产品研发流程图教学提纲
(完整word版)新产品开发设计流程图
新产品开发流程图
1．对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息
2．新产品研发的可行性评估
2．1 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告
2．2 《可行性研究报告》上报上级领导，审批 OK后正式进入产品的研发阶段
3．形成产品设计方案
根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》
4．确定最终产品设计方案
4．1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案
4．2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出《新产品开发进度时间表》
5．产品设计
根据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准
6．样品试制、测试
6．1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料等
6．2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制
7．投入批量生产
对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产
新产品开发流程图
制定：审核：批准：
第3页，共3页。
产品研发流程设计培训教材
D
管理市场细分并评估绩效 管理细分市场并评估绩效
Proc
SW
P
IPD流程
概念 计划 开发 验证 发布 生命 周期
Full Proc
D
SW
Dev Full
Mfg Mkt Svc
P
平台与技术开发
Proc SW Fin
TDT 一流的子流程 项目管理 需求管理 文档管理 软硬件设计 配置与变更 CBB－重用 质量管理 技术评审 采购/外协管理 管道管理 考评 平衡记分卡（Balanced Scorecard） IPD工具 共用工具（业务，技术）
汉捷研发咨
HIGET R&D CONS
PDT结构
IPMT
QA
PDT
PDT经理
SE
POP
市 场 代 表
销 售 代 表
生 产 代 表
检 测 人 员
财 务 代 表
材 料 采 购 代 表
装 备 采 购 代 表
材 料 设 计 人 员
装 潢 设 计 人 员
配 方 设 计 人 员
工 艺 设 计 人 员
PDT经理一般由市场人员或者研发人员出任。
各 功 能 领 域 并 行 开 发 各 自 领 域 的 策 略 及 后 续 项 目 计 划
共 同 开 发 概 念 决 策 评 审 材 料 初 步 的 业 务 计 划 和 项 目 计 划
概 念 决 策 评 审
Ext. Team
汉捷研发咨
HIGET R&D CONS
产品业务计划书
1.0 o o o 2.0 o o o 3.0 o o o o 4.0 o o o o o 5.0 o o o 引 言 / 项 目 市 场 产 品 市 场 市 目 产 分 场 标 品 综 概 机 策 析 概 市 策 述 况 会 略 的 一 致 性 和 产 品 策 略 况 场 略
产品研发流程PPT教案pptx
市场分析
市场趋势分析
了解行业的发展趋势和未来市场需求。
目标市场细分
根据用户需求、市场趋势和竞争格局， 将市场细分为不同的子市场。
竞争格局分析
分析竞争对手的产品特点、市场份额和 优劣势。
市场规模预测
预测未来市场规模和潜在增长空间。
产品定位与目标设定
01
产品定位
根据用户需求和市场分析，确 定产品的核心功能和特点。
用户转化
通过引导和激励用户进行 购买或使用，实现产品的 商业价值。
数据监控与分析
数据收集
通过各种工具和渠道收集 产品的使用数据和用户反 馈。
数据整理与分析
对收集到的数据进行整理 和分析，了解产品的使用 情况和用户需求。
优化与改进
根据数据分析结果，对产 品进行优化和改进，提高 产品的质量和用户体验。
详细描述
为了提高团队成员的工作积极性和工作质量 ，需要制定合理的绩效评估标准与激励机制 。绩效评估标准应包括工作质量、工作量、 工作态度等方面，并根据实际情况进行调整 。激励机制可以通过奖励、晋升、培训等方 式实现，以激发团队成员的潜力和创造力。
06
产品研发案例分享
案例一：智能家居产品的研发流程
产品研发的目的是为了满足市场需求，提 高企业竞争力，实现商业价值。
产品研发涉及市场调研、产品规划、设计 、开发、测试、上市等多个环节，参与者 包括市场人员、设计师、工程师、品质人 员等。
产品研发的重要性
创造商业价值
产品研发是企业创造商业价值的 关键环节，通过研发新产品或服 务，满足市场需求，提高企业竞
产品研发流程教案
汇报人：可编辑
汇报时间：2023-12-27
目录
• 产品研发概述 • 产品需求分析 • 产品设计与开发 • 产品发布与运营 • 产品研发团队管理 • 产品研发案例分享
产品研发流程PPT教案pptx
03
产品规划与设计
产品定位与策略制定
80%
市场调研与分析
深入了解目标市场、竞争对手、 用户需求等方面的信息，为产品 定位提供数据支持。
100%
产品定位
基于市场调研结果，明确产品的 目标用户、市场定位、差异化特 点等。
80%
策略制定
根据产品定位，制定相应的产品 策略，包括产品功能、设计、推 广等方面的规划。
THANK YOU
感谢聆听
团队管理
建立科学的研发团队管理制度，包括项目管理制度 、人员激励制度等，提高团队工作效率和创新能力 。
02
市场调研与需求分析
市场调研方法
01
02
03
04
问卷调查
设计问卷，通过线上或线下方 式收集目标受众的意见和反馈 。
访谈调查
与目标受众进行面对面或电话 交流，深入了解他们的需求和 痛点。
观察调查
研发重要性
研发是企业创新的重要手段，通过研发可以不断推出新产品、新 技术、新工艺，提高企业的核心竞争力和市场地位。
研发流程简介
01
立项阶段
02
研究阶段
03 开发阶段
04
验证阶段
发布阶段
05
确定研发项目，进行市场调研和技术可行性分析，制定项目 计划和预算。
进行技术研究和试验，解决技术难题，形成技术成果。
执行情况回顾
对营销推广方案的执行情况进行定期 回顾和总结，分析效果及不足，及时 调整策略，确保营销目标达成。
客户关系维护举措展示
客户反馈收集
积极收集客户反馈，了解客户需 求和意见，为产品优化和升级提
供依据。
客户关系维护
建立完善的客户关系管理体系，包 括客户档案、定期回访、个性化服 务等，提高客户满意度和忠诚度。
产品研发管理流程图及工作标准
HS-20-QA-0001-00产品研发管理流程图及工作标准（一）产品研发管理流程图部门名称 产品研发部 流程名称研发项目管理流程层任务概2次要研发项目组织、实施单 位总裁技术总监产品研发部相关部门或单位节ABCD点123审批456789审1批0公司指令审 批审 批审 批审 批开 始 项目立项 编制 项目方案 方案可行 性研讨 制订详细 研发方案编制项目 研发计划 制订实施 方案组织实施组织验收生产建议有关部门 和单位配合 有关部门或 设计院配合有关部门 和单位配合 有关部门配合.11 1公司 名称编制 单位HS-20-QA-0001-00密级签发 人交付使用结 束有关车间 投 入使用共页第页签发日 期（二）采购比价管理工作标准任务节名点任务程序、重点及标准称B2项目D研2发C与2立项程序 ☆公司向产品研发部下达项目研发指令 ☆ 相关部门或生产单位提出项目研发建议,产品 研发部、技术总监、相关部门讨论、立项☆产品研发部编制技术工艺局部调整初步实施方案重点 ☆项目研发的调研、讨论,编制初步实施方案标准☆项目研发方案的撰写项目C3程序 ☆ 产品研发部组织相关部门和单位参加研讨项目 研发方案的可行性时限相关资 料即时 一、《公即时 司 技 改 制 度》依计划情 况定依计划情 况定.2研发 方案D 3HS-20-QA-0001-00☆ 产品研发部将研讨后的方案报技术总监审 定，总裁审批确定C 4D 4☆ 依据总裁、技术总监审批的方案，产品研发 部制订详细研发方案，有关部门或外部设计院配合 ☆产品研发总将最终方案报技术总监审批重点☆研发项目方案的研讨、修改标准☆研发项目方案的最终确定项C目6研发C计7划与方案程序 ☆研发项目方案经技术总监审批后，产品研发部编制研发项目计划 ☆产品研发部制订项目实施方案，报技术总监审批重点 ☆改造项目的设计图纸标准 ☆设计图纸正确，不影响履行项目的进行1 个工作 日内依计划情 况定 1 个工作 日内一、 《公司技 改制度》2 个工作日内一、《项依计划情 目 改 革 方况定案》研 发项 目程序☆产品研发部组织，相关部门和单位配合，实施项依计划情目研发况定☆产品研发部在验收前组织试车、开车☆项目研发完成后，由产品研发部组织，有关部门依计划情配合，进行项目验收况定☆产品研发部编写项目验收报告，报技术总监审 定，总裁审批3 个工作 日☆项目验收报告经审批后，产品研发部组织交付使依计划情用况定.3一、 《项目 验收报 告》的 执行 与验 收HS-20-QA-0001-00☆有关生产单位将新的研发项目投入使用重点 ☆研发项目实施过程标准 ☆研发项目按计划完成 ☆ ☆ ☆1 个工作 日.4。
产品研发流程图1
样机制作与测 试
南京研发与研发 部
样品制作好后，南京必须测试 所有的技术要求并达到预先要 求及规定的指标，样品及测试 数据等并交由研发部测试确认
研发技术资料 的移交
南京研发、 研发部
样品经研发部确认好后，研发 开始预交产品所有的技术资料 （包括设计原理图、电路版图、 软件、调试说明等） ，以便准备 小批量生产。
项目实施
南京研发
具体的研发计划、任务及实施 过程研发提出，研发部跟踪进 度协调
项目设计初稿 资料评审
研发部与南京研 发
研发过程的材料提出申请，研 发部 COO 批准后由采购部实施 采购寄往南京
项目样品采购
嘉兴采购部
研发过程的材料由南京提出申 请，研发部 COO 批准后由采购 部实施采购寄往南京，零星少 量并在南京可以买到的由研发 自行采购统一嘉兴报销
产品研发流程图及相关说明
项目内容
项目确定
责任部门
销售部、研发部、 总经理
程序、职责说明
立项由销售部、研发部及经总 经理讨论后经总经理批准实施
项目完成计划 及时间
销售部、研发部以 及南京研发
项目完成时间由销售提出研发 讨论后确认
项目经费预算
研发部与南京研发， 经费批准总经理
项目研发需要的相关费用研发 核算后交总经理批准实施
生产部、研发部
大批量生产由生产发进度表
计划完成 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 项目名称 型号规格 立项时间 时间 体研发费用 完成时间 预计项目总 实际项目 相关说明
小批量生产（50 套）
南京研发、研发 部、生产部
小批量生产由生产组织生产， 研发提供技术、现场生产的指 导，必要时提供相关技术培训， 研发部负责协调工作
产品研发流程PPT教案pptx (2)
角色与职责
明确每个团队成员的职责 和角色，确保团队协同工 作。
技能与能力
根据项目需求，选择具备 相应技能和能力的团队成 员。
团队沟通与协作
定期会议
定期召开项目进展会议， 确保团队成员了解项目进 度和问题。
有效沟通
鼓励团队成员积极沟通， 及时反馈问题和解决方案 。
协作工具
使用协作工具如项目管理 软件、即时通讯工具等， 提高团队协作效率。
根据评审结果，对需求文档进 行修改和完善。
产品原型设计
设计原型框架
根据产品需求文档，设Байду номын сангаас产品的原型 框架，包括界面布局、交互流程和基 本功能模块等。
制作原型草图
根据原型框架，制作初步的产品原型 草图，供团队成员讨论和评审。
完善原型设计
根据团队成员的意见和建议，对原型 草图进行修改和完善。
制作原型样品
制定市场策略
根据市场分析结果，制定相应 的市场策略和计划。
产品需求文档编写
确定需求范围
明确产品的功能范围、性能指 标和用户体验等方面的要求。
编写需求文档
按照统一的标准和格式编写产 品需求文档，确保信息的准确 性和完整性。
评审需求文档
组织相关人员进行需求文档的 评审，确保需求的合理性和可 行性。
完善需求文档
分析调研结果
对收集到的数据进行整 理、分析和解读，提炼
出有价值的信息。
市场分析
01
02
03
04
确定分析目标
明确市场分析的目的，是为了 了解市场规模、竞争格局还是
市场趋势。
收集市场数据
通过市场调查、公开资料等多 种途径收集市场数据。
分析市场数据
新产品开发工作程序流程图
设计文件评审 技术部组织设计评审，提出修改意见
设计文件验证 ·按规定权限设计、校对、审核，在各节点进行 ·工艺管理部 工艺会签 ·技术部 标准化会签
技术设计批准 按规定权限
归档 全部设计文件、图样、及验证、评审记录 组织评审
设计评审 ·项目负责人根据具体情况决定是否进行内部评审 ·技术管理部组织评审，对评定的问题进行改进
技术部组织
方案评审 技术管理部组织、项目负责人汇报，提出具 体修改意见，重点评审满足《设计/开发计划 任务书》要求程度
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技 术
申请设计评审
方案批准 公司主管领导批准方案
管 理 部
技术部组织
技术设计 ·项目负责人编制《设计任务联系单》 ·完持，评审输出文件的完整性、正确性
设计策划 ·中心办接收《设计/开发计划任务书》 任务下达 ·确定任务研发室、项目负责人 ·经中心主任批准后，编制实施计划，控制进度 ·下发《产品研发中心工作任务联系单》
方案设计 项目负责人主持完成方案设计，应满足《设计/开发计划任务书》 要求。输出： ·设计任务 ·总体方案图 ·系统匹配方案等文件
方案初步评审 由项目负责人提出，中心主任主持，提出修改方案
下达试制工作令
新产品试制 ·中心办接收《产品试制工作令》 ·试制现场服务人员记录设计问题 ·项目负责人汇总问题，进行改进 接下页 8/9
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技 术 管 理
下达试验通知 决定由协议用户进行试验的 产品试验 样车检验 ·向质量管理部提检验申请，项目负责人提供检验依据 ·质量管理部出具《检验报告》 组织样车评审
样车评审 记录评审意见、执行评审结论
部
决定由公司进行试验的
技术管理部协调销售公司安排， 派试验人员跟踪，做好试验记录
产品研发流程PPT教案pptx
正式发布
04
将产品正式推向市场，开始接受用户的反馈和评价，持续优化和改进 产品。
03
CHAPTER
产品研发的关键要素
团队建设
总结词
团队建设是产品研发的核心，一个优秀的团队能够高效地推动项目的进展。
详细描述
在团队建设阶段，需要确定团队成员的角色和职责，建立有效的沟通机制，并 确保团队具备必要的技能和经验。同时，团队建设还需要注重培养团队合作精 神和凝聚力，以提高整体效率。
CHAPTER
产品研发案例分享
案例一：智能家居产品的研发流程
• 总结词：智能家居产品的研发流程涉及多个环节，包括需 求分析、设计、开发、测试和发布等。
案例一：智能家居产品的研发流程
详细描述 需求分析：收集市场需求和用户反馈，明确产品目标和功能需求。
设计：根据需求分析结果，进行产品外观和功能模块的设计。
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收集需求
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通过市场调研、用户访谈、竞品分析等方式，收集关于产 品的需求信息，了解用户需求和行业趋势。
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需求分析
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对收集到的需求进行整理、分类和筛选，明确产品的核心 功能和优先级，为产品设计提供依据。
设计阶段
制定设计方案 根据需求分析的结果，制定详细的产 品设计方案，包括产品界面、交互流
要点一
总结词
产品质量问题是产品研发过程中最重要的问题之一，可能 直接影响客户满意度和产品口碑。
要点二
详细描述
产品质量问题可能包括功能缺陷、性能不足、用户体验不 佳等。为解决产品质量问题，建议加强质量管理体系建设 ，制定严格的质量标准和检测流程，同时建立持续改进机 制，不断优化产品设计和生产流程。
产品开发流程培训大纲
产品开发流程培训大纲产品开发流程培训大纲集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）《产品开发流程高级实务（实战班）》课程大纲在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。
在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的，如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场，并把质量问题消灭在实验室避免产品上市后的批量质量事故，从而在与竞争对手的较量中保持持续竞争优势。
因此，企业通过成功实施优秀的产品开发流程，可以提高企业适应当前快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新的能力；可以缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪费、提升市场竞争力；并能提高研发资源的利用率、降低研发成本。
然而，很多企业缺乏一套可以操作的产品开发流程体系，在产品开发过程中经常会面临如下问题：产品开发流程定义较粗，层次化不够，缺少模板和内容示例，可操作性差，还不能真正做到以流程指导工作的程度，不能保证“不同的人/项目组能做好同样的事”。
产品开发流程的适宜性不够，没有针对不同产品类型和客户要求的流程裁剪指南，不能在质量和进度之间取得平衡。
产品开发过程中的角色和职责没有层次化结构化，角色职责不清晰，跨部门协作困难，沟通效率低。
产品开发过程没有完全做到并行开发，研发周边部门的参与度不够；同时，可制造性、可测试性、可维护性等问题先期考虑不足。
缺乏必要的系统工程技能，设计要素考虑不全，导致后续设计更改频繁。
同时没有充分考虑产品平台、公共模块/零件的共享，导致研发效率不高，影响产品开发的进度、质量和成本。
缺乏规范的技术规划和技术开发流程，对新技术的开发及预研投入较少，技术积累不够，导致技术问题成为整个项目的拦路虎。
产品研发管理流程图
产品研发管理流程图产品研发管理流程1. 概述本流程目的描述公司产品研发的管理流程。
通过本流程的实施，确保研发方向正确，阶段目标清晰，项目过程可控，从而确保按照预期计划完成产品研发和上市销售，为公司战略的实现提供支持。
术语、定义和缩略语1、产品：指公司研发的、在市场上可以单独销售的系统。
我公司的产品，主要是以ASP方式运营的软件系统和服务。
2、产品生命周期：从产品创意开始，到产品退出市场的全部过程。
3、产品项目：为研发产品的某个版本，有一定的进度、资源、质量要求所作的暂时性的努力；4、产品项目生命周期：从项目策划开始、到项目结项为止的时间周期。
产品项目生命周期一般是产品生命周期的部分阶段；角色和职责1、产品经理：负责产品生命周期的全过程管理和组织协调。
与产品项目相关的主要职责包括：1)负责产品定义，找到市场需求、目标客户和销售卖点；2)进行产品各版本的规划，下达产品项目的研发任务；3)在产品项目过程中，负责需求管理和总体进度控制，确保产品按时发布；4)在产品项目研发的同时，产品经理组织完成“产品包装与销售支持”工作。
2、产品项目经理：负责产品项目生命周期的统筹安排、任务跟踪和组织协调。
在产品项目生命周期中，向产品经理负责。
主要职责包括：1)接受产品项目的研发任务，组建项目团队，进行项目工作的统筹安排；2)组织产品实现，确保产品满足规划；3)负责产品项目的任务跟踪和组织协调。
对于进度、需求或设计的变更，提出变更申请；对于存在的问题，进行跨部门沟通，并组织、协调资源解决。
3、产品项目组成：一般包括如下角色1)产品项目经理：负责产品项目组的统筹管理；2)需求分析工程师：负责需求分析；3)UI设计工程师：负责页面设计；4)架构设计师：负责产品的总体架构设计；5)系统集成工程师：设计产品的系统部署方案，搭建系统部署环境；6)开发工程师：负责概要设计、详细设计和编码，配合系统的技术发布；7)测试工程师：负责随测和版本测试，验证产品符合性；8)系统配置工程师：搭建测试环境、验证安装文档、提供产品盘，配合系统的技术发布；9)运维工程师：编写产品的部署或升级计划，完成产品的技术发布，反馈使用中的问题。
产品开发部研发全套流程图
物料采购
（厂长审核， 成本总监批准）
模房-“申购单”
制作
模房-“外协单”
（ 如需外协，厂长审核，成
本总监批准）
质量跟踪 进度跟踪
公模 司房 责责 任任
试模
（模房知会研发下通知，工
研发-“试模通知单” 研发-“试模报告”
程师协同试模单位）
OK
NG
研发-“模具验收报告”
验收
研发-样板确认
入库
仓库-“入库单” 仓库-“五金外包模具一览表”
描件存放项目过程文件
可靠性测试
少批量试产准备 少批量试产
少批量试产总结
客户样板 资料更新
OK
业务寄样
参与：样板房 业务
参与：参与 PIE
记录文件：《试产报告》 参与：研发 采购 生产 仓库 实验室 PIE 批准：厂长
记录文件：《会议记录》 参与：研发 采购 生产 仓库 实验室 PIE
记录文件：《测试报告》 参与：研发 采购 批准：研发经理 存档要求：原件存放在文件夹，电子档扫
存档要求：原件存放在文件夹，电
记录文件：《规格书》 《BOM》
参与：研发 批准：研发经理 存档要求：原件存放在文件夹，电
记录文件：《英文BOM》《英文爆炸 图》《英文原理图》 参与：研发 批准：研发经理
存档要求：原件存放在文件夹，电
记录文件：《电子BOM》《电路原理图》 《PCB字符图》 参与：研发 批准：研发经理
批准：研发经理
批准：副总
存档要求：原件存放在文件夹， 存档要求：原件存放在文件夹，
电子档存放外来文件
电子档存放项目过程文件
首件试装/测试 首件评估
记录文件：《试装记录》《首件测试报告》 参与：研发 实验室 样板房 批准：研发经理
新产品开发工作流程纲要大纲
........新产品开发工作流程1.流程工作内容责任单位流程图流程说明相关表单顾客顾客反销售部馈销售部 / 技术部/ 供给部 /生产部 / 相关部门技术部技术部经理技术部技术部主管 /经理技术部 / 生产部 / 责任车间转序工程提出根据顾客样品、图纸等提出工程开发? 顾客要求评审形成顾客要求沟通销售部根据涉及到产品开表?，?产品变更通知单?，?质量问题发的外部信息形成顾客要反应单?，?新产品求开发样品顾客确项认通知单?NG 目技术部组织新产品开发顾? 顾客要求评审表?，?产品开发项评审取客要求评审〔合同评审〕。
消目评审记录表 ?，根据评审结论确定下步工? 项目开发评审OK 作筹划书?编制开发方案根据评审要求编制新产品开发方案，评审模式的不? 新产品开发计NG同，开发方案的编制方式划?不同，确定工程负责人审批开发方案经技术部经理或? 新产品开发计其代理人审批通过后下发划?责任单位OK新产品开发试制用的技术? 试制作业指导编制技术文件文件采用“一张图〞流转书?〔一张图〕，〔材模式。
工程负责人根据相料清单—假设有新NG关输入信息进行“一张图〞的材料，工装模具的编制图纸 --复杂〕技术部主管、经理进行技? 试制作业指导审批术文件的审核、批准，确书?保文件能够指导试制工作OK 根据开发方案、试制技术文件、样品等试制的依据方案实施和控制进行方案的实施，按时间? 新产品开发计节点保质保量的完成。
如划?，?试制作业指果不能按方案实施，提前OK 导书?上报，责任部门分析原因NG 制定措施。
样品确认.. .. .. ..按工序流程分阶段进行确技术部 / 车间认，确认合格才能转序。
? 新产品开发样最终产品〔样品〕进行首品确认记录表 ?，试制人员件确认、全检或抽检。
?检验记录?技术部负责跟踪工程进度技术部 / 质保在样品入库前对样品进行部NG 全检〔 20 套或 200 米以下〕NG 或抽检〔 20 套或 200 米以样品验收上〕，完成样品交付前的出厂验收成品库 / 责任OK 凭样品验收合格的凭据办?入库单?，?周转车间理入库，凭据上须有技术单?入库部和质保部验收人员的签字。
产品研发管理流程纲要图及工作标准
产品研发管理流程图及工作标准（一）产品研发管理流程图部门名称产品研发部流程名称层次2任务纲要单位总裁技术总监节点A B1企业指令23审批审批45审批67审批89审批审批1011企业名称密级编制单位签发人研发项目管理流程研发项目组织、实行产品研发部有关部门或单位C D开始项目立项编制生产建议项目方案方案可行性有关部门和商讨单位配合制定详尽研发有关部门或方案设计院配合编制项目研发计划制定实行方案有关部门和组织实行单位配合有关部门组织查收配合有关车间投交托使用入使用结束共页第页签发日期（二）采买比价管理工作标准任务节点名称B2D2项目C2研发与立项C3项目研发D3方案确立C4D4项目C6研发计划C7与方案研发项目的执行与查收任务程序、要点及标准时限程序☆企业向产品研发手下达项目研发指令即时☆ 有关部门或生产单位提出项目研发建议, 产品即时研发部、技术总监、有关部门议论、立项☆产品研发部编制技术工艺局部调整初步实行方案依计划状况定要点☆项目研发的调研、议论 , 编制初步实行方案标准☆项目研发方案的撰写程序☆ 产品研发部组织有关部门和单位参加商讨项目依计划状况定研发方案的可行性☆ 产品研发部将商讨后的方案报技术总监鉴定，1 个工作日内总裁审批☆ 依照总裁、技术总监审批的方案，产品研发部制定详依计划状况定细研发方案，有关部门或外面设计院配合☆产品研发总将最后方案报技术总监审批 1 个工作日内要点☆研发项目方案的商讨、改正标准☆研发项目方案的最后确立程序☆研发项目方案经技术总监审批后，产品研发部编制研发2 个工作日内项目计划☆产品研发部制定项目实行方案，报技术总监审批依计划状况定要点☆改造项目的设计图纸标准☆设计图纸正确，不影响执行项目的进行程序☆产品研发部组织，有关部门和单位配合，实行项目研发依计划状况定☆产品研发部在查收前组织试车、开车☆项目研发达成后，由产品研发部组织，有关部门配合，依计划状况定进行项目查收☆产品研发部编写项目查收报告，报技术总监鉴定，总裁3 个工作日审批☆项目查收报告经审批后，产品研发部组织交托使用依计划状况定☆有关生产单位将新的研发项目投入使用 1 个工作日要点☆研发项目实行过程标准☆研发项目按计划达成☆☆☆有关资料一、《企业技改制度》一、《企业技改制度》一、《项目改革方案》一、《项目验收报告》。