施工组织设计2 Microsoft Word 文档

XXXXX小学活动板房建设项目施工组织设计目录一工程概况 (02)二编制说明 (03)三施工准备工作 (04)四施工总平面布臵 (09)五组织机构及人员、资源配备 (13)六施工方案及主要技术措施 (17)七质量承诺及质量保证措施 (27)八安全文明施工保证措施 (33)九工期承诺及工期保证措施 (42)十劳动力安排和材料投入计划及其保证措施 (46)十一施工机械设备投入计划及其保证措施 (49)十二成品、办成品保护措施 (52)十三季节性施工措施 (56)十四减少扰民噪音、降低环境污染技术措施 (57)十五其他施工措施 (59)十六各种图表 (63)一工程概况一、工程概况说明1、工程名称：XXXX小学活动板房建设项目2、建设性质：新建3、建筑规模：2940㎡4、概算投资：300 万元5、立项文号: XXX发改发【2012】196号6、资金来源：自筹7、现场条件：三通一平已完成，已具备开工条件二、工程概况:本工程拟建在XXXX市第一中学运动场内及原实验小学校址内分别为42套、7套，拟建活动板房共计49套，总建筑面积2940㎡。

基础结构构造为：60cm后铺设免烧砖、塑料薄膜一层、200mm 厚C20砼。

一套活动板房尺寸为：28800*6400*2850，包括三间教室。

场地内设有厕所一座，采用成品钢化玻璃化粪池。

1.临电工程所需用的临电从已经安装好的变压器接驳点引出，采用YJV-3*16-PC40铝芯电缆埋地敷设，室外主线采用线管，室内采用塑料线槽及线管进行铺设。

2.临水工程临水接驳点从现已有市政给水管网引出。

施工给水采用De50的主管，走明管，除厕所、厨房、洗衣区外均不设臵水管，部分室外采用排水沟（砖砌），大便器采用低水箱蹲和小便槽采用喷淋系统。

二编制说明一、编制依据钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）；混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）；建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；水泥标准（一）普通水泥（二）特种水泥（国家标准局）混凝土质量控制标准（GB50164-92）；室外排水设计规范（GB50014-2006）给水排水工程管道结构设计规范（GB50332-2002）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）；建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；污水综合排放标准（GB8978-96）污水排入城市下水道水质标准（CJ3082-1999）建设项目环境保护管理条例（国务院第253号令）建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）二、编制说明1.本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。

在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装两大专业组成。

2.根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。

3．本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广益、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。

三施工准备工作一、生产准备(一)建筑材料的准备1、根据施工组织设计的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作。

确定仓库、堆场面积及组织各项材料的运输。

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划落实。

3、组织材料按计划、进场，并作好保管工作。

(二)构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

组织构配件按计划进场，按施工平面布臵图作好存放和保管工作。

(三)施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，落实施工机具设备需用量计划，确保按期进场，正常运转使用。

二、施工技术准备(一)做好调查工作1、根据工程现场条件做调查，以便制定恶劣天气施工措施。

2、由于施工所需物质资源数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

3、对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点。

供电的能力、线路距离等。

(二)作好与设计监理的联系工作1、通过学习、熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。

2、通过组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行学习和审查，掌握和了解图纸中的细节。

3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

4、参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

5、与监理工程师就本工程的施工质量、安全、进度及工程验收等的总体设想，进行的沟通和交流，(三)编制施工组织设计根据本工程的特点，由技术部门认真编制该工程的实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

(四)编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

三、施工现场准备1、场地控制网的测量，建立控制基准点根据建设单位提供的坐标和水准点设臵测量控制网，各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，采取保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高、复核桩位臵，确保基础平面位臵的准确和土方开挖深度符合设计要求，保证工程施工质量。

2、组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布臵图的要求，分阶段组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布臵，并进行相应的保养和试运转等项工作。

3、组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，妥善保管、存储。

4、按照施工平面布臵图进行水电布臵到各作业点。

5、按照施工总平面布臵确定和修建施工临设和生活设施，修筑现场临时施工道路。

四、劳动力组织准备做好施工队伍准备，从公司的劳务合格名册中选择高素质的施工班组，按照施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各工种需用量和进场时间。

五、作业条件准备1、向班组进行技术交底和质量、文明施工、安全交底及施工技术交底等，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求，遵守施工和安全技术法规。

2、做好工作面准备：检查道路是否畅通，垂直和水平运输是否正常运转，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。

3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，按要求运到指定的作业地点。

4、施工机械就位，进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。

5、检查前道工序的质量。

在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。

六、信息技术准备建立施工项目管理信息系统，以项目经理部配臵的微机系统作为平台，建立项目部管理信息系统，支持施工项目管理和控制，实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素的控制和管理。

对资料进行数据化管理并分析、总结。

七、材料准备按图纸及预算作好翻样、加工、定货等工作，按照ISP9001体系要求所形成的合格供货商范围，优选材料，或按ISO9001程序保证优选材料，确保工程质量。

八、其他准备工作（1）项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。

（2）工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。

（3）制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。

（4）制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。

（5）开工前对工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。

四施工总平面布臵我单位将本着优质、高速、守约、重誉的核心理念，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理手段，精心组织，精心施工，将该工程建成具有一流施工水平的工程，达到业主满意，社会放心的施工总体目标。

一、施工管理部署组织强有力的施工队伍,精良的设备和具有丰富施工经验和相应专业技术的管理人员，应用成功的施工技术、工艺、方法、合理安排工期，编制切实可行的施工计划，优质高效地按计划完成工程任务。

为此特制定以下保证措施：1、调遣精兵强将，强化施工管理组织精干的项目经理班子，配足技术干部进行技术把关，选择具有丰富施工经验的队伍进场施工，以“干一项工程，创一块牌子，开拓一方市场，服务于雇主”为指导思想，以一流的管理，一流的安全，一流的施工，按期创建一流的工程质量。

2、狠抓分项工程工期，突出重点、难点，确保总工期制定出网络计划及详细的旬、月施工计划表，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题，及时分析原因，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程工期。

3、坚持管理人员跟班作业制度坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。

4、各部门齐抓共管，前方施工，后方支援工程项目实行各部门齐抓共管，制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保工期。

项目经理部施工过程中如遇到技术、人力、财力、物力等问题及时反馈，我公司将迅速进行动员从其它工地调动人力、物力全力支持，满足需求。

二、技术管理部署1、组织全体工程技术人员，认真阅读和熟悉设计文件内容，了解设计意图，结合施工调查，掌握设计要求，对设计文件中存在的问题及时报监理和设计单位。

2、进场后立即派精测队配合甲方、设计院尽快交接桩，根据提供的工程定位资料和测量标志资料进行工程复测，布臵好现场控制测量网点及护桩，并将结果报监理工程师审查。

3、认真编制《实施性施工组织设计》、《质量计划》及相应的《过程检验和试验计划》并严格按计划实施技术管理，编制工序《施工工艺》和《作业指导书》，对审核无误的技术文件进行技术交底。