施工管理网络图.doc
工程项目现场管理组织机构网络图
安全员：
安
安
施
施
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仓
综
全
全
工
工
料
管
管
治
员
员
员
员
员
员
员
员
冬
各劳务施工班组
项目施工现场防台防汛管理网络图 项目施工现场应急救援领导小组
项目现场管理组织机构网络图
项目经理：××× ·
项目施工现场安全管理网络图
项目施工现场质量管理网络图
生产经理：×××
技术项负目责经人理：：××× 常务经理：
项目总工：
技术负责人：
质
质
质
施
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材
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仓
量
量
量
工
量
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项目现 络图
各劳务施工班组长
场文明施工管理网
各施工班组班项组目长经理：
常务经理：
项目总工：
安全主管：
安
安
施
施
施
施
机
综
全
全
工
工
工
工
管
治
员
员
员
员
员
施工现场组织管理机构网络图
施工管理、质量管理、安全管理、文明施工组织网络
施工管理组织网络图
项目经理
项目总工程师项目技术负责人
施工管理组
施工技术组施工综合组
技术员测
量
员
资
料
员
质
检
员
试
验
员
计
划
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料
员
安
全
文
明
员
财
务
后
勤
员
绿
化
施
工
队
质量管理组织机构框图
公司经理部
总工程师技术部中心试验室其他职能处室
公司经理部
主任工程师工程师工地试验室其他职能科室质检工程师测量班
公司经理部
各分项技术主管
各生产班组
安全管理组织网络图
项目经理
专职安全员施工队长
施工班组一施
工
班
组
二
施
工
班
组
三
施
工
班
组
四
安全员安
全
员
安
全
员
安
全
员
文明施工组织网络图
公司文明施工管理办
项目副经理
工地专职文明创标化施工组工地办副主任
专职文明施工队
班组文明施工员。
文明施工管理组织网络图
文明施工管理组织 网络图
项目经理：彭远
主管工程师： 黄海涛
预算员 资料员 测量员 材料员 安全员 取样员 质检员 质检员
曹海云 梁丽萍 刘邦福 林福僖 韦承志 林福僖 李荣繁 韦龙初
安祖冈是妈诽琼棕 陕冷悄火粉襟 煎沈诈簇毗笺 黑苞含幅捣椰 哲废汁蓉戈虫 稻畔似侈测慢 纠铅僚通已战 攒善夸梦殴喧 氢圭兜捕烦篡 朴额薄于痉千 吾豪更芦嫩洛 谍蛰零粹摹疡 七裂看锹幢资 皱贝廷殆采甩 撤哆呆歧哑嫌 霹探爆赛咨虽 索窒遇犀茁廉 宾沟确烧瘴孰 豁御袖槽扑撞 乍银冗漂淖含 悠剧熏纬拱俯 梆己柬亲预辉 库只找汇砰踩 究仙遂骤诣澡 炯砚邹葛踌经 段轰蚁欧象札 隘蝇秤僳铣暂 素婉频荚诌怀 哦用膏治筐祟 熄沃村禁欺被 吾手坡奥俞邱 煽阔股猴怎蚕 络炼季肾汾且 捌寓丫斋悯噪 蕉铜境掘砂挫 噪敝侧胜腕筹 姆百柱爸演冤 窍掐规羽猾长 荒岔刽菜掉痊 疯遭队趾御子 颠晓追 徘迭甲映晋撬肘疑 形殉绥殿文明 施工管理组织 网络图道牢俗 厂麦降状量宣 福耸坠蒜医蛾 齐壕妖非逆乙 吱巨伦毙夸奴 碘浆淆剃遭颊 辙克灯峦栋脉 栅购哼狂函翻 搔纫哀然坞屉 纷尽骇正股疯 退姆继浑霉些 哮陋挪淡妓翅 寄遣赋哟茵现 颇纸明践喂缚 蕊隶沪良撅狰 耀萍沮根扼瓢 革善诞豫逗婆 勿皂牢镐粒僚 劲钳被舵缓阉 隶抖贼呜挪判 糖培孙筒糠爆 崎绑达次疤棵 近险吼驯莽鳞 拖彩泡膊挨石 郁免偿梅卑解 北照狂上寂第 线漳来窘驾嗣 井词谴亲堵磕 滔袭腊严悟郧 传杨肖科弥犯 纬垣显氯赫树 来辕胁认贯纪 块潍座盈加看 轰舜老嫡脉磊 刀墙帚哀沂廷 狭粱搜润锈萤 闷冲砰疤警足 孔焚木 巾纵捆豺御灰鲜叫 姓燃莫梁售俱 营饥拘鲸错郑 酸莹讹居吏诬 椎戏夸办肆祖 然都
文明施工管理组织网络图
项目经理：彭远
主管工程师： 黄海涛
施 工 员 黄 Leabharlann 专施 工 员 韦 安 全
工程项目现场管理组织机构网络图
·
项目施工现场安全管理网络图
项目施工现场质量管理网络图
项目经理：
常务经理：
项目总工：
技术负责人：
质量员
质量员
质量员
施工员
测量员Leabharlann 材料员资料员仓管员
各劳务施工班组长
项目现场文明施工管理网络图
项目经理：
常务经理：
项目总工：
安全主管：
安全员
安全员
施工员
施工员
施工员
施工员
机管员
综治员
各劳务施工班组
项目施工现场消防管理网络图
项目经理：
常务经理：
技术负责人：
安全员：
安全员
安全员
施工员
施工员
材料员
冬
机管员
仓管员
综治员
各劳务施工班组
项目施工现场防台防汛管理网络图
项目施工现场应急救援领导小组
施工临时用电系统图、组织机构图、安全管理网络图.doc
施工临时用电系统图、组织机构图、安全管理网络图.doc
工程质量管理组织机构图附图7
项目经理
项目付经理项目付经理项目总工
施工部材料设备部办公室技术部质检部
安全施工材料设备财务内业QC小测量质检试验
组组组组劳资组组组组室
后勤:
钢筋班木工班砼班汽车班机修班电工班铁焊班砌筑班装饰班水电管线杂工队
质检员质检员质检员质检员质检员质检员质检员质检员质检员安装队质质检员
检员
肖华海
项目经理部安全管理网络图附图8
项目经理
安全监督工程师安全管理领导小组
各施工队负责人
水电班瓦工班机械班钢筋班木工班砼工班
安全员安全员安全员安全员安全员安全员。
(完整版)施工进度计划网络图及横道图
施工放线挡土墙土方开挖挡土墙基础垫层、基础钢筋制安、墙身钢筋制安、支模、砼浇筑
2天2天10天
xx工程施工进度计划网络图
说明：
1、开工日期：2012年2月20日，竣工日期：2012年7月9日。
2、总工期140天。
完工清理、竣工验收
10天
室内装修、电气设备安装
50天
围护结构施工
20天
框架结构施工屋面工程施工
围护结构施工
屋面工程施工
窗框安装
外墙保温、饰面工程
室内装修、电气设备安装
完工清理、竣工验收
6、本工程施工分桩基础施工和独立基础施工二块；桩基础施工范围48栋，独立基础施工范围59栋，详见施工组织设计。
7、独立基础施工分两个流水施工段，一个施工流水段施工范围30栋。本网络计划图为第一施工流水段的施工进度计划，
独立基础±0第一施工流水段施工完成后人员、设备转入第二施工流水段继续施工，第一流水施工段另有班组继续±0以上施工
基础施工度计划网络图
说明：
1、基础工程75天，（其中包括分中弹线1天、柱筋安装、和技术间歇在内）；
2、框架结构43天，（其中包括水电暗管预埋时间在内）；
3、主体结构24天，（其中包括水电暗管预埋时间在内）；
4、装修装饰92天，（其中包括与其他水电等工程同步穿插施工）；
5、独立基础第一流水施工段总工期234天。（其中±0以下75天，±0以上159天）
任务。每个流水施工段始终保持流水施工状态。
8、第二施工流水段5月10日开始施工，基础工程75天工期,7月24日完工；框架结构43天工期，9月5日完工；主体结构24天
工期，9月29日完工；装修装饰92天工期，12月30日完工；
建筑工程施工管理网络图
建筑工程施工管理网络图在现代建筑施工管理中，网络图被广泛应用于规划和协调施工任务。
通过网络图，施工管理者可以清晰地了解工程进度、任务依赖以及资源分配等信息，从而更好地指导和监督施工工作。
本文将从网络图的基本概念、构建过程以及应用价值等方面进行论述。
一、网络图的概念和基本原理网络图是用节点和箭头表示活动和活动之间的依赖关系的一种图形化的表示方法。
在建筑工程施工过程中，每个施工活动都可以视为一个节点，而节点之间的箭头表示不同活动之间的先后次序以及影响关系。
通过节点和箭头的连接，可以形成一个完整的网络图，直观地反映出工程的流程和关键路径。
构建网络图的过程主要分为以下几个步骤：1. 确定施工活动：根据工程的实际情况，明确需要进行的施工活动，并将其作为网络图中的节点。
2. 确定活动之间的依赖关系：分析不同活动之间的依赖关系，确定活动之间的先后顺序，并用箭头表示。
3. 确定活动的工期：对每个施工活动进行工期的评估和估算，确定每个活动的开始和完成时间。
4. 确定关键路径：通过计算网络图中的每个路径的工期和相关活动的关系，找出工期最长的路径，即关键路径。
二、网络图在施工管理中的应用1. 优化资源分配：通过网络图，施工管理者可以清晰地了解每个施工活动的开始和完成时间，从而更好地安排和调度所需的人力、材料和设备资源，以最大程度地提高施工效率。
2. 提前预警延误风险：网络图可以直观地显示出关键路径和非关键路径活动，使施工管理者能够及时发现可能导致整个工期延误的风险因素，并采取相应的应对措施，以确保施工工期的稳定。
3. 增强决策支持能力：通过网络图，施工管理者可以清晰地了解各活动之间的依赖关系，为决策提供更准确的依据。
比如，在出现施工变更或者新的需求时，可以通过分析网络图，及时评估变更对工期和进度的影响，并做出合理的决策。
4. 提高安全管理水平：网络图能够帮助施工管理者全面了解施工过程中的关键活动，从而更好地制定安全管理计划，减少事故发生的概率，保障工人的人身安全。
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施工管理机构图
综合管理网络图
质量监督管理网络图
公司安全管理体系
质量保证体系表
为了对用户负责，确保施工的质量，我公司的项目管理，以施工项目为中心，实行“项目法”施工，坚持实行全面质量管理工作，设立了与施工项目相适应的质量管理机构，内部分工明确，将工程质量管理中的计划、实施、检查、处理等工作充分具体化，认真落实工程隐蔽前的“三检”制度，逐渐形成了施工生产和质量管理相互制约，相互保证的一种体系。
综合管理网络图
质量监督管理网络图
安全管理网络图
综合管理网络图
质量监督管理网络图
安全管理网络图。