员工调岗调动离职管理程序(含表格)
公司员工离职与调岗管理制度
公司员工离职与调岗管理制度第一条适用范围本制度适用于本公司全部员工的离职与调岗管理，旨在规范员工离职和调岗的程序和流程，以确保公司人力资源的有效运作和员工权益的保护。
第二条离职申请1.员工如有离职意愿，应提前30天向直接上级提出书面离职申请；2.离职申请应包含离职原因、离职日期等相关信息；3.直接上级在收到离职申请后，应及时与员工进行面谈，了解其离职原因，并协商解决可能存在的问题；4.公司将在收到离职申请的3个工作日内，书面回复员工是否同意其离职申请，并确定离职日期。
第三条离职手续办理1.离职员工应妥当处理和交接其工作，完成未完成的任务，并将工作日志和文件整理完备；2.离职员工应将公司的财务、设备等归还并注销相关账号和权限；3.离职员工应填写完整的离职手续办理表，并交由直接上级审核；4.直接上级收到离职手续办理表后，应及时与相关部门确认离职员工的事务处理情况和归还情况；5.相关部门应及时处理员工的离职手续办理表，对公司财务、设备等进行检查验证；6.离职员工的离职手续办理表经审核确认无误后，方可办理离职手续。
第四条离职福利1.离职员工在规定离职日期前，应享受相应的工资、加班费、奖金等待遇；2.离职员工可以申请取回个人的档案资料，并享受一次性离职弥补金；3.离职员工有权咨询和申请离职后的相关福利政策；4.离职员工应按规定归还公司供应的财务、设备等物品；5.离职员工应在离职后的15个工作日内到公司人力资源部办理离职手续。
第五条调岗申请1.员工如有调岗意愿，应向所在部门的直接上级提出书面的调岗申请；2.调岗申请应包含调岗原因、所需调岗的职位、工作内容等相关信息；3.直接上级应在收到调岗申请后，与员工进行面谈，并充分了解其调岗原因和意愿；4.公司将在收到调岗申请的5个工作日内，书面回复员工是否同意其调岗申请，并确定调岗的日期和岗位。
第六条调岗过程1.调岗员工应与公司人力资源部充分沟通，了解新岗位的工作要求和环境；2.新岗位的负责人应与调岗员工进行面谈，明确工作职责和预期表现；3.调岗员工应参加相关培训和知识更新，以适应新岗位的工作要求；4.就调岗员工与新岗位的工作搭配情况，公司将在1个月内进行评估和调整，确保调岗员工能够适应新岗位的工作需求。
调职、离职管理制度
调职、离职管理制度一、引言本制度是为了规范公司内部员工调职、离职过程，保障员工权益，提高公司内部管理效率，建立正规化的人力资源管理制度。
公司严格按照此制度执行，以保障公司正常运作，提高人力资源的管理效率和灵活性。
二、调职管理1. 调职申请员工调职需提前向主管部门提交书面申请，申请中需注明个人基本情况，原工作部门、调入部门、原工作岗位、调入岗位、调职原因等。
调职申请需得到原工作部门和调入部门的书面同意后方可实施。
2. 调职流程（1）员工提交调职申请（2）主管部门对调职申请进行评估（3）原工作部门和调入部门达成一致意见（4）公司人力资源部门审核调职申请（5）公司领导审批调职申请（6）员工调入新部门开始新工作3. 调职考核员工调职后，公司将对其工作表现进行考核，包括适应新岗位的情况、工作表现等。
若员工调职后出现问题，公司将根据情况采取相应措施，包括继续培训、辅导等。
三、离职管理1. 离职原因员工如需离职，需向主管部门提出书面离职申请，并注明离职原因。
公司将根据员工的离职原因和情况进行审核。
2. 离职流程（1）员工提交离职申请（2）主管部门对离职申请进行审核（3）公司人力资源部门协助员工完成相关手续（4）公司对员工进行离职交接（5）员工正式离职3. 离职补偿员工按照公司规定的离职手续办理离职手续后，公司将按照相关规定支付离职补偿金或者离职赔偿金。
具体金额根据员工工龄、岗位等因素进行考量。
四、其他规定1. 调职、离职管理制度编号为HR-001，任何员工调职、离职需参照此制度执行。
2. 公司将保障员工在调职、离职过程中的合法权益，并承担相应的社会责任。
3. 公司将对员工调职、离职进行记录，建立员工档案，为公司内部管理提供便利。
五、总结调职、离职管理制度是公司内部人力资源管理的重要组成部分，能够规范员工的调职、离职行为，保障员工的权益，提高公司管理效率。
公司将严格按照此制度执行，做到公平、公正、合理，为公司持续发展提供有力保障。
公司员工离调职管理办法
公司员工离调职管理办法公司员工离调职管理办法1. 引言本文档旨在规范公司员工离职和调动的管理办法，既确保员工顺利离职或调动，又保障公司正常运营。
该管理办法适用于所有公司的员工。
2. 离职管理2.1 离职类型公司员工的离职可分为主动离职和被动离职两种类型：- 主动离职是指员工主动提出离职申请的情况，需提前向直属上级经理书面提交离职申请，并注明离职日期。
- 被动离职是指公司在某些情况下使用解雇或终止合同的权利，如员工严重违反公司规章制度或工作表现不符合公司要求等。
2.2 离职流程员工离职流程如下：1. 员工向直属上级经理递交离职申请。
2. 经理审核离职申请，并与员工进行离职面谈，了解离职原因。
3. 经理填写《员工离职审批表》。
4. 离职审批表交由人力资源部审批。
5. 人力资源部将离职申请结果通知员工。
6. 离职当日，员工提交离职手续，如交接工作、交还公司资产等。
7. 人力资源部办理员工离职手续，如工资结算、社保关系解除等。
2.3 离职补偿根据员工在公司工作的时间长度和离职原因，公司将根据相关政策为离职员工提供相应的离职补偿。
具体离职补偿标准由公司制定的离职政策决定。
3. 调职管理3.1 调职类型公司员工的调职可分为晋升调动和平级调动两种类型。
- 晋升调动是指员工通过岗位升职或跨部门晋升而发生的调动。
- 平级调动是指员工在同一级别岗位内发生的调动。
3.2 调职流程员工调职流程如下：1. 员工向直属上级经理提出调职申请。
2. 经理审核调职申请，并与员工进行调职面谈，了解调职原因。
3. 经理填写《员工调动申请表》。
4. 调动申请表交由人力资源部审批。
5. 人力资源部将调职申请结果通知员工。
6. 员工完成调职后，需要交接工作和资产。
7. 人力资源部办理员工的调职手续。
3.3 调职后绩效评估调职后的员工将根据新岗位的工作表现进行绩效评估。
如果员工在新岗位上表现良好，将有机会获得晋升或其他激励机制。
如果员工在新岗位上表现不佳，可能会回到原岗位或面临其他调整。
员工离职内部调职管理运作程序
员工离职内部调职管理运作程序一、引言在现代组织管理中，员工离职与内部调职是不可避免的。
为了保障公司运营的平稳和员工间的公平性，制定一套科学的离职内部调职管理运作程序至关重要。
本文旨在介绍员工离职内部调职管理运作程序，并提出一些建议以优化相关流程。
二、离职申请与审批1. 员工提出离职申请员工需要书面向直接上级提出离职申请，并详细说明离职原因及离职日期。
同时，员工应主动解释内部调职的意愿，为公司在考虑内部调职机会时提供依据。
2. 直接上级审批离职申请直接上级审核离职申请，对员工的离职原因进行了解并决定是否批准离职。
如有需要，可采取面谈或经过更高层级主管的审核。
3. 离职申请审批结果告知员工直接上级应及时将离职申请的审批结果告知员工，并协商离职交接事宜。
三、内部调职机会的评估与通知1. 内部调职机会的评估公司人力资源部门应在收到员工离职申请后，分析员工的离职原因，评估员工是否适合内部调职，并与相关部门沟通，确定内部调职机会。
2. 通知员工内部调职机会公司人力资源部门将内部调职机会告知符合条件的员工，并要求员工在一定时间内确认是否接受内部调职机会。
四、调职安排与交接工作1. 内部调职安排一旦员工确认接受内部调职机会，公司人力资源部门应与相关部门协商，安排调职的时间和相关事宜。
2. 调职前培训和准备公司应安排合适的培训和准备工作，帮助员工顺利过渡到新的岗位。
此外，公司还需要确保员工在调职前完成现有工作的交接，并协助员工适应新的工作环境。
五、内部调职后的跟踪与评估1. 跟踪员工适应情况公司应定期与员工进行沟通，了解员工在新岗位上的情况，解决可能存在的问题，以确保员工适应新环境。
2. 评估内部调职效果公司人力资源部门应定期评估内部调职的效果，从员工的角度和团队的角度，分析调职是否达到预期的效果并采取相应措施。
六、总结与建议员工离职内部调职管理运作程序至关重要，它可以保障员工和公司的利益，减少公司运营中的人力资源损失。
员工转正离职调动管理规范(含表格)
员工转正、离职、调动管理规范（ISO9001：2015）第一节目的第一条为使公司的人力资源得到合理的调配，以及异动作业有一定的程序和依据，特制定本规定。
第二节适用范围第二条适用于公司全体员工。
第三节职责第三条人事行政部负责员工异动的管理工作。
第四条各相关部门协助人事行政部完成本部门范围内的员工异动工作。
第五条本制度由人事行政部负责制订、完善、修改和解释。
第四节定义第六条员工异动指有关员工的转正、离职、调动等涉及员工变动的情况。
第五节原则第七条任免的原则：公平、公开、公正，注重对德、能、勤、绩各方面的严格考核。
第八条员工原则上一人一职,确因工作需要,经公司批准,可以兼任一职或一人身兼多职。
第九条员工发生异动时,按流程作业，进行审批手续办理，如有需要并发布任命通知,并由人事行政部办理有关异动手续事宜,报总经理签发，如无特别说明原任职务同时免去,自签发日起生效。
第六节员工的调动包括调任、晋升、降职、免职和调薪等情况。
第十条员工的调任1、调任是指经过批准同意员工在各部门之间平行调动任职的情形。
调任应以调入部门的《增员申请表》为依据。
2、各部门内部有权根据员工特长和工作需要调动工作。
调动前各部门填写好《人事异动申请单》，经人事行政部审核报总经理批准后按规定进行调动，但一经公司领导决定，任何个人、部门不得以任何籍口拒绝，部门应合理安排被调动员工的工作,并做好被调任员工的岗前培训工作。
3、调入部门或人事行政部根据工作需要及职位空缺，确定从内部选调人员。
4、对于合适的内部人选，调入或调出部门在与相关部门、人员充分沟通协商的基础上填写《人事异动申请单》经调入、调出部门负责人及人事行政部审核，再上报总经理批复。
5、有关员工借调事情参照上述程序办理，借调应以不影响借出部门的工作为原则，借调期满应退回原部门,借调期间的工资由借入部门出。
6、员工个人申请调动的,可以直接向部门领导申请,由人事行政部负责与有关部门充分沟通同意后,按上述程序办理。
员工调岗调动离职管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工调岗、调动和离职管理，保障公司人力资源的合理配置和稳定发展，维护公司和员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于在职员工、试用期员工和实习期员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持人岗相适、优化配置、自愿申请、审批调动的原则。
第二章调岗调动第四条调岗调动是指员工在公司内部进行岗位调整或部门调动。
第五条调岗调动的原因包括：（一）公司业务发展需要；（二）员工个人发展需求；（三）岗位需求调整；（四）部门结构调整。
第六条调岗调动程序：（一）员工提出申请：员工根据自身情况，向人力资源部提出调岗调动申请，并说明理由。
（二）人力资源部审核：人力资源部对员工申请进行审核，根据公司业务需求和岗位情况，提出初步意见。
（三）部门协商：人力资源部将审核意见反馈给相关部门，进行协商。
（四）总经理批准：协商一致后，报总经理批准。
（五）通知员工：总经理批准后，人力资源部通知员工，并办理相关手续。
第七条员工接到调岗调动通知后，应在规定时间内办理相关手续，包括但不限于：（一）工作交接；（二）办理离职手续；（三）办理入职手续。
第八条员工在调岗调动过程中，应服从公司安排，积极配合工作交接。
第三章离职管理第九条离职是指员工与公司解除劳动合同或终止劳动关系。
第十条离职原因包括：（一）员工主动辞职；（二）员工因公司原因被辞退；（三）员工因个人原因无法继续工作。
第十一条离职程序：（一）员工提出申请：员工根据自身情况，向人力资源部提出离职申请，并说明理由。
（二）人力资源部审核：人力资源部对员工申请进行审核，根据公司规定和实际情况，提出初步意见。
（三）部门协商：人力资源部将审核意见反馈给相关部门，进行协商。
（四）总经理批准：协商一致后，报总经理批准。
（五）通知员工：总经理批准后，人力资源部通知员工，并办理相关手续。
第十二条员工离职前，应完成以下工作：（一）办理工作交接；（二）清偿债务；（三）归还公司财产；（四）办理离职手续。
员工调动、离职工作交接表
填表日期：
姓名
部门
行政职务
技术职务
到职日期
人事令离职日期
实际离职日期
员工应按下列项目办理工作交接
经办
部门
应移交事项
接交/
经办人签字
监交人签字
原
部
门
工作交接清单：
□有（请附详细的交接文档。请详细说明：
1、目前操作完毕的事项；
2、目前正在操作的事项；
3、下一步计划操作的事项；
4、明确各项工作内容、工作进度、工作计划等相应交接的事宜。）
个人承诺
我保证：如有违反，公司留有追究相应法律责任的权利。
签名： 日期：
□无
财务Leabharlann 部1、有无欠帐借款报销、差旅费等；
2、有无未清财务；
3、其他未结清的财务关系。
人
事
部
1、工资、保险关系的转出时间：
2、最终工资结算及发放时间：
3、工作交接表的保存。
其他部门
其他部门需要交接的有关事项。
项目负责人
日期
备注：以上事项均办理清楚后，方可调动或离职；未办理完善者，项目人事或公司人力资源部有权对其人事关系不予办理，并依公司损失情况要求赔偿。交接表送还项目人事部存档。签名人的权力和义务：所有涉及的签名人应对自己负责的各项内容考实后进行签字，如有疏忽或不真实情况存在，签名人将承担相关责任。
员工异动、借调和离职管理制度及相关表格
员工异动、借调和离职管理制度第一章总则第一条目的为规范×××公司员工异动、借调、离职管理，理顺员工异动、离职流程，保证分公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。
第二条原则1、员工的异动、借调、离职应本着客观公正的原则，慎重处理。
2、人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。
第三条异动、借调和离职组织管理负责分公司部门负责人（不含）以下级别员工异动、借调和离职的草拟、审核、审批，并报集团公司人力资源部备案。
第四条名词解释1、单位内部异动：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。
2、跨单位异动:是指因工作需要,员工在集团公司、分公司、项目公司等独立法人之间进行异动，而产生的跨公司工作调整行为。
3、借调：为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在分公司，当该工作完成后，员工仍回到分公司的行为。
4、离职：是指员工与工作单位之间解除或终止劳动关系的行为。
第五条适用范围本制度适用于×××公司部门负责人（不含）以下级别员工。
第二章员工异动管理第一节员工单位内部异动管理第六条分公司人员的单位内部异动1、综合部负责填写《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后，报集团人力资源部备案；2、综合部发出《员工异动通知单》（详见附表2），通知被异动员工；3、被异动员工按《员工异动、借调交接单》（详见附表3）上的内容，办理员工的异动相关手续（工作交接、资料清单、结清借款、应扣款、报账单据等）；4、被异动员工持《员工异动通知单》到新部门报到。
第二节员工跨单位异动管理第七条员工跨单位异动1、综合部负责填写调出员工《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后并报集团公司人力资源部，送交调入单位人力资源部门；2、综合部收到调入员工的《员工异动审批单》并审核后，经分公司领导审核同意，报集团人力资源部备案；综合部向被异动员工发放《员工异动通知单》并通知调出单位人力资源部门。
员工调动与离职管理办法
员工调动与离职管理办法一、员工调动（一）调动程序1.公司因业务需要调整员工职务或工作地点时，员工不得无故拖延或拒绝。
2.各部门主管应根据员工的个性、学识和能力，合理安排工作，确保人尽其才，才尽其用。
3.员工因工作需要跨部门调动时，由原部门主管填写“人事变更表”，提交至目标部门会签，并转交行政部审核，最终由总经理审批。
4.在调动申请审批期间，员工应继续履行当前岗位职责。
5.未获批准的调动申请将被退回原申请部门。
6.经批准的调动申请由行政部发布“人事异动”通知，副本抄送相关人员，并要求在规定期限内完成工作交接。
部门主管需在七日内、一般员工需在五日内到新岗位履职。
7.涉及薪资调整的调动，需报上级部门审核后，由行政部会同财务部门办理调资手续。
（二）晋升与调薪1.员工的晋升指行政级别的提升，相应职务和福利也会调整。
2.各部门应明确九级以下职级的岗位职责，并定期进行考评（可参考业务部的考评方式）。
3.考评每月进行一次，包括自评和主管评，所有考评结果存入员工档案。
4.连续三个月达到上一级考评标准的员工，有权申请晋升。
5.每年3月1日和9月1日为晋升调动日，符合条件的员工可在此期间申请晋升。
部门主管需提前一个月填写“人事变更表”，附上考评依据报行政部，经审核后由总经理审批并公示。
财务部门将相应办理调资手续。
二、辞职1.正式员工如因工作不适应或其他原因希望辞职，需提前十五天向行政部领取并填写“辞职申请表”，提交至部门主管和行政部，经两部门主管签署意见后，由总经理审批。
2.行政部根据总经理批准的“辞职申请表”通知财务部门停止薪资发放。
3.行政部根据“辞职申请表”通知员工离职日期，并发放“员工离职表”，员工需办理交接手续并归还所有领用物品。
交接完成后，由行政部审核并签章，转交财务部门核算工资（通常于下月发薪日发放）。
4.员工离职当日，行政部需办理以下事项：（1）记录人事异动（2）注销其在部门和管理部的人员登记（3）更新个人资料卡并注销个人档案5.行政部主管可根据情况与离职员工谈话，了解离职原因，作为人事流动率分析的参考。
员工转岗调动管理程序(含表格)
员工转岗调动管理程序1.0目的：使转岗人员熟悉新岗位的基本工作情况,掌握新岗位的基本工作技能与方法,为上岗后顺利工作奠定基础，同时以符合公司反恐制度的要求。
2.0定义：转岗调动：指永远性调动到其他岗位，时间在一个月以上的；3.0适用范围：公司内所有进行岗位调动的人员。
4.0受限区域转岗4.1：其他部门转入受限区域要对员工培训反恐的相关知识，并对其进行授权进入，并重新更换厂牌。
4.2：受限区域员工转入其他部门要取消其授权资格，并重新更换厂牌。
5.0培训实施部门：5.1部门（班组）内部内转岗，由本部门实施转岗培训；5.2跨部门转岗，由部门实施转岗培训。
5.3 转岗调动培训内容及时间安排：5.3.1本部门组织图介绍（转入部门自定）；5.3.2本部门相关制度（转入部门自定）；5.3.3本岗位产品知识（转入部门自定）；5.3.4本部门本岗位作业流程（不低于30分钟）；5.3.5职业安全与职业卫生（不低于45分钟）；5.3.6本岗位的工作内容（不低于30分钟）；5.3.7其他相关需要进行培训的内容（转入部门自定）。
5.4借用调岗培训内容及时间安排：5.4.1本部门相关制度（借入部门自定）；5.4.2本部门本岗位作业流程（不低于10分钟）；5.4.3职业安全与职业卫生（不低于20分钟）；5.4.4本岗位的工作内容（不低于10分钟）；5.4.5其他相关需要进行培训的内容（借入部门自定）。
注：本部门（班组）内部转岗仅需培训第4.4、4.5、4.6、4.7条内容。
6.0相关记录培训记录表培训记录表(2).doc。
业务人员离职调岗管理规定及流程图
业务人员离职调岗工作交接规定为规范销售部业务人员调岗及离职交接手续，协调人事、财务和销售部门职责，现制定业务人员调岗及离职手续办理规则如下：一、职责销售副总、各分公司办事处经理要及时掌握下属人员的工作状态。
出现异常情况，要及时调查、控制，避免造成公司货、款损失。
二、书面申请1.所有销售人员调岗及离职均要提前30日向所在部门领导书面提出离职申请，以便做正常的交接工作；2.销售人员提出书面申请的同时，直属上级要将情况及时通报给公司人事部、财务部；若未及时通报，直属上级对离职调岗人员遗留的货物、账款等问题工作承担直接责任；3.外派业务人员原则上要回公司本部解决离职问题。
三、离职调岗审核离职调岗的书面申请必须经直属上级审核后提交到人事部后才视为申请生效。
四、离职调岗交接工作的具体要求1.离职调岗人员的直属上级要及时指派专人交接工作，并对交接工作进行监督审核。
2.业务人员岗位调换、离职，必须与接管人、客户，三方共同对经手的：（1）货物、应收账款；（2）客户资料、订单状况、客户承诺；（3）备机；（4）费用等详细资料进行现场如实交接，未收回的应收账款须得到客户付款的承诺担保，接交过程中如有不清楚的，接管人应立即要求移交人说明客情并确认，由移交人、接管人、客户和直属上级在《销售人员岗位变动交接单》签字确认；3.对于移交人交接不清的、客户资料不全的情况，接管人未立即呈报直属上级或有意隐瞒者与移交人同负全部责任；4.若发现移交人有瞒报不报客户资料，恶意删改业务工作文件，不配合工作交接的，作自动离职处理，按照人事部即辞即走的规定不予结算工资；若发现有贪污公款，货品短缺，除限期赔偿外，情节严重时要依法追究其民事、刑事责任。
5.财务部：核对离职调岗人员是否有未结清的公司款项或个人支借；由经办人及财务负责人签字确认。
6.人事部：核对离职手续是否齐全，核算工资，开具离职证明，办理保险的转出；由经办人及人事负责人签字确认。
五、薪资核算离职人员的工资和提成，应在完成移交手续后方可进入薪水结算价段，并须由直属上级、离职人员、财务部三方签字确认，但考虑到销售工作涉及客户的往来，须待接管人与客户核实：（1）货物、应收账款；（2）客户资料、订单状况、客户承诺；（3）备机；（4）费用后给付，核实周期为60天。
员工调职离职交接表
员工调职（离职）交接表
离职手续办理程序：第一步：离职人员需提早提交书面的“辞职信”，（试用工提早3个工作天；合同工提早30天），并于离职当天办理好相关的交接手续。
第二步：由主管总领导或副总经理指示具体离职日期，并由行政及人力资源部监督完成工作交接流程。
第三步：离职人员于部门做好交接工作（含客户资料、工作内容资料、办公设备、办公室及办公柜钥匙等）。
第四步：到财务部处置好个人借款、旅行合同、发票、应收账款等财务手续。
如无财务相关事项，那么需财务部负责人签名确认。
第五步：到网络部注销旅程系统及内部平台的帐号，由网络部负责人签名确认。
第六步：到后勤部做好员工宿舍及导游服、导游旗杆、工作服、文具、办公钥匙等物品交接、后勤部负责人签名确
认。
第七步：到行政及人力资源部移交个人名片、工牌、工作证等物件及加具离职手续办理意见，行政及人力资源部负责人签名确认。
第八步：到主管领导处加具离职意见并签名确认。
第九步：离职手续交接完毕后，由行政及人力资源部通知离职人员回公司签领其个人证件（劳动手册、计生证原件）。
员工工作调动管理流程
员工工作调动管理流程员工工作调动是企业组织中常见的人事管理活动之一，它通常发生在员工在组织中担任新的角色、承担新的职责，或是在组织内部的不同项目或部门之间移动。
员工工作调动的目的是为了更好地适应企业发展需要，提高员工的工作能力和潜力，并提供更多的发展机会。
下面是一个员工工作调动的管理流程。
一、调动需求分析在决定员工工作调动之前，企业需要进行调动需求的分析。
这包括确定调动目的、调动的范围和调动的时间。
例如，企业可能需要将一些部门的员工调动到另一个部门来填补人员空缺，或是需要提拔一些员工到管理岗位。
此外，企业还需要考虑员工的个人意愿和适应能力，以免调动导致员工的不满或工作效果下降。
二、制定调动计划一旦需求分析完成，企业需要制定详细的员工工作调动计划。
这包括具体的调动岗位、调动的人员名单和调动的时间表。
企业应该根据各个岗位的要求和员工的背景、技能和经验来匹配合适的人员。
此外，调动计划还应考虑到员工的职业发展需要和个人意愿，为他们提供更好的发展机会。
三、与员工沟通和协商调动计划确定后，企业需要与受影响的员工进行沟通和协商。
这包括向员工解释调动的原因和意义，并与员工讨论和了解他们的意见和想法。
企业应该尊重员工的意愿，并充分考虑他们的意见。
如果有员工对调动表示不满或拒绝接受，企业应积极与他们沟通，尽量达成双方都能接受的解决方案。
四、调动安排和培训一旦员工接受了调动，企业需要根据调动计划进行具体的调动安排和培训。
这包括确定员工到新岗位的时间和具体工作内容，以及为员工提供必要的培训和支持。
企业应该确保员工在调动前获得足够的准备时间，并提供必要的培训和指导，以帮助员工尽快适应新岗位的要求。
五、跟踪和评估一旦员工完成调动，企业需要进行跟踪和评估工作调动的效果。
这包括与员工进行定期的沟通和反馈，了解员工在新岗位上的表现和困难，并提供必要的支持和帮助。
此外，企业还需要对员工的调动进行定期评估，以确保调动达到预期的效果。
员工离职和内部调职管理运作程序
员工离职和内部调职管理运作程序员工离职和内部调职是组织中常见的人力资源管理问题。
有效管理员工离职和内部调职，不仅有利于保持组织运作的稳定性和连续性，还能提高员工管理的效率和质量。
为了更好地管理员工离职和内部调职，我公司制定了以下管理运作程序：一、员工离职管理程序：1.员工提出离职申请：当员工决定离职时，需要向直接主管提出书面离职申请，并注明离职原因和离职日期。
主管接收离职申请后，应立即通知人力资源部门。
2.人力资源部门处理离职手续：人力资源部门收到员工离职申请后，将向员工发放离职手续解释表，员工需在规定的时间内填写完整和签署。
同时，人力资源部门将安排离职面谈，了解员工的离职原因和意见，并做好人员调动和交接工作。
3.员工交接工作：在员工离职前，需要做好工作交接和知识转移工作，确保工作连续性和稳定性。
同时，主管应及时清理员工个人物品和资料，保障公司财产安全。
4.员工离职手续办理：在员工正式离职当天，人力资源部门将处理员工的离职手续，包括工资结算、社会保险和公积金办理等。
同时，员工需归还公司资产和清算清零账目。
5.员工离职后处理：离职员工应及时领取离职证明和工作经历证明，以便未来就业和职业发展。
公司会对离职员工进行离职调查，了解员工的工作表现和离职原因，以提高员工关怀和管理水平。
二、员工内部调职管理程序：1.员工提出调职申请：员工可以根据个人发展需要和职业规划，向人力资源部门提出调职申请，说明调职原因和调职目的。
人力资源部门收到调职申请后，将安排调岗面谈和职业规划咨询。
2.部门内部评估和审批：主管需要根据员工的工作表现和能力评估，确定是否同意员工的调岗申请。
如果同意调岗申请，主管需向上级领导提交调动申请和调动理由，经过审批后方可实施。
3.员工适应期和培训：员工调岗后，需要经过一定的适应期和培训期，熟悉新岗位和新工作内容。
公司将安排专业的培训师和导师，对员工进行定向培训和辅导，提高员工的工作效率和适应能力。
调动、培训、辞退、离职程序及规范
调动、培训、辞退、离职程序及规范调动程序及规范1.调动申请–员工提交调动申请表，注明调动原因、调动岗位及工作地方；–员工所在部门主管审核调动申请，确保岗位调动符合组织需要和员工本领，并在调动申请表上签字确认；–调动申请连同所需的相关资料提交给人力资源部。
2.调动审批–人力资源部将调动申请进行初步筛选，确保调动符合公司政策及法律法规；–调动申请交由涉及岗位的相关部门进行审核，部门审核看法需在3个工作日内给出；–人力资源部依据岗位调动需求及部门审核看法，最终决议是否批准调动申请，并在调动申请表上签字确认。
3.调动通知–人力资源部将调动批准的结果通知员工，并告知调动生效日期、工作地方和工作内容；–员工接到调动通知后，如需帮助调动过程中的事宜，可咨询人力资源部。
4.调动执行–员工按调动通知的要求办理相关手续，如岗位交接、办公设备移交等；–调动后，员工应按新岗位的职责和要求履行工作。
培训程序及规范1.培训需求调查–各部门主管负责定期进行培训需求调查，并将结果报告人力资源部；–人力资源部依据培训需求情况进行综合分析和计划订立。
2.培训计划订立–人力资源部依据培训需求调查结果，订立公司年度培训计划，并报告领导层审批；–经领导层批准后，人力资源部通知相关部门和员工培训计划。
3.培训实施–培训部门依照培训计划进行培训活动的组织和实施；–员工依照培训计划参加培训，并按要求完成培训考核。
4.培训总结评估–培训部门组织培训总结评估，对培训效果进行评估和反馈；–反馈结果将作为改进培训计划的依据，并通报相关部门。
辞退程序及规范1.辞退申请–员工提出辞退申请，注明辞退原因、辞退日期及其他相关信息；–所在部门主管与员工进行面谈，了解辞退原因，并在辞退申请表上签字确认。
2.辞退审批–辞退申请连同面谈记录及其他相关资料交由人力资源部进行审核；–人力资源部将辞退申请和面谈记录提交给领导层进行审批。
3.辞退通知–人力资源部将辞退审批结果通知员工，并告知辞退生效日期和相关福利处理；–员工接到辞退通知后，如有疑问或需要帮助事项，可咨询人力资源部。
人员转岗、离职管理规程
1.目的建为规范员工转岗、离职手续的办理工作，实现人力资源部制度化管理，特制定本制度。
2.范围适用于公司全体员工。
3.职责3.1.人力资源部负责员工转岗、离职手续的办理工作。
3.2.质保部负责监督本规程的执行情况。
3.3.其他部门协助人力资源部完成转岗、离职流程办理。
4.规程4.1.人员转岗4.1.1.转岗条件1）在本岗位工作年满一年以上；2）由于个人身体原因无法胜任本岗位；3）本岗位连续2次培训考核没有通过给予一次转岗机会；4）人力资源部根据公司生产经营情况的变化安排的转岗；4.1.2.转出部门向人力资源部提交《员工转岗申请表》（附件1），详细描述转岗员工的基本信息，重点描述转岗的原因分析，个人工作评价，申请调整的新岗位等。
4.1.3.人力资源部对转出部门提交的转岗申请进行核实，与转入部门进行沟通，确认是否同意转入，并提交常务副总经理审批。
4.1.4.转入部门主管结合岗位要求，按照《人员培训管理规程》制定新转入员工《转岗培训计划》，确定转岗人员的培训内容、培训方式和考核方式，并安排专人培训和考核。
4.1.5.人力资源部协调和跟踪对新员工的培训和考核。
考核通过后按照《新员工入职及转正管理规程》要求安排述职，并填写《员工试用期评价表》提交审批。
4.1.6.转岗转正批准后，人事部向员工发送转正通知，并办理转正手续。
4.1.7.转岗试用期考核4.1.9.1.转岗人员的试用期考核依据《新员工入职及转正管理规程》要求执行。
试用期计算时间以转岗当天为开始时间，生产车间操作人员试用期为1至2个月，其他人员试用期为1至3个月，试用期最长不超过6个月。
试用期考核合格者正式上岗，考核不合格者经用人部门延长1-2个月试用期，经考核仍不合格者退回人力资源部。
试用期内表现突出者，可提前转正。
4.1.9.2.转岗人员在试用期内本人要求退回人力资源部，或者被用人部门退回的，人力资源部会给予再次安排新工作岗位的机会，仍考核不合格者，由人力资源部根据实际情况考虑解除劳动合同。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工调岗调动离职管理程序
1.0总则
1.1目的
为规范DXC集团公司员工调岗、调动、离职管理工作，特制定本制度。
1.2适用范围
本制度适用于集团公司合同制员工（含合同制用工岗位的协议用工）调岗、调动、离职管理。
2.0定义
2.1集团公司员工异动包括调岗、调动、借调。
2.1.1调岗：是指各单位内部员工岗位的调整。
2.1.2调动：是指集团公司各单位之间员工调动。
2.1.3借调：是指集团公司因工作临时需要，需从其他单位临时抽调人员。
由人力资源部协调从其它单位调动员工来完成此项工作，调出期间人事关系不发生变化，任务完成后回原单位工作；员工借调时间，原则上不应超过四个月，特殊情况另行处理。
对于集团安排借调的员工，应服从调动安排。
借调员工
的考勤由调入部门统一管理，员工的薪酬标准不做调整。
3.0管理内容
3.1员工调岗调动基本要求
3.1.1符合下列情况之一者允许调动
3.1.1.1因工作需要，集团公司安排调动的。
3.1.1.2因生产组织变化（如机构增减、定员调整等）调整某些工种岗位需增减定员的。
3.1.1.3员工确实不适应原岗位工作，本单位安置确有困难的。
3.1.1.4调动必须在定编范围之内（除调人力资源部待岗人员）。
3.1.2属下列情况之一者不能调岗：
3.1.2.1试用期、试岗期未满的人员。
3.1.2.2要求调入的岗位超编。
3.1.2.3试用期（培训）考核、不合格者。
3.2调岗、调动程序
3.2.1员工调岗审批程序
3.2.1.1基层员工调岗每年6月，12月集中办理。
3.2.1.2各单位根据工作需要和人员优化配置的原则，安排单位内部员工岗位调整（不包括集团公司聘任人员），员工调岗前必须进行调岗培训，培训合格者进入试岗期。
试岗期满，由用人单位组织、人力资源部监督，对试岗人员进行理论、实操考试（理论、实操考试办法由各单位制定报人力资源部审核备案）。
3.2.1.3试岗考核合格者填写《员工调岗审批表》，逐级签批。
3.2.1.4涉及薪酬变化的调岗，层报总裁批准后次月执行；不涉及薪酬变化的调岗，层报本单位负责人审批，报人力资源部备案。
3.2.2员工试岗薪酬规定
试岗期及工资待遇按附表1-1执行。
表1-1 员工调岗、调动试岗工资执行标准
注：1、作业员岗位是指生产、辅助生产单位车间（区队）工段长、值班长以下操作工岗位；
2、技术工岗位是指生产、辅助生产单位车间（区队）工段长、值班长以下维修类操作岗位；
3一般管理岗位是指各车间（区队）材料员、统计员、计划员、核算员，以及部（室）、科（室）主管以下工作人员；4、专业技术岗位是指各单位聘任的技术员及以上的技术岗位。
3.3员工调动审批程序
3.3.1根据工作需要和人员优化配置的原则，由调入单位的人力资源管理部门发起填写《员工调动审批表》，逐级报批至总裁批准后执行；员工持调令在3个工
作日办理完交接手续后，到调入单位上岗，工资标准自批准后的次月起按新岗位标准执行。
3.3.2各单位若有员工不适合本单位工作或人员富余，用人单位提出调动需求，按程序逐级批准，接收单位为人力资源部，工资标准自批准之日起按750元/ 月执行。
3.3.3员工岗位调整必须经过报批，严禁各单位未经报批自行调整员工岗位。
如出现上述行为，则对单位负责人处罚1000元。
若发生薪资争议，则被调岗员工工资差额从单位负责人工资中扣除。
3.4员工离职管理
3.4.1试用期员工离职，应提前3天向本单位人力资源管理部门提出书面申请，填写办理《离职审批表》、《离职工作交接表》即可；
3.4.2合同期员工离职，应提前30天向本单位人力资源管理部门提出书面申请，由所在单位人力资源管理部门组织离职面谈并形成记录，对于面谈后确定离职的，于每月15日（逢假日顺延）统一集中上报人力部办理离职手续；
3.4.3合同期内，因员工严重违法、违纪，构成解除劳动合同条件者，立即解除劳动关系。
3.4.4员工依据《离职审批表》填写规范，如实填写相关信息，按照《员工离职审批表》的顺序办理离职手续。
3.4.5离职审批表最终的审批日期即为员工离职日期。