电力应急物资联合储备管理系统设计
现代化电力物资综合管理系统的设计与实现
现代化电力物资综合管理系统的设计与实现摘要:在改革开放之前,电力企业的电力物资管理工作主要由社会物资局承担,由其统筹规划安排电力企业的物资供应｡但是随着社会经济发展的不断经济,从改革开放之后,直至信息化技术不断普及的今日,电力企业内部对于电力物资管理的工作安排早已今非昔比｡文章结合目前电力物资综合管理系统的实际问题进行分析,并且明确了电力物资综合管理系统设计的可行性,从而促进现代化的电力物资综合管理系统快速投入到使用之中｡关键词:电力物资;综合管理;现代化;系统设计;解决对策1我国电力物资信息化管理系统发展进程就我国电力物资信息化管理系统的发展而言,主要可以分成以下四个发展阶段:第一阶段是自1954年至1964年期间,我们称之为物资管理处理阶段｡在这一发展阶段,由于人们开始接触电子产品,了解电子信息化记录方式,因此处于物资管理处理阶段的人们开始将电力物资信息由传统的纯手工记录方式转变成电子数据记录方式｡第二阶段是自1964年至1974年期间,我们称之为管理信息系统阶段｡在此阶段,伴随着计算机的普及,以及人们对于计算机使用的熟悉度与接受度的提高,人们开始在计算机内开发物资管理系统,并通过这一基本的管理系统进行对于电力物资的预测､控制､辅助以及决策等工作内容｡第三阶段是1974年至1980年期间,我们称之为物资管理信息决策支持系统阶段｡不同于前一阶段,在此期间信息化技术水平得到飞跃性的提高,计算机对于电力物资管理的应用也开始进入高层管理层面｡人们借助物资管理系统不仅能够进行基本的信息记录与决策工作,还能够进行非结构化信息的处理工作,即在大量数据分析基础上实现物资决策自动化管控｡第四阶段是自1980年至今,我们成为致物资管理信息化智能管理系统阶段｡在此阶段电力物资管理工作在信息化平台上实现了更加系统化､规范化和自动化的操作,使管理系统步入良性的自主转动阶段,不仅能够为管理者提供决策分析,还能够进一步实现人机协调智能化,充分满足使用者易学性､易操作性等要求｡2电力物资信息化管理系统的主要功能分析2.1物资计划管理对于电力企业的电力物资管理工作而言,物资计划管理是其工作的大前提｡具体的,物资计划管理所针对的是物资采购前的需求调查工作｡由于采购工作本身是一种计划管理的实施,所以把控采购的审批流程将是物资计划管理的关键｡因此在信息化管理系统中,其系统功能体现在物资计划管理上的具体内容,即为其所设计的计划申请和分级审核审批､计划汇总､生成采购单等模块｡系统申请要明确登记申请计划名称､申请部门､需求物资材料型号和数量,申请模块是写入信息较多的模块,因为没有申请就无法领取物资｡2.2物资出入库管理物资出入库管理功能应当是完整的电力物资信息化管理系统中不可或缺的一大功能｡电力企业的物资在实际运作中首先是入库,而后才是出库｡物资入库是物资计划采购单生成后进行采购入库的过程控制,从物流中心了解到采购物资必须先行签订合同,确定格式合同,并且嵌入程序样表中｡信息格式一般在长时间内都不需要更改,这样在新合同生成的时候即可自动套用,但仍可进行相应修改｡物流合同签订完毕转发后至供货录入,由仓库保管员录入实体物资数量,而后转发至审核入库,审核完毕后,转发至入库单打印,入库工作告一段落｡因此,在物资管理系统中物资出库应当具体分为流程出库和自定义出库两种,其中流程出库是与项目管理相配套的一种出库形式｡2.3工程项目管理此处所介绍的电力物资信息化系统内的工程项目管理,其实就是指代企业对于电力物资领取整个过程的管理工作｡结合电力物资的特性以及领取工作的实际要求,目前电力物资信息化管理系统对于物资领取的物资申请､部门审核､主管审核､项目审批､材料发放､计划出库等几个步骤做出了具体的系统模块设计｡特别地,在审核阶段,电力企业同时也可以嵌入年度资金计划管理,从而能够很好地完成物资与资金的数据关联｡对于物资领取流程而言,审核阶段往往是整个管理工作的关键所在,因此系统内对于具体的审核流程､审批权限的规定都必须准确而贴合企业实际情况｡另一方面,在整个流程操作下,系统也需要添加项目转发后人性化提示和办结流程查询的关键按钮,以便提高操作的简易性｡2.4财务报表管理在这一部分中,电力物资信息化管理系统主要关注的是电力物资的正常出库情况,从而结合期初库存情况和出库情况转换为财务报表信息,自动生成针对电力物资管理的可供管理者使用的相关财务报表｡具体的操作上,系统按照指定时间段､指定审批人､制定部门､指定资金项目实现关联查询,并提供数据输出｡3目前电力物资信息化管理系统所存在的主要问题及努力方向结合现阶段电力企业内部物资管理工作的现状而言,电力物资信息化管理系统在实际操作中主要存在以下几方面的不足:首先,电力物资信息化缺乏统一的标准体系｡虽然在1999年就颁发了物资编码标准,但这个编码也是不全面的｡如果信息编码技术标准､规范不统一,必将造成系统不能集成,资源不能共享的局面,严重制约企业信息化建设和应用｡其次,目前电力企业物资管理工作主要还是以物资企业管理模式为主,而这种模式同时又会阻碍信息化系统的自由发展与革新｡结合我国电力体制而言,两大电网､五大发电集团以及四大辅业集团往往都有自己的物资管理模式,各不相同｡而为了提升电力行业的经济发展水平与服务水平,各个子块机构之间其实应该协同进步,共同开发能够适应市场竞争化发展步骤的新系统｡再者,目前电力物资信息化管理系统的开发与运作进程中,对于软件和硬件的投入上出现了“重硬轻软”的问题,而这都是由于企业对于信息化系统认识上的不足,甚至是误区｡不少电力企业在开发电力物资信息化管理系统的时候,认为信息化的关键就是购买机器､搭建网络,因此投入了大量的资金在硬件设备的购买上,对于相应软件系统的开发与研究则远远不足｡而这就直接导致了硬件设备原地不动,不仅缺少先进化系统的配合与催化,更容易被时代进步淘汰,导致企业整体信息化建设没有成效｡最后,目前电力物资信息化管理系统对于电力物资管理工作支持的广度和深度都有待加强｡从广度上而言,目前多数电力物资信息化管理系统仍旧处理物资业务工作的核心业务模块,并没有彻底完成MIS､ERP系统的建设工作,其工作广度有待向企业的生产､营销､物资､财务､人事等各个方面拓展｡从深度上而言,电力物资信息化管理系统不能仅局限于信息统计层面,而应当向管理决策支持的角度转变,为电力企业物资管理者,甚至是其他部门管理者提供相关的决策建议｡而目前多数电力物资信息化管理系统仍旧没有涉及优化涉及､组织､协同商务等功能模块,在信息资源管理､数据管理方面还未能建立起商业智能分析进行信息增值利用,不能为企业综合管理与决策提供有效的支持｡4结语综上所述,电力物资企业应当认真总结电力物资管理经验,在借助现代化信息技术的前提下,同时也要推动信息化系统的革新优化工作,从而使电力物资信息化管理系统更好地为物资管理工作所服务､为企业决策工作所服务｡参考文献[1]王立健,何青,赵晓彤.基于集团级数据库的电力物资全寿命周期管理方法及应用[J].电力与能源,2018,39(2):147-150+165.。
电力物资管理系统的设计与实现
电力物资管理系统的设计与实现摘要：随着社会经济的不断发展，电力企业面临着越来越激烈的市场竞争，而电力物资的仓储管理直接影响着电力企业的发展和效益。
随着电子以及物联网等技术的不断进步与日益成熟，信息系统识别技术得到了飞速的发展。
将信息技术应用到电力物资仓储管理体系中，建设智慧仓储网络，完善智能仓储信息管理系统越来越受到电力物资企业的重视。
同时，随着电力物资需求的日益增多，电力行业面临着客户需求复杂、采购周期长、需求预测困难等诸多问题，这对电力物资的需求管理和库存管理提出了巨大的挑战，因此，对电力物资进行需求预测和库存控制越来越受到企业的重视。
关键词：电力物资；管理系统；设计引言物资计划工作前延，深入前期项目管理，精准物资需求，协同项目管理和物资管理，建立预警和提醒机制，支撑公司物资全供应链高效运转，实现物资里程碑体系管理，为此设计并实现了电力物资管理系统。
物资计划管理是物资管理的核心，是物资集约化管理的第一个环节。
根据国家电网省公司物资计划管控提升工作方案的要求，盐城供电公司物资供应中心紧紧围绕精准物资需求开展调研分析。
1电力企业物资管理系统目标对于电力企业的物资管理在生产过程中，无论任何生产时刻都无法剥离，电力企业物资流动的数量种类都尤为庞大，只有确保管理模式的科学有效，才能够逐步完善采购及使用储备，也只有制定完善详细的物资管理计划，才能够有序组织控制物资。
对于物资管理首先应当对物资管理目的加以明确，只有有效管理物资才可以对电力企业的运营成本有效降低，也进一步加速资金周转提高电力企业营运利润，对电力企业的市场竞争能力基地为有效提升。
有关电力企业的物资管理通常包括制定物质计划、采购物资、使用及储备多环节，每一个环节之间密切联系互相影响。
也只有经过合理科学协调才可确保电场运行的顺利正常。
无论任何环节发生问题均会严重影响电力企业。
因此建立电力企业物资管理系统作为企业及社会发展所需，通过运用计算机网络技术，保证电力企业多部门均能够统一指挥快速反应，提高工作效率。
电力应急物资分类储备管理研究
模糊综合评判法。综合评判就是 对受到多个因素制约的事物或对象做 出一个总的评价，这些事物不能够用 精确语言来描述。如产品质量评定、 科技成果鉴定、某种作物种植适应性 的评价等，都属于综合评判问题。由 于从多方面对事物进行评价难免有模 糊性和主观性，采用模糊数学的方法 进行综合评判将使结果尽量客观从而 取得更好的实际效果。
管理 MANAGEMENT
电力应急物资分类储备管理研究
■ 国网北京市电力公司 巩晓昕 高彦龙 唐嘉婷 姚伟瑾 闫 阳
进入21世纪，全国各大电网的 安全稳定水平逐步提高。但是自然灾 害、一次和二次设备故障、局部电网 结构薄弱仍是威胁电网安全的主要因 素。提高电力企业对应急事件快速反 应和抗风险能力，更安全可靠地为国 民经济服务，这是电力企业当前迫切 需要解决的问题。目前国家电网公司 应急物资的储备大多没有经过统一规 划和构建，仓库建设水平落后、布局 不合理，存在仓储资源浪费和服务效 率低下的问题。依据国家电网公司提 出的“三集五大”战略，必须加强对 电力应急物资储备的管理，强化电力 物资应急体系的构建。
层次分析法。层次分析法基本 思想就是先将复杂问题分解成递阶层
次结构，进而将下一层次的各因素相 对于上一层次的各因素进行两两比较 判断，构造判断矩阵，通过对判断矩 阵的计算，进行层次排序和一致性检 验，最后进行层次总排序，得到各因 素的组合权重，并通过排序结果分析 和解决问题。这种方法具有需求的信 息量少，决策过程花费时间短等特点 且是一种定性定量相结合、系统化、 层次化的多属性决策分析方法，具有 高度的逻辑性、系统性、简洁性和实 用性，特别是将决策者的经验判断给
通过对电力应急物资的需求和储 备两个方面进行研究，结合电力应急物 资的特殊性，依次按照应急物资从生 产、采购、需求、储存等方面来构建电 力应急物资储备分类体系。选出恰当的 应急物资分类方法，对电力应急物资数 据进行综合分析和处理，对其进行合理 的分类，从而确定出不同种类物资储备 模式和管理方式。最终，建立电力应急 物资储备管理制度，采用现代物流库存 管理方法，按照科学管理、分类管理、 先进先出等原则，管理好每一种物资， 努力提高电力企业应急物资储存管理的 水平。
应急物资储备和调配系统建设方案
应急物资储备和调配系统建设方案为保障重特大自然灾害抢险救援的需要，全面提高公司应急物资供应保障能力，特制定本方案。
一、公司仓储管理现状多年来，公司对仓库的规划建设、仓储管理没有足够的重视，普遍存在仓库布局不合理、库容较小、建设滞后、设备老化严重、信息化水平低下、仓储管理手段落后、管理制度不规范、配送功能缺失、库存结构不良、物资储存分散、仓储业务操作不规范等问题，不具备大规模存储应急物资的条件。
二、应急物资仓储体系建设思路和目标（一）应急物资仓储体系建设思路坚持“统一规划，统筹建设”的原则：集团公司应急物资仓储体系的规划建设由集团公司统一规划，宏观调控，以市公司为主体分类建设；要充分考虑现有仓储资源的整合利用，规划设计合理建设方案；要根据电力行业的生产经营特点和公司实际情况，有计划、分步骤地组织实施。
坚持“统一标准，统一平台”的原则：集团公司应急物资仓储体系的规划建设，以加强物资集约化管理为目标，统一技术标准和作业标准，统一业务流程，统一信息平台，统一形象标识。
102坚持“先进适用，预留空间”的原则：集团公司应急物资仓储体系的规划和建设，应注重实用性、兼顾先进性，按照高度信息化、适度自动化的要求，充分考虑投资回报和实际效果，严格控制投资规模，防止低水平重复建设，并为今后发展预留足够的实体空间。
（二）应急物资仓储体系建设总体目标通过仓储体系建设，要建设一个仓储网络、健全一个配送体系，建立一套信息系统、完善一套标准，做到应急物资管理一本帐，实现物资流、信息流和资金流高度集成、高效运营，为公司应急体系建设提供强有力的物资支撑。
建设一个仓储网络：建设以集团公司“虚拟仓库”为中心、区域实体仓库为实体的仓储网络，为应急物资的集中管理、统一调配提供硬件支撑。
健全一个配送体系：根据电网建设运行需要，结合公司仓储网络布局，合理确定物资配送策略，优化配送业务流程，强化配送计划和调度管理，建立“集中储备、按需配送”的供应模式和实时响应物资需求的配送调度机制，满足公司“五大”体系物资供应需要。
电力企业物资管理系统的构建
电力企业物资管理系统的构建随着电力行业的发展，电力企业对于物资的需求量不断增加，物资的采购、库存管理、使用和报废回收等工作变得越来越复杂。
传统的物资管理方式已经无法满足日益增长的需求，因此需要建立一套科学、高效的电力企业物资管理系统来提高物资管理的效率和准确性。
本文将从系统的需求分析、系统的设计和实施等方面，来探讨电力企业物资管理系统的构建。
一、系统的需求分析1.1 系统需求根据电力企业的实际情况，物资管理系统的需求应包括但不限于以下几个方面：1) 采购管理：包括物资需求的申请，供应商的选择和评价，合同的签订等。
2) 入库管理：包括物资的验收、入库、分拣上架等工作。
3) 库存管理：包括库存盘点、预警提示、库存报表生成等。
4) 使用管理：包括物资领用、归还、消耗统计等。
5) 报废回收管理：包括物资报废、回收处理等。
1.2 系统功能针对以上的需求，物资管理系统应具备相应的功能模块：1) 采购管理模块：供应商管理、采购合同管理、采购订单管理等。
1.3 系统安全性物资管理系统涉及到企业的重要资产，因此在系统设计时需重点考虑安全性问题。
系统应具备用户权限管理、数据加密、操作日志记录等功能，确保各项操作安全可靠。
二、系统的设计2.1 技术选择在系统的设计中，应选择稳定、安全、高效的技术平台，保证系统的稳定性和性能。
数据库可以选择Oracle、SQL Server等企业级数据库，应用开发可以采用Java、.NET等成熟的技术框架，前端界面可以选择React、Vue等流行的前端框架。
2.2 系统架构物资管理系统应采用分层架构设计，包括表现层、业务逻辑层和数据访问层。
表现层负责界面的展示和用户交互，业务逻辑层负责业务流程的处理和控制，数据访问层负责数据的读写操作。
这样的架构设计有利于系统各个模块的解耦，提高了系统的灵活性和扩展性。
2.3 用户界面用户界面应简洁、直观、易用，符合用户的习惯和操作习惯。
可以采用响应式设计，兼容各种设备和屏幕尺寸，提高用户的操作体验。
电力物资应急配送体系最优路径模型设计
（ ） Ｐ
Ｍ ｆ， ＿ Ｐ ｔ）
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） Ｐ （ ， ）≤Ｐ ∞ ≤
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ｌ （ ， Ｐ）≤￡
式 中权 值 （ ）（（ ） （ ）为 ： Ｐ ￡尸 ， Ｐ “ ， Ｊ
如 图 １ 示 。该 网络 为一 边 权 为 对 称 三 角 模 糊 的模 糊 交 通 网络 。 所
以 Ｉ Ｅ ４节 点 系 统 为 例 ，假设 事 故 时线 路 ６ １ 、２ ５ — １ ２ １ 、５ ４退 出运 行 ，对 相 应 受 损 ＥＥ１ — ３ — 、６ １ 、１ — ３ －
设 备 进 行 抢 修 需 电力 物 资 的供 给 才 能 进 行 ，分 别 将 以上 线 路 和 物 资 仓 库抽 象 为 交 通 网络 图 中 的节 点 。线
电力 物 资 应 急 配 送 体 系 最 优 路 径模 型设 计
求点 ，它们分布在 图 Ｇ（ Ｅ） ， 的节 点上 ，物资储备仓库 与物资需求点之 间通过交 通道路相连 。图 Ｇ中除 上述节点外 的其余节点代 表交通枢纽 。对 Ｇ中的每一条边 ｅ 对应权值 为 ∞（ ，在模 型中代表物资在 两 ｅ）
…）
Ｐ ） （ 为给定值时 ，式 （０ １ ）的最优解对应的路径 ，因此 问题最终转化 为先求 的值 ，再利用最短路
Ｑ
的 求解 步骤 如 下 ：
＝ ｉ ｍｎ
…
ｅ ｕ
－
ｏ ） （
） ． “ ）
①令 ｘ Ｏ ＝ ，若 ｐ ０） ，则 Ｐ Ｏ） （ ≤￡ （ 为最优路径 ，否则进入② ； ②令 Ｘ．１ ￣ ，若 ｐ 一 ＞ ，则 Ｊ 一 为最优路径 ，否则进人③ ； － （ １） Ｐ １） （
电力企业物资管理系统的构建
电力企业物资管理系统的构建随着电力行业的快速发展，电力企业对物资管理提出了更高的要求。
传统的人工物资管理方式已经无法满足电力企业的需求。
为了提高物资管理的效率和准确性，电力企业需要建立一套电力企业物资管理系统。
一、系统需求分析在构建电力企业物资管理系统之前，需要进行系统需求分析。
需求分析的目的是明确系统用户的需求，确定系统功能和性能等方面的要求。
通过需求分析，可以为系统的开发和设计提供指导。
二、系统设计系统设计是根据需求分析的结果，在技术上对系统进行详细设计。
包括系统的整体结构设计、模块设计、数据库设计等。
系统设计要考虑系统的可扩展性、可靠性和安全性等因素。
三、系统开发系统开发是根据系统设计的要求，使用相应的开发工具进行系统的编码和测试。
系统开发需要按照设计文档编写代码，并进行相应的测试，确保系统的功能正常。
四、系统部署和运维系统开发完成后，需要进行系统的部署和运维工作。
包括系统的安装、配置和调试等。
同时还需要进行系统的维护和升级，确保系统的稳定运行。
六、系统培训和推广系统开发完成后，需要对系统进行培训和推广工作。
包括对系统用户进行培训，使其熟悉系统的使用方法和注意事项。
同时还需要进行系统的宣传和推广，吸引更多的用户使用系统。
电力企业物资管理系统的构建不仅可以提高物资管理的效率和准确性，还可以减少人力资源的浪费。
通过系统的全面管理，可以实现对物资的统一规划和分配，减少库存和流通中的物资损耗和浪费。
同时还可以实现对物资信息的实时监控和分析，为企业决策提供有力支持。
电力企业物资管理系统的构建对于提高电力企业的管理水平和竞争力具有重要意义。
只有建立完善的物资管理系统，才能更好地满足电力企业的需求，并实现高效的运营和发展。
(电力行业)电力物资管理系统总体方案设计v31
编号：WELLSOON-BPSB-MMS-BP-007北京电力物资管理信息系统总体方案设计（初稿）版权所有，严禁传播Copyright© Wellsoon北京惠讯时代企业科技有限公司®目录总体方案设计 01前言INTRODUCTION (9)1.1目的P URPOSE (9)1.2范围S COPE (9)1.3版权说明C OPYRIGHT (9)1.4词汇和术语A CRONYMS AND A BBREVIATIONS (9)1.5文档结构H OW T HIS D OCUMENT IS O RGANIZED (10)1.6参考资料R EFERENCES (10)2概述 (11)2.1项目背景 (11)2.2总体设计原则 (11)3总体设计 (13)3.1架构设计 (13)3.1.1软件系统架构设计 (13)3.1.2网络架构图 (14)3.1.3技术体系架构设计 (15)3.1.4应用架构 (16)3.2关键技术 (18)3.2.1工作流 (18)3.2.2数据库 (18)3.2.3应用系统实现 (20)3.2.4开发技术 (22)3.3安全设计 (23)3.4访问路径 (23)3.4.1物资综合管理子系统 (23)3.4.2评委评标管理 (25)3.4.3物资信息查询子系统 (26)3.4.4多媒体播放子系统 (26)3.4.5网上招标管理子系统 (26)3.4.6非电力物资采购管理 (26)3.5功能模块划分 (27)4功能模块设计 (29)4.1物资综合管理子系统 (29)4.1.1待办事宜管理 (29)4.1.2公共信息初始化 (29)4.1.2.1仓库及代码设置 (29)4.1.2.2中心库台帐初始化 (29)4.1.2.3项目阶段时间间隔设置 (30)4.1.2.4服务费类型及系数设置 (30)4.1.2.5资金口设置 (30)4.1.2.6物资类别设置 (30)4.1.3物资需方管理 (30)4.1.3.1工程管理 (30)4.1.3.2物资需求计划管理 (30)4.1.3.3物资状态查询 (31)4.1.3.4工程计划及进度查询 (31)4.1.4职能部门管理 (31)4.1.4.1综合计划部 (31)4.1.4.1.1利库计划审批 (31)4.1.4.1.2统一招标计划审批 (31)4.1.4.1.3询价分包计划审批 (31)4.1.4.1.4用款计划审批 (32)4.1.4.2生产技术部 (32)4.1.4.2.1推荐厂家及技术条件审批 (32)4.1.4.3招标领导小组 (32)4.1.4.3.1定标 (32)4.1.5招标管理 (32)4.1.5.1招标前管理 (32)4.1.5.1.1编制利库计划 (32)4.1.5.1.2编制框架协议计划 (33)4.1.5.1.3编制统一招标采购计划 (33)4.1.5.1.4编制询价分包计划 (33)4.1.5.1.5编制招标清单 (34)4.1.5.1.6准备招标文件 (34)4.1.5.2招标过程管理 (34)4.1.5.2.1发标登记 (34)4.1.5.2.2回标登记 (34)4.1.5.2.3组建评标委员会 (35)4.1.5.2.4打印评委签到表 (35)4.1.5.2.5准备开标文件 (35)4.1.5.2.6评标数据汇总 (36)1.1.1.1.1.1.技术排序汇总（综合评议） (36)1.1.1.1.1.2.报价汇总（综合评议） (36)1.1.1.1.1.3.评标票汇总（综合评议） (36)1.1.1.1.1.4.综合评标情况汇总（综合评议） (36)1.1.1.1.1.5.中标厂家推荐（综合评议） (37)1.1.1.1.1.6.编制评标报告（综合评议） (37)1.1.1.1.1.7.技术评分汇总（综合计分） (37)1.1.1.1.1.8.商务评分汇总（综合计分） (37)1.1.1.1.1.9.评标价评分汇总（综合计分） (37)1.1.1.1.1.10.综合评标汇总（综合计分） (37)1.1.1.1.1.11.编制评标报告（综合计分） (38)1.1.1.1.1.12.报价汇总（最低投标价） (38)1.1.1.1.1.13.编制评标报告（最低投标价） (38)4.1.5.3定标管理 (38)4.1.5.4.1中标情况汇总 (38)4.1.5.4.2中标通知 (38)4.1.5.4.3未中标通知 (39)4.1.5.4.4中标收费通知 (39)4.1.5.4.5资料移交 (39)4.1.5.4.6招标业务统计 (39)4.1.6采购管理 (40)4.1.6.1订货计划管理 (40)4.1.6.2项目计划管理 (40)4.1.6.3供货计划管理 (40)4.1.6.4技术条件协议管理 (41)4.1.6.5生产进度管理 (41)4.1.6.6设计图纸确认管理 (41)4.1.6.7合同管理 (41)4.1.6.8合同归档管理 (41)4.1.6.9垫付通知管理 (41)4.1.6.10合同付款管理 (42)4.1.6.11合同垫付款管理 (42)4.1.6.12二次运输费付款管理 (42)4.1.6.13用款计划管理 (42)4.1.6.14资金申请管理 (42)4.1.6.15收料管理 (42)4.1.6.16领料管理 (42)4.1.6.17退料管理 (42)4.1.6.18设备监造验收计划管理 (43)4.1.6.19设备监造检验记录管理 (43)4.1.6.20设备开箱检验验收管理 (43)4.1.6.21供货质量记录管理 (43)4.1.6.22供货质量记录汇总管理 (43)4.1.6.23工程结算管理 (43)4.1.6.24运输监造费管理 (43)4.1.6.25物资配送任务管理 (44)4.1.7中心库管理 (44)4.1.7.1配送计划管理 (44)4.1.7.2配送计费单管理 (44)4.1.7.3运输合同管理 (44)4.1.7.4入库管理 (44)4.1.7.5剩余物资入库管理 (44)4.1.7.6物资到货问题记录管理 (45)4.1.7.7出库管理 (45)4.1.7.8物资报废管理 (45)4.1.7.9库存物资盘点管理 (45)4.1.7.10剩余物资盘点管理 (45)4.1.7.11库存物资资金余额查询 (45)4.1.8.1标书费收取管理 (46)4.1.8.2中标费收取管理 (46)4.1.8.3保证金收取管理 (46)4.1.8.4运输监造费收取管理 (46)4.1.8.5工程物资结算管理 (46)4.1.8.6工程物资资金申请管理 (46)4.1.8.7资金支付管理 (47)4.1.8.8二次运输费支付管理 (47)4.1.9档案管理 (47)4.1.9.1档案借阅 (47)4.1.9.2档案归还 (47)4.1.9.3资料接收 (47)4.1.9.4资料归档 (48)4.1.9.5档案销毁 (48)4.1.9.6档案查询 (48)4.1.10供应商管理 (48)4.1.10.1供应商基本信息管理 (48)4.1.10.2供应商业绩信息管理 (48)4.1.10.3供应商服务质量信息管理 (48)4.1.10.4供应商跟踪抽查管理 (49)4.1.10.5供应商评价管理 (49)4.1.10.6产品基本信息管理 (49)4.1.10.7产品价格信息管理 (49)4.1.10.8供应商查询 (49)4.1.10.9产品查询 (50)4.1.10.10供应商行为分析 (50)4.1.10.11产品价格分析 (51)4.1.11专家库管理 (52)4.1.11.1专家基本信息管理 (52)4.1.11.2专家评标记录查询 (52)4.1.11.3专家评标记录分析 (52)4.1.12综合查询 (52)4.1.13统计分析 (53)4.1.14系统管理 (54)4.1.14.1用户权限管理 (54)4.1.14.2运输商管理 (54)4.1.14.3短信收发管理 (54)4.1.14.4合同模板管理 (54)4.2评委评标管理 (54)4.2.1主界面（评委签到） (54)4.2.2技术排序 (55)4.2.3投票 (55)4.2.4技术评分 (55)4.3多媒体播放子系统 (55)4.4物资信息查询子系统 (56)4.4.1栏目管理 (56)4.4.2工具管理 (57)4.4.3信息管理 (58)4.4.4模板管理 (60)4.5网上招标子系统 (62)4.6非电力物资采购管理子系统 (63)4.6.1物品信息 (63)4.6.1.1物品分类浏览 (63)4.6.1.2物品搜索 (63)4.6.1.3物品排行榜 (63)4.6.1.4物品评论 (63)4.6.1.5信息公告 (64)4.6.2供应商信息 (64)4.6.2.1供应商信息 (64)4.6.2.2供应商评论 (64)4.6.3采购单位管理 (64)4.6.3.1采购单查询 (64)4.6.3.2退货单查询 (64)4.6.3.3换货单查询 (65)4.6.3.4采购单位信息 (65)4.6.3.5统计报表 (65)4.6.4我要采购 (65)4.6.4.1我的购物车 (65)4.6.4.2我的采购单 (65)4.6.4.3我的退货单 (66)4.6.4.4我的换货单 (66)4.6.4.5我要采购油品 (66)4.6.4.6我要评论 (66)4.6.5系统管理 (66)4.6.5.1待办事宜 (66)4.6.5.2打印签收单 (67)4.6.5.3供应商管理 (67)4.6.5.4物品管理 (67)4.6.5.5物品类别管理 (67)4.6.5.6车辆管理 (67)4.6.5.7采购单位管理 (68)4.6.5.8结算管理 (68)4.6.5.9公告发布 (68)4.6.5.10综合查询 (68)4.6.5.11统计分析及报表 (68)4.6.5.11.1采购排名 (68)4.6.5.11.3统计报表 (69)4.6.5.11.4成本节约统计表 (69)4.6.5.11.5供应商评估表 (69)4.6.6在线帮助 (69)4.6.6.1采购流程 (69)4.6.6.2退货流程 (69)4.6.6.3换货流程 (69)4.6.6.4联系电话 (70)5接口设计 (71)5.1与统一待办库的集成 (71)5.2与TAM平台的集成 (72)5.3与短信网关的接口 (73)5.4与财务系统的接口 (73)文档控制记录更改日期作者版本更改参考2005-7-1 Welink.Zhou 1.0 Draft审阅人姓名职位分发拷贝号姓名职位1前言Introduction1.1 目的Purpose该文档的目的是制定本项目的总体设计方案，是基于需求调查表、需求分析报告、方案建议书等的基础上设计而成，也是系统详细设计、开发以及系统维护的标准文档之一。
电力物资管理系统总体方案设计
电力物资管理系统总体方案设计清晨的阳光透过窗帘，洒在键盘上，指尖轻轻敲击，随着思路的流转，一幅电力物资管理系统的总体设计方案在我脑海中逐渐成形。
一、项目背景想象一下，一座庞大的电力网络，无数的电线杆、变电站、发电厂，它们像人体的血管一样，将电力输送到千家万户。
而电力物资管理，就是这庞大系统中的心脏，负责调配、保障电力设施的正常运行。
随着科技的发展，传统的电力物资管理方式已经无法满足现代电力系统的需求，因此，我们需要一套全新的电力物资管理系统。
二、系统目标1.实现物资的实时监控，确保物资信息的准确无误。
2.提高物资的调配效率，降低库存成本。
3.提升物资使用的安全性，保障电力设施的正常运行。
三、系统架构1.数据层：负责存储和管理电力物资的各种数据，如物资信息、库存信息、使用记录等。
2.业务层：负责实现物资管理的各项业务功能，如物资采购、库存管理、物资调配等。
3.应用层：负责与用户交互，提供用户操作界面，让用户能够方便地使用系统。
4.服务层：负责与其他系统进行数据交互，提供数据接口，实现数据共享。
四、功能模块下面，我们来详细介绍一下系统的功能模块。
这些模块就像人体的各个器官，共同协作，保证系统的正常运行。
1.物资采购模块：负责电力物资的采购工作，包括供应商管理、采购订单管理、采购合同管理等。
2.库存管理模块：负责电力物资的库存管理，包括入库、出库、库存盘点等。
3.物资调配模块：负责电力物资的调配工作，根据各电力设施的需求，合理分配物资。
4.物资使用模块：负责记录物资的使用情况，包括使用记录、使用分析等。
5.系统管理模块：负责系统的运行维护，包括用户管理、权限管理、系统日志管理等。
五、技术选型在技术选型上，我们遵循先进、实用、稳定的原则。
前端采用流行的前端框架，如Vue、React等，实现丰富的用户界面；后端采用成熟的开发语言和框架，如Java、SpringBoot等，保证系统的稳定运行；数据库采用关系型数据库，如MySQL、Oracle等，确保数据的安全存储。
现代化电力物资综合管理系统的设计与实现
现代化电力物资综合管理系统的设计与实现如今人们对电力的应用已经遍布生活的各个角落,如:大到飞机,轮船,小到充电器,耳机都离不开电力的支持。
电力物资是保证电力服务正常、稳定供应的基础设施,对电力物资的高效管理和调度可以提高电力供应的服务质量,有利于更好的满足广大用户的电力服务需求。
然而,传统的电力物资管理方式需要大量的管理人员参与,而且管理方式陈旧、效率不高,经常出现物资入库和出库数据丢失等问题,普遍存在物资信息检索速度慢、准确性差等不足。
此外,随着社会的不断发展和进步电力物资的种类越来越多,物资的供应形式也在不断革新,种类繁多的电力物资设施和推陈出新的电力物资供应方式给现代电力物资管理带来了诸多困难。
随着互联网时代的到来,各类信息管理系统层出不穷,这些系统具有管理效率高、安全性好、检索速度快、适应性强等优点,在数据信息管理方面能够为广大用户提供诸多便利。
因此,如何基于现代化的信息管理技术实现对电力物资的高效管理是各电力部门所面临的主要问题。
基于上述分析,本文设计并实现了现代化电力物资综合管理系统,该系统主要针对如今电力物资的新型供应方式,面向多种电力物资设施综合管理,实现了系统管理、仓库管理、报表管理3个主要功能模块,以及相应的11个子功能,包括:用户管理、参数设定、数据处理、状态信息管理、分类体系、基础资料管理、单据处理、业务处理、数据查询、单据格式设置、报表编制等。
具体而言,系统管理功能可实现用户的部门分类、权限设置、部门调度等功能,可设定物资入库和出库结账的时间和相关参数,可对系统中相关的物资数据进行管理、备份、恢复、升级等操作,可记录管理用户的登陆信息和操作日志等相关信息。
仓库管理功能可实现对物资种类、管理用户部门、物资的仓库类型的分类,可对电力物资的存储仓库、物资种类、供货信息、物资详细信息进行管理,可对入库、出库、退货、退料等物资单据信息进行管理,可对工作人员处理入库、出库、退货、退料等相关业务进行管理,可对物资管理的历史信息进行查询,有利于宏观把握物资的需求情况,更好为物资调度做准备。
电力企业物资管理系统的构建
电力企业物资管理系统的构建随着电力行业的快速发展和电力企业规模的不断扩大，物资管理成为了电力企业运转中不可或缺的重要环节。
如何构建一套适用于电力企业的物资管理系统，成为了电力企业管理者们面临的重要议题。
本文将从现有的电力企业物资管理系统的问题出发，探讨如何构建一套适用于电力企业的物资管理系统。
一、现有电力企业物资管理系统存在的问题1. 物资采购流程繁琐目前大部分电力企业的物资采购流程仍然比较繁琐，需要多部门多人参与，存在着信息传递不畅、审批流程缓慢等问题。
容易导致采购周期过长，影响到工程项目的进度。
2. 物资库存管理不精准由于物资库存管理存在缺乏统一的管理系统，使得库存数据不够准确、实时，从而影响到物资的调配和使用效率。
3. 物资使用效率不高在电力企业中，存在着物资使用效率不高的情况，即有些物资库存积压，有些物资则需要频繁购买，导致物资的利用效率不高。
4. 物资信息不透明电力企业的物资信息分散在各个部门，缺乏统一的信息管理系统，导致物资信息不透明、不易获取，影响到物资采购的决策效果。
以上问题说明了现有电力企业物资管理系统的不足之处，为了解决这些问题，需要构建一套适用于电力企业的物资管理系统。
1. 采用信息化技术为了解决物资采购流程繁琐的问题，可以采用信息化技术，建立一套电子化的采购系统。
通过ERP系统，实现物资采购流程的自动化，将物资需求、采购、审批等环节统一管理，从而提高采购效率，缩短采购周期。
针对物资库存管理不精准的问题，可以建立一套智能化的库存管理系统。
通过RFID技术和条形码技术，对物资进行全程跟踪和管理，实现库存数据的实时更新和准确掌握，从而优化库存管理，提高库存周转率。
3. 实现供需匹配为了提高物资使用效率，需要构建一套供需匹配的系统。
通过对物资的需求进行统一调度和分配，实现对物资的合理分配和利用，从而提高物资的使用效率。
4. 建立信息共享平台针对物资信息不透明的问题，可以建立一套信息共享平台。
电力应急管理系统
▪ 网络安全
1.防火墙设置：在系统网络边界部署有效的防火墙，过滤非法 访问和恶意攻击。 2.数据加密：对传输和存储的数据进行加密处理，防止数据泄 露和篡改。
系统安全性与稳定性考虑
系统冗余
1.备份设备：为电力应急管理系统配备备份设备，确保在主设 备故障时，系统能够迅速切换到备份设备，保证服务连续性。 2.数据同步：实现主备设备间的数据同步，确保数据一致性。
电力应急管理需求分析
▪ 电力应急管理技术发展趋势
1.人工智能、大数据等技术在电力应急管理中的应用将越来越广泛，提高电力应急 管理的智能化水平。 2.电力应急管理与能源互联网、智能电网等领域的融合将成为未来发展的重要趋势 。
▪ 电力应急管理能力提升需求
1.需要加强电力应急管理的组织建设、人员培训等方面的工作，提高电力应急管理 的整体水平。 2.加强与社会应急救援体系的联动，提高电力应急管理的协同能力。
▪ 电力应急管理系统的建设方案
1.提出电力应急管理系统的建设方案和实施计划，包括系统设 计、开发、测试、部署等阶段。 2.分析系统建设过程中可能遇到的问题和风险，提出相应的应 对措施和解决方案。 3.强调电力应急管理系统建设的可行性和必要性，为电力企业 提供全面、系统、科学的建设方案。
电力应急管理系统
电力应急管理需求分析
▪ 电力应急管理政策法规需求分析
1.需要完善电力应急管理的政策法规体系，为电力应急管理工 作提供法制保障。 2.加强电力应急管理的宣传和教育，提高公众对电力应急管理 的认识和意识。
▪ 电力应急管理国际合作与交流需求分析
1.加强与国际社会的合作与交流，借鉴国际先进经验，提高我 国电力应急管理的水平。 2.积极参与国际电力应急管理的合作与交流，推动全球电力应 急管理的共同发展。
应急物资管理系统建设方案
应急物资管理系统建设方案
嘿，朋友们！今天咱来聊聊应急物资管理系统建设方案。
你想想啊，要是遇到突发情况，比如地震啦、洪水啦，这时候没有一套完善的应急物资管理系统，那得多糟糕啊！就好比你去打仗，却没有趁手的武器，这能行吗？
比如说，上次那个地区发生地震，救援物资却乱七八糟的，找不到急需的药品和食物，这不就耽误事儿了嘛！所以啊，咱们得重视这个应急物资管理系统的建设。
那到底该咋建呢？首先，咱得有个清楚的物资清单吧！就像你收拾自己的屋子，得知道都有啥东西放在哪儿。
然后呢，要有个高效的调配机制，不能这边急需，那边物资还堆在仓库里睡大觉！你说气不气人！
再就是，信息得通畅啊！不能这边都忙得团团转了，其他地方还不知道啥事呢！就好像玩游戏，你得知道队友在哪儿，才能配合好呀！
咱们还得安排专门的人来管理这个系统，可不是随便谁都行的哦！这就跟球队得有个好教练一样重要。
而且啊，还得定期检查维护这个系统，它可不是一锤子买卖！不然关键时刻掉链子咋办？
总之，应急物资管理系统建设太重要了！大家可都得上心啊！如果我们不重视，等真遇到事儿了后悔都来不及啊！这可不是危言耸听，这是实实在在的需要我们去认真对待的事情！这样我们才能在关键时刻有足够的保障，让大家都能平平安安的！。
电力企业物资管理系统的构建
电力企业物资管理系统的构建1. 引言1.1 背景介绍电力企业作为国民经济的重要组成部分，承担着能源供应和国家基础设施建设的重要责任。
为了有效管理和监控企业的物资资产，提高物资利用率，降低成本，提高生产效益，建立一个高效的物资管理系统显得尤为重要。
传统的物资管理方式已经无法满足日益增长的物资管理需求，因此需要建立一个先进的电力企业物资管理系统来满足电力企业的实际需求。
随着信息技术的快速发展，电力企业物资管理系统的建设变得更加方便和有效。
通过引入信息技术手段，可以实现物资的全生命周期管理，包括采购、入库、出库、库存管理、盘点等环节的全面监控和管理。
同时，也可以通过数据分析和预测技术，优化物资采购计划，降低库存持有成本，提高企业运营效率。
本文将对电力企业物资管理系统的构建进行深入研究，分析系统在需求分析、架构设计、功能模块设计、数据库设计、实施与运行等方面的具体要求和步骤，旨在为提升电力企业物资管理水平提供有效的指导和支持。
1.2 研究意义电力企业物资管理系统的研究意义非常重要。
随着电力行业的迅速发展，电力企业所拥有的物资数量巨大，而物资管理尤为关键。
一个高效的物资管理系统能够帮助电力企业对物资进行有效的监控和管理，提高物资利用率，降低物资浪费，减少成本支出，提升企业的竞争力。
电力企业物资管理系统的研究还可以为电力企业提供数据支持，帮助企业更好地进行决策和规划。
通过物资管理系统，企业可以实时了解物资的库存情况、使用情况，预测物资需求，制定合理的采购计划，避免因物资短缺或过剩导致的生产中断或资金浪费等问题。
构建科学高效的电力企业物资管理系统不仅可以提高电力企业的运营效率和管理水平，还可以为企业创造更大的经济效益。
这也是本研究的重要意义所在，通过深入剖析电力企业物资管理系统的需求、设计、功能模块、数据库及实施运行，可以为电力企业提供实用的管理工具和方法，帮助企业更好地应对市场竞争，实现可持续发展。
1.3 研究目的研究目的是为了解决电力企业物资管理系统中存在的问题和不足，提高物资管理效率和准确性，降低管理成本，提升企业运行效率和竞争力。
电力应急物资联合储备管理系统设计 武秀成
电力应急物资联合储备管理系统设计武秀成发表时间：2018-04-16T15:49:24.240Z 来源：《电力设备》2017年第31期作者：武秀成[导读] 摘要：本文从系统设计角度出发，提出了基于RFID技术的应急物资管理系统的设计。
（国网阳谷县供电公司山东聊城 252300）摘要：本文从系统设计角度出发，提出了基于RFID技术的应急物资管理系统的设计。
该系统易于实现自动化、智能化，满足针对应急物资种类多、流量大的信息的快速收集与处理的需求，简化了应急物资配送的中间环节，节省时间、人力，提高了应急物资配送管理的效率，达到应急的目的。
关键词：应急物资；RFID；流程设计；管理系统一、引言针对应急物资的特殊性，必须构建科学完善的应急物资管理系统，以确保将应急物资快速、正确的输送到灾害现场，减少生命财产的损失。
同时，对应急物资进行全程跟踪，以确保物资合格性，了解应急物资的使用情况，以便作出合理的调整。
随着科技的发展、社会的进步，人们对于物流的运输等问题也更加的关注，因此仓库对于物资的管理问题成了人们的关注重点、物资管理软件“就是对仓库进行管理的一个软件，目的是尽可能地提高仓库的管理水平，使得业务管理员可以通过计算机对仓库的物资进行科学、合理的管理，使得仓库的物资有条理的安放，进一步促进物流的运输的便捷性。
所以，本文主要对于物资管理软件的系统总体设计进行了简单的介绍。
二、系统概述该系统是使用软件工程学中的设计思想以及方法来进行设计的，通过对系统计算机科学的方法和技术进行综合的使用，来开发和研制本系统。
因此，该系统具有结构清晰、结构齐全、输入输出灵活方便、修改的功能性强等优点。
除此之外，系统还使用了数据库共享的方式，通过一次性的输入极大地方便了用户。
且该系统有着较强的保密性以及准确性，使用了数据保密的方式以及数据后备的系统，使得该系统的运行安全可靠。
如果想要对于系统的某些情况、以及错误的数据信息进行修改，则必须至少要有2个业务人员同时在场进行更改，才能够实现系统的修改，否则系统拒绝修改。
电力应急物资联合储备管理系统设计
电力应急物资联合储备管理系统设计摘要：随着经济的不断发展，工商业及居民用电对于电力供应的安全性与稳定性不断提高，对可靠性的要求日趋增加。
由于存在着基本需求的不同，传统的电力应急物资管理方式并不适用于对应急电力物资联合储备的管理，构建科学合理的电力应急物资联合储备管理系统，开展电力应急物资优化管理，可以提高应急抢修效率，保障电力供应。
本文将对电力应急物资联合储备管理系统设计进行探究。
关键词：电力系统，应急物资，联合储备管理系统，系统设计在目前的电力系统中，虽然已经重视应急物物资的管理，但是应急物资管理水平仍存在一定的差距，在一些特殊情况下无法满足电力系统的需求。
尤其是在电力事故较多的情况下，需要建立健全应急物资管理体系。
基于此，笔者对电力企业应急物资管理工作现状进行分析，探讨电力企业加强应急物资管理工作的措施。
1电力企业应急物资管理现状1.1缺少成熟的应急预案体系应急预案体系是在面对大面积停电的状况下，所能依据该体系进行相关后续处理。
电力企业应急预案体系主要是由各地政府部门进行相关的编制，并且基尼一步的监督实施。
但是，现实生产生活中，很多地区并没有构建起成熟的电力应急预案体系，仅仅局限于部分城市地区，不能实现基层的全覆盖，也就无法在出现大面积停电时，进行及时的善后处理，造成不必要的损失。
基于此，政府部门要逐步建立起电力企业应急预案体系。
另一方面，很多的电力用户缺少基本的应急处理意识，在出现意外事故时，缺少有效地解决策略，导致电力系统平稳运行受到威胁。
1.2不能够明确应急管理的重点电力企业不同于其它的企业，一旦出现事故，其危害是巨大的。
所以，我们在日常的应急物资管理过程中必须要明确其重点，有针对性的进行管理。
但是，很多的电力企业工作人员在思想上不能对应急管理工作有正确的认识，也就不能对应急管理的重要性进行全面把握，进而使得应急管理工作的效率大打折扣。
部分电力企业会将应急预案的效用放在电力安全事故发生后的救援工作，不能够兼顾队电力事故的调整合相应的电力预警机制，更谈不上对电力系统运行状况的日常评估和维护，发挥不出电力企业的应急物资管理的作用。
电力应急物资联合储备管理系统设计 李楠
电力应急物资联合储备管理系统设计李楠摘要：电力系统在发生突发性灾害时，为了控制灾害的规模，有必要实施有效的应急管理。
在应急管理中，需要大量的电力应急物资。
然而，在当地和紧急情况的关键时间范围内，这些紧急材料严重缺乏。
因此，为了提高应急管理的质量和效率，研究如何在平时和紧急需要的时候有效地管理大量的应急物资，使其在紧急需要的时候发挥充分的作用，是非常重要的。
关键词：电力系统；应急物资；管理系统设计；针对电力应急物资管理的复杂性、储备资金占用大、利用率低等问题，提出了建立电力应急物资联合储备管理体系的设想。
阐述了联合储备管理系统的设计思想、运行模式和流程，指出当发生突发性电力事故和局部短期应急物资储备不足时，联合储备管理制度的启动，可以提高应急处理的质量和效率，缩小事故范围，加快恢复，节约应急成本。
一、电力应急物资管理目前发展现状当电力系统遭遇突发事件，很可能导致大面积停电，进而造成巨大的经济损失，所以必须在短时间内尽快恢复供电。
如果电力基础设施遭到损坏，电力行业的安全性面临很大的挑战。
然而电力作为人类赖以生存的资源，一旦中断后果不堪设想。
因此，当突发事故发生导致电力设施的损坏，相关的电力部门必须在较短时间内修复使损失成本降到最低。
当电力系统不能正常工作时，其设施修复需要充足的资源，因此，为了防止意外发生，电力系统的有关部门会储存一些备品物品作为电力应急物资，以便在发生意外事故时发挥重要作用。
在灾害预测与灾害演化方面，现有的研究成果无法对突发事件造成的电力事故时间、强度和影响范围进行准确预测，进而导致电力应急物资储备管理难度较大。
在现有的电力应急物资管理方式下，省级电网的大多数电力应急主体均独立地对电力应急物资进行储备。
由于各主体的不同个体之间缺乏应急电力物资资源分享条件，导致各主体的电力应急物资储备可能出现类别重复或数量缺乏的问题，不利于提高资金利用率。
同时，当突发事件发生时，电力应急物资调度和运输需要较长时间，应急物资无法在短时间内完成快速调配。
电力企业物资管理系统的构建
电力企业物资管理系统的构建随着电力行业的快速发展和电力企业规模的不断扩大，电力企业物资管理成为了一项极为重要的工作。
有效的物资管理对于电力企业来说意义重大，它直接关系到电力设备的使用效率、安全生产、成本控制等方面，构建一套完善的电力企业物资管理系统是电力企业管理工作中的一个重要课题。
本文将从需求分析、系统架构设计、系统功能模块、技术选型等方面对电力企业物资管理系统进行构建。
一、需求分析电力企业物资管理系统的首要任务是满足电力企业对于物资管理的需求，首先需要开展需求分析工作。
在实际工作中，物资管理涉及到采购、库存管理、出库管理、物资盘点和统计等多个环节，电力企业物资管理系统需要具备以下功能：1. 采购管理：包括物资采购计划编制、采购订单管理、供应商管理等功能，通过对采购流程的规范管理，提高采购效率，降低采购成本。
2. 库存管理：对电力企业的各类物资进行实时的库存管理，包括入库、出库、移库、库存查询等功能，确保库存数据的准确性和及时性。
3. 物资盘点：定期对库存物资进行盘点，确保物资台账和实际库存的一致性，及时发现和处理库存异动。
4. 统计报表：生成各类物资管理的统计报表，包括采购报表、库存报表、盘点报表等，为企业管理决策提供数据支持。
5. 安全管理：包括对高值物资、危险品等特殊物资的安全管理，确保物资库存的安全性。
二、系统架构设计在需求分析的基础上，需要对电力企业物资管理系统进行系统架构设计。
系统架构设计是整个系统开发的基础，它需要充分考虑系统的可扩展性、可维护性、安全性等方面，使得系统具有良好的性能和稳定性。
常见的系统架构包括三层架构、分布式架构等，针对电力企业物资管理系统的特点，可以考虑采用分布式架构，将系统划分为前端展示层、业务逻辑层和数据存储层等模块，以实现系统的高效运行和管理。
三、系统功能模块在系统架构设计的基础上，需要对电力企业物资管理系统的功能模块进行详细的设计，包括采购管理模块、库存管理模块、物资盘点模块、统计报表模块、安全管理模块等。
应急物资快速调配管理系统
应急物资调配系统一、项目背景：我国是自然灾害频发的国家之一，灾害造成了巨大的人员伤亡和经济损失，给应急救援工作带来了极大的考验。
近年来，突发应急事件中暴露出来了一系列物资运送与管理问题。
在突发性自然灾害造成的人员伤亡和财产损失中，由于低效率的应急物流配送造成的损失约占总损失的15%~20%。
如SARS造成的损失总计176亿美元，其中应急物流配送造成的损失约为30亿美元。
由于风灾、水灾、地震等灾害的发生不可避免，为了减弱自然灾害爆发所带来的负面影响和损害，第一时间把合适数量与质量的应急物资以合理方式送达目的地，是应急管理中一个重要的基础性环节。
国家电网公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，担负着短时间内抢修受损电力设备，恢复电力供应的艰巨任务。
满足电网应急抢修物资的需要，是快速恢复供电的基础，也是检验电网公司物资调配管理水平的“试金石”。
然而，目前我国电力公司应急物流管理的现状离快速、精确、效率的要求还有相当大的差距，本项目的目的在于研发一套“应急物资调配系统”和相关软硬件设备，以解决目前应急物流管理调配上存在的问题。
二、项目意义：“应急物资调配系统”从应急物流的几个方面入手：在仓储方面，利用射频识别技术，建立现代化物资调配管理仓库，对每一种物资都能定位查询；在配送方面，成分利用网络资源，通过一线人员将现场情况及时反映至调度中心，对应急物资进行统筹安排，合理使用。
以解决以下问题：（1）电力应急物流储备：电力应急物资储备未实现全网联动，造成资源无法合理配置；应急物资与日常生产用物资未进行整合库管，造成活物囤积；过渡依赖协议储备，风险较大。
（2）电力应急物流配送：抢修时间紧迫与供货时间缓慢的矛盾，增加了抢修的难度；电力物资储备的分散性和抢修地点集中性的矛盾，形成运输滞后问题影响施工进度；抢修现场由于人员的交叉性、专业性不强，形成现场物流服务效果较差。
（3）电力应急物流管理：应急物流工作协同性不强；应急物流管理人员专业性欠佳；应急物流资源无法优化配置；应急物流信息化程度低。
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关 键 词 ： 电力 系设 计
中 图 分 类 号 ：Ｆ ７ ． ２ ３４
文献 标 志 码 ： Ａ
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第２ ２卷
第 ６期
能 源 技 木 锯 济
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２１ ０ ０年 ６月
公 司 运 营
文 章 编号 ： ６ ４８ ４ （０ ０ ０ —０ ７０ １ ７ —４ １２ １ ）６ ０ ５ — ４
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尚敬 福 ，张 瑜 ，张 建 华
（． １ 国家 电网公司交流建设分公司 ，北京 １ ０ ５ ；２ 华北 电力大学 ，北京 １２ ０ ） ００ ２ ． ０２６
摘 要 ：系统地分析 了电力应 急物 资的特点 、储 备现状及存在 的问题 ，针对 电力应急物资管理的复杂性 、储备资金 占用较 大以及 利用率不高等问题 ，提 出了建立 电力应急物资联合储备管理 系统的设 想，并 系统地阐述 了联合储备 管理 系统的设 计 思想、运作方 式和 流程 ，指 出当出现 突发 性电力事故而局部短时应急物资储备不足 时，联合 储备管理 系统 的启动可以 提升 突发事故应急处理 的质量和效率 ，缩小事故范围，加快恢复速度 ，节约应急成本 。