质量管理网络图
工程质量控制网络图
工程质量控制网络图工程质量控制网络图是指在工程项目中，通过网络图的方式对工程质量进行控制和管理的一种方法。
网络图是一种以图形化的方式表示工程项目中各个环节之间的关系和依赖的工具。
通过构建工程质量控制网络图，可以清晰地展示工程质量控制的流程和各个环节之间的关系，有助于项目管理人员进行全面、系统的质量控制。
下面是一个示例的工程质量控制网络图：1. 质量目标设定阶段：在项目开始阶段，项目管理人员需要设定明确的质量目标，包括质量标准、质量要求等。
这些目标需要与项目的整体目标相一致，并且可量化、可衡量。
2. 质量计划编制阶段：在质量目标设定之后，项目管理人员需要制定详细的质量计划，包括质量管理组织、质量活动、质量检查等。
质量计划需要根据项目的实际情况进行制定，并且需要与项目的其他计划相协调。
3. 质量资源准备阶段：在质量计划编制之后，项目管理人员需要准备相应的质量资源，包括人力资源、物质资源、技术资源等。
这些资源需要满足质量计划中的要求，并且能够支持质量控制的实施。
4. 质量控制实施阶段：在质量资源准备之后，项目管理人员需要按照质量计划中的要求，对工程质量进行控制和管理。
这包括质量活动的执行、质量检查的进行等。
通过质量控制实施，可以及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量符合要求。
5. 质量监督评估阶段：在质量控制实施之后，项目管理人员需要对工程质量进行监督和评估。
这包括对质量控制活动的检查、对质量指标的评估等。
通过质量监督评估，可以及时发现和纠正工程质量问题，确保工程质量持续改进。
6. 质量总结总结阶段：在工程项目结束之前，项目管理人员需要对工程质量进行总结和评价。
这包括对工程质量的整体评价、对质量控制活动的总结等。
通过质量总结总结，可以总结工程质量控制的经验和教训，为以后的工程项目提供参考。
以上是一个示例的工程质量控制网络图，通过这个网络图，可以清晰地展示工程质量控制的流程和各个环节之间的关系。
项目管理人员可以根据实际情况，对网络图进行调整和修改，以适应项目的具体需求。
质量管理四个体系管理网络图
建立食品安全管理体系需要以下 步骤
体系策划：根据组织实际情况， 制定食品安全管理体系的框架和 具体内容。
审核与改进：定期对食品安全管 理体系进行审核，检查其有效性 、符合性和合规性，并根据审核 结果进行改进和优化。
08
食品安全管理体系认证
食品安全管理体系认证的概念
食品安全管理体系认证是一种通过第三方认证机构审核，证明企业食品安全管理 体系符合食品安全标准和相关法律法规的认证过程。
组织需制定明确、具体的职业健康安全政策 ，并设定可衡量的目标，以指导管理体系的
实施。
01
培训与意识
为员工提供相关的职业健康安全培训，提高 他们的意识和技能水平，确保他们能够理解
和遵守相关规定。
03
监督与检查
建立监督和检查机制，确保管理体系的有效 性，及时发现并纠正不符合项。
05
02
组织结构与职责
明确组织内部各层级员工的职责和权限，建 立有效的沟通渠道，确保信息传递的畅通。
程序文件
描述如何执行质量管理体系的各项活动，包括具体的步 骤、方法和标准。
作业指导书
为执行特定任务提供详细的操作指南和要求。
记录和表格
用于跟踪和记录质量管理体系活动的数据和信息。
质量管理体系的建立与实施
需求分析
识别组织对质量管理体系的需求， 包括客户期望、法规要求和行业标 准。
体系设计
根据需求分析结果，设计适合组织 的质量管理体系，包括结构、程序 和过程。
不符合项纠正和预 防措施
针对检查和监控中发现的不符合 项，及时采取纠正措施，并分析 原因，制定预防措施，以防止问 题再次发生。
食品安全管理体系的建立与实施
组织诊断：了解组织的食品安全 生产状况，识别潜在的食品安全 风险和问题。
质量管理体系网络图
项目经理
质
项目工程师
量
负
责
人
施质 计 试 安 材 资 预 机
质 工量 量 验 全 料 料 算 管
量 员员 员 员 员 员 员 员 员
责
任 施专 质不 检 检
安 材 质文 合 设
者 工职 量合 验 验
全 料 量件 同 备
把检 管格 测 试
技 采 记和 评 管
关查 理品 量 验
术 购 录资 审 理
控试 及 保
ห้องสมุดไป่ตู้
控料
制验 验 障
材制控
证
料
制
设
控
备
制
控
制
质 量 控 制 质量目标
道
桥
排
路
梁
水
工
工
工
程
程
中间验收 程
确保工程质量达到国家施工规范一次性合格
附十三：质量管理体系网络图
项目经理
质
项目工程师
量
负
责
人
施质 计 试 安 材 资 预 机
质 工量 量 验 全 料 料 算 管
量 员员 员 员 员 员 员 员 员
责
任 施专 质不 检 检
安 材 质文 合 设
者 工职 量合 验 验
全 料 量件 同 备
把检 管格 测 试
技 采 记和 评 管
关查 理品 控试 制验
量验 及保 验障 证
术 购 录资 审 理
控料
材制控
料
制
设
控
备
制
控
制
质
道
铺
排
量
路
装
质量管理网络图
质量管理网络图油漆班组负责人.•单花奎钢筋班组负责人.•乐洪顺木工班组负责人.•郭乃新瓦工班组负责人.•徐志江架子班组负责人.•王玉虎水电班组负责人.•刘国平质量管理网络图水电班组负责人.•将超架子班组负责人.•王玉虎瓦工班组负责人.•徐志海木工班组负责人.•罗国胜安全生产管理网络项目经理：张振荣质检员全员:花拥强安全员：魏大召 技术负责人:张华东维修班组负责人.•宗建军现场后勤负责人.•宋代传施工用电负责人.•杨兆平油漆班组负责人.■单花奎钢筋班组负责人.•乐洪顺水电班组负责人.•刘国平架子班组负责人.•王玉虎瓦工班组负责人.•徐志江木工班组负责人.•郭乃新安全生产管理网络维修班组负责人.■宗建军现场后勤负责人.•宋代传施工用电负责人.•杨兆平油漆班组负责人.•单花奎钢筋班组负责人.•乐洪顺水电班组负责人.•刘国平架子班组负责人.•王玉虎瓦工班组负责人.■徐志海木工班组负责人.■罗国胜维修班组负责人.■宗建军现场后勤负责人.•宋代传施工用电负责人.•杨兆平油漆班组负责人.•单花奎钢筋班组负责人.•乐洪顺水电班组负责人.•刘国平架子班组负责人.•王玉虎瓦工班组负责人.■徐志海木工班组负责人.■罗国胜项目经理：张振荣质检员全员:花拥强安全员：魏大召 技术负责人:张华东维修班组负责人.■宗建军。
质量三级管理网络建设
质量三级管理网络建设、目的No.:00000000000009231建设公司质量三级管理网络，使公司质量管理工作全面正常进行，实行全面质量管理和全程质量控制，确保公司生产经营持续稳定地发展。
、原则本着“确保安全，关爱生命，呵护健康，关注环境；质量第一，预防为主；全面惯彻执行 版☝ ；全面落实执行现行版中国药典及部颁标准；确保产品出厂合格率 ”的宗旨，全面执行我公司质量方针，坚持预防为主的原则。
、质量三组管理网络的组成由公司领导层、部门管理层、各生产车间及班组组成公司质量三级管理网络。
质量一级管理：由公司质量管理委员会组成，企业负责人担任委员会主任，总经理助理、生产副总、技术总监、质量总监为委员。
质量二级管理：由质量体系覆盖的质保证室、质量控制室、生产部、采购部、物料部、设备部、销售部组成部门质量管理领导小组，各部门负责人为本部门质量管理领导小组组长。
质量三级管理：由各部门下属车间或班组组成班级质量管理小组，由车间主任或主要技术人员担任组长，组员主要由工艺员、质量保证室✈✌、质量控制室✈人 员、培训专员、计量员、设备管理员等组成。
、质量三级管理网络图、质量三级管理职责质量管理委员会职责领导公司贯彻落实国家关于质量的法律、法规、方针、政策和标准，制订质量发展规划、质量方针和质量目标。
审批公司质量发展规划、质量方针、质量目标、年度质量工作计划。
负责公司重大质量改进、重大质量活动等工作的策划和组织审准，并指示各部门组织实施。
负责公司内外部重大质量事故的调研、分析、处理、整改和责任追究考核。
负责推广应用先进质量管理理念和方法，公司质量管理新技术的导入及应用。
提供资源条件，不断提升公司产品质量保证能力。
委员会主任职责是药品质量的主要负责人，全面负责企业日常管理；主持公司质量管理体系运行中出现重大问题的解决与质量改进；确定企业质量奖惩政策；负责公司质量发展规划、质量方针、质量目标、年度质量工作计划的批准；负责公司重大质量改进、重大质量活动等工作的策划和组织的批准；质量管理委员会委员职责参与公司质量发展规划、质量方针、质量目标、年度质量工作计划的制定及审核；参与公司重大质量改进、重大质量活动等工作的策划和组织审核；参与公司内外部重大质量事故的调研、分析、处理、整改和责任追究考核。
工程质量控制网络图
工程质量控制网络图工程质量控制网络图是一种用于管理和控制工程项目质量的工具。
它通过图形化的方式展示了工程项目中各个质量控制活动之间的关系和依赖关系，帮助项目团队更好地理解和执行质量控制计划。
下面是一个标准格式的工程质量控制网络图的详细描述。
1. 引言工程质量控制网络图是为了确保工程项目按时、按质、按量完成而设计的一种管理工具。
它通过图形化的方式展示了工程项目中各个质量控制活动之间的逻辑关系和依赖关系，帮助项目团队更好地组织和协调质量控制工作。
2. 网络图的构成工程质量控制网络图由节点和箭头组成。
节点代表质量控制活动，箭头代表活动之间的依赖关系。
每个节点都有一个唯一的编号和名称，用于标识和描述该活动。
箭头表示活动之间的逻辑关系，箭头上标注了活动的持续时间和关系类型。
3. 节点的定义每个节点代表一个质量控制活动，包括但不限于以下内容：- 质量计划编制- 质量目标设定- 质量标准制定- 质量检查与测试- 缺陷修复与整改- 质量验收与审查- 质量报告编制- 质量培训与提升4. 箭头的定义箭头表示活动之间的逻辑关系，包括以下类型：- 先驱关系（Finish to Start，FS）：前置活动完成后，才能开始后续活动。
- 同步关系（Start to Start，SS）：前置活动开始后，后续活动可以开始。
- 依赖关系（Finish to Finish，FF）：前置活动完成后，后续活动也完成。
- 并行关系（Start to Finish，SF）：前置活动开始后，后续活动才能完成。
5. 网络图的制作步骤制作工程质量控制网络图的步骤如下：- 确定质量控制活动及其顺序：根据项目需求和质量管理计划，确定需要进行的质量控制活动，并确定它们之间的顺序关系。
- 绘制节点：根据质量控制活动的顺序，绘制相应的节点，并为每个节点编号和命名。
- 确定依赖关系：根据活动之间的逻辑关系，确定箭头的类型和方向，并标注活动的持续时间。
- 优化网络图：根据项目实际情况，对网络图进行优化，确保质量控制活动的顺序和依赖关系合理有效。
工程质量管理组织机构图
1、项目部质量管理组织机构图
2、专业质量管理机构图
专业质量管理网络图
3、队伍质量管理机构图
注：
质量管理部
1、组织对专业工程公司管理体系的审核。
2、指导、检查、监督、考核专业工程公司质量管理工作的实施。
经理
1、全面负责本专业质量管理体系运行与控制。
2、组织制订本专业公司的质量管理细则或管理办法。
3、负责本专业质量和计量管理人员的配备。
4、负责对多项目单专业质量管理。
5、组织或参加专业记录事故、一般质量事故的调查分析，协助项目部进行质量事件应急处置。
6、主持召开本专业年度质量管理工作会议。
生产经理
1、组织或参加本专业内部质量监督检查。
2、参与质量事故的调查、分析和处置。
总工程师
1、负责本专业质量体系管理日常工作。
2、组织并实施质量教育培训工作。
3、负责本专业计量管理工作。
4、负责指导本专业QC活动的开展、发布。
5、负责对各项目部本专业的施工工艺精品示范项目技术指导。
6、组织或参加本专业内部质量监督检查。
7、参与质量事故的调查、分析和处置。
8、组织召开专业质量网络会议。
9、组织收集专业质量信息并建立质量问题台帐，制定专业公司纠正、预防措施，并组织实施、验证。
质量管理网络图
质量管理网络见图3-1-5。
质量管理领导小组
组长：项目经理 副组长：项目总工
质量监察部
工程技术部
咨询、汇报 监理工程师
监管、指导
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
路基施工一队专职质检员 路基施工二队专职质检员 路基施工三队专职质检员 桥涵施工一队专职质检员 桥涵施工二队专职质检员 桥涵施工三队专职质检员 隧道施工一队专职质检员 各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
隧道施工二队专职质检员 隧道施工三队专职质检员 机械运输队专职质检员。
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漆
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人
：
单
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负
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杨兆平
安全卫生管理网络
项目经理：陈永春
质检员全员：孙爱金
安全员：胡春山
技术负责人：张华东
木
工
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人
：
罗国胜
瓦
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徐
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筋
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乐
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人
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国
胜
安全生产管理网络
项目经理：张振荣
质检员全员：花拥强
安全员：魏大召
技术负责人：张华东
木
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郭
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刘
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乐
洪
顺
维修
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宗建军
奎
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负
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杨兆平
安全卫生管理网络
项目经理：张振荣
质检员全员：花拥强
安全员：魏大召
技术负责人：张华东
木
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郭
乃
新
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刘
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维修
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现场后勤
负
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宋代传
质量管理网络图
项目经理：张振荣
质检员：花拥强
技术负责人：张华东
瓦
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玉虎Leabharlann 水电班组
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乃
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质量管理网络图
项目经理：陈永春
质检员：孙爱金
技术负责人：张华东
瓦
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现场后勤
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安全生产管理网络
项目经理：陈永春
质检员全员：孙爱金
安全员：胡春山
技术负责人：张华东
木
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