零售业开店流程图

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沃尔玛组织结构图业务流程图 管理信息系统

沃尔玛组织结构图业务流程图 管理信息系统

沃尔玛公司组织结构图与业务流程图
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色列成立。

经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。

目前,沃尔玛在全球15个国家开设超过8000家商场,下设53个品牌,员工总数210多万人,每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。

沃尔玛自建立以来,通过先进的管理信息系统节约了大量的成本,使的商品能够质优价廉吸引顾客。

1.沃尔玛公司组织结构图:沃尔玛公司实行事业部制
⑴沃尔玛总部组织结构图:
⑵沃尔玛超市组织结构图:
2.沃尔玛超市业务流程图:。

21年版零售连锁企业采购部工作(含新店开业)流程图表大全

21年版零售连锁企业采购部工作(含新店开业)流程图表大全

采购部常用工作(含新店开业)流程图大全
一、采购部常规工作流程图(23个流程)
1、采购部新品引入流程图
2、采购部一次性商品引入流程图
3、采购部自采合同申报签批流程
4、采购部特权订货审批流程图
5、采购部调拨商品流程图
7、采购部系统资料维护(修改)流程图
8、采购采购收入(合同费用)收取流程图
10、采购部市场调查流程图
11、采购部海报商品申报、海报制作流程图
13、特殊陈列道具(堆头、花车、端架)进场申请审批流程图
15、供应商年度评估流程图
16、供应商清场流程图
17、年节特殊合同申请及审批流程图
18、普通不可退商品申请退货审批流程图
19、配送中心申请退货流程图
20、跨省(跨区)商品返配申请及审批流程图
21、进口统采商品审批流程图
22、生鲜部门统采商品申请及审批流程
23、自有品牌商品开发及配送审批流程
二、采购部新店开业常规工作流程图(表)(8个流程)
2、新店商品配置流程图
3、新店租赁(联营)专柜审批流程图
4、新店商品促销选品流程图
5、新店开业商品资料录入及维护流程工作表
6、新店海报商品选品、审批、下单、配送流程图
7、市场部(企划部)新店开业工作流程表
8、新店促销员管理流程(采购口)
--THE END--。

连锁店开店作业流程及操作规范

连锁店开店作业流程及操作规范

连锁店开店作业流程及操作规范1开店作业的组织保障开店作业涉及到人、财、物等企业运营的各个方面,是一个部门跨度最大、涉及部门最多的关键性作业,因此,明确各部门在开店作业中所处的角色和涉及的职能,可以让开店作业操作者在一开始就对此有明确的认识从而形成清晰的工作思路,并在开店作业中做好各部门间工作的协调与安排。

各部门角色与职能定位:财务部:(直营店):保障者n及时按公司新店筹建计划、合同,审核各部门新店的筹建申请款项无误后,按时支付房屋保证金及租金,保障新店筹建的进度。

n负责新店筹建各部门费用申请的审核与支付,保障装修、物流、货架、营运物料、非商品物资与固定资产购置等筹建工作按时完成。

(加盟店):支持者n负责加盟商新店申请加盟费、保证金与首批货款的收取,及时确保资金回笼。

n负责收取加盟商非商品物资款项。

运营部:(直营店):主导者n新店开业筹建倡导者与组织者,组织与协调新店开业全过程。

n新店开业筹建的现场控制与总部远程工作协调,保障按时、按质完成开店计划。

n负责新店筹建,并统筹建店全过程,为店面员工培训、商品组织、收货、市场调查分析,保障新店员工技能快速增长,为门店长期赢利奠定良好基础。

(加盟店):配合者n负责为加盟店提供专业的管理流程与营运标准规范。

事业拓展部:(加盟店):主导者n负责拓展加盟新店,指导加盟店开业过程。

n负责跟进、指导、协助加盟商新店筹建过程,为加盟商解决疑问,并提出建设性意见。

商品部:配合者n负责新店货品的配发,跟踪物流至门店,保障店内产品的齐全和规范。

n负责新店非商品物资的配货,物流至门店,保障新店开店所需物资及时到位,使开店工作顺利进行。

企划部:(直营店)操作者n按时完成新店装修设计方案,确保相关部门根据图纸,做好新店筹建的各项准备工作。

n选择、评估新店工程装修队,确保新店装修按质、按时完成,保障新店SI统一(终端形象建设系统)。

n负责新店道具、货架的组织配置,物流至门店,并保证安装到位。

医药店开店经验分享-开药店总流程图

医药店开店经验分享-开药店总流程图

开药店,最基本的要有三证,即药品经营许可证,GSP和营业执照,一般许可证最先发下来,然后是营业执照,最后才是GSP,一般三个月内GSP就会发下来了开药店总流程图:药店名报药监局→开始装修,找两个执业药师.药监局验收→合格发<<药品经营许可证>>(记着验收的时候两个药师必须在场)→拿《药品经营许可证》办《营业执照》,<<卫生许可证>>,<<税务登记记>>,<<代码证>>,申报GSP检查.GSP 麻烦,光各种资料就要装十几个文件夹,最好买. →进药(3万—15万的资金)根据《药品管理法》规定,开办药品经营企业,必须具备以下条件:(1)具有依法经过资格认定的药学技术人员;(2)具有与所经营的药品相适应的营业场所、设备、仓储设施、卫生环境;(3)具有与所经营药品相适应的质量管理机构或人员;(4)具有保证经营药品质量的规章制度。

申请开办药店时,应当向所在地的市级药品监督管理机构或省、自治区、直辖市人民政府药品监督管理部门直接设置的县级药品监督管理机构提出申请。

申领到《药品经营许可证》后,再到工商行政管理部门办理登记注册。

《药品经营许可证》(零售)申办程序指引一、许可内容《药品经营许可证》(零售)二、设定许可的法律法规依据(一)《中华人民共和国药品管理法》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》(二)《药品经营质量管理规范》、《药品经营质量管理规范实施细则》(三)《药品经营许可证管理办法》三、许可条件(一)企业法定代表人或企业负责人、质量管理负责人无《药品管理法》第76条、第83条规定的情形;(二)具有依法经过认定的药学技术人员;其中,在城区设置零售药店,必须配有2名药师职称以上的药学技术人员,其中1人担任质量负责人;在镇、村设置零售药店必须配有1的药学技术人员。

(三)具有与经营药品相适应的营业场所、设备、仓储设施、卫生环境;其中,城区的零售药店营业场所面积不得少于40平方米。

店铺开发流程word版

店铺开发流程word版

连锁店铺商圈调查与开店一、商圈调查的目的调查商圈可了解预设商店营业范围内的地理区域,以协助适当零售地点的选择,商圈调查的目的包括:➢了解地区居民的人口特性、社会经济变项及生活形态等。

➢确定产品组合及促销重点。

➢分析商圈是否重叠。

➢计算在某一地理区域内应开几家店。

找出商圈内的障碍,包括:➢道路设施不便。

➢人口拥挤。

➢交通过度拥塞。

法规方面考虑租税、执照、营运、最低工资及都市区域划分情况。

其它因素:了解同一地区内同性质的竞争家数(竞争是否激烈)、将来的变动趋势、其他店铺位置。

二、商圈调查作业范围直营店的展店前商圈调查及立地调查、报告。

加盟店加盟意向后进行商圈调查、评估,以评定是否适合开店。

三、权责单位及权责的确立商圈调查作业由市场部主管,协助各区域的寻找、研判分析。

四、店铺开发主要项目➢商圈情报之主动收集。

➢商圈资料之建立。

➢商圈之规划、评估、分析报告。

➢执行开店之布点策略制度。

➢展店计划、活动之推动。

➢商圈地点选择、开店技巧制度之建立及教导。

➢租店及选店业务之执行。

➢租金行情之分析了解和呈报。

➢竞争店铺开店情报之搜集及应对策略之拟定。

➢定期(每季)拓店发表会之规划与推动。

➢展店评审作业之规划与推动。

➢准加盟店(专柜)之拜访和公关。

➢和房东之租店谈判。

➢与律师协商订定租店合同。

➢执行开店管理及制度。

➢不良店之迁移和淘汰。

➢其它有关展店事项。

商圈的定义商圈是指一家零售商店的顾客所来自的地理区域。

依据商店获取顾客的百分比将商圈划分为三部分:1、主要商圈:商店在此区域内的顾客数约占总顾客数的55—70%。

2、次要商圈:商店在此区域内的顾客数约占总顾客数的15—25%。

一般事前规划可用圆形或地形式来为商圈推算。

(一)商圈范围划分确定如有以下各情况限制,因而为其商圈之范围划分点:1.商圈范围A.集中型商圈主要商圈半径在2000米以内,次要商圈半径在2000米—5000米之间,边缘商圈在5000米以外。

B.分散型商圈主要商圈半径在500米以内,次要商圈半径在500米—1000米之间,边缘商圈在1000米以外。

网上开店的基本流程PPT课件

网上开店的基本流程PPT课件
淘宝网,亚洲最大网络零售商圈,致力于打造全球首选网络 零售商圈,由阿里巴巴集团于2003年5月10日投资创办。淘 宝网目前业务跨越C2C(个人对个人)、B2C(商家对个人) 两大部分。
截至2008年一季度,淘宝网注册会员超6200万人,覆盖了 中国绝大部分网购人群;2008年一季度,淘宝网交易额突破 188亿;2007年全年成交额突破433亿。
第三节 网上开店----准备入 门
网上开店的基本物质准备 网上开店的基本知识及技能 网上开店的市场分析及定位 进货渠道及货品的选择 商品定价策略
一、网上开店基本物资准备
++
电脑
网络
数码相机
数码相机的选择:
像素:200万以上即可; 变焦:使用光学变焦,勿用数码变焦; 手动功能:需要一定的手动功能,不要使用傻瓜相机: 微距:保证近距离拍照质量,拍摄小型商品尤其必备:
注意:只有通过实名认证,商品才可以上 架,否则只能在“仓库中的宝贝”里看 到
三、开设店铺 1、店名 2、店铺设置: 基本设置 宝贝分类 推荐宝贝 友情链接 店铺留言 店铺风格 店铺介绍
四、应用工具
(一)阿里旺旺
(二)支付宝
(三)淘宝助理:创建新宝贝、批 量上传、模版、备份宝贝、下载宝 贝、恢复宝贝
邮局 快递公司 专人送货
(五)交易安全 病毒 黑客与木马 网络诈骗
(六)心态的准备
激情----热爱所做,永不放弃 敬业----勤恳努力,精益求精 诚信----以诚待客,诚信为本 创新----迎接变化,勇于创新 心态----良好心态,成功在望
四、网上开店的市场分析及定位
(一)产品定位
“支付宝认证”服务是由浙江支付宝网络科技有限公司 与公安部门联合推出的一项身份识别服务。支付宝认证除了 核实身份信息以外,还核实了银行账户等信息。通过支付宝 认证后,相当于拥有了一张互联网身份证,可以在淘宝网等 众多电子商务网站开店、出售商品。支付宝认证标志为: , 认证内容主要包括“支付宝个人实名认证”与“支付宝商家 实名认证”。

个人如何开药店-基本流程

个人如何开药店-基本流程

如何开药店1.营业场地不少于20平方米,(乡下的药店不要求要有仓库).至少要有一个驻店药师、一个营业员(要高中以上或与药学相关毕业的或经过药监部门考核获得上岗证的人员)。

2.要申办《药品经营许可证》,《医疗器械经营许可证》,然后还要去办营业执照,税务登记证,卫生许可证,健康证。

如果是在城里开的药店就要具备这些条件:1.营业场地不少于40平方米,仓库不少于20平方米.至少要有一个驻店药师、一个营业员(要高中以上或与药学相关毕业的或经过药监部门考核获得上岗证的人员)。

2.要申办《药品经营许可证》,《医疗器械经营许可证》,然后还要去办营业执照,税务登记证,卫生许可证,健康证。

新开的药店也要施行GSP认证,GSP就是指:药品经营质量管理,一切都要按GSP模式运作。

创业家:其实国家对个人经营药店一直没有限制,药店经营早在1998年就已向个人开放,目前全国各省都有个人经营的药店。

但是,各地对于个人投资开药店的政策倾向差别很大,您最好向当地的药品监督管理机构进行咨询。

开药店投资额比较大,以80平方米的店堂为例,启动资金应在20—30万元,个人投资开药店还应该根据自己的资金状况考虑经营规模。

根据《药品管理法》规定,开办药品经营企业,必须具备以下条件:(1)具有依法经过资格认定的药学技术人员;(2)具有与所经营的药品相适应的营业场所、设备、仓储设施、卫生环境;(3)具有与所经营药品相适应的质量管理机构或人员;(4)具有保证经营药品质量的规章制度。

申请开办药店时,您应当向所在地的市级药品监督管理机构或省、自治区、直辖市人民政府药品监督管理部门直接设置的县级药品监督管理机构提出申请。

申领到《药品经营许可证》后,再到工商行政管理部门办理登记注册。

“火锅店赔了,就开药店”。

长期以来,社会上盛传这样的说法。

据知情人士透露,药品零售平均毛利率至少可达50%,其中常用的抗菌类药毛利又最高,可达100%-200%以上。

比起家电流通领域最多3%-5%的毛利可称“暴利”。

大润发操作手册

大润发操作手册
17
大润发促销确认单
档期 促销档期时间
前七后八采购期
预销量
未税促销供价
备注: 1、货源一定要在档期之前备好;按要求 在送货时间内到货,避免出现罚款 2、促销备货量一般参照预销量及历史促 销记录下订单
18
大润发单品项管理
• 单品管理之锁码: • 以下四种情况将会引起单品锁码: • 1、单品销售情况不佳,连续3个月未销售的单品(滞销) • 2、单品有3次以上订单没有到货 • 3、单品不适合大润发的销售策略 • 4、单品不适合在该地区或该城市销售
确认供价无误在送货日内送货。 在九阳办公网提前
备注:
通知销售经理及经
新品的首单一定要满单送货,
销商新品供价及零
避免因不送货而直拉锁码。
售价及送货时间
自行提报
经销商报门店经理 或总部采购经理
总部给提报门店新 品建档开通
采购下新品首单
13
大润发配送流程
• 大润发信息网站订单管理中 为待收及逾期订单,可打印 预约送货
开业临促储备。豆组/电组5-10人
2 新店送货
• 按KA部统一开通品项上架,货架空间大的可单独申请提报单品。 • 新店开业前采购会统一下首单,要在接到订单后尽快送到大润发避免送货晚了锁
码上不了架。
3 促销准备
• 提前安排店内及户外推广活动,加人加赠配合新店开业抢占有利资源展现九阳推 广魅力,给新店留下好印象便于后期支持九阳活动
-印花品和厂商 周会优先安排 地堆
-所有的品项每 月都要有销售
-大润发考核单 品动销率,30 天为警告,60 天直接下架
-末位淘汰:每 一个分类中销 售最差的后三 名会面临淘汰 。
-可自购或主推
-店总、百货经 理、家电课长

开业流程及方案

开业流程及方案

开业流程及方案一,意向经销商来电或邮件进行咨询和了解公司介绍:公司概况,品牌概况,开店所需的条件,开店流程,开店资金及回报预算,最要紧介绍网站内容,鼓舞去网站了解更多信息。

市场部需要了解:场地所在在家居城,家居城里包括的知名品牌,场地位置,场地面积,经销商的从商背景,现所经营的品牌。

经销商的经营能力及治理体会。

对商业规则的遵守意识。

二,意向经销商决定开店公司提供资料:1,专卖店申请表2,意向经销商合同(意向金)3,正式经销商合同(所需全款)经销商提供:1,交纳意向金2,考核通过签定意向经销商合同3,具体场地测量图4,各项附件三,设计过程公司提供:1,整体VI2,重点展现产品布置方案3,门头背景墙设计等经销商预备:1,装修公司的选择2,所有设计方案的确认3,在当地进行部分设计稿的喷绘四,订单过程公司提供1,展场样品布置图内对应的产品成品型号及拆分明细(订单人员)2,订单系统,产品施工等手册经销商提供1,产品明细五,开业前的其他预备公司提供:1,样板全册2,经销商档案的建立经销商提供:1,开业各项预备工作六,装修期,到货,样品组装,店面布置,及人员培训工作公司提供:1,区域经理到现场进行全程施工期的监理2,到货后的分货及组装安排3,展场布置及饰品摆放4,产品安装培训5,导购人员的产品知识培训及销售技巧培训经销商提供:1,店内人员的配置到位2,依照区域经理的建议,在当地购买绿色植物,红酒等饰品。

3,及时解决因此装修遗留问题。

4.督促导购员尽快熟悉产品知识。

00专卖店开业庆典第一章、前言为了使00壁纸专卖店的开业庆典运作更加规范、更加专业,特制定本指引。

旨在关心各销售区域建立一个系统性的活动运行体系,让各地专卖店开业活动成效更加杰出。

本手册是一个范本指引,各地要依照实际情形,结合本指引的框架,制定适合当地实施的活动执行细案。

第二章、活动策划1、活动目的抓住专卖店开业契机,提升00壁纸在当地的知名度,打造中国壁纸高端品牌形象;利用立体传播手段,建立、巩固、提高00壁纸在政府机构、家装、工程、零售等渠道的地位;利用活动的专业化运作与开业销售,提升经(分)销商的信心;建立示范效应,提高经(分)销商对00壁纸的信任程度;2、活动规模能够依照以下几个因素来设计具体的规模:专卖店地点:假如店址在比较偏僻的地点,应增加能够吸引人流的大型公关活动,(如邀请当红明星助阵等)活动重心应放在事件炒作与店内促销上;如商圈内的人流或车流量较大,能够加大庆典的排场。

零售系统操作应用流程图

零售系统操作应用流程图

IPOS零售系统操作应用
1、前台收银应用:
每天登录IPOS零售系统必须点(开始营业)才能进入收银台,下班也必须要点(结束营业)把今天的销售数据(提交日结)保存到今天,方便查询数据,流程如图下:
2、商品入库流程:
•商品入库和终端调整单使用商品入库是指从总公司发货,终端收到进仓单入库提示、先检查商品实物和单据数量是否相符,如相符就按相应操作做进仓单入库操作,后就可直接销售收银。

•终端调整单是指对库存就进相应调整,可在现库存基础增或减少,新店可将店铺库存录入系统即可销售。

•终端调整单还可对库存调整,如销售串码、销售拿错商品,可对商品库存增减,调整成正确的库存。

•退货申请单和调整单操作一样,是指个别商品退货给总公司。

•小票浏览是查询已销售的商品或补打零售小票操作。

(1)终端收到进仓操作流程:
(2)手动调整库存:
3、库存查询流程图:
4、库存盘点清零:
4、建顾客资料和发卡升级为会员:
•顾客资料可使用导入方法或手工建立,导入按附件对应格式做好表格再导入
•会员是在普通顾客上发卡才成为VIP会员,银卡为0.55折、金卡0.48、钻石卡0.38,可对会员升、降级及其他操作•在销售时要输入会员对应手机号码,如忘了情况,在VIP卡资料输入会员姓名查找会员手机,再销售
(1)、手动添加顾客资料:
(2)、手动添加顾客资料:
5、添加或修改店员和导购员资料流程:。

开药店总流程图

开药店总流程图
(四)具有保证所经营药品质量的规章制度;
(五)具有保证所经营药品质量的规章制度;
(六)符合GSP的要求。
四、许可程序
(一)申请筹建申请人到受理窗口提交筹建申请材料----受理----市食品药品监督管理局审查并出具意见----窗口领取审批结果
(二)申请验收申请人筹建完毕,到受理窗口提交验收申请材料----受理----市食品药品监督管理局组织检查-----市食品药品监督管理局审查----窗口领取审批结果
一栋建筑物的稳固与否,要先有周密及健全的架构。药店的架构如果强健,销售力才能发挥。因此,强化销售组织的工作必须切实加强。
其次,要建立高效率的员工队伍,还必须培养员工的自发性和主动性。
这其中,对于合格的药店经营者来说,认清部属的能力是一项非常重要的职责。是千里马,还是常马一匹;这就要看经营者是否具有伯乐的眼力。
一、组建高效率的员工队伍
商品经营就是要追求利润,有利润才能维持企业的生存。所以,“没有销售力就没有生命力!”在未来竞争愈加激烈的药店行业中,个人式的英雄主义,并非生意之道,必须通过组织,才能在团结合作下,把药品顺利地销售出去。因此,药店必须强化销售组织。
分工会带来一些不可避免的困难,特别是中国人相互提防又有些怎么的天性,唱少数和人组合,但要让彼此融为一体,确是非常困难的,可是未来依靠的是群策群力的总体战,唯有分工且合作,才能带来药店的兴隆与繁荣。
2、专业化经营。如百济抗肿瘤药店,肿瘤药店和冠心病药店,专营糖尿病药物的鲁班药店,以及参茸店等。由于这类药店建立了专业品牌,强化了增值服务,往往能够获得消费者更强的有信赖,从而建立高毛利、低流量的经营模式。如以女性消费者为主的药店,可以增加女性护理产品等,这样的话,可以在特色的顾客群上创建各种消费机会,为药店带来更好的现金流。

网上开店的基本流程介绍PPT(31张)

网上开店的基本流程介绍PPT(31张)

如果您未通过考试,需要再次 “参加考试”
填写店铺基本信息
如何绑定手机?
进入“我的淘宝”—“账号管理”—“安全设置”页面进行操作即可,步骤如下: 第一步:点击“绑定手机”:
如何绑定手机?
第二步:为了保护您的账户安全,需要先进行登录邮箱的验证,点击“发送验证码”:
如何绑定手机?
第二步:为了保护您的账户安全,需要先进行登录邮箱的验证,点击“发送验证码”:

2、身材不好就去锻炼,没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人,唯一可以抱怨的,只是不够努力的自己。

3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气,才变成现在所谓成熟稳重的样子。

4、世界上只有想不通的人,没有走不通的路。将帅的坚强意志,就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样,在军事艺术中占有十分突出的地位。


8、有些事,不可避免地发生,阴晴圆缺皆有规律,我们只能坦然地接受;有些事,只要你愿意努力,矢志不渝地付出,就能慢慢改变它的轨迹。

3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力!

4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃!

13、时间,抓住了就是黄金,虚度了就是流水。理想,努力了才叫梦想,放弃了那只是妄想。努力,虽然未必会收获,但放弃,就一定一无所获。

14、一个人的知识,通过学习可以得到;一个人的成长,就必须通过磨练。若是自己没有尽力,就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易,但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。

开店的基本流程

开店的基本流程

开店的基本流程
开店是一个复杂的过程,需要考虑到诸多因素,包括选址、装修、人员招聘、商品采购等等。

下面我将为大家详细介绍开店的基本流程。

首先,选址是非常重要的一步。

选址要考虑到人流量、交通便利性、竞争对手等因素。

一般来说,商业区、学校附近、交通枢纽等地段是比较理想的选址。

其次,装修也是开店过程中不可忽视的环节。

装修要根据店铺的定位和风格来进行,要考虑到色彩搭配、灯光效果、陈列方式等因素,让顾客在店内有舒适的购物体验。

接下来是人员招聘。

人员是店铺的形象代表,要选择热情、有耐心、有责任心的员工。

在招聘时,要根据店铺的规模和定位来确定所需人员数量和岗位。

商品采购也是开店的重要环节。

在进行商品采购时,要考虑到顾客的需求和市场的需求,选择符合店铺定位的商品,并且要考虑到货源的稳定性和价格的合理性。

此外,营销策略也是开店的关键。

要制定合理的促销活动和广告宣传,吸引顾客,提高店铺的知名度和美誉度。

最后,开店后的经营管理也是至关重要的。

要做好库存管理、财务管理、人员管理等工作,保持店铺的良好运营状态。

总的来说,开店的基本流程包括选址、装修、人员招聘、商品采购、营销策略和经营管理。

只有做好这些基本工作,才能够让店铺顺利开业并且获得成功。

希望以上内容对大家有所帮助,祝大家开店顺利,生意兴隆!。

零售业务流程图

零售业务流程图
零售业务流程(1/5)
销售部
仓储部
待售
是 有库存

否 建仓
是ห้องสมุดไป่ตู้
查验无误产品入库
结束
存货 数据
是 生产供应
否 确定生产供应方案
确定直接采购方案
确定材料商
确定包装商
确定供应商
差额结算 否
确定加工商
申请支付预付款
确认对方已收款
凭单付款通知已付
通知暂不发货 通知向仓库发货 组织验收申请入库
申请支付结算款
凭单付款通知已付
确认对方已收款
付款 情况
成本 数据
付款 情况
成本 数据
存货 数据
供应部
财务部
供应管理流程(4-2营销+全额)
销售部
仓储部
提出营销需求
是 有库存

获批销售转营销方案 内部领用申请出库
申请通过安排出库
生产供应 确定直接采购方案
确定供应商

确定生产供应方案 确定材料商 确定包装商 确定加工商
供应部
满足营销需求
通知到货 验收无误产品暂存
通知已暂存
申请支付预付款
通知到货 查询到账通知发货
申请支付结算款
财务部
申请通过汇款反馈
申请通过汇款反馈 月度计宣传费用
供应管理流程(4-3代发+全额)
销售部
仓储部
提出代发销售需求
是 有库存

申请出库并代发 申请通过发货
共享到货情况 共享物流信息
生产供应 确定直接采购方案
确定供应商
仓储部
供应部
确定直接采购方案 确定供应商
申请支付预付款

烟花爆竹经营零售许可流程图

烟花爆竹经营零售许可流程图
批准
安监局监管二股 制发证照
安监局监管二股存档备案,并通知申请人领证
《烟花爆竹经营许可实施办法》(国家安监总局令 2013 第 65 号)第十六条规定,零售经营 者应当符合下列条件: (一)符合所在地县级安全监管局制定的零售经营布点规划; (二)主要负责人经过安全培训合格,销售人员经过安全知识教育; (三)春节期间零售点、城市长期零售点实行专店销售。乡村长期零售点在淡季实行专柜 销售时,安排专人销售,专柜相对独立,并与其他柜台保持一定的距离,保证安全通道畅 通; (四)零售场所的面积不小于 10 平方米,其周边 50 米范围内没有其他烟花爆竹零售点, 并与学校、幼儿园、医院、集贸市场等人员密集场所和加油站等易燃易爆物品生产、储存 设施等重点建筑物保持 100 米以上的安全距离; (五)零售场所配备必要的消防器材,张贴明显的安全警示标志; (六)法律、法规规定的其他条件。
烟花爆竹经营(零售)许可流程图
(法定时限:自受理申请之日起 20 个工作日)
验址不合格,当场通知申请人重新选址
初审不合格,当面 告知申请人重新选

申请人 (申报)
安监局监管二 股受理责任人 审核申报材料
安监局分管领 导指派现场勘
查责人
安监局现场勘查责任 人员会同有关部门进
行现场勘查
安监局分管 领导审核、
申报材料: (一)烟花爆竹经营(零售)许可证申 请书; (二)负责人、销售人员安全知识培训 合格证明; (三)零售场所情况说明(所有权证明 或者租赁合同); (四)零售场所周边安全条件说明; (五)从业人员参加保险证明。
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