项目经理带班制度
单位负责人现场带班制度范本（六篇）
单位负责人现场带班制度范本为切实搞好嫩丹高公路建设安全生产工作，努力提高安全生产管理水平，进一步加强施工现场安全生产管理，落实企业安全生产责任，根据《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》以及有关法规规定，制定本制度。
施工企业项目负责人，是指工程施工合同段的项目经理、项目副经理、项目总工。
项目负责人施工现场带班生产，是指项目负责人在施工现场，____协调和指导工程项目的安全生产活动，第一时间负责____现场____应急处置。
施工期间，项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。
项目经理是施工合同段安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。
一、项目部领导轮流安全值班职责(一)轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；(二)及时发现和____消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；(三)当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，____涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
二、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部门研究处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。
严禁超能力____生产。
5、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
6、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即____采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部报告。
领导带班制度
领导带班制度为进一步加强安全生产管理，强化项目部生产过程管理的领导责任，落实安全生产主体责任，特制订本制度。
一、项目负责人带班生产是指项目经理在施工现场组织协调工程项目的安全生产工作。
项目经理是工程项目安全管理的第一责任人，对工程项目部落实领导带班办法负责。
二、项目负责人带班生产计划由项目经理组织安排，带班人员应该是项目部领导班子成员。
三、法定节假日期间，项目有生产安排时，项目部应有领导班子成员值班，履行带班生产职责。
四、项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
项目经理带班检查每周不得少于1次。
项目经理每周组织项目生产副经理、技术负责人（总工）、安全员、技术员、施工员及分包单位负责人对本项目安全生产进行安全专项检查。
五、项目部经理带班生产职责（一）坚持生产工作与安全工作的“五同时”，严格执行公司安全生产规章制度，对项目部的安全工作全面负责。
（二）督促项目部各岗位人员安全管理“一岗双责”的落实。
（三）项目前期排查出的隐患治理情况。
（四）检查施工现场环境职业健康安全管理工作。
（五）制止现场“三违”现象，对情节严重者予以处理。
对发现的安全事故隐患按照“五到位”原则，立即采取有效防范措施，限期整改，防范可能发生的一切不安全因素。
（六）在发生事故或紧急事件时，及时启动应急预案，采取有效的防止事态扩大、恶化的措施，并按照规定上报。
（七）其他按照法律法规、标准规范和公司规定应排查的内容。
六、危险性较大分部分项工程实施期间，项目负责人应履行领导带班检查职责。
七、工程项目出现险情或发现重大隐患时，项目部应立即按规定上报。
八、项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。
九、带班领导对当日安全工作直接负责，当日值班领导，必须坚守岗位，按值班职责要求认真检查安全工作，做好记录并签字存档备查。
带班领导应认真做好交接班记录，把当天无法解决的安全问题，负责向下一班的带班领导交待清楚。
项目经理带班制度
项目经理带班制度项目经理带班制度（通用4篇）项目经理带班制度篇11、目的为强化企业生产过程中的企业负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，依据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行方法》，特订立本制度。
2、适用范围本制度适用于本公司全部生产单位。
3、术语、定义3.1企业负责人：指企业的`法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。
3.2施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场合。
3.3带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产情形及项目负责人带班生产情况的检查。
4、职责权限及工作内容4.1公司工程部依据公司所承包的在施项目工程，依据实际情况订立项目检查时间布置表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。
4.2企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
4.3企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。
（每周2天）4.4企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。
（检查表附后）4.5工程项目显现险情或发现重点隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时除去险情和隐患。
5、考核5.1公司工程部未编制带班检查制度，未定期布置检查项目，或未定时汇总备案检查记录，每项考核责任人100元。
5.2企业负责人未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人200元。
5.3企业负责人没有填写检查记录，每次考核企业负责人100元。
5.4发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人予以经济惩罚。
6、本制度由公司工程部编制并负责解释。
7、本制度自下发之日起执行。
项目经理带班制度篇2一、依据国务院、住房和城乡建设部、山西省住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决议订立项目部项目经理带班制度。
项目经理带班制度
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〔项目经理带班制度〕
项目经理带班制度由31doc整理，关于施工现场项目经理的
值班带班制度，带班制度的制定有利于建筑工程的安全管理
工作。
以下是小编整理的项目经理带班制度范本
项目经理带班制度
一、根据国务院、住房和城乡建设部、河南省建设工程管理
局有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带
班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，制定本制度。
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项目部领导(包括项目经理、项目副经理、工程技术负责人、
主任工程师、现场负责人、施工员;分包单位项目经理、工
程师)必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，
并与施工人员共同上下班。
二、项目经理施工现场轮流带班职责
1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌
握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源
点的检查，并指导现场人员安全作业;
2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违
规行为，严禁违章指挥;
3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急
处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序
24。
公司主要负责人及项目经理带班管理制度
公司主要负责人及项目经理带班管理制度一、目的为了加强公司主要负责人及项目经理对生产安全工作的重视，确保公司安全生产工作的顺利开展，提高公司安全生产管理水平，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有主要负责人及项目经理。
三、职责1. 公司主要负责人负责公司安全生产工作的全面领导，对公司安全生产工作负总责，对公司安全生产事故负领导责任。
2. 项目经理负责项目安全生产工作的具体实施，对项目安全生产工作负直接责任，对项目安全生产事故负直接责任。
四、带班管理制度1. 公司主要负责人及项目经理应严格执行带班管理制度，确保在生产过程中亲自到场进行安全生产工作的检查和指导。
2. 带班管理制度应包括以下内容：（1）公司主要负责人及项目经理应定期对生产现场进行安全生产检查，及时发现和解决安全生产问题。
（2）公司主要负责人及项目经理应在生产过程中对安全生产情况进行实时监控，确保安全生产措施的落实。
（3）公司主要负责人及项目经理应定期组织安全生产培训和演练，提高员工的安全生产意识和应急处理能力。
（4）公司主要负责人及项目经理应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产职责。
3. 公司主要负责人及项目经理应严格遵守带班管理制度，不得无故缺席或委托他人代为执行带班任务。
4. 公司主要负责人及项目经理应将带班管理制度落实情况纳入个人年度考核，对违反带班管理制度的行为进行严肃处理。
五、奖惩措施1. 对严格执行带班管理制度的公司主要负责人及项目经理，公司应给予表彰和奖励。
2. 对违反带班管理制度的公司主要负责人及项目经理，公司应给予批评和处罚，情节严重者应予以撤职处理。
六、实施与监督1. 本管理制度由公司安全生产管理部门负责组织实施和监督。
2. 公司安全生产管理部门应定期对公司主要负责人及项目经理的带班情况进行检查，确保带班管理制度的落实。
3. 公司全体员工均有权对主要负责人及项目经理的带班情况进行监督，对违反带班管理制度的行为进行举报。
项目主要负责人现场带班管理制度(5篇)
项目主要负责人现场带班管理制度为了进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目负责人现场带班管理制度：1、本项目所称项目负责人是指本工程项目项目经理。
2、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。
3、项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。
3、项目负责人应坚守岗位，在工程施工现场进行带班生产，组织协调管理工程项目的质量、安全、生产活动，企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查。
4、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产记录并签字存档备查。
5、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的____%。
6、项目负责人因其他事务需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
黔东南州兴源建筑工程有限责任公司年月日项目主要负责人现场带班管理制度（2）是指项目主要负责人直接参与现场工作，并负责管理和指导现场人员的工作的制度。
该制度的目的是提高现场工作的效率和质量，确保项目顺利完成。
以下是项目主要负责人现场带班管理制度的一些关键要素：1. 现场带班责任：项目主要负责人负责现场工作的全面管理和指导，包括协调各个部门的工作，解决问题和决策等。
2. 带班交接：项目主要负责人需要与上一班主要负责人进行交接，了解前一班次的工作情况，明确工作进展和问题，以便有针对性地展开下一班次的工作。
3. 现场巡查：项目主要负责人需要定期进行现场巡查，查看工作进展和质量，发现问题并及时解决，确保工作按计划进行。
4. 人员管理：项目主要负责人需要对现场人员进行管理，包括任务分配，工作调度，绩效评估等，确保现场人员按照要求进行工作。
5. 事故处理：项目主要负责人需要及时响应和处理现场突发事件和事故，保障人员安全，妥善处理事故后续事宜。
项目经理带班制度
建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度一、根据国务院、住房和城乡建设部、江西省住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。
项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员；分包单位班组长）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
二、项目经理施工现场轮流带班职责1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
三、监督检查对项目部日常带班情况，由分公司安全科对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。
宜兴市建工建筑安装有限责任公司上饶新城吾悦广场C1#楼安全值班制度1.施工现场必须建立安全值班制度，严格遵守公司的规章制度，值班人员必须由施工现场的管理人员组成。
2.负责本日值班人员在值班时，严禁无故脱岗或酒后上岗。
3.值班人员在值班时间内必须对施工现场的一切事务负责管理，严禁在岗时间睡觉、从事各种赌博活动。
4.发生不安全或非法行为，应敢于向坏人坏事做斗争并及时上报公司保卫处，同时拨打“110”报警求援。
5.在值班时间内，值班人员应对施工现场内的机械、电器、职工工作、生活的等情况全面负责检查，消除不安全因素，杜绝任何安全事故的发生。
安全值班表工程名称：826工程安全值班记录值班人起止时间值班情况及处理意见：值班人：安全值班记录值班人起止时间值班情况及处理意见：值班人：。
项目经理带班检查制度范本
项目经理带班检查制度范本一、总则为确保工程项目施工现场的安全生产和质量管理工作，落实项目安全生产责任制，提高施工现场安全管理水平，根据相关法律法规和企业规章制度，制定本制度。
本制度适用于我国境内从事房屋建筑和市政工程施工的项目经理。
二、项目经理职责1. 项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对施工现场的安全生产和质量管理负总责。
2. 项目经理应严格执行国家和企业的安全生产法律法规、标准规范，确保施工现场的安全生产和质量管理。
3. 项目经理应定期组织项目管理人员进行安全生产和质量管理培训，提高项目管理人员的安全意识和质量管理水平。
4. 项目经理应建立健全项目安全生产和质量管理制度，确保制度落实到位。
5. 项目经理应对施工现场的安全生产和质量管理工作进行定期检查、巡查，及时发现和解决安全隐患和质量问题。
6. 项目经理应做好施工现场的安全生产和质量管理记录，及时上报安全生产和质量情况。
三、带班检查内容1. 安全生产：检查施工现场的安全防护设施、安全标志、安全操作规程等是否符合国家和企业的要求；检查施工现场的安全生产管理、安全生产责任制、安全生产规章制度等是否落实到位；检查施工现场的安全生产教育和培训、安全生产应急预案等是否完善。
2. 质量管理：检查施工现场的质量管理组织、质量管理制度、质量控制措施等是否落实到位；检查施工现场的工程质量、材料质量、施工工艺等是否符合国家和企业的要求；检查施工现场的质量问题整改和质量事故处理是否及时、到位。
3. 环境保护：检查施工现场的环境保护措施、环保设施、环保管理制度等是否符合国家和企业的要求；检查施工现场的废弃物处理、噪声控制、扬尘治理等是否落实到位。
4. 文明施工：检查施工现场的文明施工措施、文明施工管理制度、文明施工宣传教育等是否落实到位；检查施工现场的施工现场环境、施工现场秩序、施工现场卫生等是否符合要求。
四、带班检查频次1. 项目经理应根据工程项目的特点、规模、施工进度等，制定合理的带班检查计划，确保施工现场的安全生产和质量管理。
项目负责人带班制度（3篇）
项目负责人带班制度一、编制目的为了加强职项目安全生产管理，保障人民生命和财产安全，维护社会稳定，将项目安全管理工作落实到责任人，规范项目安全管理，特制定本制度。
二、适用范围云南云岭高速公路建设集团有限公司云南小龙高速公路土建一标项目部项目负责人带班检查。
三、被容要求(一)工作程序：本制度所称的项目负责人，是指本工程项目的项目经理张兴波、主管安全副经理杨华勇、主管生产的副经理李雪峰，负责工程质量的总工程师张殿东。
本制度所称的施工现场，是指进行公路水运工程施工现场和施工作业活动的场所。
1、项目部建立项目负责人施工现场带班制度，并严格考核。
施工现场带班制度明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等要求。
2、项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。
3、工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，项目负责人应到施工现场进行带班检查。
本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”依据《云南省公路建设项目危险性较大的分部分项工程专项方案安全管理制度》(试行)、住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理制度》(建质[____]____号)的规定。
4、工程项目出现险情或发现重大隐患时，项目负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
5、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。
6、项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。
要认真做好带班生产记录并签字存档备查。
7、制定每月项目负责人轮流带班计划。
项目负责人每月在施工现场组织协调工程项目质量安全生产活动的时间不得少于当月施工时间____%，因其他事务离开施工现场时，应向工程项目建设单位请假，经批准后方可离开。
离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时本项目的日常带班工作。
8、项目相关主管部门应加强对项目负责人施工现场带班制度的落实情况的检查。
项目经理带班制度
项目经理带班制度
榆林朱盖塔煤炭集运站快速装车站工程项目经理带班制度
______项目部制定了项目经理带班检查制度，旨在进一步加强建筑工程安全管理工作。
一、总则
1.根据___《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目负责人带班制度，制定本制度。
2.项目负责人必须在施工现场进行带班，形式为带班安全生产和带班安全检查。
每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的80%。
负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
3.项目经理带班检查每半月一次。
二、项目负责人带班职责
1.项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应
对带班生产制度负责。
2.全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。
将安全生产作为首要责任。
3.及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为。
严禁违章指挥。
4.当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处
置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。
5.总包单位应对分包单位项目负责人带班生产情况进行考核，并作为对其工程施工业绩的评判依据之一。
6.履行安全生产管理规定的其他职责。
项目负责人施工现场带班制度(5篇)
项目负责人施工现场带班制度1、本制度所称项目负责人是指公司所属各工程项目的项目经理。
2、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。
3、项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。
4、项目负责人应坚守岗位，在各自负责的施工现场进行带班生产，组织协调工程项目的质量、安全、生产活动。
企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查。
5、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产检查记录并签字存档备查。
6、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的____%。
7、项目负责人因其他事物需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托相关负责人负责其外出时的日常工作。
项目负责人施工现场带班制度（2）1. 制度目的项目负责人是施工现场的管理者，他的职责是协调施工现场各项工作，确保项目进展顺利。
施工现场是一个复杂的工作环境，在这个环境中，项目负责人需要具备较强的组织和领导能力。
为了实现施工现场的高效管理，我们制定了项目负责人施工现场带班制度。
2. 制度内容项目负责人施工现场带班制度中包括以下内容：2.1 项目负责人值班制度：项目负责人每天都要在施工现场值班，负责协调现场各项工作。
值班时间为工作时间，包括早上8点到下午5点，中午有一个小时的休息时间。
2.2 值班轮岗制度：为了避免项目负责人长时间连续值班带来的疲劳和压力，我们采用了值班轮岗制度。
每个项目负责人一周值班2天，其余时间由其他项目负责人轮流值班。
2.3 带班职责：项目负责人在值班期间需要履行以下职责：- 确保施工现场的安全：项目负责人需要检查现场的安全设施是否完善，工人是否佩戴安全防护用品，并及时处理现场的安全问题。
- 协调各个工种的工作：项目负责人需要与各个工种负责人协调工作，解决施工现场出现的问题，并确保施工进度。
建设工程项目经理带班制度
建设工程项目经理带班制度为有效管理和落实建设工程项目，确保项目按时按质完成，提高项目执行效率和质量，制定建设工程项目经理带班制度。
一、项目经理带班职责1.1 项目经理带班制度是指项目经理按照轮班制度，每天或每周轮流带班，全天候负责项目各项事务的管理和协调。
带班期间，项目经理要全身心地投入到项目工作中，确保项目各项工作有序进行。
1.2 项目经理带班期间，要及时处理项目中的各种问题和突发事件，协调各方资源，推动项目进展，解决项目中的矛盾和问题，确保项目按计划顺利进行。
1.3 项目经理带班期间，要做好项目的各项记录和汇总，包括每日工作进展、问题及解决方案、成本和质量情况等，及时向上级汇报项目进展情况。
1.4 项目经理带班期间，要督促项目团队成员按照工作计划和要求完成任务，并给予必要的指导和支持，确保项目按时完成。
1.5 项目经理带班期间，要加强与项目相关各方的沟通和协调，确保项目各方利益得到平衡，避免因管理不善而引发的矛盾和纠纷。
二、项目经理带班制度实施2.1 项目经理带班制度由项目管理部门负责组织实施，具体实施细则由项目管理部门根据项目实际情况确定。
2.2 项目经理带班制度实施前，项目经理要对项目团队进行培训，明确带班责任和要求，确保项目经理带班时能够胜任工作。
2.3 项目经理带班制度实施后，项目管理部门要对带班情况进行监督和检查，及时发现问题并提出改进建议。
2.4 项目经理带班制度实施后，各级管理人员要对项目经理的带班情况进行评估，根据评估结果对项目经理进行奖惩，激励优秀项目经理，促进项目管理水平的提高。
2.5 项目经理带班制度实施后，需要不断总结经验，完善制度，推动建设工程项目经理带班制度的落实和完善。
三、项目经理带班制度的优点3.1 项目经理带班制度能够有效管理项目，提高项目执行效率和质量，确保项目按时完成。
3.2 项目经理带班制度能够加强团队协作，促进项目团队的凝聚力和执行力。
3.3 项目经理带班制度能够提高项目经理的管理水平和领导能力，促进项目管理的专业化和标准化。
项目领导责任包保和盯岗带班作业制度
项目领导责任包保和盯岗带班作业制度第一条为加强施工现场安全生产管理，落实项目负责人安全生产责任，根据国家法律法规及公司等上级部门有关要求，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于南里铁路支线工程GAC1T标段项目经理部（以下简称“项目部”）规范项目负责人施工现场带班生产行为和指导工作实施。
第三条项目经理和项目书记是本项目安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。
第四条项目领导指：项目经理、项目书记、项目副经理、项目总工、安全总监。
第五条带班生产方式：（一）现场巡视检查：对当日本合同段内施工作业区进行巡视检查，了解掌握施工现场安全生产状况，重点检查危险性较大的分部分项工程、事故多发易发的施工环节或部位。
（二）盯岗带班生产：巡视检查后，项目负责人根据施工现场安全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位，或危险性较大的分部分项工程，或本合同段首件工程等作业区盯岗带班生产。
本制度所称“危险性较大的工程”，本项目主要包括以下工程：1、混凝土拌合楼的安装及拆除2、临近营业线施工3、施工临时用电4、T梁架设及架桥机安装拆除5、龙门吊安装与拆除6、起重吊装作业本制度所称“事故多发易发的施工环节或部位”，主要指混凝土施工过程中易产生风险的施工环节和部位，如：施工用电、混合料拌合楼的安装拆除、运输车辆交通组织等。
第六条现场带班工作职责（一）检查本项目安全生产条件落实情况：1、专职安全员施工现场履责情况；2、作业人员个人防护和施工现场临边防护的规范性；3、作业人员持证上岗情况；混凝土拌合楼，场内机械等设备验收与安全运行情况；4、安全技术交底与班前会落实情况。
（二）检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况；（三）加强对混凝土施工重点部位、关键环节的指导，及时制止“三违”行为；（四）及时发现、报告并组织消除事故隐患和险情；（五）填写带班生产工作日志并签字归档备查。
第七条盯岗带班工作要求：（一）现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
建筑工程项目经理安全生产与带班职责要求
建筑工程项目经理安全生产与带班职责要求一、目的督促项目经理履行安全生产职责，强化安全责任意识，严防重大隐患及事故发生。
二、安全生产责任项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，担任项目安全生产领导小组组长,对其负责的项目的安全生产工作负全面责任，其主要职责是：（1）严格贯彻执行国家安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书，明确各岗位的安全责任和考核指标，与所有进场分包单位签订安全生产协议书。
（2）建立项目安全生产和消防管理体系，按照规定配备安全和消防管理人员，依据相关制度，建立和完善项目相关制度，支持、指导安全管理工作。
（3）组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻实施。
（4）确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。
（5）组织编制项目职业健康安全管理策划书、安全工作计划和安全管理文件等工作。
（6）落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
（7）组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
（8）组织落实项目安全文明施工标准化的实施。
（9）组织并参加对项目管理人员和作业人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。
组织并参加项目定期的安全生产检查，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
（10）参加对现场大型机械设备、特殊防护设施、危险性较大的分部分项工程检查验收。
（11）定期组织召开安全生产例会，分析安全生产形势，落实项目安全生产工作。
（12）认真履行承、发包合同，及时做好对分包单位的协调与管理工作。
（13）及时报告本项目所发生的安全事故，认真做好对事故现场的保护，配合做好对事故的调查和处理。
三、带班责任（1）项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。
因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。
项目经理带班制度及带班记录交接班记录
交接过程中发现问题要及时上报并处理
交接双方必须签字确认
交接内容要详细、准确
交接班记录模板
交接时间：明确交接的具体时间点
交接内容：包括项目进度、工作重点、未完成事项等
交接方式：采用面对面、电话、邮件等方式进行交接
交接人确认：交接人需要确认并签字，确保交接内容的准确性和完整性
记录保存：交接班记录需要妥善保存，以便后续查阅和跟进
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促进团队协作：项目经理带班制度可以促进项目团队成员之间的协作和沟通，确保项目信息的及时传递和问题的及时解决。交接班记录则可以确保项目交接的准确性和完整性，避免因交接不清而影响项目进度和质量。
提升团队士气：通过项目经理带班制度，激发团队成员的积极性和工作热情，提高团队士气。
提升项目执行效率：通过交接班记录，确保项目信息的准确传递和工作的顺利交接，提高项目执行效率。
增强项目风险管理：项目经理带班制度及交接班记录有助于及时发现和解决项目中的问题，降低项目风险。
在项目风险管理中的应用
识别和评估风险：项目经理带班制度及交接班记录有助于识别和评估项目中的潜在风险，确保项目顺利进行。
记录要求：要求详细、准确、及时，并要求相关人员签字确认
记录周期：每周、每月、每季度等不同周期的带班记录
记录保存：要求妥善保存带班记录，以便后续查阅和追溯
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交接班记录
交接班记录内容
交接项目风险、应对措施
交接时间、地点、参与人员
交接项目进度、完成情况、存在的问题
交接项目资料、文档、数据等
交接班记录要求
项目经理带班制度对交接班记录起到规范作用
项目经理带班制度
项目经理带班制度项目经理带班制度是指项目经理在项目实施过程中负责领导和管理项目团队的一种制度。
它规定了项目经理的职责、权限、工作要求以及团队成员的协作方式，旨在保证项目能够按时交付，并达到预期的质量和效果。
下面我将从制度的目的、内容和实施过程三个方面详细介绍项目经理带班制度。
首先，项目经理带班制度的目的是为了提高项目的管理效率和团队的协作效果。
通过明确项目经理的权责，可以将团队成员的工作稳定和集中地组织起来，避免了管理上的混乱和冲突。
此外，项目经理带班制度还可以规范决策流程和沟通渠道，保证信息的及时传递和问题的及时解决，提高项目的执行效率。
其次，项目经理带班制度的内容包括职责、权限、工作要求等方面。
项目经理的职责主要包括项目计划制定、资源协调、进度控制、质量监控、风险管理等方面。
项目经理有权对项目团队的人员进行调配、组织会议、制定工作计划等。
同时，项目经理对团队成员有权进行督促和管理，确保项目的顺利进行。
工作要求方面，项目经理需要具备较强的领导能力、沟通协调能力、组织协调能力，能够有效地领导团队完成项目目标。
最后，项目经理带班制度的实施过程需要经过制定、培训和执行的阶段。
首先，制定项目经理带班制度需要参考相关的管理经验和规范，结合项目的具体情况进行定制。
其次，需要对项目经理进行培训，使其熟悉制度的内容和要求，并具备领导团队的能力。
培训的内容可以包括项目管理知识、沟通技巧、团队合作等方面。
最后，制度的执行需要保证项目经理能够按照制度的要求进行工作，并及时总结经验教训，进一步完善制度。
总之，项目经理带班制度对于项目的成功实施具有重要的作用。
它通过规范项目经理的职责和团队成员的协作方式，提高了项目的管理效率和团队的协作效果。
同时，项目经理带班制度也为项目经理提供了明确的工作指导，帮助其更好地领导和管理团队，保证项目按时交付，并达到预期的质量和效果。
因此，建立和实施项目经理带班制度对于项目的成功至关重要。
项目经理带班制度流程及记录
项目经理带班制度流程及记录一、引言项目经理在项目管理中具有重要的地位和作用，以及负有重要的责任。
为了保证项目的顺利进行和取得优秀的成果，制定项目经理带班制度是非常必要的。
该制度主要包括制定带班流程和记录，以便项目经理能够有效地组织和管理项目团队。
以下是项目经理带班制度的具体流程及记录。
二、流程及步骤1.带班交接项目经理在交班时需要向接班人员进行详细的交接说明，包括项目的背景、目标、进展情况以及相关的工作任务和责任。
接班人员需要对这些信息进行详细了解并做好记录。
2.班前准备项目经理需要根据项目的具体情况，制定班前准备工作计划。
这包括确定工作重点、编制工作计划、分配工作任务等。
通过这些准备工作，项目经理能够更好地组织和安排团队的工作。
3.工作执行在带班期间，项目经理需要负责监督团队成员的工作执行情况。
这包括分配工作任务、跟进和协调团队成员的工作进展，以及解决工作中的问题和难题。
4.工作汇报项目经理需要根据项目的具体要求和进展情况，定期向上级汇报项目的工作进展和成果。
这包括制作相关的报告和文档，并按时提交。
5.带班总结带班期间，项目经理需要定期进行带班总结。
在总结中，项目经理应该反思和总结过去一段时间的工作，包括工作中的问题、困难和挑战，并提出相应的解决方案和改进措施。
三、记录在项目经理带班期间，需要进行详细的记录，以便对项目的工作情况进行跟踪和评估。
以下是常见的记录内容：1.交接记录交接记录包括项目的基本情况、进展和目标等信息。
交接记录应该详细记录项目的各项工作任务和责任，以便接班人员能够准确了解项目的情况。
2.工作记录工作记录包括项目经理在带班期间的工作安排和分配情况，以及团队成员的工作进展情况。
工作记录应该详细记录工作任务的完成情况、工作进度的推进情况，以及遇到的问题和解决方案等。
3.汇报记录汇报记录包括项目经理向上级汇报的内容和方式。
汇报记录应该详细记录汇报的时间、方式、内容和接收人等。
这对于项目经理后期评估和总结工作非常重要。
项目经理现场带班制度
项目经理现场带班制度首先，项目经理现场带班制度可以确保项目的执行效率。
项目经理作为项目执行的负责人，他不仅要制定项目计划和控制项目进度，还要对现场工作进行现场指导和监督。
通过现场带班制度，项目经理可以及时发现问题、解决问题，避免工作的阻塞和延迟，提高了工作效率。
其次，项目经理现场带班制度可以保证项目的执行质量。
项目经理在现场带班期间，可以对项目执行的每一环节和每一个细节进行精细化管理和监督，确保每一项工作都按照标准和要求执行。
通过现场带班制度，项目经理可以对施工工艺、材料选用、质量检验等环节进行严格把关，避免了质量问题的发生，提高了项目的质量。
再次，项目经理现场带班制度可以及时发现和解决问题。
在现场带班过程中，项目经理可以对工作中出现的问题进行及时的发现和解决，避免问题的扩大化和蔓延。
并且，项目经理作为项目执行的负责人，他在现场带班过程中可以根据项目的实际情况及时调整和优化项目的执行计划，保证项目的顺利进行。
最后，项目经理现场带班制度可以提高项目团队的凝聚力。
项目经理现场带班可以积极参与项目的实施过程，与项目团队共同面对和解决问题，增加项目团队的凝聚力和向心力。
通过现场带班制度，项目经理可以与团队成员保持密切的沟通和合作，提高团队的工作效率和工作质量。
在实施项目经理现场带班制度时，需要注意以下几点。
首先，项目经理要具备良好的专业知识和管理能力，能够根据项目的实际情况做出合理的工作安排和决策。
其次，项目经理需要具备较强的组织和协调能力，能够统筹安排现场工作，协调解决工作中的问题。
再次，项目经理要具备较强的沟通和协调能力，能够与项目团队、合作伙伴和相关部门保持良好的沟通和合作关系。
最后，项目经理要具备较强的应变能力和问题解决能力，能够及时应对和解决项目执行过程中的各种问题和挑战。
总之，项目经理现场带班制度对于项目执行的效率和质量提升起到了至关重要的作用。
通过项目经理的现场带班，可以及时发现和解决问题，保证项目的顺利实施和成功交付。
项目经理带班考核制度
项目经理带班考核制度概述项目经理在项目执行过程中起着重要的作用。
为了确保项目的顺利进行和项目经理的工作质量，本文档旨在制定一套项目经理带班考核制度，以评估项目经理的能力和表现。
考核内容1. 项目计划和控制项目经理应负责制定详细的项目计划，并在项目执行过程中对进度、成本和质量进行有效控制。
基于此，项目经理带班考核将评估以下方面：- 项目计划的合理性和可行性- 进度控制的有效性- 成本控制的准确性- 质量管理的有效性2. 团队管理和沟通项目经理需要有效地管理团队，并与相关利益相关者进行沟通。
项目经理带班考核将评估以下方面：- 团队成员的分工和配合情况- 团队合作和协调能力- 沟通能力和人际关系管理3. 风险管理项目经理应识别、评估和应对项目风险。
项目经理带班考核将评估以下方面：- 风险识别和评估的准确性- 风险应对措施的有效性- 风险管理计划的合理性4. 问题解决和决策能力项目经理应能迅速识别和解决项目中的问题，并做出合理的决策。
项目经理带班考核将评估以下方面：- 问题解决能力和应变能力- 决策的合理性和迅速性考核方法项目经理带班考核将采用综合评估的方式，包括但不限于：- 项目经理自评- 团队成员评价- 直接上级评价- 项目完成情况评估评估结果将综合考虑各项指标的得分，并给出相应的评级，如优秀、良好、合格或不合格。
考核周期和频率项目经理带班考核将按照项目执行周期进行，具体考核频率根据项目的特点和时间安排确定。
通常建议进行定期的考核，例如每个季度进行一次综合考核。
考核结果的应用项目经理带班考核结果将用于评估项目经理的绩效，并作为绩效考核的一个重要依据。
同时，考核结果也可作为项目经理职业发展和晋升的参考依据。
评估流程评估流程将根据具体项目的情况进行制定，以确保评估过程的公平性和有效性。
评估流程通常包括以下步骤：1. 确定评估指标和权重2. 收集评估数据3. 综合评估数据并进行得分计算4. 根据得分给出评级和评估结果5. 将评估结果反馈给项目经理并记录在案结论通过建立项目经理带班考核制度，可以衡量项目经理的工作能力和表现，进一步提高项目的管理效率和质量。
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建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度
一、根据国务院、住房和城乡建设部、山西省住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。
项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员；分包单位班组长）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
二、项目经理施工现场轮流带班职责
1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；
2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；
3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。
4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。
三、监督检查
对项目部日常带班情况，由分公司安全科对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。
江苏天宇建设工程有限公司克罗西西住宅小区项目部
2012-2-19。