无领导小组讨论面试全攻略(定义篇)
面试无领导小组讨论超详细经验+建议
实战经历详解：一、准备阶段考场布局：我们一组6人进入考场后，看到座位是围成弧度很小的半圆，考官座位为直线一排，正对半圆弧。
所以大家基本上都是面对考官的，无论1号还是6号。
与考官的距离大概2米左右。
坐在中间的对着中间的主考官，坐在旁边的对着主考官旁边的其他考官，所以每个考官都可以全面的观察到所有的组员。
题目：每人桌上一份题，2张草稿纸，一支笔在。
内容：大意是电视台进行爱心模范评选活动。
现有6位候选人。
小组任务是：一、首先提出不少于三条评价标准，并依次排序。
二、选出三位候选人。
要求：读题15分钟后，从1号到6号依次进行3分钟个人陈述。
陈述完毕后，40分钟自由讨论，最后推荐一位组员进行5分钟总结陈述。
二、个人陈述阶段通过模拟和实战，我有一种体会：最初的3分钟发言在很大程度上决定了整盘的输赢！个人陈述时，我的心得是：第一：说话一定要简练，第二，发言最开始要有个大帽子第一，为什么说要简练，打个比方，在短短的3分钟内，如果不停重复某位候选人的的事例怎么怎么感人，他的贡献怎么大……如此，每个人都说一遍，实际就是在重复题目已有的内容，罗嗦啊……不要说考官了，自己都会觉得倦怠了。
试想这样的情况下，又怎么能抓住考官呢？第二点，帽子问题。
就像大家初试写申论的题目一样，要和国家的大政方针比如科学发展观啊，和谐社会啊，民生问题等相契合，在做陈述时，也可以思考一下题目的背景。
以我们讨论的题目为例，为什么会出现评选爱心模范呢？大家可以联系一下感动中国啊，孟母啊之类的评选活动不难发现，实际上是迎合国家提出的社会主义核心价值体系建设，中国社会主义特色文化建设，加强软实力建设的方针。
想到这一层面，就可以在发言的开始两句提出：我国现在经济发展了，人民生活水平……但是……然后提出了中国特色社会主义文化建设和国家的软实力……这样就你就比别人看的高了一个层次了，亮点！再以我们模拟的腐败问题为例，可以先说了一下国家经济建设发展迅速的同时也出现了一些腐败现象，虽然绝不是普遍现象，但是应该引起重视……说话的语气和语速平时我说话比较快，这点不好，因为在讨论时会给人一种辩论的感觉。
无领导小组面试大全(最完整版)
无领导小组面试大全(最完整版)目录1、无领导小组的概况 (3)1.1 无领导小组讨论的形式及题目解析 (3)一、开放式无领导小组讨论题目 (3)二、两难式无领导小组讨论题目 (4)三、多选式无领导小组讨论题目 (5)四、操作式无领导小组讨论题目 (6)1.2 无领导小组讨论的具体程序： (7)1.3 无领导小组的评分扣分标准 (7)2 应对无领导小组的技巧与方法 (9)2.1 一些话术总结 (12)2.2 建议要避免的行为 (12)3 角色扮演篇 (14)1. Leader篇 (15)2. Time-keeper (16)3. 记录总结员 (17)4 无领导小组经典案例解析 (17)4.1 沙漠求生记 (17)4.2 月球求生记 (18)4.3 荒岛逃生记 (19)4.4 面包与记者 (20)4.5 驼背瓷砖 (22)4.6 客服纠纷 (23)4.7 “鹏程小学”是否应该撤销？ (23)4.8 选经理 (24)5 附录企业无领导小组试题 (25)5.1 选谁做领导 (25)5.1.1 办公室主任你选谁？（深建行LGD面试题） (25)5.1.2 市场经理助理你选谁？ (25)5.1.3 该选哪种风格的人做领导？ (25)5.1.4 新农村队伍领导该选谁 (26)5.2 救援行动 (27)5.2.1 海上救援（世界500强LGD面试题） (27)5.2.2 轮船触礁 (30)5.2.3 海上小岛求生 (31)5.3 两难选择 (32)5.3.1 能力和机遇（世界500强LGD面试题） (32)5.3.2 战略还是文化先行 (32)5.3.3 是什么决定成败？（重庆选调LGD面试题） (33)5.3.4 转行问题 (34)5.3.5 高等教育与创业 (34)5.3.6 救一个还是救9个孩子？ (34)5.4 多选排序 (34)5.4.1 是什么影响了利润？（世界500强LGD面试题） (34)5.4.2 腐败滋生原因 (36)5.4.3 同类案例-酒店管理 (37)5.4.4 大学生就业难问题 (38)5.5 经费紧张（世界500强LGD面试题） (39)5.5.1 外企20万经费 (39)5.5.2 联欢会 (40)5.5.3 网络游戏100万资金 (41)5.5.4 成功的领导者具备的素质 (41)5.5.5 青年节放假问题 (42)5.5.6 政府乱花钱，遮丑墙 (43)6 附录银行招聘无领导小组备考攻略 (44)7 附录银行招聘无领导小组试题 (45)一、休假问题 (45)二、物业管理，环境治安（2008年7月4日吉林省银行招聘无领导小组讨论面试题） (46)三、扫黄问题 (47)四、销售主管，鼓励下属 (47)五、你作为一个大学生，如何度过这个周末的晚上？ (48)六、物业管理，保证环境治安 (48)8. 附录国考（2009-2013年）无领导小组讨论面试真题模拟 (49)8.1 重要的领导观念有哪些 (50)8.2 优秀班主任评选 (53)9. 其他形式 (55)9.1 结构化面试题目以及答案分析： (55)9.2、管理游戏 (59)9.3、角色扮演 (59)9.4 团队＋智力游戏 (60)9.5 纯智力游戏 (60)9.5.1 拣豆子： (60)9.5.2 分蛋糕： (60)10 没有答案的无领导小组讨论部分试题 (60)10.1 一句话问题： (60)10.2 情景试题： (61)10.2.1 自行推荐人选 (68)10.2.2 文件筐测验试题 (69)10.2.3 企业总经理的能力要求 (69)10.2.4 奥运志愿者能力要求 (70)10.2.5 失事飞机求生存 (70)10.2.6东方航空选择最优方案： (70)10.2.7 仁通公司又该怎么办？ (72)10.2.8开发新产品还是改进现有产品 (73)10.2.9 多元化难题 (73)10.2.10 以商业的眼光设计这个动物园 (74)1、无领导小组的概况1.1 无领导小组讨论的形式及题目解析关于无领导小组讨论，我们学习了第一回的内容之后还不够，第一回只是告诉了我们该如何去回答无领导小组讨论题目，我们只是掌握了宏观的理论知识和通用的答题技巧。
面试技巧：无领导小组讨论须知
面试技巧：无领导小组讨论须知无领导小组讨论，看似聊天唠嗑，但是暗藏杀机，各位想顺利通过公务员面试的考生们一定不可掉以轻心。
第一、无领导小组讨论初步了解顾名思义，这场讨论是没有指定领导的，也就是讨论的结果没有人决定拍板，需要参加考试的学生共同合作。
然后讨论的话题绝对没有唯一的答案，换一句话说，这是一场见仁见智的考试，或许因为每个人都有自己的想法，最终会形成一场争吵。
第二、无领导小组讨论角色扮演许多考生在无领导小组讨论中，很快就会进入一种角色——争吵者。
需知，如果真的成为了争吵者，那么瞬间就失败了。
在无领导小组讨论中，有一些合适的角色可以选择。
1、领导者领导者一般担任正常讨论的引导工作。
当然，并不是要求大家选举你成为领导者，而是你的所有行为和发言，都让考官感受到你带领了大家形成一个确定的答案，你帮助大家打破彼此的不熟悉，能够较好的畅所欲言。
2、调节者调节者在讨论中发挥了一个至关重要的作用，那就是防止出现争吵或者争端延缓了整场面试的效率。
3、记录者记录着发言不多，但是却默默的记录了大家的观点理由，以及整场讨论经过的时间，保证这场讨论更哟效率，属于奉献型角色。
4、点子王点子王负责在讨论的过程中，出谋划策。
第三、无领导小组讨论忌讳1、只知道做领导。
的确，一场讨论中，成为领导无疑是要求最高的。
但是毕竟不是每个工作岗位都需要员工具备极高的领导能力。
所以考生应当针对岗位需要而选择自己所扮演的角色。
2、调节者变成了墙头草。
调节者需要缓和大家的意见，换一句话来说，就是肯定争吵中的双方。
因此，必然会导致调节者自身的立场不确定，导致其他考生产生厌烦情绪。
3、记录者过于沉默。
在记录过程中，记录者往往只记得记录，而忽略了自我思考，这个是大忌。
记录只需要记住大概内容，更重要的还是发言。
4、点子王过于强势。
点子王无疑是出谋划策的人，但是有的点子王却听不进别人的意见，不时的打断别人的发言，这是非常不礼貌的行为，同时也降低了个人的团队协作能力的评价。
无领导小组讨论面试攻略分享
无领导小组讨论面试攻略分享1.保持冷静、自信和积极的态度在无领导小组讨论中，面试官会观察你在团队中的表现，包括对问题的解析能力、决策能力和主动性等。
因此，保持冷静、自信和积极的态度非常重要。
不要害怕发表自己的意见，勇于提出问题和观点。
2.听取他人的观点并给予积极反馈面试官希望看到一个善于倾听他人观点并给予积极反馈的团队成员。
当他人发表意见时，保持专注并提出相关问题或给予肯定的反馈。
这样可以展示你对他人观点的尊重和批判性思维的能力。
3.提出清晰、有逻辑性的观点和解决方案当你被要求表达自己的观点或提出解决方案时，务必清楚地传达你的想法。
确保你的观点有逻辑性和可操作性，并尽量提供支持材料或实例来说明你的观点。
这样可以展示你的分析能力和问题解决能力。
4.主动承担责任和帮助他人在无领导小组讨论中，做一个具有主动性和负责任感的团队成员是非常重要的。
当面试官提出一项任务时，主动承担责任并帮助他人完成任务。
尽量发挥自己的个人优势，并与团队成员合作解决问题。
5.控制时间和维持讨论的平衡在面试中，时间是非常有限的。
因此，控制好时间并维持讨论的平衡非常重要。
在发表自己的观点时，尽量简洁明了。
在讨论中，给每个团队成员一个合理的机会来表达自己的观点。
如果有人占据了太多的时间，可以礼貌地提醒大家要控制好时间。
6.处理团队冲突和分歧在小组讨论中，不同的观点和意见是非常常见的。
当出现团队冲突和分歧时，要冷静地处理。
可以尝试寻找共同点，协商达成共识，或采取折衷的解决方案。
避免争吵和攻击性的言辞，保持合作的氛围。
总之，在无领导小组讨论中，关键是展示自己的团队合作能力、沟通能力和解决问题的能力。
通过保持冷静、自信和积极的态度，倾听他人意见并给予积极反馈，提出清晰、有逻辑性的观点和解决方案，主动承担责任和帮助他人，控制时间和维持讨论的平衡，处理团队冲突和分歧，你可以在面试中取得成功。
祝你好运！。
无领导小组面试说明及面试技巧
无领导小组面试说明及面试技巧无领导小组面试是一种特殊的面试形式，常见于一些企业或组织中，通过模拟无领导小组的方式来考察应聘者的团队协作能力、沟通能力、领导能力和问题解决能力等。
在这种面试中，没有明确的领导角色，面试官不会直接指导或干预小组的活动，而是通过观察小组成员的表现来评估其素质。
1.破冰阶段：在面试开始前，面试官通常会给小组成员一些时间来互相熟悉。
这个阶段的目的是为了让大家放松身心，为接下来的活动做好准备。
2.任务阶段：在这个阶段，面试官会给小组成员一个共同的任务，要求小组合作完成。
这个任务通常是一个需要解决问题或完成任务目标的活动，面试官会设定一定的时间限制。
3.观察和评估阶段：在小组完成任务后，面试官会对小组成员的表现进行观察和评估。
面试官通常会评估团队合作的能力、沟通和表达的能力、领导和组织能力以及问题解决能力等。
在无领导小组面试中，有一些面试技巧是可以帮助应聘者表现出色的：1.注意团队合作：在小组中，注重与其他成员合作，积极参与讨论和活动。
展现自己良好的团队合作和协调能力，能够与他人有效地分工合作，互相支持，并共同解决问题。
2.准确表达观点：在讨论中，提出自己的观点和意见，并努力与其他成员沟通和交流。
要注意清晰、准确地表达自己的想法，并尊重其他成员的观点。
3.充分展现领导才能：尽管是无领导小组，但仍然可以通过积极主动、组织协调、问题解决等方面展现自己的领导才能。
可以主动提出组织活动、向小组成员提供建议并引导讨论等。
4.目标导向和灵活处理：在完成任务过程中，要保持目标导向，关注任务完成的效果。
同时，要能够灵活应对问题和变化，并在面试官的观察下做出适当的调整。
5.高效的时间管理：面试通常会设定一定的时间限制，因此应聘者要能够合理安排时间，并能够在有限的时间内高效地完成任务。
在面试结束后，面试官通常会对每个小组成员的表现进行评估，并根据评估结果作出择优决策。
因此，在无领导小组面试中，既要重视个人表现，也要注重团队协作和合作能力的展示。
面试干货无领导小组讨论的实战技巧
面试干货无领导小组讨论的实战技巧面试干货-无领导小组讨论的实战技巧在现代社会中，面试已经成为了获取一份工作的常见步骤。
面试通常包括多个环节，如个人面试，小组讨论等。
对于许多求职者而言，小组讨论是非常重要的，因为它展示了求职者的团队合作技能。
这里我将分享一些我个人经验和学习资料，并提供一些关于“无领导小组讨论”的实际技巧，帮助各位走向成功。
一、“无领导小组讨论”的定义在无领导小组讨论中，没有人扮演领导角色，没有人指导或控制其余成员。
讨论由组内成员共同主持，他们自主进行讨论，思考，并根据小组内部的知识和资源寻找最佳解决方案。
二、成功秘诀1. 认真分析题目或问题在“无领导小组讨论”中，最重要的因素是理解讨论的主题和目标。
首先，仔细分析所提出的题目，弄清楚每个细节。
时刻牢记讨论所需的结果，不能脱离对问题的集中讨论。
然后，设法与其余小组成员建立联系，并开始展开合理的讨论。
2. 尊重他人，并建立良好的人际关系在小组讨论中，情绪激动或控制不住的情绪往往会导致讨论进程的混乱，因此必须时刻注意尊重他人的看法和建立良好的人际关系。
通过当面交谈，或简单地微笑或点头，对其他人的言辞表示赞同和支持，这将有助于消除紧张和压力，并让小组成员更愿意在讨论中表达自己的观点。
3. 坚持自己观点的同时，尽量避免争吵或过度分歧在“无领导小组讨论”中，每个成员都有他们自己的想法、经验和见解。
确定自己的观点是理所应当的，但在表达观点的过程中，也要注意在最短的时间内、以最有效的方式进行，以免浪费时间和其他小组成员的耐心。
一旦出现分歧，应将注意力集中在观点的实际质量和内容上，以便小组成员更好地理解彼此的想法。
4. 寻找共鸣，建立联结在讨论中，不要试图独立思考和解决问题。
相反，应该建立起组内成员之间的良好联系，并共同探索队员中优秀的想法和解决方案。
找到小组成员之间的区别和共鸣，共同协商目标，充分互相评估以及提供称赞和支持，将有助于实现一个真正意义上的小组努力，而不是把他们看作是单独的竞争者。
无领导小组面试全攻略
无领导小组面试全攻略无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion)是采纳情景模拟的方式对考生进行集风光试。
经过一定数目的考生组成一组(8-10人)，进行一小时左右时刻的与工作有关咨询题的讨论，讨论过程中别指定谁是领导，也别指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素养是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵便性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。
这个地方就和大伙儿分享怎么在无领导小组中取胜，助你脱颖而出!一、精要提示篇1、得分最高者一定是这个以沉稳的语调提出深刻见解的最后发言者2、评价者来观测考生的组织协调能力、洞察力、口头表达能力、非言语沟通能力(如面部表情等)，辩论的说服能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵便性。
分析咨询题能力，沟通表达能力，团队合作能力，专业知识运用能力，情绪操纵能力，领导力。
3、目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者。
4、小组面试或者小组讨论的实质是一具了解场景、交流想法、分析咨询题、提出解决方案、相互尊重、相互妥协、达成结论的一具过程。
5、别是发言越多越好，假如没有独到、深刻的观点，那么发言太多反而会被扣分。
而仔细聆听他人观点、别紧别慢表现从容的发言者，往往会获得较高的评价。
6、在面试小组中，每个人最直接的印象算是别人的风度、教养和见识。
这三者都要靠个人的长期修养才干得来。
在面试中这三者是经过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、聆听他人谈话时的态度等表现出来的。
7、在交谈中，谈话者要注意自己的态度和语气。
8、考生应该有自己的观点和主见，即使与别人意见一致时，也能够阐述自己的论据，补充别人发言的别脚之处考生应注意，在交谈中表示出诚意来：1.发言积极、主动2.奠定良好的人际关系基础3.把握说服对方的机会4.言词要真诚可信5.要抓住咨询题的实质，言简意赅6.论辩中要多摆事实，说道理7.能够运用先确信后转折的技巧，拒绝同意对方的提议8.广泛汲取，以求取胜对自己充满信心。
无领导小组讨论面试攻略分享
无领导小组讨论面试攻略分享无领导小组讨论的目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出。
下面是小编整理的无领导小组讨论面试技巧介绍，一起学习下吧。
无领导小组讨论面试技巧攻略1：小组面试的步骤一般是：一，接受问题，成员各自分别准备发言提纲;二，小组成员轮流发言，阐述自己观点;三，成员交叉讨论，渐渐得出最佳方案;四，解决方案总结并汇报讨论结果。
小组面试的常见问题无领导小组讨论的试题从形式上而言，可以分为以下五种：(1)开放式问题其答案的范围可以很广，很宽。
主要考查考生们思考问题是否全面、是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解。
例如：你认为什么样的领导是好领导?关于此问题，考生可以从很多方面，如领导的人格魅力、领导的才能、领导的亲和取向、领导的管理取向等来回答。
对考官来讲，这种题容易出，但不容易对考生进行评价，因为此类问题不太容易引起考生之间的争辩，所测查考生的能力范围较为有限。
(2)两难问题是让考生在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。
主要考查考生分析能力、语言表达能力以及说服力等。
例如，你认为以工作为取向的领导是好领导还是以人为取向的领导是好领导?此类问题对考生而言，既通俗易懂，又能够引起充分的辩论;对于考官而言，不但在编制题目方面比较方便，而且在评价考生方面也比较有效。
但是，此种类型的题目需要注意的是两种备选答案都具有同等程度的利弊，不存在其中一个答案比另一个答案有明显的选择性优势。
(3)多项选择问题是让考生在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序。
主要考查考生分析问题、抓住问题本质等各方面的能力。
例如：1994年元月14日，你被调到某旅游饭店当总经理，上任后发现1993年第四季度没有完成上级下达的利润指标，其原因是该饭店存在着许多影响利润指标完成的问题，它们是：①食堂伙食差、职工意见大，餐饮部饮食缺乏特色，服务又不好，对外宾缺乏吸引力，造成外宾到其他饭店就餐;②分管组织人事工作的党委副书记调离一月余，人事安排无专人负责，不能调动职工积极性;③客房、餐厅服务人员不懂外语，接待国外旅游者靠翻译;④服务效率低，客房挂出“尽快打扫”门牌后，仍不能及时把房间整理干净，旅游外宾意见很大，纷纷投宿其他饭店;⑤商品进货不当，造成有的商品脱销，有的商品积压;⑥总服务台不能把市场信息、客房销售信息、财务收支信息、客人需求和意见等及时地传给总经理及客房部等有关部门;⑦旅游旺季不敢超额订房，生怕发生纠纷而影响饭店声誉; ⑧饭店对上级的报告中有弄虚作假、夸大成绩、掩盖缺点的现象，而实际上确定的利润指标根本不符合本饭店实际情况; ⑨仓库管理混乱，吃大锅饭，物资堆放不规则，失窃严重;⑩任人唯亲，有些局、公司干部的无能子女被安排到重要的工作岗位上。
无领导小组面试攻略
无领导小组面试攻略作为一名HR，招聘面试是工作中必不可少的环节。
而无领导小组面试，更是一种有趣又有效的招聘方式。
下面，我将介绍一些无领导小组面试攻略，希望对面试官和面试者都能有所帮助。
一、了解无领导小组面试的基本概念无领导小组面试，是一种不设主导者，选拔人才的团体左右互评方式。
一个岗位的所有候选人作为一支小组，完成一些集体任务或评价活动，最后通过多轮投票等方法，对彼此进行评选，从而来推选出最终录取人选。
二、优点无领导小组面试有着许多优点：1、减少招聘周期：面试者可以通过参加小组任务，了解企业内部的文化和招聘标准，从而提前知道自己符不符合企业招聘要求。
同时，公司也可以一次进行多名员工的面试，从而减少招聘周期。
2、提高职场素养：无领导小组面试可以在一定程度上模拟工作环境，既可以测试面试者的专业技能，也可以测试其与他人合作，协调和沟通能力，进一步提高面试者的职场素养。
3、促进团队合作：在小组任务中，面试者要完成许多协作项目，总体积极参与过程。
这样的面试方式能够更好地测试面试者的团队合作能力，为未来公司的团队建设提供更为均衡的基础。
三、准备工作1、制定合理的面试题目和评分标准：在设计面试题目时，应注意被测量的属性和行为，以便在所有面试者之间进行公正的比较。
2、面试者调查：阅读面试者的简历和职业生涯，了解其经验，了解其与岗位相关的技能等。
3、对参与者的公正性和没偏见的考量：应该减少产生偏见的因素，并尽量考虑每一天的可能性，在分类上不应忽略任何一个人。
四、面试过程：1、说明面试的流程和标准：放松地模拟了一个符合招聘公司和岗位需求的环境。
请面试者注意流程和标准，尽快熟悉面试和标准。
2、奖惩制度：在小组任务中，可以通过奖惩制度促进任务完成和竞争。
但这种制度要定好规矩，让所有面试者都遵照执行，不受限制或不利因素”。
3、统一分配任务：在任务分配中应该平等和统一，提供给每个人类似的机会。
4、协作和沟通能力测试：在小组中，推荐面试者之间的协作和沟通能力，面试者之间要合作完成任务。
无领导小组讨论全攻略
决战无领导——无领导小组讨论全攻略第一章认识篇（一）何谓无领导小组讨论从2000年开始，在国家各部委招考公务员面试过程中，部分单位开始采取尝试无领导小组讨论的面试形式，在个别省份的面试考试中，这种面试形式也不断出现。
这种面试形式相比于结构化面试更为科学、客观，并且效率极高，很有可能成为将来公务员面试的主流。
无领导小组讨论主要是通过给一组考生（一般是6-9个人）一个与工作相关的问题，让考生们进行一定时间（平均每位考生10分钟时间）的讨论，来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力（如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等）等各个方面的能力是否达到拟任职岗位的综合要求，由此对考生作出综合评价。
在无领导小组讨论中，考官不给考生制定特别的角色，也不制定谁是领导，也不指定每个人应该坐在哪个位置，而是让所有考生按抽签自行排位、自行组织，考官只是通过安排考生的活动，观察每个考生在整个面试过程中的表现，来对考生进行评价打分，这也就是无领导小组讨论名称的由来。
（二）与结构化面试的区别1、要求考生具有较高的人际交往能力无领导小组讨论最突出特点就是在面试过程中，要求考生之间相互讨论，从而产生了生动的人际互动，考生需要在与他人考生的沟通和互动中表现自己。
无领导小组讨论考查的重点之一也与人际交往有关，例如言语表达能力、人际影响力等。
与结构化单纯的一个人回答考官问题相比，无领导小组显得更有难度性，更不容易把握。
2、对考生的评价更加客观和准确在结构化面试中，考官主要依据考生的口头回答进行打分，但说得好并不一定做得好，很多考生阔阔而谈，谈天论地，但在实际交往和工作中并非如考场表现一般，甚至有很大差距。
而在无领导小组讨论中，考官是依据考生实际表现的行为特征来对其进行评价的，因而评价更加客观和准确。
3、考生在面试中面临的压力更大毫无疑问，在结构化面试中，考生的压力相对较小。
面试全攻略(主要是攻略穿插例子)-无领导小组讨论
无领导小组讨论面试全攻略（定义篇）作者：华图公务员考试研究中心面试教研室孙景民整理此研究成果献给即将参加2008年国家公务员面试无领导小组面试的考生。
无领导小组面试是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式。
是近些年MBA面试中经常使用的一种面试方法。
因为效果明显，现在这种面试方式已经广泛应用于各种面试中。
无领导小组面试是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，它的主要形式就是将一定数目的考生或者面试人员组成一个组，一般以五个人以上八个人为宜。
这些人在一起进行一个在一段时间围绕一个主题进行讨论的活动，这个讨论不是随意无限制的，一般有个时间的限制，通常是一个小时左右。
在这个测试的过程中，考官通过观察考生的行为，考生的发言，考生的肢体语言，来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力（具体的如考生的面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等）等各个方面的能力和素质是否达到拟任岗位的用人要求，以及考生在整个讨论过程中所表现出来的自信程度、进取心、责任心和灵活性等个性特点和行为风格是否符合拟任岗位的团体气氛，由这些表现，考官综合打分之后来评价考生之间的优劣，分析各个考生之间的差距。
在无领导小组面试中，考官或者评价者不给考生指定特别的角色(可以称之为不定角色的无领导小组讨论)，或者只给每个考生指定一个彼此平等的角色(可以称之为定角色的无领导小组讨论)，但是这些讨论小组中考官或者评价者都不指定小组中谁是领导，也不指定每个考生应该坐在哪个位置，而是让所有考生自行安排自己的位置、自行组织讨论，考官或者评价者只是通过最初安排一下考生的大概活动，不用过多的发言，只是在一旁观察每个考生的表现，来对考生进行评价，这也就是无领导小组讨论名称的由来。
无领导小组面试主要测试应试者论说话能力。
其中既包括对法律、法规、政策的理解和运用能力，也包括对拟讨论题的理解能力，发言提纲的写作能力，逻辑思维能力，语言说服能力，应变能力，组织协调能力的考评。
最新-公务员无领导小组讨论面试攻略 精品
公务员无领导小组讨论面试攻略一、争夺话语权——永远的法则先看一个故事，这是我的习惯，当直接说一件事情很费劲时，我想换一个轻松的方式来谈，这样读者也可能会多一份轻松，总之希望写者读者两相宜。
二、真实自我——选择自己适合的角色有的无领导小组挑选的是具有领导潜力的人，要求考生具有掌握全局、影响他人的能力。
有的考生很容易就理解为争话夺语，这种对局面的控制不是强制可以获得的，而是要寻找合适的机会，比如记录大家的发言，最后获得总结的机会等。
领导潜能是可以训练的，但是不是可以突击的，要成为团队的领导者不会在一次讨论中就会有突破，如果领导不当，可能造成混乱，最终葬送自己靠笔试挣来的机会。
所以，不要轻易地、刻意地去争夺领导者的位置。
踏踏实实地选择合适自己的角色，比如做一个有深度的思想者或者一个积极的执行者也能够获得考官好评。
三、打破僵局变被动为主动读完题目，首先要思考。
思考成熟，迅速发言，抢占发言权；如果思而未果，即思考不成熟，千万不要贸然发言，宁愿退而结网，等待时机，一鸣惊人；当然思考完毕后，大家都不发言，就会出现僵局，这时一定要有一个人打破僵局。
打破僵局的人如果表达得当，将会赢得第一分。
但是前提是对全部题目阅读完毕且理解正确，不要盲目地去争取第一个主动权，更不能为了打破僵局而不讲章法去开腔，这在打麻将的行当里叫做点炮，当然不是什么好的做法。
四、善于倾听别人的观点，表现良好的个人修养在讨论中一定要善于倾听别人的观点，吸收别人的观点，在认真思考的基础上形成自己的观点并在合适的时候表达自己的观点。
不是发言越多越好，而是自己的发言对于讨论越有价值越好。
五、赢得考官及小组成员好感的方法一个人对某个人或某件事的第一印象非常重要，它会对接下来的态度、倾向和认知等方面产生重要影响，第一印象所产生的作用称为首因效应六、关注细节——细节是魔鬼心理学中有蝴蝶效应理论，可以很好地说明细节的重要性。
面试的过程中需要谨慎，要谨防面试过程中因钉子的丢失而丢失面试机会。
无领导小组面试技巧大全
无领导小组面试技巧大全无领导小组面试技巧1、发言积极、主动面试开始后，抢先亮出自己的观点，不仅可以给主考官员留下较深的印象，而且还有可能引导和左右其他应试者的思想和见解，将他们的注意力吸引到自己的观点上来，从而争取充当小组中的领导角色。
自己的观点表述完以后，还应认真听取别人的意见和看法，以弥补自己发言的不足，从而使自己的应答内容更趋完善。
2、奠定良好的人际关系基础对方在考虑是否接受你的观点时，会首先考虑你与他的熟悉程度和友善程度，彼此的关系越亲密，就越容易接受你的观点。
若他认为彼此是敌对的关系，那么对你的观点的拒绝就是对他的自我保护。
3、把握说服对方的机会不要在对方情绪激动的时候力图使他改变观点。
因为在情绪激动时，情感多于理智，过于逼迫反而可能使其更加坚持原有的观点，做出过火的行为，造成难以改变的结果。
4、言词要真诚可信能够设身处地地站在对方立场上考虑问题，理解对方的观点，在此基础上，找出彼此的共同点，引导对方接受自己的观点，整个过程中态度要诚挚，用更深入的分析、更充分的证据来说服对方。
5、要抓住问题的实质，言简意赅语言的攻击力和威慑力，归根到底来自于语言的真理性和鲜明性。
反驳对方的观点不要恶语相加，敌视的态度不能达到有效反驳的目的。
从心理学角度看，敌视的态度会使人产生一种反抗心理，因而很难倾听别人的意见。
6、论辩中要多摆事实，讲道理要立场鲜明，态度严肃，语气坚定，这样可以使对方明确自己的.观点，重视自己的意见。
7、可以运用先肯定后转折的技巧，拒绝接受对方的提议当对方提出一种观点，而你不赞成时，可先肯定对方的说法，再转折一下，最后予以否定。
肯定是手段，转折、否定是目的。
先予肯定，可使对方在轻松的心理感受中，继续接受信息。
尽管最终是转折了，但这样柔和地叙述反对意见，对方较易接受。
这样即使自己能从难以反驳的困境中解脱出来，又使对方能在较平和的心境中接受。
8、广泛吸收，以求取胜这其实是“后发制人”的策略，在面试开始后，不急于表述自己的看法，而是仔细倾听别人的发言。
无领导小组面试技巧通用6篇
无领导小组面试技巧通用6篇仪容仪表篇一（一）女性仪容仪表1、女性发型需要与自己风度、气质一致。
2、妆容要求尽量化淡妆。
3、女性的手和指甲要注意干净整洁。
4、女性服饰建议根据不同季节特点，选择适合自己的正式装束。
（二）男性仪容仪表1、注意个人卫生，发型胡须整洁。
2、男性服饰建议根据季节、具体天气情况选择服装。
3、现在很多部门都不要求考生打领带。
4、男性的皮鞋和皮带建议与服装尽搭配。
无领导小组面试技巧篇二一、做最“适合”的自己我们知道，在无领导小组讨论考试中，考官一般不指定应试者的角色，所有的讨论过程由应试者自己把控。
这也是“无领导”的缘由。
尽管这个考试并不指定应试者的身份，但是却不排除在面试当中自动产生各种角色。
一般情况下会产生这样几种角色：1、纵横捭阖者：这种角色适合那种平日就比较善于言谈，喜欢与别人辩论的人，但是在做这个角色的时候，一定要注意，不要只顾自己发挥，还要有团队意识。
2、天然领导者：这种角色能够调动团队气氛，能够控制讨论进展方向，并且统筹兼顾，有领导风范；特别是当很多应试者没有充分发言的时候，他能调配发言权，给别人发言的机会。
这种角色适合那种有全局观念、思维敏捷、观点犀利并且能够把控全局的应试者。
3、时间控制者：注意时间进展，提示小组时间。
这角色谁都可以扮演，不过，如果应试者平日不善言谈，又不敢与人辩论，那么可以尽量在小组中找到这个位置，至少让考官看到你有大局观念的一面。
4、细节记录者：特别是当考题为多论点问题的时候，应试者如果做一个有心人，将大家的观点进行汇总，就会把握主动，且显示出你细心的一面。
5、总结陈述者：代表小组进行汇报总结。
这种角色适合那种总结能力、表达能力都很强的应试者。
二、做最“完美”的自己（一）应对无领导小组讨论的宏观原则子曰：“君子有三变：望之俨然，即之也温，听其言也厉。
”我认为这句话很好地概括了在无领导小组讨论中的基本原则。
具体而言，我认为要在无领导小组讨论中胜出，应当在宏观上、理念上做到下面几点：1、“质胜文则野，文胜质则史。
2023年面试无领导小组面试最全攻略
MBA面试:无领导小组面试最全攻略目前正值求职旳高峰期, 尤其是那些即将走出校门, 跨进社会旳职场新人, 对于求职面试、简历编写等还是多少有些陌生和新鲜。
下面小编带你一起探讨、模拟、回答面试中旳那些事儿!一、精要提醒篇:1.得分状况得分最高者一定是那个以沉稳旳语气提出深刻见解旳发言者。
2.考察方向评价者来观测考生旳组织协调能力、洞察力、口头体现能力、非言语沟通能力(如面部表情等), 辩论旳说服能力以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性。
分析问题能力, 沟通体现能力, 团体合作能力, 专业知识运用能力, 情绪控制能力, 领导力。
3.考察目旳目旳就在于考察应试者旳体现, 尤其是看谁会从中脱颖而出, 成为自发旳领导者。
4.实质小组面试或者小组讨论旳实质是一种理解场景、交流想法、分析问题、提出处理方案、互相尊重、互相妥协、到达结论旳一种过程。
5.除了发言, 倾听也很重要不是发言越多越好, 假如没有独到、深刻旳观点, 那么发言太多反而会被扣分。
而认真倾听他人观点、不紧不慢体现从容旳发言者, 往往会获得较高旳评价6.群面旳重点在面试小组中, 每个人最直接旳印象就是他人旳风度、教养和见识。
这三者都要靠个人旳长期修养才能得来。
在面试中这三者是通过发言旳时机、发言旳内容、何时停止、遭到反驳时旳态度、倾听他人谈话时旳态度等体现出来旳。
此外, 在交谈中, 谈话者要注意自己旳态度和语气。
7.学会补充考生应当有自己旳观点和主见, 虽然与他人意见一致时, 也可以论述自己旳论据, 补充他人发言旳局限性之处。
二、评分篇试想HR是为企业旳团体招入一种合适旳团体组员, 太aggresive旳、迫切以强势领导讨论旳、不仔细倾听他人意见旳、盲目否认他人方案又没有理据旳、以教条旳专业学术模型试图压服他人旳。
①一般小组面试考察旳个人加分项包括:1.仔细倾听他人旳想法或意见并予以反馈在倾听他人意见旳同步记录对方旳要点, 昂首聆听对方并适时地给以反馈, 例如一种点头示意等, 表明自己在倾听其他组员观点。
无领导小组面试攻略(2021整理)
无带领小组面试攻略无带领小组面试1——group interview介绍无带领小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。
它通过必然数目的考生组成一组(5—7人)，进行一小时摆布时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是带领，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来不雅测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩说的说服能力等各方面的能力和本质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、朝上进步心、情绪不变性、反响灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。
一、无带领小组讨论方法在评价中心技术中，用于评估和选拔办理人员的情境模拟测试有两种：(1)小组作业(group exercise)：参与者处于这样一种情境，任务的圆满完成需要参与者们的密切协作。
(2)个人作业(individual exercise)：测试要求参与者独立完成任务，无带领小组讨论属于前者，是评价中心中常用的一种技术，也是一种对应试者进行集体测试的方法。
通过给必然数目的应试者一个与工作相关的问题，让他们进行一按时间长度的讨论，来检测应试者的组织协调能力，洞察力等的技巧，非言语沟通能力(如面部表情等)等各个方面的能力，以及自信程度等个性特点和行为风格，以评价应试者之间的优劣。
无带领小组讨论由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策，由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表示，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的带领者。
在无带领小组讨论中，或者不给应试者指定出格的角色(不定角色的无带领小组讨论)，或者只是给每个应试者指定一个彼此平等的角色(定角色的无带领小组讨论)，但这两种类型都不指定谁是带领，也并不指定每个应试者应该坐在哪个位置，而是让所有受测者自行安排，自行组织，评价者只是通过安排应试者的讨论标题问题，不雅察每个应试者的表示，给应试者的各个要素评分，从而对应试者的能力、本质程度做出判断。
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无领导小组讨论面试全攻略（定义篇）
无领导小组面试是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式。
是近些年MBA面试中经常使用的一种面试方法。
因为效果明显，现在这种面试方式已经广泛应用于各种面试中。
无领导小组面试是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，它的主要形式就是将一定数目的考生或者面试人员组成一个组，一般以五个人以上八个人为宜。
这些人在一起进行一个在一段时间围绕一个主题进行讨论的活动，这个讨论不是随意无限制的，一般有个时间的限制，通常是一个小时左右。
在这个测试的过程中，考官通过观察考生的行为，考生的发言，考生的肢体语言，来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力（具体的如考生的面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等）等各个方面的能力和素质是否达到拟任岗位的用人要求，以及考生在整个讨论过程中所表现出来的自信程度、进取心、责任心和灵活性等个性特点和行为风格是否符合拟任岗位的团体气氛，由这些表现，考官综合打分之后来评价考生之间的优劣，分析各个考生之间的差距。
在无领导小组面试中，考官或者评价者不给考生指定特别的角色(可以称之为不定角色的无领导小组讨论)，或者只给每个考生指定一个彼此平等的角色(可以称之为定角色的无领导小组讨论)，但是这些讨论小组中考官或者评价者都不指定小组中谁是领导，也不指定每个考生应该坐在哪个位置，而是让所有考生自行安排自己的位置、自行组织讨论，考官或者评价者只是通过最初安排一下考生的大概活动，不用过多的发言，只是在一旁观察每个考生的表现，来对考生进行评价，这也就是无领导小组讨论名称的由来。
无领导小组面试主要测试应试者论说话能力。
其中既包括对法律、法规、政策的理解和运用能力，也包括对拟讨论题的理解能力，发言提纲的写作能力，逻辑思维能力，语言说服能力，应变能力，组织协调能力的考评。
因为被广泛应用与MBA面试中，所以，我们可以知道，在MBA面试技术中，常常有两种情况：(1)小组作业：参与者处于这样一种情境，任务的圆满完成需要参与者们的密切协作。
(2)个人作业：测试要求参与者独立完成任务，无领导小组讨论属于前者，是MBA面试中常用的一种技术，也是一种对进行集体进行测试的方法。
通过给一定数目的考生一个主题相关的问题，让他们进行一定时间长度的讨论，来检测考生的组织协调能力，洞察力等的技巧，非言语沟通能力(如面部表情等)等各个方面的能力，以及自信程度等个性特点和行为风格，以评价参加MBA考试的这些考生之间的差别。