当前组织部门自身建设存在的问题与对策思考_0
加强组织部门自身建设
加强组织部门自身建设浅谈【摘要】文章分析了当前组织部门自身建设存在的问题,就加强组织部门自设建设的提出了相应的举措。
【关键词】组织部门;制度建设;作风建设组织部门作为承担党的组织工作任务的具体实施部门,肩负着管干部、管党员、管人才的重要职责,在推进党的建设新的伟大工程总目标中发挥着积极作用。
胡锦涛同志在党的十八大报告中指出,“全党要增强紧迫感和责任感,牢牢把握加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设这条主线,坚持解放思想、改革创新,坚持党要管党、从严治党,全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设,增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力,建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党,确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。
”一、当前组织部门自身建设存在的问题和党的要求相比、和人民的期待相比,当前组织部门自身建设还不能完全适应新形势的发展需要,仍存在许多不足,必须认真研究,采取有力措施加以解决。
一是干部能力建设不足。
个别组工干部学习劲头不够足,没有养成自觉学习、主动学习、坚持学习的良好习惯;创新意识不够强,缺乏争先创优的朝气和活力,工作平平庸庸,没有新思路,没有新起色;工作态度不够正,干活做事不用心、不专心、不细心,心浮气躁,马虎大意,影响工作标准和质量。
二是作风建设不扎实。
一些组工干部工作效率不够高。
缺乏雷厉风行的精神状态;团队意识不够浓,缺乏有效的协作机制,分工大于合作,影响整体战斗力;飘在上面多,下基层调研少,不了解情况,不学习方法,工作落实抓不到点子上,解决问题找不准症结,处理矛盾抓不住要害,老办法不顶用,新办法不会用,工作被动应付,影响了组织部门作风建设三是服务能力不到位。
组织部门大多数从党政部门选调任用熟悉党务、政工、文秘工作的干部,干部来源比较单一,具有经济类专业知识和熟悉经济工作的干部偏少。
由于一些组工干部对经济工作不熟悉,在考核和研究从事经济工作的干部时难以作出科学分析,影响了对干部考核的准确性,也不利于更广泛地发现和选拔经济建设急需的各类优秀人才,影响了组织工作为经济建设服务的质量。
加强组织部门自身建设的思考
加强组织部门自身建设的思考组织部门的自身建设是一项常抓不懈的工作,在新形势下如何加强组织部门的自身建设推动各项工作的开展,一直是组织部门不断研究的问题。
下面,结合近年来的实践,谈几点思考。
一、着眼于提高组织工作效率,进一步加快组织工作网络信息化建设当今社会网络已经成为沟通信息、交流思想的主要渠道,有效运用网络来提高组织工作效率、提升组织工作服务科学发展和自身科学发展水平成为最快捷、最重要的途径。
我们在工作中通过大力加强组织工作信息化建设,不断提高组织工作科学化水平。
一是积极改善办公条件,部内实现电脑人手一台,进一步加大对“大组工网”基础设施投入,发挥好“大组工网”在组织工作中的重要作用,同时加强对组工干部网络知识的培训,确保每名组工干部都能熟练运用电脑和网络进行办公,努力实现办公自动化。
二是运用好党建网站和办公平台,有效运用网络收集和传递信息,开展和推动组织工作,不断提高组织工作效率,加快信息化建设步伐。
三是建立与网络媒体畅通高效的沟通协调机制,运用网络加强对组织工作的宣传,通过网络或新闻媒体向公众发布组织工作信息,利用网络对涉及组织工作的舆情进行积极引导,不断提高组织工作的公开性和透明度。
二、着眼于提高组工干部的能力素质,积极建设学习型组织部门近年来,我们在这方面进行了积极地探索,在具体实践中发现还存在着一些问题,如:组工干部的知识结构不够全面,介入和参与其它工作机会不多,实践范围相对狭窄,学习培训还不能坚持经常,等等。
针对这些问题,我们在实践中主要采取以下做法加以改进:一是调动好内因这一主要作用,完善组工干部信息、调研、宣传制度,建立组工干部自学制度、自选课题研究制度、组工干部轮流讲学制度等体系,积极引导组工干部牢固树立终身学习的意识,切实增强学习的责任感和紧迫感;引导组工干部自觉拓宽学习内容,在强化业务知识学习的同时,不断强化对经济、法律、金融、市场等知识的学习,着力构建以理论知识、业务知识和现代科技文化知识为主体的三维立体知识结构体系。
学习组织部门自身建设心得体会
学习组织部门自身建设心得体会组织部门自身建设是指组织部门在实践中不断完善自身机制、提高工作效率、增强服务能力、推动组织发展的过程。
在这个过程中,组织部门不仅要注重自身建设,还要关注外部环境的变化和组织目标的实现,以适应时代的发展和组织的需求。
在组织部门自身建设的过程中,我们要不断总结经验、吸取教训、完善机制、培养人才,以实现组织部门自身的良性发展。
一、加强组织部门自身建设,提高组织力要加强组织部门自身建设,首先要提高组织力。
提高组织力是组织部门自身建设的核心内容,也是组织部门发展的基础。
组织力包括组织结构、组织文化、组织人力资源等多个方面,是组织部门有效运作和实现组织目标的关键。
1、优化组织结构,明确分工职责。
组织部门要根据组织的发展需求和业务需求,合理划分职责,明确各个岗位的工作内容和职责范围,避免职责重叠和工作交叉,提高工作效率。
同时,要注重招聘和选拔人才,确保岗位人员具备专业技能和相关经验,提高组织部门的综合能力和协调能力。
2、建立健全组织文化。
组织文化是组织部门的精神纽带和行为规范,对组织部门的发展和凝聚力起到重要作用。
组织部门要树立积极向上的文化氛围,注重员工的价值观培养和职业道德建设,构建和谐的人际关系和团队精神,增强员工的归属感和凝聚力。
3、合理配置组织人力资源。
人力资源是组织部门的核心资源,要合理配置人力资源,提高人力资源的使用效率和潜力。
组织部门要定期进行人力资源规划和岗位评价工作,根据岗位需求和人员能力进行合理的岗位匹配,提升员工的工作动力和工作效果。
二、提升服务能力,优化组织管理提升服务能力是组织部门自身建设的重要内容,也是增强组织竞争力和影响力的关键。
优化组织管理是提升服务能力的核心手段,通过建立科学的管理制度和规范的工作流程,提高工作效率和服务质量,满足组织和个人的需求。
1、建立健全管理制度。
组织部门要建立健全各类管理制度,明确各项管理事项的流程和要求,规范工作流程,提高服务效率。
当前组织部门自身建设存在的问题与对策思考,调研报告【精品范文】_0
当前组织部门自身建设存在的问题与对策思考,调研报告党的组织工作是党的工作的重要组成部分,作为承担党的组织工作任务的组织部门,肩负着管干部、管党员、管人才的重要职责,将在实现党的建设新的伟大工程总目标中发挥着积极作用。
随着社会的发展和形势的变化,组织工作所依存的条件、工作的对象等也随之发生变化,组织部门如何适应形势发展要求,永葆活力,成为各级组织部门和广大组工干部不断探索的重要课题。
一、存在问题组织部门存在的一些现象和问题,归纳起来主要有以下几个方面。
1、组织部门思想观念还不太适应新形势的发展需要。
一是在创新观念上有差距。
主要表现在,一些长期困扰我们的问题,如干部能上不能下、党员队伍出口不畅、干部考察方式单一、监督不力等问题没能及时很好地解决。
二是在人力资源是第一资源的观念上有差距。
还存在就班子抓班子、就工作搞工作的现象,没有站在人才战略的高度,灵活运用市场手段,把各级各类干部作为人才资源的重要组成部分,来优化配置组合,实现人才的结构效益。
三是在用人观念和用人标准上解放思想有差距。
在推行干部年轻化、专业化方面的“一刀切”现象,在一定程度上不利于正确用人导向的形成。
特别是在基层,有些干部经验丰富、能力较强,只是学历或文凭达不到要求,被“切”下来,符合学历、年龄等条件而被选上的干部有些反而能力水平并不高,由此伤害了一部分人积极性,更造成人才资源的浪费。
四是在宗旨观念、服务观念上有差距。
基层群众认为,有些上级部门,抓工作只对上负责,不对下负责,由此带来的是宗旨观念的淡化和官僚主义的滋长。
在这方面,组织部门的问题不突出,但有一定的表现。
2、组工干部的整体素质还不太适应新形势的发展需要。
一是组工干部的知识不够全面。
从总体上讲,组工干部队伍素质是高的、是过硬的,但对照全面建设小康社会的要求,还有距离。
如,少数组工干部只是熟悉与岗位相关的业务,对整个党建和组织工作业务缺乏全面的掌握,工作疲于应付。
二是开拓精神不够强。
加强组织部门自身建设思考
加强组织部门自身建设思考随着新时代的到来,组织部门的工作不仅越来越繁重,而且任务也越来越繁琐,那么在这个情况下,我们必须要加强组织部门自身建设,不断提高自身的行政管理水平,做好工作,实现组织部门的稳定发展。
一、提高自身行政管理水平1.建设项目较多,用人较多,管理难度也较大。
既要考虑到管理人员的管理能力,又要注重管理人员的素质和能力提高。
组织部门应该对自己的管理团队进行必要的培训和考核,让管理人员具备全面的专业知识和良好的管理能力。
2.提高组织部门的责任心和服务意识。
组织部门是政府机构的核心部门,一定要思考如何提高自己的责任心和服务意识。
首先要抓好人事管理和统计工作,不断提高组织部门的工作效率和服务质量,让人民群众更加信赖组织部门的工作能力。
3.加强组织部门的决策能力和监督能力。
组织部门是政府机构的最高决策机构,在重要问题的处理中,必须要有决策能力和监督能力。
该部门要加强管理团队的监控和评估机制,不断提高自身决策水平,确保决策合理化、科学化和有效的实施。
二、营造良好的工作氛围1.创造自由、光明和公正的工作环境,让团队成员可以充分发挥自己的能力和水平,创造一个良好的成长空间和发展机会。
2.加强沟通交流,不断加强管理团队之间的交流和沟通,使各个管理团队之间能够更好的理解和配合。
3.组建良好的管理团队,建立一个管理团队的平衡口岸和良好的竞争机制,有效提高管理团队之间的竞争性和协调性。
三、切实加强组织部门的领导力量1.提高组织部门的领导能力。
它是确保组织部门充分发挥其机能作用的保证,需要加强它的组织、监督、指导和管理能力。
还应充分发挥各级领导干部的个性和特长,切实提高领导能力。
2.加强组织部门的文化建设,将组织部门的文化建设作为长远发展的重心,弘扬组织部门的文化理念,打造组织部门的文化品牌,增强组织部门的文化软实力。
3.加强组织部门的责任制和监控机制,将组织部门的工作结构化并确权,制定绩效考核体系并逐步建立权利和责任的匹配模式。
组织部门自身建设存在的问题【五篇】
组织部门自身建设存在的问题【五篇】加强自身建设,提高整体政治理论修养,解放思想,创新观念。
对党关于教育的路线方针政策学习研究贯彻彻底,提高了事业发展的使命感、紧迫感。
以下是为大家整理的组织部门自身建设存在的问题,欢迎品鉴!组织部门自身建设存在的问题1从开展“不忘初心,牢记使命”主题教育以来,对基层党支部的建设提出新的要求,新的高度。
下面结合党支部现状,谈一谈针对“三会一课”存在的问题:一、“三会一课”存在问题一是存在“不经常”的问题。
党支部组织生活随意性大,活动不经常的问题较为突出;二是存在“形式不活”的问题。
党支部在组织开展“三会一课”时,方法不多,形式不活,学习的质量不高;三是存在“内容不实”的问题。
基层党组织设计活动主题,有时没有使得“主题党日”真正起到教育提高广大党员干部的效果。
四是存在“学得不深”的问题。
对相关的精神和理论认识不足,了解不深,导致一知半解,以致于在实际工作中出现偏差。
五是存在“要求不严”的问题。
在“人员、时间、内容、效果”四落实上抓的不严,不参加人员请假随意性大,标准低,效果不好。
存在问题的原因分析,模范作用不强,党组织的“领头羊”从严治党的意识不够,原则性不强;三是党员学习的自觉性不够;四是各级党员自身要求不严,落实制度不坚决等等。
二、整改措施:1、改变形式单一“三会一课”。
党支部党员大会要重实效,内容丰富,展现出实际意义,支部委员会会议要结合党员大会的基层意见,有说服力的会议,党小组会议要有创造性,有科学性,甩掉陈旧呆板组织形式,党课要有规划性、针对性、系统性。
2、党务工作素质提高全面提高党员整体素质,提高党员的工作能力,发挥党员模范作用;提高认识,落实责任。
全面扭转组织职能软化,集体决策清晰明朗,落实到位,及时反馈,跟踪整改;3、紧贴实际,务求实效减少理论说教,真正解决基层实际热点难点问题。
加强培训,不断提升党员干部的党务知识与业务技能,能够较好的组织与开展“三会一课”,达到整体提升党员的政治水平和工作能力,以及立足本职岗位建功立业的积极性与创造性,充分发挥党员的先锋模范作用,充分体现党员的先进性。
组织部门自身建设思考
组织部门自身建设思考组织部门自身建设是指通过一系列的措施和来提升组织的内部管理和工作效率,以适应不断变化的外部环境和实现组织的发展目标。
组织部门自身建设的重要性不言而喻,只有建设好自身,才能更好地服务于全局的发展。
在进行组织部门自身建设时,我认为需要考虑以下几个方面:首先,重视人才培养与引进。
人才是组织部门的核心资源,培养和引进合适的人才是组织部门自身建设的基础。
组织部门应该建立一套完善的人才培养体系,包括岗位培训、轮岗锻炼、业务技能培训等,以提高员工的综合素质和工作能力。
同时,组织部门还要积极引进具有专业知识和管理经验的人才,以补充和完善组织的人才结构。
其次,加强制度建设。
健全的制度可以规范组织的内部管理和行为规范,提高工作效率和公正性。
组织部门应该制定一系列规章制度,明确权责清单、工作程序、岗位职责等,为员工提供明确的工作指引和操作规范。
同时,组织部门还应该建立健全的激励机制和考核体系,以激发员工的工作积极性和创造力。
再次,加强沟通与协作。
组织部门是一个协同工作的团队,只有通过良好的沟通与协作,才能实现高效的工作。
组织部门应该建立起畅通的沟通渠道和协作机制,包括召开定期会议、建立信息平台、开展团队活动等,以促进成员之间的交流和合作。
此外,组织部门还要重视与其他部门的协作与配合,加强跨部门的沟通和协调,以实现组织整体的发展目标。
最后,注重学习与创新。
现代社会发展迅速,各行各业都在不断更新换代,组织部门如果不进行学习和创新,就会被时代所淘汰。
组织部门应该鼓励员工进行学习,提供学习机会和资源,并建立学习型组织的文化氛围。
同时,组织部门还要鼓励员工提出创新的想法和意见,提供创新的渠道和平台,以推动组织的创新发展。
综上所述,组织部门自身建设是一个长期的过程,需要全体成员的共同努力和积极参与。
只有通过不断地改进和完善,提高组织的管理水平和工作效率,才能适应外部环境的变化并实现组织的发展目标。
当前组织部门自身建设存在的问题与对策思考
当前组织部门自身建设存在的问题与对策思考篇一:当前基层组织建设存在的问题及对策思考当前基层组织建设存在的问题及对策思考党的基层组织是党执政的组织基础。
近年来,全市各级党委对基层组织建设高度重视,基层建设工作抓得紧、抓得实,乡村两级班子干部队伍整体素质有了明显提高,带领群众勤劳致富,推动了农村经济社会快速发展,农村发生了巨大变化,农村基层组织建设现状总体较好。
但也存在一些不容忽视的问题,应当引起各级党委的高度重视,逐步为基层解决实际困难和问题。
一、村“两委”干部领导发展能力弱应加强培训在深入基层调研中,基层干部普遍反映,我市村级组织换届后,虽然市、县党委政府都组织了村“两委”干部培训,但他们认为培训时间较短、针对性不够强,讲政治理论的内容偏多、适用技能内容较少,村干部领导发展的能力不强。
有的有积极性、有吃苦精神、也想带领群众发展致富,但办法不多,不知道怎么干、不会干;有的强调客观困难多,等靠要思想较重,工作消极应付,不求进取;有的甚至软弱涣散,私心严重,在处理群众利益时优亲厚友,带头作用差。
面对这些问题,一是应加大对村干部的培训力度。
有关部门在制定培训方案时,应广泛征求基层干部的意见,使培训具较强的针对性和时效。
通过分批次进行系统培训,全面提高村干部的整体素质,真正使他们懂得怎样当村官、当好村官,能结合村情会干、能干,在带领群众发展致富、改变家乡面貌中有实招,在关心群体、为群众服务中有奉献。
二是应建立对村干部的激励机制,对年轻优秀的村干部,在招录公务员中应适当放宽条件,给予关照。
同时,在各级财政逐渐向好的情况下,应适当提高村干部的补贴标准,并建立养老保险制度,以解决他们的实际困难。
三是对软弱涣散的村级班子,要下决心进行调整,选好一把手至关重要。
二、部分村远程教育作用发挥不够好应尽快改进群众盼发展、求信息、快致富的愿望十分迫切,利用好远程教育为群众提供政策知识、市场信息和种养殖技能等是新形势下提升基层干部和农民素质的有效途径,十分重要。
当前组织部门自身建设存在的问题与对策思考
当前组织部门自身建设存在的问题与对策思考当前组织部门自身建设存在的问题与对策思考市委组织部:党的组织工作是党的工作的重要组成部分,作为承担党的组织工作任务的组织部门,肩负着管干部、管党员、管人才的重要职责,将在实现党的建设新的伟大工程总目标中发挥着积极作用。
随着社会的发展和形势的变化,组织工作所依存的条件、工作的对象等也随之发生变化,组织部门如何适应形势发展要求,永葆活力,成为各级组织部门和广大组工干部不断探索的重要课题。
一、存在问题组织部门存在的一些现象和问题,归纳起来主要有以下几个方面。
1、组织部门思想观念还不太适应新形势的发展需要。
一是在创新观念上有差距。
主要表现在,一些长期困扰我们的问题,如干部能上不能下、党员队伍出口不畅、干部考察方式单一、监督不力等问题没能及时很好地解决。
二是在人力资源是第一资源的观念上有差距。
还存在就班子抓班子、就工作搞工作的现象,没有站在人才战略的高度,灵活运用市场手段,把各级各类干部作为人才资源的重要组成部分,来优化配置组合,实现人才的结构效益。
三是在用人观念和用人标准上解放思想有差距。
在推行干部年轻化、专业化方面的“一刀切”现象,在一定程度上不利于正确用人导向的形成。
特别是在基层,有些干部经验丰富、能力较强,只是学历或文凭达不到要求,被“切”下来,符合学历、年龄等条件而被选上的干部有些反而能力水平并不高,由此伤害了一部分人积极性,更造成人才资源的浪费。
四是在宗旨观念、服务观念上有差距。
基层群众认为,有些上级部门,抓工作只对上负责,不对下负责,由此带来的是宗旨观念的淡化和官僚主义的滋长。
在这方面,组织部门的问题不突出,但有一定的表现。
2、组工干部的整体素质还不太适应新形势的发展需要。
一是组工干部的知识不够全面。
从总体上讲,组工干部队伍素质是高的、是过硬的,但对照全面建设小康社会的要求,还有距离。
如,少数组工干部只是熟悉与岗位相关的业务,对整个党建和组织工作业务缺乏全面的掌握,工作疲于应付。
组织部门自身建设思考
组织部门自身建设思考随着社会的发展和变化,各个组织部门都面临着越来越多的挑战和机遇。
在这种情况下,组织部门自身的建设就变得至关重要。
组织部门自身建设涉及到组织文化的塑造、团队的建设、人员素质的提升、制度建设等方面,通过这些方面的建设,组织部门能够提高自身的核心竞争力,更好地适应和引领时代发展。
首先,组织文化的塑造是组织部门自身建设的重要方面之一。
组织文化是组织的灵魂,能够影响组织成员的行为模式和价值取向,从而提升组织的凝聚力和执行力。
在组织部门自身建设中,应该注重打造符合组织特点和企业文化的组织文化。
具体来说,应该注重共同价值观、符合组织理念和目标的管理制度、鼓励学习、创新和进步的工作环境等等。
其次,团队的建设是组织部门自身建设的另一个重要方面。
良好的团队建设能够提高组织的凝聚力、执行力和战斗力,从而更好地实现组织部门的发展目标。
要想成功地建设一个团队,需要注重以下几个方面:1.有明确的团队目标:团队成员都应该清楚团队的目标和任务,以便更好地协作。
2.定期进行团队建设活动:团队建设应该是一个持续的过程,定期进行团队建设活动,可以增加团队成员的归属感和互动。
3.促进沟通:良好的沟通能够消除误解和阻碍,有效促进团队成员间的沟通和理解。
4.建立适当的激励机制:适当的激励机制可以增强团队成员的积极性,有助于提高团队成员的工作效率。
除此之外,人员素质的提升也是组织部门自身建设的一个重要方面。
技能、经验、专业知识的提升可以让员工能够更好地完成工作任务,从而提高整个组织的竞争力和持续发展能力。
在组织部门自身建设中,可以通过制定培训计划、鼓励学习和创新等方式,提升员工的素质和能力。
最后,制度建设也是组织部门自身建设的一个重要方面。
制度是组织的保障,能够规范组织成员的行为,保证组织的稳定和持续发展。
在组织部门自身建设中,应该重视制度的建设和完善,包括人力资源管理制度、管理流程和决策体系等方面。
综上所述,组织部门自身建设是组织发展的重要组成部分。
组织部门自身建设存在问题及对策建议
组织部门自身建设存在问题及对策建议第一篇:组织部门自身建设存在问题及对策建议一、突出问题1、人员结构趋于合理,但有待于进一步优化。
一是专业知识结构比较单一。
据调查统计,我部23名干部法律类毕业的16人,约占69.5%;管理类毕业的3人,占13%;文史哲类毕业的2人,约占8.7%。
由此可见,我部干部理科毕业的人员少,系统学习过并懂得经济管理知识的不多,而学过法律、文史哲等文科专业知识的干部占绝大多数。
二是性别结构搭配失衡。
2005年以前我部只有1名女干部,现有女性组工干部4人,男女性别比依然高达4.75:1,性别搭配的比例依然不太合理,对女性组工干部在开展组织工作中的优势重视和发挥得不够。
2、队伍素质明显提升,但有待于进一步提高。
一是理论素养有欠缺。
有的干部对理论学习根本没有深入研学的兴趣,对马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想进行系统性、经常性学习不够。
平时搞政治理论学习也只是读读报纸、看看文件,对新时期党的路线、方针、政策学习理论理解得不透,因而理论功底不牢,理论水平不高,思路不开阔,运用理论指导组织工作实践的能力比较弱。
二是知识面偏窄。
有的干部到组织部门工作的时间不长,只熟悉与自己岗位相关的组工业务知识,对整个组织系统的工作业务还不能全面地、熟练地掌握。
有的干部对领导科学、行为管理学、心理学等与组织工作密切相关的专业知识很少去学习运用,对工业、农业、财税等经济管理方面的知识也了解和掌握得不多。
据调查统计,有近74%的干部平常最喜欢阅读文学作品。
三是组织协调能力较弱。
有的干部沟通能力不够,搞好部门之间、单位之间、同事之间,以及与上级、同级、下级之间的关系协调做得不够,推动工作乏力。
总之,目前组织部门的复合型人才相对匮乏。
3、工作作风比较扎实,但有待于进一步改进。
一是干部激情逐渐消减,内动力不强。
随着在组织部门工作时间的慢慢拉长,有的干部开始在工作上有混日子的思想,把主要精力花在迎来送往搞应酬的时候多,花在积极进取干工作的时候少,工作得过且过。
【当前组织部门自身建设存在问题与对策思考】如何加强组织部门自身建设
【当前组织部门自身建设存在问题与对策思考】如何加强组织部门自身建设当前组织部门自身建设存在的问题与对策思考当前组织部门自身建设存在的问题与对策思考党的组织工作是党的工作的重要组成部分,作为承担党的组织工作任务的组织部门,肩负着管干部、管党员、管人才的重要职责,将在实现党的建设新的伟大工程总目标中发挥着积极作用。
随着社会的发展和形势的变化,组织工作所依存的条件、工作的对象等也随之发生变化,组织部门如何适应形势发展要求,永葆活力,成为各级组织部门和广大组工干部不断探索的重要课题。
一、存在问题组织部门存在的一些现象和问题,归纳起来主要有以下几个方面。
1、组织部门思想观念还不太文秘自学网版权所有适应新形势的发展需要。
一是在创新观念上有差距。
主要表现在,一些长期困扰我们的问题,如干部能上不能下、党员队伍出口不畅、干部考察方式单一、监督不力等问题没能及时很好地解决。
二是在人力资源是第一资源的观念上有差距。
还存在就班子抓班子、就工作搞工作的现象,没有站在人才战略的高度,灵活运用市场手段,把各级各类干部作为人才资源的重要组成部分,来优化配置组合,实现人才的结构效益。
三是在用人观念和用人标准上解放思想有差距。
在推行干部年轻化、专业化方面的“一刀切”现象,在一定程度上不利于正确用人导向的形成。
特别是在基层,有些干部经验丰富、能力较强,只是学历或文凭达不到要求,被“切”下来,符合学历、年龄等条件而被选上的干部有些反而能力水平并不高,由此伤害了一部分人积极性,更造成人才资源的浪费。
四是在宗旨观念、服务观念上有差距。
基层群众认为,有些上级部门,抓工作只对上负责,不对下负责,由此带来的是宗旨观念的淡化和官僚主义的滋长。
在这方面,组织部门的问题不突出,但有一定的表现。
2、组工干部的整体素质还不太适应新形势的发展需要。
一是组工干部的知识不够全面。
从总体上讲,组工干部队伍素质是高的、是过硬的,但对照全面建设小康社会的要求,还有距离。
加强组织部门自身建设问题研究
加强组织部门自身建设问题研究组织部门是一个企业或机构中的核心部门之一,负责人力资源管理、人员组织、人才培养和发展等方面的工作。
一个高效的组织部门能够有效支持和推动企业或机构的发展,提升组织效能。
然而,在实践中,我们也会发现组织部门自身存在一些问题与挑战。
本文将重点探讨如何加强组织部门自身建设,以解决这些问题。
1. 重新定位组织部门的角色和职责组织部门的作用不仅仅是人力资源管理,更重要的是成为企业或机构战略发展的参与者和推动者。
因此,我们需要重新定位组织部门的角色和职责。
组织部门应该参与制定企业或机构的战略目标,并制定与之相适应的人力资源策略和计划。
这样能够将组织部门与企业或机构的发展紧密结合起来,提升其影响力和贡献度。
2. 加强人才储备和发展作为人力资源的管理部门,组织部门应该注重人才的储备和发展。
通过建立完善的员工招聘和选拔机制,吸引并留住有才华、有潜力的员工。
同时,组织部门还应该加强员工的培训与发展,提升员工的专业素质和能力水平,以适应企业或机构发展的需要。
3. 建立有效的内部沟通机制组织部门作为一个连接上下级、各部门的桥梁和纽带,内部沟通的效率和质量对于整个组织的运转至关重要。
因此,建立一个既高效又顺畅的内部沟通机制是组织部门的一项重要任务。
可以通过建立定期的部门会议、信息发布平台和内部交流活动等方式来促进内部沟通,增进各部门之间的理解与协作。
4. 强化组织文化建设组织文化是一个企业或机构的灵魂,也是组织部门自身建设的重要内容。
良好的组织文化能够凝聚人心,激发员工的工作激情和归属感。
因此,组织部门应该积极引导和弘扬良好的组织文化,塑造正向的价值观念和行为规范。
可以通过组织各类文化活动、制定员工行为准则和制度等方式来强化组织文化建设。
5. 运用科技手段提升工作效率随着信息技术的迅速发展,组织部门可以借助科技手段来提升工作效率。
可以引入人力资源管理系统、员工自助平台等信息技术工具,实现数据的集中管理和快速共享。
组织部自身存在的问题和不足
组织部自身存在的问题和不足自身问题和不足一、引言在我所负责的组织部工作中,我们虽然取得了一定的成绩,但也存在着一些问题和不足。
这些问题和不足影响了我们的工作效率和质量,同时也制约着我们整体发展的步伐。
因此,在本文中将详细分析并提出解决这些问题和不足的措施。
二、人员配备不合理1. 人员过于集中:目前组织部核心主要由少数几位固定人员负责,导致工作任务集中在他们身上,很难做到高效执行。
2. 不同专业背景欠缺:组织部职能涉及到各个领域的协调与管理工作,但过多依赖少数人带来了保障差距。
三、信息共享不畅1. 内外信息闭塞:组织部日常工作需要大量对内对外协调沟通,但是当前信息流通平台受限、交互渠道较窄。
2. 部门间合作欠缺:各部门之间相互配合度低下,信息共享机制建设尚有待加强。
四、规范化程度低1. 缺乏明确的制度规范:组织部内部对于工作流程、决策权分配等方面缺乏明确的规定,导致执行效率和质量难以保证。
2. 缺少考核与激励机制:由于缺乏相应的考核和激励机制,员工晋升通道模糊,对工作动力不足。
五、创新能力薄弱1. 对新技术的适应性差:当前科技水平迅速发展,但是组织部并未充分利用现代技术手段提高工作效率。
2. 缺乏创新意识:在解决具体问题时缺乏创造性思维,往往倾向于按照过去经验进行惯性思维。
六、解决措施1. 人才培养计划:针对人员配备不合理这一问题,在职业规划中引入多样化专业背景人员,并加强对人员储备的培养和完善干部轮岗制度。
2. 提升信息共享渠道:建设全面便捷的信息流通平台,并加强与其他部门沟通合作,实现资源共享与整合。
3. 规范化管理机制建设:制定组织部工作流程和决策权分配的规范,并建立相应的反馈机制,同时制定科学的考核与激励措施方案。
4. 创新思维培养及技术投入:加强对员工创新意识的培养,鼓励他们积极尝试、关注前沿科技,并提供必要的技术支持和设备投入。
七、结论通过对组织部自身存在问题和不足的分析,本文提出了一系列解决措施。
组织部存在的问题与措施及建议
组织部存在的问题与措施及建议问题一:组织部的存在问题在组织部的工作中,存在着一些问题,这些问题需要得到改进和解决。
首先,组织部在人员选拔方面存在不公平现象。
有时候,领导关系和个人背景成为了评价一个人能否被录用或提拔的主要标准,而忽略了个人能力和专业素质。
其次,在干部培养上存在着一些缺失。
有些干部只重视形式化的培训机会,而忽视了实际工作经验的积累。
这样做无法真正提升干部的专业水平和实践能力。
第三,在组织决策中存在着缺乏透明度与参与度的问题。
一些重要决策往往由少数高层领导就定夺,并未充分听取下属意见或进行广泛讨论。
这样做无法发挥团队智慧和集体智慧。
问题二:针对组织部存在问题的措施为了解决上述问题,我们可以采取以下措施来改进组织部的工作。
1.建立科学、公正、透明的干部选拔体制。
除了考察个人能力和专业素质,还应该加强评价体系,确保选拔的公平性和优秀人才的脱颖而出。
2.实施多元化的干部培养计划。
除了传统的培训机会,还应该注重工作经验的积累和实践能力的提升。
可以组织项目驻外经历、交换学习活动等方式来给予干部更广阔的成长空间。
3.建立开放、透明的组织决策机制。
重要决策应该进行广泛讨论和听取下属意见,充分发挥团队智慧和集体智慧。
同时,建立信息公开制度,使决策过程更加透明可信。
问题三:对组织部存在问题的建议为了进一步提高组织部工作水平,并解决存在问题,我们还可以提出以下建议:1.倡导专业化管理:加强对组织部门从业人员的专业技能培养与考核,建立起一支临时调研机构或者聘请第三方咨询公司以及其他行政事务合法合规性监管机制。
2.推行全员参与:鼓励所有员工积极参与到组织部工作中来,在日常工作和决策过程中发表意见和建议,形成共同参与、共担责任的工作氛围。
3.加强监督机制:建立组织部内外部监督机制,对干部选拔任用、培养计划实施以及重要决策进行监控与评估,通过多方协同努力保障组织部工作的公正性和高效性。
4.优化工作流程:对组织部门的工作流程进行梳理和优化,简化繁琐的程序,并借助信息化手段提高工作效率,减少工作出错概率。
加强自身建设方面存在的问题及整改措施
加强自身建设方面存在的问题及整改措施加强自身建设方面存在的问题及整改措施作为一个团体或组织,加强自身建设是非常重要的,尤其是在今天的竞争激烈的环境中。
但很多团体或组织都不具备一定的意识和行动,总是容易让自身陷入一些问题和困境,这也就需要及时采取一些措施来整改和提升自身的实力和影响力。
一、存在的问题1. 缺乏有效的组织机制很多团体或组织面临的一个问题是缺乏一个良好的组织机制,无法对内对外的事与人有一个规范的管理和控制,很容易导致一些事情不能有效地得到解决和处理。
2. 缺乏必要的人才队伍一些团体或组织面临的问题是缺乏必要的人才队伍,无法支撑和推动组织的发展和成长,很容易导致组织整体实力的下降和影响力的缩水。
3. 缺乏创新和改进意识一些团体或组织的问题是缺乏创新和改进意识,有些工作的流程和方式过于固定和陈旧,很容易让组织在竞争中失去优势。
二、整改措施1. 健全组织机制完善组织机制是促进团体或组织健康发展的重要一环。
要建立一个有效的组织结构,合理分工合理利用各种资源,制定明确责任分工,头雁级别应该明确明确,学会协调工作,发挥各自的特长,共同推进组织各项工作的稳步推进。
2. 建设一支高质量的人才队伍人才是一个团体或组织的重要物质基础,要想发展壮大,就必须要拥有一支高质量的人才队伍。
要注重人才的发掘、培养和引进,通过组织培训和各种奖励福利政策,吸引优秀人才报到,在组织中适时调适好各个岗位要求的人才资源,形成合作的生产力,激发员工的工作热情,进而提升组织的工作水平和质量。
3. 增强创新和改进意识在必要性的推动下,应该不断地增强创新和改进意识,学习借鉴和运用前人的经验,掌握一些新方法和技能,不断优化组织工作的流程,提升组织工作的效率和质量。
同时,组织成员要持续不断追求变革和改进,加强对市场和客户需求的敏感度,把握新的发展机遇,不断创造新的价值,为组织的长远发展打下一个健康的基础。
总之,加强自身建设是推进一个团体或组织发展的重要途径。
组织部自身建设思考
案例二:某市组织部建设的创新举措
背景介绍:某市组织部在推进自身建设过程中, 敢于创新、勇于探索,提出了一系列具有借鉴意 义的创新举措。
经验总结
1. 拓展工作领域:积极拓展组织工作的领域和内容 ,将新技术、新业态、新模式纳入组织工作范畴。
组织部自身建设思考
xx年xx月xx日
contents
目录
• 组织部概述 • 组织部自身建设现状分析 • 加强组织部自身建设的必要性 • 加强组织部自身建设的对策建议 • 案例分析 • 结论与展望
01
组织部概述
组织部的定义
• 组织部是党的组织工作的重要组成部分,是负责党的基层 组织建设、干部队伍建设和党员队伍建设的重要职能部门 。
强化制度执行力度
对于违反制度规定的行为,要严格按照制度规定进行惩处,确保制度的有效性和权威性。
定期评估制度效果
定期对组织工作制度进行评估,根据实际工作情况不断完善和优化制度,提高组织工作制度体系的科学性和实用性。
加强人员培训,提高组织工作干部素质
01
制定人员培训计划
针对组织工作干部的不同岗位和职责,制定相应的培训计划,确保干
开展实践研究
通过实践探索和研究,总结和提炼组织工作经验和规律 ,推动组织工作的创新发展。
鼓励干部参与研究
鼓励干部积极参与调查研究工作,提出建设性意见和建 议,为推动组织工作创新发展贡献智慧和力量。
05
案例分析
案例一:某省组织部建设的成功经验
背景介绍:某省组织部在面对新时代组织工作的新要求 和新挑战时,积极探索自身建设的新思路和方法,取得 了显著成效。
组织部自身建设思考
组织部自身建设思考汇报人:日期:目录CATALOGUE•组织部概述•组织部自身建设现状分析•加强组织部自身建设的对策建议•组织部自身建设案例分析•总结与展望01CATALOGUE组织部概述组织部是党的组织工作部门,主要负责党的组织建设、干部队伍建设和人才队伍建设等方面的工作。
组织部的主要职责包括:负责研究和制定党的组织建设方面的政策、规划和工作计划;负责指导和管理干部选拔任用工作;负责管理和监督干部教育培训工作;负责协调和指导人才队伍建设工作等。
组织部的定义和职责组织部是党的组织工作的核心部门,是推动党的建设的重要力量。
组织部在党的建设中发挥着至关重要的作用,它不仅是党的组织工作的策划者、组织者和实施者,还是党的各级领导干部和广大党员的培训者、选拔者和监督者。
组织部在党的建设中的地位和作用政策性强、敏感性高、工作量大、涉及面广。
坚持原则、严谨细致、高效务实、勇于担当。
组织部工作的特点与要求组织部工作的要求是组织部工作的特点是02CATALOGUE组织部自身建设现状分析组织部人员构成情况组织部人员数量与规模分析组织部的人员数量、专业背景、年龄结构等,了解组织部的整体规模和基本构成。
组织部人员的职业发展路径探讨组织部人员的职业发展路径,包括晋升机制、培训计划等方面,分析这些因素是否有利于组织部的长远发展。
组织部工作制度及运行机制组织部工作制度详细了解组织部的各项工作制度,包括会议制度、文件管理制度、考核与奖惩制度等,分析这些制度是否完善、是否符合组织发展的需要。
组织部运行机制对组织部的运行机制进行深入探讨,包括决策机制、执行机制、监督机制等方面,分析这些机制是否顺畅、是否有利于组织的高效运转。
分析组织部工作中是否存在工作效率不高的问题,探讨其原因,如工作流程繁琐、人员配合不默契等。
创新能力不足考察组织部在工作中是否具备创新能力,分析创新能力不足的原因,如思维固化、缺乏激励措施等。
工作效率不高组织部工作中存在的问题及原因分析VS03CATALOGUE加强组织部自身建设的对策建议1 2 3通过培训、学习等方式,提高组织部人员的组织协调能力、公文写作能力、政策解读能力等专业技能。
浅析乡镇组织部门自身建设问题
浅析乡镇组织部门自身建设问题浅析乡镇组织部门自身建设问题组织部门的自身建设是搞好组织部门各项工作的基础和前提条件,最大限度地调动每个干部的积极性和创造性,形成人人奋发向上,个个争先恐后,整体齐头并进的良好态势,组织部门出的成绩,与同部门自身建设,内部工作人员的素质和工作热忱密切相关。
就整体来讲,组织部门人员的政治素质较高,特别是任劳任怨的工作作风。
如何进一步强自身建设,是摆在组织部门面前的一个重要课题。
党的十七大和十七届四中全会有关加强党内基层民主建设的要求也对加强组织部门自身建设提出了更新更高的要求。
一、存在问题(一)组工干部整体素质还不太适应新的发展需要。
从总体上讲,组工干部队伍素质是高的、是过硬的,但对于当前新形势下得要求还有距离。
一是组工干部只是熟悉与岗位相关的工作,工作疲于应付,严肃有余,活泼不足,给人的印象呆板,没有个性。
二是组工干部的视野不够开阔,平时工作任务繁杂,经常加班加点,参加培训和学习的机会较少,走出去开阔眼界、增长见识的机会也不多,不少基层组工干部,连续几年甚至是从来没有参加过系统的培训和学习,整天关在屋里马不停蹄地工作,由此带来的是视野不宽、思维不活等问题。
(二)组工干部年龄、学历、专业等结构上不够合理。
一是在年龄结构上,平均年龄比以前有所降低,但年龄的梯次结构仍然不太明显;二是学历结构上,当前基层组工干部学历整体上还可以,一般都是大专、本科学历,但是硕士、博士等真正高学历的人员基本没有。
三是在知识结构上,当前基层组工干部中文学史哲专业的相对较多多,理工科管理工财贸的较少,造成了干部知识结构比较单一。
(三)一些乡镇在确定组织工作人员时存在选人难和难选准的问题。
我县许多乡镇都存在人员紧缺的问题,尤其是组织办公室工作量大面广,普遍人手紧缺,但是如何选择准确的人员从事组织工作,成为一个比较大课题。
例如白鹤镇组织干事一职空缺一年多,为了选一个合适的干事,镇里组织对35周岁以下的年轻干部进行考试,希望选出整体素质较好的干部担任组织干事,但是仍然感到人难选、才难遇,以致出现“空编待人、空岗待人”的现象。
当前组织部门自身建设存在的问题与对策思考
三一文库()/总结报告/调研报告〔当前组织部门自身建设存在的问题与对策思考〕党的组织工作是党的工作的重要组成部分,作为承担党的组织工作任务的组织部门,肩负着管干部、管党员、管人才的重要职责,将在实现党的建设新的伟大工程总目标中发挥着积极作用。
随着社会的发展和形势的变化,组织工作所依存的条件、工作的对象等也随之发生变化,组织部门如何适应形势发展要求,永葆活力,成为各级组织部门和广大组工干部不断探索的重要课题。
一、存在问题组织部门存在的一些现象和问题,归纳起来主要有以下几个方面。
1、组织部门思想观念还不太适应新形势的发展需要。
一是在创新观念上有差距。
主要表现在,一些长期困扰我们的问题,如干部能上不能下、党员队伍出口不畅、干部考察方式单一、监督不力等问题没能及时很好地解决。
二是在人力资是第一资的观念上有差距。
还存在就班子抓班子、就工作搞工作的现象,没有站在人才战略的高度,灵活运用市场手段,把各级各类干部作为人才资的重要组成部分,来优化配置组合,实现人才的结构效益。
三是在用人观念和用人标准上解放思想有差距。
在推行干部年轻化、专业化方面的“一刀切”现象,在一定程度上不利于正确用人导向的形成。
特别是在基层,有些干部经验丰富、能力较强,只是学历或文凭达不到要求,被“切”下来,符合学历、年龄等条件而被选上的干部有些反而能力水平并不高,由此伤害了一部分人积极性,更造成人才资的浪费。
四是在宗旨观念、服务观念上有差距。
基层群众认为,有些上级部门,抓工作只对上负责,不对下负责,由此带来的是宗旨观念的淡化和官僚主义的滋长。
在这方面,组织部门的问题不突出,但有一定的表现。
2、组工干部的整体素质还不太适应新形势的发展需要。
一是组工干部的知识不够全面。
从总体上讲,组工干部队伍素质是高的、是过硬的,但对照全面建设小康社会的要求,还有距离。
如,少数组工干部只是熟悉与岗位相关的业务,对整个党建和组织工作业务缺乏全面的掌握,工作疲于应付。
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市委组织部:党的组织工作是党的工作的重要组成部分,作为承担党的组织工作任务的组织部门,肩负着管干部管党员管人才的重要职责,将在实现党的建设新的伟大工程总目标中发挥着积极作用。随着社会的发展和形势的变化,组织工作所依存的条工作的对象等也随之发生变化,组织部门如何适应形势发展要求,永葆活力,成为各级组织部门和广大组工干部不断探索的重要题。一存在问题组织部门存在的一些现象和问题,归纳起主要有以下几个方面。组织部门思想观念还不太适应新形势的发展需要。一是在创新观念上有差距。主要表现在,一些长期困扰我们的问题,如干部能上不能下党员队伍出口不畅干部考察方式单一监督不力等问题没能及时很好地解决。二是在人力资是第一资的观念上有差距。还存在就班子抓班子就工作搞工作的现象,没有站在人才战略的高度,灵活运用市场手段,把各级各类干部作为人才资的重要组成部分,优化配置组合,实现人才的结构效益。三是在用人观念和用人标准上解放思想有差距。在推行干部年轻化专业化方面的“一刀切”现象,在一定程度上不利于正确用人导向的形成。特别是在基层,有些干部经验丰富能力较强,只是学历或凭达不到要求,被“切”下,符合学历年龄等条而被选上的干部有些反而能力水平并不高,由此伤害了一部分人积极性,更造成人才资的浪费。四是在宗旨观念服务观念上有差距。基层群众认为,有些上级部门,抓工作只对上负责,不对下负责,由此带的是宗旨观念的淡化和官僚主义的滋长。在这方面,组织部门的问题不突出,但有一定的表现。组工干部的整体素质还不太适应新形势的发展需要。一是组工干部的知识不够全面。从总体上讲,组工干部队伍素质是高的是过硬的,但对照全面建设小康社会的要求,还有距离。如,少数组工干部只是熟悉与岗位相关的业务,对整个党建和组织工作业务缺乏全面的掌握,工作疲于应付。二是开拓精神不够强。基层有些同志反映,由于组织部门工作性质特殊,其原则性程序性保密性强,组工干部养成了严谨细致的工作作风,谨言慎行,但严肃有余,活泼不足,给人的印象比较呆板,没有什么个性。三是组工干部的视野不够开阔。由于平时工作任务繁杂,经常加班加点,参加业务培训和学习的机会较少,走出去开阔眼界增长见识的机会也不多。不少基层特别是经济效益困难企业的组工干部,连续几年没有参加过系统的业务培训和学习,整天就是关在屋里马不停蹄地工作,由此带的是视野不宽思维不活等问题。组织工作一些方式方法不太适应新形势发展需要。一是组织工作重点突出不够。二是对党的建设中出现的新情况新问题超前思维还不够。当前我国正处于转型时期,各种新生事物层出不穷,社会阶层日益复杂,人们的生活方式在不断多样化,人员流动极为频繁。这种新情况,给党的建设带了很多新的题,需要我们及时了解情况,研究对策。如在基层党组织建设方面,有些单位为应付检查而过组织生活,人数不齐,活动呆板,只是读读报纸,念念,缺少生动活泼组织形式;有些单位经济困难,党建活动难以开展;党员年龄普遍偏大,先锋模范作用难以发挥。非经济企业党建工作如何开展流动党员管理如何加强等方面,我们也面临许多新题。三是有些工作科学决策不够。四是工作缺乏成本意识。组织部门工作作风还有不实的一面。一是工作指导不够。从目前基层党建工作的实践看,一些问题的出现,或多或少都与组织部门工作不细作风不实密切相关。如,有些单位党组织参与重大问题决策难落实基层党组织薄弱党支部书记后继乏人党员队伍出现的理想信念动摇等问题,这些问题之所以没有得到及时有效的解决,既与基层党组织工作缺乏主动性自觉性有关,也与上级组织指导不力有关。二是群众意识不强。少数组工干部不愿吃苦,高高在上,不关心群众疾苦,习惯于办室听汇报,酒桌上谈工作。工作不能经常深入到基层,深入到群众中去,即是下基层,也是走马观花蜻蜓点水,不了解基层的最新动态,不解决基层实际问题。三是工作不够扎实。有些组工干部对所负责的工作钻研不深,工作浮于表面,喜欢大轰大嗡,表面轰轰烈烈,实际是华而不实面貌依旧。二对策思考造成组织部门自身建设存在的问题是多方面的,有主观因素,也有客观因素。从外部环境上看,正处于社会转轨变型时期的组织部门,面临着新形势新任务新要求的挑战,需要一个在实践中不断完善不断提高的过程。从自身队伍建设上看,组工干部新老交替不断进行,一批年轻干部走上领导岗位,为组织部门注入了活力,同时也使组工干部队伍建设遇到许多新情况新问题。组织部门的工作关系到每个党员干部的切身利益,关系到党的新的伟大工程的实现。因此,加强组织部门自身建设迫在眉睫。加强学习,大兴学习之风。十六大报告指出,要形成全民学习终身学习的学习型社会,促进人的全面发展。这是时代赋予我们的任务,也是对组工干部提出的要求。首先,要增强学习的紧迫感和责任感。在科技进步日新月异知识更新日益加快的今天,学习尤如“逆水行舟,不进则退”。一个组工干部不爱学习,不爱读书,就会缺少灵气迷迷糊糊,就不能适应组织部门工作的需要,素质提不高,成长也不快,有可能成为时代的落伍者。其次,要明确学习内容。不仅要学习马列主义毛泽东思想邓小平理论“三个代表”重要思想,提高政治理论水平,增强政治意识,还要学习组工业务,学习履行职责相关的新知识和新技能,不断扩展知识面,优化知识结构,努力成为精通本职业务的行家里手,更要学习经济科技法律以及国家的经济方针政策等,提高我们服务经济建设和党的工作的水平,努力做到理论功底扎实,业务素质精良,知识水平较高,跟上时代前进的步伐。其三,要勇于向实践学习。一方面要将所学的理论和知识运用于实际工作,积极投身全面建设小康社会的伟大实践,勇赴工作一线和经济建设的一线,在实践中锻炼自我,磨砺自我,成就自我;另一方面要走出去,开阔眼界,增长见识,提高自我,做与事业与时代同进步的组工干部。勇于创新,大兴解放思想之风。创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是组织部门永葆活力的泉。在新世纪新阶段,为全面建设小康社会,实现富民强市的目标,必须发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措。这些新思路新突破新局面新举措从何而?只有坚持与时俱进开拓创新。理论指导实践,思想决定行动。组织部门思想观念不够适应的现状不改变,就不能顺应全面建设小康社会的历史进程中外部形势的深刻变化,就不能与时俱进地推动组织工作的新发展,就不能担负起时代赋予我们的光荣职责。当前,在推进全面建设小康社会宏伟事业的新时期,一是要树立全局性的思维观念。要善于从推进中国特色社会主义进程全局的高度考虑和安排组织工作,自觉养成围绕大局开展组织工作的思想观念和思维方式。要走出就组织作抓组织工作的误区,让组织工作真正出凝聚力出战斗力出生产力,真正为全面建设小康社会提供坚强的组织保证。二是要树立前瞻性的思维观念。针对当前党的建设干部队伍建设面临的热点难点问题越越多的实际,要在复杂的形势下紧紧围绕三个明建设的需要,把握我们工作的总体趋势,增强工作的预见性系统性,超前谋划,超前服务。三是树立创造性的思维观念。对工作中的深层次问题和新形势下出现的新问题,要不断调整思维方式和工作思路,善于换位思考,多角度思考创造性地思考,以创造性思维解决复杂疑难问题。四是树立开拓性思维观念。在继承优良传统的基础上,以大胆开拓的精神,研究新情况,及时总结实践中的新鲜经验,只要是符合实际能够解决问题的新办法,就大胆地试大胆地干,努力推动组织工作开创新的局面。转变作风,大兴调查研究之风。转变工作作风是适应推进“富民强市,加快发展”大局的需要。加强调查研究,是贯彻“三个代表”重要思想,转变工作作风的基本内容,也是密切联系群众提高工作水平的重要途径。在实践中转变工作作风,一是要通过周密的调查,掌握新情况新问题,找出对策和办法。二是在深入调查的过程中,进一步向群众学习,倾听群众呼声,体察群众情绪,关心群众生活,使我们在新的形势下不断强化宗旨观念,增进对人民群众的感情。三是要通过调查研究,锻炼每一个组工干部的分析能力综合能力创新能力,以及思维能力领悟能力洞察能力,全面提高组工干部的整体素质。四是要在调查研究中发现归纳总结和升华基层和群众创造的好经验好办法好典型,不断摒弃工作中不切实际的机制制度方式方法,进一步提升组织工作的总体水平。注重实效,大兴求真务实之风。解放思想与时俱进的关键是实事求是。组织部门作为协助党委抓干部队伍建设和基层组织建设的重要职能部门,更要实事求是,脚踏实地,埋头苦干,时时处处坚持重实际说实话务实事求实效,高标准高质量高效率地做好工作。组织部门的领导干部要在模范执行党的路线方针政策上带好头,围绕经济工作,精心谋划和部署组织工作;要在从严治部上带好头,对本部门内的同志严格要求严格管理严格监督严格教育,要求大家做到的自己首先做到,要求大家不做的自己坚决不做,进一步树立组织部门求真务实的形象。强化监督,大兴廉政勤政之风。失去监督的权力必然走向腐败。由于组织部门和组工干部的特殊性,使组工干部经常面临着各种困难和问题的考验,这就要求每一个组工干部在物欲横流的复杂环境下,能经受住困难和诱惑的考