论加强公路工程项目成本控制的措施
公路工程成本控制的主要问题及解决方法
公路工程成本控制的主要问题及解决方法引言公路工程成本控制是确保项目在预算范围内完成的关键方面。
然而，在实际实施过程中，常常会遇到一些主要问题，这些问题可能导致成本超支或项目延期。
本文将重点探讨公路工程成本控制中的主要问题，并提供解决方法。
主要问题1. 不准确的成本估算在公路工程项目开始之前，进行准确的成本估算是至关重要的。
然而，由于项目规模庞大、技术难度高以及各种不可预见的因素，成本估算可能存在误差。
不准确的成本估算会导致项目在后期出现资金短缺或成本超支的情况。
2. 供应链管理问题公路工程项目涉及到大量的物资采购和供应商合作。
供应链管理问题可能导致物资供应延迟、质量问题或者价格过高。
这些问题会直接影响到项目成本的控制。
3. 人力资源管理公路工程项目需要大量的人力资源，包括工程师、技术人员、劳动力等。
人力资源管理不善可能导致工期延误、人员流失等问题，从而增加项目成本。
4. 变更管理在公路工程项目中，变更是不可避免的。
然而，变更管理不当可能会导致成本增加。
如果变更没有得到及时审批或者没有进行有效的成本控制，可能会导致项目成本失控。
解决方法1. 加强前期调研和成本估算在项目启动之前，进行充分的前期调研和成本估算是关键。
可以通过与类似项目的经验进行参考、与专业咨询机构合作等方式，提高成本估算的准确性。
2. 建立健全的供应链管理机制建立健全的供应链管理机制可以有效控制物资供应的质量、时间和价格。
可以与供应商建立长期合作关系、加强供应商管理、进行供应链风险评估等方式，提高供应链管理的效果。
3. 注重人力资源管理合理配置人力资源，加强人员培训和激励措施，提高人员的工作积极性和效率。
同时，建立好的沟通渠道，及时解决人员之间的问题，减少人员流失。
4. 建立有效的变更管理机制建立有效的变更管理机制，包括变更审批流程、变更评估标准等，确保每一个变更都得到适当的审批和成本控制。
同时，及时调整项目计划和预算，以适应变更带来的影响。
公路工程成本控制措施
试论公路工程成本控制的措施摘要：随着科技的不断发展，公路工程的施工技术也得到了相应的完善。
公路是现代化经济发展的基础设施，是社会主义快速发展的先行条件。
做好公路工程中的成本管理有利于提高施工的进度以及质量，更有利于工程自身的发展。
本文结合实际情况，对于公路工程成本管理存在的问题与具体控制措施进行深入的探究。
关键词：公路工程；成本控制；措施；材料中图分类号：x734 文献标识码：a 文章编号：1 成本控制存在的问题1.1 施工低价竞标伴随着市场经济的不断发展，企业间的竞争日益激烈，尤其是在投标阶段，各个施工企业为了能够承揽投标工程，忽视了成本预算的决定性作用，低价竞标的现象越来越多，很多中标项目的中标价格，仅为施工企业的保本价格，甚至还出现亏本竞标的情况。
这样下去，势必造成施工企业经济效益的降低，而施工成本亦无法控制。
1.2 施工成本意识淡薄因为缺乏科学合理的计划组织与成本预算，一些项目在前期准备不充分，“三通一平”工作不到位，一边修路一边设计的情况已经成为传统惯例，施工单位为了保证工程的进度而忽视了备料，后期材料进场又不能合理的验收，存放、领用材料的管理制度不健全，节约奖惩措施不到位，导致施工材料的大量浪费，成本控制无法得到保障。
1.3 忽视施工阶段成本的控制相关财务制度表明，成本核算报表只是作为企业内部的经费报表仅供企业内部管理使用，国家没有权利对企业的成本进行直接的监督与控制，而施工企业的管理者在对施工的工程项目进行考核时，也往往没有按照成本考核的指标，只是单纯的要求施工工程项目上交利润或者管理费用，对成本的考核毫不在意，直接忽视成本的控制。
1.4 忽视施工后期成本分析和管理目前，各个企业的财务主管从严格意义上来说都仅仅是会计主管，而诸多会计人员也仅仅满足于对成本的核算，对一部分超支和节余的项目，超出或节约成本的原因并不作具体的调查分析，没有正确认识自己应该为施工工程的决策人员提拱有针对性的成本管理依据或者意见。
公路施工项目成本管理措施
公路施工项目成本管理措施
公路施工项目的成本管理措施包括以下几个方面：
1. 预算编制：在项目开始前，制定详细的施工预算，包括人力、材料、设备、机械等
方面的费用，并根据实际情况进行调整和修订，确保预算合理有效。
2. 成本控制：通过设立成本控制指标，及时了解和监控项目的费用支出情况。
对于每
项费用支出，进行核查和审批，避免不必要的费用支出，保证费用的合理性和适度性。
3. 施工过程管理：通过对施工过程的全面管理，包括进度控制、质量控制、安全控制
等方面，减少项目中的问题和风险，降低成本。
4. 合同管理：合同是公路施工项目的重要组成部分，对合同的签订、执行和变更进行
严格管理，确保合同的履行和费用的合理支出。
5. 检查和审计：定期对项目的成本进行检查和审计，发现问题和风险，采取相应的措
施进行纠正和改进。
6. 合理采购：对于施工项目的材料、设备和机械等采购，进行合理的数量和质量控制，选择合适的供应商和采购方式，以最低的成本满足项目需要。
综上所述，公路施工项目成本管理是一个系统工程，需要综合运用预算编制、成本控制、施工过程管理、合同管理、检查和审计、合理采购等各项措施，确保项目的成本
控制和管理效果。
加强公路工程施工项目成本控制的几点思考
成本管理在现代企业求生存谋发展中的作用越来越大，地位越来越重要，是现代企业发展步入良性循环的关键管理对象之一，其重大的作用越来越明显。
我就公路工程施工成本管理的一些体会和经验在此进行一下总结，请批评指正。
公路工程施工项目成本控制的基本原则增收节支是控制成本支出的有效途径要实现降低工程成本，除控制成本支出外，增加工程收入也是重要途径之一。
因为，在节约支出的同时增加收入，才能提高施工项目的成本降低率。
在定期核算分部、分项工程成本时，对比分析实际成本与预算收入，是否支大于收，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的控制水平。
必须对成本进行全员全过程的有效控制项目成本控制应坚持全员和全过程控制的原则。
一是特别强调全员参与成本控制的必要性。
项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及到项目经理部各个部门和班组，并与每个职工利益密切相关。
因此，做好项目成本的控制仅靠项目经理和专业成本管理人员的努力，是无法收到预期效果的，它需要大家的共同努力，与任何一个部门和任何一个人都是分不开的。
二是需要强调的是必须对项目施工的全过程进行晨管理的动态控制。
就是对工程项目建设过程中发生的人工费、材料费、机械使用费、运杂费和管理费的控制。
要贯穿于项目施工的始终，即在工程项目确定之时，从施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后的保修期结束，每一项经济活动，都应纳入成本控制的轨道，随时进进行成本分析，及时纠正存在的偏差。
成本控制的有效途径和方法成本控制就是在工程施工生产过程中，对成本形成的各种生产要素，按照事先拟定的目标严格加以监督，发现偏差，查明差异发生的原因，分清情况，分别轻重缓急，针对症结，提出改进措施，加以纠正并贯彻执行。
从而使生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限控在既定的指标之内。
制订成本目标根据项目前期所了解和掌握的相关情况，编制初步的《成本策划书》将成本目标定位实施的标准，作为工程具体实施过程中成本控制准绳。
公路工程施工成本管理及控制
公路工程施工成本管理及控制随着城市化进程的加速和交通网络的不断完善，公路建设在中国的基础设施建设中占据着重要的地位。
公路工程施工成本管理及控制对于保障工程质量、提高施工效率、降低成本开支具有非常重要的意义。
本文将从成本管理的基本概念、施工成本管理的具体内容和施工成本控制的方法等方面进行探讨。
一、公路工程施工成本管理的基本概念公路工程施工成本管理是指通过对施工成本的科学管理和控制，使得在有限的资源下，以最低的成本达到规定的质量要求。
施工成本管理主要包括成本核算、成本控制和成本预测等方面。
成本核算是指通过对各项费用进行准确的核算，包括直接成本和间接成本，确保成本信息的真实性和准确性。
成本控制是指在施工过程中，根据项目的实际情况，及时采取有效的控制措施，防止成本的不合理增加。
成本预测是指通过对项目进度和成本的分析，预测项目的最终成本，在施工过程中及时调整计划，保证最终成本的控制在预算范围内。
二、公路工程施工成本管理的具体内容1. 成本核算成本核算是成本管理的基础，它的准确和全面直接影响着后续的成本管理和控制。
成本核算的具体内容包括：（1）直接成本的核算，主要包括劳务费、材料费、机械使用费、施工设备租赁费等。
在核算的过程中，要严格按照项目的施工进度和实际消耗的数量进行核算，确保信息的真实性和准确性。
（2）间接成本的核算，主要包括管理费、财务费、折旧费等。
这些费用虽然不是直接与施工现场相关，但对于项目的最终成本有着重要的影响，因此也需要进行准确的核算。
2. 成本控制成本控制是成本管理的核心，通过对施工过程中的各项费用进行有效的控制，避免因不合理的支出导致成本的不正常增加。
具体的成本控制措施包括：（1）定额管理，制定科学合理的定额标准，保证施工过程中的各项费用的合理消耗。
（2）质量管理，提高施工质量，减少因质量问题带来的二次修复和返工费用。
（3）进度管理，合理控制施工进度，避免因进度延误带来的人力物力的重复支出。
浅论公路工程施工企业成本控制之有效措施
关键 词：公路 施工 成本 管理 措施
改革开放三十 多年来 ，国有经济 模式不
断 变 更 ， 国有 施 工 企 业 固 有 的 等 、 靠 、要 的 明 原 因 ， 以 控 制 下 一 环 节 的支 出 或 调 整 计 划
数
时组 织人员对 材料进行盘 存 ，并填报 材料盘 存 明细表 ，结合库存 、收料、 出料 、盘存和
浅论公路工程施工企业成本控制之有效措施
易亮辉 赖光辉
５ ５ ０ ０ ０ ８ 贵州省公路工程集 团有 限公 司 贵 州 贵阳
摘要 ：随着国内公 路工程项 目 招投 标的 日益规范化、工程管理成本 的逐 步透 明化，工程施工企业低价 中标 已成 为一种发展趋势 。要在低价 中标工程
中赢得生存和发展的空间 ，只有不断加强工程项 目成本 管理工作，将成本管理 贯穿于工程项 目 全过 程，并 融入各项管理工作 当中，充分发 挥成本管 理工作 的作用 ，才能在激烈的竞争 中立于不败之地。本文 以笔者 的切身工作体会 ，从工程施工 中的管理费 、人工费 、机械费 、材料 费控制 三方 面 ，
理 费 用 包 括 项 目管 理 费和 公 司管 理 费 。管 理
期 对机械维修 、保养 ，尽量避 免机械 一 到工
地就 出现毛病 的现象 。第 三加强外 租机械 的 管理。加强外 租机械 管理 ，要从 领导做起 ， 领 导要狠抓 、敢抓 ，敢 于拒绝不 正当机械进 入施 工现场 。签 订外租机 械合 同要 本着协商 公平的原则 ， 以量计算 价格或 以台班计算 ， 尽 量避免签订 月租机械合 同 ，台班价 格不 能 超 出预算价或市场价 的平均点 。 国有 施工企业 要想在 建筑安装业 做大做 强 ，公司负责人 要起带头 作用 ，创造 出 良好 的成本 管理环境 ，把成本 管理作为长 期 的战 略来抓 ，使成本 意识深入 到每个职工 当 中，
浅谈加强公路施工企业成本控制的措施
马丽
济宁市公路工程总公司第—工程公司 山东济宁
பைடு நூலகம்
２ ７ ２ １ ０ ０
【 摘 要ｌ有效的成本控制有助于公路施 工企业降低 工程成本 ， 提 成本费用方面的支 出情况 ， 以便 以后更好 的管理 。 高经济效益。本文主要 阐述 了 公路项 目成本控制的措施 ， 对公路 施工企业 （ ２ ） 建立健全 企业 内部操纵 克制 的制度化管 制。 要增加 内部控制 实施成本控制具有一定的参考价值 ， 供同行参考。 的制 度化 管理要从以下几个方面着手 ： 一是 提高成本管 理人 员的素质， 【 关键 词 ｌ公路施工企业 ； 成本控制 ； 措施 加 强对相 关业务 的审计， 如对项 目部材 料采 购员、 施 工计量 员等人员负 责 从事的材 料 采购 、 劳务计 量 、 费用核算等业 务进行审 计， 增加 对项 目 前言 成 本 费用切 实可靠 的监 管 ； 二是 以 工程 项 目为主要 ， 开展财 务收 支 审 近 年来 ， 随 着公路建设规 模的扩大 ， 一些公路施 工企业在成 本控制 计 ； 三是增 强项 目 部 管理费用开 支审计， 让各部 门管 理责任 部门和责 任 方面出现了各种 各样的 问题 ， 导致 企业施 工成本 增加 、 利润减 少甚至亏 人都清 楚 明白， 能 够确 保每 件 事情 在进 行时 都 有负责 人管 理 且落 到实 损的现象 。因此 ， 加强施 工项 目的成本控 制就成 为企业获取 经济利益 亟 处 ； 四是严格项 目 成 本的评 价考 察， 并设立项 目成本分 析报告及评价 制 须解决 的首要问题 。 度。
大小和 活动损耗制 造的价值以及 另外财 务收 支、 工资分 配等进行规划、 采取 、监视 、 整治 、 掌 控和 操纵 ， 依 照预 先制出的 目的规 划， 通 过对工程 实 施 中已支 出的费用和 将 要产生的 费用支 出进行稽 查、 重合、 偏误 ， 在 能 够 确保 整个工程 质量和 工期 的前提 下， 能够最 大 限度上 尽量递 减工 程项目 施 工生产的各 项 目 所支出的各项 费用损耗 ， 承诺工程项 目 的成本 目 标 的实现 ， 提高 工程项 目 综 合经济效 益的综 合性 工作 ， 但同时也要保 证企业 目标利润 实现。 公路施工企业 的成 本管制 ， 主要是分 为直接成 本和间接成本组成 。 那么直 接成本 就是施 工企 业在工程 施 工进程 中直接 消耗 并构成工程 实 体的各 项费用支出。公路工程成 本按成 本组成 分解 为人 工费、 材 料费、 机械使 用费、 其他直接 费。 间接 成本便是指 施工企 业为组 织施工和 进行 经营 管理 ， 以及 间接地 为公路工程 施Ｉ ． Ｎ务 的各项费用， 包括管 理人 员 的工资、 办公费、 财产保险 费临 时设施费等 。 （ １ ） 在材 料费控 制方面 ， 可分为 三个 阶段进行 首先 ， 材 料采 购控 制， 施工企 业应 当及时 操纵把握 材料市场价 格上 的变动状况 ， 尽可能采 取招标 采买或进 行多家比较、 性价对 比的采购形式 ，同时在 采购过 程中 定要 考虑到材 料 的质量、 供应 地 点、 运 输距离等 方面 ， 确 保实在 可靠 的购货 门路和 价钱 ， 从而达 到缩减 采买成 本的 目的； 其次， 强化 施 工过 程中的材 料使用控制 ， 在施 工现 场落 实材 料限额领 用制度， 做好材料 领 用的记录 工作 ， 避 免材料浪费 的现 象发 生 ， 降低材料 的生产 消耗量 ； 再 次， 重视材 料库 存管理 ， 建立 全面 的库 存保 管制 度、 验 收制度 、 盘 查制 度等 ， 做好 余料 回收工作 ， 在保证 正常 施工的前 提下 降低仓储消耗 。 （ ２ ） 人 工费用 控制 方面， 具 体可 以分为项 目 管 理 人员和施 工人 员 的人工费。 施工企业要根 据合理 的施 工组 织设计， 合理 配置项 目 管 理人 员， 安 排好施 工计划 ， 避免 出现 人 员冗肿 的现象 。 施 工企 业还应 当确保 施 工人 员具备 一定的操作技 能和业务素 质， 不断提高 劳动生产率 ， 运用 ２ 、 成本 控 制 的现 状分 析 科 学的 奖惩制 度充分调 动起 员工的工作 积极性 ， 缩 短工 期就 等于增加 公路施 工企 业成 本控制 活动 是一 个从 思 想到行 动 ， 从财 务到公司 经济效 益。 整体协调统 一、 全 员参 与的过程 ， 忽视其 中的任 何一个方面都会影 响成 （ ３ ） 在 机械 费用控 制方面 。 随着 公路现 代化的发 展 ， 施工 机械化 本控制 的效 果 。 然 而由于一 些公路施 工企业 没有 意识 到成本 管理 在企 程度越来越 高， 在公路工程 施工中工程机 械对于完成 工程技术 指标 ， 提 业管 理中的重要性 ， 项目 有 不少的 亏损， 在 实际成本控 制工作中存在 以 高工程进度 都发挥重要作用。 因此 ， 加强机 械使用和管 理也是成本管 理 下几个方面的问题 ： 中的一个重要 环节。 在 施工 中， 应尽量减 少施工中所消耗 的机械 台班 数 （ １ ） 成 本控 制 的理解 不全面 。 关于成 本控 制这一 概念 ， 许 多企 业 量， 通过合理组 织、 调配机械 ， 提高机械设备 的利用率和完好率 。 同时， 尚处在 减少 施工中的开支 、 尽量 省钱 的层面上 。 事实上 ， 成本 控制应 该 并严格加强设备 的维护及保养工作 ， 减少不必要 的修理 费； 工程机械 设 是施 工企 业为了节约成本而寻 找、使用恰 当的开源 方法， 绝 非简单 的省 备的在 总体施 工组 织中要 根据施 工中的不 同阶段， 合理调 配机械 ， 提高 钱 。对成 本控制 概 念的误 解 引致 了大多数 企业 还没真 正形成 科学 的成 机械 设备的利用率 ， 避 免不正当使用造成机械 设备的 闲置， 从 而达到盘 本管 理思 想和成本操纵 操作的责任意 识。 活资源 、 降低成 本、 提高 经济效率 的目的。 （ ２ ） 成本 掌握 的体制 不完备。 在对 施 工项 目 开始 进行成 本管 理的 ３ ． ３ 做好项 目的收尾结算管 理工作 ， 增 强对施工成 本的控制 时候， 因为直接 与企业的 经济权 益戚 戚相关 ， 会 使得企业 的相关部 门各 （ １ ） 尽快将 已完成 的项 目 资 料整理成书面 材料， 完善手 续、 交付业 部 分之 间呈现 相 互监 督、 彼 此 牵制 的现象 ，有时会 延迟 工程 进展 的速 主变为计 量支付， 进入项 目资金管 理的可控 范 围；（ ２ ） 加强对 收尾 工作 度， 增添施 工成本 。 目前有很 多的企 业都没有 对成本控制做 出一个完完 中各项费用的控制 ， 施 工企业可将收尾 工作的各项费用全部 列入费用预 整整的计划 ， 在管理 管理上没有能够 很好的形成统 一， 种种 结果都是致 算中， 根据 已列好 的纲用预 算实施 ， 确保收 支有数 ， 合理减 少资金 的支 使成本控制 工作 不够牢固的原 因。 出；（ ３ ） 要 由专人负责工程 款的催讨工作 ， 对应收账款 进行清理 ， 加快资 （ ３ ） 成本控制的信息失去本意 。 施 工企业大部 分都存在 “ 重 施工、 金 的 回流 。
公路工程施工成本管理及控制
公路工程施工成本管理及控制公路工程施工是指对公路道路进行建设和维护的工程活动。
在施工过程中，成本的管理和控制是至关重要的。
公路工程施工成本管理及控制是实现项目目标、确保工程质量和安全的重要环节。
本文将对公路工程施工成本管理及控制进行详细介绍。
一、公路工程施工成本管理的重要性1.1 降低成本，提高效益公路工程施工成本管理的首要目标是降低成本，提高工程的经济效益。
通过合理的成本管理，可以优化资源配置，减少浪费，从而提高工程的综合效益。
1.2 确保工程质量成本管理不仅仅是为了省钱，更重要的是确保工程的质量。
合理控制成本，可以确保施工过程中所使用的材料和设备的品质，从而保证公路工程的质量。
1.3 提高工程进度成本管理还可以帮助项目管理人员更好地控制工程进度，及时发现并解决影响进度的问题，确保工程按时完成。
1.4 保障工程安全在成本管理过程中，需要合理配置人员和设备，保障工程施工过程中的安全，降低事故风险，确保工程施工的安全性。
2.1 制定合理的预算在公路工程施工前，需要对整个工程的成本进行预算。
预算应综合考虑人员、设备、材料、工程量、机械使用费用等因素，以确保预算的合理性和全面性。
2.2 建立科学的成本管理体系建立科学的成本管理体系是确保成本管理有效的关键。
成本管理体系应包括成本核算、成本控制和成本分析等环节，从而建立起一个全面的、科学的成本管理体系。
2.3 加强现场管理加强现场管理是保证成本控制有效的途径之一。
在施工现场，需要加强对材料和设备的管理，提高设备利用率和材料利用率，降低成本支出。
2.4 精细化施工管理通过精细化施工管理，可以提高工程的效率，降低施工成本。
通过合理的进度安排、优化施工流程等手段，提高工程的施工效率。
2.5 利用信息化手段现代信息技术的应用已经成为提高成本管理效率的有效手段。
通过信息化手段，可以实现成本数据的实时监控，为项目管理人员提供决策依据，从而提高成本管理的水平。
3.1 材料价格的波动材料价格的波动是公路工程施工成本管理的常见挑战之一。
公路工程施工成本管理控制要点
公路工程施工成本管理控制要点
公路工程施工成本管理控制要点
一、施工组织设计阶段
1.明确预算控制范围和范围内设备、材料等费用标准，合理预算。
2.发挥专业人员的专业水平，合理选型，即高质低价。
3.引入现代管理理念，建立完善的预算控制管理制度，并加以执行。
4.落实物资管理，降低浪费、节约成本。
二、施工前准备阶段
1.重视场内仓库管理，加强仓储设施，具体实行规章制度，措施必须得到科学严密的管理。
2.周密备料，充分调配各种材料和设备，并保持有效联系。
3.加强人员管理，完善工作岗位和技能培养。
三、施工阶段
1.加强质量管理，优化施工计划，提高场内组织水平，确保整个工程全方位地施工。
2.建立完善的现金流量制度，要求合理安排施工进度。
3.合理使用设备、机械，降低使用费用。
四、施工回访阶段
1.建立项目经验总结，借鉴经验，找到成功之道。
2.收集客户反馈，吸取建议改进，包括了解市场价格、产品质量等等。
3.对项目结果进行评估和分析，对项目过程及成本进行逐步的优化和调整。
以上是公路工程施工成本管理控制的要点，有助于工作中施工单位及工程项目进一步完善。
公路工程成本控制措施方案
公路工程成本控制措施方案一、引言公路工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，对于促进交通运输、经济发展和社会进步具有重要意义。
然而，公路工程建设过程中往往会面临成本控制难题，造成项目超支、拖延工期等问题。
因此，制定科学、合理的成本控制措施方案对于公路工程建设具有重要意义。
二、公路工程成本控制的现状与问题1.成本控制的现状目前，我国公路工程建设成本控制已经取得了一定的成绩，通过强化项目管理、优化工程设计、严格控制施工成本等多种手段，取得了一定的成效。
2.成本控制的问题然而，公路工程建设成本控制仍然存在一些问题。
比如，在项目初期，由于设计不合理、施工方案不科学等原因而增加了工程成本;在工程实施阶段，由于材料价格上涨、工程变更等原因也会增加成本;另外，项目管理不严格、人力成本增加、不合理的竣工验收标准等都会增加工程成本。
因此，针对公路工程建设成本控制的现状与问题，需要制定一系列的措施，加强管理，有效控制成本。
三、公路工程建设成本控制措施方案1. 组建专业成本控制团队为了加强对公路工程建设成本的控制，应当组建专业的成本控制团队，该团队应包括成本控制专家、项目管理人员和技术人员等，共同负责公路工程建设成本的控制工作。
该团队应具备专业的理论知识和实践经验，能够全方位、多角度地对工程成本进行控制。
2. 加强成本预算和设计优化在项目初期，应当采取严格的成本预算制度，对工程建设成本进行合理预算。
同时，要加强设计优化，通过合理的工程设计，优化施工方案，减少工程成本。
此外，还可以通过加强设计与施工单位的协作，以减少后期产生的变更工程。
3. 严格控制材料和设备采购成本在工程实施阶段，应当严格控制材料和设备采购成本，制定合理的采购计划，谨慎选择供应商，并加强对材料和设备的质量监控，以有效降低材料和设备采购成本。
4. 强化项目管理，优化工程施工在工程实施阶段，应当加强项目管理，强调施工单位的责任，严格控制施工现场的管理，严格执行工程施工标准，减少因施工不规范而导致的额外成本。
浅论公路工程施工项目成本控制措施
好的经济效益 ，就 必须进行公路施 工成本控制。成本控制的好坏是衡量公路施 工企 业管理 水平的一个重要 手段 。本文对公路 工程施工项 目成本控 制 进行 探 讨 ．并提 出 改进 措 施 。
【 关键词 】 工程项 目；成本控制 ； 措 施
工程项 目施工成本控制概述 （ 一 ）工程项 目施工成本控制的含 义 工程 项 目施工成本是指施 工企业以工程项 目作 为成本 核算 对象的 施工过 程中所耗费 的生产资料转 移价值和劳动 者的必要劳动所创 造的
建 筑 与发展
・４ ４ ・
Ｊ ｔ ａｎ ＺｈｕＹｕ Ｆ ａ Ｚｈａｎ
路桥 建设
Ｌ ｕ Ｑｉ ｃ Ｉ 本控制措施
洪海亮 云南路桥股份有限公 司 云南昆明 ６ ５ ０ ０ ２ １
【 摘 耍】 目 前 ，随着我 国经济快速的发展 ，公路建设 市场的 竞争越 来越激烈 ，公路施工企业要想在激烈的 市场竞争 中生存和发展 ，取得 良
只有搞好 工程项 目施工 成本控制 ，才 能从根本上提 高工程项 目施 工成
本管理水平。 （ 二 ）工程项 目施工成本控制的意义 加强项 目成本控制是施工 企业 摆脱困境 、增加 收入 的需要。 目前
施工企 业参与市 场竞争 ，将面 临着严峻 的市 场考验 。现在建 筑市场放 开 ，实行 招投标制 ，并 且标底压得 都非常低 ，要 想创造效 益，唯一的 出路 就是强化 内部管理 ，苦练 内功 ，向内部 挖潜力要效 益。因此 ，加 强项 目 成本控制是一条非常现实的途径 。 ． （ 三） 工程项 目 施工成本控制的 内容 １ ． 合同方面 依据施工 图，以承包合 同为依据 ，根据合 同要 求的工程项 目、质 量、进度等指标 ，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本 的基础 。对合 同中的暂定项 目和存在变更的分项工程，即时 申报 ， 尽 可 能地增加工程收入 。用合 同赋予的权利合理地增加收入，减少支出。 ２ ． 技术方面 首先根据施工现场的实际情况 ，科学规划施工现场 的布置，为减少 浪费，节约开支创造条件 ； 依据 自 身的技术优势，充分调动管理 ＾ 、 员的积 极性 ，开展提合理化建议活动 ，尽可能地扩大成本控制的范围和深度。 ３ ． 质量和安全方面 严格 按照工程技术规范 和安全操作规程办事 ，减少 和消灭质量和 安全事故的发生 ，使各种损 失减少 到最低 限度 。
如何加强公路工程成本管理与控制
TRANSPOWORLD 2012 No.14 (Jul)162引言项目成本，是指施工企业为完成项目工程所消耗的各项生产费用的总和,包括各种物化劳动和活劳动的消耗。
施工项目成本管理与控制，就是指在预定的工期、质量前提下，运用必要的技术与管理手段,，可能减少各种消耗,实现预定的成本目标。
为解决这一问题企业需有自己的实力，有良好的信誉,内部有过硬的、规范的管理。
但在现有的市场经济条件下，尤其是现在的公路施工企业，加强管理，千方百计地降低成本是企业取得效益的关键。
下面，结合施工管理经验，就如何加强公路施工企业的成本管理与控制谈一些看法和观点。
成本管理与控制的步骤投标报价时的成本估算投标报价时的成本估算主要是依据市场环境、招标文件、工程概况和竞争对手的情况综合确定适合本企业施工管理水平和施工能力的成本价格。
在投标报价前要对工程项目进行详细的分析，对工程所在地的人工、材料及机械市场价格进行周密调查，根据企业自身的管理水平对成本进行分析和科学估算，在投标时就对该工程项目的成本目标和利润目标进行制定，克服投标报价的盲目性，提高工程成本控制预见性，并在此基础上确定投标报价。
工程开工前的成本预算在工程开工的施工准备阶段，依据项目部与劳务队伍、材料供应商、机械租赁方所签订的合同和项目部自身的成本管理水平，对工程成本进行详细的预算。
项目成本预算是指导项目部成本控制的一个指令性指标，是建立目标成本的依据。
要求项目部在工程实施过程中对工程项目的人工、材料、机械单价和数量均应控制在预算范围之内，对于超出预算范围的单价和数量要详述原因，并上报工程科以据实增补预算计划。
工程实施过程中的成本控制工程实施过程中的成本控制是指在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本预算范围之内。
在工程实施过程中要分阶段分时间对预决算成本进行汇总、对比、分析，严格审查各项费用是否符合预算要求，计算实际施工成本与预算成本的差异，并进行比较分析，找出原因，采取措施，消除超出预算成本的现象。
公路工程施工成本控制方案
公路工程施工成本控制方案一、前言公路是国家的重要基础设施之一，对于社会经济的发展具有重要的支撑作用。
因此，公路工程的施工成本控制对于国家的经济发展具有重要意义。
本篇文章将就公路工程施工成本控制方案进行详细的介绍，以期为公路工程的建设提供有益的参考。
二、公路工程施工成本控制方案的意义1.提高建设效率公路工程的施工成本控制对于提高建设效率具有重要意义。
合理控制成本能够让工程在规定时间内高效的完成，从而实现工程的早日投产。
2.优化资源配置合理控制施工成本能够使有限的资源得到最大程度的利用，实现资源的优化配置，从而提高资金的利用效率。
3.保障工程质量合理控制施工成本能够保障工程的质量，确保工程建设符合国家的标准要求，从而为社会经济的发展提供有力保障。
三、公路工程施工成本控制方案的具体内容1.合理选材在公路工程的建设中，选材是非常重要的一个环节。
为了降低成本，提高工程效益，施工中应合理选择材料，选择性能合格、价格合理的建材设备，减少不必要的资源浪费，提高材料利用率。
2.科学设计在公路工程的施工前，应通过科学的设计来合理规划工程的建设用地、设施等，优化工程方案，降低建设成本，提高工程效益。
3.严格施工管理严格的施工管理是公路工程施工成本控制的重要环节。
要建立规范的施工管理制度和程序，制定合理的施工计划，加强对施工过程的监督和管理，保证工程按照设计要求和标准进行施工，确保建设成本的合理控制。
4.技术创新技术创新是公路工程施工成本控制的一个有效途径。
通过引进先进技术和设备，提高施工水平，优化工程流程，降低建设成本，提高工程效益。
5.节约用工在公路工程的施工过程中，尽量节约用工是非常重要的。
合理安排劳动力和技术力量的配置，采取有效措施降低用工成本，提高工程的经济效益。
6.效益评价要定期对公路工程的施工成本进行效益评价，对工程的建设进度、成本支出、投资回报等进行分析，及时发现问题，提出改进措施，保证工程的建设成本得到合理控制。
公路工程项目成本控制论文
浅议公路工程项目成本控制【摘要】通过探讨分析当前工程项目成本控制中存在的问题进行分析，提出对策，切实加强成本控制，降低公路施工成本，实现工程效益最大化。
【关键词】公路工程；成本控制在公路施工建设中，加强对工程成本的控制，不断降低成本，对增强本行业社会竞争力有着根本性的作用，同时对本行业实现又好又快的发展具有十分重要的意义。
成本控制是施工单位施工项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在。
激烈的行业竞争,已经成为公路工程施工成本控制能力的竞争。
成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成本核算等。
本文将通过探讨分析当前工程项目成本控制中存在的重点问题展开讨论，通过提出对策，切实加强成本控制，降低公路施工成本，实现工程效益最大化。
一、公路工程施工成本控制的意义公路工程施工单位在组织工程施工过程中，要消耗一定数量的工程材料、所用机械费用及人工、管理费用,所有费用的总和，构成了该工程的生产成本。
通过成本控制，可以发现施工单位经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工的管理水平，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，实施成本控制不断降低工程成本是增加施工单位和社会的积累的源泉。
在预算造价已定的条件下，成本越低，利润就越多，加强成本管理，降低工程成本，有利于改善施工单位的生产条件和职工的生活条件。
降低工程成本是增加施工利润的主要来源之一，所以降低工程成本对节约投资增加积累提高职工收益都有利，因此必须重视施工的成本控制工作。
二、影响公路工程项目成本管理的因素1、成本与质量、工期的关系处理成为工程资本的致命点。
提高工程质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。
长期以来，大部分施工单位未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，要么强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想；要么片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对单位信誉造成很坏的影响。
高速公路施工成本标准化管理措施与成效
高速公路施工成本标准化管理措施与成效随着交通需求的不断增加，高速公路的建设与改造工程逐渐成为国家的重大工程，其中施工成本的控制和管理也日益受到关注。
为了提高施工成本的标准化管理水平，我国采取了一系列措施，取得了一定的成效。
高速公路施工成本标准化管理的措施之一是提高技术水平。
通过引进先进的施工技术和设备，提高劳动生产率和施工质量，从而降低施工成本。
采用大型机械化施工，能够提高工作效率，降低人力成本。
采用先进的施工材料和工艺，能够减少物料的浪费，提高资源利用效率。
高速公路施工成本标准化管理的措施之二是加强监督和审核。
通过建立严格的监督制度，对施工单位和材料供应商进行监管，确保施工成本的合理性和透明度。
对施工项目进行审核，查找并纠正潜在的成本浪费和管理漏洞，保证施工成本的合理控制。
高速公路施工成本标准化管理的措施之三是推行集约经营和资源共享。
通过推动施工单位之间的合作与共享，可以减少建设者之间的竞争和浪费，降低施工成本。
不同施工单位之间可以共同使用设备和材料，减少资源的重复配置和浪费。
第四，高速公路施工成本标准化管理的措施之四是加强成本信息的管理和分析。
建立成本数据库，收集并分析不同项目和不同阶段的成本信息，对施工成本进行细化和统计，找出成本的变化规律和影响因素，为成本控制和经济决策提供科学依据。
这些高速公路施工成本标准化管理措施的实施，取得了一定的成效。
施工成本得到了明显的降低。
通过技术水平的提高、监督和审核的加强，以及集约经营和资源共享的推行，施工单位能够采用更加有效和经济的方式进行施工，有效降低了施工成本。
施工成本的标准化管理使得成本信息得到了更加全面和准确的收集和分析。
通过对成本信息的细化和统计，能够更好地了解成本的构成和变化情况，为成本控制和经济决策提供了有力的支持。
高速公路施工成本标准化管理措施的实施对于降低施工成本、提高施工效率和优化资源配置起到了积极的作用。
随着标准化管理水平的不断提高，相信在未来的高速公路建设中，施工成本将会更加合理和经济，为交通事业的发展做出更大的贡献。
公路工程施工成本控制措施分析
公路工程施工成本控制措施分析在公路施工的过程中，为确保其质量与效率，要对施工成本进行严格的管理和控制。
同时成本的管理控制直接会影响到该工程的经济效益。
所以，为了降低施工成本，实现经济利益的最大化，就必须严格管控施工进程，提高公路施工项目的质量与水平，施工单位的工作效率，实现经济的可持续发展。
一、公路工程施工项目成本管理现状（一）管理制度有待完善公路施工作为整个建筑行业的基础工程，有着一套属于自己的管理体系。
但是我国许多施工单位为了加快工程进度，往往忽视对其成本的管理与控制。
这样就会使该管理体系仅仅注重表面形式，并没有发挥其真正的职能作用。
由于施工进程得不到很好的管理与控制，就会出现实际成本支出比预期目标成本要多，从而导致资源浪费和经济纠纷等情况常常出现。
（二）低价中标发生的成本问题改革开放以后，为了满足经济的发展需要，我国的交通建设发展迅速。
但是面对残酷的市场竞争，许多企业为了能顺利拿下更多的项目，不惜降低自身的报价，从而打乱了整个行业的价格平衡。
企业要想保持较高的利润就必须对公路的施工成本进行系统的管理与控制，要从各个方面为企业减少不必要的支出，最终为企业“开源节流”。
但是由于在管理上过于疏忽，很多施工单位为了压缩生产成本，开始在工程进行中偷工减料，这就是为什么一条刚修好的公路不到一年就出现了公路磨损严重的问题，这样的做法直接影响了工程的质量，也为道路的安全埋下了隐患。
（三）落后的技术使得成本增加我国在许多领域和行业都有着“固守成规”的问题，当然公路建设也不例外。
许多施工单位在进行公路建设时仍然采用传统的施工模式。
随着科学技术的发展，施工单位本应开始引入更加先进的技术和设备，但是由于资金投入的不足以及缺乏相关高素质的专业人员，我国在公路的建设上依然处于相对落后的水平。
为了跟上时代发展的脚步，许多单位只能聘请国外的优秀技术人员。
因为外聘人员相对于本国员工来说工资待遇要求更高，从而增加了公路施工的投入成本。
公路工程养护成本控制的措施
应对策略和预案
01
资金筹措
积极寻求政府、企业等多渠道的资金支持，确保养护成本控制措施得以
顺利实施。
02
技术引进与合作
加强与科研机构、高校等的合作，引进先进的技术和理念，解决实施过
程中的技术难题。
03
人力资源培训
对现有工作人员进行专业培训，提高其养护成本控制的能力和素质，确
保工作的顺利进行。同时，积极招聘具备相关专业背景和经验的人才，
02
养护成本控制的现状和问题
当前养护成本控制的方法
定期养护
按照一定时间间隔进行路 面养护，保持路面良好状 态。
损坏修复
在路面出现损坏时进行及 时修复，防止损坏扩大。
预算控制
根据养护工程量和历史成 本数据进行预算编制，以 控制养护成本。
养护成本控制存在的问题
预算不合理
预算编制过程中可能存在数据 不准确、考虑不全面等问题， 导致预算与实际成本差距较大
增强团队实力。
06
结论与展望
结论与展望 本次报告总结
• *成本控制重要性：公路工程养护成本控制对于提高公路养护效率、降低养护 成本具有重要意义，有助于实现公路工程的可持续发展。
• *有效措施实施：通过采取一系列有效措施，如制定合理的养护计划、加强预 防性养护、提高养护技术和管理水平、引入市场竞争机制等，可以实现公路工 程养护成本的有效控制。
落实经费和物资保障
确保养护资金来源稳定
01
积极争取各级政府的财政支持，拓宽养护资金来源渠道，确保
养护工作有稳定的经费保障。
加强物资采购和管理
02
建立完善的物资采购和管理制度，确保养护所需物资的及时供
应和质量保障，降低物资成本。
公路工程施工成本管理措施
公路工程施工成本管理措施【摘要】公路工程施工成本管理对于项目的顺利进行和成本控制至关重要。
本文从项目前期成本控制、施工过程中的成本监控、资源合理利用的成本管理、风险管理与应急预案的制定以及质量管理对施工成本的影响等方面进行了探讨。
通过有效的施工成本管理措施，可以提高项目的效率，降低成本，确保项目质量和安全。
文章最后强调了有效的施工成本管理措施的重要性，并展望了公路工程施工成本管理的未来发展方向，提出了在未来的工作中需要更加注重全过程的成本管理，加强技术创新和智能化施工手段的应用，以提升公路工程施工成本管理的效果和水平，实现更好的经济效益和社会效益。
【关键词】公路工程、施工成本、管理措施、项目前期成本控制、施工过程中的成本监控、资源合理利用、风险管理、应急预案、质量管理、影响、有效、展望、未来发展方向。
1. 引言1.1 公路工程施工成本管理措施的重要性公路工程施工成本管理是整个工程管理中非常重要的一环，它直接影响到工程项目的经济效益和质量标准。
施工成本一旦超支或者控制不当，都会导致整个工程项目延误、增加成本、甚至出现工程质量问题。
提高施工成本管理水平并采取有效措施是至关重要的。
公路工程施工成本管理的重要性体现在以下几个方面：成本管理可以帮助项目管理者及时了解工程项目的资金使用情况，及时调整预算计划，防止资金出现断档的情况。
成本管理可以减少资源浪费，提高资源利用效率，降低项目整体成本。
成本管理可以引起相关人员的重视，增强大家对项目成本的管理意识，培养团队协作意识，保障工程项目的质量和进度。
成本管理可以帮助项目管理者及时发现和解决潜在的风险，从而降低项目失败的概率。
公路工程施工成本管理对于项目的成功实施至关重要，只有加强成本管理、制定有效措施，才能保障工程项目的顺利进行和取得良好的效益。
2. 正文2.1 项目前期成本控制在公路工程施工中，项目前期成本控制是非常关键的一环。
项目前期的成本控制包括对工程的初步预算、设计费用、招投标费用等各个方面的成本进行有效管理，以确保项目的整体成本控制在可接受的范围之内。
公路工程项目成本管理与成本控制措施
公路工程项目成本管理与成本控制措施摘要：近年来，随着建筑企业的逐渐增多，市场竞争日趋呈现白热化状态，公路工程施工企业为能在市场中占有一席之地，就要下大力度控制成本，但不能随意的缩减各方面的资金之出，而是要保证质量不受影响的前提下，尽可能的减少成本投入，也就是说能够以最低的成本消耗从而达到最大的施工质量，这样才算是有效完成了项目的成本管理。
基于此，本篇文章对公路工程项目成本管理与成本控制措施进行研究，以供参考。
关键词：公路工程项目；成本管理；成本控制措施1项目成本的构成通常来讲，高速公路建设工程所需要的成本主要包含两部分，其中分别是不同的资源成本以及高速公路项目固定成本。
所谓的资源成本指的是施工期间需要的各方面的资源从而消耗的资金成本，比方说时间类资源以及工料机类资源等，也就是说把两者加起来所需要支出的成本总合，就叫做该公路工程项目的各类资源成本。
其实对于整个工程项目来讲，各类资源成本在所有的成本中占有的比例最多，如果要加强成本管理，重点就是要判断各项施工活动能不能最大化的利用资源？有没有在第一时间内获取和汇报相关的数据资料，与事实是否相吻合，要是其中存在偏差，如何采取有效的措施进行改进和提升等。
而工程项目的固定成本大都不会因时间的变化和施工活动的多少而受到影响，比方说工人的工资，设备的维修和更新等，是对所有固定消耗成本的一个总和。
对于公路工程施工成本来说，特别容易受施工进度的影响，如果项目审核通过的施工路线发生了变化，特别是其中的核心路线被无故延长，就会使得难以在有效时间内完成施工，从而加大固定成本。
所以，在工程施工过程中，一定要高度重视相关施工活动的综合管理，设计出科学有效的方案，并根据实际情况及时地改进和优化，确保可以将固定成本控制在最少。
2项目成本控制的关键公路工程项目成本控制的核心集中在工料机成本，质量成本，安全成本及工期成本四个部分。
倘若某项公路工程施工高效快速，这就意味着施工过程所用的时间少，从而会节约大量的人工成本，就连各种配套费，仓库保管费，以及设备的维修和保养费等等都将随之而变少，但要是公路工程施工进度较慢，施工的时间延长，那么相应的固定成本也会在原有的基础上加大，比方说工人的工资支出，平时的琐碎消费，还有房租等。
公路工程项目施工中的成本控制
河南科技!""#$%上不到监督企业、约束企业的作用，还反而为造假提供了方便。
三、防止会计信息失真的方法对策%$完善有关的法律、法规和各项制度。
尽管《会计法》、《公司法》、《证券法》规定了提供虚假财务信息的企业和相关责任人应承担的行政、民事及刑事法律责任，但就如何认定虚假财务信息、如何确认相关责任人的法律责任及如何承担民事赔偿责任等方面却过于抽象和笼统，缺乏可操作性。
特别是有关会计核算方法的相关政策，一定要规范并强调统一性和一致性，真正起到有效防止虚假财务信息的作用。
!$建立规范的现代企业制度。
建立规范运行的现代企业管理制度，明确所有者对经营者的职责，将厂长、经理、财务总监的任免真正归权于董事会。
厂长或经理作为经营者，是受托人，只能拥有企业的经营权，经营者的权利不能超越所有者规定的权利。
经营者要对其经营活动承担充分的会计责任，设法减少虚假财务信息。
&$健全社会监督体系。
加大财政、审计、税务、工商、银行等经济管理部门的检查力度，强化政府部门的监督职能，提高其监督检查的质量；加快发展注册会计师队伍，搞好会计师事务所的自身建设，提高执业质量，有关部门要为注册会计师的发展创造良好的外部条件和环境，支持注册会计师依法执业；加强对会计师事务所等社会中介机构的监管力度，保证其执业质量，确保会计信息质量。
’$加强会计人员后续教育，提高业务素质。
会计人员应按照朱基的指示，以“不做假账”为道德准绳、以《会计法》为行动准则来指导自己的行动，提高自身的法律意识，自觉抵制违法乱纪行为，依法履行岗位职责，积极参加会计专业的后续教育培训，不断提高业务素质；要鼓励会计人员参加专业技术资格考试，全面提高会计人员的知识结构和职业道德。
项目成本，是指施工企业为完成项目的建筑安装工程所消耗的各项生产费用的总和，包括各种物化劳动和活劳动的消耗。
施工项目成本控制，就是指在预定的工期、质量前提下，运用必要的技术与管理手段，尽可能减少各种消耗，实现预定的成本目标。
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浅析室内装饰施工管理
赖新东
(兴宁市兴教建筑工程有限公司，广东兴宁514500)
经济管理
嗡要]室内设计是建筑设计的一种延续，其施工工艺复杂。
材料品种繁多，工种班组多。
这要求我们作为现场施工管理人员务必做施工
的管理。
本文阐述室内装饰施工管理的特点，在此基础上重点阐述了施工管理的基本内容。
文章的主旨在于对施工管理人员提供管理建议。
以期在满足业主对建筑室内装饰要求前提下，不断提高施工质量。
[关键词】室内装饰；施工管理
建筑装饰施工的范围很广，它几乎涉及建筑的各种类型、建筑物的各个部位。
凡是建筑中一切与人视觉和触觉有关的，能引起人们视觉愉悦感和触觉舒适感的部位都有装饰的必要。
随着我国国民经济建设的发展和人民生活韵提高，装饰施工逐步从普通施工中分离出来，成为一个独立的专业。
室内装饰施工担负着建筑物的内墙、顶棚、地面的装修任务。
在—幢建筑物中，内装修的工程量很大，尤其是住宅建筑。
它与公共建筑或其它工业、民用建筑相比较，出于房间面积小、隔墙多，室内装饰工程数量上所占的比重更大。
室内装饰施工除承担新建筑物的室内装修任务外，还=--I相对独立地承招旧城改造、古建修复、门店装修、住宅美化等各方面的室内装饰施工任务。
随着人们对居住环境质量要求的提高和审美情趣的变化，随着室内设计和装饰材料的发展。
室内装饰施工扮演着建筑物的“化妆师”、“时装缝纫师”的角色。
一、室内装饰施工管理的基本特点
有些人认为室内设计是在已有建筑空间中进行表面装修和布置家具、悬挂装饰灯具和布置其他装饰品。
把室内设计看成单纯的视觉条件的改善，即是从简单的装饰要领出发去认识室内设计，把建筑室内空间内涵与建筑设计割裂开来。
建筑装饰企业技术管理的要点建筑装饰企业的技术管理有其特殊性，那就是负有既要对旋工还要对设计这两方面的技术管理多}任。
又由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。
因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术发展和技术进步的重要标准，是企业可持续发展的技术保障。
室内装饰施工管理的主要特点：
1)室内装饰施工管理是对诸工种协同施工的系统组织管理。
2)工地管理人员是施工的组织者和指挥者。
并把握室内装饰的整体效果。
3)管理^员是设计与施工的桥梁。
共技术水平的高低直接影响装饰施工的质量和效益。
4)管理工作多而繁杂。
主要包括：诸工种的组织管理，成百种的材科组织管理，机具管理、安全管理．工程款的计划使用等方面。
5)管理工程包含了与甲方的联系，听取甲方对施工的入见。
对工程项目的修改，增补事宜的处理。
二、室内装饰施工管理主要内容
室内装饰施工管理是一项复杂的系统工程，要求有一套合理的组织体系和科学的管理方法以及高水准的技术管理^才。
工程项目经理作为室内装饰施工管理的组织者、领导者，涉及责、杈、利，人、财、物、机等综合因素。
室内装饰涵盖性很广，其对象、层次、规模、投资、审美、功能等的差异决定了施工方法和管理模式。
㈠项目管理规划
室内装饰工程项目管理规划应由企业管理层依据下列资料编制：招标文件及发包人对招标文件的懈释；企业管理层对招标文件的分析研究结果；工程现场情况；发包人提供的信帛和资料；有关市场信息；企业法定代表人的投标决策意见。
工程施工组织设计应包括下列的内容：工程项目概况；工程项目实施条件分析：工程项目投资活动及签订施工合同的策略：工程项目管理目标：工程项目组织结构；工程项目质量目标和施工案；工程项目工期目g--翮施工总进度计划；工程项目成本目标；工程项目风险预测和安全目标i工程项目现场管理和旋工平面图：工程项目投资和签订施工合同：工程项目文明施工及环境保护。
由工程项目经理组织项目经理部在工程开工前编制，可根据不同规模、形式、内容的室内装饰工程项目，在项目管理规划大纲和工程施工组织设计的基础上编制项目管理实施规划。
㈡项目管理
室内装饰工程项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程的全面管理。
项目经理层应做好工程项目资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
(三)项目进度控制
室内装饰项目进度控制应以实现舡合同约定的竣工日期为最终目标。
项目进度控制可分解为分项工程目标，星体落实到以项目经理为责任主由分项工程负责人、作业班组长参加的项目进度控制体系。
(四)做好有关隐蔽工程验收强施L记录
竣工后工程实体己被装饰面层掩盖，整个施工过程质量的情况只能i芭过施工资料的核查来检验，因此须做好各项隐蔽工程验收记录，为工程提供验收依据。
施工单位应确保工程各项隐蔽工程验收记录、施工记录齐全。
㈤加强装饰装修工程施工过程中的质量控制
室内装饰项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法，不断改进项目质量控制。
项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求，应包括人、材料、机械、方法、环境等五个项目质量控制因素。
目前装饰装修工程施工往往由建设单位分割分包，施工现场进入数量和施工项目繁多的施工队伍，给工程总包单位的管理造成困难，要求工程总包单位在装饰施工单位进入现场前，制定明确的有奖罚要求的管理措施，明确质量要求及应进行的材料检验试验项目，指定施工过程中必须收集整理的施工资料，施工资料最终整理完整交与工程总包单位的时间等规定。
工程总包单位主要管理人员应做到心中有数，并指定项目资料员定期检查，在检查中发现不符合项应及时督促装饰施工单位解决，不要拖到工程竣工时再解决，以免装饰装修旋工资科不全，影响工程竣工验收。
三、结语
室内装饰工程作为～个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各旌工工种班组多。
这要求我们作为现场施工管理^员务必做好技术准备。
针对具体的施工合同要求，尽最大限蚤去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
[参考文献】
…1拿建陶浅谈建筑装饰企业的技术管理【『1．}：}{乏经济市场，2舯6．
12]张亚林谈室内没计中的文化因集U】搂阳职业技术学院学报，2(108．。