工程项目部安全管理网络图word版本
项目部安全保证体系框图、安全管理网络图等
工程项目部安全管理网络图
工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
注: ★-主管领导▲—主管人员●-相关管理人员
项目负责人:曾翔制表人：刘款日期：2012年9月20日
安全保证体系框图
坪塘大道南延线道路工程第四标段 （K9+580-K10+580）
安全组长：罗明高
安全副组长：欧阳勇
路基施工队技术负责人：李海舢施 工 员：王 戈质 量 员：曹昕吉材 料 员：姜 佳资 料 员：章 理测 量 员：罗 林
基层施工队
路缘石施工队
防护施工队排水施工队
砌体施工队
公司质安负责人：何准越
湖南奉天建设有限公司
项目部组织管理体系及安全生产管理网络图
项目部组织管理体系及安全生产
管理网络图
目录
一、项目部组织管理体系 (2)
二、项目部安全生产管理网络： (3)
一、项目部组织管理体系
二、项目部安全生产管理网络：
安全管理组织机构网络图
安全管理组织机构网络图
安全、文明组织机构网络图
下面是赠送的团队管理名言学习，
不需要的朋友可以编辑删除谢谢
1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力：有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。
15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
安全管理网络图(详细)
安全管理网络图
职责与权限：
（1）项目经理：
①履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；
②参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；
③贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；
④支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查职能；适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。
（2）项目副经理：
①根据项目安全生产保证计划，组织有关人员实施有针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查；
②协调安全生产保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；
③定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；
④实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；
⑤组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；
⑥负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核；
⑦组织处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止再
发生；
⑧对各劳务清包方制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。
（3）项目技术经理：
①编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；
②组织编制相应的安全生产保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施；
③确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目应组织安全技术论证，并编制相应施工方案；
④作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；
⑤选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；
项目部安全生产组织网络图
项目部安全生产组织网络图
白水涧山庄1#2#3#土建工程项目部
2011年 5月25日
注:其它安全管理保证体系、质量保证体系、治安消防保证体系、防汛、抗台保证体系等参考上图制定。
项目部安全生产责任制考核制度与考核表
1、项目部安全生产责任制考核制度
建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、考核人：
1、公司（分公司）负责考核项目经理；
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
三、考核期：每季度。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分与其以上为优良，考核得分值在70分与其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
施工单位：
项目部：
年月日
2、项目部管理人员安全生产责任制考核表
项目经理安全生产责任制考核表
施工单位：
项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：考核日期：
项目施工员安全生产责任制考核表
施工单位：
项目安全员安全生产责任制考核表
施工单位：
项目材料员安全生产责任制考核表
施工单位：
班组长安全生产责任制考核表
施工单位：
项目部管理人员安全目标责任考核制度
按照项目部安全管理目标，为实现安全管理责任目标，将安
项目部安全、文明施工等机构网络图
项目生产管理网络
安全管理网络
劳动保护管理网络
防火组织管理网络
社会治安综合治理领导小组
环境保护管理网络
应急救援预案管理网络
安全责任提示牌
1、今日尘污染源部位：
2、今日危险源部位：
3、今日安全隐患点：
4、今日安全教育有否：
5、今日安全责任人：
6、项目经理签字：
7、项目总监签字：
年月日
XX公司
项目部安全管理网络图
项目部安全管理网络图
界首大唐·国际城（东区）项目部
项
目
部
安
全
生
产
组
织
网
络
浙江海纳建设有限公司
安全生产、文明施工管理网络图
浙江海纳建设有限公司 界首大唐·国际城（东区）项目部
项目部安全管理网络图
项目经理
工程负责
项目工程师
安全、文明
木 工 班 长：
操 作 人 员
泥 工 班 长：
钢 筋 班 长：
架 子 班 长：
机 修 班 长：
水 电 班 长：
宣 教 治 保
员：
义 务 消 防
员：
文明施工专管员：
保 健 急 救
员：
浙江海纳建设有限公司
界首大唐·国际城（东区）项目部
项目经理：刘鑫
现场负责人：
项目技术负责人：
施工员：
材料员：
资料员：
安全员：
机管员：
员工
代
表：工 人
架子班长：
木工班长：
钢筋班长：
泥工班长：
安装班长：
仓库保管：
技术员：
项目部消防管理网络图
浙江海纳建设有限公司
项目经理：刘鑫 现场负责人：刘鑫 架子班长：
木工班长：
钢筋班长：
泥工班长：
安装班长：
仓库保管：
消防负责人： 专职消防员：
食堂宿舍：
工 人
界首大唐·国际城（东区）项目部
项目部环保、文明施工管理网络图
浙江海纳建设有限公司
界首大唐国际城（东区）项目部
技术负责人：
食堂宿舍：
工
地方文明
项目经理：刘鑫 公司环保
材料堆放：
架子班长：
安装班长：
木工班长：
安全员：
项目部管理网络图项目经理：
现场负责人：刘鑫项目技术负责人：
技术员：安
全
员
：
材
料
员
：
资
料
员
：
施工员：
机
管
员
：
治
安
后
勤
：操作人员
架子班长：木
工
班
长
：
钢
筋
班
长
：
泥
工
班
长
：
安
装
班
长
：
仓
库
保
管
：质
量
员
：
浙江海纳建设有限公司
界首大唐·国际城（东区）项目部
项目部安全管理网络图
目部
项
目
部
安
全
生
产
组
织
网
络
浙江海纳建设有限公司
安全生产、文明施工管理网络图
项目部环保、文明施工管理网络图
项目部管理网络图
项目部安全生产组织机构网络图完整
项目部安全生产组织机构网络
图
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安全生产岗位责任制分解图
项目部安全文明管理组织机构图
项目部安全目标分解图
项目部与班组安全生产责任书总则为了认真贯彻执行国家和省、市有关建设工程安全生产、质量、文明施工管理的法律、法规和标准规范、统一实行目标管理，减少和防止各类事故的发生，共同推进我公司安全生产、质量、文明施工管理等工作的改进和提高。根据市建委《关于进一步加强建设工程安全质量、文明施工的若干意见》要求，并结合我公司实际工作，由项目部与各班组签订安全生产目标管理，施工现场安全生产、文明施工、消防安全、治安保卫、责任书和项目部安全承诺书。一、项目部安全生产目标管理1、杜绝重大伤亡事故，火灾事故，减少一般事故，负伤率不超过5‰。2、经常开展安全生产检查，每周不少一次，每月其中主要领导参加安全检查不少于2次，分管领导参加施工安全检查不少于2次。3、在国家和省、市组织的建筑施工安全检查中，其成绩为合格及以上，省市组织的“创优”、“创模”等检查中不失责任分。
4、严格实行安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书和安全生产目标管理，将目标责任指标落实到班组与施工人员，承担各自的安全生产责任。
5、发生事故后，及时按规定上报，并“三不放过”原则进行调查处理，严格查处腾班组和责任人。
6、责任班组在考核期内发生重伤以上事故，考核为不合格。二、施工现场安全生产1、负责兑现与项目的本责任所承担的标准。班组安全员每50人不少于1名报项目部备案。2、负责本班组内部的安全教育和安全管理，施工中正确使用安全劳保用品（具）落实施工安全措施，自觉遵守施工现场的
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