质量管理网络图
质量保证体系结构图
质技 量术 教培 育训
工程质量保证体系网络结构图 工程质量
组织保证
项 目
施
工
员
公 监司项 理技目 、术质 质质量 监量员
部
制度保证
执 措施保程证 行
序质 文量 件体
系
质 量 检 查 制 度
质 量 奖 惩 制 度
各
级 质 量 责 任
质 量 措 施
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经济保证ห้องสมุดไป่ตู้
优
质
质
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优
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质量及技术 知识教育
特
普
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目
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全
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检 查
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制责 任
度制
质量管理 检验把关
各负其责 落实检查
落实措施
用经济手段 奖优罚劣
质量管理网络图
公司经理室
总工程师
技术科
质检科
项目经理
项
项
项
目
目
目
施
质
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工
检
料
员
员
员
施工班组班组长
项目工程师
项
项
各
目
目
工
种
试
计
技
验
量
术
员
员
员
施工班组兼职质检员
安全管理体系网络结构图
安全管理体系
思想保证
组织保证
检查保证
质量管理四个体系管理网络图
建立食品安全管理体系需要以下 步骤
体系策划：根据组织实际情况， 制定食品安全管理体系的框架和 具体内容。
审核与改进：定期对食品安全管 理体系进行审核，检查其有效性 、符合性和合规性，并根据审核 结果进行改进和优化。
08
食品安全管理体系认证
食品安全管理体系认证的概念
食品安全管理体系认证是一种通过第三方认证机构审核，证明企业食品安全管理 体系符合食品安全标准和相关法律法规的认证过程。
组织需制定明确、具体的职业健康安全政策 ，并设定可衡量的目标，以指导管理体系的
实施。
01
培训与意识
为员工提供相关的职业健康安全培训，提高 他们的意识和技能水平，确保他们能够理解
和遵守相关规定。
03
监督与检查
建立监督和检查机制，确保管理体系的有效 性，及时发现并纠正不符合项。
05
02
组织结构与职责
明确组织内部各层级员工的职责和权限，建 立有效的沟通渠道，确保信息传递的畅通。
程序文件
描述如何执行质量管理体系的各项活动，包括具体的步 骤、方法和标准。
作业指导书
为执行特定任务提供详细的操作指南和要求。
记录和表格
用于跟踪和记录质量管理体系活动的数据和信息。
质量管理体系的建立与实施
需求分析
识别组织对质量管理体系的需求， 包括客户期望、法规要求和行业标 准。
体系设计
根据需求分析结果，设计适合组织 的质量管理体系，包括结构、程序 和过程。
不符合项纠正和预 防措施
针对检查和监控中发现的不符合 项，及时采取纠正措施，并分析 原因，制定预防措施，以防止问 题再次发生。
食品安全管理体系的建立与实施
组织诊断：了解组织的食品安全 生产状况，识别潜在的食品安全 风险和问题。
质量管理体系组织机构图
财务部组织机构图
RED-A 01.07
财务主办会计
严亚萍
总经理 袁铁军
财务部经理
严亚萍
财务出纳会计
张丽娜
修更改单号 改 记 录
更
改
.
资料.
容
签 名日 期
.. .
2、围：本网络图适用于本公司与质量有关的各环节。
RED-A 01.01
3、责任：总经理、质量管理部经理及各部门负责人
4、容：
企业组织机构图
总经理室 袁铁军
副总 袁铁军
授权人 贾平德
生产技术部 王继承
质量管理部 贾平德、宋清西
办公室 张国新
财务部
严亚萍
市场营销部 万青
饮设 片备 车管 间理
张崇
荣学
.
江成
与
管
监量
估
监
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管
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宋清西 质量检验员 宋清西 李小丽
胡修云 孙胜男 取中中待辅 原 包工
样间药包料 药 装艺
产饮装
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品片品
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告
.
资料.
.. .
.
..
正
草
堂
药
业 文件编号：
机构与人员管理文件
版 序： 修改状态：
生产技术部（车间）组织机构图 页 码：
生技部（车间）组织机构图
.
SMP-A 01-2015
质质 量量 保控 证制
行文后 政件勤 管管管 理理理
葛
宋
华
杰 清
张张 周
国
振
西
资料新. 晴 彬
工程质量控制网络图
工程质量控制网络图工程质量控制网络图是一种用于管理和控制工程质量的重要工具。
它通过将各个质量控制活动和相关信息以图形化的方式呈现，匡助项目团队和相关人员更好地理解和把握工程质量控制的全局情况，以便及时采取有效的措施，确保工程质量的达标和提升。
一、网络图的基本要素1. 节点：表示质量控制的各个活动或者事件，如设计评审、施工检查、材料验收等。
每一个节点都有一个惟一的标识符，用来标识该节点在网络图中的位置。
2. 弧线：表示节点之间的逻辑关系和先后顺序。
弧线可以是有向的，也可以是无向的。
有向弧线表示节点之间的依赖关系，无向弧线表示节点之间的关联关系。
3. 里程碑：表示工程质量控制的重要节点或者阶段性成果，如设计方案确认、施工阶段验收等。
里程碑通常用特殊的符号或者颜色来标识，以便于在网络图中快速识别和查找。
二、网络图的绘制步骤1. 确定质量控制的活动和事件：根据工程项目的实际情况，确定需要进行质量控制的活动和事件，如设计评审、施工检查、材料验收等。
2. 确定活动之间的逻辑关系：根据活动之间的依赖关系和先后顺序，确定节点之间的弧线类型和方向。
3. 绘制网络图：根据确定的活动和事件以及其之间的逻辑关系，使用网络图绘制工具或者软件进行绘制。
可以使用流程图、甘特图等形式进行绘制，以便清晰地展示各个节点和其之间的关系。
4. 添加里程碑：根据工程质量控制的重要节点或者阶段性成果，将其标识为里程碑，并在网络图中进行特殊标注，以便于在图中快速识别和查找。
三、网络图的应用1. 项目计划和进度管理：通过网络图可以清晰地展示工程质量控制的各个活动和事件之间的逻辑关系和先后顺序，匡助项目团队合理安排工作计划和进度，确保质量控制工作按时进行。
2. 资源分配和管理：通过网络图可以清晰地展示各个质量控制活动所需的资源和时间，匡助项目团队合理分配资源，优化资源利用效率。
3. 风险管理：通过网络图可以清晰地展示各个质量控制活动之间的依赖关系，匡助项目团队及时发现和应对潜在的风险和问题，避免质量控制工作浮现滞后或者失控的情况。
质量保证体系结构图
优质
质量 指
优标 价奖
各负其责 落实检查
落实措施
用经济手段 奖优罚劣
质量管理网络图 公司经理室
总工程师
技术科
质检科
项目经理
项目工程师
项
项
项
项
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各
目
目
目
目
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施工班组班组长
施工班组兼职质检员
安全管理体系网络结构图 安全管理体系
思想保证
组织保证
检查保证
制度保证
项
素质保证
工程质量保证体系网络结构图 工程质量
组织保证
制度保证
措施保证
经济保证
质技 量术 教培 育训
公
监 理 ?
司
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项
目 质
项 目
质 质 量施
监 量 员工
部
员
质量及技术 知识教育
质量管 制 度
质 量
奖
惩 制 度
各 级
质 量
责 任
制
质创 量优 措工 施程
执 程行
序质 文量
件体 系
安全部月检查
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项 目
及工 教种
生
产 领
经 理
教 育
育
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部
定 期 检 查
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期
安全员日检查 检 查
奖各 级
惩安 全
制责 任
度制
质量保证体系结构图
质量保证体系结构图
工程质量保证体系网络结构图
工程质量保证体系包括素质保证组织、保证制度、保证措施、经济保证和质量保证技术。
这些方面都需要通过教育、技术培训、监理、质监公司、技术质量部、项目质量员、项目施工员、质量检查制度、质量奖惩制度和各级质量责任制来实现。
为了创造优质工程，需要按照程序、文件和执行质量体系来进行。
同时，还需要优化工程序列，落实检查和措施，用经济手段奖优罚劣，以达到优质、优价、优质量指标的目的。
质量管理网络图包括公司经理室、总工程师、技术科、质检科、项目经理、项目工程师、项目施工员、项目质检员、项目材料员、项目试验员、项目计量员和各工种技术员。
每个人都应该各负其责，落实检查和措施，以保证工程质量。
现场施工安全保证体系网络图及质量体系网络图
精心整理施工安全保证系统网络图企业安全机构上司安监机构项目经理安全负责人技术负责人土钢木特其建筋工殊它班班班工专组组组种业成精心整理施工单位质量保证系统项目经理工长质检员技术负责人材土钢木化技料建筋工验术供质质负负资应检检责责料班组负责人供货人操作工安全技术举措1、施工现场负责人和工地安全员要落实安全生产检查制度，发现问题实时办理，消灭全部事故隐患。
2、进入工地前一定进行安全技术教育、学习安全技术操作规程。
学习安全技术举措，提升个人防备能力。
3、进入工地一定戴安全帽。
高空作业要带安全带、高梯作业要设专人监护、梯子要有防滑举措。
4、不合适高空作业的人，不安排在高空作业。
5、搭设脚手架要有防备架子下沉倾倒举措。
脚手板不摆头，要系牢。
6、在高空作业人员互相间不要投掷工具及资料。
7、不要在上下垂直作业面上同时施工。
8、高空作业场所要对作业面上部的不安全要素，有防备举措。
9、手持电动磨光机、操作动作合理、常常检查电动工具绝缘。
配电箱安装漏电保护器。
10、电缆、电线不要直接固定在铁支撑物上。
11、各样车辆在下地运输要注意行车安全。
12、工地注意防火、易燃资料要远离火源。
13、架空管道超越道路，保温施工时要设齐整警告标记，防备不测事故发生。
14、在与其余施工单位共同施工时做好协调，减少互相间扰乱，防备不测事故发生。
文明施工举措1、贯彻落实山东省《建设工程施工现场管理规定》，增强对现场文明管理。
2、资料、机具摆放齐整。
节余资料实时回采集中堆放，竣工场所做到工完料净，地貌整齐无污染物。
3、不在路边长时间堆放资料，阻碍交通安全。
4、现场施工用电、切合安全操作规程，禁止随意接电，现场夜间施工要有照明保证正常作业。
5、在居民生活区施工，做到文明礼貌，注意搞好与当地居民关系。
6、施工人员生活设备要讲究卫生、切合卫生标准，保证施工人员身体健康。
7、做好防火、防盗、保护工地正常施工次序。
8、在施工中正确办理好与各方面的关系，以诚待人，保持文明施工队伍风范。
工程质量控制网络图
工程质量控制网络图工程质量控制网络图是一种用于管理和控制工程项目质量的工具。
它通过图形化的方式展示了工程项目中各个质量控制活动之间的关系和依赖关系，帮助项目团队更好地理解和执行质量控制计划。
下面是一个标准格式的工程质量控制网络图的详细描述。
1. 引言工程质量控制网络图是为了确保工程项目按时、按质、按量完成而设计的一种管理工具。
它通过图形化的方式展示了工程项目中各个质量控制活动之间的逻辑关系和依赖关系，帮助项目团队更好地组织和协调质量控制工作。
2. 网络图的构成工程质量控制网络图由节点和箭头组成。
节点代表质量控制活动，箭头代表活动之间的依赖关系。
每个节点都有一个唯一的编号和名称，用于标识和描述该活动。
箭头表示活动之间的逻辑关系，箭头上标注了活动的持续时间和关系类型。
3. 节点的定义每个节点代表一个质量控制活动，包括但不限于以下内容：- 质量计划编制- 质量目标设定- 质量标准制定- 质量检查与测试- 缺陷修复与整改- 质量验收与审查- 质量报告编制- 质量培训与提升4. 箭头的定义箭头表示活动之间的逻辑关系，包括以下类型：- 先驱关系（Finish to Start，FS）：前置活动完成后，才能开始后续活动。
- 同步关系（Start to Start，SS）：前置活动开始后，后续活动可以开始。
- 依赖关系（Finish to Finish，FF）：前置活动完成后，后续活动也完成。
- 并行关系（Start to Finish，SF）：前置活动开始后，后续活动才能完成。
5. 网络图的制作步骤制作工程质量控制网络图的步骤如下：- 确定质量控制活动及其顺序：根据项目需求和质量管理计划，确定需要进行的质量控制活动，并确定它们之间的顺序关系。
- 绘制节点：根据质量控制活动的顺序，绘制相应的节点，并为每个节点编号和命名。
- 确定依赖关系：根据活动之间的逻辑关系，确定箭头的类型和方向，并标注活动的持续时间。
- 优化网络图：根据项目实际情况，对网络图进行优化，确保质量控制活动的顺序和依赖关系合理有效。
质量管理体系组织机构图
2、围：本网络图适用于本公司与质量有关的各环节。
RED-A 01.01
3、责任：总经理、质量管理部经理及各部门负责人
4、容：
企业组织机构图
总经理室 袁铁军
副总 袁铁军
授权人 贾平德
生产技术部 王继承
质量管理部 贾平德、宋清西
办公室 张国新
财务部
严亚萍
市场营销部 万青
饮设 片备 车管 间理
张崇 荣学
.
玉玉
待成 包品 装仓 库库
韩董 玉
标萍
采购管理
万青
采 购 员
万 青
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业 文件编号：
SMP-A 01-2015
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第二版
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办公室组织机构图
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办公室组织机构图
RED-A 01.06
行政管理 张国新
行
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政
全
件
管
管
管
理
理
理
张
张
张
江成
质质 量量 保控 证制
葛
宋
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杰 清
西
行文后 政件勤 管管管 理理理
张张 周
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采销仓 购售库 管管管 理理
严 张
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万胡韩 乐
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业 文件编号：
机构与人员管理文件
版 序： 修改状态：
三级质量管理网络组织机构图 页 码：
三级质量管理网络组织机构图
工程质量控制网络图
工程质量控制网络图引言概述：工程质量控制是确保工程项目按照规定标准和要求进行的关键环节。
为了有效管理和控制工程质量，工程质量控制网络图成为一种常用的工具。
本文将详细介绍工程质量控制网络图的定义、作用以及其在工程项目中的应用。
一、定义工程质量控制网络图1.1 工程质量控制网络图的概念工程质量控制网络图是一种图形化的工具，用于表示工程质量控制活动之间的逻辑关系和时间关系。
它以节点和箭头的形式展示了工程质量控制活动的先后顺序和依赖关系。
1.2 工程质量控制网络图的要素工程质量控制网络图包括节点和箭头两个要素。
节点代表工程质量控制活动的开始和结束，箭头表示活动之间的先后顺序和依赖关系。
节点和箭头的连接形成了一个网络，反映了工程质量控制活动的整体流程。
1.3 工程质量控制网络图的类型工程质量控制网络图主要有两种类型：项目评估网络图（PEN）和项目进度网络图（PNN）。
项目评估网络图主要用于评估工程质量控制活动的可行性和效果，项目进度网络图则用于规划和跟踪工程质量控制活动的进度。
二、工程质量控制网络图的作用2.1 明确工程质量控制活动的顺序和依赖关系工程质量控制网络图能够清晰地展示工程质量控制活动之间的逻辑关系和时间关系，帮助项目团队明确每个活动的先后顺序和依赖关系，从而保证工程质量控制活动的有序进行。
2.2 优化工程质量控制活动的时间和资源安排通过工程质量控制网络图，项目团队可以对每个活动的时间和资源进行合理的安排和分配。
这样可以避免资源冲突和时间延误，提高工程质量控制活动的效率和效果。
2.3 预测和控制工程质量控制活动的进度工程质量控制网络图能够清晰地反映每个活动的开始时间、结束时间和持续时间，从而帮助项目团队预测和控制工程质量控制活动的进度。
及时调整和优化活动的安排，有助于保证工程质量控制活动按计划进行。
三、工程质量控制网络图在工程项目中的应用3.1 工程项目计划制定在工程项目计划制定阶段，工程质量控制网络图可以帮助项目团队确定工程质量控制活动的顺序和依赖关系，为项目计划的制定提供依据。
质量管理网络图
质量管理网络见图3-1-5。
质量管理领导小组
组长：项目经理 副组长：项目总工
质量监察部
工程技术部
咨询、汇报 监理工程师
监管、指导
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
路基施工一队专职质检员 路基施工二队专职质检员 路基施工三队专职质检员 桥涵施工一队专职质检员 桥涵施工二队专职质检员 桥涵施工三队专职质检员 隧道施工一队专职质检员 各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
隧道施工二队专职质检员 隧道施工三队专职质检员 机械运输队专职质检员。