第三分册安全技术交底H

安全管理保证项目资料第三分册安全技术交底贵州建工集团三公司工程项目部安全管理资料目录第三分册审核：编制：年月日3.1安全技术交底制度安全技术交底制度1、施工负责人分派任务时，应对相关管理人员、施工作业人员进行书面安全技术交底；安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序，对危险因素、施工方案、规范标准、操作规程和应急措施进行交底2、安全技术交底应按施工工序、施工部位、施工栋号分部分项进行；3、分项、分部工程施工前，施工员要向班组长及施工人员进行安全技术措施交底；4、两个以上施工班组或工种配合施工时，施工负责人要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全技术交底；5、班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全技术交底。

6、安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认二、安全技术交底内容1、安全技术交底工作要与施工技术交底同时进行，目的是为了使参与施工的人员，明确施工生产的技术要求，安全生产要点，做到心中有数，同时增强安全生产的法制观念。

2、安全技术交底应分级进行，分级管理。

各级安全技术交底必须结合具体操作部位，贯彻安全技术措施，明确关键部位的安全生产要点、操作及注意事项，保证安全生产的实施，对关键工序、部位、新技术等应用推广项目，应反复细致地进行交底。

3、安全技术交底是建筑施工安全技术措施贯彻与落实的根本保证和途径，必须体现安全措施的全面性、针对性、可行性、法令性，必须履行审批、接受人签字手续。

4、施工现场的不安全因素是随着工程形象进度等因素的变化而变化。

安全工作应进行动态管理，虽然各层的工作内容相同，但由于施工部位的不同、作业环境不同再做交底。

5、安全技术交底工作，是施工负责人向施工作业人员进行职责落实的法律要求，必须履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场安全员三方各备一份。

3.2公司对新开工项目部管理交底新开工程项目管理交底1）需要编制单独的安全专项施工方案如下：（1）基坑支护深度超过5m及以上的基坑（槽）、降水工程；（2）土方开挖深度超过5m及以上的基坑（槽）、或深度未超过5m，但地质条件和周围环境较复杂的基坑（槽）；高边坡；（3）模板工程包括各类工具式模板、滑模、爬模、大模板等；（4）起重吊装工程；（5）脚手架高度超过24m的落地式钢管脚手架、附着式升降脚手架、悬挑式脚手架、门型脚手架、挂脚手架、吊篮脚手架、卸料平台、各类作业平台。

（6）撤除、爆破工程。

（7）其他危险性较大工程，如人工挖孔桩、幕墙安装、预应力结构张拉、隧道桥梁工程、特种设备施工、6m以上的边坡施工等；（8）施工现场临时用电工程。

（“施工临时用电施工组织设计”范例见“项目管理资料”配套光碟）建立“三相五线”制、“三级配电两级保护”的用电体系。

2）编制审批程序：（1）以上专项安全施工方案由项目经理部组织编制，企业技术部门、质量部门、安全生产部门审核、企业总工程师审批。

（2）除以上专项方案外，项目经理部根据工程实际情况需编制专项施工方案的，由项目主管工长编制，技术负责人审核，项目经理审批。

审核批准程序：编制→审核→修改→（附审核原稿）再审核→批准→办公室盖公章→安全生产管理处、项目部保存。

三、技术管理1、施工组织设计编制内容2、建立技术管理制度3、技术交底制度4、材料检验试验制度5、工程质量检查与验收制度工序之间实行三检测，即自检、互检、交接检，上道工序未检验合格不得进行下道工序施工，装饰装修工程实行样板制。

验收分三个阶段进行，即：基础——主体——竣工验收，上一阶段未经质量监督部门验收认可，不得进行下一阶段的工作。

6、施工日记、安全日志制度为实行项目管理标准化，规范化，施工日记、安全日志必须采用由公司统一印制的版本。

7、项目进度计划管理每月25日至30日前安排下月生产计划、编制生产进度报表及生产计划执行情况及分析，经项目经理及监理签字盖章后报公司工程技术部汇总。

项目部在开工前到公司工程技术部办理开工报告。

8、资料管理工程技术资料必须分三个阶段报工程技术部审核；即地基基础、主体结构、竣工验收三个阶段，每阶段完成前3至5天报工程技术部审核。

工程资料收集整理完后，需按公司要求装订成册；四、项目质量管理1、施工准备阶段的质量控制（参见建工集团工程项目管理实施细则）2、施工阶段的质量控制（参见建工集团工程项目管理实施细则）3、验收阶段的质量控制（参见建工集团工程项目管理实施细则）五、安全生产、文明施工管理规定（一）施工现场安全管理规定1、工程项目开工前（1）确保安全管理体系及人员配备安全员必须取得省厅颁发的“三类”人员考核合格证（本单位C证）才能上岗。

（2）编制安全生产责任制。

项目部各级各部门和所有施工管理人员的安全生产责任制必须落实到人，并做到人人签名并定期进行考核（每月）。

（3）编制项目管理人员花名册及有关资格证明复印件，项目经理、技术负责人、工长、质量员、安全员等均应到公司工程技术部接受有关安全生产、文明施工和其他有关施工问题的交底，并进行考试，考试合格方能上岗。

（4）根据施工工程的实际特点和图纸会审的意见，将招投标时使用的施工组织设计进行修改，编制人、审核人签字后报公司总工审批。

（5）根据工程项目实际，对危险性较大的工程项目在施工前要单独编制“安全专项施工方案”，并严格方案实施。

（第二条第4项）（6）编制“安全应急救援预案”并适时进行演练（每年不少于一次）。

（7）组织对进场工人进行“三级”安全教育，经考核合格后才能上岗，并签订劳务用工合同。

（8）按相关规定建立安全防护、文明施工措施费使用计划。

2、工程项目开工后施工现场严格按《建筑工程安全检查评分标准》JGJ59－2011实施（1）每一项目，都要由项目部技术负责人或施工工长汇同安全员一起向班组进行安全技术交底交底书上受交底人均要签字；（2）施工班组每天施工前，由班长根据当天作业环境、施工安全注意事项、操作人员身体状况等进行每天班前的书面安全技术交底；（3）项目部安全员，必须做好每天的安全监督检查，发现隐患立即处理，不能立即处理的要报项目经理，重大问题处理不了的要直接上报责任部门和公司工程部；（4）单位工程项目（即工号）每周进行一次定期安全检查。

由项目技术负责人组织安全员、工长、施工班组长进行，对查出的隐患要定人、定措施、定时间进行整改，整改完后要组织复查并作好整改记录签字手续；（5）项目部每旬进行一次定期安全检查。

由项目经理组织，项目技术负责人、安全员、工长及其他管理人员进行检查，检查要求同上条；（6）每个工程当基础、主体、装饰工程即将完工前，要报公司工程部进行施工安全预检合格后，方可报当地安监站进行验收。

（7）特种作业人员持证上岗（8）工伤事故处理上报程序及范围1.启动紧急救助预案；实施、现场救治并保护现场；2.上报责任部门和公司工程部；3.初步认定或确定上报部门；4.协助调查并处理相关事宜；（9）安全标志警示、警告标志每月初将上月的“安全报表、隐患排查治理报表”报工程技术部。

对公司定期、不定期的安全、质量检查及时做好整改和回复。

（二）文明施工管理规定1、施工现场必须建立以项目经理为第一责任人的文明施工管理体系。

2、开工前项目部必须根据工程实际情况认真按“公司工程项目工地企业形象规范”的标识要求去安排布臵。

3、施工现场要实行科学管理，保持场容清洁、卫生、整齐。

形成一个良好的劳动环境、工作环境、生活环境。

4、施工现场必须围挡施工，封闭管理，施工区域周围必须设臵高度不得小于1.8米的围墙（围挡）。

进出口设门卫，建立门卫制度。

大门口处挂公司统一制定的“八牌一图”，汽车出场时必须有清理泥土和运料时防止尘土飞扬的措施。

5、场内主要施工道路应作地面硬化处理，要有防止污水、泥浆、废水外流措施。

6、现场材料半成品分类堆放整齐，标识清楚。

7、施工作业区与办公、生活区应明显划分开，并有现场防火、保健急救措施。

8、施工现场要设臵水冲式厕所、淋浴室。

建筑废料分类整齐堆放，生活垃圾建专门容器定点倾倒，及时清运出场，严禁焚烧各类废弃物。

9、要建立不扰民措施。

粉尘飞扬、噪音、夜间施工要采取有效措施，降低到最小的影响程度，并到有关部门办理许可证后才能施工。

10、施工现场宿舍必须设臵可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。

11、施工现场集体食堂必须有卫生许可证。

炊事人员必须持健康证上岗。

（三）工程项目工地企业形象要严格按照《安全文明施工规范管理手册》的具体要求进行布臵。

六、机械设备管理1、项目建筑机械的进场对于“A”类建筑机械设备（塔机、施工电梯、物料提升机）如与施工组织设计要求不符时，应报公司工程技术部审批认可，否则必须按施工组织设计要求配臵。

2、项目现场建筑机械的管理1）工程项目部建筑施工机械设备台账的建立A类设备台账报各公司工程技术部备案。

2）建立机械设备的技术档案3）常用建筑施工机械的安装验收4）建筑机械的使用、保养和维护3、建筑施工机械使用安全管理细则见贵州建工集团QB310《建筑施工机械管理使用手册》。

七、工程项目合同管理规定1、工程项目合同包括:工程施工合同、单项分包合同、主要材料采购（租赁）合同、设备采购（租赁）合同及工程施工过程中签订的补充协议；在经营部办理。

3、单项工程分包由项目经理部对分包对象进行考察、谈判，起草分包合同报经营部审查，经审查同意签订的单项工程分包合同由总经济师审核，总经理批准后方可盖章送出。

4、工程合同签订后，由经营部组织对项目经理部进行合同交底。

5、主要材料（钢材、水泥或其它大宗材料）采购（租赁）合同由项目经理部起草，报经营部审查，总经济师批准后方可加盖项目经理部印章送出。

6、A类设备采购（租赁）如与与施工组织设计要求不相符时，须先报工程部审核认可。

采购（租赁）合同由项目经理部起草，报经营部审查，分管经营副总批准方可加盖项目经理部印章送出。

7、项目经理部是工程项目合同的具体实施和责任单位，必须按照约定全面履行合同义务。

八、工程项目预（结）算管理规定1、工程开工前，项目经理部应对公司编制的施工图预算进行复核和修正，并编制项目施工预算。

通过“两算”对比，确定工程项目的目标成本和预期收益，以此为依据对工程项目进行有效的成本控制。

2、项目经理部编制的项目施工预算经项目经理批准，报公司经营部、财务部审核备案。

3、工程项目发生工程变更、工程索赔情况，项目经理部应及时调整施工预算，以便项目部及时调整目标成本。

4、施工中发生工程变更，项目经理部应按照建设单位认可的工程变更文件，进行变更施工。

且在工程变更确定后14天内，工程变更涉及工程价款调整的，应书面向建设单位提出，经建设单位和监理单位审核同意后调整合同价款。

重大工程变更涉及工程价款变更报告和确认的时限由项目经理与建设单位协商确定，且必须有书面记录。