员工培训记录(包装)
11.员工包装知识培训会议记录
•包装部门厂证可很清晰容易辨别未获授权人员在场。
•各包装区张贴“限制区，非获授权人员不得出入”的告示。
参加人员签字：
浙江浦江天祥工艺有限公司
员工包装知识培训会议记录
1.时间：2013年2月20日地点：会议室
2.参加人员：包装员工
主要内容
一、目的
本程序的目的是为了加强公司包装区的安全管理。
二、范围
本程序主要适用于杭州丝田时装有限公司包装区。
三、工作程序
•包装区（定义：将成品装入装运纸箱的区域）必须采取安全措施，仅允许获授权员工进入。换言之，任何人不得进入这些限制区域，除非要求入内的员工（在包装区域工作的员工）有合理的原因。
•包装区应列为限制区，不得穿越通行。
•出入限制必须要根据业务需要和工作性质而定。
•办公室有责任确定，
•为允许进入限制区域的员工，指派包装组长检查证件、登记或限制进出。
•临时栅栏（警戒棒⊿旗绳临时围起）。主任应严格控制和限制人员进入。
•在限制区域内货储人员必须检查员工的证件以确认他们的身份，或者能够以目测区分有权进入这些区域的员工。在确保该区域内只有获授权员工的同时，可以承担额外的职责，但他/她一定要清楚自己负有只可允许获授权人员进入限制区域的责任。
员工培训记录
员工培训记录
日期，2022年10月1日。
培训内容，团队协作与沟通技巧。
培训目的，提升团队合作能力，加强内部沟通效率。
培训内容概要：
团队建设与角色分工。
沟通技巧与冲突解决。
团队目标设定与执行。
培训效果评估：
参与员工反馈良好，对团队协作有新的认识。
已有员工在实际工作中应用所学技巧，取得了积极成果。
部门内部沟通效率提升明显，工作配合更加顺畅。
建议与改进：
继续定期开展类似培训，加强团队建设。
加强员工在实际工作中的应用指导，提升培训成果的实效性。
责任人，人力资源部。
备注，员工培训记录已归档存档，供日后参考和评估使用。
员工培训记录表(完整版)
姓名 培训名称
张三
培训负责人
部门 生产部 岗位 人力资源部培训经理
经理 工号
1200
培训地点
培训讲师
日期 元月
培训目的
பைடு நூலகம்
培训报告（由受训员工填写）
理论
考核成绩
优
合格
培训证书
考核结果（由培训负责人填写）
技能考评
良
合格
不合格
结论（培训效果）
OK
证书编号
发证单位
备注
是否发生 培训费用
□否□是培训费用实际发生额：人民币
元，含住宿差旅费
元。
是否签定 培训协议书
□否■是服务期限： 2020 年 10 月 5 日至 2022 年 12 月 31 日，共
36
个月。
人力资源部 培训部
请培训专员跟踪培训协议签订情况。
员工外出学习培训记录表(打印版)
员工外出学习培训记录表(打印版)
介绍
本文档是用于记录员工外出参加研究培训的信息，方便管理和跟踪培训活动的进展。
此记录表可以打印出来，并在每次培训活动结束后由员工和上级主管填写。
记录信息
此文档包含以下信息的记录：
* 员工信息：姓名、职位、部门
* 培训活动信息：培训时间、地点、主题、目的
* 培训内容：简要说明培训的内容和重点
* 培训结果：员工对培训的总结和反馈
* 签字：员工和上级主管的签字确认
使用指南
1. 打印此记录表的多份副本，以备员工外出培训需求。
2. 在每次培训活动结束后，员工和上级主管一同填写记录表。
3. 员工填写个人信息和总结反馈部分，上级主管填写培训内容和签字确认部分。
4. 填写完毕后，保存记录表的副本，并归档至人事部门或相关
部门。
注意事项
* 填写记录时，请务必提供准确和完整的信息。
* 若有多个员工同时参加同一培训活动，可使用多份记录表，
每份表格记录一个员工的信息。
* 对于涉及敏感信息的培训活动，请谨慎处理和保存记录。
以上是关于员工外出学习培训记录表(打印版)的简要介绍和使
用指南。
通过填写此记录表，可以有效记录员工的培训历程和成果，为员工的个人发展和公司的人才管理提供参考依据。
如有任何疑问
或需要进一步信息，请咨询相关部门或上级主管。
包装工段培训内容
• 二、缝包工序：
• 1、沉水罗非料缝包前先检查标签纸与成品 是否相符，有无盖日期和合格章，日期是 否错误。 • 2、膨化料缝包前先检查内袋是否扎紧口、 标签纸与成品是否相符，有无盖日期和合 格章，日期是否错误。 • 3、缝包时要控制好，使缝线平直，缝完之 后，检查有无脱线现象和漏缝现象 • 4、及时保养缝包机，规范缝包。缝包时线 头的长度要严格控制 在不长于5cm
三、叠堆工序：
• 1、 叠堆之前先把线头剪短，不长于5cm，和检查有无缝好。 • 2、 检查所有外袋品种、标签、日期、合格章与所品种需的 相一致。 • 3、膨化料叠堆时按每堆9层，每层6包最顶层为2包堆放， 每板2吨共50包。且每层正面向上。 4、沉水罗非叠堆时按每堆5层，每层6包且每层正面向上。 每板1.2吨共30包。且每层正面向上。 • 5、 叠堆要整齐、稳固。 • 6、膨化料叠够二吨后，通知叉车搬走入库并做好交接记录。 • 7.沉水罗非叠够1.2吨后，通知叉车搬走入库并做好交接记 录。 • 8. 包装组长在包装过程要经常走动巡查各包装线和各工序 的工作情况，检查各工序是否按规范操作和包装质量。并按 包装质量填写各类表格
（一）、包装组长工作任务 ：
• • • • • • • • • • • • •
• • • •
1、负责安装包装组日常事务处理和管理。 2、组内员工考勤工作的管理（签卡、批假、缺勤记录等）。 3、按“6S”要求抓好车间现场管理。 4、员工工作任务安排、检查。 5、员工的岗位技术指导和培训。 6、督导工人对设备和量具的保养和维护。 7、定期组织安装包装组员工会议。 8、定期组织安装包装组盘点。 9、与其他部门工作衔接。 10、领导安装包装组工人保质、保量、准时完成工作任务。 11、完成上级临时交办的工作任务，及时汇报相关进展。 12、突发事件的处理、汇报。 13、负责车间产品技术、质量、数量管理事宜及不断创新技术，改进 质量。 14、协同技术部新产品的试样。 15、督导工人按工艺文件和设备操作规程要求进行安全生产。 16、对组内生产设备及工夹具、量具的维护和管理。 17、经常研究工艺，提高产品质量，严格控制生产成本。
员工手册培训会议记录表
职位
姓名
员工手册培训会议记录表
考勤制度、年假制度、汇报规范、误餐补贴、办公环境规范，员工手册培训，员工手册培训
会 议 内 容
会议记录
新入职培训 员工手册培训 会议类型
其他：公司制度培训
销售会议
例会
项目培训
会议时间 2019.8.12
会议地点 507会议室
会议主持
周晓霞
会议主题 人事制度培训
会议记录
新入职培训 员工手册培训 会议类型
其他：公司制度培训
销售会议
例会
项目培训
会议时间 2021.8.12
会议地点 507会议室
会议主持
周晓霞
会议主题 人事制度培训
序号
1
2
3
4
参
会 人
5
员
6
7
8
9
10
职位 销售
姓名 宋明
序号 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
序号
1
2
参
3
会
人 员
4
5
6
7
职位
姓名
序号 11 12 13 14 15 16 17
职位
姓名
员工手册培训会议记录表
8
18
9
19
10
20
考勤制度、年假制度、汇报规范、误餐补贴、办公环境规范员工手册培训员工手册培训员工手册培 训v
会 议 内 容
员工手册培训
药房员工培训记录
药房员工培训记录培训记录培训题目：不合格药品管理培训时间：授课人：参训人员：引用教材：不合格药品管理制度培训主要内容：1.有下列情况之一者确认为不合格品或按不合格品处理：1）《药品管理法》第四十八、四十九条规定的假药、劣药。
2）质量证明文件不合格的药品。
3）包装、标签、说明书内容不符合规定的药品、（包括药品的内在质量、外观质量和包装质量）不符合国家标准规定的药品。
4）包装破损、被污染，影响销售和使用的药品。
5）批号、有效期不符合规定的药品。
7）验收员在进货验收时发现的外观质量及包装质量不符合法定质量标准的药品。
8）药品所含成分或成分含量与国家药品标准不符的。
9）应标明有效期却未标明有效期的、跨越有效期的、大概更改有效期的药品。
10）不注明大概更改生产批号的药品。
11）被直接接触药品的包装材料、包装污染的药品。
12）过期、失效、霉烂变质及其它质量问题的药品。
13）各级药品监督管理部门抽查检验不合格的药品。
14）企业质管部抽样送检确认不合格的药品。
15）各级药品监督管理部门发出通知禁止销售的药品。
16）向证照不全的单位或超出谋划范围的单位购进的药品。
2.不合格药品的控制管理1）药店要加强不合格品的管理，设立不合格品存放区，与合格品分别存放，并悬挂红色标志，XXX绝不合格品流入市场。
2）验收环节发现不合格药品，验收员应拒绝验收入库，将不合格品暂时封存于不合格品区悬挂红色标志，并及时填写《药品拒收报告单》，反馈到质量管理员，采购员负责退、换货。
3）养护员发现陈列药品可能有质量问题时，应挂黄牌暂停销售，同时填写《药品质量复检通知单》质量管理员，质量管理员一般在规定检测期内复检完毕，如不合格应填写《药品停售通知单》，质量管理员接到通知后应及时把不合格品移至不合格品区存放，并挂上红色不合格品标志。
已停售的药品经鉴定确认合格需要解除“停售”时，根据《药品解除停售通知单》，将药品从不合格品区移至合格品区，并挂绿色合格标志。
安全生产培训记录表(员工)
事故原因分析及教训总结
人的不安全行为
包括违章操作、冒险蛮干、疏忽 大意等。
物的不安全状态
包括设备故障、设施缺陷、工具 破损等。
事故原因分析及教训总结
• 管理上的缺陷：包括制度不完善、培训不足、监管不力等 。
事故原因分析及教训总结
05
04
劳保鞋
定期清洗和晾晒；如有破损、断底等 现象应及时更换。
04
应急处理措施与报告流程
应急处理措施简介
1 2
立即停工并疏散人员
在发生安全事故时，首先要立即停工，并迅速疏 散人员到安全区域，确保人员生命安全。
启动应急预案
根据事故性质和现场情况，及时启动相应的应急 预案，组织应急救援队伍进行处置。
全体员工，包括新员工、转岗员工、复工员工等。
培训要求
参加培训的员工需按时到场，认真听讲，积极参与互动；培训结束后需通过考 核，确保培训效果。同时，企业要建立健全的安全生产培训档案，记录员工的 培训情况，为后续的安全管理工作提供依据。
02
安全生产基础知识
安全生产概念与原则
安全生产是指在生产过程中，通过采 取各种措施，保障员工人身安全和财 产安全，防止和减少生产事故的发生 ，确保生产活动的正常进行。
安全奖惩机制
建立安全奖惩机制，对在安全生产中表现优秀的员工进行表彰和奖励 ，对违反安全规定的员工进行惩罚和批评教育。
THANKS
感谢观看
安全生产的原则包括：预防为主、综 合治理、安全第一、以人为本、科学 管理、持续改进。
危险源辨识与风险评估
危险源辨识是指对生产过程中存在的各种危险源进行识别和分析，确定其可能对员 工和生产造成的影响和危害。
员工安全生产(三级)教育培训记录
4、其他需要培训的内容等。
考核评定
考核
方式
□提问
□试卷考试
□实地操作
□演练
主讲人
接受教育
培训者签名
教育时间累积8小时
教育日期：年月日
备
注
员工安全生产（三级）教育培训档案
姓
名
年
龄
性
别
文化程度
工
种
到职日期
公
司
级
教
育
教育内容：1、安全生产方针、安全生产的意义
2、安全生产法规；
3、本单位安全生产规章制度和劳动纪律；
4、从业人员安全生产权利和义务
5、本单位安全生产基本情况、特点及要求，生产中的危险有害因素及可
能造成的危害后果，特殊危险场所、危险部位、安全防护的重点部位；
5、安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；
6、本车间安全生产状况及规章制度；
7、预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；
8、有关事故案例等。
考核评定
考核
方式
□提问
□试卷考试
□实地操作
□演练
主讲人
接受教育
培训者签名
教育时间累积8小时
教育日期：年月日
班
组
级
教
育
教育内容：1、岗位安全操作规程；
2、岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；
6、有关事故案列。
考核评定
考核
方式
□提问
□试卷考试
□实地操
教育时间累积8小时
教育日期：年月日
部
门
级
教
育
教育内容：1、工作环境及危险因素；
2、所从事工种可能遭受的职业危害和伤亡事故；
员工安全操作规程培训记录
员工安全操作规程培训记录是指企业或单位为员工进行安全操作规程培训时所记录的相关信息和资料。
这些记录通常包括以下内容：
1. 培训日期和时间：记录培训的具体日期和时间，以便追溯和核实培训情况。
2. 培训内容：详细列出培训涉及的安全操作规程内容，包括相关法律法规、安全标准、操作流程等。
3. 培训方式：记录培训采用的方式，如课堂培训、现场演示、视频教育等。
4. 培训人员：记录参与培训的员工姓名、部门及职务，确保每位员工都接受到了必要的培训。
5. 培训讲师：记录培训的讲师或培训机构，包括其姓名、资质和经验。
6. 培训考核：如有培训考核环节，记录考核结果和评定情况。
7. 签到记录：要求员工在培训过程中签到确认，以证明其参与培训的真实性。
8. 培训效果评估：记录员工对培训内容的理解程度和反馈意见，评估培训效果。
员工安全操作规程培训记录对于企业管理和安全生产非常重要。
它不仅可以帮助企业建立健全的安全培训制度，提高员工安全意识和操作技能，还可以为日后的安全事故调查和责任追究提供有力的依据。
因此，建立完善的培训记录系统，对于确保员工安全和企业生产经营具有重要意义。
员工培训记录(包装)
1．2．4包装完工后及时出《装箱清单》报生产部。
1．3包装质量检验控制
1．3．1品控员按包装查验，进行包装质量抽验，检验合格才能转入库房存放。
1．3．2对抽检不符标准的，此批货全部返工，返工后再抽检，直至抽检符合标准。
1.4出货控制
1．4．1产品装箱走货：入箱前必须一人按《装箱要求》进行核对、清点数量，另一人经复核正确后才可入箱，确保入箱正确才可封箱。纸箱外须按装箱料正确填写客款号、合同号、颜色、数量、重量、箱号等。
1．4．2产品挂装走货：按制单号、款号、颜色、色LOT、码数不同分别挂放在挂衣车架上，由后道部清点数量、生产部有关人员复核正确后，才可挂入货柜运输车内。挂入货柜运输车的服装按款式、颜色、码数按客户要求的顺序挂放。
培训主题：包装作业培训
培训对象：包装人员
讲师：质量经理
培训时间：2018年7月16日பைடு நூலகம்
培训地点：会议室
记录人：戴正霞
培训和考核内容
包装过程控制
1.1包装前准备控制
1．1．1包装组长在每张制单进行包装前按制单的包装要求，向辅料仓库领取包装物料，并与制单、客户的包装要求核对所领包装物料是否相符。要保证所领包装物料正确无误。并向技术员领取色LOT布板卡。
1．1．2每款包装前由包装组长按包装要求包装首件封样版衣，并填写《工艺单》，交主管批版，并交总检批核确认。《工艺单》贴于首件封样版衣上，并挂在样品处，供员工包装参照，才可开始大货包装。
1．1．3包装辅料控制对包装组很重要。包装辅料涉及种类多，也极易混错。领入包装组的辅料，如电脑挂咭、电脑贴纸、条形码价钱牌等必须分客户、分制单、分码数、分颜色分别存放，并贴上标示牌明示，防止错用。
员工安全风险培训记录(模板)
员工安全风险培训记录(模板)
1.培训信息
- 培训标题：员工安全风险培训
- 培训时间：[填写培训时间]
- 培训地点：[填写培训地点]
2.培训目的
本次培训旨在提高员工的安全意识，减少工作中的安全风险，
并有效应对潜在危险。
3.培训内容
3.1 安全风险概述
介绍了常见的工作场所安全风险，包括但不限于：火灾、事故、职业病等。
强调了预防和控制安全风险的重要性，并提供相关案例
进行讲解。
3.2 安全操作规程
详细介绍了公司的安全操作规程，包括但不限于：工作场所巡逻、急救措施、逃生疏散等。
提醒员工在工作中严格遵守规程，并灵活运用各项安全措施。
3.3 灭火器和急救设备使用
对常见的灭火器和急救设备进行示范和操作指导，让员工了解如何正确使用这些设备，并在关键时刻采取适当的措施。
3.4 安全意识培养
通过影片、图片和案例的呈现，增强员工的安全意识。
告诫员工不仅要关注自身安全，还要注意团队成员的安全，共同营造安全的工作环境。
4.培训效果评估
- 培训方式：[填写培训方式，如问卷调查、讨论等]
- 培训评估结果：[填写培训评估结果]
- 反馈意见：[填写反馈意见]
5.培训记录
姓名培训日期签名
张三2022年1月1日[签名]
李四2022年1月2日[签名]
王五2022年1月3日[签名]
以上是员工安全风险培训的记录模板，可根据实际情况进行修改和补充。
(完整版)员工安全培训记录
(完整版)员工安全培训记录员工安全培训记录 (完整版)
培训概述
本文档记录了公司员工在安全培训方面的情况。
目的是确保员工了解并掌握必要的安全知识，减少工作中潜在的安全风险。
培训内容
安全意识培训
- 员工接受了公司提供的安全意识培训课程，课程内容包括但不限于以下方面：
- 基本安全规则和指南
- 灭火器和应急设备的使用方法
- 紧急逃生和撤离程序
- 个人防护装备的正确使用
- 事故报告和处理流程
工作环境安全培训
- 员工接受了与工作环境相关的安全培训，包括但不限于以下方面：
- 使用机器设备的安全操作规程
- 电气设备的维护和安全使用方法
- 化学品和危险物质的安全管理
- 装卸货物的安全步骤
- 仓库和办公室的安全措施
身体健康与紧急救援培训
- 员工接受了与身体健康和紧急救援相关的培训，内容包括但不限于以下方面：
- 员工健康保护和预防疾病的知识
- 心肺复苏 (CPR) 和急救措施的培训
- 紧急情况下的应急联系人和医疗资源
培训记录
下面是员工安全培训的简要记录：
培训评估
员工培训后需要进行评估，以确保他们理解所接受的培训内容并能够应用于实际工作场景。
评估结果将由相关培训负责人记录在单独的文件中。
结论
通过员工安全培训，我们期望能够提高工作场所的安全意识和
应急响应能力。
公司将继续为员工提供必要的安全培训，并定期对
培训内容进行更新和改进，以适应变化的工作环境和法律法规的要求。
如有需要，本文档可作为公司员工安全培训记录的参考和依据。
包装作业指导书培训记录 (培训员工)
4、包装线员工在生产过程中发现问题时可以随时请示包装车间主任如何处理。
参加培训人员签到表：
培训效果评价：
培训主题：关于一桌四椅产品包装作业指导书的使用及核查的培训
培训时间：
培训地点：
培训人数：人
主讲人：
培训内容摘ห้องสมุดไป่ตู้：
1、一桌四椅包装前做好准备工作，部件齐全后配套上料，按照包装作业指导书进行生产。
2、一桌四椅包装作业指导书分桌子包装，椅子腿、椅子面包装，椅子部件包装，椅子整体包装，五金包装几个步骤。步骤讲解及每个包装步骤的关键控制点（CTQ)详细解释，所有包装步骤上标红色字体部分是关键控制点（CTQ）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1．2．4包装完工后及时出《装箱清单》报生产部。
1．3包装质量检验控制
1．3．1品控员按包装查验，进行包装质量抽验，检验合格才能转入库房存放。
培训主题：包装作业培训
培训对象：包装人员
讲师：质量经理
培训时间：2018年7月16日
培训地点：会议室
记录人：戴正霞
培训和考核内容
包装过程控制
1.1包装前准备控制
1．1．1包装组长在每张制单进行包装前按制单的包装要求，向辅料仓库领取包装物料，并与制单、客户的包装要求核对所领包装物料是否相符。要保证所领包装物料正确无误。并向技术员领取色LOT布板卡。
1．2包装操作控制
1．2．1将进入包装组的成品，按款式、制单号、码数、色LOT分开挂放，并按提供的色LOT布办对成品的色LOT是否相符，对不相符的挑出，重新分色LOT。如成品衣的色LOT不相符的数量较多的立即告知主管、厂长追究原因，采取措施处理及控制。
1．2．2按包装组首件封样脑贴纸、条形码价钱牌，组长在大货包装时随时巡查包装各道工序使用的物料是否正确，谨防出错，并抽查20％，记录于《包装查验记录表》。
考核方式：口试笔试操作
姓名
签到
部门
考核结果
姓名
签到
部门
考核结果
主考人：审核：
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
打造全网一站式需求
1．1．2每款包装前由包装组长按包装要求包装首件封样版衣，并填写《工艺单》，交主管批版，并交总检批核确认。《工艺单》贴于首件封样版衣上，并挂在样品处，供员工包装参照，才可开始大货包装。
1．1．3包装辅料控制对包装组很重要。包装辅料涉及种类多，也极易混错。领入包装组的辅料，如电脑挂咭、电脑贴纸、条形码价钱牌等必须分客户、分制单、分码数、分颜色分别存放，并贴上标示牌明示，防止错用。
1．3．2对抽检不符标准的，此批货全部返工，返工后再抽检，直至抽检符合标准。
1.4出货控制
1．4．1产品装箱走货：入箱前必须一人按《装箱要求》进行核对、清点数量，另一人经复核正确后才可入箱，确保入箱正确才可封箱。纸箱外须按装箱料正确填写客款号、合同号、颜色、数量、重量、箱号等。
1．4．2产品挂装走货：按制单号、款号、颜色、色LOT、码数不同分别挂放在挂衣车架上，由后道部清点数量、生产部有关人员复核正确后，才可挂入货柜运输车内。挂入货柜运输车的服装按款式、颜色、码数按客户要求的顺序挂放。