百威英博(湖南)供应商管理制度
百威公司采购管理办法最新
百威公司采购管理办法最新1. 引言采购管理是百威公司在日常运营中非常重要的一个环节。
为了规范采购流程并提高采购效率，百威公司制定了一套完善的采购管理办法。
本文将详细介绍百威公司的最新采购管理办法。
2. 采购管理的目标百威公司的采购管理旨在确保采购流程的透明、公正，并最大限度地提升采购效率和成本控制能力。
具体目标包括：•确保采购遵循相关法律法规和公司规定；•保证采购流程的公平和公正性；•最大限度地降低采购成本；•提升采购效率和供应链协同能力；•保证采购的质量和供应的可靠性。
3. 采购管理的原则为了实现采购管理的目标，百威公司采用以下原则进行管理：3.1 透明原则百威公司的采购管理必须公开透明，所有采购信息和流程都应当对相关方进行公示。
通过透明原则，百威公司可以确保采购流程的公平和公正性。
3.2 程序化原则采购流程必须按照一定的程序进行，包括采购需求的确定、供应商的选择、合同的签订等环节。
程序化原则可以确保采购过程规范和有效。
3.3 管理原则采购管理需要遵循科学管理原则。
百威公司将建立一套完善的采购管理体系，包括设立采购部门、制定采购政策和流程等，以提升采购效率和控制采购风险。
4. 采购管理的流程百威公司采用以下流程进行采购管理：4.1 采购需求确定采购需求是采购管理的起点。
各部门根据业务需要和生产计划提出采购需求，包括物料种类、数量、质量要求等。
采购部门负责统一收集、汇总和审核采购需求。
4.2 供应商选择根据采购需求，采购部门制定供应商选择的评估标准和流程，以确保公平和公正。
供应商选择的评估标准包括供应商的信誉度、价格竞争力、产品质量等。
4.3 合同签订供应商选择确定后，采购部门与供应商进行谈判，并签订正式的合同。
合同中包括采购物料的详细信息、价格、交付条件等。
采购部门应当对合同的履行进行监督和管理。
4.4 采购执行和监控采购部门负责对采购执行情况进行监控和管理，在采购过程中及时发现和解决问题，确保采购流程的顺利进行。
供应商管理制度
供应商管理制度供应商管理制度是为了规范和优化与供应商合作的流程，确保供应链的高效运作、降低风险，并提高合作伙伴关系的质量。
以下是一份供应商管理制度的基本框架，具体内容可根据组织的实际情况和需求进行调整。
1. 供应商评估与选择：●确立供应商评估的标准和流程，包括财务健康、产品质量、服务水平等方面。
●制定供应商选择的决策程序，确保选择的供应商符合组织的需求和标准。
2. 合同管理：●设定合同签订的程序和标准合同模板。
●明确供应商合同的权责义务，包括交货期限、质量标准、价格、付款条件等。
3. 供应链风险管理：●制定风险评估的方法，识别潜在的供应链风险。
●设定应对措施和应急计划，确保在风险事件发生时有有效的应对措施。
4. 供应商绩效评估：●确定供应商绩效评估的指标和周期。
●设立绩效评估小组，负责评估供应商的服务水平、交货准时性等方面。
5. 供应商合规要求：●明确与供应商合作时的法规和合规性要求。
●强调供应商必须符合相关法规和社会责任，如环保、劳工权益等。
6. 信息共享与沟通：●建立供应商信息共享的平台，确保信息的透明度。
●设立定期的供应商沟通会议，解决问题、调整合作计划。
7. 价格和付款管理：●制定价格和付款的管理规范，明确价格调整机制。
●设定供应商付款的条件和周期，确保合理的财务安排。
8. 产品质量管理：●明确产品质量标准，确保供应商提供的产品符合要求。
●设立产品质量检验程序，对供应商提供的产品进行抽检。
9. 可持续发展：●强调供应商必须考虑可持续发展，包括环保、社会责任等方面。
●设立供应商可持续发展评估指标，鼓励供应商改善业务模式。
10. 争议解决：●制定争议解决的程序，确保争议能够及时而有效地解决。
●设立争议解决小组，处理供应链中可能发生的纠纷。
11. 退出与替代：●明确退出合作的程序和条件。
●确立替代供应商的选择标准和程序。
12. 供应商培训与发展：●设立供应商培训计划，提升供应商的服务水平和技能。
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供应商管理制度
供应商管理制度
一、总体原则
1、供应商管理理念:我们坚信，通过与供应商的强强合作，实现共同
发展，最终实现双赢。
2、供应商的基本要求:供应商须按照市场的发展方向和服务需求对其
产品和服务进行不断改进、提高，并持续改善质量管理，以满足我司的服
务要求和客户要求。
3、衡量标准:供应商评估将以品质、交付、价格、服务、交货期、经
济价值为评估衡量标准。
二、供应商开发
1、招标:我司将根据市场供需情况，及时制定招标相关文件，发布招
标公告，并对投标答复确定合格供应商，后续完成供应商签约及采购流程。
2、直接呈现:我司也允许供应商自行向我司提出报价，我司审核确认后，可将其作为我司生产采购供应商之一
3、挑选标准:我司将根据供应商的产品质量、交付能力、价格、服务
能力、交货期、经济价值等多方面，综合衡量评价，筛选出合格的供应商，协商签订合作协议后，成为正式供应商。
三、供应商评估
1、供应商评估将以品质、交付、价格、服务、交货期、经济价值等
六大类别作为衡量标准，并对每一个供应商进行定期评估，保证客户能得
到最优质的产品和服务。
2、评估范围:所有供应商。
供应商管理制度
供应商管理制度第一章总则第一条为规范公司与供应商之间的合作关系，提高供应商管理水平，保障企业利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有供应商，包括原材料供应商、设备维修供应商、劳务派遣供应商等。
第三条公司与供应商之间的合作应遵循诚实信用、互惠互利、公平竞争、合法合规的原则。
第四条公司采购部门负责本制度的执行，对供应商进行评估、监督和管理。
第二章供应商准入管理第五条公司与供应商签订合作协议前，须对供应商进行准入评估。
评估内容包括但不限于：（一）供应商的资质证书、经营许可证、税务登记证等证照是否齐全；（二）供应商的经营规模、生产能力、质量控制体系等是否符合公司要求；（三）供应商的信用状况、合作历史等是否良好。
第六条准入评估结果分为合格、不合格、待定三种情况。
准入评估结果由公司采购部门审核决定，并告知供应商。
第七条准入评估合格的供应商，可签订合作协议并纳入供应商管理系统；准入评估不合格的供应商，不得签订合作协议；准入评估待定的供应商，需进一步核实后确定是否签订合作协议。
第三章供应商绩效管理第八条公司与供应商合作期间，应对供应商的绩效进行评估。
评估内容包括但不限于：（一）供应商的产品质量、交货期、售后服务等是否符合合同要求；（二）供应商的价格、供货能力等是否符合市场行情；（三）供应商的经营状况、信用状况等是否良好。
第九条评估结果分为优秀、良好、一般、不良四种情况。
评估结果由公司采购部门审核决定，并告知供应商。
第十条供应商绩效评估结果作为供应商管理的重要依据，对于绩效不良的供应商，公司可采取降低采购量、停止合作等措施。
第四章供应商信息管理第十一条公司应建立供应商信息管理系统，对供应商的基本信息、准入评估结果、绩效评估结果等进行记录和管理。
第十二条公司应定期更新供应商信息，确保信息的准确性和完整性。
第十三条公司应保护供应商的商业机密和个人信息，不得泄漏或滥用。
第五章附则第十四条本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，应经公司领导同意后进行。
供应商管理制度全套制度规范
供应商管理制度全套制度规范供应商管理是企业采购管理的一个重要环节，合理的供应商管理制度可以确保企业的采购活动正常进行，促进供应链的高效运作。
下面是一套完整的供应商管理制度规范，包括供应商评估、供应商选择、供应商合作、供应商风险管理等环节。
一、供应商评估1.制定供应商评估的指标体系，包括但不限于供应商的资质、技术能力、质量管理、交货能力、服务水平等。
2.对新的潜在供应商进行初步评估，评估内容包括企业注册信息、资质证书、生产设备、质量认证证书等。
3.对初步评估合格的供应商进行现场考察，确保供应商的实力和承诺能够得到有效履行。
4.根据评估结果对供应商进行等级划分，设定不同等级的供应商配额，以便进行采购安排。
二、供应商选择1.根据采购需求和评估结果，制定供应商选择的程序和具体要求。
2.在符合评估要求的供应商中，依据价格、质量、交货周期等因素综合考虑，进行供应商选择。
3.制定供应商选择的报价评审流程，确保价格合理、透明公正。
三、供应商合作1.制定供应商合作的合同模板，明确双方权益和义务，并确保合同内容和法律法规相符。
2.定期进行供应商的供货能力评估，以确保供应商能够按时、符合质量标准地进行供货。
3.对供应商的质量管理进行跟踪和监督，确保供货质量符合要求。
4.建立供应商绩效评估体系，对供应商的交货能力、质量管理、服务态度等进行评估，根据评估结果对供应商进行奖惩。
四、供应商风险管理1.制定供应商风险评估体系，建立供应商风险分类及防范措施。
2.对供应商的信用状况进行定期监控，及时发现供应商的潜在风险。
3.建立供应商风险预警机制，对供应商出现的风险情况进行及时跟踪和处理，保护企业的合法权益。
4.建立供应商紧急备选计划，以应对供应商突发性的风险事件。
综上所述，一套完整的供应商管理制度规范包括供应商评估、供应商选择、供应商合作、供应商风险管理等多个环节。
企业应根据自身情况，结合相关法规和实际操作经验，制定相应的制度规范，以确保供应商管理的有效运作，提升企业采购的效率和质量。
供应商管理制度
供应商管理制度
供应商管理制度是企业为了保证与供应商合作的顺利进行，规范供应商行为的一套规定和程序。
以下是一个常见的供
应商管理制度的内容：
1. 供应商选取和批准程序：明确如何选择合适的供应商，
并对供应商进行审批和评估的程序。
2. 供应商合同管理：规定与供应商签订合同的内容和要求，包括合同条款、价格、交付期限、产品质量要求等。
3. 供应商评估和绩效管理：设立供应商绩效评估的指标和
评估方法，定期对供应商进行评估，建立供应商绩效排名
和评级制度。
4. 供应商风险管理：建立识别和评估供应商风险的程序，
确保供应商的经济稳定性、供应能力和产品质量等符合要求。
5. 供应商合规和道德要求：规定供应商必须遵守的法律法
规和道德标准，包括环境保护、劳工权益、反腐败等方面
的要求。
6. 供应商培训和协作：建立与供应商的定期培训和沟通机制，提升供应商的管理能力和产品质量，推动共同发展。
7. 不良品处理和投诉管理：规定不良品的处理和程序，建立投诉处理机制，及时解决供应商引起的问题和纠纷。
8. 供应商退出和替换程序：设立供应商退出机制和替换程序，确保供应链的稳定性和连续性。
以上是一个供应商管理制度的基本内容，不同企业会根据自身的需求和情况进行适当的调整和完善。
供应商管理规章制度
供应商管理规章制度一、前言为了确保供应商的质量、交货准时以及合作和谐，本公司制定了供应商管理规章制度，以规范供应商与本公司的合作关系，提高供应链的稳定性和效率。
二、供应商评估与合作选择1. 供应商资质评估1.1. 供应商应提供必要的营业执照、生产许可证、质量管理体系认证等相关证件材料；1.2. 供应商应具备良好的经济实力和信誉；1.3. 供应商应具备稳定的生产能力和供货能力；1.4. 供应商应符合本公司的环境保护、安全生产等要求。
2. 合作选择原则2.1. 优先选择具备以下条件的供应商：稳定的供货能力、良好的产品品质、具备创新能力；2.2. 本公司将采取公平、公正、公开的方式进行供应商竞争性选择；2.3. 在竞争选择中，价格不是唯一因素，还将考虑综合评估，如质量、交货准时、售后服务。
三、供应商监测与管理1. 供应商绩效评估1.1. 定期对供应商进行绩效评估，包括但不限于：产品质量、交货准时性、售后服务等；1.2. 根据供应商的评估结果，对合作供应商进行分类管理；1.3. 对绩效不达标的供应商进行整改指导，如情节严重，可暂停或终止合作。
2. 关键供应商的战略合作2.1. 对于关键的供应商，本公司将与其建立战略合作伙伴关系，共同推动合作双方的发展；2.2. 双方将签订长期合作协议，并明确双方的权责和合作目标；2.3. 定期召开联席会议，解决合作中的问题，共同制定发展战略。
3. 供应商信息管理3.1. 建立供应商信息管理数据库，对供应商的基本信息、资质、绩效评价等进行管理；3.2. 不定期更新和核实供应商信息，确保信息的准确性和及时性；3.3. 严格保密供应商的商业信息，不得泄露给其他合作竞争对手。
四、供应商合作协议与等级管理1. 合作协议签署1.1. 与供应商建立合作关系前，应签署供应商合作协议，明确双方的权益和义务；1.2. 合作协议应明确供应商的供货及售后服务标准、质量要求、退换货等事宜；1.3. 协议期满后，双方如需终止合作，应提前通知对方并另行协商解决。
供应商管理制度
供应商管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司的供应商管理工作，确保公司的采购活动的依法依规进行，推动供应商持续改进，保证供应链的稳定性，提高公司的采购效率和质量水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有涉及供应商的采购、供应、合作等相关活动。
第三条公司对供应商的管理应遵循公平、公正、公开、诚实守信的原则，根据合法合规的经营原则和市场规则进行操作，为公司寻找合格的供应商，降低采购成本，提高采购质量。
供应商也应遵守国家法律法规以及公司的采购规定，积极配合公司的管理工作。
第二章供应商管理第六条供应商应提供真实、准确、完整的信息，如有不实造成公司损失的，供应商应承担相应的法律责任。
第七条供应商应遵守国家法律法规、行业准则和公司的采购规定，提供符合质量标准的产品或服务。
如出现质量问题，供应商应承担相应的责任，并进行整改。
第八条公司应对供应商进行定期评价，评估供应商的经营状况、质量能力、交付能力等，并根据评价结果调整和完善供应商的管理。
第九条供应商评价主要包括但不限于以下几个方面：1.供应商的资质和信誉情况；2.供应商的产品或服务质量；3.供应商的价格水平；4.供应商的交货能力和交货准时率；5.供应商的售后服务能力；6.供应商的环境和社会责任；7.其他需要考虑的因素。
第十条公司应依据供应商评价结果，将供应商进行分类管理。
优秀供应商应得到公司的重点培养和扶持，合格供应商应得到公司的一定程度的支持，不合格供应商应被限制或终止合作关系。
第三章采购流程第十一条公司采购的各项活动应按照法律法规和公司的采购规定进行，包括但不限于市场调研、需求确认、招标控制、合同签订等。
第十二条采购项目应根据实际情况确定采购方式，例如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
第十三条公司应组织专业人员进行供应商的评选和招标工作，确保选择的供应商具备相应的能力和资质。
第十四条公司与供应商签订采购合同时，应明确双方的权利和义务，约定产品或服务的规格、数量、价款、交货时间、售后服务等事项，确保合同的履行。
供应商管理规章制度
供应商管理规章制度一、引言供应商是企业发展中不可或缺的一环，在供应链管理中起到重要作用。
为了有效管理供应商，确保供应链的顺畅运作，本公司特制定了本《供应商管理规章制度》。
本规章制度适用于所有供应商，旨在规范供应商行为，提升供应商服务质量，确保合作的顺利进行。
二、供应商资质认证1. 供应商注册所有潜在供应商需在本公司指定的供应商管理系统中进行注册，并提供所有必要的资料和证明文件。
2. 资质审查本公司将进行严格的资质审查，确认供应商符合相关法律法规和行业规范要求，包括但不限于营业执照、质量管理认证等。
三、供应商评估与选择1. 供应商绩效评估本公司将定期对供应商进行评估，包括交货准时率、产品质量、售后服务等方面，并根据评估结果进行分类管理。
2. 供应商合作选择在评估的基础上，本公司将选择表现良好、符合公司需求的供应商进行合作，建立长期稳定的供应关系。
四、合作合同管理1. 合同签订当双方达成供应合作意向后，将签订书面合同，并明确合同的有效期、交货方式、付款方式等详细条款。
2. 合同执行双方需严格按照合同内容履行各自的义务，并及时解决合同履行过程中的问题和纠纷。
五、供应商交货及质量管理1. 交货准时性供应商应按照合同约定的时间和地点提供产品或服务，提前告知本公司任何可能影响交货准时性的因素。
2. 产品质量控制供应商需确保所提供的产品符合国家标准和公司要求，并配备必要的质量检测设备和程序，确保产品质量稳定可靠。
3. 售后服务供应商应提供及时有效的售后服务，对产品出现的问题进行迅速解决。
六、信息保密与知识产权保护1. 信息保密供应商需对从本公司获取的商业秘密和敏感信息进行保密，禁止将这些信息泄露给第三方或用于其他不相关的目的。
2. 知识产权保护供应商应尊重本公司的知识产权，不得侵犯本公司的专利、商标、著作权等权益。
七、违规处理与退出机制1. 违规行为处理本公司将根据供应商的违规程度采取相应的处理措施，包括但不限于警告、限制合作、终止合作等。
供应商管理制度
供应商管理制度供应商管理制度是企业为了确保供应链的稳定性、质量的可靠性以及成本的可控性而制定的一系列管理规范和操作流程。
以下是一套供应商管理制度的主要内容：一、供应商选择与评估1. 供应商选择标准：明确供应商选择的标准，包括但不限于产品质量、价格、交货期、服务水平、财务稳定性等。
2. 供应商评估流程：建立供应商评估流程，包括初步筛选、样品测试、现场审核、综合评估等步骤。
3. 供应商名录管理：建立供应商名录，记录供应商的基本信息、合作历史、评估结果等。
二、供应商合作管理1. 合同管理：与供应商签订合同，明确双方的权利和义务，包括价格、交货期、质量标准、违约责任等。
2. 订单管理：建立订单管理系统，确保订单的准确性和及时性。
3. 质量控制：制定严格的质量控制流程，包括来料检验、过程监控、成品检验等。
三、供应商绩效管理1. 绩效评估指标：设定供应商绩效评估的指标，如交货准时率、质量合格率、服务响应速度等。
2. 定期评估：定期对供应商进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩。
3. 改进建议：根据评估结果，向供应商提出改进建议，帮助其提升服务质量。
四、供应商风险管理1. 风险识别：识别与供应商合作过程中可能存在的风险，如供应中断、价格波动、质量问题等。
2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。
3. 风险应对：制定风险应对措施，如备选供应商计划、价格锁定协议等。
五、供应商关系管理1. 沟通机制：建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
2. 合作发展：与供应商建立长期合作关系，共同开发新产品、新技术，提升竞争力。
3. 文化融合：促进企业文化与供应商文化的融合，增强合作的默契度。
六、供应商信息管理1. 信息记录：详细记录供应商的所有相关信息，包括合同、订单、交货记录、质量记录等。
2. 信息更新：定期更新供应商信息，确保信息的准确性和时效性。
3. 信息安全：保护供应商信息的安全，防止信息泄露。
供应商管理制度
供应商管理制度（热门）供应商管理制度现如今，制度起到的作用越来越大，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是本店铺精心整理的供应商管理制度，欢迎大家分享。
供应商管理制度1一、目的对供应商合理评定和选择，确保供应商具备提供本公司规定要求的产品的能力。
特制定本办法。
二、适用范围提供本公司产品生产用原、辅物料及测试、设计、生产工具、设备仪器的合格供应商名单增加、删除、更改、提供其它与品质无直接关系的供应商不受本办法的控制。
三、职责四、程序细则（一）供应商来源的控制1.《合格供应商名单》原则上是针对生产厂商而非销售商，如果工程部经理认为需要时，可以同时列明厂商的原料编号，如果只列明生产厂商，则任何能供应该生产厂商产品的销售商，均视为合格供应商。
2.如某销售商为生产厂商指定代理商，则该销售商代表生产厂商。
3.每种物料可以有一个以上合格供应商，工程部产品开始人员认为需要时，可以在产品bom表上列明某项物料的特定合格供应商，该供应商必须是《合格供应商名单》中的。
采购、检验或生产部门作业时都应考虑供应商是否为bom表中列明的合格供应商。
4.《合格供应商名单》记载于电脑系统中，由工程部经理负责名单的增加、删除、更改。
（二）供应商的评估/选择标准1.新供应商由采购发出《供应商信函调查表》，供应商填妥回传，正本采购部保存，副本分发品管部及工程部。
2.品管部经理在可能的情况下，派员到供应商生产现场考察其品质运作，对其品质体系进行评价并记录于《供应商品质体系调查表》中。
3.如该供应商以前曾供应过其它物料，可以依其以前表现评估。
4.对未列入《合格供应商名单》的新供应商，除非产品开发人员有充分的理由证明该供应商提供的物料符合品质要求，否则工程部经理应要求采购人员进行小量采购作试产之用。
对此物料的采购申请，申请人应在单上注明。
5.当物料试产后《无件试验报告》反映结果合格，由工程部经理决定是否增加该供应商为合格供应商，增加程序见本程序（四）之4点。
供应商管理制度
供应商管理制度第一条为确保本公司采购的产品符合国家标准规范，避免因外供产品缺陷而造成的生产安全事故，制定本制度。
第二条供销部负责对供应方的商品质量、生产能力、检测手段等进行调查。
并对选择的供方发放调查表，待信息反馈后，组织生产技术、质量监测等相关部门对供方进行评价。
根据调查结果和样品检验结果，依据评价选择符合要求的供方，并按评价结果顺序填写《合格供应方名录》存档。
第三条供销部在采购危险化学品时应要求供方提供《危险化学品经营许可证》（复印件）和《化学品安全技术说明书》，并按规范包装，标贴《化学品安全标签》，必要时可进行小批试用。
第四条公司应根据标准和规定对供方提供的样品进行质量检验或验证。
第五条供货期间，对出现连续不合格情况应向供方提出整改措施。
第六条对连续三次出现不合格的生产厂家停止其供货，重选供货生产厂家。
第七条供销部每年12月份对本年度的供方进行复评，复评的主要内容包括：供货质量合格率、交货及时和服务等，危化品供应方需提供最新的《化学品安全技术说明书》；第八条涉及安全生产相关方面的物品，供销部应提交生产部备案。
第九条供销部与供应商签订合同，须确保采购产品符合规定的采购要求，避免对安全生产风险、职业健康风险及环境产生影响。
第十条采购危险化学品时，双方应将企业危化品安全管理的相关要求和包装运输、装卸及危化品储存和罐区的情况进行沟通，特别是储罐的接口形式等，避免造成意外泄漏，形成危险和污染。
第十一条供应商在商品尚未交接完成时，一旦发生燃烧、爆炸等意外事故，供方应听从本公司的指挥，按事故应急救援预案进行扑救。
第十三条供销部负责对供应商的有关资料进行收集、整理，建立档案。
第十四条本制度由安全环保部负责解释与监督执行。
第十五条本制度自公布之日起实施。
供应商制度管理制度
供应商制度管理制度一、总则为规范公司对供应商的管理，维护公司与供应商的良好合作关系，提高供应链的稳定性和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司与供应商之间的合作关系管理，包括但不限于采购、供货、合同签订、付款等方面。
三、基本原则1. 公平原则：对于符合合作条件的任何供应商，应公平对待。
2. 诚实信用原则：公司对供应商应坚持诚实信用的原则，在合作中遵守约定，不得损害供应商的合法权益。
3. 质量原则：对于供应商提供的产品或服务应坚持高品质，保障产品或服务的质量满足公司的需求。
4. 价格原则：公司应合理控制采购价格，与供应商保持合理的利润分配，实现双方利益最大化。
四、供应商的选择与评估1. 供应商的选择应遵循公开、公平、公正的原则，进行多方面综合评估，确保选择到与公司定位与需求相符的供应商。
2. 供应商评估的指标包括但不限于：供货能力、产品质量、价格水平、服务水平、信用状况等方面。
3. 公司应建立供应商信用档案，对供应商的合作记录及信用状况进行跟踪评估，形成定期评估报告。
五、合同管理1. 公司与供应商之间的合作应签订书面合同，明确双方责任、权利、义务、交付期限、付款方式等相关条款，并建立档案备查。
2. 合同履行中，双方应严格按照合同约定履行，不得私自变更合同内容；如需变更，应经双方协商一致并签订变更协议。
3. 合同到期前，双方如需继续合作，应提前沟通并及时签订新合同，避免出现供货中断或其他不必要的风险。
六、供应商管理1. 公司应建立完善的供应商管理制度，对各个供应商进行分类管理，制定相应的管理政策。
2. 对于A类重要供应商，公司应建立定期沟通机制，共同分析合作中存在的问题，并及时解决，确保供货的稳定和质量的可控。
3. 对于B类常规供应商，公司应定期进行质量抽检、服务评估等监控措施，确保其产品和服务水平符合公司需求。
七、供应商风险管理1. 公司应建立供应商风险管理制度，定期对供应商进行风险评估，充分了解其经营情况、资信状况、法律风险等。
百威英博(湖南)超标不合格控制程序.
本规程的目的在于管理生产过程和最终产品的超标和不合格，即C 类和D 类风险的处理。
通过实施质量风险管理发现工序各个阶段中的潜在风险、采取纠正和处理措施来消除这些情况以避免重大质量问题。
本规程还规定了相关纠正措施的管理责任。
2. 范围本规程适应于原材料、半成品、成品和生产过程的控制。
3. 责任工厂经理、生产经理、质量经理、物流经理和ZBS 的责任在本规程第6节中有详细规定。
与许可生产和共同包装有关的责任，参见VPO.QUAL.3.1.23。
4. 参考文件4.1 PTS 文件、分析规程 4.2危机管理程序4.3《成品、半成品技术规范》5. 定义 5.1 产品的技术规范： 在生产过程中测量的大多数参数已按如下所示规定了目标值和偏差范围；5.2 超标：黄色区域的任何参数以及红色区域的CI/SCI 项目的参数。
5.3 不合格产品： 红色区域中有RCI （放行控制项目）的任何产品。
5.4 放行控制项目 (RCI)： 会影响下个工序阶段的生产质量或效率或者在其超出既定限度时会影响消费者感觉的质量/工艺特性。
分析/检验必须遵照《最低强制抽样计划》中确目标值绿色区域黄色区域 红色区域 红色区域黄色区域定的频率（在RCI已确认时），并且必须对结果进行记录。
与食品安全、HACCP和立法有关的其他参数需作为RCI处理（例如，当结果发现超标/超出既定限度时的冻结产品和正式的放行决定）。
5.5 控制项目(CI)：不会影响下个工序阶段的生产质量或效率或者在其超出既定限度时不会影响消费者感觉的质量/工艺特性。
但是，超出既定限度的CI项目表示生产过程中缺乏控制5.6 二次控制项目(SCI)：不会影响下个工序阶段的生产质量或效率或者在其超出既定限度时不会影响消费者感觉的质量/工艺特性。
这些评测通常是按较低频率进行的“抽查”或者是某项参数的二次评测。
5.7 冻结：用于隔离和控制产品（在制品和最终包装好的产品）的物理或电子措施。
承包商环境安全管理制度----百威英博雪津
承包商环境安全规定1.0 一般要求1、甲方有权对乙方进行每年一次垃圾和废物（污泥、硅藻土）最终处置现场审核，并要求乙方对百威英博提供的垃圾和废物最终处置符合当地法规要求，也包括环境法规。
若有严重不符合情形，甲方有权按合同规定终止合同，无需提前通知乙方。
如果评估出的风险较低，和/或整改行动正在实施中，百威英博可继续与其合作，但可能会增加审核次数，直至其资质合格（审核通过）；乙方遵守甲方商业行动准则规定，在甲方有要求时，提供交易的原始凭证或账目结算表，以供现场审计或检查。
2、乙方在处理过程中若出现环境事故，不得对白威英博名誉构成影响，否则甲方有权追究赔偿。
例如：不按合同要求及最终目的地处理废弃物，或发生了严重泄漏事故等。
若在运输过程中出现意外污染事故,及时与甲方相关人员取得联系；3、每年一次向甲方提供垃圾和废物处理的资质年检审查报告，以确保合法性；4、为保证垃圾和废物处理的及时性，要求乙方满足甲方为达到此目的，而提出的相关要求；为避免过多垃圾和废物在甲方工厂内堆积、增加生产成本、占用场地资源、造成环境污染和安全隐患，乙方必须做到垃圾和废物及时清运，超过一定量或天数视自动终止合同，质保金不退还；5、进厂的运输车辆必须保持干净、整洁，不冒黑烟，在清运、处理过程中不得对甲方工厂造成环境污染，不得漏油，在接收和装运副产品和废物的过程中，采取恰当措施，不得对甲方厂内及周边环境及设施造成污染和损坏，并按甲方预先指定的厂内路线行驶；6、乙方的运输车辆在甲方装运货物时，不得超载；或特别规定的副产品品种装载高度不得超过车墙板；7、乙方装载卡车离开现场时，货物必须是遮盖良好且没有泄漏情况，甲方有权随时对乙方运输状况进行监督和审核；若有特殊要求，车辆需密封，加盖；8、乙方对储存或装运场所的卫生负责，必须保证每次处理后相关场所保持清洁；9、乙方车辆在甲方工厂内抛锚，不得在甲方工厂内维修，且应及时通知甲方，并将车辆拖出厂外维修；10、乙方应有专门的管理人员负责现场的劳动纪律、工作质量（有记录）、安全、环保，协调废品处理工作进度，收集客户投诉，并作定期的客户满意度调查；11、乙方人员在甲方场地清运副产品及废弃物时，必须遵守甲方的厂纪厂规及有关安全和环保规定，不得影响甲方的正常生产运行和操作，服从甲方管理人员的指引，出入车辆自觉接受甲方门卫的检查；如乙方员工在甲方工作期间，若因不遵守相关规定，造成对甲方的人员及财产造成损失或伤害的，由乙方负责赔偿；12、乙方负责装运现场的装运安全，为此乙方必须有相关的安全措施（配置相应的个人防护装置PPE）,并安全作业（按要求配戴）；乙方有义务为乙方派驻甲方的员工购买相应人身意外伤害保险，并承担在处理过程中的人身伤害等一切风险和责任。
百威英博湖南供应商管理制度
百威英博湖南供应商管理制度一、前言为加强百威英博湖南供应商管理工作，规范供应商行为，保证产品质量与服务标准的提高，特制定本供应商管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有与百威英博湖南有业务往来的供应商或者潜在供应商。
三、供应商资格要求1、供应商应为具有法定资格和能力的企业或单位，具有法人资格。
2、供应商应合法经营，取得相应的生产、销售等经营资质及有关法律法规的许可。
3、供应商应本着“诚实守信、质量第一”的原则，遵守相关法律法规，品质、服务、价格等方面达到百威英博湖南的要求。
4、供应商应遵守百威英博湖南相关的质量、环境、安全等管理要求。
5、供应商应符合百威英博湖南对货物、技术、服务等方面的要求。
四、供应商管理流程供应商申请1、供应商通过百威英博湖南官方网站、邮件、或其他形式向百威英博湖南提出供应商资格认证申请。
2、供应商申请表中应包含公司基本信息、技术水平、业务领域、财务状况等内容。
3、百威英博湖南以供应商申请表、供应商管理问卷、现场考察等方式综合评估供应商的资格。
供应商审核1、百威英博湖南对供应商的营业执照、资质证书等材料进行审核，确保供应商具备合法资质。
2、百威英博湖南对供应商的财务状况进行审核，确保供应商的经济实力。
3、对符合审核条件的供应商，百威英博湖南才能发放供应商认证。
供应商管理1、百威英博湖南与供应商签订合同，合同中应明确双方的权利和义务。
2、百威英博湖南对供应商的质量管理、环境管理、安全管理等方面进行监督和评估，确保供应商的行为符合百威英博湖南的要求。
3、百威英博湖南定期进行供应商绩效评估，对供应商的质量、交货期、服务、售后支持等方面进行评估，并根据评估结果采取相关措施。
4、如供应商发生不符合百威英博湖南管理要求的行为，则百威英博湖南将对供应商采取相应的处理措施，包括但不限于取消供应商认证资格、暂停合同履行、索赔等。
五、供应商管理要求1、供应商应保证所供货物、技术、服务等符合百威英博湖南的要求，且不存在任何安全、质量和法律法规等方面的问题或隐患。
供应商管理制度
供应商管理制度
一、供应商管理原则
1、严格按照供应商管理和采购程序来进行供应商管理，以保证供应商的合法权益，保证质量送货时间，保证最大利益，保证合同执行，控制成本和交货效率。
2、采购部门要定期制定供应商管理的合同方案，并与供应商签订有效合同。
3、采购单位要认真履行管理职责、风险控制、绩效控制、质量控制等，确保供应商提供的产品和服务满足客户需求，以及客户期望的质量要求。
4、定期对供应商进行评估，以确保供应商的合同执行、质量控制、成本控制等方面的要求。
二、定期更新供应商质量信息
1、采购部门要定期收集和更新供应商的物料、价格、质量、交期等信息。
2、收集的信息用于分析供应商的发货数量、价格折扣、质量控制和交货时间等基本情况，并对供应商提供的各项服务做出综合评估。
3、定期进行调研和考察，以深入、全面地了解供应商的企业实力，以及内部质量管理情况，以确保质量及交货时间的稳定性。
三、组织供应商定期培训
1、采购部门定期组织相关培训，例如：质量管理、安全管理、成本控制等，以增强供应商的经营能力和服务能力。
供应商管理制度供应商管理制度
供应商管理制度供应商管理制度一、制度目的二、制度适用范围该制度适用于所有与企业有供应商关系的部门和人员。
三、供应商资质评估1.企业将根据自身业务需求和供应商的特点，制定供应商资质评估标准，并将其公示。
2.供应商在资质申请时需提供相关证件和资料，并签署保证书。
3.企业将对供应商进行资质评估，包括但不限于：验资、质量管理体系、环境管理体系、安全管理体系等。
4.资质评估结果将根据相关程序记录，供应商将根据评估结果进行分类管理。
四、供应商选择与招标1.企业在进行供应商选择时，将依据业务需求制定明确的采购需求，制定供应商选择的程序和方法。
2.企业将依据相关法律法规和内部规定，进行公开招标或邀请招标，并通过平台或其他方式发布招标公告。
3.招标文件应当清楚明确，包括但不限于招标方式、采购需求、评标方法等要求。
4.企业将根据招标结果进行供应商的选择，并签署合同。
五、供应商管理1.企业将建立供应商档案，对供应商的基本信息、合作记录、评估结果等进行记录和归档。
2.企业将进行供应商的定期绩效评估，包括但不限于：供货及时性、产品质量、服务态度、技术支持等。
3.供应商在合作期间，如有违反合同约定、质量问题等情况，企业将根据相关流程进行处理和处罚，包括但不限于：警告、停供、解约等。
4.企业将定期与供应商进行沟通和协商，解决供应链中的问题并改进合作方式。
六、诚信与合规1.企业要求供应商遵守相关法律法规和行业规范，如禁止贿赂、偷税漏税等行为。
2.企业将建立供应商的信息安全管理制度，确保供应商不泄露企业的商业机密。
3.企业要求供应商提供真实、准确、完整的信息，并对提供虚假信息的供应商进行处理。
4.企业将根据相关法律法规和内部规定开展供应商的合规审查，确保供应商符合企业的合规要求。
七、制度执行与监督1.企业将组织相关部门和人员定期对供应商管理制度进行执行和监督，确保制度的有效实施。
2.企业将建立投诉和举报机制，接受内部和外部人员对供应商管理的投诉和举报，并及时处理。
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百威英博湖南啤酒有限公司供应商管理制度
一、目的：
对采购过程及供应商进行控制，确保所采购产品符合规定要求，对供应商认可，评估，供应物质质量以及涉及供应商的投诉作出规定。
二、适用范围：
此规定适用于英博长沙工厂采购部，质量部和各生产使用部门。
三、安全和环境说明
1、装卸工在搬运作业时，应特别注意安全作业，穿戴PPE。
2、化验员质检员取样时注意按要求穿戴PPE。
3、化验测试过程遵守相关SOP中安全规定。
四、相关文件：
1．英博长沙工厂质量标准。
2．VPO百威英博供应商管理政策。
3. VPO新供应商核准登记程序。
4．VPO交付货物和投诉控制程序。
五、职责：
ZQA：负责供应商的审批
工厂质量部：负责供应物质的检验和供应商的年度审核
采购部：负责推荐潜在供应商和采购供应物质
生产部门：负责提供供应物质在生产使用过程中的缺陷。
六、定义和缩写：
供应商：为工厂提供生产过程中使用的原材料，辅料，包装材料以及其它物质的生产商或销售商。
SAT小组：总部供应裁决组。
七．活动的描述：
八、具体的程序：
1．供应商的核准：
1．1由采购部提供潜在供应商清单交ZQA。
1．2ZQA负责对供应商的审核并出具审核评估报告。
1．3ZQA负责更新合格供应商的清单并提供给工厂。
1．4工厂采购部负责提供供应商资质审核材料和相关证明文件，检验报告。
并每年更新。
2．试用：
2．1 工厂质量部负责把新供应商的物质变更申请按项目管理要求提交ZQA。
2．2 在获取ZQA的供应商试用编号后通知工厂采购部按试用程序进行试用。
2．3 合格供应商提供的新的物质或者在停止供应某一物质一年后重新送货也按新物品的项目管理规定执行。
2．3 对试用物质按批量逐步放大试用，只有在初步试用合格后才可以进入下一个批量的试用。
2．4 工厂质量部和使用部门共同对试用物质出具试用评价报告并报告ZQA批准。
3．过程控制：
3．1 供应商必须承诺按百威英博提供的质量标准进行生产。
3．2 供应商必须在每批物质送货同时提供质量检验证明材料或化验单。
3．3 工厂质量部对到货的供应物质按到货批次进行检验，检验批量和要求符合工厂取样计划的要求。
4．4 采购部只能从百威英博核准的合格供应商处采购经过核准的供应物质。
4. 审计
4．1 工厂质量部负责统计生产过程中供应物质的缺陷。
4．2 工厂质量部每半年负责组织采购部，使用部门使用大宗材料供应量化考核评估表对主要原材料和包装材料供应商进行评估。
4．3 工厂质量部每年对主要原材料，包装材料供应商进行一次现场审计并出具审计报告。
4．4 工厂质量部负责对评估和审计结果作出判定，提交合格供应商清单并报ZQA审批通过。
5．投诉
5．1 生产使用部门负责对供应物质现场使用情况进行汇报，质量部接到报告后到现场对生产使用情况进行检查核实。
5．2 质量部负责对入库检验不合格项目进行汇总报告。
5．3 对生产和入库检验过程中发现的不合格现象由质量部组织使用部门和采购部对出现问题的物质进行分析和评估。
5．4 采购部接到质量部的投诉通知后将投诉表传真通知供应商，同时视质量问题严重程度与质量部一起要求供应商提供现场服务。
5．5 供应商接到投诉后必须按要求到现场与工厂质量，生产部门共同分析原因，同时提供供应商的原因分析报告和改进计划。
5．6 对处理结果有异议的情况由工厂质量部提交总部供应裁决组SAT进行裁决。
6．不合格处理
6．1 对出现质量问题的物质，由质量部下达隔离冻结通知，物流部负责实施隔离冻结。
6．2 工厂质量部对隔离冻结物质进行评价，并出具不合格处理通知单。
6．3 不合格物质的处理有退货，让步接受和接受等方式。
6．2 对需要退货的物质，供应商必须在规定的期限内将退货物质拉出工厂，同时必须提供销毁的证据或者在工厂内销毁。
7．记录
合格供应商清单
大宗材料供应量化考核评估表
不合格通知单
文件历史记录
历史文件记录
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