【人力资源】人事科作业文件资料
＜人力资源管理＞人事管理资料
（人力资源管理）人事管理资料人事管理资料目录一、人事变更报告单二、人事部门绩效评价样表三、人事部门月报表四、人事部年初招聘计划报批表五、人事部年度招聘计划报批表六、人事档案-岗位职务说明书七、人事档案-管理人才储备表八、人事档案管理制度九、人事档案-人事变动申请表十、人事档案-人事变更报告单十一、人事档案-人事部门月报表十二、人事档案-人事登记表十三、人事档案-人事动态及费用资料表十四、人事档案-人事管理制度样例十五、人事档案-人事考核制度十六、人事档案-人事流动月报表十七、人事档案-人事日报表十八、人事档案-人事资料表十九、人事档案-人事资料记录表二十、人事档案-人事作业程序二十一、人事档案-员工培训计划二十二、人事档案-员工人事资料卡二十三、人事档案-员工招聘申请书二十四、人事档案-员工职位变动通知单二十五、人事档案-增补人员申请书二十六、人事动态及费用资料表二十七、人事管理的程序与规则10二十八、人事管理的程序与规则-人事管理规章二十九、人事管理的程序与规则-人事管理制度三十、人事管理的程序与规则-人事作业程序三十一、人事管理的程序与规则-事务处理准则三十二、人事管理调查表1三十三、人事管理调查表2三十四、人事管理工作事项责权划分表三十五、人事管理工作责权划分表三十六、人事管理规定三十七、人事管理规则－事务处理准则三十八、人事管理规章三十九、人事管理规章制度四十、人事管理者心理素质完全手册四十一、人事管理制度四十二、人事管理制度样例四十三、人事经理工作职责和工作分析计划四十四、人事决策权一览表四十五、人事考核的重点四十六、人事考核规程四十七、人事考核――能力考核四十八、人事考核――态度考核四十九、人事考核制度范例五十、人事考绩要素定义表五十一、人事考评表1五十二、人事考评表2五十三、人事理念与人事政策的订立五十四、人事流动月报表五十五、人事权限划分表五十六、人事日报表五十七、人事通知单（二）五十八、人事通知单（一）五十九、人事资料记录表六十、人员测评－高智商，责任心？六十一、人员的招聘、筛选与录用六十二、人员调动申请单六十三、人员调配方法六十四、人员录用通知书六十五、人员录用政策及程序六十六、人员试用标准六十七、人员需求估计表六十八、人员需求申请表六十九、人员异动记录簿七十、人员增补申请表七十一、人员增减申请书人事变更报告单日期：年月日第页人事主管填表人人事部门绩效评价样表评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间: 责任副总签字: 时间: 总经理签字:人事部门月报表审核填表人事部年初招聘计划报批表年月日人事部年度招聘计划报批表年月日岗位职务说明书制表日期管理人才储备表制卡日期：年月人事档案管理制度一、人事档案保管制度□ 目的第一，保守档案机密。
人力资源服务文件范本
人力资源服务文件范本一、背景和导言人力资源服务是现代社会中不可或缺的一项重要工作，它包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等多个方面。
为了更好地规范人力资源服务的流程和标准化操作，制定和使用一份合适的人力资源服务文件是必不可少的。
本文将提供一份人力资源服务文件的范本，以供参考。
二、文件目的该文件旨在规范人力资源服务的各项工作，确保人力资源服务的公平、透明和高效。
通过明确的流程和标准，提高员工满意度，促进组织更好地实现其战略目标。
三、人力资源服务范本1. 招聘与入职流程- 职位需求分析- 编制招聘计划- 发布招聘需求信息- 筛选简历并安排面试- 面试并选择合适的候选人- 发送录用通知并完成入职手续2. 培训与发展流程- 培训需求分析- 制定培训计划- 选择合适的培训方式和培训内容- 组织培训课程并提供培训材料- 进行培训评估和反馈- 跟踪和支持员工的发展3. 绩效评估与管理流程- 设定明确的绩效指标和目标- 定期进行绩效评估和反馈- 制定奖励和激励措施- 提供必要的培训和支持，帮助员工提升绩效 - 处理低绩效员工并进行绩效改进计划4. 薪酬福利管理流程- 确定和制定薪酬结构和薪资标准- 根据员工绩效评估结果进行薪资调整- 提供员工福利和奖励计划- 处理薪资和福利问题的咨询和投诉5. 员工关系管理- 建立和维护良好的员工关系- 处理员工的问题和纠纷- 提供员工咨询和支持服务- 定期进行员工满意度调查- 组织员工沟通和交流活动四、文件实施和遵守该人力资源服务文件是对人力资源服务的规范和标准化要求，所有相关人员必须严格按照该文件执行和操作。
同时，该文件应定期进行评估和更新，以适应组织发展和法律法规的变化。
五、结论人力资源服务文件是组织管理中不可或缺的一部分，它可以帮助企业规范人力资源服务的流程和标准，提高员工满意度和持续发展。
本文提供了一份人力资源服务文件的范本，希望能够对相关从业人员在制定和使用人力资源服务文件时提供一定的参考。
人事作业规定
人事作业程序□前言第一条依据本公司办事细则第十九条规定办理。
第二条为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本程序。
□主办第三条人事作业负责单位隶属于管理部(科)，设科长一人，承上级之命，负责下列全盘人事业务。
(一)依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。
(二)配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。
(三)设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
(四)经与各单位主管会商，拟定每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求适才适所。
(五)依生活水准、薪资市场情况及公司政策，建议研订合理的员工待遇。
(六)制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间和谐关系。
第肆条人事科另设专员及办事员各若干名，分别负责下列工作(一)专员：1. 行政公文处理；2. 员工征信调查及对保工作；3. 招募行政工作；4. 考绩行政工作。
(二)办事员：1. 资料档案管理；2. 劳保行政工作；3. 考勤行政工作。
第五条人事科组织关系(一)受秘书处主任指挥及监督，并向其直接报告。
(二)以诚恳友善态度与其他单位协调、联系，并就其所提出的有关本单位工作的询问、质疑予以解答。
(三)在权限内督导各部门有关人事事宜。
(四)为达成本单位的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联络。
□组织第六条为了完成本公司的任务与目标，而将应处理的工作做适当分配安排，对所有员工有效运用，制定本公司"组织系统表"，并视情况每年定期检查修订。
□体制第七条区分组织中纵的性质与横的程度及其交错的结构体制，据此而设定本公司"职位(等)及职称配置表"作为人事管理基础。
□工作分析第捌条公司确立组织体制及人事措施实行前，须将各项工作职责的任务，以及工作人员的条件等予以分析研究，做成"职务说明书"作为人事行政的依据。
公司人力资源人事部管理文件及表格
员工登记表应聘职位（岗位）：填表时间：年月日录用条件确认函拟录用员工姓名：拟录用岗位：当有下列情形之一时，为不符合该岗位的录用条件：通用条件：1、不具备政府规定的就业手续的；2、无法提供办理录用、社会保险等所需要的证明材料的；3、不能胜任甲方安排的工作和甲方规定的岗位职责的；4、患有精神病或按国家法律法规应禁止工作的传染病的，或者身体健康条件不符合工作岗位要求的；5、与原用人单位未依法解除、终止劳动合同或劳动关系的；6、与原用人单位存在竞业限制约定且在限制范围之内的；7、通缉在案或者被取保候审、监视居住的；8、未经甲方书面许可不按本合同约定时间到岗；9、入职后不同意购买社会保险或者不按甲方制定的劳动合同版本签订劳动合同；10、隐瞒曾经受过法律处罚或者纪律处分的事实的；11、试用期内请假超过天或迟到超过次，或者有旷工现象的；专门条件：12、不具备本岗位所要求的各项技能的；13、试用期考核在分以下的；14、不能完成试用期内工作任务的。
其工作任务如下：；其它：注：本通知一式两份，单位与被通知人各留一份。
签收栏：上述通知我已收取，内容已知悉。
签收人：年月日录用通知书先生/女士：鉴于您提供的入职申请资料和您所获得的面试成绩，经人力资源部核定，并报总经理确认，公司决定录用您来公司工作。
一、职务、待遇、劳动合同期限等事项：１、工作岗位：；２、薪酬水平：（税前）；３、工作地点为；4、报到日期为；5、劳动合同的期限为年；6、其他相关事项按照法律法规、企业规章制度的规定和公平合理原则确定，报到后另行签订劳动合同的，相关事项以劳动合同的约定为准。
二、本通知书的生效前提是：1、您提供的求职申请资料真实、客观、完整；2、您具备胜任本职位的身体健康状况；三、报到材料：□公司《员工试用通知书》□最高学历、资格证书及身份证原件□劳动手册、退工单、社保转移单□四张一寸免冠彩色照片□区级以上医院体检报告□其他：请您携带上述证照、材料，前来我公司订立劳动合同。
hr人事行政工作必备文档
面试评价表招聘渠道请选择：□内部推荐（推荐人：）□社会招聘请注明：□正式□兼职□实习（实习生指导老师：）应聘登记信息简历表本人保证以下所填写资料完整真实，如有虚假或遗漏，用人单位可随时解除劳动关系而不承担违约责任。
应聘人签字：欲应聘职位：可到岗日期：教育经历(高中起)工作经历培训情况转正审批表薪资调整申请表续签审批表员工转正/续签申请报告填表说明：1、以下部分由员工本人填写，主要内容应包括试用期间本人主要从事的工作内容、工作进展和完成情况，及对工作和公司的感受与建议等；2、如此页不够，可另附纸张；3、如以电子方式填写，须在签名处有本人的亲笔签名；4、员工填写好此表后，请在三日内交至部门经理处；5、对此表填写如有不清楚之处，请与人力资源部联络。
离职手续表经济处罚2、员工自离职日起30天内将档案、保险一并转出，否则公司有权自行处理物资管理管理1）行政部和支持部派专人负责物品的保管工作。
物品的保管应建立库存账本，以便定期盘查核对。
2）各部门因业务需要领取物品时，经行政主管签字同意后，到前台领取，同时进行领用登记。
3）办公用计算机和服务器根据谁使用、谁保管、谁负责的原则由技术支持部进行管理。
所有设备按照“一物一卡”的原则，进行登记。
使用人须在设备卡片上登记并签字确认，并在物品上粘贴办公设备统一管理的标签。
4）由外单位赞助或因公交往中赠送给部门或员工个人的礼品或现金，价值300元以上的，需交公司行政部统一管理，现金交财务部; 300元及300元以下的，可由各部门自行制定管理办法；如果没有管理办法，员工可以自行处理.5）由于自然损耗造成物品报废的，需交行政部申请作报废处理。
由于工作失误造成的保管不善或使用不当，造成财产的损坏、遗失的，由使用人按物品现价赔偿；若因部门管理不善造成的，部门总经理负连带责任。
6）领用固定资产一律不能借给外单位人员使用，如果确实因业务需要借给外单位，对方必须出具借用公函。
员工一律不能将公司财产转移到家中使用（笔记本电脑、手机除外）。
《人力资源管理文书范本》
人力资源管理文书范本目录•1. 引言•2. 人力资源管理的重要性•3. 人力资源管理的职能–3.1 人力资源规划–3.2 招聘与选择–3.3 培训与发展–3.4 绩效管理–3.5 薪酬与福利管理–3.6 员工关系管理•4. 人力资源管理文书–4.1 人力资源规划报告–4.2 招聘申请表–4.3 培训计划–4.4 绩效评估表–4.5 薪酬与福利调查问卷–4.6 员工投诉记录•5. 结论1. 引言人力资源管理是指在组织中合理利用人力资源，实现组织目标的一系列活动和过程。
在现代企业中，人力资源管理的重要性日益凸显。
为了使人力资源管理工作更加规范、高效，人力资源管理部门通常会制定一系列文书，用于记录、分析和管理人力资源相关的信息。
本文将介绍人力资源管理的重要性，并提供一些常用的人力资源管理文书范本，以供参考和使用。
2. 人力资源管理的重要性人力资源是组织中最重要的资产之一，它的合理管理对于组织的发展至关重要。
人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：•人力资源管理能够帮助组织有效招聘和选择合适的员工，确保组织具有高素质的人才队伍；•人力资源管理可以制定和实施培训计划，提高员工的专业技能和综合素质，提升组织的竞争力；•人力资源管理能够建立科学的绩效评估体系，激励员工的工作积极性和创造力；•人力资源管理可以制定公平、合理的薪酬与福利方案，保证员工的收入和福利水平符合市场标准；•人力资源管理能够维护良好的员工关系，提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率。
综上所述，人力资源管理对于组织的发展和持续竞争力具有重要意义。
3. 人力资源管理的职能人力资源管理的职能包括人力资源规划、招聘与选择、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利管理和员工关系管理等。
3.1 人力资源规划人力资源规划是指确定组织所需人力资源数量和质量，并制定相应的计划和措施，以确保组织能够达成战略目标。
人力资源规划的核心是根据组织的发展需求、业务需求和员工的个人发展需求，合理配置人力资源。
行政人力资源部作业书
行政人力资源部日常作业书一、行政人力资源经理9：30与夜值沟通夜间工作情况，了解夜间施工的安全情况、保洁卫生清理情况；10：00检查保洁员到岗人数及卖场内卫生质量，发现问题与保洁主管沟通现场解决；10：30对商城夜间及保洁存在的特殊问题向领导汇报（如有）；11：00检查垃圾房及外围卫生，巡视地下车库（如：保洁物品摆放、更衣室、工服室、废品堆放等）；12：00午饭时间：12：50检查卖场内各层卫生情况，发现问题及时通知保洁主管；13：40与人事主管了解每天人事主要工作内容、安排具体工作任务；15：00网上搜索应聘简历，符合条件的预约面试；16：00检查商城内各层卫生；17：00对本部门各岗人员的工作进行检查，安排具体工作内容；17：30与夜值交接夜间主要工作，总结未完成工作查找原因。
除以上每天的具体工作外，还须随时完成各部门的协调工作、商城内夜间施工流程的办理、员工请假手续的审核、行政人事部具体事务性工作的审查及领导临时安排的具体工作。
二、夜值经理17：45到岗接班，到行政办公室领取相关资料，请示具体工作；18：00巡视商城各区域的设备、设施的使用情况；巡视商城各岗位人员的工作情况；检查商城各层办公室、营业状况及车库、外围的卫生情况、保洁员在岗工作情况；19：20晚饭时间；20：00保洁员下班登记；20：20参加晚清场并确认签字，与相关人员协调后续工作；21：50参加7层清场工作；22：00核实检查商城夜间各项施工，进行安全提示；值守保洁夜间垃圾清理工作；24：00检查营业楼层状况，巡视商城消防情况；检查商城各施工现场工作情况；检查各部门在岗人员工作情况；2：00检查车库车辆停放情况及外围垃圾房状况，检查夜间施工现场；5：30巡视监督垃圾房清运状况；7：00巡视商城外围及卫生；8：00保洁进场前的人员登记并在卖场内值守；9：00巡视商城各层营业状况，及各层保洁员工作，巡视车库各岗位在岗情况，检查运营设备的运转情况；9：30夜值工作结束，整理工作记录，上报夜间商城运营状况。
人事部作业指导文件
面试
工资核算
工资核算流程
—培训练习用表格—
岗位名称 所属部门
编制 编制日期
中企动力岗23
汇报对象 职类职级 晋升方向
批准人
修订日期：
分公司行政总监 人力资源类
分公司行政总监/区域人事专业经理
岗位 / 部门的核心价值
提升所在分公司整体人力资源价值
岗位工作目标
及时有效的满足分公司人力资源需求，对分公司人力资源进行开发，促进分公司人力资源 价值提升
分公司内部客户满意度 招聘计划完成率 员工离职率
人力成本控制达标情况 人事专业评比排名
服务承诺
真诚服务，力求完美 承诺人：
—培训练习用表格—
用人部门提出需求
中企动力岗位说明书
工作流程
主管总监审批
是
安排招聘
否
结束 人员招聘
人员招聘流程 否
筛选简历 通知面试
人事办理人员入职 手续
是
总监批准入职
培训及实习 是
主要岗位职责
工作标准
结果输出
分公司人员招聘
招聘人数及合格率
到职员工
工资核算
准确性及时性
月工资表
分公司各类人事手续办理
准确性及时性
分公司人员异动记录
员工社保、福利等办理
准确性及时性
社保福利表
人力资源报表制作
准确性及时性
提交报表
分公司绩效考核推动落实
绩效结果的落实科学合理性
绩效考核结果
分公司人力成本监控
分公司人力成本在总部规定范围内
人力成本情况记录
总部颁布的各项人事制度在分公司落实
分公司对各项制度执行的规范性
分公司规范执行结果
人事科的职责内容范本
人事科的职责内容范本人事科作为组织内部的重要部门，承担着繁重而关键的人力资源管理工作。
其职责范围广泛，涵盖人才招聘、员工培养与发展、绩效管理、薪酬福利、劳动关系处理等诸多方面。
以下是一个人事科职责内容的范本，供参考。
一、人才招聘与选聘1. 制定并执行组织人才招聘计划，根据岗位需求制定招聘方案和招聘流程；2. 负责发布招聘信息，筛选简历，组织面试并参与面试评审；3. 核实入职人员的背景、资格、证书等相关信息；4. 制定合同并确保入职程序的顺利进行；5. 对于离职员工，负责进行员工离职手续办理。
二、员工培训与发展1. 负责制定和实施员工培训计划，并与各部门合作；2. 组织员工培训，提供培训资源，促进员工的专业能力和综合素质提升；3. 定期对员工进行职业发展规划，制定个人培训计划；4. 协助上级部门推动员工晋升和职业发展计划的执行。
三、绩效管理1. 协助制定和完善绩效考核制度和流程；2. 管理绩效考核数据和结果的统计分析，制定绩效评价报告；3. 提供绩效评估结果，为员工晋升、奖惩、薪资调整等决策提供依据；4. 解答和处理员工对绩效考核结果的异议。
四、薪酬福利1. 研究薪酬福利政策和方案，为公司提供合理的薪资福利建议；2. 负责薪资核算、发放和绩效工资调整等相关工作；3. 协调员工福利事宜，如社会保险、公积金、员工奖励等；4. 监控市场薪酬水平，与外部薪酬机构进行薪酬数据对比分析。
五、劳动关系处理1. 建立和完善员工手册、劳动合同等劳动关系管理制度；2. 解答、处理员工的劳动关系问题和矛盾纠纷；3. 协调处理劳动争议，维护公司与员工的合法权益；4. 参与劳动法规和劳动合同改革的研究和制定，及时更新员工手册和合同模板。
六、员工关系建设1. 参与员工福利活动的策划和组织，如团建活动、员工生日会等；2. 组织员工沟通会议和员工满意度调查，并及时反馈问题和意见；3. 与员工进行有效沟通，解答疑问，增强员工对公司的归属感和认同感；4. 定期进行员工关系分析和员工投诉处理，及时解决员工不满和问题。
公司人事科工作职责范本
公司人事科工作职责范本公司人事科是企业中非常重要的部门之一，负责管理和协调公司的人力资源，确保公司能够拥有高效、稳定和合法的员工队伍。
以下是一个公司人事科工作职责范本：一、制定和执行公司人力资源战略1. 与高层管理层合作，制定和更新公司的人力资源战略和目标。
2. 确保人力资源战略与公司的长期和短期目标相一致。
3. 指导和支持各部门在人力资源方面的工作。
二、员工招聘与入职管理1. 根据公司需求，拟定有效的招聘计划，包括招聘渠道、招聘方式和招聘资源的合理利用。
2. 筛选简历，组织和参与面试，确保选拔合适的人才。
3. 负责签订雇佣合同和文件，办理新员工入职手续。
4. 组织并实施新员工培训，帮助他们更快地适应工作。
三、员工绩效管理和薪酬福利管理1. 设计和执行科学的绩效评估体系，确保公平、透明和客观的绩效评价。
2. 帮助主管和员工制定和达成个人和团队的绩效目标。
3. 确保员工薪酬和福利政策的公正和合理，包括调查市场行情、制定薪酬标准和福利方案等。
4. 处理员工的薪酬和福利问题，解答员工关于薪资和福利的疑问。
四、培训和发展1. 根据公司需求和员工发展需求，制定培训计划和方案。
2. 指导和支持培训师和员工，促进员工的学习和发展。
3. 协调内外部培训资源，为员工提供多样化的培训机会。
4. 跟踪培训成果，评估培训效果。
五、员工关系管理1. 管理和维护公司与员工之间的良好关系。
2. 处理员工的投诉和纠纷，解决员工间的矛盾和冲突。
3. 组织和促进员工参与各种活动和福利项目，增强员工的归属感和团队凝聚力。
4. 建立和维护员工信息档案，确保员工信息的安全和保密。
六、员工离职管理1. 指导员工离职流程，确保员工顺利离职。
2. 进行离职面谈，了解员工离职原因和反馈。
3. 综合员工离职信息，分析离职原因，提出改进建议。
七、法律法规和政策的遵循1. 负责与员工有关的法律法规的解释和执行，确保公司遵守相关法律和法规。
2. 不断学习和更新人力资源管理知识，跟踪法律法规的变化，及时调整和完善相关政策和管理措施。
公司人事科工作职责范文（3篇）
公司人事科工作职责范文一、制定和执行公司人力资源管理战略1. 分析公司的人力资源需求，并制定相应的招聘计划。
2. 设立合理的人力资源管理政策和制度，确保其与公司的战略目标相一致。
3. 持续监测和评估人力资源管理政策的有效性，并根据需要进行调整和改进。
二、招聘和选拔1. 确定企业招聘需求和岗位要求，并制定相应的招聘计划。
2. 设计和发布招聘广告，并利用各种渠道招聘合适的人才。
3. 对招聘到的候选人进行深入的面试和评估，以确保招聘到与岗位要求相匹配的人才。
4. 协助制定和执行入职计划，确保新员工顺利融入公司。
三、员工培训和发展1. 分析员工的培训需求，并制定相应的培训计划。
2. 寻找合适的培训供应商，并组织培训活动。
3. 定期评估员工的职业发展需求，设计和实施培训课程以提升员工的工作技能和专业素养。
4. 支持员工参与内部和外部的培训计划，并为他们提供必要的学习资源和支持。
四、绩效管理和激励1. 设计和实施绩效管理体系，确保员工的工作目标和公司的战略目标相一致。
2. 定期评估员工的工作表现，并提供及时的反馈和指导。
3. 设计和实施激励机制，激励员工积极工作并提高工作效率。
4. 为员工提供职业发展机会和晋升途径，激励他们持续学习和成长。
五、员工关系管理1. 维护和促进公司内部的良好的员工关系。
2. 处理员工之间的纠纷和冲突，维护公司的和谐工作环境。
3. 建立和管理员工的沟通渠道，确保信息的及时传递和沟通的有效性。
4. 协助解决员工的问题和需求，提供必要的支持和帮助。
六、制定和实施员工福利计划1. 分析员工的福利需求，制定合适的福利政策和计划。
2. 寻找合适的福利供应商，并与其进行合作。
3. 管理和维护员工福利计划，确保福利的公平和合理性。
4. 定期评估员工福利计划的效果，并根据需要进行调整和改进。
七、建立和维护人事档案1. 确保员工的个人档案完整和准确。
2. 管理和维护员工的薪酬档案。
3. 保护员工的个人信息和隐私，确保符合相关法律法规的要求。
人事行政作业人事部分共87页文档
员
终审确认薪资
终审确认薪资
总确认薪资
序
录用 报批表
科长签审
移交人员
出具上岗通知、 办理上岗手续、 用人单位签合同
说明：1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系 按文化水平、岗位工资的初始标准设定。
2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求 和公司的工资体系设定。
干
人事行政 部
部
拟制竞聘方案
部
当人事
调出单位
调入单位
人事行政部
门
根据员工或
间
单位申请
部级主
非
调动
调动 管同意
调动
干
审批单
拒绝 审批表
拒绝 审批表
部
调动
部级主 管同意
调
审批表
动
申
请
调动 审批表
程
序
部长签审
发文、归档 调令
调令
调令
调令
办理移交 说明：跨公司调动，必须由上级公司签发人事调动令，调出单位 办理解聘，调入单位办理录用。
7天以内(含)
3天(含)以内
分管副总
8天以上 8天以上 3天以上 3天(含以内
子公司 总经理
3天以上 3天以内
子公司 董事长
3天以上 1天以上
集团公 司总裁
7天以上 3天以上 1天以上
工
用人单位
人事行政部
人
出差当事人填写
出
出差单
差
班长签审
申
1天
以内
请
车间主任
科长签审
程
1天
以上
序
副经理签审
5天 以上
员
用人单位
全套人力资源操作文件及表格--人事档案
人事管理的程序与规则一、人事管理规章□ 总则第一条目的：为使本公司员工管理有所遵循，特定本规则。
第二条范围：(一)本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规则办理。
(二)本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员而言。
□ 雇用第三条本公司各单位如因业务需要，必须增加人员时，应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请，经总经理核准后，由人事单位办理考选事宜。
第四条新进人员考试或测验及审查合格后，由人事单位办理试用申请表，原则上职员试用3个月，作业员试用40天，期满考核合格者，方得正式雇用；但成绩优良者，可缩短其试用时间。
第五条试用人员如有品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解雇，试用不满三日者，不给工资。
第六条试用人员于报到时，应向人事科缴验下列表件：(一)全户户口本及公立医院体格检查表。
(二)最后服务单位离职证明。
(三)保证书及最近三个月内半身脱帽照片一张。
(四)试用同意保证。
(五)人事资料。
(六)扶养亲属申报表。
(七)其他必要文件(如其他必要的同意书或证件等)。
第七条凡有下列情况者，不得雇用：(一)被夺公权尚未复权者。
(二)受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者。
(三)受破产宣告，尚未撤销者。
(四)吸食鸦片或其他代用品者。
(五)亏欠公款受处罚有案者。
(六)患有神精病或传染病者。
(七)品性恶劣，经公私营机关开除者。
(八)体格检查经本公司认定不适合者。
(九)未满15岁者。
第八条员工一经正式雇用，临时性、短期性、季节性及特定性工作视情况应与本公司签订“定期工作协议契约书”，双方共同遵守。
(一)本公司各级从业人员共分八职称，其职称与职位对照见表1.1。
(二)从业人员晋升办法另订。
□ 保证第九条本公司员工应一律办理保证手续。
第十条填写保证书应注意下列事项：(一)保证书原则上要求殷实独资或合伙行号(铺保)。
(二)公司保无效。
(三)如个人保，限有不动产方有资格，并应详列不动产明细(含地号)。
人力资源人事科
人力资源人事科人力资源是企业发展的重要组成部分，人事科作为人力资源管理的核心部门，在企业中扮演着至关重要的角色。
本文旨在介绍人力资源人事科的职责、工作内容和职业发展方向，从而帮助读者更加全面地了解人事管理与人力资源管理工作。
一、人力资源人事科的职责与作用1. 招聘与选员人力资源人事科在企业中的最大职责是招募人才，并确保新招聘的员工能与企业加强联系。
为此，人事部门需要确定人才的职业需求、招募流程和聘用门槛，以充分利用企业资源达到最佳效果。
而且他们还需要考虑招募人员的背景、技能、资格和工作经验，并在选人过程中进行细致的分析和评估。
2. 岗位培训与培养人力资源人事部门需要对员工进行岗位培训、技能提升和继续教育，以帮助员工进步，并且更好地融入企业文化，贡献和提高企业效益。
此外，科学的培训方法还能够稳定员工，并提升员工对企业的归属感和忠诚度。
3. 绩效考核绩效考核是人力资源人事科为企业带来的贡献之一。
通过制定有效的考核标准和制定奖励制度，能够调动员工的积极性，改善员工的工作表现。
而且还能够及时发现员工存在的问题，为员工提供合适的改善方案，帮助员工成长，尽快达到期望的结果。
4. 薪酬福利管理人力资源人事科还负责薪酬福利政策的制定和执行。
与企业规定职位的工资制度、提供高水平的员工福利制度是人事部门需要做的重要工作，以满足员工的需求，确保企业拥有稳定的员工群体。
二、人力资源人事科的工作内容1.工作规划为了确保人力资源人事科的工作得到充分发扬，工作规划是非常必要的。
这里需要制定部门的长期和短期目标，同时也需要了解员工的职业发展目标，以及如何利用员工技能，为企业获得最大可选择性的效益。
2.人员招聘人力资源人事科通过网络招聘以及人才市场招聘等多种方式来寻找优秀的新人才。
同时也需要对所有的应聘者进行面试和考察，以选择出最优秀的人才。
3.工资与福利管理除了工资与福利的制定以外，人力资源人事科还需要管理员工的奖金以及理赔工作。
人力资源知识人事科作业文件
（人力资源知识）人事科作业文件作业文件目录壹、人事科科长职责二、工作制度1、人事科工作制度2、岗前教育制度三、人事科年度计划四、医院专业技术人员考核办法五、专业技术人员考核评分细则六、工勤人员年度考核办法七、招录（聘）方案八、工作人员任职条件九、科内工作人员考核标准十、记录表格1、人员需求申请表2、专业技术人员年终考核表3、年度考核登记表4、继续教育申报表5、继续教育完成情况反馈表6、继续医学教育登记本7、会议记录8、学习记录9、电话记录人事科科长职责于院长领导下，负责人事科的全面工作。
1、认真贯彻党和国家劳动工资、劳动人事制度、法规和上级有关文件、通知和规定。
2、掌握熟悉干部职工技术业务水平、政治素质等情况，搞好日常考察培养，为领导及时提出使用意见。
3、加强对大、中专毕业生的管理，及时提出转正、定级、定职的意见和办理手续。
4、按国家有关规定及时办理职工退职、退休、离休工作。
5、做好职工工资升级工作。
做好人事档案管理工作。
做到人、档、工分离。
6、组织科内人员学习政治、业务，不断提高俩个素质，按时完成上级和医院交办的各项工作任务。
工作制度壹、人事科工作制度1、根据院长工作计划要求，定期拟定科室工作计划，经批准后具体组织实施。
2、根据人事工作政策、制度和规定，具体做好人员的招聘、调入、调出、退休、考核、工资调整的工作。
3、做好全院人员的人事档案管理工作，内容准确，合乎标准，方便实用。
做好各种报表统计上报工作，统计准确，上报及时。
4、按时完成上级和医院领导交办的各项临时工作任务。
二、岗前教育制度1、医院要对新职工实行上岗前教育，岗前集中培训的时间不得少于壹周。
2、岗前职业教育主要内容；（1）政治思想教育；（2）医疗卫生事业方针政策教育；（3）医德规范教育；（4）医院工作制度、操作常规，医疗安全措施及各类人员岗位职责（5）当地医疗卫生工作简介及所于医院情况；（6）现代医院管理和发展的有关内容；3、岗前教育要由院方考核合格后方可上岗。
企业人力资源管理相关作业文件记录表格汇编
招聘申请
部门负责人签字: 日期：
HR负责人签字：日期: 公司经理签字: 日期: 备注：以最后审批日期为开始招聘日期。
注1：如系新岗位，应随申请附上新岗位《岗位说明书》
员工登记表(应聘人员登记表)
表：Q/BISC-QR-6.2-01-02编号：本公司承诺：本登记表中所有信息，均向任何第三方保密。
本人承诺，此申请表上填写内容均属事实及正确，并没有任何犯罪或违法记录。
员工名单
面试评估表
表：Q/BISC-QR-6.2-01-03编号：候选人姓名应聘部门应聘职位
面试评估：
注1：以上记录，可行时，应附考卷、答卷、面试/复试人详细意见。
注2：本表应打印后填写。
转正审批单
培训申请表
注：必要时，后附培训协议书。
培训申请表附件：培训协议书
部岗位的_____员工因工作需要进行__________的培训，费用(C)______。
经平等协商，特约定自培训结束日起，若其在公司工作超过(M)月，则不用交任何培训费用；在此期限前辞职（设其工作满m月）则按如下公式交部分培训费用(c)：
c=C－（C/M）*m。
北京爱思世纪软件技术有限公司行政部
被培训人签字：
年月日
注1：本表一式两份，被培训人与公司各保留一份。
培训计划(____年度)
培训记录表
注1：本表应在系统中填写表头、签到表中的序号、部门、姓名后，再打印签到，并填写相关记录。
培训总结(整体)
培训总结(个人)
绩效考核表
绩效考核表
员工证书登记表
表：Q/BISC-QR-6.2-01-11 编号：。
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作业文件目录
一、人事科科长职责
二、工作制度
1、人事科工作制度
2、岗前教育制度
三、人事科年度计划
四、医院专业技术人员考核办法
五、专业技术人员考核评分细则
六、工勤人员年度考核办法
七、招录（聘）方案
八、工作人员任职条件
九、科内工作人员考核标准
十、记录表格
1、人员需求申请表
2、专业技术人员年终考核表
3、年度考核登记表
4、继续教育申报表
5、继续教育完成情况反馈表
6、继续医学教育登记本
7、会议记录
8、学习记录
9、电话记录
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人事科科长职责
在院长领导下，负责人事科的全面工作。
1、认真贯彻党和国家劳动工资、劳动人事制度、法规和上级有关文件、通知和规定。
2、掌握熟悉干部职工技术业务水平、政治素质等情况，搞好日常考察培养，为领导及时提出使用意见。
3、加强对大、中专毕业生的管理，及时提出转正、定级、定职的意见和办理手续。
4、按国家有关规定及时办理职工退职、退休、离休工作。
5、做好职工工资升级工作。
做好人事档案管理工作。
做到人、档、工分离。
6、组织科内人员学习政治、业务，不断提高两个素质，按时完成上级和医院交办的各项工作任务。
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工作制度
一、人事科工作制度
1、根据院长工作计划要求，定期拟定科室工作计划，经批准后具体组织实施。
2、根据人事工作政策、制度和规定，具体做好人员的招聘、调入、调出、退休、考核、工资调整的工作。
3、做好全院人员的人事档案管理工作，内容准确，合乎标准，方便实用。
做好各种报表统计上报工作，统计准确，上报及时。
4、按时完成上级和医院领导交办的各项临时工作任务。
二、岗前教育制度
1、医院要对新职工实行上岗前教育，岗前集中培训的时间不得少于一周。
2、岗前职业教育主要内容；
（1）政治思想教育；
（2）医疗卫生事业方针政策教育；
（3）医德规范教育；
（4）医院工作制度、操作常规，医疗安全措施及各类人员岗位职责（5）当地医疗卫生工作概况及所在医院情况；
（6）现代医院管理和发展的有关内容；
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3、岗前教育要由院方考核合格后方可上岗。
4、其它新上岗职工，要依照本制度进行自学和考核。
5、岗前教育与试用期教育结合起来，并在转正前作出评价。
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人事科年度计划
2004年，人事科在上级部门院领导的正确领导下，鼓足干劲，准备做好各项工作。
为深化人事制度改革发挥其职能作用，新一年，工作计划安排如下：
一、加强政治思想学习
以人为本、统一思想、提高认识、认清形势、明确目标、严格要求自己，遵守各项规章制度，为各项工作的开展打下良好的思想基础。
二、做好人事管理工作
在人员变动过程中，准确掌握人员调入、调出的各种信息，每名职工的基本情况、职称、级别、工资概况准确无误的输入微机进行保存，让微机为每名职工建立一个个人小档案。
三、做好工资管理工作
工资管理工作，涉及到每名职工的切身利益，工资晋升时，我们认真计算、核实、尽量少出差错，对于各种津贴，我们每半年核对一次，以便进行调整。
四、做好养老保险工作
每名职工每月上缴工资的3%作为养老保险费用。
上缴情况每月记载在养老保险手册上，此项工作要求严谨认真。
五、考核工作
年初，对全院专业技术人员进行一次考核，按照德、能、勤、绩四个方面，本着实事求是，严肃认真的原则开展考核工作，以参加考核人员的总人数作为基数，以10%的比例产生优秀名额。
六、职称晋升与聘任工作
按照上级部门指示，及时做好考试通知工作，提供各种参考材料，为专业技术人员的职称晋升做好服务工作。
关于职称聘任工作，人事科作为职能部门，做了大量工作，多次与上级部门沟通、协商，把各种信息及时反馈给院领导，为聘任工作的顺利进行，起了很大作用。
七、妇女工作与计划生育工作
妇女工作常抓不懈，让她们在新形势下，发挥其主力军的作用。
计划生育工作政策性强，原则性强，我们严格把关以各科室为单位，每季度进行一次调查与反馈。
八、老干部工作
年末，单位领导对老干部进行走访慰问，关心他们的生活状况，思想动态，让他们时时感受到单位对他们的关怀与照顾，使他们老有所养，老有所乐。
新一年的工作，任重而道远，面对困难，我们有信心、有方法、有
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希望，我们相信，在院领导的正确领导下，人事科全体人员会圆满、顺利的完成各项任务。
医院专业技术人员考核办法
为进一步完善专业技术人员的考核制度，调动广大专业技术人员的工作积极性，根据上级主管部门和人事部门有关通知精神，结合我院实际，做如下规定。
一、根据专业技术职务任职条件，岗位职责和年度工作任务完成情况。
按照德、能、勤、绩四个方面进行考核，并于4月10日前将各科室考核结果报人事科。
二、年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。
（一）有下列情况之一者，当年考核不能评为优秀：
1、不能模范地履行工作职责，事业心不强，工作成绩不突出。
2、因个人工作失职，引起医疗纠纷，给医院声誉造成较坏影响的。
3、违反医院奖罚条例，受过纪律处分的。
（二）有下列情况之一者，当年考核为不合格：
1、年度内受过党纪、政纪处分。
2、不能胜任本职工作，或工作责任心不强，履行岗位职责差，不能完成工作任务。
3、在工作中造成严重失误或医疗事故。
4、全年旷工十天以上。
5、不能团结同志，工作表现较差，群众意见很大。
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三、全年工作不满6个月者不予考核。
四、各科室要加强平时考核工作，深化考核汇总制度，为专业技术人员年度考核及动态管理提供客观准确的依据。
五、专业技术人员考核工作要本着公平、公正、合理的原则，优秀名额不许转让。
完善考核制度，做好考核工作，是激励广大专业技术人员发挥积极性、创造性的重要手段，是发现、选拔和使用优秀人才、加强专业技术队伍建设的重要措施。
因此，医院要求各部门认真做好此项工作，切实加强专业技术人员管理，提高医院的专业人员素质。
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专业技术人员考核评分细则
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工勤人员年度考核办法
一、考核范围
事业单位的技术工人、普通工人全部列入考核范围。
二、优秀指标
被考核人员的优秀比例控制在全部工人的百分之十以下。
三、考核内容
在德、能、勤、绩四个方面，对全部工人进行考核。
四、考核等次
考核等次分为优秀、合格、不合格三个等次。
注：此次考核，应做到公平、合理，以此调动全体工勤人员的工作热情。
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招录（聘）方案
一、根据我院人员需求情况，向上级主管部门提出申请。
二、申请批准后，拟定聘用条件，通过媒体发出招聘信息。
三、符合条件者进行面试，由院委会讨论决定。
四、面试合格者，进行考试、培训。
五、合格者签定聘用合同。
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工作人员任职条件
一、身体健康，具有良好的道德素质，严谨的工作作风。
二、精通业务，胜任本职工作。
三、遵守各项规章制度和行为规范。
四、在医疗岗位上，需具备国家承认中等以上学历或比照学历。
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五、从事医疗护理工作，需取得执业医师证或护士注册证，方可上岗。
科内工作人员考核标准
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