安全部KPI指标说明表
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生产安全部部长关键业绩指标(KPI)表
员工信息反馈 主管领导 /人力资源部
调查
党内工作及精神文明建设：受罚1次扣2分，受奖1次加2分。
严格按照预算制度使用资金：超支≥10%，扣80分；超支5%-10％，扣50分；超支5%以下， 扣30分；不超支，不扣分。
主管领导
财审部
评分
权重 得分
40%
20% 10% 10% 10% 10%
总得分
评价结果：优秀A级（
生产安全部部长关键业绩指标(KPI)表
被考核人 直接领导
KPI指标
1、生产管理
关 键 业 2、安全管理 绩 指 3、对外协作 标
4、二级开发
5、内部管理
部门
生产安全部
考核期
年度
考评标准说明 根据公司生产经营目标，组织编制、审核和下达年度、月度生产作业计划和生产准备计划， 并保证落实，计划出现失误或不落实，发生一次5分； 组织协调生产各环节的关系和矛盾，实施跟踪检查考核，定期召开生产例会，每发生因组织
主管领导
相关部门
完善部门内部管理制度和分工协作：发生一次管理混乱扣5－20分；
做好员工的配置、培训和考核工作：发生一次投诉扣5分，一次重大影响的扣5－20分； 每月30日前向主管领导提交本月工作总结和下月工作安排：每迟交1天扣2分，不提交扣10 分； 本单位员工每发生1次违规违纪，视情况扣2-5分；
根据公司要求，做好安全等管理工作，定期检查监督考核，发生一次安全管理工作失误，扣 10分。 根据年度生产经营计划，组织参与对外协作协议的洽谈和签订工作，满足生产需要，发生一 次进度拖延或产品质量问题，扣5分。
主管领导 生产经营单位 主管领导 相关部门
组织协调各二级开发单位的生产安排，保证二级开发任务的顺利实施：组织协调不利一次扣5 分。
安全主任月度KPI绩效考核表
培训达成率100%
无培训计划不得分； 90%≤a≤99%得8分， 80%≤a≤89%得5分， 低于79%得3分
10%
பைடு நூலகம்10分
3
消防器材
有无定期进行消防器材检查，确保其正常待用
完好率100%
未及时检查不得分；未及时补充或维修得5分 ；全部正常待用得满分
10%
10分
4
安全检查
有无按要求定期执行检查工作
执行率100%
40%
40分
考核人： 审核： 批准：
安全主任月度KPI绩效考核表
被考核人员： 考核日期：
序号
考核内容
考核指标
考核标准
计分方式
权重
分值
考核得分
1
安全工作计划
有无制定安全工作计划，并按计划予以落实
计划执行率100%
计划达成率在90%≤a≤99%得8分；80%≤a≤89%得5分，低于79%得3分，无计划为0分
10%
10分
2
消防安全知识培训
有无制定安全培训计划，并予落实
出现一次未检查扣3分
10%
10分
5
隐患整改
检查出的安全隐患是否得到及时有效的改善
整改率100%
整改率：85%≤a≤95%扣除4分； 整改率：75%≤a≤85%扣除8分； 整改率：a≤75%不得分
20%
20分
6
安全事故
无出现任何安全事故
安全事故为0
轻微安全事故：休息天数在0-7天之内，费用在XXX元以内的，扣除10分； 一般事故：休息在7-30天以内，费用在XXXX元以内的，扣除20分； 重大事故得分为0
无培训计划不得分； 90%≤a≤99%得8分， 80%≤a≤89%得5分， 低于79%得3分
10%
பைடு நூலகம்10分
3
消防器材
有无定期进行消防器材检查，确保其正常待用
完好率100%
未及时检查不得分；未及时补充或维修得5分 ；全部正常待用得满分
10%
10分
4
安全检查
有无按要求定期执行检查工作
执行率100%
40%
40分
考核人： 审核： 批准：
安全主任月度KPI绩效考核表
被考核人员： 考核日期：
序号
考核内容
考核指标
考核标准
计分方式
权重
分值
考核得分
1
安全工作计划
有无制定安全工作计划，并按计划予以落实
计划执行率100%
计划达成率在90%≤a≤99%得8分；80%≤a≤89%得5分，低于79%得3分，无计划为0分
10%
10分
2
消防安全知识培训
有无制定安全培训计划，并予落实
出现一次未检查扣3分
10%
10分
5
隐患整改
检查出的安全隐患是否得到及时有效的改善
整改率100%
整改率：85%≤a≤95%扣除4分； 整改率：75%≤a≤85%扣除8分； 整改率：a≤75%不得分
20%
20分
6
安全事故
无出现任何安全事故
安全事故为0
轻微安全事故：休息天数在0-7天之内，费用在XXX元以内的，扣除10分； 一般事故：休息在7-30天以内，费用在XXXX元以内的，扣除20分； 重大事故得分为0
安全部门kpi绩效考核
安全部门kpi绩效考核1. 引言说到KPI绩效考核，大家的第一反应可能是“哎呀，又要被折磨了！”没错，KPI（关键绩效指标）这个词，听起来就让人觉得有点沉重，像一座大山压在心头。
但其实，KPI并不是用来折磨我们的，而是帮助我们更好地理解自己的工作，找到提升的方向。
今天，我们就来聊聊安全部门的KPI绩效考核，看看它是怎么工作的，怎么让安全更有保障的。
2. 什么是KPI？2.1 KPI的基本概念首先，KPI是什么呢？其实，它就是一套衡量我们工作的标准，简单来说，就是一把尺子。
想象一下，我们在一个游乐园里，身边都是高高低低的过山车，KPI就是那些身高限制标志，只有达到一定的高度，才能上车，才能享受刺激的乐趣。
而在安全部门，这些“身高标准”就帮助我们衡量安全工作做得怎么样，能不能让大家的工作环境更安全。
2.2 安全部门的特殊性安全部门的KPI和其他部门不太一样，因为它关乎着每个人的安全与健康。
比如说，如果一个安全员每天检查了多少个设施，发现了多少个隐患，这些都是KPI的一部分。
我们可以把它想象成一个“安全监测仪”，帮助我们发现问题，及时解决。
如果没有这些指标，就像在黑暗中摸索，谁知道什么地方会出现危险呢？3. 常见的KPI指标3.1 隐患排查数量说到KPI指标，隐患排查数量肯定是其中一个“大头”。
这是指安全员在规定时间内，检查出多少个潜在的危险点。
比如，有一次小张在例行检查中发现了一个松动的电线，如果没有及时发现，这可就真是一个“火灾隐患”了！所以，隐患排查数量就像是我们的“侦探工具”，越多越好，说明我们对安全的重视程度高。
3.2 安全培训参与率还有一个重要的KPI指标就是安全培训的参与率。
想象一下，假设每个人都参加了安全培训，那真是一个“安全堡垒”，大家都能掌握必要的安全知识和应对措施，遇到突发情况就不慌了。
而如果只有一小部分人参与培训，那就像是“孤军奋战”，其他人可就像“瞎子摸象”，根本不知道该怎么做。
安全办KPI绩效考核表
安全办 KPI 绩效考核表
序
考核内容
应自考
号 类 具体考核细则
得赋核
别
分分分
1 宣 （1）认真贯彻执行国家及上级 8
传 安全生产方针、政策、法令、法 分
培 规、指示，在总经理和安委会的
训 领导下进行企业的安全生产工
作。
（2）负责对职工进行安全思想
和安全技术知识教育，对新工人 8
30 进行厂级安全教育组织 开展各 分
管 促有关部门对查处的隐患制定
理 防范措施，检查隐患整改工作。
（2）参加新建、改建、扩建及 6
30 大修项目的设计审查、 竣工验 分
分 收、试车投产工作、使其符合安
全技术要求。
（3）深入现场检查，解决有关 8
安全问题，纠正违章指挥、违章 分
作业，遇有危及安全生产的紧急
情况有权令其停止作业，并立即
报告有关领导处理。
40 总结交流安全生产先进经验，积
分 极推广安全生产科技成果、先进
技术及现代安全管理办法。
（4）建立健全安全生产管理网， 8
指导基层安全生产工作，加强安 分
全生产基础建设，不断提高基层
安全技术素质。
（5）检查督促相关单位安全装 8
置的维护保养和管理工作。
分
二 0 一一年十二月二十六日
(4)加强对重点危险源的监控和 9
检查。做好软件资料。
分
3 事 （1）执行预防为主的方针，修 8
故 订完善压力容器、管道和消防应 分
预 急预案，并预演和总结提高。
防 (2)负责各类事故的汇总统计上 8
和 报工作，建立健全事故档案。参 分
处 加事故调查处理工作。
理 （3）负责对各部门的安全评比 8
序
考核内容
应自考
号 类 具体考核细则
得赋核
别
分分分
1 宣 （1）认真贯彻执行国家及上级 8
传 安全生产方针、政策、法令、法 分
培 规、指示，在总经理和安委会的
训 领导下进行企业的安全生产工
作。
（2）负责对职工进行安全思想
和安全技术知识教育，对新工人 8
30 进行厂级安全教育组织 开展各 分
管 促有关部门对查处的隐患制定
理 防范措施，检查隐患整改工作。
（2）参加新建、改建、扩建及 6
30 大修项目的设计审查、 竣工验 分
分 收、试车投产工作、使其符合安
全技术要求。
（3）深入现场检查，解决有关 8
安全问题，纠正违章指挥、违章 分
作业，遇有危及安全生产的紧急
情况有权令其停止作业，并立即
报告有关领导处理。
40 总结交流安全生产先进经验，积
分 极推广安全生产科技成果、先进
技术及现代安全管理办法。
（4）建立健全安全生产管理网， 8
指导基层安全生产工作，加强安 分
全生产基础建设，不断提高基层
安全技术素质。
（5）检查督促相关单位安全装 8
置的维护保养和管理工作。
分
二 0 一一年十二月二十六日
(4)加强对重点危险源的监控和 9
检查。做好软件资料。
分
3 事 （1）执行预防为主的方针，修 8
故 订完善压力容器、管道和消防应 分
预 急预案，并预演和总结提高。
防 (2)负责各类事故的汇总统计上 8
和 报工作，建立健全事故档案。参 分
处 加事故调查处理工作。
理 （3）负责对各部门的安全评比 8
安全KPI
认真执行月度安全教育，满分
5
分。二
按规定的频次和项目要求进行安全检查 分，缺一项扣0.5
对上级下达的隐患整改项目，落实“五
对暂时不具备整改条件的隐患，制定可
严格执行危险作业许可制度，作业前进 分；
作业现场警示标识符合要求，配备了必 分，每少一项扣0.5分；
严格执行操作规程，不违章作业，不违
做好清洁文明生产，严防
“
跑、冒、滴、漏
”
，保证岗位5S检测合格率达
100%
按要求（组织）参加职业性健康检查，满分
。
⑴建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结 相关部门 ⑵准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护 保养 ⑶按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审 和修订 及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加分10分 在维护公司利益中做出突出表现的员工经公司确认，每次加10分
生产部安全管理KPI项目考核细
部门 责任人 KPI项目 权重分 目标值
重大安全事故目标
30
确保人身安全和类设备，重大以事故率为零
严格按照公司要求进行安全生产管 事故一次扣3分，重大事故扣总分30分
发生工亡事故、伤残10级以上重 备事故、重大交通事故每项扣30分。
火灾事故发生次数或火灾直接经济损失 5 做好易燃易爆物品的管理，火灾事故率为零
管理部
严格执行安
相关部门
各种计划、总结、报表上报及时，满分满分3分，每漏报1次扣0.2分，迟交一天扣0.1分，直至 扣完为止。
管理部
记录
认真执行月度安全教育，满分
安全管理部KPI指标
财务内部
部门三级培训4、 上级领导
严格执行公司各项 制度
上级领导
责任人 保卫专员
指标名称 消防器材完备率
KYT执行率
安全保卫（执行率）
权重（%） 目标值 说明（含计算公式）
20% 100.00% 消防器材缺失为零
20%
100.00%
现场培训、执行、零隐患 、零违章、零事故
20%
100.00%
执行相关制度（防盗、防 火）
40%
95.00%
20% 100.00% 制度未及时更新率为零
说明（指标界定）
路径（支撑）
工伤60%分为两大部分： 生产部门与辅助部门，剪 切线、pcm一线、二线各 20%，设备、物资、品质 、行政各占10%，按出事 部门比例与60%进行核算
1、与各部门签订 目标责任书；2、 加强日常监管，加 大隐患排查，各部 门设立专门安全管 理小组；3、加大 安全培训，监管各
说明（指标界定）
路径（支撑）
1、与各部门签订 目标责任书；2、 加强日常监管，加 大隐患排查，各部 门设立专门安全管 理小组；3、加大 安全培训，监管各 部门三级培训4、 严格执行公司各项
各部门 各部门 各部门
保卫专员
安全保卫（验货率）
40% 100.00% 差错率为零
备注：安全管理部指标分解各部门，形成公司安全网络
部门 安全管理部
指标名称 一般工伤发生率 严重工伤发生率(住院）
严重工伤发生率（伤残）
重大死亡发生率 特大事故（火灾）发生率
安全保卫（验货率） 制度完备率
权重（%） 目标值 说明（含计算公式） 下降50% 每季度费用3000元 下降50% 年费用12万元
安全部经理KPI指标表-范本
5
安全培训覆盖率
10%
考核期内确保达到%以上
6
安全事故及时处理率
10%
考核期内确保安全事故100%得以及时处理
7
部门管理费用预算节省率
5%
考核期内确保费用预算节省率不低于%
8
绩效考核工作协作满意度
5%ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
考核期内确保评分平均值达到分以上
9
部门培训计划按时完成率
5%
考核期内确保培训计划100%按时完成
安全部经理KPI指标表
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
1
安全检查计划按时完成率
20%
考核期内确保安全检查工作100%按计划完成，及时消除安全隐患，保证安全生产
2
千人负伤率
20%
考核期内确保不超过%
3
安全隐患整改率
15%
考核期内安全隐患整改工作100%按时完成
4
安全事故发生起数
10%
考核期内发生安全事故的总起数少于起
安全培训覆盖率
10%
考核期内确保达到%以上
6
安全事故及时处理率
10%
考核期内确保安全事故100%得以及时处理
7
部门管理费用预算节省率
5%
考核期内确保费用预算节省率不低于%
8
绩效考核工作协作满意度
5%ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
考核期内确保评分平均值达到分以上
9
部门培训计划按时完成率
5%
考核期内确保培训计划100%按时完成
安全部经理KPI指标表
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
1
安全检查计划按时完成率
20%
考核期内确保安全检查工作100%按计划完成，及时消除安全隐患，保证安全生产
2
千人负伤率
20%
考核期内确保不超过%
3
安全隐患整改率
15%
考核期内安全隐患整改工作100%按时完成
4
安全事故发生起数
10%
考核期内发生安全事故的总起数少于起
安全KPI(1)
及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加分10分 在维护公司利益中做出突出表现的员工经公司确认，每次加10分
品质部 管理部
审核：
批准：
备注
严格执行安全生产组织人员保证体系，满分5分
管理部
管理部
管理部
对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，每少一项扣2分； 严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分2分，每少一项扣0.5 分； 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分2 分，每少一项扣0.5分； 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保。 做好清洁文明生产，严防
“
跑、冒、滴、漏
”
，保证岗位5S检测合格率达
100%
按要求（组织）参加职业性健康检查，满分
管理部
管理部 财务部 仓库
⑴建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结 相关部门 ⑵准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护 保养 ⑶按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审 和修订
管理部 数据来源 评分
管理部
管理部
环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣5分；
管理部
轻伤事故（含中毒）超公司下达的考核指标，5分；
管理部
未做好本单位的安全自检自查以及整改工作，每次扣3分；
相关部门
未签订安全目标责任书，每少一项扣2分；
管理部
安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分，1项不符81
编制：
生产部安全管理KPI项目考核细则
安全管理部KPI指标
部门
指标名称 一般工伤发生率 严重工伤发生率(住院）
权重（%）
目标值
说明（含计算公式）
说明（指标界定） 工伤60%分为两大部分： 生产部门与辅助部门，剪 切线、pcm一线、二线各 20%，设备、物资、品质 、行政各占10%，按出事 部门比例与60%进行核算
路径（支撑） 1、与各部门签订 目标责任书；2、 加强日常监管，加 大隐患排查，各部 门设立专门安全管 理小组；3、加大 安全培训，监管各 部门三级培训4、 严格执行公司各项 制度
数据来源
下降50% 每季度费用3000元 下降50% 年费用12万元 60% 持平 每年费用12万元
财务部
严重工伤发生率（伤残） 安全管理部 重大死亡发生率 特大事故（火灾）发生率 安全保卫（验货率） 制度完备率 责任人 指标名称 一般工伤发生率 严重工伤发生率(住院） 40% 安全专员 严重工伤发生率（伤残） 日常监管、监督 对外、内制度完备率 责任人 指标名称 消防器材完备率 KYT执行率 保卫专员 安全保卫（执行率） 40% 20% 权重（%） 20% 20% 20% 20% 20% 权重（%）
各部门 各部门 各部门
保卫专员 安全保卫（验货率） 40% 100.00% 差错率为零
1、与各部门签订 目标责任书；2、 加强日常监管，加 大隐患排查，各部 门设立专门安全管 理小组；3、加大 安全培训，监管各 部门三级培训4、 严格执行公司各项
销售部
备注：安全管理部指标分解各部门，形成公司） 1、与各部门签订 目标责任书；2、 加强日常监管，加 大隐患排查，各部 财务内部 门设立专门安全管 理小组；3、加大 安全培训，监管各 部门三级培训4、 上级领导 严格执行公司各项 上级领导 制度 路径（支撑） 1、与各部门签订 目标责任书；2、 加强日常监管，加 大隐患排查，各部 门设立专门安全管 理小组；3、加大 安全培训，监管各 部门三级培训4、 严格执行公司各项
指标名称 一般工伤发生率 严重工伤发生率(住院）
权重（%）
目标值
说明（含计算公式）
说明（指标界定） 工伤60%分为两大部分： 生产部门与辅助部门，剪 切线、pcm一线、二线各 20%，设备、物资、品质 、行政各占10%，按出事 部门比例与60%进行核算
路径（支撑） 1、与各部门签订 目标责任书；2、 加强日常监管，加 大隐患排查，各部 门设立专门安全管 理小组；3、加大 安全培训，监管各 部门三级培训4、 严格执行公司各项 制度
数据来源
下降50% 每季度费用3000元 下降50% 年费用12万元 60% 持平 每年费用12万元
财务部
严重工伤发生率（伤残） 安全管理部 重大死亡发生率 特大事故（火灾）发生率 安全保卫（验货率） 制度完备率 责任人 指标名称 一般工伤发生率 严重工伤发生率(住院） 40% 安全专员 严重工伤发生率（伤残） 日常监管、监督 对外、内制度完备率 责任人 指标名称 消防器材完备率 KYT执行率 保卫专员 安全保卫（执行率） 40% 20% 权重（%） 20% 20% 20% 20% 20% 权重（%）
各部门 各部门 各部门
保卫专员 安全保卫（验货率） 40% 100.00% 差错率为零
1、与各部门签订 目标责任书；2、 加强日常监管，加 大隐患排查，各部 门设立专门安全管 理小组；3、加大 安全培训，监管各 部门三级培训4、 严格执行公司各项
销售部
备注：安全管理部指标分解各部门，形成公司） 1、与各部门签订 目标责任书；2、 加强日常监管，加 大隐患排查，各部 财务内部 门设立专门安全管 理小组；3、加大 安全培训，监管各 部门三级培训4、 上级领导 严格执行公司各项 上级领导 制度 路径（支撑） 1、与各部门签订 目标责任书；2、 加强日常监管，加 大隐患排查，各部 门设立专门安全管 理小组；3、加大 安全培训，监管各 部门三级培训4、 严格执行公司各项
安全室安全员岗位业绩考核指标表
安全室安全员岗位业绩考核指标表一、岗位职责安全室安全员是一种重要的安全职位，负责保护组织的人员和财产免遭各种安全威胁。
他们的主要职责包括：1.检查安全设备，如摄像头、消防设施等；2.掌握安全规章制度，进行安全宣传；3.立即处理和报告安全事件；4.参与安全培训，提高自身安全技能和应急反应能力。
二、业绩考核指标为了确保安全室安全员的工作能够得到有效评估，我们建议采用以下业绩考核指标：1.安全事件处理能力安全室安全员的主要职责之一是处理安全事件，考核安全事件处理能力就是考核安全室安全员的核心素质之一。
指标说明每日安全事件处理数每日处理的安全事件数量。
事件处理及时率在规定的处理时间内完成事件的比率。
2.设备配备和维护安全室安全员的另一个重要职责是监督所有安全设备的正常运行，并根据需要维护、维修和更新这些设备。
指标说明设备正常运行率安全设备正常运行时间占应有时间的百分比。
设备故障率安全设备故障数量占总设备数量的比率。
维护及更新率及时对设备进行维护或更新的频率。
3.规章制度宣传安全室安全员需要拥有出色的传播技能，组织并推广安全规章制度的宣传工作。
指标说明宣传覆盖率对规章制度的宣传覆盖范围率。
宣传效果宣传后人员遵守规章制度的情况。
4.培训参与和能力提升安全室安全员需要参加各种安全培训，以提高其自身的专业和应急能力。
指标说明参加各种安全培训的时长。
培训时长指标说明能力提升安全室安全员在不断培训下能力的提升程度，包括技能、知识等。
三、结论安全室安全员是公司安全保卫的中坚力量。
考核安全员的绩效考核指标，有助于提高他们的工作能力和服务质量。
这些指标包括每日安全事件处理数、设备配备与维护、规章制度宣传和培训参与和能力提升。
通过持续的业绩考核和不断的培训，安全室安全员将会更加专业化、标准化和高效化。
安全部门KPI绩效考核表
30
重伤率
不大于0.6%
重伤率每超出0.1%扣2分
25
主要道路交通安全 事故死亡率 部门KPI 责任范围内 火灾事故死亡率
目标值为0
主要道路交通安全事故 每死亡1人扣2分 责任范围内火灾事故 每死亡1人扣3分
20
目标值为0
15
安全培训
持证人员 培训率
持证人员培训率100%
每少培训一ห้องสมุดไป่ตู้扣0.5分
10
部门KPI分数＝∑(部门KPI加权得分) 考核期初 被考核部门负责人签字： 考核期末 考核人签字： 年 年 月 月 日 日 考核人签字： 年 月 日
部门KPI绩效考核表
部门： 考核维度 安全环保部 目标任务 考核指标 考核期间： 指标分解 2014 年 7 月 考核标准 考核人： 权重 （%） 任务完成情况 . 评分 加权得分
安全事故 亡率
死
不大于0.3%
各子公司安全事故 死 死亡人数每超出0.1%扣3分 亡率控制在0.1%以内 各子公司安全事故 重 伤率控制在0.2%以内 主要道路交通安全事故 死亡率控制在目标值以内 责任范围内火灾事故 死亡率控制在目标值以内
岗位级KPI指标模板(安全)
5
生产任务讲解率
%
+
月
100
100
100
8
安全监察部
生产任务讲解率=每月实际讲解任务数/每月应该讲解任务总数
6
“人人讲”实现率
%
+
月
100
100
100
8
安全监察部
“人人讲”实现率=每月主讲人数/每月应讲人数
7
管理人员指导到位率
%
+
月
100
100
100
8
发电部部长
管理人员指导到位率=每月管理人员现场指导任务数/每月管理人员应到现场指导任务数
岗位级关键考核指标体系
部门：发电部岗位：安全高级主管姓名：魏建
序号
指标名称
计量单位
极性
数据收集频率
三线考核数据设定
权重
考核责
任人
指标定义
基准值
目标值
创新值
1
本专业安全事故控制水平
分
+
月
不发生
不发生
不发生
15
发电部部长
对发电部人身、设备、火灾事故的控制情况
2
重点工作完成率
%
+
月
90
95
100
10
发电部部长
对部长下达的重点工作完成情况的控制
3
发电部两票合格率
%
+
月
99
100
100
12
发电部部长
对发电部两票合格率的控制情况
4
文明生产管理水平
分
+
月
80
90
100
10
生产任务讲解率
%
+
月
100
100
100
8
安全监察部
生产任务讲解率=每月实际讲解任务数/每月应该讲解任务总数
6
“人人讲”实现率
%
+
月
100
100
100
8
安全监察部
“人人讲”实现率=每月主讲人数/每月应讲人数
7
管理人员指导到位率
%
+
月
100
100
100
8
发电部部长
管理人员指导到位率=每月管理人员现场指导任务数/每月管理人员应到现场指导任务数
岗位级关键考核指标体系
部门：发电部岗位：安全高级主管姓名：魏建
序号
指标名称
计量单位
极性
数据收集频率
三线考核数据设定
权重
考核责
任人
指标定义
基准值
目标值
创新值
1
本专业安全事故控制水平
分
+
月
不发生
不发生
不发生
15
发电部部长
对发电部人身、设备、火灾事故的控制情况
2
重点工作完成率
%
+
月
90
95
100
10
发电部部长
对部长下达的重点工作完成情况的控制
3
发电部两票合格率
%
+
月
99
100
100
12
发电部部长
对发电部两票合格率的控制情况
4
文明生产管理水平
分
+
月
80
90
100
10
安全办主管kpi考核指标
安全办主管
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
安全管理状态
30
检查通报文件
考核期向全公司正式报告的各类事故和治安事件发生次数；主动查处或发现各类事故隐患、违纪违规违法行为而下发的隐患整改通知书或违规通知书的次数。由直接领导进行考核。经理或总经理检查查出严重不合格项，1项扣5分，明显不合格项扣3分。
合计
100
2
5S现场管理检查及整改力度
25
检查通报文件
考察检查覆盖率和整改兑效率。由直接领导根据公司整体环境与秩序情况进行综合考核。经理或总经理检查查出严重不合格项1项扣3分，明显不合格项扣1分。
3
公司员工劳动纪律监督力度
ห้องสมุดไป่ตู้20
安全与现场管理小组、公司各部门
根据他人查获违章次数扣分和自己主动查处公司违章次数加分的形式，由直接领导进行考核。经理或总经理检查查出严重不合格项1项扣3分，明显不合格项扣1分。
4
下属员工成效
15
本人/员工/部门经理
对下属员工（包括保安队）的组织协调能力、工作积极程度、处理问题的方式以及沟通等状况由直接领导进行测评
5
基础信息管理
10
部门经理
信息的准确性、完整性和动态性，根据有关部门对公司安全信息检查的满意程度由直接领导考评。本人提供不出规定资料1次扣2分，不规范1次扣1分。
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
安全管理状态
30
检查通报文件
考核期向全公司正式报告的各类事故和治安事件发生次数；主动查处或发现各类事故隐患、违纪违规违法行为而下发的隐患整改通知书或违规通知书的次数。由直接领导进行考核。经理或总经理检查查出严重不合格项，1项扣5分，明显不合格项扣3分。
合计
100
2
5S现场管理检查及整改力度
25
检查通报文件
考察检查覆盖率和整改兑效率。由直接领导根据公司整体环境与秩序情况进行综合考核。经理或总经理检查查出严重不合格项1项扣3分，明显不合格项扣1分。
3
公司员工劳动纪律监督力度
ห้องสมุดไป่ตู้20
安全与现场管理小组、公司各部门
根据他人查获违章次数扣分和自己主动查处公司违章次数加分的形式，由直接领导进行考核。经理或总经理检查查出严重不合格项1项扣3分，明显不合格项扣1分。
4
下属员工成效
15
本人/员工/部门经理
对下属员工（包括保安队）的组织协调能力、工作积极程度、处理问题的方式以及沟通等状况由直接领导进行测评
5
基础信息管理
10
部门经理
信息的准确性、完整性和动态性，根据有关部门对公司安全信息检查的满意程度由直接领导考评。本人提供不出规定资料1次扣2分，不规范1次扣1分。
安全管理部KPI指标
40%
95.00%
20% 100.00% 制度未及时更新率为零
说明（指标界定）
路径（支撑）
工伤60%分为两大部分： 生产部门与辅助部门，剪 切线、pcm一线、二线各 20%，设备、物资、品质 、行政各占10%，按出事 部门比例与60%进行核算
1、与各部门签订 目标责任书；2、 加强日常监管，加 大隐患排查，各部 门设立专门安全管 理小组；3、加大 安全培训，监管各
00制度未及时更新率为零上级领导责任人指标名称权重目标值说明含计算公式说明指标界定路径支撑一般工伤发生率下降50每季度费用3000元严重工伤发生率住院下降50年费用12万元严重工伤发生率伤残持平每年费用12万元日常监管监督4095
部门 安全管理部
指标名称 一般工伤发生率 严重工伤发生率(住院）
严重工伤发生率（伤残）
说明（指标界定）
路径（支撑） 数据来源
工伤60%分为两大部分： 生产部门与辅助部门，剪 1、与各部门签订 切线、pcm一线、二线各 目标责任书；2、 20%，设备、物资、品质 加强日常监管，加 、行政各占10%，按出事 大隐患排查，各部 部门比例与60%进行核算 门设立专门安全管
理小组；3、加大
财务部
重大死亡发生率 特大事故（火灾）发生率
安全保卫（验货率） 制度完备率
权重（%） 目标值 说明（含计算公式） 下降50% 每季度费用3000元 下降50% 年费用12万元
60% 持平 每年费用12万元
100.00% 重大伤亡发生为零 100.00% 火灾发生的次数为零 20% 100.00% 差错率为零 20% 100.00% 制度未及时更新率为零
说明（指标界定）
路径（支撑）
1、与各部门签订 目标责任书；2、 加强日常监管，加 大隐患排查，各部 门设立专门安全管 理小组；3、加大 安全培训，监管各 部门三级培训4、 严格执行公司各项
安全部KPI指标说明表
安全部KPI考核指标说明表
被考核人
部门
安全部
岗位
经理
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
酒店GOP值
2
酒店GOP率
3
部门管理费用节约率
部门管理费用节约率=（计划管理费用-实际管理费用）/计划管理费用
计财部
直接上级
4
按时制定酒店总体安全管理方案和各种防范预案
每年（）日前制定酒店总体安全管理方案和各种防范方案，并及时上报
经理评价
经理
11
员工满意度
被考核人
部门
安全部
岗位
文员
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
完整、有序进行综治台帐管理
20%
每月（）日前汇集整理各种信息，做好综治台帐，当公安机关等主管部门检查需要相关资料时，在（）时间内予以提供
经理
经理
2
准确填写费用报销
20%
部门费用报销单在每月（）日前上报
经理
经理
3
准确填写考勤表
10%
部门考勤表在每月（）日前上报
经理
经理
4
准确纪行津贴、奖金的计算
15%
在每月（）日前制作部门津贴、奖金计算表并上报
经理
经理
5
准确进行财产管理
10%
每月领用（）办公用品；当部门员工领用时（）时间内提供；每月的领用记录完整，包括（）内容。
经理
经理
6
文件的起草按时、准确
15%
按照相关人员要求，起草文件，不得出现差错
经理评价
经理
7
被考核人
部门
安全部
岗位
经理
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
酒店GOP值
2
酒店GOP率
3
部门管理费用节约率
部门管理费用节约率=（计划管理费用-实际管理费用）/计划管理费用
计财部
直接上级
4
按时制定酒店总体安全管理方案和各种防范预案
每年（）日前制定酒店总体安全管理方案和各种防范方案，并及时上报
经理评价
经理
11
员工满意度
被考核人
部门
安全部
岗位
文员
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
完整、有序进行综治台帐管理
20%
每月（）日前汇集整理各种信息，做好综治台帐，当公安机关等主管部门检查需要相关资料时，在（）时间内予以提供
经理
经理
2
准确填写费用报销
20%
部门费用报销单在每月（）日前上报
经理
经理
3
准确填写考勤表
10%
部门考勤表在每月（）日前上报
经理
经理
4
准确纪行津贴、奖金的计算
15%
在每月（）日前制作部门津贴、奖金计算表并上报
经理
经理
5
准确进行财产管理
10%
每月领用（）办公用品；当部门员工领用时（）时间内提供；每月的领用记录完整，包括（）内容。
经理
经理
6
文件的起草按时、准确
15%
按照相关人员要求，起草文件，不得出现差错
经理评价
经理
7
【表格】kpi项目考核指标
额 不符合制 度要求； 2、报销 不及时、 不准确； 3、报销 不符合规 范；4、费 用控制意 识
1、费用金 额 不符合制度 要求；2、 报销不及时 、不准确； 3、报销不 符合规范； 4、无费用 控制意识
较弱
1、按期保 质的完成 合同目 标；2、及 100% 时有效解 决业主需 求
1、完成所
1、完成所负 负责的施工 1、完成所负
1、费用金 额符合制度 要求； 2、报销及 时、准确； 3、报销符 合规范；4 、费用控制 意识较好
1、费用金额 符合制度要 求； 2、报销及时、 准确；3、报销 基本符合规 范；4、有基本 的费用控制意 识
1、费用金额 符合制度要 求； 2、报销不及 时、不准 确； 3、报销不符 合规范；4、 费用控制意 识较弱
6份调查表
5
安全管 理达标
1、无死亡；无重 伤、伤残；（此 项出现一次0分） 2、完成安全教育 、安全操作技术 培训计划； 3、安全防护措施 到位； 4、针对工程特殊 和危险性较大工 程的交底。
重 序 要 工作目 号级 标
别
工作内容
1
A
安全管 理达标
安全控制
1、专业性较强及危险性
较大的分部分项工程，
日常检查
2个安全专项施工方案，3次风 险识别和告知；12次安全交底
记录检查，60次日常检查
3个安全专项施工方 案，3次风险识别和告 知；12次安全交底记录 检查，60次日常检查
1个安全专 项施工方 案，3次风 险识别和告 知；12次安 全交底记录 检查，60次 日常检查
无记录或记录不全，项
目经理未定期参加检
5无基本的安全防护措施kpi绩效考核负责人序号关键指标kpi指标定义公式评分标准权重数据来源指标分解2013年4月2014年3月实际得分备注4月6月7月9月10月12月1月3月300质检部检查结果一般项目个60主控项目18个质检部检查结果一般项目个60主控项目18个质检部检查结果一般项目个60主控项目18个质检部检查结果一般项目60个主控项目18个30目标成本167591万元完成值167591万元目标成本349178万元完成值349178万元目标成本295189万元完成值295189万元目标成本633041万元完成值633041万元1006份调查表6份调查表100管理费用1971万元管理费用4107万元管理费用3472万元管理费用7447万元201个安全专项施工方案3次风险识别和告知
安全部经理考核指标组成表-范本
安全部经理考核指标组成表
考核指标
（权重）
考核
周期
指标说明
考核方法
信息来源
考核目的
上级交办
事项完成率（15%）
季度
上级领导交办的有关事项的办理
每延误或未完成1次（1项），扣10~20分
交办人
意见反馈
提高办事效率
安全事故
发生率（20%）
年度
1.公司重大火灾：1次/年
2.公司员工因安全事故死亡：0人/年
3.违法犯罪率：3‰
1.重大火灾：每超1次，扣40分
2.员工因安全事故死亡：每超1人扣，40分
3.违法犯罪率：每超1‰，扣40分
公司年度安全报告
降低事故发生率
安全管理制度落实情况（20%）
季度
各项安全管理规章制度是否落实，是否能对各单位安全生产工作积极督促、检查
软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣分
各单位安全管理实地检查情况，安全检查报告
保证各项安全制度的执行
突发事件及其他紧急事件处理的完成情况
（20%）
季度
对公司内部突发事件能否及时处理并得到各方都比较满意的结果
软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣分
事件处理报告，处理意见反馈
减少突发事件给公司带来的负面影响和损失
安全隐患
查处情况
（10%）
季度
是否能及时发现安全隐患并责令整改
存在安全隐患没有及时发现或没有限期整改，出现1次，扣20分
实地检查或有关意见反馈
消除潜在安全隐患
员工满意度
（10%）
季度
检查其对该岗位工作的满意度
满意度应达到80%，每低1%，扣减10分
员工满意度调查表
考核指标
（权重）
考核
周期
指标说明
考核方法
信息来源
考核目的
上级交办
事项完成率（15%）
季度
上级领导交办的有关事项的办理
每延误或未完成1次（1项），扣10~20分
交办人
意见反馈
提高办事效率
安全事故
发生率（20%）
年度
1.公司重大火灾：1次/年
2.公司员工因安全事故死亡：0人/年
3.违法犯罪率：3‰
1.重大火灾：每超1次，扣40分
2.员工因安全事故死亡：每超1人扣，40分
3.违法犯罪率：每超1‰，扣40分
公司年度安全报告
降低事故发生率
安全管理制度落实情况（20%）
季度
各项安全管理规章制度是否落实，是否能对各单位安全生产工作积极督促、检查
软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣分
各单位安全管理实地检查情况，安全检查报告
保证各项安全制度的执行
突发事件及其他紧急事件处理的完成情况
（20%）
季度
对公司内部突发事件能否及时处理并得到各方都比较满意的结果
软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣分
事件处理报告，处理意见反馈
减少突发事件给公司带来的负面影响和损失
安全隐患
查处情况
（10%）
季度
是否能及时发现安全隐患并责令整改
存在安全隐患没有及时发现或没有限期整改，出现1次，扣20分
实地检查或有关意见反馈
消除潜在安全隐患
员工满意度
（10%）
季度
检查其对该岗位工作的满意度
满意度应达到80%，每低1%，扣减10分
员工满意度调查表
安全员绩效KPI考核表
化学品危害控制 易燃和易爆物品控 火灾和危险品 制 控制 火灾控制措施
废物和垃圾收集 （工地）生活环境 与设施
治安综合治理 健康与环境/
文明施工 保健急救
环境保护
安全事故（例如施 工安全） HSE管理成效 5S管理（或者现场 管理、文明施工等 等） 员工满意度（主要 指HSE方面） HSE管理制度的执行 情况
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
管理检查表、5S管理检查表进行实施。
3
成功有效的开展应急演习活动，并具备完善、 灵活的应急机制与措施。
2
建立了班前安全活动制度，并做好每一次的班 前安全活动记录。
隐患发生一次，扣2分；未按照相关管理规定进
3 行事故调查、处理及报告，扣5分。最多扣10分
。 现场施工安全管理措施是否到位，例如现场围
3 挡、道路、工地环境、排水设施、封闭式管理
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
安全技术交底落实
安全标志 一般危险控制
个人防护用品 作业许可证制度 机械、设备、防护 设施、工具等的安 全防护及维护
3
制定HSE管理规划以及具体的实施方案，且得到 项目经理认可。
建立健全完善的职业健康安全与环境管理体
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直接上级评价
直接上级
5
出火警数
实际出火警率/出火警率
直接上级
直接上级
6
人均劳动生产率
实际人均劳动生产率/人均劳动生产率
人力资源部
直接上级
7
员工消防、安全培训
每年（）次对酒店员工进行消防安全培训；每年（）次对酒店员工进行“五防”安全培训
人力资源部
直接上级
8
一般案件和违法行为处理
对一般案件和违法行为进行调查和侦破、处理
考核指标释义
数据源
考核人
1
按时进行酒店消防隐患巡查
20%
对酒店所有区域的消防情况进行监督检查，并记录检查结果，包括（）项
每周抽查
安全主管
2
发现火灾隐患及时汇报并监督整改
20％
在巡查中发现火险隐患，在（）时间内上报，并且监督相关部门进行整改，不得出现因巡查未发现火灾隐患而造成的火灾
安全主管
安全主管
3
按时检查消防设备
20%
接监控中心火警通知后，（）分钟赶到火警地点
安全主管
安全主管
6
定期对监控员进行培训、考核
5%
每月（）次，对监控员进行培训；每月（）次，对监控员进行考核
安全主管
安全主管
7
准确填写交接班记录
5%
做好交接班记录，对票据、停车费用要详细填写
安全主管抽查
安全主管
被考核人
部门
安全部
岗位
消防调查员
序号
指标
权重
经理评价
经理
7
文件的汇总、保存完整有序
10%
每月收集（）方面的资料、（）文档，并且保证部门员工在需要资料时，（）时间内提供相应文档
经理
经理
被考核人
部门
安全部
岗位
安全员
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
按时进行消防安全隐患检查
20%
进行巡视检查及重点部位的消防双检，并填写相关单据
每日抽查
安全主管
2
直接上级评价
直接上级
9
消防、报警设备有效率
消防、报警设备故障及时报修数/故障发生数
工程部
直接上级
10
对外联络
实际次数对外联络/应联络次数
直接上级评价
直接上级
11
员工满意度
被考核人
部门
安全部
岗位
安全主管
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
酒店GOP值
2
酒店GOP率
3
部门管理费用节约率
部门管理费用节约率=（计划管理费用-实际管理费用）/计划管理费用
安全主管
5
定期对监控员进行培训、考核
5%
每月（）次，对监控员进行培训；每月（）次，对监控员进行考核
安全主管
安全主管
6
按时统计班组组成员考勤
5%
每月（）前，完成班组成员的考勤表记录
安全主管
安全主管
被考核人
部门
安全部
岗位
警卫领班
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
按时进行消防安全隐患检查
20%
进行巡视检查及重点部位的消防双检，并填写相关单据
对可疑的人、事、物进行追踪监控，并予以记录，记录内容包括（）
每日抽查
安全主管
3
按时进行设备保养，发现故障及时上报
5%
每月（）次对监控设备及消防联动设备检修，并记录设备使用情况，发现故障在（）时间内报修
每周抽查
安全主管
4
合理安排监控员班次
5％
每周（）前，公布下周的监控员班次，不得出现无人监控的状况
安全主管
计财部
经理
4
及时制定酒店重要活动的安全防范方案
根据上级要求制定酒店总体安全管理方案和各种防范方案，并及时上报
经理评价
经理
7
按时对员工进行安全培训
每年（）次对酒店员工进行“五防”安全培训
人力资源部
经理
8
一般案件和违法行为处理
对一般案件和违法行为进行调查和侦破、处理来自经理评价经理10
对外联络
实际次数对外联络/应联络次数
安全部KPI考核指标说明表
被考核人
部门
安全部
岗位
经理
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
酒店GOP值
2
酒店GOP率
3
部门管理费用节约率
部门管理费用节约率=（计划管理费用-实际管理费用）/计划管理费用
计财部
直接上级
4
按时制定酒店总体安全管理方案和各种防范预案
每年（）日前制定酒店总体安全管理方案和各种防范方案，并及时上报
准确填写考勤表
10%
部门考勤表在每月（）日前上报
经理
经理
4
准确纪行津贴、奖金的计算
15%
在每月（）日前制作部门津贴、奖金计算表并上报
经理
经理
5
准确进行财产管理
10%
每月领用（）办公用品；当部门员工领用时（）时间内提供；每月的领用记录完整，包括（）内容。
经理
经理
6
文件的起草按时、准确
15%
按照相关人员要求，起草文件，不得出现差错
主管抽查
安全主管
2
对故障问题及时报修
20％
双检中发现故障问题，在（）分钟内通知相关部门，予以修理
每周抽查
安全主管
3
车辆停放管理
15%
对停车场的停车秩序予以检查，保证在停车场范围内保证车辆停放有序
每日抽查
安全主管
4
安全保卫工作
15%
在酒店巡逻，保障客人和酒店员工的人身财产安全
主管评价
安全主管
5
火警处理
对故障问题及时报修
20％
双检中发现故障问题，在（）分钟内通知相关部门，予以修理
每周抽查
安全主管
2
车辆停放管理
20%
对停车场的停车秩序予以检查，保证在停车场范围内保证车辆停放有序
每日抽查
安全主管
3
安全保卫工作
20%
在酒店巡逻，保障客人和酒店员工的人身财产安全
每日抽查
安全主管
4
火警处理
20%
接监控中心火警通知后，（）分钟赶到火警地点
20%
每月（）次对监控设备及消防联动设备检修，并记录设备使用情况，发现故障在（）时间内报修
每周抽查
安全主管
被考核人
部门
安全部
岗位
监控领班
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
监控工作准确
60%
密切注视酒店各要害部位的情况，不得出现在监视视角内因监控不力而造成事故
每日抽查
安全主管
2
及时、准确记录工作
20%
经理评价
经理
11
员工满意度
被考核人
部门
安全部
岗位
文员
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
完整、有序进行综治台帐管理
20%
每月（）日前汇集整理各种信息，做好综治台帐，当公安机关等主管部门检查需要相关资料时，在（）时间内予以提供
经理
经理
2
准确填写费用报销
20%
部门费用报销单在每月（）日前上报
经理
经理
3
安全主管
安全主管
被考核人
部门
安全部
岗位
监控员
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
监控工作准确
60%
密切注视酒店各要害部位的情况，不得出现在监视视角内因监控不力而造成事故
每日抽查
安全主管
2
及时、准确记录工作
20%
对可疑的人、事、物进行追踪监控，并予以记录，记录内容包括（）
每日抽查
安全主管
3
按时进行设备保养，发现故障及时上报
20%
检查消防设备，并进行登记记录
每周抽查
安全主管
4
及时更新防火档案
15％
更新防火档案，更新内容包括（），对经常发生误报的部位进行分析处理
安全主管
安全主管
5
准时与公安消防部门进行信息沟通
20%
与公安消防部门进行信息沟通
安全主管
安全主管
6
制定消防安全制度、防火应急方案
直接上级
5
出火警数
实际出火警率/出火警率
直接上级
直接上级
6
人均劳动生产率
实际人均劳动生产率/人均劳动生产率
人力资源部
直接上级
7
员工消防、安全培训
每年（）次对酒店员工进行消防安全培训；每年（）次对酒店员工进行“五防”安全培训
人力资源部
直接上级
8
一般案件和违法行为处理
对一般案件和违法行为进行调查和侦破、处理
考核指标释义
数据源
考核人
1
按时进行酒店消防隐患巡查
20%
对酒店所有区域的消防情况进行监督检查，并记录检查结果，包括（）项
每周抽查
安全主管
2
发现火灾隐患及时汇报并监督整改
20％
在巡查中发现火险隐患，在（）时间内上报，并且监督相关部门进行整改，不得出现因巡查未发现火灾隐患而造成的火灾
安全主管
安全主管
3
按时检查消防设备
20%
接监控中心火警通知后，（）分钟赶到火警地点
安全主管
安全主管
6
定期对监控员进行培训、考核
5%
每月（）次，对监控员进行培训；每月（）次，对监控员进行考核
安全主管
安全主管
7
准确填写交接班记录
5%
做好交接班记录，对票据、停车费用要详细填写
安全主管抽查
安全主管
被考核人
部门
安全部
岗位
消防调查员
序号
指标
权重
经理评价
经理
7
文件的汇总、保存完整有序
10%
每月收集（）方面的资料、（）文档，并且保证部门员工在需要资料时，（）时间内提供相应文档
经理
经理
被考核人
部门
安全部
岗位
安全员
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
按时进行消防安全隐患检查
20%
进行巡视检查及重点部位的消防双检，并填写相关单据
每日抽查
安全主管
2
直接上级评价
直接上级
9
消防、报警设备有效率
消防、报警设备故障及时报修数/故障发生数
工程部
直接上级
10
对外联络
实际次数对外联络/应联络次数
直接上级评价
直接上级
11
员工满意度
被考核人
部门
安全部
岗位
安全主管
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
酒店GOP值
2
酒店GOP率
3
部门管理费用节约率
部门管理费用节约率=（计划管理费用-实际管理费用）/计划管理费用
安全主管
5
定期对监控员进行培训、考核
5%
每月（）次，对监控员进行培训；每月（）次，对监控员进行考核
安全主管
安全主管
6
按时统计班组组成员考勤
5%
每月（）前，完成班组成员的考勤表记录
安全主管
安全主管
被考核人
部门
安全部
岗位
警卫领班
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
按时进行消防安全隐患检查
20%
进行巡视检查及重点部位的消防双检，并填写相关单据
对可疑的人、事、物进行追踪监控，并予以记录，记录内容包括（）
每日抽查
安全主管
3
按时进行设备保养，发现故障及时上报
5%
每月（）次对监控设备及消防联动设备检修，并记录设备使用情况，发现故障在（）时间内报修
每周抽查
安全主管
4
合理安排监控员班次
5％
每周（）前，公布下周的监控员班次，不得出现无人监控的状况
安全主管
计财部
经理
4
及时制定酒店重要活动的安全防范方案
根据上级要求制定酒店总体安全管理方案和各种防范方案，并及时上报
经理评价
经理
7
按时对员工进行安全培训
每年（）次对酒店员工进行“五防”安全培训
人力资源部
经理
8
一般案件和违法行为处理
对一般案件和违法行为进行调查和侦破、处理来自经理评价经理10
对外联络
实际次数对外联络/应联络次数
安全部KPI考核指标说明表
被考核人
部门
安全部
岗位
经理
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
酒店GOP值
2
酒店GOP率
3
部门管理费用节约率
部门管理费用节约率=（计划管理费用-实际管理费用）/计划管理费用
计财部
直接上级
4
按时制定酒店总体安全管理方案和各种防范预案
每年（）日前制定酒店总体安全管理方案和各种防范方案，并及时上报
准确填写考勤表
10%
部门考勤表在每月（）日前上报
经理
经理
4
准确纪行津贴、奖金的计算
15%
在每月（）日前制作部门津贴、奖金计算表并上报
经理
经理
5
准确进行财产管理
10%
每月领用（）办公用品；当部门员工领用时（）时间内提供；每月的领用记录完整，包括（）内容。
经理
经理
6
文件的起草按时、准确
15%
按照相关人员要求，起草文件，不得出现差错
主管抽查
安全主管
2
对故障问题及时报修
20％
双检中发现故障问题，在（）分钟内通知相关部门，予以修理
每周抽查
安全主管
3
车辆停放管理
15%
对停车场的停车秩序予以检查，保证在停车场范围内保证车辆停放有序
每日抽查
安全主管
4
安全保卫工作
15%
在酒店巡逻，保障客人和酒店员工的人身财产安全
主管评价
安全主管
5
火警处理
对故障问题及时报修
20％
双检中发现故障问题，在（）分钟内通知相关部门，予以修理
每周抽查
安全主管
2
车辆停放管理
20%
对停车场的停车秩序予以检查，保证在停车场范围内保证车辆停放有序
每日抽查
安全主管
3
安全保卫工作
20%
在酒店巡逻，保障客人和酒店员工的人身财产安全
每日抽查
安全主管
4
火警处理
20%
接监控中心火警通知后，（）分钟赶到火警地点
20%
每月（）次对监控设备及消防联动设备检修，并记录设备使用情况，发现故障在（）时间内报修
每周抽查
安全主管
被考核人
部门
安全部
岗位
监控领班
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
监控工作准确
60%
密切注视酒店各要害部位的情况，不得出现在监视视角内因监控不力而造成事故
每日抽查
安全主管
2
及时、准确记录工作
20%
经理评价
经理
11
员工满意度
被考核人
部门
安全部
岗位
文员
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
完整、有序进行综治台帐管理
20%
每月（）日前汇集整理各种信息，做好综治台帐，当公安机关等主管部门检查需要相关资料时，在（）时间内予以提供
经理
经理
2
准确填写费用报销
20%
部门费用报销单在每月（）日前上报
经理
经理
3
安全主管
安全主管
被考核人
部门
安全部
岗位
监控员
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
监控工作准确
60%
密切注视酒店各要害部位的情况，不得出现在监视视角内因监控不力而造成事故
每日抽查
安全主管
2
及时、准确记录工作
20%
对可疑的人、事、物进行追踪监控，并予以记录，记录内容包括（）
每日抽查
安全主管
3
按时进行设备保养，发现故障及时上报
20%
检查消防设备，并进行登记记录
每周抽查
安全主管
4
及时更新防火档案
15％
更新防火档案，更新内容包括（），对经常发生误报的部位进行分析处理
安全主管
安全主管
5
准时与公安消防部门进行信息沟通
20%
与公安消防部门进行信息沟通
安全主管
安全主管
6
制定消防安全制度、防火应急方案