(完整word版)产品研发流程图
(完整word版)新产品开发设计流程图
新产品开发流程图
1．对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息
2．新产品研发的可行性评估
2．1 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告
2．2 《可行性研究报告》上报上级领导，审批 OK后正式进入产品的研发阶段
3．形成产品设计方案
根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》
4．确定最终产品设计方案
4．1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案
4．2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出《新产品开发进度时间表》
5．产品设计
根据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准
6．样品试制、测试
6．1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料等
6．2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制
7．投入批量生产
对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产
新产品开发流程图
制定：审核：批准：
第3页，共3页。
(完整版)产品研发流程图(最新整理)
运营部
运营部提交运营方案并运营线上 产品，对运营结果负责
市场部、运营部、产品部、 研发部
数据监控包含运营数据及用户反 馈。研发部提供数据监控后台， 市场、运营、产品部可通过后台 得到数据，并以此作为推广、运 营方案和产品功能、流程优化的 指导
市场部、运营部、产品部、 设计制作部、研发部、运
维部、总经理
市场部、运营部、产品部、 设计制作部、研发部、运
维部、总经理
产品部发起，和市场、运营、设 计制作、研发等部门进行讨论并 制定项目计划排期表，排期表确 定后由项目经理提交总经理审批
项目经费预算 产品策划
需求文档及产品 原型
UI 设计
交互设计、页面 重构及前端开发
产品开发
测试
市场部、运营部、产品部、 研发部、运维部、总经理
项目内容
需求提交
需求分析 市场调研 可行性分析
项目立项
项目完成计划及 时间
产品研发流程图
责任部门
市场部、运营部、产品部、 总经理及公司其他领导层
程序、职责说明Leabharlann 需求提交依据： 领导层——战略规划与目标 市场、运营部——部门业务 产品部——用户体验、业务流程
产品部
产品部对原始需求进行分解并形 成需求分析文档，确认目标用户 群体和市场范围等
通过对数据的分析，得出对目前 产品运营、推广方案以及产品功 能、用户流程、用体验的结论。 以数据分析结果为指导，对线上 产品进行优化。优化流程视同于 新产品研发流程
各部门提交部门相关项目预算， 由项目经理汇总后提交总经理审 批
产品部
产品部根据需求分析和可行性分 析文档，完成产品策划文案提交 需求部门和项目经理审核
产品部
根据通过的产品策划文案，产品 部进行需求文档撰写，同时进行 产品原型规划。需求文档和产品 原型完成后提交需求部门和项目 经理审核
产品开发流程图-五个阶段及PDT组织示意图(V1.0)
MFPDT-b40
参与概要设计 评审
MFPDT-b50 整合物料需求 计划
研发物料需 求计划
TEPDT-b50 参与优化商业
计划书
PROPDT-b40 参与优化商业
计划书
MFPDT-b60 参与优化商业
计划书
TSPDT-b30 参与优化商业
计划书
MKTPDT-b30 参与优化商业
计划书
FPDT-b10 优化财务评估
PROPDT-a40 参与TR1评审
MFPDT-a50 参与TR1评审
TSPDT-a50 参与TR1评审 MKTPDT-a40 参与TR1评审
TEPDT-a60 参与优化商业
计划书
PROPDT-a50 参与优化商业
计划书
MFPDT-a60 参与优化商业
计划书
TSPDT-a60 参与优化商业
计划书
MKTPDT-a50 参与优化商业
制造系统验证 方案模板
TR3评审
PQA-c10 组织TR3评审
参见TR评审 流程
视项目具体情况在风 险可控情况下可改按 V0版BOM提前采购物料
SE-c30 参与TR3评审
SE-c40
发布V1版 BOM
持续执行
准备早期销售
LPD-c30
NO
是否需要早期 YES 销售
LPDT-c40
准备早期销售决策 材料
MFPDT-a30 参与整合产TPDT-a30 参与整合产品
需求
技术可行性分析
PQA-a30 参与技术可行
性分析
RDPDT-a30 参与技术可行
性分析
SE-a20 主导技术可行
性分析
EE-a20 参与技术可行
产品开发流程图
产品开发流程图产品开发是一个复杂而多层次的过程，需要经历多个阶段和环节，以确保产品的质量和市场竞争力。
在这篇文章中，我们将详细介绍产品开发的流程，并通过流程图的形式展示各个环节之间的关系和顺序。
一、市场调研在产品开发的初期阶段，市场调研是至关重要的一步。
通过市场调研，我们可以了解市场需求、竞争对手以及潜在的目标用户。
这将有助于我们确定产品的定位和目标市场，为后续的开发工作提供指导。
二、需求分析在市场调研的基础上，我们需要进行需求分析，明确产品的功能和特性。
这一步骤需要与潜在用户进行充分的沟通和交流，以确保产品能够满足他们的需求和期望。
需求分析的结果将成为后续设计和开发的基础。
三、概念设计概念设计是将需求转化为初步设计方案的过程。
在这个阶段，我们需要进行头脑风暴，产生多个创意和概念，并通过评估和筛选，选择最合适的方案。
概念设计通常包括产品的外观、功能结构和用户体验等方面的设计。
四、详细设计在概念设计确定后，我们需要进行详细设计，具体制定产品的结构和功能。
这一步骤通常包括绘制产品的草图、制定产品的规格和技术参数等。
详细设计需要与工程师、设计师和其他相关人员密切合作，确保产品的可行性和实施性。
五、原型制作原型制作是将设计方案转化为实物样品的过程。
通过制作原型，我们可以验证设计的可行性和效果，并进行必要的修改和优化。
原型制作通常包括手工制作和数控加工等方式，以尽可能地还原产品的外观和功能。
六、测试与验证在原型制作完成后，我们需要对产品进行测试和验证。
这包括功能测试、性能测试、可靠性测试等，以确保产品的质量和性能符合设计要求。
测试和验证的结果将为产品的改进和优化提供依据。
七、批量生产在产品通过测试和验证后，我们可以进入批量生产的阶段。
这包括原材料采购、生产线布置、生产工艺制定等。
批量生产需要严格控制产品的质量和交货周期，以满足市场的需求。
八、市场推广产品开发的最后阶段是市场推广。
通过广告宣传、渠道建设和销售推广等方式，将产品推向市场，吸引用户的关注和购买。
(完整word版)软件开发流程图
软件开发流程图
备注：PM (Project Manager)：项目经理 PG (Programmer)：程序员 EU (End-User)：最终用户TE (Test Engineer)：测试工程师 GM (General Manager)：总经理
PM ：根据GM 安排编制简略/详细的建设方案 PM ：获取EU 主要的关键性需求 PM ：基于内部预算对EU 提供费用报价 PM ：与EU 确认需求变动及方案、费用调整 PM ：完成详细内部预算并提交给GM PM ：通过内部项目管理系统配置详细人员、进度安排 PM ：移交EU 需求给PG ，安排PG 开发任务 PG ：根据EU 需求及PM 要求，执行开发任务 PM ：通过内部项目管理系统审核PG 工作日志，确认EU 需求变动，执行进度控制，必要时变更人员安排及内部预算 PG ：技术调测及修改；根据TE 测试文档调试修改 TE ：进行集成测试，编制测试文档，提交PM ，送达PG PG ：部署至外部服务器 PM ：系统初验 EU ：试用 PM ：获得试用意见 PG ：部署正式上线，编制开发字典，提交PM
TE ：编制系统操作手册、功能列表，提交PM PM ：提交开发字典、操作手册、功能列表给EU,通过内部项目管理系统结项，向GM 汇报
硬件开发流程图。
新产品开发工作流程图20160412
《样品物料周期表》 《样品物料需求申请单》签字生效
开发第三阶段 第二次样品物料进度
项目组 电子组 模具组 采购部
以下工作内容要在模具二次试模之前完成。 工程师要提前3天跟催以下物料样品。 1.模具组，模具完成后要进行试模，试模样品要给到结构工程师送样确 认，一般每次试模样品数量要20PCS以上,如有必要，试模时要通知相关 项目组 工程师到试模现场查看模具状态。根据情况可直接完成试产物料。 电子组 2.电子组要给到第二次参数调整好的电源，光源板等样品，给到结构工 相关工程师 程师。且完成有报价的BOM表。（完成3-10个样品） 采购员 3.采购部要给到工程结构工程师需求的样品，且提供报价。（试产物料 模具组 也要到位） 4.工程采购要给到工程需求的样品（之少3-10个样品），且提供样品的 报价给到结构工程师。 5.当样品不能按时完成时，要提前二天向上级或横向部门负责人汇报， 并答复再次确认的完成时间，以便能及时知会市场部或客户
开发计划（周计划）
设计组
谭正东 郑胜海
2
《新产品开发项目进度表》
设 计 市 场 调 查
开发第一阶段
绘3D效果图
设计组
谭正东 郑胜海
5
《产品规格书》 《产品市场调查表》签字生效 《产品效果图》《尺寸图》
市场调查
业务部
业务员 谭正东 郑胜海 谭正东 郑胜海
7到10
市场反馈汇总
设计组 市场部 研发部 李总
项目组 电子组 模具组 包装组 工程组 品管部 采购部
项目组 设计组 电子组 模具组 包装组 工程组 品管部 采购部
3天
模具样品评估会议 《新产品成品样板评估报告》签字生效 《模具样品检讨会议记录》工程师填写 《样品测试申请单》 《产品测试报告》签字生效 《积分球测试报告》
新产品研发流程图通用EXCEl模板(图文)
草拟文件
开会讨论
需求评估
合理预算
开始调研 •产品预估
前期准备阶 段
•草拟文件 •开会讨论 •需求评估
生产样品阶 段
•合理预算 •开始生产 •样品测验
样品投入阶 段
•样品测验成功 •少量投入市场 •反馈产品销量
大量投 入生产
•大量投入生产 •记录产品报告 •新品研发成功
需求产生
市场
市场调研
产品预估
样品测验成功
样品投入阶段 少量投入市场
反馈产品销量
市场
新产品研发流程图
新产品研发流程图 草拟文件
前期准备阶段 开会讨论 需求评估
大量投入生产 大量投入生产 记录产品报告
新品研发成功
前期准备阶段
生产样品阶段
合理预算 开始生产 样品测验
备注
生产样品阶段
需求产生
市场调研
产品预估
产品开发流程图.doc
产品开发流程图产品开发流程图开发流程进行准确的界定的意义质量保证：产品开发流程确定开发项目的阶段和沿着开发流程的节点。
假定这些阶段和节点的选择是明智的，那么遵循产品开发流程就是一种保证最终产品质量的方式。
协调：一个清晰的产品开发流程发挥着主计划的作用，它规定开发团队中每一个活动者的角色。
当需要团队成员的贡献以及团队成员需要交换信息和材料时，该计划将保证团队成员之间的信息传递。
计划：产品开发流程包含了完成每一阶段的自然界限。
这些界限的时间排列有助于整个开发项目时间表的制定。
管理：产品开发流程是评估即将完成的开发活动效果的标难。
通过实际事件和已经建立的流程之间的对比，管理者可以识别出可能出现问题的地方所在。
提高：应将组织的开发流程进行整理归档，这有助于提高机会的识别。
产品开发流程图：1.产品开发流程2.产品研发部工作流程3.产品立项流程图4.产品过程流程图5.产品设计的流程图产品开发流程中七大浪费现象剖析7产品开发流程中七大浪费现象剖析毕思刚摘要:本文以汽车企业为例,阐述产品开发流程中众所周知的七大浪费现象,并找出从产品开发流程中消除这些浪费的一些解决方法。
通过这些方法,可以降低成本,快速地向市场投放高质量产品,从而稳步超过竞争对手。
关键词:流程浪费方法1913年,福特先生和他的工作组为福特T型车发明了连续组装线,并且首次向世界引入了流程的概念,从而开创了世界制造业的新篇章。
对于福特公司而言,流程仅仅局限在组装线上,然而,流程的力量并非仅限于此,流程可以应用于制造业的方方面面,包括产品开发在内。
一个公司要想在目前激烈的市场竞争中立于不败之地,必须重视产品开发,而在产品开发方面取得胜利的关键,是要将产品开发流程化。
像所有其他流程一样,产品开发流程也分节拍,包括活动的重复循环。
通过把产品开发流程标准化,让重复节拍浮出水面,反复降低浪费从而实现产品开发流程的连续改善。
实际上,大多数产品开发流程都不是精益的流程,其中包含了很多浪费。
新产品开发流程图
技术部长
20、需要配套商提供部件或辅助旳（如外协件、包装箱、原则件、表面处理等）,应提供应配套商所需信息和协助（样件、图纸、原则等）,并规定其按本流程进行开发；
21、
采购部长
22、借用其他产品配件旳应经客户确实认；
营销部长
23、产品旳设计应先根据客户旳规定进行初步设计,再据此建立产品、工装夹具、模具数字模型,并在电脑中对其进行验证,经确认后可开始二维图绘制,
14、对小组组员要负责旳项目进行分工和规定,做到各司其职、紧张有序；
15、小组组长应将《新产品开发进度表》提供应副总,并及时将项目旳进展向副总汇报；
16、小组组长应将《新产品开发进度表》提供应副总，并及时将项目旳进展向副总汇报；
新产品开发小组组长
17、客户提供旳财产（如图纸、电子文献、样件、零配件、服务等）由营销部长负责分派到各对应部门进行管理；
53、正式生产后由技术部提供后期技术支持,其他部门互相协调、紧密配合、通力合作；
54、正式生产按《产品生产流程》进行；
有关部门
主管
编制
倪继承
审核
倪建明
审批
杨再兴
营销部长
编制
倪继承
审核
倪建明
审批
杨再兴
苏州源业钣金制造有限企业
文献编号: YY-QM-3001
文献版本:第A版第0次修改
新产品开发流程表
页码:第1页共4页
生效日期: 2023年06月20日
流程
描述
负责人
数模验证
数模验证
18、技术部同步对产品和制造过程进行设计,并充足考虑材料、部件、零配件、工艺等与我司既有材料、部件、零配件、工艺等旳兼容性；并在合适时机,对产品旳辅助项目进行设计；
新产品开发流程示意图
第2页
/
Donggang
2019/11/29
第1页
9
送样
由客户部根据顾客要求送样并接收质量反馈 PPAP文件
信息
顾客质量确认记录
客户部主管
总经理
10
模具移交
模具经技术部，客户部，制造部三方负责人 确认签字后移交至制造部或顾客
模具合格确认单
制造部主管 客户部主管 车间主管
/
Donggang
2019/11/29
模具设计图
模具设计人员
总经理
设计人员 模具制造员
6
模具制作
模具组长
模具制作：模具组根据设计人员提供的模具 零件加工图安排加工；
模具零件检验记录
设计组长
模具检验
模具组长按照设计员制订的模具完成装嵌检 查表自查模具
模具完成装嵌检查表
模具组长
技术部主管 技术部主管
1.本厂试末，制造部主管安排；
试模通知单
7
试模及产品检验 2.外协试模/技术部主管联系；
外协联系单
3.设计人员初检，合格后交客户部，不合格 检测报告
交技术部主管
工艺卡
8
项目总结
技术部主管召开项目总结会，对延期和质量 问题（失误）做总结，
会议记录
模具组长
制造部主管
技术部主管
/
设计员
技术/客户部主管
注塑冲压带班长 制造部主管
参加这个项目的 所有人员
编号
流程
1
接收RFQ
宁波市北仑东港机械厂
新产品开发流程示意图
流程内容
记录文件
相关人员
初步审核
顾客提供报价图纸登 记表
客户部主管
产品研发流程图1
样机制作与测 试
南京研发与研发 部
样品制作好后，南京必须测试 所有的技术要求并达到预先要 求及规定的指标，样品及测试 数据等并交由研发部测试确认
研发技术资料 的移交
南京研发、 研发部
样品经研发部确认好后，研发 开始预交产品所有的技术资料 （包括设计原理图、电路版图、 软件、调试说明等） ，以便准备 小批量生产。
项目实施
南京研发
具体的研发计划、任务及实施 过程研发提出，研发部跟踪进 度协调
项目设计初稿 资料评审
研发部与南京研 发
研发过程的材料提出申请，研 发部 COO 批准后由采购部实施 采购寄往南京
项目样品采购
嘉兴采购部
研发过程的材料由南京提出申 请，研发部 COO 批准后由采购 部实施采购寄往南京，零星少 量并在南京可以买到的由研发 自行采购统一嘉兴报销
产品研发流程图及相关说明
项目内容
项目确定
责任部门
销售部、研发部、 总经理
程序、职责说明
立项由销售部、研发部及经总 经理讨论后经总经理批准实施
项目完成计划 及时间
销售部、研发部以 及南京研发
项目完成时间由销售提出研发 讨论后确认
项目经费预算
研发部与南京研发， 经费批准总经理
项目研发需要的相关费用研发 核算后交总经理批准实施
生产部、研发部
大批量生产由生产发进度表
计划完成 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 项目名称 型号规格 立项时间 时间 体研发费用 完成时间 预计项目总 实际项目 相关说明
小批量生产（50 套）
南京研发、研发 部、生产部
小批量生产由生产组织生产， 研发提供技术、现场生产的指 导，必要时提供相关技术培训， 研发部负责协调工作