美邦困局
美特斯邦威的转型之痛
美特斯邦威的转型之痛美特斯邦威的转型之痛2017年08月04日没有在互联网浪潮中坐以待毙没有在互联网浪潮中坐以待毙，，却在互联网转型中变得岌岌可危却在互联网转型中变得岌岌可危。
“吃螃蟹吃螃蟹””式的转型式的转型，，为准备转型或正在转型的企业提供了宝贵的经验和教训为准备转型或正在转型的企业提供了宝贵的经验和教训。
关键词关键词：：互联网转型，公司战略，传统企业，美特斯邦威本文系江西省社会科学“十二五”(2015年)规划项目(15GL23)的阶段性成果。
一、美邦转型一波三折美邦转型一波三折 上海美特斯邦威服饰股份有限公司(简称美邦)主要研发、采购和营销自主创立的Meters/bonwe 和ME&CITY 两大品牌时尚休闲服饰，通过采用“生产外包、直营销售与特许加盟相结合”的经营模式，专注于品牌建设与推广、产品研发、零售网络建设和供应链管理。
2010年12月，美邦独立运营的电子商务网站“邦购”正式上线运行。
然而，由于运营状况不理想和来自经销商的压力，邦购上线不到一年，便停止运营转给了大股东管理。
之后爱裳邦购的运营状况也不甚理想，即使在最高峰时期年销售额也没有超过5亿元，远低于传统渠道的销售额。
此外，网站前期只依靠美邦自有资金进行推广，耗资巨大。
在爱裳邦购运行两年之后，美邦服饰又决定将其“收回”。
2013年10月底，美邦重新布局电子商务业务，提出开设美邦体验店的计划，将城市特点结合在一起，引入“一城一文化一店一故事”的理念，打造情景式购物。
2015年，“有范”APP 开始上线运行，定位为以时尚搭配体验为载体，整合全球时尚品牌，零成本、零风险的众筹式创业工具。
“有范”平台签约了国内外众多品牌，并有一定数量的专业造型师入驻，为用户提供专业的造型建议。
截止到2016年12月，“有范”在360手机助手中的下载次数为33万，但还处在早期的开拓阶段，没有看到太多实际的销售业绩。
总体上看，转型前美邦就受到了互联网的冲击，这已经引起了公司的注意，但从它转型前后的财务数据看，并未能挽救被互联网冲击的颓势。
美特斯邦威存货管理中存在的问题及对策分析
本科生毕业论文美特斯邦威货管理中存在的问题及对策分析摘要服装业是中国经济的重要支柱产业，与人们的生活息息相关。
随着市场，经济的全球化，服装行业的激烈竞争，对服装的需求大，时效性强。
与此同时，由于国外大牌的涌入，服装市场呈饱和状态，并且在当前形势下，还受国内宏观经济的波动，服装生意一直不好，利润率持续下降，其原因就是存货问题。
本文以美特斯邦威为研究对象，介绍了存货管理对美特斯邦威的重要性，通过对美特斯邦威存货管理中存货积压、存货周转天数过长等问题进行分析并提出相应的措施，促进了企业的健康有序发展。
关键词:美邦服饰；存货管理；对策AbstractGarment industry is an important pillar industry of China's economy and people's lives. With fierce competition in the market, economic globalization, the apparel industry, the demand for garments large, time-sensitive. Meanwhile, the apparel market is already saturated, in the current situation, the domestic macroeconomic volatility, clothing business has been good sales, profit margins continued to decline, so that Smith Barney is the most painful problem of inventory. Taking Metersbonwe for the study, describes the importance of inventory management Metersbonwe for inventory management inventory backlog, inventory turnover days is too long to analyze problems and propose appropriate measures to promote the healthy and orderly development of enterprises.Key Words：Metersbonwe; inventory management; measure目录1 绪论 (1)2 美特斯邦威存货管理的相关概述 (2)2.1 美特斯邦威的介绍 (2)2.2 存货管理的概述 (2)2.2.1 存货管理的定义 (2)2.2.2 存货管理的目标 (2)2.2.3 存货管理的方法 (3)2.3 存货管理对美特斯邦威的重要性 (4)3 美特斯邦威存货管理中存在的问题 (5)3.1 存货积压 (5)3.2 存货周转天数过长 (5)3.3 对存货缺乏供应链管理 (6)3.4 存货制度不健全 (6)3.5 员工素质过低 (7)4 美特斯邦威存货管理的优化建议 (8)4.1 改善存货控制 (8)4.2 合理减少周转天数 (8)4.3 提高企业对存货供应链管理 (9)4.4 建立健全存货制度 (9)4.5 提高员工综合素质 (10)5 结论 (12)致谢 (14)1 绪论存货保证了公司的基本供需平衡，也是公司的“坟墓”，一旦管理不善，美邦就会被拖进深渊，造成巨大的经济损失。
美邦服饰：上市7年首度亏损 互联网转型前途未知
美邦服饰：上市7年首度亏损互联网转型前途未知作者：来源：《投资者报》2015年第37期纺织服装业越来越多的上市公司开始扭亏为盈并实现不同幅度的业绩增长之际，美邦服饰却出现了上市7年来的首次亏损，而其正在进行的互联网转型，目前看来也并不尽如人意在经历数年的低谷期后，纺织服装业逐渐走出寒冬，越来越多的上市公司开始扭亏为盈并实现不同幅度的业绩增长，不过上海美特斯邦威服饰股份有限公司（以下简称“美邦服饰”）却还没迎来春天。
公司上半年亏损近亿元，下半年是否有望扭亏为盈？转型“互联网+”的重要项目“有范APP”目前运营情况如何？就以上问题，《投资者报》记者于近日多次致电美邦服饰相关负责人，但电话未能接通，发至公司公共邮箱的采访函截至发稿前也未见回复。
业绩下滑颓势加剧2015年上半年美邦服饰出现上市7年来的首次亏损：归属母公司股东的净利润为-9476万元，同比下跌152.9%。
而在几年前，美邦服饰还很风光。
在中国加速城市化的背景下，得益于平民的价格和快速的扩张，公司在2011年营业收入接近百亿元，净利润为12亿元。
4年时间内，美邦服饰如何从年净利润超过10亿沦落到亏损？这首先要归因于ZARA、优衣库等国际时尚品牌在中国的强势布局以及电商的快速增长，国内传统休闲服装企业因此受到冲击。
在2012年前后，本土服饰品牌普遍遭遇到库存危机，业绩也出现明显的下滑。
面对外资和电商的双重夹击，传统服装企业各自出招调整应对行业寒流，并有不少公司逐步走出泥潭。
例如，森马服饰提高儿童服饰的业务比重，在2012年经历一次调整后恢复增长，近期业绩表现也优于美邦服饰，2015年上半年净利润达4.23亿元，同比增长22.9%。
其他休闲服饰企业逐步走出困境，而美邦服饰却依然延续着颓势一路下滑。
2012年至2014年净利润分别为8.5、4.1和1.5亿元，2015年上半年更是亏损9476万元。
曾经推出的高端城市品牌ME&CITY也没能止住业绩下滑的车轮。
美邦企业现状
一、美邦企业现状如今的美邦是中国休闲服零售的第一品牌，目前拥有遍布全国的221家门店，其中加盟店1927家、直营店284家。
公司采用直营和加盟结合的销售模式，实现了资源效用的最大化。
借助加盟商资源实现了快速扩张，同时通过直营旗舰店的开设，达到了品牌建设和核心渠道控制的目的。
公司是业内拥有一线核心商圈大型旗舰店最多的企业。
二、提出供应链目前，美邦发展成为中国休闲服零售的第一品牌，拥有加盟店1927家，直营店284家。
为了使产品能够更好地流通，供应链在其中起着重要的作用。
由于服装产业物流运作属于小批量、多款式且季节性要求严格，因此物流配送的快速及时就成为企业追求的目标。
三、供应链设计目标美邦的供应链设计目标是打造具有特色的全程的供应链管理，加强了信息化建设的职能，建立起了规划、研发、实施、管理、支持服务的完整组织体系，完善了相关的组织职能，强化了应用系统的管理，并建立了应用服务和应用管理优化方面的职能。
服装换季快，很容易积压库存，造成损失，关键就是从应用链着手，尽量缩短存货周转天数，控制在70天左右，甚至更短。
在渠道的建设方面，采取了一种“一级中心城市直营旗舰店+非一级中心城市标准店”的复合渠道模式。
在国内各大服装品牌中，美邦服饰是首家把供应链管理提高到战略高度，并打造了适合自身发展的强大供应链体系的企业，美邦强大的供应链管理体系主要包括以下几个方面：一、外包生产模式与成熟的供应商体系美邦突破了传统模式，充分整合和利用社会资源和国内闲置的生产能力，将服饰产品的面料、辅料及成衣的生产全部外包。
1、生产外包模式，至少在理论上具备获取超额利润的可能事实上，美邦服饰在国内开启的生产外包模式与NIKE模式不谋而合，几乎成为日后所有品牌服装企业效仿的对象。
另一方面，从微笑曲线角度看，设计和销售处于曲线的两端，经济附加值相对较高，而生产环节处于曲线的中间，经济附加值最低，把经济附加值最低的环节外包，自己掌控附加值高的设计和销售环节，同等资本投入可以获得更大的产出。
美邦服饰基于供应链的存货管理问题探讨
美邦服饰基于供应链的存货管理问题探讨一、本文概述随着全球化和市场竞争的日益激烈，存货管理成为了企业运营管理的核心环节之一。
对于美邦服饰这样的服装零售企业而言，存货管理更是关乎企业生死存亡的重要因素。
本文旨在探讨美邦服饰在供应链环境下的存货管理问题，通过分析其存货管理现状、面临的挑战以及潜在的风险，提出相应的解决策略和建议。
本文将对美邦服饰的存货管理流程、供应链整合、库存管理策略以及信息技术应用等方面进行深入剖析，以期为企业提供有针对性的改进方案，进而提升企业的运营效率和市场竞争力。
通过本文的探讨，我们期望能够为美邦服饰以及其他服装零售企业在存货管理领域提供有益的参考和启示。
二、美邦服饰供应链概述美邦服饰，作为国内知名的服饰零售品牌，其供应链体系经历了多年的发展与完善，形成了相对稳定的运作模式。
美邦服饰的供应链涵盖了从原材料采购、生产制造、物流配送到终端销售的多个环节，每一个环节都紧密相连，共同构成了美邦服饰的供应链网络。
在原材料采购环节，美邦服饰与多家优质供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了原材料的稳定供应和质量可控。
同时，美邦服饰还积极采用先进的采购管理模式，如集中采购、定期采购等，以降低采购成本，提高采购效率。
在生产制造环节，美邦服饰拥有自己的生产基地和一批技术熟练的生产工人，能够确保产品的生产质量和效率。
同时，美邦服饰还积极引进先进的生产技术和设备，提高生产自动化程度，减少人工成本，提高生产效率。
在物流配送环节，美邦服饰建立了完善的物流体系，包括自有仓库、配送中心等，实现了对商品的快速、准确配送。
美邦服饰还与多家物流公司建立了合作关系，确保了在物流高峰期的稳定运作。
在终端销售环节，美邦服饰拥有遍布全国的线下门店和线上电商平台，为消费者提供了多样化的购物选择。
美邦服饰还积极开展促销活动和市场推广，提高品牌知名度和市场占有率。
然而，随着市场竞争的不断加剧和消费者需求的日益多样化，美邦服饰的供应链也面临着诸多挑战。
美邦前三季亏损近2亿 加盟渠道经营仍然滞后
美邦前三季亏损近2 亿加盟渠道经营仍然滞后
北京商报讯昨日，美邦服饰发布了三季度报告，公司总营业收入43.28 亿元，同比减少7.8%；归属于上市股东的净利润亏损1.77 亿元，同比减少178.12%。
美邦服饰预计，2015 年公司将亏损3 亿-4.5 亿元。
公司解释称，2015 年公司加盟渠道经营调整仍滞后于直营渠道，加盟批发收入有一定幅度下滑，受其影响公司总体业绩将出现亏损。
在经历数年的低谷期后，纺织服装业逐渐回暖，越来越多的上市公司开始扭亏为盈并实现不同幅度的业绩增长，不过美邦服饰的春天还遥遥无期，2015 年上半年公司甚至出现了上市七年来的首次亏损：归属母公司股东的净利润为-9476 万元，同比下跌152.9%。
现在来看，在O2O 领域的探索还未给美邦带来收益。
据了解，今年7 月，美邦服饰募资90 亿元转型互联网，用于智造产业供应链平台构建、O2O 全渠道平台构建、互联网大数据云平台中心项目。
不过，业绩的下滑未能阻止美邦服饰开拓新产业链，近日公司又将目光放在了童装市场，目标是两年之内开1000 家以上的童装店。
美邦服饰看中的是中国童装市场的发展潜力，随着单独二胎政策的实施，童装产业产值年增长率可达25%-30%。
但业内人士认为，如同在O2O 领域的尝试一样，美邦服饰加码儿童服装市场同样任重而道远，也面临着一定的风险。
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美邦存货管理制度不健全
美邦存货管理制度不健全一、问题概述美邦公司是一家规模较大的制造企业，产品涉及家居用品、服装、鞋帽等多个领域。
为了保证产品质量和交货期，公司需要保持一定数量的存货。
然而在实际运营过程中，存货管理出现了一些问题。
具体表现在以下几个方面：1. 存货周转率不高：公司的存货周转率长期较低，即存货占用资金时间较长，导致资金周转不畅。
2. 存货滞销现象：部分存货长期滞销，占用了大量资金和仓储空间，影响了现金流和企业运营效率。
3. 存货盘点不准确：公司存货盘点不够及时、准确，导致存货资产价值损失。
4. 存货质量问题：由于存货管理不善，导致库存产品质量下降，影响了产品的市场竞争力。
以上问题的存在，直接影响了公司的经营状况和运营效率，为了有效解决上述问题，公司迫切需要优化存货管理制度，提高存货周转率，减少存货滞销，提高存货盘点准确度，保证存货的质量，从而提高公司的经营效益。
二、存在的原因1. 销售预测不准确：公司的销售预测不够准确，导致在采购存货时出现了过剩或短缺的情况，影响了存货周转率。
2. 采购管理不严格：公司的采购管理不够严格，导致采购计划的执行不到位，增加了存货滞销的可能性。
3. 仓储管理不到位：公司的仓储管理不够规范，导致存货盘点不准确，影响了存货资产的真实价值。
4. 质量管理不完善：公司的质量管理工作不够完善，导致部分存货质量下降，无法及时发现和处理。
三、解决措施1. 完善销售预测机制：建立科学的销售预测机制，利用市场调研和历史数据分析，提高销售预测的准确性，以此为基础制定合理的存货采购计划。
2. 优化采购管理系统：加强对供应商的管理，建立合理的供货合作关系，减少过剩采购的可能性；建立严格的采购计划执行制度，确保采购计划的执行到位。
3. 强化仓储管理体系：建立完善的仓储管理体系，包括对存货的分类、标识、定期盘点等，提高存货盘点的准确性和及时性。
4. 完善质量管理制度：建立完善的质量管理体系，包括对存货质量的检测、定期监控等，确保存货质量稳定。
美邦的库存危机的看法和解决方法
1、美邦库存管理存在的问题（一）、美邦希望能够储备更多的货品以支持销量的增长，库存率最高增长到40%。
（二）信息传递以及沟通问题一方面由于美邦无法及时掌握店铺销售情况，不能对市场进行准确预测。
另一方面，加盟商因无法共享销售信息，造成在定购何种服装的问题上判断失误，最终造成卖的好的商品经常缺货，不畅销的商品却有很高的库存量。
（三）与加盟店之间的裂痕美邦不惜高价开自营店，加强对销售渠道的控制权，与加盟商两者之间裂痕逐渐加大。
最终导致加盟店赚取的利润甚微，生存困难，不愿在代理销售美邦的产品。
美邦的连锁店中80％是加盟店，随着它们的退出，美邦积压的商品难以销售出去。
（四）模仿zara低库存量失败。
造成品牌低端形象。
（五）不合理的需求预测美邦对未来市场的需求主要依赖于加盟商的订单，而不是前线的销售数据，极容易造成牛鞭效应，同时加盟商订货是根据自己的喜好，并不知产品的市场需求情况。
最终美邦在追求规模效应扩大的同时，增加了大量前置性订单量，一旦销售预期出现问题，库存量就会大量增加。
2、解决美邦库存问题的措施（一）采用VMI库存管理策略1.建立顾客情报系统将美邦公司全国所有连锁店均与公司内部的计算机联网，实现包括新产品信息发布系统、电子订货系统、销售时点系统在内的资讯网络联机，从而信息共享，共享销售数据、预测与规划数据、库存数据等。
2.建立供应商与分销商合作框架协议这里是确定处理订单的业务流程以及统一信息传递方式，美邦的ERP企业资源管理系统的EDI数据交换即是一种实例。
（二）供应链战略伙伴与信任关系管理对加盟商而言，美邦在不影响其核心利益的前提下必须改变对加盟商的强势态度，美邦应把加盟商与第三方物流公司上升到战略合作伙伴的高度，具体而言美邦要做到四点：企业文化相同、利益分配合理、总体目标一致、信任关系培养。
（三）完善激励制度第一，针对销售人员，把以“量”为先变为以该销售员所负责加盟商的毛利润为主要考核的绩效考核制度。
美邦服饰股份有限公司发展能力存在的问题和原因分析
美邦服饰股份有限公司发展能力存在的问题和原因分析1美邦服饰股份有限公司存在的问题1.1连续两年大幅度亏损自2011年以来，美邦服饰股份公司实施了多品牌+直销发展战略。
同时，美邦服饰股份公司的门店也在迅速增长。
2011年之前，只有1,841家门店，但从2014年到2018年，期末门店数分别为6,887、7893和8907。
9448，9,269，五年中每年平均增加476人。
盲目而迅速的扩张导致许多美邦服饰股份公司效率低下并遭到破坏，经营商店的成本大大增加，数量既是负担又是优势。
该问题是由（美邦服饰股份公司）的发展引起的。
如表1所示。
表1 2011-2018美邦服饰门店数增长表2019年，（美邦服饰股份公司）的国内分支机构从年初的9269家减少到年底的4800家，平均每天关闭12家门店。
由于一次性确认因关闭店铺和摊销翻新成本而导致的经营亏损，该公司蒙受了约4亿元至5亿元的亏损。
如表1.1所示。
表1.1 2018-2019美邦服饰国内分支机构变化表1.2营业收入增长率连续下滑在2011年之前，只有三个女装品牌。
之后，在明确了多品牌联合开发和直销模式之后，连续发布了两个女装品牌，三个男装品牌和一个童装品牌8EM。
全国大多数美特斯邦威都是多个品牌的集合，并且商店中反复出现的现象非常严重。
尽管男装和女装的细分市场不同，但总体消费者体验并没有很大不同，不同的品牌具有不同的标签。
对于消费者而言，进入商店后的最大感觉是品牌的定位不明确且无序，从而降低了美特斯邦威（美邦服饰股份公司）的品牌影响力，并没有很高的客户忠诚度。
如表1.2所示为2016-2020年美邦营业收入额。
表1.2 2015-2020年美邦营业收入额服装市场竞争激烈，只有始终向消费者提供创新设计的品牌才能赢得消费者的青睐。
这是因为美特斯邦威（美邦服饰股份公司）缺乏强大的研发和设计能力，往往会使产品同质化，并严重破坏产品创新。
毕竟，现有产品无法满足客户的需求，也无法形成自己的竞争优势。
美邦服饰存货管理问题分析
美邦服饰存货管理问题分析作者：郭寒笑来源：《中国乡镇企业会计》 2018年第2期摘要：目前，中国服装产业正面临着巨大冲击，怎样从服装大国向服装强国转变如今已经成为人们关注的焦点。
当前，服装销售渠道在中国依然以零售为主，不仅有传统型的商店零售，也有创新型的互联网零售。
目前，宏观经济波动和国际新商业模式的改变使我国多数服装企业的库存压力相对较高，且由于经营成本高、信息不对称、缺乏统一的品牌形象等因素严重制约了企业零售的发展，因此寻求新的发展道路这一问题亟待解决，所以寻找适合企业市场的零售渠道就显得尤为重要。
本文结合美邦服饰的案例，通过对美邦服饰存货管理问题的研究分析，以确定、了解、挖掘目前服装企业的运营状况，并做出相应评价，为管理层和决策层提出更完善的经营策略打下坚实的基础。
关键词：美邦服饰；存货管理一、美邦服饰存货管理现状及存在的问题（一）美邦服饰存货管理现状中国许多在上世纪90 年代创立的服装品牌正在受到国内零售渠道改变的影响，人流量与传统街头商铺和百货柜台的逐渐下降，使得零售业绩渐渐呈现下滑趋势。
当然美邦服饰也不例外，自2016 以来，美邦服饰的主营业务盈利能力依然处于偏弱状态，并且美邦当前的净利润收入仍是亏损阶段，此现象的发生与目前美邦服饰资产规模逐渐下滑、囤货规模大和存货周转效率低之间的关系密切。
2016年美邦服饰年报显示，整体营业收入是65.2 亿，同比2015 年增长3.6%，净利润为3616 万，整体来看确实有了一些增长态势，但事实是扣除非经常性损益的净利润后，美邦服饰是负的5.2 亿。
2017 年8 月30日，上海美特斯邦威服饰股份有限公司发布了2017年半年度报告。
报告显示，美邦服饰上半年实现主营业务收入28.67 亿元，较上年同期下降5.68%；实现主营业务毛利14.60 亿元，较上年同期增长6.94%，实现归属于上市公司股东的净利润为-4475.00万元，同比增长25.65%。
美邦发展现状
美邦发展现状
美邦发展目前面临着一些重要的挑战和机遇。
首先，近年来全球经济增长放缓以及贸易摩擦的加剧给美邦发展带来了不小的压力。
这些因素导致了需求减少和市场竞争加剧，对公司的盈利能力产生了负面影响。
其次，美邦发展在技术创新和数字化转型方面仍存在一些滞后。
与竞争对手相比，公司的研发投入和创新能力相对较弱，这可能限制了其产品和服务的竞争力。
另外，随着消费者需求的变化，尤其是年轻一代对时尚与环保的关注，公司需要加快响应速度，提供更具创新性和可持续发展的产品。
此外，美邦发展在国际市场的扩展也面临一些挑战。
公司需要应对不同国家和地区的法规标准、文化差异和竞争环境，以确保在全球范围内的可持续发展。
对此，公司需要制定清晰的国际化战略并加强与各国合作伙伴的合作，以实现更好的市场渗透和品牌影响力。
然而，尽管面临着一系列挑战，美邦发展也面临着许多机遇。
首先，中国市场的消费升级和中产阶级的不断壮大为公司提供了巨大的增长潜力。
其次，随着全球经济逐渐复苏以及新兴市场需求的增长，公司有机会扩大其海外业务，获得更多的市场份额。
另外，美邦发展可以加强与其他行业的合作，开拓新的业务领域。
例如，与科技公司合作，开发智能化产品和服务，以满足消费者对科技与时尚的需求。
此外，公司还可以通过并购或战
略合作，进一步扩大其市场份额和品牌影响力。
综上所述，美邦发展面临着一系列挑战和机遇。
通过加强创新能力、加快数字化转型、制定国际化战略以及与其他行业展开合作，公司有望战胜挑战，实现可持续发展。
美邦服饰研究报告
美邦服饰研究报告美邦服饰研究报告一、背景美邦服饰是一家在中国市场有一定知名度的时尚品牌。
成立于1996年，专注于男装、女装、鞋帽等产品的设计、生产和销售。
多年来，美邦服饰一直以时尚、年轻、个性的形象吸引着大批消费者。
然而，在激烈的市场竞争中，美邦服饰面临着不少挑战和问题。
二、竞争分析1. 竞争对手：在中国市场，美邦服饰的竞争对手主要有李宁、耐克、阿迪达斯等知名体育品牌以及崇尚个性和时尚的原创品牌。
2. 竞争策略：竞争对手针对中国市场采取了不同的竞争策略，如提供多样化的产品线、不断创新设计、大力宣传等。
美邦服饰在竞争中需要寻找差异化的竞争策略，增强品牌竞争力。
三、消费者需求分析1. 时尚潮流：中国年轻人对时尚潮流有着强烈的追求，喜欢跟上最新潮流的服饰款式和设计。
2. 舒适度：消费者对服饰的舒适度也有很高的要求，不能只追求外观而忽略了穿着体验。
3. 个性化：越来越多的消费者希望能够通过服饰来表达自己的个性和品味，因此对个性化的服饰设计有着很高的需求。
四、品牌优势与不足1. 品牌优势：美邦服饰在中国市场具有一定的知名度和美誉度，能够吸引年轻消费者的关注。
同时，美邦服饰拥有自己的设计团队和生产基地，可以保证产品的独特性和质量。
2. 品牌不足：美邦服饰在品牌形象上仍然有些传统和保守，难以满足时尚潮流的需求。
此外，美邦服饰在电子商务领域发展相对较慢，与竞争对手相比存在劣势。
五、发展建议1. 加强品牌形象的建设：美邦服饰应该根据中国市场的时尚潮流变化，提供更多时尚、个性化的设计，在品牌形象上更加年轻、时尚，以吸引更多的年轻消费者。
2. 加大对电子商务的投入：电子商务已成为中国消费市场的重要渠道，美邦服饰应积极发展电子商务业务，提升在线购物的体验，拓展销售渠道。
3. 加强产品质量管理：产品质量是消费者购买服饰的一个重要考虑因素，美邦服饰应加强产品质量管理，确保产品的质量稳定和可靠。
4. 加强市场宣传和推广：美邦服饰应通过多种渠道加强市场宣传和推广，增加品牌的曝光度，提升品牌知名度和美誉度。
美邦SWOT分析
SWOT分析优势：1 、美特斯邦威杭州旗舰店拥有良好的地理位置。
地处延安路和庆春路的交汇处，人流量较多。
此外，它很大程度上是借鉴了商业服装超市或者服装城的思路。
这“巨型靓舰店”好比休闲类服装城，将休闲一族引入到此中来，聚集了消费人气。
2、采用美沦美涣的装饰，拥有更加宽广、充裕的卖场空间，结合灯光色调、橱窗造型区域、场内modle造型、货品叠挂、货品配搭，运用连续和跳跃的服装色块组合、色调结合货品主推款、色，辅以广告宣传材料点缀，以使突出产品季节、色彩主题，体现服装陈列层次、焦点、角度、造型等关键要点，并利用服装商城装修气势直接在顾客感官上形成视觉冲击，吸引和引发顾客消费和强化品牌概念。
3.产品以学生的服饰为主，张扬个性、时尚，休闲。
且种类较多，性价比高，比较适合学生群体的消费。
劣势：1.由于缺乏优秀的设计师队伍，它的服饰款式相似，无新鲜感与其他同类服饰品牌相比无明显特点。
极其缺乏高端设计人才及引领世界潮流的服装企业，其中绝大部分设计都是跟随欧美、韩国等国的潮流，创新能力较差。
没有自己的生产加工线，容易受外界环境的影响。
2 .美特斯邦威相对于某些国际品牌来说，企业的规模和市场的占有率都很小，地位尚不稳固。
所以要抓住机遇，做好推广工作。
机会：1. 美特斯邦威服装的款式更趋国际化，种类更趋多样化。
2. 美特斯邦威杭州旗舰店周边有很多有牌子的其他店面，例如唐狮、阿瑟斯、以纯、森马等等，易于形成集聚效应。
威胁:1、市区房租昂贵，税收较高等加剧了开店的成本。
2、一些中低端品牌的进驻，对美特斯邦威的品牌造成一定影响。
近几年来，像以纯、森马、真维斯等都是不容忽视的区域竞争对手。
延安路这边休闲服饰企业较多，竞争比较激烈。
因此，在服装行业竞争激烈的今天，企业面临的挑战比以往任何一个时期都要严峻。
美邦库存之灾
美邦库存之灾如今的服装行业流传着一个段子：将目前的库存拿出来。
可以卖三年不用出新品。
库存，仿佛一夜之间成了这个行业的痛楚，就连美邦这样的业界标杆都重伤难愈。
从25.6亿元到17.5亿元，即使在2012年上半年，美邦的库存惊人地下降了8个亿，但那些被老款服饰堆满的仓库，仍然如一把高悬的利剑，时刻威胁着这家一度被视为中国最接近zara的服饰巨头。
美邦库存之痛究竟从何而来？从某种意义上说，这更是对整个行业的追问。
加盟商的紧箍咒2012年10月，贵阳市中心3层楼高的美邦门店里，往年的旧款冬装、夏装正打7折，但无人问津。
这是贵州省内最大的美邦门店，一名女店员告诉记者，“销得不好。
像旧款，别人去年已经见过了，打折也卖不出去。
”2012年上半年，在重庆、成都和贵阳等地，美邦累计销售4.35亿元，同比下滑5.9%。
“重庆、成都是直营店，压货最严重的是贵阳加盟店。
”前美邦员工告诉记者。
压货是套在加盟商脑袋上的紧箍咒。
2012年上半年加盟店为美邦贡献的营业收入为22.4亿元，占比49.1%，多年来首次低于55%。
美邦和加盟商之间的裂痕，是美邦2008年上市后开始出现的。
一直以虚拟经营起家的美邦，在上市后和大部分的加盟商签订了为期三年的经营合同，要求加盟商每年要有25%的增长。
这种强制性条款引起很多加盟商的反对，但是美邦的回应非常强势，“不签的话你们就不要做了。
”取消特许经营权就意味着过去的投入将付之东流，加盟商们不得不委曲求全，但却与总部心生间隙，两者之间关系开始变得更强调订货必须达到标准，而非如何共同促进销售。
这种缺乏沟通的方式，使得加盟商在订货的时候缺乏合理的判断。
2011年秋季女装，美邦尝试在款式上进行较大的突破，但却不被加盟商所接受。
最终订货情况非常糟糕，而这款女装的市场反馈却是出奇畅销。
与此同时，美邦在自建直营店之后，开始产生了资源偏向。
2011年在加盟商库存日趋严峻之时，美邦规定加盟商在指定时段里可以进行8折销售，美邦将给予8%的补贴，而这意味着加盟商自己将付出12%的利润亏损。
美邦库存之困
美邦库存之困作者：孟岩峰来源：《中国经济信息》2011年第12期超过30%的库存绝对是服装企业的高压线。
从一个美邦到两个美邦。
从一大品牌两个产品系列，到两大品牌多个系列，美邦服饰（002269.SZ）这一步走得并不轻松。
然而，逾31亿元人民币的存货看来要“消化”到明年上半年了。
现金流紧张上海美特斯邦威服饰股份有限公司主要研发、采购和营销两大时尚休闲服饰品牌——“Meters/bonwe”和“ME&CITY”。
2010年，美邦营业收入达75亿，但库存就有25亿，存货规模同比增长192%。
其中美邦主品牌占到18亿，ME&CITY及网购品牌AMPM占到7亿。
剔除新品提前到仓和新品牌存货的影响后，存货规模仍为15亿元，同比增长62%。
一般服装企业库存控制在10%至15%是合理值，但超过30%的库存对于服装企业来说绝对是高压线，因为库存太高容易导致现金流出问题。
过高的库存让美邦不得不在股东大会上做详细的解释。
美邦服饰证券事务代表庄涛表示：“其实在我们库存中有60%是2011年的新品，是我们应对用工荒而提前备的货。
另外的存货，我们也会通过专门的折扣店进行销售。
直营增长预期较高、入冬比较晚及春装提前到货等因素造成的存货增长。
”但在暖冬的背后，却是直营单点增长速度快而造成的备货激进。
截至去年9月，美邦的直营单店增长超过90%，冬季与今春的备货便增加，结果暖冬却导致了库存积压。
高库存在美邦看来只是暂时的。
庄涛表示，“45%的销售业绩来自于直营店销售，直营店一定是日后高增长的基础。
”截至2011年一季末，美邦共有店铺3800多家，其中直营店铺700多家，加盟店铺3100家。
据年报显示，截至2010年年底，其上市融资净额13.35亿元只剩下4471万元。
经营活动产生的现金流量净额为-10.53亿，同比下降223%。
美邦服饰董秘韩钟伟解释，“2010年度经营性现金流逆差现象的出现是由产品入库高峰与销售高峰的错时造成的，并非因为产品滞销。
美邦服饰,艰难的“裁缝”
美邦服饰，艰难的“裁缝”曾经“不走寻常路”的美邦服饰，正在日益陷入泥沼。
尽管，创始人周成建勃然醒悟，强调“裁缝”回归，以及思考如何提高“做衣服的能力”“卖衣服的能力”，但是，A股资本市场留给美邦服饰的时间，已经进入倒计时。
能否抓住命运的最后机会，只有美邦服饰自己才是问题的答案者。
■ 本刊记者 / 左秦图片来源：IC photo· 教训共享不走寻常路，但是如果这条路走得时间久了，不寻常路也会逐渐变成寻常路。
这是上海美特斯邦威服饰股份有限公司（以下简称“美邦服饰”；002269.SZ ）如今遇到的痛苦问题。
美邦服饰很想再找一个新的“不寻常路”，可是，世上还真没有那么多的“不寻常路”。
自2018年3月公司股价首次出现2元/股以来，美邦服饰一直为免于滑入“1元/股”的陷阱而奋斗，可是，“截止到2021年2月23日，美邦服饰却还在1元/股至2元/股的区间内徘徊——当日报收1.29元/股。
和巅峰时期的389.44亿市值相比，如今的美邦服饰公司市值已经足足蒸发了357.03亿元。
”另外，根据美邦服饰预告，2020财年，公司归属于上市公司股东的净利润为-5.8亿元至-8.2亿元，与上年同期相比，变动幅度为29.74%至0.66%——尽管亏损有所受窄，但巨亏问题仍未得到彻底扭转。
“裁缝”囧途作为美邦服饰的创始人，公司实际控制人周成建，如何反思美邦服饰的问题？在近期接受媒体采访时，周成建承认“那几年（公司巅峰时期）飘了”，并表示，现在要重新做回“裁缝”。
需要探讨的是，在公司鼎盛时期，以成功企业家自居的周成建，长期活跃于各媒体和论坛的舆论中心，甚至很多商学院也将其“虚拟经营”模式案例纳入到课堂，对于那段时期，周成建承认：“欲望大了，圈内的声音听不到了，圈外的声音喜欢听了，没有抵制住诱惑。
”无法理解，在“那几年”中，周成建为什么会无视自己用半生打拼出来的企业？甚至更无法理解，那个被周成建过去一直咀嚼的“裁缝”词汇，为什么可以挥之即去，如今又呼之即来？今天，又该如何理解“裁缝思维”？周成建的说法是，“首先把做衣服和卖衣服的能力要做到行业里面的标杆”，这话听起来很顺。
美邦为何搭上“失联”这趟车
美邦为何搭上“失联”这趟车近日，有媒体曝出周成建被警方带走的消息。
有媒体就此采访美邦服饰内部一位高管，该高管称内部并没有确切消息，5日周成建本人还在上海，6日当天已出差不在上海办公。
1月7日早间，美邦服饰发布停牌公告表示，因媒体上出现关于公司实际控制人、董事长周成建先生的相关信息，为维护广大投资者利益，避免公司股票价格出现异常波动，公司股票将于1月7日开市起停牌。
对此，坊间消息早已疯传：“失联”这词既然钟情上了美邦服饰，再装“没事”也白搭。
美邦服饰怎么了？因外界盛传董事长周成建被警方带走，美邦服饰7日发布临时停牌公告。
有媒体记者多次拨打周成建本人及公司董秘涂珂手机，均处于未接通状态。
之后，美邦服饰又进一步公告，公司尚无法与周成建取得联系，亦无法与公司董事会秘书涂珂取得联系。
待有关情况核实后，公司将及时刊登相关公告并申请复牌。
“目前，还不清楚公司具体情况，董事长周成建前天还在上海开会。
”日前，美邦服饰内部一位高管对媒体如此表示。
对于两位公司高管“失联”的原因，外界普遍认为，若周成建、涂珂被警方带走，很可能与去年被捕的浙江同乡――私募一哥、泽熙掌门人徐翔有关。
有消息称，早在去年股市大跌期间，外界就盛传美邦服饰被调查。
据统计，自去年7月9日“国家队”出手以来，中信证券四大营业部对美邦服饰的净买入金额均在1亿元以上，合计买入金额达29.05亿元，成为“国家队”净买入最多个股之一。
当时就有人质疑，“国家队”选择高位接盘，涉嫌助泽熙从美邦服饰解套。
但泽熙此后发布公告予以否认，称泽熙旗下某单一信托产品持有的美邦服饰股票，2015年4月20日之前就已全部减持完毕，此后不再持有该公司任何股份。
据了解，泽熙与美邦之间的“缘分”，开始于2014年9月，泽熙投资曾通过买卖美邦服饰股票，半年收获4.5亿元。
9月26日，泽熙1期与泽熙2期分别通过大宗交易方式，以每股9.72元的价格，分别买入美邦服饰2600万股与2030万股。
美邦失速：画虎不成反类犬
“天下武功，唯快不破。
”这句话，用在从设计理念到上架只需10~15天左右、引领“快时尚”风潮的ZARA身上，一点也不为过。
ZARA在中国有一群极为虔诚的学徒，美邦服饰则是其中最为勤奋的一员。
为了学习ZARA，美邦在推出ME&CITY高端品牌后，不计成本地长期坚持大店模式，坚持门店由公司直营，希望通过提升供应链的效率，改善经营水平并降低库存。
但在这些方面的尝试中，美邦却败下阵来。
在坚守3年后，美邦高端品牌ME&CITY在上海时尚黄金圈的淮海路店最终选择了关门大吉。
此次关店究竟是源自表面所说的“高房租压力”，还是美邦多品牌战略失误，抑或是快时尚模式在中国遭遇水土不服？一线调查百亿销售，25亿库存，快时尚“画虎不成反类犬”美邦库存危机寸土寸金的上海淮海路，向来是时尚品牌的兵家必争之地。
而立志打造成中国版“ZARA”的美邦服饰旗下高端品牌ME&CITY，却在坚守3年后，将其旗舰店从淮海路悄然撤离。
尽管美特斯邦威服饰股份有限公司（以下简称“美邦”）交出了一份漂亮的成绩单，其最新公布的2011年业绩报告显示，其全年产生营业收入逾99亿元，同比增长33%。
然而，站在百亿俱乐部门口的美邦，却迟迟未能解决高端品牌的短板。
其2008年推出的针对“都市”消费人群的高端品牌ME&CITY，迟迟未能实现盈利。
除了推出高端品牌，美邦董事长周成建还将企业转型的“宝”押在了学习ZARA“快时尚”经营模式上，希望通过提升供应链的效率，以改善经营水平并降低库存。
但在这一方面的尝试，美邦亦不成功。
ME&CITY盈利难题在ME&CITY市场总监周龙看来，淮海路店的关门，主要是因为租金涨得太高，而该商圈的客户群早已发生偏移，“五六年前和现在完全不同，以前适合大众的品牌占多数。
如今LV、爱马仕等一线大牌已几乎挤占了整条街。
”周龙以“商业秘密”为由，未能告知ME&CITY淮海路店的年租金状况，但据记者间接了解到，该面积超过2000平方米的门店，与C&A、H&M两家品牌的门店相邻，与ZARA的门店隔街相望，全年的租金在5000万元左右。
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中金公司：美邦服饰存货问题仍未彻底解决2012年03月01日10:19财经网[微博]杜鹏我要评论(52)【财经网专稿】实习记者杜鹏中金公司2月29日发布研报称，美邦服饰（002269.SZ）存货周转率逐季度改善，但是存货绝对金额仍然较高，2012年仍面临清库存压力。
报告估计，公司2011年4季度存货周转天数约为130 天，低于2011年1季度的247 天和2011年3季度的157 天。
但是，公司2011 年底存货金额约为25 亿元，仍处于较高水平，其中2011 年春夏季及以前的过季产品约有15 亿元，2012 年公司仍需继续打折清理库存，对2012 年的毛利率有不利影响。
美邦服饰2月29日公布2011 年业绩快报，营业收入99.5 亿元，同比增长33%；营业利润14.6 亿元，同比增长51%；归属于上市公司股东的净利润12.1 亿元，同比增长60%；每股收益为1.21 元，符合预期。
美邦服饰高库存梦魇何时消化成疑团2011年12月26日11:59《财经网》我要评论(0)2011年会否又将是一个暖冬？2010年反常的冬季气候致使美邦服饰（002269.SZ）存货激增，截至2011年9月30日，其存货金额高达29.82亿元，占净资产比重超过83%。
伴随着高库存，美邦服饰的收入和利润均呈高增长的局面。
虽然至2011年第三季度，其现金流自2010年第三季度以来首次转正，但公司收入和利润的增速放缓却是个不争事实。
存货翻倍猛增2011年8月22日，美邦服饰公布的2011年中报显示，报告期内公司的营业收入比2010年同期增长49%，毛利率同比增4%至47%，净利润同比增长833%至3.76亿元。
但在暴增的完美业绩外，美邦服饰存货升高。
截至2011年6月30日，美邦服饰存货同比增长220%至28.90亿元，而2010年同期的存货金额仅为9.03亿元，报告期内的净资产仅为32亿元，存货占了同期净资产的90%。
同期同类型服装企业库存占净资产的比重在20%左右。
其实美邦服饰存货高增长从2010年就已显现。
该公司2010年存货金额为25.48亿元，同比增183%，占净资产的比重高达77%。
与此同时，经营活动产生的现金流量净额为负10.54亿元，同比下降223.03%。
2011年一季报显示，存货数量已从2010年一季度末的7.06亿元增长到了今年一季度的31.62亿元。
短短一年，存货量就增长了347.88%。
值得注意的是，美邦服饰由于存货的增多也带出一系列的问题：2011年中期，公司应收账款同期大幅增长310%、短期借款同期增长106%、现金同期减少53%、而经营现金流报告期末也为负5.55亿元。
美邦服饰董事长周成建把高库存归咎于2010年冬天时间较短，而2011年春季来得晚，销售受到影响。
公司将通过特卖店的形式以较低的折扣销售出去，这些特卖产品折扣高于成本价，不会导致美邦服饰亏损。
华创证券纺织服装行业分析师唐爽爽对本刊记者表示，天气的原因对美邦服饰的确造成了至关重要的影响，同时也说明美邦服饰对当年需求量判断不准，供应链快速反应能力有待加强。
为消库存，美邦服饰进行大幅折扣销售的话，可能导致公司2012年毛利率降2-3个百分点。
何时消化成疑团美邦服饰2011年第三季度收入和净利润增速较上半年有所放缓。
经营性现金流净额为2.7亿元，自2010年三季度以来首次转正。
美邦服饰表示，2011年第三季度消化库存良好。
但对于记者提出的公司库存年限的问题，美邦服饰证券部人士没有正面回答，仅对“2011年中报公司存货跌价准备及应收账款坏账计提准备均为零”的疑问做出如下解释：“我司产品采用成本加成定价法，由于加成率较高因而当季货品实际销售价格一般远高于成本，当期新增存货其可变现净值一般不存在减值迹象。
但根据我司会计政策，‘公司应于资产负债表日，将存货按照成本与可变现净值孰低计量，对成本高于可变现净值的，计提存货跌价准备’，因而于本报告期末，公司对存货进行了减值测试，根据测算结果期末存货跌价准备与实际状况相符，因而本期不需对存货减值准备进行调整。
”上述人士还称，“2011年第三季度以来库存消化较为顺利。
预计2012年库存规模将进一步下降。
”截止到2010年底，美邦服饰全系统店铺共有3659家，其中直营店铺690家，加盟店铺2969家。
华泰联合证券纺织服装行业分析师程远表示，美邦服饰直营店的平效2011年上半年增长近30%左右，预计2012年会继续提升。
与ZARA、H&M等品牌相比，美邦服饰平效提升的空间还很大。
ZARA、H&M的平效在5万-6万元左右，而美邦服饰的平效仅为1.8万-1.9万元之间。
但唐爽爽表示，平效的提升主要源于美邦服饰店面数量扩张速度的放缓。
在ZARA、H&M 品牌的强力攻击下，商场的低端品牌产品将受到冲击。
唐爽爽还表示，美邦服饰旗下Me&City品牌虽在2011年扭亏，但由于公司策略调整较为反复，快时尚供应链能力仍有欠缺，随着大众休闲服饰行业的竞争加剧，美邦服饰的未来并不乐观。
美邦服饰停掉电商业务电商概念风险陡增2011年09月30日07:45广州日报薛松、索冬冬我要评论(4)美邦服饰决定停止电子商务业务。
（资料图片 CFP供图）美邦停掉电商业务电商概念风险陡增昨日，美邦服饰公告称决定停止电子商务业务，原因是在物流配送、营销资源和信息系统等所需投资非常巨大，前期财务风险不可控。
行内专家发出警告称：电子商务企业只有20%左右能持平或盈利，其面临的命运与传统企业其实并没有太大的差别。
文/表记者薛松、索冬冬本报讯昨日，拥有“美特斯·邦威”等知名服装品牌的国内服装上市企业美邦服饰（002269）公告称决定停止电子商务业务，该公司去年底创办电子商务网站邦购网。
美邦在公告中解释称，电子商务在诸如物流配送、营销资源和信息系统等方面的资源配置所需投资非常巨大，前期财务风险不可控。
目前如继续从事电子商务业务，公司整体经营业绩和股东利益很难保障。
一年不到6000多万元打水漂行内人士说，投入严重不足是美邦服饰折戟电商的最大原因。
根据公告，美邦服饰前期对电子商务业务的投入主要表现为人员薪资费用、技术开发费用、物流配送费用及广告推广费用等，上述项目合计约6000多万元，已纳入美邦服饰损益报表中。
据美邦服饰2011年半年报显示，上半年业绩劲增逾8倍，而对于电商渠道贡献的营收，公司则无具体数据透露。
以美邦服饰今年估约100亿元的销售额来看，电子商务贡献的销售额预计不及零头。
此次虽然停止了电子商务，但该公司表示，该业务的停止并不涉及资产的处置，也不会额外增加公司支出。
公司将原来的电子商务平台授权给大股东上海华服投资有限公司的全资子公司爱裳邦购。
近年来一些服装类传统企业纷纷“赶时髦”自建电子商务平台，但由于相关的管理、内控水平跟不上，对旗下的供应链渠道管理混乱，导致渠道间互相侵蚀，反而拖累了公司业绩。
至今，中国尚无传统行业进军电子商务的成功案例。
一部分企业则选择将该电商业务外包，或是将网店直接“寄托”在专业平台上。
比如报喜鸟（002154）创立的自主品牌电子商务网站BONO，处于不死不活的状态。
舍不得花钱难成功为什么这些传统行业巨头们在电子商务上栽跟头呢？华南一家大型服装类电商网站负责人说，一方面，这些服装上市公司缺乏互联网基因，其团队大多是一些不懂互联网的人员。
另一方面，在目前电商企业的资本大战中，不少企业是拿着风险投资的钱在“豪赌”，不仅自建物流体系，而且大打价格战跑马圈地。
与之相比，传统企业多是利用自有资金，抱着“花钱少，见效快”的心态，看着热得发烫的电商却又不舍得花钱，在竞争初期往往就处于不利地位。
美邦方面表示，缺乏规模性的投入限制了美邦电子商务业务的发展。
单仁称，电子商务最核心的是商务。
在千篇一律的电商模式中，除了产品因素之外，电商模式多是把商品简单地“搬到”网上，并没有针对电商渠道开发独特的消费体验模式，同质化现象也十分严重。
链接电商经营风险不亚于传统企业数据显示，深圳只有20%左右的电子商务企业能持平或盈利，其面临的命运，与传统企业并没有太大的差别。
统计数据显示，深圳市30%的电子商务企业注册当年就会死亡，30%的企业在注册三年后死亡。
“只有那些拥有传统资源的电商企业才能生存。
”单仁认为，中国电子商务大发展的真正未来，在于拥有成熟产品和一定员工规模的传统企业向互联网营销转型，个人店主和大型B2C平台的网络零售，并非中国电子商务的主流。
美邦服饰：剥离不等同放弃网购2011年09月30日02:10第一财经日报我要评论(0)胡军华“电子商务平台从美邦服饰剥离后，将独立运作，如果运营成功将不排除独立上市的可能。
”美邦服饰（002269.SZ）有关人士昨日对《第一财经（微博)日报》记者表示，美邦服饰董事长周成建并没有放弃电子商务，此举只是为了减轻上市公司可能面临的风险。
不过，有业内人士并不看好美邦服饰发展网购业务的前景，一位业内人士称，像美邦服饰这样从传统服装业起家的企业，习惯于以产定销，与互联网企业发展潮流并不相符。
美邦服饰自有的电子商务平台“邦购网”2010年12月上线运行。
周成建曾称，到2020年，网购渠道希望实现1000亿元的销售额。
美邦服饰此前还在淘宝网开设了官方旗舰店，但是美邦服饰高管认为，淘宝网虽然吸引了巨大的客户群，但是一些假冒伪劣产品的出现影响了消费者的体验，因此决定在淘宝网之外，建设自有的“邦购网”，以更好地迎合消费者。
博士蛙国际董事局主席钟政用指出，由于网络的迅速普及，网购已经成为包括服装企业在内的所有行业难以绕开的重要销售渠道。
对于美邦服饰的探索，有业内人士不以为然，他说近年来新兴的网购服饰品牌，一般是先在网络上推出数量巨大的款式供消费者挑选，通过后台统计出达到工业规模化生产的款式，然后由网购服饰品牌组织工厂对热销的款式进行生产，并选择物流企业将生产出来的产品最终配送到下单的消费者。
在网络上运作品牌的关键一个是通过信息技术对消费者的购物习惯、喜好进行统计并且跟踪，发现最新的时尚潮流，另一个就是对各家工厂、物流公司的整体组织和协调能力。
上述人士指出，传统服装企业的运作与网购品牌的运作不同，基本上还是以产定销的老思路。
今年一季度，美邦服饰存货金额达到约30亿元，超过正常水平约15亿元，主要原因在于2010年四季度单店销售火爆、以几乎百分之百的速度增长，因此误以为今年一季度也将以同样速度增长，邦购网在短期内成为美邦服饰消化存货的一个重要渠道。
凡客美邦：轻与重的移形换位2012年02月07日16:03商界评论我要评论(0)一个是线下的大鳄，一个是线上的新贵，然而进入2011年，美邦却做起了在线电子商务，首度“触网”，而一直对互联网高度依赖的凡客也开起了实体店。