监理例会015-修改
监理工程例会制度(3篇)
监理工程例会制度1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。
2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。
3、监理例会定期组织召开，每周一次。
4、监理例会参加单位及人员：(1)总监理工程师及其安排的有关监理人员。
(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。
(3)建设单位驻工地代表。
(4)根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。
5、会议主要内容：(1)检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。
(2)检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。
(3)确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。
(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。
(5)工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。
(6)分包单位的管理及协调问题。
(7)工程变更的主要问题。
(8)工程量核定及工程款支付中的有关问题。
(9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。
(10)其它有关事项。
6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。
(1)了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。
(2)准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。
(3)与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。
7、会议纪要的整理(1)监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。
(2)会议纪要主要内容：会议时间、地点、会议主持人；与会人员单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。
(3)会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容准确如实、简明扼要；会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签；会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。
8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。
监理工程例会制度（2）是指在工程监理过程中，定期召开例会，对工程进展、问题和风险进行讨论和协调的制度。
监理例会纪要
监理例会纪要监理例会纪要为了保证工程建设的质量和进度，监理例会是必不可少的环节。
监理例会是由监理单位组织召开的，主要是对工程实施过程中遇到的问题进行讨论，对问题进行分析，并提出解决方案，从而保证工程建设顺利进行。
一、会议主持人监理例会有专门的会议主持人，会议主持人应当满足以下条件：1. 了解工程建设的基本要求和管理要求，并熟悉相关法律法规；2. 具备一定的沟通和协调能力，能够主持好会议；3. 按照相关程序，记录会议的分钟，确保会议结果得到记录并传达给所有与会人员。
会议主持人应当在会议前做好各种准备工作，包括提前制定会议议程、通知与会人员、准备相关文件资料、检查会议场地等，确保会议能够顺利进行。
二、会议议程监理例会应当有明确的议程和时间安排，主要包括以下内容：1. 审查前期工作，确认工程建设进展情况；2. 讨论工程建设过程中遇到的问题，分析原因；3. 提出解决方案，并制定相应的工作计划和措施；4. 审查工程质量、安全和环境等方面的问题；5. 报告监理单位工作情况，向业主和建设单位提供专业意见；6. 检查合同履行情况，审查工程结算和临时验收等工作。
三、会议记录监理例会的重要内容应当留有记录，便于后续跟进和实施。
记录内容应当包括：1. 会议的时间、地点、与会人员的名单；2. 会议议程和相关文件资料；3. 讨论的问题和分析结果；4. 提出的解决方案、工作计划和实施措施；5. 特别提出的问题和建议。
会议记录需要由会议主持人负责，确保会议记录得到记录并传达给所有与会人员。
四、会议结果监理例会的最终目的是为了解决工程建设过程中遇到的问题，保障工程建设顺利进行。
因此，会议结果需要得到充分讨论和研究，确保解决方案的可行性和可靠性。
会议结果由会议主持人撰写，经所有与会人员确认后，会议记录应当及时传达给业主和建设单位。
监理单位应当按照约定时间，及时完成会议决定的各项工作任务，确保工程建设进度和质量。
总之，监理例会是工程建设中必不可少的环节，它能够及时发现问题、解决问题，确保工程质量和进度。
监理例会制度
监理例会制度监理例会制度随着建筑行业不断进展，监理工作作为紧要工作环节之一，为保障建设工程安全、质量和进度提出了高要求。
监理例会作为一个紧要的监理工作流程，对相关工作人员的沟通、交流和协作发挥了紧要作用，也成为建筑项目管理中不可或缺的管理工具之一、本文将认真介绍监理例会制度的相关内容，帮忙读者更好地了解如何开展监理工作。
一、监理例会的定义及意义监理例会是指监理工程师和现场工作人员在认真分析和评估工程进展情况、发生特然祸害、施工质量问题及交流看法的基础上，在指定时间和地点进行的定期例会。
监理例会的重要作用如下：1.提高沟通和协作效率。
监理例会通过定期召开会议的形式增长了管理部门与项目施工部门之间的沟通。
这不仅有利于促进各方面的工作高效顺畅进行，还能够弥补各自工作上的不足之处。
2.推动建筑施工工作的顺当进行。
召开监理例会有助于避开工期滞后的情况发生，加速建筑施工的进行，尤其对于加快项目进度，保障质量等方面具有紧要的作用。
3.促进监理工程师的职业进展。
当监理工程师参加监理例会并且在作业中積極提出看法和共享阅历时，能够渐渐提升他们的管理和沟通本领，整体提高其职业进展水平。
二、监理例会流程监理例会的重要流程包括：1.会前准备。
在会议前，会务部门将发送通知给到全部相关人员。
在确定会议时间和地点等基本信息后，需通知工程部门提交相关的工作进展信息以及问题和解决方案。
2.会议召开。
在会议召开时，应有主持人主持会议。
主持人应以清楚明白的方式对会议议程进行简单介绍，同时也应明确会议的主题和目的。
3.建议和看法。
与会人员应认真介绍各自部门的工作进展情况、存在的问题和解决方案，并相互交流看法和建议，以确保项目工程的正常进行。
此外，监理工程师也应对各方面的工作情况进行全面评估并作出必要的建议和改进措施。
4.会议纪要。
会议结束后，主持人应当制作会议纪要并向相关工作人员派发，以便他们了解和执行各项要求。
三、监理例会的有效性监理例会的有效性与会议的条理性和逻辑性、参加人员的质量和数量、会议所涉及的问题和解决方案等相关因素有关。
工程监理例会制度
工程监理例会制度工程监理例会制度第一章总则为推动工程监理工作的正常开展，保障工程质量和工期，建立并完善工程监理例会制度。
本制度旨在规范工程监理例会的开展，明确监理人员的职责和义务，并形成监理和承建单位之间的良好合作关系，提高工程监理工作的效率和水平。
第二章监理例会组织1.监理例会是由监理单位组织召开的例行性团体会议，在工程建设的过程中，定期或不定期召开，以便监理人员之间协调合作，加强交流。
2.监理例会的召开应当与施工进度适时关联,最好不超过一个月召开一次。
3.监理例会由监理工程师或者监理代表主持，对会议的内容、会议记录、安排后续工作等负有责任。
第三章监理例会内容1.监理人员应当对工程建设的各个环节及时报告和交流，确保工程进度和质量的顺利推选2.监理人员应当就工程建设的进度、质量、安全等方面进行情况汇报，并及时协调解决工程中遇到的问题和困难。
3.监理人员应当代表监理单位对质量安全进行监督，指导承包单位制定工程进度与质量控制方案，设备采购、审查施工计划、技术方案、检查各种施工过程的合规性，审查承包单位提出的变更设计等。
4.监理人员应当以客观公正的态度对工程质量、安全等方面进行检查，发现并及时报告问题，提出解决方案，做到高度关注施工进度，严格依照合同约定要求，做到无遗漏地记录管控。
第四章监理例会后续1.监理人员应当在监理例会后及时总结与汇总，汇报与处理建议、要求和问题，以方便工程的正常开展和推进。
2.监理人员应当及时跟进工程质量、安全监管,并对工程建设的不足、差错等进行反馈与提出改进意见。
3.监理人员应当及时记录与整理监理例会的讨论内容、结论、责任人等，并在下次会议上进行总结汇报，保障工程建设的顺利进行。
第五章例会的结束1.监理人员应当及时对会议进行总结，并提出下次会议的时间，地点和议程安排。
2.监理人员应当按照监理要求、积极协调，及时落实上次例会的措施和工程建设的安排。
3.监理单位应当根据会议记录，及时做好分工和相关的工作，协助承建单位做好工程建设。
监理例会_精品文档
监理例会1. 背景介绍监理例会是建筑工程项目管理中的常见会议形式之一，通过定期召开例会来监督、协调和沟通建筑工程项目的进展和质量。
监理例会通常由项目监理单位主持，参会人员包括项目业主代表、施工单位代表等相关方。
本文将介绍监理例会的目的、步骤、注意事项等内容，以帮助读者更好地了解和参与监理工作。
2. 监理例会目的监理例会的主要目的是实现项目各方之间的信息共享、问题协调和决策沟通。
具体目的如下：•确保项目的质量和进度符合合同要求；•解决项目中的技术和管理问题；•协调业主、施工单位和监理单位之间的利益关系；•掌握项目的最新进展情况。
3. 监理例会步骤监理例会通常按照以下步骤进行：3.1 确定会议时间和地点在每次例会前，应提前确定会议的时间和地点，并通过合适的方式通知与会人员。
在确定时间时，要充分考虑各方的时间安排，以确保与会人员能够全体到场。
3.2 制定会议议程会议议程是例会的重要组成部分，它确定了会议的主要议题和时间安排。
在制定会议议程时，应充分考虑各方的需求和关注点，以确保会议的目的能够得到有效地实现。
3.3 召开例会在例会开始前，主持人应简要介绍会议的目的和议程，确保与会人员对会议的内容和形式有清晰的了解。
在会议进行中，主持人应引导讨论，鼓励与会人员积极发表意见和建议。
同时，主持人还需要做好会议记录，以备后续参考。
3.4 处理会议纪要例会结束后，主持人应及时整理会议纪要，并与与会人员确认。
会议纪要应包括会议的主要议题、讨论结果、决策内容等重要信息。
在处理会议纪要时，要注重语言简明扼要、事实准确可靠。
整理完成后，会议纪要应及时进行归档和备份，以备后续查阅。
4. 监理例会注意事项在组织和参与监理例会过程中，需注意以下事项：•提前准备：参会人员应提前准备好相关资料，确保能够有条不紊地参与讨论。
•注意时间管理：会议时间应合理安排，尽量避免会议过长或过短。
同时，每个议题的讨论时间也应有限，以确保会议进展顺利。
监理例会管理制度
监理例会管理制度监理例会是项目监理机构协调工程建设有关各方关系，解决工程建设中存在的问题，确保工程顺利进行的重要会议。
为了规范监理例会的组织和管理，提高会议效率和质量，特制定本管理制度。
一、监理例会的目的1、检查工程进度，对比实际进度与计划进度的偏差，分析原因并提出解决措施。
2、检查工程质量，对存在的质量问题提出整改要求和预防措施。
3、协调解决施工过程中各方之间的矛盾和问题，促进各方之间的沟通与合作。
4、传达上级有关指示和要求，部署下一阶段的工作任务。
二、监理例会的召开时间和地点1、监理例会原则上每周召开一次，具体时间根据项目实际情况确定，并在会前通知与会各方。
2、会议地点通常在工程施工现场的会议室，如有特殊情况可另行安排。
三、监理例会的参会人员1、项目总监理工程师及监理工程师代表。
2、建设单位代表。
3、施工单位项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等主要管理人员。
4、设计单位代表（如有需要）。
四、监理例会的会前准备1、监理单位应在会前收集整理有关工程进度、质量、安全等方面的资料，对存在的问题进行分析和总结，提出解决方案和建议。
2、施工单位应在会前准备好施工进度报告、质量检查报告、安全检查报告等相关资料，并对存在的问题提出整改措施和计划。
3、建设单位应在会前准备好有关工程建设的要求和意见。
五、监理例会的会议内容1、施工单位汇报工程进度情况，包括上周完成的工作内容、本周工作计划以及进度偏差的原因分析和解决措施。
2、施工单位汇报工程质量情况，包括质量检查结果、存在的质量问题及整改情况。
3、施工单位汇报工程安全情况，包括安全检查结果、存在的安全隐患及整改情况。
4、监理单位对工程进度、质量、安全等方面存在的问题进行分析和评价，提出整改要求和建议。
5、建设单位对工程建设提出要求和意见。
6、各方就工程建设中存在的问题进行讨论和协商，达成一致意见，并形成会议纪要。
六、监理例会的会议记录和纪要1、监理单位应指定专人负责会议记录，记录应包括会议的时间、地点、参会人员、会议内容、各方意见和决议等。
监理例会发言内容
监理例会发言内容以下是 8 条监理例会发言内容：1. 咱这工程进度可不能拖啊！就好比跑步比赛，别人都跑老远了，咱还在慢悠悠地走，那能行吗？上周有些地方施工明显滞后了，这得赶紧抓起来呀！大家说是不是？例子：像那几栋楼的外立面施工，说好这周完成的，现在还差一大截呢！2. 质量问题可不是小事情，这就像人的健康一样重要啊！要是房子质量不行，以后住着能安心吗？我们必须时刻盯着，不能放过任何一个瑕疵！例子：上次检查那个墙面的平整度，就很不达标啊，这怎么能行！3. 安全，安全啊！这是重中之重啊！就如同我们的生命线一样。
没有安全，其他一切都是空谈！大家可千万别不当回事儿啊！例子：前几天看到有工人没戴安全帽在现场，多危险呀，这要出了事可不得了！4. 材料方面也要严格把关呀！这好比做饭，食材不好，怎么能做出美味的菜肴呢？不合格的材料坚决不能用！例子：上次那批钢筋，检验就没通过，得赶紧换了呀！5. 沟通协调太重要啦！就像机器的各个零件要配合好一样，我们各部门各环节也要紧密合作，有问题及时沟通呀！例子：上次水电和土建施工就因为没沟通好，出现了冲突，不能再这样啦！6. 工人们的积极性得调动起来呀！他们就像战士，士气高才能打胜仗啊！要多鼓励多关心他们！例子：咱可以适当给表现好的工人一些奖励嘛，这样大家干起活来更有劲！7. 整改要落实到位啊！不能说了就不管了，那不是白说吗？这就好比医生开了药，病人得按时吃才行啊！例子：上次提出的那些问题，还有好多没改好呢，得抓紧啦！8. 大家都加把劲呀！我们一起努力，让这个项目顺顺利利完成，这是我们共同的目标啊！难道我们还完不成吗？例子：还有那么多任务等着我们呢，大家齐心协力呀！我的观点结论：监理工作至关重要，只有大家共同努力，认真负责，才能确保项目顺利推进和高质量完成。
监理例会(示例)
（建设单位回复：安装窗帘盒）
4、厨房、卫生间、主卧、客厅的控制灯按设计要求需要用白炽灯；
（建设单位回复：根据施工方案自行选定）
5、地下室桥架未安装完成，无法进行后续施工；
（建设单位回复：精装单位下周完成桥架安装）
6、别墅暗装箱和明装箱何时完成？
（暗装箱下周完成，明装箱下下周完成）
（建设单位要求下周四前必须完成上述施工）
2、下周三完成除机房外的冷淋水配套施工；
3、下周一新增的风机盘进场，货到即安装；
（建设单位要求施工单位在进行2和3施工时做好施工区域现场清理工作，给自己创造适宜的施工环境）
4、会所地下室新增风机盘尺寸未确定；
（建设单位正在与设计方沟通，尽快出施工图）
5、别墅区室外脚手架未拆除后再进行室外地泵施工；
4、会后在现场将给排水施工中的困难都指出来，现场解决，要求施工单位尽快完成给排水施工；
5、要求各单位在抢工期的同时，严格按图施工，资料要与进度同步；
6、关于冷淋水需要的积水孔问题，增设一道暗装立管，具体施工方案现场确定情况后再定;
记录整理：
日期:年月日
签发：监理单位（章）
建设单位
施工单位
本表与会单位各一份，如有不同意见，请在收到文件后48小时内提出，否则即表示认可纪要内容，按纪要内容执行。
6、需要一件设备房暗装应急电池组；
（建设单位回复：与精装单位沟通，在合适的位置打柜子暗装）
7、会所新增风机开关位置未确定；
（根据现场情况，与精装单位协调后出方案）
智能化：
1智能化数控开关线需要零线;
(建设单位回复：精装单位根据智能化施工单位要求增设零线)
2、监控室不具备施工条件；
（建设单位回复：将施工需要的要求出函报精装单位，精装单位配合施工）
(完整版)监理例会规定
(完整版)监理例会规定监理例会作为项目管理中的重要环节，旨在定期审查项目进展并解决可能出现的问题。
为了有效地组织和进行监理例会，制定以下规定：1. 例会频率监理例会将定期进行，每月一次，并根据需要进行额外的特别例会。
具体的例会时间和地点将由监理单位负责安排和通知参会人员。
2. 参会人员2.1 监理例会的参会人员包括但不限于以下角色：- 业主代表- 监理工程师- 项目经理- 承包商- 设计师2.2 参会人员应提前收到会议通知，并准时参加例会。
如因特殊情况无法参会，应提前通知并由监理单位安排替代人员。
2.3 如需邀请其他专家或相关人员参会，应提前通知并经过相关人员同意。
3. 例会议程3.1 每次例会应有明确的议程，由监理工程师提前准备并发送给参会人员。
3.2 例会议程通常包括以下内容：- 前次例会的总结和未完成事项的跟进- 项目工期和进度的报告- 项目质量和安全的评估- 临时措施和变更的讨论- 问题和风险的分析- 其他需要讨论的事项4. 例会记录4.1 监理工程师应指定专人负责记录监理例会的内容。
4.2 例会记录应包括以下内容：- 与例会议程相关的内容- 参会人员的出席情况- 决定及解决方案- 需要跟进的任务和责任人4.3 例会记录应准确、完整，并及时发送给参会人员和其他相关人员。
5. 例会报告5.1 监理工程师应根据例会记录和参会讨论，编写例会报告。
5.2 例会报告应包括以下内容：- 前次例会总结和未完成事项的跟进情况- 项目进度和工作质量的评估- 问题和风险的分析及解决方案- 讨论和决定的要点- 下次例会的议题和准备工作5.3 例会报告应及时编写并发送给相关人员。
6. 例会跟进监理工程师应跟进例会产生的任务和决策，并催促相关人员按时完成。
跟进情况将在下次例会上进行汇报。
以上为监理例会规定的完整内容，为确保例会的高效进行，请严格按照规定执行。
若有需要，可以根据具体情况进行适当的调整和补充。
监理例会范文
监理例会范文各位领导、各位同事：大家好！今天我们又迎来了一次监理例会，我很荣幸能够在这里和大家一起交流、分享和学习。
在过去的一段时间里，我们团队取得了一些成绩，也遇到了一些挑战，我相信通过大家的共同努力，我们一定能够取得更好的成绩。
首先，让我们回顾一下最近的工作进展。
在上个月，我们完成了XX项目的施工验收，经过多方努力，项目顺利通过了验收，这得益于各位同事的通力合作和不懈努力。
同时，我们也要意识到，在项目实施过程中，还存在着一些问题和不足，比如进度控制方面的不稳定，材料质量方面的把控等。
这些问题需要我们重视，及时采取措施加以改进。
其次，我想和大家分享一下最近发生的一些安全事故。
在XX项目中，因为施工方未严格按照安全操作规程进行作业，导致了一起安全事故。
这给我们敲响了警钟，安全生产不容忽视。
我们要加强安全教育培训，严格执行安全操作规程，确保每一个施工环节都安全可控。
另外，关于项目质量方面的问题，我们也要引起足够的重视。
在最近的几个项目中，存在着一些施工质量不达标的情况，这不仅影响了项目进度，也损害了我们的公司形象。
我们要加强对施工质量的监督，建立健全质量管理体系，确保项目质量符合标准要求。
最后，我想强调一下团队合作的重要性。
我们每个人都是团队的一份子，只有团结协作，才能取得更好的成绩。
在工作中，我们要多交流、多沟通，及时发现问题并解决问题，共同推动项目顺利进行。
总而言之，监理工作是一项重要的工作，我们要时刻保持警惕，严格要求自己，不断提高监理水平，为项目的顺利实施提供有力保障。
希望大家能够以饱满的热情和高度的责任感，投入到工作中，共同创造更加美好的明天。
谢谢大家！。
监理例会制度(3篇)
监理例会制度（3篇）监理例会制度（通用3篇）监理例会制度篇1一、目的：为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制定本管理制度二、例会制度的内容：1、参加人员：业主方：工程部经理、现场各专业工程师监理方：总监或总监代表、各专业监理工程师施工方：项目经理、项目总工、生产经理、安全员2、会议内容（1）、由施工方汇报本周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量进度情况等，提出下周施工计划和需要协调解决的问题。
（2）、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。
（3）、监理工程师对施工单位的质量、安全、进度管理情况提出评价和对下步工作做出要求。
（4）、总监总结本周工作并对下步工作提出要求；（5）、建设方工程师对项目的管理情况做评价和提出要求。
并对有关工作进行交底；（6）、工程部经理总结。
3、会议要求：（1）、本会定于每周一下午3点召开，会议地点定于工地会议室。
（2）、要求的参会人员必须到场，否则按照罚则进行处罚，会议按照主持人安排的发言顺序进行发言，会议期间一律将手机调至震动或无声、参会人员不得交头接耳，大声喧哗，对于议而不决的问题会后单独处理以不占用过长的会议时间。
（3）、施工单位将项目经理、项目总工、生产经理、安全员的委托报监理和业主，以便进行人员的考核。
并将以上人员的联系方式报业主单位及监理公司。
人员或联系方式如有变动，及时向建设单位和监理公司报告。
（4）、因事急需处理而不能参会的人员必须向工程部经理或总监请假且告知委托参会的'人员姓名及职务，否则按照罚则进行处罚。
4、罚则：（1）、对于无故未按照参会要求到会的单位处以200元/人。
次的处罚；（2）、对于无故迟到单位处以100元/人。
次的处罚。
（3）、会议中手机出现铃声或会议内接电话处以100元/人。
次的处罚；（4）、对于参会人员到位情况由监理部负责进行考核，下发处罚通知。
罚款原则上缴纳现金，如不交现金者将处罚通知交建设单位财务部从形象进度付款中扣除。
工程建设监理例会制度
工程建设监理例会制度让我们明确工程建设监理例会的基本目的和意义。
监理例会作为工程建设过程中的重要会议形式，旨在及时传达项目信息，分析并解决施工中出现的问题，同时也是对工程进度、质量及安全进行定期检查的有效手段。
通过监理例会，可以加强项目管理，提高决策效率，确保工程按计划稳步推进。
我们来具体解析这份工程建设监理例会制度范本的内容要点：1. 会议频率：根据工程项目的实际情况，监理例会应至少每周召开一次，紧急情况或关键节点时可适时增加会议次数。
2. 会议时间与地点：每次例会的时间应预先确定并通知所有参会人员，保证各方能够准时参加。
会议地点应选择在施工现场附近的会议室，以便现场查看和讨论。
3. 参会人员：会议应由工程监理单位主持，建设单位、设计单位、施工单位以及相关配套服务单位的项目负责人和专业技术人员必须参加。
4. 会议内容：- 上次例会决议事项的执行情况回顾；- 当前工程施工进度、质量控制和安全生产情况汇报；- 存在问题及其原因分析；- 针对问题的改进措施和建议；- 下一步工作计划和目标设定。
5. 会议记录：会议应有专人负责记录，包括出席人员名单、主要发言内容、问题及解决方案等，并在会后形成书面会议纪要，供各方查阅和备案。
6. 跟踪与反馈：对于会议中提出的问题和解决方案，应明确责任人和完成时限，并在后续的例会中进行跟进和反馈，确保问题得到有效解决。
7. 纪律要求：参会人员应保持会议纪律，按时参加会议，积极发言，认真听取他人意见，共同为项目的顺利实施出谋划策。
通过以上的制度安排，我们可以确保工程建设监理例会的高效运行，及时发现并解决问题，保障工程建设的质量和进度。
同时，这种规范化的管理也有助于提升整个团队的协作能力和管理水平，为项目的顺利完成打下坚实的基础。
监理工程质量监督例会制度
监理工程质量监督例会制度一、制度目的为了加强监理工程质量监督工作，提高监理工程质量监督工作效率和质量，规范监理人员的工作行为，特制定本例会制度。
二、例会召开1. 例会定期召开，每周一次，每次会议时间为1-2小时。
2. 例会内容主要包括项目工程进度及质量情况、监理工程师的具体工作及进展、工作中出现的问题及解决方案等。
3. 例会由监理工程师主持召开，监理总工程师和监理项目经理全程参加会议，并邀请相关专业技术人员参加讨论。
三、例会议程1. 例会开始前，各参会人员准备工作报告，包括工作总结、解决问题的方案、下一步工作计划等。
2. 例会一般分为项目进度情况汇报、质量问题分析及解决、带班工作交接等环节。
3. 例会期间，各参会人员应遵守会议纪律，不得擅自插话、离席或干扰会议进行。
四、例会记录1. 例会由监理工程师书记记录会议内容，包括会议主要内容、问题讨论、解决方案、负责人及完成时间等。
2. 例会记录应当及时分发给各参会人员，并在下次例会前进行检查和汇总。
3. 例会记录应当归档保存，以备日后查阅。
五、例会保密1. 例会内容仅限于参会人员知晓，不得外传或泄露。
2. 例会记录应当妥善保管，不得外传或外泄。
3. 如有发现违反保密规定的行为，应当及时报告监理总工程师处理。
六、例会总结1. 例会结束后，监理总工程师应当对例会进行总结，评估例会效果，提出改进建议。
2. 例会总结应当及时下发至各参会人员，并做好下一次例会的准备工作。
七、例会执行1. 各参会人员应当认真执行例会决议和任务分解，及时完成任务。
2. 如有发现问题需要调整或改进，应当及时向监理总工程师反馈，并提出解决方案。
八、例会改进1. 监理总工程师应当对例会制度进行定期检查和评估，及时修改和完善例会制度。
2. 参会人员应当积极提出改进建议，为例会制度的不断完善做出贡献。
九、例会追踪1. 例会结束后，各参会人员应当根据会议记录，按照任务分解表，及时跟踪工作进展情况，确保任务按时完成。
监理例会制度
5、监理例会参加人员要求如下：
监理单位：总监理工程师、各专业监理工程师。
施工单位：工程项目经理、技术负责人、质量负责人、现场生产负责人、安全文明工负责人、其它职能部门负责人（必要时）。
建设单位：工程主管及其他相关人员。
（注：必要时邀请设计单位、分包单位有关人员参加。）
监 理 例 会 制 度
工程名称：
监理例会会议制度
1、监理例会时间为每周五下午2点30分。
2、会议内容：落实上周议定事项执行情况，总结和解决本周施工质量和技术、安全、进度情况及存在的问题，分包单位的管理和协调问题，提出调整周计划及下周施工要求；确定本周议定事项。
3、确定的参加人员必须参加会议，无特殊理由不得找人代替；代替人必须有决策能力。
6、要求提前到会，准时开会，有事提前2小时向会议主持人请假，迟到者罚款50元/人，无故不到也不请假的罚200元/人，无故提前退会罚款100元/人。
7、会议召集方做好会议纪要，议定事项要落实责任人及时间。对议定事项有异议，可在24小时内以书面报告提出，无异议则必须保质保量按期完成，否则追究其责任。
8、任何单位及个人不得拒收往来函件，特别是指令性文件，如对函件内容有异议，可在24小时内以书面形式反馈给提出的单位，否则将视为默认、认同。
与会各方负责人签字盖章：
[精选]监理例会会议纪要模板15篇
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监理例会会议纪[精选]监理例会会议纪要模板15篇在学习、工作生活中，会议纪要对人们来说越来越重要，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。
那么拟定会议纪要真的很难吗？以下是小编精心整理的监理例会会议纪要模板，仅供参考，大家一起来看看吧。
监理例会会议纪要模板1时间：20xx年**月**日上午10：00地点：x工地项目部办公室会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排会议主持：王x会议内容：施工单位：一标段：结合上周计划各楼号都未完成。
主要原因是1#、2#、8#楼的塔吊未升至施工面层以上一定高度;9#楼的施工人员上班不及时。
需要强调的是在监理方验筋时现场没有水电工值班;预制板安装时水电工不在场导致预制板将线管压破，水电工的工作没有做到位。
二标段：上周计划滞后三天。
主要在于自然因素的影响。
16#、18#楼除去自然因素考虑能够赶上计划，17#楼一方面是进度慢，另一方面是木工人员没有确定。
总体上说施工人员缺乏，技术管理有待提高。
三标段：23#、24#、25#楼因天气原因停滞三天。
如果天气正常赶工计划能够完成。
监理单位：一、安全方面1：在任何情况下，项目部必须把安全工作放在第一位，安全科长加大检查力度，发现有安全隐患现象应立即制止，必要时采取罚款措施。
2：质检站安全整改通知回复单没有附带照片，监理方将不予签字认可。
3：施工现场消防安全工作不到位，现场只有北区水罐旁设有一消防设施并且设施简单不符合消防要求。
4：外架没有升至工作面一定高度，部分楼号仍旧未搭设安全通道。
5：施工现场用电不按照规范进行，线路布置凌乱，存在安全隐患。
6：下午三点监理方和项目部有关人员将对所有楼号进行安全大检查，主要针对外架搭设、施工电梯、现场用电、安全通道等方面进行严格检查。
二、质量方面1：1#、16#楼下周在进行一层加气块砌筑之前，必须先做锚拉筋的拉拔实验，实验合格后方可进行砌筑。
监理例会会议纪要（精选15篇）
监理例会会议纪要（精选15篇）监理例会会议纪要(精选15篇)在当今社会生活中，我们在许多事务中都可能会用到会议纪要，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
会议纪要到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家收集的监理例会会议纪要，希望对大家有所帮助。
监理例会会议纪要1会议类别：监理例会时间：x年xx月xx日上午09：00地点：基建工程部办公室参加会议人员：物流有限公司基建工程部：建设监理有限责任公司：监理x城市建设工程有限公司工程师：主持人：纪要内容：按照建设单位要求，根据与施工方、监理方的合同约定。
第二次召开物流有限公司1600kva变压器配电室工程监理例会。
1、施工方材料报验已完成，下周一将有关报验材料交到监理方。
2、施工方每分部、分项工程的技术交底已完成。
3、监理方要求施工方将工程资料准备齐全并提供给监理方审核。
4、监理方要求施工方再打混凝土之前必须将钢筋的复试报告提交给监理方，钢筋复试合格后才可打混凝土。
5、监理方要求施工方在做防水工程时封头必须按照规范规定尺寸留够。
6、建设方要求施工方尽快做出进度计划表，施工组织及施工方案，并在施工过程中对每分部分项工程要有工程资料。
7、雨季来临施工方应注意天气，合理安排工程计划别因受天气影响耽误工程进度。
8、要求施工方文明施工，注意安全避免发生不必要的冲突，施工时必须戴好安全帽。
监理例会会议纪要2时间：xxxx年xx月xx日上午xx：xx地点：教学楼工地会议室参加人员：建设单位：xxx、xxx监理单位：xxx、xxx施工单位：教学楼：xxx、xxx宿舍楼：xxx、xxx主持人：xxx一、施工单位汇报上周的进度完成情况和其他相关事宜，下周的进度计划工作安排。
教学楼：上周计划完成。
下周计划暖气排水管完成xx%，内墙粉刷完成xx%，外墙贴砖完成xx%，木门安装完成xx%。
宿舍楼：上周计划完成。
下周计划阳台卫生间防水保护层完成，外墙粉刷及贴砖完成xx%，走廊大理石完成，室内粉刷完成xx%，屋面挂瓦完成xx%。
监理例会制度
附件—2一、监理例会制度1、工程施工期间监理例会由总监理工程师或授权的总监代表主持召开，建设、监理、施工三方工地负责人及有关人员参加。
2、监理例会应按第一次工程例会确定的日期和时间定期举行，一般每周一次，会后形成会议纪要。
若工程规模较大，参建队伍较多，每周一次的例会不能及时解决问题，可设立每天一次的短时间碰头会，每次时间控制在半小时内，面对面解决问题，达到快速高效。
3、监理例会内容：（1）、解决施工中存在的质量、进度、投资及合同方面的问题；解决施工各方单位间的矛盾；解决材料供应、资金等因素对施工的影响问题。
（2）、听取施工单位工作汇报及对存在问题的单方面意见。
（3）、总结前一阶段工作完成情况，安排和通报近期工作重点。
二、工地专题会议制度建设单位、施工单位、现场监理机构任一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题可召开工地专题会议。
1、工地专题会议不定期召开，一般由专业监理工程师或总监理工程师组织并主持，与专题有关的各方代表和特邀人员参加。
2、工地专题会议应提前通知会议内容，以便与会人员进行准备。
3、工地专题会议由与会人员讨论或论证，由主持人归纳总结，形成较为统一的结论，专题工地会议应形成纪要并由与会各方签认。
三、监理日志填写制度1、监理日志是项目监理机构和监理工程师必备的记实手册，是监理工作的重要资料，现场监理人员均应逐日填写监理日志。
2、日志要记录当天的日期和气象情况；记录当天施工活动情况。
反映施工的部位、工料机具动态情况、现场作业人员数量、项目部主要管理人员的到位情况等。
3、记录当天监理活动情况，包括巡视的时间、检查验收的部位、内容；见证的内容、时间及见证人；旁站的部位、内容、旁站人；平行检查的部位、内容、检验人员；检验批数量、型号；混凝土试块取样部位、取样组数等。
4、记录当天施工存在的问题及处理方法。
对重大的质量、安全事故的处理除按规定的程序外并按规定记录、保存、整理有关资料，日志中的记录要简明扼要。
工程施工监理例会制度
工程施工监理例会制度一、会议目的与原则为确保工程项目按照既定的质量、成本和时间要求顺利进行，定期召开工程监理例会是至关重要的。
此制度的目的是通过定期沟通与协调，及时发现问题并采取相应措施，确保工程的顺利进行。
监理例会应遵循客观公正、及时有效、明确具体的原则。
二、会议组织与召集1. 会议由项目监理单位负责召集，一般由总监理工程师主持。
2. 会议应提前通知所有参会人员，包括建设方、施工方、设计方、材料供应商及其他相关单位的代表。
3. 会议应设定固定的周期，如每周一次或每两周一次，根据项目实际情况灵活调整。
三、会议内容1. 汇报上次会议决议的执行情况，对未完成的任务进行分析原因，并提出解决方案。
2. 分析当前工程进度，对比计划与实际的差异，讨论偏差的原因及调整措施。
3. 检查工程质量，总结存在的问题，制定整改措施。
4. 讨论安全生产情况，针对安全隐患提出预防和整改措施。
5. 审核工程变更、索赔等事项，确保变更管理流程的透明和合理。
6. 交流新技术、新材料的应用情况，推广创新成果。
7. 其他需要协调解决的问题。
四、会议记录与跟进1. 会议应有专人负责记录，形成会议纪要，并在会后分发给所有参会人员。
2. 对于会议中提出的问题和决策，应明确责任人和完成时间，确保落实。
3. 下次会议应对上次会议的决议执行情况进行回顾，确保问题得到妥善解决。
五、会议评估与改进1. 定期对监理例会的效果进行评估，收集参会人员的意见和建议。
2. 根据评估结果和反馈，不断优化会议流程和内容，提高会议效率。
六、结语通过上述的工程施工监理例会制度范本，我们可以看到，一个有效的例会制度不仅能够帮助项目团队及时发现和解决问题，还能够促进各方的沟通与协作，提高工程管理的整体水平。
因此，各参与方应当重视例会的组织与执行，确保每一次会议都能够为项目的顺利推进提供有力支持。
总结：。
工程监理例会制度[2]
![工程监理例会制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/574d218d1b37f111f18583d049649b6648d70904.png)
工程监理例会制度[2]工程监理例会制度一、制度目的为了规范和加强工程监理的日常管理，增强团队协作和沟通效能，提高工程质量和监理工作水平，特制定本例会制度。
二、例会时间和地点每周一上午9:00-11:00，地点为监理室。
三、例会主要内容1. 工作动态汇报：各监理人员应当对上周的工作情况进行简要汇报，包括工作进展、难点、问题及解决情况，向参会人员反映其遇到的问题并提出解决方案。
2. 重点项目分析：重点项目一般指工程进展比较缓慢，投资较大，施工量较多的工程项目。
各监理人员在例会中应当对该企业重点项目进行分析和研究，探讨出现的问题，并找出切实可行的解决方案。
3. 工作计划分配：根据工程进度和工作任务的安排，对工作进行分配和调度，确保各项工作按时按质完成。
4. 团队建设：加强团队协作，提高工作效率。
在例会中，应当对团队好的表现进行肯定和表扬，并对团队存在的问题进行讨论和解决。
5. 公司政策宣传：监理公司的领导应当在例会中宣传公司相关政策和法规，以及行业动态，以保证公司的稳定发展。
四、例会主要职责1. 会议主持人：负责主持会议，引导会议进行，促进议事的质量和效率。
2. 会议记录员：负责记录会议重要内容和决策，记录问题和讨论结果，并整理发给与会人员。
3. 出席人员：各监理人员应当参加例会，积极参与讨论和决策。
五、例会议事规范1. 准时到会：每位参会人员要严格遵守时间，如有特殊情况需请假。
2. 过程纪律：在例会中，所有问题应当依次进行，不应跳过或随意打断。
3. 演示文稿：参会人员应当提前准备好PPT演示文稿，以方便如建议的更详尽解释。
4. 允许讨论：参会人员可以提出任何问题，所有问题都可以被讨论解决。
5. 笔录整理：会议记录员应当在会后及时整理发出例会记录和计划。
六、例外情况处理在特殊情况下，如果无法正常举行例会，例如节假日等，应该提前调整会议时间，并通知到所有参会人员。
如果有重要事项需要讨论处理，应该另行组织会议。
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重庆桃园居国际花园社区七区二期工程项目
监理例会纪要（015）
工程名称重庆桃园居国际花园社区
七区二期工程项目
会议主持人阳俊清
会议时间2015年3月17日11:00 会议地点总包单位会议室参会单位及人员祥见签到表
主要内容一：施工单位：
1：四川一建
A:上周实际完成情况：
1)、3月14日完成18#楼基础钢筋绑扎（包括止水钢板安装）及砼浇筑。
2）、已完成17#负二层满堂架搭设及挡墙钢筋绑扎。
（监理回复：满堂架立杆间距、扫地杆纵横搭设及剪刀撑局部不符合要求，板面支撑系统及脚手架未通过验收不得进行17#楼负二层钢筋模板验收。
）
3）、根据施工现场实际情况，15#楼、16#楼人工挖孔桩工程量预计增加至1200米，现已实际完成1110米左右。
（监理回复：施工单位在该部分工程施工过程中，应确保桩孔几何尺寸、嵌岩深度、桩孔轴线位置、扩大头及刚性角的处理与设计及施工规范要求相符，在施工单位自检合格后，上报监理单位复查，待复查合格通知质检站及相关参建单位进行验收后方可进行钢筋砼施工。
）
4）、E7-E8段锚杆（索）钻孔完成220米。
（监理回复：E9-E6段挡墙施工进度应加快，以确保10#楼、12#楼施工进度不受影响。
）
B未完成原因分析：无。
C:需要业主解决的问题：
1）挡墙预算清单于2015年2月4日已上报甲方，甲方成本部至今未与我司进行工程量核对，未完成合同签订。
（业主回复：施工单位应尽快于成本部对接。
）
2)、根据合同约定增加工程量须甲方下发工程任务指令单后方可实施，现目前有基础超宽、超深、渝北区扬尘治理综合加班突击及架管租赁、围墙拆除及从建、柴油、汽油发电机租赁及使用、电梯井加深、高边坡挡墙防护治理，共计8个增加工程无任务指令单，急需贵方补发以上工程任务指令单，以便对应完成工程经济签证单。
（业主回复：柴油、汽油发电机租赁及使用部分施工单位应尽快提供相关发票；基础超深的不需要下发指令单；电梯井加深及高
主要内容
主要内容边坡挡墙防护待设计手续完善后，下发指令单；其余部分待施工单位于我方成本部对接落实后，我方及时下发对应工程任务指令单。
）
D:下周计划：
1）、完成18#楼满堂架搭设，钢筋绑扎完成80%。
2）、完成17#楼负一层底板、梁的钢筋绑扎，预计3月20日浇筑砼。
（监理回复：施工单位对该部分工程梁、板、柱钢筋模板自检合格，同时板面支撑系统检查合格，经质检站、安检站、建设方、监理及设计验收确认后，方可进行砼浇筑。
）
3)、15#、16#楼人工挖孔桩预计下周内完成桩孔剩余土石方工程量。
（监理回复：成孔质量必须符合设计及施工规范要求。
）
4）、挡墙部分：C D段锚索施工预计完成250米；G F E段地梁排水沟土石方开挖完成，地梁，面板钢筋制安完成50%，模板进场施工；临时锚喷施工前准备工作到位。
2：中国有色金属工业西安岩土工程公司（土石方分包单位）：
1）、我公司向建设单位发出的七区二期工程工期及单价报告请及时核对并及时回复处理。
2）、我公司目前资金缺口较大，望支付部分资金，以便我方按照甲方规定工期完成工程量。
3）、本周计划完成土石方开挖及外运10000立方米。
（业主回复：来函已经转移成本部，我部已经根据现场实际情况进行确认，具体调整请与成本部洽商，若以此造成场地移交滞后，我司按照合同条款处罚）
施工现场安全生产、文明施工
1）、土石方施工单位应加强施工期间爆破物资、设备及人员安全管理工作，按照规范及安监站要求落实施工现场扬尘控制的具体措施，确保施工顺畅。
2）、施工单位应做好施工现场标识标牌的完善，现场机械设备管理及现场作业人员的安全教育和安全交底工作，确保施工现场标准化、规范化。
3)、17#楼满堂脚手架未验收前不得进行钢筋模板验收和砼浇筑。
若因施工单位未经验收擅自进入下工序施工所造成的一切安全责任和工期延误由施工单位自行承担。
4)、施工单位应加强施工现场临水临电、临边临口、设备保养方面的具体工作，切实做好安全方面预控工作，确保生产安全。
5)、设计安全方面的工程资料施工单位应根据工程进度、按照规范表格据实认真完成。
施工质量
1）、每次隐蔽验收及转序验收前，施工单位严格按照渝建竣表格要求进行工程资料的同步
完善，资料验收未合格前不得进行现场实体质量验收。
原材料见证取样送检须有监理单位见证员全程监管。
未经监理认可的材料不得用于施工现场。
否则按施工合同专用条款予以处罚。
2）、施工单位应认真落实建设工程质量“三检制”工作，自检合格后按照隐蔽报验程序要求及时通知监理及业主检查验收；未经监理及业主现场检查验收不得进入下工序施工，若未经许可而施工单位擅自施工，将按照施工合同相关条款上限予以重罚。
3）、施工现场已制作完成的15#楼、16#楼的钢筋笼，由于露天堆放时间较长，下钢筋笼之前，对锈蚀严重的个别钢筋笼应按照相关要求进行除锈处理。
4）、本项目各栋号现已逐步进入主体施工阶段，钢筋的制作、绑扎，模板施工及砼浇筑质量必须符合设计及施工规范要求，且严格按照程序进行报验。
施工进度：
1）、挡墙部分进度应加快，施工单位应合理安排劳动力及施工机具，尽快完成挡墙施工，确保10#楼及12#楼施工进度符合施工合同规定的时间安排。
2）、各栋号施工进度具体实际完成时间节点必须满足施工合同规定的工期目标要求。
施工总承包单位应合理安排劳动力、机具设备、施工时间，确保工程如期进行。
3）、土石方施工单位必须确保3月底完成整个项目土石方开挖及外运，以确保房建施工进度不受影响。
三：建设单位
1）、每次隐蔽验收或转序验收先通过资料验收后，由监理通知质检站及相关单位组织验收，未一次性验收通过的，每复验一次，我方将对相关责任单位做出罚款一万元的处理。
2）、桩孔成空质量的主控项目和一般项目必须符合设计文件及施工规范要求。
3）、施工过程中，若发现质量问题，施工单位应及时上报该次质量事故原因分析及整改方案（或意见），经甲方及监理确认后及时整改，整改后经监理及业主共同确认后方可进入下工序施工，不得可以隐瞒质量事故实际情况，瞒报或者缓报而造成质量缺陷和工期延误将追究相关责任单位的责任，并按照施工合同专用条款规定予以处罚。
4）、17#楼的扫地杆及板面支撑应按照施工方案及相关规范要求搭设。
5）、直螺纹接头的实体质量及工程资料必须符合要求。
6）、施工大门及样板墙应加快进度，确保场内各栋号施工进度不受影响。
7）、E8-E9段挡墙二次灌浆进度应加快。
8)、集水坑部署图未正式下发前，现场各栋号暂停集水坑施工。
9）、各专项施工方案的编制审查工作于3月30日前必须全部完成。
10）、施工单位应于下周一（3月23日）前将图纸答疑的相关问题上报业主及设计单位。
11）、安全月检记录应及时上报建设方。
12）、建设方下发的质量整改通知应按照规定时间及时回复。
13）、各栋号柱钢筋绑扎完成封模前应通知监理验收，并形成书面意见。
14）、现场实际进度若不符合施工合同要求，将按照本施工合同相关条款予以处罚。
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中国有色金属工业西安岩土工程公司：
以上内容由重庆林鸥监理咨询有限公司
重庆桃园居国际花园社区七区二期工程
项目驻地监理部整理。