工程管理手册
工程管理标准化手册
工程管理标准化手册第一章：引言1.1 目的工程管理标准化手册的目的是为了建立一套标准的工程管理体系，以确保工程项目按照规范的流程和标准的要求进行计划、实施、监控和评估，从而提高工程管理的效率和质量。
1.2 背景工程管理是指对工程项目进行计划、组织、实施和控制的过程。
工程项目的成功与否，直接关系到公司的利益和声誉。
而标准化的工程管理体系能够为项目管理提供明确的指导和规范，是保证项目成功的重要保障。
1.3 适用范围本标准适用于所有工程项目的管理，包括但不限于建筑工程、机电工程、信息工程等。
第二章：术语和定义2.1 术语定义本标准中所涉及的术语和定义，参考国际标准化组织（ISO）相关标准。
第三章：工程管理体系要求3.1 组织结构（1）建立适应项目特点的组织架构，明确各部门的职责和工作流程。
（2）建立项目管理团队，明确参与项目管理的人员及其权限。
3.2 制度规范（1）建立工程管理制度，包括项目立项、设计审批、施工实施、质量评估等。
（2）规范项目管理程序，包括项目计划编制、项目进度控制、项目成本控制、项目风险管理等。
3.3 人员素质要求（1）制定专业技术人员的岗位要求和培训计划。
（2）建立绩效评估机制，指导和督促管理团队提升专业素质和管理水平。
第四章：工程项目实施4.1 项目立项（1）明确项目目标、需求和约束条件。
（2）编制项目可行性研究报告，包括项目投资分析、技术可行性评价等。
4.2 设计阶段（1）明确设计要求和标准，进行设计方案评审和确认。
（2）确保设计文档的准确、完整和清晰。
4.3 施工阶段（1）编制施工组织设计方案，明确施工组织结构、作业方案和施工进度安排。
（2）建立施工现场管理制度，包括安全生产、环境保护等。
第五章：工程管理评估5.1 项目效果评估（1）对项目实施后的效果进行评估，包括项目成本、项目进度和项目质量。
（2）总结项目成功经验及失败教训，提出改进建议。
5.2 工程管理体系评估（1）定期对工程管理体系进行评估，检查是否符合相关标准和要求。
工程质量和安全管理手册
工程质量和安全管理手册《工程质量安全手册》是为了加强工程质量安全管理的规范化、科学化、精细化水平，保障工程质量和施工安全而制定的一份指导性文件一、手册总则1.1本手册适用于各类建设工程项目，包括房屋建筑、市政工程、交通设施、工业厂房等。
1.2本手册的目的是确保工程质量符合国家和地方现行法规、标准及规范要求，保障施工过程的安全，减少工程事故和职业病的发生。
1.3工程建设各方主体应当依据本手册制定相应的质量安全管理制度，确保手册的贯彻执行。
二、组织管理与职责2.1工程项目的建设单位应当设立质量安全管理部门，负责制定质量安全手册，并监督指导实施。
2.2设计单位应当明确负责质量安全设计的部门和人员,负责与建设单位、施工单位沟通协调，确保设计文件符合质量安全要求。
2.3施工单位应当设立质量安全管理部门，配备专职质量安全管理人员，负责落实质量安全手册的各项要求。
2.4监理单位应当设立质量安全管理部门，配备专职质量安全监理人员，负责监督施工过程中的质量安全措施落实情况。
三、设计与施工前期准备3.1工程项目应当依据国家和地方现行法规、标准及规范要求，进行设计、施工前期的各项准备工作。
3.2建设单位应当在工程规划、设计阶段明确质量安全目标和要求，确保质量安全投入达到工程总投资的2%以上。
3.3设计单位应当在设计文件中明确质量安全要求，进行设计交底，确保施工单位理解并遵循设计文件中的质量安全要求。
3.4施工单位在施工前应当编制施工组织设计和质量安全方案，报监理单位审批后实施。
四、工程材料与设备的质量控制4.1工程材料与设备的采购应当遵循质量优先、环保、安全的原则，选择具有相应资质和信誉良好的供应商。
4.2工程材料与设备的质量控制应当按照国家和地方现行法规、标准及规范要求进行检验和验收。
4.3重要的工程材料和设备在进场前应当进行抽样检验,合格后方可使用。
4.4施工单位应当建立健全工程材料和设备的质量台账,对不合格的材料和设备及时进行处理，防止不合格材料和设备进入施工现场。
工程施工单位管理手册
工程施工单位管理手册第一章总则1.1 目的和范围为了规范工程施工单位的管理行为，提高工程施工质量，确保安全生产，促进工程施工单位持续稳定的发展，特制定本手册。
1.2 适用范围本手册适用于所有从事工程施工的单位，在施工过程中必须遵守本手册的规定。
1.3 定义工程施工单位：指在工程建设领域中，从事土建、机电、装饰等施工活动的单位。
第二章组织管理2.1 组织结构（1）工程部：负责施工单位的工程管理、施工进度控制等。
（2）质量管理部：负责质量管理体系的建立和实施。
（3）安全生产部：负责安全生产工作，制定并执行安全生产规章制度。
（4）物资管理部：负责材料采购、库存管理等工作。
（5）人力资源部：负责员工招聘、培训、考核等工作。
2.2 职责分工（1）工程部：负责编制施工方案、施工图纸、监督施工进度等。
（2）质量管理部：负责编制和实施质量管理体系，审核并批准施工图纸。
（3）安全生产部：负责组织安全教育培训、安全检查、事故处理等工作。
（4）物资管理部：负责预算编制、材料采购、库存管理等。
（5）人力资源部：负责员工招聘、培训、考核等工作。
2.3 管理制度（1）质量管理制度：建立并实施质量管理体系，确保施工质量。
（2）安全生产管理制度：建立并实施安全生产管理体系，确保安全生产。
（3）成本管理制度：合理控制施工成本，确保经济效益。
（4）合同管理制度：严格执行合同，确保合同权利和义务的落实。
第三章施工管理3.1 施工计划（1）根据施工图纸和施工要求，制定详细的施工计划。
（2）施工计划应包括施工工序、施工进度、施工人员配备等内容。
3.2 施工组织（1）根据施工计划，合理安排施工队伍。
（2）指派专人负责各个施工环节的组织协调工作。
3.3 施工准备（1）对施工所需的材料、设备、工具进行清点和验收。
（2）对施工现场进行检查和整理，确保施工区域安全整洁。
3.4 施工过程（1）严格按照施工图纸和施工方案进行施工。
（2）加强施工现场管理，严格执行安全操作规程。
工程管理手册如何编制
工程管理手册如何编制概述工程管理手册是指导和规范项目开展的关键文档，对于项目的顺利实施和管理起着至关重要的作用。
本文将介绍工程管理手册的编制流程与要点，以帮助项目团队有效管理和执行项目。
步骤1. 确定文档范围在开始编制工程管理手册之前，需要确定文档的范围和内容涵盖的方面。
这通常包括项目背景、项目组织结构、项目目标、项目阶段划分、项目资源分配等内容。
2. 确定编制人员明确工程管理手册的编制责任人和团队，确保有合适的人员参与制定文档，以确保文档的全面和准确。
3. 收集项目资料收集项目相关的所有资料和信息，包括项目计划、项目需求、项目进度、项目风险等，作为编写工程管理手册的依据。
4. 制定文档框架根据文档范围和内容确定文档的框架结构，包括目录、章节、段落等，确保文档的逻辑性和层次清晰。
5. 编写文档内容按照文档框架逐步编写工程管理手册的内容，确保内容全面、准确、清晰。
务必遵循编写规范和标准，使文档易于理解和使用。
6. 进行内部审查完成工程管理手册编写后，组织项目团队进行内部审查，检查文档是否完整、准确、符合实际情况，及时进行修改和调整。
7. 最终审核与发布在内部审查完成后，进行最终的审核与审批，确保工程管理手册满足要求并得到相关负责人的批准。
最终发布文档，以便项目团队使用和参考。
要点•工程管理手册应该及时更新，随着项目进展调整和完善文档内容。
•语言通俗易懂，避免使用过于专业化的术语，以便大家都能理解。
•文档应具有指导性和实用性，能够为项目团队提供必要的管理和执行指导。
总结工程管理手册的编制是项目管理中一个至关重要的环节，只有做好工程管理手册的编制工作，才能更好地规范和管理项目。
通过以上步骤和要点，希望可以帮助您更好地完成工程管理手册的编制工作，确保项目的顺利实施和管理。
以上就是工程管理手册如何编制的相关内容，希望对您有所帮助。
班组工程管理手册内容
班组工程管理手册内容一、引言班组工程管理手册是为了规范工程施工过程中班组管理的相关要求和流程，确保工程施工质量和进度达到预期目标而编制的。
二、组织结构班组工程管理手册的适用范围包括班组管理的组织架构、职责分工等方面的规定。
在工程施工阶段，班组的组织结构应当清晰明确，各职责部门协调配合，形成有序高效的工作模式。
三、人员管理1.人员招聘与培训：班组应根据工程需要进行合理的人员招聘与培训，确保人员技能符合工作要求。
2.考勤管理：班组需要建立健全的考勤制度，监督员工的准时出勤情况，及时处理请假等情况。
四、安全生产1.安全管理制度：班组应建立完善的安全管理制度，包括安全教育培训、隐患排查、事故应急处理等内容。
2.安全防护措施：班组应保证工人佩戴安全防护用具，确保施工现场安全。
五、质量管理1.质量管理体系：班组应建立质量管理体系，明确工程质量标准和验收标准。
2.质量控制：班组应加强质量控制，做好施工过程质量检查和把关工作。
六、施工管理1.施工组织：班组应制定合理的施工方案和进度计划，合理安排施工人员和设备资源。
2.资源管理：班组应合理管理施工资源，包括材料、设备等，确保施工进度和质量。
七、文明施工1.环境保护：班组应重视环境保护工作，减少施工对周边环境的影响。
2.文明施工：班组应加强文明施工宣传和教育，倡导施工人员文明作业，保持施工现场整洁有序。
八、监督检查1.监督责任：班组管理人员应履行好监督检查的责任，定期进行检查，发现问题及时处理。
2.签证管理：班组应做好签证管理工作，确保工程质量符合规范要求。
九、奖惩体系1.奖励制度：班组应建立奖励制度，激励员工积极参与工作，提高工作质量。
2.惩罚措施：班组应建立惩罚制度，对违反规定的行为进行处理，确保规章制度的执行。
十、附件1.相关表格：班组管理手册中可以包括相关表格和记录表的附件，方便实施管理和记录。
以上内容为班组工程管理手册的主要内容，班组管理人员和工作人员应严格按照手册规定执行，确保工程施工顺利进行，达到预期目标。
中建集团工程质量管理手册
中建集团工程质量管理手册第一章总则第一条为加强工程质量管理，提高工程质量水平，确保建筑工程施工质量，制订本手册。
第二条本手册适用于中建集团各类建筑工程项目的施工过程中的全过程质量管理，包括项目前期准备、设计阶段、施工实施、竣工验收和运营维护等全过程内容。
第三条工程质量管理应坚持“预防为主、综合质量管理”的原则，全员参与，形成质量管理制度。
第四条中建集团各级质量管理机构应根据项目特点制定相应的质量管理制度，并确保执行到位。
第五条对于重大问题或争议应及时向上级报告，实现问题的快速解决。
第六条所有工程项目应建立质量检查档案和管理台帐，做到有据可查。
第七条中建集团应加强对施工单位和供应商的质量管理，确保外部质量符合规定要求。
第八条本手册由中建集团质量管理部门负责修订和更新，各级管理机构负责组织实施。
第二章工程质量管理体系第九条中建集团的工程质量管理体系应包括质量管理组织机构、质量管理职责、质量管理制度等内容。
第十条中建集团应建立科学完善的质量管理组织机构，明确各级管理机构的设置和职责分工。
第十一条各级管理人员应具备相应的质量管理知识和技能，确保质量目标的实现。
第十二条中建集团应建立健全的质量管理制度和程序，确保工程质量管理的规范化和标准化。
第十三条中建集团应定期开展内部审核和外部审核，监督和评估质量管理体系的有效性。
第十四条中建集团应加强对工程质量专业人员的培训和考核，提高其综合素质和业务能力。
第十五条中建集团应建立健全的奖惩制度，激励员工积极参与质量管理活动。
第三章工程质量管理流程第十六条中建集团的工程质量管理流程应包括项目质量计划编制、施工图纸审核、施工前检查、进度检查、验收评定等环节。
第十七条项目质量计划应根据项目特点和要求制定，包括质量目标、工作计划、质量检查内容等。
第十八条施工图纸审核应认真查看设计文件，确保施工方案符合法律法规和标准要求。
第十九条施工前检查应对所需材料、设备、施工人员等进行检查，确保施工前的准备工作完善。
工程管理应知应会手册
工程管理应知应会手册工程管理应知应会手册包含以下内容：一、工程管理基础知识1. 工程管理的基本概念：工程管理是指为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制。
2. 工程管理的基本特点：系统性、综合性、复杂性。
二、工程管理的主要内容1. 前期策划与决策阶段：包括项目建议书、可行性研究报告的编制与评估，项目决策等。
2. 设计与计划阶段：包括初步设计与概算、施工图设计与预算，施工组织设计与方案等。
3. 采购与施工阶段：包括设备材料采购、工程施工、竣工验收等。
4. 运行与维护阶段：包括物业运营管理、设施维护及更新改造等。
三、工程管理的主要方法1. 项目管理方法：包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段的管理方法。
2. 系统工程方法：通过系统分析、系统设计、系统优化和系统管理等手段，实现工程项目的整体最优。
3. 价值工程方法：以提高价值为目标，以功能分析为核心，力求用最低的寿命周期成本实现必要功能的管理方法。
4. 目标管理方法：以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
四、工程管理的法律法规与标准1. 国家及行业相关法律法规：如建筑法、招投标法、安全生产法等。
2. 国家及行业标准：如建设工程项目管理规范、施工企业质量管理规范等。
五、工程管理信息化1. 工程管理信息化的概念：利用信息技术，通过软硬件建设，实现工程管理信息的采集、存储、处理和共享，提高工程管理效率和质量。
2. 工程管理信息化系统的主要功能：包括项目管理、物资管理、合同管理、进度管理、质量管理等。
3. 工程管理信息化的发展趋势：云计算、大数据、物联网、人工智能等技术在工程管理信息化中的应用。
以上内容仅供参考，具体应知应会手册应根据个人工作需要进行调整和完善。
中建-建筑工程项目管理手册
中建-建筑工程项目管理手册简介本手册旨在为中建公司的建筑工程项目提供管理指导和规定。
通过统一的管理流程和标准，可以提高项目的执行效率和质量，确保项目按时完成并达到客户的要求。
项目管理流程1. 项目启动- 确定项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 分配项目资源和人员2. 项目执行- 监督施工过程，确保合规和质量控制- 进行项目进度和成本的监控和调整- 处理项目变更和风险管理3. 项目收尾- 完成项目验收和交付- 归档项目文件和经验总结- 进行项目评估和反馈项目管理标准1. 目标导向- 项目目标必须明确且可量化- 项目计划和执行必须与目标保持一致- 项目成果必须符合客户要求2. 组织架构- 项目组必须合理组织和分工- 项目经理必须负责项目的全面管理- 项目成员必须具备相应的专业能力3. 沟通协作- 项目团队必须保持良好的沟通和协作- 与客户、供应商和其他利益相关方的沟通必须及时和准确- 问题和冲突必须及时解决和调整4. 质量管理- 严格按照质量标准和规范进行施工- 进行质量检查和测试，确保施工质量符合要求- 管理和纠正施工质量问题5. 成本控制- 编制项目预算和成本计划- 监控项目的成本变化和支出- 采取措施降低成本，并提高利润率6. 进度管理- 制定项目进度计划和时间表- 监控并调整项目进度- 确保项目按时完成风险管理1. 风险识别- 确定可能存在的风险因素- 对项目进行全面的风险评估2. 风险应对- 制定风险应对计划- 实施风险规避和减轻措施- 做好风险事件的应急预案3. 风险监控- 定期监控和评估风险情况- 采取必要的措施控制风险的发生和扩大结论本手册为中建公司的建筑工程项目提供了管理流程和标准。
通过遵守手册的规定，项目能够更加高效、有序地进行，最终实现项目的成功交付。
各项目部门应根据本手册的要求进行实施，并根据实际情况进行适当的调整和优化。
中建工程质量管理手册
中建工程质量管理手册第一章总则1.1 本手册的目的和依据为了规范工程施工过程中的质量管理工作，提高工程质量，保障工程安全，保障工程按时按质完成，特制订本手册。
本手册依据《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量检查评定标准》等法规法规，并结合中建工程实际进行编制。
1.2 适用范围本手册适用于公司全部工程项目的质量管理工作。
1.3 主要内容本手册主要内容包括质量管理的原则、组织机构、质量管理体系、质量检验、质量风险管理等方面的规定。
第二章质量管理原则2.1 质量第一质量是企业的生命，质量第一是企业的根本保证。
中建工程将始终把质量放在首位，坚持高标准、严要求，严格控制施工过程，确保工程质量。
2.2 全员参与质量管理是全员参与的工作，每个员工都要对自己的工作质量负责，不断提高专业技术水平，提高质量管理意识。
2.3 预防为主预防比纠正重要，中建工程将加强先期控制，确保质量控制在前期，避免事后纠偏。
2.4 持续改进质量管理是一个不断完善的过程，中建工程将督促每个项目组不断总结经验，改进工作方式，提高工程质量水平。
第三章组织机构3.1 质量管理部门公司设立质量管理部门，负责制定质量管理制度、监督工程质量管理，协调各部门间的质量工作。
3.2 项目质量管理组织每个项目设立质量管理小组，负责具体质量管理工作，包括质量检验、质量风险管理等。
3.3 其他部门职责其他部门也要积极配合质量管理部门和项目质量管理组织，共同推动工程质量管理工作。
第四章质量管理体系4.1 质量管理手册本手册是中建工程的质量管理制度，各项目组织必须严格按照手册规定执行。
4.2 质量管理标准公司要制定一套适合自身的工程质量管理标准，确保各项目组织执行质量管理工作有依据。
4.3 质量管理程序公司要建立完善的质量管理程序，明确工作程序、职责分工，确保质量管理工作顺利进行。
第五章质量检验5.1 检验内容质量检验包括材料检验、施工工艺检验、质量验收等内容。
工程管理部制度手册
工程管理部制度手册第一章总则一、为了规范工程管理部的运作，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本手册。
二、本手册是工程管理部的基本管理制度，是员工进行工作、行为规范和工作要求的准则。
三、本手册适用于工程管理部的所有员工，违反规定将受到相应的处罚。
四、本手册内容包括工程管理部的组织架构、部门职责、工作流程、人员管理、考核奖惩等方面的规定。
五、本手册由工程管理部主管领导审定，由部门负责人负责实施和监督。
第二章组织架构一、工程管理部设立部门长、副部长、项目经理、工程师等职位，并根据工程项目的规模和复杂程度设立相应的岗位。
二、工程管理部设立项目组、技术组、质量组、成本组等工作小组，具体分工如下：1. 项目组负责工程项目的计划、进度、风险管理等工作；2. 技术组负责工程项目的技术评估、设计、施工等工作；3. 质量组负责工程项目的质量控制、验收等工作；4. 成本组负责工程项目的成本核算、预算控制等工作。
三、工程管理部设立绩效考核委员会，对工程管理部的运作进行综合评价，及时发现问题并提出改进意见。
第三章部门职责一、部门长是工程管理部的负责人，负责部门的领导和管理工作。
二、副部长协助部门长开展工作，负责部门内部协调和具体实施工作。
三、项目经理负责具体工程项目的管理和实施工作，保证项目顺利进行。
四、工程师负责工程项目的技术支持和实施，提供技术解决方案。
五、各小组成员按照分工负责相应的工作任务，协同配合，确保工程项目的顺利推进。
第四章工作流程一、工程项目立项阶段：确定项目需求、编制项目可行性研究报告，进行初步预算评估。
二、工程项目设计阶段：组织项目设计，编制施工图纸，制定工作方案。
三、工程项目施工阶段：组织施工队伍进行施工作业，监督施工质量，确保施工进度。
四、工程项目验收阶段：对工程项目进行验收，整理项目资料，完成结算工作。
五、工程项目竣工阶段：完成工程项目竣工报告，撤离工地，进行总结评价。
第五章人员管理一、工程管理部的员工应遵守公司的规章制度，服从领导，配合合作。
工程管理手册
3.11 住宅质量问题处理程序.......................BBGC01-11............65页
四、工程施工过程管理制度
4.1 施工总进度计划编制要点....................BBGC01-02-001......67页
因公司目前只有一个项目，未设立项目部，故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。
报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范。
本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢。由于时间仓促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定。因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。
6.6 楼地面工程质量检查要点.....................BBGC01-05-006....167页
6.7 屋面和防水工程质量检查要点...............BBGC01-05-007....177页
6.8 幕墙工程质量检查要点........................BBGC01-05-008....189页
10.7 监理工作考核表.................................BBGC-B2
10.8 施工组织设计内部审批表.....................BBGC-B3
工程部管理手册
工程部工作手册目录一、共用部位设施设备人员岗位职责二、设施设备管理制度三、配电设施设备的管理四、柴油发电机管理五、智能网络系统管理六、给排水系统管理七、二次供水系统管理八、消防系统保养检查制度九、电梯保养制度管理十、空调设施设备管理十一、房屋装饰装修管理十二、水电维修管理一工程部人员岗位职责1 目的通过明确工程部领班及工程维修人员的工作职责，做到各尽其职各负其责,使管理制度化、工作标准化。
2 范围适用于工程部维护人员。
3 职责管理处负责人负责制定本部门维修人员的岗位职责,进行工作安排、职责分工及监督检查，并做好职责的沟通工作。
4 岗位职责4.1工程部领班岗位职责4.1.1在项目负责人的领导下，负责本项目设施设备维护保养、故障维修工作的现场管理和检查；4.1.2负责部门员工的培训；4.1.3协助项目负责人对工程员工的日常考核和管理；4.1.4协助项目负责人对工程耗材进行管理；4.1.5负责安排本部门员工的工作；4.1.6负责制定设备维修、保养、检查制度；4.1.7负责建立设备维修、保养、检查记录；4.1.9负责收集、保管辖区设施设备的技术档案；4.1.10参与设施设备的日常维修，组织设施设备的大、中修及工程改造。
4.1.11负责按公司的规定对业主（使用人）申报的房屋装修、设备安装方案进行审核；4.1.12负责组织监督检查房屋装修、设备安装的施工现场，对违章施工采取相应措施，做出处理；4.1.13每周对设施设备巡检记录、设施设备维修保养记录进行检查并签字；4.1.14协助编制管理区域内的设施设备的安全操作规程并上墙；4.1.15完成上级交办的其他工作。
4.2工程部日常维修人员岗位职责4.2.1工程部日常维修岗位在领班的直接领导下工作；4.2.2每月定期抄水、电、气表并分别汇总用量；4.2.3负责大楼内公共区域的给排水系统、照明系统，室内通风、排风系统的监护、运行、操作与日常维修、保养工作；4.2.4根据安排对业主的水电设施进行维修，将《工程部维修通知单》交与客户服务部；4.2.5按规定的线路和时间巡视、检查设备，填写巡查记录并签字；4.2.6负责所管辖范围内的设备房及设备的清洁；4.2.7设施设备故障未排除不得进行交接班，应由上下两班同时操作处理，一般性的设施设备故障应交代清楚并做好记录；4.2.8负责保管好个人常用工具、公用工具、测试仪器，确保其完整及不丢失、损坏；4.2.9按照制定的检修计划，按时、按质、按量的对各专业设施设备进行周、月、季度、年度维修保养，并做好记录；4.2.10装修期间负责对装修现场进行巡视检查并做记录，发现违规操作立即予以制止，解决不了的问题上报领班或项目部负责人；4.2.11遇自来水爆管、煤气泄漏等紧急情况在接到通知后立即赶到现场进行处理，无法立即处理者，须立即报告领班或项目部负责人；4.2.12完成上级领导交办的其它工作。
工程管理手册
工程管理手册
一、项目启动前
在项目启动前，需要对项目进行充分的规划和准备工作。
主要
的工作如下：
- 定义项目目标和范围，明确项目的任务和要求；
- 制定项目计划和工作分解结构图，分析项目风险并做好风险
控制；
- 确定项目预算和资源需求，制定采购计划并开展供应商评估；
- 筹备项目启动会议，宣布项目启动并明确项目相关人员的职
责和任务。
二、项目执行阶段
在项目执行阶段，需要按照项目计划和工作分解结构图进行实施，同时实时监控和调整进度和质量。
具体工作如下：
- 按照工作分解结构图进行任务分配和管理，同时跟踪进度；
- 实施项目质量控制，开展验收和测试；
- 采取措施防范项目风险和应对突发事件；
- 定期向项目相关人员汇报项目进展情况。
三、项目收尾阶段
在项目收尾阶段，需要对项目进行总结和评估，并做好相关归档工作。
主要工作如下：
- 进行项目总结和评估，分析项目成果和不足之处；
- 开展项目验收工作，并编制验收报告；
- 完成相关文件和资料的归档和存档工作；
- 进行项目经验总结和文档整理，为类似项目的开展提供借鉴和参考。
以上就是工程管理手册的主要内容，希望能对大家在项目管理方面提供一些帮助。
工程管理手册
工程管理手册前言本手册是为公司工程管理工作提供的简明实用、可备查、可操作的程序化参考资料。
本手册的主要内容：公司的工程管理规范和制度，项目管理合理架构，工程管理的目标、实施方法和手段。
重点介绍了工程管理的操作流程，如施工的前期准备工作，中期的进度跟踪，质量监督，后期的分部分项验收和模拟验收，此外，还有工程的招投标，工程预结算，合同管理，材料设备选型和采购程序等，凡涉及公司工程管理方面的所有内容均包括在内。
本手册是深圳地产公司工程管理人员，通过多年的实践摸索出来的经验总结，以当前最新的资料、文献，以及国家有关政策和法规为依据，借鉴国内外同行的先进管理模式编写出来的，是全公司工程管理人员集体智慧的结晶。
由于水平有限，书中不妥之处在所难免，恳请读者批评指正，以使本手册不断完善更新，更好地为公司的科学化、规范化管理服务。
目录1.序22.前言33.工程管理组织架构63.1公司工程管理组织系统 63.2工程管理部组织架构及岗位职责 63.3成本管理部组织架构及岗位职责 83.4项目经理部组织架构 104.公司工程管理规范和制度4.1项目经理部职权界定规范 114.2项目经理部组织架构与定岗定编规范 154.3项目经理部设立与撤消规范 174.4工程文件资料管理规范 194.5对供应商的评估管理规范 224.6工程技术委员会管理规范 254.7工程施工、监理及工程材料、设备采购招投标管理规范（修订稿） 294.8工程管理部工地检查规范 334.9工程施工组织设计审查规范 354.10合同办理、审批及存档规范 384.11格式化标准合同管理规范 414.12乙方材料设备及乙方分包工程限价管理规范 424.13工程预算、结算管理规范 464.14对外付款审批责任规范5．工程质量监督工作要点5。
1房屋工程质量监督要点5．2玻璃幕墙工程监督要点5．3市政工程质量监督要点5．4关于监督的抽检规定5．5燃气工程质量监督要点5．6建筑电气安装工程质量监督核验要点5．7通风与空调工程质量监督要点室内给排水及消防给水工程监督要点5．8关于建筑防水工程验收现场检验的规定52 5.工作程序和流程5.1设计阶段5.1.1设计监理 545.2施工准备阶段5.2.1地盘交接及三通一平5.2.2招投标5.2.3合同评审和交底 565.2.4开工审查 575.2.5施工方案及技术交底审查 58 5.3施工阶段5.3.1工程文件会签 595.3.2材料定板会审 595.3.3重要材料甲方见证送检 605.3.4材料封板及进场申报验收 615.3.5旁站监理 625.3.6施工标准间和施工工艺样板验收 635.3.7关键工序完工交接、试验、隐蔽验收 645.3.8工程、材料设备采购计划申报 655.3.9材料、设备供应商注册 785.3.10工程材料设备网上集中采购 795.3.11项目经理部月度质量检查 665.3.12公司月度联合检查及工程项目评估报告 675.3.13定期质量管理报告 685.4竣工验收阶段5.4.1设备、电气专业每户竣工图 695.4.2每户模拟验收 705.4.3分部、单项及竣工验收 715.4.4工程竣工总结 765.5保修阶段意见反馈 775.6工程管理培训6.附图、表6.1附表1认可材料、设备供应商评估表 856.2附表2供应商供货情况评估表 866.3附图1合同审批及管理程序 876.4附图2限价工作流程 886.5附表3合同审批表 896.6附表4招投标流程 936.7附表5材料设备计划单 94 6.8附表6材料设备选型定板及限价计划 100 6.9附表7限价材料询价情况比较表 101 6.10附表8价格审定表 102 6.11附表9三方签订及甲供材料超领用量表 103 6.12附表10招投标履行表 104 6.13附表11竣工结算单 105 6.14附表12工作联系单 107 6.15附表13签证单 107 6.16附表14中间验收评分表 107 6.17附表15竣工验收评分表 107 6.18附表16付款情况表 107深圳市某某房地产有限公司工程管理组织系统工程管理部组织架构及岗位职责一、工程管理部架构设置：二、岗位职责说明：全面负责部门事务并向工程总监负责年度、月度部门工作目标及计划的审定下属职员的月度、年度绩效考核部门内部人力资源调配部门内部职员的培养及职业发展指导审核各职能组的报告、申请协调与公司其他部门的业务根据公司经营管理目标和计划制定本部门年度、月度工作计划监督、控制工作计划的实施情况负责组织部门内部例会负责整理部门经理月报定期组织工程管理、法规、技术培训汇编工程管理指导书文件制定相关的工程管理规范负责主持定期项目检查负责组织采购协调组工作会议负责制定采购协调组月度工作计划并跟踪实施负责编制采购协调组工作报告负责协调集团统一采购工作在公司的实施协调（但电子招标文件起草、订货签约、跟踪生产、收货由项目经理部负责）负责收集公司各项目的建材采购数据并汇总负责督促项目编制总体及月度采购计划负责审核各项目的电子招标文件使其符合采购网络统一规定与成本部联合进行统一品牌工作的招投标负责与集团建材采购协调小组的信息传递及业务对接负责使各项目的采购信息资源共享负责参与认可合作伙伴的认证过程负责组织品质监控组工作会议负责制定品质监控组月度工作计划并跟踪实施负责编制质量管理工作报告从预防角度审查施工图，对不合理或可能导致质量问题的部分提出纠正建议并跟踪落实在施工前，制定项目质量管理办法在房屋建造过程中同步进行质量检测、工序验收、交付验收，及时、客观的反映任何不合格，跟踪承包商改进交付使用后，以业主角度系统全面地进行房屋品质的统计分析并作为改进的依据品质宣传，使管理人员了解公司对质量的要求及在质量管理工作中所负担的责任负责跟踪设计阶段结构、电气、设备专业的设计进度负责起草结构、电气、设备专业的设计要求负责组织各项目的专家审图（建筑专业除外）负责落实审图意见（建筑专业除外）现场出现重大疑难问题时，负责组织专家成员进行会诊、处理负责编制某某地产工程技术标准参加各项目设备专业的招标、评标、定标从技术方面给出意见、建议从市场（使用、占有率、服务）方面给出意见、建议在业主中心处理遗留问题时，若业主中心无专业人员时，工程管理部给予该专业的技术支持办理现有工程尾款的支付负责组织招投标管理组工作会议负责制定招投标管理组月度工作计划并跟踪实施负责编制招投标管理组工作报告监理的招投标、负责组织在招投标过程中与政府部门的业务接洽负责组织起草招标文件、合同负责组织桩基、主体、监理的初选招投标、正式招投标负责组织合同评审、合同谈判、合同签订负责使各项目的工程承包信息资源共享负责组织认可合作伙伴的认证过程负责按公司经营管理计划如期保质完成工程管理负责现场工程质量、技术、工期事务的协调工作，包括承包商、监理、供应商等负责编制项目月报负责主持各种验收工作负责与工程有关的报建、取证工作组织工程分包和材料设备采购招投标组织协调进度款审核、支付与设计单位接洽，协调设计事务，保证工程顺利进展成本管理部组织架构及岗位职责一、成本管理部架构设置：二、岗位职责说明：组织确定成本目标，制定部门工作目标及计划，定期检查成本总控制情况，参与主体及大型设备的招投标，制定有效控制成本的方法，组织对外的工作交流，协调及指导的工作，及时根据实际结算情况进行各项目的预算人员调配，负责设计阶段的成本控制，协调与项目部之间的关系，培养业务骨干。
工程质量管理手册
工程质量管理手册一、引言工程质量管理手册是为了保证工程质量达到预期目标而编制的指导性文件。
该手册旨在明确质量管理的目标、原则和方法，确保在工程项目的各个阶段中，质量管理的一致性和有效性。
本手册适用于所有参与该工程项目的相关人员，包括业主、设计人员、施工人员以及质量监督机构。
二、质量管理目标1. 提供高质量的工程产品：本手册强调使用高标准的工程技术和材料，在保证工程安全的前提下，最大程度地提供高质量的工程产品。
2. 保证工程质量符合相关法规和标准要求：本手册要求遵守所有适用的法律法规和标准要求，并提供一系列的控制措施，确保工程质量符合这些要求。
3. 进行全面的质量管理：本手册规定了全面的质量管理流程，包括质量计划、质量监督、检验和验收等，以确保在整个工程项目过程中，质量管理工作有效进行。
三、质量管理原则1. 全员参与：工程质量管理是一个集体的工作，要求全体参与者都能充分认识到其重要性，积极参与质量管理活动，共同推动工程质量的提升。
2. 精细化管理：通过制定详细的工程质量管理制度和流程，确保各项工作环节得到精细化管理，减少质量风险和问题发生的概率。
3. 持续改进：工程质量管理应不断追求进步和改进。
通过总结经验教训，完善管理制度，并及时采取纠正措施，以确保工程质量的不断提高。
四、质量管理方法1. 质量计划：在项目启动阶段，编制详细的质量计划，明确质量目标、组织结构、职责分工等内容。
并根据实际情况进行调整和修订。
2. 质量监督：通过设置专门的质量监督机构，对工程项目的各个环节进行监督和检查，确保施工过程符合质量要求。
3. 问题整改：对于质量问题，及时采取整改措施。
解决问题的同时，评估影响和处理结果，并进行记录和汇报。
4. 完善验收程序：建立完善的工程质量验收程序，确保工程产品符合规定的质量标准，并进行相应的验收记录。
五、质量管理的具体措施1. 严格材料选用：根据工程设计要求和相关标准，选择符合要求、质量可靠的材料，并制定相应的验收标准和措施。
工程项目管理手册宣贯
工程项目管理手册宣贯一、前言工程项目管理手册是规范和指导工程项目管理工作的重要文件，它包含了项目管理的各项原则、制度、流程和工作规范。
为了进一步加强对工程项目管理手册的宣贯，提高项目管理人员的执行力和管理水平，特编写本宣贯手册，以期帮助各级领导和项目管理人员深入理解和遵守工程项目管理手册的相关规定，使工程项目管理工作更加规范、高效。
二、宣贯的目的1. 加强管理规范：提高项目管理人员对工程项目管理手册相关内容的认识和理解，促使他们严格执行相关管理规定，确保项目管理工作的规范性和有效性。
2. 统一思想认识：帮助各级领导和项目管理人员深入理解和认同工程项目管理手册的管理理念和核心价值，形成统一的管理思想和认识。
3. 提高管理水平：通过宣贯活动，激励和促进项目管理人员不断提高管理技能和水平，推动项目管理的科学化、系统化和标准化。
三、宣贯内容1. 工程项目管理手册的重要性和作用：介绍工程项目管理手册的颁布背景、目的和作用，强调工程项目管理手册对项目管理的重要性和必要性。
2. 工程项目管理手册的主要内容：分析工程项目管理手册的主要内容和要求，突出管理原则、管理制度、管理流程和管理规范等方面，引导项目管理人员深入了解手册的具体内容。
3. 工程项目管理手册的执行落实：强调工程项目管理手册的执行和落实，提醒项目管理人员要切实做到严格执行、严格遵守，确保管理规定得到严格执行。
四、宣贯方式宣贯的方式多样化，包括但不限于以下形式：1. 会议宣贯：组织相关会议，邀请项目管理人员参加，由领导或专业人员进行手册内容分享和解读，加强现场互动。
2. 培训宣贯：组织专业培训班，邀请专家学者深入讲解工程项目管理手册的相关内容，提高认识和理解。
3. 宣传资料发放：制作宣贯资料，包括手册摘要、宣传海报、宣传册等，通过多种渠道进行分享和宣传。
4. 现场演练：组织项目管理人员进行手册内容的现场演练和模拟操作，巩固理论知识。
五、宣贯效果评估宣贯活动结束后，要对宣贯效果进行评估，了解宣贯效果和改进问题，及时总结经验，进一步提高宣贯效果和管理水平。
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四、工程生产管理规定（一）施工准备阶段管理1、施工企业资质审查（1）在招标阶段，与合同预算部一同参与施工企业的资质审查，对施工企业的以往业绩、企业实力、施工质量、现场配合、售后服务等进行综合性评价；（2）总承包单位的分包单位进场前，由工程技术部对其资质进行审查。
2、施工图纸会审及技术交底（1）图纸会审的重点：A、设计是否符合规范；B、设计体系安全性、适用性、经济性是否满足要求；C、有无重大错漏和各专业之间的矛盾。
D、明确公司技术、施工标准化和统一做法。
（2）图纸会审的组织：A、图纸会审由工程技术部组织设计、监理、施工单位及公司投资管理部参加；B、图纸会审记录8由施工单位整理，工程技术部、设计、监理单位进行审查并会签。
注：详见《图纸会审管理流程》《施工图审查要点》3、工程施工放线、验线⑴、工程技术部负责委托建规委测绘单位对新建建筑进行坐标定位，内容包括：A、确定场地平面控制高程及新建建筑红线控制点。
B、复测新建建筑与周边原有建筑物，构筑物及道路的相对位置。
C、设置不少于三个以上的永久性或半永久性坐标基准点。
⑵、前期技术部负责组织监理、施工单位进行放线交底，明确各项规划定位指标，包括新建建筑间的最小控制距离，新建建筑物与原有建筑物、构筑物、道路等的相对位置，放线基准点等。
⑶、工程技术部负责办理开工规划验线申请。
⑷、工程技术部负责组织施工单位根据放线基准点进行轴线的放线工作，施工单位应在现场清楚标明墙、柱轴线位置（包括平面轴线及建筑物大角垂直轴线位置）。
督促施工单位做好引桩及引桩的保护，并绘制引桩平面图。
⑸、组织施工、监理单位对放线后的建筑各主要轴线进行较核。
注：详见《测量放线管理流程》4、施工组织设计方案的审批工程技术部负责审查施工单位的实施性施工组织设计，是否符合总的质量目标和成本要求，是否有保证质量可靠的技术和组织措施，督促其建全和完善质量保证体系。
审查内容包括：施工总平面布置、地下室及主体主要施工方法、主要技术措施、室内水、电及安全文明施工管理、垂直运输方式、临时施工用水、用电等）注：单位工程施工组织设计可分两次编制：土0.00以下和土0.00以上；主要分部、分项工程，如桩基、深基坑支护、水电工程、防水、幕墙、门窗工程等应单独作施工方案。
详见《施工组织设计审批流程》5、监理规划及监理细则的审批（1）监理规划的基本内容：工程概况；监理范围和目标；主要监理措施；监理组织；监理工作制度等。
（2）监理细则的编写依据：已批准的监理规划；与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；已批准的施工组织设计。
（3）监理细则的基本内容：专业工程的特点；监理工作的流程、控制要点、目标值、方法及措施。
（4）编写、审批程序：由监理公司编制监理规划和监理细则，报工程部技术审批。
注：详见《监理管理办法》6、工程开工审批（1）保证施工单位进场前的“三通一平”工作的完成。
（2）审查及督促施工单位管理人员、劳动力，机械设备，材料的进场情况是满足开工要求，测量放线、验线是否完毕，完成图纸会审及技术交底，施工组织设计（方案）审批合格。
（3）开工报告的审批：由施工单位上报至工程技术部审批签发。
注：详见《工程开工审批流程》（二）施工过程的控制管理1、质量控制（1）原材料、成品、半成品、设备进场验收A、原材料、成品、半成品、砼、砂浆、焊接试件（以下简称原材料）应具备材料合格证和试验证明，经监理单位及工程技术部进行质量检验认证后，方准使用。
B、经审核验收的材料、成品和半成品须达到如下要求：a、质量保证资料整全、有效，有关技术指标符合设计及规范要求；b、现场实物标志与材料相符。
C、主要设备进场应有技术说明书，进口设备还应有海关商检证明及中文技术说明书。
设备进场时，施工单位应及时填报《设备进场报验单》，应及时会同监理单位及工程技术部一起开箱检验，符合要求者共同签证，不符合要求的按规定退货处理。
D、主要装饰材料样板（包括外墙、屋面材料、门窗、栏杆、装修、园建饰面材料等）原则上由设计单位提供色卡，施工单位或材料厂家提供样品，按照选板——初定——样板施工——综合选定——封板——施工的流程进行，由工程技术部组织设计单位、营销部门、公司主管领导、施工单位、生产厂家共同选定。
E、原材料进场检验应实行试验见证人制度：a、施工单位指定专人负责材料试验，由监理单位派人监督取样、送检，试验报告上需有项目部现场见证人签证方为有效；b、试验必须到工地所在的区、市建筑工程质检站试验室和工程部指定有备案资质的试验室，否则无效。
F、原材料未经检查验收或检验不合格者，不得在工程上使用，由监理单位通知限期退出现场。
（2）施工过程质量检查A、巡视检查与旁站监督a、工程技术部项目负责人必须每日对所管工地进行二次以上的巡视检查、检测。
发现质量问题，立即书面通知施工单位，提出处理意见及预防措施，并严格监督其执行返工处理。
对单位工程的检查保证不漏项，对重点工程和技术复杂工序应增加检查频率。
b、下列部位施工全过程监理单位必须旁站监督：①桩基础工程的砼浇筑及打压桩工程；②地下室底板、顶板、侧墙浇筑砼及防水处理；③钢结构安装；④天面防水施工；⑤水暖系统的压力试验及通、灌、闭水试验；⑥主体结构砼的浇筑。
c、工程技术部项目负责人对施工单位的高程测量及放线等进行随机抽查，对发现的问题记入施工日记，并通知施工单位及时纠正。
d、工程技术部项目负责人应严格监督施工单位严格按施工规范和设计图纸施工，对工程的主要部位，环节，关键工序的施工严格工序控制，现将主要施工工艺过程质量控制列表如下：B、检查与抽查a、工程技术部应每月组织监理、施工单位进行全面的现场巡视和检查，对各分项工程实行抽查及和质量评定，抽查率不小于10%。
b、检查内容：施工原材料、半成品、成品的质量，施工工艺、工人操作是否按规范、规程及批准的施工组织设计或方案执行。
（3）中间验收A、施工样板、样板房（间）的验收a、凡装饰工程（外墙、室内、大堂、电梯前室饰面、吊天花等）、门窗、栏杆安装、屋面及卫生间防水、屋面瓦安装、外墙外保温、橱柜安装、厨、厕、卫生洁具安装、给排水管道安装、玻璃幕墙、干挂石、园建等全面施工前，施工单位应做“施工样板”且须有小样或排版图，施工样板须经工程技术部、监理单位验收合格后方可展开全面施工；b、单位工程在完成主体结构施工及验收后，应在指定的楼层内不同户型按交楼标准做施工样板间，确定各专业工艺流程、综合质量验收及装修标准。
样板间完工后，由工程部技术部、监理单位验收合格后方可展开全面施工；B、分部（项）工程及隐蔽工程验收a、分部（项）工程及隐蔽工程经施工单位自检合格后，填报工序及隐蔽工程《质量验收通知单》，申报监理单位检查合格后，方可进行下道工序的施工。
如验收不合格，由监理下发《质量整改通知单》，并督促其限期整改；b、隐蔽工程验收必须做好现场签证，严禁事后补签；c、一般的分项、分部工程和隐蔽工程由专业工程监理检查验收签证，重要的分项和隐蔽工程验收（地基验收、基础工程验收、结构验收、单体交工验收）须五方人员进行验收、签证；C、重要设备的安装调试验收a、电气设备及配电线路的绝缘检查和接地极电阻测试发电机、电动机、变压器、高低配电柜、控制柜、消防控制柜、动力照明配电箱等电气设备及安装好的电气线路，未安装的电力、控制电缆。
应在安装和使用前做绝缘和耐火等级检查，由工程技术部组织施工单位、监理验收、专业部门或质检部门核验签证后方可进行通电试验。
楼房电气保护接地极的接地电阻应测试合格并做好记录后方可进行下一工序施工。
b、给排水管道的严密性试验给水管道，应做分段和系统打压试验，排水管道安装完后应做灌水试验，检查其渗漏情况。
由工程技术部组织施工、监理验收。
c、通风安装工程的质量检查及控制通风设备到现场安装后要进行单机试运转抽查。
系统调试和综合效能测定，由工程技术部组织设备厂商、监理单位验收。
主要机电设备的单体检验、调试、试运转电梯、消防系统、水泵、通风、空调设备机组（含冷风柜、风机盘管）及电机、变压器、配电箱柜安装后，应进行单体试车调试，试运转检验。
试验由工程技术部组织设备厂商、监理单位进行。
（4）质量问题的处理A、质量问题的界定a、偷工减料的b、未经认可使用不合格的建筑材料，建筑构配件和设备的c、不按工程设计图纸施工的d、不按施工技术标准，规范施工的e、不按公司交房标准施工的f、不按公司标准化和统一做法施工的g、上道工序未经监理验收而进入下道工序施工h、未对建筑材料，建筑构配件，设备和混凝土进行检验或未对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料取样检测的B、质量问题的整改与处罚：a、工程技术部、监理单位对于现场施工质量问题，要及时下发《工程质量整改通知单》，并督促施工单位进行整改；施工单位根据存在质量问题，拿出具体整改方案和措施，并在整改完成后向监理单位填报《工程整改回复单》，经监理检查无问题后方可进行下道工序的施工。
对于整改不到位或拒绝整改而造成不良影响的，视情节轻重，处以500~5000元的罚款，情节严重的责令停工整顿，因此造成的损失由施工单位负责。
（5）工程暂停工与复工A、当施工现场出现如下问题，工程部有权发出暂停工令：a、施工中质量出现以上问题，经现场甲方或监理提出后施工单位未采取改进措施或措施不力，未能使质量情况好转；b、出现质量安全事故；c、未经审查同意的分包单位进场施工。
B、暂停工令签发程序：a、局部暂停工令由工程部经理同意后签发；b、对于涉及范围大、影响面广的工程暂停工令，须由公司主管领导签发；c、对可能出现重大质量事故苗头，需立刻制止的可先行下达停工通知，随后公司主管领导报告；（6）成品保护A、成品保护措施a、制度保证：工程技术部要督促施工单位制订《建筑成品保护规定》；b、组织保证：总承包单位要成立项目工程建筑成品保护小组，工程技术部和监理单位参与成品保护小组的管理；成品保护小组负责监督各交叉作业工序执行中间交接验收手续，协调和管理独立分包工程执行成品保护规定，落实责任和执行处罚。
B、成品保护重点①预埋及室内外给排水管道；②卫生洁具及器具；③门、窗及门锁；④电器及消防设施；⑤室内、外装饰面层；⑥电梯；⑦屋面瓦；⑧防水层；⑨楼梯、阳台栏杆；⑩避雷带；11小区道路；○12园建绿化。
○注：详见《材料设备进场质量控制管理流程》《工程质量事故及缺陷处理流程》《工序质量验收流程》《实测工作管理流程》《分部、分项、样板工程质量控制管理流程》《隐蔽工程验收管理流程》。
2、进度控制（1）目标控制与计划审批A、目标控制：工程技术部负责编制工程建设总计划及分阶段工期目标计划，明确各单位工程节点进度控制（单位工程开工、±0.000、预售形象进度、主体封顶、外包材料或分包单位进场时间、外架拆除、单体交工验收、室外配套管线完成、环境景观完成、交楼、资料整理移交、工程备案验收）的计划完成时间。