企业人员成本控制研究
企业成本控制国内外研究现状综述
企业成本控制国内外研究现状综述一、简介企业成本控制一直是管理者关注的重要议题，随着全球化趋势的不断加剧，企业在国内外市场竞争中需要更加有效地控制成本以保持竞争力。
本文旨在综述当前国内外关于企业成本控制的研究现状，探讨不同观点和方法，为企业管理者提供启发和参考。
二、国内研究现状在国内，企业成本控制研究主要集中在以下几个方面： 1. 成本控制模式：研究者提出了各种成本控制模式，如固定成本与变动成本分析、作业成本法、标准成本法等，以帮助企业建立更加有效的成本管控体系。
2. 成本控制技术：研究者探讨了各种成本控制技术的应用，包括ABC成本法、生命周期成本管理、目标成本管理等，以提高企业的成本控制效率。
3. 成本控制策略：研究者分析了不同行业、不同企业规模下的成本控制策略，如精细化管理、降本增效、供应链管理等，以指导企业实施更加精准的成本控制。
三、国外研究现状国外的企业成本控制研究也在不断发展，主要表现在以下几个方面： 1. 成本控制创新：国外学者在成本控制领域提出了不少创新理念和方法，如环境成本控制、社会责任成本管理等，以适应不断变化的市场环境。
2. 成本控制标准：国外研究注重成本控制标准的制定和执行，致力于建立全面、科学的成本控制标准体系，以确保企业的成本控制工作稳健有序进行。
3. 成本控制效果评估：国外学者注重对成本控制效果的评估和追踪，倡导建立各种评价指标和方法，以持续改进企业的成本控制管理水平。
四、结论综合国内外的研究现状可以发现，企业成本控制是一个不断发展和完善的领域，需要企业管理者密切关注国内外最新研究成果，不断学习和提高成本控制管理水平。
未来，随着科技的发展和市场环境的变化，企业成本控制将面临更多挑战和机遇，需要不断创新和改进，以应对日益激烈的竞争局势。
企业精细化管理成本预算控制研究
企业精细化管理成本预算控制研究引言：在现代企业经营管理中，精细化管理成为了各个企业追求高效运作、降低成本的重要策略之一、成本预算控制是精细化管理的核心内容之一，通过对成本进行预测、预算和控制，企业能够更好地管理和分配资源，提高运营效率。
本文旨在探讨企业精细化管理成本预算控制的意义、方法和实施步骤，并提出一些建议。
一、企业精细化管理成本预算控制的意义1.降低成本：通过成本预算控制，企业能够深入研究和分析各项成本的产生原因，定位和解决造成高成本的问题，降低企业的运营成本。
2.提高效率：成本预算控制可以帮助企业规划和安排资源，合理调整生产布局，提高生产效率，从而提高企业整体运营效率。
3.提升竞争力：通过成本预算控制，企业可以降低产品价格，提高质量和服务水平，增强竞争力，抢占市场份额，提高盈利能力。
二、企业精细化管理成本预算控制的方法1.成本预测：通过对市场、产业环境以及内外部因素的研究，预测未来一段时间内企业的成本状况，为成本预算制定提供基础。
2.成本预算制定：根据成本预测的结果，制定企业的成本预算。
预算应包括详细的各项费用，如人工成本、原材料成本、销售费用、管理费用等，以及相应的时间周期。
3.成本控制：通过与实际成本的比较，及时发现成本偏差，采取相应的措施进行控制和调整。
成本控制应当与业务流程的改进相结合，采取合理的控制手段，如提高效率、降低浪费、采购优化等。
4.成本分析：通过对成本的详细分析，确定不同成本项目对企业整体成本的贡献度和影响力，为成本降低和调整提供依据。
三、企业精细化管理成本预算控制的实施步骤1.建立管理团队：企业应成立专门的成本管理团队，负责成本预算控制的制定、执行和监督等工作。
2.收集成本数据：建立完善的数据收集和分析系统，收集企业各项成本数据，包括内部和外部成本，以保证成本数据的准确性和可靠性。
3.评估和分析成本：对收集到的成本数据进行评估和分析，找出造成高成本的原因，并根据分析结果制定相应的成本控制措施。
成本控制研究综述国内
成本控制研究在国内是一个广泛关注的领域，随着国内经济的发展和市场竞争的加剧，企业越来越意识到成本控制的重要性。
以下是国内成本控制研究的主要观点和趋势：
全价值链成本控制：这种观点强调从企业整体出发，对产品设计、采购、生产、销售等全价值链环节进行成本控制。
通过优化产品设计、降低采购成本、提高生产效率、降低销售费用等措施，实现企业整体成本的最优。
精益成本控制：精益成本控制的核心是消除浪费、提高价值。
它以客户价值为出发点，通过识别和消除不增值的作业，优化生产流程，降低成本。
战略成本控制：战略成本控制是从企业战略角度出发，将成本控制与企业战略相结合，通过制定和实施成本控制战略，帮助企业获得竞争优势。
作业成本控制：作业成本控制是以作业为基础的成本控制方法。
它通过对作业进行识别、计量和核算，找出作业消耗资源的情况，并通过对作业进行优化和改进，降低成本。
目标成本控制：目标成本控制是一种事先控制方式，它根据市场需求和顾客需求，制定产品的目标成本，并通过各种手段实现目标成本。
总体来说，国内的成本控制研究呈现出多元化、系统化、精细化的趋势。
企业在实践中可以根据自身情况选择合适的成本控制方法，以提高企业的竞争力和盈利能力。
中小企业的成本控制：案例研究解析
中小企业的成本控制：案例研究解析在企业运营中，成本控制是至关重要的环节，尤其是对于中小企业而言。
本文将通过几个案例来解析中小企业在成本控制方面的经验和教训。
案例一：精细化管理降低成本某中型制造企业，面临着激烈的市场竞争和较高的生产成本。
为了提高竞争力，企业决定实施精细化管理。
他们对生产流程进行了梳理，发现了许多浪费现象。
通过改进工艺流程，减少不必要的环节，提高了生产效率。
同时，对供应链进行优化，选择性价比高的原材料供应商，降低了原材料成本。
通过这些措施，该企业成功降低了成本，提高了盈利能力。
案例二：信息化提高工作效率某小型软件公司，人力和物力资源有限，但面临着较大的市场竞争压力。
为了提高工作效率，公司引入了信息化管理系统。
通过使用项目管理软件，员工可以更高效地协作、安排任务和跟踪进度。
同时，利用在线沟通工具，减少了会议成本和时间成本。
这些信息化的措施，使该公司在保持竞争力的同时，有效降低了运营成本。
案例三：发展战略失误导致成本失控某中小企业，在发展过程中，盲目追求多元化，进入了一个完全陌生的市场。
由于对市场缺乏了解，公司在产品研发、市场推广和运营管理等方面出现了大量浪费。
结果，公司的成本迅速上升，但收益却未见增长。
最终，公司不得不放弃该市场，重回主营业务。
这个案例告诉我们，中小企业在发展过程中，一定要谨慎制定发展战略，避免因盲目扩张而造成成本失控。
案例四：供应链协同降低成本某小型商贸企业，面临着较高的物流成本。
为了降低成本，公司开始与供应商和客户进行供应链协同。
通过共享库存信息，实现实时补货，减少了库存成本。
同时，与物流公司建立长期合作关系，享受更优惠的运输价格。
这些措施使该公司在保持服务水平的同时，成功降低了物流成本。
1. 精细化管理：通过对生产流程、供应链等方面的精细化管理，降低浪费，提高效率。
2. 信息化：利用信息化工具，提高工作效率，降低沟通和协作成本。
3. 发展战略：制定谨慎的发展战略，避免盲目扩张和资源浪费。
企业内部人力资源流失的成本分析与控制研究
企业内部人力资源流失的成本分析与控制研究近年来，高薪、福利丰厚、职业发展空间大等因素吸引了越来越多优秀人才向企业进军。
对于企业来说，拥有一支优秀的团队和人才是非常重要的。
然而，许多企业在这方面都面临着同样的问题：人力资源流失，这不仅会影响企业的整体实力，还会带来严重的经济损失。
因此，这篇文章将从成本分析和控制两个方面，深入探讨企业内部人力资源流失的问题，并提供相应的解决方案。
一、人力资源流失的成本分析1.招聘成本当一个员工离开，并需要寻找新的员工来填补其空缺时，企业就要承担高昂的招聘成本。
这些成本可能包括广告、面试、背景调查等。
如果需要外聘高薪人才，企业还需要承担高额的招聘佣金费用。
根据统计，企业平均需要三个月时间来招聘新员工，而招聘成本在员工年薪的15%-20%之间。
因此，对于一家企业而言，招聘成本是企业内部人力资源流失所带来的最大成本之一。
2.培训成本当新员工入职时，企业一般需要为其提供培训和外派培训。
这些行动对于企业的成本来说并不便宜。
例如，现在流行的电子商务培训课程可能需要企业自行开发，并配有相应的培训计划和资料。
此外，人力资源部门也需要投入大量时间和精力来发现和管理这些培训。
培训成本是企业人力资源流失的另一个重要成本，这可能包括培训材料、场地租赁、讲师费用等。
3.产出时间成本当一名员工离职后，企业需要重新安排工作和任务，这需要花费很长的时间。
因为企业需要让新员工适应工作环境和任务，了解企业文化、制度、工作流程等。
在这段时间内，企业会发现员工产出的时间成本远高于原来员工离开前所消耗的成本。
4.其他成本企业离职员工还有其他的成本需要承担。
例如，补缴离职员工的社保和公积金，以及支付未享受的假期。
此外，在员工离职后，企业还需要进行一些其他操作，例如，从服务器中删除员工的信息，关闭员工的账户等。
二、人力资源流失的控制1.研究员工需求了解员工的需求对于企业抑制人力资源流失非常重要。
因此，企业应该开展员工需求研究和调查，积极收集员工反馈，并对员工诉求作出积极的回应，这有助于建立良好的企业文化和制度，促进员工的归属感和忠诚度。
人力成本分析人力成本控制
人力成本分析人力成本控制随着经济的发展和竞争的加剧，企业如何控制成本越来越成为关键的因素。
而人力成本作为企业最重要的成本之一，更是需要进行严格控制。
本文将介绍人力成本分析的重要性和人力成本控制的方法，帮助企业制定更加合理的人力资源管理策略。
一、人力成本分析人力成本分析是企业了解其员工及管理成本的过程。
通过对人力成本的分析，企业可以了解员工的实际薪资、福利、培训、招聘和绩效方面的花费。
同时，员工的离职率、缺勤率、工作满意度等数据也可以帮助企业更加准确地了解员工的整体情况。
1. 降低人员流失率人员流失是企业面临的一个重要问题，它不仅会增加招聘和培训成本，还可能会对企业的生产经营造成一定的影响。
通过分析员工离职原因和离职率，企业可以及时采取相应措施，如提高员工的薪资福利待遇、改善工作环境和加强职业培训等，从而降低人员流失率。
2. 提高员工效率和满意度员工效率和满意度对企业的发展至关重要。
如果员工的工作效率得不到提高，企业可能会失去客户，错过市场机会等。
而员工的满意度也可能会影响工作氛围和团队合作。
通过人力成本分析，企业可以发现员工的瓶颈所在，从而培训员工技能和提高他们的工作满意度。
3. 及时削减不必要的人力成本人力成本占企业总成本的比例往往很高，因此企业需要注意控制人力成本。
通过分析人力成本，企业可以发现以往存在的不必要的成本，找到降低成本的方法。
比如，可以减少员工加班和早退的情况以节约工资，也可以优化考勤规则减少超时工资的发放。
二、人力成本控制人力成本控制充分利用现有资源，减少成本开支。
它可以帮助企业更好地利用人力资源，尽可能降低人力成本。
1. 建立考核机制建立合理的考核机制是人力成本控制的关键。
通过建立考勤、绩效考核、离岗率和工作满意度等指标的综合考核机制，企业可以及时发现员工面临的问题并进行及时改善。
2. 进行技能培训培训可以提高员工的工作技能和职业素质，进而提高员工的效率和工作质量。
同时，通过对员工培训的控制，企业可以节约开支，避免不必要的培训费用的浪费。
国有企业成本管控研究
国有企业成本管控研究一、国有企业成本管控概述（一）国有企业成本管控的概念国有企业成本管控是指在企业中对各种设备的采购，以及企业内部各种经济活动的使用费用、项目使用费用的投资等方面，对使用的费用进行相应管控，从而使各项资金能够合理进行安排，保障企业经济效益。
在国企中进行的成本管理控制方式，主要就是通过相应形式，对企业中各种运营活动的费用进行严格管理，并且对其活动进行相应的核算等。
（二）国有企业成本管控的重要性1.有利于提高国企的盈利能力在国企中盈利的高低主要是由生产利润为依据而决定，企业要想提高整体的经济效益，就要不断提高企业整体利润，而如何提高利润是国企中最重要的问题。
对于企业而言要提高利润，不仅要将产品的销售总量提高，还要对其整体的成本进行有效管理。
产品成本在整体运营与创新过程中是非常重要的一点。
在企业进行安全生产时，成本控制工作需要全程实时管理，有效地将成本控制到合理范围，提高国企产品利润，从而有效提高其盈利能力，促进企业经济效益不断提高。
2.有利于提高国企的管理水平企业中管理水平的高低，能够直接影响企业发展程度，因此就要不断提高国企管理水平，从而促进企业发展。
在企业中成本预算以及控制工作，是管理制度中最重要的部分之一。
因此，在企业中通过成本管控工作，能够有效完成企业年度预算，并且能够管控预算机制有效实施。
同时在企业中建立相应奖惩制度，以及合理考核机制，能够让企业中各个员工都融入成本管控工作，并且能够深刻了解其中蕴含的含义，提高对这项工作的态度，从而有效提高国企的管理水平。
3.有利于国有企业提高市场竞争力我国的市场经济逐渐常态化发展，这就使国企需要进行转型升级，这样的形势下，使各个企业面临巨大的压力。
对于国企而言，其经济效益与国民经济成正比，因此就要不断提高其整体的市场竞争力，提升自身的经济效益。
在国企中成本能够影响经济效益的高低，体现企业财务实际情况，由此可以看出，要想提高企业的经济效益，就要严格对成本实施管控。
成本控制的研究方法
成本控制的研究方法成本控制是管理者对企业成本的有效管理和控制，以降低企业运营成本、提高经济效益为目标的一项重要工作。
在实践中，有多种研究方法可用于进行成本控制的研究。
首先，基于比较分析的研究方法是成本控制研究的常见方法之一。
通过比较分析，可以将企业自身的成本情况与同行业其他企业进行对比，找出自身存在的问题和差距，从而采取相应的措施进行成本改进。
比较分析可以从多个角度来进行，如成本与效益的比较、成本与质量的比较等，通过分析比较结果，可以找到企业发生成本过高的原因，并制定相应的成本降低策略。
其次，基于成本控制指标的研究方法也是一种常用的方法。
成本控制指标是对成本管理的一个量化指标，可以通过数据统计和分析得出。
通过设置合理的成本控制指标，可以对企业的各项成本进行量化管理，并制定相应的成本控制目标和措施。
如成本降低率、成本收益比、成本效益等指标，可以通过比较历史数据和行业数据来分析企业的成本状况，并确定成本控制的重点。
第三，基于成本控制策略的研究方法是成本控制研究的重要方法之一。
企业可以通过制定合理的成本控制策略来实现成本的合理控制。
成本控制策略包括多个方面，如供应链管理、质量管理、生产工艺改进等，通过实施这些策略可以降低企业的成本。
例如，优化供应链管理可以减少采购成本和库存成本；加强质量管理可以减少废品率和返工率，从而减少成本；改进生产工艺可以提高生产效率，减少人工和能源资源的使用成本。
另外，基于市场定位的研究方法也是成本控制研究的一种方法。
企业可以通过市场定位的选择来实现成本控制的目标。
市场定位是指企业通过确定目标市场和目标客户，将产品或服务在市场中的定位和竞争地位。
通过合理定位，可以更好地满足客户需求，提高产品的附加值，从而实现成本控制。
例如，通过不同的品牌定位和产品差异化，企业可以在市场中占据一定的竞争地位，从而提高产品的售价，实现较高的利润和成本控制效果。
最后，基于信息技术的研究方法也是成本控制研究的一种重要方法。
企业人工成本分析与控制方法研究
企业人工成本分析与控制方法研究目前国内外市场环境发展态势不够明朗，企业经营中需要面对物价提高和劳动力不足等各种问题，人工成本逐渐提高并且在短时间内很难出现改变。
为了推动企业发展，政府机构发布了一系列的优惠政策，比如降费减税等，使企业成本费用得到了有效降低，减少了企业的税费负担，在这一背景下，企业应当顺应国家政策提出的要求，加强对人工成本管理工作的重视，积极进行管理模式的转型和升级。
基于此，针对企业人工成本分析与控制方法研究，对于企业的发展具有积极的现实意义。
一、人工成本相关概述（一）人工成本结构人工成本指的是企业在某段时间内，开展生产经营或者提供劳务服务的过程中因劳动力的使用而需要支付的各项直接和间接费用的总和。
人工成本的构成主要包括员工工资总额、福利费用、社保费用、教育经费、劳动保护费用、住房费用以及其他人工成本支出。
（二）人工成本的分析指标从统计学的角度来说，人工成本指标体系主要包括三种类型，分别是人工成本总量指标、人工成本结构性指标和人工成本效益指标。
第一，人工成本总量指标。
该指标包括两种，分别是人工成本总额和人均人工成本。
人工成本总额体现的是企业在某一阶段内人工成本总量的多少，而人均人工成本指的是企业在一定时期内人工成本总额处于同期同口径员工数量所得的数值。
由于各个企业经营规模不同，工作人员的数量也存在差异，所以针对类型相同的企业进行比较的过程中，采用人工成本总额这一指标具有显著的不合理性，需要通过人均人工成本这一参数分析企业所有员工人工成本资金支出的耗费平均值，从而全面掌握企业工作人员的收入平均值在人力市场中的水平，进而掌握企业薪资待遇对人才的吸引力。
第二，人工成本结构性指标。
该指标主要包括两个方面。
其一，人工成本构成各个部分在人工成本总额中所占的比重，该指标可以有效掌握人工成本内部结构的构成情况，并清晰地反映人工成本构成的合理性。
其二，人工成本在总成本中所占的比重。
主要是衡量企业在类型相同企业中所具有的竞争力，该比例越大，则表明企业的竞争力越强。
毕业论文中小企业成本控制的研究
毕业论文中小企业成本控制的研究摘要：成本控制对于中小企业的发展至关重要。
本文通过文献综述和案例分析的方式，探讨了中小企业成本控制的现状和挑战，并提出了一些建议和解决方案。
首先，中小企业应通过科学的成本核算体系来准确把握企业的成本结构。
其次，通过采用基于活动的成本管理方法，可有效地降低企业的运营成本。
最后，中小企业应加强对员工成本的管理，提高员工的工作效率，从而提升企业的竞争力。
关键词：中小企业；成本控制；成本核算；活动成本管理；员工管理1.引言中小企业作为国民经济的重要组成部分，对于经济的发展和就业的增加起着重要的作用。
然而，由于其规模较小，资源有限，成本控制对中小企业的可持续发展尤为重要。
本文旨在探讨中小企业成本控制的问题和解决方案。
2.中小企业成本控制的现状和挑战2.1成本控制的重要性中小企业资源有限，成本控制对于企业的生存和发展至关重要。
合理控制成本可以提高企业的盈利能力，改善企业的财务状况。
2.2成本控制存在的问题中小企业在成本控制中存在一些问题：（1）成本结构不清晰，难以准确核算；（2）缺乏科学的成本控制方法；（3）员工成本高，工作效率低下。
3.中小企业成本控制的研究方法本文采用文献综述和案例分析的方式，对中小企业的成本控制进行研究。
3.1成本核算的重要性成本核算是中小企业成本控制的基础。
通过科学的成本核算，可以准确把握企业的成本结构，为成本控制提供基础数据。
3.2活动成本管理的应用活动成本管理是一种科学的成本控制方法。
通过对企业各项活动的成本进行分析和控制，可以有效地降低企业的运营成本。
3.3员工成本管理的优化员工成本是中小企业的重要组成部分，对于提高员工的工作效率和降低企业的人工成本至关重要。
中小企业应加强对员工的管理，提高员工的工作效率和绩效。
4.结论本文通过对中小企业成本控制的研究，得出以下结论：（1）中小企业应通过科学的成本核算体系来准确把握企业的成本结构；（2）通过采用基于活动的成本管理方法，可以有效地降低企业的运营成本；（3）中小企业应加强对员工成本的管理，提高员工的工作效率，从而提升企业的竞争力。
人员成本管控
人员成本管控
人员成本是企业运营中不可忽视的一部分，合理的人员成本管理可以帮助企业提高效益、降低成本。
在如今竞争激烈的市场环境下，企业必须注重人员成本的管控，以保持竞争力。
人员成本管控可以帮助企业优化人力资源配置。
通过合理的人员成本分配，企业能够根据各个岗位的需求和工作量，合理配置人力资源，避免人员过剩或不足的情况出现。
这样不仅能够提高员工的工作效率和工作质量，还可以节约人力资源的浪费，降低企业的人力成本。
人员成本管控可以帮助企业提高员工的满意度和忠诚度。
合理的薪酬制度和福利待遇可以激励员工的积极性和工作热情，提高员工对企业的认同感和归属感。
同时，通过培训和发展计划，提供员工成长的机会，可以增加员工的职业发展空间，提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率。
人员成本管控可以帮助企业提高竞争力和创新能力。
合理的人员成本管理可以释放出更多的资金用于技术研发和市场推广，提高企业的竞争力。
同时，通过激励和培养员工的创新能力，引导员工提出新的想法和创新方案，推动企业的创新发展。
人员成本管控需要企业领导层的重视和支持。
领导层应该树立正确的人员成本观念，制定合理的人员成本管理政策和措施。
同时，领
导层应该注重员工的培训和发展，提高员工的素质和能力，为企业的可持续发展提供有力支撑。
人员成本管控对于企业的发展至关重要。
只有合理地管理和控制人员成本，企业才能够获得更高的效益和竞争力。
因此，企业应该重视人员成本管理，注重员工的培养和发展，实现人员成本的最大化利用，推动企业的可持续发展。
中小企业人力资源成本控制的研究
中小企业人 力资源成本控 制 的研 究
张晓 慧 （ 安阳工学院经济管理学院）
摘 要 ： 代管 理 之 父 彼 得 ・ 鲁 克 曾经 指 出 ，企 业 只有 一 项 真 正 的资 源 那 又 是 重 点 压 低 对 象 。 ” 事 实 上 ， 现 德 “ 而 企业 控 制 人 力 资 源成 本 不但 不 能 以 就 是— — 人 ” “ 谓 的 企 业 管理 最 终 就 是 人 的 管 理 ” 人作 为 生产 力 中最 具 能 减少职工收入 为代价 ， ，所 。 还要把增加职工收入作为重要 目标之一。 在现
动性的首要因索 ， 起着决定性 的主导作用 ， 现代企业都把如何进行有效的人力 代管理模 式中 ， 企业 更加注重 Ｖ Ｍ 的扩充 ， ＋ 即能够 实现 “ 赢” 因 双 。 资源管理 ， 视为企业生存与发展 的重要战略 目标。本文首先介绍了我 国企业人 为 只 有 人 力 资 源 成 本 的增 长 超 过 增 加 力资源成本控制的现状 ， 并分析 了企业进行人力资源成本控制的必要性。 关键词 ： 人力资源成 本控制 人力资源成本 成本管理
０ 引 言 投 资—— 收回—— 再投资 ， 不断循环 往复， 它的每一次投资都有明确 人 力 资 源成 本 包括 人 力 资源 招 聘 成 本 、 拔成 本 、 用 和 安 置 成 选 录 的回收期限 ， 因此 物 质 资 源投 资 的成 本是 一种 完 全 成 本 ， 以 在预 期 可 本、 训成 本、 用成本 （ 培 使 即工 资 、 贴 、 终 分红 等 ）人 力 资 源 保 障 津 年 、 内完 全 收 回 ， 人 力 资 源 投 资 则 不 同 ， 着 社 会 和 科 技 的发 展 ， 生 但 随 终 成本（ 即劳动事故保障、 退休保障 、 失业保障成 本等 ）离职成 本（ 、 即离 教 育 理 念 的加 强 ， 要 对 人 力资 源 不 断进 行 投 资。 此人 力 资 源 的投 需 因 职补偿成 本、 空岗成 本、 离职前低效成本等 ） 资具有延续性 。 这种延续性使人力资源投资形成 的成本 ， 不论是从人 １企 业 人 力资 源 成 本 管 理 现 状 力资源群体看 ， 是从某一个会计期 间或整个经营活动期间看 ， 不 还 都 改革 开 放 以来 ， 随着 市 场 经 济 的 不 断 发展 ， 以及 政 府 逐 步 加 大 对 是 完 全 成 本 ， 是 不 断 发 生 的成 本 ， 此 不 可能 一 次 性 或预 定 一定 期 而 因 中小企业的扶持力度 ，中小企业成 为当今经济生活 中最活跃 的因素。 限收 回。 截至 ２ ０ ０ ６年 １ ０月 底 ， 国 中 小 企 业 数 已达 到 ４ ０ 我 ２ ０多 万 户 ， 占全 国 ２３ 缺 乏 有 效 的人 力 资 源 成 本控 制 体 系 有 效 健 全 的 人 力 资 源 ． 企业 总 数 的 ９ ．％ ， ９８ 中小 企 业 创造 的最 终 产 品和 服 务 的价 值 占 国 内生 成 本 控 制 体 系 是 做 好 人 力 资 源成 本管 理 的核 心部 分 ， 它将 人 力资 源 产 总 值 的 ５ ％ ， 生 产 的 商 品 占社 会 销 售 额 的 ５ ％ ，上 缴 税 收 占 成 本 支 出 作 为 一 个 重 要 手 段 ，使 成 本 支 出最 大 限度 的促 进 人 力资 源 ８ ９ ５ ．％。 ０２ 从以上数字可以看出， 中小企业在我国国民经济 中占有重要的 的优化配置 ， 以使企业 的人力资源被充分利用。 然而 ， 现阶段 ， 我国大 地位。 然而， 中小企业 由于其规模 小， 资本和技术构成较低， 在市场竞争 多数企业在成本管理方面 ， 忽视 了对人力资源成 本的管理 ， 没有一套 中常常处于劣势。如何 降低成本、 提高竞争优势 不仅是中小企业 目前 切 实可行的人力资源成本控制体 系，导致企业知道人力资源成本存 急需解决的首要问题 ， 而且是保持国民经济强劲活力的重要内容。 在 很 大 问题 ， 却 不 知 做 什 么 ， 及 如 何 去做 。 但 以 １１ 人 力 资 源 成 本 管 理 的 观 念 落 后 目前 我 国 国 有 企 业 成 本 管 ． ３ 人力资源成本控制的对策 理 的 主 要精 力 一般 放 在 产 品 的物 耗 成 本 的 降低 上 ，对 人 力 资源 成 本 ３１ 提 高 对 加 强 人 力 资 源 成 本 管 理 的认 识 人 力 资 源 成 本 管理 ． 加 强 管理 尚 未形 成 共 识 。 其 原 因 ， 是 企 业 经 营 者 忽 视 了人 力 资 源 究 一 仍 然 是 企 业 管 理 中 的 一 个 薄 弱 环 节 。 提 高对 加 强 人工 成 本 管理 的认 成 本 的作 用 ， 重 于产 品价 值 的 实 现 。 是 有 的企 业 经 营 者 虽 然 意 识 识 问题 ， 先 是从 战 略 上 ， 识 到 它 是 关 系企 业 多 方位 市 场 竞争 中生 侧 二 首 认 到 了人 力 资源 成 本 的重 要 作 用 ，但 在 某 种 程 度 上 对 人 力 资 源 的 使 用 死 存 亡 的重 要 战 略 因 素 ； 次 是 从 分 配 的角 度 ， 识 到 它是 正 确 处理 其 认 抱 着 一 种稳 定 的态 度 ， 恐破 坏 现 有 的格 局 。 外 企 业 对 人 力 资 源 投 国 家 、 业 、 工 三 者 利 益 的 重 要 经 济 杠 杆 ， 是 调 节 劳 动 者 这 个 利 惟 另 企 职 它 资 的 意识 谈 薄 ， 愿 意在 人 力 资 源上 花 费 更 多 的财 力 。 不 益 主 体 的经 济 行 为 ， 而 调 节 劳 动 力 资 源 的配 置 ， 从 形成 企 业 的激 励 和 １２ 力 资 本 的 投 入 严 重 不 足 大 多 数 中小 企 业 在 人 才 培 养 上 或 动 力 机 制 的经 济 因素 ： 三 是 从 管 理 上 ， 识 到 它是 关 系人 才 资 源开 － 第 认 多 或 少都 存 在 着 一 些 短 期 行 为 ，没 有 形 成 与 企 业 发 展 战 略 略 相 匹配 发 ， 系 企 业 经 济 效 益 的 提 高 ， 系到 对 活 劳 动 消 耗 进 行 监 督 、 放 关 关 投 的系统性 、 持续性 的培训机制 ， 只使用不培养 己成 为普 遍的现象。由 的 重 要 工 作 。 于企业规模不大 ， 固定 的培 训 经 费 不 足 ， 培训 场 所 和 培 训 时 间 亦难 保 ３２ 进 行科 学 有 效 的 培 训 ， 降低 企业 的 开 发 成 本 现 在 很 多企 ． 以 证， 培训 方式也 多限于 师徒之间 的传帮带 ， 培训 内容 以企业 的应 急需 业 为了如提高员工的素质 ， 都对 员工进行培训 ， 但是 目前许多企业花 求 为主 ， 有 的 培 训 也 成 为 一 种 短 期 行 为 。 对 广 东 省 ６ ４家 中小 型 费 了大 量 的 资 金 在 培 训 方 面 ， 是培 训 效 果却 不佳 ， 在 无 形 中 增 力 仅 １ 但 这 ［ 民营企业 问卷调查显 示 ，采用上岗前进行相关技 能培训 的 ３ ４家 ， 了企 业 的人 力 资 源开 发 成 本 。要 提 高 培训 效 果 要注 意 以 下两 个 方面 ２ 占 ５ ％ ； 用边 干边 学 方 式 培 训 的 有 ２ １家 ， ４ ．３ ； 有 １ ２７ 采 ７ 占 ４１ ％ 仅 ４ ３３ 发挥工 资激励作 用 ， ． 规范人力 资源成 本结构 在人 力资源成 家 企 业 回答 将 员工 送 学 校 培 训 ， 占被 调 查 企 业 的 ２２ ％ 。 在 问及 本 成 本 结 构 中 ， 资 是 最 有 激 励 作 用 的 因素 ， 是 构成 人 工成 本 的 主 仅 ．８ 工 也 员 工 培 训 方 面 存 在 的 主 要 问 题 时 ， ５ ３份 有 效 问 卷 中 ， 在 ８ 回答 缺 乏 要部 分。 可见 ， 资总额 水平的控制 以及各类人员工资水平 合理 拉开 工 师 资 的 １ ７家 ， ２ ．１ ； 乏 经 费 投 入 的 １ １家 ， ２ ＿％ ； 档 次， ４ 占 ５２ ％ 缺 ７ 占 ９３ 回 充分体现按 劳分配 、 效率优 先的原则 ， 当前人 工成 本控制 的 是 答 生 产 任 务 无 法 安 排 培 训 的 １ ４家 ， １ ．％ ： 员 工 流 动 性 大 而 关键性环节 。 １ 占 ９６ 因 在市场经济条件下 ， 企业应进一步规范对人工成 本结构 不 作 培 训 安 排 的 最 多 ， 到 ２ ７家 ， ４ ．％ ； 然 还 有 ８ 达 ３ 占 ０１ 竟 ２家 企 业 的管理。哈佛大学一位 教授研 究后 发现 ， 人在无激励机制的情况下 ， 对 员 工培 训 未作 任 何 安 排 ， １ ．６ 。 占 ０％ ４ 只 能 发 挥 个 人 潜 能 的 ２ ％ 至 ３ ％ ， 过 适 当激 励 就 能 发 挥 出 ８ ％ ０ ０ 通 ０ １ ． ３企业 的技术水平 制约 了成本的降低 技术水平 的高低对降低 至 ９ ％ ， ０ 而发挥程 度取决于激励程度。由此可见 ， 一套合理完善 的工 成 本 有 着直 接 影 响 。 一 定 时期 、 在 一定 技 术 水平 条 件 下 ， 本可 以通 过 资激励方法将有效地提高 员工 的工作绩效 ，从而相对 降低人力 资源 成 加 强管 理 来 降 低 ， 这种 方法 不可 能使 成 本 一 直 降 低 ， 此企 业 管理 管理 成 本 。 但 因 者 为 了改进 产 品成 本 ， 需 要 不 断 的提 高 技 术水 平 。 但 是 对 于 中 小企 就 ３４ 提高员工 的满意度 有效降低离职成 本 员工 是企业利 润的 ． 业而言 ， 由于 受自身规模条件 的影响 ， 往往无 法投入大量 资金来进行 创造 者 ， 果员工对企业 满意度高 ， 如 他们就 会努力工作 ， 为企业 创造 技 术创 新 和 改 进技 术 水 平 ， 从而 也 限 制 了 中小 企 业成 本 费 用 的 降低 。 更 多价 值 ， 以企 业 为 家 。 工 对 企 业 如 果 不 满 意 ， 果
企业人力资源成本控制研究
２ ０ １ ３ 年 第１ ６ 期Ｉ 科技创新与应用
企业 人 力 资源 成 本控制 研ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ究
周 姜
（ 黑龙江旅 游集 团有 限公 司， 黑龙江 哈 尔滨 １ ５ ０ ０ ０ １ ）
摘 要： 单位 的进步和优秀的员工有着紧密的关联 ， 落实人 才工作也会带动成本增加 。怎样合理的掌控住该项费用 ， 是 当前的管 控活动要认真分析 的事项。文章以人力资源费用为前提展 开了大规模的论述 活动。 关键 词 ： 人力资源； 成 本控 制 ； 具 体措 施 时期 的需求是不 同的， 不 同的人需求也有很大差异 ， 所 以企业的同 种 薪 酬 制度 对 不 同员 工 的激 励 作 用 的大 小 是不 同的 。目前 国 内大 多数 企 业 的外 在 薪酬 体 系 都采 取 “ 底薪＋ 奖金 ＋ 各 项福 利 ” 的模 式 ， 也 可 以看 成是 “ 基 本 薪 酬 十可 变 薪酬 ” 的模 式 。 基 本 薪酬 根 据各 职 位 的 工作强度 、 职责的大小确定 ， 可变薪酬可 以根据企业员 工的特点及 如今 ， 企业人力资源成本主要 由取得成本 、 使用成本 、 开发成本 需求来设计 ， 这样 就能够提 高员工 的满意度 ， 充分发挥 薪酬 制度的 和离职成本组成 。对于获取费用来讲 ， 它是总 的招聘 一级选取和雇 激励 作 用 。 第二 ， 建立 科 学 公 正 的绩 效 考 评 制 度 。企 业 的绩 效 考 评 制 度 应 佣等时期 的资金 。第二是使用费用 ， 它是单位在用工 的时候出现的 费 用 。第 三是 开 发 资 金 ， 它 是单 位 为 例提 升 管 控 水 平 等等 的一 些 能 该 尽 量 追 求 客 观 、 公 平 。首 先 ， 企 业 对 员 工 的绩 效 考 评 应 该 是 全 方 力， 而 对工 作 者 开展 的一些 培 训 工作 花 费 的资 金 。 第 四是 离 职 费用 。 位、 多角度的 ； 其次 ， 管理人员在绩效考评的过程中 ， 要 与员 工 保 持 它是因为工作者离职而 出现的资金 ， 比如补偿金等等的资金 。 持续 沟通 ， 针对企业设立 的绩效考核标准 、 员工工作 中的表 现等进 ２管控时期面对 的一些不利现象 行反 复沟通 ， 尽量确保考评结果 的客观性 ； 再次 ， 在绩效考评结束 管理 者要 将 考 评 结果 进 行 反 馈 ， 与 员 工进 行 面 对 面 交谈 ， 听 取 员 首先 ， 招聘体系不 当而使得费用变多。人力竞争是 当前时期单 后 ， 位竞争 的关键要素 ， 招聘到优秀 的工作者是单位该项管控活动人员 工 的看 法 ，并 针 对前 一 阶段 员 工 工 作 中 的失 误 提 出相 应 的改 进 方 直要追求的内容 。单位在开展该项招聘活动的时候 ， 会 由于单位 法 。 科学合理的绩效考评制度 ， 考评结果让员工觉得满意 ， 让员工觉 的人力资源费用的增多而导致 费用变多 。 许多单位尤其是 中小型的 得 自己的付 出能够得到客观的评价 ， 会在一定程度上激发员工的工 单位一般是借助人际关联 ， 而并非是凭借真正的知识能力而获取 的 作 积 极性 。 员工。 第三， 采 取 多样 化 的激励 方 式 。 对 员 工 的激 励 除 了薪 酬激 励 外 ， 其次 ， 单位 自身的管控体 系无序导致费用变多。该项费用一般 在有许多方式可供选择 ， 如荣誉激励 、 目标 管理 、 工作 内容丰富化或 授权 、 职业生涯规划等。企业要根据不 同层次员工 的特征 ， 是直接 的负担给工作者 的费用 。 单位假如无法为工作者负担报酬的 扩大化、 话， 此时工作者的热情就会受到干扰 ， 进而干扰到单位的有序运作。 从上述的激励方式 中选择一种或几种进行合理搭配 ， 最大限度地调 些单位的绩效测评标准或者是它的步骤不是非常的有序。 很多单 动 员 工 的工 作 积极 性 。 ３ ． ３ 开发 成本 的控 制措 施 位的考核体系呈现出非常集中的模式 。 第三 ， 工作者 的培训体系不合理而使得开发费用变多 。 首先 ， 现 首先 ， 建立科学 的培训体系 。 企业对员工的培训有岗前培训 、 专 在我 国的很多单位 自身并未设 置综合化的培训模式 ， 对于工作者的 业 培训 、 技 能 培 训等 。 不 同种 类 的培 训 涉及 到 的 内容 是 不 同 的 ， 因此 培训一般是通过外部单位而开展 的， 此类活动具有 明显的短暂性特 在培训过程中具体采用的培训方式是不同的。企业要建立科学 、 合 征。 同 时很 多单 位 把 该项 资 金 当成 费用 ， 并非 是 当成 是 一 项投 资 。 所 理 的 培 训 体 系 ， 针 对 不 同种 类 的 培训 设 计 一 套 完 整 的制 度 ， 使 培 训 以在其使用上 ， 用到工作者 的培训层次 的资金少之又少 。托付外在 达 到相 应 的 目的 。 单位而开展的培训活动无法结合工作者的需求而开展个性 的服务 ， 其次 ， 合 理 安排 培 训 内容 。企 业 对 员 工培 训 的 目的 之一 便 是 适 由于此类 费用具体使用的效 益不高 ，此时就会使得其费用要高很 应知识 的更新换代 。企业在经营中要 时刻关注国内外管理知识 、 所 多。 除此之外 ， 有很多的单位未设 置培训组织 ， 不过在对工作者开展 使 用 的技 术 的最 新 发 展状 况 及 趋 势 ， 在 培训 中要 引 导 员 工 注意 新 知 培训 的时候过分的关注对高层 的培训 ， 没有做好对基础工作者 的相 识、 新技术 ， 使得所有的培训要跟上新的发展趋势。而且 ， 企业在对 要设 计 具 有 较 强个 性 的培 训方 案 ， 根据 员 工 的 需 求 、 根 关活动。 所 以， 就导致了高层 的办事效率好 ， 而其他的工作者的素养 员 工培 训 中 ， 相对 的就要低很多， 此 时就导致该项费用也增高 了。 ； 据员工工作过程 中所使用 的技术等对 培训 内容及方式作相应调整 ， 最后 ， 不关注工作者的离职而导致费用增加 。 第一 ， 在其离职之 使得培训达到 目的， 从而相对降低 培训成本 ， 提高培训投资的收益。 前的时候 ， 效率 会下降 ， 或 是缺勤现象显著 的变 高 ， 或是 活动量变 最后 ， 对 培训 结 果 进 行 有效 地 评 估 。管 理 者 不 仅要 关 注 企 业 员 少。 第二 ， 对于此类工作者， 单位要负担失业金等假如没有做好相关 工参加培训的数量 ， 而且更要注重培训的结果 。 因此 ， 企业不仅要在 的处理活动的话 ， 就会导致一些诉讼等现象发生 ， 此时还要支付该 事前做好培训计划 ， 而且要在培训结束后做好培训结果的评估 。企 类而费用 。 同时， 职务空缺就会引发非常多的不利现象 ， 比如会失去 业可以通过对受训者培训结束后的工作行为进行连续观察的方式 ， 些客户等 ， 此时都会导致单位要增加一些 费用 。 确认 培 训效 果 。 根 据 培 训效 果 的评 估 ， 确 定 培训 计 划 的调 整 或 修改 。
企业人工成本分析与控制方法研究
该指标指企 业在全部成本 费用支 出中有 多大 部分用于人 工成
本方面的支 出。其计算公 式为 ：
人工成本 占总成本 的比重 ＝ 人工成本总额 ／ （ 总成本 ） ０ ％ Ｘ１０
人工成 本占总成本的比重反映活 劳动对物 化劳动的吸附程度 ，
这－ Ｉ值愈低 ， －： Ｂ 反映活劳动所推动的物化劳动愈大 ； 之， 反 活劳动所 推动 的物化劳动愈小。该指标用于衡量企业 劳动效率状况和确定人 工费用定额。 由于在各行业 中所投入 的占主要地位的生产要素 。 其相
小 。也就是说 ， 一定 的人 工成本 投入应带来一定 的产 出效益 ， 当企 业人均人 工成 本增长 时 ，人均增加值和人均销售 收入也应呈增长 的趋势 ； 否则 ， 这种人工成本投入所产 生的效 果就是 负面 的。同时 ， 在其 它条件不 变的情 况下 ，人工成本的增加必 然引起总成本 的增 加， 二者也 是一种同方向变动的关 系。这样 ， 我们 就可 以通过人 均
工成本 ，Ｖ Ａ一 Ｔ０ Ｃ一 一
上年 的人 均增加值 ， 一 Ｓ
上 年的人均销售 收入 ，
上年的人均总成本 。
２人工成本综合弹 ． 陛的计算公式如 下：
＝
０． Ｅｖ Ｅｓ Ｅｃ ４ ＋０ ４ ＋０ ２
式中： ——人工成本的综合弹性。 （ ） 二 企业 、 行业人工成本比率的偏 差率及综合偏差率的计算
的比例关系 ， 以显示 出企业 生产 经营中的物质消耗水平。在 人工 可
成总一的、 下 加率标实劳分率小人费 － 用 劳动分配率 件， 三大指 大际上是配越。人 工 率 本额定条 加值率 值越， 将销售收 入 、 动 事 增 增
、
成本 、 新增效益 、 劳动生产率有机 结合起 来进行分析的一组指标。 由于劳动分配率 和人事费用率 是相对 数指标 。消 除了量纲 的 影 响 ， 利于进行 比较 ， 有 也适 合于 国际问 的比较 ， 而无须 考虑不 同 货 币单位 的汇率 换算。但应该 注意的是 ， 同行业的企业 之 间， 不 由
企业成本控制的国内外研究现状
企业成本控制的国内外研究现状在当今竞争激烈的商业环境下，企业为了生存和发展，必须不断优化自身的运营模式，降低生产成本，提高效益。
成本控制作为管理的一项重要内容，受到了国内外学者和企业的广泛关注与研究。
本文将就企业成本控制的国内外研究现状进行综述和分析。
国内研究现状成本控制概念及重要性成本控制是企业管理中的一个重要组成部分，其核心在于通过科学合理的方式降低企业生产经营活动所需的各种费用，从而有效提高企业的经济效益。
国内学者普遍认识到成本控制在企业管理中的重要性，不断探索成本控制的实践方法和理论基础。
成本控制方法与技术在成本控制方法研究方面，国内学者主要探讨了传统成本控制方法和现代成本控制方法的区别与联系。
传统成本控制方法主要包括标准成本法、直接成本法等，而现代成本控制方法则更注重系统化、信息化和科技化。
此外，国内部分企业还在生产过程中引入了先进的生产自动化技术，以提高生产效率和降低生产成本。
成本控制在不同行业的应用成本控制在各个行业中的应用也是国内研究的热点之一。
不同行业的企业在成本控制方面面临的挑战各不相同，因此学者们也针对特定行业的特点提出相应的成本控制策略和方法，以满足不同行业企业的需求。
国外研究现状成本控制的管理体系国外学者多从整体性角度研究企业成本控制，着重探讨成本控制的管理体系建设。
他们认为，只有建立完善的成本控制管理体系，企业才能更有效地进行成本控制，实现经营目标。
成本控制的创新方法国外学者还提出了许多创新的成本控制方法，如ABC成本法、精益生产等。
这些方法不仅能够帮助企业精准掌握成本构成，还能够提高企业的生产效率和竞争力。
成本控制与企业绩效国外研究还发现，成本控制与企业绩效之间存在密切的关系。
有效的成本控制可以帮助企业提高经济效益，降低经营风险，并为企业持续发展奠定基础。
总结与展望综上所述，企业成本控制是企业管理中不可或缺的一部分，国内外学者在这一领域进行了大量深入研究，提出了许多有价值的成本控制理论和实践方法。
国有企业成本管控中存在的问题及对策研究
国有企业成本管控中存在的问题及对策研究国有企业是国家经济的重要支柱，其成本管控对于提高企业效益、促进经济发展具有重要意义。
国有企业成本管控中存在诸多问题，如成本管理体系不够完善、成本控制意识薄弱等，因此需要对这些问题进行深入研究并提出对策，以提升国有企业的经营效益。
1. 成本管理体系不够完善目前，许多国有企业在成本管理方面存在着管理体系不够完善的情况。
具体表现在，企业缺乏成本核算的科学方法和标准，造成成本数据来源不清晰、不准确，进而导致管理决策的不科学性和不准确性。
2. 成本控制意识薄弱在国有企业中，由于资源相对丰富，员工对成本控制的意识比较薄弱，往往出现盲目消费和浪费现象。
这不仅影响了企业的经营效益，也造成了资源的浪费。
3. 成本核算方法滞后在国有企业中，成本核算方法往往滞后于企业的发展需求，未能及时跟上市场的变化和企业的发展。
这导致了成本核算方法的落后，不能满足企业管理的需求。
二、国有企业成本管控的对策研究1. 建立完善的成本管理体系国有企业应该建立起科学合理的成本管理体系，确立成本核算的方法和标准，加强对成本的核算和管理。
要优化成本管理流程，提升成本管理的效率，以确保成本数据的准确性和可靠性。
2. 提升成本控制意识国有企业需要通过加强员工培训和教育，提升员工的成本控制意识。
建立激励机制，鼓励员工积极参与成本控制活动，推动全员参与成本控制，从而减少浪费，提高资源利用率。
3. 更新成本核算方法国有企业应及时更新成本核算方法，借鉴行业内先进的成本核算经验，确保成本核算方法与企业的实际需求相适应。
要不断完善成本核算方法，提高其科学性和准确性。
4. 强化精细化管理通过强化成本控制的精细化管理，国有企业能够从源头上控制成本，降低生产成本和管理成本。
可以通过材料的精细管理、生产过程的精细管理和人力的精细管理等方式，实现成本的精细控制。
5. 加强成本管理技术支持国有企业在成本管控上，需要加强信息化和智能化技术的应用，引入成本管理软件和系统，加强对成本数据的分析和监控，提升成本管理的效率和水平。
成本控制国内外研究现状综述
成本控制国内外研究现状综述引言在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其成本控制能力。
成本控制是指企业通过管理、改进和优化各项经济资源的使用，以减少成本并提高效率。
在国内外，许多研究都致力于探索成本控制的最佳实践和策略。
本文旨在对成本控制的国内外研究现状进行综述，以便更好地了解该领域的研究动态和发展趋势。
国内成本控制研究现状1. 成本控制方法国内的成本控制研究主要集中在成本控制方法的探索和优化上。
研究人员通过实证研究和案例分析，提出了许多成本控制方法，如成本约束管理、成本绩效管理和成本管理信息系统等。
这些方法旨在通过全面分析和优化企业各个环节的成本，以实现成本的降低和效益的提高。
2. 成本控制策略国内的成本控制研究还关注成本控制策略的研究。
研究人员通过实证研究和理论分析，探讨了成本控制策略在企业中的应用和效果。
他们发现，不同的行业和企业在成本控制策略上有所差异。
例如，制造业企业更注重生产成本和物流成本的控制，而服务业企业则更注重人力成本和管理成本的控制。
3. 成本控制工具国内的成本控制研究还研究了成本控制工具的开发和应用。
研究人员通过开发成本控制软件和工具，帮助企业更好地进行成本控制。
这些工具包括成本预测工具、成本分析工具和成本监控工具等。
通过使用这些工具，企业可以更好地了解成本结构和成本变动，从而采取相应的成本控制措施。
国外成本控制研究现状1. 精益成本控制国外的成本控制研究主要关注精益成本控制。
精益成本控制是一种以价值为导向的成本控制方法，在汽车制造和医疗保健等行业得到了广泛应用。
研究人员通过实证研究和案例分析，发现精益生产方法和精益管理方法有助于降低企业的成本，并提高企业的竞争力。
2. 供应链成本控制在国外，供应链成本控制也是一个重要的研究领域。
研究人员通过实证研究和理论分析，探讨了供应链成本控制的方法和策略。
他们发现，优化供应链的物流和库存管理，可以有效地降低企业的成本并提高效率。
企业成本费用控制研究—以比亚迪股份有限公司为例
目录摘要 (1)Abstract (1)引言 (4)1相关概念界定 (4)1.1 企业成本管理含义 (4)1.2 影响企业成本管理的因素 (5)1.2.1 企业内部因素 (5)1.2.2 采购价格 (5)1.2.3 采购数量 (5)1.2.4 市场供需状况 (6)1.2.5 运输方式 (6)2 比亚迪公司简介及成本费用控制现状 (6)2.1 比亚迪公司介绍 (6)2.2 比亚迪公司成本费用控制现状 (7)2.2.1规划设计成本控制 (7)2.2.2供应链成本控制 (7)2.2.3研发成本控制 (7)2.2.4人力资源成本控制 (8)2.2.5物资采购成本控制 (8)3 比亚迪成本费用管理中存在的问题......................... 错误!未定义书签。
3.1 企业管理者的市场意识不强 (9)3.2 企业创新能力不足 (10)3.3 企业管理者短期行为的制约 (10)3.4 缺乏有效的成本激励机制 (10)4 强化企业成本费用管理的对策建议 (6)4.1 强化战略成本管理意识 (6)4.2 创新成本管理方法 (12)4.3 实施全面成本管理 (7)4.4 建立有效的成本激励机制................................ 错误!未定义书签。
4.4.1 形象激励 (8)4.4.2 目标激励 (9)4.4.3 榜样激励 (9)4.4.4 制度激励 (9)结论 (9)参考文献 (10)致谢.................................................... 错误!未定义书签。
摘要现在，企业管理当中的一项重要环节和组成部分就是成本管理。
由于运营成本属于一项重要的财务指标，也能够直接反映公司的盈利状况，所以企业管理者更加重视成本管理工作。
并希望借助一系列措施达到减少成本支出，让公司获取更大经济效益的目的。
但是国内在成本管理方面做出的学术研究比较缺乏，至今仍然没有建立一个比较完善的理论体系。
企业如何有效控制人工成本
企业如何有效控制人工成本引言：人工成本的控制是HR管理者最为关心的问题之一。
其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术，关键是如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方。
从企业成本控制入手，把人工成本控制放入企业成本的“大局”之中来分析，引入了人工成本控制的新思路，逐渐建立企业人工成本的弹性控制机制。
一、企业总体成本控制第一步：明确战略目标方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。
实际上，企业降低成本的途径必须以提高(或不损坏)其竞争地位为指针。
具体地说，如果某项成本措施削弱了企业的战略地位，就应弃之不用；如果某项成本的增加有助于增加企业的竞争实力，这种成本的增加就是值得鼓励的。
如果企业把成本作为战略来看待，那么成本管理就已经不仅仅是财务部门的事情，更不仅仅是生产部门的事情，它应该是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理体系。
那么，如何确立这个体系呢？就是运用价值链分析手法，分析企业内部、所处行业以及竞争对手的价值链构成状况，从战略角度确定控制成本的基本方向。
1、进行企业内部价值链分析对各个部门、各个环节进行梳理，对每一个环节的成本与收益进行细化。
比如广告需要成本多少？创造价值多少？运输需要成本多少？创造价值多少？除此之外，还对管理部门、销售部门、采购部门等主要部门的成本与效益进行了梳理。
2、进行行业价值链分析行业价值链是什么呢？简单地说，企业即存在于某一行业价值链的某个点，这一联系存在于行业内部为消费者提供某种最终产品或服务的相关企业之间。
实际上，上、下游与渠道企业的联接点都能够显著地影响企业成本，如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用，而改善价值的纵向联系可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。
3、分析竞争对手的价值链竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。
然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在作业活动上的差异，最终就可以确定扬长避短的策略，争取成本优势。
公司人员成本管控方案
公司人员成本管控方案人员成本是企业经营中最主要的成本之一，因此，对于企业的人员成本的合理管理和控制，对于企业长期的发展至关重要。
本文将介绍公司人员成本的管控方案。
人员成本的组成公司的人员成本主要包括以下几个方面：薪资包括员工的基本薪资、津贴、奖金、加班费等。
社会保险费包括养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险费。
住房公积金国家规定要求企业必须为员工交纳公积金，一般为员工工资的一定比例。
培训费用对于企业来说，培训员工是非常必要的，因此，培训费用也是人员成本的一部分。
福利费用包括员工的餐费、交通费、通讯费等，还可以包括企业为员工提供的其他福利。
人员成本的管控方案针对以上五个方面，企业可以采取以下措施进行管控。
整合薪资结构企业可以通过整合员工薪资结构，减少薪酬的分层次和波动性，降低整体的人员成本。
精确计算社会保险费企业要准确计算社会保险费用，统计好员工每月的应缴纳各项保险费，避免因计算失误产生额外的费用。
注重住房公积金的使用效率企业要注重住房公积金的使用效率，选择较优的公积金比例，尽量避免住房公积金的资金空转。
审核培训费用对于企业来说，不合理的培训费用将会消耗很多的人力、财力和资源。
因此，企业应该审查每次培训的必要性和费用合理性。
合理配置福利预算企业应该根据实际情况，合理配置福利预算，使员工获得更好的福利待遇，同时减少企业的成本支出。
总结公司人员成本管控方案的实施应该强调整体性和系统性，企业要针对自身情况，根据不同的人员成本构成，制定出详细的人员成本管理计划。
同时，企业应该根据实际情况不断完善和调整人员成本控制方案，以达到最佳的成本效益。
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企业当中最为重要的要素即人力资源，不论过去还是将来，对人力资源进行开发和管理是企业需要不断完善的工作，它是企业生存和发展的核心力量。
劳动力可以给企业带来巨大财富，劳动力的使用过程中必然会有一定费用发生，即人力资源成本，简称人员成本。
1 人员成本控制的重要性现今企业中，员工的整体薪资报酬呈上升趋势，伴随的岗位招聘、人员培训等费用显著提高。
人员成本上升，成为企业利润目标实现过程中重点考虑的因素指标。
因此，企业必须有效控制人员成本，杜绝人才浪费现象。
要防止人才超高使用，对于一些工作岗位，低学历人员完全可以胜任，就不必聘用高学历人员。
高学历人员一般期望较高的工资待遇，企业聘用此类员工势必付出较高薪资，造成人员成本偏高和产生不必要的浪费。
同时要防止重要岗位人才的缺失，一些岗位的科学技术含量较高，需要较高素质的“高级”人才来操控。
如果随意招聘人员能力较低，会降低工作质量，阻碍企业成长发展。
要作到人尽其用，在适当的工作岗位最大限度地发挥员工的能力水平。
另外，一个企业的延续，事业的发展，需要一支稳定的员工队伍来支持，人员流动要控制在一个合理的范围之内。
2 人员成本中显性和隐性成本据统计，我国生产型小企业的实际利润仅仅是理论利润的40%左右，与国外的80%盈利率相比，差之甚远。
尽管每一个企业都知道通过节流开源能够帮助企业节省开支，赚取利润，但是很多企业的管理者都没有做到真正掌控工艺、物流、采购、库存、税费、人员劳务这六大成本要素。
在这六大成本要素中，相对来说，人员成本是一项比较难于控制，并且容易增加隐性浪费的成本要素。
2.1 显性成本与隐性成本的区别企业在生产经营过程中使用劳动力需支付费用形成人工成本，包括工资、奖金等报酬的成本，津贴、补助、劳动保护等费用的成本，员工教育、实习等培训的成本，员工调动、辞职等带来影响的成本，员工管理的成本以及员工突发事件的成本(员工伤亡事故、职业伤害等成本)。
如果一个员工的工资薪金为2000元，企业实际负担的费用应该不低于10000元。
因为企业除去负担员工工资外，还承担了员工的培训费、办公用具费、水电费、房租等成本。
2.2 企业成本中的隐性成本负担在人工成本中，工资和福利成本属于显性成本，这部分成本容易计算和掌控，只要按员工数量累加就可以得出。
除此之外，企业必须承担发生于员工身上的其他几种难于计算和掌控的隐性成本。
比如员工招聘和培训成本，这部分在人工成本中是隐性成本中最显而易见的部分，但它的表现形式一般比较独特， 常常给企业造成某种错觉。
以招聘成本为例，管理者一般会以为这项成本只包括招聘员工的各项广告费、印刷费、面谈和人员准备等费用。
其实，有很大一部分是被忽略了，比如新招聘的员工不能达到熟练员工的业绩。
这才是招聘工作中最大的损失，而这种浪费往往是难以发现和计算的。
员工的培训成本更是如此。
一般来说，在培训期间员工的工资都是照付的，但此时员工处于不工作状态，因而不创造任何利润。
而另一方面，有一些员工在接受了培训之后，还没有创造任何效益，就选择离开企业，这种损失也应该计入员工成本中。
还有一项更加隐性的成本，就是员工更替造成的磨合成本。
这不仅仅包括新员工对环境与岗位的熟悉过程中所产生的较低的工作效率，更包括一个岗位的效率低下使得其他关联岗位也受到影响的隐性成本。
更有甚者，这种变动会导致企业的某个重大订单或重要客户从企业的忠诚客户群中悄悄溜走。
在管理过程中，一旦企业的此种人员过多，因为控制不得当造成的隐形损耗将是难以计算的，会给企业造成沉重的成本负担。
3 有效控制人员成本的途径随着新劳动合同法的颁布、劳动市场的变动以及人员的变动，很多企业都不同程度地出现了人员成本增加、人员成本难以控制的难题。
如何有效控制人员成本是当前企业急待解决的问题。
3.1 确保员工的稳定性要想有效控制人员成本，企业必须尝试转变观念，不仅仅是在口头上说以人为本，更应该真正把员工作为企业大家庭中的一分子，一荣俱荣，一损俱损，员工个人利益与企业整体利益共同维系。
只有这样才能关注到员工的需求，顺应企业的发展变化，使企业与员工达到双赢。
企业中的高级管理人员和核心岗位员工需要企业格外重视。
应该给予较高的薪酬和福利，并推行个性化的鼓励机制，使其最大限度地发挥其能力，给企业带来收益。
对于此类员工，企业应采取保护手段，尽量减少离职等人员流失，以避免给企业带来消极影响和增加成本。
3.2 控制人员聘用质量，避免增加潜在成本企业从招聘员工初始阶段，就应该着重建立人才甄选机制，企业人员成本控制研究姜 妍（长春金融高等专科学校，吉林 长春 130028）［摘 要］企业当中最为重要的要素即人力资源，对人力资源进行开发和管理是企业需要不断完善的工作，它是企业生存和发展的核心力量。
本文从企业人员成本控制的重要性、显性和隐性的成本表现以及有效控制人员成本的途径几方面进行研究，以期为企业提高人力资源的利用效率、节约人员成本、赢得更大利益提供参考。
［关键词］企业；人员成本；控制［中图分类号］F275.3 ［文献标识码］A［收稿日期］2019-04-08［作者简介］姜妍（1975—），女，硕士研究生，副教授，研究方向：企业管理及教学。
-89-对员工，特别是高管和核心人才，要详尽、充分地调查其背景，选择企业最需要的人员，以避免员工经培训和换岗依然不能胜任工作岗位而浪费时间和金钱的现象发生。
3.3 调节用工方式在企业运营过程中应根据不同情形，选择多种用工形式。
这样能够有效降低人员成本，并鞭策重要的员工。
企业应该针对人力资源的使用进行预先筹划，留意影响人力资源安置的重要因素。
比如合理安置正式工与临时工，一些岗位实行弹性工作时间等。
3.4 严格培训协议、保密协议和竞业限制协议企业招聘新员工入职前往往进行岗位培训，为避免员工流动过于频繁，可以与员工签订合同，约定工作合同期限。
高级管理人员、高级技能人员及其他有保密必要的人员与企业签订的劳务合同中需要规定竞业限制条件，一旦他们违反规定，要按合同约定支付违约金。
企业在进行员工培训时，要在培训契约中规定具体的培训内容以及企业与员工双方的权利和义务，双方签订保密约定和竞业限制条件等。
应当以书面形式将双方的责任、义务等事先说明，以免给企业造成损失，成本增加。
3.5 平衡人员成本控制与员工满意度人们往往以为控制成本就是节约开支，这种认识是片面的。
企业如果单单节约开支，控制资金花销，可能在材料和人工的使用等方面过于计较，而这样的结果会造成产品质量下降、人员流失。
我们要用现代企业的成本控制战略理念武装头脑。
从人员成本这一项来看，实质上人员成本的恰当投入会带来事半功倍的效果，人员的满意度提高会激发他们的工作热情，最终给企业带来数倍的效益回馈。
3.6 人力资源管理外包人力资源外包是一种在某种程度上能够降低人员成本的用工模式。
企业遴选外包公司时一定要慎重，要选择有较强专业性、较好口碑的外包公司进行合作，就合作事项与外包公司充分商议。
3.7 实行员工帮助措施员工帮助措施是为了使人员成本管理与员工满意度控制两者相互平衡。
从各个方面帮助员工，比如释放压力、心理辅导、平复创伤、职业生涯规划、良好习惯、家庭矛盾、情感纠纷、法律纷争、理财统筹等，给员工解决烦恼和阻碍。
这种系列的、持久的帮助措施可解决员工的后顾之忧，使他们以更加饱满的热情投身于工作岗位创造更高的价值。
帮助措施中应重点关注与工作环节联系密切的项目，如清除工作压力、职业发展规划等方面，此类举措使问题能够及早得到解决，不会给企业带来不良影响，消除了不必要的成本损失。
3.8 提供职务晋升机会调查显示，许多发展壮大、后劲十足的单位，一个显注特点是员工的忠诚度极高。
不能想像一个员工频繁更换的企业能够专注于产品的生产、市场的开拓，员工满意才能生产出优质产品而令客户满意。
企业应有针对性地设立并施行明确、透明、可操作的激励员工及晋升职位计划，使员工忠实于企业、奉献于岗位，最终为企业开创更广阔的发展道路。
作为管理者，不应该总是把员工当成一种成本，而应该把员工看作企业的资本来精心培养，体现企业对员工的关怀，优化企业形象，给企业创造更多的利润和价值。
[参考文献][1] 杨芝.企业有效控制人力资源成本之探讨[J].特区经济,2005(06).[2] 赵凤敏.关注人力资源成本管理[J].中国青年政治学院学报,2005(02).[3] 黄立军.中小企业人力资源管理实务[M].广州:广东经济出版社,2008.[4]宫锋.浅谈工程施工成本的控制措施[J].长春金融高等专科学校学报,2012(03).（上接75页）得到最为科学的项目投资决策。
2.2.2 建立企业财务风险预警系统。
中小型房地产企业虽然规模与大型房地产企业有一定差距，但是不代表中小型房地产企业未来不会开发更多的项目，后期，企业将会有更多需要进行投资决策的项目。
财务管理工作对于中小型企业的管理来说有着极其重要的意义，因此，企业必须要建立一个完善的财务管理制度，进而实现有效的项目决策判断。
结合企业实际建立并完善各项财务管理制度，例如预算管理制度、成本控制制度、财务风险控制制度等，为企业进行决策提供良好的依据和帮助。
因此，中小型房地产企业可以从公司内外两部分着手，综合考虑国家政策、企业经济情况以及企业竞争水平等等，充分利用财务信息数据提供的依据进行企业财务风险分析，包括流动比率、总资产周转率以及现金比率等。
尽可能地通过前期的调查研究，找出项目中可能存在的风险因素，进而制定一个有效的风险防范措施。
2.2.3 对企业财务人员进行整体素质的提升。
员工的整体素质直接决定了企业各项工作的完成效率，因此，财务人员的整体素质直接影响企业的经营情况。
对于房地产企业而言，高素质的人才队伍可以在很大程度上提升企业的市场竞争力。
在房地产企业的经营过程中，即使财务管理制度制定得完善、科学、健全，但如果没有高素质的优秀人才执行并落实各项制度，制度的制定就是毫无意义的。
因此，中小型房地产企业想要实现有效的财务风险控制，就必须要培养出一批批优秀的员工，首先可以对内部员工进行培训，提升公司整体财务人员的专业素质，通过培训、学习等多个方式实现财务人员的培养目的。
总的来说，随着我国城市化进程的不断加快，房地产行业已经成为了我国经济增长的支柱产业之一。
可以说房地产企业的健康发展不仅影响着我国居民的居住、生活质量，同时对我国经济增长的趋势有着直接的影响。
因此，中小型房地产企业必须要时刻关注行业动态，了解行业发展趋势，分析企业财务风险因素，找到企业财务风险控制途径，为中小型房地产企业的长远发展提供基础保障。
[参考文献][1] 杨志军.中小企业财务风险管理组织体系框架初探[J].财会通讯,2013(01).[2] 李维安,戴文涛.公司治理、内部控制、风险管理的关系框架:基于战略管理视角[J].审计与经济研究,2013(04)．[3] 梁珍华.构建有效的财务风险控制战略增强企业核心竞争力[J].企业科技与发展,2014(02).[4] 宗艳芳.房地产开发企业财务风险及其有效控制[J].企业改革与管理,2015(04)．-90-。