工程项目部安全管理网络图word版本
项目部安全保证体系框图、安全管理网络图等
木工班长
职责: 负责安 全保证计划中 木工班施工现 场的控制、交 底、人员管理， 隐患整改按规 定进行操作
钢筋班长
职责 : 负 责安 全保证计划中 钢筋班施工现 场的控制、安 全交底、人员 管理，隐患整 改按规定进行 操作
瓦工班长
职责: 负责安 全保证计划中 钢筋班施工现 场的控制、安 全交底、人员 管理，隐患整 改按规定进行 操作
工人
职责： 严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作， 自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作 业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施
工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
表 1-0-2
编号
安全保证 体系要素
项目 经理
项目 副经理
项目 负责人
后勤管理人员
3.1 管理职能
★
▲
仓库
职责: 负责安 全保证计划中 合格供应商的 合格材料、防 护用品的进库 验收、收证工 作
后勤
职责: 负责安 全保证计划中 工人生活、食 堂卫生、取样 及夏季、 冬季、 雨季工人施工 安全，职业病 的预防
义务消防组
职责 : 学会消 防 器 材的 使 用、保养，参 加消防演习， 做 好 夜间 值 班 和 巡视 工 作。
后勤人员
职责 : 负责施工现 场作业区、办公区、 生活区的文 明施 工、生活卫生、环 境卫生及食堂、厕 所卫生
电工班组
职 责: 负责 安 全保证计划中 电工班施工现 场安全用电控 制、交底、人 员管理，维修、 整改按规定进 行操作
电焊班长
职责: 负责安 全保证计划中
电焊安全动火 作业的控制、材料员（采购）
职责 : 负责安全保 证计划中对安全合 格供应控制商的评 估 , 签订合同 , 收审 质保书、合格证
项目部安全生产组织机构网络图
安全生产岗位责任制分解图
生产经营目标
重大事故为零，轻伤频率小于
2%。
，设备事故为零
安全生产管理目标
劳动力负责人
T
材料负责人
对劳务
单位、用工手续制度的审核
和控制
现场劳防用品，安全设施，脚手架
用钢管、扣件、安全带、安全网、
漏电保护器等剖合格厂家采购和
控制质量
T 技
术负责人
"项目经理
分部分项安全技交底，安全设施事
改落实，现场安全检查
制定现场施工安全技术方案和临 时
用电施工技术方案
行政安全、现场安全第一责任人
项目部安全文明管理组织机构图
项目部安全目标分解图
安全员：安全生产管理、 对工人进行班前安全技 术交底监督检查 责任人：王辉
技术负责人：安全设施、 技术鉴定、安全负责、技 术项目合理化 责任人：张涛 文明施工： 后勤
现场文明施工 责
任人：张鹏
材料采购•严格遵循国家和政
府部门的有关材料产品安全
性能的规范，标准和法规。
责任人：李旭旭
现场电工 ：
检查各班组的临时用电
责任人：吴西安
现场质量： 向各
工种进行交底 责
任人：文博
现场
施
工.组织工人学习安全
技术操
作规程和制度 责任
人：黄轩。
项目部安全管理网络图完整
项目部安全管理网络图(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）目部项目部安全生产组织网络浙江海纳建设安全生产、文明施工管理网络图浙江海纳建设界首大唐·国际城（东区）项目部项目部安全管理网络图浙江海纳建设界首大唐·国际城（东区）项目部项目部消防管理网络图浙江海纳建设界首大唐·国际城（东区）项目部项目部环保、文明施工管理网络图浙江海纳建设界首大唐国际城（东区）项目部项目部管理网络图浙江海纳建设界首大唐·国际城（东区）项目部葛洲坝集团老挝项目部车辆运输安全管理规定一、目的为加强安全生产，确保在施工过程中贯彻“安全第一、预防为主、以人为本、遵纪守法、保障安全”的安全方针，在施工全过程降低机动车运输（交通）违章作业率及车辆行驶违章率，为工程建设提供有力的安全保障，向业主及监理提供充分的安全信任。
二、依据文件根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《工业企业厂内铁路、道路运输安全规程》、《机动工业车辆安全规范》的安全管理原则和目标，特制定本办法。
三、适用范围本管理办法适合于葛洲坝老挝项目部所有机动车辆驾驶人员及起重机械作业、土石方机械操作、及符合本标准基本定义的其它特种机械操作人员。
四、职责4、1管理职责①项目部所属直管车辆，责任部门为项目部机电物资部，由机电物资部对车辆进场验收，验收合格后，交付办公室，由办公室进行统一调配，分配到各部门的车辆，由部门部长直接管辖，对车辆的日常行驶安全负责；②项目部下属机械队车辆（含挖掘机及其它施工车辆），由机械队管理，并由机械队对车辆的日常行驶安全负责；③所有车辆如出现故障需要维修必须及时向机电物资部反映，机电物资部门统一安排进行维修；④外协组织车辆的日常行驶安全自行负责，如发生交通安全事故由项目部安全部门负责处理并报告有关部门。
⑤设专人负责车辆的管理，制定车辆管理责任制度并组织实施，加强对驾驶人员的教育和管理；⑥建立运输车辆使用、维修、检查制度，加强对运输车辆的日常检查和维修，严禁使用不符合条件的车辆运输；⑦施工机械要进行定期检查与保养，安全制动装置必须完善，由机电物资部进行定期检验和试验合格后，发放合格证。
安全管理组织机构网络图
安全管理组织机构网络图安全、文明组织机构网络图下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力：有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶，则乱。
罚恶而不赏善，亦乱。
15、赏识导致成功，抱怨导致失败。
16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。
你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。
研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。
因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
工程项目部安全管理网络图
工程项目部安全管理网络图1. 概述工程项目部安全管理网络图是一个将工程项目部所有安全管理措施呈现在一个图中的工具。
该图可以帮助管理人员和工作人员了解整个安全管理体系的构成和关系，便于他们在工作中有效地实施各项措施以保障工程的安全。
2. 分类根据各项安全管理措施的控制对象和控制方法，工程项目部安全管理网络图可以分为以下几类：•作业安全管理网络图•设备安全管理网络图•人员安全管理网络图•环境安全管理网络图3. 作业安全管理网络图作业安全管理网络图是以具体的工作流程为核心，将不同作业各项安全管理措施进行组合、匹配和优化排列的图形化表示工具。
作业安全管理网络图的主要作用有：•显示工作流程并明确安全管理重点；•提供安全操作指南和技术支持；•提高员工安全意识和安全素质。
4. 设备安全管理网络图设备安全管理网络图是以设备为核心，将设备安全管理的各项措施进行组合、匹配和优化排列的图形化表示工具。
设备安全管理网络图的主要作用有：•显示设备布局和使用规范，并明确安全管理重点；•提供设备管理指南和技术支持；•提高员工设备操作和维护的安全素质。
5. 人员安全管理网络图人员安全管理网络图是以不同工种员工为核心，将人员安全管理的各项措施进行组合、匹配和优化排列的图形化表示工具。
人员安全管理网络图的主要作用有：•显示员工的工种、工作内容和工作区域，并明确安全管理重点；•提供培训和指导，提高员工安全意识和安全素质；•为安全检查和事故调查提供依据。
6. 环境安全管理网络图环境安全管理网络图是以环境因素为核心，将环境安全管理的各项措施进行组合、匹配和优化排列的图形化表示工具。
环境安全管理网络图的主要作用有：•显示环境因素的含义、范围和危害，并明确安全管理重点；•提供环境影响评价和管理的指导；•为环境变化监测和应急预案提供基础数据。
7. 总结工程项目部安全管理网络图是一个便于管理人员和工作人员了解工程项目部整个安全管理体系的图形化工具。
项目部安全生产管理网络图(可编辑)
职责：负责安全保证计划中架子班施工现场管理，按规定进行操作
职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的管理，按规定进行操作
职责：负责安全保证计划中瓦工班施工现场的管理，按规定进行操作
职责：负责安全保证计划中安装班施工现场的管理，按规定进行操作
职责：负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收、收证工作
职责：负责安全保证计划运行过程中合格供应商材料采购、检查、验收工作
职责：负责安全保证计划运行过程中机械设备检查、验收、保养管理工作
职责：负责安全保证计划中工劳保用品发放及综合工作
职责：负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放、对安全资料进行整理收集
木工班组
架子班长
钢筋班长
瓦工班组
安装班长
仓库保管员
项目部安全生产管理网络图
安全员
施工员
技术员
材料员
机管员
治安后勤
整改防范及安全记录
职责：负责安全保证计划施工现场控制、对组织人员、责任制动态管理按保证计划的规定进行操作
职责：负责安全保证计划运行过程中技术措施、防范整改措施的制订以及大型机械安装、拆除方案、施工用电等方案的编制
项目部安全管理机构框架图
项目部安全管理机构框架图
1、网络图
项目经理项目书记
李林鹏辛东
生产经理技术经理
兰红武张秀峰
现临机消安料环环职劳女群场时械防全具境卫业动工众管用安保防管管卫健保保监理电全卫护理理生康护护督
兰鄢兰欧李邱刘邓高李张梁红天小保晓正洪仕凤秀明武能剑海和中全海权林峰光
徐刘严袁汪景薛王高忠志金留以国国海
兵荣祥国宏平武滨俊队队队队队队队队队
2、责任分工
北京华贸中心（一期工程）办公楼项目经理部
2005年4月1日。
项目部安全管理网络图
项
目
部
安
全
生
产
组
织
网
络
浙江海纳建设有限公司
安全生产、文明施工管理网络图
项目部安全管理网络图
项目部消防管理网络图
项目部环保、文明施工管理网络图
项目部管理网络图
10、日食：当月球运动到太阳和地球中间，如果三者正好处在一条直线上时，月球就会挡住太阳射向地球的光，在地球上处于影子中的人，只能看到太阳的一部分或全部看不到，于是就发生了日食。日食时，太阳被遮住的部分总是从西边开始的。
4、日常生活中我们应该如何减少垃圾的数量？
5、草蛉是蚜虫的天敌，七星瓢虫吃蚜虫，蜻蜓吃蚊子。
答：无色无味，比空气重，不支持燃烧。
一、填空：
答：燃烧的蜡烛变得越来越短，发光发热并伴有气体生成。
安全管理网络图
安全管理网络图
项目经理
常务项目经理
土建施工队主任工程师技术部
完检善分管安全副经理质检部查的
防督护促措安装施工队安监部材料部
施整
改
后勤部
专职安全员
钢筋班模板班砼班焊工班架子班安装班起重班兼职兼职兼职兼职兼职兼职兼职安全员安全员安全员安全员安全员安全员安全员
三级安全教育
特殊作业培训
施工安全交底
安全组织管理网络项目经理刘林
质量管理网络
结构施工负责人装修施工负责人安装施工负责人
质检员质检员质检员
班组长班组长班组长
文明管理网络
新技术新工艺一览表
施工临施用地计划表
质量控制工作流程图。
项目部安全管理制度图表
项目部安全管理制度图表一、总则为了保障项目部施工安全，保护项目人员生命和财产安全，提高项目质量，达到安全高效的施工目标，制定本安全管理制度。
二、安全管理机构1. 项目部设立安全管理部门，设定专职的安全管理员，负责项目部安全管理工作的具体落实。
2. 安全管理员要求具备相关安全管理资格证书，有较强的安全管理能力和经验。
3. 安全管理部门要定期组织安全培训和演练，确保全员安全意识和技能的提升。
三、安全管理责任1. 项目部领导担任项目部安全管理的第一责任人，负责项目部安全管理工作的全面领导和监督。
2. 各部门负责人要切实履行安全管理职责，建立安全管理责任制度，推动全员参与安全管理。
3. 安全管理员要加强与各相关部门的沟通和协调，及时解决安全隐患，保障项目顺利进行。
四、安全管理制度1. 安全教育培训制度（1）项目部要定期开展安全教育培训，包括安全政策、安全规章制度、安全操作规程等内容。
（2）新进员工需接受安全培训后方可上岗，对需频繁接触危险作业活动的员工要加强特殊培训。
2. 安全检查制度（1）定期进行项目部安全检查，发现问题及时整改，并对整改情况进行跟踪检查。
（2）定期邀请相关监管部门和专业机构进行安全检查，接受外部评估。
3. 安全事故应急预案制度（1）建立健全项目部安全事故应急预案，各类紧急情况能够迅速有效处置。
（2）定期组织模拟应急演练，提高员工的应急处置能力。
4. 安全生产责任制度（1）明确各岗位的安全生产责任，建立考核机制，对违规者进行严格处理。
（2）对发现安全隐患的员工有权进行停工或报告上级主管部门，确保安全生产。
五、安全管理监督1. 项目部领导对安全管理工作进行监督和考核，及时发现问题并提出改进建议。
2. 安全监督员要定期进行安全巡查，对发现的安全隐患进行整改，落实安全管理措施。
3. 安全监督员要向项目部领导汇报安全管理工作情况，及时反馈问题和建议。
六、安全管理奖惩制度1. 项目部建立健全安全管理奖惩制度，对安全管理工作成绩显著的个人和部门给予奖励。