企业战略管理期末考试试卷1105341

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企业战略管理期末考试试卷

企业战略管理期末考试试卷

企业战略管理试题1. 请谈谈企业战略管理对你生活学习的启示。

答:通过这学期对企业战略管理的学习,我觉得我真的学到了很多,也了解到了一些曾经我所关注却无法用自己所学的知识解释不了的现象,我也学会了从一个企业的战略分析、战略选择、战略实施去认识了解一个企业;通过本门课的学习,确实让我更了解这个社会,也更懂得在这个社会中自己应该如何去生活。

并且在学习上也让我感觉到生活处处皆学问,这也更让我坚信活到老学到老的治学态度。

2. 决定行业进入障碍大小的主要因素有哪些?答:行业壁垒:①企业的规模经济②产品差异优势③资金需求④转换成本⑤销售渠道⑥与规模经济无关的成本优势3. 试对纵向一体化战略的利弊进行分析。

答:利:①:向后一体化战略可使企业对所用原材料的成本、可获得性以及质量等具有更大的控制权。

②如果一个企业的原材料供应商能获得较大利润,那么采用向后一体化战略的企业可将成本转化为利润。

③向前一体化战略有助于企业控制销售和分配渠道,这有助于消除库存积压和生产下降的局面④当企业产品或服务的经销商具有很大毛利时,通过向前一体化战略企业可增地自己的利润。

⑤采用纵向一体化战略,通过建立全国性的市场营销组织机构以及建造大型的生产而从规模经济中获益。

因为规模经济会降低总成本,从而增加利润。

⑥一些企业采用向前或向后一体化战略来扩大它们在某一特定市场或行业中的规模和势力,从而达到某种程度的垄断控制。

弊:在一定情况下,纵向一体化战略是一种恰当和合理的战略。

然而纵向体化战略也存在着风险,这主要表现在:①由于纵向一体化使企业规模变大,因此要想脱离这些行业就非常困难。

此外,由于规模大,要使企业的效益有明显的改善,就需要大量投资于新的经营业务。

②公司纵向规模的发展,不仅需要较多的投资,而且要求公司掌握多方面的技术,从而造成管理上的复杂化。

③向前、向后产品的相互关联和相互牵制,不利于新技术和新产品的开发。

④有可能出现生产过程中各个阶段的生产能力不平衡的问题。

《企业战略管理》期末试题及答案

《企业战略管理》期末试题及答案

《企业战略管理》期末试题及答案《企业战略管理》期末试题及答案企业战略管理内容涉及研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险。

以下是由阳光网店铺整理关于企业战略管理试卷的内容,希望大家喜欢!企业战略管理试卷一、名词解释:(每小题4分,共20分)1、纵向一体化2、市场发展战略3、战略实施4、成本领先战略5、紧缩型战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分,共7分)1、企业战略管理最早出现在英国。

( )2、从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段。

( )3、世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。

( )4、企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。

( )5、产品——市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。

( )6、企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免单一经营的风险,往往会选择进入新的领域,这一战略就是一体化战略。

( )7、差异化战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手成本,从而获得竞争优势的一种战略。

( )三、单项选择题(每小题1分,共10分)1、科学管理创始人( )强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。

A、法约尔B、泰勒C、安索夫D、波特2、在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。

A、波特B、钱德勒C、魁因D、安索夫3、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。

A、高利润高风险B、稳定的高利润C、低利润高风险D、稳定的低利润4、评估判断一个企业的现实经营能力,首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。

A、财务状况B、利润水平C、管理概况D、领导艺术5、环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。

A、核心能力分析B、SWOT分析C、财务分析D、生命周期分析法6、战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。

A、可检验性B、可实现性C、可挑战性D、权变性7、产品一市场战略2X2矩阵中,新产品与现有市场结合而成( )战略。

企业战略管理1 (2) 期末考试试题及参考答案

企业战略管理1 (2) 期末考试试题及参考答案

一、单项选择(每题1分,共10分)
1、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为()
A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
2、对企业基层管理人员而言,()能力最为重要。

A、技术能力
B、人际关系能力
C、学习能力
D、思维能力
3、企业更愿意将()作为企业能力和核心竞争力的基础。

A、有形资源
B、无形资源
C、流量资源
D、短周期资源
4、企业的竞争优势源于()
A、企业的核心竞争力
B、企业能力
C、企业资源
D、企业素质
5、确定企业宗旨必须弄清企业与()之间的关系。

A、股东
B、顾客
C、政府
D、雇员
6、对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工
具是()
A、SWOT分析矩阵
B、政策指导矩
C、优劣势分析
D、波士顿矩阵分析
7、纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在,纺织印染厂与服装加工厂联合属于()
A、向前一体化
B、向后一体化。

《企业战略管理》期末考试题及答案

《企业战略管理》期末考试题及答案

企业战略管理期末考试一、单选题(每题2分,共20道小题,总分值40分)1.“东方不亮西方亮”是用来比喻()。

一体化战略战略联盟战略多元化战略全方位创新战略正确答案C2.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向,以下哪些方向可以作为可考虑的发展方向( )。

购并汽车配套企业发展建筑玻璃产品发展汽车发动机产品发展其他汽车配件产品正确答案B3.腾讯公司正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于()。

公司层战略业务层战略职能层战略产品层战略正确答案A4.在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是()。

规模经济转换成本产品差异资本需求正确答案C5.首次提出“组织结构服从战略的理论”的管理学家是()。

波特钱德勒明茨伯格鲍莫尔正确答案B6.()是企业使命的具体化,是企业追求的较大的目标。

企业愿景战略目标战术目标企业经营哲学正确答案B7.一般来说,一个现代化企业的战略有三个层次,下列不属于企业战略层次的是()。

公司战略竞争战略职能战略产品战略正确答案D8.下面关于行业五力模型表述不正确的是()。

五力模型提出者是迈克尔•波特行业退出壁垒既有经济上的、战略上的、也有情感上的退出壁垒越高,同行竞争越激烈。

进入壁垒越高,同行竞争越激烈。

正确答案D9.企业的使命回答的是()的问题。

“我们要做什么,该怎么做”“我们要做什么、为什么这样做”“企业在什么位置,该做什么”“我们的竞争对手在做什么,我们该怎么做”正确答案B10.下列哪个不属于多元化战略的途径()。

内部开发并购战略联盟业务外包正确答案D11.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策,如增加存款准备金,提高存贷款利率,这属于宏观环境因素中的()因素。

政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境正确答案B12.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述()。

聚焦战略一体化战略多元化战略正确答案A13.某企业经营陷入困境,哪些行动可以称为战略行动()。

《企业战略管理 》期末考试题一及答案

《企业战略管理 》期末考试题一及答案

《企业战略管理》期末测试一一、单项选择题(每题1分,共15分)1、通常企业间市场共性越大,企业间攻击的可能性会()。

A、上升B、下降C、不变D、不确定2、战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的()。

A、公司群体B、相同企业C、类似企业D、相同行业3、一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是()oA、局利润I W J风险B、稳定的高利润C、低利润高风险D、稳定的低利润4、反映企业成长性的指标有()0A、销售收人增长率B、人均净利润C、总资产周转率D、流动比率5、多元化战略是由新产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。

A、现产品期末测试一参考答案一、单项选择题(每题1分,共15分)1、B2、A3、C4、A5、D6、C7、B8、A9、A10、B 11. A12.A13.A14.D 15.C二、多项选择题(每空2分,共10分)1、A BCD2、A CD3、A BCD4、A BD5、B CD三、名词解释(每题2分,共10分)1、是将职能管理人员沿纵向排列,同时将负责产品或独立经营单位的管理人员横向排列而形成的一种矩阵式的组织结构。

2、是指一个企业的全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系。

它确定企业行业的标准和蜂蜡故事,规范人们的行为。

3、是指中小企业提供其产品、服务或品牌自阿特定范围内的经营权,小企业独立经营,但必须给予大企业以一定比例的营业收入或利润为特许费,小企业在规定的区域内享有一定的垄断权利的经营战略。

4、是指跨国公司将战略重心放在母国业务上,别国业务则放在较次要地位上的战略。

5、就是根据购买者对产品或营销组合的不同需要,将市场划分为不同的小的子目标市场,并且针对目标市场的共性,调整和配合适当的营销战略,以更有效地满足消费者需求,实现企业使命、目标和战略的过程。

四、判断题(每题1分,共10分)1、错2、对3、错4、对5、对6、对7、错8、对9、对10、对五、简答题(每题5分,共25分)1、【答案要点】试述市场增长率一一相对市场占有率矩阵的局限性1、两个维度的片面性。

企业战略管理期末考试试题和答案

企业战略管理期末考试试题和答案

企业战略管理期末考试试题和答案以下是十道企业战略管理期末考试试题及试题及答案(一):1.请解释企业战略管理的定义和目标,并说明其重要性。

答案:企业战略管理是指企业根据外部环境和内部资源,制定和实施长期发展计划的过程。

其目标是帮助企业确定适应市场环境和资源分配的最佳方式,以实现企业的长期可持续发展。

企业战略管理的重要性在于它能够帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势,提高企业的绩效和利润。

2.请从资源、能力和核心竞争力的角度解释企业战略。

答案:企业战略可以从资源、能力和核心竞争力的角度来解释。

资源是企业拥有并能够利用的一切物质和非物质财产,包括资金、设备、技术等。

能力是企业组织和整合资源的能力,包括管理能力、市场开发能力等。

核心竞争力是指企业独特的、难以复制的能力,可以为企业创造竞争优势。

企业战略的制定和实施应该基于企业的资源、能力和核心竞争力,以实现企业的长期可持续发展。

3.请解释SWOT分析,并说明其在战略管理中的应用。

答案:SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析,识别企业的优势、劣势、机会和威胁的过程。

SWOT是Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机会)和Threats(威胁)四个英文单词的首字母缩写。

SWOT分析在战略管理中的应用包括:帮助企业了解自身的优势和劣势,以便制定相应的战略;识别市场机会和威胁,从而调整企业的发展方向;基于SWOT分析结果,制定相应的战略和行动计划,以实现企业的目标。

4.请解释竞争优势和价值链,并解释它们之间的关系。

答案:竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上的独特优势,可以帮助企业获得更高的市场份额和利润。

价值链是指企业将原材料转化为最终产品或服务,通过一系列的活动创造价值的过程。

竞争优势和价值链之间的关系在于,企业通过优化和整合价值链的各个环节,可以获得更高的效率和更低的成本,从而实现竞争优势。

企业的竞争优势可以通过价值链的分析和优化来实现。

《企业战略管理》2020-2021期末试题及答案

《企业战略管理》2020-2021期末试题及答案

《企业战略管理》2020-2021期末试题及答案
《企业战略管理》2020-2021期末试题及答案
一、名词解释:(每小题4分,共20分)
1.战略控制
2.相对市场占有率
3.进攻型研究与开发战略
4.进入壁垒
5.竞争优势
二、判断正误:(每小题1分,共7分)
1.20世纪60年代初,美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》一书出版,首开企业战略问题先河。

2.设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的。

3.如果一个产业的进入壁垒比较低,对产业的现有企业的威胁就小。

4.价值链分析的重点在于价值活动分析。

5.销售渠道分析包括分析销售渠道结构,销售渠道管理和中间商评价,其中重点是对销售渠道管理进行评价分析。

6.SWOT的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。

7.企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。

三、单项选择题:(每小题1分,共10分)
1.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为()
A.稳定的高利润
B.稳定的低利润
C.高利润高风险
D.低利润低风险
2.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和()的影响。

A.公司战略
B.投资战略
C.职能战略
D.经营战略
3.利用短期借款来融通的短期资金是()。

A.银行信用
B. 商业信用
C.应付费用
D.预付贷款
4.在市场占有率—相对市场占有率矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于那些企业()。

A.问号类 B.明星类
C.金牛类 D.瘦狗类。

企业战略管理期末试卷+答案

企业战略管理期末试卷+答案

一、名词解释(每个名词4分,共20分)1.纵向一体化2.市场发展战略3.战略实施4.成本领先战略5.紧缩型战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分,共7分)全错1.企业战略管理最早出现在英国。

2.从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段。

3.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。

4.企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。

5.产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。

6.企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免单一经营的风险,往往会选择进入新的领域,这一战略就是一体化战略。

7.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手成本,从而获得竞争优势的一种战略。

三、单项选择题(每小题1分,共10分)1.科学管理创始人( )强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。

A、法约尔B.泰勒C,安索夫D、波特2.在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。

A、波特B.钱德勒C、魁因D.安索夫3.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。

A、高利润高风险B.稳定的高利润C、低利润高风险D.稳定的低利润4.评估判断一个企业的现实经营能力,首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。

A、财务状况B.利润水平C.管理概况D.领导艺术5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。

A核心能力分析B.SWOT分析C财务分析D.生命周期分析法6.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。

A可检验性B.可实现性C.可挑战性D.权变性7.产品一市场战略2X2矩阵中,新产品与现有市场结合而成( )战略。

A市场渗透B.产品开发C市场开发D.多元化8.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。

A.法约尔B内格尔C波特D.魁因9.在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用( )战略较好。

企业战略管理1 (1) 期末考试试题及参考答案

企业战略管理1 (1) 期末考试试题及参考答案

一、单项选择(每题1分,共10分)
1、战略管理是企业()管理理论。

A、市场营销
B、职能管理
C、最高层次
D、经营管理
2、对企业高层管理人员而言,()能力最为重要。

A、技术能力
B、人际关系能力
C、学习能力
D、思维能力
3、()是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
4、()主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比
较短。

A、公司战略
B、职能战略
C、市场战略
D、经营战略
5、战略管理的主体是()
A、企业高层管理人员
B、企业中层管理人员
C、企业基层管理人员
D、企业所有的管理者
6、行业不同生命周期阶段市场发展最快的阶段是()
A、幼稚期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
7、企业战略管理的目的()
A、加强内部管理
B、拓展市场空间。

《企业战略管理》期末试题附答案

《企业战略管理》期末试题附答案

《企业战略管理》期末试题附答案学了《企业战略管理》这一本书之后,要做好知识点的稳固,才能轻松应对每一次的考试。

下面是的《企业战略管理》期末试题及答案,欢送阅读!一、名词解释(每个名词4分,共20分)1.战略管理2.战略联盟3.价值链4.战略目标5.本钱领先战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“×”,每题1分,共10分)1.企业战略是指企业在市场经济,竞争剧烈的环境中,为谋求生存和开展而做出的决策。

2.企业的外部环境主要包括宏观环境,产业环境,微观环境。

3.资源审核的根本方法和审核要求是收益分析法。

4.评估判断一个企业的现实经营能力,首先应对企业的财务状况进展客观公共地分析。

5.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两局部组成。

6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。

7.产品进入成熟期后,销售的增长速度下降,各企业还要保持其自身增长率就必须降价。

从而使产业内企业竞争加剧。

8.战略联盟是一种边界模糊、关系松散,灵活机动的公司群体。

9.从资本市场看,企业的长期资金主要有普通股、优先股、公司债券三种。

10.根据资金流向的不同,市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类,即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。

三、单项选择题(每题1分,共7分)1.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要奉献的学者是。

A.安索夫?B.伊丹敬之C.明茨博格?D.安德鲁斯2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。

A.钱德靳B.安索夫C.波特D.拜亚斯3.如果一个产业的进入壁垒比拟高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就。

A.越大?B.越小4.市场渗透战略是由企业现有产品和结合而成的战略。

A.原有市场B.现有市场C.相关市场D.新市场5.集中化战略一般有两种变化形式,一种是低本钱集中化,另一种是。

A.差异的集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.地区集中化6.某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于(? )。

《企业战略管理》期末考试题及答案

《企业战略管理》期末考试题及答案

《企业战略管理》期末考试题及答案企业战略管理是一门涉及企业高层决策和长期规划的学科。

在期末考试中,我们将考察大家对企业战略管理的理解、应用和分析能力。

以下是一份样例试卷及答案,以便大家了解考试内容和题型。

一、单选题(每题1分,共10分)1、下列选项中,不属于企业外部环境分析的方法是: A. SWOT分析B. PEST分析C. 竞争态势分析D. 产品生命周期分析答案:D2、以下关于企业战略联盟的说法不正确的是: A. 战略联盟可以提高企业的竞争力 B. 战略联盟可以减少竞争对手 C. 战略联盟可以确保合作伙伴之间的诚信 D. 战略联盟可以消除外部不确定性答案:D3、在企业战略管理中,以下哪一项不是多元化战略的特点? A. 风险较高 B. 资源共享性 C. 与主业关联性差 D. 市场覆盖范围广答案:A4、下列哪一项不是低成本战略的优势? A. 价格优势 B. 成本优势C. 市场份额优势D. 产品质量优势答案:D5、下列哪一项不属于企业核心竞争力的特点? A. 独特性 B. 动态性 C. 难以模仿性 D. 静态性答案:D6、下列哪一项不是企业战略调整的范围? A. 产品战略调整 B. 组织结构战略调整 C. 产权战略调整 D. 企业文化战略调整答案:C7、下列哪一项不是企业战略执行力的影响因素? A. 人员素质 B. 组织结构 C. 企业文化 D. 激励机制答案:B8、下列哪一项不属于常见的企业战略类型? A. 总成本领先战略 B. 差异化战略 C. 蓝海战略 D. 集中化战略答案:C9、下列哪一项不是企业外部环境分析的意义? A. 帮助企业识别机会和威胁 B. 为企业决策提供依据 C. 有助于企业明确自身优势和劣势 D. 提高企业竞争力答案:D10、下列哪一项不是企业战略管理的原则? A. 系统性原则 B. 全员参与原则 C. 动态性原则 D. 以人为本原则答案:C二、多选题(每题2分,共10分)1、企业外部环境分析的方法包括: A. SWOT分析 B. PEST分析 C. 竞争态势分析 D. 产品生命周期分析 E. 波士顿矩阵分析答案:BCD2、下列哪些是企业战略联盟的优点? A. 提高企业竞争力 B. 减少竞争对手 C. 确保合作伙伴之间的诚信 D. 降低风险 E. 实现资源共享和优势互补答案:ABDE3、下列哪些因素可能会影响企业的核心竞争力? A. 技术创新 B.企业文化 C. 市场营销策略 D. 管理水平 E. 资金实力答案:ABCD 4、企业战略管理的原则包括: A. 系统性原则 B. 全员参与原则 C. 以人为本原则 D. 权变性原则 E. 长期性原则答案:ABD。

《企业战略管理》期末考试试题A卷

《企业战略管理》期末考试试题A卷

《企业战略管理》期末考试试题A卷
一、单项选择题(每题2分,共30分)
1.企业战略和企业经营的核心是:
A.市场营销
B.人力资源
C.组织结构
D.目标管理
2.确定企业“战略思维”的主要依据是:
A.投入产出分析
B.市场占有比较
C.预算控制
D.动态规划
3.在制定公司的战略目标时,应遵循的原则是:
A.具体化原则
B.拓展原则
C.合理原则
D.统一原则
4.企业战略管理的本质是:
A.完整性管理
B.系统性管理
C.前瞻性管理
D.持续性管理
5.企业战略管理有三个层次:
A.全局战略,企业战略,部门战略
B.全局战略,发展战略,营销战略
C.全局战略,企业战略,操作战略
D.全局战略,发展战略,操作战略
6.企业战略管理的手段主要有:
A.组织机构
B.决策系统
C.战略管理系统
D.人力资源管理
7.企业战略管理具有以下特点:
A.长期性
B.系统性
C.动态性
D.局部性
8.企业战略管理的基本方法是:
A.环境分析
B.企业绩效
C.能力分析
D.战略行动
9.搭建企业战略管理系统,确定企业战略,需要:
A.制定外部环境分析
B.确定核心竞争力
C.建立组织机构
D.进行市场细分
10.企业战略管理常用的规划工具有:
A.时间管理
B.矩阵分析
C.。

《 企业战略管理 》期末考试试卷附答案

《 企业战略管理 》期末考试试卷附答案

《企业战略管理》期末考试试卷附答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A. 生产管理B.经营管理C.战略管理D.营销管理2.法约尔提出的五项管理职能中,职能是企业管理的首要职能。

A.计划B.组织C.协调D.控制3.用塑料编织袋挤占麻袋市场,生产塑料编织袋的厂家在竞争结构中属于。

A.行业内现有竞争者 B.潜在竞争者 C.原材料供应者 D.替代品的生产者4.由总部的高层管理人员制定整个企业的战略,然后各部门再根据自己的实际情况以及总部的要求来发展这一战略。

这种企业战略管理系统设计模式为。

A.自下而上模式 B.自上而下模式 C.上下结合模式 D.小组计划模式5.奥古斯丁的危机管理六阶段模型中的最后一个阶段是。

A.危机的避免B.危机的控制C.从危机中获利D.危机的解决6.对一个国家和地区的社会文化、社会习俗、价值观、宗教信仰、教育水平、道德观念等情况进行分析,这个内容属于。

A.政治法律因素分析 B.经济因素分析C.社会人文因素分析 D.技术因素分析7.企业将绝大部分的经营活动集中于一个业务或行业,并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率。

描述的是。

A.集中生产单一产品或服务的战略B. 纵向一体化战略C.非相关多样化战略D.相关多样化战略8. 是指减少公司在某一特定领域内的投资。

把通过这种战略获得的资金投入到公司中更需要资金的新的或发展中的领域。

A.调整战略B.收获战略C.放弃战略D.清算战略9.以下属于企业内部利益相关者的是。

A.企业员工B.顾客C.供应商D.竞争者10.以下哪项不是行业进入壁垒。

A. 预期的竞争者报复B. 规模经济C. 品牌忠诚度D. 供应商的讨价还价能力11.在什么情况下,替代品的威胁高。

A.转换成本高 B.替代品的价格低于行业产品的价格C.替代品的质量低于行业产品的质量 D.替代品的存在激起了行业内新的流程创新12. 是企业战略管理的主体。

最新国家开放大学电大《企业战略管理》期末题库及答案

最新国家开放大学电大《企业战略管理》期末题库及答案

最新国家开放大学电大《企业战略管理》期末题库及答

1.企业战略管理中哪些是企业战略的主要方式?
A.组织结构的变革和创新
B.资源的紧密配置和高效利用
C.供应链管理与集成
D.订单决策和客户服务
答案:A、B、C、D
2.企业战略管理是:
A.规划管理
B.可持续发展
C.决策管理
D.行动管理
答案:A、B、C、D
3.企业战略管理的目标包括:
A.企业经济效益提高
B.企业持续改善
C.企业核心竞争力提升
D.企业全球化进程加快
答案:A、B、C、D
4.影响企业战略管理的主要因素有:
A.市场环境
B.政策环境
C.技术环境
D.经济环境
答案:A、B、C、D
5.企业的战略实施过程主要包括:
A.战略构建
B.战略实施
C.绩效考核
D.战略评价
答案:A、B、C、D
6.企业的战略性评价主要包括:
A.目标的设定
B.政策的制定
C.具体措施的制定
D.成果的评估
答案:A、B、C、D
7.在企业战略管理中,企业的市场定位是指:
A.企业在市场中的地位
B.企业目标市场的选择
C.企业的营销策略体系
D.企业的成本组织机制
答案:A、B、C、D
8.企业战略管理的主要任务有:
A.确定企业方针
B.构建企业体制
C.建立企业文化
D.把握企业机遇
答案:A、B、C、D
9.在企业战略管理中。

2011-2012企业战略管理期末试卷

2011-2012企业战略管理期末试卷

企业战略(zh ànl üè)管理试题(sh ìt í)一、 单项选择题(每小题四个备选项,只有(zh ǐy ǒu)一个正确答案;本题(b ěnt í)共15小题,每题1分;共15分)。

1、20世纪80年代初,美国著名(zh ùm íng)战略学家迈克尔·波特对企业行业环境深入分析,提出了著名的(D )理论。

A 、行业生命周期理论B 、行业态势分析理论C 、波士顿矩阵法理论D 、五力竞争模型理论2、企业战略作为指导企业发展的总纲,规定了企业发展的方向和思路,下列哪项不属于企业战略的特征(C )。

A 、纲领性 B 、竞争性 C 、具体性 D 、稳定性3、一家制鞋厂派了两名业务员到一个遥远的岛上推销产品,这个岛地处热带,居民从不穿鞋;甲业务员看到这种情况,知难而退;乙业务员却感觉市场潜力巨大,采用各种方法让岛上的居民喜欢上穿鞋习惯,销量大增;这个案例反映了企业所面临的( B )环境。

A 、政治法律环境B 、社会文化环境C 、经济环境D 、科学技术环境4、海尔集团CEO 张瑞敏在不同的场合多次论述说:“只有你掌握的技术是唯一的、排他的、不可替代的和不可复制的,才能不断满足用户的个性化需求。

”这段话表明做为企业应具备(C )能力。

A 、研究开发能力B 、生产运作能力C 、企业核心能力D 、市场营销能力5、迪斯尼公司的价值观为:“极为注重一致性和细节刻画;通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步;严格控制、努力保持迪斯尼‘魔力’的形象。

”体现了迪斯尼企业使命与远景中的( A )因素。

A 、企业自我认识 B 、生存与发展 C 、产品与服务 D 、目标顾客理念6、某制药厂利用其设备与技术,在生长药品的同时还生产保健品、化妆品和人工合成食品等,保证企业“东方不亮西方亮”;该企业采用的战略类型是( D )。

A 、复合多元化战略 B 、水平多元化战略 C 、横向一体化战略 D 、同心多元化战略7、行业吸引力——企业实力矩阵法(GE 矩阵),作为一种重要的产品结构评价方法,如右图所示:下列业务组合中,代表 最具发展前途、应积极发展的是(A ) 高 中 低A 、1 2 4B 、1 5 9C 、3 5 7D 、6 8 9州商都学院2011---2012学年第1学期期末试卷 专业 班级 姓名8、中小企业虽然规模小、实力弱,但它们(tā men)有自己独特的优势;所谓“船小好掉头(diào tóu),”表明(biǎomíng)中小企业具备以下( B )特点(tèdiǎn)。

企业战略管理期末考试试卷1105341

企业战略管理期末考试试卷1105341

附件1 ****学院2013—2014学年度第2学期期末考核试卷 考核课程: 企业战略管理 考核类型: 考查 考核形式:开卷写出企业战略规划报告。

报告内容与要求如下: 前言:企业基本情况简介(5分) 1.运用STEEP 方法分析国际战略环境、国内和本地区战略环境(5分); 2.运用行业五种竞争力模型和全球价值链方法分析所在行业环境(10分); 3.运用资源分析和核心能力分析确定自己的竞争优势和劣势(10分) 4.写出SWOT 矩阵表,并画出SWOT 矩阵图(5分); 5.企业战略目标(发展目标、核心能力与竞争优势、盈利、社会责任形象等)(5分) 6.总体战略选择(10分) 7.竞争战略选择(10分) 8.国际化战略选择(10分) 9.职能战略选择(10分) 10.战略实施举措(企业资源计划、组织结构变革、领导、战略控制和战略变革)(10分) 格式正确、语句通顺(5分);整体水平良好(5分) 写出战略分析报告,第18周周五交打印稿(正文用小四号字,宋体,1倍行间距;标题四号黑体,单独成行;正反双面打印),并在每页上签上自己姓名。

命题教师 系主任签字 院负责人签字当当网纸质图书战略环境分析 NYSE :DANG )是北京当当网信息技术有限公司营运的一家中文购物网站,以2010年12月8日在美国纽约证券交易所正式上市。

李国庆和他的妻子俞渝担任公司的联合总裁。

1999年11月,当当网正式开通。

成立十年来,当当网销售业绩增加了400倍。

当当网在线销售的商品包括了家居百货、化妆品、数码、家电、图书、音像、服装及母婴等几十个大类,逾百万种商品,库图书达到60万种。

当当网是一家B2C 网上零售企业,主营商品为图书音像出版物,商品来源于各类供应商以及一部分自有品牌的OEM 商品。

其目前主要的销售渠道为B2C 电子商务网站当当网和部分网站联盟,客户可以通过在线订购的方式来购买商品,并选择在线支付或货到付款等方式来支付。

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附件1 ****学院2013—2014学年度第2学期期末考核试卷 考核课程: 企业战略管理 考核类型: 考查 考核形式:开卷写出企业战略规划报告。

报告内容与要求如下: 前言:企业基本情况简介(5分) 1.运用STEEP 方法分析国际战略环境、国内和本地区战略环境(5分); 2.运用行业五种竞争力模型和全球价值链方法分析所在行业环境(10分); 3.运用资源分析和核心能力分析确定自己的竞争优势和劣势(10分) 4.写出SWOT 矩阵表,并画出SWOT 矩阵图(5分); 5.企业战略目标(发展目标、核心能力与竞争优势、盈利、社会责任形象等)(5分) 6.总体战略选择(10分) 7.竞争战略选择(10分) 8.国际化战略选择(10分) 9.职能战略选择(10分) 10.战略实施举措(企业资源计划、组织结构变革、领导、战略控制和战略变革)(10分) 格式正确、语句通顺(5分);整体水平良好(5分) 写出战略分析报告,第18周周五交打印稿(正文用小四号字,宋体,1倍行间距;标题四号黑体,单独成行;正反双面打印),并在每页上签上自己姓名。

命题教师 系主任签字 院负责人签字当当网纸质图书战略环境分析 NYSE :DANG )是北京当当网信息技术有限公司营运的一家中文购物网站,以2010年12月8日在美国纽约证券交易所正式上市。

李国庆和他的妻子俞渝担任公司的联合总裁。

1999年11月,当当网正式开通。

成立十年来,当当网销售业绩增加了400倍。

当当网在线销售的商品包括了家居百货、化妆品、数码、家电、图书、音像、服装及母婴等几十个大类,逾百万种商品,库图书达到60万种。

当当网是一家B2C 网上零售企业,主营商品为图书音像出版物,商品来源于各类供应商以及一部分自有品牌的OEM 商品。

其目前主要的销售渠道为B2C 电子商务网站当当网和部分网站联盟,客户可以通过在线订购的方式来购买商品,并选择在线支付或货到付款等方式来支付。

纸质图书在与电子图书的竞争之中处于劣势。

随着电子产业的迅速发展,和互联网的大量普及,电子图书仿佛更多的取代了纸质图书,成为人们阅读的一种新的方式,而它的很多优点也是纸质图书所不能代替的,他们之间的竞争越来越明显化和激烈化,有人提及说纸质图书将终被电子图书取代。

目录一、运用国际环境、国内环境和本地区环境分析 (2)(一)国际环境分析 (2)(二)国内环境分析 (3)1.电子书改变阅读习惯 (3)2、手机时代来临 (3)3、纸质书依然是大多数人的阅读偏好 (3)4、政府的相关法规或政策的支持 (3)5、纸质书比电子书更有味道 (4)6、纸质图书爱好者的呼吁 (4)(三)地区环境分析 (4)二、行业环境分析 (5)(一)行业五种竞争力量分析 (5)1. 潜在进入者的威胁 (5)2、供应商议价能力 (5)3.购买者的议价能力 (6)4.行业竞争者的竞争能力 (6)5.替代品的替代能力 (6)(二)全球产业价值链分析 (6)三、企业资源与核心能力分析 (7)(一)企业资源分析 (7)(二)企业核心能力分析 (7)四、SWOT分析 (8)(一)SWOT矩阵表 (8)五、战略目标 (10)(一)发展目标 (10)1、把握时代脉搏,拓展电子阅读 (10)2、收集文献资料,打造文库文档 (10)3、提供更多信息 (11)4、形成资源联盟 (11)5、增强诚信度 (11)(二)核心能力与竞争优势 (11)(三)社会责任等形象 (11)六、总体战略选择 (12)(二)走多元化产品服务路线 (12)(三)专注“差异化”做大目标品类 (12)七、竞争战略选择 (13)(一)基本竞争战略选择 (13)1、结构调整 (13)2、低价策略 (13)3、目标客户,产品营销 (13)4、渠道策略 (13)5、客户关系 (13)(二)行业竞争战略 (13)(三)市场结构的竞争战略 (14)八、国际化战略选择 (15)九、职能战略选择 (15)(一)营销策略选择 (15)(三)资本运营战略 (16)(四)人力资本战略 (16)十、战略实施 (16)(一)ERP (16)(二)在组织结构设计或变革 (17)(三)企业领导 (17)(四)战略控制 (17)(五)战略变革 (17)一、运用国际环境、国内环境和本地区环境分析(一)国际环境分析美国为首的以英语为母语的几个国家,由于数字设备的普及和数字出版业的发展,电子书市场生态渐入佳境。

2011 年美国,电子书的主要阅读媒介呈现出分裂化的倾向,PC 和笔记本电脑成为利用率最高的电子书阅读设备,电子阅读器居次席,达到41%,智能手机和平板电脑的使用率分别为29%和23%。

澳大利亚今年电子书市场总销售额预计将达到2亿美元,这也占纸质书市场的10%,预计到2014 年,这一比例将提升至25%。

以Kindle 为代表的电子阅读器在机身大小上比传统纸质书更加轻便,Kindle Books 丰富而优惠的内容资源让优势更为明显,挑选、购买、下载,亚马逊的一站式服务极大地提升了用户体验。

关于电子阅读器的优势,83% 的人认为电子阅读器获取图书非常快捷,73% 的人会在旅行途中使用。

53% 的人认为阅读器在电子书资源上具备广泛的选择性。

43% 的人会在床上阅读。

但纸质书的在某些特殊用途上相对更具优势,81% 的人更倾向于选择纸质书给儿童阅读,69% 的人倾向于分享纸质书给其他人。

2013年全球许多地区的纸质书出版遭遇重创,尼尔森图书跟踪公司对8个国家图书市场的监测显示,除印度外,澳大利亚、新西兰、英国、美国、爱尔兰、意大利、巴西等国的纸本书销量均下降,其中澳大利亚的纸本书销量比2011年下滑15%,爱尔兰下滑21%,但印度同比增长11.6%。

与印度相似,德国著名市场调研机构GfK近期公布的数据显示,2013年德国图书销售额创下2000年来的第二新高:德国人购买纸质书和电子书的总消费额达42亿欧元,其中还不包含教材和专业用书,比上一年度增长1%。

呈现冷暖不均的市场态势.(二)国内环境分析1.电子书改变阅读习惯进入新世纪以来,数字化阅读凭借难以估量的速度迅速进入每一个人的生活,它不仅创造了新的阅读方式,改变了传统的阅读习惯,同时,也深刻影响着图书的创作、编辑、出版等一系列环节。

在此背景下,代表传统阅读方式的纸质书逐渐失去了原有的地位,甚至面临消失的可能。

《2013年度中国图书零售市场报告》关键数据显示,2013年中国图书零售市场同比增长-1.39%。

或者,简化点儿说,2013年以实体书店为渠道而发行的纸质图书市场萎缩了。

这是过去6年间同一数据继2012年以负数示人之后的第二次亮出红灯,它也许预示着所有人都不想看到的未来:在内外因素作用之下,传统出版业淡出历史的大趋势或许不可回避。

近日媒体正在热炒财政部、国家税务总局发布的《关于延续宣传文化增值税和营业税优惠政策的通知》中“自2013年1月1日起至2017年12月31日,免征图书批发、零售环节增值税”的利好新政。

但是,这个政策的潜台词是目前书业分销业正受到巨大威胁。

我开始以为它只保护实体书店,细看才知,网络书店也在受惠之列。

2、手机时代来临电子阅读器的开发创新,读书网站的专业化建设增加了竞争力。

为什么是这样的?只要在坐公车的时候稍看一下周围就知道了:当手机时代真正来临之时,传统商业逻辑及建构于其上的产业都将灰飞烟灭。

1月10日,中国移动推出手机阅读品牌“和阅读”,誓言豪投2亿元补贴WAP和客户端产品推广。

再想想BAT(百度、阿里和腾讯)以硬软件攻略即将引发的互联网业第二次世界大战,“出版业何去何从”的问题好像已经快理出头绪了。

3、纸质书依然是大多数人的阅读偏好不过,正当人们越来越相信纸质书终将被电子书取代的时候,不同的调查、数据、现象、讨论却一再显示出,大多数普通读者仍然将纸质书视为更有价值、更有意义的阅读载体,并且,他们认同纸质书所承载的文化重量并不是一台普通的电子阅读器能够替代的。

事实上,尽管数字化阅读越来越便利,人们可以随时随地进行海量阅读,但是,那些深植于观念中的传统阅读追求并未如想象般轻易地消失。

现象表明,纸质书的境遇和前途并非表面看起来那么艰难,广大读者对纸质书仍然抱持着信任和期待,而市场对纸质书也存在着相对比较稳定的需求。

4、政府的相关法规或政策的支持传统纸质图书的阅读率一直备受关注。

2000年第一次调查结果公布的数字是60.4%,此后连年下降,到2006年公布的上一年阅读率甚至跌至48.7%。

自那以后,国民阅读率开始触底反弹,逐年回暖。

前些年图书阅读率趋冷,是因为遭遇数字化和市场化竞争的冲击。

近些年出现回暖,数字化阅读自然增长,传统阅读也在上升。

原因主要是,经济发展之后,国民自身的文化追求相应发生变化。

同时,党和政府主导的“农家书屋”等全民阅读工程也发挥了很大作用。

他还透露,有关部门正在起草《全民阅读条例》。

5、纸质书比电子书更有味道纸质阅读所带来的阅读体验,至今仍然是机器所不能完全企及的。

因此,对于纸质阅读体验的追求,变成了数字化浪潮中不时出现的反潮流。

那些经常通过电脑、手机、电子阅读器进行阅读的读者,反而更能体会纸质阅读的优点。

“纸质书方便涂写、阅读舒适、有真实感,但是,不便于携带和整理;而电子书的优点是携带方便、制作成本低、易于传播、信息量大,缺点则包括信息容易丢失,长时间阅读对眼睛有较大的伤害等。

”这一对比或许不甚全面,但是,也基本概括出一般读者对两种阅读载体的基本感受。

电子书具有易携带、易删除、易修改的特点,一方面确实为阅读带来了很多便利,但是,另一方面,也冲淡了阅读的价值感。

相较而言,纸质书除了形式上更具真实感之外,其天然具有的文化重量也使读者更能体会到阅读的氛围和趣味。

因而,有人说过:“纸质书比电子书更有味道。

”此味道,既是书之味,更是文化之味。

6、纸质图书爱好者的呼吁近年来,为了推动广大读者回归纸质阅读,不少城市打出了“书香社会”、“书香城市”的口号,甚至还在世界读书日举办“吃书”趣味活动,借此呼吁读者重视纸质阅读。

今年以来,曾登上《时代周刊》封面的美国著名作家乔纳森·弗兰岑多次炮轰电子书,他公开表示,自己不喜欢用电子阅读器进行阅读,并担心电子侵权有朝一日可能会毁掉出版业,甚至毁掉写作。

乔纳森的担忧反映出文学界、学术界、出版界的一种普遍心理。

(三)地区环境分析当当网的注册用户编辑全国32个省、市、自治区和直辖市。

每天有上万人在当当网买东西,每月有超过3000万人在当当网浏览各类信息,当当网每月销售商品超过2000万件。

且用户主要分布在一级城市及沿海发达城市,从沿海向内地递减。

当当网耗时十年修建了了“水泥支持”——庞大的物流体系,位于六个城市的九大物流中心,覆盖了全国范围。

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