格子铺的核心价值和核心竞争力
《格子铺创业计划书》
《格子铺创业计划书》大学生创业指导课期末考试创业项目商业计划书项目名称 : ________________________ 学生姓名:__________________________ 学生学号:__________________________ 所在班级:__________________________安徽城市管理职业学院创业学院年月格子铺创业计划书目录目录.................................................... 错误!未定义书签。
1第一章：店铺描述 (4)1.11、店铺的宗旨 (5)1.22、店铺的名称 (5)1.33、店铺的结构 (5)1.44、店铺的策略 (6)1.55、相对价值增值 (6)2第二章：店铺的产品和服务 (6)2.11、主要业务 (6)2.22、主要服务产品 (7)2.33、售后服务 (7)3第三章：市场分析 (8)3.11、市场定位、市场规模(市场结构与划分) (8)3.22、目标消费群 (9)3.33、市场优势 (9)4第五章：竞争分析 (10)5第六章：营销策略及销售 (11)5.11、营销计划 (11)5.22、销售战略 (11)5.2.11、招商政策： (12)5.2.22、零售政策： (12)5.33、分销渠道和合作伙伴 (12)6第七章：财务分析 (13)6.11、创业资金的来源 (13)6.22、资金用途 (13)7第八章：风险分析 (13)7.11、经营模式 (13)7.22、质量风险 (14)8第九章：风险防范 (14)8.11、格仔铺(销售)协议书 (14)8.22、格子柜位铺租赁合同 (14)9附件： (15)1执行概要格子店，又名格仔铺，顾名思义就是在一个完整的商铺中，将一定的展示空用格子柜的形式装饰，任何人只需支付少量的租金，就可以租用其中相应的格子，可以在“格子铺“中寄卖任何物品，成为格主。
关于格子铺
关于格子铺“格子铺”源自日本，是在城市繁华地带的商铺内，放置标准尺寸的“格子柜”，任何人只需每月支付很少的费用，就可以租用格子寄卖自己的物品，相当于拥有了自己的一个“格子铺”，同时会有专职人员代你经营管理。
格子铺的竞争优势许多年轻人和白领异想天开销售一些物品时往往凭借的是一时的爱好和激情，但是创业的经验、推广的费用和经营的时间都不甚多。
租用格子铺，一来降低了租金成本，二来推广和经营都能委托格子铺的经营者完成，不会影响到自己的时间。
许多人租用格子铺销售自己手工制作的一些产品和自己的收藏，完成了自己的梦想的同时也实现了经济利益。
同时，有志于开店创业的人也可以通过这种方式来考验自己经营的理念和产品是否符合市场的需要。
★有哪些人适合租格子？第一种是本来就在网上开有网店的人，可以租一格，把货寄卖在人流量巨大的城市商业中心的“格仔铺”里，作为网店的补充形式。
毕竟对于许多货品来讲，单靠网上的图片展示是不够实物展示来得真实的，而且对于象首饰、鞋一类的商品，还是要试过才知道合不合自己的。
而对于有些做得比较好的网商或者生意上了轨道的个人网店都会有打算开实体店，但要真正开实体店的话，投入的资金是比较大的，连铺租、装修、雇请人员等，没有个两三万是不可能的，而如果在格仔铺的话，就可以很少的投入，取得了展示自己商品的平台。
第二种是自己手工制作的个体商家或设计师。
有不少的香港设计师就把自己设计的衣服、饰品等，还没有大规模投入生产前，每个款式先生产一到两件，或根本就把样板摆在“格仔铺”里，测试市场的反映，及时收集市场和顾客的意见，这样在大规模生产时就可以尽量完善了。
第三种是代理公司和大公司。
特别是对于一些每个季度或定期会有新产品推出的商家来讲，在大规模进货和大规模生产前，都希望能通过有效的方式看看市场对该产品的接受程度，所以香港有不少的代理公司(如玩具、饰品、鞋类)在生产、引进新产品时，都会租用一两个“格仔”，摆放这些新产品，看看市场的受欢迎程度。
格子铺管理提升之格主分类
您的位置：首页 > 格子铺资讯 > 行业动态> 格子铺管理提升之格主分类格子铺管理提升之格主分类2008-5-22 作者:admin 阅读：2372次收藏到：一个店有上百个格子，自然就会有上百个格主，如果对所有格主一视同仁，都用同样的方法和精力为止服务，就会造成有些格主服务不到位，有些格主服务过剩，最终都会导致自己所有的努力事倍功半，总体经营效果自然会差一些。
传统行业慢慢都在导入ＣＲＭ管理系统，其实就是客户管理，其核心思想在于两条：一、并非所有的客户都是上帝；二、80/20法则。
先解释下80/20法则。
80/20法则主张：以一个小诱因或小投入或小努力，通常可能产生大结果或大产出或大收益。
通俗地说，个人所完成的80％的工作成果，来自其20％的付出（亦即4/5的努力或是说大部分付出，是与成果无关的）。
于是，后来有了“通常一个企业80％的利润来自它20％的项目”的管理定律。
这个定律或者说是法则，显然与一般人的期望相距甚远。
在原因和结果、投入和产出、以及努力和回报之间，本来就不平衡。
”而典型模式显示：80％的产出，来自于20％的投入；80％的结果，归结于20％的起因；80％的成就，产生于20％的努力。
放之四海皆准，比如80％的财富聚集在20％的人的手中；世界80％的资源，是被约20％的人口耗尽的。
再解释下为什么不是所有客户都是上帝。
因为不是所有的客户都能为您产生同等的价值，有一部分客户不产生价值或产生很低价值，甚至有一部分客户会产生负价值。
如果把所有客户都当作上帝对待，平均付出相等的维系成本，在那些产生低价值或负价值的客户身上的投资回报率就会很低。
明白了这两天思想，就会明白为什么很多传统行业中的公司会设立大客户部？为什么同样是客户所享受的政策不一样？为什么到银行会有ＶＩＰ优先窗口？等等现象。
传统行业如此，格子铺是否也适合采取相类似的客户分类管理手段呢？普通观念会认为，格子铺的客户（即格主）对于店主来说，因为都是付租金，其所能产生的价值是相等的，因此没有必要去区别对待。
格子铺的未来前景
格子铺的未来前景：发展连锁店面联销联购!目前国内的格子铺，大多是单店经营，一个小店内百来个格子，每月仅数千元的盈余。
首先、格子铺在当前，还没有成为一个“行业”！行业是什么概念？有稳定的经营模式、稳定的价值链、稳定的经营业绩，并和其他行业有明显不同。
格子铺的经营模式是和别的行业都有所不同，但是目前还远远没有做到模式稳定、价值链稳定和经营业绩稳定，因此，还远远不能称为“行业”，格子铺隶属于寄售行业，起业务模式应该是通过提供寄售服务，收取服务费（格子铺一般称为租金）。
其次，审视一下经营业绩。
总总量来看，已经因为各种原因关张的格子铺，目前占总数的比例，大概在５％左右。
虽然这个比例不高，但可以预期的是，较短时间内，肯定还会有一定数量的格子铺，比如会关门大吉。
上面是从店铺的角度看总体经营业绩。
如果从格主的角度来看，形式更为严峻。
目前格主能做到盈利的格主占总体格主群体的比例，不超过５０％。
及时加上做到保本的格主，这个比例也绝对不超过７０％（总体推测数字，各店情况不一样）。
虽然格子铺的经营目标并不应该是让每个格主都盈利，但保本比例能否控制在７０％，是一个对于行业生存价值比较有价值的判断尺度。
还有一个比较值得深思的数字，就是格主流失率。
稳定持续经营的格主，占总格主群体的比例，可能低于３０％。
有一大部分格主都从格子铺撤出不再进入这个行业——这也是后来新开格子铺招租比早些时间难度大很多的主要因素。
同时，格主流失率说明格子铺行业业绩还不足与吸引更多的人把格子铺当作正规的“事业”来运作，而保持尝试、新鲜感、好玩等心态的业余格主比例偏高。
第三，我们来看价值链是否稳定。
格子铺的价值链（产业链）涉及到这么些环境：店主、格主、上游商品供应商、顾客。
目前最大的难题是上游供应商积极介入格子铺的数量太少，格主只有靠自己的力量寻找货源，并且在高级批发商那里不见得拿到优势价格。
这说明很多的批发商包括生产企业，还没有认识到格子铺渠道的优势，＂格子铺＂这一种新的零售模式，正好可以解决现在经营租金贵、人员成本的困难和经营风险、还耗时耗力的各种难题。
十字格格子铺创业方案
“十字格”格子铺创业方案一、项目概述1、项目名称释义：现在的学生因为资金问题不能自主创业，所以“十字格”格子铺为学生自主创业提供了必要场所，为鼓励学生自主创业，提高学生业动力，降低学生创业风险，本项目引入“格子铺”这一新经营模式。
为学生提供了展现自我创业的平台和勤工助学的工作岗位。
所谓“格子铺”就是在自己承包的店面内设置统一尺寸的格子柜，学生只需缴纳一定的租金就可以在格子中寄放和售卖任何物品，亲自为自己的格子柜布置设计，展现自我个性，同时，格主不需要自己经营，店主会代你看管经营。
“格子铺”这一新兴零售模式，可以解决现今校园创业经营的租金贵和缺人手的两个最大困难。
“格子铺”的格主每天只需交五元租金，就可以拥有属于自己的格子，体验当老板的滋味。
2、参赛项目具体来源：“十字格”格子铺这个项目，是我们小组成员根据市场上原有的格子铺创意，再加上自己的创意，设计出的一款针对学生这个群体的创业项目。
提供格子租赁，信息发布，饮品食物，书籍借阅，休闲娱乐，交纳话费等便利服务，当然是以格子租赁为主要业务。
3、项目核心内容：3.1主要业务：为学生提供一个创业平台和勤工俭学的工作岗位，吸引学生来我店铺租格子，寄卖任何物品。
3.2发展目标：“十字格”格子铺拟于未来两年内发展成为舟职具有完善管理体制的特色店铺。
以流行、年轻、贴近校园学生市场为店铺发展目标。
为我校学生提供良好的自主创业机会，大力宣传我校的旅游部学生的专业特色，打响我校的知名度。
还提供锻炼学生的自我能力的勤工助学岗位，提供质优价廉的特色商品。
3.3服务特点：“十字格”格子铺是一家集购物、休闲于一体的校园店铺，拟建于昌国路红绿灯右侧，店铺面积约为50米²，以流行，年轻，贴近校园学生市场为店铺发展目标，坚持店铺品牌化，个性化的经营特色，在购物坏境，经营特色等方面不断创新，以顾客满意为出发点实行“三包”和店铺“失行负责制”售后服务，让消费者享受全程温馨优质服务，造就快乐消费，轻松休闲的购物氛围。
校园格子铺经营管理模式探讨
校园格子铺经营管理模式探讨作者：葛永芳来源：《经营管理者·上旬刊》2016年第03期摘要：当前随着高校扩招，大学生人数剧增，高校拥有庞大的消费群体，蕴藏着很多的机会，校园市场潜力巨大。
格子铺作为一种新型的创业模式和商业形式，以成本低、投入少、经营灵活、形式多样而深受国内外广大青年人的喜爱和认同。
本文通过深入探析格子铺的起源于发展，借鉴国外先进的经营管理理念，对校园格子铺的经营管理进行了探讨，以期挖掘学生消费市场。
关键词：格子铺经营管理模式理念一、格子铺简介格子铺一词源于日本，是指在城市繁华地带商铺内，放置标准尺寸的格子柜，任何人只需每月缴纳部分费用，就可任意租用一个或者几个格子来寄卖自己的物品，相当于自己拥有一个迷你店铺，有专人负责打理经营格子铺，无须自己操劳。
不管是对投资经营“格子铺”还是对租“格子”把商品寄卖在格子铺的使用者来说，这种经营模式都是双赢的。
首先，很多人都有创业梦想，但创业初期，资金投入较大，所承担的风险也很大，所以大多数学生未必敢于自己开铺，加之所占用的时间和耗费的精力，导致机会成本流失，因此导致好多有创业梦想的大学生不敢贸然创业。
“格子铺”这一种新的零售模式，正好可以解决现在资金困难、经营风险和耗时耗力等等各种难题。
2006年进入中国，最初在上海、北京等繁华城市兴起，吸引了不少年轻人的加入，格主以店老板、兼职者、创意商家、设计师居多，之后在各高校引发了如火如荼的“格子铺”经营热潮。
校园格子铺的发展与经营环境有着密不可分的关系，从宏观上来说，首先，近年来，高校不断扩招，校园人口密度持续增加，以二十岁左右的年轻人为主，他们思想活跃，基本不会抗拒新鲜事物；其次父母都希望尽最大努力给孩子最好的生活和教育，所以学生的消费能力较高，有着很强的购买力；最后在文化环境方面，现在的大学生普遍都有创业热情，都想在没有走出高校以前就先试试身手，但就是苦于没有场地和启动资金，格子铺作为一种新兴的经营模式，投资少，见效快，与学生自身的文化背景相符合，学生只要将自己的货品按照自己独特的风格摆放在格子里，就可以轻轻松松当老板。
格子铺市场营销报告
格子铺市场营销报告格子铺是一家专业生产和销售各类格子铺产品的公司，拥有丰富的市场经验和雄厚的生产能力。
本次市场营销报告旨在分析格子铺市场的发展态势、竞争对手情况以及制定有效的营销策略。
一、市场分析1. 市场规模和潜力：格子铺市场近年来呈现出快速增长的趋势。
随着人们对装修和家居风格的高要求，格子铺在地板、墙面、货架等领域的应用越来越广泛，市场需求量逐渐增加。
2. 主要客户群体：格子铺的主要客户群体包括个人家庭、商业机构、物流仓储等。
他们对格子铺产品的需求主要体现在装修、展示以及物品分类存储方面。
3. 市场竞争对手：格子铺市场竞争激烈，主要竞争对手有A公司、B公司以及C公司。
这些公司在产品质量、生产能力以及市场占有率方面与我们处于同一水平。
4. 市场趋势：格子铺市场的趋势是向高品质、绿色、智能化方向发展。
消费者对产品的性能和环保性的要求日趋强烈，同时对便捷和高效的使用体验有更高的期望。
二、竞争优势1. 产品质量：格子铺公司拥有先进的生产设备和技术团队，可以保证产品的高品质和技术先进性。
产品通过ISO9001质量认证，能够满足客户对产品质量的要求。
2. 生产能力：格子铺公司拥有大规模的生产能力，能够满足市场大批量的需求。
同时，公司还具备快速响应市场变化的能力，能够及时调整生产计划以应对不同的市场需求。
3. 研发创新：格子铺公司注重产品的研发和创新，不断推出符合市场需求的新产品。
公司拥有强大的研发团队，能够根据市场反馈和趋势进行产品更新。
三、营销策略1. 提升品牌形象：通过加大品牌宣传力度，提升格子铺的品牌知名度和信誉度。
可以通过展会、网络媒体等途径将产品推广给目标客户群体，并加强与客户的沟通和交流。
2. 拓展渠道网络：加强与代理商、经销商的合作，建立稳定的销售渠道。
与知名的家居卖场和建材市场进行合作，将产品陈列在目标客户频繁访问的地方。
3. 客户细分和个性化定制：根据不同的客户需求，提供个性化的定制化服务。
苦练内功,迎接格子铺全面竞争时代
您的位置：首页 > 格子铺资讯 > 行业动态> 苦练内功，迎接格子铺全面竞争时代苦练内功，迎接格子铺全面竞争时代2008-4-25 作者:admin 阅读：4756次收藏到：我在网站首页上说，格子店铺全面开花的时代已经到来了。
写这句话的时候，还是４月初差不多。
事情的发展却比预料的还要快。
仅仅半个多月时间，已经有店主开始提出了“格子铺泡沫”的说法，而且不是一个两个这样质疑，很多店主心中都有这样的疑惑。
什么是“泡沫”？当一类事物被多数人追捧，而且进入门槛又低的情况下，就会无节制发展，最后导致无序竞争，普遍受损，泡沫就会破灭。
格子铺会不会要经历这样的发展过程呢？肯定会，因为它符合“被追捧、进入门槛低”的条件。
在ＱＱ群中交流时，我总结了这么几句话：“少的时候，是亮牌，亮出来就能赢；少的时候，是斗牌，各有各的赢得机会；多的时候，要洗牌，肯定会有人输掉离场；洗牌之后是品牌，品牌才能长久经营。
”这些话，很得各地店主的认可。
问题的关键是，除了亮牌阶段不用担心但是基本已经成为历史之外，凭什么去斗牌？凭什么去面对洗牌？凭什么去成就品牌？一句话：苦练内功，迎接格子铺全面竞争时代！内功是什么？百人可能有百人的看法，我的看法是：格子铺的内功，就是销售＋管理！销售是指代格主卖东西的效率效果，卖的多，格主赚钱，自然生意能做好；卖的少，格主不赚钱，自然会人走茶凉，生意衰落，更别提如何成就品牌了。
改善销售状况，第一要素是人，第二要素还是人！第一要素是人的心态，要立足于为格主负责、为格主创造价值的态度来做事，而不要立足于走一批格主还有下一批，赚流水钱的态度。
第二要素是人，是指无论店主还是店员，都要努力提高销售推介水平和能力，提高成交率。
制约销售效果的，有人说是选址，有人会说是装修，有人会说是格主商品不对路，等等。
每个店有每个店的不同情况。
要记着，把原因归结于外部，无助于解决问题，从内部，从内部管理上找原因想办法，才是解决问题的重要和唯一途径。
格子铺运营方案
格子铺运营方案一、概述格子铺是一种新型的零售模式，其核心理念是把空间分割成许多小格子，并向商家提供出租。
商家可以在这些小格子内摆放商品，从而实现零售销售。
格子铺的出现打破了传统零售模式，更加灵活、高效，受到了越来越多商家的青睐。
本文将对格子铺的运营方案进行详细的探讨，以期为格子铺的运营提供一定的借鉴和指导。
二、市场调研在制定格子铺运营方案之前，首先需要进行市场调研，以了解各方面的情况。
市场调研包括以下几个方面：1. 行业背景：分析零售行业的整体情况，了解现有的零售模式，及其存在的问题和不足。
2. 潜在客户：调查潜在的商家客户，探索他们对于格子铺的需求和期望，以及他们的具体经营情况。
3. 竞争对手：调查现有的格子铺运营商，了解其规模、经营状况、优势和劣势，找到自己的竞争优势。
4. 消费者需求：了解消费者的购物偏好和行为习惯，分析他们对于格子铺的接受度和购物需求，以便有针对性的进行产品布局和营销推广。
通过市场调研，可以建立起对于格子铺市场的全面了解，为制定运营方案提供有力的依据和指导。
三、运营模式1. 经营产品：格子铺可经营的产品多种多样，可根据实际情况进行灵活调整。
一般来说，可以包括服装、饰品、美妆、家居用品、数码产品等。
根据市场调研的结果，选择经营的产品类型，并结合季节和节假日进行相应的调整。
2. 商家招募：格子铺的经营需要有商家提供商品，因此商家招募是非常重要的环节。
可以通过线上线下多种渠道进行招募，例如社交媒体、商圈推广、线下展会等。
并根据商家的经营情况和产品质量进行筛选，确保经营的商品质量。
3. 产品管理：对于进驻的商品，要进行严格的管理。
包括商品陈列、库存管理、价格定价等，保证商品的新鲜度和可售性。
同时，需要根据销售情况和市场需求进行产品调整，及时补充和淘汰商品。
4. 营销推广：营销推广是格子铺运营的关键，可以利用社交媒体、线上线下活动等多种方式，吸引消费者的关注和购买。
同时，可以与商家合作，共同进行促销活动，提高销售量。
格子铺创业策划书计划书
格子铺创业策划书计划书一、创业项目概述格子铺是一家专注于提供高品质定制化衣柜、橱柜和家具的定制化家居装饰品牌。
我们的宗旨是通过个性化的设计和优质的材料，为客户打造独一无二的家居空间，为他们带来舒适和美好的生活体验。
格子铺致力于成为客户信赖的家居装饰合作伙伴，以卓越的品质和服务赢得市场，成为行业的佼佼者。
二、市场分析家居定制行业是当前中国家居业的一个热点领域，随着人们对家居生活品质的追求不断提高，越来越多的家庭开始注重家居装饰和定制化家具。
与此同时，随着经济的不断发展和消费升级，城市化进程不断加速，都市人口的增加，也推动了家居装饰市场的快速增长。
在这一市场环境下，定制家居行业成为了消费者广泛关注的焦点。
然而，目前市场上的定制家居产品大多数质量参差不齐，服务也缺乏个性化，无法满足消费者多样化的需求。
格子铺正是看到了这一空白，致力于填补市场空缺，为客户提供个性化的定制家居产品和一站式服务。
三、创业理念格子铺致力于成为中国家居定制行业的领军品牌。
我们以客户满意为核心，以创新引领发展。
通过不断追求卓越品质，提供个性定制化的设计和服务，为客户打造独特的家居体验，成就客户的家居梦想。
四、市场定位格子铺的市场定位主要是高端客户。
我们的客户主要是城市中高收入家庭，他们注重家居品质，对家居装饰和个性化定制有一定需求。
我们将以高品质的材料和精湛的工艺，结合个性化的设计理念，为客户提供专属定制的家居产品和服务。
五、经营模式1.产品定位：格子铺的主打产品是定制化衣柜、橱柜和家具。
我们将提供不同风格、材质和尺寸的定制化产品，以满足不同客户的需求。
2.设计服务：我们将提供专业的设计团队，为客户量身定制家居方案，并提供个性化定制设计服务。
3.工艺制作：我们将引进先进的生产设备和工艺技术，保障产品质量和生产效率。
4.销售渠道：我们将利用线上线下多渠道销售模式，以专卖店、展厅、网店等形式覆盖市场。
5.售后服务：我们将建立完善的售后服务体系，为客户提供贴心、全方位的售后保障。
格子铺策划
格子铺策划格子铺是一种独特的铺设方式，可以在各种场景中创造出独特的效果。
无论是在家居装饰还是商业空间设计中，格子铺都能给人一种简约、时尚的感觉。
本文将以“step by step thinking”的思维方式，为大家介绍格子铺的策划过程。
第一步：确定设计目标在开始格子铺的策划之前，我们首先需要明确设计目标。
格子铺可以应用于各种场景，例如地板、墙面、家具等。
不同的场景需要不同的设计思路和效果。
因此，在策划之初，我们需要明确设计目标，确定格子铺的具体应用场景和所要达到的效果。
第二步：确定格子尺寸和形状格子铺的核心是格子的形状和尺寸。
格子的大小和形状直接影响到最终效果的呈现。
在确定格子尺寸和形状时，需要考虑场景的大小、格子的比例和整体效果等因素。
可以根据实际需求，选择正方形、长方形或其他形状的格子，并确定合适的尺寸。
第三步：选择材料和颜色格子铺的效果不仅与格子的形状有关，还与材料和颜色的选择息息相关。
材料的选择应考虑到格子的使用环境和功能需求。
地板和墙面格子可以选择耐磨、易清洁的材料；家具格子可以选择结实耐用的材料。
同时，颜色的选择也需要根据整体设计风格和场景的需求来确定，可以使用单一颜色或多种颜色的组合，创造出丰富多样的效果。
第四步：制定铺设方案在明确设计目标、确定格子尺寸和形状以及选择材料和颜色之后，我们需要制定具体的铺设方案。
铺设方案应包括格子的布局、拼接方式和铺设顺序等内容。
要注意合理利用空间，保持格子之间的均衡和协调，使整体效果更加美观。
第五步：施工和验收完成铺设方案后，我们就可以进行实际的施工工作了。
在施工过程中，要注意细节和质量控制，确保格子的安装牢固、平整。
施工完成后，还需要进行验收，检查格子铺的效果是否符合设计要求。
通过以上的步骤，我们可以完成一个格子铺的策划过程。
无论是在家居装饰还是商业空间设计中，格子铺都能为场景增添一份独特的魅力。
希望本文对于格子铺的策划过程有所启发，并能帮助读者在实际设计中取得更好的效果。
格子铺的商机论文(精)
格子铺VS.网购对比研究论文摘要在80后主打销售群的今天,充满创意与个性的各式饰品或经营模式才蕴含商机。
而90后逐渐壮大，面对就业难的社会现状，许许多多大学生选择了做小型投资，开网店或者是格子铺等，此次的课题研究旨在将网络购物与格子铺的销售进行全面的对比，并提出适当的建议，让大学生在对这两者有着清晰的认识的同时，在投资时谨慎周全地考虑，做出最好的选择，创造90后的辉煌。
关键词格子铺网络购物对比大学生创业成员指导老师：王竹立洪政苹（组长）韩晶廖颖刘亨利蔡庆拟分工研究方法1、网上搜集资料2、小组讨论，发散思维，确定研究方向3、制作问卷，网络和户外调查、采访4、整理资料，分享感悟……正文背景在80后主打销售群的今天,充满创意与个性的各式饰品才蕴含商机。
网络购物以其零成本，不受时空限制的突出热点成为当代小型经营的主流。
只需要在网上申请，开通网银支付功能，签约快递公司等就可以在网上拥有属于自己的店铺，在有网络的地方就可以完成交易。
轻轻松松，在正式的工作之余就可以经营一个店铺，既可以充实生活又可以体验当老板的快感，因此网络店铺为广大年轻白领、学生的喜爱。
与此同时很多欲经营各式饰品的年轻人,苦于上班无时间管理,便将产品送到格子铺里,由专门的经营管理为自己创造收入。
“投资几百元，就能在城市商圈开设实体店。
”这一听上去不可思议的想法如今已经成为现实。
由于经营模式灵活、投资门槛低，多个格子铺悄然出现在城市各个商圈。
每月只要花百元的租金，就能在沿街小店里拥有一个格子，成为“格主”在格子里放上需要出售的货品，就有专人替你销售、记账、盘货……你只需月末收收账！这就是前几年开始非常流行的“寄卖式”的销售模式。
那是什么？网络购物：是互联网、银行、现代物流业发展的产物, 通过Internet 的购物网站购买自己需要的商品或者服务，技术上涉及网页制作、网上支付、物流管理等。
格子铺：在商铺里放置不同尺寸的“格子柜”，任何人每月只需支付少量的租金，就可以在格子中寄卖物品，“格子铺”会请销售人员代为销售及统一的宣传，无须格主操劳。
格子铺的商机论文(精)
格子铺VS.网购对比研究论文摘要在80后主打销售群的今天,充满创意与个性的各式饰品或经营模式才蕴含商机。
而90后逐渐壮大，面对就业难的社会现状，许许多多大学生选择了做小型投资，开网店或者是格子铺等，此次的课题研究旨在将网络购物与格子铺的销售进行全面的对比，并提出适当的建议，让大学生在对这两者有着清晰的认识的同时，在投资时谨慎周全地考虑，做出最好的选择，创造90后的辉煌。
关键词格子铺网络购物对比大学生创业成员指导老师：王竹立洪政苹（组长）韩晶廖颖刘亨利蔡庆拟分工研究方法1、网上搜集资料2、小组讨论，发散思维，确定研究方向3、制作问卷，网络和户外调查、采访4、整理资料，分享感悟……正文背景在80后主打销售群的今天,充满创意与个性的各式饰品才蕴含商机。
网络购物以其零成本，不受时空限制的突出热点成为当代小型经营的主流。
只需要在网上申请，开通网银支付功能，签约快递公司等就可以在网上拥有属于自己的店铺，在有网络的地方就可以完成交易。
轻轻松松，在正式的工作之余就可以经营一个店铺，既可以充实生活又可以体验当老板的快感，因此网络店铺为广大年轻白领、学生的喜爱。
与此同时很多欲经营各式饰品的年轻人,苦于上班无时间管理,便将产品送到格子铺里,由专门的经营管理为自己创造收入。
“投资几百元，就能在城市商圈开设实体店。
”这一听上去不可思议的想法如今已经成为现实。
由于经营模式灵活、投资门槛低，多个格子铺悄然出现在城市各个商圈。
每月只要花百元的租金，就能在沿街小店里拥有一个格子，成为“格主”在格子里放上需要出售的货品，就有专人替你销售、记账、盘货……你只需月末收收账！这就是前几年开始非常流行的“寄卖式”的销售模式。
那是什么？网络购物：是互联网、银行、现代物流业发展的产物, 通过Internet 的购物网站购买自己需要的商品或者服务，技术上涉及网页制作、网上支付、物流管理等。
格子铺：在商铺里放置不同尺寸的“格子柜”，任何人每月只需支付少量的租金，就可以在格子中寄卖物品，“格子铺”会请销售人员代为销售及统一的宣传，无须格主操劳。
格子铺卖特色才行
格子铺卖特色才行众所周知，"格子铺"源自日本，在城市繁华地带的商铺内，放置标准尺寸的"格子柜"，任何人只需每月支付很少的费用，就可以租用格子寄卖自己的物品，相当于拥有了自己的一个"格子铺"，同时会有专职店员代为经营管理。
这个新型的经营模式，不仅让很多学生族成就了创业梦想，也让很多上班族跃跃欲试。
一位叫阿丽的大学生告诉记者，随着格子铺越开越多，其中的风险也不容小觑。
因为物品的雷同，经营模式的千篇一律，她看到学校周围的格子铺开得多也关得快，而她作为这个行当的佼佼者，自有一套与众不同的经营理念。
她认为，格子铺里的东西一定要新颖，可以进一些个性化的手工制品，或者将闲置二手商品或者私藏品，通过寄售将物品及时折现，也可以通过回收二手商品在租用的格子里出售，赚取中间的差价。
据了解，格子铺里最好卖的商品包括饰品、化装品护肤品、服装服饰鞋帽类、工艺品、电脑配件、小电器、充值卡类、文具类、DIY 及二手商品等。
饰品类是目前格子商品的主流，这类商品本钱小，种类也多，更新速度快，较受消费者欢送。
但光靠饰品类却无法带动整个格子铺开展。
饰品很难做到差异化，你有，别人也会有，到处都有卖。
这类商品不能成为格子铺的核心竞争力。
另一种在格子铺较为好卖的商品是化装护肤品。
这类商品一是因为货源容易找，而且市场的需求量也大，在格子铺刚开场经营的阶段能快速带来经济效益。
但如果长期经营，会有两个现实的问题，一是第 1 页共2 页格子铺难于为顾客提供详细的推介和导购效劳，二是商品品质会让顾客有顾虑，格子铺卖的化装护肤品难以跟专卖店的产品相抗衡。
如何解决这两个问题，是此类格子商品能否提高销售业绩的瓶颈。
当然，要开好一家格子铺，需要店铺老板和各位格主的齐心努力。
店铺老板为店里的各个格子的商品做好统筹工作，尽量使店里的产品差异化、特色化、丰富化；格主不能租下一个格子后随便放一些货物便完全交给店员管理，自己在货源选择和货物更新上也要多花些功夫。
格子铺创业计划书范文
格子铺创业计划书范文格子铺是一家致力于打造时尚个性化家居产品的创意工作室。
我们致力于为客户提供高品质、个性化的家居产品，帮助他们打造独一无二的家居空间。
格子铺的产品主要包括墙纸、墙贴、地砖、窗帘等家居装饰产品，旨在为客户提供更多元化的选择，满足不同人群的个性化需求。
格子铺的定位是成为一家具有创意和设计感的家居产品工作室，通过不断创新和提高产品质量，成为客户信赖的品牌。
我们将秉承“物美价优、服务周到”的经营理念，不断提升自身的核心竞争力，为客户带来更好的购物体验。
二、市场分析1.市场需求：随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，家居装饰产品市场逐渐呈现出多元化和个性化的发展趋势。
传统的家居装饰产品已经不能满足消费者的需求，他们希望能够通过个性化的家居产品来打造自己独特的生活空间。
2.竞争分析：目前市场上家居装饰产品品牌众多，竞争激烈。
但大部分品牌产品同质化严重，缺乏创新和设计感。
格子铺致力于提供具有创意和设计感的家居产品，与其他品牌形成差异化竞争。
3.发展机会：随着人们对个性化生活空间需求的增加，家居装饰产品市场将迎来更大的发展机会。
格子铺将抓住这一机会，不断提升产品品质和设计水平，赢得更多客户的青睐。
三、市场营销策略1.产品定位：格子铺的产品定位是高品质、个性化、创意的家居装饰产品。
我们将引进国内外优质材料，注重产品的设计和工艺，为客户提供最具设计感的家居产品。
2.价格策略：格子铺将采取“物美价优”的价格策略，确保产品的品质和价格的平衡。
我们将通过供应链的优化和成本控制，降低产品价格，提高利润空间。
3.宣传推广：格子铺将通过线上线下的宣传推广活动，提升品牌知名度和影响力。
我们将通过社交媒体、广告宣传、展会参展等方式，与客户建立更紧密的联系，吸引更多客户的关注和支持。
四、运营管理计划1.人才队伍：格子铺将建立一支专业的设计团队和售后服务团队，为客户提供更专业和周到的服务。
我们将注重员工的培训和激励，激发他们的创造力和团队合作精神。
一种新型的销售模式——格子铺
一种新型的销售模式——格子铺近年来一种新型的销售模式——格子铺开始进入国内市场，并在某些地区快速发展起来。
所谓格子铺其实就是店主把店铺装修成方格形的橱窗，人们只要与之签订租用协议并交纳租金就可以当老板，人称“格主”。
“格主”在自己所租的格子里寄卖商品，店面由店主负责管理,“格主”不需要亲自销售商品。
格子铺的理念起源于英国,其实体形式来自日本，后传入我国香港,现进入内地市场。
了解和分析格子铺的特点与发展前景,不但能够拓展商品的销售渠道，还能给更多的人带来创业的机会与乐趣。
一、格子铺的特点1.创业风险降低格子铺对于店主和“格主”来说是互惠互利的，降低了双方的创业风险。
对于“格主”和店主来说,独立开办店铺，租金、装修、水电、税费，以及人员等费用较高,风险很大。
但是格子铺就很好地解决了这些问题，因为店主通常将一间店铺分割为很多的格子,“格主”只需要向店主支付一个格子的租金就可以利用这个格子实现自己的创业梦想,降低了“格主”的创业风险;而店主将一间店铺分成多份出租给不同的“格主”,将费用分摊,降低了费用全由自己承担的风险。
2.委托管理方便目前，租用格子铺的人大多是一些有工作的白领阶层或在校大学生，这部分人通常没有时间来专门经营管理店铺，格子铺店主提供的店铺统一管理和经营很好地解决了这个问题。
“格主”将商品陈列后，不需要天天到店里，只需要定期收款和补货，省去了管理和销售的工作,十分方便。
3.展示个人才艺和珍藏的天地格子铺里销售的通常是个性化的时尚产品，“格主”常常将自己设计制作的作品、珍藏或者闲置物品进行销售。
另外，为了吸引顾客的注意力，从而更好地销售自己的商品，“格主”通常要费尽心思设计、装点自己的小小店铺——格子。
因此格子铺就成为这些“格主”展示自我设计才能、相互交流的平台。
4.无店铺销售的中转平台无店铺销售（Non-store Retailing）指企业生产的产品在向消费者转移过程中不需要经过中介环节的批发和零售店铺或其他场所的直接销售或直复营销，如网店销售和邮购营销就属于无店铺销售。
专属 格子铺
六、营 销 策 划
（一）价格策略：
从服务业的整体发展水平以及本公司业务扩展 的长远打算考虑，公司业务服务价格的定位处于中 档水平。 相对于竞争对手，我们拥有高素质的创业团队、 科学的管理制度、阵容强大的指导老师，以及灵活 高效的经营机制，可以推出高质量的服务项目，取 得服务的优势。
（二）营销策略
机遇： 机遇：
现在越来越多的年轻人想将自己手头不用的东西出 现在越来越多的年轻人苦于没有时间、精力 售以获取其最大价值，而他们却苦于没有时间、精力 去经营以获得最大利益。一些商家代理受到资 去经营。一些商家代理想通过买东西来实现自己的创 金、店铺的限制而难以实现自己的创业梦想。 业梦想，但他们却受到资金、店铺的限制。据调查， 据调查，全国各大高校二手市场非常活跃，但 全国各大高校二手市场非常活跃，但大多数缺少统一 大多数缺少统一管理，没有形成有影响力的品 管理，没有形成有影响力的品牌，而且供求信息传播 牌，而且供求信息传播形式单一、市场混乱。 形式单一、市场混乱。在校内建立一个学生休闲区， 并为学生提供饮品、书籍等娱乐文化设施将受到大学 格子铺正好给这些有意向的人们提供一个便利 生们极大的欢迎。 的渠道。
服务内容
1．租金费用：每格每月租金60 到200 元不等， 视格子大小、位置而定，月租为主。一次性租 用两格或连租半年的，享受8 折优惠。 2．优惠活动：开张前期超值优惠，特推出10 个特价格，租三个月免一个月租金，接受预定， 先到先得，租完为止。 3. 售出提成：收取每笔交易额的3%作为服务 费用，未售出者此项全免。
二 、 服 务 介 绍
服务概况
服务项目 服务内容 服务介绍 服务特色 目标群体
服务宗旨
服务概况：
“专属” 格子铺是一家面对在校大学生，以格 子租赁为主、饮料经营、休闲、信息发布等为辅 的综合性服务商店。 本格子铺能够解决大学生二手物品的交易不 便、物品展示形式单一、课余时间不能充分利用 等问题；帮助社会青年实现自己的创业梦想；为 在校大学生提供一个休闲娱乐的公共场所。格子 铺只是一个服务的起点，我们将围绕在其周围扩 充其服务内容，以便为大学生带来更加丰富服务。
【完美升级版】米修格子铺项目创业计划书
创业计划书目录1.执行摘要 (2)1.1市场分析 (2)1.2产品与服务 (2)1.3竞争分析 (2)1.4盈利模式 (3)1.5财务预测 (3)1.6融资计划金额、资金使用、退出机会 (4)2. 产品/服务概述 (4)2.1产品特色 (4)2.2服务特色 (4)3. 行业及市场分析 (5)3.1市场情况分析 (5)3.2市场定位 (5)4. 竞争优势 (5)4.1主要竞争者 (5)4.2竞争优势分析 (5)5. 营销策略 (6)5.1产品策略 (6)5.2价格策略 (7)5.3宣传策略 (7)5.4促销策略 (8)5.5服务策略 (8)6. 经营团队成员 (9)7. 财务管理及预测 (9)7.1固定资产: (10)7.2流动资金: (10)7.3销售预测: (10)8. 风险分析和管理 (10)8.1管理风险 (10)8.2行业风险 (11)8.3人力资源风险 (11)附录一：消费群体调查 (12)附录二：周边经营商调查 (14)1.执行摘要格子的最初理念来源于英国，当时因一个大学生在网站里叫卖网上格子广告空间而风靡全球。
而现实的格子铺寄卖形式来源于日本，随后迅速蔓延到香港、广州等经济比较发达的地方，因其独特的经营模式经受住了市场的考验，而今在国内各大城市如雨后春笋般出现了。
1.1市场分析近年来，“格子铺”开始风行于各大学校。
一个个抽屉大小的格子，藏匿着大学生们小投资的美梦。
如今我们已经长大成人，要求独立自主，希望受人尊重、希望获得别人的认可，想实现自己的个人价值，在众多的同龄人中有着自己独特的一面，然而由于资金、风险、时间等多方面的限制，我们不敢开一家属于自己商铺，不敢将我们的梦想付诸于实践，这让很多有创业想法的大学生只能望洋兴叹。
而我们的格子铺正是基于这样的一个现状应运而生，我们为学生提供廉价的格子，让许多有梦想的孩子在这里种下梦想的种子，我们利用大学生高涨的创业激情和当下的资金缺乏现状，打造一个大学生实体交易平台——米修（miss you）格子铺，我们格子铺通过租赁和代买服务来获得双方的共赢，这种租赁服务收费较低，很好的降低了投资失败的风险，让很多有创业想法的孩子在这里试验他们的想法，为以后的创业收集经验与想法，是一个很好的试验田。
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格子铺的核心价值和核心竞争力
2008-5-17 作者:admin 阅读：1576次
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当格子铺经营模式初现江湖，就注定了它必然引起一波开店热潮。
果不出其然，短短时间内，遍地开花，竞争加剧，很多人惊呼格子铺泡沫出现，并且有人开始质疑格子铺的发展前景，事实会如何发展呢？
回答这个问题之前，或许应先厘清格子铺的生存状态，但限于篇幅，不在次讨论（欢迎加入本站的ＱＱ群讨论沟通），更重要的是，也更有必要的是：厘清格子铺的核心价值和核心竞争力！
从一般顾客眼里来看，绝大多数格子铺都和一个普通的饰品店或者杂货店相差无几，只不过是装修风格或许不同，商品种类更多，如果真的是这样，为什么能火起来呢？因为不同于普通店铺的核心价值在里面。
核心价值第一条：满足了“全面经商”的需求。
普通店铺，从开店到进货到经营，只能是一个老板参与，投资高风险大，普通人做不来。
但想要经商的人很多很多，格子铺以低租金＋代销模式提供了不同于网商的另外一个解决方案！
核心价值第二条：格主能在参与、体验过程中学习和进步。
全面经商当然不会是全民赚钱，经商必然有赔有赚。
任何一个想要经商的人，都需要付出学费才能成长。
传统模式学费高，使很多人望而却步，而租格当老板，参与体验，并学习进步，是低学费学经验的途径。
当然，过程中用心与否，店主是否指点帮助，对于格主在这个方面的收益影响也很大。
比如说，锻炼格主的眼光、把握顾客需求的能力、商品合理定价能力等。
核心价值第三条：更好的满足顾客的需求。
商品来源广、品类繁多、价格适中，能更有效满足顾客的需求。
同时，许多新奇特独有商品在格子铺里销售，对此价值更有提升。
核心价值第四条：帮助一小部分人环境生计压力。
虽然不能实现每个格主都盈利，虽然不是每个格主都面临生计压力，但是毕竟能在这方面
做出贡献。
租格子可能发不了大财，但谨慎和用心的经营，赚点零花钱还是可能的。
很多中老年人当格主，就是例证。
从核心价值上来看，没有一条是对店主有利的，但是假如店主能够发挥这些核心价值，造福格主造福顾客，反过来就能获利，其利益在于稳定收入（不见得很高）和低风险。
再来谈核心竞争力，只有一条：大量格主不同的进货渠道优势和不同的眼光，更容易产生商品销售竞争力！
一个人能够掌握的优势渠道资源有限，一个人的眼光也会有局限，所以很多开店的人之初有很好的想法，但是却不能获得最终的良好收益。
而格子店模式有效解决此问题。
如果一个店所有进货由一个人负责，就很难实现最佳商品组合，即使商品组合好，价格优势也难以保证，看看传统店铺，某不如此！
格子铺门口低，管理难度大，经营好更难！除了一些细节性事务外，最大的问题就可能出现在没有理清价值和竞争力，没有厘清两者的关系。
解决的办法只有一条：努力实现核心价值，让格主受益，格主的专业性和经营能力提升，反过来提示店铺的核心竞争力。
本站为店铺和格主提供格子铺业务的网络版互动管理平台，以ＥＲＰ理念改善格子铺管理，并解决格主不能及时获得销售进展信息、无法有效管理自己的经营状况的困境，持之不懈于同步提升店铺和格主的经营管理水平！
独家见解，未经许可请勿在任何场合转载！。