工程质量管理网络图(1)
施工现场组织管理机构网络图
施工管理、质量管理、安全管理、文明施工组织网络
施工管理组织网络图
项目经理
项目总工程师项目技术负责人
施工管理组
施工技术组施工综合组
技术员测
量
员
资
料
员
质
检
员
试
验
员
计
划
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安
全
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务
后
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员
绿
化
施
工
队
质量管理组织机构框图
公司经理部
总工程师技术部中心试验室其他职能处室
公司经理部
主任工程师工程师工地试验室其他职能科室质检工程师测量班
公司经理部
各分项技术主管
各生产班组
安全管理组织网络图
项目经理
专职安全员施工队长
施工班组一施
工
班
组
二
施
工
班
组
三
施
工
班
组
四
安全员安
全
员
安
全
员
安
全
员
文明施工组织网络图
公司文明施工管理办
项目副经理
工地专职文明创标化施工组工地办副主任
专职文明施工队
班组文明施工员。
(建筑工程管理]墩身施工方案
![(建筑工程管理]墩身施工方案](https://img.taocdn.com/s3/m/a5925b74a5e9856a57126005.png)
（建筑工程管理）墩身施工方案崇明越江通道长江大桥工程B1标陆上段墩柱施工方案长江大桥工程B1标中铁二十四局项目部2007年1月20日陆上段墩柱施工技术方案1、编制依据《公路工程施工安全技术规程》（JTJ-076-95）《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）《钢结构设计规范》（GB50017-2003）《木结构设计规范》（GB50005-2003）《崇明越江通道长江大桥工程长兴岛陆上段连续梁施工图》《设计交底纪要》（2006年9月28日）2、工程简介本工程范围内陆上段为21.04m连续板梁、30m连续箱梁。
施工范围从K10+921.12～K11+498.00。
PM-7～PM-1—2×（3×21.04）m，PM-1～PM14—3×（5×30）m。
墩身混凝土采用C40高性能混凝土。
因21.04米梁采用三联壹跨，30米连续梁采用五联壹跨，且为曲线梁，所以PM-4、PM-1、PM4、PM9墩身上垫石预留孔分双排布置，其余为单排布置。
按照设计图纸要求，桥梁的墩台设置二等水准沉降观测，其测量标志采用耐锈蚀材料，以利于长期观测，每墩设俩处，观测顺序为：墩身、盖梁（或台帽）浇注完毕→上部结构架设或浇注完毕→完成桥面系后→通车1年后。
根据陆上段箱梁施工工艺的要求，墩柱施工顺序从负号墩（PM-6）开始，依次向浅滩段方向（PM13）施工。
3、陆上段墩身施工21.04米连续梁区段设计采用相互独立的双柱实体墩，30米连续梁采用带系梁的双柱实体墩。
21.04米连续梁区段，同壹承台上墩柱高度不壹，以靠近桥梁中心线壹侧墩柱略高。
根据施工经验，因墩身高度均小于10米，拟采取混凝土壹次性浇注的方案。
PM-1～PM13墩身带有系梁，施工时系梁深入立柱内的钢筋部分扒开，留壹个孔待人施工时进入墩身振岛砼，混凝土通过串桶浇注。
当混凝土浇注到系梁底时，于混凝土初凝之前，马上把系梁钢筋调整到设计位置。
建筑工程质量管理体系流程图
1质量管理目标确保本总承包工程的总体工程质量达到上海市级优质工程“白玉兰”奖等级要求之工程质量标准，争创建筑工程“鲁班奖”。
2质量管理体系质量管理组织机构如下图所示：项目经理项目总工程师质量管理部质量总监施工管理部安全管理部总承包协调部合约商务部物资设备部技术部财务部综合办公室项目副经理(生产)项目副经理(商务)总承包自行施工工程指定分包工程独立工程经审批方可实施原材料、半成品试验执行工艺标准检验合格后才可使用基本质量要素人员操作方案材料机具人员素质保证方案保证材料质量保证操作过程保证机具保证产品质量保证3、全面质量管理4总承包质量控制流程4.1过程质量执行程序总承包商各分包商制定质量保证体系建立质量保证体系建立各自的质保体系业主监理总承包商事前控制事中控制事后控制施工过程发现问题总承包商操作管理技术管理计划管理跟踪管理处理方法落实要求反馈业主解决问题工程质量达标4.3质量管理制度4.3.1目标管理4.3.2过程质量预控方案审批技术交底工序操作责任工程师初检不合格不合格业主监理检查认可进入下一道工序4.3.3加强过程控制，创“过程精品”4.3.4过程质量管理(1)检验批质量验收(2)分项工程质量验收(3)分部工程质量验收(4)单位工程质量验收5主要分部分项工程质量控制措施5.1测量工程质量控制措施5.1.1测量工程质量控制重点及措施（1）分析各种影响测量结果的因素，选择合适仪器，制定科学、周密、可行的测量方案。
（2）做好施工的测量标桩、建筑物的定位线和高程水准点的保护，定期专人复核。
（3）测量工程师根据施工进度和测量方案，安排现场测量放线工作，作好施工测量日志。
（4）现场使用的测量仪器设备根据《测量仪器使用管理办法》的规定进行检校维护、保养并作好记录，发现问题后立即将仪器设备送检。
（5）测量放线作业过程中，要严格执行“三检制”。
（6）自检：作业人员在测量放线完成后立即进行自检，发现不合格项立即改正。
工程进度计划与措施及施工网络图
工程进度计划与措施及施工网络图本工程施工将按“项目法”全面组织施工，按ISO9001质量体系进行质量管理。
我们遵循：全面推行现场标准化管理，确保施工安全，科学划分施工段，抢赶结构施工工期，合理穿插设备管线安装及装饰，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。
第一节、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织等三部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
针对本工程我公司对这三大组织的安排主要为：1、人员组织人员组织主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层。
（1）、施工管理层人员组织我公司本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成本工程项目部。
项目机构设置详见附录《项目管理组织机构图》、《质量保证体系》、《安全管理体系》。
本工程将选派具有国家一级注册建造师资格的陈润坤同志担任本工程的项目经理，并且常驻施工现场。
该同志技术水平高、责任心强，完全可以承担本工程的管理工作，项目部在施工管理上，将严格按项目法组织施工，项目部的成立、运行、解除执行我公司的《项目管理办法》，全面执行责任承包制，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对本工程从合同签订→施工准备→施工过程→竣工验收整个过程进行组织、指挥、管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
（2）、施工劳务层人员组织本工程配备的劳务层，划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，月平均配备人员约为50人，其中包括塔吊工、机械工、机修工、维修电工、电焊工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应岗位操作证的人员，平均技术等级为4.5级。
第二类为普通技术工种，月平均配备人员约为300人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、架子工、油漆工、防水工等，其平均技术等级为4级，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建，此类人员的来源为集团公司的劳务公司和长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。
工程质量控制网络图
工程质量控制网络图在工程项目中，质量控制是至关重要的环节。
它直接关系到工程项目的成败，涉及到项目的经济效益和社会效益。
因此，对工程质量的控制必须科学、规范、严谨。
工程质量控制网络图是一种有效的质量管理工具，它通过图形化的方式将工程质量控制流程和关键点呈现出来，帮助项目团队更好地理解和掌握工程质量控制的要点。
一、工程质量控制网络图的基本结构工程质量控制网络图通常由三个主要部分组成：质量管理体系、质量控制流程和关键质量控制点。
1、质量管理体系：这一部分描述了项目团队在质量管理方面的组织结构和职责。
它明确了各个部门和岗位的职责和权限，以确保在实施质量控制时能够高效协作。
2、质量控制流程：这部分详细描述了工程项目的质量控制流程。
包括质量计划的制定、质量控制的实施、质量检查与验收、质量问题的处理和反馈等环节。
3、关键质量控制点：这部分列举了工程项目中的关键质量控制点。
这些点是保证工程质量的关键环节，需要在整个施工过程中给予特别的和管理。
二、工程质量控制网络图的应用价值工程质量控制网络图的应用价值主要体现在以下几个方面：1、提高沟通效率：通过图形化的方式，质量控制网络图能够清晰地呈现复杂的工程质量管理体系和流程，便于项目团队成员理解和掌握，从而提高沟通效率。
2、明确职责与权限：通过质量控制网络图，每个成员都能明确自己的职责和权限，有利于在质量控制过程中实现责任到人，提高质量管理的效果。
3、指导质量控制实践：质量控制网络图为项目团队提供了具体的质量控制操作指南，有助于在实践中更好地贯彻和执行质量管理体系。
4、强化关键点控制：关键质量控制点的明确，使得项目团队能够集中精力这些对工程质量有重大影响的环节，有利于强化质量控制的效果。
5、方便质量检查与验收：通过对照质量控制网络图进行自查和验收，可以更有效地发现并纠正质量问题，提高工程质量的整体水平。
6、有利于经验总结和持续改进：工程质量控制网络图不仅是对工程项目质量的总结，也为未来类似项目的质量管理提供了宝贵的经验和参考。
工程进度计划网络图
关键路径：网络图 中最长的路径，决 定了整个工程的完 成时间
关键活动：关键路 径上的活动，决定 了整个工程的完成 时间
资源分配和优化方案
资源类型：包括人力、物力、财力等 资源分配原则：根据工程进度计划进行合理分配 资源优化方法：采用优化算法进行资源优化，如线性规划、动态规划等 资源优化目标：提高资源利用率，降低工程成本，保证工程进度
04
工程进度计划网络 图的应用场景
建筑工程领域
建筑设计阶段：用于规划设计进度，确保设计质量和时间节点 施工阶段：用于管理施工进度，确保工程按时完工 竣工验收阶段：用于评估工程进度，确保工程质量和交付时间 维护管理阶段：用于监控工程运行状态，及时发现和解决问题
软件开发项目
开发阶段：编写代码，进行 单元测试和集成测试
软件行业：用于软件开发 和项目管理
教育行业：用于课程设计 和教学进度管理
05
工程进度计划网络 图的优缺点
优点分析
直观展示：可以直观地展示工程进度计划，便于理解和沟通 动态调整：可以根据实际情况进行动态调整，提高计划的灵活性 风险预警：可以及时发现潜在的风险，提前采取措施进行规避 资源优化：可以优化资源配置，提高工程效率和效益
绘制过程中的注意事项
确保网络图的准确性和完整性， 避免遗漏或错误
注意网络图的逻辑性和连贯性， 确保各节点之间的联系清晰明 确
合理分配资源和时间，确保工 程进度计划的可行性和合理性
及时更新网络图，根据实际情 况进行调整和优化
03
工程进度计划网络 图的组成元素
活动和事件
时间和进度安排
任务名称：每个任务的名称和描述
单击此处添加副标题
工程进度计划网络 图
汇报人：XXX
GCB 3.03 工程质量保证体系
工程质量保证体系1.质量保证体系管理网络图2. 质量宗旨与管理目标：(1)工程质量管理的目标：满足《建筑工程施工质量验收统一标准》“合格”等级。
单位工程合格率100%，工程优质率30%；杜绝重大质量事故，控制一般质量事故。
(2)贯彻公司质量体系的管理职责，执行“每位员工，做每件事，都要预防为主；每个工程，每项服务，都让顾客满意”的质量方针。
健全项目经理部各个职能机构的岗位职责，以提高工作质量保证产品质量。
以质量体系要素内容落实项目施工的操作过程。
(3)建立质量管理组织控制体系，在政府质监部门，建设单位和监理公司的共同指导下，以施工单位的项目经理部为质量管理的核心，成立专职的质量机构具体实施项目管理要素。
对关键分项作为管理重点，加强技术复核。
3.质量管理主要措施3.1质量管理的原则与制度质量管理的总原则是严格按照国家建筑安装工程一系列施工验收规范进行施工，按项目管理法的质量要求开展质量管理工作。
主要措施有：3.1.1实现分级负责制。
除专职质量管理员外，从最小作业单位到各专业工长，从施工员到项目经理部的各职能部门和公司各管理部门都制定相应的质量责任制，下一级对上一级负责，保证上级主管对下级工作的质量情况进行检验的权利。
专职质监(工种)人员负责检查、监督、验收和评定工程质量，在施工中实行自检、互检。
3.1.2检查验收方式：实行班组自检、工长复检，专职质监人员配合业主和政府质监部门(备案制)总验收方式，控制工序质量。
3.1.3隐蔽工程验收：采取班组自检、工程复检后向技术主管部门申请，安排质监人员验收，查出问题以书面下达整改指定，由工长负责实施整改。
隐蔽工程的最后验收应由承包商、业主或现场监理会同政府质监部门共同验收，办理验收记录的签署手续。
3.1.4质量技术交底：分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向具体实施人员进行质量技术要求的交底，未经交底不得施工。
关键工序或关键部位由工长或技术主管负责现场监督指导。
施工质量管理体系及保证措施
施工质量管理体系及保证措施----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------五、施工质量管理体系及保证措施1、质量管理体系为了优质、高速地完成本工程，特相应制定了以下措施：质量管理体系实施三级管理。
第一级为具体作业队质量员；第二级是项目工程师，由质量员具体实施，负责对第一级管理人员的外场监督检查和内业资料的收集、整理和汇总，并负责内业资料的归档工作；第三级为项目经理负责，由工程部具体实施，对第二级管理人员监督检查。
质量管理网络图如下：生产管理部门计调施安质划度工全量作业队质量员技术管理部门技试术验材料设备部材设料备办公室质资保料项目经理项目质量员----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2、确保工程质量的施工工序控制流程图施工准备每道工序（分项工程）技术部：技术交底分歧格返工处置惩罚施工班组自检质量员专检员技术部：质量评定监管单位检查3、为达到质量目标而采取的管理办法⑴“本工程项目部的部分职工，牢固树立起“质量第一”和“为主顾效劳”的思想，特别是项目的各级领导的质量意识尤为重要。
安全生产责任制管理网络图
项目安全生产管理网络图
项目工程质量管理网络图
项目经理部年度管理目标
1、工程施工产值目标
年度完成施工总产值——超过七千万元。
2、工程形象进度目标
年内完成主体结构工程、二次结构工程，粗装修工程完成60%以上，外墙装修工程完成50%以上。
3、工程安全生产目标
杜绝亡人、重伤事故的发生，轻伤事故发生率控制在2‰/月以内；无大型机械事故；无消防事故。
4、工程质量管理目标
分部、分项工程一次验收合格率达到100%；结构工程达到北京市“结构长城杯”标准；整体工程质量达到北京市“建筑长城杯”标准。
5、现场文明施工目标
施工现场达到北京市“安全文明工地”要求；现场无扬尘、积水，施工无扰民现象；施工现场绿化率达到10%以上。
6、后勤卫生管理目标
营造标准化生活环境，彻底实现职工食堂餐厅化、职工宿舍军营化。
项目经理部管理人员名单。
质量管理网络图
质量管理网络见图3-1-5。
质量管理领导小组
组长：项目经理 副组长：项目总工
质量监察部
工程技术部
咨询、汇报 监理工程师
监管、指导
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
路基施工一队专职质检员 路基施工二队专职质检员 路基施工三队专职质检员 桥涵施工一队专职质检员 桥涵施工二队专职质检员 桥涵施工三队专职质检员 隧道施工一队专职质检员 各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
各班组质检员
隧道施工二队专职质检员 隧道施工三队专职质检员 机械运输队专职质检员。
工程管理组织机构图
工程质量管理组织机构图项目经理其它部门1、监督施工全过程的安全生产纠正违章。
2、配合有关部门排除施工不安全因素3、项目全员活动和安全教育4、监督劳保用品质量和使用1、制定安全技术措施和分项安全方案2、督促安全措施落实3、解决施工过程中的不安全技术问题1、在安全前提下合理安排生产计划2、组织施工安全技术措施的实施1、保证项目施工的各类机械安全运行2、监督机械操作人员持证违章作业1、保证防火设备齐全、有效2、消除火灾隐患3、组织现场消防1、保证进场施工人员安全技术素质2、控制加班加点、保证劳逸结合3、提供必须劳保用品，保证质量1、财务部门保证安全措施项目的经费2、卫生、行政部门保证工人生活基本I I 9保工人健安全管理体系图文明施工保证体系图质量保证体系思想保证目标控制保证 组织保证 技术保证质量意识驻地监理工程师办公室质量预防为主的方针质量意识教育贯彻IS09002 质量标准安全环保及文明施工目标控制质量口标控制费用控制制度目标控制监理组总结 最终总结质量保证体系网络图试验部环保部安全环工程部综合部技术岗位I质量 责住制I赍任制总结基坑施工流程图工程环境保护体系。