各层次护理管理岗位职责及考核标准Word 文档

各层次护理管理岗位职责及考核标准护理部主任（总护士长）岗位职责一、直接上级：业务院长二、直接下级：门诊部护士长、住院部护士长、手术室护士长、供应室护士长三、岗位编制：二名四、工作概要在业务院长的领导下，全面负责医院护理工作。

五、岗位职责1、在业务院长的领导下，负责医院的中医护理行政与业务管理工作。

拟定全院中医护理工作计划，业务院长批准后实施。

并检查护理工作质量，按期总结汇报。

2、负责拟定和组织修改中医专科护理常规，并严格督促执行，检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理制度。

3、负责预防院内感染的具体工作。

4、深入科室，对抢救危重患者的护理工作进行技术指导。

5、负责拟定在职护士中医药知识培训计划及技术操作训练，定期进行业务技术考核。

6、掌握全院护理人员工作、思想、学习情况。

逐步实行护理垂直管理，负责院内护理人员的调配，并向院长提出护理人员升、调、奖惩的意见。

对于护理人员发生的差错事故应与各科室共同研究处理。

7、审查各科室提出的有关护理用品的申报计划和使用情况。

8、提请医务、药剂、后勤等部门支持中医护理工作相关问题。

9、检查、指导门诊、急诊、病房、手术室、供应室管理，使之逐步达到制度化、正规化、规格化。

10、主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，并定期组织护士长相互检查、学习和交流经验，不断提高护理质量。

11、组织领导全院护理科研工作及中医护理新技术的推广。

护理部主任（总护士长）岗位责任制考核标准标准分：10分考核时间：考核者：总扣分护理部副主任（副总护士长）岗位责任制考核标准标准分：10分考核时间：考核者：总扣护士长岗位职责一、在护理部主任领导下，根据护理部及科内工作制定本科总体护理工作计划，并组织实施，做到年有计划、总结，季、月有重点，周有安排。

二、负责护理人员的分工安排，参加指导对危重、大手术及急救病人的护理。

三、督促各级护理人员认真执行各项规章制度和中医技术操作规程，严防差错事故的发生。

四、每月进行护理质量检查考核，组织护理人员业务学习和技术培训、考核。

五、严格执行院内感染消毒隔离管理工作，督促、检查无菌技术操作规范。

六、认真执行查对和交接班制度，负责药品、器材、设备、物品的请领和保管工作。

七、负责做好护理人员的服务理念，提升服务质量。

教育护理人员加强责任心，改善服务态度，遵守劳动纪律。

八、负责病区环境整洁、安静、安全、舒适，督促保洁员做好病房、门诊、走廊的清洁卫生。

护士长岗位责任制考核标准标准分：10分考核时间：考核者：总扣分：手术室护士岗位职责一、在护士长领导下担任器械或巡回护士等工作，以及手术前的准备和手术后的整理工作。

二、认真执行各项规章制度和技术操作规程，督促、检查手术人员严格执行无菌技术操作，注意病人安全，严防差错事故。

三、参加卫生清扫，保持手术室整洁、肃静，及时调节空气和保持室内适宜的温度。

四、负责手术后病员的包扎、保暖、护送、保管、送验手术标本。

五、按分工做好器械、敷料的清洗、打包、消毒和药品的保管，做好登记统计工作。

六、定期参加医院护理部组织的业务学习及业务培训、考核。

七、负责医疗器械、敷料的清洗、包装、消毒、保管、登记工作，熟悉掌握高温灭菌的操作方法，做好高温灭菌效果监测，确保消毒物品达到绝对灭菌。

八、认真做好消毒器械的保养工作，保持消毒器的清洁，严格掌握各类消毒物品的压力、温度与时间。

手术室护士长岗位责任制考核标准标准分：10分考核时间：考核者：总扣分：输液室护士岗位职责1.在护士长领导下进行工作。

2.负责消毒液的配制和开诊前的准备工作。

3.注意服务用语的运用及与病人沟通的技巧。

4.经常观察输液病员的病情变化，对较重的病员应提前跟主治医生沟通。

5.保持输液室整洁、安静，维持就诊秩序，做好卫生防病工作，经常整理报刊栏（定期更换）。

6.每日下班前做好隔离消毒工作，防止交叉感染。

7.认真执行各项规章制度和技术操作规程，严格执行查对制度，做好交接班，严防差错事故。

8.定期参加医院护理部组织的业务学习及业务培训、考核。

输液大厅护理考核标准标准分：10分病房护士岗位职责一、在护士长领导和护师指导下进行工作。

二、认真执行各项护理制度和技术操作规程，正确执行医嘱，准确及时地完成各项护理工作，严格执行查对及交接班制度，防止差错事故的发生。

三、做好基础护理，经常巡视病房，密切观察病情变化，发现异常及时报告。

四、认真做好危重病人的抢救工作，协助医师进行各种诊疗工作，负责采集各种检验标本。

五、办理入、出院、转科、转院手续及有关登记工作。

六、在护士长的领导下，做好病房管理、消毒隔离工作。

七、督促保洁员做好病房环境卫生。

病房护士岗位责任制考核标准标准分：10分门诊护士岗位职责1、在护士长领导下开展门诊护理工作，努力完成各项工作任务。

2、门诊护士应提前上班，认真做好交接班工作，清点治疗用品和抢救药品基数，及时做好交接班记录。

坚守岗位，不串岗脱岗，上班应穿工作服、戴工作帽，注意仪表整洁。

3、热情接待病员，做到微笑服务，帮助病员解决各种困难。

4、按规定准确及时做好各种护理记录，负责整理保管各种医疗记录报表。

5、认真执行查对制度，按操作规程进行各种治疗工作，保证医疗安全。

6、定时巡视病人，严密观察病情，及时向医生汇报病情变化。

了解治疗效果及反应，认真做好基础护理、心理护理和生活护理。

进行卫生科普宣教和健康指导。

7、负责注射室、输液室、治疗室各种用品的保管、清洁、消毒工作。

保证各种无菌用品的消毒灭菌工作，并负责进行定时更换。

8、负责抢救药品和小药柜的清点、领用、保管工作，及时补充基数，更换过期变质药品。

治疗室护士岗位职责及考核标准治疗室岗位职责1、在护士长领导下进行工作。

2、做好开诊前的各项准备工作，维持就诊秩序，做好卫生防病宣传工作。

3、严格按照治疗单进行治疗，不得擅自更改治疗或增加、减少治疗项目。

4、严格执行登记制度，查对制度，不得漏项，做好交接班工作，严防差错事故。

5、认真执行各项规章制度和技术操作常规，防止交叉感染，做到一人一巾，一人一换手套，一次性物品不得重复使用，严格执行消毒隔离制度。

6、操作轻柔，如遇疑难问题通知主诊医生。

与病人多沟通，要对病人进行二次开发。

7、每日下班前要进行室内消毒，治疗室内整洁、卫生。

治疗室人员考核标准标准分：10分护理部紧急状态下人力资源调配方案我院为一所二级甲等中医院，设有9个临床科室，280张床位，140名护士，其中主管护师18名，护师29名，护士73名，初级以下20名，本科护士6名，大专118名，中专22名。

护理部通过对医院各科室的床护比，科室间工作量的差异，病床的使用率，周转率及病情危重程度的了解，全院护理人员每月个人综合素质考核，掌握每位护士的业务素质，业务能力和个性特点，在医院出现紧急状态下科室先采取调整工作排班制，弹性处理上班时间或根据不同学历，职称，工作能力分层使用，确定不同职责及相应的责任，并出相应的奖金分配系数，做到责、权、利统一，充分保证护理工作的落实与安全，将岗位、职责具体到人，特制定如下方案：一、突发公共事件，危重病人增多护士长根据危重病人总数，手术数等情况分别在中班、夜班的他特殊时段增加人力，白班人力也随即调整，护理人员的工作时间可以是2～4小时，也可以是6～8小时。

如大、小夜班由2人同上，或12～3延长上班时间等。

如果确实人员紧张，科室无法调整时上报护理部，由护理部在全院统一调配，以确保科室工作安全。

1.外科组组长：董金玲副组长：许靖组员：李勤李双双李晓侠刘丽萍2.内科组组长：许新影副组长：张楠组员：赵丽云刘永玲王瑞杨方方二、集体活动，晋升考试，3人以上请假护理部根据各科室收治病人数，病情轻重及各科室之间的工作量差异，从中调配人员，如病情轻，病人少，工作量小的科室抽调人员，协助工作量较大危重病人多的科室。

也可增加现有资源的使用率，如按职上岗，分层使用，高峰时段加人员合理使用激励机制，加强后勤保障系统，配置护工，缓解护理人力资源的不足。

1.外科组组长：董金玲副组长：许艳组员：李小利张杰李庆苗韩甜美2.内科组组长：许新影副组长：郭翠组员：张树娟冯连梅乔晶晶杨钰洁2011年5月22日护理岗位责任制考核标准日期科室总分被考核科室护士长签字：考核者签字：供应室护士长岗位责任制考核标准标准分：10分3.组织学习落实上级文件精神，并完整保存文件材料。

1未做到每一项扣0.14.执行院部、护理部决议及护理部布置其它临时性工作。

积极配合护理部人力资源调配。

1未做到每一项扣0.15.严抓护理安全管理，督促护理人员严格执行各项规章制度及操作规程，检查岗位职责落实情况，每月组织对一次性物品例行检查一次。

及时上报护理不良事件，并及时分析不良事件原因，制定整改措施。

1未做到每一项扣0.16.每月组织护理人员业务学习1-2次。

每半年组织护理人员理论、技术培训及综合考评。

1未做到每一项扣0.17.督促科内工作人员按要求做好可循环使用医疗器具的清洗、包装、消毒等工作。

定时监测高压灭菌器的消毒效果。

做好一次性医疗器具质量验收工作，确保其使用安全处理无害化。

1未做到每一项扣0.18.组织所属人员及时下收下送各科计划所需物质。

1未做到每一项扣0.19.深入各科室进行沟通，及时发现和协调、整改工作的存在问题，优化工作流程，不断提高工作效率及满意度。

1未做到每一项扣0.110.积极参与优化护理工作流程及改进护理工作方法。

1未做到每一项扣0.1考核时间：考核者：总扣分：临床护士岗位职责履行考核方法及评分标准（修改稿）病区姓名成绩注：*为质量管理关键点考核者日期“酌情扣分”评分参考：。