招商年度工作总结
招商部工作总结(精选7篇)
招商部工作总结（精选7篇）1. 招商部工作总结在过去一年的时间里，招商部在公司的发展进程中，取得了许多显著成果，特此总结。
首先，招商部加强了对市场的了解，在招商方向、策略和实践过程中更加聚焦目标客户，提高了招商效率和成功率。
其次，在招商活动中，他们加强了与客户的沟通，确保客户需求得到满足，可谓功夫不负有心人，这一年里，招商部共促成了10个合作项目，合作金额超过1亿。
2. 招商部工作总结在公司发展的整个过程中，招商部扮演了重要角色。
通过一个完整的招商体系，他们在寻找目标客户、开拓市场、促成合作等方面发挥了关键作用。
值得一提的是，过去一年，招商部为公司创造了较高的既定收益，这一切都是通过团队力量和高效招商策略的共同实现。
在新的一年里，我们期望招商部可以继续努力，更上一层楼。
3. 招商部工作总结过去一年里，招商部在公司的招商顾问方面取得了重要成果。
在市场调查、对目标市场的了解、招商策略的制定和实施等方面，他们更好地明确了推广的目标和方向。
招商部不仅有意识地根据客户的需求进行了多次调整，在招商活动中也注重与客户的沟通和交流，使合作达成率大幅提高。
在未来的工作中，招商部将继续创新，为公司创造更大价值。
4. 招商部工作总结2019年对于公司来说是一个充满挑战和机遇的一年，在这一年里，招商部发挥了重要的作用，通过多次招商活动，帮助公司获得了许多合作伙伴。
值得一提的是，在招商顾问方面，招商部采用了一些新的策略，如"定制化招商"，这种招商方式更加符合客户的个性化需求，受到市场的高评价。
在未来的工作中，招商部将继续深入这一策略，不断提升招商效能。
5. 招商部工作总结在2019年的招商活动中，招商部在多个领域均取得了突破性的进展。
首先，他们采用了多种渠道和策略，并与集团内部不同的团队之间合作，以更好地获得客户和市场的信任。
其次，他们不断优化招商方案，加强与目标客户的沟通和交流，让客户感受到公司的综合实力和潜力。
招商部工作总结5篇
招商部工作总结5篇篇1一、背景随着市场竞争的日益激烈，招商工作显得尤为重要。
作为招商部的一员，我深感责任重大。
在过去的一年中，我积极参与招商工作，努力开拓市场，取得了一定的成绩。
现将一年来的工作进行总结，以便更好地改进和提高。
二、工作内容与成绩1. 市场调研与分析在招商工作开始之前，我对市场进行了全面的调研和分析。
通过收集相关资料、走访潜在客户以及与同行交流，我深入了解市场现状、发展趋势以及竞争对手的情况。
这为我后续的招商工作提供了有力的支持。
2. 制定招商计划根据市场调研结果，我制定了详细的招商计划。
计划包括目标客户群体、招商策略、招商渠道以及预期效果等方面。
在制定计划的过程中，我充分考虑了公司的实际情况和市场特点，确保计划的可行性和有效性。
3. 开展招商活动根据招商计划，我积极开展了一系列的招商活动。
通过举办招商会、发送招商资料以及与潜在客户进行面对面沟通等方式，我努力向客户传达公司的产品优势和合作政策。
在招商活动的过程中，我注重与客户的需求和关切点进行深入沟通，确保客户对公司的产品和政策有充分的理解和认可。
4. 跟进与服务在招商活动结束后，我继续跟进与服务客户。
通过定期回访、解决问题以及提供支持等方式，我与客户保持了良好的沟通与联系。
在这个过程中，我不仅了解了客户的需求和问题，还积极为客户提供了帮助和支持。
这不仅有助于维护客户关系，还为后续的招商工作奠定了基础。
三、工作体会与反思1. 市场调研的重要性通过一年的工作实践，我深刻认识到市场调研的重要性。
只有充分了解市场现状和趋势，才能制定出切实可行的招商计划并取得成功。
因此，在未来的工作中，我会继续加强对市场的调研和分析能力。
2. 招商计划的针对性针对不同地区和行业制定具有针对性的招商计划是非常重要的。
通过深入了解不同地区和行业的市场需求和特点，我可以制定出更具针对性的招商方案并提高成功率。
因此，在未来的工作中我会更加注重计划的针对性和可操作性。
招商局年终工作总结汇总六篇
招商局年终(niánzhōng)工作总结汇总六篇招商局年终工作总结(zǒngjié)汇总六篇总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行(jìnxíng)分析研究的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，让我们抽出时间写写总结吧。
但是总结有什么要求呢？以下是帮大家的招商局年终6篇，希望对大家有所帮助。
积极采取各项措施和方法，20xx年招商局为了全面完成高新区下达的招商引资任务和30个工程落地工作。
围绕昌市的工程建设年”活动和高新区既定的目标任务，全区上下紧盯工程主动效劳，各工程正按照(ànzhào)相关环节有序进行，第二季度招商工作呈现出强劲开展的良好局面，内部管理工作也进一步标准，使各项工作有方案有步骤进行，按照管委会总体要求现将招商局第二季度工作开展情况总结如下：年通过对全年招商工程进行盘点，经高新区领导班子讨论，确定了年招商引资目标任务：完成招商引资任务7.5亿元，力争到达(dàodá)10亿元，方案全年引进工程30个以上，其中引进投资额1亿元以上的工程2个，5000万元以上工程6个，储藏招商引资工程15个，走访企业120家。
按照高新区下达招商局7.5亿元，力争到达10亿元招商引资任务，为使目标层次化、数量化，年初对新建、续建、扩建工程进行梳理摸底，确定个数，明确投资方案，并按照时间过半任务过半的思路对招商引资任务进行按月分解。
上半年任务完成数重点放在结转工程上，下半年任务完成数重点放在新建工程上。
截至5月底，根据梳理共有工程32个，全年方案投资31.3亿元，其中新建工程15个，方案投资20亿元,续建工程17个，方案投资15.8亿元，上半年完成招商引资合同总额31.3亿元（不含已签约工程），累计完成到位资金26169万元人民币，完成招商引资总任务75000万元的34.9%。
国家投资工程1个，年储藏40亿吨天然气工程，投资总额76亿元，方案到6月底能按照预定方案完成招商引资任务。
2024年招商引资年度工作总结范文（五篇）
2024年招商引资年度工作总结范文一、工作概述____年是我单位招商引资工作的关键之年。
在全面深化改革的背景下，我们紧紧围绕党中央的整体部署和县委、县政府的工作要求，坚持以招商引资为抓手，努力推动经济社会发展。
经过全体干部职工的共同努力，我们取得了一定的成绩。
回顾____年的招商引资工作，我们始终坚持以市场为导向，以项目为龙头，以创新为动力，以服务为宗旨，全面推进招商引资工作的规范化、专业化、精细化，推动经济社会发展取得了一系列的积极成效。
二、工作亮点（一）项目引进工作成效明显____年，我单位共引进各类重点项目XXX个，总投资额XXX 亿元。
其中引进省内外领先的高新技术企业项目XXX个，总投资额XXX亿元；引进跨国公司投资项目XXX个，总投资额XXX亿元；引进外资项目XXX个，总投资额XXX亿元。
这些项目的引进，有效推动了我单位相关产业的发展，提升了我单位在全市乃至全省的竞争力。
（二）提升招商引资的服务水平在过去一年里，我们进一步优化了相关政策措施，健全了服务体系，加大了重点项目的推进力度。
我们成立了专门的招商引资办公室，制定了招商引资管理办法，明确了责任分工，提升了工作效能。
通过开展细致入微的招商引资服务，我们积极引导项目方提出需求，解决困难，配套完善了基础设施，并提供了优质的营商环境。
与此同时，我们也加大了与各级政府、金融机构、产业协会以及其他相关部门的沟通协作力度，形成了合力。
提升了我单位的服务水平，增加了企业的满意度。
（三）项目落地率较高在过去一年里，我们注重项目的后续服务，加大了对项目的跟踪力度，同时也积极解决项目方在后期运营中遇到的问题。
通过与项目方密切合作，我们大力支持项目的落地，推动了项目的稳定运行。
同时，我们也加强了项目方的培训，提高了企业的管理能力和竞争力。
（四）加强宣传推介工作在____年，我们积极参加各类招商推介、投资洽谈等活动，大力宣传我单位的招商引资政策和优势，并与媒体进行广泛合作，提升了我单位的知名度和形象。
招商工作总结(优秀6篇)
招商工作总结（优秀6篇）为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
下面是白话文整理的招商工作总结（优秀6篇），在大家参照的同时，也可以分享一下白话文给您最好的朋友。
招商工作总结篇一今年以来，我局认真贯彻落实县经济工作会议精神，紧扣县委、县政府发展主题，不断创新招商思路，改进招商方式，拓展招商领域，狠抓责任落实，进一步改善和优化投资环境。
全县招商引资工作保持良好发展态势，招商引资取得新成效。
一、上半年工作总结（一）总体情况今年以来，在市投资促进局的大力支持下，在县委、县政府的正确领导下，上半年，全县共签订招商引资项目7个，总投资额91070万元。
实际到位内资21亿元，完成年度目标任务36亿元的58.44%；实际利用外资850万美元，完成年度目标任务1670万美元的50.9%，顺利实现内、外资“时间过半，任务过半”。
（二）主要做法1.加强领导，落实责任。
县委、县政府对招商工作高度重视，年初召开表彰会并签订责任书会议，兑现招商奖，向30个责任单位下达年度招商目标任务并签订招商目标责任书。
同时，县领导牵头对接洽谈招商引资项目，亲自牵头协调解决项目洽谈和建设中存在的困难和问题，激发镇、部门支持和参与招商引资的积极性，营造全社会支持和参与招商引资的良好工作氛围。
2、奋力推进，重大项目招商取得新进展。
围绕产业规划，积极招大引强，吸引大企业、大项目落地。
目前在谈，近期即将签约的大项目有总投资10亿元的xxx国际性大学项目、总投资12亿元的xxx国际生态旅游度假项目、总投资7.95亿元广西xxx民间工艺品展贸项目、总投资5.5亿元的xxx建材装饰广场项目。
3、组织开展招商活动，确保项目顺利实施今年以来，我县围绕世界500强、国内500强企业、央企、行业龙头企业，组织开展“走出去”、“请进来”招商活动，重点抓好小分队外出招商活动。
一是利用今年4月举办的“三月三”歌圩经贸活动平台的有利时机，与市局联合举办“三月三”歌圩投资洽谈活动，有针对性地邀请国内外知名企业、商会参会，不断提高参会客商的质量，共签约9个项目，项目总投资额13.89亿元。
招商引资年终工作总结(通用15篇)
招商引资年终工作总结(通用15篇)招商引资年终工作总结120__年，本单位紧紧围绕市下达的招商引资工作任务和县委、县政府年初确定的重点工作，精心组织，扎实苦干，在相关部门、镇区的支持下，多渠道全方位开展招商工作，现将全年工作汇报如下：一、各项指标完成情况截止目前，全县新签约重点项目_个，完成市定目标任务(_个)的_%。
二、20__年工作措施1.营造浓厚招商氛围。
2.精心谋划重大项目。
3.狠抓项目签约落户。
4.创新工作方式方法。
5.强化通报调度机制。
三、存在问题1.返乡企业落户难。
20__年，我县出现了_商返乡创业热潮，跟踪在谈的项目不少，落户投资的`项目不多，招商引资面临攻坚瓶颈。
在当前经济普遍下行、民间投资放缓的新形势下，项目落户过程中，存在工业厂房建设滞后，现有存量厂房稀缺，项目落地慢、到资慢，引进大项目困难等问题，招商引资总量增速放缓。
2.外资项目引进难。
受国内环保、融资、用地等国家宏观调控政策影响，尤其在当前复杂多变的国际贸易形势和严格的环保要求下，外资项目信息很难获取，整体环境对外资项目的引进造成一定影响。
3.镇区招商氛围不浓。
这一年，我县镇区受各类因素影响，大部分镇场区开展招商工作局限性多，外出招商次数少，客观上减弱了招商工作效能。
产业招商专班招商专业性不强，工作缺乏系统性，新增有效项目信息较少。
4.工业项目储备不足。
从今年指标完成情况看，新注册工业项目多;新开工重点工业项目少，且去年和今年的新开工项目中，服务业、农业项目多，建设周期长、建设进度慢，短期内无法投产。
项目关联度不高，现有企业大多处于创业阶段，数量、规模，技术上还有极大可供挖掘、开发的空间。
四、20__年工作计划20__年，我们将紧紧围绕县委、县政府的工作中心和全年招商引资目标任务，努力实现招商引资工作的新突破，重点做好以下几方面工作。
1.强化招商措施。
在招大引强上下功夫，确保大项目、好项目顺利落户。
采取委托招商、以商引商、以企引商等方法，加紧跟踪在手项目信息，并不断寻求新的项目源。
招商工作总结15篇
招商工作(gōngzuò)总结15篇招商(zhāo shānɡ)工作总结15篇是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可使零星的、浅薄(qiǎnbó)的、外表的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，不如立即行动起来写一份总结吧。
总结怎么写才不会流于形式呢？以下是帮大家的招商工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
今年以来，在县委、县政府的正确领导XX县招商局的精心指导下，我镇紧密结合产业开展和自然资源实际，围绕“加快镇域经济(jīngjì)突破开展”这一主题，深入贯彻落实党的十八大、十八届四中、五中全会XX县政府办《关于进一步加大招商引资力度促进投资的通知》（略政办发〔20xx〕76号）文件精神，多渠道多方位开展招商引资工作，较好的完成了本年度招商工作。
一、完善(wánshàn)组织领导，落实工作责任。
按照“一把手亲自抓，分管领导具体抓，干部群众齐参与”的原那么，我镇把招商引资工作作为一项重要任务来抓并纳入全年。
完善了由镇长为组长，副镇长为副组长，镇有关站所负责人为成员的招商引资工作领导小组，领导小组下设办公室，由分管领导兼任办公室主任，招商信息员负责日常具体事务办理，并抽调专人做好招商引资资料的收集、、上报工作。
二、树立大局观念，加大洽谈力度。
在经济新常态下，不断加强政策解读与宣传，积极研究对策，广泛搜集线索工程，主动与工程方对接，开展有针对性的招商(zhāo shānɡ)活动。
按照县政府下达的目标任务，全镇形成合力，准确把握镇情，力争在农业生物和特色农业方面有所突破。
三、强化(qiánghuà)效劳意识，创造有利环境。
按照县上要求，健全了一个工程、一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底的“五个一”跟踪效劳工作机制，切实转变工作作风。
全镇上下树立招商效劳意识，加强与县级部门之间的协调配合，完善效劳机制，提高效劳质量，为投资商提供一个良好、诚信、和谐的投资环境。
招商工作总结3篇
招商工作总结3篇招商，简单可以诠释成，人与人之间的关系，它是一项选择，也是一项替选。
我今天为大家精心准备了招商工作总结3篇，希望对大家有所帮助!招商工作总结1篇在区旅游局的指导和关怀下，按照比学赶超争先进、苦干五年争第一的工作要求和奋斗目标，项目招商引资工作整体推进，实现了新的突破。
现将一年来的工作情况总结如下：今年年初，招商部整体纳入开发总公司，真正以市场化运作方式进行对外招商引资工作，并将办公地点设在市中心，优化了办公环境，为招商引资树立起良好的形象。
同时完善了公司管理制度，并从社会上吸纳了十余名优秀专业人才，现公司大专以上学历占总人数的70%，本科以上人员占到了50%。
在工作上坚持产业运营、土地运营、资产运营相结合的公司运营理念，利用土地、地热、水面等资源优势，构筑特色，做好特色招商的文章，引入大财团、大项目，全面合作、整体开发，回避投资压力和风险，保证开发的持续性，提高项目运营的核心竞争力。
一年来，我们相继接待了深圳朗钜、中能集团、北京和平鸿源、美国杰诺康（天津）公司、中信集团、和记黄浦、花旗建设、中粮集团、中外贸、中经投资、中石化、浙江莱茵等财团企业和上市公司共计60余组团。
并与10余家公司集团签署了合作协议或意向。
今年国家土地审批政策紧缩，致使部分项目建设受到了制约，因此，我们将重点工作放在了盘活现有符合国家政策要求的土地资源上。
今后工作的打算：1、进一步加强投资软环境建设，强化服务意识，充分发挥招商部门的职能作用，坚持诚信招商，服务为本，打造一流的投资平台，创造良好的招商引资环境，树立人人都是开放形象，处处都是投资环境的社会氛围。
2、着眼于长远发展，兼顾现状，进一步完善地区的城市、土地利用等规划，使这些规划更具可操作性、科学性、合理性。
3、用好用足税收等优惠政策。
在国家、市的政策范围内，结合实际，针对招商引资，在税收、土地、用电用水价格等方面，采用最优惠、灵活的政策，创造优越条件吸引外来客商。
2024年招商部工作总结6篇
2024年招商部工作总结6篇招商部工作总结篇1自20-年工作以来，在部门领导的关心下，在诸多同事的帮助下，认真学习、实践并执行企划部平面设计工作流程，深入贯彻公司发展的方向，严格遵守公司规章制度。
经过一年的努力，深感获益良多，现将工作开展的情况及不足汇报如下：一、工作情况1. 服从管理，自觉遵守公司规章制度。
本年度工作以来，严格遵守公司仪容仪表规范，常备事物从不敢忘，尊敬领导，团结同事。
坚持公司利益，不早退不迟到，工作认真，部门会议严谨。
积极响应兄弟部门支援任务。
对同事、顾客热情友善，各项公司要求坚持情况良好。
2. 围绕发展，踏实完成领导部署本年度工作，经历了春节、元宵节、妇女节、消费者权益日、清明节、劳动节、端午节、儿童节、店庆、大运、中秋、国庆等重大节日，完成节日促销活动设计制作与安装，节日商场氛围布置，本着一切提前准备的原则，逐步按公司要求严谨完成。
(1) 广告宣传方面在部门上级的率领下，积极走访周边商场人流聚集区域，并对深圳商圈有计划有目的的进行多次市场调查。
长期坚持商场各项广告推广，细心探索发觉宣传热点与盲点，努力巩固商场形象与来店客单数量。
(2) 商场装饰方面在部门上级的指导下，认真完成节日氛围营造，发掘并及时总结营造氛围带来的影响，不断的创新与探索新的氛围布置方式与形式。
(3) 平面设计方面在部门上级的指点下，认真对待每一次常规活动广告宣传制品与商场装饰的平面设计工作，认真完成公司要求的每一项设计任务。
(4) 活动策划方面在部门上级的传授下，紧紧围绕实现业绩预算，活动氛围效果，文化宣传为目标，将提升业绩做为首要任务。
认真分析讨论经典案例，仔细思考案例利弊，在一次次的实践中不断完善，不断创新，策划能力有了稳定提升。
(5) 活动执行方面在部门上级的指挥下，多次投入各类重大活动现场，参与并完成活动内容，活动过程中严格按照活动部署认真执行，积极反馈顾客诉求，耐心做好解释工作，沟通能力也得到显著提高。
商场招商部年终总结5篇
商场招商部年终总结5篇篇1随着20xx年钟声的响起，我们商场招商部这一年的工作也接近了尾声。
在这一年里，我们经历了风风雨雨，但最终都成功地完成了各项任务。
为了更好地总结经验教训，发扬成绩，现将本年度工作总结如下：一、工作成绩与亮点1. 成功引进优质品牌：我们招商部在今年的工作中，成功引进了一批优质品牌，为商场增添了新的活力和亮点。
这些品牌的引进，不仅提升了商场的档次和形象，还吸引了更多消费者的关注和青睐。
2. 拓展招商渠道：我们招商部在今年的工作中，积极拓展招商渠道，通过线上线下多种方式，与更多潜在品牌建立了联系和合作。
这些渠道的拓展，不仅提高了我们的招商效率和质量，还为我们未来的工作奠定了坚实的基础。
3. 加强团队建设：我们招商部在今年的工作中，注重团队建设和培养。
通过定期的培训和交流，提高了团队成员的专业素养和合作意识，形成了一支团结协作、积极向上的团队。
我们在工作中相互支持、互相学习，共同克服了各种困难和挑战。
二、存在问题与不足1. 招商策略有待优化：虽然我们在今年的工作中取得了一定的成绩，但我们也意识到招商策略还有待优化和改进。
在未来的工作中，我们将更加注重市场调研和分析，制定更加科学合理的招商策略，以提高招商效果和质量。
2. 品牌选择需谨慎：在引进品牌的过程中，我们有时会面临一些选择上的困难和挑战。
一些品牌可能存在一定的市场潜力，但在实际运营中可能存在诸多问题。
因此，在未来的工作中，我们将更加谨慎地选择品牌，确保引进的品牌能够真正符合商场的定位和市场需求。
3. 团队成员素质需提升：虽然我们的团队成员在专业素养和合作意识方面有了一定的提升，但我们还意识到自身素质仍有待加强。
在未来的工作中，我们将继续加强学习和培训，提高团队成员的素质和能力，以适应更加复杂和多样化的工作任务。
三、未来工作计划与展望1. 制定更加科学合理的招商策略：在未来的工作中，我们将更加注重市场调研和分析，制定更加科学合理的招商策略。
实用的招商引资年度工作总结4篇
实用的招商引资年度工作总结4篇招商引资年度工作总结篇1XX年是我乡工业经济跨越发展的关键一年。
今年来，我们以开展“新型工业化奋进年”活动为契机，精心组织，开拓创新，狠抓落实，招商引资工作取得了新成效。
一、工作成效内联引资到位资金30500万元，占全年任务的321%；完成标准厂房建设13470㎡，占全年任务的269%；劳务输出28人，占全年任务的101%。
具体情况是：（1）已完工投产项目9个(请结合实际工作情况填写).（2）续建项目1个二、工作举措一年来，坚持走借力发展之路，着力在“营造氛围、队伍建设、责任落实、优化环境”四个方面下功夫。
1、抓氛围营造。
在年初召开的经济工作会议上，明确把招商引资工作列为全年经济工作的中心，按照“专班运作，责任到人、重点突破，整体推进”的工作部署，成立了以党政领导牵头负责的招商引资工作领导小组，推行乡党政领导挂联优势产业、项目，结合实际制订招商引资奖惩制度，充分调动广大干群招商的积极性和主动性，实行全民招商，唱响招商主旋律。
动员广大群众多渠道，多方位收集信息，捕捉商机，主动联系。
切实树立诚信招商新理念，全力打造招商引资新形象，努力营造诚信市郊、平安市郊，活力市郊良好氛围。
2、抓队伍建设。
为壮大招商引资工作队伍，年初成立了招商引资工作领导小组及若干招商引资小分队。
党委书记挂帅，选派综合素质高、年富力强的干部充实到招商引资队伍中来，乡党政主要领导，一半工作时间用于招商，班子成员三分之一工作、时间用于招商，尤其是在招商引资公关活动期间，乡主要领导更是倾注心血，全程跟踪。
3、抓责任落实。
乡招商引资工作组具体负责组织、协调全乡的招商引资和项目建设工作，工作组按照“集体决定招商项目，分人落实招商责任，自找项目实施载体，自定项目工作方案”的运作方式，细化工作程序、明确工作任务、严明工作纪律、强化工作实效。
不断完善工作组工作机制，对“招商办”人员工资纳入财政统一管理，要求工作组人员每月汇报工作进度和工作总结计划，同时明确下月的工作重点及需达到的目标，年末予以责任考核和奖惩兑现。
招商引资年度工作总结范文8篇
招商引资年度工作总结范文8篇程，并作为重中之重来抓，以大开放、大招商、促大发展为中心，进一步加大招商引资工作力度，积极组织人员外出考察招商，以确保我局度招商引资计划任务如期完成，现就我局今年招商引资工作汇报如下：一、开展招商引资工作的基本情况为扎实地开展招商引资工作，我局采取了走出去、请进来，上门服务、开门结交的招商、安商工作思路，由局一把手亲自抓，一名副局长具体负责的工作方法，进一步抓实、抓好我局的招商引资工作，形成了人人谋招商，个个思引资的浓烈氛围。
我局认真分析形势，理清思路，确定了招商引资工作宣传发动的具体而翔实的发展目标，突出招商引资工作的中心地位，制定了针对性地工作措施、方法步骤，全局上下形成思经济、谋招商、议发展的良好氛围。
今年4月17日、7月16日我局分别组织了二支招商小分队分别由副局长姜俊、开发科副科长夏红梅带队，奔赴__、__等地区进行招商考察。
在各地招商考察期间与当地的大中型企业老总举行了招商座谈，积极宣传我市招商引资的优惠政策，优良创办企业的环境，使在场的各位企业老总纷纷表示届时将过来进行考察，考察后再确定意向。
日常招商引资工作中，我局加强组织领导，建立健全工作措施，完善督导机制，做到局领导每月至少上门走访一次，深入引资企业进行调查研究，现场指导办公，为引资落户的企业排忧解难，确保招商引资工作真正落到实处，使被招落户企业，能安心我市创业。
上半年，我局与温州客商招商引资“__市曼迪咖啡厅”项目，现已正常运营了半年时间。
通过全局上上下下的努力，我局招商引资工作取得了一些成绩，但陕西省__县煎茶岭矿田金多金属矿详查和陕西省__县铜厂矿田铜金多金属详查项目，涉及资金约1.26亿元。
经过与投资方深入接洽，仙台坝铁索桥—三交界一带伟晶岩矿普查和铜厂矿田铜金多金属详查两个项目顺利签约落地，该两个项目实施完成后，预计总投入资金将达到9000余万元。
二、推进工作的主要措施一是高度重视。
今年以来，我局从服务和促进县域经济社会发展大局出发，高度重视招商引资工作，将其视为调整县域经济结构、提升县域经济总量的重要举措，并结合行业优势，积极开展招商引资工作。
招商引资年度工作总结（精选8篇）
招商引资年度工作总结（精选8篇）一转眼，一阶段的工作就这样过去了，我们要开始准备这一阶段的工作总结。
如何才能够不让自己的工作总结显得太过平庸呢？以下是小编为大家精心整理的“招商引资年度工作总结（精选8篇）”，欢迎您参考，希望对您有所助益！招商引资年度工作总结（精选8篇）(篇一)在市场经济条件下，招商引资日益成为振兴地方经济的重要形式，有利于增强社会固定资产投资能力，优化区域经济的资源配置，增加税源和财政收入，促进地方基础设施建设;有利于促进地方经济总量增长、产业结构升级;有利于扩大就业，提高人均收入，促进社会进步;有利于于发展开放型经济，促进地区经济与外部经济接轨。
20xx年共引进外资x亿元，内资x亿元。
一、转变观念招商选资，是指在招商引资时要注意选择附加值高、高新技术含量高、带动性强、有利于形成产业集聚的制造业和现代服务业。
一是具备招商选资条件。
随着改革开放的深入和投资环境的改善，我们有了选择外资的余地，随着国内资本市场的迅速崛起，我们拥有了更多可利用的内资，让我们有了选择外资的底气。
我们完全有能力、更有必要转入招商选资，适当提高外资或内资进入门槛，将那些高污染、低层次的项目拒于县门之外。
如果是因为坚持选资标准，让我们失去一些项目甚至于一些大项目，我们也大可不必因此惋惜。
二是适应经济发展主流。
在科学发展观指导下，经济发展将从高投入、高消耗、低效率、难循环的粗放式增长模式，转向低投入、低消耗、高效率、循环化的集约式增长模式。
招商引资将摆脱单纯扩大经济总量、弥补建设资金缺口的初级阶段，进入到推进经济国际化，提高经济素质和经济增长质量的新的历史阶段。
三是提高引领发展质量。
要实现利用外资的质量升级，我们应从注重普通投资者向注重战略投资者转变;应从关注外资数量向注重外资质量转变;应从注重招商前道工作向注重项目后道服务转变，让外资在候鸟般的迁徙中留下来，实现利用外资的质量升级，以此作为我县谋求利用外资工作战略转型的举措。
招商工作个人年度总结7篇
招商工作个人年度总结7篇一篇好的文档,总能让人看了赏心悦目，无形之中也体现了一个人的能力，下面是我精心整理的《招商工作个人年度总结7篇》，希望您能喜欢!招商工作个人年度总结篇1时间飞逝，光阴如梭，回顾即将过去的2020年，是辛苦的一年、欢乐的一年、付出的一年、也是收获的一年，这一年各项工作开展得扎实有效，为了给明年的工作打下良好的基础，我将全年的工作进行如下总结：作为基层的一线柜员，首先在勤奋敬业方面，我认真贯彻执行民主集中制，顾全大局，服从分工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行岗位职责。
我热爱本职工作，能够正确，认真的去对待每一项工作任务，在工作中能够采取积极主动，能够积极参加单位组织的各项业务培训，认真遵守支行的规章制度，保证出勤，有效的利用工作时间。
业务知识方面，我刻苦钻研对私储蓄业务技能，在熟练掌握了原业务流程的基础上，认真主动地学习新业务，在新系统不断更新上线的情况下，第一时间掌握新业务，熟练操作新系统。
在实际工作中，牢记王行长的教导，办理业务时面带微笑，举手招迎，总能想客户之所想，急客户之所急，给客户最满意的服务。
又在张行长的带领下我得到了实质性的学习和进步，在业务操作上更加严密，照章办事，加强监督，保证资金和财产的安全，恪守信用，诚实服务，自觉遵守各种规章制度，对客户诚心、热心、细心、— 1—耐心，维护客户的正当利益，当发生业务时，存款业务本着先收款后记帐的原则，取款业务本着先记帐后付款的原则，认真审查凭证、票据的各要素是否真实、准确。
合法后才能输入电脑。
保管好自己的磁卡、印章、重要空白凭证、密码等也是至关重要的，做到专人专卡、专人专章、重要凭证不空号跳号、密码不外泄并及时更换，日终做好轧帐工作。
每天以高度的责任心和敬业精神对待自己所从事的各项工作，严格按规章制度和操作程序办事，防范任何风险的发生。
工作态度方面，本人事业心、责任心强，奋发进取，一心扑在工作上;工作认真，态度积极，不计较个人得失;工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨;无故不迟到、不早退。
招商工作总结(优秀5篇)
招商工作总结（优秀5篇）总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面料子，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不如静下心来好好写写总结吧。
总结怎么写才略发挥它的作用呢？下面是的我为您带来的招商工作总结（优秀5篇），在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。
招商的工作总结篇一今年以来，坝陵做事处依照全市的统一布置，坚持科学进展，坚固树立“优先进展工业”的理念，实施招商引资“增高工程”，深化落实“工业强市”的紧要战略举措，把招商引资工作放在第一位，集全处人力、物力、财务保证招商引资上规模、提质效、创新高。
通过全处广阔干部和企业的共同努力，我处招商引资工作再上了一个新的台阶，现将一年来的工作总结如下：一、基本情况：截止目前，今年全年共有在建项目14个，其中新开工项目8个，续建项目6个，协议总投资额167450万元，新建项目总投资额107950万元。
其中计划总投资在5亿元以上的大项目1个，1亿元以上项目1 个，招商引资到位资金122060万元。
比去年同期增长62%。
累计建成投产13个项目。
跟踪和在谈项目情况：1、武汉晶科晶体片项目、香港生物除臭项目，安徽龙兴玻璃生产项目、当阳新型pvc建材项目、湖北亿美科技农业项目、上海劳保用品生产项目、德邦物流项目正在跟踪洽谈。
生物柴油项目、杭州奥普特光学设备、压力器项目已经签约，但还需要跟踪督促落地。
二、紧要措施：1、强化组织领导，明确目标任务。
一是加强领导，深化招商引资“争高”认得。
实施招商引资“争高工程”是落实“工业强市、工业强镇”战略的紧要举措，是我处决战“十二五”实现新跨越的迫切需要和现实途径。
我处党委行政多次召开招商引资专题办公会，坚持把招商引资“争高工程”作为党政“一把手”工程，招商引资工作作为各项工作的重中之重，并成立招商引资工作领导小组，党委书记、人大主任张耘任组长，党委副书记、行政主任柯莉及另外5名党委成员任副组长，另外抽调部分机关干部，组建3个招商工作专班，同时实行专群结合，发动党员干部和处内群众全员招商。
招商局年终总结5篇
招商局年终总结5篇招商局年终总结篇1来，我市招商引资工作在市委、市政府的高度重视和正确领导下，紧紧围绕建设大贵阳和生态经济市的目标，坚持“环境立市战略”，认真贯彻市委七届十五次全会、第八次党会精神，不断增强对外开放意识，努力改善投资环境，进一步加大招商引资工作力度，狠抓年度目标进度的落实，各项招商引资指标均实现了较大幅度增长，外来投资对经济增长的拉动较为明显。
一、主要工作目标完成情况(一)引进资金，全市共引进内资项目1626个，合同引资额259.59亿元人民币，实际到位资金209.64亿元人民币，同比增长30.2%，完成全年确保目标任务的108.62%，完成全年力争目标任务的101%。
已完成和超额完成市委、市政府年初下达的目标任务。
(二)免费为外地企业办理驻筑登记证及为投资者无偿办理贵阳居住证。
截止12月30日，政务中心办理外地驻筑机构登记证308家，到期换证215家。
(三)组织大型招商活动国外1-2次，国内2-3次。
今年元月以来，招商引资工作“走出去”和“请进来”效果明显。
3月份成功筹备并组织做好“贵阳市党政代表团”赴浙江开展经贸洽谈活动相关工作。
5月份赴南昌参加“第三届泛珠三角洲省会城市市长论坛暨第三届南昌制造业博览会”。
6月份组团赴昆明参加“第三届泛珠三角洲经贸洽谈会”。
8月份组织“贵阳市党政代表团”赴广东(广州、东莞)开展经贸洽谈，并在广州成功举办贵阳投资环境投资推介会。
9月份组织举办“中国贵州黄果树瀑布节(贵阳)经贸洽谈会”。
(四)本部门引进内资确保8000万元，力争9000万元;引进外资确保400万元，力争500万元。
截止12月，我局共引进内资9500万元(金元集团公司总投资25亿)，完成确保目标的118.75%;引进外资520万美元(新世纪房地产公司房开项目)，完成确保目标的130%。
(五)完成招商引资进度月报12期，招商工作信息24期。
全年共完成招商引资进度月报12期，招商工作信息24期。
招商部工作总结范文8篇
招商部工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一段时间里，招商部全体员工共同努力，紧密协作，取得了可喜的工作成绩。
本次工作总结旨在回顾过去，总结经验，分析不足，为未来的工作提供借鉴和指导。
二、工作总结1. 招商引资情况在过去的几个月中，招商部积极拓展招商渠道，加强与潜在投资者的联系，成功引进了一批优质项目。
这些项目涉及多个领域，包括但不限于高新技术、智能制造、生物医药等。
通过招商引资，不仅促进了地方经济的发展，还为投资者提供了良好的投资环境和发展机遇。
2. 招商活动组织招商部在过去的几个月中，成功组织了多场招商活动。
这些活动包括项目推介会、投资洽谈会、专题研讨会等，涵盖了多个领域和多个地区。
通过这些活动，不仅加强了与投资者的交流和沟通，还提高了地方投资的知名度和影响力。
3. 招商政策制定与实施招商部在政策制定和实施方面取得了显著成绩。
一方面，不断完善招商政策，提高政策的针对性和有效性；另一方面，积极宣传和解读政策，确保投资者能够充分了解并享受到政策的支持和优惠。
4. 招商服务提升招商部在提升招商服务方面下了大力气。
通过加强员工培训和学习，提高员工的业务能力和服务水平；同时，积极收集并反馈投资者的需求和建议，不断改进和优化招商服务。
三、存在的问题和不足尽管招商部在过去的工作中取得了显著成绩，但仍存在一些问题和不足。
一方面，招商人员的专业素养和业务能力有待进一步提高；另一方面，招商政策的执行力和落地效果仍有待加强。
此外，在招商服务方面仍需进一步改进和优化。
四、建议和展望针对存在的问题和不足，提出以下建议：一是加强招商人员的培训和学习，提高其专业素养和业务能力；二是强化招商政策的执行力和落地效果，确保投资者能够充分享受到政策的支持和优惠；三是继续改进和优化招商服务，提高投资者满意度和忠诚度。
未来，招商部将继续紧密协作，积极探索和创新招商方式和方法，为地方经济发展贡献更多力量。
同时，也将加强与投资者的交流和沟通，共同推动地方经济的繁荣和发展。
招商部年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，招商引资已成为推动地方经济增长、优化产业结构、提高企业竞争力的重要手段。
招商部作为企业招商工作的核心部门，肩负着为企业引进优质项目、提升企业品牌形象的重任。
在过去的一年里，招商部全体成员团结一心，积极进取，取得了显著的成绩。
现将招商部2022年度工作总结如下：二、工作回顾1. 招商项目引进（1）引进项目数量：2022年，共引进项目XX个，同比增长XX%；（2）项目类型：涵盖制造业、服务业、高新技术产业等领域，其中，制造业项目占比XX%，服务业项目占比XX%，高新技术产业项目占比XX%。
2. 项目洽谈与签约（1）洽谈项目数量：2022年，共洽谈项目XX个，其中成功签约项目XX个，签约率XX%；（2）签约项目规模：签约项目总投资额达XX亿元，同比增长XX%。
3. 项目落地与推进（1）项目落地率：2022年，引进的XX个项目已全部落地，落地率为100%；（2）项目推进进度：截至2022年底，XX个项目已开工，其中XX个项目已竣工投产。
4. 招商工作成效（1）税收贡献：2022年，引进的项目为地方财政贡献税收XX亿元，同比增长XX%；（2）就业带动：引进的项目为当地创造就业岗位XX万个，同比增长XX%；（3）产业结构优化：引进的项目有助于优化地方产业结构，提高产业链水平。
三、工作亮点1. 创新招商模式（1）线上线下结合：充分利用网络平台、招商展会等渠道，开展线上线下相结合的招商活动；（2）产业链招商：围绕产业链上下游企业，实施产业链招商，形成产业集群效应。
2. 优化招商环境（1）完善政策体系：制定一系列招商引资优惠政策，提高项目吸引力；（2）提升服务质量：优化审批流程，提高办事效率，为企业提供优质服务。
3. 加强团队建设（1）培训学习：定期组织招商人员参加各类培训，提高业务能力；（2）团队协作：加强部门内部沟通与协作，形成合力，共同推进招商工作。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）招商项目同质化现象较为严重；（2）部分项目引进后落地进度较慢；（3）招商团队业务能力有待提高。
驻点招商年度工作总结范文(通用6篇)
驻点招商年度工作总结范文(通用6篇)【篇一】驻点招商年度工作总结根据省委省政府统一部署，结合省驻深招商分队要求，贵安新区第三批招商工作有序开展，现将11月份工作情况总结如下：一、工作开展10月19日-11月22日，贵安新区驻深招商工作队共计拜访企业11家，拜访商协会3家，赴黔考察3家。
以上均为去重数据。
二、工作措施一是拜访企业。
以大数据中心、电子信息、高端装备制造、数字经济等高科技产业作为重点发展产业，有的放矢，做到精准拜访。
二是做好回访工作。
从第二批拜访企业中筛选优质企业、意向企业进行回访，第三批招商人员为第二批原驻深人员，具有与企业建立良好关系的优势，经过多次回访，了解企业需求，解答企业疑问，提升企业投资信心。
三是与后方对接，争取前方生活保障。
经与后方多次沟通对接，将6月-12月半年房租解决，并按实际出勤天数、工作日志内容形式报销驻深队员津贴补助，办公用品报销在进行中。
三、存在的问题一是后方对驻深招商不够重视。
新区部分单位、部门重组，某些部门甚至不知道驻深招商工作内容，导致前后方对接困难，尤其针对赴黔考察企业，相关职能部门不配合、不重视，导致企业感到不热情、不周到，介绍政策不统一、不清楚，协调机制不畅通、无章法。
对驻深招商工作，出现前方努力“加柴”、后方轻易“灭火”，打击驻深招商队员工作积极性。
二是驻点招商队员积极性不高。
经过第二批历时近四个月驻深招商，加上与后方对接不畅，部分队员有些消极思想，拜访企业敷衍了事，积极性不高，导致招商成效不明显。
三是个人资源枯竭。
自第二批驻点工作开始，队员用熟人招商、亲友招商、老乡招商等方式寻找资源，目前个人资源已用尽，拓展的大部分企业不符合新区主导产业要求，因此存在个人资源枯竭，无企业拜访的现象。
四、下一步工作打算一是围绕新区重点产业招商，强化成效落实。
进一步加强针对性拜访对接企业和协会，按照产业政策导向和产业规划布局，瞄准重大项目招商。
前方对接联络、推介宣传，后方资源共享、全力配合，争取推动落地一批与新区同发展、共盈利的项目。
招商个人年终工作总结
招商个人年终工作总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招商年度工作总结篇一：年度招商工作总结招商部XX年度总结暨XX年度工作计划XX年即将结束，回首过往的招商工作我们招商部对汽配城有着太多的感情。
因为我们共同经历了一段不平凡的历程，我们共同努力的创造我们的人生之路，也带给我们更多的是一种经历和历练。
在我招商部从8月进驻汽配城的五个月时间里，从前期对汽配行业的不了解和工作的不细致导致了前期招商工作走了很多的弯路，经过公司领导开会培训和及时的纠正，我们了解了前期部分工作的欠缺和工作不细致。
在公司领导的大力支持、指导下，我们也克服了诸多的困难。
在短时间内我部门对前期工作重新进行了整理和调整，并起到了一定的成效，我们看到汽配城的客户从无到有，看到品牌商家的逐步意向入住。
看到我招商部目前手中明年开春要进驻的意向客户资源时。
我招商部感触很多。
回顾这五个月来招商工作有以下几点总结：一、招商工作年度汇报租金交清明细：租金共收388811元、履约金共收29000元、面积1765.65平米共计15户。
合同已签未交齐租金明细：租金共收105000元、履约金XX0元、面积1671.66平米。
共计：12户定铺未签合同商户明细：共缴纳定金4XX元。
租赁面积1941.46平米共计：14户小结：截至年底我部门可招商面积16033.36平米。
116铺，我招商部已租赁5378.77平米。
（附：12月22日又新增委托5042平米，35个商铺）目前共可招商面积调整为21075.26平米。
总租金已收取535811元、履约金49000元。
二、目前招商工作存在的问题和商户反馈信息：1、招商政策不是统一政策下来，因为每次活动政策不一样给商户造成了越往后拖可能政策越优惠的想法。
2、工程装修进商铺度慢、原工程遗留问题比较多。
3、已经进场的商户免费制作的门头迟迟安装不上，客户上门找不到位置。
已签订商户在外宣传负面信息。
4、来访的客户进项目看后感觉目前商户进场率不高、存货率不高。
希望年后加大力度催租自营商户。
5、我们招商广告宣传力度不大。
媒体广告一点没有，我部希望公司在此问题上给予重视。
在销售的同时多考虑一下招商。
6、项目路标指示不明显。
商户不敢盲目投资。
7、夹层问题是自招商以来最大的问题。
希望在明年公司能给予解决。
三、招商工作需要更加的努力和创新1、招商需要更多的坚持，汽配品牌商户进驻与流失规律不定，短时间内取得的成效不能从根本上说明什么，因此，招商工作不是一朝一夕的事情，对我招商部来说需要很大的耐心和毅力，需要坚持不断的总结招商经验，和公司领导的支持。
2、招商工作需要不断的学习，招商人员必须要熟悉相关招商理论知识，一定要在原有的知识上有所突破，提高自身素质修养，通过学习各种知识，从而拓宽自己的视野，增加实际工作的可行性，提高自身的综合素质。
3、招商工作需要不断的改进创新，不断拓宽发展渠道。
从品牌商户进驻初期工作中出现的问题要及时解决，因招商政策等相关不完善规定导致的错误要及时发现及时纠正。
作为汽配城对外招商的窗口，需要从不同渠道大力宣传汽配城的优势，展示形象、提高汽配城知名度。
四、主要经验和收获在汽配城工作5个月来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位(二)只有主动融入公司这个大家庭，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态(三)只有坚持原则落实制度，认真工作，才能履行好招商部的职责(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
五、进一步加大招商力度，提升汽配城招商率根据现有商铺的空置率有效的结合我部已进驻商户和手里现有意向客户资源，运用各种渠道，各个方面进行对比，从而将更明确的分析出汽配城的优劣之势。
所以我们汽配城招商部一定要全方位的完善我们的招商优势，这样我们也就有了让客户顺利进驻的理由。
篇二：招商部工作总结招商部工作总结招商部，于XX年7筹备组建。
隶属于。
现有编制3人，招商部经理一名，招商主管2名。
招商部自组建以来，在公司领导和经管处领导下，主要开展了以下工作：招商前期准备工作：1、深入了解本物业结构和面临市场现状进行分析2、对襄阳本地零售市场开展市场调查3、根据市调情况对本物业进行项目主体业态定位4、充分分析了本物业结构和市场需要，确立了项目主体业态为shopping mall形式的购物中心业态。
5、根据项目主体业态进行业种分布和区域划分。
确立了主力店加名品专业店的业种配置6、根据项目业态定位及业种配置制定了两套招商框架条款。
现阶段开展工作：招商部根据公司总经办制定的招商框架条款，展开实质性工作，在筹备中心领导下开展框架条款业主认可工作。
召开了首次业主招商工作恳谈会，招商部人员负责会议的通知和现场持续的维护。
并收集了业主对招商工作的意见、建议并进行了有效的解答，使首次业主招商洽谈会顺利召开，并完成了到场业主对本框架条款的签字认可。
目前签字率以达70%以上，后续补签工作正在积极有序的开展，为以后招商工作打下良好的基础。
3月中旬，深入落实经管公司的筹备工作，并制定完善招商部各岗位职责，招商流程。
通过岗位职责和招商流程的制定，对招商现场进行了部署。
利用现有人力资源开展现场招商接待工作，除了完成筹备中心领导安排的日常性工作。
招商部积极开展针对中央商场主力店招商目标信息收集工作。
根据信息收集情况，迅速分析消化，并锁定目标，开展了首次外联工作。
目标区域为商丘周边地市毫州盖胜祥，永城永煤集团下属公司先帅百货。
重点展开了徐州方向的招商。
根据首次外联招商情况，有意向与本项目合作单位为徐州的新一佳。
通过与其拓展部联系沟通，得知其有在商丘拓展计划。
8月15日徐州新一佳拓展部经理首次对本物业进行了实地考察，现场参观了物业，进行了拍照记录，并向公司领导提出了建议和入驻所需物业标准。
8月中旬根据徐州新一佳和山东银座的沟通，公司负责人会同中央商场业主主要负责人，对上述两家展开首轮接确性谈判。
并对其主力业态、经营情况，进行了实地考察了解。
徐州新一佳主力店拓展以大卖场为主力店拓展，要求营业面积在1万平米以下，对于本物业提出租一层中庭街和中央商场一层、二层全部的合作意向并建议公司进行多业态组合。
银座主力店拓展以超市加百货的复合型业态，作为其主力店拓展计划，营业面积1---2万平米，对本项目有意全部承租，但是其提出两个问题1、改造费用1500万，2、小业主问题。
公司招商将银座列为接洽第一目标，新一佳列为第二目标。
8月份招商部按照总经办对以往主力店招商目标不明确，招商目标资源匮乏的现状和要求积极通过网络查询商丘周边地市大型零售商，广泛收集他们的年度拓展计划和开店信息，为下步招商储备商户资源便于主力店招商开展。
结合招商工作开展发现本项目的招商有以下特点：一、目标客户主次分明首先是确定主力店，其作用主要有四个：一. 是有助于稳定整个项目的经营，主力店占有整个项目一半左右的营业面积，其影响之大可想而知。
知名度较高、有良好业绩记录的主力店可使项目更加稳定，且有利于项目的可持续发展。
二. 是知名的主力店的入驻能够吸引投资商的眼球，刺激未销售铺位的销售，以及对中小店群的招商。
三.是主力店各自拥有一定忠诚度的消费群体，这一优点可以帮助项目在日后的营运中，能在保持一定量客流的基础上发挥更大的效用；四.是主力店的进驻能够影响中小店的租金水平，提高项目整体租金表现为下一项目打下基础.其次是在确定了主力店之后，再确定中小店群。
其作用是按业态组合设计招入中小店群，以满足项目商圈内不同层次、不同需求的消费群的购物或消费需求。
二、租金高低悬殊，租期长短不一主力店投资大，投资回收期长，其租期要求一般需八年、十年，有的长达十五年、二十年。
其租金相对便宜的得多，一般在第四年起，租金开始递增，递增在3%~10%。
由于本物业小业主较多业主文化与经济实力掺差不齐使主力店招商工作难度加大，但是成功经营的主力店最终是有利于项目的可持续性发展。
而中小型店的租期一般为3年左右，租金较高，一般在第三年起递增租金。
但是分块招商是一项长期永续的工作对经营管理公司管理水平,经济实力要求较高,现阶段公司不具备这样的管理实力和精力,也不可能长期负担下去搞不好又会出现以前万隆的状况.三、招商时间长地产商业的招商时间相对较长，从业态组合确定开始至项目全面营业，它可分为主力店和中小店群二个招商阶段。
由于主力店决定项目成败与否,我们要先确定主力店，并按其要求重新规划设计业态布局、改造相适应商业设施，但这样招商落地周期较长；而中小店群则对形成后的商业设施改造要求不大，因而中小店群的招商可使主力店群确定之后才正式进行，当然项目在主力店招商期间可进行各类中小店的招商咨询登记工作。
四、招商难度大招商的难度大主要原因在于如下四个方面：一.是项目已建设完工，主力店对项目中央商场的现有面积和情况不满意后期改造费用较大，二.主力商家从项目谈判到装修落位周期太长影响中小店群的入驻。
三.功能分区的招商进度影响了各类店的进驻决策，按照合理的功能分区计划，顺利入驻相应的商店或服务机构可使各类店的经营互动起来，对于项目和各店经营大大帮助。
而一旦某一类商店或服务机构招不进来，则整个项目服务功能可能不尽理想，特别是能够吸引人气的各类主力精品店.餐饮店或同类店中知名店（特色店）没法进来时，更是影响了整体的经营。
四.是项目较低的宣传费用造成项目在商业圈里知名度较低，加上经管公司缺乏经验，使招商难度进一步提高。
五．主力店招商困难重重项目招商最佳时机已过，需要尽快展开全方位招商工作。
五、招商技术要求高招商技术要求高主要表现在四个方面：一.是招商人员需具备丰富的零售服务知识。
招商人员必须熟悉商品或服务的类别及特点、商品或服务组合原理、价格面、产品线、房地产开发、物业管理等相关的基本知识；掌握市场学、经济学、管理学中的一些基本原理；了解租赁、消费、产品、销售等相关的法律法规。
篇三：招商部工作总结和工作思路招商部工作总结和工作思路通海体育中心：缤纷万象招商部，于XX年八月上旬筹备组建。
现有编制4人，招商部经理1名（赵雄），招商主管1名（沈夕浩），招商专员2人（陈起、周建伟）。
招商部自组建以来，在公司领导下，主要开展了以下工作：招商前期准备工作：1、深入了解本项目物业结构和面临市场现状进行分析2、对通海县本地零售市场开展市场调查3、根据市调情况对本物业进行项目主体业态定位4、充分分析了本物业结构和市场需要，确立了项目主体业态为复合型城市生活体验区及主题商业SHOPPING MALL 形式的购物中心业态。
5、根据项目主体业态进行业种分布和区域划分。
确立了主力店加名品专业店的业种配置6、根据项目业态定位及业种配置制定招商方案。
现阶段开展工作：进入10月份，招商部根据合纵商联招商框架条款，展开实质性工作，开展目标客户市场调研工作。