2017企业员工离职管理流程图
员工离职交接流程图
员工离职交接流程图
员工离职交接流程图
员工离职交接是人力资源行政工作中的重要环节，确保离职员工的工作顺利交
接给新的负责人，同时保障公司运营的连续性。
以下是员工离职交接的流程图：1. 确认离职通知
- 确认员工的离职申请，并与员工进行面谈，了解离职原因和离职日期。
- 向员工提供离职交接流程的说明，并解答员工可能有的疑问。
2. 确定交接负责人
- 根据离职员工的工作内容和职责，确定合适的接替人选。
- 与接替人进行沟通，确保其了解离职员工的工作内容和重要事项。
3. 确定交接内容
- 与离职员工共同确定需要交接的工作内容，包括项目进展、文件资料、工作进度等。
- 确定交接的时间安排，确保交接过程不会影响公司的正常运营。
4. 交接过程
- 离职员工向接替人详细介绍工作内容和工作进展。
- 接替人记录交接内容，并向离职员工提问、澄清需要进一步了解的事项。
- 离职员工提供相关文件和资料，并向接替人解释文件的存储位置和使用方法。
5. 确认交接完成
- 接替人与离职员工进行最后的确认，确保交接的内容完整和准确。
- 接替人向上级主管报告交接情况，并提交相关文件和资料。
6. 后续跟进
- 上级主管对接替人的工作进行跟进，确保新负责人顺利接手并能够胜任工作。
- 监测交接后的工作进展，及时发现并解决可能存在的问题。
员工离职交接流程图的目的是为了规范离职交接的流程，确保离职员工的工作
能够顺利交接给新的负责人，并且减少因员工离职而带来的运营风险。
通过严
格执行离职交接流程，可以提高公司的工作效率和员工的满意度。
员工离职作业流程图及说明
员工离职作业流程图及说明1、员工离职流程图:
2、作业说明：
（1）离职单须有离职员工部门直接上级、间接上级签字认可及人事部经理、人力资源中心总经理签字盖章批准后生效。
如经理级以上职员离职必须同时经总裁签批方可生效。
（2）申请离职日期届满时，人力资源中心根据离职生效日期及时通知相关部门经理、总经理。
（3）离职者属自动离职的处理方式：离职者所属部门领导（店长、主管或经理）填好离职单，经签字确认，送交人力资源中心总经理签字盖章；签注”不计工资，不退押金”；将填写完整的离职单及时交财务出纳处；清理离职者名单；
由人事文员撤下离职者人事档案，另存。
（4）离职者属解雇或辞职的处理方式：收到生效的离职单后，先由离职者工作部门经理（区域经理）收回文具、文件、办理移交手续并需签字确认；交行政部进行工作服处理、水电结算、办理退房及公司财物处理等手续，经部门经理（区域经理）签字确认；交总裁办秘书组确认是否收回公司文件，并需签字确认；交人力资源中心计算考勤、餐费、加班（岗位）补贴，收回工牌、跟踪钥匙等手续，经人力资源中心签字确认；将填写完整的离职单及时交财务出纳处；清理离职者名单，更换保单；由人事文员撤下离职者人事档案，另存。
（5）离职单上工作部门、行政部、人力资源中心、总裁办秘书组4栏由相关部门经理（主管）签字生效。
（6）办理离职手续时，及时跟踪相关部门交接工作尽快办妥。
员工离职交接流程图
员工离职交接流程图
员工离职交接流程图
员工离职是组织中常见的人力资源管理事件之一。
为了确保离职员工的离职交接顺利进行，并保证组织的运营不受影响，以下是员工离职交接的流程图：1. 确认离职通知
- 确认员工的离职通知，并与员工进行初步的离职面谈。
- 确定离职日期和离职原因。
2. 确定离职交接责任人
- 确定离职员工的直接上级或其他适当的员工作为离职交接的责任人。
- 责任人应具备相关知识和经验，以确保顺利进行离职交接。
3. 确认离职交接内容
- 与离职员工一起确定需要交接的工作内容和相关文件。
- 确认交接的时间安排和方式。
4. 进行离职知识转移
- 离职员工应将其工作中的重要知识和经验进行记录和整理。
- 责任人应在离职员工离职前进行知识的接收和学习。
5. 进行离职工作交接
- 离职员工应与责任人一起进行工作交接。
- 责任人应了解并熟悉离职员工的工作内容，并确保顺利接手。
6. 更新组织记录和文件
- 更新组织的人事记录，包括员工档案、离职手续等。
- 更新相关文件，如工作描述、流程文档等。
7. 进行离职手续
- 协助离职员工办理离职手续，包括离职手续的申请、离职证明的开具等。
8. 进行离职反馈
- 与离职员工进行离职反馈，了解其离职原因和对组织的评价。
- 提取离职员工的反馈意见，以改进组织的人力资源管理。
以上是员工离职交接的流程图。
通过遵循这个流程，组织可以确保离职员工的工作顺利交接，并减少因员工离职而导致的运营风险。
2021最新版：《员工离职办理流程图及流程说明》
员工离职办理流程图
流程说明
一、提出离职申请
员工提出离职申请，呈报“辞职报告”。
二、办理审批
1．部门审核。
未通过所在部门审核，通知该员工面谈；通过所在部门审核，转交行政人事部审批。
2．由行政人事部进行离职谈话，未通过行政人事部审批，通知该员工，进行双方面谈；通过行政人事部审批后，各部门进行联合汇签，汇签后交副总经理审批。
3．未通过副总经理审批，通知该员工，进行进一步面谈；通过副总经理审批，方可办理工作移交。
4．主管以上级行管人员，通过副总经理审批后，须经总经理审批，未通过总经理审批，通知该员工，进行进一步面谈，通过总经理审批，方可办理工作移交。
5．总经理、副总经理及财务经理离职须进行离任审计。
三、工作移交
按照公司相关规定进行工作内容交接及物品交接。
四、离职
手续齐备，行政人事部存档，获准离职。
2。
员工离职与交接流程
员工离职与交接流程
执行工具:
离职/调动交接核对单
岗位调动工作交接表
中层及以上离职流程:
核对资料类清单
3.1财务报表、统计表、明细；证照、公章、卡等 3.2业务协议、政策、合同，客户名单、名片、折让安维费下发表
3.3内部文件、通知、方案、申请，计算机内资料等 3.4正在履行的资料类和遗留问题
离职面谈并附面谈记录 审计出的问题依公司规定处
各部门在核对交接清单后在核对单上
签字
人资部组织招聘,
进行补充 进行交接：人资部发交接表通知监交
人
将面谈表、离职申请、 交接清单、核对单交回人资部转交审计
完成审计 因公司安排的，需对员工发解除劳动关系通知
员工写离职申请，提前一个月，上级签字，对口部门签
核对资产类清单
1.1固定资产盘点（以行政部备案为准）
L2个人配备的办公用品（电脑、钥匙、汽车、手机Si n l 卡等） L3配件实物（核对数量、和完整性） L4个人借用的其他公务用品
L5资产类其他情况（未尽事宜）
核对账务类清单
2.1业务帐（往来核对，无遗留问题）
2.2财务帐（账务核对银行对账单、现金盘点表,办事处预算控制数额无个人欠款等） 2.3配件帐（清晰，并与实物相同） 2.4账务类其他情况：（未尽事宜）
进入离职人员关
系维护阶段
档案封存，开具离 职证明，发放工资
协助办理保险、失 业、档案转移。
员工离职审批流程
员工离职审批流程
员工离职审批流程是组织内的重要程序，它涉及到员工离职申请的提交、审批和处理。
以下是一般员工离职审批流程的基本步骤：
1. 员工提交离职申请，员工向直接主管或人力资源部门提交书面离职申请，并注明离职日期和原因。
2. 主管审批，直接主管收到离职申请后，进行审批并填写相关表格，确认员工离职日期和离职原因。
3. 人力资源部门审批，主管审批完成后，离职申请将提交给人力资源部门进行最终审批。
4. 离职手续办理，一旦离职申请获得批准，人力资源部门将安排员工办理离职手续，包括结算工资、离职证明等。
5. 档案处理，人力资源部门将员工档案进行归档和整理，确保离职员工的信息得到妥善处理。
6. 离职调查，有些组织会进行离职调查，以了解员工离职的原因和对组织的反馈，从而改进人力资源管理和员工满意度。
以上是一般员工离职审批流程的基本步骤，不同组织可能会根据自身情况进行调整和优化。
通过规范的离职审批流程，可以确保员工离职的合法性和规范性，同时也能为组织留下宝贵的离职反馈和经验总结。
员工离职管理流程图
员工离职管理流程图
员工离职类型：员工辞职、公司辞退、合同到期、员工退休和员工自离第一类：员工辞职
第二类：公司辞退
第三类：合同到期
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国营企业员工离职流程
国营企业员工离职流程
一、申报离职
员工如果要离开公司,首先需要提出书面申请。
申请中需要注明离职日期和理由,并交由直属主管处理。
二、主管审核
主管收到申请后,需要对员工工作情况、离职影响进行评估,并签字同意或不同意。
如果不同意,需要给出合理理由。
三、人事审批
主管同意后,申请与评估报告需提交给人事部门审批。
人事会对员工在本单位工作情况进行了解,包括工资福利、就业合同等情况,并签字同意或不同意。
四、办理离职手续
人事部门同意离职后,需要协助员工办理离职手续,包括结算工资、发放离职补偿(如有)、办理终止就业合同等。
五、交接工作
员工需要与直接主管进行工作交接。
确保离职前的各项工作顺利完成或者交接给其他同事负责。
六、领取离职证明
办理完所有离职手续后,人事部门会出具离职证明给员工,以作日后就业需求。
以上流程需严格执行,保障国营企业正常运营秩序。
离职管理工作流程图
离职管理工作流程图 RUSER redacted on the night of December 17,2020节选公司《人力资源管理制度》第四章员工异动管理第二节离职管理1.离职指公司与员工解除或终止劳动关系。
包括：辞职、辞退、解除劳动合同（非违纪）、合同终止、退休。
1.1辞职员工申请辞职，需提前三十天以书面形式报告公司，经批准，员工方可按照公司规定办理有关离职手续。
辞退员工有下列情形之一者，由用人部门填报《员工离职审批表》，予以辞退并解除劳动合同。
对公司造成巨大损失的，公司还将依法追究其责任。
试用期内发现不符合录用条件的；严重违反公司规章制度的；不遵守《劳动合同》约定内容的；严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失的；被依法追究刑事责任的；解除劳动合同（非违纪）符合下列情形之一时，公司可与员工解除劳动合同，届时将提前30日以书面形式告知员工，并按《劳动法》有关规定给予经济补偿金。
员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也无法调整岗位的或不能从事另行安排的工作的；员工不能胜任工作，经过教育培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的：(1) 亏损或业务紧缩时；(2) 因业务关系停工停产停业或转让时；(3 )因不可抗力需暂停工作在一个月以上时；(4) 遇资产重组、产业结构调整、重大技术改造、重大业务和组织调整时。
公司濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的。
合同终止劳动合同期满或者当事人约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。
合同终止前，须填写《员工离职审批表》并办理离职审批。
1.5 退休员工正常退休，由公司行政人事部协助办理退休手续。
退休条件按《劳动法》有关退休的相关规定，现执行标准为：男性员工年满60周岁，女性员工原身份为干部的年满55周岁、身份为工人的年满50周岁（根据市劳动部门划分标准）。
公司离职交接流程
公司离职交接流程
1. 确认离职意向，员工向上级或人力资源部门提出离职申请，并注明离职日期。
2. 离职通知，人力资源部门将离职员工的离职通知书发送给相关部门和上级领导，通知他们员工的离职意向和离职日期。
3. 离职面谈，人力资源部门安排离职员工与上级领导进行离职面谈，了解员工
离职的原因和反馈意见。
4. 工作交接，离职员工与接替工作的同事进行工作交接，包括将工作文件、项
目进展等相关信息交代清楚，并确保接替者能够顺利接手工作。
5. 资产归还，离职员工需要归还公司提供的所有资产，包括电脑、手机、钥匙等，并签署相关的资产归还确认文件。
6. 离职手续办理，离职员工需要办理相关的离职手续，包括填写离职申请表、
办理社保、公积金等离职手续。
7. 离职交接会，人力资源部门组织离职员工与相关部门的负责人进行离职交接会，确保离职员工的工作交接情况和离职手续办理情况。
8. 离职档案归档，人力资源部门将离职员工的档案进行归档，包括离职申请、
离职通知、离职面谈记录等。
9. 离职调查，人力资源部门可进行离职员工的离职调查，了解员工对公司的评
价和建议，以改进公司的人力资源管理。
10. 离职后关怀，公司可通过离职调查、离职邮件等方式关怀离职员工，了解
他们的离职后情况，并维持良好的离职员工关系。
以上是一般的公司离职交接流程，具体的流程可能因公司的规模、行业和内部
规定而有所不同。
人力资源部门应根据公司的实际情况进行相应调整和执行。
员工离职手续办理流程图
员工离职手续办理流程图
1. 员工提出离职申请。
员工向直接主管提出离职申请。
主管与员工进行离职面谈，了解离职原因。
2. 离职申请审批。
主管将离职申请提交给人力资源部门。
人力资源部门审批离职申请。
3. 离职手续办理。
人力资源部门通知相关部门（财务、IT、行政等）进行离职手续办理。
财务部门结算员工工资、福利、奖金等。
IT部门取消员工的系统账号和权限。
行政部门收回员工的办公设备、物品。
4. 离职文件归档。
人力资源部门归档员工的离职文件。
建立离职员工档案。
5. 离职交接。
离职员工与接替者进行工作交接。
确保离职员工的工作顺利交接完成。
6. 离职员工离开。
离职员工完成所有手续后离开公司。
人力资源部门进行离职员工的离职调查和离职面谈，收集离职反馈意见。
7. 离职员工后续跟踪。
人力资源部门进行离职员工的后续跟踪，了解离职员工的就业状况和离职后的生活状态。
员工离职管理流程图
员工离职管理流程图流程图说明权责部门 相关表单文件1、正式员工离职需提前一个月提出书面离职申请（填写《离职申请表》），试用期员工应提前10天提出申请。
2、未按规定提前提出申请而提前离职的，将按照提前离职的天数，扣除每日的基本日工资。
离职员工《离职人员申请表》1、面谈：部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
2、审批程序：经面谈后，员工仍然坚持辞职，所属部门领导签字同意后，报综合部领导审核，方可办理离职手续。
所属部门主管 综合部领导 《离职人员申请表》1、 物资交接：①本部门：离职员工应将文件资料、档案等所有纸质及电子文档与部门负责人进行交接。
②办公室：离职员工应将办公物资、钥匙等交接给综合部人事助理。
③其他：公司其他财物应与相关部门办理好物资交接。
2、 工作移交：部门主管在确定员工离职信息后，应尽快安排离职员工进行工作交接，并填写《员工工作交接表》，所有移交工作须有详细的书面记录，电子档应该有详细的归类。
使移交后的工作能够顺利进行。
所属部门主管 综合部人事助理《员工工作交接表》员工凭《员工工作交接表》到财务部结清备用金、未报销款项及拖欠未付的公司借款、罚金等，经财务部主管审批后须在《员工工作交接表》上签署意见。
财务部主管《员工工作交接表》在工作移交及财务结算完毕后，员工持审批后的《员工工作交接表》到综合部办理工资结算。
综合部行政助理根据其出勤状况、奖惩状况，核算出其实际工资，呈综合部领导处审核，审核同意后交财务部核算薪资。
综合部行政助理 财务部《员工工作交接表》《离职申请表》和《员工工作交接表》交由综合部保管，人事助理应及时将人事档案进行更新。
人事助理《离职申请表》 《员工工作交离职申请离职交接离职审批NGNGNGNG财务结算工资结算离职员工档案的保管NG接表》。
员工离职流程
员工离职流程一、引言。
员工离职是企业中常见的事情，但是离职流程的规范性和合理性对于企业的稳定运行和员工的合法权益都至关重要。
因此，建立完善的员工离职流程是每个企业都必须重视的事项。
本文将就员工离职流程进行详细介绍，以便企业管理者和员工们都能够了解和遵守相关规定。
二、申请离职。
1. 员工向直接主管提出书面离职申请，并注明离职日期。
2. 主管接收离职申请后，应及时与人力资源部门进行沟通确认，确保离职申请的合法性和合规性。
三、离职审批。
1. 人力资源部门收到离职申请后，应及时安排离职审批流程。
2. 离职审批流程包括主管审批、部门负责人审批和人力资源部门审批等环节。
3. 审批通过后，人力资源部门将出具离职审批文件，并通知相关部门进行备案。
四、离职手续办理。
1. 离职审批通过后，人力资源部门将通知员工办理离职手续。
2. 员工需办理离职手续包括交接工作、清理个人物品、结清工资福利等。
3. 同时，人力资源部门将办理员工离职手续，包括社保公积金结算、办理离职手续等。
五、离职交接。
1. 离职员工需与接替工作的同事进行交接，将工作内容、进展情况等进行详细说明。
2. 接替工作的同事应全力配合，并及时接手离职员工的工作，确保工作的顺利进行。
六、离职后关怀。
1. 企业应对离职员工进行离职后关怀，包括离职调查、离职反馈等。
2. 离职员工有任何问题或困难，企业应积极给予帮助和支持，保持良好的企业形象和员工关系。
七、结语。
员工离职是企业中不可避免的事情，但是规范的离职流程可以帮助企业保持稳定，保障员工的合法权益。
因此，建立和遵守完善的员工离职流程对于企业和员工都至关重要。
希望本文的介绍能够帮助企业管理者和员工们更好地了解和遵守相关规定，确保离职流程的规范性和合理性。
(2021年整理)员工离职工作流程图
员工离职工作流程图
编辑整理：
尊敬的读者朋友们：
这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（员工离职工作流程图）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。
本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为员工离职工作流程图的全部内容。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
离职管理流程
一、目的
规公司员工离职管理工作，切实维护双方合法利益，减少因人员离职造成的损失，使公司人力资源管理工作有所依循。
二、围
适用公司所有离职员工。
三、离职类型
1、辞职：是指在劳动合同期限或劳动合同期满，员工个人提出解除劳动关系并按公司规定办理相关手续的行为。
2、辞退（解雇）种类如下：
（1）患病或非因公负伤，医疗期满后仍不能胜任本职工作的。
（2）工作能力达不到本岗位工作要求，在公司部调整也没有合适岗位的。
（3）试用期被证明不符合录用条件的。
（4）违反国家法律法规或严重违反公司规章制度者。
（5）严重渎职失职或有其他严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的；
（6）因个人行为致使公司蒙受3千元以上损失的。
3、自动离职：是指在劳动合同期，员工连续矿工两日以上或未经单位批准其它擅自离职的行为。
四、离职管理的流程
1、辞职流程
（1）辞职人员填写《辞职申请书》（附件一）报告所在部门。
（2）所在部门接到员工《辞职申请书》后，部门经理、分管副总应在三日之审核，签署明确意见后报总经理审批。
（3）总经理批准后，将该员工的《辞职申请书》转行政人事部，由行政人事部发放《部门工作及相关物品移交清单》（附件二）监督该员工办理工作移交手续，由监交人，接交人、移交人分别签字确认后交行政人事部存档。
（4）办理社保、公积金停缴／转出事宜，发放养老保险手册及社保、公积金停缴、转移单。
（5）办理劳动合同解除事宜，出具解除劳动合同/关系证明，如签订培训协议，未满服务期限，辞职人员须按照相应条款支付相应费用。
2、辞退（解雇）流程
（1）用人部门负责人填写《辞退（解雇）审批表》（附件三），经分管副总签字确认后转行政人事部，由离职人员签字确认。
（2）行政人事部汇总相关资料报总经理审批。
（3）总经理批准后按照辞职流程办理相关手续。
（4）因公司原因辞退（解雇）员工，按国家《劳动合同法》给予适当经济补偿；因个人原因给公司造成重大损失应承担相应赔偿责任。
3、自动离职流程
（1）自动离职人员，在个人连续旷工三天或三天以上的情况下，由部门负责人报人力资源部，由人力资源部根据劳动法律法规及公司规章制度，及时对该员工相关违反规章制度的相关材料证据、工资性收入、劳动保险关系等工资福利待遇进行核查、停发、封存、冻结等处理，做好原始记录的保留工作，并上报总经理。
（2）在个人连续旷工三天或三天以上的情况下，人力资源部依法及时启动解除劳动合同的程序。
（3）人力资源部将解除劳动合同通知以书面的形式直接送达本人，本
人不在的，可交其同住直系成年亲属签收。
（4）在无法直接送达的情况下，可通过特快专递邮寄并在邮寄单上注明信函的主要容，送达本人或转达同住直系成年亲属。
（5）在其下落不明或用上述方式无法送达的情况下，通过新闻媒介通知的方式予以公告，自发出公告之日起，经过30日，即视为送达。
五、其他
本离职管理流程自公布之日起实施，解释权归公司行政人事部门。
尚榉集团
2017年7月1日
附件一：辞职申请书
辞职申请书
附件二：部门工作及相关物品移交清单
《部门工作及相关物品移交清单》
附件三：员工离职审批表
辞退（解雇）员工审批确认表
➢注：随表附员工所在部门报告及有关的证明资料。