新员工试用期跟进计划方案

新员工试用期跟进、培训方案
一：目的：
1、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；
2、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；
3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台；
4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；
5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感；
6、使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；
7、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；
8、新员工试用期内的工作表现与岗位的适配度。

二、对象
公司新入职员工。

三、时间
新员工入职到试用期结束。

四、跟进内容
1、入职通知书的发放及入职时间的确定；
2、新人员座位安排及电脑配置；
3、入职手续的办理、入职资料跟进；
4、公司相关情况的了解；
5、部门主管间沟通；新员工面谈；
6、个人工作情况及适应性、稳定性；
7、转正考核的跟进，手续的办理。

时间
负责
人
跟进内容相关文档，表格备注
入职前
招聘
专员
1、入职时间的确定；
2、新员工入职通知书的发放
3、办公场所、座位安排及电脑配
置
入职通知书；
电脑需求申请表
致新员工的欢迎信
用人
部门负责
人
1、告知本部门同事有新员工加入
2、协助准备好新员工办公场所、办公
用品
3、准备好给新员工培训的部门内训资
料
4、为新员工指定一位资深员工作为新
员工的导师
5、准备好布置给新员工的第一周工作
安排
第一天
招聘
专员
1、入职手续办理；
公司员工通讯录、
组织架构图、
六、跟进流程：
流程 名称
新员工试用期跟进流程
编 码 受控状态 执行核心部门
人力资源
部
控制部门
行为实施环节 试用员工 用人部门 人力资源部
管理 行为
入职手续办理
试用期阶段 转正阶段
入职4人以下
相关说明 编制人员 审核人员
批准人员 入职前准备工作 第二天
人资：了解员工适应一周内
人资：与员工面谈 两周后 了解工作状态/入
职培训/劳动合同签四周后 人资：工作了解规划及培训情况 部门：一个月表现评估
六周后
人资：转正七周后 人资主管与部门主管对员工进行转正考核（面
存档至
交HR 存档,作为试用期转正考核
第一天 人资：入职手续办理/培训 部门：部门报到熟悉部门情况 第八周 人资主管就转正结果与员工面谈
每周一次工作总结,并让部门主
管签字。