项目班组现场信息表
项目劳务分包管理团队及班组情况一览表
项目劳务分包管理团队及班组情况一览表
表格编号
LDF-LW-01
项目名称
劳务企业名称
劳务单位负责人
电话
劳务项目负责人
电话
管理人员数量
管理人员持证数量
满足工程要求投入班组数量
满足工程要求投入工人数量
拟派现场主要管理人员名单
职务
职称
证书编号
年龄
工作年限
联系方式
人员动态
进场时间
离场时间
班组构成信息
序号
工种
班组长姓名
班组长联系方式
班组人数
班组来源地
进场时间
退场时间
1
：本表格由劳务分包在办理进场手续时填写，表格内情况应与现场实际情况相符合。表格根据现场情况随时更新，项目部留存。
施工现场工作票 (发项目部)
施工现场工作票
日期:
作业人员签字:
此格由作业人员本人填写，不得代签
施工过程安全监控记录：
此格由安排工作的负责人填写并签字确认
安排工作的负责人签字签字：安全负责人及专
职安全员意见及安全巡查记录：
此格由专职安全员填写并签字确认
安全负责人及专职安全员签字：项目总工（技术负责人）提出改进意见或确认签字：
此格由项目总工（技术负责人）填写并签字确认
项目总工（技术负责人）签字：
项目经理提出改进意见或确认签字：
此格由项目经理填写并签字确认
项目经理签字：_
备注：
1、本表由项目部提供，责任施工员安排工作时据实填写第1、
2、3条具体内容交班组长，班组长进行班前讲话活动后，如实填写讲话内容并经作业人员签字后交责任施工员，施工员交安全员最终签字确认并归档保存。
2、本表从开工之日到竣工验收之日，每天每个班组必须如实填写；工程质量保修项目必须先到安全生产中心备案，领取此表并如实填写。
3、本表可代替“班前5~10分钟讲话活动”相关资料但需附相关音像资
料。
项目施工班组基本情况表
承建单位
工程规模（面积、造价）
完成情况 合格/优良
最大用 工数量
部门
评语
班组技术力量： 口好 口较好 口 一般 口较差 施工管理能力： 口好 口较好 口一般 口较差 施工质量： 口好 口较好 口一般 口较差 施工安全意识 □好 口较好 口一般 口较差 施匚协调、配合情况： 口好 口较好 口一般 口较差
部门推
荐意见
注明：1.请附班组长身份证正反面复印件,2.参与/承建的工程业绩表格不够填写可另作附件提交.
某某公司班组基本情况表
专业工种：填表日期：填表人:
班组K姓名
性别
籍 贯
出生 年月
民族
婚姻
状况
家庭
地址
户口所 在地
岗位资格证 书
身份证 号码
联系电话
邮政编码
文化 程度
做1：程年限
年
任班组 长年限
年
配偶
情况
姓名
籍 贯
民
族
身份
证号
联系 电话
参 与 承 建 的 主 要 工 程 业 绩
工程项目施工进度表模板
工程项目施工进度表模板
工程项目施工进度表是项目管理中非常重要的工具，它可以帮
助项目团队跟踪和监控项目的施工进度，确保项目按时按质完成。
一般来说，施工进度表模板应该包括以下内容：
1. 项目基本信息，包括项目名称、项目编号、施工单位、监理
单位、项目经理等基本信息。
2. 时间节点安排，列出项目的各个阶段和关键节点，包括计划
开始日期、计划完成日期、实际开始日期、实际完成日期等信息。
3. 工作内容和任务分解，详细列出项目的各项工作内容和任务，可以按工程量清单或工作包进行分解，确保每个任务都得到充分考虑。
4. 计划工期和实际工期，对比计划工期和实际工期，及时发现
施工进度偏差，采取相应措施进行调整。
5. 进度完成百分比，记录每个任务或阶段的完成百分比，以便
直观地了解项目整体进度。
6. 问题和风险记录，记录施工过程中出现的问题和风险，以及相应的应对措施和解决方案。
7. 资源分配和利用情况，包括人力、物力、财力等资源的分配和利用情况，确保资源合理配置，提高施工效率。
8. 图表和报表，可以包括甘特图、进度曲线图等图表，以及进度报表、周报等相关文档，直观地展示项目的施工进度情况。
在实际使用中，可以根据具体项目的特点和要求进行定制，确保施工进度表模板符合项目管理的实际需要，能够有效帮助项目团队进行施工进度的监控和管理。
希望以上内容能够对你有所帮助。
班组进场流程
项目部班组选定后进场流程
部门责任人联系电话事项签字确认备注
项目部执行（副）经
理
1、介绍相关项目部管理要求和管理制度
2、介绍项目部生产经理
生产组生产经理1、安排具体的工作内容区域划分
2、生产进度的人员要求、质量的验收要求
3、其他要求
安全组安全主管1、登记花名册、签订三级安全教育卡、收集照片办理上岗证及身份证
2、签订安全责任书，进行进场安全教育
3、人员更换信息及时跟进要求
4、收集特殊作业工种证书、职业资格证书
技术组技术负责1、进行相关的技术交底和安全技术交底
2、相关的质量验收标准和工艺要求
施工组栋号长1、熟悉现场环境和工作界面，进场人员的班前教育
2、建立考勤花名册，每天考勤
3、人员更换信息及时跟进要求
资料室资料员1、登记联系方式
2、提供相关的资料
仓库仓管员1、登记相关的班组信息
2、明确仓库的管理制度和要求
劳务专管
组劳务专管员
1、建立花名册、签订劳动合同及拒签劳动
合同登记表
2、收集营业执照、资质证书、安全许可证、
组织机构代码证、税务证书、人员身份证
商务部预算员1、流程表收回，交经营部保管
备注：1、本流程表作为劳务班组、材料供应商、租赁单位进度款和工程款结算依据，没有此流程表不予支付进度款和工程款。
2、各管理人员按照流程做好相应的工作内容，认真对待本流程表内容，纳入个人绩效。
施工现场的主要施工管理人员及职责范围明细表
1、明确本单位各级人员职责和权限，确保公司质量体系在本单位有效运行；确保本项目的质量目标的实现，以保证公司质量目标的实现；2、负责领导本单位全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产、质量工作的法令、法规、技术规程、规范、标准，确保工程产品质量；3、对本单位的产品质量负第一责任；4、根据公司的有关规定，有权对本单位的机构设置进行调整；5、在公司规定权限范围内有权制定本单位质量奖惩办法，并贯彻执行。
二、项目技术负责人岗位职责1、认真贯彻执行国家及有部门，技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度。
2、负责工程图纸审查、参加图纸会审、设计图交底和技术交底工作。
3、办理工程设计、施工变更，作好洽商记录，做好设计变更与施工变更。
4、全面负责施工现场的技术工程质量管理工作。
5、负责组织编制施工组织设计和施工方案，组织制定确保工程质量和安全技术措施。
6、搞好工程质量、安全、技术管理工作，杜绝各类事故的发生。
7、协助项目经理审查合理化建议的可行性，总结和推广先进经验。
8、负责汇总技术档案原始资料及施工技术总结，审查、核定竣工图及技术资料。
9、参加分部分项工程的验收和竣工验收。
三、施工员基本职责1、参加项目部、上级部门组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计文件、施工图纸、施工工艺技术、质量标准，并对施工作业工人做好交底工作；2、按国家、行业技术规范、规程、标准及工程项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业;3、遵守安全作业规定，认真组织、监督有关人员（班组、作业人员）进行施工质量自检、互查，对分管的施工产品质量负直接责任；4、积极钻研业务、熟悉本职工作，多提施工合理化建议；5、对违反技术、质量、安全操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。
四、内业技术员基本职责1、参加项目部和上级部门组织的图纸会审、技术交底工作、编写一般工程施工方案；2、参与制定和实施工程质量合格措施，参加分部、分项工程质量检查；3、参加分部、分项工程质量评定及工程施工技术总结；4、完成项目经理部的其他相关质量工作；五、质检员基本职责1、熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任;2、认真填写质检工作记录及编写规定的质检报告，并签字认可，质检工作结束后，质检记录、报告应按规定保存和归档；3、参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识；4、对质量检验不合格的产品有权禁止放行；5、对违反规定而使用不合格产品、未经检验产品的人和事，有权越级上报。
项目管理人员施工现场值班带班记录表(2024年最新版)
项目部管理人员现场值班带班记录表
日期年月日天气
带（值）班领导带（值）班员
带（值）班司机备注
现场主要工作内容
一值班带班必须检查内容是否不涉及发现的问题及处理情况
1 检查当日班组人员是否全部进行了班前安全教育（核对人数、签字笔迹）；
2 皮卡货箱、三轮车、装载机、挖掘机、吊车等非载人设备是否违章载人或吊人；
3 现场各工种作业人员是否按要求佩戴相应的安全帽、反光背心、安全带、防坠器、护目镜等安全劳保用品；
4 施工现场电线接线或电箱使用是否规范，是否遵循“一机一闸一箱一漏”原则，电缆布设是否合理；
5 泥浆池、基坑、桩基孔口、操作平台（台车）、墩柱、盖梁、桥面系临边是否防护到位（含湿接缝孔口）；
6 检查涵洞、桥台施工时是否搭设脚手架作业平台；
7 脚手架搭设是否经过项目总工带队验收；
8 涵洞、桥台、盖梁、桥面系等施工是否设置安全爬梯；
9 起重吊装、动火等危险作业是否执行作业审批手续（动火令、吊装令）；
10 吊车（含龙门吊、桁吊等）钢丝绳、卡环等配件是否磨损不符合规范要求；
11 施工现场的是否采用螺纹钢吊具、吊环；
备注：值班人员对照检查清单逐项进行检查，如实在后方的“是”、“否”或“不涉及”内打√，对于某项内容发现的隐患问题，在该项最后方“发现的问题及处理情况”内填写，如空间不足或发现清单未提及的隐患问题，在“带班其他情况说明”内填写。
建筑工程施工设施表格模板
建筑工程施工设施表格模板
项目名称：项目地址：
工程编号：施工单位：
施工内容：项目负责人：
施工期限：联系电话：
序号设施名称型号规格数量安装位置施工进度备注
1 塔吊 QTZ315 1 工地一号机位进行中需要定期检查维护
2 施工电梯 SC300/300 2 施工区A,B 已完成安装需要定期检查维护
3 施工用电箱 160A
4 工地周边已完成安装需要定期检查维护
4 建筑钢模板 2m*2m 100 工地内墙体进行中需要定期检查维护
5 脚手架 1.2m*2m*2m 200 工地外墙面已完成搭建需要定期检查维护
6 混凝土搅拌机 350L 2 混凝土搅拌站已完成安装需要定期检查维护
7 施工用具箱 45cm*30cm 5 工地现场已完成放置需要定期检查维护
8 通风设备 SWF-450 1 施工区域已完成安装需要定期检查维护
9 临时厕所标准型号 3 工地周边已完成搭建需要定期清理维护
10 施工灯具 LED 20 工地内部已进行安装需要定期检查维护
以上为本工程项目的部分施工设施清单，具体的设施情况及使用情况请负责人及时进行检查和维护，确保施工设施的正常运行，提高工程实施效率和施工安全。
如有重要设施更换或新增，需要及时通知相关人员进行处理。
愿本项目顺利完成，圆满交付。
工程负责人签名：日期：
项目业主签名：日期：
施工单位负责人签名：日期：
备注：本表格内容仅供参考，具体施工设施清单可根据实际工程情况进行调整。
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
工程项目全面进度安排表
工程项目全面进度安排表
一、项目概述
本工程项目旨在完成【项目名称】，项目地点位于【项目地点】，项目周期为【项目开始时间】至【项目结束时间】。
项目主要包括【项目主要内容】等几个方面。
二、项目进度安排
以下是本工程项目的全面进度安排表，包括各个阶段的开始时间、结束时间及主要内容。
三、项目关键节点
以下是本工程项目的关键节点，需要特别关注和控制。
四、项目进度监控与调整
1. 项目进度监控：通过定期召开项目进度会议、现场巡查等方式，及时了解项目进度情况，发现问题及时解决。
2. 项目进度调整：根据项目实际进展情况，对进度计划进行动态调整，确保项目按计划推进。
五、项目风险预警及应对措施
1. 风险预警：对可能导致项目进度延误的因素进行排查，提前预警。
2. 应对措施：针对预警风险，制定相应的应对措施，确保项目顺利推进。
六、项目总结与反思
项目结束后，组织项目团队成员进行总结与反思，总结项目过程中的经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
以上为工程项目全面进度安排表，请领导审阅，如有需要调整的地方，请及时告知。
班组安全活动记录木工
班组安全活动记录-木工.doc班组安全活动记录编号：木工班组名称主持人日期参加人员：全体木工施工人员活动内容：1.进入现场必须遵守安全生产纪律。
2.作业人员进入现场必须戴好安全帽，扣好安全带，并正确使用个人劳动保护用品。
3.使用的工具不得乱放，地面作业时应随时入工具箱。
4.作业时使用的铁钉，不得含在嘴中。
5.作业前应检查所使用的工具，如手柄有无松动，断裂等。
手持电动工具的漏电保护器应试机检查，合格后方可使用。
操作时戴绝缘手套。
主持人签名：注:本表要求项目施工过程遇有季节变化、上级文件精神贯彻、企业、行业、国家有安全活动时，项目部对班组安全活动内容记录。
各班组班前、班后的安全活动另行记录。
此表以供参考。
班组安全活动记录编号：班组名称木工主持人日期参加人员：全体木工施工人员活动内容：1.模板安装前应认真检查模板、支撑等构件是否符合要求，木模板及支撑材质是否合格。
2.成品、半成品、木材应堆放整齐，不得随意乱放。
3.木工作业场所的刨花、木屑、碎木必须自产自清、日产日清、活完场清。
主持人签名：注:本表要求项目施工过程遇有季节变化、上级文件精神贯彻、企业、行业、国家有安全活动时，项目部对班组安全活动内容记录。
各班组班前、班后的安全活动另行记录。
此表以供参考。
班组安全活动记录编号：班组名称木工主持人日期参加人员：全体木工施工人员活动内容：1.进入施工现场必须戴安全帽。
2.二人抬运模板时须互相配合，协同工作，传递模板，工具应用运输工具或绳子系牢后升降，不得乱抛。
3.不得在脚手架上堆放模板等材料。
主持人签名：注:本表要求项目施工过程遇有季节变化、上级文件精神贯彻、企业、行业、国家有安全活动时，项目部对班组安全活动内容记录。
各班组班前、班后的安全活动另行记录。
此表以供参考。
班组安全活动记录编号：班组名称木工主持人日期参加人员：全体木工操作人员活动内容：1.进入现场必须遵守安全生产六大纪律。
2.拆除模板一般用长撬棍，人不许站在拆除的模板上，在拆除楼板时，应注意整块楼板掉下来。
施工单位现场文明施工、消防安全、基坑工程、模板及支撑工程安全资料常用表格
施工现场专职扬尘防治管理人员和专职保洁人员情况表工程名称：编号：
施工现场围挡搭设验收记录表
编号：
注：1. 对要求量化的参数应填实测值；
2. “符合性”栏根据检查情况分别填写“符合”或“不符合”。
施工现场车辆进出冲洗记录
工程名称：记录人：编号：
施工现场文明施工检查记录表
编号：
注：1. 对不符合要求的项目应在备注栏具体说明，对要求量化的参数应填实测值；
2. 有安全问题和隐患需整改时，应附隐患整改通知单及反馈单。
动火作业申请书
（存根）
申请日期：编号：
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
动火许可证
编号：
注：1. 动火证在动火作业时由动火监护人携带，动火后与动火作业申请书一并存档；
2. 动火作业申请书和动火证编号应一致。
基坑工程施工验收记录表
编号：
2. “符合性”栏根据检查情况分别填写“符合”或“不符合”。
基坑工程日常巡视检查表
工程名称：编号：
注：1. 每天根据巡查情况填写本表；
2. 如发现异常情况和危险情况，应对照仪器监测数据进行综合分析，及时报告。
模板工程及支撑体系施工验收记录表
编号：
注：1. 本表为模板支架施工验收通用记录表；
2. 对要求量化的参数应填实测值；
3. “符合性”栏根据检查情况分别填写“符合”或“不符合”。
模板拆除申请表
工程名称：编号：
注：本表后需附《拆模混凝土试块强度试验报告》。
1.4.2班组安全活动记录表概述.
吊篮外运行。
7.物料提升机作业时，应设置统一信号指挥，当无可靠联系措施时，司机不
得开机，高架提升机应使用通讯装置联系，或设置摄像显示装置。
8.不得随意拆除物料提升机安全装置，发现安全装置失灵时，应立即停机修
复。
9.严禁人员攀登物料提升机或乘其吊篮上下。
四、模板支撑不得使用腐朽、扭裂、劈裂的材料。顶撑要垂直，底端平整坚实，并加垫木。
五、支模过程中如需中途停歇应将支模搭头、柱头板等钉牢。如在拆模过程需间歇时，则应将已活动的模板牵扛、支撑等运走或要盖堆放，防止因踏空、扶空而坠落。
六、支模要按工序进行。模板没有固定前，不得进行下道工序，禁止利用拉杆支撑攀登上下。
参加人员班组人员施工部位活动类别班组讲话班前交底工作内容起重机械物料提升机操作1不满18周岁的未成年工不得从事建筑工程施工作业必须经身体检查凡患心脏病高血压病者不得从事操作经过培训考试合格获得特种作业操作证
1.4.2班组安全活动记录表
工程名称：湘湖三期金融小镇二期（金西中区块）项目－南区建筑班组名称：木工班
4．熟练掌握机械设备的性能。注意对机械的日常保养和检修，及时清除设备隐患。
5．起吊重物严禁自由下落，如突然停电等原因造成被吊物悬至空中，应人工制动将重物放下，禁止被吊物长时间悬在空中。
6．操作中要注意保持与相邻塔吊之间的安全距离。
7．在操作过程中，应根据起吊重物和现场情况，选择适当的工作速度，操纵各控制器时应从停止点（零点）开始，依次逐级增加速度，严禁越挡操作。在变换运转方向时，应将控制器手柄板到零位，待电动机停转后再转向另一方向，不得直接变换运转方向、突然变速或制动。提升重物作水平移动时，应高出其跨越的障碍物0.5m以上。
项目现场组织机构及人员配备组成情况
项目现场组织机构及人员配备组成情况项目现场组织机构及人员配备情况为了确保本工程的质量和进度，我们成立了一个由经验丰富的工程设计、实施及项目管理人员组成的工程项目组。
该项目组负责全面的施工、组织和协调工作。
下图为项目部组织机构图：根据本次实际情况，我们组建了一个包括项目经理、技术总监、质量员、安全员、施工员、材料员、资料员等人的项目部，并根据现场实际情况对人员进行调整，以确保人员的充足性和合适性，同时避免浪费。
根据工程项目的规模和本公司的具体情况，我们组建了如下组织机构，并配备相关人员。
项目部人员职责我们将组织一个经验丰富的专业施工管理队伍，以保证各系统安装和调试的质量。
在工程开始施工及设备安装、调试、试运行期间，我们在现场建立了项目经理部，建立以项目经理、技术主管工程师为首的质量、安全、施工技术的管理体系；建立以项目经理为主的物资、劳力、计划、工具、设备、现场文明施工、相互协调配合的管理体系。
项目经理将定期参加现场会议，负责随时与业主联系有关工作，同时负责与其它专业的施工单位协调工地上的工作，以保证按计划有序施工。
本项目弱电工程项目经理部，负责弱电工程安装施工、调试的领导、组织和管理。
其组织人员为：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料设备员、资料员等。
项目经理职责项目经理负责施工现场全部工作的组织、管理和协调，对公司负责；对项目部所承建的工程负总责。
贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程合同执行监管。
在正确处理进度与质量的关系的前提下，贯彻“质量第一，用户至上，预防为主”的宗旨，组织好均衡生产和工序管理；组织编制并批准项目部有关文件，由资料员分发至业务人员执行；参加公司组织的合同评审，向业务人员进行合同交底。
向公司汇报重大变更的合同评审要求，负责评审后的执行工作；组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限；组织制定工程进度和劳动力、材料、施工机械设备的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购计划；根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格操作证名册；按当地政府和公司规定，开展安全生产文明施工，对所有进场人员均应时行三组教育；负责按月评审工程进度，并提出存在问题，研究解决方法；负责组织实施工程的质量管理工作，包括质量体系建设、质量控制和质量改进等方面的工作。
施工班组“晨会”活动记录表
附件1
施工班组“晨会”活动记录表
表格编号：
班前“晨会”同心圆站位范例
根据现场场地大小和班组人数情况画同心圆，以班组长为圆心，有序站成圆形队列进行班前“晨会”活动，如下图。
按照同心圆方式排列，规整有序，便于班组长直观查看每位工人的精神状态和劳动防护用品佩戴，工人之间也可相互检查提醒；凝聚班组安全文化，传递一种团结协作的理念，有利于加强班组的凝聚力，强化工人的安全意识。
施工班组“晨会”活动监督检查记录表
记录表编号：
说明：1.涉及危大工程、起重机械安装、“四新”技术以及密闭空间、夜间、交叉、动火等作业活动，应当进行旁站监督检查；2.表中3-7项中存有1项及以上，其他项存有2项及以上不合格，晨会活动不合格。
附件4
班前“晨会”安全自检操范例
班前“晨会”时，以班组为单位，通过自检操检查作业人员安全帽、安全带、安全鞋、反光马甲等劳动防护用品佩戴及着装情况，如下图。
第一步：抬头，双手扶正帽檐第二步：弯腰，双手触及鞋面
口号：安全帽保护我的头部口号：安全鞋保护我的脚部
第三步：起身，双手系紧卡扣第四步：转体，身体伸展活动
口号：安全带保护我的全身口号：反光衣警示我的存在
安全自检操应采取口号与动作相结合的形式，可根据不同班组实际情况，根据工种特性、现场实际情况及作业
风险，自行丰富安全自检操内容及口号。
工程项目工作情况汇报表
工程项目工作情况汇报表尊敬的领导：您好！很高兴能够给您汇报我们项目的最新进展情况。
自项目启动以来，我们一直积极推进工程建设工作，严格按照规划和时间节点进行进度控制，确保项目顺利进行。
以下是我们项目的最新情况汇报：一、项目基本情况我们项目是一项重大的市政基础设施建设工程，主要包括道路、桥梁、排水系统等设施的建设。
项目总投资额为XXX万元，项目规模较大，对于提升城市基础设施水平具有重要意义。
二、工程进度1. 道路建设工程目前道路建设工程已完成了XX%的总体施工量，主要包括道路路基土石方开挖、路面铺设等工作。
由于天气等自然因素的影响，道路建设工程的进度有所延误，但我们已采取措施加快施工进度，预计能够按时完工。
2. 桥梁建设工程桥梁建设工程已完成了XX%的总体施工量，主要包括桥墩、桥梁梁板等关键构件的施工。
目前，桥梁建设工程进展顺利，预计能够按时完成。
3. 排水系统建设工程排水系统建设工程已完成了XX%的总体施工量，主要包括雨水管道敷设、雨水口建设等工作。
排水系统建设工程是项目的重要组成部分，我们已经做好了充分的准备，确保按时完成。
三、工程质量在工程质量方面，我们严格按照相关标准和规范进行施工，并且加强了质量管理，做好了各项验收工作。
目前各项工程都符合相关标准要求，质量得到了保障。
四、安全生产安全生产一直是我们项目的重中之重，我们在施工过程中严格遵守相关安全规定，加强了安全培训和监督检查工作，确保了施工现场的安全生产。
目前施工过程中未发生任何安全事故，安全形势稳定。
五、环境保护我们充分重视环境保护工作，在施工过程中采取了一系列环保措施，做好了施工现场的环境保护工作。
目前环境保护工作得到了相关部门的认可，没有发生环境污染等问题。
六、后期工作计划下一步，我们将重点加强项目的进度控制和质量管理工作，确保项目按时完成，并且做好相关的验收工作。
同时，加强与相关部门和单位的沟通和协调工作，做好项目后期交接工作，确保项目的顺利运行。
施工人员花名册(齐全)
岗作业，未按规定持证上岗的，视为无证上岗。
2.特种作业人员证书复印件附后。
登记人：登记日期：
注：1.施工班组人员变更后，及时登记，注明进退场日期。
2.施工现场人员应全部录入实名制系统，因特殊原因造成不能及时启用实名制系统的，应使用此表先行登记。
3.实名制系统能够查询施工作业人员信息的，可不用此表。
登记人：登记日期：
新”教育（“四新”：采用新工艺、新技术、新材料或使用新设备）、专项教育、继续教育等；
2.安全教育培训资料按照教育类型归类，以时间顺序建立档案。
3.安全教育培训实现信息化管理，人员安全教育培训记录可查询的，建档资料中应说明信息化管理系统名称、查询方式（网址、APP或小程序）等内容。
4.教育培训内容应保存影像资料。
工程项目管理完整表单模版
工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日PWord完美格式项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
施工工程项目班组(3篇)
第1篇一、班组成员构成1. 班组长：负责整个班组的日常管理工作，包括人员调度、任务分配、质量监督等。
2. 技术人员：具备一定的施工技术和专业知识，负责对班组进行技术指导，确保施工质量。
3. 工人：包括钢筋工、木工、瓦工、水电工、油漆工等，负责具体施工操作。
4. 辅助人员：负责现场材料管理、工具准备、现场清理等工作。
二、班组职责1. 严格执行施工方案和操作规程，确保施工质量。
2. 按时完成各项施工任务，保证工程进度。
3. 做好现场安全管理工作，确保施工人员生命财产安全。
4. 合理使用材料，降低工程成本。
5. 配合其他班组、部门的工作，共同推进工程进度。
6. 定期对班组进行技术培训，提高施工技能。
三、班组管理1. 建立健全班组管理制度，明确班组成员职责。
2. 定期召开班前会，传达施工任务、注意事项等。
3. 加强质量监督，对施工过程中的质量问题及时整改。
4. 严格考核，对表现优秀的班组成员给予奖励，对违反规定的进行处罚。
5. 定期开展班组活动，增强团队凝聚力。
6. 积极开展“师带徒”活动，传承技艺，培养后备力量。
四、班组文化建设1. 树立“团结、协作、创新、拼搏”的班组精神。
2. 强化“质量第一、安全第一”的理念。
3. 倡导“以人为本、关爱员工”的班组文化。
4. 举办各类文体活动，丰富员工业余生活。
总之，施工工程项目班组是建筑施工中的核心力量。
通过加强班组建设，提高班组成员的素质和团队凝聚力，有助于确保工程质量和进度，为我国建筑事业的发展贡献力量。
在实际工作中，班组长要充分发挥自身作用，带领班组攻坚克难，共创辉煌。
第2篇一、班组组成施工工程项目班组通常由以下人员组成：1. 班组长：负责整个班组的组织、协调和管理工作，对班组的生产、安全、质量等全面负责。
2. 技术员：协助班组长进行技术指导，对班组的技术人员进行培训和考核。
3. 技术工人：负责具体的施工任务，如钢筋工、木工、瓦工、油漆工等。
4. 助理：协助班组长进行日常管理工作，协助技术员进行技术指导。