项目管理 IPMP笔试与面试问答精要
ipmp项目管理知识问答
IPMP国际项目管理知识问答一、申请1、IPMP是什么？答：IPMP是International Project Management Professional的简称。
IPMP是国际项目管理协会（IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。
IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明；不同级别的IPMP证书对应不同的专业水平。
IPMP目前已经得到了英、法、德等全球三十多个国家的认可与推广。
2、IPMP对申请者的资格有何要求（职位、学历、工作经验）?答：IPMP每个级别对申请者的申请资格都有要求，达不到条件，不能申请相应级别。
具体规定如下： A级(Level A) 职位要求 * 负责过或正在负责单个跨国域项目或多个多公司参与的复杂项目，担任过或正在担任涉及多个公司参与的多个项目的高级项目经理，具有领导一个组织所有项目的能力。
学历及工作经验要求 *类别1：应试申请者具有大专以上学历，具有5年以上的项目管理工作经验，同时具有3年以上跨国域项目或多公司参与的多项目的项目领导人经历，但申请者具有的5年以上的项目管理工作经验在申请日8年前获得的经验无效。
*类别2：应试申请者不具有大专以上学历，但具有8年以上项目管理经验，同时具有5年以上跨国域项目或多公司参与的多项目的项目领导人经历，但申请者具有的8年以上的项目管理工作经验在申请日10年前获得的经验无效。
B级(Level B) 职位要求 *负责过或正在负责单个公司多个项目或者多个公司参与的单个项目的管理工作，担任过或正在担任项目经理，具有领导复杂项目的能力。
学历及工作经验要求。
*类别1：应试申请者具有大专以上学历，具有5年以上的项目管理工作经验，同时具有3年以上多公司单项目或者单公司多项目的项目领导人经历，但申请者具有的5年以上的项目管理工作经验在申请日8年前获得的经验无效。
*类别2：应试申请者不具有大专以上学历，但具有8年以上项目管理经验，同时具有5年以上项目领导者的经历，负责过两项以上多公司单项目或单公司多项目的管理工作，但申请者具有的8年以上的项目管理工作经验在申请日10年前获得的经验无效。
IPMP国际项目管理知识考核笔试试题
试题编号：IPMP C004IPMP 知识考核测试题 共18页第0页考核日期：2002年5月国际项目管理专业资质认证（IPMP ）知识考核笔试试题级 别： IPMA C 级考 点： 应试人员： 准考证号： IPMA 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会题号 分数阅卷人一 二 三 四 五 六 七总分试题编号：IPMP C004IPMP 知识考核测试题 共18页第1页考核日期：2002年5月试题1：（20分）长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。
为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2003年年初开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。
经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费600万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。
1.1（8分）假设该企业确定的贴现率为12%，根据上述数据，分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。
表1 长征电器公司现金流量表年度 2002 2003 2004 2005 2006 投资 1000 - - - - 成本 - 900 1500 1500 1500 收入 - 1000 2000 2000 2000 净现金流量 -1000 100 500 500 500 12%的贴现系数0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674 净现值 -892.9 79.72 355.9 317.75 283.7 累计净现值-892.9-813.18-457.28-139.53144.17净现金=净现金流量/（1+贴现系数）1.2（4分）根据表1长征电器公司现金流量表中的数据，计算“全自动滚筒洗衣机研制与生试题编号：IPMP C004IPMP 知识考核测试题 共18页第2页考核日期：2002年5月产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。
IPMP面试记录(某期考试历史记录参考)
IPMP面试记录（某期考试历史记录参考，非标准答案）C0011张问：担任一般项目负责人，负责过的主要项目是什么？答：在武汉各个房地产项目，与金地集团和万科集团合作时，负责过整个招投标流程，在施工过程中协调业主关系。
在武汉万科·金色城市的项目中，从项目跟踪、协调到整个项目的协调都由我负责，通过议标获得价值1.5亿元的项目。
2张问：在武汉负责多少项目？答：万科金色城市、金地集团两个项目一共三个项目，我们公司主要从事工程总承包的工作。
3张问：项目的项目经理是否是你本人？答：是。
由于本项目的各类绩效考核指标、质量控制这些工作不会进行外包，都由本人来负责。
4张问：下面我们再来看些项目管理的一些问题，你说你做了些案例，你对项目简单流程做些解释。
你描述一下简单流程？答：一般的流程。
项目都有四个阶段，-计划-开发-实施-收尾。
第一个理解清楚要求之后，组成团队，制定团队的具体目标。
接下来是过程控制，设置里程碑接点。
到达一定程度后要做对比。
5张问：你在前述项目的管理中的主要责任是什么？答：在项目中制定项目预算，制定考核指标，严格按照业主的时间节点执行。
每周需要项目经理的进展报告，了解项目现场执行具体情况，了解每月的项目成本执行状况。
6张问：你肯定要做一些项目计划，整个项目的报告里程碑？答：设定里程碑之后，就要制定整个计划了。
张问：进度计划什么时候做？答：按我的理解，在实施之前，业主会给里程碑的。
像我们做施工的安排，我们要做自己的计划，四天一层啊、五天一层啊张问：所以我的问题是整个项目报告流程是怎么做一个项目？这个进度计划，要先做什么，后做什么。
你回去再思考一下7.张问：项目的利益相关方包括哪些？如何确定权重？答：我认为应该包括与项目有关的各方，包括各类人员和单位，涵盖了项目从前期开工、施工、收尾到运营的各方。
而对实施情况的影响力越大，其重要性也就越高，权重也就越高。
而在昨天的案例分析中，受限于人员数量，我们为了避免个人判断偏差采取全分数的方式进行排序，进行相对而不是绝对的量化，由此得出一个平均分以尽量避免由于了解不足而导致的偏差。
项目管理职位面试问题
项目管理职位面试问题一、自我介绍在开始面试前，自我介绍是一个非常重要且常见的环节。
请您简要介绍一下自己，包括姓名、学历、工作经验和个人特长等方面。
二、项目管理背景1. 请谈一下您的项目管理经验。
2. 在您的项目管理经历中，您曾经管理过的最复杂的项目是什么？请谈一下该项目的规模、范围和结果。
3. 您在项目管理中最具挑战性的问题是什么？您是如何解决这个问题的？三、团队领导能力1. 请谈一下您在项目中的领导风格和方法。
2. 您是如何处理项目团队成员之间的冲突和问题的？3. 您是如何激励团队成员，提高他们的工作动力和效率的？四、项目计划与控制1. 在开始一个新项目时，您是如何制定项目计划的？有没有使用过特定的工具或方法？2. 当项目进度延迟或者出现重大问题时，您是如何进行项目控制和风险管理的？3. 您在项目中如何评估和管理项目范围的变更请求？五、沟通与沟通技巧1. 请谈一下您在项目管理中的沟通策略和技巧。
2. 您是如何与上级、下属以及其他利益相关方进行有效的沟通的？3. 在项目管理中，您如何确保所有团队成员和利益相关方都明确了解项目目标和进展情况？六、问题解决能力1. 当项目面临不可预见的问题时，您是如何识别并解决这些问题的？2. 在您的项目管理经验中，您遇到过最困难的问题是什么？您是如何解决的？3. 您是如何评估和处理项目风险的？七、自我发展1. 您如何持续学习和成长，以保持对项目管理领域的最新了解？2. 您是否有通过参加培训课程、阅读专业书籍等途径提升项目管理能力的经验？3. 您在自我发展方面的目标是什么？未来几年内您计划如何提高自己的项目管理技能？八、综合能力1. 请总结一下您认为对于一个成功的项目经理来说最重要的技能和特质是什么？2. 当您面临多个紧急任务和紧迫的截止日期时，您是如何处理的？3. 您如何平衡项目时间、成本和质量这三个方面的要求？以上是一些常见的项目管理面试问题，希望能帮助您在面试中更好地展示出您的项目管理经验和能力。
项目管理者面试题目与解答
项目管理者面试题目与解答1. 请介绍一下你的项目管理经验。
作为项目管理者，我有丰富的项目管理经验。
我曾负责领导和管理多个复杂项目，包括跨部门和跨国的项目。
我熟悉项目管理的各个阶段，包括项目计划、执行、监控和收尾。
我善于制定详细的项目计划，并能有效地分配资源和任务。
我具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员和利益相关者保持良好的关系，确保项目按时完成，并达到预期成果。
2. 你如何处理项目中的冲突和问题？在处理项目中的冲突和问题时，我采取以下步骤：- 第一步是识别和了解冲突或问题的本质和原因。
我会与相关方进行沟通，听取各方意见，并尽可能了解背景和上下文信息。
- 第二步是寻找解决方案。
我会与团队成员合作，共同探讨可能的解决方案，并评估每个方案的优缺点。
然后，我会选择最合适的解决方案，并与相关方进行沟通和协商。
- 第三步是执行解决方案。
我会确保解决方案得到有效实施，并监控其进展和效果。
如果需要调整或改进解决方案，我会及时采取行动。
通过以上步骤，我能够有效地处理项目中出现的冲突和问题，保持团队的合作和项目的顺利进行。
3. 如何管理项目中的风险？在项目中，我采取以下措施来管理风险：- 首先，我会进行风险识别和评估。
通过与团队成员和利益相关者的讨论，我能够识别出潜在的风险，并根据其概率和影响程度进行评估。
- 其次，我会制定风险应对策略。
对于高概率和高影响的风险，我会制定相应的风险应对措施，以减轻其影响或避免其发生。
对于低概率和低影响的风险，我会进行适当的监控和备案，以便及时应对。
- 第三，我会建立风险监控机制。
我会定期检查和评估项目中的风险，并采取必要的措施进行监控和控制。
我会与团队成员和利益相关者保持良好的沟通，以便及时了解和解决潜在的风险。
通过以上措施，我能够有效地管理项目中的风险，确保项目的成功实施。
4. 如何评估项目的进展和绩效？为了评估项目的进展和绩效，我采取以下方法：- 首先，我会制定项目计划和里程碑。
国际项目管理专业资质认证(IPMP) 知识考核笔试试题及答案
12%的贴现系数
0.8929ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
0.7972
0.7118
0.6355
0.5674
净现值（万元）
-410.73
111.61
163.71
203.36
232.63
累计净现值（万元）
-410.73
-299.12
-135.41
67.95
300.58
1.2 （4分）根据表1东方软件公司现金流量表中的数据，计算“PlanTime项目管理软件产品” 自投资当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。如果该公司开发PlanTime软件产品所用资金全部为银行贷款，贷款利率为年利率8%，那么该企业通过项目收益归还银行贷款的实际投资回收期与上述计算的动态投资回收期相比会有什么差异。
I
K
用户应用测试
25
I
L
产品上市策划
25
E,F,G,H
M
完善与产品化
20
J,K,L
4.1 （12分）根据表3 PlanTime项目管理软件产品开发项目工作列表，绘制PlanTime项目管理软件产品开发项目双代号网络计划图，并将最终结果绘制在下页图2所示位置。
图2 PlanTime项目管理软件产品开发项目双代号网络计划图
表3 PlanTime项目管理软件产品开发项目工作列表
代号
工作名称
工作时间（天）
紧前工作
A
客户需求调研
20
—
B
算法模型确立
25
A
C
系统概要设计
10
A
D
系统详细设计
25
C
E
数据处理模块
15
D
项目管理面试常见问题及回答技巧
项目管理面试常见问题及回答技巧
嘿，朋友们！今天咱就来聊聊项目管理面试中那些常见问题及回答技巧。
比如说，面试官可能会问：“你在项目中遇到过最大的挑战是什么呀？”这时候，你可别慌！就像你爬山时遇到了一块特别难爬的石头一样，要冷静应对。
你可以讲讲你曾经负责的一个项目，碰到了资源紧张的问题。
然后你是怎么开动脑筋，跟团队一起想办法解决的。
再比如，“你是怎么确保项目按时完成的呀？”这就好像一场比赛，你得有策略才能赢到最后呀！你可以说你提前做好了详细的计划，每天都盯着进度，就像看着钟表的指针一样，一有偏差就赶紧调整。
那如果被问到“如何管理团队成员之间的冲突呢？”哎呀，这就像是调解家庭矛盾一样呢！你可以说你会先倾听各方的意见，找出问题的根本，然后组织大家一起商量解决办法，而不是强行让一方服从。
还有啊，“你对项目成本控制有什么办法？”这不就是像管家里的开支一样嘛！你会仔细盘算每一笔花费，找性价比最高的方案，绝不会乱花钱。
回答这些问题时，别紧张，要自信满满，就像你已经是这个项目的老大了一样！要展示出你的能力和经验，就像展示你的宝贝一样自豪。
我觉得呀，只要咱们认真准备，把这些常见问题都琢磨透了，在面试中就一定能稳稳地发挥，顺利拿下心仪的工作！加油吧，朋友们！。
IPMP考试精要
IPMP考试精要一、第一题1．投资回收期T，投资收益率E：静态和动态，关系E＝1/T2．帖现系数：注意年初和年未的区别，投资一般在年初，资金流入一般在年未。
3．折旧：经营成本不含折旧，计算时不考虑。
销售成本含折旧，计算时需要在资金流入扣除。
经营成本＝总成本费用－基本折旧费4．静态投资回收期和动态投资回收期：两者存在差异的原因是：在动态情况下，根据：现值P=终值F÷(1+i)n计算公式，动态投资回收期考虑了资金的时间价值，现值将变小，因此投资回收期长。
静态投资回收期没有考虑资金的时间价值，所以资金回收期短。
5．净现值的经济含义是：按照给定的折现率，计算到项目期末（或计算期末），项目逐年的净现金流量的折现累计值。
如果累计值大于等于0，该项目盈利可行，若累计值小于0，该项目不可行。
6．对该项目进行敏感性分析，可就以下不确定因素带来的变化进行分析：销售量、销售单价、直接成本、间接成本、投资额、折现率等。
7．注意：投资时间和对应的帖现率内部收益率插值公式：IRR=i1＋（i2－i1）NPV/（NPV1－NPV2）１8．有无对比法和前后比较法：前后比较法没有考虑不上项目时的变化趋势，将上项目以后的效益与最初评价年的数据作静态比较。
有无比较法则先对不上项目时企业的变动趋势做预测，将上项目以后的效益与不上项目的情况逐年作动态比较，结论更科学合理。
因此，有无比较法比前后比较法更能准确地反映项目的真实成本或效益。
9．项目的可行性可以用哪些不确定分析方法，每种分析方法分别能解决哪些问题？可以采用：（1）盈亏平衡分析法，可以确定项目成本、产量、价格和生产能力利用率等因素之间的关系，找到一个平衡点，判断项目适应市场变化和抗风险的能力。
（2）敏感性分析法，分析项目各因素的变化对项目评价指标的影响程度，确定影响最大的因素，判断对项目可行性所造成的影响。
（3）概率分析法，分析影响因素发生变化可能的概率，确定各变动因素对项目评价指标的影响，判断项目是否可行及其风险。
IPMP国际项目管理知识考核笔试试题
IPMP国际项目管理：IPMP面试问题集
IPMP国际项目管理：IPMP面试问题集面试问题因考生而异，评估师的提问会有很大的弹性，考生需做好充分的应战准备。
A、理论知识方面的面试内容1、项目管理的发展过程2、现代项目管理与传统项目管理的区别3、项目与企业发展的关系4、项目的主要属性5、项目管理与一般作业管理的比较6、项目的三重约束7、项目管理的主要内容8、项目管理的生命周期及管理特点9、项目管理组织的特点10、项目管理的组织形式及管理特点11、正式组织与非正式组织的特点12、项目经理的责任13、利益相关者的概念14、合格项目经理的基本要求15、项目团队发展的阶段及管理特点16、多项目管理的概念17、企业项目管理的概念18、项目成组管理与项目组合管理19、项目管理办公室20、项目论证的目的及作用21、动态投资回收期与静态投资回收期22、敏感性分析的内容23、项目论证的主要内容24、项目招投标的过程25、WBS的分解方法26、总时差与自由时差的概念27、单代号与双代号网络计划的概念28、甘特图与网络图的特点29、项目的变更管理30、挣值法的概念（BCWP、ACWP、BCWS、CV、SV、EAC 等）31、项目收尾的工作内容32、项目后评价的内容33、项目沟通的主要方式34、项目冲突管理的方式35、项目风险管理的策略B、管理体会方面的面试内容会与考生的背景有很大的关系，评估师都会认真审核考生的《IPMP申请表》，申请表对面试问题有一定的导向作用。
评估师会根据考生的项目管理经历、经验、特长等情况来提问，如果评估师觉得申请表内容的真实性可疑也会进行证实性提问，也可能与之前的分组案例讨论活动相关。
现整理部分以方便考生进行考前应对：1、请你描述一下贵公司的组织架构2、你们公司的项目管理组织形式是怎样的3、你们公司所在行业的风险如何4、你参加IPMP考试的目的5、你参加IPMP培训的体会6、你是如何评价你们的小组案例讨论的7、你对你们案例小组成员的评价如何8、你的申请表为什么没有单位公章而是采用签名证实9、你为什么说你在***方面最擅长10、你申请表的自我评估分数为什么***项目分数11、你是如何带领你的项目团队的12、你最多管理过多少人13、你做这么多年的项目管理的体会是什么14、你管理过的项目中是否有失败的原因是什么15、你做这么多年的项目管理觉得最难的是什么16、你是如何规划你的职业发展17、你觉得项目经理是否责任大权利小18、你是如何评价自己的项目管理能力的19、你是如何管理项目冲突的20、你是的项目团队是怎样建成的21、你有用到过什么项目管理的方法或技术C、面试的问题实录以下为部分考生的面试问题实录，多与考生工作相关，由于是手工笔录，问题录入会有些省略及失真，如没加上"你们公司""你所做的项目"等。
项目管理招聘面试之问答题(附答案)
项目管理招聘面试之问答题(附答案)1. 请解释什么是项目管理？项目管理是一种系统化的方法，用于规划、执行和控制项目的活动以实现预定的目标。
它包括确定项目范围、制定项目计划、分配资源、进行团队管理、监督项目进展并评估项目结果。
2. 请列举至少三个项目管理中常用的工具或技术？- 工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）：将项目的工作任务分解成可管理和可衡量的组成部分。
- 甘特图（Gantt Chart）：以图表形式展示项目的工作项、时间表和进展情况。
- 关键路径法（Critical Path Method，CPM）：确定项目中的关键任务和关键路径，以确定项目完成所需的最短时间。
3. 请解释项目生命周期的不同阶段。
项目生命周期通常包含四个阶段：- 启动阶段：确定项目的需求、目标和可行性，并编制项目章程。
- 计划阶段：制定项目管理计划、工作范围和时间表，以及资源和风险管理计划。
- 执行阶段：根据项目计划执行工作，并监督和调整项目进展。
- 收尾阶段：完成项目工作、验收交付物，并进行项目总结和评估。
4. 请解释项目范围的重要性以及如何管理项目范围。
项目范围定义了项目的目标、可交付物、工作内容和所需资源。
项目范围的重要性在于确保项目的目标明确，避免范围蔓延和变更请求的无限增加。
项目范围管理包括以下步骤：- 确定项目范围：明确项目的目标、可交付物和范围边界。
- 制定工作分解结构（WBS）：将项目工作划分成可管理的任务组成部分。
- 管理范围变更：对范围变更请求进行评估和控制，并通过变更控制程序进行批准和实施。
5. 请解释风险管理在项目管理中的作用，并列举至少三个常见的风险管理策略。
风险管理在项目管理中的作用是识别、评估和应对项目中的风险，以降低项目失败的可能性。
常见的风险管理策略包括：- 规避风险：采取措施避免可能引发风险的情况。
- 转移风险：将风险责任转移给外部合作伙伴或保险公司。
ipmp模拟试题一与答案
国际项目管理专业资质认证（IPMP）笔试模拟试题一答案试题1：（20分）海泰公司根据企业发展战略和市场需求情况，决定于2007年初投资建设“YD 产品生产项目”，建设期为2年。
固定资产投资为1800万元，第一年投入500万元，第二年投入1300万元。
项目第三年投产，投入流动资金600万元，预计投产后正常年份每年的销售收入为1200万元，经营成本为400万元；投产的第一年生产能力仅为设计生产能力的60%，这一年的销售收入与经营成本均按正常年份的60%计算，投产的第二年及以后各年均达到设计生产能力。
假如固定资产使用年限为投产后6年，残值率为5%；行业基准收益率为10%。
1.1（9分）为计算方便，假设项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。
1.2（3分）根据表1中数据，计算该项目从投资当年起计算的动态投资回收期。
（要求列算式）动态投资回收期=累计现值出现正值的年数-1+（正值上年的累计现值的绝对值/正值年份当年现值）=7-1+（262.396/379.62）=6.691年1.3（2分）根据表1中数据，计算项目净现值。
根据表1中计算，到项目期末本项目的累计现值为785.034万元，即该项目的净现值。
1.4（3分）根据以上计算，从财务评价的角度，分析拟建项目的可行性。
该项目的净现值785.034>0，因此项目可行。
1.5（3分）假设该项目投产后，正常生产年份的固定成本总额为240万元，单位产品变动成本为3000元，设计生产能力为8000件/年，不考虑销售税金及附加，请计算该项目以单位产品价格表示的盈亏平衡点。
PQ=F+VQP=F/Q+V=2400000/8000+3000=3300元试题2：（20分）可行性研究的结果表明，该产品生产项目从技术和经济上均可行，该产品的销售前景较好，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照现代项目管理的思想和方法对YD产品项目的建设过程进行管理，并决定成立一个产品生产项目建设团队，全面负责该项目的建设过程。
IPMP面试题汇总
IPMP面试题汇总1、机会研究的含义、分类？2、可行性研究包含的内容、主体、作用及其与项目评估的关系？3、项目范围、费用决算、审计的含义？4、采购和招标有哪些方式？5、项目经理的工作重点？6、在实际工作中用到哪些项目管理方法？7、计划管理方法有哪些？8、贵公司有无进行项目后期评价？项目后评价的作用是什么？9、设备选型中应考虑哪些因素？10、设备管理包括哪些内容？11、项目经理和职能部门经理就个人能力素质而言有什么主要区别？12、如果你是项目经理，首先做什么工作？13、团队建设的阶段和项目生命周期的阶段有哪些？二者有何关系？14、项目生命周期的任何一个阶段能够单独被视作一个项目？15、项目网络计划所需具备的条件？16、网络优化技术包括哪些？17、ISO9000系列的2000年版和94年版有什么变化区别？18、TQC中的T指什么？19、项目成功与否的关键判据是什么？20、WBS的分解原则及注意事项？21、最小工作包的概念？WBS的作用？22、你认为你所讨论的案例该采取哪种组织结构？23、项目管理的组织结构有哪些？如何判断？哪种组织结构最好？24、决定项目组织结构的因素？25、贵公司采取什么形式的项目组织结构？26、强矩阵结构可以决定项目成员吗？27、在实际的计划管理工作中，你用到了哪些项目管理方法？28、网络图的绘制需要什么实物条件？29、项目实施过程中如果发现工期延误，有什么办法保证总工期？30、工期和费用之间有什么关系？画出示意图。
31、解释：内部收益率、投资回收期？32、项目哪个阶段的工作对整个项目成败的影响最大？33、判断一个项目是否可行的财务评价的判据？34、项目费用控制的基准？35、解释概算、预算和决算的区别？36、项目实施过程中为什么会发生变更？项目变更的程序？37、项目管理体系的9个领域是什么？38、费用控制有哪些方法？39、关键路线是指技术最重要的工作吗？40、进度控制包括哪些工作过程？41、项目管理能否取代企业管理？42、项目管理与企业管理的区别？43、举例说明项目管理以人为本的理念？44、人力资源管理的内容？45、冲突和沟通的关系？并画出示意图。
IPMP国际项目管理知识考核笔试试题
国际项目管理专业资质认证（IPMP）知识考核笔试试题级别：IPMA C级考点：应试人员：准考证号：IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会题号分数阅卷人一二三四五六七总分试题1：（20分）长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。
为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2003年年初开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。
经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制和生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费600万元；生产准备和生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。
1.1（8分）假设该企业确定的贴现率为12%，根据上述数据，分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。
表1 长征电器公司现金流量表年度2002 2003 2004 2005 2006投资1000 - - - -成本- 900 1500 1500 1500收入- 1000 2000 2000 2000 净现金流量-1000 100 500 500 500 12%的贴现系数0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674 净现值-892.9 79.72 355.9 317.75 283.7 累计净现值-892.9 -813.18 -457.28 -139.53 144.17 净现金=净现金流量/（1+贴现系数）1.2（4分）根据表1长征电器公司现金流量表中的数据，计算“全自动滚筒洗衣机研制和生产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。
(精选)评估师IPMP面试问题一C级考生
评估师IPMP面试问题一（C级考生）性别年龄、学历从业时刻职务、职称所缺内容问题初步印象男 47岁，大专1993年经济师 1. 兖矿常州疗养中心要紧负责可行性研究，那么这一项目的论证要紧从那几个方面论证其可行性？2. 市场预测与调查的方式有哪些？3. 可行性分析中内部收益率的概念？4. 可行性研究的不确信性分析是如何进行的？5. 你要紧进行的是项目的可行性研究，那么你以为做好项目可行性研究的关键问题是什么？6. 自评表分数集中在五、6分？一样男 41岁，本科1980年经理高级工程师身份证毕业证书等无 1. 露天矿一期治理工程中其组织管理模式？2. 实际工程中使用的项目管理方法？3. 关键线路的概念就是影响工程的关键技术线路？4. 矿用车队的建设中，可行性研究是如何进行的？5. 你认为自己质量管理方面有优势，那么试述在项目实施中质量计划如何制定？优良男 39岁，本科1985年8月财务处处长高级会计师 1. 你所进行的都是软性项目的实施，那么可否总结你所实施项目的特点？2. 在这些项目的管理过程中如何应用项目管理的方法？3. 项目的金额是否应是项目创造的效益？4. 沟通在你所从事的项目中非常重要，试述沟通的方式有哪些？5. 冲突在此类项目中也会长长遇到，可否结合实例说明冲突解决的方法？一般男 40岁，本科1990年2月计划处副处长高级工程师 1. 钼酸铵生产线中你负责了工程预算审批，那么可否介绍工程预算的过程？（自认为编审能力较强）2. 竣工验收准备是你的主要工作，那么竣工验收的内容包括哪些？3. 项目矩阵组织的形式有几种，特点是什么？应用的原则？4. 公司十五发展规划项目的工作分解结构如何建立？5. 这一项目中如何进行项目的三要素管理？（自己采用的）6. 项目前期管理经验丰富，那么项目前期管理的内容主要包括哪些？良男 35岁，大专1994年科长经济师 1. 球磨机议标方案项目的金额是多少？在此项目中使用了目标管理，可否介绍目标管理的思路？2. 价格功能比采购法在物资采购中的应用项目，可行性论证从那几方面论证？3. 你所从事的项目特点是促进管理方法在企业中的应用，这一类项目管理的特点是什么？主要应用的项目管理方法有哪些？4. 物资采购过程中的质量管理如何进行？差男 42岁，本科1992年工程师 1. 项目的组成要素有哪些？2. 企业管理工作的项目化如何进行？3. 作为监狱长你可否谈谈自己参加IPMP认证的想法？4. 项目管理的组织形式有哪些？各适应什么情况的项目？一般男 40岁，本科1986年7月科长高工 1. 你在项目中的作用是进行项目监理，那么可否说明项目监理与项目管理的差异性及共同点？2. 质量控制是监理的主要工作，在项目中质量控制的方法有哪些？3. 如何进行监理计划的制定？4. 项目实施中范围的变更是不可避免的，那么请介绍项目变更的程序？良男 25岁，本科1998年4月销售经理 1. 连锁超市的论证中，你负责了前期信息的收集工作，那么信息收集的方法有哪些？此类项目论证主要从那几方面进行？2. 你在陇海星级花园项目中认识到需求识别的重要性，那么需求识别和项目识别的差异在什么地方？3. 市场营销项目中的主要风险有哪些，如何进行规避？4. 软性项目的管理是你的主要经验，此类项目的管理与组织特点？5. 销售团队与项目团队都强调团队协作，团队建设如何进行？差男 38岁，本科1987年副院长 1. 你一直从事工程的招标和投标，可否介绍工程项目的招投标过程？招标投标的方式？2. 4980工程中总结出的沟通协调方法和技巧是什么？3. 你所从事的项目主要是代表甲方进行管理，那么甲方项目管理与乙方项目管理的共同点和差异点是什么？4. 你在实际项目中使用的工程进度、质量和费用管理方法？关键线路的含义是什么？如何进行确定？5. 你认为自己在项目收尾阶段经验丰富，收尾阶段的主要工作？良男 39岁，本科1986年7月副处长高级工程师 1. 作为项目经理你是如何确定项目的关键工作？2. 项目实施中使用了哪些项目管理方法？3. 甲方在项目实施控制过程中的作用是什么？如何更好地协助乙方开展项目管理工作？4. 质量计划与质量控制的有什么差异？良男 30岁，本科1994年10月科技档案管理工程师 1. 你负责了ISO9001认证项目，请说明质量保证和质量控制的差异？2. 项目中风险管理与冲突管理的区别？3. 项目费用与进度控制的方法是什么？4. 档案管理的E化项目中论证的焦点是那几个方面？差女 41岁，本科1997年2月部门经理工程师 1. 你全面负责兰州中川机场市区住宅项目，涉及概念、开发、实施及结束四个阶段，那么这一项目在这四个阶段的主要工作是什么？2. 这一项目中如何进行成本控制？3. 质量认证项目与工程项目管理的差异性？4. 投标项目的组织有何特点？良女 34岁，本科1995年3月副主任翻译 1. 丹麦政府的贷款项目持续时间很长，可否分析主要的原因是什么？前期论证中哪些风险未加考虑？2. 项目的变更程序？3. 西郊热电厂工程项目环境评价的主要因素有那些？4. 西郊热电厂前期项目论证的主要方面？5. 城北集中供热项目实施管理过程中如何进行进度管理？优良男 53岁，大专1986年永济电机厂西安项目组副组长 1. 永济电机厂西安项目进行论证主要从那几个方面进行？内部收益率如何计算？2. 项目论证与项目评估的差异？3. 项目团队的形成过程？4. 如何将项目管理方法应用于项目管理之中？5. 项目经理的素质要求？良男 40岁，大专1991年项目总监工程师工程师 1. 你从事的项目中主要进行技术管理工作，那么项目技术管理和项目质量管理的关系？2. 监理可以说是甲方与乙方沟通的桥梁，那么请结合实例谈谈沟通的方式和优缺点？3. 结合实例说明甲方项目管理、乙方项目管理、项目监理三者之间的关系？4. 项目管理方法如何在项目监理中得以应用？5. 质量计划、质量保证、质量控制的联系与区别？优良男 48岁，本科1983年总经理高级工程师 1. 建筑住宅小区的开发中如何做好材料质量的把关？2. 作为总经理你对项目经理的授权原则是什么？3. 网络控制方法在实际中如何应用？4. 在实际中如何确定项目的关键线路？5. 建筑住宅市场的预测如何进行？6. 你擅长项目评估，住宅项目的评估论证都有哪些方面？优良男 32岁，本科1997年技术总监 1. 东风汽车公司企业网生产信息交换系统论证的主要内容是什么？2. 软件项目质量管理的特点？质量度量？3. 软件项目计划制定过程中工作量的估计如何进行？有什么方法？4. 软件项目开发中如何保证有效的沟通？5. 软件项目变更的程序？与客户的沟通方式？一般男 32岁，大专1992年8月工程师无单位意见 1. 塔里木石油化工工程厂区道路建设工期紧张，当时采用了什么赶工办法？如何进行交叉施工？2. 事前控制如何进行？3. 对项目团队成员的授权原则？4. 动力站项目中如何在最后30天保证动力站的点火发气条件？5. 设计变更是动力站工程进度托期的主要矛盾，那么如何有效的控制由于设计引起的变更？良男 33岁，大专1996年6月项目部经理 1. 项目的前期论证对于业主和施工方主要的侧重面是什么2. 陕西移动GSM四期项目中你认为项目中的任何一个失误或策划不周，都会对项目造成影响，可否说明?3. 通信项目与土建工程项目实施中的特点分别是什么？4. 你能够较好的发挥团队精神，那么如何有效的发挥团队精神？5. 自己能根据项目特点设置相应的管理办法，请举例说明，不同项目在管理办法的差异点？一般上男 48岁，本科1982年副总经理高级工程师 1. 项目时间过期？2. 课题负责制与项目管理思想的联系？对项目经理的授权如何界定？3. 进度控制的方法主要有哪些？4. 工程变更的程序？5. 产品开发质量控制的手段？质量成本？6. 产品开发论证的主要方面？一般男 33岁，大专1993年3月经济师 1. 质量、安全、进度、费用、人力等计划之间的联系？2. 影响道路施工工期的最主要因素是什么？3. 网络计划的应用主要是单代号，那么单代号与双代号的优缺点？4. 如何有效的进行工序之间的协调？5. 市政工程工期的确定往往与领导的意志相关，那么如何在工期制定时考虑领导的意志？一般男 31岁，本科1997年7月部门经理 1. 软件项目的需求设计非常重要，那么在软件项目中需求识别与项目识别的不同之处，以及如何更好的进行项目识别？2. 在省招标信息化项目中，变更控制取得了突破性发展，可否说明变更的程序？3. 铁通188股票交易系统的主要风险是什么，如何进行防范？4. 软件工作量及工期的确定方法有哪些？5. 项目管理中用到的项目管理方法？一般男 37岁，本科1997年2月副总经理助工 1. 作为一名从项目经理成长起来的公司副总经理，请谈谈在公司中如何更好的推行项目管理的方法？2. 请谈谈公司项目团队组建的原则和程序？3. 总经理对项目经理的授权原则？4. 在你的实践中使用了何种项目管理方法？应用效果？5. 对于费用如何有效的进行控制？优良男 35岁，大专1991年副总经理工程师 1. 你们公司的总指挥和项目经理的区别？作为总经理谈谈对项目管理应用的看法？2. 河南二期工程涉及地区广，那么项目的协调工作如何开展？3. 你从事了多年的移动网络建设项目，那么可否谈谈此类项目与一般的土建工程项目相比其特点？4. 项目的投标预算如何作？概算、预算、决算的联系和区别？5. 你的自评分较高，10分很多，项目时间进度优化的方法有哪些？谈谈组织学习的概念？6. 多项目管理的方法? 优良男 31岁，本科1998年4月部门总监 1. 表格填写简单？本人的作用？及项目的管理特点？2. 如何进行IT项目的质量管理？3. 质量控制与质量计划的联系和差异性？4. 作为项目经理，项目人员招聘的程序？5. 项目团队组建的程序？6. 项目管理方法的应用？一般男 38岁，本科1998年5月事业部总经理工程师 1. 你参与了多个项目的投标，请谈谈项目投标的过程？2. 客户的满意是项目成功的关键，那么沟通与客户满意的关系？3. 你完善了你们公司的质量保证体系，那么这一体系主要包括哪些内容？4. 项目管理文件体系包括的内容？5. 质量监控和预防的关系？项目实践中应该在那方面付出更多？良男 25岁，本科1998年10月助理工程师部门总监 1. 你是重庆四期、五期项目经理，李总是四期项目经理金额1200万，张英伟是四期项目经理？2. 在项目实施过程中你是如何进行成本控制的？3. 在工程实施中，会出现许多突发性事件，那么对于问题解决的程序？4. 沟通对于项目很重要，那么作为项目经理沟通的对象主要有哪些？如何进行有效的沟通？5. 能否总结移动通信项目施工的特点？6. 此类项目收尾主要进行的工作？一般男 30岁，本科1996年8月总监助工 1. 表中担任职务一栏为什么后填写？2. 表格填写简单？3. 能较好的控制成本、质量、及工期等目标，三个方面如何有效的协调？4. 可否举例说明项目冲突的类型及冲突的处理程序？5. IT项目施工中影响工期的主要因素？如何去防范？一般男 34岁，本科1998年事业部总经理工程师 1. 重庆四期项目多人担任经理?2. 当质量与进度发生冲突的时候如何处理？3. 业主满意度如何去衡量？4. 沟通的方式有哪些？5. 通过项目实施实践，谈谈合同签订应该注意的问题？6. 通过陕西联通项目的合作，谈谈同外资公司合作项目管理的差异？良男 37岁，本科1993年5月部门经理高级工程师 1. 产品开发类项目与设备大修项目的特点？2. 新产品开发中，如何进行项目论证？3. 市场调查和分析的主要方法有哪些？4. 技术开发项目工作工期估计的方法？一般男 27岁，本科1995年9月工程师，项目主管 1. 结合二滩水电测量控制网布设项目，说明此项目的干系人？2. 项目中遇到的风险，及处理措施？3. 采购项目收尾的评判标准是什么？4. 技术与质量管理的联系？5. 质量控制与质量计划的关系？6. 何为系统的观念？一般男 36岁，本科1995年高级工程师 1. CAD系统的论证涉及那几个方面？内部收益率如何计算？敏感性分析从那几个方面进行？（本人的工作）2. 简单介绍CAD系统项目工作分解的结构？3. 网络图在实际如何应用？工期确定的过程？4. 要素分层法和方案比较法如何在财务管理系统中应用？5. 如何结合这一财务项目涉及项目的日常报告和例外报告？一般男 39岁，大专1992年安装分局副局长工程师 1. 项目法施工在你局是如何推广的？2. 山西引黄工程中你提出通过低价竞争，高额索赔的方式获得利益，这一思路的优缺点？3. 世界银行项目的实施管理过程的特殊要求有哪些？4. 项目管理的方法应用了哪些？良男 29岁，大专1994年主任 1. 同学会项目的需求识别和项目识别是什么？（自己进行的工作）2. 金融分支机构中网点的经营中如何体现项目管理的思想？3. 多项目管理的思路是什么？4. 如何解释项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境？5. 银行工作，信息非常重要，那么信息收集的方法有哪些？6. 能否介绍系统管理的思想？（优势）差男 40岁，本科1996年4月总工程师高级工程师 1. 电力线路施工项目中可能的风险有哪些？采取的措施？2. 你负责了一个招投标项目，那么投标的程序？3. 人力资源开发的知识和实践较为丰富，那么如何进行项目的人力资源计划？4. 电力线路施工项目中安全非常重要，安全计划都包括哪些内容？一般男 34岁，本科1991年10月工程师 1. 长城铝业集资楼的论证从那几个方面进行论证？2. 你采用了直线职能制进行项目管理，可否叙述其结构？3. 在管道化创新工程中质量控制的措施有哪些？4. 网络计划如何应用于这一项目中？一般男 39岁本科1992年教研室主任副教授 1. 前两个项目金额只有5万元和6万元，其项目组织和管理过程的特点是什么？2. 在教学楼建设项目中，你作为甲方代表协助进行项目管理工作，那么甲方和乙方在项目管理上的共性和差异性？3. 如果项目出现了质量问题，对甲方和乙方来讲其处理方式将会如何？4. 两次认证你的感受如何？第一次申请：笔试：116；面试143男 35岁本科1989年处长、经济师 1. 你所参与的项目主要是软性项目，其项目实施与型号工程项目实施相比的特点是什么？2. 国防科技工业人才队伍建设与开发项目，项目论证的主要方面？3. 你从事了我国职业分类项目。
项目管理人员面试笔试试题
项目管理人员面试笔试试题一、理论知识1. 请简要解释项目管理的基本概念和重要性。
项目管理是指对项目进行规划、组织、协调和控制，以达到项目目标的过程。
它的重要性在于确保项目按时、按预算、按要求完成，并保持高质量。
2. 请列举并解释项目管理中常用的三个约束因素。
- 时间约束：项目必须在规定的时间内完成。
- 资金约束：项目的预算限制了可用的资金。
- 范围约束：项目的范围确定了项目团队需要实施的工作内容。
3. 解释项目生命周期的概念，并列举该生命周期中的主要阶段。
项目生命周期是指项目从开始到结束的整个过程。
主要阶段包括：启动阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。
4. 解释任务依赖关系的概念，并介绍常见的任务依赖类型。
任务依赖关系是指一个任务在开始或完成之前需要其他任务的完成。
常见的任务依赖类型包括：开始-开始（SS）、开始-完成（SF）、完成-开始（FS）、完成-完成（FF）。
二、方法和技巧1. 请解释里程碑图表的作用，并简要说明如何创建里程碑图表。
里程碑图表用于展示项目中的关键里程碑事件和其对应的时间表。
它能帮助项目团队和利益相关者跟踪项目进展和重要节点。
创建里程碑图表时，首先确定关键里程碑事件，然后将其按时间顺序排列并标注在时间轴上。
2. 请解释甘特图表的作用，并简要说明如何创建甘特图表。
甘特图表用于展示项目中任务的开始和结束时间。
它能帮助项目团队和利益相关者了解任务的时间安排和进度。
创建甘特图表时，首先列出项目的阶段和任务，然后绘制时间轴并标明任务的开始和结束时间。
3. 请解释风险管理在项目管理中的作用，并简要说明风险管理的基本步骤。
风险管理在项目管理中的作用是识别、分析和应对项目中的潜在风险，以降低其对项目目标的影响。
基本步骤包括：识别风险、分析风险、评估风险、制定应对策略、实施风险应对措施和监测风险。
4. 请列举并解释至少三种项目沟通的方法。
- 会议：通过面对面的讨论和交流来传递信息和达成共识。
项目管理者面试题目与解答
项目管理者面试题目与解答1. 简要介绍一下你的项目管理经验。
作为项目管理者，我有着丰富的项目管理经验。
我曾经参与并成功管理过多个复杂的项目。
其中包括跨部门合作的项目、跨国项目和敏捷开发项目等。
我负责项目的规划、执行和交付，确保项目按时完成，并在预算范围内交付高质量的成果。
2. 你如何定义一个成功的项目？我认为一个成功的项目应该具备以下几个方面的特点：- 项目目标明确：项目的目标应该明确而具体，能够清晰地传达给项目团队和相关利益相关方。
- 交付高质量成果：项目的交付物应该符合预期质量标准，并能够满足利益相关方的需求。
- 按时交付：项目应该能够按照预定的时间计划完成，确保项目能够及时为组织带来价值。
- 在预算范围内：项目的成本应该控制在预算范围内，避免超出预算导致资源浪费。
- 高效的团队合作：项目团队应该具备良好的沟通和协作能力，能够高效地完成项目工作。
3. 请描述一下你在处理项目冲突时的方法。
处理项目冲突是项目管理者的重要任务之一。
我通常采用以下方法来处理项目冲突：- 充分沟通：首先，我会与冲突各方进行充分的沟通，了解各方的关切和需求。
通过有效的沟通，我能够帮助各方更好地理解彼此，找到共同的解决方案。
- 中立公正：作为项目管理者，我会保持中立和公正的立场，不偏袒任何一方。
我会客观地评估冲突的根源，并寻找解决方案，以达到双赢的结果。
- 寻求妥协：在处理项目冲突时，我会鼓励各方寻求妥协，并找到双方都可以接受的解决方案。
通过妥协，我可以帮助各方达成共识，解决冲突并继续推进项目。
4. 你如何管理项目进度和风险？管理项目进度和风险是项目管理者的核心职责之一。
以下是我在管理项目进度和风险时的一些方法：- 制定详细的项目计划：我会制定详细的项目计划，明确项目的里程碑和关键任务。
通过良好的计划，我能够确保项目按时进行，并能够及时应对项目进度延迟的风险。
- 监控项目进展：我会定期监控项目的进展情况，与团队成员进行沟通，及时发现并解决项目进度偏差的问题。
面试项目管理人员的问题
面试项目管理人员的问题
1. 请介绍一下您的项目管理经验和背景。
2. 在您的项目管理职业生涯中，在项目中遇到的最大挑战是什么？您是如何解决的？
3. 如何使用项目管理工具和技术来跟踪和评估项目进展情况？
4. 在项目过程中，您是如何管理团队成员的工作分配和任务跟进的？
5. 请描述您在项目中遇到的一个冲突情况，您是如何处理的？
6. 当项目面临紧急情况或突发状况时，您是如何保持冷静，并采取恰当的行动和决策？
7. 您认为自己在项目管理中最重要的技能是什么？请举例说明您如何运用这个技能。
8. 在项目交付过程中，您是如何与客户或相关利益相关者进行沟通和协调的？
9. 请描述一个您成功完成的项目，并解释您认为成功的原因。
10. 您是如何管理项目的风险和问题的？请举例说明您如何处理过的一个风险或问题。
11. 假设您的团队成员在项目中出现持续的低绩效情况，您将
如何解决这个问题？
12. 当项目计划需要进行变更时，您是如何与团队成员和相关利益相关者进行协商和决策的？
13. 请解释您对项目成功的定义是什么？
14. 您在项目管理中是否有使用敏捷方法或敏捷框架？请谈谈您的经验。
15. 您是如何评估项目结果并提供相关报告给相关利益相关者的？
16. 您是如何发展和培养项目团队成员的技能和能力的？
17. 在项目管理中，您如何平衡时间、成本和质量的关系？
18. 请列举一些您认为是好的项目管理实践。
19. 您如何确保项目交付按时、按质量完成？
20. 您认为项目管理中最重要的指标是什么？为什么？。