安全文明管理机构网络图

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项目部安全生产组织机构网络图

项目部安全生产组织机构网络图

安全生产岗位责任制分解图
生产经营目标
重大事故为零,轻伤频率小于
2%。

,设备事故为零
安全生产管理目标
劳动力负责人
T
材料负责人
对劳务
单位、用工手续制度的审核
和控制
现场劳防用品,安全设施,脚手架
用钢管、扣件、安全带、安全网、
漏电保护器等剖合格厂家采购和
控制质量
T 技
术负责人
"项目经理
分部分项安全技交底,安全设施事
改落实,现场安全检查
制定现场施工安全技术方案和临 时
用电施工技术方案
行政安全、现场安全第一责任人
项目部安全文明管理组织机构图
项目部安全目标分解图
安全员:安全生产管理、 对工人进行班前安全技 术交底监督检查 责任人:王辉
技术负责人:安全设施、 技术鉴定、安全负责、技 术项目合理化 责任人:张涛 文明施工: 后勤
现场文明施工 责
任人:张鹏
材料采购•严格遵循国家和政
府部门的有关材料产品安全
性能的规范,标准和法规。

责任人:李旭旭
现场电工 :
检查各班组的临时用电
责任人:吴西安
现场质量: 向各
工种进行交底 责
任人:文博
现场

工.组织工人学习安全
技术操
作规程和制度 责任
人:黄轩。

企业安全生产管理机构网络图及安全科

企业安全生产管理机构网络图及安全科

(二)安全生产管理组织和责任体系1、安全生产管理机构1)、公司安全生产组织结构网络图。

2)、安全生产委员会及安全管理机构成立文件。

3)、安全管理机构成员名单。

4)、安全管理机构人员上岗证及安全生产考核合格证书。

2、安全生产责任制3、安全生产管理制度汇编及发放记录企业安全生产管理机构网络图为了认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和省市安全生产有关规定,切实做好我公司安全生产工作,提升企业管理水平,经集团公司研究决定成立安全管理委员会,名单如下:安全委员会主任:齐耀宏安全委员会副主任:齐燕、欧阳学安全委员会成员:吴锋、喻小梅、吴文格、蔡锦、何劲草、黄美新、齐展、长青建设集团有限公司二0一三年元月八日主题词:安全设置通知抄送:董事长、总经理、副总经理发:公司各部门、各项目部关于成立安全生产标准化评审工作的领导小组2013年9月12日,市安全建筑协会对我公司进行武汉建筑施工企业安全生产标准化评审及考核验收,为保证此次考核顺利通过。

并借此考核验收机会提升公司安全生产管理水平,经集团公司研究决定成立“安全生产标准化评审工作的领导小组”。

具体名单如下:组长:齐耀宏副组长:齐燕、欧阳学成员:吴锋、喻小梅、吴文格、蔡锦、何劲草、黄美新、齐展、长青建设集团有限公司二0一三年六月八日主题词:成立、安全标准抄送:公司各部门、各项目部关于公司成立安全质量部的通知公司各部门、项目部:为了强化质量管理,提高建筑质量品质,严格规范建筑施工企业安全生产条件,进一步加强安全生产管理,防止和减少质量事故和安全隐患,保障建筑施工现场的质量、安全生产和文明施工,经集团公司研究决定,成立安全质量部质安部经理:吴锋安全员:齐展安全员:赵超安全员:蔡群安全员:吴桀长青建设集团有限公司二0一三年元月八日主题词:安全设置任命通知抄送:董事长、总经理、副总经理发:公司各部门、各项目部3、安全生产管理制度汇编(1)安全生产责任制度(2)安全教育培训制度(3)安全生产资金保障制度(4)安全检查及隐患排查制度(5)施工组织设计编制、审核、批准管理制度(6)危险性较大的分部、分项工程编写、审核、批准专项施工方案制度(7)安全技术交底管理规定(8)危险源监控管理(9)施工设备安全管理制度(10)施工设施及劳动防护用品管理制度(11)安全检测、测量器具管理制度(12)施工现场安全警示、警告标识、标志使用管理规定(13)分包(供)安全管理制度(14)施工现场安全管理制度(15)安全生产应急救援管理制度(16)生产事故报告处理制度(17)安全考核、奖罚管理制度(18)消防安全管理制度(19)企业安全文化建设管理规定(20)企业职工健康安全管理制度(21)安全资料的收集管理制度长青建设集团有限公司安全生产责任制度为了贯彻执行党和国家关于安全生产的方针政策,以经济建设为中心,增强企业社会信誉和经济效益,同时为了加强企业安全生产管理,明确各级人员各部门安全生产、文明施工的意识和责任、根据《中华人民共和国安全生产法》,结合公司施工生产实际,特制订本制度。

工程项目部安全管理网络图

工程项目部安全管理网络图

施 工 科
技术科
安全科
经营科
设备科
材料科
宣传科
资料

×××
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×××
×××
3.1
管理职能



3.2
安全生产保证体系












3.3
采购








3.4
分包方控制













3.5
施工现场安全控制














3.6
检查、检验和标识







●Байду номын сангаас




3.7
事故隐患的控制









3.8
纠正与预防措施












3.9
教育与培训



安全文明工地网络图牌

安全文明工地网络图牌

安全生产管理网络图上海市水利工程集团有限公司质量管理网络图上海市水利工程集团有限公司文明施工管理网络上海市水利工程集团有限公司劳动保护管理网络上海市水利工程集团有限公司防火管理网络上海市水利工程集团有限公司安全管理网络项目工程师职责:具体负责安全保证计划技术、整改、防范措施的制定,岗位职责、操作过程、特殊脚手架及各种方案的编制审核工作。

生产副经理职责:负责安全保证计划的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作。

安全员:负责安全保证计划过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录以及对职工的三级教育施工员:负责安全保证计划施工现场的控制,对组织人员,责任制的动态管理按照保证计划的规定操作预算员:负责安全保证计划中的分承包方的资质审核和资料收集,参与和各分包商的合同评审,落实项目材料采购所需费用。

综治员:负责组织务工人员进行培训考核发证工作,对劳务人员的进出场进行记录,做好动态管理,做好施工区域和生活区域的放火案验工作,负责工地及项目部办公区域的安全保卫工作。

材料员:负责安全保证体系中合格供应商材料的检查,验收及采购工作,建立合格供应商名录。

机管员:负责安全保证计划运行过程中设备运行监督、检查、机械设备的管理工作和对机操人员培训教育。

木工班长:负责安全保证计划中木工班施工现场的控制,交底人员管理,隐患整改按规定进行操作。

钢筋班长:负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制,交底人员管理,隐患整改按规定进行操作。

瓦工班长:负责安全保证计划中瓦工班施工现场的控制,交底人员管理,隐患整改按规定进行操作。

打桩工班长:负责安全保证计划中打桩工班施工现场的控制,交底人员管理,隐患整改按规定进行操仓库:负责安全保证计划中合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作。

后勤:负责安全保证计划中工人生活食堂卫生、取样及下级、冬季、雨季工人施工安全、职业病的预防。

工人:严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作,自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度,不违章作业,不违反劳动纪律,确保安全保证计划的顺利实施。

安全管理网络图(详细)

安全管理网络图(详细)

工人职责:严格按照安全生产保证计划中安全操作规程进行操作,自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度,不违章作业、不违犯劳动纪律,确保安全保证计划的顺利实施安全管理网络图项目经理职责:组织编写项目安全保证计划措施、岗位责任制,筹措安全经费,并对安全生产计划运行负主要责任生产经理职责:负责安全生产保证计划的运行及日常计划,组织检查、验收、协调工作技术经理职责:具体负责安全生产保证计划技术措施、岗位责任制、操作规程、专业性较强项目的施工组织设计的编审施工职责:负责安全生产保证计划施工现场的控制,对人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作安全职责:负责对安全生产保证计划全过程运行中的检查、检验、整改及安全记录,参予或协助安全事故处理材设职责:负责安全生产保证体系中安全用材料的检查、验收以及采购工作,监督检查、控制现场机械设备的管理工作财务职责:协助安全保证体系正常运行,对安全技术措施经费成本进行规划、控制事务职责:负责安全生产保证计划运行文件的收集、登记、发放,负责消防防火工作,组织对各类人员的教育培训;对清包劳务人员进行动态管理,负责对安全生产保证计划的宣传落实木工班组长职责:负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、被交底人员管理,隐患整改按规定运行操作钢筋班组长职责:负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、被交底人员管理,隐患整改按规定运行操作砖瓦工班组长职责:负责安全保证计划中砖瓦工班施工现场的控制、被交底人员管理,隐患整改按规定运行操作安装班组长职责:负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、被交底人员管理,隐患整改按规定运行操作仓库职责:负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收、收证工作后勤职责:负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、食品取样及夏季、雨季工人施工安全职责与权限:(1)项目经理:①履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目工程安全施工,对工程项目的安全全面负责;②参与编制施工组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划;③贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置;④支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查职能;适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。

项目部安全管理机构框架图

项目部安全管理机构框架图

项目部安全管理机构框架图
1、网络图
项目经理项目书记
李林鹏辛东
生产经理技术经理
兰红武张秀峰
现临机消安料环环职劳女群场时械防全具境卫业动工众管用安保防管管卫健保保监理电全卫护理理生康护护督
兰鄢兰欧李邱刘邓高李张梁红天小保晓正洪仕凤秀明武能剑海和中全海权林峰光
徐刘严袁汪景薛王高忠志金留以国国海
兵荣祥国宏平武滨俊队队队队队队队队队
2、责任分工
北京华贸中心(一期工程)办公楼项目经理部
2005年4月1日。

各类组织机构框图19653

各类组织机构框图19653

项目组织机构框图
施工技术管理机构框图
混凝土施工工艺流程图
质量管理组织机构框图
全面质量管理体系
质量控制程序流程图
质量检测组织体系
安全保障体系图
安全领导小组
组长:项目经理 副组长:项目副经理 组员:各队队长
安全责任制 安全教育 安全控制 安全检查
安全工作体系 提高安全意

奖罚兑现 各职能部门
各队队长
各队安全员
工班义务安全员
实现安全生产
提高预测预防能
力 消除隐患
安全活动经费 安全奖励条例 安全管理教育 系统安全教育 广播及黑板报 工人三级教育
防触电 防火灾 防坍塌
防机械车辆事故
定期检查
不定期检查。

安全生产责任制管理网络图

安全生产责任制管理网络图

项目安全生产管理网络图
项目工程质量管理网络图
项目经理部年度管理目标
1、工程施工产值目标
年度完成施工总产值——超过七千万元。

2、工程形象进度目标
年内完成主体结构工程、二次结构工程,粗装修工程完成60%以上,外墙装修工程完成50%以上。

3、工程安全生产目标
杜绝亡人、重伤事故的发生,轻伤事故发生率控制在2‰/月以内;无大型机械事故;无消防事故。

4、工程质量管理目标
分部、分项工程一次验收合格率达到100%;结构工程达到北京市“结构长城杯”标准;整体工程质量达到北京市“建筑长城杯”标准。

5、现场文明施工目标
施工现场达到北京市“安全文明工地”要求;现场无扬尘、积水,施工无扰民现象;施工现场绿化率达到10%以上。

6、后勤卫生管理目标
营造标准化生活环境,彻底实现职工食堂餐厅化、职工宿舍军营化。

项目经理部管理人员名单。

文明施工管理组织网络图

文明施工管理组织网络图

文明施工管理组织 网络图
项目经理:彭远
主管工程师: 黄海涛
预算员 资料员 测量员 材料员 安全员 取样员 质检员 质检员
曹海云 梁丽萍 刘邦福 林福僖 韦承志 林福僖 李荣繁 韦龙初
安祖冈是妈诽琼棕 陕冷悄火粉襟 煎沈诈簇毗笺 黑苞含幅捣椰 哲废汁蓉戈虫 稻畔似侈测慢 纠铅僚通已战 攒善夸梦殴喧 氢圭兜捕烦篡 朴额薄于痉千 吾豪更芦嫩洛 谍蛰零粹摹疡 七裂看锹幢资 皱贝廷殆采甩 撤哆呆歧哑嫌 霹探爆赛咨虽 索窒遇犀茁廉 宾沟确烧瘴孰 豁御袖槽扑撞 乍银冗漂淖含 悠剧熏纬拱俯 梆己柬亲预辉 库只找汇砰踩 究仙遂骤诣澡 炯砚邹葛踌经 段轰蚁欧象札 隘蝇秤僳铣暂 素婉频荚诌怀 哦用膏治筐祟 熄沃村禁欺被 吾手坡奥俞邱 煽阔股猴怎蚕 络炼季肾汾且 捌寓丫斋悯噪 蕉铜境掘砂挫 噪敝侧胜腕筹 姆百柱爸演冤 窍掐规羽猾长 荒岔刽菜掉痊 疯遭队趾御子 颠晓追 徘迭甲映晋撬肘疑 形殉绥殿文明 施工管理组织 网络图道牢俗 厂麦降状量宣 福耸坠蒜医蛾 齐壕妖非逆乙 吱巨伦毙夸奴 碘浆淆剃遭颊 辙克灯峦栋脉 栅购哼狂函翻 搔纫哀然坞屉 纷尽骇正股疯 退姆继浑霉些 哮陋挪淡妓翅 寄遣赋哟茵现 颇纸明践喂缚 蕊隶沪良撅狰 耀萍沮根扼瓢 革善诞豫逗婆 勿皂牢镐粒僚 劲钳被舵缓阉 隶抖贼呜挪判 糖培孙筒糠爆 崎绑达次疤棵 近险吼驯莽鳞 拖彩泡膊挨石 郁免偿梅卑解 北照狂上寂第 线漳来窘驾嗣 井词谴亲堵磕 滔袭腊严悟郧 传杨肖科弥犯 纬垣显氯赫树 来辕胁认贯纪 块潍座盈加看 轰舜老嫡脉磊 刀墙帚哀沂廷 狭粱搜润锈萤 闷冲砰疤警足 孔焚木 巾纵捆豺御灰鲜叫 姓燃莫梁售俱 营饥拘鲸错郑 酸莹讹居吏诬 椎戏夸办肆祖 然都
文明施工管理组织网络图
项目经理:彭远
主管工程师: 黄海涛
施 工 员 黄 Leabharlann 专施 工 员 韦 安 全
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安全、文明施工管理机构网络图
安全生产文明施工
1、文明施工措施
文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映,应贯穿于施工管理的全过程,以便提高劳动生产率、降低物耗、消除污染、美化环境、提高工程质量、延长机械使用寿命,有效地防止事故,减少安全隐患,保证社会效益和企业经济的稳步提高。

施工现场严格执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施。

加强消防工作的领导,建立一支义务消防队,现场设消防值班人员,对进场职工进行消防知识教育,建立安全用火制度。

2、施工基地文明
1)、施工垃圾必须搭设封闭临时专用垃圾道,严禁随意高空抛撒。

施工垃圾及时清运,适量洒水,减少扬尘。

2)、临时食堂和开水房使用汽化油做燃料,避免烟尘污染。

3)、临时食常必须符合“食品卫生法”的要求,取得“卫生许可证”做好防鼠、防蝇工作,清洗设施齐全、整洁卫生,民工宿舍实行统一管理。

有组织地排放生活污水和生产污水,保持现场整洁。

3、施工现场文明
1)、施工现场的生产污水采用两级沉淀措施后,排出场外下水道。

2)、现场存放油料的库房,必须进行防渗漏处理。

储存和使用都要采取措施,防止跨、冒、滴、漏,污染水体。

3)、严格按照市政府《整治》条例做到施工“标准化”、现场“景
观化”。

4)、认真贯彻公司关于深入开展以双增双节为中心内容的创建文明工地竞赛活动,深入贯彻企业内部规定的文明工地十二条标准。

施工现场设专人抓文明施工。

5)、门前实行“三包”,保证现场各类材料堆码有序,现场排污水沟处于良好状态。

6)、施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚下清,活完场地净。

7)、施工机具要做到摆放整齐,机身保持整洁,标语编号明显,安全装置灵敏有效,机棚内外干净。

8)、运输各种材料、垃圾等有遮盖和防护措施,防止泥浆等随车带出场外,影响市容环境卫生。

9)、现场施工人佩戴身份卡。

10)、炊事人员持健康证上岗。

保证饮食卫生、饮水卫生。

11)、厕所要定期投放药以除四害。

12)、施工人员进行文明、社会道德教育。

要求着装整洁,讲卫生,不随地吐痰,不大声喧哗,严格遵守社会公德,职业纪律,妥善处理施工现场周围的公共关系,争取有关单位和群众的谅解和支持。

为深入贯彻落实市政府《云浮市城市扬尘污染防治管理暂行规定》,巩固城市环境综合整治成果,加强建设工地规范化、标准化管理,进一步提升城市形象和建筑业形象,加强建设工地环境管理,严格控制施工扬尘。

4、外部环境管理:
1)、打围作业,封闭式施工,落实“净化、绿化、亮化”创建措施,做到内部标准化,外部景观化。

围墙屋顶做美化装饰,外墙面采用涂料刷白,书写红字,并设照明灯饰“五牌一图”。

围挡一段,施工一段,暂无法隔挡的,须设警示标志。

2)、进出口地坪必须进行砼(或沥青表面处治)硬化处理,并设草袋,设专人清理,在每个施工车辆出入口,设置喷水洗车处,严禁携带扬尘及泥土出场。

3)、落实“门前三包”,周边、出入口无垃圾、无污水,做到安全、整洁、畅通。

5、内部环境管理:
1)、施工现场总平面图布置科学合理;
2)、主要通道硬化处理,场地必须平整,夯实施工道路;
3)、材料堆码整齐,易扬尘材料以彩条布覆盖;
4)、施工区内无乱搭乱建,干净整齐
6、治理扬尘、噪声措施
1)、严禁燃烧废物。

2)、严禁高空抛撒垃圾,防止尘土飞扬,清扫必须湿法作业。

3)、车辆、机械出工地必须除泥除尘,严禁将泥土、灰尘带出工4)、运输材料须封盖严密,严禁撒漏。

5)、合理安排施工进度,对易产生噪声的机械采取有效控制措施,
减低噪声扰民。

7、施工现场环境卫生管理措施
1)、健全卫生管理和长效保洁制度,负责落实各项卫生防病措施,保持工地内部生活环境整洁。

2)、施工现场临时办公用房、工棚、库房等设施按总平面布置,符合采光、通风、卫生和消防等要求,简洁实用。

3)、施工现场职工食堂必须具备《卫生许可证》和炊事人员《健康证》。

4)、施工现场临时住宅按照干燥通风、采光良好和整洁卫生的原则搭设,现场临时住房要建卫生责任制,专人管理。

5)、施工现场必须建有符合卫生标准的水冲式厕所和浴室;设专人管理,保持卫生清洁,并定期巡逻卫生与安全情况。

江西建工第三建筑有限责任公司。

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