备件仓库管理员绩效考核表
仓库管理员绩效考核表-仓库员工绩效考核
仓库管理员绩效考核表
姓名
职位
自属上级
薪金
执行
考核方式
自评→上级考核→总评
标准
日期
工作职责与考核标准
公值
自我考评
上级考评
综合得分
1、物料入库时,应严格执行入库手续。无验收合格单扣1分,数目不清扣2分,单据填写不准确、不完全扣2分,没有入库单记0分,发现问题不上报扣5分。
10
2、库存物品摆放整齐规划有序。没区域摆放扣5分,无标识卡扣3分,规格、型号填写不全扣2分,填写不清楚扣1分,堆放不整齐扣2分。
10
3、严格出库发料工作制度。没按“先入先出”原则发货扣3分,出库单或领料单无部门主管签字记0分,错发、少发、漏发1次扣5分。
10
4、做好账务管理。所有出入库账务必须准确,没有做到日清月结一次扣2分,月底无盘存扣5分,次月3日前无报表上报扣5分,单据传递不及时超过次日下班时间扣2分。
10
5、借用工具、样品和公司其他物资没有填写借记卡扣3分,回库时没有按借记卡的名称、规格型号要求入库造成损失的记0分,擅自将公司财物借给私人用记0分,造成丢失、损坏的应照价赔偿。
5
考核说明:
1、考勤管理考核按《员工手册》进行处罚。(6分)
2、工作态度按《员工行为规范》管理考核。(7分)
3、劳动纪律按《员工手册》内要求进行考核。(7分)
4、绩效考核总分100分。
被考核人:
日期:
考核人:
公司核准:
仓管员岗位月度绩效考核表
5 做好车辆维修登记、轮胎编号登记工作
每出错一次扣2分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分 (50%)
上级扣分 (50%)
上级主管
上级主管
上级主管
人事行政 部
上级主管
6 不服从公司领导工作安排
每次扣10分
上级主管
7 保持良好的工作态度,工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
8 有团队协作精神、和同事关系融洽 9 领导交待的其它工作 10 11
绩效得分【(100分-合计 扣分)÷100】:
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分,表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
合计扣分(主管扣分50%+上级扣分50%):
扣分说明
被考评人签名:
ห้องสมุดไป่ตู้
考评人签名:
仓管员岗位月度绩效考核表
姓名
部门 序 号
营运部 考核内容
1 做好仓库物资的出入库登记工作
2 做好仓库物资的出入库登记工作
3 做好物流软件系统的录入与统计
岗位名称 岗位职级
员工 扣分标准
每出错一次扣3分
每错误一次扣4分
每单超期一天扣1分
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定
每月迟到达三次以上每次扣10分
备件仓库管理员绩效考核表
表现
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理:
人事行政经理:
总经理:
备件仓库管理员绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分。
10
库存明细、帐清晰、准确、及时,错、漏、迟每次,扣1分
5
进出库手续齐备,无缺漏,否则,每批扣2分
5
因失职导致备件损坏、损失,每次扣2分
4
按厂家要求,准确、及时处理相关数据、报表,错、漏、迟每次扣1分
3
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误,避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2ห้องสมุดไป่ตู้
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能,并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量(总经理评)
5
总经理评
小计得分
80
积极参与疑难问题的解决,提岀合理化建议,并有效实施,酌情加分
关键事件
非本职工作为公司创造效益或节约成本,酌情加分
特别业绩、
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣1分。
仓库管理员岗位月度KPI绩效考核表
被考核人:
考核日期:
年 月
序号
考核项目
配分
考核标准
考核人
考核方法
考核得分
考核人 签 名
1
进出仓管理
30分
进仓手续清楚、收货及时、无错误发生;
仓库经理
依检查结果或接收到稽核单考核,每不良点扣1分,每项扣完10分为止。
出仓手续清楚、发货及时、无错误发生;
仓库经理
6S责任区域符合《仓库6S检查表》检定要求,无扣分;
未按时、按规定完成交单,每次扣1分,扣完了5分为止。
5分
工厂规定的或有需要的表单,能及时报告上交;
仓库经理
未按时、按规定完成交单,每次扣1分,扣完了5分为止。
5
工作服从性
10分
对经理安排的工作及时、认真执行,本项得分由直接经理依据实情评分
仓库经理
本项得分由直接经理依据实情评分
6
其他出错事项或违规
10分
3
呆滞及最低产供给。无断料投诉;
仓库经理
有投诉一次,扣1分,扣完10分为止。。
呆滞料标识清楚、记录清楚,分类放置整齐。
仓库经理
查无记录,无标识,无固定位置放置。每次每项扣1分,扣完10分为止。
4
统计与报表
5分
每日进仓单、出仓单依规定按时交财务对账;
仓库经理
6S检查小组
2
账目管理
10分
进出仓单据与账目相符合,账目清楚,无错无漏;
财务经理
依财务经理检查报告为依据,有错漏一处,扣1分,扣完10分为止。
10分
月末盘点账物相符,误差在允许范围内;(包材仓、木材仓、五金仓≤5%、油漆仓、玻璃仓、成品仓≤1%)
仓库管理员绩效考核评分表
有标准,但不完善 10分
标准少或无标准 0分
3
仓库物品存放
20%
环境干净整洁,按区域摆放,易于货物流动,
按要求完成 20分
个别差错,不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2%以内 10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺失,出入单据准确无缺失
仓库管理员绩效考核评分表
考核期间: 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时,完整无缺失,帐实相符率95%以上。
按要求完成20分
个别差错,不影响整体数据10分
严重差错0分
2
仓库安全度
20%
货物存放安全,有防火防盗防潮防虫等制度标准
考核人
签字:
年 月 日
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级:承认结果,而不是强调愿望
2级:承担责任,不推卸,不指责
3级:着手解决问题,减少业务流程
4级:举一反三,改进业务流程
5级:做事有预见,有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×110分
严重差错 0分
4、备品备件仓库管理员-绩效考核表
4.做好防鼠、防虫、防火、防水、防盗等安全防护工作,保障库房财产
物资的安全
(要求安全0事故)
8 临时事务完成 5% 完成上级领导交代的其他事务(完成率100%)。
按要求完成,10分; 安全主管 出现违规一次,扣2-5分;
出现安全事故,0分;
按要求完成 ,5分; 上级领导 出现延误或差错一次,扣2分;
仓储主管
按要求完成,5分; 未完成,0分
1.严禁在仓库内乱接电源、临时电线、临时照明等,不得在各库房随意
临时插装大功率用电设备,比如取暖器材、烧水器等
2.保证消防设施器材处于良好备用状态,消防设施器材不得随意挪动或
7
安全防护
10%
外借并定期检查、修护、补充,严禁堵塞消防通道、设施及器材 3.安全出口指示灯、应急照明灯保持完好状态
月
份பைடு நூலகம்
姓
总 分
指标 类别
序号
考核项目
1 验收入库
2
出库
绩
3
效
考
核 ( 仓储
总
分
1
0
4
0
分 )
5
库房管理
数据汇总 仓库盘点
【备品备件仓库管理员】-绩效考核表
被考核人员:
姓
权重
目标值
应严格执行入库手续。
1.所有备品备件入厂要及时告知相关部门检验并做好包装情况、质量情
况等检查确认后及时入库
10%
2.名称、规格、数量、价格与票据相符,电脑信息输入准确、完全 3.随车的出库单、明细、产品合格证、出厂检验报告或回执单做好留
30%
2.盘点数量与系统数据核对,核对无误,要求帐物卡相符 3.发现问题及时向领导上报
仓库管理员绩效考核表
三 物料数量 个,得6分
10
品种相符 4、零件仓库区物料卡与物料不相符达到30
个,得4分
5、零件仓库区物料卡与物料不相符达到31个 以上,不得分
1、不良品当月申报处理,未进行扣5分/次
2、进料及时入账、不得超过24小时,按时完
四 日清日结 成加5分;未进行扣10分;
35
3、保障小蓝仓储正常,及时为生产备料,奖 30分
仓库管理员 2023 年 月综合考核表
考核日期: 年 月 日
负责分管物料:
姓名:
序 号
考核项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
1、出勤天数每月不少于26天,每少一天扣3 分,半天扣1.5分;
2、每月迟到一次扣2分,早退一次3分,旷工
一 考勤管理 一次扣5分
20
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次分 考核奖金:
元
注 :
1. 综合考核总分数值为100分,当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金500元;
2.单项分数扣完为止。
审核:
批准:
1、可上货架物料达100%得15分
2、可上货架物料发现1木托未上架得13分
考核 人
备注
3、可上货架物料发现2木托未上架得11分
五 货物上架
15
4、可上货架物料发现3木托未上架得9分
5、可上货架物料发现4木托未上架得7分 6、可上货架物料发现5木托未上架不得分
六
通报BOM物 每月检查BOM物料清单,未进行扣10分;如通 料改正 报BOM物料改正,每个奖励1分;
4、未按规范佩戴劳保用品扣2分/次
上级领导不定期抽查10项帐物,正确率100% 二 帐物相符 奖10分,正确率为95%奖8分,正确率为90%奖 10
仓管员绩效考核评分表
4、设备维护保养、现场清洁。不按要求保养、清洁设备的每次扣1分。
主管
二、现场管理(20分)
1、抓好分拣现场管理。
2、分拣现场工作秩序出现杂乱、无序的每次扣2分;对分拣人员消极怠工、相互推诿现象管理不力的每次扣2分;对分拣人员的组织、调度、工作安排不当延误分拣工作的每次扣2分。
四、仓库内的清洁环境(5分)
1、保持仓库井然有序;
2、自觉打扫并保持仓库环境卫生;
3、对分拣工作场所的卫生情况进行监督。
4、不按要求打扫清理仓库的每次扣1分;不按仓储存放要求放置物品的每次扣1分。
2
附加项目
附加项目(该项加减分不设上限)
1、出勤:按公司考勤制度执行,一个月内事假3天下的每天扣3分,3天以上每天扣5分;迟到早退1次,未超过30分钟,每次扣2分,超过30分钟,扣5分,超过一个小时,视为旷工半天,无故旷工半天扣20分。
_____月份仓管员绩效考核评估表
考核人员: 部门: 工号:
序号
指标
指标分解
指标解析
评分部门
评分
1
工作内容
一、日常入库出库及管理工作(55分)
1、库存控制符合要求。月末库存控制超标,扣10分。
2、数据准确及时上传(上报)。做好有关报表、资料的登记、保管。不做的扣1分,记录、保管不全的扣0.5分。数据出现错误或延误上报的每次扣1分;
2、投诉。司其他人员投诉的,经查证属实扣5分。
3、表扬:月度内员工在工作中表现突出或进行了额外工作,可由部门负责人根据实际情况酌情加分,加分上限为10分。
人事
合计得分 :
被考核人签字: 日期: 年 月 日
仓储部仓管绩效考核表
10
10、每月最后三个工作日复盘,及与财务对帐;并提 交盘点报表;未达到扣5分/次;
10
11、财务部不定期抽查10项帐物,正确率100%奖10分,正确 加分
率为95%奖8分,正确率为90%奖6分,依此类推
项
财务部
备注
五
库长 本库所有的事情,即库长的事情;本库团队管理、工 职责 作执行力职责要求;有投诉扣2分/次;
4、未按规范佩戴劳保用品扣2分/次
行政 部
安保 部
姓名: 考核人
二
5S管 整理、整顿、清扫、清洁、素养;每日、周、月检查,未达 理 成1项次扣1分;2项次扣3分;3项次以上扣5分;
5
本部 行政部
三
工作 态度
对于各级直属上级工作安排,首先是服从并执行;其 次再反馈;未服从并执行的,一般的扣5分;有影响的 扣10分;情节严重的扣20分或以上;
仓储部物料管理员_2023 年__10_月综合考核表
职位:库长
负责分管物料:大零件库库长
序 考核 号 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
1、正常出勤全勤奖5分,缺勤1天奖2分,缺勤两天0分;每 月迟到一次扣2分,早退一次3分,旷工一次扣5分
10
一 考勤 3、工作时间总因私事离岗扣5分/次 5
10
本部
1、当天来料,依采购送检单,当天送检;最长不超过 48小时;否则扣2分/次;
5
2、参考公司设定的安全库存,及领料单数量,低少的 物料,当天及时进行报缺,未达成扣2分/次;
5
采购 部
3、依生产部提供领料单,36小时内进行备料备货;未 在规定时间备货,或车间投诉,扣2分/次;
5
仓管专员绩效考核表
仓管专员绩效考核表
一、工作指标
1.货物入库准确性:考核仓管专员在货物入库时的准确性和及时性。
2.货物出库及时性:考核仓管专员在货物出库时的及时性和准确性。
3.库存管理:考核仓管专员对库存的管理能力,包括库存盘点、库存控制等方面的表现。
4.信息系统操作:考核仓管专员对仓库管理信息系统的操作熟练度和准确度。
5.安全管理:考核仓管专员在仓库安全管理方面的表现,包括防火、防盗等方面的措施。
6.沟通协作:考核仓管专员与其他部门的沟通协作能力,以及在处理问题时的沟通协调能力。
二、工作态度
1.工作认真:考核仓管专员在工作中的认真程度和责任心。
2.积极主动:考核仓管专员在工作中是否积极主动,能够主动发现问题并解决问题。
3.团队合作:考核仓管专员在团队中的合作精神,能否和其他成员有效协作。
4.遵守纪律:考核仓管专员是否遵守公司规章制度,能否做到守时、守纪。
三、工作能力
1.学习能力:考核仓管专员的学习能力和学习态度,能否快速学习新的知识和技能。
2.分析解决问题能力:考核仓管专员在面对问题时的分析解决能力,能否迅速找到问题的原因并提出解决方案。
3.创新能力:考核仓管专员的创新意识和创新能力,能否提出新的管理思路和方法。
4.抗压能力:考核仓管专员在面对工作压力时的表现,能否保持良好的心态和工作状态。
四、绩效评估
根据以上三个方面的表现,对仓管专员进行绩效评估,并对评估结果进行反馈和改进。
仓库管理员绩效考核表
仓库管理员绩效考核表仓库管理员考核表姓名:部门:考核日期:年月日序号考核项目考核标准考核依据总分1 在第二天10点前未完成进、出、退仓资料输入电脑每项扣1分。
依仓库台帐及公司稽查数据考核 52 台帐管理三个月以上呆滞品,不良品未提报,帐目、单据每依仓库提报呆滞品清单及公司稽查数错误一处扣1分,每月3日提报。
依仓库台帐及公司稽查数据考核 103 工作报表未交扣2分,每延误一天上交扣1分依月盘点表及公司抽查数据考核 54 产品检验合格进仓后发现外观异常的一件扣1分依仓库台帐及公司稽查数据考核 55 材料人为损坏、遗失每件扣3分;未见实物擅自办理进仓的每件扣5分。
依公司稽查数据考核 106 未组织扣4分,盘点工作质量每月必须组织一次自盘点工作,抽查准确率要求98%以上,每降1个百分点扣2分,每超1个百分点加2分。
依公司稽查数据考核 57 库存数低于最低库存量未反馈每项扣2分;材料必须分类分区存放、挂标准标示牌,每发现一项不符合要求扣2分。
依公司稽查数据考核 108 发料时未在现场清点、未按时发料、错发、漏发每出仓(货)件扣1分。
依生产部每日异常反馈及公司稽查考核 59 产品发货单据与实物不符,每处扣2分。
发货时出现产品混装每次扣2分。
依发货单及业务接客户投诉考核 510 6S检验每查一处不合格项,未在规定时间内整改完毕的扣2分;在仓库内聚众闲聊扣5分;保持库容整洁每日未做清扫整理每次扣2分。
依管理部6S稽查数据考核 1011 成品或材料入库仓管员未到现场核对每次扣2分。
依公司稽查数据考核 512 自觉落实完成职责内的工作,每被提醒一次扣扣1分;积极主动配合协助其他成员完成工作,被动提醒一次扣2分,主动行动一次奖1分。
管理部6S稽查数据考核 513 生产持续库存,导致生产停线,取消当月绩效奖。
依仓库台帐及公司生产报告 10合计 100审核核准:制表人:员工:仓库司机考核表姓名:部门:考核日期:年月日序号考核项目考核标准考核依据总分1 车辆规定驾驶无违章记录依据交通法律法规 -总分 -依据交通事故报告、车辆现状和公司规章制度,我们需要注意以下几点:安全驾驶车辆发生事故和及时上报率、车辆安全防护保管措施和内务整理、电话保持开机并及时接听公司电话、按规定时间到岗并提前10分钟到岗、安排简便易行的行车路线并不在出车时间办理私事、工作要求按规定着装、外出行车不能按预计时间返回时及时通知车队长、做好日常出车的行车公里数、路桥费、停车费用的登记、服从经理安排的出车及加班用车(特殊提前请假)。
仓库管理人员绩效考核表
姓名: 考核人: 考核时间: 年 月 日至 年 月 日
考核项目
评价标准
分值
评分
工作描述
1、负责公司仓库的日常管理维护事务42、按照公来自制度做好商品的入库、存放、出库工作
4
3、定期对库存进行盘点,如实将库存情况上报
3
工作内容
1、仔细核实商品数量、规格、种类是否与入库单一致,确认无误后进行商品入库
3
2、出勤率95%以上得满分,90%以下不得分
3
3、违反公司制度以及日常行为规范一次,扣1分
3
4、依员工日常工作行为、工作态度由经理酌情给分
3
合计
100(分)
备注
1、客户投诉并经本人核实无误,给公司带来不良影响的,视情节扣10分-30分;客户表扬,给公司带来荣誉的,视情节加10分-30分
2、在公司上班期间同事之间发生争执,带来不团结因素双方各扣30分,情节严重者经总经办研究另行处理
3、收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。
3
12、妥善保管好各种单据、账本以及各类文件,不得擅自将有关文件带出公司,发现一次扣除1分,情节严重者法律责任自负
13、做好仓库的卫生清洁工作,确保仓库内外干净整洁
3
14、做好防火、防盗、防爆工作,合理布置应急措施
3
15、做好通风工作,保证仓库的空气流通
3
16、做好每日的温湿度记录,如未记录,一次扣1分
3
8、所下账目要准确明了,账目模糊、出错一次扣1分
2
9、对仓库储备情况要做到心中有数,低库存、近效期、高库龄商品要及时上报,上报及时给公司带来利益或者使公司免受损失可视情况加1-3分,未及时上报给公司造成损失的,视情况扣除1-3分
仓库员工绩效考核表
10
3、根据车间退库记录的数据核对实物及时填写退库单签字确认退回登记入卡。
7
4、材料卡登记清楚、及时、准确、账实相符。
8
5、严格按退货守则退货。
5
6、每日对前日发生过的货物进行账卡物核对。
57、入库验收,ຫໍສະໝຸດ 时归位,正确堆码。5库
房
管
理
(15%)
1、合理利用存储空间,货物按类堆放,摆放整齐,通道顺畅。
9
2、仓库干净整洁无明显杂物。
6
设备管理(10%)
叉车的日常维护保养。
10
安全管理(10%)
防盗以及避免消防事故发生
10
部门反馈(5%)
工作质量、工作态度、工作效率、服务等。
5
附加分
1、对库存积压物品想办法、沟通、提建议使用。
5
2、协助其他部门工作。
小计
奖励
奖励事由:
实际奖励分
惩罚
惩罚事由:
实际奖励分
原料仓库员工绩效考核表
月份:被考核人:考评人:考评日期:
工作项目及要求标准
分值
自评分
审核人
劳动管理(10%)
考勤:迟到、早退、旷工、怠工
10
物
料
管
理
(50%)
1、每日如实记载好所有出入库材料,出入库单填写清楚,交接无误,确保数据准确。
10
2、严格按发货原则凭单发货,发货准确无误,尽量做到先进先出库。
仓库管理员绩效考核评分表
据10分
严重差错0分
加权合计
岗 位 职 责 考 核
20%
序 号
岗位职责 考核指标
权
重
指标说明
考核评分
自 评
上
级
结
果
1
清财
50%
1级:不违反财务制度
2级:没有任何财务问题,并主动接受 监督
3级:不因自身利益而破坏游戏规则
4级:主动节省费用,并不影响工作质 量
5级:因为财务明磊,对其它成员产生 影响力与威慑力
按要求完成20分
有标准,但不完善10分 标准少或无标准0分
3
仓库物品 存放
20%
环境干净整洁, 按区域摆放,易 于货物流动,
按要求完成20分 个别差错,不影响整体数
据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2河内10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整 无缺失,出入单 据准确无缺失
10%
加权合计
例 外 事 件 考 核
总 分
总分=业纟贝考核得分X70%+岗位考核得分X20%+报表考核得分X10%例外考核得分
考
核
人
签字:
年月日
仓库管理员绩0%
序 号
考核项目
权重
目标值要求
评分等
得分
级
自 评
上 级
结
果
1
业绩 指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时, 完整无缺失,帐 实相符率95%^上。
仓管员绩效考核表范本
部门岗位自评仓库主管财务部5445445555554555544543100部门评语:仓库评语:考 核 内 容负责人签名:负责人签名:财务评价:备注:综合得分=自己评×12%+仓库组长评分×32%+PMC 采购主管×33%+财务部评分×23%项目仓库管理操作规范财务管理综合技能评分比重是否能和其他关联部门团结协作,良好沟通协调,反馈信息及时、有效,沟通态度良好,互相尊重理解本人签名总评分对工作是否认真、负责、主动、热情,有无违反公司规章制度行为能否服从上级的管理和领导,听从指挥和工作安排是否熟练仓库货品位置,配货是否及时、准确、熟练是否有仓库内部的团结协作,互相尊重,互为友好,能服从管理出入库单据是否与物料卡上记录情况相符(1处扣1分)库存实物数量是否与电脑上库存数量相符(1处扣1分)当月库存抽查帐实相符的达标率(低于90%不得分)进出仓资料是否及时记录物料卡(1次扣1分)库存数量异常是否及时上报处理(1次扣1分)库存实物数量是否与物料卡记录数量相符(1处扣1分)按公司规定的收退货规程操作(1次扣1分)进出仓物料品名数量是否与单据上品名数量相符(1处扣1分)对入仓的物料是否能按规定特性确认分仓管理(1次扣1分)及时排除影响物品安全的隐患,做好防火、丢、盗、潮、温度工作。
是否在规定的时间内办理入库、备料、退货(1次扣1分)按公司规定的出入库规程操作(1次扣1分)档案、资料、物料卡记录是否完整、有效地面、柜架、设备、物品、物料是否经常保持清洁、整齐(不会杂乱)不定期对仓库进行自检、互检(确保物料卡和实物相符)并有记录(最少3次)参评者评分PMC主管明确物品、物料、标识、标牌的放置规则和落实到位,并且清楚自己物料存储位置合理整理、分类常用物品与不常用物品,并放置整齐仓管员绩效考核表考核周期: 年 月份 本月综合得分: 分姓名仓管员入职时间。
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对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误,避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能,并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量(总经理评)
5
总经理评
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决,提岀合理化建议,并有效实施,酌情加分
备件仓库管理员绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣1分。
特别业绩、
表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本,酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理:
人事行政经理:
总经理:
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
配合车间和服务的需求,正常反应时间每品种2分钟,超岀每项扣2分
10
执行任务准确、及时,岀错、延时1次,扣1分
10
库存(件数)误差率W98%否则每0.5%扣1分
10
个人工作区域和库房干净、整洁、有序、安全、没有多余物品,否则, 每项扣1分
10
库存明细、帐清晰、准确、及时,错、漏、迟每次,扣1分
5
进出库手续齐备,无缺漏,否则,每批扣2分
5
因失职导致备件损坏、损失,每次扣2分
4
按厂家要求,准确、及时处理相关数据、报表,错、漏、迟每次扣1分
3
对工作充满激情、锲而不舍