育红小学教职工年度考核方案2019

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小学教职工年度岗位考核方案

小学教职工年度岗位考核方案

小学教职工年度岗位考核方案小学教职工是学校教育教学工作的中坚力量,他们的工作素质和专业能力对于学校的发展和学生的成长起着至关重要的作用。

为了全面评估教职工的表现和能力,提高教学质量,制定一套科学合理的年度岗位考核方案势在必行。

一、考核目的年度岗位考核旨在对教职工的教学工作、课程管理、专业发展、团队协作及职业道德等方面进行全面评估,通过考核结果,有效地激励教职工的积极性和主动性,促进其个人能力的提高。

二、考核内容1. 教学工作(1)教学准备:考核教职工是否能根据教学大纲和学生实际情况合理安排课堂,制定教学目标和教学计划。

(2)教学方法:考核教职工是否能灵活运用多种教学方法,提高学生的学习积极性和主动性。

(3)教学效果:考核教职工的课堂教学是否能够达到预期效果,是否能够有效地促进学生的知识和能力提升。

2. 课程管理(1)教材使用:考核教职工是否能根据教材要求,合理使用教材,开展有针对性的教学。

(2)学生评价:考核教职工是否能对学生进行全面、客观的评价,及时发现学生存在的问题并采取相应的措施。

3. 专业发展(1)学习研究:考核教职工是否能够主动学习新知识,参加教育教学培训,及时了解教育教学改革的最新动态。

(2)科研成果:考核教职工是否有独立完成科研项目并取得成果,是否发表过学术论文或教学案例。

4. 团队协作(1)团队合作:考核教职工是否能够积极主动地与同事合作,共同制定教学计划和解决教学中的问题。

(2)集体荣誉:考核教职工是否能够主动参加学校组织的各项活动,争取集体荣誉。

5. 职业道德(1)师德表现:考核教职工是否能够遵守教师职业道德规范,是否能够对学生以身作则,起到良好的榜样作用。

(2)家校合作:考核教职工是否能够与家长保持良好的沟通,有效地参与家校合作,共同促进学生的全面发展。

三、考核程序1. 制定考核计划:学校根据年度工作计划和教职工的实际情况,制定年度岗位考核计划,并向教职工进行通知。

2. 考核材料的收集:教职工按照考核要求,准备教学评价表、学生评价表、论文、奖励证明等相关材料,并提供给考核委员会。

XX小学学校教职工学年度考核评优工作方案

XX小学学校教职工学年度考核评优工作方案

XX小学关于教职工学年度考核评优工作方案为较好地评价教职员工的德、勤、能、绩,激发广大教职员工以奋发进取的精神、更好地履行岗位职责。

切实做好教师的年度考核评优工作,进一步完善对教师的年度考核制度,保障评优工作规范化。

结合我校实际,本着整体称职突出优秀的原则,采取定性与定量结合的方法,现对我校教职员工学年度考核工作提出如下实施方案。

一、教职工学年度量化考核(一)考核对象:本校全体正式教职员工,并在XX小学工作三年以上的。

(二)考核原则、内容1、考核工作必须坚持客观、公正、民主、公开、全面、注重发展的原则;坚持领导与群众相结合,平时与年度相结合、定性与定量相结合,统一性与教师个体实际相结合原则。

2、考核工作增加师德比重、注重教书育人、突出本年度岗位的实绩。

3、具体量化内容(1)见量化考核表。

(2)结合教师个人述职情况。

(三)考核方法与程序采用教师自评、年级组互评、学校评审组考核的方法。

详细考核程序如下:1、教师自评:撰写个人总结(述职报告),填写“考核量化自评表”。

2、年级组评:(1)学校分八个组。

(1—6年级、行政和后勤、艺体组)(2)先由本人在年级组申报,申报人在年级组进行简要述职,(3)各教职工首先在“考核量化自评表”中作好自评,然后以年级组成员为小组进行组内进行交流、评议、审核,综合各组员意见,按量化表项目分别给组员量分。

(其中教研成果、奖励与荣誉称号要本人提供依据)然后结算好每位组员各项平均分和总分,填写在“考核表”上。

(4)、推荐组内优秀教师候选人名,从高分录取,并将推荐人的评议意见,考核评分表,以及相关材料,上报学校评审组。

3、学校评审组考核:①汇总各年级组推荐的优秀候选人。

②对各年级组推荐的优秀候选人进行审核。

③确定校级优秀教师,按照人事局批的名额,由高分到低分确定校级优秀教师。

4、公示教师评优结果。

凡是推荐为年度考核为优秀的教师,要向群众公示。

分两次公示,第一次公示,年级组确定推荐人员后,由年级组向本年级教师公示;第二次公示,由学校评审组将评优人员张榜向全校教职工公示。

小学教职工学年度履职考核方案

小学教职工学年度履职考核方案

小学教职工学年度履职考核方案一、考核目的学年度履职考核是为了评估小学教职工在教育教学工作中的绩效,全面检查教职工的岗位责任履行情况,为学校的教育教学工作提供参考和改进方向。

二、考核范围小学教职工学年度履职考核包括教师、教育管理人员和学校后勤保障人员等各类教育工作者。

三、考核内容1. 教育教学能力(1)教学内容设计和教案撰写:评估教职工是否根据学科课程标准和课程实施要求,合理设计教学内容,撰写完整的教案,明确教学目标和教学步骤。

(2)教学方法和手段:考察教职工在教学过程中是否采用多种教学方法和手段,灵活运用教具、多媒体教学设备等教学资源。

(3)教学评价和反馈:评估教师是否合理设定学生评价标准,及时进行教学反馈和评估,帮助学生提高学习效果。

2. 学生管理和教育(1)班级管理和师德师风:评估教职工的班级管理水平,是否能够做到公平、公正、严谨,严格遵守职业道德。

(2)学生日常教育和指导:考察教职工对学生的日常教育和指导工作的完成情况,评估教职工的教育责任感和教育方法。

(3)学生评优评先和学业指导:评估教师对学生的学业水平进行科学评价和指导,并能适时为学生提供个性化学业辅导。

3. 敬业精神和个人素质(1)教职工敬业情况:考察教职工对教育工作的专注程度和敬业精神,是否能够主动参加学校组织的各类教育活动。

(2)教育教学研究和自我提升:评估教职工是否能够进行教育教学研究,通过学习提高自身的专业能力和水平。

(3)社会工作和校本教研:考察教职工参与学校内外的各类社会工作和校本教研活动的情况。

四、考核方法1. 考核材料收集(1)教职工自评材料:教职工应主动提供自己的教育教学工作情况的自评材料,包括个人履历、教育教学经历、教学特长和教育教学思想等。

(2)学校相关材料:学校应提供教职工的档案资料、学校充电培训情况、教育教学活动记录等相关材料。

2. 考核指标评估根据考核内容,设置相应的评估指标,采用定量和定性相结合的评估方法,评估教职工的综合能力和履职情况。

2019小学教师年度考核实施办法-最新小学教师年度考核

2019小学教师年度考核实施办法-最新小学教师年度考核

2019小学教师年度考核实施办法|最新小学教师年度考核小学教师年度考核实施办法篇一为进一步加强学校内部管理,规范教师考核工作,调动广大教职工的工作积极性,发挥良好的导向作用,并有利于教师坚守工作岗位,履行岗位职责,提高工作质量,根据区教育局关于教师年度考核工作考评方案的精神,结合教育教学实际情况,特制订本方案。

一、考核原则1、激励性原则考核工作坚持有利于促进事业的发展和教师的成长;有利于调动广大教职工工作积极性,激励教师出满勤,爱岗敬业,注重师德,钻研业务,更好地教书育人;有利于提高教育教学质量。

2、全面性原则在考核中坚持平时考核和阶段考核相结合,领导、教师考核和民主评议相结合的方法,对教职工的德、能、勤、绩全面考核,全面评价,既要防止求全责备,又要防止以偏概全。

3、客观性原则考核工作要坚持一切从实际出发,实事求是,力求做到考核内容真实全面,考核方法科学简便,考核结果客观公正。

4、导向性原则在考核过程中要重视教师思想政治工作,以精神鼓励为主,积极引导教师参与考核工作,引导教师立足岗位比奉献,比贡献二、考核内容我校共有58名教师参加考核。

教师年度考核内容是全年工作的考核。

分政治思想及师德修养、学识水平及业务能力、教学工作和教育工作等四个方面进行,对教师的德、能、勤、绩全面考核,全面评价。

考核的重点是工作实绩,也就是教师的政治思想表现和教书育人的工作实绩。

三、考核方法和步骤1、我校成立考核领导小组,由考核小组部署和组织实施考核工作。

组长:甘XX组员:汪X 张XX 郑X 兰XX 段X邓XX 罗X 杨XX 邓XX 舒X2、全体教师按照职位职责和有关要求进行的总结。

总结要求全面系统、客观真实、实事求是,并形成文字材料。

总结材料交考核小组。

3、考核小组汇总考核材料,开始进行考核。

在考核称职的基础上,按相关要求进行评定优秀。

4、按教师总人数12%的标准我校评定6名教师为优秀。

分别从语文组、数学组、综合组中分别评出2名德能勤绩突出的教师。

小学教职工学年度履职考核方案

小学教职工学年度履职考核方案

小学教职工学年度履职考核方案一、考核目的和原则学年度履职考核是对小学教职工在一学年期间的工作业绩进行量化评价和综合考核的过程。

其目的是激励教师不断进取,完善教学方法,提高教育教学质量,促进学校整体教育发展。

本考核方案坚持客观、公正、公开的原则,确保考核结果的科学性和公正性。

二、考核内容1. 教师课程教学:包括课堂教学效果评估、学情分析和教学方法的反思等。

2. 教育教学科研:包括教育教学科研课题的开展和成果,学术论文的发表等。

3. 学校工作参与情况:包括班级工作和学校工作的参与和贡献。

4. 教师业务培训:包括参加教育培训的情况,学习能力和专业素养的提升等。

5. 家长、学生满意度调查:通过问卷等方式了解学生和家长对教师的工作满意度。

三、考核程序1. 制定考核计划:学年初,校务会议确定全年度履职考核计划,明确考核目标、评分标准和权重等有关事项。

2. 考核材料的归档:考核材料包括教师的教学计划、备课笔记、学生评价、个人总结等。

教师在学年度结束后,将相关材料整理归档,以备考核使用。

3. 考核评定:考核结果由学校考核小组进行评定,评审组成员由校长、年级组长、教研组长等组成。

4. 考核结果的通报:考核结果将以通报的形式告知教师,并且公示于教务处。

5. 教师评议:教师对考核结果可以进行申诉,校领导将组织评议小组进行复核,最后评定结果为最终考核结果。

四、考核标准1. 课堂教学效果评估:教师在教学过程中,是否能够达到课程目标,学生的学习情况是否能够得到有效提升,学生表现是否积极等。

2. 教育教学科研:教师进行教育教学科研的深度和广度,是否参与校内外学术交流和专业培训等。

3. 学校工作参与情况:教师是否参与学校各项教育教学工作,是否积极参与班级工作和学生活动等。

4. 教师业务培训:教师参与学校组织的业务培训的情况,学习能力和专业素养的提升等。

5. 家长、学生满意度调查:学生和家长对教师的满意度,包括教学质量、服务态度、沟通能力等。

育红小学教师职业道德考核评价方案

育红小学教师职业道德考核评价方案

育红小学教师职业道德考核评价方案根据《教师法》、《义务教育法》等法规精神,为进一步贯彻实施《绥阳县中小学教师职业道德考核评价方案》,使学校每位教师都成为学生爱戴、家长满意、社会认可的合格教育工作者,特制定教师职业道德考核评价方案。

一、职业道德考核领导小组组长:胡廷艳副组长:张先伟、黄珊成员:徐俊、李长灿、何浩、邓明智、舒绍飞、夏兴燕、胡世元、陈远德二、考核原则1、坚持以人为本的原则,尊重教师的主体地位,鼓励教师自省、自重、自律、自强。

2、坚持公平公正的原则,广泛听取教师、学生及家长的意见,不偏听偏信,不弄虚作假,严格考核程序,客观公正地评价教师。

3、坚持舆论导向的原则,充分发挥考核的导向作用,奖优、罚劣,引导广大教师践行师德规范,不断提高师德修养和教育教学能力。

4、坚持注重实绩原则,充分考虑教师工作业绩,定性与定量相结合,教育与惩戒相结合,促进教师健康成长。

三、考核对象全校所有在编在岗教师。

四、考核内容与标准(一)遵纪守法(15分)总体要求:热爱祖国和人民,拥护中国共产党的领导,拥护社会主义,热爱教育事业,全面贯彻国家教育方针。

遵纪守法,自觉遵守《中华人民共和国教师法》、《中华人民共和国义务教育法》、《中华人民共和国未成年人保护法》,依法履行教师职责和义务。

自觉遵守法律法规和学校规章制度,自觉维护学校荣誉和教师形象。

依法履行教师职责,不得以任何理由、任何方式有碍完成教育教学任务,不得以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序,损害学生利益。

违背师德表现:按下列规定扣除该项分值,扣完为止。

1、传播、散布损害国家主权、安全和社会公共利益及公德的言论,每次扣15分,情节严重,一票否决。

2、有违反国家法律、法规、方针、政策的言行和违背职业道德并造成后果的,扣15分,情节严重,一票否决。

3、传播宗教、参与邪教活动和宣传封建迷信等有害学生身心健康的思想,每次扣15分,情节严重,一票否决。

4、不参加集体政治理论学习的,每一次扣3分。

小学学校教职工年度考核细则

小学学校教职工年度考核细则

小学学校教职工年度考核细则为了正确评价广大教职工的德才表现和工作实绩,激励和督促教职工提高政治、业务素质,认真履行岗位职责,并为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇等提供依据,根据《上海市事业单位工作人员年度考核暂行办法》的文件精神,结合我校实际情况,制定本办法。

一、考核原则1、考核要坚持客观公正、民主公开和注重实绩的原则,实行领导与群众考核相结合,年度与平时考核相结合,定性与定量考核相结合。

2、考核要按其工作性质、特点和岗位职责,分别采取相应的形式,以体现分类管理的要求。

3、年度考核要与年度工作总结、目标管理、岗位职责及任期考核、创先争优和民主评议党员等统筹安排,同步进行。

二、考核对象1、考核对象为学校事业编制的在编在岗正式工作人员。

2、以下人员不参加当年年度考核:(1)当年因病、事假、长产假、下岗、待岗等累计超过半年的人员;(2)在下半年批准离退休的人员。

3、以下人员参加年度考核,只写评语,不定等次:(1)下半年新参加工作人员;(2)受记过、记大过、降级、撤职等处分和尚在处分期间的教职工。

三、考核内容和标准1、考核以工作人员的岗位职责和年度工作任务为基本依据,内容包括德、能、勤、绩四个方面,重点考核工作实绩。

德:主要考核政治、思想表现和职业道德表现,包括贯彻执行党的基本路线和国家方针、政策的态度和表现,以及思想品德、职业道德、廉洁奉公、遵纪守法等方面的情况。

能:主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥,业务技术提高、知识更新等情况。

担任领导职务的,还要考核其理论政策水平和计划、决策、组织协调能力。

勤:主要考核工作态度、敬业精神和遵守劳动纪律情况,包括事业心、责任感和工作的勤勉程度。

绩:主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率,取得成果的水平以及社会效益和经济效益。

2、考核标准要根据岗位职责、聘约内容和年度工作任务确定,突出考核重点:(1)党政管理人员的考核重点是政策理论水平,改革开放意识,组织领导能力,工作能力,工作态度,工作作风,工作实绩,廉洁自律等。

小学教职工年度岗位考核方案

小学教职工年度岗位考核方案

小学教职工年度岗位考核方案一、考核目的和原则小学教职工年度岗位考核旨在全面、客观、公正对小学教职工在岗位上的表现进行评价,以激励教职工的积极性和创造性,促进教育教学质量的提高和学校发展的顺利进行。

考核原则包括公平、公正、科学、客观和激励性。

二、考核内容及权重小学教职工年度岗位考核主要包括教学工作能力、学科竞赛成绩、学生评价、师德师风、教育教学科研等方面的内容。

各项内容的权重如下:1.教学工作能力(40%):主要考核教职工教学水平、教育教学方法、学生成绩等方面的能力。

2.学科竞赛成绩(20%):考核教职工在学科竞赛中的表现和成绩。

3.学生评价(15%):考核教职工在学生心目中的形象和评价。

4.师德师风(15%):考核教职工在师德师风方面的表现和影响。

5.教育教学科研(10%):考核教职工在教育教学科研方面的成果和贡献。

三、考核方法小学教职工年度岗位考核采用多种方法综合评价,包括定性和定量相结合的方式。

具体包括:1.教学观察:由校领导或专家组成的观察小组对教职工的教学进行观察和评价。

2.学生评价:通过学生问卷调查等方式,了解学生对教职工的评价。

3.网络评价:通过互联网平台,教职工可以上传自己的教学案例、教研成果等,供网友进行评价和意见反馈。

4.自评与交流:教职工可以根据自己的实际情况进行自我评价,同时进行经验交流和互助。

5.考核档案:学校建立教职工的考核档案,记录教职工的考核结果和相关信息。

四、考核结果和激励措施考核结果将被综合计算,并进行等级评定。

根据考核结果,学校将采取相应的表彰和奖励措施,包括:1.优秀奖:对考核成绩在80分以上的教职工,给予优秀奖励,并进行表彰。

2.良好奖:对考核成绩在70-80分之间的教职工,给予良好奖励,并进行表彰。

3.普通奖:对考核成绩在60-70分之间的教职工,给予普通奖励,并进行表彰。

4.鼓励奖:对考核成绩在60分以下,但有明显改进和努力的教职工,给予鼓励奖励,并进行表彰。

小学教职工考核方案

小学教职工考核方案

小学教职工考核方案一、背景与目的教职工是学校教育教学的中坚力量,对学校的发展起着至关重要的作用。

因此,为了提高教职工的教育教学质量,并推动学校的综合发展,制定合理科学的考核方案是非常必要的。

本考核方案的目的是通过对教职工的全面评估,为学校提供教师队伍建设和教育教学管理的参考依据,从而提高学校的整体教学质量,促进学校的持续发展。

二、考核内容与指标体系1. 教学能力考核:主要评估教师的课堂教学能力、教育教学方法的应用、教育教学资源的利用等方面的表现。

指标包括:教学计划及实施情况、教育教学手段与方法的运用、课堂教学效果等。

2. 师德考核:主要评估教师的职业道德、教育理念、教育教学态度、教育教学行为等方面的表现。

指标包括:教学态度与行为表现、德育工作及学生管理情况、教师与学生之间的关系等。

3. 教研与成果考核:主要评估教师的教育教学研究能力、科研成果、教科书编写等方面的表现。

指标包括:教育教学研究与创新情况、教科书编写与教育教学资源开发情况、教育科研成果等。

4. 学科水平考核:主要评估教师的学科知识储备、学科专业素养、学科教学能力等方面的表现。

指标包括:学科知识掌握情况、学科教学质量与效果、学科竞赛成绩等。

5. 学校服务考核:主要评估教师对学生和家长的服务态度、学校管理工作的参与和贡献等方面的表现。

指标包括:学生服务工作情况、家长满意度、学校管理参与度等。

6. 自我评价考核:教师自己对自己的评价和提升情况。

指标包括:个人发展计划与目标、自我反思与总结等。

三、考核程序与方式1. 考核周期:每学年为一个考核周期。

2. 考核方式:采取综合考核与单项考核相结合的方式进行。

综合考核:由学校组织相关人员进行面试、课堂观摩、班级督导等多种形式的考核手段,综合评价教师在课堂教学、教育教学研究与实践、学校服务等方面的表现。

单项考核:每学科设立专门的学科考核小组,对每个教师在相应学科的教育教学水平进行评估。

3. 考核程序:(1)考核前准备:学校组织教师对考核内容进行培训,并明确考核指标与标准。

小学教职工考核方案教职工考核办法

小学教职工考核方案教职工考核办法

小学教职工考核方案教职工考核办法
小学教职工考核方案是为了评估教职工在教学工作中的表现和能力,以提高教育教学质量和办学水平。

以下是一份可能的小学教职工考核方案:
1. 教学成果考核:考核教职工的教学成果,包括学生成绩、学生评价和教学效果等。

可以通过学生考试成绩、期末评语、家长满意度调查等进行评估。

2. 课堂教学观察:通过对教职工授课过程的观察和评估,评估其教学技巧、教学方法和教育教学理念的运用情况。

可以由学校领导、教研组长或教育专家进行评估。

3. 教学设计和教案评审:评估教职工的教学设计和教案质量,包括教学目标的设置、教学活动的设计和教材的选用等。

可以通过教研组的评审和交流来进行评估。

4. 学科竞赛和科研成果:评估教职工在学科竞赛和科研方面的成果和贡献,包括指导学生获奖情况和自己参与的科研项目等。

5. 学科知识和教育教学能力:评估教职工的学科知识水平和教育教学能力,包括参加学科专业培训、职称评聘和考核等。

6. 师德师风评估:评估教职工的师德师风表现,包括对学生的关心和帮助、师生关系的维护和校规校纪的遵守等。

综合以上各项考核内容,进行综合评分,制定考核结果和评优评奖的方案。

同时,要及时给予教职工有针对性的帮助和指导,提升其教育教学水平和业务能力。

2019年学校教职工年度工作的考核方案

2019年学校教职工年度工作的考核方案

2019年学校教职工年度工作的考核方案一、综合目标考核1、师德师风:按师德师风目标责任书的有关规定执行。

(如违背实行一票否决)2、教学成绩:(80分)①平均成绩考核分=60×班平均分/年级最高平均分。

②优生率考核分=10×班优生率/年级最高优生率;③差生避免率考核分=10×班差生避免率/年级最高差生避免率;3、教学常规20分。

二、其他奖励:①村校加1分;②多科每增加一科加1分;③进步一个名次加1分,后退一个名次扣0.5分;④班额加分,按(班人数—40)×0.2加分;包班教师按(班人数×2—40)×0.2加分(如果是负分不扣)。

⑤教研工作加分:(最高5分)非教学成果类:县级0.5分每篇;市级1分每篇;省级1.5分每篇;国家级2分每篇。

教学成果类:县级1分每篇;市级1.5分每篇;省级2分每篇;国家级2.5分每篇。

指导学生成果类:县级1;市级1.2;省级1.5;国家级1.7。

⑥六年级质量检测获县一等奖(集体或单科)任课教师分别加2分,获县二等奖(集体或单科)任课教师分别加1.5分,获县三等奖(集体或单科)任课教师分别加1分。

⑦五年级抽考成绩进全县前5名,科任教师加1分。

⑧考勤扣分按学校考勤制度执行。

三、注意事项没有上统考科目的教职工,考核分一半由教代会测评量分,另一半由学校领导小组测评量分。

学校中层干部,考核分的三分之一看教学工作,三分之二由学校领导小组测评量分。

四、黄牌警告一、二年级平均分低于75分,三、四、五、六年级平均分低于60分(六年级高于全县平均水平的除外),且综合考核分末位的教师实行黄牌警告。

五、评优评先评骨干选模等办法1、参评教职工年度考核分必须进入前八名。

2、评选从年度考核分第一名依次进行。

3、年度优秀每年后勤上给一名,其余的班主任要有一名,六年级教师要有一名。

小学教职工学年度履职考核方案

小学教职工学年度履职考核方案

小学教职工学年度履职考核方案一、考核目标本学年度小学教职工履职考核的目标是:全面评估教职工在教学、科研、管理等方面的工作表现,激励教职工的岗位责任感和工作积极性,提高教育教学质量,促进学校发展。

二、考核内容1.教学能力:包括课堂教学质量、教学创新能力、学生学业水平提升等方面的表现。

2.科研能力:包括科研成果、科研项目申报、科研能力培养等方面的表现。

3.教学管理:包括班级管理、学生教育、家校合作等方面的表现。

4.工作态度:包括工作积极性、责任心、团队合作等方面的表现。

三、考核方法1.定期评估:每学期末进行一次评估,考核内容包括上半学期和下半学期的工作表现。

2.专家评审:邀请学校内外的教育专家对教职工进行评审,重点评估教学、科研能力和工作态度等方面。

3.学生评价:通过学生评价教师的方式,了解教师对学生教育的影响和教学效果。

4.同事互评:教职工相互评价,以促进团队合作和改进工作方式。

5.学校领导评价:学校领导对教职工履职情况进行评价,提供指导和改进意见。

四、考核标准1.教学能力考核标准:(1)课堂教学质量:包括教学目标的达成情况、教学过程的设计和组织、教学方法的灵活运用等方面。

(2)教学创新能力:包括教师对教学内容和教学方式的创新、对学生不同需求的适应能力等方面。

(3)学生学业水平提升:包括学生学习成绩的提高情况、学生学习兴趣和学习能力的培养等方面。

2.科研能力考核标准:(1)科研成果:包括发表的论文、获得的奖项、参与的科研项目等方面。

(2)科研项目申报:包括申报科研项目的数量和质量、申报成功率等方面。

(3)科研能力培养:包括培养学生进行科研的能力和意识、提供科研指导和支持等方面。

3.教学管理考核标准:(1)班级管理:包括班级纪律、班级管理活动的组织和实施等方面。

(2)学生教育:包括对学生的思想教育、行为教育、生活教育等方面。

(3)家校合作:包括与家长的沟通交流、家访和家长会等方面。

4.工作态度考核标准:(1)工作积极性:包括主动参与学校活动、关心学生和班级工作等方面。

【学校管理规章制度】小学教职工年度(工作业绩)考核方案4.doc

【学校管理规章制度】小学教职工年度(工作业绩)考核方案4.doc

【学校管理规章制度】小学教职工年度(工作业绩)考核方案4小学教职工年度(工作业绩)考核方案(一)教学岗位考核项目及计分1.安全工作5分(负责部门:德育处)认真做好安全教育和管理工作,时刻牢记“生命最可贵,安全第一位”,在确保学生绝对平安的前提下认真开展各项教育教学活动,认真负责履行学校各项安全管理制度、《教师安全工作责任状》和上级各种安全管理制度(5分)。

违规、脱岗每次扣1分;发生事故每次扣2分;发生责任事故由上级追究相关责任,给学校造成严重损失者,扣除当学期的奖励性绩效工资。

2.政治活动3分(负责部门:德育处)(1)坚持四项基本原则,拥护党的路线、方针、政策,遵守国家法律法规和各项规章制度,不宣扬封建迷信活动和歪理邪说,不参与聚众赌博等活动(1分);(2)积极参加会议及政治学习活动,认真做好学习笔记10篇(记1分),无故迟到或早退一次扣0.2分,每差一篇扣0.2分,每篇未达到200字以上的,每次扣0.1分;未参加活动及会议每次扣0.2分,笔记每差一次扣0.2分。

(3)按时参加升旗仪式1分,按要求完成国旗下讲话1分。

无故缺一节扣0.5分。

3.师德表现15分(负责部门:校长室、德育处)(1)工作态度2分。

争做文明教师,服从学校安排,讲团结,顾全大局,对学校或上级分配、下达的工作,不讲价钱,认真完成2分。

对团结不讲原则,拉帮结派,搬弄是非,工作推诿、扯皮,每次扣0.5分。

有和教师、行政人员和家长发生争吵、打架一次扣1分,造成不良影响的扣2分。

(2)行为规范2分:无违反各种法律法规及职业道德规范行为2分,以是否受处分或通报批评为准,学校通报批评每次扣0.5分,上级处分每次扣2分,上级通报批评每次扣1分。

(3)访万家活动5分:按学校要求积极、主动地开展“课外访万家”活动,建立以实地走访为主和电子家访、电话家访、约访等多种形式相结合的家访方式,以单亲家庭学生、残疾学生、学习有困难的学生和特殊学生为走访重点,将访学生、访家长、访家庭作为家访活动的重要内容,努力构建学校、家庭、社会三结合的教育网络,注重师德师风,能积极想办法为学生及家庭解决实际困难,认真填写《家访登记簿》3分,撰写《家访日志》2分。

小学2019年度教职工考核实施方案

小学2019年度教职工考核实施方案

师专一附小XX年度教职工考核实施方案为了客观评价教职工的德、能、勤、绩、廉,不断提高教职工的思想政治素质和工作业务素质,充分发挥考核工作在学校人员聘任管理中的激励和监督作用,根据中共云连港市委组织部、云连港市人力资源、社会保障局及云连港市教育局关于XX年年度考核的有关文件的精神,制定本方案。

一、考核的基本原则1.必须坚持客观公正、民主公开、注重实效的原则。

2.必须以平时考核为依据,坚持过程评价与结果评价相统一。

3.必须与完善聘用合同制和岗位聘用制管理相结合。

二、考核领导组组长:z副组长:zz下设办公室:主任由z同志担任。

办公室负责拟定方案、审核相关材料及汇总上报等工作。

三、考核对象XX年12月在编教职工。

四、考核内容及方法1.考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作态度、工作纪律和工作实绩。

德,主要考核政治、思想和职业道德表现;能,主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥,业务技术提高、知识更新情况;勤,主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况;绩,主要考核履行职责情况,完成工作任务的数量、质量、效率,取得成果的水平以及社会效益和经济效益;廉,主要考核不利用职务之便谋取私利,自重、自省、自警、自励,在依法办事、勤政为民、坚持和维护党的民主集中制以及落实党风廉政建设责任制等方面的情况。

2.考核的标准要以各岗位的工作职责、工作标准为主体,对不同的岗位,不同的技术层次的工作人员在技术、业务水平和工作业绩方面应有不同要求。

3.按照领导岗位、学校中层管理岗位、教学岗位三个类型进行考核:(1)校级领导,重点考核领导班子贯彻执行党的教育方针政策,依法治教,规范办学,完成上级布置的各项工作任务的情况;在学校领导工作中的决策能力、综合协调能力、团结协作能力以及党风廉政建设和年度目标完成的情况。

(2)学校中层管理人员,要重点考核管理的水平、业务能力、工作业绩和勤政廉政的情况。

(3)对教学人员要重点考核教师和教辅人员的敬业爱岗,教书育人,廉洁从教,遵守教师职业道德规范以及参加课程改革实验,实施素质教育的能力情况。

小学工作人员年度考核实施方案

小学工作人员年度考核实施方案

小学工作人员年度考核实施方案(最新分享)根据《**关于做好年度事业单位工作人员年度考核工作的通知》,为更好的完善全方位目标管理制度,正确、客观、公正地评价每位教职工的德才表现和工作实绩,进一步调动广大工作人员的积极性,更好的发挥工作人员作用,现制定《**小学*年度工作人员年度考核实施方案》,具体实施细则如下。

一、考核对象全校所有在职、在聘、在编的工作人员。

二、考核内容围绕德、能、绩、勤、廉五个方面进行全面量化考核,要坚持公开、公正、公平原则,考核中注意以下几个方面:1.教学工作方面:要全面衡量教师的教学工作,既要看教师平时备课、上课、作业、辅导情况,又要看教师教育教学创新情况;既要看所任学科的教学成绩,又要看是否按照课程标准,培养学生创新精神和实践能力情况。

2.德育工作方面:在课堂教学中渗透德育教育,指导学生参加社会实践活动。

重视教师的职业道德,看是否有体罚或变相体罚学生行为,是否有以赢利为目的的办辅导班、向学生推销学习资料的现象,是否发生安全事故等问题。

注意倾听学生的反映、家长和社会反响,不掩盖问题,如实评价。

3.教育科研方面:能坚持政治理论和业务学习,研究新课标、新教材、新教法;能积极参加学校组织的教育教学研究活动,主持或参与课题研究,承担教改课、观摩课、示范课等教学任务;能不断总结自己的教学经验与体会,经常与教师共同切磋教学方法、教育科研方法。

4.考勤方面:严格落实考勤制度,明确量化标准,对每个教师的考勤情况,要以平时记录为准,及时向全体教师公布,接受大家的监督。

5.强调教师专业发展成果的考核,对撰写的教育教学方面的论文、经验总结,要紧密结合自己的教育教学实际。

主编或参与编写的论著或教学用书,要有新思路、新理念,严禁剽窃抄袭。

三、考核等级考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。

优秀比例按不超过15%确定。

因年度学校被授予省级文明校园称号的;考核优秀比例适当提高,最多不超过20%。

育红小学教师量化考核细则

育红小学教师量化考核细则
3分
上交及时,按要求书写工整认真,内容具体完整,格式正确。
经检查不合要求扣0.5分,书写不工整规范扣0.5分,雷同双方扣2分。
检查评比
控辍
转出手续
接收学生
3分
严格履行转学手续,确保无流失,努力控制转出量。
学生无故转走,不履行转出手续者,给班主任扣0.5分,拒收转入者给班主任扣1分;变相私退学生扣1分。
优秀批改加1分
月检查作业评比
四次检查扣分累加。
听课笔记
2分
认真听课15节,笔记详细且有评课意见,每学期上交2篇评课材料。
少听一节或没有点评扣0.3分∕次;无评课材料扣0.5分∕次;雷同扣0.5分∕次(双方);听课材料检查不达标0.5分∕次。
评课材料写得好的加0.5分
学期末检查
学习
业务继续教育
4分
笔记详、全,保证学习时间;上交材料及时认真不应付。
一学期无人转走加2分,连续无转出连续加分。介绍转入学生加2分∕人。
核对校日记,月报表
体育活动
间操、大课间
3分
按时参加课间操和阳光体育活动
深入到学生中。
不参加三次扣0.2分
课间操、大课间活动评比,优秀班级班主任科任同时加0.5分
随机监管
上级检查
加强教学监管力度,规范教学常规管理,提升教育教学质量。
在上级领导检查中,被提出批评或点出问题的扣2分(书面)口头批评扣1分。
在学校举行的各种比赛中,取得前三名的学生,给对应班特殊贡献或挑重担等予以加分。
全学期出勤率100%者(加班与请假相抵后)得满分。
全学期出勤超过15天(含15天)不预考核,取消年度评优资格。
成绩考查
5分
重点考查学生的提高程度,以每单元的测试为标准。

学校教职工年度考核工作方案

学校教职工年度考核工作方案

学校教职工年度考核工作方案背景教育行业是一个非常特殊的行业,因为学生的成长和发展都受到老师的影响。

所以教师的教学质量和教育教学能力是教育事业的核心。

为了提高教师的教育教学水平,我们学校制定了年度考核工作方案。

目的1.提高教师的教育教学水平;2.评估教职工的工作质量;3.改进教育教学工作。

考核标准教职工年度考核采用定量和定性相结合的方式,以教学水平、工作态度和职业道德为重点,主要包括以下方面:教学水平1.课堂教学,包括教学设计、教学方法、教学内容的质量等;2.学生学业成绩的表现,包括平时成绩、期末成绩、评议等;3.教学反馈和满意度,包括学生、家长对教学质量的评价和意见反馈。

工作态度1.工作热情和态度,包括工作主动性、勤勉程度等;2.工作责任心和紧张度,包括工作积极性、工作效率等;3.进修学习和自我更新能力,包括参加课程培训、读书笔记、教学反思等。

职业道德1.教育教学信仰,包括教师道德操守、学科知识水平、教学热情、授课方法等;2.学生管理工作,包括课堂管理、课外管理、积极参加学校教育和管理工作等。

考核程序1.为满足考核需要,学校将建立教职工档案,根据考核标准明确归档要求,并建立职称评定和职务晋升制度;2.校领导会按照考核标准评选出考核优秀教师,并表彰奖励;3.每个院系会按照考核标准进行教师考核评估,制定个人素质提升计划,并定期检查和督促执行;4.建立教育教学质量评估和反馈机制,全面动态了解和分析教育教学质量。

考核结果1.对考核合格的教师给予相应奖励,鼓励其在教学中不断提高和创新;2.通过考核,识别问题,查找不足,制定改进措施,帮助教师提升素质;3.通过教学效果评估,调整教学内容和方法,进一步完善课程体系,提高教学质量。

结论教师是学生成长的导师和引路人,提高教师的教学和管理能力对于学生的成长是非常重要的。

随着教育行业的发展和变革,教职工在面对新的管理机制,加强自我更新和提高教学能力方面,应该性如虎,势如箭,不断提高自己的素质和能力,为教育事业的发展做出贡献。

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育红小学教职工年度考核方案为做好学校年度考核工作,以“多劳多得、优绩优酬”为原则,建立健全激励机制,充分发挥年度考核的激励导向作用,根据《事业单位人事管理条例》(国务院令第652号)和省委组织部、省人社厅《关于印发〈吉林省事业单位工作人员考核办法〉的通知》(吉人社联字〔2014〕43号),教育局《靖宇县教育系统教职工年度考核指导意见》,《靖宇县中小学校教学管理“明星校”建设实施方案(试行)》,结合我校工作实际,制定此方案。

一、指导思想以“科学发展观”为指导,坚持全面考核、注重实绩、激励先进、客观公正的原则,建立健全符合教育教学和教师成长规律、导向明确、科学标准、体系完善的教职工年度考核评价制度,充分调动广大教职工的工作主动性、积极性和创造性,进一步深化课程与教学改革,全面提高教育质量,不断推进全县教育事业持续、健康发展。

二、基本原则年度考核充分对教职工的德、能、勤、绩全面考核,全面评价,严格遵循以下原则:1.坚持遵循规律、以人为本的原则。

遵循教育规律,尊重教师主体地位,充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。

2.坚持以德为先、注重实绩的原则。

把师德评价放在首位,注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献。

3.坚持激励先进、促进发展原则。

鼓励教师全身心投入工作,引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。

4.坚持多劳多得、优绩优酬的原则。

年度考核以岗位业绩量化考核结果为主要依据。

5.坚持科学合理、公平公正的原则。

年度考核标准、考核过程、考核结果等全过程要公示公开、阳光操作。

6.坚持向一线教师、班主任教师、骨干教师、做出突出贡献教师倾斜的原则,充分体现年度考核的导向性。

三、考核对象育红小学全体在岗教职工。

四、考核内容及办法教职工年度考核实行定性分析与定量分析相结合,平时检查与学期末考核相结合的方法,根据《教育法》、《义务教育法》、《教师法》等法律法规所规定的法定职责,结合教职工岗位竞聘,以岗位聘用合同(靖宇县中小学教师岗位目标管理责任书)为基本依据,以正确履行岗位职责,完成暨定工作目标,提升工作实绩为重点,由各单位按照规定的内容、标准和程序组织实施,考核内容及所占比重为德(15%)、能(40%)、勤(25%)、绩(20%),总分按百分制核算。

其中任何一项考核汇总名次居本单位同类人员下游的,不能定为优秀。

(一)德:(占15%)以评议的方式,主要考核教职工思想政治素质、个人品德、职业道德、法制观念、社会公德、公益服务意识、工作责任心、廉洁自律、服从组织安排、团结协作等方面的表现。

分三部分考核:1.量化考核(按师德考核细则,内容附后);2.民主测评(全体教职工互评);3.领导测评;每部分各占5%。

(二)能:(占40%)以因岗定量的方式,根据岗位分别设置基本工作量,另外再设置加扣分项。

主要考核教职工履行岗位职责能力,业务技术水平及管理能力的运用和发挥、业务知识更新、工作创新等情况。

重点要核算好工作量,即依据岗位聘用合同约定的任期岗位职责和工作目标,核算教职工承担教学工作任务、教育管理及组织教育活动等过程量化积累情况。

(三)勤:(占25%)以加、扣分的方式,主要考核教职工遵守工作纪律,工作态度等方面的表现。

即依据日常出缺勤签到、签出记录考核教职工遵守工作纪律情况。

勤的考评依据学校“出勤考核”细则执行,内容附后。

(四)绩:(占20%)以加分的方式,主要考核完成岗位聘用合同规定工作的质量、效果和取得的社会效益等。

即依据小学毕业年级教学质量检测、学期中、学期末教学质量检测、抽测、常规教学检查及学校、教师、学生获奖情况等,考核教职工教学效果、育人效果、教研效果、科研成果、参与学校教学或后勤管理成效、参加与本职工作有关的竞赛类活动情况、评优树模和表彰奖励情况等。

(五)学校领导班子全体成员的年度考核由教育局党委统一组织,每年度考核1次,考核方式为局党委考核(占75%)、本学校出缺勤考核(占25%)两项成绩的汇总得分,由教育局党委办公室负责汇总、提供。

(六)教职工年度考核实行考核结果公示制度。

考核结果经考核小组签字确认后,在考核单位进行不少于3个工作日的公示。

教职工对考核结果有异议的,于公示期间以书面形式向考核小组提出复核申请,考核小组应及时做出答复。

五、考核标准考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

依据岗位职责及工作目标制定考核标准如下:优秀:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,模范遵守国家法律、法规及各项规章制度;思想政治素质高,工作责任心强,勤奋敬业;精通业务,教育教学或管理能力强,质量提升快;积极开拓创新,工作成绩突出;廉洁奉公。

优秀人员不超过学校本年度参加考核人员总数的15%。

合格:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,自觉遵守国家法律、法规及各项规章制度;思想政治素质较高,工作积极,认真负责;业务熟练,教育教学或管理能力较强,质量提升较快;能够正确履行岗位职责,全面完成岗位聘用合同约定的工作任务,无责任事故;廉洁自律。

基本合格:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,能够遵守国家法律、法规及各项规章制度;思想政治表现与业务素质一般,工作积极性、主动性不够,教育教学业绩居下游,质量提高幅度不明显;履行岗位职责较差,不能全面完成岗位聘用合同约定的工作任务。

其中每有一次不完成教学工作任务,校内实名通报。

两次不完成的,本年度考核即视为基本合格;无责任事故或重大失误;其他轻微违纪现象。

不合格:思想政治表现与业务素质较低,组织纪律较差,难以适应工作要求,工作责任心不强,履行岗位职责差,不服从单位工作安排,不能完成岗位聘用合同约定的工作任务或拒绝签订岗位聘用合同;在工作中造成严重失误或责任事故;其他违纪行为。

六、考核程序教职工年度考核按下列程序进行:1.成立由本单位领导和教职工代表组成的考核小组,制定本单位年度考核工作方案。

2.考核小组综合评价被考核人德、能、勤、绩四个方面的考核结果,记入《靖宇县中小学教师岗位目标管理责任书》。

3.被考核人填写《事业单位工作人员年度(聘期)考核登记表》,考核小组根据综合评价情况,提出考核结果等次建议。

4.单位领导班子予以审定,并对拟确定为优秀等次人员在本单位范围内进行公示,公示期为5个工作日。

5.被考核人在《年度(聘期)考核登记表》相关栏签字确认,由单位统一报教育局审核后,存入本人档案。

6.年度考核工作结束后,将全年度2个学期的《靖宇县中小学教师岗位目标管理责任书》报教育局审核后存档;年度考核结果录入到“吉林省人事综合业务管理信息系统”;教育局形成事业单位年度考核工作总结报告,连同汇总后的事业单位考核结果优秀人员备案名册、事业单位考核备案统计表、事业单位考核基本合格以下等次情况说明,按管理权限报送县人社局审核备案。

七、考核结果运用考核结果作为调整教职工岗位、工资待遇、评职晋级、奖惩的主要依据。

(一)年度考核被确定为合格及以上等次:1.按照有关规定增加薪级工资;2.按照有关规定发放绩效工资;3.本年度计算为现聘岗位的任职年限;4.现聘岗位任职年限内被确定为合格及以上等次的,具有竞聘上一级岗位的相应任职年限资格;5.被确定为优秀等次的,在评职晋级过程中予以加分;6.近两年连续被确定为优秀等次的,在参加岗位聘用时,同等条件下应当予以优先考虑。

(二)年度考核结果被确定为基本合格等次:1.不增加薪级工资;2.相应扣减绩效工资;3.本年度不计算为现聘岗位的任职年限,翌年不得聘用高于现聘岗位等级的岗位;4.对其诫勉谈话,限期改进;5.连续两年被确定为基本合格等次的,向较低等级调整岗位。

(三)年度考核结果被确定为不合格等次:1.不增加薪级工资;2.扣减绩效工资;3.本年度不计算为现聘岗位的任职年限,翌年不得聘用高于现聘岗位等级的岗位;4.向较低等级调整岗位;5.被确定为不合格等次且不同意调整工作岗位,或者连续两年考核不合格的,单位提前30日书面通知,可以解除聘用合同。

(四)除新招聘人员外,不参加年度考核或者参加考核不定等次的教职工,不增加薪级工资,相应扣减绩效工资,本年度不计算为现聘岗位的任职年限,翌年不得聘用高于现聘岗位等级的岗位。

八、相关问题的处理意见(一)新进教职工考核管理。

1.初次就业人员在本年度试用期内参加考核,只写评语,不定考核等次,考核情况作为转正和定级的依据。

2.非初次就业,本年度在单位工作累计满全年工作日的一半(含试用期)的,由其现所在单位进行年度考核并确定等次,有关情况由原单位提供;本年度在单位工作累计不满全年工作日的一半(含试用期)的,参加本单位年度考核,只写评语不定等次。

3.当年安置到本单位的部队转业军官、复员退伍军人,可根据转业、复员退伍时的鉴定及近期表现对其进行年度考核,确定考核等次,并作为一个考核年度计算。

(二)本单位派出挂职锻炼、学习培训人员考核管理。

1.在挂职期间由挂职单位进行考核,并确定考核等次。

在挂职单位工作不足半年或挂职锻炼结束的当年,由原单位根据挂职单位提供的情况进行考核,确定考核等次。

2.公派学习、进修的人员,由派出单位依据学习、进修单位提供的情况进行考核,确定考核等次。

3.年度内未按规定参加上级行政和业务部门培训的教职工,不得确定为优秀等次;连续两年不参加培训的,不得确定为合格及以上等次。

(三)病、事假、旷工等人员考核管理。

1.因公负伤的教职工,治疗和恢复时间六个月以上的免予考核,根据受伤前的工作表现确定考核等次。

2.病、事假、非单位派出学习或因公负伤医疗终结后(完全丧失工作能力的除外)累计超过半年不在岗的教职工,不参加年度考核。

3.教职工无故旷工1天及以上被查实的,不得确定为优秀等次;无故旷工5天及以上被查实的,不得确定为合格及以上等次;无故旷工10天及以上被查实的,不得确定为基本合格及以上等次;无故连续旷工超过15个工作日,或1年内累计旷工时间超过30个工作日的,按《事业单位人事管理条例》(国务院令第652号)有关规定执行。

(四)受处分教职工考核管理。

1.接受立案审查尚未结案的人员,参加年度考核,暂不写评语,不确定考核等次,待问题查清后再行确定。

2.受处分的教职工应当参加年度考核。

其中,受警告处分的人员,当年可参加年度考核并确定等次,但不得确定为优秀等次;受记过处分的人员,不得确定为合格及以上等次。

受到降低岗位等级处分的,不得确定为基本合格及以上等次。

从解除处分的当年及以后,其年度考核不受原处分影响。

3.对无正当理由不参加年度考核的教职工,经教育后仍拒绝参加的,确定其年度考核结果为不合格等次。

4.教职工有违反国家法律法规、违反师德和教育“三乱”等有关规定被查证属实的,按相关规定确定年度考核等次。

5.教职工信访活动破坏正常工作秩序、给国家或者公共利益造成损失的;其他违反公共秩序、社会公德等行为。

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