SAP_上线运行问题总结(MS)20140424
sap实施上线情况汇报
sap实施上线情况汇报在过去的一年里，我们团队致力于SAP系统的实施和上线工作。
经过长时间的努力和合作，我们终于成功地完成了这一重要的项目。
现在，我将向大家汇报我们的SAP实施上线情况。
首先，我要感谢所有参与项目的团队成员们，他们在整个项目过程中展现了出色的专业素养和团队合作精神。
他们的努力和奉献是这次成功的关键。
同时，我也要感谢公司领导和各部门的支持和配合，没有他们的支持和帮助，我们无法顺利完成这一项目。
在SAP系统的实施过程中，我们遇到了一些挑战和困难，但是我们团队始终保持着积极的态度和高效的工作效率。
我们克服了技术难题、人员变动、需求变更等种种问题，最终按时完成了SAP系统的实施和上线工作。
在SAP系统上线后，我们也进行了一系列的测试和优化工作，确保系统的稳定性和可靠性。
我们对系统进行了多次的测试和调整，解决了一些潜在的问题，保证了系统的正常运行。
此外，我们还对相关人员进行了系统的培训，确保他们能够熟练地操作和运用新的SAP系统。
我们制定了详细的培训计划，组织了多次的培训活动，使所有相关人员都能够熟练掌握SAP系统的使用方法。
在SAP系统正式上线后，我们也对系统的运行情况进行了监控和评估。
我们建立了完善的运行监控机制，及时发现和解决了一些问题，确保了系统的正常运行和稳定性。
总的来说，我们的SAP实施上线工作取得了圆满成功。
我们的努力得到了应有的回报，新系统的运行效果也得到了各方的认可和好评。
但是，我们也清楚地意识到，这只是一个新的起点，我们还需要不断地努力和改进，以确保SAP系统能够持续稳定、高效地运行，为公司的发展和业务的顺利进行提供有力的支持。
在未来的工作中，我们将继续保持团队合作的精神，不断完善SAP系统，提高系统的运行效率和稳定性，为公司的发展贡献更大的力量。
同时，我们也将不断学习和积累经验，为公司的其他项目和工作提供更好的支持和服务。
最后，我要再次感谢所有参与项目的团队成员和支持我们工作的各方，是你们的努力和支持，才有了我们今天的成功。
SAP上线日常问题汇总
二 . Symantec 全国Symantec服务器部署,是按照每个分 部一台服务端,各自管理自己分部内的终端电 脑.杀毒客户端安装时要注意,只能安装本分部 服务端生成的客户端软件,坚决丌能混用,如混 用,客户端会连接生成时写入的服务器ip地址 升级病毒库, 将给分部局域网及主干网络,造 成丌必要的压力,严重时会影响分部销售系统 的使用.
如何察看客户端指向
电
三 . 培训基地的建设不管理
（1）培训基地布线
培训基地属于临时使用，所以布线也按照从简的原则， 即从交换机出明线，直接到终端计算机，两边打水晶头连通， 布线价格标准按照40元/点实施。
（2）病毒客户端
培训基地电脑必须安装总部统一要求的Symantec客户端， 安装时注意服务端指向丌要装错。问题一般发生在完成SAP 培训，回到分部组建自己培训教室的时，使用从培训当地带 回的客户端，来安装新电脑。
款台 12 6
服务台 1 1
白小区 2 2
合计 16 10
电脑
电脑 内存低于1G以下,丌包含1G,可以上报更换
打印机型号及问题说明上报,打印机,扫描枪过信息中 心审批,电脑更换走行政流程,信息中心丌负责 审批. 本次打印机因涉及双机打印需求,故在原 发票打印机基础上,再配发USB端口打印机一 台,型号为TM-U288用于打印提货联.
新SAP上线问题总结
总部信息中心
Symantec： 设备配发：
打印机 扫描枪 电脑
杀毒软件客户端
培训基地：
建设及管理
一 . 设备配发
设备配发标准:
打印机
大型门店 大型门店 小型门店 门店财务 1 1 款台 12 6 服务台 2 2 合计 15 9
扫描枪
大型门店 大型门店 小型门店
SAP系统应用过程中存在的问题及其改进
SAP系统应用过程中存在的问题及其改进摘要：SAP是一个先进的管理软件，它能够围绕企业的生产、经营与管理过程展开全面的管理和控制，它不仅仅涵盖了企业的财务管理过程，同时也能够在采购、库存、生产运行、设备管理等方面发挥非常有效的作用，自从这套系统被研发出之后，系统的应用范围及应用领域在不断扩大，这也为不同类型的企业生产和经营活动提供了有效支撑与帮助，系统在很多企业发挥了非常重要的作用，有效解决了企业生产管理、运行管理和财务管理过程中存在的问题。
当前SAP系统主要应用于制造行业，这也为制造行业的发展提供了有效帮助，特别是能够有效细化制造企业的生产流程与管理过程，有效解决了制造企业在生产过程中出现的问题。
本次研究主要围绕SAP系统应用过程中存在的问题及改进展开。
关键词：SAP系统；应用；问题；改进SAP系统作为非常先进的管理软件，它能带给公司生产与管理水平的全面提升，特别是广泛地在制造类企业中的应用有效地推动了制造行业的发展与进步，这为制造企业的发展和提升创造了良好环境，而我国制造企业对于SAP系统应用的研究仍然处于起步阶段，这也使得SAP系统的应用还存在很多问题，企业有必要更加深入地研究SAP的应用并进行及时改进。
1SAP系统简析及应用SAP系统是SAP公司开发的企业管理软件，它最早出现于1972年，公司以提供企业管理方案及管理软件为主要业务，目前该公司的SAP软件已经覆盖了全球130多个国家的几万个大中小型公司，它能够为这些企业提供系统化的管理方案。
SAP系统覆盖了公司不同阶层和不同工作层面的全部管理过程，企业管理层、决策层和不同员工都能够利用SAP系统辅助自己工作的完成，生产流程、管理流程、财务流程都能够在系统中得到有效体现，在经过数十年的发展后，SAP系统不仅仅能够在电脑桌面上登录并使用，更能够在手机端随时随地的登录，适应不同工作环境下的使用需求。
SAP软件的功能非常强大，盈利性企业使用这套系统后能够非常显著地提升工作效率，企业生产经营水平都将发生明显变化，这也使得SAP软件得到了越来越多企业的认可与应用，同时SAP公司能够根据企业之间的差异性及使用需求的差异性提供非常多样化的功能，这也使得SAP系统有效涵盖了企业生产的各个流程，产品线的丰富性为企业发展提供了大量支持，实现了多种多样的管理功能，其中包括了商务管理、信息管理、生产管理、关系管理、绩效管理等等，为企业发展提供了全方位的支持。
sap上线 工作总结
sap上线工作总结《SAP上线工作总结》。
近期，公司在全球范围内成功上线了SAP系统，这标志着我们迈出了数字化转型的重要一步。
为了确保上线顺利进行，我们经历了一系列的筹备工作和实施过程。
在这个过程中，我们遇到了挑战，也取得了许多成就。
现在，让我们来总结一下这次SAP上线工作的经验和收获。
首先，我们需要感谢所有参与SAP上线工作的同事们。
他们不辞辛劳，克服了各种困难，确保了整个上线过程的顺利进行。
在筹备阶段，我们进行了充分的需求分析和系统设计，确保SAP系统能够满足公司的业务需求。
在实施阶段，我们精心安排了培训和测试工作，以确保所有员工能够顺利地使用新系统。
此外，我们还建立了专门的技术支持团队，及时解决了上线后出现的各种技术问题。
其次，我们需要总结一下这次SAP上线工作取得的成就。
首先，新系统的上线将极大地提高公司的运营效率。
通过SAP系统，我们能够更加高效地管理供应链、财务和人力资源等方面的工作。
其次，新系统的上线将提升公司的数据分析能力。
SAP系统能够为我们提供大量的数据，通过数据分析，我们可以更好地理解市场和客户需求，从而更好地制定战略和决策。
最后，新系统的上线将增强公司的信息安全性。
SAP系统具有严格的权限管理和数据加密机制，可以有效地保护公司的信息资产。
最后，我们需要总结一下这次SAP上线工作中存在的不足和改进的方向。
首先，我们需要加强对员工的培训和支持。
在新系统上线后，一些员工可能会遇到使用上的困难，我们需要提供更加及时和有效的帮助。
其次，我们需要持续优化SAP系统，确保其与公司业务的需求保持一致。
随着公司业务的发展，我们需要不断地对系统进行升级和改进，以满足新的需求。
总的来说，这次SAP上线工作是一次成功的尝试，我们取得了许多成就。
但同时，我们也意识到了一些不足和改进的方向。
希望在未来的工作中，我们能够继续努力，不断提升公司的数字化水平，为公司的发展贡献力量。
SAP ERP 项目上线总结报告【范本模板】
SAP项目实施汇总报告2011年12月12日,首张具有意义收货单,在SAP系统中翩然而过，同时在系统后台自动生成了SAP系统自运行后的第一张正规财务凭证，这两张业务与财务高度集成的单据，一唱一和，仿佛是划过寂静的第一声爆竹，在上海**公司回响,至此宣告实施了近两个月的SAP系统在我公司的顺利上线。
同时，结束了SAP项目的实施阶段工作，开始全面转入维护阶段.在这里，从目标计划、实施状况、人员队伍、经验总结几个方面对SAP项目的整个过程做一总结，向在在座的各位领导同事进行汇报,目的是为了回顾过去、汲取经验、服务未来。
一、项目背景：公司背景上海*＊自动控制技术有限公司成立于2004年，以领先的技术与丰富的现场服务经验，为中国的移动机械行业带来更先进、更适合中国企业的自动控制系统与软硬件产品。
＊*自控自成立之初便树立了“推动机械进化、发展民族工业”的远大理想,并为自身赋予了明确的使命：“为移动机械制造商提供领先的控制方案与软硬件产品，使其移动机械产品具备领先的竞争力”。
为了能使公司向即定的目标进行稳定的发展，整个过程当中需要进行新的管理上的尝试，而如何将企业的各种业务经济信息高效的组织在一个平台，加以有效的利用与分析，且满足企业内部及外部的各种需求，是公司近期的一个主要管理目标.而SAP正是在这种情况下，出现在我们的视野，实施SAP的终极目标是为公司的发展保驾护航，提升企业的竞争力，增加企业凝聚力.（本次实施的具体目标此处暂不赘述）二、项目实施状况10月份公司管理层决定,在12月份，新的SAP一定要上线,要让公司在原有的有限的业务流当中集成加入资金流,进而形成全面有效的信息流，全面满足企业内部与外部审计的数据要求。
时间紧,任务重是这次SAP实施的难点，各部门经理及同事,同样非常重视，为此专门抽调部门骨干人员连同经理均参加SAP项目组组织的集中培训,在为时一个月的学习与工作中，大家团结协作，在项目组和内外部顾问的指导下，克服了任务重、上线时间紧、数据要求质量高等困难，加班加点按期完成了ERP上线前的各项工作，整个过程完全按照顾问提供的实施方法，历经了项目准备、业务蓝图、测试实现、切换准备、系统上线五大阶段，终于在12月12日上线,为了最大限度减少并行的负担与差错率，仅并行了1周的时间便甩掉了旧系统原有用友,于12月19日全面应用新的SAP8.8版本的系统，成功地迈出了SAP系统上线运作的关键第一步，这是公司领导关怀和支持的结果,项目实施过程中凝结了外部顾问、内部顾问、关键用户及IT人员的辛勤劳动和汗水，是大家工作共同智慧的结晶，在此对各位领导和参加项目建设的所有同事表示衷心的感谢。
探讨SAP软件应用中的有关问题ERP解决方案
探讨SAP软件应用中的有关问题-ERP解决方案企业在开始应用SAP公司的ERP系统时，尽管经过了单元测试、集成测试、最终用户接受测试等大量的测试，但由于测试期间时间紧、关键用户对SAP软件尚未十分精通、某些具体业务考虑得不全面等原因，会暴露出各种各样的问题。
本文结合出现的问题及相应的解决方案进行详细的阐述，以供各上线企业在实际操作中参考，避免出现类似的问题。
1.发票校验与收货冲销的差异问题(1) 问题。
已经做了发票校验的采购订单，在没有冲销发票校验时冲销收货，就会出现问题。
由于MM在进行原油收货时，没有考虑一程途耗，如果财务已对部分发票校验(校验时发票单价与订单价有差异)，后勤模块在没有冲销发票校验时进行收货冲销，冲销产生的凭证与当时的收货凭证在GR/IR的金额上并不完全相同，MM重新按正确的数量收货，这样造成月底进行GR/IR清账时无法自动清掉此订单的相关项目，如不处理则会造成在途物资，应付、暂估都出现虚增，资产负债不实。
(2) 解决方案。
财务进行发票校验的冲销，并重新进行发票校验。
这样，虽然此订单的GR/IR科目在清账时不能一一对应，但总的借方金额与贷方金额是一致的。
如该订单已完全收货，则月底进行GR/IR清账时，可自动匹配;如该订单只做了部分收货，月底进行GR/IR清账时就无法自动匹配，此时，应先执行一次F.13，再用FB13N找到GR/IR科目的未清项，把该订单的GR/IR借方数找出，再找到与该订单的借方数相近的贷方数，则借方总金额应与贷方总金额一致，在确保后勤模块无收货的情况下，把GR/IR科目的“只能自动记账”的选项去掉，用F-03手工进行清账后，再选择GR/IR科目的“只能自动记账”的选项。
2.业务范围调整时的问题(1) 问题。
由于进行发票校验生成的进项税业务范围为空，这时查看总账科目余额时会发现进项税当月发生额有业务范围为空。
正常情况下，月底运行完业务范围调整后进项税业务范围为空的余额应为零，但可能会发现运行完业务范围后，进项税业务范围为空的余额并没有调为零。
SAP错误问题大汇总
SAP错误问题大汇总在公司代码分配折旧表时报错，提示是〝3000 的公司代码分录不完全－参见长文本〞期望各位大侠帮我看看。
3000 的公司代码分录不完全－参见长文本R: a.你把零进项税的代码分配给那个公司代码就能够了 .没有指定非税代码,OBCLb.据此可能company code 设置有问题,检查一下OBY62.a,爱护客户科目组:财政供应链治理->现金和流转情形治理->现金治理->主数据->子分类帐科目->客户操纵->爱护客户科目组b,创建客户帐户编号范畴:财务会计->应收帐目和应对帐目->客户帐户->主数据->创建客户主记录的预备->创建客户帐户编号范畴c,对客户帐户组分配编号范畴: 财务会计->应收帐目和应对帐目->客户帐户->主数据->创建客户主记录的预备->对客户帐户组分配编号范畴3.MMPV 物料数据估算期间.开物料帐.4.MMRV 承诺对前期记帐.5.OX19 爱护成本操纵范畴,把公司分配给操纵范畴.6.OMSY 第一次开物料帐能够用OMSY所物料帐开到当前时刻,以后就用MMPV开物料帐.7.FBN1 会计凭证号范畴. VN01 SD凭证号码范畴.8.定义逻辑系统:SPRO/跨应用组件\预定义OLE业务处理\跨应用业务处理\中心用户治理\中央治理的ALE强制活动\定义逻辑系统.T-CODE:SALE\差不多设置\逻辑系统9.A:我在创建总帐科目时，总是提示〝损益报表科目类型在科目表LXGJ 中未定义〞，如何样做呢？感谢！R:需要在IMG中先配置Retain Earning科目，OB53。
我原先也碰到过那个问题,是要先定义留存收益科目,科目类型能够填X,科目能够填本年利润或利润分配--未分配利润的编号,一样直截了当储存不了,你要上下滚动几下MOUSE的滚轮使该行变灰就OK了.SPRO/财务会计/总帐会计/总帐科目/主数据/预备/定义留存收益科目.10.FSPO 总帐科目/会计科目表数据,DISPLAY,EDIT,NEW11.Q:什么缘故不能库存记账？－－－急!我用MB1C用移动类型521做起初余额时，系统提示我该物料不可能有库存记账，按F1关心，显示〝该物料不可能有库存记帐〞R:從信息上看還是該種material type 的某valuation area 的Quantity update沒有被允許,或許你還是要看看這裡.R:in the configuration of material type , you can configure a material type managed on a quantity basis.12.OMWB 配置自动过帐.spro/物料治理/评估和科目设置/科目确定/无向导的科目确定/配置自动过帐13.爱护类别类别: spro/sap netweaver/base/应用程序链接启动(ALE)/定模和实施业务处理/主数据分配/使用对象类别分配/爱护类别类型OR CL01 爱护类别.14.配置总帐科目&公司代码FS00,更换统驭科目的科目类型"必选".SPRO/财务会计/总帐会计/总帐科目/主数据/预备/定义科目组/选择总帐科目组/科目操纵/设置可选输入项.15.操纵标识不存在:spro/操纵/一样操纵/组织结构/爱护成本操纵范畴/差不多数据/激活组件&操纵标识16.估价范畴7801 还没有生产式的物料帐簿?R:我按照提示去运行CKMSTART17.A:帐户1304006关于业务/事件代码BSX,可直截了当记帐..R:FS00,(创建/银行/利息)/公司代码的凭证创建操纵/只能自动记帐打上勾.18.A:自定义物资移动类型的屏幕格式R:SPRO/物料治理/库存治理和实际库存/收货/定义屏幕格式/选择移动类型19.A: 工厂日历丢失或错误在工厂日历中R: OPDD 爱护工厂日历,分配工厂日历!20.A:删除SAP*,能够用SQLPLUS 连接到数据库案例:R: delete from r01 where bname='sap*' and mandt='000';commit;21.A:VK11 物料定价没有爱护存取顺序.R:SPRO/销售和分销/差不多功能/定价/定价操纵/定义条件表OR 定义条件类型OR 定义存取顺序定义存取顺序要点:定义字段,先选择存取顺序,双击字段能够确定存取字段.22. A:没有用于售达方的客户主记录存在R:爱护客户主数据据的/销售/定价/统计/价格组和客户定价过程23. R:1、我仿照OR订单，复制了个订单类型、发货类型、开票类型，又定义了自己的定价过程ZHF009，定价条件类型是K007，MWST，ZHUL〔我自己定义的条件类型〕，在前台VA01创建订单时，订单不完整，提示〝缺少净价〞，我也没在定价过程里定义那个条件类型，什么缘故在做订单时还不显现？A: 你的定价过程缺少了VPRS或者是没有通过项目类别定义定价，要激活才能够带出来净价的，确实是成本价啦！24.R:客户000没有对功能ZE(销售员)定义.A:SPRO/SD/主数据/业务合作伙伴/客户/客户层次/为层次类别设置合作伙伴确定/设置客户主数据的合作伙伴确定/帐户组-功能分配/新建一个ZE(销售员)把功能分配给帐户组->ZSE(*销售员内部)即可.25.R:销售凭证项目装运中/装运点&接收点不能带到装运点对应工厂.A:SPRO/后勤执行/装运/差不多发运功能/装运点和收货点确认/选择〞通过销售单据类型定义发运条件〞.26.R:不小心删除了工厂,发觉不能确定科目帐户.〞27.A: 我在做SD出具发票时遇到的问题我在SD中做出具发票储存时，系统提示〝凭证90000000 储存〔帐户确定出错〕〞，然后我在收入科目分析中发觉系统提示〝在账户确定类型KOFI没有找到总账科目〞。
sap上线 工作总结
sap上线工作总结
SAP上线工作总结。
近期，我们团队成功地将SAP系统上线，这是一项具有重大意义的工作。
在上线过程中，我们经历了种种挑战和困难，但最终凭借着团队的合作和努力，顺利完成了这一重要的任务。
在此，我将对这次SAP上线工作进行总结，以便我们能够从中吸取经验教训，为未来的工作做好准备。
首先，我们要感谢整个团队的努力和配合。
在SAP上线的过程中，每个人都发挥了自己的专业能力和团队精神，共同应对各种问题和挑战。
大家在工作中相互协作，互相帮助，为项目的顺利进行做出了不懈的努力。
团队的凝聚力和合作精神是这次成功的关键所在。
其次，我们要总结和分析这次上线过程中出现的问题和解决方案。
在SAP上线的过程中，我们遇到了许多技术和业务上的难题，但通过团队的共同努力，我们成功地克服了这些问题。
我们要对这些问题和解决方案进行深入的总结和分析，找出其中的规律和经验，为今后的工作积累经验和提供参考。
最后，我们要对这次SAP上线工作进行全面的评估和总结。
我们要对项目的整体进展和效果进行客观的评价，找出其中的不足和改进的空间，为今后的工作做好准备。
同时，我们也要对取得的成绩和成功因素进行充分的肯定和总结，为团队的士气和信心注入新的动力和能量。
总之，这次SAP上线工作是一次具有重大意义的工作，我们要对这次工作进行全面的总结和评估，为今后的工作积累经验和提供参考。
希望我们能够在今后的工作中不断进步，取得更加辉煌的成绩！。
SAP中遇到几个问题的解决办法
SAP中遇到几个问题的解决办法
刚刚接触sap系统，遇到的小问题以及处理办法，与大家共享。
一．账号锁定后的处理
DDIC和SAP*被锁定后如何启用SAP*账户，具体步骤为：
1.修改参数文件中的如下参数：
login/no_automatic_user_sapstar = 0
2.重启启动sap的服务。
3.使用sap*/pass登录sap系统。
4.使用t-code:su01解锁相关的账户。
参数文件地址：/usr/sap/PRD/SYS/profile
此处的PRD为系统ID。
二．解决设置用户时角色功能的重复
在设置用户时，菜单(t-code)重复。
用户有多个角色，角色功能有重复的地方。
能不能不重复显示相同的菜单？按照如下步骤可以解决问题：
1、进入sm30 ；
2、选择“表/视图”：“SSM_CUST”，点击“维护” ；
3、点击“新条目”，添加“CONDENSE_MENU ：YES ” ；
“ DELETE_DOUBLE_TCOD ES：YES ”
“ SORT_USER_MENU：NO”
4、保存即可生效
美中不足的是，用户菜单排序不理想。
三．物料分类账如何激活“消耗重估”
执行CKMLCP物料帐，界面中可能遇到没有消耗重估那项的问题，怎么设置才能出来呢？其实很简单，如图：需要激活FiN拓展即可。
四．解决SAP中文输出乱码问题
现象：从SAP应用程序下载数据含有中文时出现乱码
分析：SAP应用程序与SAP GUI之间的代码页转换造成的
解决方法：更换SAP GUI的上下载传输代码页
将代码页换成UTF-8即可。
浅谈L企业实施SAP系统中存在的问题及改进建议
sap使用问题情况汇报
sap使用问题情况汇报在过去的一段时间里，我们团队在使用SAP系统的过程中遇到了一些问题，我将在本文中对这些问题进行汇报和总结。
首先，我们在使用SAP系统时遇到了一些性能方面的问题。
在进行数据处理和查询时，系统反应速度较慢，影响了我们的工作效率。
经过分析，我们发现这可能与系统配置、网络环境以及数据量等因素有关。
为了解决这一问题，我们已经与IT部门进行了沟通，并计划对系统进行优化和调整，以提高系统的性能和稳定性。
其次，我们在使用SAP系统的过程中也遇到了一些操作上的困难。
部分同事对于系统的操作流程和功能模块并不熟悉，导致了一些操作上的错误和延误。
针对这一问题，我们已经开展了内部培训和知识分享，帮助同事们更好地掌握SAP系统的使用方法，提高工作效率和准确性。
此外，我们还发现了一些数据输入和输出的不一致性问题。
在数据录入和导出的过程中，出现了一些数据不一致或丢失的情况，给我们的工作带来了一定的困扰。
为了解决这一问题，我们已经对数据录入和输出的流程进行了优化，并加强了数据的审核和验证工作，以确保数据的准确性和完整性。
最后，我们在使用SAP系统时也遇到了一些安全方面的问题。
部分同事在操作系统时存在一些安全意识不强的情况，导致了一些安全隐患的存在。
为了解决这一问题，我们已经加强了安全意识的培训和宣传工作，提高了同事们对系统安全的重视程度，加强了系统的安全防护措施。
综上所述，我们在使用SAP系统的过程中遇到了一些性能、操作、数据和安全方面的问题，但我们已经采取了一系列的措施来解决这些问题，提高了系统的稳定性和可靠性。
我们也将继续关注系统的使用情况，及时发现和解决存在的问题，以确保系统能够更好地为我们的工作服务。
感谢各位的支持和配合！。
sap上线工作总结
sap上线工作总结
SAP上线工作总结。
近期，我们团队顺利完成了SAP系统的上线工作，经过了漫长的筹备和紧张的实施阶段，终于迎来了这一重要的时刻。
在此，我想对整个团队的努力和付出表示由衷的感谢，并对这次上线工作进行一番总结和回顾。
首先，我们在上线前进行了充分的准备工作，包括系统的配置、数据的迁移、培训和测试等环节。
团队成员们积极配合，克服了各种困难和挑战，确保了系统的稳定和可靠性。
在实施阶段，我们严格按照计划进行了各项工作，保证了上线过程的顺利进行。
同时，我们也及时调整了一些细节，以确保系统的完善和用户体验的提升。
在上线后，我们也及时跟踪了系统的运行情况，发现了一些问题并及时进行了处理和优化。
同时，我们也对用户进行了培训和指导，确保他们能够熟练地使用新系统。
通过这些工作，我们成功地将SAP系统上线，并为公司的管理和运营提供了更好的支持和保障。
总的来说，这次SAP上线工作是一次成功的实践，也是团队合作和努力的结果。
我们在这个过程中积累了丰富的经验，也发现了一些问题和不足之处，这些都将成为我们未来工作的宝贵财富。
希望我们能够继续保持团结和奋进的精神，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
最后，再次感谢大家在这次上线工作中的辛勤付出和努力，让我们共同期待未来更美好的成绩和成就！。
SAP运行错误解答
1.A:在公司代码分配折旧表时报错?在公司代码分配折旧表时报错，提示是“3000 的公司代码分录不完全－参见长文本”希望各位大侠帮我看看。
3000 的公司代码分录不完全－参见长文本R: a.你把零进项税的代码分配给这个公司代码就可以了 .没有指定非税代码,OBCLb.据此可能company code 设臵有问题,检查一下OBY62.a,维护客户科目组:财政供应链管理->现金和流转情况管理->现金管理->主数据->子分类帐科目->客户控制->维护客户科目组b,创建客户帐户编号范围:财务会计->应收帐目和应付帐目->客户帐户->主数据->创建客户主记录的准备->创建客户帐户编号范围c,对客户帐户组分配编号范围: 财务会计->应收帐目和应付帐目->客户帐户->主数据->创建客户主记录的准备->对客户帐户组分配编号范围3.MMPV 物料数据估算期间.开物料帐.4.MMRV 允许对前期记帐.5.OX19 维护成本控制范围,把公司分配给控制范围.6.OMSY 第一次开物料帐可以用OMSY所物料帐开到当前时间,以后就用MMPV开物料帐.7.FBN1 会计凭证号范围. VN01 SD凭证号码范围.8.定义逻辑系统:SPRO/跨应用组件\预定义OLE业务处理\跨应用业务处理\中心用户管理\中央管理的ALE强制活动\定义逻辑系统.T-CODE:SALE\基本设臵\逻辑系统9.A:我在创建总帐科目时，总是提示“损益报表科目类型在科目表LXGJ 中未定义”，怎样做呢？谢谢！R:需要在IMG中先配臵Retain Earning科目，OB53。
我原来也碰到过这个问题,是要先定义留存收益科目,科目类型可以填X,科目可以填本年利润或利润分配--未分配利润的编号,一般直接保存不了,你要上下滚动几下MOUSE的滚轮使该行变灰就OK了.SPRO/财务会计/总帐会计/总帐科目/主数据/准备/定义留存收益科目.10.FSPO 总帐科目/会计科目表数据,DISPLAY,EDIT,NEW11.Q:为什么不能库存记账？－－－急!我用MB1C用移动类型521做起初余额时，系统提示我该物料不可能有库存记账，按F1帮助，显示“该物料不可能有库存记帐”R:從信息上看還是該種material type 的某valuation area 的Quantity update沒有被允許,或許你還是要看看這裡.R:in the configuration of material type , you can configure a material type managed on a quantity basis.12.OMWB 配臵自动过帐.spro/物料管理/评估和科目设臵/科目确定/无向导的科目确定/配臵自动过帐13.维护类别类别: spro/sap netweaver/base/应用程序链接启动(ALE)/定模和实施业务处理/主数据分配/使用对象类别分配/维护类别类型OR CL01 维护类别.14.配臵总帐科目&公司代码FS00,更改统驭科目的科目类型"必选".SPRO/财务会计/总帐会计/总帐科目/主数据/准备/定义科目组/选择总帐科目组/科目控制/设臵可选输入项.15.控制标识不存在:spro/控制/一般控制/组织结构/维护成本控制范围/基本数据/激活组件&控制标识16.估价范围7801 还没有生产式的物料帐簿?R:我按照提示去运行CKMSTART17.A:帐户1304006对于业务/事件代码BSX,可直接记帐..R:FS00,(创建/银行/利息)/公司代码的凭证创建控制/只能自动记帐打上勾.18.A:自定义货物移动类型的屏幕格式R:SPRO/物料管理/库存管理和实际库存/收货/定义屏幕格式/选择移动类型19.A: 工厂日历丢失或错误在工厂日历中R: OPDD 维护工厂日历,分配工厂日历!20.A:删除SAP*,可以用SQLPLUS 连接到数据库案例:R: delete from r01 where bname='sap*' and mandt='000';commit;21.A:VK11 物料定价没有维护存取顺序.R:SPRO/销售和分销/基本功能/定价/定价控制/定义条件表OR 定义条件类型OR 定义存取顺序定义存取顺序要点:定义字段,先选择存取顺序,双击字段可以确定存取字段.22. A:没有用于售达方的客户主记录存在R:维护客户主数据据的/销售/定价/统计/价格组和客户定价过程23. R:1、我模仿OR订单，复制了个订单类型、发货类型、开票类型，又定义了自己的定价过程ZHF009，定价条件类型是K007，MWST，ZHUL（我自己定义的条件类型），在前台VA01创建订单时，订单不完整，提示“缺少净价”，我也没在定价过程里定义这个条件类型，为什么在做订单时还不出现？A: 你的定价过程缺少了VPRS或者是没有通过项目类别定义定价，要激活才可以带出来净价的，就是成本价啦！24.R:客户000没有对功能ZE(销售员)定义.A:SPRO/SD/主数据/业务合作伙伴/客户/客户层次/为层次类别设臵合作伙伴确定/设臵客户主数据的合作伙伴确定/帐户组-功能分配/新建一个ZE(销售员)把功能分配给帐户组->ZSE(*销售员内部)即可.25.R:销售凭证项目装运中/装运点&接收点不能带到装运点对应工厂.A:SPRO/后勤执行/装运/基本发运功能/装运点和收货点确认/选择”通过销售单据类型定义发运条件”.26.R:不小心删除了工厂,发现不能确定科目帐户.”27.A: 我在做SD出具发票时遇到的问题我在SD中做出具发票保存时，系统提示“凭证90000000 保存（帐户确定出错）”，然后我在收入科目分析中发现系统提示“在账户确定类型KOFI 没有找到总账科目”。
SAP常见问题及解决方法
SAP常见问题及解决⽅法⼀、CO常见场景（⼀）⽣产投⼊、产出1.创建成品物料（MM01）2.创建BOM物料（MM01）3.搭建产品BOM⽤量（CS01）4.创建产品⼯艺路线（CA22）5.创建物料信息记录价格（ME11 200001不选⼯⼚）6.物料计划价格更新（ZCOA001）7.产品标准成本计算（CK11N）8.标记、发布产品和物料价格（CK24）或者直接⽤CK40N替代7.89.创建采购订单（ME21N）ME23N查看ME22N修改“项⽬”选K代表寄售10.采购收货（MB01/MIGO）（有差异）移动类型101 MB03查询11.发票校验（MIRO/MRKO）12.创建⽣产订单（CO01）先“下达订单”再保存13.对⽣产订单发料（MB1A）移动类型261 ----到订单—输⼊订单号—保存14.订单收货/产出（MB31）若只发料，未收货或者部分收货，则为在制品REL；若收货完成，订单状态DLV/TECO，完⼯品15.计算在制品（KKAX）16.计算差异（KKS2）可在CO03 成本-余额中检查差异是否⼀致17.结算订单（KO88）Zco88 是在制与完⼯⼀起结算（所有订单）（⼆）物料分类账1.创建销售订单（VA01）编辑不完整⽇志-完成资料-ZPRO输⼊售价MMBE 查看库存数量ZSDR 订单执⾏情况Vf04 维护发票到期清单2.过账发货（VL01N）要维护产品序列号3.销售开具系统发票（VF01）批准⾄会计（VF02）更改开票凭证⾄财务凭证记账。
VFX3 检查产⽣开票凭证4.产品物料价格分析（CKM3N）可去掉销售凭证5.实际成本核算（CKMLCP）刷新直接处理跑平差异，执⾏到第五步（三）内部订单（⼀般）1.创建内部订单（KO01）订单类型维护结算规则2.维护订单预算（到年度）（K022）3.对内部订单发料（MB1A/MIGO）移动类型：261 有关订单的发货（发货到⽣产订单）—对应⽣产成本科⽬Z33 研发试制投⼊（内部订单）---对应物料消耗科⽬4、切凭证到内部订单（F-02）此处成本中⼼字段留空，订单字段输⼊内部订单号5、内部订单结算（KO88）维护结算规则6、订单关闭（KO02）显⽰结果，KO03 附加-成本分析或者KOB1（四）如果物料没有发布标准价格就做了货物移动的处理⽅法1、CKM3 记⼀下物料的差异2、CKMM更改物料状态由S+3改为S+2，然后接着改回S+33、MR22 差异还原（五）成本收集器批量建⽴⽅法1、KKF6M 集中输⼊成本收集器2、全选，保存3、MF30 成本收集器成本估算核算错误多数是成本收集器看⼀下，SE16 输⼊KEKO 查看⼀下是否有19成本收集器的成本估算。
SAP上线经验谈
目录1. 背景 (3)1.1公司基本情况 (3)1.2系统实施的目标 (4)1.3系统和顾问公司的选择 (5)．SAP R/3系统介绍 (6)R/3基本特点 (6)R/3 模块介绍 (7)R/3 的风险 (9)2．R/3系统在某某集团实施的过程 (10)2．1 项目组织结构 (10)2．2 项目实施方法论 (14)ASAP（Accelerated SAP - SAP快速实施方法） (14)PSAP(Promised SAP - SAP的实施保障) (15)CE（Continuous Engineering - 持续工程） (16)2．3 项目实施计划及实际过程(大事记) (17)项目日程计划 (17)实际实施过程（大事记） (18)3．项目实施过程中各种问题的分析 (22)公司原有管理状况分析 (22)组织结构 (22)部门职责 (26)质量管理 (27)人力资源管理 (28)顾问与用户的分歧 (29)一、项目的实施范围 (29)二、功能的范围 (30)三、各模块功能的要求 (33)四、实施的方法 (38)4.实施失败原因的分析 (41)4．1 公司最高层积极的参与和强有力的支持 (41)4．2 强大的SAP项目组 (42)4．3 适应自己的咨询顾问 (43)4．4 有效的项目管理 (43)需求的表达不完整 (43)不切实际的期望 (44)范围转移 (44)作业流程重组和公司策略等问题是否能及时地解决 (45)项目的人员变动 (45)项目纪律 (45)并行操作带来的冲击 (46)项目对员工士气的冲击 (46)项目人员以及最终用户间的沟通 (46)数据转换 (46)现有系统和新系统间的协调 (47)原系统的归档程序 (47)从 ERP厂商QA得到及时的回馈 (47)阶段合并 (47)功能差距 (47)新政策的解释和推行 (47)用户需接受新的技术 (48)业务人员是否能准时参加项目实施 (48)与现有系统的接口 (48)PC上的病毒 (48)5．对在中国实施ERP系统的特别建议 (49)5．1 不要期望过高 (49)5．2 ERP的实施必须以BPR的实施为前提 (49)5．3 选好咨询公司 (51)5．4 信任咨询顾问 (52)5．5 使用项目监理公司 (52)5．6 项目成员的稳定性和投入程度 (54)5．7 选择合格的项目经理 (55)5．8 加强ERP应用后的管理持续改善工作 (55)6. 后记：对中国ERP市场的一点看法 (57)1. 背景1.1公司基本情况某某集团创建于1986年，从事IT行业外围设备及部件的制造与分销。
企业sap系统运行情况总结
企业sap系统运行情况总结
企业SAP系统的运行情况总结需要考虑多个方面，包括系统的性能、稳定性、安全性等。
以下是一个可能的总结：
总体来看，企业的SAP系统运行情况良好。
系统在过去一段时间内表现出良好的性能和稳定性，能够满足企业的日常运营需求。
系统的响应速度较快，用户可以快速地执行各种业务操作。
同时，系统的稳定性也得到了保障，没有出现过严重的故障或系统崩溃的情况。
在安全性方面，企业的SAP系统采取了一系列的安全措施，包括访问控制、用户权限管理、数据加密等，有效地保护了企业的敏感信息和业务数据的安全。
系统的备份和恢复机制也得到了有效地实施，确保了数据的可靠性和完整性。
然而，也需要注意到一些潜在的改进点。
首先，系统的监控和日志记录方面可以进一步加强，以便及时发现和解决潜在的问题。
其次，系统的升级和维护工作需要更加及时和规范，以确保系统始终处于最新和最稳定的状态。
此外，也可以考虑优化系统的用户界面和用户体验，提供更加友好和高效的操作方式。
综上所述，企业的SAP系统在性能、稳定性和安全性方面表现良好，但仍有一些改进的空间。
通过持续的监控、维护和优化工作，可以进一步提升系统的运行效果，更好地支持企业的业务发展。
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操作
奶源
13
库位录错
1、冲销或移库 对后期核对数据 2、建议业务部门把操作错误次数加入个 有影响 人绩效中
完成
操作
奶台
12
销售阿拉奶价错误（半成品物料设置的 1、把错误的单子冲销重新做 标准价是按吨设置，销售订单中业务人 价格不准确，影 2、要求业务人员按系统带出来的单位录 员手工把单位改为KG，未改价格，导致 响结算 入数量即可。 KG的数量，吨的单价，销售价格多了）
SAP项目上线情况总结
ERP—MS
奶源组 2014-４-14
目录
SAP系统上线存在的问题
一、存在的主要问题及解决方法
上线后存在三类问题33个，及时100%解决，具体如下：
问题分类 操作 管理 问题个数 25 1 已解决 25 1 未解决 0 0
权限 合计
7 33
7 33
0 0
2014-4-30
问题明细
完成
权限
奶源、 奶台
7
调整角色，分配权限
调整角色
操作权限
完成
管理
奶源
1
4月23日泰安业务组织会议讨论，最终确 需要业务确定青岛日升源奶台及下面奶 定在SAP系统中青岛日升源奶台按奶站进 影响财务核算凭 站如何在SAP系统中业务方式及结算方式 行设置和交奶，日升源下面的17个奶站 证和结算发放 按奶户进行管理Leabharlann 完成2014-4-30
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