生产型企业各岗位职责

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公司管理系统各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)

公司管理系统各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)

生产部职责1、生产部在生产部经理的直接领导下,全面负责公司的生产管理工作;2、根据公司要求,合理组织人员及物料的调度安排,按时完成公司下达的各项生产任务;3、充分调动生产人员的积极性和创造性,做好公司生产计划的执行工作;4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决;5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作;6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等;7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作;8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作;9、做好生产现场的安全生产工作,努力提升员工的生产安全意识,定期检查各项安全生产设施,确保安全生产工作落到实处;10、完成公司领导布置的其它各项工作。

生产部经理岗位职责1、在总经理的直接领导下,负责生产部的日常管理工作;2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督,确保实现公司的生产目标计划;3、熟悉工厂的生产运作和生产管理,了解工厂的生产工艺和生产规范;4、参与公司的经营决策。

根据公司的实际生产现状,为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议;5、组织建立并完善公司的生产管理体系,做好相关的生产管理协调工作;6、主持开展公司的技术改造管理工作,积极提升公司的生产效率;7、严格把控产品生产的质量关,认真做好生产监督工作;8、各分管部门工作的指导、管理与监督。

车间主任岗位职责1、认真贯彻公司制定的各项规章,负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度;2、工作上严格服从生产部经理的领导,努力协助公司实现既定的生产计划。

质量上服从公司品管部门的判定,对本车间生产的产品品质负责;3、妥善安排好生产进度,做好人员及原料的调度工作,加强对重点操作环节的监督控制工作;4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法;5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养,了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等;6、在产品生产过程中,积极做好监督检查工作。

生产型企业总经理助理岗位职责(5篇)

生产型企业总经理助理岗位职责(5篇)

生产型企业总经理助理岗位职责1、根据生产部工作任务,编制车间生产计划,并组织有序生产,确保按时完成车间排产任务;2、加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本,控制废品率;3、深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产;4、保证生产单据填写的准确、规范、及时、完整;5、保证所有操作按照操作规程进行;生产部经理助理主要工作内容:1根据销售部要货计划、车间生产能力及总经理意见,负责组织安排编制公司年度、月度生产计划。

2负责组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标。

3按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实,及时掌握生产作业进度。

4负责全公司的生产调度工作,定期召开生产调度会议,组织衡生产,加强定额管理、降低消耗,提高劳动生产率,严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。

5根据国家和上级主管部门颁布的有关规定,制定公司安全生产的管理标准和规定,并组织各部门制订安全技术组织措施计划及不安全隐患的改进措施,并监督检查。

6负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理,并制订改进措施计划。

生产总经理助理具体的工作内容:一.每日根据生产部生产过程中遇到的各类问题及时与相关部门沟通,并及时将信息反馈到生产相关部门。

二.定期根据库房报表,核实库存不足的物料,及时根据当前的生产进度,计划性的集中请购,并跟踪请购的物料的回料,和请购的物料的跟催。

三.协助市场部人员发机器配件,对机器配件物料名称以及该物料有无库存,或者该物料发货之后是否影响生产进行审核并协调库房以及相关部门帮助其备料。

四.完成上级安排的其他工作。

五.负责根据目前生产部进度,除开发外,及时下发生产钣金、精加工订单。

六.负责及时下发生产部生产更新单。

七.每日针对质检部反馈的报表,与质检部沟通解决来料不良及制成不良等相关问题生产型企业总经理助理岗位职责(2)生产型企业总经理助理的职责包括:1. 协助总经理制定企业的发展战略、目标和计划,并跟踪执行情况。

生产部的岗位职责

生产部的岗位职责

生产部的岗位职责
1. 确保生产计划的顺利执行,包括制定生产进度表、协调生产流程、监督生产
任务的完成情况等。

2. 负责生产设备的维护和保养工作,确保设备的正常运转,及时处理设备故障,保障生产的连续性和稳定性。

3. 管理生产人员,包括安排生产人员的工作任务、培训新员工、监督员工的工
作表现等,确保生产人员的工作效率和质量。

4. 负责生产现场的安全管理工作,包括制定安全规章制度、组织安全培训、监
督生产现场的安全生产工作等,确保生产现场的安全生产。

5. 协助制定生产成本控制方案,监督生产成本的执行情况,提出降低成本的建
议和措施,确保生产成本的控制在合理范围内。

6. 参与产品质量管理工作,包括制定质量检验标准、监督产品质量检验工作、
协助处理产品质量问题等,确保产品质量符合标准要求。

7. 协助制定生产部的年度计划和预算,监督生产部的预算执行情况,提出改进
意见和建议,确保生产部的经营目标得以实现。

8. 协助生产部经理处理日常工作中的突发事件和问题,协调各部门之间的工作
关系,确保生产部的工作顺利进行。

企业生产部部门岗位职责

企业生产部部门岗位职责

企业生产部部门岗位职责1.生产经理生产经理是企业生产部门的核心管理者之一,负责制定并执行企业的生产计划,监督和管理生产过程。

他们需要协调各个部门之间的工作,确保生产效率和质量的提高。

同时,生产经理还需要根据市场需求调整生产计划,确保产品的供应和交付。

2.生产计划员生产计划员负责根据销售预测、库存情况和产能情况制定生产计划,确保产品的按时生产和交付。

他们需要与销售、采购和物流部门紧密合作,了解市场需求和供应链情况,调整生产计划,提高生产效率。

3.车间主任车间主任负责管理和监督车间的生产活动,确保生产过程的顺利进行。

他们需要管理车间员工,安排生产任务,监督生产现场的安全和质量,确保产品的生产和交付。

车间主任还需要与其他部门合作,解决生产中的问题,提高生产效率和质量。

4.生产技术员生产技术员负责研究和改进生产工艺和生产设备,提高生产效率和产品质量。

他们需要研究新的生产技术和设备,与供应商和工程部门合作,引进和实施新技术和设备。

生产技术员还需要培训和指导车间员工,确保他们正确使用和维护生产设备。

5.质量控制员质量控制员负责监督和管理产品的质量控制过程,确保产品的质量符合标准和要求。

他们需要制定质量控制计划和标准,监督生产过程中的各个环节,进行产品的检测和测试。

质量控制员还需要与供应商和客户沟通,解决质量问题,改进质量控制系统。

6.物料管理员物料管理员负责管理和控制产品的原材料和零部件的供应和使用。

他们需要与供应商和采购部门合作,确定物料的采购计划和供应方式。

物料管理员还需要与车间和质量控制部门合作,确保物料的及时和正确使用,避免物料短缺和浪费。

7.生产安全管理员生产安全管理员负责管理和监督生产过程中的安全工作,确保员工的人身安全和生产设备的稳定运行。

他们需要制定和实施安全管理制度和措施,进行安全培训和演习,监督员工遵守安全规定和操作程序。

生产安全管理员还需要与工程部门合作,解决生产设备的安全问题,提高生产安全水平。

生产型企业-各职能部门职责及岗位职责(详细版)

生产型企业-各职能部门职责及岗位职责(详细版)

生产型企业-各职能部门职责及岗位职责(详细版)一、生产部门1. 生产经理- 负责制定生产计划,并确保生产计划的执行- 监督生产流程,保证产品质量- 管理生产设备和原材料的供应- 负责生产成本控制和生产效率提升- 协调生产部门与其他部门的工作2. 生产计划员- 根据销售预测和客户需求,制定生产计划- 跟踪生产进度,及时调整生产计划- 协调原材料的供应和生产资源的调配- 分析生产数据,提出改进建议3. 生产员工- 根据工艺流程进行生产操作- 保证产品质量和生产效率- 遵守安全操作规程- 参与生产设备的维护和保养4. 质量控制员- 负责对生产过程中的产品质量进行检验和测试- 制定质量检测标准和程序- 分析质量数据,提出改进意见- 协助处理产品质量问题和客户投诉二、采购部门1. 采购经理- 负责制定采购策略和采购计划- 寻找和评估供应商,建立供应商合作关系- 管理采购合同和供应商的履约情况- 控制采购成本和优化采购流程2. 采购员- 根据生产计划和物料需求,采购原材料和其他物资- 与供应商进行谈判和合作- 跟踪物料的供应情况,及时解决供应问题- 管理物料库存和库存成本三、销售部门1. 销售经理- 制定销售计划和销售目标- 管理销售团队,指导销售活动- 开发新客户和拓展销售渠道- 协调与客户的合作关系2. 销售代表- 开展销售活动,达成销售目标- 客户沟通和业务洽谈- 提供产品信息和解答客户问题- 协助处理客户投诉和售后服务3. 市场调研员- 进行市场调研和竞争分析- 收集和整理市场信息和客户需求- 提供市场营销策略建议- 监测市场反馈和销售情况四、财务部门1. 财务经理- 负责制定财务管理政策和制度- 监督和管理财务活动和账务处理- 编制和解读财务报表- 控制公司财务风险2. 会计师- 负责日常记账和账务处理- 编制财务报表和财务分析- 协助进行成本核算和预算管理- 遵守财务规章制度和法规以上为生产型企业各职能部门的职责及岗位职责的详细版。

全生产责任制各岗位安全职责

全生产责任制各岗位安全职责

全生产责任制各岗位安全职责全生产责任制是指在生产经营全过程中,企业及其管理人员对使用自然资源、生产经营过程中可能对环境造成的影响及产品质量安全全面负责的制度。

安全生产是企业的生命线和基石,全生产责任制下,各岗位应明确安全职责,从而形成各司其职、各负其责的安全生产管理体系。

1. 领导班子企业领导班子是安全生产的第一责任人,其责任重大、影响深远。

领导班子应当积极落实全生产责任制,坚持安全生产优先原则,确保全员参与安全生产工作,履行以下安全职责:(1)制定安全生产方针和目标,并指导全员落实;(2)加强安全生产宣传教育,提高职工安全意识;(3)落实安全生产责任,建立安全生产考核机制;(4)修订完善安全管理制度,落实生产安全措施;(5)定期组织安全大检查和应急演练,随时处置安全事故。

2. 班组长班组长是生产一线的管理者,是保证生产安全的重要人员。

班组长应当遵守安全管理制度,对本班组员工的安全生产管理存在质量问题负责,并履行以下安全职责:(1)组织安全生产宣传教育,提高班组员工安全意识;(2)制定班组安全工作计划和安全管理制度;(3)组织开展安全检查和隐患排查,消除安全隐患;(4)指导班组员工使用安全防护用品,加强安全生产管理。

3. 工程技术人员工程技术人员是企业的技术骨干,其职责是确保产品质量和生产安全。

工程技术人员应当遵守安全技术规程、制度,履行以下安全职责:(1)参与新产品、新工艺设计,对于可能存在的生产安全隐患提出解决措施;(2)制定安全技术规程和操作规程,为经营生产提供安全技术支持;(3)参与安全生产工作中的技术处理和隐患排查。

4. 生产操作人员生产操作人员是企业生产一线的员工,是生产安全的重要责任人。

生产操作人员应当按照生产现场的安全管理规定,执行操作流程,履行以下安全职责:(1)严格遵守各项工作规程和制度,开展生产操作中的安全控制;(2)及时发现和报告存在的安全隐患,配合班组长和安全员进行处理;(3)在操作过程中做好防护措施,减轻事故损失,防止伤亡事故的发生。

生产型企业副总的岗位职责

生产型企业副总的岗位职责

生产型企业副总的岗位职责
生产型企业副总的岗位职责通常包括以下几个方面:
1. 生产管理:负责生产流程的规划、组织、控制和协调工作,确保生产计划的实施,提高生产效率和产品质量。

2. 生产成本控制:负责制定生产成本控制目标和计划,并监督执行,通过合理的成本控制措施降低生产成本,提高企业利润。

3. 资源调配:负责生产资源的调配和利用,合理安排人力、设备、原材料等资源,确保生产能力的充分利用,提高生产效益。

4. 生产安全管理:负责制定和执行生产安全管理制度,加强生产现场的安全管理,预防和处理事故,保障生产和员工安全。

5. 品质管理:负责建立和落实产品标准和质量管理体系,制定并监督质量控制措施,提高产品质量,满足客户需求。

6. 管理团队建设:负责培养和管理生产部门的管理团队,招聘、培训和激励员工,提高团队凝聚力和工作效能。

7. 技术改进和创新:负责推动生产技术改进和创新,引进新技术和设备,提高生产效率和产品竞争力。

8. 与其他部门协调合作:与销售、采购、质检等部门紧密合作,协调各部门的工作,确保生产计划的顺利进行。

9. 绩效评估和报告:负责制定生产部门的绩效评估指标,定期进行绩效评估,向上级报告工作进展和问题解决情况。

总之,生产型企业副总要负责整个生产流程的管理和监督,确保生产计划的顺利实施,提高生产效率和产品质量,降低成本,推动技术创新和员工团队建设。

食品生产企业各岗位职责

食品生产企业各岗位职责

食品生产企业各岗位职责以下是一些常见的岗位职责示例:1. 总经理/厂长:- 制定企业的发展战略和目标,负责企业的全面管理和运营。

- 确保企业遵守相关法律法规,保证产品质量和安全。

- 负责团队管理和人员调配,协调各部门之间的工作。

2. 生产经理:- 管理生产部门,制定生产计划和调度生产资源。

- 监控生产过程,确保生产流程的顺畅和高效。

- 负责质量控制,制定质量标准和监督产品质量。

3. 采购经理:- 负责原材料和设备的采购,与供应商谈判合同和价格。

- 确保采购的原材料符合质量标准和相关要求。

- 管理库存,避免缺货和积压。

4. 质量经理:- 建立和维护质量管理体系,制定质量检测标准和程序。

- 进行质量检测和审核,确保产品符合相关标准。

- 处理产品缺陷和客户投诉,采取控制措施改进质量。

5. 研发人员:- 进行新产品的研发和改进现有产品。

- 关注市场需求和食品行业的趋势,提出创新的产品理念。

- 负责产品配方和工艺的设计与优化。

6. 生产工人:- 按照操作规程进行生产操作,如加工、包装等。

- 遵守卫生和安全规定,确保生产过程的清洁和安全。

- 进行设备的维护和清洁工作。

7. 销售人员:- 负责产品的销售和市场推广。

- 与客户建立良好的关系,了解客户需求。

- 收集市场信息,提供市场调研和竞争分析。

8. 物流人员:- 负责产品的仓储和物流管理。

- 确保货物的准确配送和及时交付。

- 管理库存数量和库存周转。

9. 行政/人事人员:- 负责企业的行政管理和日常运营。

- 招聘和培训员工,管理员工绩效和福利。

- 处理员工关系和劳动纠纷。

10. 财务人员:- 负责财务管理和会计核算。

- 编制财务报表和进行财务分析。

- 控制成本和预算,提供财务决策支持。

(完整版)生产企业中各部门职能简介

(完整版)生产企业中各部门职能简介

生产企业中各部门职能简介每当走进一个企业,首先对企业进行检视,从企业外在形象到企业内部制度,从生产到经营,从组织结构到生产环境,从人力资源到企业文化,每个环节、每道工序、每一项企业内部制度,都直接或间接反映了企业的经营状况。

外贸跟单员对生产企业的组织结构和各个部门都要有所了解,以便更好开展跟单工作。

在生产企业中,不同的行业会有不同的部门设置,主要有质量检验部、业务销售部、仓储运输部、财务部、技术开发部、人力资源部和生产部等,在这里主要介绍与跟单有关的质量检验部、技术开发部、人力资源部、业务销售部和生产部的主要职责。

(一)生产部生产部也称为制造部,主要负责公司生产运行、生产技术、设备管理等生产管理工作的职能部门,其职责范围是:(1)根据本企业的订单,编制生产计划,制定和组织实施生产运行方案。

(2)制定本部门的考核标准,并检查、考核执行情况,定期向上级有关领导.(3)定期上报生产进度、运行情况的统计、汇总、分析,并定期报送公司有关领导.(4)定期维护设备,编制设备更新、技术改造和设备大、中修计划,并组织实施。

(5)负责各类生产事故的分析,并拿出处理意见。

(6)负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比。

(二)技术部开发部主要负责本公司技术管理的职能部门,其职责范围是:(1)负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。

(2)组织和编制本企业技术发展规划。

编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

(3)负责制订和修改技术规程。

编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。

(4)负责本企业新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大.(5)合理编制技术文件,改进和规范工艺流程。

生产型企业-各部门职责及岗位职责(详细版)

生产型企业-各部门职责及岗位职责(详细版)

生产部岗位职责1、生产部在生产部经理的直接领导下,全面负责公司的生产管理工作;2、根据公司要求,合理安排组织人员及物料的调度安排,以按时完成公司下达的各项生产任务;3、充分调动生产人员的积极性和创造性,做好公司生产计划的执行工作;4、对生产过程中发生的重大生产技术问题、质量问题积极的进行分析与解决;5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作;6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等;7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作;8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作;9、做好生产现场的安全生产工作,努力提升员工的生产安全意识,定期检查各项安全生产设施,确保安全生产工作落到实处;10、完成公司领导布置的其它各项工作。

生产部经理岗位职责1、在总经理的直接领导下,负责生产部的日常管理工作;2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督,确保实现公司的生产目标计划;3、熟悉工厂的生产运作和生产管理,了解工厂的生产工艺和生产规范;4、参与公司的经营决策。

根据公司的实际生产现状,为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议;5、组织建立并完善公司的生产管理体系,做好相关的生产管理协调工作;6、主持开展公司的技术改造管理工作,积极提升公司的生产效率;7、严格把控产品生产的质量关,认真做好生产监督工作;8、各分管部门工作的指导、管理与监督。

车间主任岗位职责1、认真贯彻公司制定的各项规章,负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度;2、工作上严格服从生产部经理的领导,努力协助公司实现既定的生产计划。

质量上服从公司品管部门的判定,对本车间生产的产品品质负责;3、妥善安排好生产进度,做好人员及原料的调度工作,加强对重点操作环节的监督控制工作;4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法;5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养,了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等;6、在产品生产过程中,积极做好监督检查工作。

生产部各岗位说明书

生产部各岗位说明书

生产部各岗位说明书一、生产部整体职责生产部是企业组织架构中的重要部门,其主要职责是规划、组织和控制生产流程,确保产品的准时交付和质量符合要求。

生产部负责协调各个岗位之间的工作,同时与其他部门密切合作,以实现生产目标。

二、生产部岗位职责1. 生产主管生产主管是生产部的核心岗位之一,其主要职责如下:- 监督生产计划的执行,确保生产进度的准时完成;- 确保生产流程中的质量控制,提高产品的质量;- 协调生产线上各个岗位的工作,确保协同配合;- 提出生产流程改进的建议,优化生产效率。

2. 生产计划员生产计划员承担以下职责:- 根据销售部门提供的订单,制定生产计划;- 跟踪原材料的供应情况,确保生产所需材料的及时到位;- 调整生产计划,以应对订单的变化或紧急情况;- 分析生产数据,提出优化生产计划的建议。

3. 生产线操作员生产线操作员在生产过程中执行以下任务:- 操作设备,进行产品的加工或组装;- 检查产品的质量,确保符合标准要求;- 维护设备的正常运行,及时进行保养和维修;- 参与生产记录的填写,提供生产数据支持。

4. 质量检验员质量检验员的主要职责是:- 抽样检验原材料和成品,确保符合质量标准;- 进行产品质量问题的调查和分析,制定改进措施;- 检查生产过程中的工艺和操作规范,提出改进建议;- 协助解决客户投诉和质量问题。

5. 物料管理员物料管理员负责以下工作:- 管理生产所需的原材料和辅助材料,确保库存充足;- 跟踪物料的采购和供应,及时补充缺货物料;- 维护物料库存记录,定期进行盘点,并提供报告;- 提供物料支持,协助生产部门高效运作。

6. 安全管理员安全管理员的职责包括:- 确保生产现场的安全和环境卫生;- 制定并执行安全管理制度和操作规范;- 进行安全培训,提高员工的安全意识;- 管理事故隐患,及时采取预防和应对措施。

三、生产部门间协作机制为保证整个生产部门的高效运作,不同岗位之间需要有良好的协作机制。

生产企业组织架构各部门职责

生产企业组织架构各部门职责

生产公司组织结构图1.综合办公室部门主要职责1)制度建设(1)负责组织拟定、修订公司规章制度和管理标准以及指导实施工作。

(2)负责检查各项规章制度的执行情况,组织有关部门定期、不定期检查,并对检查结果做出处理。

(3)负责制定公司企业管理工作规划、阶段计划和实施方案。

2)行政管理(1)负责公司会议管理,组织、安排,做好会议记录,整理会议纪要,督促、检查决议执行情况。

(2)负责公司公文管理,做好来往公文的收发、传递、审批、催办、立卷、归档等文书管理工作,以及公司行政公文的编写、校核、编号、发放工作。

(3)负责公司对外接待工作。

(4)负责公司办公用房的分配调整及办公用品、用具标准的制订和管理。

(5)负责公司介绍信的使用和保管,负责报刊、杂志的征订分发及信函、文件、邮件收发。

(6)负责公司文印工作,做好文件和资料的打字、印刷、复印工作。

(7)负责节假日和特殊情况时领导值班的安排。

(8)负责收集整理企业行政管理各方面的情况,及时向主管领导汇报。

3)人力资源管理 综合办公室 制度建设 行政管理 后勤管理 人力资源管理(1)根据《劳动法》的规定和国家、上级主管部门有关人事、劳动工资、员工培训、劳动保险等政策,制定与实施劳动用工、薪酬、培训管理制度和岗位工作标准。

(2)负责制定人力资源开发的长远规划、年度招聘计划及实施方案并组织实施。

(3)负责建立健全人力资源管理制度,负责定员管理工作,及员工招聘、甄选和录用工作。

(4)负责组织办理员工转正、定级、晋级、调资和考核工作。

(5)负责公司外部人才储备体系及内部人才梯队建设,对人才任用提出建议。

(6)严格按照员工考勤制度规定,办理职工探亲假、病假、事假、婚假、产假、等手续。

(7)负责劳动合同管理,签订、续订、变更劳动合同,对违纪职工按照劳动合同规定条款予以解除或终止劳动合同。

(8)负责劳动工资的统计工作,做好历史资料积累和保管工作。

(9)维护公司纪律,加强对职工的劳动纪律教育。

生产型企业总经理助理岗位职责

生产型企业总经理助理岗位职责

生产型企业总经理助理岗位职责
生产型企业总经理助理的岗位职责包括但不限于以下几点:
1. 协助总经理制定企业的发展战略和目标,并负责其执行;
2. 负责制定生产计划,协调各部门间的沟通和协作,保证生产进度顺利进行;
3. 负责生产过程的监督和管理,确保产品质量符合企业的标准和客户的要求;
4. 协助总经理进行成本管理和控制,提高生产效益和经济效益;
5. 参与制定企业的人力资源策略和计划,负责人员招聘和培训等工作;
6. 协助总经理处理日常运营事务,解决各部门之间的问题和冲突;
7. 负责收集、整理和分析相关数据和信息,为总经理提供决策依据;
8. 协助总经理进行与业务伙伴的沟通和协商,维护良好的合作关系;
9. 执行总经理交办的其他工作。

总经理助理需要具备较强的组织和协调能力,良好的沟通和团队合作能力,熟悉生产管理和质量控制的相关知识,具备一定的决策能力和判断力。

另外,总经理助理还需要具备一定的领导能力,能够带领团队完成任务,解决问题,推动企业发展。

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生产型企业各岗位职责标准

生产型企业各岗位职责标准

生产型企业各岗位职责标准生产型企业各岗位职责标准一、职责范围1.1. 生产经理- 管理和协调生产过程,确保生产计划的准确性和及时性。

- 管理生产人员和设备,确保生产效率和质量。

- 确保企业严格遵守相关的法律法规和行业标准。

- 向高级管理层报告有关生产工作的情况并提出改进建议。

1.2. 生产主管- 协调和监督各生产线的生产计划,并对生产过程进行全面管理。

- 指导和管理生产人员,确保生产效率和质量。

- 负责协调与其他部门的联络,确保生产任务能够及时完成。

- 提出改进建议并报告生产情况。

1.3. 生产工程师- 设计并改进生产工艺流程,以提高产品质量和生产效率。

- 监控生产线的设备和工具,确保其正常运行和维护。

- 负责实施生产计划,并进行生产过程的监督和调整。

- 根据生产情况,提出改进建议并报告生产情况。

1.4. 生产技术员- 收集和分析生产数据,制定生产报告和分析报告。

- 协助生产工程师改进和优化生产工艺流程。

- 参与产品质量控制,执行相关的测试和质量检查。

- 根据实际情况,提出改进建议并报告生产情况。

二、合法合规2.1. 所有生产岗位人员都必须遵守相关的法律法规和行业标准。

2.2. 企业必须获得相关的许可证和资质证书,以确保生产过程的合法性和合规性。

三、公正公平3.1. 企业必须建立公正的奖惩制度,以激励员工积极工作。

3.2. 员工之间要平等对待,在薪资、晋升和培训方面不得存在歧视。

四、切实可行4.1. 生产目标必须具有可行性和现实性,以确保生产计划的实施。

4.2. 生产岗位人员的职责和任务必须明确具体,以便员工清晰理解和工作。

五、持续改进5.1. 根据定期的反馈和评估,企业必须实施持续改进的计划。

5.2. 生产岗位人员必须不断学习和更新技能,以适应不断发展的生产领域。

生产型企业各岗位职责

生产型企业各岗位职责

办公室主任职责:1 负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草;2 负责安排公司日常后勤工作,包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等,为各部门做好服务工作;3 协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督;配合公司进行企业文化的建立4 协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行;5 办理本单位人员的招聘录用、培训教育、绩效考核、晋级晋职、薪资福利、各类保险、统计报表等事项的具体事宜。

6 作好领导的参谋,及时为公司领导提供信息和建设性意见;7 督促有关部门及时完成公司各项工作,并将监督情况及时反馈给领导;8 负责公司对外联系、宣传工作;9 负责本部门员工的评估与考核;10 完成领导交办的任务。

办公室文秘:1 在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作.2 负责各种文件的起草、装订及传递工作;及时处理上级文件的签收、传递、催办;做好文件的回收、清退、销毁工作;做好文秘档案收集管理及保密工作。

3 做好各种会议的记录及会务工作。

4 做好单位印章管理,按规定开具介绍信。

5做好来访接待工作.6做好联网微机管理工作,每天定时开机接收文件;做好信息收集及报送工作。

7负责本单位办公用品的采购和供应工作。

8完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理。

门卫:1 严格遵守上、下班时间。

白班一人,夜班一人轮流值守。

2 严格执行公司员工进出厂制度,坚持原则,一视同仁,按制度办事。

3 来访客人到公司联系工作业务时,门卫语气要和善,态度要积极.并与办公室联系登记后,方可进入,私人会客办好登记手续。

4 上班时集中精力,不干私活,不喝酒,不打瞌睡,不参与娱乐活动,更不能把门卫室当作娱乐场所。

5 物资出公司与库管联系后方可放行,并检查物、证是否相符。

6 外来车辆出公司必须检查无疑后方可放行,发现出进厂中可疑人员,应及时查问,并立即报告公司办公室处理。

7 夜间必须加强巡查,发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况,应及时采取补救措施,情况紧急时告知值班领导,并于次日报告办公室查处。

生产企业工程部岗位职责(五篇)

生产企业工程部岗位职责(五篇)

生产企业工程部岗位职责1、根据公司分配的生产任务,合理制订车间生产计划,实施管理生产车间及生产流程;2、组织落实、监督生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、安全、产量指标的达成情况;3、合理配置生产人员及设备,统计分析每天车间生产情况,寻求改善,提高生产效率;4、指导、督促部门员工对车间各种机器设备进行定期保养维护,提高设备完好率及利用率,保证生产现场设备处于良好状态;5、完成上级领导交办的其他工作任务。

生产企业工程部岗位职责(二)1、负责组织生产物流计划会议(含内部BD和生产制造端),根据订单、工厂产能和物料供应等信息,合理编排、管理、监控、实施与调整生产计划;2、负责零部件外协厂生产计划协调及订单分配;3、负责工厂物料信息收集和统一管理,对物料的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理进行有效的计划、执行、控制;4、负责汇总、分析订单及时交付率、物料及时达成率等目标、指标,提出改善建议,跟进改善进度;5、负责协调并推动完成定期或不定期的生产物料、半成品、成品的盘点;优化半成品库管理,确保账物一致及货物安全,分析并改善月度库存水平;6、负责监控来自于商务条件、研发、政治风险等影响订单履行的要素,识别订单需求变化的风险(如来自于制造工厂、物料供应商、物流等各履行环节的交付风险),及时预警,以保障订单按计划达成;生产企业工程部岗位职责(三)1.负责冷站的日常生产管理工作,确保冷站安全、稳定、高效运转。

2.负责冷站能耗及供冷量等生产数据汇总分析;供冷负荷预测,生产流程及设备运行工况优化。

3.负责冷站设备、设施日常生产管理制度的落实执行。

4.负责提出检修工作及技术提升需求,并对实施效果持续跟踪、反馈和评估。

5.负责冷站所属人员的技能培训和考评事宜的执行,制定培训计划,编制培训教材课件和技术实操手册。

6.负责编制项目的各项生产管理规章制度,及设备故障等突发事故应急处置预案,组织实施日常应急抢修演练。

7.配合各级安全检查,定期组织冷站及外围配套设施的安全自查工作,落实相应的安全整改措施;8.负责冷站各类资产及设施设备的定期清理盘点,完善站内器材的配备,编制设备设施台账,提高资源的使用效率;9.负责提出冷站设施设备零部件物料采购需求,并参与后续物料验收入库工作。

企业的生产、管理、研发和营销等各主要岗位的岗位职责

企业的生产、管理、研发和营销等各主要岗位的岗位职责

企业的生产、管理、研发和营销等各主要岗位的岗位职责如下: 1. 生产岗位:负责按照生产工艺和操作规程完成产品生产,确保产品质量和产量达到标准,并做好生产现场的卫生和安全工作。

2. 管理岗位:负责制定生产计划、采购计划、销售计划等,确保生产过程的协调和各部门的协同。

管理岗位还要负责生产现场的管理,包括人员、设备、物料、卫生、安全等方面,确保生产现场的整洁、规范和安全。

3. 研发岗位:负责研究、开发、改进产品及生产工艺,提出新的产品开发或改进项目,制定项目计划和实施方案,并跟踪项目进度,确保项目按时完成并达到预期效果。

研发岗位还需要关注行业发展趋势,不断引进新的技术和产品理念,提高企业的核心竞争力。

4. 营销岗位:负责制定营销策略、推广计划,负责产品定价、促销活动等,并收集市场信息,了解客户需求,提高客户满意度。

营销岗位还需要与客户保持良好关系,开展新客户拓展工作,扩大市场份额。

5. 其他岗位:除了以上岗位外,企业还有其他一些岗位,如财务、人力资源、行政等。

这些岗位分别负责企业的财务、人力资源、行政事务等方面的工作,为企业的发展提供支持和保障。

总之,各个岗位都有其特定的职责,需要与其他岗位密切配合,共同完成企业的生产经营目标。

生产企业工程部岗位职责范文(三篇)

生产企业工程部岗位职责范文(三篇)

生产企业工程部岗位职责范文一、工程部的职责概述生产企业的工程部是企业生产运营的重要部门之一,负责对生产设备、工艺流程及生产线进行规划、设计、实施和维护。

工程部的主要职责是确保企业的生产设备和生产线能够正常运行,提高生产效率和产品质量,同时降低生产成本,提高企业的竞争力。

二、工程部的岗位职责1. 工程师/技术员工程师/技术员是工程部的核心人员,负责设备的选型和设计,工艺流程的制定和优化。

他们需要具备扎实的专业知识,能够熟练使用设计软件和相关工具,并了解相关的法律法规和标准。

他们还需要协调和沟通各个部门,确保项目的顺利实施。

2. 设备维护工程师/技术员设备维护工程师/技术员负责设备的维护和保养工作,包括定期巡检、故障排除和设备改造等。

他们需要掌握各类设备的维修和保养技术,能够独立完成维修工作,并制定设备保养计划,确保设备的正常运行。

3. 自动化工程师自动化工程师负责生产线的自动化设计和维护工作,包括自动控制系统的设计和调试,PLC编程和故障排除等。

他们需要了解自动化技术和控制原理,能够根据企业的需求和特点,进行自动化设备的选型和集成。

4. 生产管理工程师生产管理工程师负责生产过程的规划和优化,包括生产计划的制定和调整,产能和生产效率的提升,以及生产成本的控制等。

他们需要具备生产管理和工艺优化的知识,能够分析和解决生产过程中的问题,并提出改进建议。

5. 质量管理工程师质量管理工程师负责产品质量的管理和控制,包括质量标准的制定和质量检测方法的确定,以及产品质量问题的解决和改善等。

他们需要具备质量管理知识和质量检测技术,能够制定和执行质量管理计划,保证产品的质量达到要求。

6. 安全环保工程师安全环保工程师负责企业的安全管理和环境保护工作,包括安全生产和环境监测等。

他们需要掌握相关的安全和环保法规,制定安全和环保管理制度,组织安全培训和应急演练,确保企业的生产安全和环境保护。

7. 项目经理项目经理负责工程部的项目管理工作,包括项目的规划、实施和控制等。

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办公室主任职责:1负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草;2负责安排公司日常后勤工作,包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等,为各部门做好服务工作;3协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督;配合公司进行企业文化的建立4协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行;5办理本单位人员的招聘录用、培训教育、绩效考核、晋级晋职、薪资福利、各类保险、统计报表等事项的具体事宜。

6作好领导的参谋,及时为公司领导提供信息和建设性意见;7督促有关部门及时完成公司各项工作,并将监督情况及时反馈给领导;8负责公司对外联系、宣传工作;9负责本部门员工的评估与考核;10完成领导交办的任务。

办公室文秘:1在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。

2负责各种文件的起草、装订及传递工作;及时处理上级文件的签收、传递、催办;做好文件的回收、清退、销毁工作;做好文秘档案收集管理及保密工作。

3做好各种会议的记录及会务工作。

4做好单位印章管理,按规定开具介绍信。

5做好来访接待工作。

6做好联网微机管理工作,每天定时开机接收文件;做好信息收集及报送工作。

7负责本单位办公用品的采购和供应工作。

8完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理。

门卫:1严格遵守上、下班时间。

白班一人,夜班一人轮流值守。

2严格执行公司员工进出厂制度,坚持原则,一视同仁,按制度办事。

3来访客人到公司联系工作业务时,门卫语气要和善,态度要积极。

并与办公室联系登记后,方可进入,私人会客办好登记手续。

4上班时集中精力,不干私活,不喝酒,不打瞌睡,不参与娱乐活动,更不能把门卫室当作娱乐场所。

5物资出公司与库管联系后方可放行,并检查物、证是否相符。

6外来车辆出公司必须检查无疑后方可放行,发现出进厂中可疑人员,应及时查问,并立即报告公司办公室处理。

7夜间必须加强巡查,发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况,应及时采取补救措施,情况紧急时告知值班领导,并于次日报告办公室查处。

8熟悉公司治安环境情况,熟练掌握使用治安、消防报警电话和消防设备。

9忠于职守,并做到语言文明、礼貌待人,不借故刁难,不以职谋私。

10搞好值班室、办公楼厕所及办公楼前场地、厂区道路的环境卫生。

生产部部长:1负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与市场、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作。

3负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。

4负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。

定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核。

5负责牵头召开公司每周一次调度会,与市场部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成。

6配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力。

7负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。

8负责做好生产统计核算基础管理工作。

重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。

9负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间。

10强化调度管理。

科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;11负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比。

12负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。

13.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

生产部工艺师:1负责产品工艺技术规程的编制,修改和督导执行,负责岗位操作法的审核、制定和督导执行2负责工艺技术资料的收集、整理和建档3负责同行业间的工艺技术交流;4负责厂控工艺指标的下达、修改、审核、审定5负责生产工艺方案的审核、审定6负责产品的消耗定额、能耗定额计划的编制、审核、审定7负责生产操作中重大和一般工艺事故的日常管理;8协助有关部门做好职工的技术培训工作9负责合理化建议的征集、审核工作10对生产过程中出现的工艺技术问题,负责分析并提出解决方案11负责完成领导交办的其它任务生产部库管员:1负责出、入库物资质量和数量的检验核准工作。

2、负责对出、入库物资按规定程序和要求当即办理出库、入库手续、不准对出、入库物资打“白条”。

3负责仓库物资登记、统计工作,做到账物相符,物卡相符。

4按现场管理标准要求,负责库存物资分类、分区存放,对码整齐,建立标识,便于存取和清点。

5负责库存物资防雨、防潮、防腐、防火、防盗工作,对库存物资因保管不善造成的损失承担责任。

6仓库物资未经主管领导同意,一律不得擅自借出,总成物资一律不准拆件零发,特殊情况需经厂长批准。

7负责仓库物资的定期盘点和经常性盘点工作,发现物资盈亏立即向主管领导书面报告。

8负责仓库区域环境卫生、库房卫生及库存物资的卫生清整工作。

9掌握各类物资存储的技术标准,性能要求和相对应的存储常识,减少库存物资自然损失和存储不当损失,降低仓储成本。

10完成领导交办的临时工作任务。

质量技术部部长:1在厂长的领导下,负责本厂质量、技术的全面管理工作。

2编制、修定质量、技术的管理制度、标准与措施,签发工艺管理制度和奖惩条例;并负责贯彻、执行。

3制定本厂质量管理目标与计划,确定产品设计方案并实施。

4负责材料采购入库的检验检测,杜绝不合格品的入库。

5负责员工质量技能的教育、培训与指导工作。

6负责本厂质量技术的现场检查。

对重点质量问题,加强监管。

7负责生产现场不合格品的统计、处置工作。

8负责产品质量的评定。

组织开展全面的质量大检查活动,提高员工质量意识。

9负责产品质量跟踪管理工作,及时改进质量技术水平。

逐步建立稳定有效的质量保证体系,全面提升质量管理水平。

10负责领导技术人员积极引进、研发新工艺、新设备、新技术。

11负责新工艺、新技术、新设备的分析与审核,参与研究与试验;组织相关文件的编制工作。

并决定新工艺、新技术、新设备的生产使用。

12负责督促新工艺、新技术、新设备的执行情况,及时帮助车间解决相关技术问题。

质量技术部设计师:1负责贯彻国家《产品质量法》、《计量法》等有关法律、法规,质量评定、验收标准的规定。

2负责协助车间生产主管、管理人员、生产(施工)作业人员抓好产品(工程)质量管理,对项目产品(工程)质量进行监督和检查,并对产品(工程)质量负责。

3负责跟踪验证不合格品的处置情况。

4参与本厂、甲方或业主、监理、政府监管部门或质量监督站等有关部门组织的质量检查活动,并负责联络员工作。

2.1.5参与项目产品(工程)竣工资料的整理和归档工作。

5按时填写、上报各种质量信息报表,处理、汇报各种质量事故。

2.1.7负责与顾客及监检部门联系,建立正常有益的监检关系。

2.1.8参与本厂的质量管理体系的有效运行,参与本单位的ISO9001质量贯标活动。

6按质量要求对产品进行检验。

7每月按时填写、上报各种质量信息报表,处理、汇报各种质量事故。

8完成领导交办临时任务。

设备部部长职责:1在公司生产副总的长领导下负责公司生产设备管理工作。

积极完成公司领导下达的各项生产任务和其它临时性工作。

2配合生产设备部部长抓好日常管理工作。

作好本部门人员的思想工作。

调动部门各岗位人员的工作积极性。

监督、检查本部门各岗位人员的工作情况,保障本部人员尽心尽职完成本职工作。

3配合生产设备部部长完成公司车辆、机械设备维修、保养及安全教育工作。

保障各机械的完好率及利用率。

对所有车辆、机械设备定期进行安全检查,保证生产安全。

4配合生产设备部部长完成公司车辆租赁工作,并建立租赁台帐。

保障公司在不同季度公司车辆的需求。

在本部门领导不在的情况下,有权临时租用车辆,保持生产的正常运行。

5配合生产设备部部长完成车辆设备及其它配件的定货合同。

并建档登记,对所购产品及时登记入帐。

对定货产品进行性价比较,使所购产品价格合理,质量保证。

做到物美价廉。

6配合生产设备部部长完成车辆配件、机械配件控制工作及考核鉴定。

鉴定配件是否属正常磨损更换及人为损坏等情况。

做好旧件回收再利用工作。

并对所有车辆配件更换情况建档登记。

7抓好操作班的管理工作。

掌握操作技能。

控制好生产商砼质量、坍落度等及生产效率,保证生产任务的顺利完成。

8负责生产区卫生的监督工作。

保证生产区整洁、干净。

9对于公司基础建设规划部分,要及时配合生产设备部部长组织实施施工。

10有权对本部门各岗位人员进行奖励、处罚。

11完成上级交给的其它。

设备部维修技师职责:1维修人员必须服从调度,按时保质保量完成各项设备维修任务。

2负责检查车间设备正常运行,以及本公司水、电、气日常检修工作。

3严格遵守维修操作规程,做到安全生产。

4车间维修预防为主,经常巡回检查车间设备运行情况。

5维修时做好维修记录,维修结束后,应及时按规定清场。

6积极参与车间技术改造项目的安装、调试,应具备对车间运行中的设备出现突发性故障进行及时检修的的能力。

7维修人员做好本职工作,认真保养好负责的设备、工具,设备完好率应在95%以上,加强学习,提高自身的业务水平。

安全管理员职责:1贯彻执行国家及公司的安全生产方针政策,认真执行上级安全生产的指示和规定,并检查督促落实执行情况,做好公司的安全生产管理工作。

2经常检查安全生产责任制的执行情况,发现失职和违章行为及时纠正。

3自觉学习业务知识,指导并督促检查部室和班组安全学习活动,按计划组织反事故演练。

4负责审批检修施工中的安全作业票,落实安全措施,对动火、进入受限空间作业等作业环节进行安全把关,及时制止各种违章行为。

5抓好公司的安全装备、灭火器材、防护器材和急救器具、报警系统的管理。

掌握公司隐患情况,提出治理方案并督促检查落实。

6抓好员工安全思想和安全技术知识教育,对新入厂员工和外来人员进行公司级安全教育,组织对部门及班组安全员的安全技术培训和考核。

7组织参加安全大检查,贯彻落实事故隐患整改制度,督促有关部门对查出的隐患制定防范措施和落实整改方案,检查隐患整改工作。

8负责特种设备、锅炉和压力容器的安全监督。

督促有关部门做好特殊工种的培训考核工作。

9经常深入现场监督检查、督促并协助解决有关安全问题。

监督检查安全用火、进入受限空间作业等作业环节执行安全管理制度的情况,定期检查污水处理系统关键设备和危险源,发现隐患及时督促整改,对一时无法整改的向上级汇报,并督促相关单位制定落实相应的防范措施。

10负责各类事故汇总、统计上报工作,并建立、健全事故档案。

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