工具之15_人员招聘、调岗、离职流程图
员工离职作业流程图及说明
员工离职作业流程图及说明1、员工离职流程图:
2、作业说明：
（1）离职单须有离职员工部门直接上级、间接上级签字认可及人事部经理、人力资源中心总经理签字盖章批准后生效。
如经理级以上职员离职必须同时经总裁签批方可生效。
（2）申请离职日期届满时，人力资源中心根据离职生效日期及时通知相关部门经理、总经理。
（3）离职者属自动离职的处理方式：离职者所属部门领导（店长、主管或经理）填好离职单，经签字确认，送交人力资源中心总经理签字盖章；签注”不计工资，不退押金”；将填写完整的离职单及时交财务出纳处；清理离职者名单；
由人事文员撤下离职者人事档案，另存。
（4）离职者属解雇或辞职的处理方式：收到生效的离职单后，先由离职者工作部门经理（区域经理）收回文具、文件、办理移交手续并需签字确认；交行政部进行工作服处理、水电结算、办理退房及公司财物处理等手续，经部门经理（区域经理）签字确认；交总裁办秘书组确认是否收回公司文件，并需签字确认；交人力资源中心计算考勤、餐费、加班（岗位）补贴，收回工牌、跟踪钥匙等手续，经人力资源中心签字确认；将填写完整的离职单及时交财务出纳处；清理离职者名单，更换保单；由人事文员撤下离职者人事档案，另存。
（5）离职单上工作部门、行政部、人力资源中心、总裁办秘书组4栏由相关部门经理（主管）签字生效。
（6）办理离职手续时，及时跟踪相关部门交接工作尽快办妥。
离职办理流程图1
8 9 10 批准：
流程图
开始
离职申请
N 审核
Y N
审核 Y N
审核
Y 挽留留用
离职交接 Y N
审核
Y N
审核
Y N
审核
Y 完成离职手续
离职办理流程图
工作内容
流程图编 号：XZ-001
责任部门
责任岗位
相关支持表单
离职员工根据员工手册岗位要求，提前提出离职申 请，一般为正式员工提前一个月，试用期员工提前 三天。从人事行政部领取离职申请表
人事行政部 招聘专员
审核：
编写：
编写日期：
用人部门
部门负责人 /交接人
《离职交接表》
部门对交接情况进行确认，离职人员/交接人/监交 人签字确认
用人部门
部门负责人 /交接人
《离职交接表》
人事行政部审核
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
人事行政部
人事行政经 理
《离职交接表》
总经理审核
总经办 总经理
《离职交接表》
在人事行政部处移交行政办公用品，领取解除劳动 合同证明书，办理社保医保停缴。相关资料归档
离职员工
《离职申请表》
用人部门对离职情况进行审核，对于优秀员工建议 用人部门/ 部门负责人
与人事行政部一起进行面谈挽留
人事行政部 /招聘专员
总经理审核
总经办 总经理
人事行政部审核，与离职人员进行面谈，确认离职 原因，获取人员对于公司的建议
人事行政部
人事行政经 理
从人事行政部领取离职申请表，与离职人员明确交 接责任和义务，部门负责人安排人员进行交接和落 实监交责任
员工离职流程图
员工离职流程图员工离职流程图是企业管理中的一个重要环节，它涉及到企业组织架构、人力资源管理、绩效评估等多个方面。
以下是一个员工离职流程图的示例，用于指导企业管理人员和员工正确处理离职事宜。
员工离职流程图：1. 员工提出离职申请：- 员工向直接上级提出书面离职申请；- 上级与员工进行沟通，了解离职原因及具体离职日期。
2. 上级审批离职申请：- 上级审核员工离职申请；- 根据公司政策和法律法规，决定是否批准离职申请。
3. 人力资源部接收离职申请：- 上级批准离职后，将离职申请提交给人力资源部；- 人力资源部负责记录离职员工的相关信息。
4. 指派工作交接人：- 人力资源部根据离职员工的职位和工作内容，指派工作交接人；- 工作交接人负责与离职员工沟通，收集相关资料并了解工作进展情况。
5. 离职面谈：- 人力资源部或上级安排与离职员工进行离职面谈；- 面谈时，了解员工对公司的意见和建议，并提供离职证明、工资结算等相关事宜。
6. 离职手续办理：- 离职员工提交离职报表和相关离职手续材料；- 人力资源部办理离职手续，如工资结算、社会保险退费、工作证件注销等。
7. 设备归还和资产交接：- 离职员工归还公司设备和资产；- 工作交接人接收设备和资产，并进行登记。
8. 离职档案归档：- 人力资源部将离职员工的档案归档；- 档案保留一定时间，以备后续查阅。
9. 员工离职调查：- 人力资源部或上级对离职员工进行调查，了解其对公司离职原因的不满意；- 将调查结果反馈给相关部门，以改进企业管理和维护员工满意度。
10. 离职流程结束：- 离职员工完成所有离职手续后，离职流程结束；- 公司可以根据离职员工的反馈和调查结果，进行相应的改进和调整。
员工离职流程图是企业管理中的一项重要工作，它可以帮助企业规范员工离职流程，减少潜在的法律风险，提高人力资源管理效率。
企业应根据自身的情况，结合法律法规和公司政策，制定适合自己的员工离职流程图。
员工离职交接流程图
员工离职交接流程图员工离职交接流程图离职交接是指员工离职前将工作任务和知识传递给接替者或团队成员的过程。
良好的离职交接流程能够确保工作的连续性和高效性，减少因员工离职而带来的影响。
以下是员工离职交接的流程图：1. 确认离职意向- 员工向上级或人力资源部门提出离职申请。
- 上级或人力资源部门与员工进行离职面谈，了解离职原因和离职日期。
2. 确定接替人选- 上级或人力资源部门与员工讨论并确定合适的接替人选。
- 如果没有合适的内部人选，开始招聘新员工。
3. 确定离职交接时间- 上级或人力资源部门与员工协商确定离职交接时间。
- 考虑到工作量和员工的离职通知期，制定合理的交接时间表。
4. 制定交接计划- 上级与离职员工一起制定离职交接计划。
- 确定要交接的工作任务、项目和文件，并安排交接的时间和方式。
5. 交接工作任务- 离职员工与接替者或团队成员进行面对面的交接会议。
- 详细说明工作任务的内容、进展和注意事项。
- 提供相关文件、文档和工具，并解答接替者的问题。
6. 交接项目- 离职员工与接替者或团队成员进行项目交接会议。
- 详细说明项目的背景、目标、进展和关键要点。
- 提供项目文档、资料和联系人信息，并解答接替者的问题。
7. 整理文件和资料- 离职员工整理工作相关的文件、资料和记录。
- 归档文件并确保接替者可以轻松访问和使用。
8. 知识传递和培训- 离职员工与接替者或团队成员进行知识传递和培训。
- 分享工作中的经验、技巧和注意事项。
- 提供培训材料和资源，并安排培训时间。
9. 跟进和支持- 上级或人力资源部门跟进离职交接的进展。
- 提供支持和解决问题，确保交接顺利进行。
- 监控接替者的工作进展，提供必要的指导和帮助。
10. 终结离职交接- 确认所有工作任务和项目的交接已完成。
- 离职员工与接替者或团队成员进行最后的交接会议。
- 总结离职交接的经验和教训，并提出改进建议。
以上是员工离职交接的流程图，通过规范的离职交接流程，可以确保员工离职后工作的顺利进行，减少因员工离职带来的影响。
招聘、入职、离职、转正、培训等流程图
员工离职流程01 用人部门确认需求NO03 人力资源部审核YES02 填写招聘申请表05 人力资源部进行第一轮甄选招聘流程NO（管理级以下职位）（管理级及以上职位）N O07 部门主管面试07 部门主管面试YESYES辞谢08 管理层审核10 录用YESNO09 背景调查YES 10 录用06 与直属主管确认面试名单NO辞谢04 招聘信息发布步 骤内容责任人备注1 用人部门确认需求用人部门2用人部门填写《招聘申请表》并提供职位 JD用人部门需要经过部门总经理签字确认附件 1：《招聘申请表》3提交人力资源部审核人力资源部若是新增岗位，则需执行董事审批同意4招聘信息发布/渠道选择人力资源部5人力资源部选择合适候选人，进行第一轮电话沟通，并做甄选人力资源部6人力资源部将与直属主管确认面试名单，并安排面试人力资源部用人部门7部门主管进行面试用人部门8总经理及以上管理层进行面试管理层9对于合适的候选人，进行背景调查， 并将结果反馈管理层人力资源部10确定录用人选后，人力资源部将与候选人联系，并发送 Offer人力资源部详见《员工入职流程》员工入职流程员工申请培训流程步骤内容责任人备注1 员工根据自身需要或因工作需要向部门主管提出培训申请申请员工附件 1：《培训申请表》2 用人部门接到员工培训申请后，判断培训是否对员工及公司有所裨益，确认是否同意员工参加培训用人部门3 人力资源部审核确定后，提供相关课程的建议或培训安排人力资源部4 管理层审批确认执行董事5 人力资源部根据《员工手册》相关规定，与员工签署培训协议并约定服务期限申请员工人力资源部6 员工参加相关培训申请员工7 培训结束后，员工需提供相关证书或文凭复印件，若有相关费用产生，凭培训费用发票进行报销申请员工财务部人力资源部No02 部门审批驳回申请YesNo 03 人力资源部审核YesNo04 管理层审批Yes05 签署培训协议01 员工提出培训申请07 费用报销06 员工培训01 人力资源部发送转正提醒员工转正流程员工转岗流程。
员工入职及离职工作流程图
员工入职及离职工作流程图
本文档旨在说明公司员工入职及离职的工作流程，方便 HR 部门以及相关部门负责人进行操作。
员工入职工作流程
1. 招聘流程
公司招聘需求确定后，HR 部门开始招聘流程。
1.发布招聘广告及筛选简历
2.与招聘候选人进行面试
3.作出录用决定并通知候选人
2. 薪资协商
1.HR 部门与新员工谈判薪资待遇
2.双方协商达成一致后，HR 部门处理相关文件
3. 个人信息及合同签署
1.新员工提供个人信息，HR 部门进行登记
2.双方签署相关劳动合同
4. 入职准备
1.HR 部门安排入职培训及公司内部手续
2.新员工完成入职培训后开始正式工作
员工离职工作流程
1. 离职申请
员工向 HR 部门提交书面离职申请。
2. 离职面谈及办理手续
1.HR 部门安排离职面谈，了解员工离职原因并劝阻离职
2.如员工坚定离职决心，HR 部门办理离职手续
3. 知识交接
离职前，员工需与接替其工作的同事进行知识交接。
4. 部门转移
HR 部门协调相关部门办理工作交接及部门转移手续。
5. 离职工资及证明
1.HR 部门办理离职工资结算及相关文件
2.如员工需要求职证明或离职证明，HR 部门提供相应证明文件。
结束语
员工入职及离职工作流程是企业人力资源管理的重要组成部分，合理规划和实施工作流程能够提高 HR 部门效率，加强企业人力资源管理。
员工离职手续办理流程图
员工离职手续办理流程图
1. 员工提出离职申请。
员工向直接主管提出离职申请。
主管与员工进行离职面谈，了解离职原因。
2. 离职申请审批。
主管将离职申请提交给人力资源部门。
人力资源部门审批离职申请。
3. 离职手续办理。
人力资源部门通知相关部门（财务、IT、行政等）进行离职手续办理。
财务部门结算员工工资、福利、奖金等。
IT部门取消员工的系统账号和权限。
行政部门收回员工的办公设备、物品。
4. 离职文件归档。
人力资源部门归档员工的离职文件。
建立离职员工档案。
5. 离职交接。
离职员工与接替者进行工作交接。
确保离职员工的工作顺利交接完成。
6. 离职员工离开。
离职员工完成所有手续后离开公司。
人力资源部门进行离职员工的离职调查和离职面谈，收集离职反馈意见。
7. 离职员工后续跟踪。
人力资源部门进行离职员工的后续跟踪，了解离职员工的就业状况和离职后的生活状态。
公司员工离职处理流程图
公司员工离职处理流程图
1. 离职申请
员工提出离职申请，向直属上级或人力资源部门递交离职申请书。
2. 上级审批
上级领导或人力资源部门负责审核离职申请，确认离职事由和计划离职日期。
3. 离职手续
3.1 清理个人物品
员工需在离职之前清理自己的个人物品，包括办公区域和存储空间内的所有物品。
3.2 接收公司财产
员工需将所有借用或领取的公司财产归还，包括办公用品、设备等。
3.3 结算工资和福利
公司与员工协商并完成工资和福利的结算，核实并支付应得的薪资、补偿金和福利待遇。
3.4 取消权限和账号
员工的各种权限和账号将被取消，包括电子设备和系统登录权限、电子邮件和社交媒体账号等。
4. 离职手续确认
人力资源部门或相关部门负责确认员工完成所有离职手续。
5. 离职通知
离职经过确认后，公司将以书面或电子方式向员工发送离职通知。
6. 离职调查
公司可能进行离职调查，收集员工对工作环境和离职原因的反馈意见。
7. 档案归档
员工的离职档案将归档保存，包括离职申请、离职通知、调查报告等相关文件。
以上为公司员工离职处理的基本流程图，具体细节可能根据公司政策和情况而有所调整。
离职手续办理流程图(标准版)
离职手续办理流程图①流程图节点所在部门A人力资源部行政部B业务账号管理部门财务部C总经理D1234②流程节点说明主导部门人力资源部流程名称离职流程节点编号节点名称负责人管理标准A1员工提出离职申请拟离职员工辞职信或填写《离职申请表》，报人力资源部备案，试用期员工需提前3天提出离职申请，转正后员工需提前30天提出离职申请。
员工提出离职申请拟离职员工部门主管面谈、审批报送人力资源部备案部门主管人事专员工作交接离职面谈回收电脑、办公用品，核算薪资、社保等，经理确认工作接手人人事专员核算欠/借款项审批人事/行政专员、经理出纳、经理业务账号管理员回收账号离职手续办理流程图使用说明离职手续办理是公司人力资源管理中的一项重要工作，它不仅关乎公司的运营秩序，还直接影响到离职员工的权益和后续发展。
为了确保离职流程的高效、顺畅进行，特制定此离职手续办理流程图，以便员工和相关部门能够清晰地了解整个流程，并按照规定步骤操作。
以下是该流程图的使用说明：一、流程图概述离职手续办理流程图详细展示了从员工提出离职申请到最终离职手续办理完成的各个环节，主要包括员工提出离职申请、部门主管面谈审批、工作交接、离职面谈、回收电脑及办公用品、核算薪资社保、回收业务账号等多个节点。
每个节点都明确了主导部门、负责人及具体的管理标准，确保流程的规范性和可操作性。
二、流程图节点详解1. 员工提出离职申请（A1）主导部门：人力资源部负责人：拟离职员工管理标准：员工需提交辞职信或填写《离职申请表》，并报人力资源部备案。
试用期员工需提前3天提出离职申请，转正后员工需提前30天提出离职申请。
这一步骤是离职流程的起点，员工需按照规定提前通知公司，以便公司做好相应的工作安排。
2. 部门主管面谈、审批（A2）主导部门：所在部门负责人：部门主管管理标准：由直属领导与离职员工进行离职面谈，了解离职原因，并在离职申请上注明预计最后工作日。
对于主管级（含）以上员工的离职申请，需要总经理批准。
人员招聘、调岗、离职流程图
离职交接
薪资结算 离职分析
相关部门 提出人填写“员工调动申请表”
员工调动申请表
相关部门 相关领导评审申请
无
相关部门 员工调动前需做好交接工作
无
相关部门 调动员工按时到新岗位报到
无
人员离职流程
行政部
离职者填写“员工离职手续表”，正式员工需提前一个月申请 （被辞退、被开除、自动离职者除外）
员工离职手续表
相关部门 相关负责人与离职者进行交接工作
员工离职手续表
财务部 计算应得酬金扣除应扣款项，核算离职者实得薪资
行政部
1、离职员工人事档案保存一年 2、每季度应做一次离职员工分析报告
员工离职手续表 无
附件一
流程
人员需求 申请
N
驳回申请
审核
Y
发出招聘通告
N
放弃
筛选简历
Y
通知面试
N
放弃
面试
Y
录用
N
调岗、辞
附件二
试用期
Y
转正
人员招聘、录用流程
责任部门
相关说明
用人部门 需求部门填写“人员需求申请表”
相关文件或表单 人员需求申请表
用人部门 部门经理对人员需求表进行审核
人员需求申请表
行政部 行政部收到核准后的人员需求申请表发出招聘通告
1、用人部门对新员工试用期表现填写转正考核表 2、考核未通过员工直接调岗试用，仍不能胜任工作的直接
辞退
应聘登记表 面试评价表
人事资料卡
转正考核表
用人部门 总经办
用人部门提交变更工资申请单，及时调整转正员工薪资待遇
人员调岗流程
变更工资申请表
调动申请
人员招聘、调岗、离职流程图
责任部门
人员招聘、录用流程
相关说明 需求部门填写“员工招聘需求申请表” 相关文件或表单 员工招聘需求申请表
人员需求 申请
用人部门
驳回申请
N
审核
用人部门
部门负责人对人员需求表进行审核，并遂级呈报审批。
员工招聘需求申请表
Y
发出招聘通告
综合部 人事 综合部 人事
综合部人事主管收到核准后的员工招聘需求申请表，发出招聘 通告
无
新岗位报到
相关部门
ห้องสมุดไป่ตู้
调动员工按时到新岗位报到
无
附件三
人员离职流程
离职申请 综合部 离职者填写“员工离职手续表”，正式员工需提前一个月申请 （被辞退、被开除、自动离职者除外） 员工离职手续表
离职交接
相关部门
相关负责人与离职者进行交接工作
员工离职手续表
薪资结算
财务部
计算应得酬金扣除应扣款项，核算离职者实得薪资
无
放弃
N
筛选简历
根据用人部门要求筛选应聘人员简历
无
Y
通知面试
综合部 人事
综合部通知符合需求岗位要求的人员来司面试
无 职位申请表 面试评价表
放弃
N
面试
综合部人事 1、请应聘者填写“职位申请表” 用人部门 2、面试人填写“面试评价表” 3、告知应聘者等待录用通知 1、向入职者讲解员工入职前培训须知及公司规章制度 2、入职者填写“人事相关资料” 3、入职者提供相关证件，综合部保留复印件 4、给入职者录指纹卡，并将其带至用人部门开始试用期 1、用人部门对新员工试用期表现填写转正考核表 2、考核未通过员工直接调岗试用，仍不能胜任工作的直接 辞退
公司员工离职手续办理流程图整理
公司员工离职手续办理流程图整理公司员工离职手续办理流程图
1. 提交离职申请
- 员工向直属上级或人力资源部门提出离职申请。
- 填写离职申请表并提交相关离职材料。
2. 离职面谈
- 人力资源部门安排离职面谈时间。
- 进行离职面谈，了解员工离职原因和意见。
3. 离职手续办理
- 员工提交离职手续办理表。
- 人力资源部门核对员工档案和离职材料。
- 确认员工离职日期和薪资结算方式。
4. 资产归还
- 员工归还公司资产，如电脑、手机等。
- 人力资源部门确认资产归还情况。
5. 离职交接
- 员工与接替者或相关部门进行离职交接。
- 完成工作交接和知识传递。
6. 离职通知
- 人力资源部门将员工离职信息通知相关部门。
- 更新员工离职状态和档案。
7. 薪资结算
- 人力资源部门核算员工薪资和福利。
- 安排薪资结算并向员工支付尚未结清的薪资。
8. 离职手续完成
- 人力资源部门确认所有离职手续已完成。
- 归档员工离职材料。
请注意，以上流程图仅为一般情况下的员工离职手续办理流程，具体流程可能因公司规模、部门设置等因素而有所不同。
在实际操作中，建议根据公司内部制度和政策进行具体操作。
员工调岗通知流程图
员工调岗通知流程图员工调岗通知流程图1. 确定调岗需求- 与员工的直接上级或部门负责人沟通，了解员工的工作表现和需求- 确定员工调岗的原因和目的，例如个人发展、工作需求或组织变革等2. 确定调岗岗位- 根据员工的能力、技能和兴趣，与相关部门或岗位负责人协商确定适合员工的调岗岗位- 考虑员工的职业发展规划和组织的需要，确保调岗岗位与员工的发展目标相符3. 编制调岗通知- 以正式的书面形式，编写调岗通知，包括调岗的原因、岗位变动、工作内容和调岗生效日期等信息- 确保通知内容准确、清晰，并遵循组织的规定和程序4. 安排面谈- 与员工安排面谈时间，通知员工调岗的具体细节和安排- 在面谈中解释调岗的原因和目的，回答员工的疑问和关注5. 确认员工接受- 与员工确认是否接受调岗，并记录员工的意见和反馈- 如果员工接受调岗，继续下一步流程；如果员工不接受调岗，考虑其他解决方案，如培训、福利调整或其他岗位调整等6. 更新员工档案和合同- 根据调岗情况，更新员工的档案和合同信息，包括岗位、薪资、福利等- 确保所有文件和记录的准确性和合规性7. 通知相关部门和人员- 将调岗信息通知相关部门和人员，包括新岗位的上级、同事和其他相关人员 - 确保相关人员了解员工的调岗情况，做好相应的准备和安排8. 提供支持和培训- 根据员工调岗的需要，提供必要的支持和培训，帮助员工适应新岗位和工作内容- 确保员工在调岗过程中得到必要的帮助和指导，提高工作效率和满意度9. 跟踪和评估- 在员工调岗后的一段时间内，跟踪员工的工作表现和适应情况- 根据员工的反馈和评估结果，及时调整和改进调岗流程，提高组织的人力资源管理效果以上是员工调岗通知的流程图，通过明确的步骤和程序，可以有效地管理和处理员工调岗事务，确保员工的职业发展和组织的需求相匹配，提高工作效率和员工满意度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
无
Y
通知面试
行政部 行政部
行政部通知符合需求岗位要求的人员来司面试 1、请应聘者填写“应聘登记表” 2、面试人填写“面试评价表” 3、告知应聘者等待录用通知 1、向入职者讲解员工入职前培训须知及公司规章制度 2、入职者填写“人事资料卡” 3、入职者提供相关证件，行政部保留复印件 4、给入职者发放考勤卡，并将其带至用人部门开始试用期 1、用人部门对新员工试用期表现填写转正考核表 2、考核未通过员工直接调岗试用，仍不能胜任工作的直接 辞退
无 应聘登记表 面试评价表
放弃
N
面试
用人部门
Y
录用
行政部
人事资料卡
调岗、辞
N试用期用人部门转正考核表Y转正
用人部门 总经办
用人部门提交变更工资申请单，及时调整转正员工薪资待遇
变更工资申请表
附件二
人员调岗流程
调动申请
相关部门
提出人填写“员工调动申请表”
员工调动申请表
驳回申请
N
评审
相关部门
相关领导评审申请
附件一 流程 人员需求 申请
责任部门
人员招聘、录用流程
相关说明 需求部门填写“人员需求申请表” 相关文件或表单 人员需求申请表
用人部门
驳回申请
N
审核
用人部门
部门经理对人员需求表进行审核
人员需求申请表
Y
发出招聘通告
行政部
行政部收到核准后的人员需求申请表发出招聘通告
无
放弃
N
筛选简历
行政部
根据用人部门要求筛选应聘人员简历
无
Y
调动前交接
相关部门
员工调动前需做好交接工作
无
新岗位报到
相关部门
调动员工按时到新岗位报到
无
附件三
人员离职流程
离职申请 行政部 离职者填写“员工离职手续表”，正式员工需提前一个月申请 员工离职手续表 （被辞退、被开除、自动离职者除外）
离职交接
相关部门
相关负责人与离职者进行交接工作
员工离职手续表
薪资结算
财务部
计算应得酬金扣除应扣款项，核算离职者实得薪资
员工离职手续表
离职分析
行政部
1、离职员工人事档案保存一年 2、每季度应做一次离职员工分析报告
无