2010二级工程施工管理复习题集增值服务1
2010二级建造师《施工管理》真题及答案
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2010二级建造师《施工管理》真题及答案(文字版)一、单项选择题(共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个符合题意)1。
能够反映项目管理班子内部项目经理。
各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是()。
A.管理职能分工表B.组织结构图C。
工作任务分工表D.工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工.表中用拉丁字母表示管理职能。
2.某工作项目施工采用施工总承包模式,其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装,则在施工中分包单位必须接受( )工作指令,服从其总体项目管理.A。
业主B。
设计方C.施工总承包方D.项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,分包施工方承担合同所规定的分包施工任务,以及相应的项目管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。
3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是( )。
A.项目结构图B。
组织结构C.合同结构图D.工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务.项目结构图中,矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表示。
4。
线性组织结构模式的特点之一是()。
A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B。
组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D。
组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有惟一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
2010年二级建造师施工管理真题及答案详解
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2009年二级建造师考前《施工管理》模拟试题一一、单向选择题(共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)背景材料:某高校决定新建一栋综合实验大楼,通过设计竞赛和公开招标的方式,确定了某建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。
对于上述三家单位:根据背景材料,回答1-3题。
1.作为项目业主,某高校的进度目标是指该校综合实验大楼的( )。
P2A.立项时间目标B.投产时间目标C.动用时间目标D. 验收时间目标答案:C2.建筑设计研究院的项目管理工作主要在()阶段进行。
P3A.决策B.施工C.设计D.设计前准备答案:C3.第三建筑公司的项目管理目标是( )。
P4A.工期、质量、成本目标B.设计目标C.投资目标D.利润最大化答案:A背景资料:恒基建设公司承揽了新源住宅小区建设项目施工总承包任务。
公司按规定任命了该项目的项目经理,并要求项目经理针对项目特点尽快建立组织机构,开展项目管理工作。
对此,项目经理主持进行了以下工作:1、通过树状图对项目的结构进行逐层分解,明确了组成该项目的所有工作任务;2、按照线性组织结构模式设计了项目组织结构;3、用表的形式反应了项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工;4、以图的形式体现了项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
根据背景资料回答下列问题:4. 对项目结构进行逐层分解所采用的组织工具应是()。
P8A.项目组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.合同结构图答案:B5. 该项目组织结构的特点是()。
P14A. 可能有多个矛盾的指令源B. 有横向和纵向的两个指令源C. 能促进管理专业化分工D. 每个工作部门只接受一个上级的直接领导答案:D6. 反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工,所采用的组织形式是()。
P20A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表答案:C7.反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系,所采用的组织工具是()。
2010版一机电工程二级复习题增值服务第一期
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全国二级建造师执业资格考试辅导(2010年版)《机电工程管理与实务复习题集》2010年网上增值服务(1)1、10版机电工程专业二级建造师执业资格《考试大纲》和《考试用书》作了哪些修编?机电工程是一个“大机电”,包括机械、汽车、电子、电力、冶金、建筑、建材、石油、化工、石化、矿业、轻纺、环保、农林、军工等行业的机电工程,其涉及的专业面广、学科跨度大,虽有各自的固有特征,但通用性也很强。
2009年版的《二级建造师执业资格考试大纲(机电工程专业)》和《二级建造师执业资格考试用书(机电工程专业)》在经过几次考试以及广泛征求意见后,做了较大的调整和补充。
例如:第一章的设置,从原有的两节调整为三节,即:机电工程专业技术、建筑机电工程施工技术和工业机电工程施工技术。
第一节的机电工程专业技术中,去除了原有纯技术的几个条目内容,调整为机电工程测量、机电工程材料、起重技术、焊接技术等四个目。
第一章第二节的建筑机电工程施工技术,增加了给水、排水、供热及采暖工程施工技术;第一章第三节的工业机电工程施工技术,新增了动力设备安装工程施工技术、炉窑砌筑工程施工技术等。
第二章机电工程施工管理实务增加了机电工程项目施工风险管理的内容。
第三章第二节机电工程相关规定的内容,将原有的五个专业工程施工质量验收规范的内容放入第一章的施工技术之中,调整为《注册建造师执业管理办法》、《机电工程专业二级注册建造师执业工程规模标准》、《机电工程专业注册建造师签章文件目录》的有关规定。
2010年版的《二级建造师执业资格考试大纲(机电工程专业)》与2009年版相同,《二级建造师执业资格考试用书(机电工程专业)》内容作了部分修改和调整。
2、第一章“2H310000 机电工程技术”的主要内容是什么?本章分三节,第一节为机电工程专业技术,包括机电工程测量、机电工程材料、起重技术、焊接技术等必须掌握的基础知识。
第二节为建筑机电工程施工技术,包括工业、民用、公用的建筑机电安装工程中的建筑管道工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程等专业工程中有关施工质量控制、安全管理、相关的法规和施工质量验收规范的施工技术要求。
全国二级建造师考试施工管理2010真题及答案重点
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2010年度全国二级建造师执业资格考试试卷建设工程施工管理一、单项选择题(共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个符合题意)1.能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是()。
A .管理职能分工表B .组织结构图C .工作任务分工表D .工作流程图2.某工作项目施工采用施工总承包模式,其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装,则在施工中分包单位必须接受()工作指令,服从其总体项目管理。
A .业主B .设计方C .施工总承包方D .项目监理方3.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是()。
A .项目结构图B .组织结构C .合同结构图D .工作流程图4.线性组织结构模式的特点之一是()。
A .组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B .组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C .能促进组织内管理专业化分工D .组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法,正确的是()。
A .工作任务分工表反映组织系统的动态关系B .一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C .工作任务分工表中的具体任务不能改变D .工作任务分工表是项目的组织设计文件之一6.项目管理的核心任务是项目的()。
A .组织协调B .目标控制C .合同管理D .风险管理7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是()。
A .项目结构图B .工作流程图C .工作任务分工表D .组织结构图8.某施工企业在编制施工组织总设计时,已完成的工作有:收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案,则接下来应该进行的工作是()。
A .主要技术经济指标B .编制施工总进度计划C .编制资源需求量计划D .施工总平面图设计9.下列项目目标控制工作中,属于主动控制的是()。
2010年二级建造师建设工程施工管理试卷与答案
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注册二级建造师执业资格考试试题2010年第二科目建设工程施工管理一、单项选择题(共70题,每题1分.每题的备选项中,只有1个符合题意)1。
能够反映项目管理班子内部项目经理。
各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是()。
A.管理职能分工表B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
表中用拉丁字母表示管理职能。
2.某工作项目施工采用施工总承包模式,其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装,则在施工中分包单位必须接受()工作指令,服从其总体项目管理。
A.业主B.设计方C.施工总承包方D.项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,分包施工方承担合同所规定的分包施工任务,以及相应的项目管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。
3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是().A.项目结构图B.组织结构C.合同结构图D.工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中,矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表示。
4.线性组织结构模式的特点之一是( )。
A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有惟一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
2010年二级建造师建设工程施工管理试卷与答案
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注册二级建造师执业资格考试试题2010年第二科目建设工程施工管理一、单项选择题(共70题,每题1分.每题的备选项中,只有1个符合题意)1.能够反映项目管理班子内部项目经理。
各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是()。
A.管理职能分工表B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
表中用拉丁字母表示管理职能.2.某工作项目施工采用施工总承包模式,其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装,则在施工中分包单位必须接受()工作指令,服从其总体项目管理。
A.业主B.设计方C.施工总承包方D.项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,分包施工方承担合同所规定的分包施工任务,以及相应的项目管理任务.若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。
3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是()。
A.项目结构图B.组织结构C.合同结构图D.工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中,矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表示。
4。
线性组织结构模式的特点之一是( ).A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有惟一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行.5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法,正确的是()。
2010年二级建造师《施工管理》真题及答案解析
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2010年二级建造师《施工管理》真题及答案解析一、单项选择题(共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个符合题意)1.能够反映项目管理班子内部项目经理。
各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是( )。
A.管理职能分工表B.组织结构图B.C.工作任务分工表 D.工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
表中用拉丁字母表示管理职能。
2.某工作项目施工采用施工总承包模式,其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装,则在施工中分包单位必须接受( )工作指令,服从其总体项目管理。
A.业主B.设计方C.施工总承包方D.项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,分包施工方承担合同所规定的分包施工任务,以及相应的项目管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。
3.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是( )。
A.项目结构图B.组织结构C.合同结构图D.工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中,矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表示。
4.线性组织结构模式的特点之一是( )。
A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有惟一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
2010年二级建造师建设工程施工管理真题及答案
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2010年二级建造师考试建设工程施工管理真题及答案解析一、单项选择题(共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个符合题意)1.能够反映项目管理班子内部项目经理。
各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是()。
A.管理职能分工表B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图【答案】A【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
表中用拉丁字母表示管理职能。
2.某工作项目施工采用施工总承包模式,其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装,则在施工中分包单位必须接受()工作指令,服从其总体项目管理。
A.业主B.设计方C.施工总承包方D.项目监理方【答案】C【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,分包施工方承担合同所规定的分包施工任务,以及相应的项目管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。
3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是()。
A.项目结构图B.组织结构C.合同结构图D.工作流程图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中,矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表示。
4.线性组织结构模式的特点之一是()。
A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案】D【解析】在纯情组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有惟一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
2010年二级建造师《施工管理》真题
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2010年二级建造师《施工管理》真题一、单项选择题(共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个符合题意)1.能够反映项目管理班子内部项目经理。
各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是( )。
A.管理职能分工表B.组织结构图C.工作任务分工表D.工作流程图2.某工作项目施工采用施工总承包模式,其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装,则在施工中分包单位必须接受( )工作指令,服从其总体项目管理。
A.业主B.设计方C.施工总承包方D.项目监理方3.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是( )。
A.项目结构图B.组织结构C.合同结构图D.工作流程图4.线性组织结构模式的特点之一是( )。
A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C.能促进组织内管理专业化分工D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导5.下列关于项目管理工作任务分工表的说法,正确的是( )。
A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改变D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一6.项目管理的核心任务是项目的( )。
A.组织协调B.目标控制C.合同管理D.风险管理7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是( )。
A.项目结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.组织结构图8.某施工企业在编制施工组织总设计时,已完成的工作有:收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案,则接下来应该进行的工作是( )。
A.主要技术经济指标B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.施工总平面图设计9.下列项目目标控制工作中,属于主支控制的是( )。
A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B.目标出现偏离时采取纠偏措施C.进行目标的实际值与计划值的比较D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原10.运用动态控制原理控制施工进,质量目标除各分部分项工程的施工外,还包括( )。
2010二级工程施工管理复习题集增值服务1
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全国二级建造师执业资格考试(2010年版)《建设工程施工管理复习题集》2010年网上增值服务(1)1.本科目复习题集如何与考试用书配套使用?本科目复习题集组织相关学科有经验的教师编写,参编人员在认真、反复阅读考试用书的基础上,力求从其中的知识点中把握考点,针对考点提炼复习要点并出复习题。
一般情况下,应试人员读了本书的复习要点就可以应答大部分复习题(少数综合性复习题需再看看考试用书),如果能做完本复习题集的练习题,就能较好地把握考试范围和考点。
同时,附录和光盘中提供的模拟试题,均按考试规定的知识结构、题型、比例和题量组题,通过自我测试可增强应试能力。
2.本科目考试的时间及题型怎样?本科目考试时间为3小时,题型为单选题和多选题,其中单选题70,多选题25,总分120分。
3.单项选择题和多项选择题有哪些类型?单项选择题和多项选择题的类型一般又分为知识型题、理解型题。
(1)知识型题。
这种类型题比较简单,应考者只要记住关键知识点,一般都能作出正确选择。
[例]某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务,则该企业的项目管理属于建设项目()。
A设计方的项目管理B工程总承包方的项目管理C施工方的项目管理D采购方的项目管理[答题分析]:应考者只要知道建设项目工程总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等,它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。
根据题意,本题目当中的承包关系属于设计和施工任务综合的承包,因此正确选项为B。
(2)分析理解型题。
这种类型题有一定难度,是对不同知识点异同点或相关性、灵活性等内容的比较、分析,应考者需要经过一定的辨析,才能从中选择正确答案。
[例] 下列各项工程中,需要编制分部(分项)工程施工组织设计的有()。
A BC DE[答题分析]:分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程编写的,用以直接指导分部(分项)工程施工的。
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全国二级建造师执业资格考试(2010年版)《建设工程施工管理复习题集》2010年网上增值服务(1)1.本科目复习题集如何与考试用书配套使用?本科目复习题集组织相关学科有经验的教师编写,参编人员在认真、反复阅读考试用书的基础上,力求从其中的知识点中把握考点,针对考点提炼复习要点并出复习题。
一般情况下,应试人员读了本书的复习要点就可以应答大部分复习题(少数综合性复习题需再看看考试用书),如果能做完本复习题集的练习题,就能较好地把握考试范围和考点。
同时,附录和光盘中提供的模拟试题,均按考试规定的知识结构、题型、比例和题量组题,通过自我测试可增强应试能力。
2.本科目考试的时间及题型怎样?本科目考试时间为3小时,题型为单选题和多选题,其中单选题70,多选题25,总分120分。
3.单项选择题和多项选择题有哪些类型?单项选择题和多项选择题的类型一般又分为知识型题、理解型题。
(1)知识型题。
这种类型题比较简单,应考者只要记住关键知识点,一般都能作出正确选择。
[例]某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务,则该企业的项目管理属于建设项目()。
A 设计方的项目管理B 工程总承包方的项目管理C 施工方的项目管理D 采购方的项目管理[答题分析]:应考者只要知道建设项目工程总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等,它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。
根据题意,本题目当中的承包关系属于设计和施工任务综合的承包,因此正确选项为B。
(2)分析理解型题。
这种类型题有一定难度,是对不同知识点异同点或相关性、灵活性等内容的比较、分析,应考者需要经过一定的辨析,才能从中选择正确答案。
[例] 下列各项工程中,需要编制分部(分项)工程施工组织设计的有()。
A 某安居工程住宅小区B 某高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装C 某工厂新建烟囱工程D 某定向爆破工程E 某大跨屋面结构采用的无粘结预应力混凝土工程[答题分析]:分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程编写的,用以直接指导分部(分项)工程施工的。
特大钢结构构件吊装、定向爆破工程及无粘结预应力混凝土工程均属于重要的、或技术复杂的、或采用新工艺、新技术的分部分项工程,所以应编制分部(分项)工程施工组织设计。
因此,正确答案是B、D、E。
4.如何掌握单项选择题的答题技巧?单项选择题由一个题干和四个备选项组成,备选项中只有一个答案最符合题意,其余三个都是干扰项。
如果选择正确,该题得1分;选择错误不得分。
这部分考题大都是教材中的基本概念、原理和方法,题目较简单。
应考者只要认真复习教材内容,就容易得高分。
单项选择题的解题方法和答题技巧一般有以下几种方法:(1)直接选择法,即直接选出正确项,如果应考者对该考点比较熟悉,可采用此方法,以节约时间。
(2)间接选择法,即排除法。
如正确答案不能直接马上看出,逐个排除不正确的干扰项,最后选出正确答案。
[例]某项目发包人根据《标准施工招标文件》编制了合同通用条款与专用条款,通过招标投标选定项目承包人,签订了工程承包合同。
在专用条款约定的期限内,发包人通过监理向承包人提供了测量基准点、水准点及书面资料,以及施工场地内地下管线和地下设施的相关资料。
除上述提及的资料外,发包人还应向承包人提供()。
A.当地有关工程材料的市场信息资料B.有关项目所在地的风俗习惯资料C.有关项目所在地的法律法规资料D.其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料[答题分析]:根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定,发包人应将其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承包人,并对其准确性负责。
A、B、C选项都不是发包人应尽的义务或责任。
(3)感觉猜测法:通过排除法仍有2个或3个答案不能确定,甚至4个答案均不能排除,可以凭感觉随机猜测。
一般来说,排除的答案越多,猜中的概率越高,千万不要空缺。
(4)比较法:命题者水平再高,有时为了凑答案,句子或用词不是那么专业化或显得又太专业化,通过对答案和题干进行研究、分析、比较可以找出一些陷阱,去除不合理备选项,从而再应用排除法和猜测法选定答案。
(5)推理法:采用逻辑推理的方法思考、判断和推理正确的答案。
[例]施工项目经理部对生产安全事故应采取的处理程序是()。
A.报告安全事故,安全事故现场处理,安全事故调查,编写报告并上报B.报告安全事故,安全事故分析记录,安全事故登记,编写报告并上报C.报告安全事故,安全事故处理,安全事故登记,安全事故调查,编写报告并上报D.报告安全事故,安全事故处理,安全事故登记,安全事故分析记录[答题分析]:根据国家《条例》规定,施工项目经理部首先立即向施工单位负责人报告安全事故,然后根据安全事故应急预案,及时采取有效措施抢救伤员,并做好安全事故的处理、安全事故登记、安全事故分析记录等。
从这样的逻辑关系入手,逐层推理,得出正确答案是D,报告安全事故,安全事故处理,安全事故登记,安全事故分析记录。
一般说来,答题时应注重初始感知和判断,但也不宜局限于此;在时间把握上,平均每题1分钟到1分半钟(包括计算选择题)为宜,如时间有富裕,可复查其中少量或个别无把握的题,不必全面复查每一道题。
5.如何掌握多项选择题的答题技巧?多项选择题由一个题干和五个备选项组成,备选项中至少有2个正确而最符合题意的选项和l个干扰项,所选正确答案将是2个或3个或4个。
如果应考者所选答案中有错误选项,该题得零分,不扣分;如果答案中没有错误选项,但正确选项未全数选出,则选择的每个选项得0.5分;如果答案中没有错误选项,并全数选出正确选项,则该题得2分。
多项选择题有一定的难度,考试成绩的高低及考试科目是否通过,往往取决于多项选择题的得分。
多项选择题每题的分值是单项选择题的2倍,l道多选题相当于2道单选题。
所以应考者应抓紧时间,保证在考试时间内把所有的题目都做一遍,尽量把多选题做完。
多项选择题的解题也可采用直接选择法、排除法、比较法和逻辑推理法,但一定要慎用感觉猜测法。
应考者做多项选择题时,要十分慎重,对正确选项有把握的,可以先选;对没有把握的选项最好不选,宁“缺”勿“滥”。
在做题时,应注意多选题至少有2个正确答案,如果已经确定了2个(或以上)正确选项,则对略有把握的选项,最好不选;如果已经确定的正确选项只有1个,则对略有把握的选项,可以选择。
如果对每个选项的正误均无把握,可以使用感觉猜测法,至少可以随机猜选一个。
总之,要根据对各选项把握的程度合理安排应答策略。
[例]东安市第一医院门诊大楼项目通过公开招标的方式选择天鑫建筑安装工程公司负责完成该项目的施工任务。
在与建设单位签订了施工总承包合同后,天鑫建筑安装工程公司又分别与绿洲铝合金安装公司和众信劳务公司签订了铝合金门窗施工分包合同和劳务分包合同。
该项目中所涉及的施工方单位有()。
A.天鑫建筑安装工程公司B.项目建设单位C.绿洲铝合金安装公司 D.众信劳务分包公司E.材料及设备供应单位[答题分析]:施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务分包方。
本题中天鑫建筑安装公司为施工总承包方,绿洲铝合金安装公司和众信劳务公司分别为分包施工方和劳务分包方,因此,正确答案为A、C、D。
《建设工程施工管理复习题集》综合测试题(1)一、单向选择题(共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.某项目通过公开招标的方式确定甲工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务。
该项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作()。
A.D+B承包模式B.D-B-B承包模式C.EPC承包模式D.BOT承包模式2.甲总承包公司与项目业主签订了工程项目总承包合同,并在合同中明确了合同计价方式。
按照国际通行做法,该项目在合同计价方式上应当采用()。
A.固定总价合同B.变动总价合同C.固定单价合同D.变动单价合同3.延平市公路局对当地“太和桥”整修工程进行招标,恒基公司以360万元中标,投标文件中明确了项目的质量、工期、费用和安全目标。
公司编写了施工方案,建立了项目组织机构,以保障实现项目的目标。
该项目宜选用的组织结构模式为()。
A.矩阵组织结构B.虚拟组织结构C.线性组织结构D.事业部结构4.线性组织结构的特点是()。
A.没有相互矛盾的指令源B.有纵向和横向的指令源C.可能有多个矛盾的指令源D.指令源唯一5.项目开工前,项目经理编制工作任务分工表,首先要对各项管理任务进行()。
A.系统整合B.详细分解C.整体归纳D.综合评价6.在项目管理任务分工过程中,项目经理可以采用的组织工具是()。
A.任务结构图B.管理职能分工表C.工作流程图D.工作任务分工表7.项目经理选用线性组织结构这一组织工具,可以明确表示()。
A.工作任务及其责任者B.决策职能及其责任者C.筹划职能及其责任者D.监督职能及其责任者8.某项目确定工期总目标后,又确定区段工期目标和每月的计划工期,其目的是确定用于目标控制的()。
A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值9.在确定了区段工期目标后,为保证项目按期完成,项目经理进一步确定了每月的进度目标。
这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中,属于()。
A.将工程进度目标逐层分解B.定期比较工程进度的实际值与计划值C.收集工程进度实际值D.确定进度控制周期10.为了对项目目标进行动态跟踪和控制,在确定了项目目标计划值后的施工过程中,首先应做的是()。
A.调整项目目标B.采取纠偏措施进行纠偏C.收集工程进度的实际值D.比较项目目标的实际值与计划值11.对施工进度的计划值和实际值进行比较时,如以里程碑事件的区段工期的进度目标作为进度计划值,则进度的实际值应是()。
A.总进度规划的实际进度B.里程碑事件的实际进度C.各子系统的实际进度D.各分项工作的实际进度12.在项目实施过程中,为对工程进度目标进行动态跟踪和控制,在按照进度控制的要求收集施工进度实际值之后应做的工作是()。
A.采取措施进行纠偏B.比较工程进度的计划值和实际值C.调整工程进度目标D.逐层分解工程进度目标13.施工项目项目经理的任命权属于()。
A.建设单位项目部B.监理公司C.施工企业法定代表人D.施工企业董事会14.项目经理与施工企业签订项目承包合同的主要依据是()。
A.施工企业与建设单位签订的工程承包合同B.建设工程项目管理规范C.施工企业投标文件D.工程项目招标文件15.对工程项目施工负有全面管理责任的是()。
A.建设单位项目部B.施工企业法定代表人C.项目总监理工程师D.施工方项目经理16.对施工项目所造成的经济损失,施工企业对项目经理的处理主要是()。