仓库管理员考核评分表(实用模板)
仓库管理员绩效考核表
3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时查明原因，否则扣10分。
10
4、每月末盘点，系统账面与实物准确无误，得25分，盘点报表于次月3号之前上交，不及时者扣2分。
10
5、物料短缺不及时申购扣10分，物料混乱不及时处理扣10分
10
6、产品防护：防潮、防破损、防变形。
10
仓库管理
(20分)
仓库管理员绩效考核表
月份：被考核人：考评人：考评日期：
工作项目及要求标准
权重
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ自评
上级评分
物料管理(60分)
1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订单，开单数据不准确、不完整、不及时扣5分，质量不合格、规格不符要求,已收扣10分，收货不抽查，扣10分。
10
2、物料出库时，参照仓库管理制度，原则按先进先出法,严格遵循门店订单或销售需求办理出库,物料型号及数据必须准确并及时记账。
1、合理利用存储空间，货物按类堆放，标识清楚，摆放整齐，通道顺畅，清洁。
10
2、无关人员不得进入仓库。
10
信息反馈
(5分)
1、外协出现配合不到位的情况不及时上报至区域经理。
1
2、外协物料质量不符合要求不及时上报至区域经理。
2
3、外协物料的到货情况需及时反馈至区域经理。
2
团队反馈
(10分)
1、工作态度不认真扣5分，工作质量及效率不到位扣5分。
5
2、没有团队合作精神。
5
安全管理
(5分)
防盗以及避免消防事故的发生。
5
小计
100
总经理
核准
评分、考核说明：
1、月末盘点数据,允许误差三处,差额数据小于5；三处以上,差额数据较小,扣除25分,差额数据较大,查明原因,否则参照仓库员管理制度处罚。
仓库管理员绩效考核评分表
仓库管理员绩效考核评分表一、背景介绍仓库管理员作为企业供应链管理中的重要环节，其绩效评估直接关系到企业的物流管理效率和成本控制。
为了科学、客观地评估仓库管理员的工作表现，制定合理的绩效考核评分表是非常必要的。
二、绩效考核内容1. 库存管理•仓库管理员是否按照规定要求对商品进行分类、上架、下架、调拨等操作？•仓库管理员是否能够及时准确地盘点和报告库存情况？•仓库管理员是否能够合理安排商品存放位置，确保库房的空间利用率？2. 进出货物管理•仓库管理员是否能够按照要求及时出库货物？•仓库管理员是否能够按照要求及时收货、验收货物？•仓库管理员是否能够做好货物出入库记录，确保数据的准确性？3. 安全管理•仓库管理员是否熟悉并严格执行仓库的安全操作规程？•仓库管理员是否能够做好库房、货物的安全防范工作？•仓库管理员是否能够及时发现和处理库房安全隐患？4. 工作协作能力•仓库管理员是否能够与上级、同事进行良好的沟通和协作？•仓库管理员是否能够及时处理上级、同事的协调请求？•仓库管理员是否能够有效地解决仓库管理中的问题？三、评分标准根据绩效考核内容，对仓库管理员的表现进行评分，评分标准如下：绩效考核内容优秀良好一般差劲库存管理10 8 6 4进出货物管理10 8 6 4安全管理10 8 6 4工作协作能力10 8 6 4•优秀：在该绩效考核内容上总体表现卓越，具备较高的能力和执行力；•良好：在该绩效考核内容上表现良好，能够按要求完成工作任务；•一般：在该绩效考核内容上表现普通，需提升工作质量和效率；•差劲：在该绩效考核内容上表现较差，需要持续改进和提升。
四、总结通过仓库管理员绩效考核评分表，企业能够对仓库管理员的工作表现进行全面评估和量化，从而为提升物流管理效率和成本控制提供参考依据。
同时，通过与仓库管理员进行绩效考核的沟通，有助于激励员工的工作动力，提高整体团队的工作效率。
注意：以上仅为示例，具体评分标准和内容应根据企业实际情况进行制定和调整。
仓库管理员绩效考核评价表EXCEL模板(完整版)
、帐实相符。
3
4、严格按退货管理守则退货。
3
物
5、每月末盘点清楚，无差错，制定盘
料
存表，盈亏要有分析。
15
管 理
6、产品防护：防潮、防破损、防变形 。
5
7、月末分类汇总小色号产品（摆放清
楚）、畅销品、滞销品、尾货、破损
产品，破损产品经审批字方可处理。
5
考评日期： 自评分
8、破损：入库验收、及时归位、整箱
5
小计
100
奖励(小计) 奖励事由：
总 计 实发工资=应发工资×（总考评分÷100）
总经理 核准
实际奖励分：
产品包装完整、正确堆码（6分），出
库装车把关，避免因装车不当引起的
10
破损（4分）。
上级评分
库
1、合理利用存储空间，货物按类堆 放，摆放整齐做到过目见数，通道顺
房
畅。
5
2、仓库干净、整洁 防盗以及避免消防事故的发生。
10
工作态度、工作质量、工作效率、服
部门反馈 务等。
仓库员工绩效考核表
月份： 12月份
被考核人：
考评人：
工作项目及要求标准
权重
劳动管理
考勤：迟到、早退、旷工、怠工。
10
1、入库交接无误，入库单填写清楚。
每日如实记载好所有出入库产品，待
5
上级检查。
2、严格按发货原则凭单发货，发货准
确无误，包装完好，尽量小色号先出
20
库。
3、库存明细帐登记清楚、及时、准确
仓库考核评分表
得分 [得分] [得分] [得分] [得分] [得分]
工作效率
团队协作 总分
安全培训与意识 货物出入库速度 订单处理及时率
团队合作精神 工作态度积极性
优秀：员工安全意识强，定期进 行安全培训
良好：员工有一定安全意识，安 全培训较少
一般：员工安全意识淡薄，缺乏 安全培训
优秀：货物出入库迅速，高效准 确
良好：货物出入库较快，偶有延 误
一般：货物出入库缓慢，效率低 下
优秀：订单处理及时，无延误
良好：订单处理较及时，偶有延 迟
一般：订单处理不及时，经常延 迟
优秀：团队成员之间协作良好， 沟通顺畅
良好：团队成员之间有一定协 作，但需改进
一般：团队成员之间协作困难， 沟通不畅
优秀：工作态度积极，主动解决 问题
考核项目 货物管理
仓库安全
仓库考核评分表
考核指标 货物摆放整齐度
评分标准
优秀：货物分类清晰，摆放整齐 有序
良好：货物摆放较整齐，有一定 规律
一般：货物摆放混乱，需要改进
货物标识清晰度 库存准确性
安全设施完备性 火灾防范措施
优秀：货物标识清晰，易于识别
良好：货物标识较清晰，能正确 识别
一般：货物标识不清晰或缺失
优秀：库存数量与实际相符，误 差极小
良好：库存数量基本准确，误差 在可接受范围内
一般：库存数量误差较大
优秀：安全设施齐全，符合相关 标准
良好：安全设施基本完备，需要 部分改进
一般：安全设施不完备或存在安 全隐患
优秀：有完善的火灾防范措施和 应急预案
良好：有一定的火灾防范措施， 但需要加强
一般：火灾防范措施不足或无应 急预案
良好：工作态度较积极，能完成 任务
仓库管理考核评分表
仓库管理考核评分表一、准时交货评分准时交货是衡量仓库管理效率的重要指标之一，考核人员应根据以下标准对仓库的准时交货情况进行评分：•95%以上的准时交货率：5分•90%~95%的准时交货率：4分•85%~90%的准时交货率：3分•80%~85%的准时交货率：2分•80%以下的准时交货率：1分二、库存管理评分库存管理是仓库管理的核心内容之一，考核人员应根据以下标准对仓库的库存管理情况进行评分：•库房整洁，货物有序：5分•货物标识清晰，易于查找：4分•出入库记录完整、准确：3分•库存盘点及时、无漏项：2分•货物乱堆乱放，无法查找：1分三、安全管理评分安全管理是仓库管理中至关重要的一环，考核人员应根据以下标准对仓库的安全管理情况进行评分：•安全出口明确，防火设施完善：5分•货物摆放符合规定，不影响安全通道：4分•定期进行安全培训，员工意识良好：3分•安全事故发生率低：2分•安全隐患较多，未进行整改：1分四、绩效考核评分绩效考核是对整体仓库管理水平的评价，考核人员应根据以下标准对仓库的绩效考核情况进行评分：•达到或超过年度目标：5分•基本完成年度任务：4分•完成任务略有不足：3分•任务完成度低：2分•未完成或未达标：1分五、总分计算与评定根据以上四项评分指标的得分情况，将各项得分相加，按照以下评定标准给出仓库管理的综合评分：•总分25~20分：优秀•总分19~15分：良好•总分14~10分：一般•总分9~5分：需改进•总分4~0分：较差以上为对仓库管理的考核评分表，希望各位仓库管理人员根据评分表的指标认真履行职责，提升仓库管理水平。
仓库管理员绩效考核评分表
有标准，但不完善 10分
标准少或无标准 0分
3
仓库物品存放
20%
环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动，
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2%以内 10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
仓库管理员绩效考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
2
仓库安全度
20%
货物存放安全，有防火防盗防潮防虫等制度标准
考核人
签字：
年 月 日
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×110分
严重差错 0分
仓库管理员绩效考核表
三 物料数量 个，得6分
10
品种相符 4、零件仓库区物料卡与物料不相符达到30
个，得4分
5、零件仓库区物料卡与物料不相符达到31个 以上，不得分
1、不良品当月申报处理，未进行扣5分/次
2、进料及时入账、不得超过24小时，按时完
四 日清日结 成加5分；未进行扣10分；
35
3、保障小蓝仓储正常，及时为生产备料，奖 30分
仓库管理员 2023 年 月综合考核表
考核日期： 年 月 日
负责分管物料：
姓名:
序 号
考核项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
1、出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3 分，半天扣1.5分；
2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷工
一 考勤管理 一次扣5分
20
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次分 考核奖金：
元
注 ：
1. 综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金500元；
2.单项分数扣完为止。
审核：
批准：
1、可上货架物料达100%得15分
2、可上货架物料发现1木托未上架得13分
考核 人
备注
3、可上货架物料发现2木托未上架得11分
五 货物上架
15
4、可上货架物料发现3木托未上架得9分
5、可上货架物料发现4木托未上架得7分 6、可上货架物料发现5木托未上架不得分
六
通报BOM物 每月检查BOM物料清单，未进行扣10分；如通 料改正 报BOM物料改正，每个奖励1分；
4、未按规范佩戴劳保用品扣2分/次
上级领导不定期抽查10项帐物，正确率100% 二 帐物相符 奖10分，正确率为95%奖8分，正确率为90%奖 10
仓管员绩效考核评分表
4、设备维护保养、现场清洁。不按要求保养、清洁设备的每次扣1分。
主管
二、现场管理（20分）
1、抓好分拣现场管理。
2、分拣现场工作秩序出现杂乱、无序的每次扣2分；对分拣人员消极怠工、相互推诿现象管理不力的每次扣2分；对分拣人员的组织、调度、工作安排不当延误分拣工作的每次扣2分。
四、仓库内的清洁环境（5分）
1、保持仓库井然有序；
2、自觉打扫并保持仓库环境卫生；
3、对分拣工作场所的卫生情况进行监督。
4、不按要求打扫清理仓库的每次扣1分；不按仓储存放要求放置物品的每次扣1分。
2
附加项目
附加项目（该项加减分不设上限）
1、出勤：按公司考勤制度执行,一个月内事假3天下的每天扣3分，3天以上每天扣5分；迟到早退1次，未超过30分钟，每次扣2分，超过30分钟，扣5分，超过一个小时，视为旷工半天，无故旷工半天扣20分。
_____月份仓管员绩效考核评估表
考核人员： 部门： 工号：
序号
指标
指标分解
指标解析
评分部门
评分
1
工作内容
一、日常入库出库及管理工作（55分）
1、库存控制符合要求。月末库存控制超标，扣10分。
2、数据准确及时上传（上报）。做好有关报表、资料的登记、保管。不做的扣1分，记录、保管不全的扣0.5分。数据出现错误或延误上报的每次扣1分；
2、投诉。司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。
3、表扬：月度内员工在工作中表现突出或进行了额外工作，可由部门负责人根据实际情况酌情加分，加分上限为10分。
人事
合计得分 ：
被考核人签字： 日期： 年 月 日
仓储人员绩效考核表模板
仓储人员绩效考核表
一、工作指标
收货准确率：收货时是否与订单匹配，是否及时准确录入系统。
发货及时率：是否能按时完成发货任务，记录是否清晰。
库存准确率：库存数据是否与实际相符，盘点差异是否在合理范围内。
破损率：存储和操作过程中物品损坏的比例。
客户满意度：客户对仓储服务的评价，包括订单处理、发货速度等。
二、工作态度与技能
团队协作能力：是否能与其他部门有效合作，能否及时提供和接受帮助。
问题解决能力：遇到问题时是否能迅速找到解决方案。
工作态度：是否积极主动，是否能遵守公司规定和流程。
沟通能力：是否能清晰有效地与同事和客户沟通。
技术熟练度：对仓储管理系统的使用是否熟练。
三、工作量与效率
单日收发货物量：每日完成的工作量。
工作效率：完成一项任务所需的时间。
加班情况：是否需要经常加班，以及加班的原因。
工作负荷：工作量是否合理，是否有过载的情况。
出勤率：是否有缺勤，以及缺勤的原因。
四、其他评价
改进建议：对于员工未来发展的建议或培训需求。
突出表现：员工在工作中的优秀表现或特殊贡献。
扣分理由：对于工作失误或不当行为的记录及扣分理由。
奖惩情况：是否给予了奖励或惩罚，原因是什么。
总体评价：对员工整体表现的总结评价。
仓管员绩效考核表(范本)
仓管员绩效考核表(范本)考核对象仓管员时间范围2021年1月1日-2021年12月31日考核内容任务完成情况1.出库数量2.入库数量3.商品损耗率4.准确率5.质量问题6.完成率工作态度1.工作积极性2.团队合作3.自我学习与提升4.沟通表达能力5.工作纪律考核标准任务完成情况出库数量出库数量按照计划完成情况进行评估，完成率达到80%以上得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，40%以下得1分。
入库数量入库数量按照计划完成情况进行评估，完成率达到80%以上得4分，60%-79%得3分，40%-59%得2分，40%以下得1分。
商品损耗率商品损耗率低于1%得4分，1%-2%得3分，2%-3%得2分，3%以上得1分。
准确率准确率综合考虑出库和入库的准确性，准确率达到90%以上得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得1分。
质量问题出现严重的质量问题得1分，正常商品损耗率内的质量问题得2分，无质量问题得4分。
完成率综合考虑任务完成情况的准确性和及时性，完成率达到90%以上得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，70%以下得1分。
工作态度工作积极性工作积极主动得4分，基本按时完成工作得3分，需要提醒才能完成工作得2分，时常需要提醒才能完成工作得1分。
团队合作与同事和其他部门积极合作得4分，基本能够与同事和其他部门合作得3分，需要提醒才能与同事和其他部门合作得2分，时常需要提醒才能与同事和其他部门合作得1分。
自我学习与提升自我学习积极主动并且能够应用到工作中得4分，基本能够进行自我学习并应用到工作中得3分，需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得2分，时常需要提醒才能进行自我学习并应用到工作中得1分。
沟通表达能力沟通表达能力良好得4分，基本能够进行有效沟通得3分，需要提醒才能进行有效沟通得2分，时常需要提醒才能进行有效沟通得1分。
工作纪律严格遵守工作纪律得4分，基本遵守工作纪律得3分，需要提醒才能遵守工作纪律得2分，时常需要提醒才能遵守工作纪律得1分。
2023年员工绩效考核评分表(仓管员)
姓名
岗位
仓管员
考核负责人
考核期现
年月日~年月日
考核工程
考核内容
分值
应得分
主管部门
工程经理
工作内容
做好仓库治理和收发效劳工作
6
及时解决、处理、反响、仓库存在的问题
6
严格入库验收手续，认真对产品、半成品、成品的规格、数量、质量、颜色等不合格的不予入库
9
对仓库的物资、材料应进行分类上架堆放，挂牌
3
负责人评语
考核总分
100
3
效劳意识
对工作主动积极进取，服从工作调动
3
对本职工作尽职、尽责
4
对同志态度诚恳热情
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局，以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及工程部的各项规章制度
3
遵守作息时间，遵守公司“OA〞办公制度
3上Βιβλιοθήκη 时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4
遵守相关法律法规，未经同意不得向外泄露公司
6
认真做好仓库的入库、出库手续，材料台帐
7
定期对物资的完好性进行检查、盘点
6
严禁易燃易爆产品混堆、混装、混放
6
做好仓库的防火、防盗工作
5
建立劳务分包、专业分包领用台帐
5
完成领导交办的其它工作
5
职业素养
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
工作勤奋，任劳任怨，尽力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成自身职责
仓库员工绩效考核表(范本)
员工
编号
员工
姓名
职位
考核项目
满分
得分
评价标准及说明
综合
评价
审核人
签名
001
XX
拣货员
拣货准确率
30
XX
每月拣货错误率低于0.5%得满分
XX
XX
安全操作
20
XX
无安全事故得满分，每发生一次扣5分
XX
XX
工作效率
30
XX
完成月度拣货任务量100%得满分，每减少10%扣3分
XX
XX
XX
能及时发现并解决库存问题得满分
XX
XX
...
...
...
...
...
...
...
...
...
使用说明：
员工编号：为员工分配的唯一标识符。
员工姓名：员工的全名。
职位：员工在仓库的职位或职责。
考核项目：根据职位设定的考核项目，如拣货准确率、安全操作、工作效率等。
满分：每个考核项目的最高得分。
得分：员工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ该考核项目上的实际得分。
团队合作与沟通
20
XX
主动协助他人并有效沟通得满分
XX
XX
002
XX
库存
管理员
库存准确率
30
XX
库存记录与实际库存差异率低于1%得满分
XX
XX
数据录入及报告
30
XX
准时完成所有数据录入工作且报告无误得满分
XX
XX
库存盘点
20
XX
每季度完成一次全面盘点且差异率低于0.5%得满分
仓库管理员绩效考核评分标准表
仓库管理员绩效考核评分标准表绩效考核是企业管理中非常重要的一环，能够对员工的工作表现进行评估和奖励，并为员工的职业发展提供指导。
本文将为仓库管理员的绩效考核设计一份评分标准表，以便对其工作进行全面的评估。
评分标准表如下：一、工作态度（满分20分）1. 对工作任务的积极性和主动性（5分）：描述：仓库管理员是否能主动了解并完成分配的工作任务。
0分：毫无主动性，需要领导持续督促才能完成任务5分：表现积极主动，迅速完成任务，能够主动提出合理化建议2. 工作责任心（5分）：描述：仓库管理员对工作的认真程度、责任心以及解决问题的能力。
0分：对工作不负责任，经常出现错误并不积极纠正5分：对工作认真负责，能够快速解决问题，严格遵守仓库规章制度3. 团队合作能力（5分）：描述：仓库管理员与同事间的合作和协作能力。
0分：无法与同事进行有效的沟通和合作，妨碍团队的整体工作进度5分：能够与同事良好地协作，有效地完成团队任务4. 工作秩序和纪律遵守（5分）：描述：仓库管理员对工作秩序和规章制度的遵守情况。
0分：经常违反工作秩序和规章制度5分：始终遵守工作秩序和规章制度，保持仓库工作环境的整洁和安全二、工作能力（满分40分）1. 库存管理能力（10分）：描述：仓库管理员对库存物品的管理和出入库流程的掌握情况。
0分：对库存物品的数量和状态不了解，对出入库流程不熟悉10分：在任何时候都能清晰地了解库存物品的数量和状态，能够熟练掌握出入库流程2. 质量控制能力（10分）：描述：仓库管理员对入库物品的质量进行检查和控制的能力。
0分：未按要求对入库物品的质量进行检查和控制10分：能够按照设定标准对入库物品的质量进行有效的检查和控制3. 发货处理能力（10分）：描述：仓库管理员对货物发货处理流程和安排的掌握情况。
0分：对货物发货处理流程和安排不了解，无法正确处理发货事宜10分：熟悉发货处理流程和安排，能够准确、高效地处理发货事宜4. 库存盘点能力（10分）：描述：仓库管理员对库存物品进行盘点的能力和准确性。
仓库管理员绩效考核评分表
据10分
严重差错0分
加权合计
岗 位 职 责 考 核
20%
序 号
岗位职责 考核指标
权
重
指标说明
考核评分
自 评
上
级
结
果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受 监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质 量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生 影响力与威慑力
按要求完成20分
有标准，但不完善10分 标准少或无标准0分
3
仓库物品 存放
20%
环境干净整洁， 按区域摆放，易 于货物流动，
按要求完成20分 个别差错，不影响整体数
据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2河内10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整 无缺失，出入单 据准确无缺失
10%
加权合计
例 外 事 件 考 核
总 分
总分=业纟贝考核得分X70%+岗位考核得分X20%+报表考核得分X10%例外考核得分
考
核
人
签字：
年月日
仓库管理员绩0%
序 号
考核项目
权重
目标值要求
评分等
得分
级
自 评
上 级
结
果
1
业绩 指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时， 完整无缺失，帐 实相符率95%^上。
仓管绩效考核评分表
5分
3、分析问题、解决问题能力
1
4、协调沟通能力
1
5、决策、领导能力
1
6、计划和执行能力
1
7、文字、语言表达能力
1
工作能力得分P2＝sum（1+2+…+7）＝
工作态度
10分
1、工作责任心
2
2、紧迫感
2
3、主动性
2
4、合理化建议
2
5、团队精神
2
工作态度得分P3＝sum（1+2+…+5）＝
总分P＝P1＋P2＋P3＝
员工绩效考核评分表
被考核人姓名：所在部门：仓管考核期间：
考
工作业绩
80分
KPI
80分
1、产品入库核对订单产品与送货货品是否相符。核对不仔细货品不每项次扣4分
15
2、发货是否完全按销售订单备货发货，出货装车检查货品是否损坏。发错货品或装车未检查货品每项次扣2-3分
15
7、异常处理能力,如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。出现异常未及时上报解决每项次扣2分
6
8、每周最少进行一次仓库卫生清洁及货物和卡板的整理整顿工作。无清洁整理整顿工作每项次扣2分
6
工作业绩得分P1＝sum（1+2+…+8）＝
工作能力
10分
业务能力
5分
1、专业知识
2.5
2、工作经验
2.5
13
3、仓库货品摆防整齐、标识清楚，分类明确，合理有序，无产品混放。货品分类凌乱、未有标识每项次扣2分
6
4、每月末盘点清晰，无差错，制定盘存表。未进行盘点每项次扣2分
10
绩效考核评估表(仓管员)
绩效考核评估表（仓管员）员工姓名：所在岗位：所在部门：评估时间：评价尺度及分数：优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目：一、工作业绩（40分）1．数据清晰准确，账、物相符（）2．安全、防护（）3．操作原则性（）4．单据清理及时性（）5．6S管理（）二、工作技能（20分）1．有仓储管理能力（）2．熟悉仓库操作原则（）3．有统计知识与能力（）4．认真、务实、原则性强（）5．了解物品的性能特点，有防火、防潮知识（）三、工作素质（20分）1．任劳任怨，竭尽所能达成任务（）2．工作努力，份内工作非常完善（）3．责任心强，能自动自发地工作，（）4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象（）5．工作的责任感与对公司的奉献精神（）四、工作态度（20分）1．服从工作安排，勤勉、诚恳（）2．团结协作，团队意识（）3．守时守规，务实、主动、积极（）4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言（）5．工作精神面貌：是否乐观、进取（）评估得分：1、工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质平均分×2+工作态度平均分×2= 分2、出勤及奖惩（由人事提供信息）a、出勤：迟到/早退次×0.5 + 旷工天×4 +事假天×0.5 +病假天×0.2= 分b、处罚：罚款/警告次×1 + 小过次×3 + 大过次×9 = 分c、奖励：表扬次×1 + 小功次×3 + 大功次×9 = 分3、总分：评估得分分–出勤分–处罚分+ 奖励分= 分4、级别划分：A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；B级（达到基本标准要求/一般）：80~89分；C级（接近标准要求或相差不多/合格）：69~79分；D级（未达标/差、需改进）：60分以下评估级别: □ A □B □C □D评估结论意见（晋升/解聘）：评估人签字：。
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2
50% 3 级：着手解决问题，减少业务流程 3 级 30 分
4 级：举一反三，改进业务流程
4 级 40 分
5 级：做事有预见，有防误设计
5 级 50 分
加权合计
总 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
分
考 签字：
核 人
年月日
分
货损率超过 2% 0 分
按要求完成 20 分
借用手续完整
个别差错，不影响整体数
5
流转手续 20% 无缺失，出入单
据 10 分
据准确无缺失
严重差错 0 分
加权合计
序
权
行为指标
号
重
指标说明
自上结 考核评分
评级果
1 级：不违反财务制度
行 为 考
1 核
清财
2 级：没有任何财务问题，并主动接受
1 级 10 分
仓库管理员考核评分表（月度）
考核期间：
年月
姓名
岗位
序
考核项目
权重 目标值要求
号
评分等级
得分 自上结 评级果
台帐登记及时，
按要求完成 20 分
完整无缺失，帐 个别差错，不影响整体数
1
台帐管理 20%
实相符率 95%以
据 10 分
上。
严重差错 0 分
2 业
货物存放安全，
按要求完成 20 分
仓库安全
有防火防盗防
20%
有标准，但不完善 10 分
度
潮防虫等制度
标准少或无标准 0 分
标准
绩
按要求完成 20 分
业绩
环境干净整洁，
考
仓库物品
个别差错，不影响整体数
3 指标
20% 按区域摆放，易
核
存放
据 10 分
100%
于货物流动，
延误且严重差错 0 分
按要求完成 20 分
货损率控制在 2%以内 10
4
货损
20%
无货损
监督
2 级 20 分
3 级：不因自身利益而破坏游戏规则
50%
3 级 30 分
4 级：主动节省费用，并不影响工作质
4 级 40 分
量
5 级 50 分
ห้องสมุดไป่ตู้
5 级：因为财务明磊，对其它成员产生
影响力与威慑力
1 级：承认结果，而不是强调愿望
1 级 10 分
2 级：承担责任，不推卸，不指责
2 级 20 分
承担责任