looked-敏捷虚拟企业组织优化中伙伴选择的建模方法
敏捷虚拟企业伙伴选择的多维决策模型
关■词 ： 捷虚拟企业 敏 群体决策支持系统 ； 企业建模 ； 决策模 型
中圈分类号 ： ３ １ ＴＰ ９ 文 献标 识码 ： Ａ
敏捷 虚 拟企业 建立 过程 ＿是 在 Ｃ Ｃ 环境 中 ， ｌ Ｓ Ｗ
的联 系（ 包括 物 流 、 息流 、 制 流和逻辑 关 系） 信 控 。项 目或子 项 目属 性 只与 其 自身包 括 的过 程 、 动 等需 活 对各 种 企业 资源 的需 求程 度 有 关 ， 为任 务 需 求属 称
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第 ８卷第 １期 ２０ ２年 １月 ０
计 算 机 集成 制 造 系统
ｃ ＭＳ Ｉ
Ｖｏ ｏ １ Ｌ８ Ｎ ．
Ｃｏ ｕ ｅ ｎ ｅ ｒｔ ｄ Ｍ ａ ｕ ａ ｔ ｒ ｇ Ｓ ｓ ｅ ｓ ｍｐ ｔ ｒＩ ｔ ｇ ａ ｅ ｎ ｌｅ ｕ ｋ ｙ ｔ ｍ ｎ
收 稿 日期 ：０ １ ０ —１ ｜ 订 日期 ：０ １ ０ －２ ２０ — ３ ２ 修 ２０ － ７ ３
行 的候 选企 业组合 的集合 。
基金璜 目： 国家 自然科 学基金资助 （０ ８ ０ ４ ； ６ ０ ４ ０ ） 国家 ８ ３ Ｃ ＭＳ主题赍助项 目（６ —５ １ ４ —０ １ ６／１ ８ ３ １ —９ ４ ０ ）
作奢 筒 介 ： 沙 磊 （ ９ ５ ） 男 ． 宁省 沈 阳 市 人 ， 尔 滨 工业 大 学 计 算 机 学 院 博士 研 究 生 ． １７ － ， 辽 哈 主要 从 事 动 态联 盟 方 面 的 研 究 Ｅ— ｍａ ：ｈ ｌ ｈｂ ｉ ｓａｅ ｒ ｌ ｌ
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参与 竞 标 的 企 业 、 ＡＶＥ 的 任 务 需 求 与 联 系需 求、 企业 可用 资源 、 企业 完 成任务 的性能 构成 了多 维
looked-国外组织敏捷性理论研究综述
2009年第05期(总第461期)May.,2009『管理学动态』Vol 131 No 105国外组织敏捷性理论研究综述3于锦华1,霍春辉2(1.辽宁大学,辽宁沈阳110036;2.复旦大学管理学院,上海200433)内容提要:本文在梳理国外相关文献的基础上,回顾了组织敏捷性理论研究的兴起背景,总结了国外学者对组织敏捷性的各种定义,分析了现有研究中提出的组织敏捷性分析框架,对组织敏捷性的各种衡量指标进行了述评,并且分析了组织敏捷性相关的实证研究结果,最后对组织敏捷性的总体研究现状进行了评价。
关键词:组织敏捷性;敏捷制造;柔性;适应性中图分类号:F271 文献标志码:A 文章编号:1002—5766(2009)05—0170—05 一、组织敏捷性研究起源Sherehiy 等人(2007)的研究发现,企业如何应对日益动态、复杂化的经营环境是产业界和学术领域近几十年一直关注的命题,学者们对此提出了许多解决方案(网络化、再造工程、模块化组织、虚拟企业、高绩效组织、员工授权、柔性制造、J IT 等),在各种解决方案中,“适应性组织”、“柔性组织”和“敏捷性组织”是最主要和最受欢迎的概念。
对于这3个术语,理论界存在着很多种不同的界定方法,有的学者对它们加以严格的区分,而另一些学者则等同地使用这些概念。
但总体而言,这3个概念都是指组织拥有对环境变化做出调整和反应的能力。
在20世纪60～70年代,关于组织如何应对不确定性和变化的研究多使用“适应性”这个术语,主要研究组织的形式和结构受到适应能力的影响(Burns &Stalker ,1961;Hage &Aiken ,1969;Hage &Dewar ,1973)。
20世纪80年代,研究重点转向了组织柔性,Volberda (1996)以及De Toni &Tonchia (1998)对组织柔性的综述研究表明,绝大多数柔性组织的定义都侧重于变化反应和适应能力。
软件工程的十大模型
软件工程的十大模型软件工程是涉及规划、设计、开发、测试和维护软件系统的学科领域。
在软件开发过程中，存在多种模型用于组织和管理项目的不同阶段。
以下是十大常见的软件工程模型：1.瀑布模型（Waterfall Model）：这是最传统的软件开发模型，依序执行阶段（需求、设计、实现、测试、部署和维护）。
每个阶段按顺序进行，前一阶段完成后才开始下一阶段。
2.原型模型（Prototyping Model）：原型模型通过迭代构建原型来理解和确认用户需求。
在反复的原型构建和用户反馈中，逐步完善系统需求。
3.迭代模型（Iterative Model）：迭代模型将软件开发过程分成多个迭代周期，每个迭代周期包括需求、设计、开发和测试等阶段。
每次迭代都会增加新功能或修复问题。
4.增量模型（Incremental Model）：增量模型将系统功能分成多个增量，在每个增量中逐步构建、测试和交付部分功能。
5.螺旋模型（Spiral Model）：螺旋模型以风险管理为核心，通过不断迭代的螺旋来完成软件的开发。
每个螺旋圈代表一个迭代周期，包括计划、风险评估、工程和评审等阶段。
6.敏捷开发模型（Agile Model）：敏捷开发是一种迭代和增量开发方法，强调团队合作、快速交付、持续反馈和灵活响应变化。
7.V模型（V-Model）：V模型将软件开发的各个阶段与对应的测试阶段相对应。
每个开发阶段都有对应的验证和确认测试阶段，形成V形状的结构。
8.喷泉模型（Fountain Model）：喷泉模型强调软件开发过程中的知识管理和复用，鼓励团队在开发中积累并共享知识。
9.融合模型（Hybrid Model）：融合模型是将多种软件工程模型和方法结合使用，根据项目的需求和特点来灵活选择和应用不同的模型元素。
10.脚手架模型（Scaffold Model）：脚手架模型强调在软件开发中使用现有的、可复用的组件或结构，以加速和简化开发过程。
每种模型都有其独特的优点和局限性，选择最合适的模型取决于项目的特点、需求和团队的工作方式。
中小企业虚拟经营敏捷性度量模型的建立与实施
向心力和凝 聚力不足 。同时企业高层次人才不稳定 ， 也制 约 了企业敏捷性和竞争能力的提高 。
二 中小企业敏捷虚拟经营必要性
敏捷 虚拟经营是一个动态 的进化过程 ， 从一开始 的伙
此外 ， 中小企业在与上下游的合作上计划与协调性差 ，
伴随机选择 ， 到合作 中的优 胜劣 汰 ， 后进 化到相对静态 创新能力缺乏， 然 市场竞争意识薄弱等都是影响其虚拟经营 的战略联盟 阶段。 敏捷虚拟经营企业是一个为快速响应市 敏捷性 的因素。
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中企虚经敏性量型建与施 小业拟营捷度模的立实
文 ／程玉桂
一
白晓松
息包括定单、 库存、 制造资源 、 生产计划执行与进度等。
，
企业敏捷性概念及特征
产品的个性化和制造系统的敏捷化 ， 品生命周期不 产
（） 的管理结构 。 ３企业 敏捷企业应有扁平化的网络管理
捷性是指企业 能够 通过复杂的通讯基础设 施迅速地组装
（） ４人员方面。 人才是创新 的基础， 也是提高工艺水平、
其技术 、 雇员和管理 ， 以对于不断变化和 不可预测的市场 改善产 品质量 、 降低成本的基础。企业 的管理 、 销售 、 品 产 环境中的顾客需求做 出从容的、 有效的和协调 的响应 的灵 开发、 污染 治理 、 生产成本 、 竞争力等都与 人才直接 相关 ， 性。简而言之 ， 敏捷性是企业动态灵活地 、 可重构地 、 集成 由于企业面临技术改进 、 组织变迁、 产品更新等艰 巨任务 ， 地、 快速响应市场变化的能力 。
拥有高 素质 的员工队伍就显得更为重要 了。然而， 中小 企
企业的敏捷性在很 大程 度上取决于其组织 形态和组 业 中相 当一部分决策者素质 不高 ， 导致决策上的失误。而 织灵活性 。敏捷虚 拟企 业就是实现企业敏捷化 的重要手 且企业高层次技术人员 比例小 ， 知识 陈旧 ， 龄老 化。此 年 段。它 是建立在机遇产品基础上 ， 由多个拥有 不同核心资 外 ， 企业继续教育的观念淡薄 ， 员工缺少各类培 训的机会 ， 源的敏捷型企业组成 的临时联盟 。 这些敏捷型企业利用各 知识陈旧的现象难 以改观。 这样的员工素质使企业难以适 自的特长联合起来进行机遇产 品的经营 ， 并随着产 品生命 应多变的竞争节奏 。除文化素质 外， 企业还 缺乏 良好的文 周期的结束而解体。 这种灵活动态的组织方式可以极 大地 化氛围和有效 的用人、 激励机制 ， 员工 的主人翁意识淡薄 ，
企业动态结盟中的伙伴挑选模型及其软计算方法
企业动态结盟中的伙伴挑选模型及其软计算方法企业在进行动态结盟时，选择合适的伙伴是关键因素之一。
一个有效的伙伴挑选模型可以帮助企业找到与自身战略目标相匹配的伙伴，从而提高合作效果和整体竞争力。
伙伴挑选模型和软计算方法如下：1. 层次分析法（AHP）层次分析法是一种基于多层次、多目标的决策分析方法。
企业可以根据自身需求，将伙伴挑选问题分解为若干层次，包括目标层、准则层和方案层。
通过成对比较法，企业可以计算出每个层次中各因素的相对权重，从而得出整体评价值，帮助企业确定最佳合作伙伴。
2. 灰色关联分析法（GRA）灰色关联分析法是一种研究多因素、多指标之间关联程度的方法。
企业可以根据伙伴挑选的各项指标，计算各伙伴的灰色关联度，得出与企业需求关联程度最高的伙伴，从而实现优选。
3. 多目标决策法（MCDM）多目标决策法是一种基于多目标的决策问题求解方法。
企业可以通过建立目标权重矩阵，分析各合作伙伴在各目标指标上的得分，综合评价各伙伴的综合得分，从而选取最优伙伴。
4. 神经网络法（NN）神经网络法是一种模拟人类大脑神经网络的计算方法。
企业可以利用神经网络方法对合作伙伴的各项指标进行训练和学习，建立一个评价模型，从而进行伙伴挑选。
5. 模糊综合评价法（FCE）模糊综合评价法是一种基于模糊集理论的评价方法。
企业可以根据伙伴挑选的各项指标，建立一个模糊评价矩阵，通过模糊运算得到各伙伴的模糊综合评分，从而实现伙伴优选。
6. 遗传算法（GA）遗传算法是一种模拟自然界生物进化过程的搜索算法。
企业可以利用遗传算法对伙伴挑选问题进行全局优化搜索，找到最优解，提高伙伴挑选的效率和准确性。
总之，企业动态结盟中的伙伴挑选应结合多种模型和方法，综合各类指标进行评价，从而找到最佳合作伙伴，提高企业核心竞争力。
一种新的敏捷虚拟企业合作伙伴选择与评价方法
一种新的敏捷虚拟企业合作伙伴选择与评价方法曹 柬 讲师曹 柬1,2 周根贵11.浙江工业大学信息智能与决策优化研究所,杭州,3100322.浙江大学信息科学与技术学院,杭州,310027 摘要:针对敏捷虚拟企业合作伙伴选择和评价中出现的待选企业多、信息模糊性增加等新问题,以及传统层次分析法和其他模糊层次分析法在处理类似多方案问题中出现的判断矩阵不一致性等缺陷,将层次分析法、三角模糊数理论和其他基本模糊理论相结合,提出了一种合作伙伴选择和评价的新方法。
该方法采用基于三角模糊数的层次分析法求取各层次指标的权重,采用模糊关系矩阵确定各待选企业的属性值,最后归并获得评价结果。
在Matlab 环境开发了基于该方法的具体应用系统,并进行了实例分析计算。
关键词:敏捷虚拟企业;合作伙伴;层次分析法;三角模糊数;模糊关系矩阵中图分类号:TP14 文章编号:1004—132Ⅹ(2004)22—2013—04Web -based Partner Selection and Evaluation in Agile Virtual E nterprisesCao Jian 1,2 Zhou G engui 11.Zhejiang University of Technology ,Hangzhou ,3100322.Zhejiang University ,Hangzhou ,310027Abstract :In view of new problems such as increasing alternatives and increasing fuzziness of informa 2tion in the process of partner selection and evaluation in agile virtual enterprises (AV E ),as well as inconsis 2tence of judgment matrix set up in similar multi -alternative evaluation problems ,a new method combined AHP ,theory of triangular fuzzy number (TFN )and other basic fuzzy theory was proposed ,in which weights of decision criteria in every level of the hierarchy were calculated by TFN -based AHP and at 2tribute -values of every alternative were determined by fuzzy relation matrix ,then evaluating results were acquired by merging finally.An application system based on this method is developed in Matlab environ 2ment ,and an example of selecting partners shows how to apply this system effectively.K ey w ords :agile virtual enterprise (AV E );partner ;analytic hierarchy process (AHP );triangular fuzzy number (TFN );fuzzy relation matrix收稿日期:2003—12—05基金项目:国家863高技术研究发展计划资助项目(2001AA414240);浙江省教育厅科研计划项目(20040580)0 引言敏捷虚拟企业(agile virtual enterprise ,AV E )是一种为在最短的时间内有效集成满足某个市场机遇所需的全部资源,由某一主盟企业发起,通过信息技术联合其他多家独立企业而形成的临时性网络结构化组织,该组织以资源的整体优化为目标,并能根据环境变化进行快速调整[1,2]。
敏捷虚拟企业组织优化中伙伴选择的建模方法
ｍａ ｕａｔｒ ｇ ｎｅｐ ｓｓｓ ｒａ ｙ ｈ ｇ ｄ ＡｇｌＭａｕａｔｒ ｇ（ Ｍ ） ａ ｄｎ ｗｍｏ ｅ ｆ ｎｕａｔｒ ｇ ｒｄ ｃｉ ｇ ｉａ ｏ ， ｎ ｆｃｕｉ ｔ ｒ ｅ ｅｔ ａ ｅ． ｉ ｎ ｆｃ ｉ Ａ ，ａ ｒ －ｅ ｄ ｍａ ｆｃ ｉ ｏｕ ｔ ｎｏ ａ ｚｔ ｎ ｎ ｅ ｒｉ ｉｇ ｌ ｃ ｎ ｅ ｕｎ ｂｎ ｏ ｕｎ ｐ ｏ ｒｎ ｉ
刘 昊凡 ， 刘文远 （ 山大学 信 息科学与工程学院，河北 秦皇岛 ０６０） 燕 ６０４
摘 要： 随着信 息技术 的发展 和全 球化 市场竞 争环境 的形 成 ， 制造 业的经 营观念 发生 了深刻 的 改变 。 敏捷 制造 （ ｉ ｍ ｎｆ — ａ ｌ ａｕａ ｇｅ ｃ
ｔｒ ｇ Ａ 作为提 高企 业群体 竞争 能 力的全新 制造 业生产 组织模 式 ， ｕｉ ， Ｍ） ｎ 被认 为是 ２ 世 纪 制造 业采用 的主 导模 式。对 Ａ 的 出 ｌ Ｍ 现和发展 以及相 关技 术进行 综述 后主要 讨论 了在敏 捷虚 拟企 业（ｇｌ ｖｒ ａ ｅｔ ｐｉ ｓＡ ） 建过程 中， ａｉ ｉｕｌ ｎｅ ｒ ｅ， ＶＥ 组 ｅ ｔ ｒ ｓ 支持敏 捷虚 拟企 业
Ｍ ｏ ｅｉ ｇｍｅｈ ｄｏ ａ ｔ ｅ ｅｅ ｔ ｎ ｇ ｌ ｉｔａ ｎ ｅｐ ｉｅＳ ｄ ｌ ｔ ｏ ｆ ｒｎ ｒ ｌｃｉ ｓｉ ａ ｉ ｖ ｒｕ ｌ ｔｒ ｒｓ ’ ｎ ｐ ｓ ｏ ｎ ｅ ｅ ｏｇ ｎｚ ｔ ｎｏ ｔ ｚ ｓ ｒ ａ ｉａ ｉ ｐ ｉ ｅ ｏ ｍｉ
提， 而建立一个科学 的指标体 系， 建立相应 的数学模 型是进行
评 价 的 良好 基 础 。
１ 相关 的技术研 究状况
敏捷制造 的概念提 出以来 ， 得到广泛 的重视和研究 。９２ １９
任务分解结构下的虚拟企业制造伙伴选择优化算法
任务分解结构下的虚拟企业制造伙伴选择优化算法［摘要］为构建高效且具有市场竞争力的虚拟企业，根据各项子任务的需要，在进行任务分解的基础上对合作伙伴进行优化选择。
通过对任务完成的交货期、质量、成本和服务对候选企业进行评价，在此基础上建立数学模型，并针对此问题，提出了基于Dijkstra 方法的改进优化算法，且以实例说明了算法的有效性。
［关键词］虚拟企业；伙伴选择；任务分解；Dijkstra方法0 引言虚拟企业的组建是通过选择构成虚拟企业的各成员来确定其基本结构和运作方式的，合作伙伴的选择在很大程度上决定了虚拟企业运行的平稳性和运作效能。
关于虚拟企业合作伙伴的选择方法，S. Talluri和R. C. Baker［1］提出了两阶段的伙伴选择过程模型，并提出了一种设计经营联盟的定量分析框架，在用数据包络分析法（DEA）初选合作伙伴的基础上，用整体目标规划法终选伙伴组合方案但DEA分析只是一个局部搜索的优化方法，可操作性差，而且该模型仅考虑了伙伴选择过程中的定量因素，忽略了其中大量存在的非定量因素，如信任、文化融合性、通讯可能性等。
另外，它对所有的潜在合作伙伴都要进行定量分析，这样不仅造成模型可操作性差，而且应用过程复杂。
陈菊红、汪应洛等［2］分析了虚拟企业伙伴选择过程中应考虑的因素及应遵循的原则，在此基础上给出了伙伴选择过程的三阶段模型及其实现方法。
L．Mikhailov等［3］在层次分析法（AHP）［4］的基础上，对其进行改进，提出了模糊层次分析法（F－AHP），给出了伙伴选择的定性分析方法和定量分析方法。
影响伙伴选择的因素太多，人们常常不能直接做出决策,而必须借助于有效的决策工具来做出正确的选择。
目前，大多数文献中对于伙伴选择问题没有考虑到任务分解后各子任务的特性，而是默认在所有的指标体系下不同子任务间的指标权重是相同的［5，6］，因此，相应的决策模型也就无法针对具体的子任务给出科学合理的结果。
为此，本文在虚拟企业组建之初对任务进行分解，然后重点探讨一种基于任务分解结构下的制造伙伴选择的优化算法。
数字化敏捷组织和建立方法
数字化敏捷组织和建立方法数字化敏捷组织是指一种具备高度适应性、创新力和执行力的组织形态，其核心在于快速响应和灵活应对外部环境变化。
这种组织形态注重运用数字技术来优化流程、提升效率，并持续推动创新，以满足客户需求和市场变化。
数字化敏捷组织具备以下特点：1.快速响应：能够迅速感知市场变化，及时调整战略和业务模式，保持与市场的同步。
2.高度适应：在面对不确定性时，能够灵活调整组织结构、资源配置和业务流程，以适应新的环境和挑战。
3.持续创新：注重培养员工的创新精神和意识，鼓励跨部门协作和知识共享，推动组织不断创新和进步。
4.数字驱动：充分利用数字技术来优化决策、提升效率、降低成本，实现业务的数字化转型。
5.客户导向：始终关注客户需求和市场变化，以客户满意度为核心，提供个性化的产品和服务。
为了构建数字化敏捷组织，企业需要从多个方面入手，主要包括以下几个方面，以保障数字化敏捷组织的顺利实施和持续发展。
6.明确组织目标在建立数字化敏捷组织之前，首先需要明确组织的核心目标。
这包括确定组织希望达成的长期愿景、短期目标以及关键绩效指标（KPIs）。
明确的目标将指导组织在数字化转型过程中的所有决策和活动。
7.数字化战略规划制定数字化战略规划是建立数字化敏捷组织的关键步骤。
这包括分析当前的组织状况、确定数字化转型的关键领域、设定数字化的目标以及规划实施路径。
战略规划需要考虑技术、流程、人才和文化等多个方面。
8.敏捷文化培育敏捷文化是一种鼓励创新、快速响应和持续改进的文化。
为了建立数字化敏捷组织，需要培育这种文化。
这包括提倡开放、透明和协作的沟通方式，鼓励员工提出新想法和解决问题，以及建立容错和学习的机制。
9.跨部门协同机制跨部门协同是实现敏捷的关键。
通过建立跨部门的工作团队，可以促进不同职能领域之间的合作和信息共享。
此外，定期的跨部门会议和协作平台也有助于提高协同效率。
10.数字化技能培训数字化技能是建立数字化敏捷组织的基础。
数字化转型中敏捷组织的构建
敏捷型组织的特点是：①项目团队是组织最常见的基本单元；②成员以专家身份参与工作；③管 理者淡化对团队的“管辖”，而是专注于项目管理；④资源灵活调配；⑤快速响应需求，敢于尝
试与创新
传统组织特点
敏捷组织特点
组织结构
层级制业务职能部门
团队型、矩阵式共享服务组织
团队与项目 团队是随着时间缓慢形成
团队迅速组建和解散
岗位与角色 固定岗位、明确职责、岗级差别
项目派遗、工作任务、专家角色
管理者
“管辖” 团队及个人职业发展
管理项目，并“赞助”个人成长
文化
包含,可持续性、多元化
公民精神、集体思考、共享价值
二、敏捷组织的构建
2、敏捷型组织转型工作重点：
1、设定转型路线图 2、方法与流程的转型
3、领导力的转型 4、组织文化的转型
把武器和平台作为系统 而不是单个实体用于作
战
传感器、情报分析系统和发射器要连接成一个整体，提高官 兵的战场态势感知能力、快速思维能力和灵敏反应能力，更 快更准确地集中战斗力效能，对战场情况实时地做出反应， 使数字化部队的作战速度、精确度、杀伤能力、生存能力和 作战指挥能力成几何级数增长
实时反馈与应对——数字贯穿业务
二、敏捷组织的构建
1、确定Product Backlog（产品需求列表）——PO 2、通过 Sprint Planning Meeting（冲刺计划会议） 来从中挑选出一个Story作为本次迭代完
成的目标（目标的时间周期是1~4个星期）。 3、Scrum Team对Story进行细化，形成一个Sprint Backlog（冲刺列表）； 4、每个成员再Sprint Backlog细化成更小的任务（细到每个任务的工作量在2天内能完成）。
软件开发中的敏捷开发方法与团队协作技巧
软件开发中的敏捷开发方法与团队协作技巧敏捷开发方法与团队协作技巧在软件开发中扮演着重要的角色。
随着软件开发行业的快速发展和竞争加剧，传统的瀑布模型已经不能满足快速交付、灵活变更和高质量交付的需求。
因此，敏捷开发的方法和团队协作技巧成为了软件开发中的主要关注点。
敏捷开发方法是一种旨在通过迭代、快速交付和人员协作的方式，实现软件开发的方法论。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发强调定期交付可用产品，并根据用户反馈和需求变更进行调整。
这种迭代的开发方式允许团队在不断的迭代中快速反馈，及时纠正错误，并及时响应用户的需求变更。
在敏捷开发中，团队成员之间的协作是至关重要的。
以下是一些团队协作的技巧：第一，明确的项目目标和角色责任。
在项目开始之前，团队成员需要明确项目的目标、范围和需求。
每个团队成员应该明确自己的角色和责任，并清楚团队其他成员的角色和责任。
这样有助于团队成员理解彼此的工作重点，并在合适的时间向其他团队成员寻求帮助或反馈。
第二，高效的沟通和协作工具。
团队成员需要选择合适的沟通和协作工具，以便有效地分享信息、讨论问题和跟踪任务。
常见的沟通和协作工具包括项目管理工具、团队聊天工具和版本控制系统等。
这些工具可以帮助团队成员实时交流，确保及时沟通和信息传递。
第三，定期的迭代和回顾。
敏捷开发中的迭代周期通常是较短的，团队需要定期进行迭代和回顾。
在每个迭代的结束时，团队应该回顾并总结过去的工作，以便识别问题、改进工艺和提高效率。
这样的反馈机制有助于团队不断改进并在后续迭代中提高工作质量。
第四，强调团队合作和自我组织。
敏捷开发中，团队成员应该鼓励积极的团队合作，并尽可能地自我组织。
每个团队成员应该承担自己的责任，并积极参与团队工作和决策。
团队合作和自我组织能增强团队的凝聚力和动力，提高团队的工作效率和质量。
第五，灵活应对变化和风险。
在软件开发中，需求和风险是时常变化的。
敏捷开发的团队应该具备灵活应对变化和风险的能力。
组织设计：构建客户导向与市场敏捷的组织结构
组织设计：构建客户导向与市场敏捷的组织结构1. 引言组织设计是指通过合理地分配和安排组织的各项资源和职责，以实现组织目标的过程。
构建客户导向与市场敏捷的组织结构对于企业的发展至关重要。
本文将探讨目前常见的组织设计方法，以及为了实现客户导向与市场敏捷而采取的策略。
2. 常见的组织设计方法2.1 功能型组织结构功能型组织结构是最常见的组织设计方法之一。
它将公司的职能划分为不同的部门，每个部门都负责特定的工作内容。
这种组织结构有助于实现职能的专业化和高效运作，但由于各个部门之间的沟通协调困难，可能导致决策难以迅速做出。
2.2 项目型组织结构项目型组织结构是在完成特定项目时采用的一种组织设计方法。
在项目型组织结构中，项目经理负责项目的管理和执行，各个部门的员工都会参与到不同的项目中。
这种组织结构有助于团队协作和项目效率，但对于公司整体的管理可能存在一定的挑战。
2.3 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是将功能型组织结构和项目型组织结构结合起来的一种方法。
在矩阵型组织结构中，公司的职能部门和项目组会同时存在，并且员工会同时向职能经理和项目经理报告。
这种组织结构可以实现更好的资源协调和跨部门合作，但也可能导致权责不清和决策困难。
3. 构建客户导向的组织结构为了构建客户导向的组织结构，公司可以采取以下策略：3.1 设立客户服务部门公司可以设置专门的客户服务部门，负责与客户建立和维护良好的关系。
这个部门应该具备良好的沟通能力和客户服务意识，能够及时回应客户的需求和问题，以提高客户满意度。
3.2 强化跨部门合作为了实现客户导向，各个部门之间需要进行紧密的协作。
公司可以通过设立跨部门任务组或者定期的跨部门会议来促进信息共享和协作。
此外，建立共同的绩效目标和奖惩机制也可以激励各部门积极合作。
3.3 建立客户反馈机制公司应该建立客户反馈机制，定期收集和分析客户的意见和建议。
通过客户反馈，公司可以及时调整组织结构，优化业务流程，以更好地满足客户需求。
对敏捷开发方法中几个典型模型的理解
对敏捷开发方法中几个典型模型的理解下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业管理理论中的新兴模型应用实践有哪些
企业管理理论中的新兴模型应用实践有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理理论不断发展和创新，新兴模型层出不穷，为企业管理者提供了更多有效的工具和方法来应对复杂多变的市场挑战。
这些新兴模型涵盖了从战略规划到组织架构、从人力资源管理到市场营销等各个领域，为企业的发展注入了新的活力和竞争力。
一、敏捷管理模型敏捷管理是一种应对快速变化的市场环境和客户需求的管理方法。
它强调灵活性、协作和快速响应。
在实践中，企业通过组建跨职能的敏捷团队，打破部门壁垒，实现信息的快速流通和决策的高效执行。
例如，在软件开发领域，敏捷开发方法使得项目能够更快地迭代和交付，更好地满足客户的需求变化。
一家互联网企业在推出一款新的移动应用时，采用了敏捷管理模型。
他们将开发团队、设计团队、测试团队和市场团队紧密结合，每天进行简短的站立会议，及时沟通项目进展和问题。
通过这种方式，能够快速调整产品功能和用户体验，在短时间内获得了大量用户的青睐，并根据用户反馈迅速进行优化和改进，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
二、平台型组织模型平台型组织模型是基于互联网技术和共享经济理念发展起来的。
它将企业打造成一个开放的平台，吸引内外资源的接入和协同创新。
在这种模型下，企业提供基础设施和服务，让各个业务单元或合作伙伴在平台上自由发展和创新。
某大型制造企业转型为平台型组织，将自身的生产能力、供应链资源和技术研发能力开放给上下游企业和创业团队。
通过建立线上平台，实现资源的高效配置和协同合作。
不仅降低了自身的运营成本，还拓展了业务领域，创造了新的利润增长点。
三、数字化转型模型随着数字化技术的普及，数字化转型模型成为企业管理的重要方向。
它包括对业务流程的数字化改造、数据驱动的决策制定以及构建数字化的客户体验等方面。
一家传统零售企业面临着电商的冲击，通过数字化转型模型实现了逆袭。
他们建立了全渠道销售体系，将线上线下库存、会员系统和营销活动进行整合。
利用大数据分析客户行为和消费偏好，实现精准营销和个性化推荐。
基于信任度的虚拟企业盟主伙伴双向选择模型
基于信任度的虚拟企业盟主伙伴双向选择模型林杨;黎元生;王应明【摘要】选择值得信任且有竞争力的合作伙伴对于组建虚拟企业至关重要.针对以往虚拟企业伙伴选择仅从盟主方的角度对备选伙伴进行单向评价和选择,而没有从盟主与伙伴双方互评互选的角度考虑,导致组建的虚拟企业稳定性较差,提出一种基于信任度的盟主与伙伴企业双向选择模型.先定义信任关系矩阵的概念,并通过最大化信任关系矩阵各列向量与其排序向量的关联测度,得到最优排序向量并将其作为信任度信息,然后,建立一种基于双方信任度的双向选择优化模型,并求解得到结果.最后,通过实例分析说明所提方法的可行性和合理性.%It's crucial to choose trustworthy and competitive partners in the formation of VE (virtual enterprise).Aiming at the situation that only unidirectional evaluation is made by leaders to choose alternative partners rather than mutual evaluation and selection are made between leaders and partners, which leads to a relatively weak stability while forming a VE, a mutual selection model based on trust degree is proposed.Firstly, the concept of TRM (trust relationship matrix) is defined.Through maximizing the correlation measure between each column of TRM and its ordering vector, the optimal ordering vector can be generated as the trust degree in next process.Then, based on the trust degree of both leaders and partners, an optimal model is built so that results can be obtained.Finally, the feasibility and rationality of the proposed method are proved through a practical case.【期刊名称】《计算机应用与软件》【年(卷),期】2017(034)003【总页数】7页(P199-204,217)【关键词】虚拟企业;信任关系矩阵;信任度;排序向量;关联测度;双向选择模型【作者】林杨;黎元生;王应明【作者单位】福建师范大学经济学院福建福州 350117;福州大学决策科学研究所福建福州 350116;福建师范大学经济学院福建福州 350117;福州大学决策科学研究所福建福州 350116【正文语种】中文【中图分类】TP391随着市场环境日趋复杂多变，降低运营成本，塑造企业快速反应能力成为现代企业管理的重要内容。
一种基于免疫的敏捷虚拟企业伙伴选择算法
一种基于免疫的敏捷虚拟企业伙伴选择算法苏兆品 蒋建国 夏 娜 张国富合肥工业大学,合肥,230009摘要:通过引入多目标约束条件,优化了虚拟企业伙伴选择问题的数学模型,在此基础上提出了一种基于免疫的敏捷虚拟企业伙伴选择算法,设计了自适应提取疫苗的策略和二维二进制编码方式,给出了一个典型算例,以说明该算法的有效性和实用性。
关键词:敏捷虚拟企业;伙伴选择;免疫;疫苗中图分类号:T P391 文章编号:1004 132X(2008)08 0925 05A Partner Selection Algorithm Based on Immunity for Agile Virtual EnterprisesSu Zhao pin Jiang Jianguo Xia Na Zhang Guofu H efei U niversity of T echno logy ,H efei,230009Abstract :Optimizing the math m odel by intr oducing multi-objective constraint conditio ns,an immunity based partner selection algor ithm w as proposed for ag ile virtual enterprises,mo reo ver adaptive vaccine obtaining strategy and 2-dimensional and binar y coding m anner w ere presented.Finally a typical simulatio n study w as carr ied out to illustrate the validity and practicability of the algorithm.Key words :ag ile virtual enterprise;partner selection;immunity;vaccine收稿日期:2006 12 18基金项目:国家自然科学基金资助项目(60474035);高等学校博士学科点专项科研基金资助项目(20060359004);安徽省自然科学基金资助项目(070412035)0 引言伙伴选择问题是建立敏捷虚拟企业的首要问题。
企业战略虚拟企业如何选择伙伴之模型
企业战略虚拟企业如何选择伙伴之模型Ting Bao was revised on January 6, 20021★★★文档资源★★★【摘要】合作伙伴的选择在虚拟企业的组建过程中是一个非常重要的决策问题，能否选择出有竞争力和相容的合作伙伴,关系到虚拟企业的成败。
文章提出了一种虚拟企业伙伴选择的三阶段模型，实现了关系理论，层次分析法和0-1目标规划在伙伴选择中的运用。
【关键词】虚拟企业；伙伴选择；关系理论；层次分析法；目标规划市场竞争的加剧并伴随着经济全球化趋势和信息技术的不断发展，市场瞬息万变，传统而封闭的生产模式越来越缺乏竞争力；企业单凭自身的能力已经难以把握复杂多变的市场机遇。
虚拟企业作为一种新的制造模式，通过联合具有不同核心能力的合作企业, 迅速集成各成员公司在业务、知识、信息、制造资源等方面的优势，占领市场共同面对市场竞争。
建立虚拟企业的关键环节是选择敏捷的、有竞争力的和相容的伙伴，也就是说如何通过对各潜在伙伴企业的特征信息进行分析、整理、评估，在众多的企业中选择出合适的伙伴组成网络联盟。
因此，本文提出了一个虚拟企业伙伴选择的三阶段模型。
一、第一阶段：关系理论定性初选通常，虚拟企业中的核心企业被称作盟主，负责管理整个虚拟企业的运行，而加入到虚拟企业中的那些具备精良设备或特殊设计能力的企业被称作盟友。
面对某一市场机遇，首先由一个各方面实力都较强的企业主动充当盟主，盟主根据市场需求分析出自己生产能力以外的要求，确定虚拟企业的业务过程（如产品设计，零部件制造，总装，销售等），在网上征求盟友，然后根据各企业提供的项目申请情况和企业的自然信息，在诸多申请者当中为每个业务过程筛选出理想的盟友，结成虚拟企业。
从成千上万个有希望进行合作的伙伴中缩小范围，挑选出可供进行精选的伙伴系列。
在这一阶段，那些抽象因素以及难以进行量化描述的因素都将被考虑到，用关系理论对潜在的合作伙伴进行过滤可以快速剔除不合格的候选伙伴。
敏捷虚拟企业的建立
敏捷虚拟企业
敏捷虚拟企业的建立
敏捷虚拟企业建立过程分以下七个方面： （一）寻找市场机遇 市场机遇是指顾客对新产品及服务的需求或是对原有
产品的更新换代，对企业来说，市场机遇可能表现为 生产一种顾客需求的新产品、原有产品改型换代或者 是完成一次生产过程的改进。机遇具有时间性、约束 性及效益/风险性等特点。
敏捷虚拟企业
敏捷虚拟企业的建立
机遇的时间性是指机遇有市场引入期、生长成熟期及 消亡衰退期。机遇的约束性是指机遇对准备抓住或已 抓住该机遇的企业有一定的约束，包括对核心资源的 约束，对产品T、Q、C、S的约束等。机遇的效益/风 险性是指企业获得成功概率、企业成功后的收益或失 败后的损失。所以，对机遇的寻找、效益/风险性与约 束的正确评估与分析是敏捷虚拟企业能否建立的起点。
敏捷虚拟企业
敏捷虚拟企业的建立
（二）探讨是否组建虚拟企业
企业在实施敏捷制造思想时，并非漫无目的地或“赶集”似 的盲目和其他企业组建虚拟公司，必须认真考察完成产品所 需的能力和企业自身的核心竞争力相比较作为基础和前提。 企业必须详细分析自身所处之内外环境，弄清自身的优劣及 外界资源状况，进而找到差距然后采取行动。一般来说，企 业内部劣势之所在往往成为可能考虑的虚拟方向，即企业应 通过借用外力来改善或弥补。而外部环境中技术标准、生产 规范较稳定的成熟企业则适合选作“虚拟”的对象。
网络企业管理
敏捷虚拟企业
敏捷虚拟企业的建立
因此，对于核心企业来说，信息的采集、评估非常重要。它取 决于三个方面：一是企业经营管理人员的能力和素质；二是企 业是否建立了一种对市场信息全方位和及时的采集监控系统， 是否具备对诸多复杂信息的分析和决策技术等；三是信息采集 的途径。企业发现市场机遇后，还不能马上采取行动，它必须 对市场机会进行评估，这是一个必要的过程。市场机会评估包 括两方面，即价值评估和风险评估。价值评估也就是对本企业 现在或将来所可能获得的收益与付出的成本进行比较评估。风 险评估包括市场风险、政策风险和经营风险。
敏捷虚拟企业合作伙伴的选择与评价研究
敏捷虚拟企业合作伙伴的选择与评价研究
朱堂勋
【期刊名称】《重庆电子工程职业学院学报》
【年(卷),期】2010(019)005
【摘要】敏捷虚拟企业是信息化时代与全球化制造大环境中随着敏捷制造而出现的新的企业模式.从虚拟企业构建的信任条件与构建过程出发,提出了对虚拟企业合作伙伴选择的标准、三种度量体系及可度量的评价指标.
【总页数】4页(P153-156)
【作者】朱堂勋
【作者单位】重庆电子工程职业学院,重庆,401331
【正文语种】中文
【中图分类】TP39
【相关文献】
1.敏捷虚拟企业合作伙伴选择的方法研究 [J], 钱碧波;潘晓弘;程耀东
2.一种新的敏捷虚拟企业合作伙伴选择与评价方法 [J], 曹柬;周根贵
3.敏捷虚拟企业合作伙伴选择评价体系研究 [J], 钱碧波;潘晓弘;程耀东
4.基于层次分析和模糊综合评判法的虚拟企业盟员敏捷性评价研究 [J], 何汉武;陈新;孙健
5.高技术虚拟企业合作伙伴选择组合评价研究 [J], 陈伟;张永超;马一博;田世海因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
敏捷模型的流程
敏捷模型的流程敏捷模型是一种软件开发方法论，旨在通过迭代、协作和快速反馈来应对需求变化和不确定性。
它强调团队合作、持续交付和持续改进。
敏捷模型的流程可以分为以下几个步骤：1. 制定项目愿景和目标在敏捷模型中，首先需要明确项目的愿景和目标。
这个阶段通常由项目发起人或产品负责人负责，他们将与利益相关者合作，明确项目的愿景、目标和业务价值。
2. 制定用户故事用户故事是描述用户需求的简短描述，它们通常由产品负责人编写，并与团队一起审查和讨论。
用户故事应包含一个简短的标题、详细描述、验收标准和优先级。
3. 规划迭代周期迭代是敏捷开发中的核心概念之一。
在规划迭代周期时，团队将决定每个迭代周期的时间长度（通常为2-4周）以及要完成的工作范围。
这个过程通常由整个团队参与，并根据项目需求和资源可用性进行决策。
4. 进行迭代计划会议迭代计划会议是团队在每个迭代开始前进行的一次会议。
在这个会议上，团队将评估之前迭代的成果，并根据项目优先级和团队能力确定下一个迭代周期要完成的任务。
这个过程通常包括用户故事估算、任务分配和制定详细计划。
5. 进行日常站会日常站会是敏捷开发中的一种常见实践。
在每个工作日的早晨，团队成员将聚集在一起，分享他们昨天完成的工作、今天要完成的工作以及遇到的障碍。
这个过程有助于团队成员之间的沟通和协作，并及时解决问题。
6. 进行迭代开发在每个迭代周期内，团队将进行软件开发活动。
这包括需求分析、设计、编码、测试等各种活动。
团队通常采用短期循环（通常为1-2周）来快速交付可用产品，并及时获取用户反馈。
7. 进行验收测试在每个迭代周期结束时，团队将进行验收测试。
这是为了确保所开发的软件符合用户需求和验收标准。
如果测试发现问题，团队将及时修复并重新测试，直到问题得到解决。
8. 进行迭代回顾会议迭代回顾会议是在每个迭代周期结束后进行的一次会议。
在这个会议上，团队成员将回顾过去的迭代周期，讨论他们所做的好和不好的事情，并提出改进的建议。
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Modeling method of partner selections in agile virtual enterprise's organization optimizes
LIU Hao-fan, LIU Wen-yuan
(College of Information Science and Engineering, Yanshan University, QinhuanLeabharlann dao 066004, China)
第 27 卷 第 8 期 Vol. 27 No. 8
计算机工程与设计
Computer Engineering and Design
2006 年 4 月 Apr. 2006
敏捷虚拟企业组织优化中伙伴选择的建模方法
刘昊凡， 刘文远
( 燕山大学 信息科学与工程学院，河北 秦皇岛 066004)
摘 要： 随着信息技 术的发展和全球 化市场竞争环境 的形成， 制造业 的经营观念发生 了深刻的改变 。 敏捷制造 (agile manufacturing， AM) 作为提 高企业群体竞争 能力的全新制 造业生产组织模 式， 被认为是 21 世纪制造业采 用的主导模式 。对 AM 的出 现和 发展以及相关技 术进行综述后 主要讨论了在敏 捷虚拟企业 (agile virtual enterprises， AVE) 组建过 程中， 支持敏捷虚拟 企业 (AVE) 盟主进 行合作伙伴选择 与实现的模糊层 次分析法。并 对原有的层次分 析法的不足做 了阐述。 关键 词 ： 敏捷制造 ; 虚拟企业 ; 伙伴 选择 ; 建模 ; 模 糊层次分析法 中图 法分类号 ： TP312 文献标 识码 ： A 文章编号 ： 1000-7024 (2006) 08-1489-04
合作伙伴综合评价体系 目标层 A
(2000) 提出采用
AHP 法来选择合作伙伴、 覃正等人 (1997) 提出采用模糊推理 机制进行选择合作伙伴、马鹏举等人
[8]
(1999) 等提出采用 F-
AHP ( 模糊层次分析法 ) 解决此问题等。但他们都是从虚拟企 业选择方法层面上做研究， 并没有提出系统的解决方案。
2.2
精 选
在这一阶段， 通过对影响伙伴选择决策的主要因素进行
定量的讨论与计算， 从第 1 阶段筛选出的潜在伙伴序列中， 优 化地选择出能与发起企业组成动态联盟的伙伴企业或企业群。 伙伴选择决策的影响因素有很多，而且这些因素往往是互相 矛盾与排斥的， 在实际的操作中， 为了达到最优化的选择， 可 以采用多目标规划的方法，加入权重因子综合进行考虑。纵 向联盟与横向联盟在合作形式上存在着较大的差异，因而其 伙伴选择的出发点也大不一样。
[4] [3]
1
相关的技术研究状况
敏捷制造的概念提出以来， 得到广泛的重视和研究。 1992
年，美国国会和工业界在里海大学建立了美国 AM 企业协会 (Federation of Agile Manufacturing of America， AMEF)， 并每年召 开一次国际会议来促进 AM 概念的研究与应用。 1993 年美国 国家自然科学基金会建立了 3 个 AM 国家研究中心，分别研 究电子行业、 机床行业和航天航空工业中的 AM 问题。 此外， 还有多个计划支持 AM 的研究， 如： NIIIP(national industrial information infrastructure protocols)、 NGM(next generation manufacturing)、 TEAM(technologies enabling agile manufacturing) 等。这些研究设计： 敏捷性、 AVE 组织与管理、 智能化供应链 管理、 产品数据管理 (product data management， PDM)、 AM 信息 基础设施、 Internet 技术等。 我国也一直在关注 AM 技术的研究与实现。 863/CIMS 主 题专家组、国家自然科学基金会以及其它政府部门等都计划 研究 AM 技术并资助了若干课题的研究。国内不少大学、研
0
引
言
提， 而建立一个科学的指标体系， 建立相应的数学模型是进行 评价的良好基础。
[2]
敏捷虚拟企业又称为动态联盟 (dynamic alliances， DA) 是实 现 AM 的基本组织方式 。企业动态联盟是充分利用现代通 讯技术、网络技术把位于不同地理位置的两个或两个以上的 企业的核心资源联合起来， 形成一种有时限的相互依赖、 信任、 合作的组织， 其特点是将各成员企业的专长、 知识、 信息等集 成起来， 以最短的响应时间、 最低的成本、 最好的产品、 最佳的 服务满足用户的需求。 随着网络经济的来临和我国加入 WTO， 企业动态联盟将成为我国企业的一种重要组织形式，也将作 为 21 世纪最具竞争力的企业运行模式。 该模式既是具有先进 生产管理技术的企业提高竞争力的法宝，也是一些技术层面 单一、 生产能力有限的企业参与全球化市场竞争的机遇 。 敏捷虚拟企业 (agile virtual enterprises， AVE) 的建立与运行 涉及到各个伙伴企业的模型、 虚拟企业的模型以及基于公共 信息网络而建立的全球化伙伴网之间的合作关系 。动态联 盟中的伙伴选择与管理无疑是一个具有现实意义的问题。 因 为在动态联盟的组建过程中， 选择 “正确” 的伙伴是关系到整 个联 盟成 败的 关 键因 素。 对企 业进 行 评价 是做 出选 择的 前
合作伙伴 N
方案层 D
图1
合作伙伴综合评价体系
3.1.1
指 标 体 系 遵 循 的 原则
合作伙伴评价指标体系所遵循的原则涉及许多因素， 评
价的指标纷繁复杂， 既有定性的， 又有定量的， 而且各种指标 重要程度各不相同， 有时甚至很难进行准确定量分析， 因此有 必要建立一套通用的、 可供扩充的合作伙伴评价指标体系， 而 该指标体系应遵循以下原则 [10]： (1) 目的性与科学性原则 设计合作伙伴评价指标体系的目的在于衡量企业的核心 竞争力， 进行强强联合， 提高动态联盟的竞争实力， 以响应市 场需求。 一切都应以此为核心。 建立评价指标体系应能准确、 科学地反映实际情况， 以有利于进行评价与比较。 (2) 全面和简洁性原则 合作伙伴选择指标体系应能全面、 准确地反映合作伙伴 各方面的情况， 能够完整地、 多角度地反映合作伙伴的核心竞 争能力； 在合作伙伴信息尽量充分的前提下， 所选的指标数目 应尽可能简洁， 各指标之间不应有强联系， 不应出现过多的信 息包容和涵盖关系而使指标内涵重叠。 (3) 定量与定性相结合原则 合作伙伴的核心竞争能力是一个抽象的概念， 它需要一 系列定量和定性指标加以评价。必须使定量与定性指标相结 合。另外， 筛选过程应尽可能不受主观因素的影响， 避免产生 理解偏差。指标体系中的数据来源要真实可靠，具有清晰的 概念和确切的计算方法。 (4) 通用性和可扩充性原则 所建立的评价指标体系必须有广泛的适应性， 即指标能 够反映不同类别与行业组建动态联盟的共性和特点。评价指 标体系应具有可扩展性， 能根据实际情况环境进行适当调整， 用户可根据不同的要求对指标体系进行修改、 增加和删除， 并 根据具体情况将评价指标进一步具体化。
Abstract：With the development of the information technique and the global competitive market, business management concepts on manufacturing enterprises is greatly changed. Agile Manufacturing (AM), a brand-new mode of manufacturing production organization, is presented to be the dominant mode for manufacturing industry in the 21st century. The appearance and development of AM and the rele vant technology are surveyed, then the fuzzy FAHP for partner selection and implementaion to support agile virtual AVE are discussed. The deficiency of the existing AHP is expounded. Key words：agile manufacturing; virtual enterprises; partner selections; model; FAHP
[7] [6]
3
3.1
伙伴选择的建模方法
合 作 伙 伴 综 合 评价 指 标 体 系
动态联盟，作为核心企业选择好适当的伙伴企业是非常
重要的。 对企业进行评价是做出选择的前提， 而建立一个科学 的指标体系是进行评价的良好基础。一个评价指标体系的设 计要做到科学、 全面、 准确、 易行， 并符合目的性、 科学性、 实效 性、 可行性和可测性等原则。 合作伙伴的评价体系如图 1 所示。
收稿日期：2005-04-07。 作者简介：刘昊凡 (1978－)，男，河北石家庄人，硕士研究生，研究方向为虚拟企业及电子商务； 刘文远 (1964－)，男，黑龙江齐齐哈尔人， 博士后，副教授，研究方向为虚拟企业及电子商务。
－ 1489 －
究所都就 AM 的不同方面进行了研究与探索。 在虚拟企业组建过程中， 合作伙伴的选择是一个至关重 要的步骤。因为合作伙伴的选择好坏直接关系到虚拟企业的 运行效果。针对虚拟企业的合作伙伴的选择问题，已有不少 学者对此做了研究。如吴宪华等人 [5] (1998) 提出了采用 AHP 来选择虚拟企业的合作伙伴、马永军等人
企 业 敏 捷 性