某公司年度考评方案
某设计公司绩效考核方案
绩效考核方案一、考核目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。
新进实习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考评分类及考评内容根据考评岗位性质不同，分三类：一般员工、后勤人员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。
1、一般员工考评（1）一般员工包括：建筑部、室内部以及效果图组的主管级以下员工；（2）一般员工半年考评一次，每年底综合考评一次。
（3）考评方法有：百分考评汇总成绩，对工作完成情况进行评定，民主评议和工作目标达成评定等（4）品行考评（占绩效考评总成绩的30%）（5）业绩考评（占绩效考评总成绩的70%）2、后勤人员考评（1）后勤人员包括：前台、司机、文员等；（2）后勤人员半年考评一次，一年综合考评一次。
（3）考评方法有：百分考评汇总成绩，对工作完成情况进行评定，民主评议和工作目标达成评定等（4）品行考评（占绩效考评成绩的30%）（5）业绩考评（占绩效考评总成绩的70%）3、管理人员考评（1）管理人员包括：公司在岗的正式任命的主管级以上员工。
（2）考评周期：一年考评一次，年度汇总各项评定成绩。
（3）考评方法：百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况，下属员工表现和总体考评成绩等。
（4）品行考评（占绩效考评总成绩的30%）（5）业绩考评（占绩效考评总成绩的70%）四、绩效考评具体执行步骤1、每个月人力资源部对每位员工的出勤情况进行记录，同时对员工请假情况进行统计；2、日常工作中，每个部门负责需要对本部门员工工作行为表现、典型事件进行记录，并按规定和员工一起对工作计划实施和目标达成情况进行评定。
[某公司年度优秀员工评选方案3篇] 某公司年终评选优秀员工
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[某公司年度优秀员工评选方案3篇] 某公司年终评选优秀员工某公司年度优秀员工评选方案3篇篇一一、目的为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作能力突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
二、适用范围适用于公司全体员工，经理以上级不参与评选。
三、优秀员工评选组织 1.评选委员会：由经理级（含）以上人员组成，负责年度优秀员工奖项最终评选和评定。
2.人力行政部负责制定优秀员工评选方案，协调各部门进行优秀员工提报及优秀员工资料管理等事宜。
3.各部门负责进行优秀员工初评与筛选，按分配的人数提报候选人名单。
四、优秀员工评选基本条件 1、月度优秀员工评选基本条件1.1制造部、工程部、技术部、设备开发部、品质管理部、品质保证部、品质体系部转正后的正式员工；1.2满足岗位任职要求，并且在自我提升（学历提升或岗位技能培训提升）的优先考虑；1.2当月无事假（年休、调休不计）、迟到、早退、旷工现象，病假不超过1天；1.3工作表现突出，能够出色、准确完成上级交待的工作任务，工作态度积极主动，有较强的团队合作意识，配合他人完成任务；1.4无处罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象；1.5当月为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议至少一条， 1.6在推动公司产品品质管理流程、体系等方面做出突出贡献的人员优先考虑评选为优秀员工；1.7当月绩效得分在部门前10%。
2、季度优秀员工评选基本条件 2.1商务管理部、计划管理部、供应商认证管理部、开发一部、开发二部、人力行政部转正后的正式员工；2.2满足岗位任职要求，并符合岗位晋升要求的优先考虑；2.3遵守考勤纪律，本季度无旷工无早退，迟到不超过1次，请假总天数小于2天（年休、调休不计）；2.4本季度为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议至少一条；2.5本季度获得奖励的优先考虑；2.6本季度三个月的绩效得分情况处于部门的前10%；3、年度优秀员工评选基本条件 3.1截止当年xx月xx日，在公司任职满一年；作业级候选人任职满x个月（含）以上；3.2品德端正、遵纪守法、遵守公司各项规章制度，年度内无处罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象；3.3遵守考勤纪律，当年无旷工无早退，迟到不超过1次，且请假总天数少于10天（法定婚、丧假除外、年休、调休不计）；3.4本年度提出过合理化建议至少一个；3.5本年度获得过一次以上（含）的月/季度优秀员工；3.6其他评选标准按《优秀员工考评表》和《优秀员工额外考评表》。
某公司年度优秀员工、优秀部门评选方案
年度优秀员工、优秀部门评选方案一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘2012年度工作表现优异的员工和优秀部门，拟定本方案，用于对2012年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则1、公平、公正原则；2、以事实为依据原则；3、宁缺毋滥原则：选优秀而不是选第一三、职责权限1、管理部负责本方案的制定、组织、实施及监督；2、各部门主管/经理负责本部门优秀员工参选的推荐3、公司优秀团队参选的推荐四、评选标准1、优秀部门评选标准①、月度考核全部为90分以上；②、部门工作无重大失误；③、与其他部门协作积极，无推诿扯皮现象④、业绩明显，按时完成部门计划，堪当公司内各部门表率2、优秀员工评选标准①、入职满6个月的正式员工方可参选；②、本年度累加请假超过10个工作日的员工不可参选；③、月度考核全部为90分以上；④、部门工作无重大失误；⑤、工作能力突出，完全胜任本岗位工作并有不断改进。
⑥、团结同事，在同事中能起到积极带动作用五、评选奖项奖项人数对象奖励合计优秀员工2名（总经理可以推荐优各部门基层员工1000+荣誉证书2000元秀员工提名人选，推荐人选不占申报人选名额）3000+荣誉证书3000元优秀部门1个以部门为单位，公司六个部门合计：5000元六、具体实施方案1、优秀部门评选程序①、由管理部核查候选部门资格，根据优秀部门评选标准初步筛选出可进入评选程序的部门。
②、由各部门负责人共同成立考评委员会，对候选部门进行综合考核评分，取得最高得分的可考虑确定为优秀部门，如两个或两个以上部门同时得到相等最高分数，最终上报总经理，由公司研究决定。
③、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和管理部人事意见2、优秀员工评选程序①、严格参照优秀员工评选标准，各部门内部匿名投票选出本部门年度优秀员工候选人，最终提名管理部；②、由各部门负责人共同成立考评委员会，对候选人进行综合考核评分，取得最高得分的前两名可考虑确定为优秀员工，如两个或两个以上员工同时得到相等最高分数，最终上报总经理，由公司研究决定。
央企某公司绩效考核方案完整版
央企某公司绩效考核方案完整版央企公司绩效考核方案一、绩效考核目标本绩效考核方案的目标是通过对员工的工作绩效进行评估和激励，推动公司的快速发展和实现战略目标。
同时，通过绩效考核可以识别和奖励优秀员工，提升员工的工作积极性和凝聚力，促进公司的长期稳定发展。
二、绩效考核指标本公司的绩效考核指标包括以下几个方面：1.工作目标达成情况：包括个人和团队的工作目标完成情况，以及对公司整体目标的贡献程度。
2.工作质量：评估员工的工作成果的质量和准确性，包括工作报告、项目成果等。
3.工作效率：评估员工的工作效率，包括任务完成的速度和及时性。
4.专业能力：评估员工的专业知识和技能的掌握情况，包括岗位要求的专业能力和相关资质证书。
5.团队合作精神：评估员工在团队中的合作能力和贡献，包括与同事的协调合作和积极参与团队活动。
6.自我学习和发展：评估员工自我学习和发展的积极性和成果，包括参加培训和学习的情况。
三、绩效考核流程1.目标制定：公司向员工明确工作目标，并根据公司整体目标和员工的岗位职责进行量化和界定。
2.绩效考核周期：每年进行一次绩效考核，具体时间在公司内部通知。
3.绩效考核评定：通过对员工的工作表现进行评估，结合绩效指标进行打分，并制定绩效等级。
4.绩效考核结果通知：公司将绩效考核结果及时通知员工，并与员工进行面谈，解释评定结果和对绩效的认可与指导。
5.奖励和激励措施：公司将根据绩效等级对员工进行奖励和激励，包括薪资调整、晋升、培训机会等。
四、绩效考核权责及透明度1.权责分配：公司将明确绩效考核的权责分配，由中层管理人员负责对下属员工进行绩效考核。
2.评定透明度：公司将建立明确的绩效考核评定标准和流程，使员工能够清楚了解评定标准和考核指标的设计和应用。
3.绩效申诉机制：公司将建立绩效申诉机制，员工可以通过正式的渠道对绩效评定结果进行申诉，并得到公正的处理和回应。
五、绩效考核结果使用1.绩效考核结果的使用：公司将根据员工的绩效考核结果，进行薪资调整、晋升、激励等决策。
某外资企业年度绩效考核方案
绩效管理制度1.目的为了合理配置和优化管理层次,提高公司管理团队的整体素质，最大限度的激发每一位员工的工作潜能和积极性，特制订本制度。
2. 适用范围本制度适用于公司全体员工。
3. 考核原则3.1 考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，切忌带入个人的主观因素或武断猜想。
3.2 只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对比以外的事实和行为做出评价。
3.3 考核要客观的反映员工的实际工作情况，避免因光环效应，主观偏见等产生误差。
3.4 考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理。
3.5 考核部门应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释。
4. 考核职责4.1 人力资源部职责4.1.1制定并不断完善企业的绩效考核管理制度。
4.1.2 建立企业各部门的绩效考核指标及考核标准体系。
4.1.3 对各部门考核负责进行岗位考核培训和辅导。
4.1.4组织实施、推进企业的绩效考核工作。
4.1.5 监控、稽查各部门绩效考核的过程和结果。
4.1.6 负责绩效考核结果的应用管理。
4.2 各用人部门职责4.2.1 确定本部门员工的考核指标、标准及权重。
4.2.2 协助被考核者指定个人绩效目标。
4.2.3 考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通，并给予必要的资源帮助和支持。
4.2.4 记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评估提供实施依据。
4.2.5 考核被考核者的工作绩效。
4.2.6 与被考核者进行绩效沟通，提出绩效改进建议，共同制定绩效改进计划。
5.绩效目标的分解及计划制定目标识别应考虑三方面因素：年度目标/计划、职能/职责、业务需要。
目标的设定应遵循：公司年度经营目标—副总年度绩效目标—部门绩效目标—员工绩效指标5.1 公司高层讨论并于每年11月底制定下一年度公司经营目标。
5.2 各高管负责人在每年12月中旬依据年度经营目标提出分管副总的下一年度绩效目标，填写《绩效计划表》（见附表1）并报总经理批准后，交人力资源部备案。
华为有限公司绩效考核方案
华为有限公司绩效考核方案行政人事部二○○一零年十二月绩效考核方案简介一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核,考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
二、目标分解1、每年年初,根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录,见《绩效考核方案》第5页）。
2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标,制定出各岗位的规划识别表.三、考核内容1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。
为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。
2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。
1)管理员工中,部门负责人通过关键绩效指标(KPI)和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表(1）》。
2)其他管理员工通过关键绩效指标(KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表（2）》。
3)普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(3）》.3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。
四、考核分值1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值,满分100分.2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写,并确定分值，其中关键绩效指标(KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）三项指标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30％.3、普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。
某公司考核制度
示例：江苏某公司员工绩效考核手册及系列表单第一章总则1．1绩效考核意义第一条绩效考核目的⏹绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质⏹绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段第二条绩效考核用途⏹了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献⏹优奖劣汰，为员工的薪酬变动，晋升、降职、调职和解职，制定培训计划提供依据⏹通过公开的考核方式，通过公平、完整地考核员工工作进行奖惩，激励员工努力工作1．2绩效考核原则第三条绩效考核原则⏹公开的原则：考核过程公开化、制度化；⏹公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；⏹多方位原则：以职务分析为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量相结合；⏹客观性原则：用事实标准说话，避免由于主观偏见等带来的误差；⏹保密性：为保证考核人能客观实际考评，考评具体内容只对考核负责人、人力资源部门、总经理公开；⏹反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正⏹时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩1．3考核组织第四条考核小组⏹成立目的：组织、实施、监督月度和年度绩效考核工作⏹考核小组最高管理者：总经理⏹小组其它成员：副总经理、总工程师、各部门经理及其他中层管理者⏹总经理负责提出绩效考核总体要求，对月度、季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁第五条管理部⏹负责组织对员工个人的考核，搜集数据、统计汇总，提出对员工考核方案的改进建议，经考核小组会议讨论，总经理审批后实施⏹负责月、季、年考核结果的公布及执行⏹对考核过程，内容等有稽核权，对于严重偏离实际或主观性偏差过大，提出申诉，报总经理批准组织重新考核1．4考核对象第六条员工⏹高层管理人员（包括副总经理、总工程师）；中层管理人员(各部门经理)；基层管理人员⏹考核对象不包括以下员工：非正式员工、试用期的员工以及考核期内休假超过考核期1/5的员工、制造车间操作工、离职人员1．5绩效考核周期第七条员工绩效考核周期⏹公司员工的绩效考核包括月度、季度考核和年度考核⏹月度考核的周期为每个自然月⏹季度考核的周期为每个自然季度⏹年度考核的周期为每年1月1日至12月31日第八条员工绩效考核时间安排⏹月度考核时间为：下个月7日前；员工考核时间不超过7个工作日；月度考核需在下月20日前完成⏹季度考核时间为：下个季度第一个月（具体时间根据财务报表完成时间确定）；员工考核时间不超过10个工作日；季度考核需在季度第一个月第四周前完成⏹年度考核时间为：下个年度第一个月（具体时间根据财务报表完成时间确定）；员工考核时间为15个工作日；年度考核需在第二年1月份完成1．6考核关系第九条各考核对象在月度、季度、年度考核中的考核者分布情况如下：第二章绩效考核内容2．1绩效考核体系综述第十条绩效考核体系定义⏹绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素⏹考核指标是能够反映业绩目标完成情况、工作态度、能力等级的数据，是绩效考核体系的基本单位第十一条绩效考核体系的结构针对员工个人工作状况进行考核，由以下三个部分组成：⏹业绩考核，指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的考核⏹能力考核，指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的考核⏹态度考核，指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风的考核2．2绩效考核指标第十二条绩效考核指标定义⏹绩效考核指标是考核人通过测量或与考核小组会议协商所得到的衡量各项考核内容得分的基准第十三条绩效考核指标制定流程⏹由管理部提出绩效考核指标编制工作计划⏹对通过工作分析、集体讨论设计出的考核指标体系进行统计分析和分类研究，获得绩效考核指标⏹由管理部初审，交由考核小组会议进行讨论，最终决定是否通过⏹绩效考核指标不是一成不变的，需要根据公司发展阶段以及岗位工作内容变化等实际情况进行变化，一般在每年年度考核后的由考核小组会议根据公司下一年度的工作重点进行修订第十四条绩效考核指标制定原则：⏹客观性原则：编制绩效考核指标时要以岗位的特征为依据⏹明确性原则：编制的绩效考核指标要明确具体，即对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等作出明确的界定和具体的要求⏹可比性原则：对同一层次、同一职务或同一工作性质员工的绩效考核必须在横向上寻求一致⏹可操作性原则：考核指标不宜定得过高过细，应最大限度地符合实际要求⏹相对稳定性原则：绩效考核指标制定后，要保持相对的稳定，不可随意更改⏹适应性原则：绩效考核指标应适应公司不同发展阶段，随公司发展阶段产生新的变化。
某建工集团有限公司年度组织绩效考核管理办法
某建工集团有限公司年度组织绩效考核管理办法(2010版)第一章总则第一条为建立有效的激励机制，对员工工作绩效做出评价，激发管理者、员工的工作潜能，提高工作效率，确保企业经营目标的完成，特制定本办法。
第二条集团公司对所属部门、单位实行工资总额包干，工资总额或年终奖与业绩挂钩，工资总额随着业绩的变动而变动的方法进行考核。
第三条对集团公司高层管理人员实行定性和定量考核；机关工作人员侧重考核工作职责，对各经营单位侧重考核经营效益。
第四条本公司高层是指担任以下职务的人员：董事长、副董事长、董事。
监事会主席、监事。
总经理、副总经理。
党委书记、党委副书记、纪委书记。
第五条集团公司总部机关、集团公司各分公司均适用于本办法。
第二章绩效考核的原则第七条考核原则：按劳分配、效益优先、优化管理、提高效益第三章绩效考核的对象第八条考核的对象：集团公司高层管理人员、中层管理人员、机关各部门及管理人员、各经营单位。
第四章绩效考核的内容第九条集团公司高层、机关中层人员和工作人员的年终奖与年终实现的超额利润挂钩（超额利润是指超过主营目标利润的部分）。
机关各级人员的奖金按所对应的得奖系数计提，上不封顶。
当所发奖金超过超额利润部份时，相应调整得奖系数。
达不到目标利润时，不得享受年终奖，并将效益工资、年功工资及各种补贴纳入绩效考核。
目标利润每欠1%扣纳入绩效考核工资1%，直至扣完纳入考核的绩效工资。
1、集团公司机关高层人员和中层人员按职务分七个级别，即：一级：董事长二级：副董事长、总经理、党委书记三级：分管运输安全的副总经理、兼三职以上的高层人员四级：监事会主席、党委副书记、纪委书记、副总经理（分管企业管理；保修、检测、驾培；房地产开发；水电开发）、五级：专业委员会主任六级：各处室处长七级：专业委员会副主任八级：各处室副处长2、集团公司超额利润得奖表第十条集团公司高层人员的考核及奖金计算方法1、考核内容：年终按绩效考核表的考核标准分项考核打分，总分1000分。
公司员工年终绩效考核实施方案（附绩效考核表）
YOUR LOGO员工年终绩效考核实施方案==本文档为word版，下载后可任意编辑==年终绩效考核实施办法第一章总则一、考核目的1、根本目的：为正确评价与总结员工20XX年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。
2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。
二、考核范围20XX年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。
三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。
四、考核组织和责任1、综合部1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。
2、各部门1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。
第二章普通员工的考核一、考核方法1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。
2、评分标准根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。
详见附件三：《指标的评分标准》二、考核程序按照下表基本工资从20XX年元月开始做相应调整：如员工对个人绩效结果持异议。
可向综合部主管书面提出绩效复议的要求。
综合部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。
如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。
总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。
第三章中层管理者的考核一、考核内容部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表二：《员工综合考核表》（主管及以上）。
二、考核程序第四章附则一、保密管理1、全部考核结果只对综合部主管、总经理公开。
2、员工考核成绩除通知被考核者本人外，只告知其部门主管和主管副总。
某公司全员绩效考核管理办法
4.持续改进：根据公司战略发展及业务需求，不断完善考核体系，提高管理效能。
三、考核对象
本办法适用于公司全体在岗正式员工。
四、考核周期
1.年度考核：每年进行一次，对员工全年工作绩效进行综合评价。
2.季度考核：每季度进行一次，对员工季度内工作绩效进行评价。
十九、考核培训与指导
1.人力资源部门应定期组织绩效考核相关培训，提升各级领导和员工对考核制度的理解和运用能力。
2.上级领导应对下属进行绩效考核的指导，确保考核过程和结果的科学性和合理性。
3.员工应积极参与考核培训，提高自我管理和自我评价的能力。
二十、考核结果的应用案例
1.公司应定期收集和整理考核结果应用案例，作为考核制度实施成效的展示和宣传。
4.公司将结合优化方案，不断完善考核流程和指标体系，确保考核制度与时俱进，适应公司发展需求。
本管理办法旨在建立一套科学、合理、公正的全员绩效考核体系，以促进员工个人成长与公司整体目标的实现。通过明确考核目的、原则、内容、流程及结果应用等方面，规范员工行为，激发工作热情，提升工作效率，进而推动公司向更高目标迈进。公司将持续关注考核制度的实施效果，不断进行调整与优化，确保其始终符合公司战略发展要求，为构建和谐、高效的工作环境奠定坚实基础。
2.良好员工：根据实际情况给予适当奖励，鼓励继续保持。
3.一般员工：关注其成长，提供培训和指导，帮助提升绩效。
4.较差员工：实施绩效改进计划，给予警告、降薪等处罚。
5.不合格员工：根据公司规定进行严肃处理，直至解除劳动合同。
十一、考核监督与申诉
1.员工有权对考核结果进行申诉，人力资源部门应及时处理申诉事项。
企业年度评优方案(15篇)
企业年度评优方案(15篇)企业年度评优方案1为了能使学校教育教学质量不断地提高，经过全体教职工的表决通过，同意制定新江镇汉林小学的评优、评先制度。
但凡到达以下条件的教师方可参加当年的评优、评先。
具体条件如下：第一条：参加年度考核评优的评选条件。
〔一〕、以所教班级的学科平均分与全镇平均分的相比拟进行排名，作为评优的标准。
〔二〕、以最近两个学期的成绩作为评定的依据。
1、所教的科目在前一个学期成绩的根底上要有一定的进步或保持在前一个学期的位置方可参加评优。
2、只要最近一个学期所教的科目的平均分排在全镇的前三名，就不计是否有进步，同样拥有参加评优的条件。
〔三〕、但凡因服从学校的工作安排而没有教学成绩的教师也可参加当年的评优。
〔四〕、但凡当年受点名批评、记过处分或违纪违法的教师，不得参加当年的评优。
第二条：参加先进工作者、优秀教师的评选条件。
〔一〕、以所教班级的学科平均分与全镇平均分的相比拟进行排名，作为评先的标准。
〔二〕、以最近两个学期的成绩作为评定的依据。
1、必须两个学期所教的科目的平均分排在全镇的前三名，才拥有参加评先的条件。
2、当所有教师没人到达以上〔1〕的要求时，必须最后一个学期所教的科目的平均分排在全镇的前三名，才拥有评先的条件。
〔三〕、但凡因服从学校的工作安排而没有教学成绩的教师也可参加当年的评优。
〔四〕、但凡当年受点名批评、记过处分或违纪违法的教师，不得参加当年的评优。
企业年度评优方案2一、优秀员工评选目的：1、给酒店员工创造一个积极向上的工作气氛，调发动工的工作积极性。
2、弘扬企业文化精神，充分开掘人才，留住人才，鼓励先进，鞭策后进。
3、加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为公司的长远开展提供适宜的储藏人才。
二、优秀员工评选范围：1、餐饮部前厅领班级以下全体员工2、入职工作满3个月以上的正式员工三、评选名额1、前厅：效劳员、迎宾、宴会预定共2名2、后勤：传菜员、洗碗工、酒水库共2名四、优秀员工评选方法1、由部门经理与主管、领班按照《优秀员工评选标准》例出优秀员工候选人2、由餐饮部全体基层员工无名主投票选举3、由部门经理填报《评选推荐提名表》4、由人事部审核5、由总经理批准，结果公告并执行比准五、奖励方法：〔一〕月度优秀员工1、当月优秀员工可获得奖金200元。
企业年度评优方案
企业年度评优方案年度评优方案是为了鼓励和奖励企业在一年中取得的优秀成绩和表现，激发员工的积极性和工作热情，同时也是对企业发展的一种肯定和认可。
以下是一个可能的企业年度评优方案的实施步骤：1. 设立奖项：根据企业的具体情况和发展目标，设置一系列奖项，如年度优秀员工奖、年度最佳团队奖、年度创新奖等，涵盖各个方面的业绩和贡献。
同时，确认奖项的具体评选标准和评选流程。
2. 提名和评选：在一年结束前，企业可以邀请员工自荐或由部门经理提名，将符合条件的候选人或团队纳入评选范围。
评选可以由专门设立的评选委员会负责，根据评选标准和流程，对候选人进行评估和打分。
评选委员会的成员应具有公正、客观的评审能力，并具备一定的行业背景和经验。
3. 公示和投票：评选委员会完成评估后，将候选人名单公示，并邀请员工参与投票。
员工可以根据自己的了解和观察，选择心目中的年度优秀人物和团队。
投票结果可以作为评选的一个重要参考因素之一，但不是唯一的决定因素。
4. 颁奖仪式：在年度会议或企业庆典中，举行年度评优颁奖仪式，公布获奖者的名单，并由企业高层领导亲自颁奖。
颁奖仪式可以包括获奖人员的事迹分享和表彰词，以及奖项和奖金的颁发。
5. 宣传和激励：在颁奖仪式后，企业可以通过公司内部刊物、企业网站、社交媒体等渠道宣传获奖者的事迹和成就，激励其他员工争取更好的成绩，并增强企业的凝聚力和向心力。
6. 跟踪和追踪：获奖者应被视为企业的典范和榜样，他们的成绩和表现应该持续被关注和追踪。
企业可以设立一个年度评优荣誉墙，将获奖人员的照片和事迹展示在显眼的位置，以提醒和激励其他员工。
通过实施年度评优方案，企业可以激励员工的工作热情和创新能力，同时也促进了员工之间的竞争和学习，对企业的发展有着积极的推动作用。
年终考核实施方案
年终考核实施方案
年终考核实施方案主要包括以下几个步骤：
1. 设定评估目标：确定评估的重点和目标，例如员工的工作成果、绩效表现、团队合
作能力、专业技能等方面。
2. 制定考核标准：制定明确的考核标准和评分体系，以便对员工进行全面、客观、公
正地评估。
3. 收集数据：收集员工的工作数据和表现，可以包括工作成果、出勤记录、客户评价、业绩报表等。
同时，也可以通过向员工和同事进行匿名调查来收集其他反馈意见。
4. 进行评估：根据设定的评估目标和考核标准，对员工的工作进行评估。
可以采用多
种评估方法，如个人面谈、360度评估、能力测试等，综合考虑不同维度的评价结果。
5. 反馈结果：将评估结果及时反馈给员工，包括强项和改进建议，并和员工一起制定
改进计划和目标。
6. 奖惩措施：根据评估结果，对员工进行奖惩措施，如奖励优秀员工、提供培训机会、给予晋升机会等，并与员工讨论职业发展规划。
7. 绩效考核结果总结：对评估过程进行总结和分析，评估实施的有效性和不足之处，
并提出改进建议，以优化绩效考核制度。
以上是一个基本的年终考核实施方案，具体的实施细节可以根据公司的情况和需求进
行定制。
年终考核工作方案
年终考核工作方案•相关推荐年终考核工作方案（精选13篇）编写工作方案需要从不同的角度分析设计。
在计划做某项工作时，通常我们需要先写多份工作方案以便领导参考决策，好的工作方案是什么样的呢？以下是小编为大家收集的年终考核工作方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
年终考核工作方案篇1一、考核原则1、以绩效为导向的原则。
2、公平、公正、公开的原则。
3、考核、考评相结合的原则。
4、实事求是、改进提高的原则。
二、考核对象1、部门总经理、总经理助理。
2、机关全体员工。
3、项目部生产经理以上领导。
4、项目部全体员工。
三、考核机构1、公司董事长、总经理是年终绩效考核总领导。
(1)负责批准年终绩效考核实施方案。
(2)监督和检查年终绩效考核过程。
(3)确定年终绩效考核结果。
2、行政管理部是年终绩效考核组织部门。
(1)制定年终绩效考核实施方案。
(2)组织指导各部门实施年终绩效考核。
(3)汇总年终绩效考核结果等工作。
3、各部门总经理及项目经理是本部门年终绩效考核第一责任人。
(1)组织领导本部门年终绩效考核全面工作。
(2)成立由2-3人组成的考核小组，负责与部门内部全体员工进行面谈，并如实填写《年终绩效考核评价表》，汇总后转交行政管理部。
(3)组织召开本部门年终工作总结会议。
四、考核等级分布考核结果汇总后确定B + B - C +考核分数90分以上70-89分60-69分60分以下考核等级ABCD权重比例10%40%40%10%1、考核分数85-89分的，考核等级确定为B+，B+不超过本部门员工20%。
2、考核分数75-79分的，考核等级确定为C+，C+不超过本部门员工20%。
3、员工有下列行为之一的。
其考核等级不得评为A级(1)无故旷工或每月迟到2次以上或早退的。
(2)请婚、丧、病、事假超过15天的。
(3)给公司造成经济损失、不良影响的。
(4)个人收受好处，故意损害公司利益的。
(5)其他违反公司规章制度的。
4、各部门评定考核等级不得超出上述比例，超出上述比例应重评。
某公司生产经营考核办法
某公司生产经营考核办法
一、考核目的
本考核办法旨在评估某公司各部门生产和经营绩效，促进公司整体运营效率和效益的提升，实现公司战略目标的实现。
二、考核范围
本考核涵盖某公司各部门的生产、质量、销售、市场营销、成本控制、人力资源等方面的绩效。
三、考核指标
1.生产方面
–产量完成率
–生产线效率
–库存周转率
2.质量方面
–产品合格率
–客户投诉率
–建议改进率
3.销售方面
–销售额完成情况
–销售目标达成率
–客户满意度
4.市场营销方面
–市场份额增长率
–宣传推广效果
–新产品开发进度
5.成本控制
–成本节约率
–生产成本占比
–采购成本控制情况
6.人力资源
–人员流失率
–岗位培训覆盖率
–绩效考核结果
四、考核方法
1.定期评估
–每月对各部门2次考核，每季度对公司整体绩效进行评估。
2.绩效奖惩
–根据考核结果给予绩效奖励，提高高绩效员工动力；对未达标部门实行相应惩罚，促进改进。
3.考核结果发布
–考核结果定期公布至各部门，透明公正。
五、考核效果监督
1.监督机制
–设立考核委员会，监督评估工作的过程，确保公正。
2.持续改进
–根据考核结果不断调整优化考核指标，提升考核的针对性和有效性。
六、总结
某公司生产经营考核办法的实施不仅有助于评估公司各部门的绩效情况，还能促进公司运营效率的提升，保障公司战略目标的实现。
通过持续的监督和改进，公司将能够更好地应对市场变化，保持竞争优势，实现可持续发展。
年底考核测评实施方案
年底考核测评实施方案一、背景。
年底考核测评是公司对员工一年工作表现的总结和评估，是激励员工的重要手段，也是调动员工积极性的重要途径。
为了确保考核测评工作的公平、公正、公开，制定年底考核测评实施方案，对全公司员工进行考核测评。
二、考核测评内容。
1. 考核对象，全公司员工均为考核对象，包括各部门经理、员工及行政人员。
2. 考核内容，主要考核内容包括员工工作业绩、工作态度、团队合作能力、创新能力等方面。
3. 考核标准，根据不同岗位的职责和工作性质，制定相应的考核标准，确保考核的科学性和客观性。
三、考核测评流程。
1. 考核测评分为自评、部门评定、综合评定三个环节。
2. 自评阶段，员工根据设定的考核标准，对自己的工作进行评定和总结，提出自评报告。
3. 部门评定阶段，部门经理根据员工的工作表现和自评报告，对员工进行评定和打分。
4. 综合评定阶段，由人力资源部门对部门评定结果进行综合评定，形成最终的考核测评结果。
四、考核测评依据。
1. 工作业绩，员工在本年度的工作目标完成情况，包括工作任务的完成质量和效率。
2. 工作态度，员工对工作的认真程度、责任心和积极性。
3. 团队合作能力，员工在团队中的协作能力和团队精神。
4. 创新能力，员工在工作中的创新意识和创新成果。
五、考核测评结果运用。
1. 考核测评结果将作为晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据。
2. 对于考核结果不理想的员工，将进行个别谈话，制定改进计划，并提供必要的培训和辅导。
3. 对于考核结果优秀的员工，将给予相应的奖励和激励措施，以表彰其优秀表现。
六、考核测评的监督与评估。
1. 考核测评工作将由人力资源部门负责统筹和监督，确保考核测评工作的公平、公正、公开。
2. 对于考核测评结果存在争议的员工，将设立申诉渠道，进行公正的复核和评定。
七、考核测评的宣传与落实。
1. 公司将通过内部通知、公告等形式，对考核测评工作进行宣传和解释，确保员工了解考核测评的内容和流程。
2. 考核测评结果将在公司内部进行公示，接受员工监督和评议。
某公司绩效考核及薪酬方案
某公司绩效考核及薪酬方案随着企业竞争的加剧和全球化进程的推进，对企业的绩效管理和薪酬管理提出了更高的要求。
绩效管理是一种目标驱动的管理方式，它通过对员工个人绩效进行考核，以激发员工的工作热情和积极性，促进企业的可持续发展。
薪酬管理则是员工激励的核心内容，它直接关系到员工的生活质量和企业的效益。
本文将介绍某公司的绩效考核及薪酬方案，以期能够为读者提供有益的参考。
一、某公司的绩效考核方案1. 考核对象该公司的绩效考核对象为所有正式员工，包括部门经理、主管、助理、一般员工等。
2. 考核方法该公司的绩效考核主要采用目标管理法和行为管理法相结合的方式。
具体来讲，首先需要针对每个岗位制定明确的工作目标和绩效指标，并在每年年初与员工进行共识达成，以确保员工对个人绩效的认知和理解度。
其次，每个季度结束后，要进行季度绩效评估，对员工的完成情况进行评估，给出符合绩效要求的奖金和晋升机会。
最后，全年绩效考核完毕后，对员工的绩效进行综合评估，并给出相应的绩效得分。
3. 考核内容该公司的绩效考核内容主要包括以下几个方面：（1）目标完成情况，包括完成情况、完成质量、完成时间等指标；（2）个人行为表现，包括协作精神、意识到问题的能力、解决问题的能力、工作态度等指标；（3）学习能力，包括掌握新知识的能力、研究解决问题的能力等指标。
4. 绩效评价标准该公司的绩效评价标准主要采用A、B、C、D四个等级进行评价。
具体来讲，A级为优秀绩效，B级为优良绩效，C级为普通绩效，D级为差绩效。
在这些等级中，优秀绩效者可以获得相应的晋升机会和奖金，并有望进入公司的重要人才池；一般绩效者可以获得一定的奖金，并有可能参加公司特别培养计划；差绩效者则需要在下一季度进行重点培训和辅导。
二、某公司的薪酬方案1. 薪酬组成该公司的薪酬由基本工资、绩效奖金和津贴福利三部分组成。
其中，基本工资按照市场水平和员工贡献程度进行相应调整；绩效奖金按照个人绩效和团队效益进行发放；津贴福利则包括养老保险、医疗保险、住房补贴等福利。
某公司绩效考核解决方案
某公司绩效考核解决方案某公司绩效考核解决方案绩效考核是管理者评估员工工作表现的一种有效方式。
它可以激励员工努力工作，同时，也可以帮助公司更好地评估员工表现，为公司的发展提供保障。
然而，当前大多数公司在进行绩效考核时，存在一些问题，如考核指标不合理、考核标准过于死板、考核结果不公平等。
这些问题影响了公司的管理效率和员工的工作积极性。
为解决这些问题，我们提出了一套绩效考核解决方案。
一、考核指标的选择为保证考核指标的合理性，我们应该把“公司业绩”、“部门业绩”、“个人业绩”列为考核指标的三大块。
其中，“公司业绩”是公司的核心目标，它将影响到部门以及每个员工的发展。
它可以从以下几个方面来考核：1.销售额:销售额是企业运营的核心，应该把销售额的确立和控制作为一项重要的考核指标。
2.营业利润:营业利润是公司的最终利润，它反映了公司的盈亏情况。
3.现金流量:现金流量是考核公司财务健康的重要指标，它反映了企业的财务风险。
“部门业绩”是各部门的具体要求，它可以根据部门不同的职能和工作目标来考核。
其中，主要要包括指标、时间节点、权重等信息，它的考核主要包括以下几个方面：1.工作质量:基于工作的质量和效率，包括所属部门的年度计划完成情况；2.培训状态:员工参加培训的状态和质量；3.团队合作:整个团队之间的协作和配合关系；4.服务态度:对客户服务的态度和质量。
“个人业绩”是关注个人工作量和卓越表现的重点，它可以从以下几个方面考核：1.生产质量:个人完成的任务质量和有效率；2.与部门领导的关系:员工与上级领导和同事的配合和沟通质量；3.工作投入:个人在工作中的工作量和表现。
二、考核标准的制定一套合理的绩效考核体系必须要有明确的考核标准。
为了防止个别员工的表现干扰考核结果，需要制定标准的示例作为考核标准。
标准应紧密关联业务，比较公正，操作性强。
特别是关于如何对表现不同的员工进行考评，应该借鉴以往的成功经验，运用可量化的绩效指标，让员工的表现在评价体系中有明显的差异。
年度评优奖方案
年度评优奖方案背景信息某公司为表彰在过去一年中在各个方面作出杰出贡献的员工，在公司年会上设立了年度评优奖项。
评优标准主要考量员工在工作成就、创新能力、贡献度、协作精神等方面的表现。
为了确保评选公正，制定了一套评选方案，具体内容如下。
奖项设置•年度最佳员工：表彰一个人在以上四个方面均表现出色的员工。
•年度十佳员工：表彰在以上四个方面表现突出的十个员工。
•年度团队奖：表彰一支在以上四个方面均表现出色的团队。
评选流程提名阶段公司领导层将从全公司范围内提名候选人。
一位领导层代表可以提名至多两名员工或一支团队。
评选阶段提名名单将提交评选委员会，评选委员会将从提名者中筛选出最终候选人。
评选委员会将由公司高管和中层管理人员组成，评选过程秉承公正、客观、透明的原则。
奖项颁发为了更好地表彰获奖者，公司将在年会上为每个获奖者准备获奖证书、奖杯和现金奖励，同时也将在公司内部宣传获奖者的事迹。
评选标准工作成就员工的工作成就是衡量员工能力的关键指标。
评审委员会将根据员工所承担的工作任务，以及完成任务的成果和成效来评估员工的工作成绩。
创新能力创新能力反映了员工对工作的热情、主动性和积极性。
委员会将通过评估员工的创新想法、提案和举措，来评估员工的创新能力。
贡献度贡献度考虑了员工的影响力和对公司的贡献。
委员会将评估员工的对公司的贡献、领导力和影响力。
协作精神协作精神是员工与团队在工作中的协作程度和效果。
委员会将通过评估员工与同事、领导和客户之间的合作和沟通，来评估员工的协作精神。
评价方式对于年度评优奖的评选，评审委员会会在提名期和评选期进行一系列的评判和评比，最终根据各项评价标准的权重对提名人和团队进行打分，同时委员会将向参评者提供在评选过程中的具体建议和意见。
最终评审结果将会在公司的年会上公布，并且获奖者将得到相应的获奖证书、奖杯和奖金的奖励。
年度综合考评整改方案
年度综合考评整改方案摘要年度综合考评是一项评估组织在各方面的绩效的评估活动。
在这个过程中，组织要查看并计算所有业务和绩效测量，以确保它们在合适的方向上运作并衡量其绩效。
本文介绍了年度综合考核的重要性，并提出了针对上一年度的综合考评整改方案，以便组织在未来的考评活动中表现更为出色。
引言在目前的商业环境中，各种组织和企业都需要不断地评估自身的绩效和业务运作。
年度综合考评是一种重要的评估方式，能够深度评估组织在各个方面的表现，并反映出组织当前的实际绩效。
通过年度综合考评，组织能够查看其在不同绩效测量方面的表现，从而更好地了解自身的强项和不足之处，并提出改善措施，更好地发展。
年度综合考评分析在上一年度的综合考评中，组织表现出了一些不足之处。
针对这些不足之处，我们对绩效评估进行了进一步的分析。
测量标准的制定在绩效评估中，测量标准的制定是非常关键的。
上一年度的绩效评估中，我们所采用的绩效测量标准虽然在大部分方面都较为全面，但在某些方面的测量标准制定不够精准，因此导致了某些绩效测量方面的结果不够准确。
绩效数据的统计与分析在上一年度的绩效评估中，我们虽然采集了大量的绩效数据，但数据的统计与分析方面存在疏漏。
这使得我们对某些业务环节的表现缺乏全局性的了解，从而影响了我们对组织表现的全面评估。
绩效评估结果的公正性绩效评估的公正性是组织绩效评估的基础。
在上一年度的绩效评估中，我们发现某些绩效评估结果不够公正，存在一些主观性和随意性。
这些评估结果的不公正很大程度上是由于评估人员在评估过程中存在主观判断，考虑因素不够全面等原因导致的。
综合考评整改方案为了更好地应对上一年度综合考评中存在的问题，我们制定了以下综合考评整改方案：建立更为精准的测量标准针对上一年度绩效评估中存在的测量标准不精准问题，我们制定了更为科学和系统的绩效测量标准，并在标准制定的过程中加强了对评估结果的规范管理，以确保评估结果更加精准和准确。
优化绩效数据的统计和分析方法为了更好地全面分析组织的绩效数据，我们制定了更加科学、全面和系统的绩效数据分析方法，同时采用了趋势分析、贡献分析等方法，对数据更加深入地进行分析和评估，确保我们对组织绩效数据的了解更加全面，更加准确。