变电网络进度计划网络图计划图 (2)
输变电工程线路网络计划横道图
XX输变电新建工程
（线路部分）
网络计划横道图
四川电力建设工程监理有限责任公司
热加35千伏输变电新建工程
监理项目部
二0一三年十二月
批准：年月日审核：年月日编写：年月日
XX 新建工程 网络计划横道图
第 1 页 共 1 页
XX 工程一级网络计划横道图
序号 工程名称
2010年
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
上
旬 中
旬 下 旬 上
旬 中
旬 下
旬 上旬 中旬 下旬 上
旬 中
旬 下
旬 上
旬 中
旬 下
旬 上旬 中
旬 下
旬 上
旬 中
旬 下
旬 上
旬 中
旬 下
旬 1 施工准备
2 复测分坑及开挖
5 基础运输
7 基础浇制
9 接地施工 10 杆塔运输
11 杆塔组立
12 架线材料工地运输
13 架线施工 14 附件安装
15 资料整理消缺 16
施工验收移交。
项目管理进度计划计算方法--网络图法(单代号、双代号)
项目管理进度计划计算方法--网络图法一、双代号网络图的概念如果用一条箭线来表示一项工作，将工作的名称写在箭线上方，完成该项工作所需要的时间注在箭线下方，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束，在箭头和箭尾处分别画上圆圈并加以编号，称为双代号。
双代号网络图的组成——工作（箭线）、节点、路径工作（箭线）是指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程，也称工序、作业，用箭线表示工作。
（一）箭线(1)一根箭线表示一项工作或表示一个施工过程。
(2)一根箭线表示一项工作所消耗的时间和资源，分别用数字标注在箭线的下方和上方。
(3)在无时间座标的网络图中，箭线的长度不代表时间的长短，画图时原则上是任意的，(4)箭线的方向表示工作进行的方向和前进的路线，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束。
(5)箭线可以画成直线、折线。
1、双代号网络图中工作的性质双代号网络图中的工作可分为实工作和虚工作。
双代号网络图中表示一项工作的基本形式双代号网络图中虚工作的表达形式虚工作在双代号网络图中起着正确表达工序间逻辑关系的重要作用2.双代号网络图中工作间的关系双代号网络图中工作间有紧前工作、紧后工作和平行工作三种关系。
1. 紧前工作：紧排在本工作之前的工作称为本工作的紧前工作。
2. 紧后工作：紧排在本工作之后的工作称为本工作的紧后工作。
本工作和紧后工作之间可能有虚工作。
3. 平行工作：可与本工作同时进行称为本工作的平行工作。
（二）节点和编号在双代号网络图中，节点用圆圈“○” 表示。
它表示一项工作的开始时刻或结束时刻，是工作的连接点。
节点不需要消耗时间和资源。
1.节点的分类（圆圈）一项网络计划的第一个节点，称为该项网络计划的起始节点，它是整个项目计划的开始节点；一项网络计划的最后一个节点，称为终点节点，表示一项计划的结束。
其余节点称为中间节点。
2.节点编号（圆圈里的数字）为了便于网络图的检查和计算，需对网络图各节点进行编号。
节点编号的基本规则：(1) 节点编号必须满足二条基本规则：1.箭头节点编号大于箭尾节点编号，因此节点编号顺序是：箭尾节点编号在前，箭头节点编号在后，凡是箭尾节点没编号，箭头节点不能编号；2.在一个网络图中，所有节点不能出现重复编号，编号的号码按自然数顺序进行。
电力、发电站建设进度计划网络图
电力、发电站建设进度计划网络图
引言
本文档旨在展示电力及发电站的建设进度计划网络图。
该网络图将包含电力建设的关键活动以及这些活动之间的依赖关系，以实现高效的项目管理和合理的时间安排。
项目概述
项目名称：电力、发电站建设
项目目标：实现可靠的电力供应，满足市场需求
项目范围：建设发电站及相关基础设施
进度计划网络图
下图展示了电力及发电站建设的进度计划网络图。
图中使用箭头表示活动之间的依赖关系，箭头从前置活动指向后置活动。
进度计划网络图](ork_diagram.png)
关键活动
1.确定项目需求：
定义电力供应需求
分析市场需求和趋势
制定可行性研究报告
2.土地选址和准备：
寻找合适的土地位置
购买或租赁土地
进行土地准备工作
3.设计和工程规划：
进行工程可行性研究
制定详细的设计方案
开展环境评估和许可申请
4.资金筹集和合同签订：确定项目资金需求
寻找融资渠道并筹集资金签订供应商和承包商合同
5.设备采购和安装：
确定所需设备清单
采购设备并进行安装
进行设备测试和调试
6.建设施工：
确定施工计划和进度安排监督施工过程和质量控制完成建设工程
7.运营准备和测试运行：系统调试和测试
培训运营人员
准备投产
8.项目验收和运营启动：进行最终验收和交付
进行运营启动和电力供应总结
通过建设进度计划网络图，我们可以清晰地了解电力建设项目中各个活动的依赖关系和关键节点。
这有助于项目管理团队合理安排时间、优化资源利用，并确保项目按计划顺利进行，最终实现可靠的电力供应。
施工进度计划网络图(2)
18 9月25日
22工作日 10月12日
20 10月13日
3工作日 10月15日
材料站定址
基础材料采购、加工 、运输
杆塔材 料及 绝缘 子中 运
导地线材料中运
5 9月3日
1工作日 9月3日
9 9月7日
19工作日 9月25日
13 9月11日
10工作日 9月20日
17 9月15日
10工作日 9月24日
基础施工资料编制及 交底
图(5-2) 豹-君110KV线路工程施工形象进度计划网络图 （CPM）
基础施工机具进场
杆塔组立工机具进场
架线施工机具进场
7 9月3日
3工作日 9月5日
11 9月14日
3工作日 9月16日
15 9月18日
3工作日 9月20日
签定工合同
成立项目经理部
现场施工调查
项目部、施工队进场
线路施工测量
基础施工及中间验收
杆 塔 组 立 及 中间 验收 、接地施工
架线施工及场地清理
竣工验收、资料移交
1 9月1日
1工作日 9月1日
2 9月1日
1工作日 9月1日
3 9月2日
2工作日 9月3日
4 9月3日
1工作日 9月3日
8 9月4日
3工作日 9月6日
12 9月5日
26工作日 9月30日
16 9月21日
20工作日 10月10日
杆塔组 立资 料编 制及 交底
架 线 施 工 资 料编 制及 交底
6 9月3日
2工作日 9月4日
10 9月15日
2工作日 9月16日
14 9月20日
2工作日 9月21日
双代号进度计划网络图
绘制网络图： 使用双代号表 示法，将项目 活动按照时间 顺序和依赖关 系绘制成网络
图。
确定关键路径： 找出网络图中 最长的路径， 即关键路径， 它是项目完成 时间的决定因
素。
优化网络图： 根据关键路径， 对网络图进行 优化，缩短项 目完成时间。
更新网络图： 随着项目的进 行，不断更新 网络图，反映 项目的实际进
投资决策：在投资决策 中，通过双代号进度计 划网络图进行资源优化 配置，提高投资回报率 和风险控制能力。
决策支持
项目管理：帮助项目经理制定项目计划，监控项目进度，评估项目风险 资源分配：帮助项目经理合理分配资源，提高资源利用率 进度控制：帮助项目经理监控项目进度，及时发现并解决进度延误问题 风险管理：帮助项目经理识别项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险
度和状态。
02
双代号进度计划网络图的组成要素
节点
节点类型：包括起点节点、终点节点、中间节点等
节点编号：每个节点都有唯一的编号
节点位置：节点在进度计划网络图中的位置
节点时间：节点对应的时间，包括最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时 间等
箭线
箭线表示活动 箭线的长度表示活动的持续时间 箭线的起点和终点表示活动的开始和结束 箭线的方向表示活动的逻辑关系 箭线的颜色和样式表示活动的类型和优先级 箭线的编号表示活动的唯一标识
优化项目计划：通过对网络图的分析，可以找出关键路径，优化项目计划， 提高项目效率。
风险管理：通过网络图可以及时发现潜在的风险，并采取相应的措施进行 风险控制。
资源分配：通过网络图可以合理分配项目资源，避免资源浪费和短缺。
双代号进度计划网络图的绘制方法
确定项目活动： 列出所有需要 完成的项目活 动，并确定它 们的顺序和依
施工进度计划网络图
期 10
20
30
2018年1月
10 20 30
施工进度计划网络图
2018年2月
10 20 30
2018年3月
10 20 30
2018年4月
10 20 30
2018年5月
10 20 30
外架搭设60天
二层结构 15天
四层结构 10天
屋面结构 10天
给排水工程20天
①
基础工程 45天（春节放假15天）
屋面结构 10天
给排水工程20天
基础工程
①
45天（春节放假15天）
②
5 天 地面
结构封顶 60天
10天 三层结构
五10层天结 构
外架拆除
③
40天 外墙装饰
5 天 屋顶结构
45天
砖砌体工程35天
收尾工程15天
④
竣工验收
内装修工程55天
②
5 天 地面
结构封顶 60天
10天 三层结构
10天 五层结
构
③外40架天拆除外墙装饰
5 天
45天
屋顶结构
砖砌体工程35天
收尾工程15天
④
竣工验收
内装修工程55天
施工进度计划网络图
日 10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
外架搭设60天
二层结构 Байду номын сангаас5天
四层结构 10天
网络进度计划图
网络进度计划1 网络图的基本概念 2 双代号网络图的组成 3 双代号网络图的绘制 4 双代号网络图时间参数的计算 5 单代号网络计划 6 双代号时标网络计划1 网络图的基本概念1.1 网络计划技术它是一种以网络图形来表达计划中各项工作之间相互依赖、 相互制约的关系；分析其内在规律，寻求其最优方案的计划管理 技术。
1.2 网络图由箭线和节点组成的，用来表示工作的开展顺序及其相互依 赖、相互制约关系的有向、有序的网状图形。
单代号网络图表示法：编号 名称 时间双代号网络图表示法：i 工作名称 持续时间j1.3 网络计划技术的基本原理1．利用网络图的形式表达一项工程中各项工作的先后顺序及逻辑 关系；2．通过对网络图时间参数的计算，找出关键工作、关键线路；3．利用优化原理，改善网络计划的初始方案，以选择最优方案；4．在网络计划的执行过程中进行有效的控制和监督，保证合理地 利用资源，力求以最少的消耗获取最佳的经济效益和社会效益.1.4 网络计划技术的优缺点 1．能全面而明确地反映出各项工作之间开展的先后顺序和它们之间的相互制约、相互依赖的关系； 2．可以进行各种时间参数的计算； 3．能在工作繁多、错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键工作和关键线路，便于管理者抓住主要矛盾，集中精力确保工 期，避免盲目施工；4．能够从许多可行方案中，选出最优方案；5．保证自始至终对计划进行有效的控制与监督； 6．利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，可以更好的调配人力、物力，以达到降低成本的目的； 7．可以利用计算机进行计算、优化、调整和管理。
缺点：在计算劳动力、资源消耗量时，与横道图相比较为困难。
2 双代号网络图的组成由工作、节点、线路三个基本要素组成。
2.1 工作（过程、工序、活动） 1．概念：指可以独立存在，需要消耗一定时间和资源，能够定以名称的 活动；或只表示某些活动之间的相互依赖、相互制约的关系，而不 需要消耗时间、空间和资源的活动。
220kV变电站常规网络扩扑图
外围变电所 视频监控 光纤配线架 MIS交 换机 SDH 2兆线连接 调度数 据网 路由器 1 纵向加密1 （实时业务） 防火墙 1 （非实时业务） 网络交换机1 （实时业务） 网络交换机2 （非实时业务） GPS屏 数字配线架 远动二平面 纵向加密2 （实时业务） 防火墙2 （非实时业务） 网络交换机2 （实时业务） 网络交换机3 （非实时业务） GPS屏 PCM 保护管理 机2 电能量采 集机2 保护管理 机1 电能量采 集机1 办公电脑 远动一平面
10kV就地交换机（如有两排，就应配置两个交换机。一排 所用保护用一个交换机） 1、低频低压减载屏2、直流屏3、消弧线圈屏等。（用485 线联络）
22OkV变电站全站电度表接入方式
主变电度表屏
220kV电度表屏 110kV电度表屏 35kV就地电度表串联（如有两排，就应单排串联，分别接 入电能量采集装置）电度表的通信口都是采用环接方式 10kV就地电度表串联（如有两排，就应单排串联，分别接 入电能量采集装置）电度表的通信口都是采用环接方式
2兆线连接
调度数 据网 路由器 2
音频配线架
后台电 话
22OkV变电站全站保护接入方式
220kV线路及母联（双网） 主变（双网）
220kV母差（Biblioteka 网） 保护管理机 110kV母差（双网）
110kV线路（双网）
110kV母联（双网）
站控层交换 机
35kV就地交换机（如有两排，就应配置两个交换机。一排 所用保护用一个交换机）
电能量采集 终端（控制 室电度表 屏）
总进度计划网络图
封闭母线安装
锅炉热控电缆敷设接线
热工仪表系统
锅炉热控仪表管敷设安装 锅炉热控表计及变送器安装 汽机热控仪表管敷设安装 汽机热控表计及变送器安装
汽机热控电缆敷设接线
净水处理基础及站房施工 净水处理基础及站房施工
公辅系统
给水泵房基础施工
给水泵房结构施工
给水管道施工 油罐就位 油罐配套设备管道安装调试 生产办公设施砌筑装修及水电安装
水渠上桥梁下部及上部结构
废水处理基础及站房施工
桩基
干燥系统
干燥窑土建基础
烘炉
破碎筛分桩基 破碎筛分土建基础 破碎筛分设备安装 除尘系统土建基础 除尘器及烟囱、风机管道安装
干燥棚桩基
干煤棚
机电设备安装 干燥棚厂房钢结构安装 维护及封闭 调试 机电设备安装
干煤棚
机电设备安装 高压配电室桩基 房屋基础及上部结构
冲渣水池土方开挖
冲渣池土建施工 土建基础 结构安装 厂区综合楼
结构施工
机电设备安装调试
褐煤堆场桩基 桩基
高压空气站 制样室
其他辅助设施
柴油间 备品备件库
土 建 工 程
辅机设备基础 烟囱桩基施工 烟囱基础 烟囱钢架制作 外部挡风支架制作 外部挡风支架安装 烟囱钢内筒安装
烟囱材料采购
平台扶梯安装 基础划线与垫铁配制 锅炉钢架组合吊装 大板梁及炉顶梁吊装 炉顶钢结构吊装 锅炉汽包就位安装 炉顶吊杆安装 水冷壁安装
炉内组件集箱安装 省煤器与过热器安装 水 压 系 统 燃烧器安装 检 本体疏放管路安装 查 锅炉工业水系统
机电设备安装
车间地坪
主 厂 房
车间平台梁板安装
主 厂 房
车间平台梁板安装
工程施工进度计划网络图--
第十三个月
商 贸
土
建 、
城 一 标 段
安 装 工 程
降水
回填土
主体工程 准 土方工程 基础及地下一层 一层 二层 三层 四层 五层
备
六层至十二层施工
屋面工程
砌体工程
地下一层至五层施工
六层至十二层施工
外十二层施工
台阶、散水、坡道施工
外装饰面层施工 内墙装修及油漆工程
工程施工进度计划网络图
计划
日历 月
项目
天
第一个月 10 20 30
第二个月 40 50 60
第三个月
第四个月
第五个月
第六个月
第七个月
第八个月
第九个月
第十个月
第十一个月
第十二个月
70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220 230 240 250 260 270 280 290 300 310 320 330 340 350 360
交 工 验 收
清
总工期 360
日历天
楼地面工程
地下一层至四层施工
门窗工程
五层至十二层施工 地下一层至十二层施工
精装修工程
水、电、暖通等安装工程穿插配合施工
劳动力计划曲
415
劳动力计划 曲线图 （人数）
310 270
160
340
245 125 50
网络进度计划图
智能化和自动化
智能化：利用AI技术进行进度预测和优化，提高效率和准确性 自动化：实现进度计划的自动生成和更新，减少人工干预 集成化：与其他项目管理工具集成，提高协同工作效率 移动化：支持移动设备访问和操作，提高工作灵活性和便捷性
动态化和实时化
动态化：网络进度计划图可以实时 更新，反映项目进度的变化
优点
直观明了：可以清晰地展示项目进度和任务关系 易于修改：可以根据实际情况调整进度和任务 便于沟通：可以方便地与团队成员进行沟通和协作 提高效率：可以更好地规划和管理项目，提高工作效率
缺点
容易产生偏差： 网络进度计划 图在实施过程 中容易受到各 种因素的影响， 导致实际进度 与计划进度产
生偏差。
智能化：网络进度计划图可以自动 生成，减少人工操作
添加标题添加标题添源自标题添加标题实时化：网络进度计划图可以实时 显示项目进度，提高项目管理效率
集成化：网络进度计划图可以与其 他项目管理工具集成，提高项目管 理的协同性
集成化和标准化
集成化：将多个网络进度计划图整合到一个系统中，实现 信息共享和协同工作
确定非关键活动： 非关键路径上的 活动是非关键活 动
确定活动顺序：根 据关键活动和非关 键活动的关系，确 定活动的顺序
确定工作持续时间
确定工作持续时间的方法：根据经验、历史数据、专家意见等 工作持续时间的影响因素：资源、人员、技术、环境等 工作持续时间的估算方法：类比法、参数估计法、模拟法等 工作持续时间的调整：根据实际情况进行调整，确保计划的可行性和准确性
绘制网络图
确定项目任务：列出所有需要完成的任务，并确定它们的顺序和依赖关系。
绘制网络图：使用绘图工具（如Microsoft Project、Edraw Max等）绘制网络图，包括任务 节点、任务关系和任务时间。
施工进度计划网络图
施工进度计划网络图施工进度计划网络图是一种用于展示和管理施工项目进度的图形化工具。
它通过图形化的方式清晰地展示了项目的关键里程碑和活动，并显示了它们之间的依赖关系和时间安排。
以下是一个标准格式的施工进度计划网络图的详细说明：1. 图表标题：施工进度计划网络图在图表的顶部居中位置，写上图表的标题，即“施工进度计划网络图”。
2. 项目信息：在图表的左上角位置，提供项目的相关信息，包括项目名称、项目编号、项目经理等。
3. 时间轴：在图表的顶部绘制一个时间轴，用于表示项目的时间范围。
时间轴可以按天、周、月或者其他合适的时间单位进行划分。
4. 里程碑：在图表中适当的位置标记项目的关键里程碑。
里程碑是项目中的重要事件或者阶段，通常与项目的关键目标和交付物相关联。
每一个里程碑通常用一个矩形框表示，并在框内写上里程碑的名称和日期。
5. 活动：在图表中绘制活动的箭头，表示项目中的各项活动。
每一个活动用一个箭头表示，箭头的起点和终点分别表示活动的开始和结束时间。
箭头上方的文字标注活动的名称和持续时间。
6. 依赖关系：在图表中使用箭头连接各个活动，表示它们之间的依赖关系。
箭头的方向表示活动的执行顺序，箭头的起点和终点分别表示前置活动和后续活动。
箭头上方的文字标注依赖关系的类型，如“FS”表示“完成-开始”关系。
7. 临界路径：标记出项目的临界路径，即项目中最长的路径，决定了项目的总工期。
在图表中使用红色箭头或者其他醒目的标记来表示临界路径上的活动。
8. 里程碑和活动的持续时间：在图表中标注每一个里程碑和活动的持续时间，以便更清晰地了解项目的时间安排。
9. 关键路径：标记出项目的关键路径，即项目中最长的临界路径。
关键路径上的活动对项目的工期有直接影响，延误这些活动将延误整个项目。
10. 资源分配：如果有需要，可以在图表中标注活动所需的资源，如人力、材料和设备等。
这有助于更好地管理项目的资源分配和利用。
11. 更新和调整：随着项目的进行，施工进度计划网络图需要定期更新和调整。
二级网络进度计划
二级网络进度计划实施效果分析
进度控制：通过二级网络进度计划，可以有效地控制项目进度，确保项目按时完成。
资源分配：二级网络进度计划可以帮助项目经理更好地分配资源，提高资源利用率。
风险管理：二级网络进度计划可以帮助项目经理及时发现并应对项目风险，降低项目风险。
沟通协调：二级网络进度计划可以帮助项目经理更好地与团队成员沟通，提高团队协作效 率。
关键工作确定
Байду номын сангаас
确定关键工作 的原则：对项 目进度有重大
影响的工作
确定关键工作 的方法：关键 链法、关键路
径法等
确定关键工作 的步骤：识别 关键工作、分 析关键工作、 确定关键工作
确定关键工作 的作用：提高 项目进度的可 控性，降低项
目风险
计算工作持续时间
确定工作持续时间：根据实际工作情况和经验，确定每个工作的持续时间。 计算总持续时间：将所有工作的持续时间相加，得到总持续时间。 调整持续时间：根据实际情况和经验，对总持续时间进行调整，使其更符合实际情况。 确定关键路径：根据总持续时间和关键路径法，确定关键路径，以便更好地控制项目进度。
实际进度与计划进度的监控：通过对实际进度与计划进度的监控，可以及时发现项目进 展中的问题，并采取措施进行解决。
案例分析
实际项目二级网络进度计划编制案例
项目背景：某大型建筑项目，工期紧，任务重 编制目的：确保项目按时完成，提高工作效率 编制过程：收集资料、分析需求、制定计划、调整优化 编制成果：二级网络进度计划，包括任务分解、时间安排、资源分配等 实施效果：项目按时完成，工作效率提高，成本降低
联系：二级网络进度计划与一级网络进度计划都是对项目进度进行 规划和管理的工具，都是为了保证项目按时完成。
变电所工程施工进度网络图
