试论施工企业的成本控制研究
试论施工企业的工程成本控制
试论施工企业的工程成本控制在当下城市建筑工程中，工程成本控制的重要性越来越受到广大建筑工作者所重视，工程项目造价控制贯穿于项目建设全过程，从工程立项开始，经设计阶段、招投标阶段、施工阶段至竣工决算。
作为施工企业中从事造价管理工作的一员，本人结合自身工作经验，站在施工企业的立场，分析如何对项目施工进行全过程有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。
施工企业的成本控制分为投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段。
标签施工企业；施工阶段；成本控制；效益1.投标阶段的成本控制1.1 确认项目仔细调查项目情况，分析项目中标的可行性。
一旦确定对某项目进行投标，即应严格控制投标的费用支出。
1.2 做好招标文件的编制工作造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制投标预算。
对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以求能顺利中标，并利于日后的造价控制。
公司材料科应积极配合造价管理人员，提供及时、准确的材料价格和供应信息，仔细分析研究，确定合理的投标报价。
以确保中标后在保证质量、工期的前提下，取得最大的经济效益和社会效益。
1.3 做好合同的签定工作建设工程施工合同是工程建设质量控制、进度控制、成本控制、合同管理的主要依据。
建设工程施工合同是一种双务合同，具有合同标的的特殊性、履行期限的长期性以及合同内容的复杂性等特点。
因此，在中标后应签订严密的施工承包合同，按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期延误、合同价款与调整、变更工程价款的结算方式、违约等争议处理，都应有明确的约定。
对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，应详细分析各项条款的利弊，通过谈判，争取得到有利于企业自身的合同条款。
同时在施工中加强合同管理，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性，有效避免拖拉、推诿索赔事件的发生，保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益。
浅议施工企业成本控制措施
浅议施工企业成本控制措施施工企业成本控制是业务发展中的一个重要环节。
其实现既能够提高企业经济效益，又能够提升企业竞争力。
施工企业应该通过科学的成本控制措施，来提高经济效益。
本文将从多个方面对施工企业成本控制措施进行浅议。
一、加强预算管理预算管理是企业成本控制的第一步。
企业在开展项目前，需要对项目的各项费用进行预算。
预算可以帮助企业对整个项目的投资和成本进行合理分配和规划，从而降低整体成本。
通过预算管理，企业可以对每一项支出进行合理的预测和分配，使得成本控制更加具体和有效。
二、科学采购管理施工企业在项目过程中，通常需要大量的原材料和设备。
科学的采购管理对于成本控制至关重要。
企业应该加强对原材料和设备的供应商选择、合同签订、交付周期和质量管理。
通过与供应商的密切合作，企业可以获得更加优惠的价格和更好的服务，降低采购成本，提高竞争力。
三、严格人力资源成本控制人力资源是施工企业成本的重要组成部分。
企业应该合理安排员工的工作任务和工作时间，提高劳动生产率，避免人力资源的浪费。
企业还需要加强员工的培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作效率，减少管理成本，以提高企业的竞争力。
四、优化设备管理设备管理是施工企业成本控制的重要环节。
企业应该合理规划设备的使用和维护，避免设备的闲置和损坏，以降低维修成本和提高设备的使用寿命。
企业还需要采用先进的设备管理技术和方法，提高设备的使用率和效率，降低设备的成本支出，提高企业的盈利能力。
五、注重质量管理质量管理是施工企业成本控制的根本。
企业应该注重项目施工过程中的质量管理，提高工程质量，避免出现工程质量问题导致的返工和损失。
良好的质量管理不仅可以提高项目的竞争力，还可以降低成本支出，提高企业的盈利能力。
六、加强成本监控企业需要建立完善的成本监控体系，及时跟踪和分析项目的成本情况，发现问题并及时采取措施进行调整。
通过成本监控，企业可以实时了解项目的成本状况，及时发现成本偏差，加强成本控制，从而提高项目的经济效益。
工程施工成本控制浅谈(3篇)
第1篇在当前激烈的市场竞争中，降低工程施工成本，提高企业经济效益，已经成为建筑企业关注的焦点。
工程施工成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，对于保证项目顺利实施、提高企业竞争力具有重要意义。
本文将从以下几个方面对工程施工成本控制进行浅谈。
一、加强成本控制意识施工企业应树立全员成本控制意识，从项目经理到普通员工，都要认识到成本控制的重要性。
在实际工作中，各部门要相互协作，共同推进成本控制工作的开展。
二、优化施工方案施工方案是影响成本控制的关键因素。
在施工前，要对施工方案进行充分论证，选择最优方案。
具体措施如下：1. 对投标文件中的施工组织设计进行审查，确保方案的科学性和合理性。
2. 对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析。
3. 努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。
三、加强人工费控制人工费是施工成本的重要组成部分。
以下措施有助于降低人工费：1. 合理使用劳动力，按劳动定额进行分配。
2. 减少非生产用工和无产值用工。
3. 严格外包队工资结算制度，执行各种工资实效。
四、加强材料成本控制材料成本占施工成本的比重较大，以下措施有助于降低材料成本：1. 加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失。
2. 加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。
3. 加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。
五、加强机械使用成本控制施工机械使用成本也是影响施工成本的重要因素。
以下措施有助于降低机械使用成本：1. 提高施工机械的完好率和利用率。
2. 合理配置和租赁，降低机械费用的支出。
3. 合理施工组织设计，减少二次搬运。
六、加强现场管理费控制现场管理费包括临时设施搭建、非生产人员和非生产用工等。
以下措施有助于降低现场管理费：1. 控制和合理搭建临时设施。
2. 压缩非生产人员和非生产用工。
3. 严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
总之，工程施工成本控制是一个系统工程，需要企业从多个方面入手，加强成本控制意识，优化施工方案，加强人工费、材料成本、机械使用成本和现场管理费的控制。
浅议施工企业成本控制措施
浅议施工企业成本控制措施施工企业成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
在当前激烈的市场竞争中，施工企业必须加强成本控制，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
下面将对施工企业成本控制措施进行浅议，希望对施工企业管理者有所帮助。
一、成本控制的重要性我们来谈谈成本控制的重要性。
施工企业的成本主要包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本是与产品直接相关的成本，如原材料成本、人工成本等；间接成本是与产品间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。
成本控制对企业的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高盈利能力：成本控制是提高企业盈利能力的有效途径。
通过合理管理成本，有效降低成本，可以提高产品的竞争力，从而实现盈利增长。
2. 增强市场竞争力：成本控制可以降低产品价格，提高产品质量，从而增强企业在市场上的竞争力。
3. 提高企业管理效率：成本控制是企业管理的基础，有效的成本控制措施可以提高企业的管理效率，促进企业的健康发展。
成本控制对企业的发展至关重要，施工企业必须加强成本控制，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、施工企业成本控制措施1. 合理规划项目预算在施工企业的管理中，合理规划项目预算是非常重要的一环。
项目预算是指企业在进行工程项目前，对项目所需资源、成本、时间等进行科学合理的预先规划和安排。
项目预算主要包括材料费、人工费、机械设备费、管理费用等方面。
合理规划项目预算可以帮助企业做到“量力而行”，避免因项目过大或过小而导致成本控制不当的情况发生。
2. 减少浪费在施工企业的生产过程中，浪费是十分常见的现象。
在材料的采购中，材料的浪费、堆放不当等都会导致成本的增加；在人工管理方面，员工的低效率、员工的闲置等也会导致成本的浪费。
减少浪费是施工企业成本控制的重要环节。
企业可以通过精细管理、优化流程、提高员工的意识等渠道，来减少浪费，降低成本。
3. 提高资源利用效率资源利用效率的高低直接影响到成本的大小。
浅议施工企业成本控制措施
浅议施工企业成本控制措施施工企业作为建筑行业的重要一员，其成本控制对于企业的发展和经营至关重要。
有效的成本控制措施可以帮助企业提高利润，提高竞争力，加强市场地位。
本文将从材料成本、人工成本、设备成本和管理成本等方面，浅谈施工企业成本控制措施。
一、材料成本控制1. 采购管理：施工企业应建立完善的材料采购管理体系，与供应商建立长期稳定的合作关系，争取合理的价格和质量保障。
定期进行材料价格分析，及时调整采购渠道，降低成本。
2. 存储管理：材料的存储和管理对成本有直接影响。
需要合理安排存储空间和设施，严格控制材料损耗和浪费，减少库存量，避免资金占用和过期淘汰。
3. 质量管理：优质的材料可以提高施工质量，减少后期维修成本，降低整体成本。
施工企业应加强对材料质量的把控，防止次品和假冒伪劣材料使用。
1. 人员管理：建立合理的用工制度，根据项目需求合理配置人力资源，避免用工浪费和闲置。
加强工人管理和培训，提高劳动生产率，减少人力成本支出。
2. 劳动安全：加强对工程施工的安全管理，防止发生工伤和意外事故，减少人员伤亡带来的赔偿成本和生产停工损失。
3. 绩效考核：建立科学的绩效考核机制，激励员工创新，提高工作效率，减少人力浪费，优化人力资源配置。
1. 设备采购：合理选择设备品牌和型号，根据项目需要和使用频率进行合理配置，避免大量设备闲置和过度投资。
2. 维护管理：加强设备的定期维护和检修，延长设备寿命，减少因设备故障带来的生产停工和修理成本。
3. 折旧管理：合理制定设备折旧方案，控制设备折旧成本，考虑设备更新换代，创造更大的价值。
1. 成本核算：建立科学合理的成本核算制度，跟踪和分析施工过程中的各项支出，发现成本波动和异常，及时采取控制措施。
2. 资金使用：合理规划和管理企业的资金使用，降低资金占用成本，提高资金使用效率。
3. 合理配置资源：通过合理的资源配置和流程优化，减少重复劳动和资源浪费，提高管理效率，降低管理成本。
浅析施工企业施工阶段的成本控制
浅析施工企业施工阶段的成本控制【摘要】施工阶段成本控制是施工企业管理中的重要环节。
本文从人力资源管理、材料采购管理、机械设备利用与维护、施工现场管理和费用控制等方面进行了分析。
在施工阶段，合理管理人力资源可以有效控制成本，采购管理要合理安排材料以减少浪费。
机械设备的合理利用和维护可以延长使用寿命，施工现场管理和费用控制要严格执行。
结论部分提出应加强成本控制意识，持续优化成本控制措施，并推动企业持续发展与提升竞争力。
施工企业要通过有效的成本控制措施，提高效率，降低成本，实现可持续发展。
【关键词】施工企业，施工阶段，成本控制，人力资源管理，材料采购管理，机械设备利用与维护，施工现场管理，费用控制，意识，管理水平，优化措施，持续发展，竞争力。
1. 引言1.1 施工阶段成本控制的重要性施工阶段成本控制是施工企业管理中至关重要的一环，直接关系到项目的成本和效益。
在施工阶段，如果成本控制不到位，就会导致项目预算超支，进而影响企业的经济效益和竞争力。
施工企业必须重视施工阶段的成本控制工作，通过科学合理的管理方法和控制手段，有效降低成本，提高效益，确保项目的顺利进行和企业的可持续发展。
施工阶段成本控制的重要性体现在多个方面。
成本控制可以帮助企业合理分配资源，优化项目投入，提高资源利用效率，降低浪费。
成本控制可以有效控制项目的成本波动，避免因为成本超支而导致项目停滞或失败的风险。
成本控制还可以提高企业的竞争力，降低产品价格，吸引更多客户，拓展市场。
施工阶段成本控制对企业的发展和竞争力至关重要。
只有不断提升成本控制意识，加强管理水平，持续优化措施，才能确保施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
2. 正文2.1 施工阶段成本控制的主要内容施工阶段成本控制是施工企业管理中的重要环节，直接影响着项目的成本、质量和进度。
其主要内容包括以下几个方面：1.成本预算：在施工阶段，首先需要做好项目的成本预算工作。
浅谈施工企业工程管理中的成本控制
浅谈施工企业工程管理中的成本控制施工企业工程管理中的成本控制至关重要，它直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
本文将从成本控制的重要性、成本控制的原则和方法等方面进行详细探讨。
一、成本控制的重要性成本控制是企业经营管理的核心内容之一，它关系到企业的长远发展和利润增长。
在施工企业中，成本控制更加重要，原因如下：1.成本是施工企业的核心竞争力之一。
在市场竞争激烈的情况下，施工企业需要在保证工程质量的前提下，尽量降低成本，以便提供更有竞争力的报价。
2.成本控制直接影响到企业的盈利能力。
如果企业无法控制好成本，就会导致盈利能力下降或者亏损，从而无法持续发展。
3.成本控制可以提高企业的管理效益。
通过对成本的全面控制，可以发现问题、优化流程和管理方式，提高效率，达到降低成本的目的。
二、成本控制的原则在进行成本控制时，施工企业需要遵循以下原则：1.全员参与。
成本控制不仅仅是财务部门的事情，而是全体员工的责任。
只有每个员工都认识到成本控制的重要性，才能形成合力，实现更好的效果。
2.明确成本控制目标。
企业需要明确成本控制的目标，设定合理的指标，使全体员工都明白应该朝着什么方向努力。
3.科学的成本核算。
施工企业需要建立科学合理的成本核算体系，准确计算每个项目的成本，并及时分析和评估。
4.勤俭节约。
企业需要倡导勤俭节约的企业文化，从源头上避免浪费和不必要的成本支出。
5.合理采购。
在采购材料和设备时，企业需要与供应商进行充分的谈判，争取更好的价格和服务，以降低成本。
三、成本控制的方法实施成本控制的方法有很多，下面介绍几种常用的方法：1.合理编制预算。
企业需要在项目开工前制定详细的预算，包括各项费用的预估和支出计划。
预算要尽量准确，同时要对各项成本进行合理的分配和控制。
2.建立标准化作业流程。
通过建立标准化的作业流程，可以规范施工过程，减少不必要的人力、物力和时间资源的浪费，降低成本。
3.严格监控成本支出。
企业需要建立严格的成本支出审批程序，对各项支出进行监控和授权，在确保必要支出的杜绝无效的支出。
试论建筑施工企业的成本控制
的测 算或 直接 简单地按 照 中标价 确定一 个降低 比率 ，以此
作 为 目标 成本 。 （ ）考 核机制 上 的 不 完 善 。相 当部 分 企 业 考核 机 制 ３
本保全 是会计 工作 的一个 重要 原则 ，而我 国传统 财务 制度
中并 没有体 现这 一原 则 。 第二 ，加强项 目成 本核算 是建 筑企业 战 略发展 的 内在
物 流 工 程 与 技 术
中国市场 ２１ ０１年第 ｌ 期 （ ０ 总第６１ ） ２期
试 论 建 筑 施 工 企 业 的 成 本 控 制
韩 友 祥
（ 中铁 十五局集 团第 四工程有 限公司 ，河 南 郑州
［ 摘
控 制。
４ ０５ ） ５ ０２
要 ］ 建筑施 工项 目成本 管理 是企业 生存发展 的基 础和核 心 ，在施 工阶段 搞 好 成本控 制 ，达 到增 收节 支的 目的
的施工 技术 措施 、制定合 理 的施工组 织措施 、进 行工具 的
现在 行业 发展到 了成 熟期 ，建筑企 业发 展 的战略重 点转 向 内部 管理 ，向管 理要 企业竞 争力 。许 多学者 提 出了成本 战 略管 理 的概 念 。战略成 本管 理是企 业运 用一 系列成本 管理
员参 与 的系统工 程 ，是 技术 与经济 的结合 。但 目前不 少建 筑企业 成本 管理 所需 的大量 信息流 不能有 效流转 ，导致 技 术 与经济 的脱节 ，整个 成本 管理 缺乏 系统观念 。如技 术人 员 提出 的施工方 案虽 然能够 完成设 计要 求 ，但从 经济 方面
考量 却不 是最优 化 的 ，大大 缩小 了施工企 业 的利润空 间 。
方法 来 同时达 到降低成 本 和加强 战略位 置的 目的 。而 成本
浅析施工企业项目成本控制（五篇范例）
浅析施工企业项目成本控制（五篇范例）第一篇：浅析施工企业项目成本控制浅析施工企业项目成本控制摘要：随着社会经济的飞跃发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。
近年来，由于金融危机和建材市场价格的影响，建筑行业受到很大的冲击，企业能否在市场竞争中继续生存和发展，关键在于企业能否为社会提供高质量、短工期、低成本的建筑产品，创造出最大的经济效益。
必然，建筑市场的竞争在一定程度上就是成本竞争，因此施工项目的成本控制的方法在施工企业中显示尤为重要，对施工项目成本控制的方法进行研究具有重要意义。
本文着重对施工项目成本控制的概念、意义、原则、措施等进行研究与探析。
关键词：施工项目；成本控制；控制原则；控制措施。
abstract: with the rapid development of the socio-economic construction enterprises facing fierce competition in the market.in recent years, due to the impact of the financial crisis and the market price of building materials, the construction industry a great impact, the ability of the business to survive in the market competition and development lies in the ability of the business to provide the community with high-quality, short-duration, low-cost buildingproducts, to create the maximum economic benefits.inevitable competition in the construction market to some extent, is cost competitive construction project cost control inconstruction enterprises is particularly important, is ofgreat significance to study the method of construction project cost control.this article focuses on theconstruction project cost control concept, meaning, inprinciple, measures for research and exploration.keywords:construction project;cost control;control principles;control measures.中图分类号：tq639.2 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）1施工项目成本控制的概念施工项目成本是建筑施工企业为完成施工项目的建筑安装施工任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值以及以工资补偿费形势分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。
试论施工企业成本控制
试论施工企业成本控制成本控制是施工企业财务管理工作中的重要部分，成本控制效果直接影响着施工企业的经济效益，对于竞争压力较大的施工企业来说，通过高效的管理工作来提高竞争力已然是他们普遍的一种选择，那么在众多施工企业中，还是有一部分企业成本控制实施过程中存在一定的问题影响了成本控制实际作用的发挥，因此我们要加大对成本控制中存在的问题以及解决方式进行研究，给施工企业成本控制工作的改善提供一定的帮助。
一、施工企业的成本控制以及必要性施工企业的成本控制是指“工程项目实施过程中，在满足工程承发包合同条款要求的前提下，通过采取各种有效措施，对影响成本的各种因素加强管理，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内的一系列管理活动。
”对于任何一个企业来说，利益最大化都是他们追求的目标，施工企业也是一样。
其之所以要进行成本控制原因主要有以下两点，第一，成本控制能够提高施工企业的市场竞争力。
当前成本控制已经成为了企业提高自身竞争力的首要选择，对于施工企业来讲，通过成本控制能够降低施工成本，同时成本控制效果的提高还能够提升施工企业的管理水平。
另一方面通过成本控制能够提高施工企业的经济收益。
对于施工企业而言，如果无法提高投资的效益，那么提高经济效益最直接有效的方式就是要缩减成本，用最小的经济投入获得最大的经济收益，这样就实现了施工企业利益最大化的要求。
二、施工企业成本控制中存在的主要问题分析施工企业成本控制对于其提高竞争力，提升经济效益都有着重要的作用，故施工企业应该采用正确的方式进行成本控制和管理，但是从实际控制结果来看，施工企业在成本控制中还是存在一定问题的，这就给我国施工企业的发展造成了一定阻碍，而具体存在的问题如下所述：1.施工企业全过程成本控制力度不足在企业成本控制中，全过程控制是提高控制效果的有效措施，也是进行成本控制所需要遵循的基本原则之一，但是，在施工企业成本控制中，全过程控制明显不到位。
主要表现形式有以下两种，第一，成本控制系统中缺少对全面控制的规定，对于施工中各项成本的“预测、实施、核算、分析、考核”等的措施的实施方式和达到的标准并没有明确的规定，导致很多成本控制行为不规范，缺乏全面性。
施工企业成本控制研究报告
施工企业成本控制研究报告在当今竞争激烈的建筑市场中，施工企业要想取得良好的经济效益，实现可持续发展，成本控制是关键。
有效的成本控制不仅能够提高企业的竞争力，还能保障项目的顺利实施和企业的稳健运营。
本文将对施工企业成本控制进行深入研究，分析其重要性、存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、施工企业成本控制的重要性1、提高企业竞争力在建筑市场中，施工企业通常通过投标竞争获得项目。
合理的成本控制能够使企业在报价时更具优势，提高中标率。
同时，在项目实施过程中，有效的成本控制能够降低成本，提高项目利润，从而增强企业在市场中的竞争力。
2、保障项目顺利实施通过成本控制，企业可以合理安排资源，确保项目所需的资金、材料、设备和人力得到及时供应和有效利用，避免因资源短缺或浪费而导致项目延误或质量问题。
3、促进企业可持续发展良好的成本控制能够为企业积累资金，提高企业的抗风险能力，为企业的技术创新、设备更新和人才培养提供支持，推动企业不断发展壮大。
二、施工企业成本控制存在的问题1、成本控制意识淡薄部分施工企业管理人员和员工对成本控制的重要性认识不足，缺乏成本控制的主动性和积极性。
在项目实施过程中，往往只关注工程进度和质量，而忽视了成本的控制。
2、成本控制体系不完善一些施工企业没有建立健全的成本控制体系，缺乏明确的成本控制目标和责任制度。
成本控制工作缺乏系统性和规范性，导致成本控制效果不佳。
3、成本核算不准确成本核算不及时、不准确是施工企业成本控制中常见的问题。
由于施工项目的复杂性和多变性，成本数据的收集和整理难度较大，如果核算方法不当或数据不准确，将无法为成本控制提供可靠的依据。
4、施工过程中的浪费现象严重在施工过程中，材料浪费、设备闲置、人工效率低下等现象较为普遍。
例如，材料采购计划不合理，导致库存积压或短缺；设备维护保养不到位，增加了维修成本和设备折旧；施工组织不合理，造成人工窝工等，这些都增加了项目成本。
5、忽视风险管理施工企业在项目实施过程中面临着诸多风险，如市场价格波动、政策法规变化、自然灾害等。
施工企业质量成本控制研究
施工企业质量成本控制研究【摘要】施工企业质量成本控制是提高施工项目质量、降低质量成本的重要手段。
本文从施工企业质量成本控制的概念和定义入手，介绍了现有的质量成本控制方法，分析了影响质量成本控制的因素。
通过实践案例分析，总结了施工企业质量成本控制的优化策略。
研究发现，合理控制质量成本可有效提升施工企业综合竞争力。
探讨了研究的启示和未来研究方向，并对施工企业质量成本控制的重要性进行了总结。
通过本研究，可以为施工企业提供有效的质量成本控制策略，推动行业的健康发展。
【关键词】施工企业、质量成本控制、研究、概念、方法、影响因素、实践案例、优化策略、启示、未来研究、结论总结1. 引言1.1 施工企业质量成本控制研究的背景施工企业质量成本控制是指通过对施工过程中质量问题的管理和控制，减少质量问题造成的成本支出，提高施工项目的整体质量水平。
随着施工行业的不断发展和竞争的加剧，施工企业质量成本控制逐渐成为施工企业管理的重要课题之一。
背景中，施工企业在进行施工过程中往往会遇到各种质量问题，如工程质量不达标、施工进度延误、工程安全事故等，这些问题不仅会影响项目的整体质量，还会增加施工企业的成本支出。
施工企业必须加强对质量成本的管理和控制，以提高项目的经济效益和市场竞争力。
针对施工企业质量成本控制的研究，可以帮助施工企业了解如何有效地管理质量成本，降低施工风险，提高施工效率，从而实现项目的可持续发展。
对施工企业质量成本控制的研究还可以为施工企业提供可行的管理策略和优化方案，指导施工企业更好地开展工程施工活动。
的探讨将有助于深入了解施工企业质量成本控制的重要性和必要性，为后续的研究工作奠定基础。
1.2 研究目的施工企业质量成本控制研究的目的是为了深入探讨如何有效降低施工企业在质量管理过程中所产生的成本，提高施工项目的质量水平。
通过研究，可以帮助施工企业更好地了解质量成本的构成和影响因素，找到合适的控制方法和策略，从而实现质量成本的有效控制和降低。
建筑施工企业项目成本控制研究
建筑施工企业项目成本控制研究建筑施工企业项目成本控制研究一、引言建筑施工项目是一个高投入、高风险的行业，项目成本控制是企业经营管理的重要环节。
在项目建设中，成本控制直接关系到企业的盈利能力、市场竞争力以及项目的可持续发展。
对建筑施工企业项目成本控制进行研究和探讨，对于提高企业管理水平、降低成本、提高效益具有重要意义。
二、项目成本控制的重要性1. 项目成本控制对企业的影响项目成本控制关乎企业的利润和发展：合理的成本控制可以提高企业的盈利水平，增强企业的市场竞争能力，同时也可以帮助企业树立良好的企业形象，提高企业的整体实力。
2. 项目成本控制对建筑施工项目的意义项目成本控制直接关系到建筑施工质量和工期：成本的增加会直接影响项目质量和工程周期，同时也会增加项目后期的维护成本，因此项目成本控制对于提高建筑施工项目的质量和工期具有重要意义。
三、建筑施工企业项目成本控制存在的问题1. 成本控制缺乏有效手段和方法目前，建筑施工企业项目成本控制普遍存在透明度不高、控制手段单一、管控措施不够全面等问题。
2. 成本控制缺乏科学性和系统性在实际操作中，建筑施工企业对项目成本的控制往往缺乏科学的策略和体系，往往停留在表面层面，缺乏深度和广度的探讨。
四、建筑施工企业项目成本控制的对策和建议1. 强化项目管理意识建筑施工企业需要树立科学的项目管理理念，将成本控制融入到整个项目管理中，提高对项目成本的关注程度。
2. 建立科学的成本控制体系借鉴国际先进管理理念，建立科学的成本控制体系，从项目的立项阶段开始，就对项目成本进行合理控制，确保项目成本得到有效管理。
3. 加强成本核算和分析建筑施工企业需要加强成本核算和分析工作，深入挖掘造成成本增加的原因，为成本控制提供可靠的数据支撑。
五、个人观点和理解建筑施工企业项目成本控制是一个综合性、系统性的工作，需要企业从多个层面进行全面考虑和有效控制。
在实际运作中，建筑施工企业应根据自身实际情况，结合先进的管理理念和科学的方法，制定合理的项目成本控制策略，以实现企业可持续发展。
浅议施工企业成本控制措施
浅议施工企业成本控制措施【摘要】施工企业成本控制在当前经济环境下显得尤为重要。
本文首先从施工企业成本控制的重要性和现状入手，着重分析了加强预算管理、合理配置人力资源、提高物资采购效率、优化施工流程和完善质量管理体系等措施。
通过这些方法，施工企业可以有效控制成本，提高盈利能力。
文章结尾指出了施工企业成本控制的关键性，并提出了未来发展建议，如加强技术创新、提升员工培训和提高管理水平等。
只有通过不断完善成本控制措施，施工企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现稳步增长和可持续发展。
【关键词】施工企业、成本控制、预算管理、人力资源、物资采购、施工流程、质量管理体系、关键性、未来发展建议。
1. 引言1.1 施工企业成本控制的重要性施工企业成本控制是企业经营管理中至关重要的一环。
成本控制直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，企业如果不能有效控制成本，就很难保持良好的盈利水平，从而影响企业的生存和发展。
成本控制可以提高企业的管理效率和运营效益。
通过科学有效的成本控制措施，可以降低资源浪费，提高生产效率，实现资源的最大化利用，从而提升企业的整体管理水平。
施工企业成本控制还可以提升企业的风险抵御能力。
在经济不稳定的情况下，合理控制成本可以减少企业面临的风险和压力，保障企业的安全稳健发展。
施工企业成本控制的重要性不言而喻，只有加强成本控制，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 施工企业成本控制的现状目前，施工企业成本控制面临着一些挑战和困难。
市场竞争激烈，施工企业在价格上很难有太大的提高空间，因此成本控制显得尤为重要。
施工项目的复杂性和不确定性较高，导致成本预算和控制难度加大。
有些施工企业在管理上存在一定的问题，缺乏科学的成本控制方法和体系，导致成本控制效果不佳。
环境政策和法规的变化也给施工企业的成本控制带来了一定的不确定性。
目前施工企业成本控制的现状并不容乐观，需要企业管理者和相关从业人员关注这一问题，积极采取措施加以解决。
建筑施工企业成本管控研究
建筑施工企业成本管控研究成本管控贯穿项目的各个环节，任何一个环节控制不到位都会导致项目成本的增加。
项目的利润一是来源于工程收入的增加，二是来源于施工成本的控制，在收入既定的情况下，成本越低收益越高。
建筑施工企业要想在激烈的竞争中提高利润，必须要重视成本管控，强化成本优势，实现成本领先战略。
一、成本管控对建筑施工企业的重要性（一）成本管控有助于促进项目顺利完成成本管控贯穿施工项目的全过程。
一般来说，项目的合理工期范围内的成本往往是最低的，压缩或延长工期都将增加直接成本或间接成本的支出。
然而项目施工过程中不确定因素多且复杂，要使项目施工进入一个良性循环，保证项目施工质量和进度，就要有效实施成本管控。
加强成本管控可有效降低工程成本和企业经营风险，减少资本占用，提高工作效率，促进项目顺利完成。
（二）成本管控有助于节约成本开支，确保项目获利项目进入施工阶段后，影响项目成本的主要因素是工期和质量。
在保证质量和安全的前提下，项目进度就成了项目最大的成本，适当地缩短工期可以节约大量费用，减少资金占用，提高项目资金使用效率，从而扩大项目利润。
科学有效的成本管控可以做到管理动态化，及时发现问题，确保工程利润目标逐步实现。
二、建筑施工企业成本管控存在的主要问题（一）投标阶段成本测算不准确现阶段，建筑施工企业通常通过建筑工程招投标承建项目。
投标阶段除了对企业综合实力进行商务评分和技术评分外，价格评分占很大比重。
这就要求在承接项目之前对项目进行科学精准的成本测算，从而确定更有竞争力的投标报价。
成本测算作为投标报价的重要环节越来越受到企业的重视，企业和相关人员都意识到了成本测算的重要性，但力度不够，立场不坚。
在测算时存在短视行为，没有建立大成本概念，没有科学先进的成本测算方法，甚至为了竞标成功而盲目缩减开支，调低投标价格，以低于实际成本的价格竞争。
最终导致成本测算不准确，影响工程项目顺利实施。
（二）施工过程中成本管控不到位建筑施工企业存在重质量轻成本的现象，缺乏健全的成本管理制度，缺乏全员成本管控的意识，缺乏先进、科学、实用的全过程成本动态管理手段，没有进行预测成本，计划成本，实际成本三算对比，多数为财务事后核算成本。
浅谈施工企业工程管理中的成本控制
浅谈施工企业工程管理中的成本控制随着施工项目的复杂度不断提高，管理这些施工项目的复杂性也越来越高。
成功的施工项目需要高效的管理和控制，包括成本控制。
成本控制是施工企业管理中的关键环节之一，能够有效降低成本、提高项目经济效益和质量。
本文将讨论施工企业工程管理中的成本控制并提出实用性建议。
一、项目成本控制的重要性在施工企业的工程管理中，成本控制是核心工作之一。
在保证项目质量的前提下，尽最大可能降低项目成本，以实现企业利润最大化。
如果没有有效的成本控制措施，企业将难以在市场竞争中长期发展。
成本控制需要在项目前期进行，以制定预算和预计利润。
同时，成本控制还需要在项目执行期间进行，以确保项目进展达到预期水平，同时确保所有的施工活动的开销都能得到控制。
二、成本控制需要考虑的因素1. 施工材料的选择施工材料是一个大的成本项目。
为了控制成本，需要选择成本合理、质量可靠的材料，确保施工过程中没有浪费和损失。
同时，需要充分考虑材料的可替代性和数量限制，优化选择方案。
2. 人力资源的利用人力是管理层对成本控制的另一个重点考虑。
施工企业需要优化工人数量和工作时间，以最大限度地利用有限的资源。
此外，施工人员的技能水平和工作速度也是影响成本的重要因素。
因此，施工企业需要提高员工培训和教育的质量，以提高施工效率和控制成本。
3. 设备和机械的使用在施工中，机械和设备通常是成本的最大去处之一。
为了最大限度地利用已有资源，施工企业需要选择高效、适当的设备和机械。
同时，设备和机械的使用需要遵循严格规章制度和维护标准，以维护设备和机械的工作效率和使用寿命，从而减少成本。
三、实用建议1. 制定成本控制计划成本控制工作需要在项目前期进行。
根据项目的规模和需求，制定成本控制计划，包括原材料选择、人力资源的利用、设备和机械的使用等方面的具体措施。
制定强有力的计划能帮助企业更好地控制成本，提高项目的经济效益。
2. 控制施工周期控制施工周期是一个非常重要的成本控制措施。
建筑企业施工项目成本控制研究
建筑企业施工项目成本控制研究一、引言建筑施工项目成本控制是建筑企业在项目实施过程中非常重要的部分，它直接影响着企业的利润和竞争力。
随着市场竞争的加剧，建筑企业必须加强对施工项目成本的控制，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。
对建筑企业施工项目成本控制进行深入研究，对于提高企业的经济效益和管理水平具有重要意义。
1. 直接影响企业的盈利能力施工成本直接影响着企业的盈利能力，如果施工成本得不到有效控制，将导致企业利润减少甚至亏损。
相反，如果能够有效控制施工成本，将提高企业的盈利能力，并为企业发展提供更多的资金支持。
2. 影响企业的市场竞争力施工成本的高低直接影响着企业在市场上的竞争力。
成本控制能够降低产品价格，提高产品的性价比，从而吸引更多的客户，提高企业在市场上的竞争力。
3. 提高企业的管理水平施工项目成本控制是企业管理的一个重要方面，通过加强成本控制，可以提高企业的管理水平，加强对施工项目的管理和监督，确保施工项目按时按质完成。
三、建筑企业施工项目成本控制存在的问题1. 成本预算不足在实际项目中，很多建筑企业的成本预算都存在一定程度的不足，导致项目的实际成本超支，给企业带来了较大的经济压力。
很多建筑企业的成本核算存在一定的不准确性，导致对项目成本无法准确把握，无法及时发现成本超支的问题。
3. 成本控制手段不够多样化目前很多建筑企业施工项目成本控制手段单一，缺乏有效的手段和方法来控制成本，导致成本控制效果不佳。
建筑企业在开始施工项目时就要对项目成本进行充分的预算，确保预算的合理性和充分性，同时要对成本预算进行动态调整，及时发现并解决成本预算不足的问题。
2. 健全成本核算体系3. 引入先进的成本控制工具建筑企业应积极引入先进的成本控制工具，如信息化管理系统、ERP系统等，提高成本控制的精准度和效率。
4. 加强项目管理和监督建筑企业要加强对施工项目的管理和监督，确保项目按照预算和计划进行，加强项目的质量和进度管理。
建筑企业施工项目成本控制研究
建筑企业施工项目成本控制研究一、引言建筑施工项目的成本控制是企业管理中的重要环节，直接关系到施工项目的质量、进度和利润。
有效控制施工项目的成本，对于建筑企业的可持续发展具有重要意义。
开展建筑企业施工项目成本控制研究，对于提升企业效益和竞争力具有重要意义。
二、施工项目成本控制的现状分析1. 成本控制不足在当前的建筑施工项目中，许多企业存在着成本控制不足的现象。
一方面是由于施工项目的复杂性和不确定性，企业往往难以准确预估成本；另一方面是由于管理体制不够完善和执行力度不够，导致实际成本超出预算。
这不仅影响了企业的经济效益，还影响了企业的声誉和市场竞争力。
2. 技术手段落后当前，一些建筑企业的成本控制还停留在传统的手工记录和简单的表格分析阶段，很少应用先进的信息技术手段进行成本分析和预测。
这样不仅效率低下，而且容易出现数据不准确和信息不及时的问题，影响了成本控制的有效性和精准度。
3. 成本控制理念落后一些建筑企业在成本控制方面的理念仍然停留在过去的阶段，更多地关注节约成本、降低成本，而忽视了提高效益和价值。
这种理念的滞后，使得企业在成本控制过程中缺乏创新和灵活性，导致成本控制效果不理想。
1. 强化成本预算管理在施工项目的初期阶段，建筑企业需要对项目成本进行合理的预算，包括材料成本、人工成本、设备成本等。
通过对历史数据和市场情况进行分析，制定合理的成本预算，使得项目的经费得到充分的保障。
建立严格的成本预算管理制度，确保预算的执行力度和精准度。
2. 提升信息技术应用水平建筑企业需要加大信息技术投入，提升成本控制的信息化水平。
通过建立建设项目管理系统，实现对项目各个环节的实时监控和数据分析，实现成本控制的智能化和精细化，提高成本控制的效率和精准度。
3. 推进成本控制理念转变建筑企业需要转变成本控制的理念，从简单的降低成本向提高效益和增加价值转变。
建立以成本效益为导向的成本控制模式，通过提高管理水平、完善管理制度和激励机制，促进成本控制理念的转变和落实。
施工企业施工阶段的成本控制探讨
施工企业施工阶段的成本控制探讨引言在施工企业的日常运营中，成本控制是一个非常重要的因素。
只有在有效控制成本的情况下，企业才能实现良好的盈利，并在市场竞争中占据优势地位。
本文将探讨施工企业在施工阶段的成本控制方法和策略。
1. 施工阶段成本控制的重要性施工阶段是一个项目实施的核心阶段，也是成本控制的关键时期。
在此阶段，施工企业需要合理规划和使用资源，控制施工过程中的各项费用，以确保项目按时完工，并保持成本的可控性。
成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1.1 提高项目的竞争力在竞争激烈的市场环境中，成本控制是提升项目竞争力的重要手段之一。
通过有效控制成本，企业可以在报价阶段给出更具竞争力的价格，从而争取到更多的项目。
1.2 保证项目的盈利能力良好的成本控制可以确保项目在成本范围内完成，避免出现超支的情况。
只有项目的盈利能力得到保证，企业才能实现可持续发展。
1.3 提升管理水平和效率成本控制需要通过合理规划和管理施工过程中的各项活动和资源。
通过不断的成本控制实践，施工企业可以提升自身的管理水平和工作效率，从而进一步提高施工质量和项目效益。
2. 施工阶段成本控制方法和策略在施工阶段的成本控制中，有许多方法和策略可以应用。
以下将介绍其中几种常用的方法和策略。
2.1 预算管理预算管理是施工阶段成本控制的基础。
在项目启动时，施工企业应该制定详细的预算计划，包括材料、人工、设备等各项费用的预估和分配。
预算管理要求对各项费用进行跟踪和监控，确保实际支出与预算计划的一致性。
2.2 优化资源利用在施工阶段，合理规划和利用资源是提高成本控制效果的关键。
施工企业应该根据项目需求，优化资源的配置，避免资源的浪费和闲置。
同时，还可以通过与供应商的合作，获取更优惠的采购价格，从而降低成本。
2.3 强化管理和监督强化施工现场的管理和监督也是成本控制的重要手段。
企业可以通过设立严格的施工规范和标准，加强施工班组的培训和管理，确保施工过程中的质量和安全。
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试论施工企业的成本控制研究
发表时间：2009-08-25T23:38:28.420Z 来源：魅力中国作者：宋贺茹闫锟[导读] 论述施工企业成本控制的原则，施工企业成本控制的薄弱环节，以及加强成本控制降低工程成本的措施。
（天津市泛亚工程机电设备咨询有限公司，天津 300384）
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1673-0992（2009）09-091-01 摘要：在施工企业中，加强对工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。
本文论述了施工企业成本控制的原则，施工企业成本控制的薄弱环节，以及加强成本控制降低工程成本的措施。
关键词：施工成本；成本控制；控制措施
一、施工成本与成本控制
所谓建筑企业的施工成本是指施工企业或项目经理部为完成某项工程所支付的各种费用总和，包括转移到建筑工程项目中的生产资料价值和劳动者必要的劳动价值，以及为完成该项目合同目标所支付的其他费用。
在现阶段，企业实际成本主要包括前期成本、生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本等。
施工企业的成本管理是一个复杂的系统工程，它是根据建筑产品特点和企业经营管理规律，对施工企业的成本进行预测、计划、控制、核算、分析的一系列综合性活动，是各个环节相互衔接和影响并贯穿于施工全程的管理过程。
二、成本控制的原则
1.全面控制原则
全面控制原则包括两个涵义：即全员控制和全过程控制。
成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段指定最佳施工方案，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用；工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。
2.成本最小化原则
获取最大限度的利润是施工项目成本控制的根本目的，这一目的依赖于通过成本控制的各种手段，促使不断降低施工项目成本来实现。
在实施成本最低化原则时，要求施工项目经过科学、合理、经济的管理，从实际出发，挖掘各种降低成本的可能性，通过主观努力，加强管理，降低实际成本，达到合理的最低成本水平。
3.动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。
因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备。
而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。
三、施工成本控制中存在的几个问题
1.成本控制意识差
长期以来，人们只是简单地将成本控制的责任归于成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、各司其职，唯独没有了成本的责任控制。
如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工而浪费人工费；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行，但不经济的技术措施，必然会使成本增大。
2.没有正确处理好工期、质量与成本的关系
企业发展的不同阶段有不同重点。
为了保证工程的按期交付，盲目赶工期要进度，会造成工程成本的额外增加。
为了提高工程质量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程质量不合格，返工和停工又会造成经济的损失。
3.施工方案上存在的问题
工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况，制定技术上先进可行和经济合理的施工方案。
如考虑项目参加人员的素质，数量，机械设备的技术状况和特点，项目所在地的经济，自然地理条件项目的设计要求和结构特征等，拟定几种施工方法和施工程序，以进行技术经济比较，最后确定最适宜的施工方案。
四、加强成本控制降低工程成本的措施
1.加大成本管理宣传力度，增强责任成本意识
施工成本管理和控制是管理、经济、技术、财务与法律等的综合反映，成本的节约与控制需要自上而下，人人参与、人人有责、处处把关，层层控制，切实增强全员责任成本意识，使成本得到有效控制，实现成本控制的根本转变。
2.切实加强施工过程中的关键控制作用
制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的；严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省各种费用。
建立完善的采购和收发料制度，材料采购应通过市场调查，论质比价；对于耗量大，价款总额较大的材料应采取招标方式，公开竞价，择优选定。
对于机械设备应建立日常定期保养和检修制度，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。
人工费是工程项目制造成本控制的重要环节。
3.内部定额控制
为了控制项目成本，企业应完善内部定额资料，如材料消耗定额和劳动定额等。
内部定额应根据国家统一的定额，结合现行的质量标准、安全操作规范、施工条件及历史资料等进行编制，并以此作为编制内部施工预算、工长签发施工任务书、控制考核工效及材料消耗的依据。
参考文献：
[1]武育秦.建筑工程经济与管理[M].武汉：武汉理工大学出版社.2002
[2]侯会利.浅谈施工项目成本控制J.山西建筑.2006.32。