产品研发流程图 - 360文档中心

新产品开发流程图

新产品开发设计流程图
1.对市场进行详细系统的分析,确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息
2.新产品研发的可行性评估
2.1 上级领导审批通过后,产品研发小组对相关产品情况进行调查;可行性分析、预测;总结、编写可行性研究报告
2.2 《可行性研究报告》上报上级领导,审批 OK后正式进入产品的研发阶段
3.形成产品设计方案
根据审批通过的产品《可行性研究报告》,产品研发小组编制《产品设计方案》
4.确定最终产品设计方案
4.1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案
4.2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入,并进行综合比较,确定最终的《产品设计方案》,并进行项目立项,制定出《新产品开发进度时间表》
5.产品设计
根据确定的《产品设计方案》产品,开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准
6.样品试制、测试
6.1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后,可进入样品试制阶段,准备样品制造所需的材料等
6.2 样品试制完成后,对其进行性能检测,并保存测试报告,对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改,并重新进行样品试制
7.投入批量生产
对产品进行鉴定,合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行,再投入批量生产
新产品开发流程图。

产品开发流程图-五个阶段及PDT组织示意图(V1.0)

LPDT-b100 会前沟通
PAC-b20 计划决策评审
PAC-b30 YES 拟制合同书
合同书
NO LPDT-b110
计划阶段项目总结
计划阶段总结报告
流程终结
LPDT-b110
计划阶段项目总结
计划阶段总结报告
PA-b30
资料归档及更新项目环境
进入开发阶段流程
-
产品决策委员会（PAC）
组建PDT 团队
PDT任命模板
LPDT-a10 召开项目
开工会
PA-a10 构建项目
环境
项目环境检查清单
制定里程碑计划与概念阶段详细计划
LPDT-a20
制定里程碑计划与概念阶段详细
计划
PA-a20
协助制定里程碑计划与概念阶段
详细计划
里程碑计划模板
概念阶段详细计划模板
PQA-a10 参与制定里程碑计划与概念阶段
LPDT-b90
准备计划决策汇报材料
计划决策汇报PPT
PQA-b50 参与优化商业
计划书
RDPDT-b40
参与优化商业计划书
PQA-b60 参与制定开发至发布阶段项目详细计划
RDPDT-b50 参与制定开发至发布
阶段项目详细计划
TEPDT-b20 参与TR2评审
PROPDT-b20 参与TR2评审
MFPDT-b40
参与概要设计评审
MFPDT-b50 整合物料需求计划
研发物料需求计划
TEPDT-b50 参与优化商业
计划书
PROPDT-b40 参与优化商业
计划书
MFPDT-b60 参与优化商业
计划书

产品研发管理流程图及工作标准

HS-20-QA-0001-00产品研发管理流程图及工作标准（一）产品研发管理流程图部门名称产品研发部流程名称研发项目管理流程层任务概2次要研发项目组织、实施单位总裁技术总监产品研发部相关部门或单位节ABCD点123审批456789审1批0公司指令审批审批审批审批开始项目立项编制项目方案方案可行性研讨制订详细研发方案编制项目研发计划制订实施方案组织实施组织验收生产建议有关部门和单位配合有关部门或设计院配合有关部门和单位配合有关部门配合.11 1公司名称编制单位HS-20-QA-0001-00密级签发人交付使用结束有关车间投入使用共页第页签发日期（二）采购比价管理工作标准任务节名点任务程序、重点及标准称B2项目D研2发C与2立项程序 ☆公司向产品研发部下达项目研发指令 ☆ 相关部门或生产单位提出项目研发建议,产品研发部、技术总监、相关部门讨论、立项☆产品研发部编制技术工艺局部调整初步实施方案重点 ☆项目研发的调研、讨论,编制初步实施方案标准☆项目研发方案的撰写项目C3程序 ☆ 产品研发部组织相关部门和单位参加研讨项目研发方案的可行性时限相关资料即时一、《公即时司技改制度》依计划情况定依计划情况定.2研发方案D 3HS-20-QA-0001-00☆ 产品研发部将研讨后的方案报技术总监审定，总裁审批确定C 4D 4☆ 依据总裁、技术总监审批的方案，产品研发部制订详细研发方案，有关部门或外部设计院配合 ☆产品研发总将最终方案报技术总监审批重点☆研发项目方案的研讨、修改标准☆研发项目方案的最终确定项C目6研发C计7划与方案程序 ☆研发项目方案经技术总监审批后，产品研发部编制研发项目计划 ☆产品研发部制订项目实施方案，报技术总监审批重点 ☆改造项目的设计图纸标准 ☆设计图纸正确，不影响履行项目的进行1 个工作日内依计划情况定 1 个工作日内一、《公司技改制度》2 个工作日内一、《项依计划情目改革方况定案》研发项目程序☆产品研发部组织，相关部门和单位配合，实施项依计划情目研发况定☆产品研发部在验收前组织试车、开车☆项目研发完成后，由产品研发部组织，有关部门依计划情配合，进行项目验收况定☆产品研发部编写项目验收报告，报技术总监审定，总裁审批3 个工作日☆项目验收报告经审批后，产品研发部组织交付使依计划情用况定.3一、《项目验收报告》的执行与验收HS-20-QA-0001-00☆有关生产单位将新的研发项目投入使用重点 ☆研发项目实施过程标准 ☆研发项目按计划完成 ☆ ☆ ☆1 个工作日.4。

产品开发流程思维导图

美
司
术
技
市
产
术
场
出
否
是否可行
是
反馈给需求提出部门，存档
替代方案
市场部需求业务部反馈
需求简介
给出理由
否
技术
确认是否可以实现
是
产品业务
会议讨论
分配产品经理创建需求编号公共盘文件夹
需求立项
用户反馈公司战略
产品部
优先级队列大致预估时间
周期
产品部研发
设计PSD
其他资料
是
置入基本测试数据
测试反馈文档
是否通过
是
内部讲解
新功能点文档
否
内部测试是否OK
是
所有文件公共盘存档
是
部署上线
测试部署是否有问题
否
测试业务逻辑是否有问
题
否
上线运营
是
紧急bug流程
运营反馈
否
技术测试是否有Bug
技术开发
协调准备内容
技术部评测
技术更新文档
准备内部讲解文档
否
开发需求资料开发时间表
给出测试反馈
需求文档：如何满足需求，前后台
基本功能
分析需求
技术产品业务审核需求文档
否
是否满足需
求
是
内部评审是否通过
否
完善需求文档
否
业务流程图产品原型图
输出文字
记录未通过原因
拟真测试

产品开发各部门职能流程图

产品提炼需求后通过明道申请预立项，逐渐审批至CEO是否立项做产品研发。
是
内部评审会
产品、开发、测试依据预立项内容开启立项讨论会，确定立项方案。
技术部（项目组）
正式立项明道申请立项
确定开发负责人周期、具体任务安排、工期细化、评估基础工作量等立项计划
有开发量
无开发量
产品部
产品确定开发版最终原型
外部需求接入
产品分析外部需求内部需求产品部
产品部（贯穿整个产品的对外沟通，全程把控产品的质量）
需求预立项申请明道申请预立项
技术部（研发组负责人把控整个产品开发进度，项目组记录整个产品线的项目日志，并对项目验收，配合产品和研发做协调工作）
客户沟通、需求分析、需求功能提炼、整理功能点、业务逻辑设计、产品原型设计。
技术部（研发组、测试组）
研发基础框架
测试组功能点确定预案
确定最终版原型后，开发做基础框架功能开发、测试组做功能点预案
设计部Βιβλιοθήκη 设计部高保设计设计部根据产品提供的最终版原型进行高保设计
技术部（研发组）
分配开发人员模块开发
技术部（前端开发组）
前端页面开发
前端开发根据高保实现前端页面开发，交互风格依原型设计
同意变更
功能需求变更评估
开发完成
页面、描述变更评估
同意变更
根据客户要求，是否大改动，做相应评估，然后做相应明道的需求变更需求审核。
技术部（测试组）
测试组测试
技术部（项目组）
项目内部质量验收
技术部（实施组）
实施组实施上线有开发量无开发量
项目结束

化学仿制药研发流程幻灯片

4.3
第三阶段-相关质量标准的初步建立及制剂处方工艺研究
4.4
第四阶段-中试放大研究及质量研究、质量标准的建立、
正式稳定性研究、
4.5
第五阶段-资料整理、项目申报
7
第一阶段-文献调研和合成工艺摸索
基本目标
1. 合成路线选择 2. 实验室合成路线打通
8
第一阶段-文献调研和合成工艺摸索
化学部门任务
2
根据研究工作的基本时间及各室介入的顺序划分阶段 ▪原料（工艺研究、样品制备）→分析（研究分析方法、建立标准）→制剂（处方工艺研究）→原料及制剂中试→完成必要时间稳定性试验、申报；
分析部门任务
1
对照品（原料及杂质）纯度标定方法研究及标准拟定（3.2.S.5）；
2
完善原料药质控标准；
3
与原料工艺人员合作，进行杂质谱分析研究（3.2.S.3.2）
包括：
①对合成起始原料及中间体所含主要杂质成分进行定性
研究，考察这类杂质在工艺中的去向和变化；
②原料药工艺杂质推导及溯源；
③原料药降解途径及降解产物研究；
4
为包装贮藏及制剂研究提供参考信息。
11
第二阶段-原料药实验室放大及分析方法开发
分析部门任务
1
初步研究合成起始原料及中间体的质控方法，进行必要的方法学验证；
2
对原料药主要检测项目如有关物质、含量等进行方法学研究，初步建立标准；
3
初步考察原料药的理化性质（注意考察使用的原料晶型和纯度等）；
4
10
第二阶段-原料药实验室放大及分析方法开发
化学部门任务
1
原料合成工艺优化及适当放大，制备供分析研究用必要数量及纯度的样品及杂质；

新产品研发和上市推广流程图

新产品研发和上市推广流程图随着科技的发展和消费者需求的不断变化，企业需要不断创新新产品并将其成功推向市场。

为了有效管理研发和推广过程，许多企业采用流程图来规划和跟踪整个过程。

本文将介绍新产品研发和上市推广的流程，并使用流程图的形式展示。

1. 产品创意和定义阶段在新产品研发的初期阶段，主要关注产品创意和定义。

这个阶段的目标是确定新产品的核心概念和市场定位，以便在后续的研发和推广过程中有一个明确的方向。

该阶段包括以下步骤：- 收集市场情报和用户反馈- 分析市场需求和竞争对手- 制定产品愿景和目标- 定义产品特性和规格2. 产品开发阶段产品开发阶段是将产品创意转化为实际产品的过程。

在这个阶段，团队将进行设计、原型制作和测试，最终确定最终版本的产品。

这个阶段包括以下步骤：- 制定产品设计和技术规范- 开展原型设计和制作- 进行产品测试和验证- 进行产品改进和优化3. 生产准备阶段在产品开发完成后，需要进行生产准备工作以确保产品可以顺利量产。

这个阶段主要涉及供应链的建立、生产流程的优化和质量控制的确立。

该阶段包括以下步骤：- 确定供应商和合作伙伴- 建立生产流程和制定生产计划- 确立质量控制标准和流程- 进行原材料和供应链的管理4. 市场推广阶段产品准备好后，就需要进行市场推广和销售，以吸引潜在客户并促使他们购买产品。

这个阶段主要关注市场营销和销售策略的制定和执行。

该阶段包括以下步骤：- 制定市场推广计划和销售策略- 进行产品定价和渠道选择- 进行市场宣传和推广活动- 进行销售和客户支持5. 上市和评估阶段当产品开始上市后，需要进行市场反馈和评估，以了解产品的市场表现和用户反馈。

这个阶段可以提供对于产品的改进和下一步的发展方向。

该阶段包括以下步骤：- 监测销售和市场表现- 进行用户调研和满意度评估- 收集市场反馈和客户意见- 基于评估结果进行产品改进和调整通过以上五个阶段，企业可以规划和管理新产品的研发和推广过程。

新产品开发流程图

新产品开发设计流程图
1．对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息
2．新产品研发的可行性评估
2．1 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告
2．2 《可行性研究报告》上报上级领导，审批 OK后正式进入产品的研发阶段
3．形成产品设计方案
根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》
4．确定最终产品设计方案
4．1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案
4．2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出《新产品开发进度时间表》
5．产品设计
根据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准
6．样品试制、测试
6．1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料等
6．2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制
7．投入批量生产
对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产
新产品开发流程图
制定：蔡和江审核：批准：。

新产品开发流程图

新产品开发设计流程图
1．对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息
2．新产品研发的可行性评估
2．1 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告
2．2 《可行性研究报告》上报上级领导，审批 OK后正式进入产品的研发阶段
3．形成产品设计方案
根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》
4．确定最终产品设计方案
4．1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案
4．2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出《新产品开发进度时间表》
5．产品设计
根据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准
6．样品试制、测试
6．1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料等 6．2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制
7．投入批量生产
对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产
新产品开发流程图
日期制定：蔡和江审核：批准：。

研发流程(EVT-DVT-PVT-MP)

Quality Management System 文件制订/变更申请单O-053F1.目的落实新产品开发设计之作业流程管制，确保其设计结果能符合客户及公司对品质之要求。

2.范围凡本移动通讯事业群新产品之开发设计案均属之。

3.名词解释3.1 PM：产品经理3.2 MRS：Marketing Requirement Spec3.3 PDS（Product Development Schedule）：新产品开发进度3.4 BOM（Bill of Material）：材料构成表3.4.1 E-BOM：研发阶段初期之零件表。

不能用于正式生产.3.4.2 M-BOM：研发成熟后，将用于产线生产使用之零件表。

3.5 Kick Off Meeting：设计开发案启动会议3.6 FTA（Full Type Approval）：产品认证3.7 ES（Evaluation Specification）：提案及市场/客户需求分析、研发计划申请阶段3.8 EV（Evaluation Validation）：产品概念发展、设计规划及设计雏型阶段3.9 DV（Design Validation）：研发样品、工程试作阶段3.10 PV（Production Validation）：量试阶段3.11 MP（Mass Production）：量产阶段3.12 EVT 1.x：PCBA样品、手工样品、CNC样品试作代号（通信基本功能、外观参考用）3.13 DVT 2.x：新产品设计验证试作代号（正式模具品Soft/Hard T ooling、全功能验证、研发技转确认产线）3.14 PVT 3.x：产品小量量产验证试作代号（确认制程&良率）4.管理重点：4.1 产品概念发展/设计规划阶段（ES）：4.1.1 提案客户产品之开发构想，由产品规划人员提出开发案申请。

4.1.2 市场/客户需求分析：(A)市场信息,销售预计(B)成本预估(C)必要时合同审查之结果(D)国际或国家法规4.1.3 可行性分析：视产品需求，可由产品规划人员主导进行市场分析及技术可行性分析（RD），客制化的专案项目的市场可行性分析可由客户承担4.1.4 提出产品规格书及专案计划：PM依据『MRS』与Project Team人员共同研讨各项设计需求，(A) 项目组织结构：(1)每一新产品研发项目需指派PM 负责整个计划之推动。

创新研发流程图

创新研发流程图1. 创新项目的确定- 目标设定：明确创新项目的目标和预期成果。

目标设定：明确创新项目的目标和预期成果。

- 市场调研：了解市场需求和竞争状况。

市场调研：了解市场需求和竞争状况。

- 问题定义：明确要解决的问题或满足的需求。

问题定义：明确要解决的问题或满足的需求。

2. 创新策划与设计- 头脑风暴：集思广益，产生创新的点子和方案。

头脑风暴：集思广益，产生创新的点子和方案。

- 概念设计：将创新点子具体化为可行的概念。

概念设计：将创新点子具体化为可行的概念。

- 技术评估：评估所选概念的技术可行性。

技术评估：评估所选概念的技术可行性。

- 市场验证：通过调研和测试，验证概念的市场可行性。

市场验证：通过调研和测试，验证概念的市场可行性。

3. 创新开发与实施- 原型开发：制作可演示的物理或虚拟原型。

原型开发：制作可演示的物理或虚拟原型。

- 实验测试：进行实验和测试以验证原型的性能。

实验测试：进行实验和测试以验证原型的性能。

- 改进优化：根据测试结果，对原型进行改进和优化。

改进优化：根据测试结果，对原型进行改进和优化。

- 扩展应用：探索和开发原型的其他应用领域。

扩展应用：探索和开发原型的其他应用领域。

4. 创新项目评估与推广- 商业模型：评估创新项目的商业可行性。

商业模型：评估创新项目的商业可行性。

- 项目推广：制定推广计划并执行。