2016亚弘公司组织架构图
房产中介公司公司组织结构及岗位职责说明书
熟悉营业主管岗位职责，业务流程技能；
熟练掌握公司各项制度。
能力及素质要求
能力素质要求
通过公司各项绩效考核；管理能力强，业务精通。
形象气质佳、分析解决问题能力强，事业心强。
发展方向
分行店长、经理等
五、营业顾问岗位职责说明书
岗位名称
营业顾问
所属部门
营业部
直接上司
营业主管
直接下属
无
岗位职责及工作任务
形象气质佳；使命感责任心强；有良好的生活习惯，无不良嗜好。
发展方向
股东董事会等
二、招聘培训岗位职责说明书
岗位名称
招聘培训专员
所属部门
人事行政部
直接上司
招聘培训经理
直接下属
无
岗位职责及工作任务
人事流程管理
负责制定和完善公司人事流程制度
招聘目标管理
负责招聘目标的达成。
招聘管理
按招聘流程开展招聘工作。
入职培训管理
公司办公场所纪律考勤7S管理
业务管理
公司端口网店优质房客源管理
营业部绩效管理
营业部绩效管理
任职资格
岗前培训
客服岗位职责绩效考核公司制度业务流程等培训学习
技能要求
掌握电话营销网络营销等项基本知识和技能；熟练掌握各项制度及管理流程。
能力及素质要求
能力素质要求
形象好，声音甜美熟练掌握电话和网络营销知识，业务知识过硬。
绩效执行
本职岗位及法务部绩效达成并准时报表给人事部。
金融管理
对金融顾问业务流程操作监督管理。
权证管理
对权证顾问业务流程操作监督管理。
办公管理
公司办公场所纪律考勤7S管理。
某企业销售部组织机构图与岗位职责描述
某企业销售部组织机构图与岗位职责描述一．市场部组织机构图二．一句话职务说明1．大区经理与渠道经理的区别渠道经理：要紧是负责市场的开发工作（打天下，重点在于渠道建设、招商加盟和市场展业上。
大区经理：要紧是负责已开发的市场的治理工作（重在守业与客户市场的深度分销）2．销售统计员：建立、治理、爱护销售部文件数据档案，为部门制定正确的销售方案、销售打算提供决策依据三．销售部各职务详细岗位职责描述1．销售总监直截了当上司：总经理要紧工作：制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地治理客户。
岗位职责：（具体工作）（1）协助总经理建立全面的销售战略；（2）制定并组织实施完整的销售方案；（3）与客户、同行业间建立良好的合作关系；（4）引导和操纵市场销售工作的方向和进度；（5）组织部门开发多种销售手段，完成销售打算及回款任务；（6）治理销售人员，关心建立、补充、进展、培养销售队伍；（7）把握市场动态，熟悉市场状况并有专门见解；（8）有效地治理全国的经销商；（9）主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；（10）协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户中意度调查；（11）进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；（12）深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务进展战略依据；（13）完成总经理临时交办的其他任务。
职位要求：◆熟悉现代治理模式，熟练运用各种鼓舞措施；◆有丰富的市场营销策划体会，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场进展现状；◆具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力；◆良好的口头及书面表达能力。
◆工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；◆具有较强的治理能力、判定和决策能力、人际沟通和谐能力、打算与执行能力；◆优秀的市场拓展、项目和谐、谈判能力；◆具有高度的工作热情和责任感。
2．销售经理直截了当上司：销售总监要紧工作：治理公司的销售运作，带领销售队伍完成公司的销售打算和销售目标。
专业代理公司组织架构及岗位职责
推广执行
通过各种渠道进行产品或服务 的推广，如广告、公关、活动 等。
总结词
市场调研、制定营销策略、推 广执行、效果评估
制定营销策略
根据市场调研结果，制定产品 或服务的营销策略，包括定价、 促销、渠道等。
效果评估
对推广效果进行评估，调整营 销策略，持续优化市场部的工 作流程。
销售部工作流程
总结词
客户开发、商务谈判、 签订合同、售后服务
客户满意度。
售后服务与维保
提供产品的安装、调试、维修 和保养服务，确保客户设备户满意度调查，收 集客户反馈和建议，为公司改
进服务提供依据。
人力资源部岗位职责
人力资源规划与招聘
根据公司发展需要，制定人力资源规划，组 织招聘活动，吸引优秀人才加入公司。
绩效管理与激励
根据培训效果评估结果，及时向员工 和上级领导反馈，针对存在的问题进 行改进和优化，提高培训效果和质量 。
公司文化与价值观
06
公司愿景与使命
愿景
成为行业内最具影响力和最受尊敬的专业代理公司，为客户提供卓越的服务和解 决方案。
使命
致力于为客户提供高效、专业的代理服务，帮助客户实现商业目标，同时不断追 求卓越，为员工、客户和社会创造价值。
制定绩效考核标准和方法，对员工进行公正、 客观的评估，实施激励措施。
员工培训与发展
负责员工的培训和发展计划，提升员工的专 业技能和综合素质。
员工关系与企业文化建设
维护良好的员工关系，营造积极向上的企业 文化氛围，提高员工满意度和忠诚度。
财务部岗位职责
财务管理与报表编制
负责公司日常财务管理工作，编制财务报表和财 务分析报告，为管理层提供决策支持。
专业代理公司组织架构 及岗位职责
比亚迪汽车销售公司组织机构参考幻灯片
网络关系科
职责：网络推广、 网络论坛负面处理 新媒体的投放、评估 北京地区论坛负面处理、
视频推理 北京地区以外（非北京地区）
论坛负面处理
24
索赔服务 *部
审核一科
职责：《A1网索赔月报》 的编辑和发布工作
宣传科
职责：BYD汽车杂志征稿、 制作、发行、信息收集 特约记者站管理 商家投稿
规划资源科
职责：BYD汽车商学院网站管理 经销商培训经理提报备案
26
渠道开发部
渠道开发科
职责：全面负责 各战区各网络开发
项目科
职责：项目管控、跟进 合同审核\备案, 资源周报更新, 款项查询
北战区
职责：经销商开发 协调、导入
仓储科
职责：经销商物料发放、供应商到货进仓、 公司库房管理
服务异常即时处理
21
服务管理 *部
顾客关系科
职责：负责顾客关系
服务营销科
职责：服务品牌及服务文化 的建设与推广
负责服务店故事、 服务营销月报、金点子 、金例子的评选、科室内训 负责迪车讲堂系列、编写 《办公室的故事》《一线服务案例》 《小故事大道理》、杂志订购
公关一科
公关二科
公关三科
公关四科
公关五科
18
精品销售部
精品销售一区
职责：负责津冀、豫晋、济南、长春、京蒙 大区精品工作：
经销商精品推广、销售、管理 以及反馈意见收集等工作； 协助品牌跟进宣传物料申请和发运工作
。 协助区域和售后精品相关工作
精品销售二区
职责：负责成都、云贵、武汉、长沙、 兰州、西安大区精品工作： 经销商精品推广、销售、管理 以及反馈意见收集等工作；
销售型公司组织架构图 分享
...财核部财务 审计经 理副经理 主管主任 工程 师 办事 员其他高层中层基层行政部人事 仓储 企划部筹画 企宣 营销部市场法务 销售 技术后勤.1、建立销售台帐，并抓好各项到期应收货款的催办工作，催促经办部门限期清理入帐。
2、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。
3、按时编制、上报各类报表。
4、拟定各项财务方案，提供财务分析报告。
1、监督职能。
2、评价职能。
3、控制职能。
4、咨询职能。
.1、审查、修改、会签经济合同、协议，协助和催促企业对重大经济合同、协议的履行。
2、解决已发生的法律问题3、协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
2、制订公司办公费用总开支的方案，并加以调控。
3、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
4、公司的各种规章制度的落实和执行。
5、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
.1、参预公司营销目标战略研究，企业品牌的开展定位、目标规划和实施，承当企业中长远的形象规划和实施。
2、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；3、负责监督、协调公司各部门工作；4、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；1、与营销部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销筹画方案。
2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开辟、广告创意制作、广揭发布、产品促销等市场营销筹画活动。
配合营销部门开展营销筹画、推广工作。
3、组织产品包装设计工作。
.1、销售促进2、公共关系3、市场预测4、产品开辟创意5、市场调查6、市场纪律监督7、客户效劳1、开展客户2、销售产品.3、回收货款4、客户管理.。
房地产公司组织架构精品PPT课件
1/20/2021
6
部门职责—筹资中心—融资部
筹
资
中
7对发放的每一笔贷款编制台帐，详细反应贷款金额、利息和期限，提前通知资金部人员
心
做好利息、本金的偿付；
8积极开拓金融市场，建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作
关系；
9与市场、成本、经营部门人员多接触勤沟通，以确保用款时各环节紧密衔接，缩短放款 时间。并每月上报本息支付、贷款下放、资金周转等计划；
1研究相关企业经营管理方面的法律、法规，参与重大经营决策活动的谈判，向公司领导
提出法律意见，预防法律风险；
2负责审核公司各项规章制度、劳资纠纷规定、协议等，以符合法律法规要求；
3完善公司合同管理制度，对合同的订立、变更、执行、终止实行监督管理；为合同主办
部门提供相应法律咨询；
4负责联络、协调外部专业法律机构处理合同纠纷、劳资纠纷、经济诉讼和其他法律纠纷
8
部门职责—筹资中心—资金部
筹 资 中 心
融
资
资
金
部
部
8根据公司实际需要登记各类台账，基本包括现金日记账、银行日记账、公司往来账、资 金日报表等；每日上报银行存款余额表。每日审核财务系统中所有货币资金单据，检查 金额、收支项是否正确，日清月结，每日编制未达账项明细，做到账账相符，账实相符 ，根据实际情况在财务系统中及时增加删减公司及账号，及时反馈系统错误； 9合理分配出纳及收费员工作，安排每人工作量适量；检查出纳工作：每日审核银行出纳 日报表并进行汇总，抽查出纳工作状况，降低出错率，提高工作效率；针对大额转款、 事务所审计等事项合理安排去银行及办公室人员，交代工作先后顺序；针对交楼、开盘 等集中性工作，对出纳及收款人员统筹管理，合理排班； 10根据公司日常运营情况支取现金，并保障现金存放安全。对回款现金储存、大额现金 支取等做到安全准确，每日登记现金盘点表作到帐实相符； 11对所有财务章及部门骑缝章进行管理，制作印模，粘贴清晰标签，保证印章干净整洁 ；用章登记使用台账，外借填写借印申请，每天核对印章数量，保证印章能够进行正常 使用； 12每日下班前整理当天的收款凭证、对应的支票进账单及存款单并核对日报，每天早上 将前一天的收款凭证及日报移交各项目会计并签字确认签收，负责与各项目现场沟通每 日收款情况，并核对项目送来的收款日报；
河南亚弘医疗器械有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告河南亚弘医疗器械有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:河南亚弘医疗器械有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分河南亚弘医疗器械有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务一类、第二类、第三类医疗器械，药品,预包装1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
福建亚弘实业有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告福建亚弘实业有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:福建亚弘实业有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分福建亚弘实业有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质一般纳税人产品服务：企业总部管理；企业管理；企业管理咨询；工1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
北京亚弘装修工程有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京亚弘装修工程有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京亚弘装修工程有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京亚弘装修工程有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业建筑装饰和其他建筑业-建筑装饰和装修业资质一般纳税人产品服务务分包；技术开发、技术转让、技术推广、技1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
连云港亚弘建筑工程有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告连云港亚弘建筑工程有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:连云港亚弘建筑工程有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分连云港亚弘建筑工程有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：建筑劳务分包；各类工程建设活动；建筑智能1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
上海亚弘过滤器材股份有限公司(企业信用报告)- 天眼查
4.3 核心团队
截止 2018 年 09 月 17 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4.4 企业业务
业务名称
亚弘股份
业务类型
企业服务
业务描述
流体过滤处理方案提供商
6
4.5 竞品信息
产品
英恒科技 鹏锐技术
地区
/ 广东
轩慧科技
河北
汇安智能 AV 策划推广 肯特智能
/ / 广东
KAKIKO GROUP /
高萌科技
/
中科信息
四川
靖洋集团
/
NEXION TECH
/
贵广网络 安领国际 汇纳科技 立标新智 伟岸纵横
贵州 香港 上海 北京 辽宁
责。本报告应仅为您的决策提供参考。因使用该报告而产生的任何后果，天眼查概不负责。
2
一、企业背景
1.1 工商信息
企业名称：
上海亚弘过滤器材股份有限公司
工商注册号： 310227000819728
统一信用代码： 91310117738109539U
法定代表人： 王钦华
序号
1 2
股东
王钦华 陈海芳
股东类型
自然人 自然人
投资数额（万元）
/ /
三、对外投资信息
企业名称
注册时间
注册资本
久亚滤材（上海）有限公 司
2003-02-28
21 万美元
状态 法定代表人
吊销，未 陈彩通 注销
投资数额（万 元）
8.4
5
房地产公司组织架构及岗位职责04366
房地产公司组织架构及岗位职责组织架构组织关系精品文库9. 最高权利机构：【董事会】 董事会为铭星地产的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用 等方面重大决策。
公司部门设置： 总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，其中物管部目前下分 设云阳、富阳、小河三个项目处。
二、部门职责总经办负责公司市场研究工作。
及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
并确保信息的有效性。
组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。
负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。
负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关 注广告传播的品牌主张。
组织项目营销推广的执行工作。
确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案。
项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。
负责确定项目营销方案的制定与配合实施。
监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议。
配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案。
1. 2. 4. 57. 组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
一般公司职能结构及人员分布比例配备之欧阳歌谷创作
公司发展初期人员职能及配备欧阳歌谷（2021.02.01）公司组织结构图董事长：协助公司领导协调和推进日常工作并督促落实；负责经理办公会议和其它重要会议的组织及会议议定事项的督查督办；负责组织协调公司重要公务活动；负责值班、信访、公文、档案、机要、保密、接待等工作；负责协调处理群体性、突发性等影响企业稳定的事件；负责公司规章制度建设；负责公司法律事务、公共关系和对外联络工作；负责综合治理、武装工作。
1名，薪酬：年薪50000财务部：负责制定公司财务和会计方面的规章制度和办法；负责拟订公司资产经营和财务目标并组织实施；负责编制财务预算并监督执行；负责会计核算、财务决算；负责收入及成本管理；负责电价管理；负责资产及产权管理；负责银行账户、资金及现金流量管理；负责税务管理及发票的印制、发放及缴销；负责基建财务管理；负责财务风险管理及内部控制管理；负责财务评价与稽核管理。
会计部经理1名，薪酬：月薪6000会计员5名，薪酬：月薪3000业务部：售部岗位职能1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。
2、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长；3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。
4、客户关系管理：通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡的客户关系平台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体。
5、市场信息分析：通过一线销售代表收集市场信息，如：客户、产品、竞争对手等，并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应。
企业组织机构和部门设置说明之欧阳地创编
公司组织机构图和部门设置说明组织机构图注：质量管理/部门设置说明：一、总经理职能：领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在合法经营，质量为本的思想指导下进行经营管理。
对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。
合理设置并领导质量管理部门，保证其独立、客观的行使职权充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。
总经理岗位职责1、掌管公司重大事项的决策权。
2、向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性意识。
3、制定并颁布质量方针，营造企业价值观。
4、任命各部门经理。
5、批准质量管理制度和程序文件。
6、确定选定经营产品种类。
7、合理配置资源，确保各部门正常运转。
8、负责对本企业质量管理工作的检查和考核。
二、质量管理部职能1、负责建立一个质量管理体系。
实施质量否决权，指导各部门质量活动编制质量制度。
执行国家有关医疗器械监督管理的法律、法规及规章等有关政策的规定，负责公司的全面质量的管理工作，确保医疗器械的质量。
2、负责起草或修订公司有关质量管理方面的规章制度，质量工作规划，并指导督促执行。
3、经营产品质量追溯，不良事件报告，根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。
4、负责医疗器械质量事故或质量投诉的调查处理及报告。
5、负责产品召回：发现医疗器械不符合强制性标准、经注册或者备案的产品技术要求或者存在其它缺陷的，立即停止经营、通知使用单位和消费者停止经营和使用，召回已经上市销售的医疗器械，采取补救、销毁等措施，记录相关情况，发布相关新信息，并将医疗器械召回和处理情况向食品药品监督管理部门和卫生计生主管部门报告。
6、健全登记产品信息、供应商信息、产品流向信息发现不合格产品能够及时追回。
7、定期向质量管理领导小组汇报质量工作开展情况，对存在问题提出改进措施，对在质量工作中取得成绩的部门和个人提出具体的奖惩意见。
8、开展对公司员工进行有关医疗器械智联管理方面的教育和培训。
某企业组织架构及岗位说明(115页)
金汇企业组织架构及岗位说明一、金汇企业组织机构图二、部门设置说明（一）最高决策机构：董事会为金汇企业的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批、高层管理人员的聘用等方面重大决策。
企业设总经理，对董事会负责，主持企业日常经营管理。
（二）总经办设置：公司设总经办，由总经理领导，由营销管理中心、工程管理中心、拓展中心、运营支持中心等管理中心副总经理为成员。
（三）管理中心设置：企业设营销管理中心、工程管理中心、拓展中心、运营支持中心和物业公司均由总经理领导。
其中物业公司由总经理直接领导，实行独立核算。
注：管理中心是一种组织称谓，管理中心管理层是一级虚拟管理层次，其管理实体包含其下设的具体职能管理部门。
相对关联各分项工作的整合组成了各管理中心的工作。
（四）部门设置：1、营销管理中心下设市场部、设计部、开发部、销售部；2、工程管理中心下设工程部、采购部、装修部、审算部；3、拓展中心下设拆迁部、拓展部；4、运营支持中心下设财务部、行政部、企管部；（五）岗位设置（见《金汇企业岗位编制一览表》）三、部门职能（一）董事会1、审议、审订公司中、长期发展规划计划，审批后交总经办负责部署实施。
2、审议并决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘公司总经理，根据总经理提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人等事项。
8、审定确立、修改、废除公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
（二）总经办1、向董事会负责。
2、组织拟定公司中、长期发展规划计划报董事会审议，经董事会审批后负责部署实施。
3、组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
4、组织审议公司日常经营管理过程中的重大事项并报董事会审批后负责部署实施。
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亚辉龙组织架构
亚辉龙组织架构
亚辉龙组织架构是一个现代化的组织架构，它包括以下部门和职能：
1. 执行管理部门：负责制定和执行组织的战略和目标，监督各个部门的运作，并协调各个部门之间的合作。
执行管理部门通常由首席执行官（CEO）和执行团队组成。
2. 营销与销售部门：负责为亚辉龙的产品和服务制定营销策略，并负责销售和推广。
该部门通常包括市场营销团队、销售团队和客户关系管理团队。
3. 研发与创新部门：负责研发和创新亚辉龙的产品和技术。
该部门通常包括研发团队、研究团队和创新团队。
4. 运营与生产部门：负责协调和管理亚辉龙的日常运营和生产活动。
该部门通常包括供应链团队、生产团队和物流团队。
5. 财务与会计部门：负责管理亚辉龙的财务和会计事务，包括财务报表、预算和审计。
该部门通常包括财务团队、会计团队和风险管理团队。
6. 人力资源部门：负责招聘、培训、管理和发展亚辉龙的员工，以及管理和维护员工的福利和劳动关系。
该部门通常包括人力资源团队和劳资关系团队。
7. 技术支持部门：负责提供技术支持和解决亚辉龙产品和服务
的技术问题。
该部门通常包括技术支持团队和客户服务团队。
8. 市场研究部门：负责进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，并为亚辉龙的战略决策提供数据和建议。
该部门通常包括市场研究团队和数据分析团队。
这些部门之间互相合作和协调，以实现亚辉龙的整体目标和战略。
组织架构可以根据实际情况进行调整和优化。
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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告洛阳亚弘企业管理咨询服务有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:洛阳亚弘企业管理咨询服务有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分洛阳亚弘企业管理咨询服务有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：企业管理咨询；（不含金融、证券、期货的投1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。