恒大地产集团工程验收管理制度
恒大集团工程管理制度汇编
恒大集团工程管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和加强恒大集团的工程管理工作，确保工程项目的质量、安全和进度，特制定本工程管理制度。
第二条本工程管理制度适用于恒大集团下属所有工程项目，包括建筑、基础设施、房地产开发等各类工程项目。
第三条恒大集团下属各单位应严格按照本制度的要求进行工程管理，确保工程项目的顺利进行。
第四条工程管理部门负责制定和完善本工程管理制度，并监督各单位的执行情况。
第五条所有从事工程管理的人员必须严格遵守本制度的规定，确保工程项目的质量、安全和进度。
第六条工程管理部门有权对各单位进行检查和监督，对不符合本制度要求的情况进行整改。
第七条工程管理部门应定期对本制度进行评估和调整，确保其适应恒大集团工程管理工作的需要。
第二章工程项目管理第八条工程项目管理应按照国家相关法律法规和标准进行，确保工程项目的质量和安全。
第九条工程项目管理应按照工程施工总承包的原则进行，统一管理、统一采购、统一招标。
第十条工程项目管理应编制详细的工程施工方案，确保施工过程有序、安全。
第十一条工程项目管理应设置专职负责人，负责协调各方的工作，确保工程项目的顺利进行。
第十二条工程项目管理应定期召开会议，及时解决工程项目中出现的问题，确保工程项目的进度和质量。
第十三条工程项目管理应做好工程项目的文档管理工作，确保施工过程的记录完整、准确。
第十四条工程项目管理应注重施工现场的安全管理，确保施工人员的安全。
第十五条工程项目管理应对施工过程的质量进行监管，确保施工质量符合相关标准和规定。
第十六条工程项目管理应对工程项目的预算和成本进行控制，确保工程项目的经济效益。
第十七条工程项目管理应根据工程项目的特点，制定相应的管理措施，确保工程项目的顺利进行。
第三章工程质量管理第十八条工程质量管理应根据国家相关标准和规定进行，确保工程项目的质量。
第十九条工程质量管理应明确工程项目的质量目标和要求，确保施工过程中质量不降低。
第二十条工程质量管理应编制详细的质量管理方案，明确质量管理的职责和任务。
恒大地产工程验收管理制度
恒大地产工程验收管理制度第一章总则第一条为规范和加强恒大地产工程验收管理工作，提高工程质量，保障工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于恒大地产所有工程项目的验收管理工作，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程验收是指工程项目完工后，根据相关标准、规范和合同要求，经过检验、检测、测试等具体手段，确定工程质量符合验收标准，达到合同约定的目标要求的工作。
第四条验收管理是指对工程项目的验收活动进行组织、协调和监督，以保障工程质量、安全和合同履行的管理活动。
第五条工程验收管理的基本原则是科学、公正、公开、合规，严格执行国家相关法律法规和标准，强调工程质量，重视安全防护，确保合同约定的完成。
第二章验收组织与责任第六条恒大地产设立专门的工程验收管理部门，负责工程项目的验收组织、协调和监督工作。
第七条工程项目经理为工程项目的主要责任人，负责工程项目的日常管理、验收准备工作和验收过程的全面协调。
第八条工程项目部门及相关技术、质量、安全等部门，对工程项目的验收质量、安全和合规性负有监督和检查责任。
第九条工程项目的承建单位、设计单位、监理单位等，应按照合同约定和相关规定，配合工程验收管理部门进行验收工作。
第十条工程项目的投资方、业主代表等，应对工程项目的验收结果负有最终审核和批准责任。
第三章验收程序第十一条工程项目经理应在工程竣工前提前向验收管理部门提交验收申请。
第十二条验收管理部门应在接到验收申请后，组织验收组成员进行现场勘察和检查，对工程项目进行初步验收。
第十三条初步验收合格后，验收管理部门应组织技术、质量、安全等相关部门进行综合验收，对工程项目进行全面检查。
第十四条综合验收合格后，验收管理部门应编制验收报告，提交工程项目经理审核。
第十五条工程项目经理审核通过后，验收管理部门将验收报告提交工程项目的投资方、业主代表等审核。
第十六条投资方、业主代表审核通过后，验收管理部门负责组织工程项目竣工验收，验收合格后，签订竣工验收文件。
地产公司工程验收管理制度
一、总则为加强地产公司工程验收管理，确保工程质量，提高工作效率，保障客户利益，特制定本制度。
二、工程验收范围1. 新建工程项目竣工验收；2. 改建、扩建、维修工程项目竣工验收；3. 单项工程、单位工程及整个工程项目的竣工验收；4. 工程项目的质量、安全、环保等方面的验收。
三、工程验收原则1. 依法依规原则：严格按照国家相关法律法规、行业标准及公司内部规定进行验收；2. 客户至上原则：以客户利益为重，确保工程质量，满足客户需求；3. 科学严谨原则：采用科学方法，严谨验收程序，确保验收结果的客观、公正、准确；4. 闭环管理原则：对验收过程中发现的问题，要及时整改，确保整改到位。
四、工程验收程序1. 工程验收准备（1）施工单位完成工程项目的施工，并按照设计文件、施工图纸、施工合同等要求进行自检；（2）监理单位对施工单位自检结果进行审核，提出验收意见；（3）工程验收小组根据工程实际情况，制定验收方案。
2. 工程验收实施（1）工程验收小组按照验收方案，对工程项目进行现场检查；（2）对工程质量、安全、环保等方面进行全面验收；（3）验收过程中，如发现质量问题，应立即通知施工单位进行整改；（4）验收完成后，工程验收小组对验收结果进行汇总，形成验收报告。
3. 工程验收报告审核（1）工程验收报告由施工单位、监理单位、工程验收小组共同审核；（2）审核内容包括：验收程序、验收标准、验收结果等；（3）审核通过后，工程验收报告正式生效。
4. 工程验收资料归档（1）工程验收资料包括：验收报告、验收照片、验收记录等；（2）工程验收资料由施工单位整理归档，并定期进行查阅。
五、工程验收责任1. 施工单位负责工程项目的施工质量，确保工程质量达到设计要求；2. 监理单位负责对施工单位的自检结果进行审核，并提出验收意见；3. 工程验收小组负责对工程项目进行现场检查，确保验收结果的客观、公正、准确；4. 公司相关部门负责对工程验收工作进行监督、指导。
恒大地产工程质量管理规定
恒大地产工程质量管理规定一、施工阶段1、施工所用的材料、设备、构配件施工单位必须先自检验收合格后按规定办理材料使用许可证方可使用，否则每发现一次向甲方支付违约金￥1000元，违规使用导致工程难以整改的，不予确认工程量、不予批复进度款、不予结算；施工所用的材料、设备、构配件进场报审资料必须按规定填写、订制附合格证、有效检验报告，必要时附进货清单等，否则退回重新办理，每退回一次向甲方支付违约金￥150元，由此造成的工期延误，工期不得顺延；施工单位对进场的建筑材料、建筑设备、材料及配件按建委有关规定积极配合见证取样、送检和监督抽查，否则后补见证及监督抽检，发现施工使用了不合格材料、设备构件，由施工单位无条件负一切责任。
2、每道工序首次施工时,施工单位必须在书面交底基础上先做样板，自检合格后，经项目监理部和甲方验收合格后方能全面施工，否则将被责令立即停工整顿，并承担￥2000元/项的违约金。
3、施工单位必须按合同、图纸等相关设计文件进行施工，如发现一项（处）违反合同或图纸等设计文件的，承担所有责任并向甲方支付违约金￥5000～￥50000元；违反强制性条款或主控项目不合格的，必须及时进行整改，并承担￥1000～10000元违约金；一般项目不合格的，必须及时整改，如复验仍不合格的，除限期整改外，另承担￥500～￥5000元的违约金。
4、施工单位应及时做好各检验批、分项工程的自验工作，经项目监理部（工程部）验收合格后方可进行下一道工序的施工。
对于重要的施工部位的隐蔽验收应通知设计等参建单位参加，如施工单位擅自进行下道工序施工，项目监理部（工程部）有权签发工程暂停令，施工单位另承担￥5000元/次的违约金，经验收发现问题或造成经济损失及隐患或工期延误等一切责任由施工方无条件承担。
5、施工单位在施工过程中，自检合格后书面向监理或甲方报验时，被查出存在以下质量问题的，施工单位必须承担￥200元/项：1)影响结构安全方面a)砼强度、砌筑砂浆标号、水泥标号、砂浆配合比不满足规范要求；b)钢筋的材质、规格、数量不满足规范要求；c)结构构件尺寸不满足规范要求；d)钢筋安装不满足规范要求；e)模板安装不满足规范要求；f)砼浇筑时振捣不密实，出现的蜂窝、孔洞超过规范要求；。
恒大工程管理制度总则
恒大工程管理制度总则第一章总则第一条为规范和加强恒大公司的工程管理工作，提高工程质量、节约成本，保证施工安全，特制定本制度。
第二条恒大公司严格按照国家相关法律法规和行业规范要求，建立健全工程管理制度，明确工程管理的权责，细化工作流程，确保工程管理工作的规范化和高效性。
第三条本制度适用于恒大公司的各类工程管理工作，包括施工管理、质量管理、安全管理、项目管理等。
第四条恒大公司工程管理制度的执行机构为工程管理部，负责指导、监督和检查各个项目的工程管理工作。
第五条恒大公司工程管理制度的具体内容包括：施工管理、质量管理、安全管理、项目管理等。
第二章施工管理第六条恒大公司施工管理要求严格按照施工组织设计图纸和相关规范要求进行施工，并制定详细的施工计划和进度表。
第七条施工管理人员必须经过专业培训，持有相关资质证书，熟悉施工工艺和流程，具有较强的组织协调能力和沟通能力。
第八条施工管理人员要加强现场巡查，及时发现和解决施工中存在的问题，确保施工进度和质量。
第九条施工现场必须落实安全生产责任制，加强安全教育和培训，做好安全防护工作，保障员工的人身安全。
第十条施工管理人员要及时向上级报告施工进度和质量情况，确保项目按时按质完成。
第三章质量管理第十一条恒大公司质量管理要求严格按照工程质量标准进行，确保施工质量符合相关规范要求。
第十二条质量管理人员必须经过专业培训，持有相关资质证书，熟悉质量管理体系和工作流程，具有较强的质量控制能力和问题解决能力。
第十三条质量管理人员要加强现场检查和监督，及时发现和解决施工中存在的质量问题，保证工程质量。
第十四条质量管理人员要按照相关程序，对施工材料和设备进行验收和检测，确保施工质量。
第十五条质量管理人员要及时向上级报告质量问题，制定整改措施，确保问题得到有效解决。
第四章安全管理第十六条恒大公司安全管理要求严格按照国家安全生产法规要求进行，确保施工现场安全。
第十七条安全管理人员必须经过专业培训，持有相关安全培训证书，熟悉安全管理制度和工作流程，具有较强的安全管理能力和事故处理能力。
《恒大地产集团工程建设管理制度》(2015年发文版)
恒大地产集团工程建设管理制度目录第一章工程建设过程管理 (1)第二章工程签证管理 ........................................................ 16 第三章工程进度款与结算管理................................................. 23 第四章工程质量管理 ........................................................ 25 第一节基本规定......................................................... 25 第二节勘察工程......................................................... 26 第三节基础工程......................................................... 27 第四节土石方工程....................................................... 36 第五节主体结构工程..................................................... 39 第六节装修工程......................................................... 49 第七节水电安装工程..................................................... 56 第八节园林园建工程..................................................... 61 第九节材料验收......................................................... 62 第十节分部分项验收与竣工验收管理....................................... 65 第十一节资料管理....................................................... 68 第五章商品房交付使用管理................................................... 68 第一节交楼工作的组织管理............................................... 68 第二节交楼现场管理..................................................... 71 第三节维保修管理....................................................... 71 第四节营销部与买受人的楼宇交接 ......................................... 73 第五节物业公司与买受人的楼宇交接....................................... 74 第六章附则 (74)第一章工程建设过程管理第一条项目收地时开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。
恒大地产工程质量管理制度
恒大地产工程质量管理制度第一章总则第一条为规范和加强恒大地产公司的工程质量管理工作，提高项目工程的设计、施工、监理、验收等环节的质量管理水平，真正实现工程质量的可控性和可预测性，特制定本制度。
第二条本制度适用于恒大地产公司在承建和开发的各类建筑工程项目中的工程质量管理工作。
第三条恒大地产公司各级管理人员应严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《城市房地产管理法》、《工程建设标准管理规定》、《建筑工程质量管理条例》等相关法律法规和标准，确保工程质量符合国家标准和公司要求。
第四条公司应建立健全本制度的宣传教育、组织实施、监督检查、奖惩措施和文件档案等工作制度，确保执行无死角、全面、严格。
第五条公司应根据实际情况，逐步完善和规范本制度，保持其有效性和更新性。
第二章组织架构第六条公司应建立健全工程质量管理机构，包括工程质量管理部门、质量监督部门和监督保障部门等，明确各部门的职责和权限。
第七条工程质量管理部门主要负责工程质量的整体计划、组织协调、政策制定和指导工作，实施对工程质量管理的监督、检查和评估，确保工程质量符合国家标准和公司要求。
第八条质量监督部门主要负责对工程施工现场的质量情况进行检查、监督和评估，及时发现和解决工程质量问题，确保工程施工过程中的质量安全。
第九条监督保障部门主要负责对施工过程中的材料、设备、人员等方面进行监督保障，保证工程施工过程中各项工作符合相关标准和规范。
第十条公司应设立质量管理委员会，由公司领导与工程技术人员组成，负责制定公司质量管理政策和战略、审批工程质量评估方案，并对公司工程质量管理工作进行评估和改进。
第三章工程质量管理工作流程第十一条工程质量管理工作应按照“三同时”原则进行，即设计、施工和监理等工作应同步进行，相互协调，确保工程质量的全过程控制。
第十二条工程质量管理工作分为设计阶段、施工阶段和验收阶段三个阶段，分别制定相应的工作计划，确保各阶段的质量管理工作得以落实。
第十三条设计阶段的质量管理工作主要包括：确定设计单位、编制设计方案、审查设计图纸、组织设计评审等工作，确保设计方案符合施工要求和监理标准。
000《恒大地产集团工程建设管理制度》-主体工程
第五节主体结构工程第九十一条模板工程（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：模板材料、轴线、截面尺寸、表面观感、板面标高、起拱、支撑体系、高大模板专项施工方案审批、拆除时间等。
监理工程师须对以上内容进行验收，并对轴线、截面尺寸、表面观感、板面标高、支撑体系重点检查，使用验收终端系统及时拍照、上传，每栋每层该五项共检查不少于 10 点，每项检查不少于 2 点，每少一点，扣罚责任人 20 元。
对工程师的验收情况，项目经理每天检查不少于一次，工程部经理、工程技术部每周抽查不少于两次。
每少一次，扣罚责任人 100 元。
2、大跨度梁板、悬挑结构、后浇带、高大模板等部位模板安装及拆除必须经工程部经理审批后方可实施，监理工程师必须全数检查验收。
否则，对相关责任人扣罚 50%综合奖金以上处分。
3、验收后仍出现结构尺寸、轴线、洞口尺寸、涨模等偏差超出规范要求的，每处扣罚责任工程师 20 元、项目经理 15 元、工程部经理 10 元。
4、模板工程验收不到位导致墙、柱、梁轴线严重偏位，影响结构安全与使用功能，高大模板未按审批后的专项方案施工和验收、未经审批擅自拆除承重支撑，给予责任工程师、项目经理降三级工资处分；拆模过早、模板支撑失稳，造成楼面大面积坍塌或人员伤亡事故的，给予责任工程师、项目经理开除处分，给予工程技术部责任人、工程部经理降六级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降三级工资处分。
第九十二条钢筋工程（使用工程管理平台系统考核）1、验收内容：钢筋品牌、规格、级别、数量、位置（间距）、钢筋连接及锚固长度、保护层厚度等。
监理工程师须对以上内容进行验收，使用验收终端系统及时拍照、上传，每栋每层共检查不少于 10 点，每项检查不少于 2 点，每少一点，扣罚责任人 20 元。
对工程师的验收情况，项目经理每天检查不少于一次，工程部经理、工程技术部每周抽查不少于两次。
每少一次，扣罚责任人 100 元。
2、未经验收合格就进入混凝土浇筑施工的，每次扣罚责任工程师、项目经理 1000 元，扣罚工程部经理 500 元。
恒大工程管理制度
恒大工程管理制度第一章总则第一条为了规范和完善恒大工程的管理制度，提高工程管理水平，保障工程质量和安全，特制定本工程管理制度。
第二条本工程管理制度适用于恒大各类工程项目的管理，包括建筑、房地产、基础设施等各类项目。
第三条工程管理应遵循“科学管理、依法合规、精细化管理、透明化运作”的原则，确保工程项目的顺利进行和顺利完成。
第四条工程管理应强调协调性、系统性、灵活性和创新性，以实现工程项目的高效运作和高水平管理。
第五条工程管理应确保各项工程活动符合国家法律法规和相关标准规范，确保工程项目的合法性和安全性。
第二章工程立项管理第六条工程立项应遵循“严格立项、科学决策、规范管理、实时监控”的原则，确保工程项目的规范化和科学化。
第七条工程立项应根据工程项目的实际情况和需求，确定项目规模、投资额、工期等基本要素，并明确项目的管理目标和任务。
第八条工程立项应根据相关法律法规和标准规范，编制工程立项报告，报请项目管理部门审批，确定项目的立项条件和程序。
第九条工程立项应建立项目管理团队，明确各项工作任务和责任分工，确保工程项目管理的科学化和有序化。
第十条工程立项应定期报告项目进展情况，及时调整和优化项目方案，确保工程项目的持续顺利进行和顺利完成。
第三章工程设计管理第十一条工程设计应遵循“创新设计、科学合理、审慎斟酌、精心实施”的原则，确保工程设计的优质化和高水平化。
第十二条工程设计应充分考虑工程项目的实际施工条件和环境要求，确保设计方案符合工程项目的技术要求和经济要求。
第十三条工程设计应根据相关法律法规和标准规范，编制设计方案和施工图纸，报请项目管理部门审批，确保设计方案的合法性和安全性。
第十四条工程设计应建立设计评审制度，确保设计方案的科学性和合理性，及时发现和解决设计过程中的问题和隐患。
第十五条工程设计应建立设计变更管理制度，确保设计变更的合理性和合规性，避免设计变更对工程项目造成影响或风险。
第四章工程施工管理第十六条工程施工应遵循“严格监督、精心施工、安全为重、质量第一”的原则，确保工程施工的顺利进行和顺利完成。
恒大地产集团工程验收管理制度
恒大地产集团工程建设管理制度目录第一章工程建设过程管理第一条项目收地时开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。
否则，给予开发部负责人降三级工资处分，综合计划部考核。
第二条新项目在总规非正式批复一周内、开工前，由综合计划部牵头，地区公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为主管工程、营销、开发、设计领导，项目总经理、总工室、工程部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门负责人。
会议召开三天内由综合计划部负责将方案报管理及监察中心备案。
未按时召开会议的，每延迟一天，扣罚综合计划部经理元；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人元。
工程技术部考核。
项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：开发建设综合策划方案会签审批表）：、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划。
、制定项目设计（出图）计划。
、制定招标及合同提交计划。
、制定开盘前甲供材料采购供应计划。
、结合当地配套费缴纳、预售、融资及交楼验收政策制定开发报建分批分期办证方案及计划。
、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。
、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。
、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。
、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。
、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。
、施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。
、总工室制定小区设备用房规划（包括供水、供电、供煤气、备用电源、电信、消防、供暖、污水、垃圾处理等），确保满足首期交楼需要。
上述第至项由综合计划部考核；其它项由工程技术部进行专项检查并考核。
未落实的，扣罚责任部门负责人元，并制定整改计划。
管理及监察部考核。
第三条工程部必须在新项目规划方案下发后三天内沿小区道路外米围蔽独立的中心园林、售楼部及销售环境施工区域，避免交叉施工。
恒大地产工程质量分户验收制度
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恒大地产工程质量分户验收制度一、分户验收项目室内墙面、室内顶棚、室内楼地面、厨厕瓷片、厨厕地面、洁具、厨具、室内给排水、铝合金门窗、木门、防盗钢门、阳台、室内电气。
二、分户验收项目质量要求(一)室内墙面1、结合层合格：粘结牢固，无掉层，基本无空鼓无裂缝;优良：在合格基础上，结合层平整粗糙，无空鼓无裂缝;2、表面合格：表面平整洁净，颜色均匀，线角平直方正，无爆灰无裂纹;优良：在合格基础上，表面光滑，颜色一致，无抹纹，线角清晰美观;3、护角合格：宜用1：2水泥砂浆做护角，其高度不得低于2m，每侧宽度不得小于15cm;优良：在合格基础上，护角表面光滑平整，线角垂直;4、槽盒合格：槽盒位置，尺寸正确，槽线竖直横平，线盒基本平正;优良：在合格基础上，线盒平正光洁，槽线整齐美观;5、窗台和窗眉合格：在外窗台比内窗台低不少于20mm，外窗台做做向外排水坡度，铝合金窗框与墙体接口应加防水胶，窗眉做成鹰咀状，外下沿做滴水线;优良：在合格基础上，窗台平整光滑，防水胶平顺整洁;6、阴阳角合格：角线顺直，角面接合平整，阴阳角垂直方正;优良：在合格基础上，角线竖直横平，角面平整光滑;(二)室内顶棚1、结合层：粘结牢固，无掉层，基本无空鼓无裂缝;优良：在合格基础上，结合层平整粗糙，无空鼓无裂缝;2、表面合格：表面平整洁净，颜色均匀，线角平直方正，无爆灰无裂纹;优良：在合格基础上，表面光滑，颜色一致，无抹纹，线角清晰美观;3、槽盒合格：槽盒位置，尺寸正确，槽线竖直横平，线盒基本平正;优良：在合格基础上，槽盒平正光洁，槽线整齐美观;4、阴阳角合格：角线顺直，角面接合平整，阴阳角垂直方正;优良：在合格基础上，角线竖直横平，角面平整光滑(三)室内楼地面1、地砖或木地板质量合格：地砖或木地板的品种、规格、尺寸、颜色符合设计要求，地砖色泽均匀，无裂纹、掉角和缺楞，木地板色纹均匀表面光滑，无明显刨痕，无损伤;优良：在合格基础上，表面光滑鲜亮，无刨痕，榫头完好;2、粘结质量合格：粘结牢固，无空鼓，无翘起，大面平整，接缝密实;优良：在合格基础上，小面平整，接缝顺直，对缝一致;3、外观质量合格：地面砖平整洁净，色泽均匀，面砖无裂缝掉角、无空鼓、无翘起，木地板面平整洁净，清油颜色均匀，木纹清晰;优良：在合格基础上，地面砖光鲜洁净，色泽一致，接缝均匀、顺直，木地板光滑鲜丽，色泽一致;对缝横竖一致;4、饰面砖踢脚线合格：表面洁净，接缝平整，高度一致，结合牢固，缝口填塞密实;优良：接缝顺直均匀，色泽一致，出墙厚度适宜均匀，缝口填塞平顺;5、木板踢脚线合格：表面光滑，无明显刨痕和锯痕，结合牢固，接缝平顺密实，清油颜色均匀，高度一致;优良：在合格基础上，表面磨光，无刨痕和锯痕，接缝均匀，清油颜色一致，出墙厚度均匀，无钉头痕;(四)厨厕瓷片1、瓷片质量合格：瓷片品种、规格、尺寸、颜色符合设计要求，瓷片色泽均匀，无裂纹、掉角和缺楞;优良：在合格基础上，表面光滑鲜亮，周边方正平直;2、粘结质量合格：粘结牢固，无空鼓，无翘起，大面平整，接缝密实;优良：在合格基础上，小面平整，接缝顺直，对缝一致，阳角对接;3、外观质量合格：瓷片平整洁净，色泽均匀。
恒大集团工程管理制度
工程管理制度一、总则1、为确保工程施工质量、安全、工期、投资、信息管理等各项目标的顺利实现。
特制定本管理规定。
本规定与监理合同、施工合同具有同等法律效力。
2、本规定涉及到的奖、罚金在拨付工程款时，之前发生的奖惩款项全部兑现。
（本规定施工单位含劳务合同）3、如有补充或变更自补充或变更发布之日起执行。
4、本规定从发布之日起即执行生效，至合同解除时终止。
二、工作制度1、请假制度（1）、施工单位项目经理及技术负责人、生产经理、专职安全、质检员离开工地一天向监理部请假（附请假条）。
（2）施工单位项目经理及技术负责人、生产经理、专职安全、质检员离开工地两天向业主请假（附请假条，每周不得超过两天）。
该三类人员必须保证两人同时在施工现场，不得同时请假。
由监理单位对项目经理、技术负责人、生产经理、专职安全员、专职质检员进行考勤。
若发现不请假擅自脱岗，每人罚款200元/人。
2、例会制度（1）、时间：每周一下午3:00。
（2）、地点：合立公司项目部会议室。
（3）、参加人员：施工单位项目经理、技术负责人、生产经理、安全、质检员、水电安装人员等。
（4）会议由监理单位组织，业主代表应邀参加。
（5）会议期间手机关闭或设置为振动状态，不得任意接听电话。
（6）迟到或早退一次罚款100元/人；缺席一次罚款200元/人。
（7）例会前项目部提交书面周报。
周报内容包括：本周存在的质量、进度、安全方面的问题；整改的具体方案；本周实际进度与计划进度对比情况（若滞后说明原因并附具体赶工措施）；下周进度计划；需要协调解决的问题。
三、劳动纪律1、人员管理：在施工中施工单位项目部所有管理人员均应服从业主和监理单位的管理。
若有人不服从管理。
业主和监理单位有权要求施工单位更换该人员。
若在期限内不进行更换，每超过一天罚款300元/人.若坚持不更换，监理单位有权建议业主单位终止施工合同，更换施工单位。
2、工地严禁大家斗殴、寻衅滋事、聚众闹事、发现一次不管有理与否罚款500元，责任方加罚500元，并承担一切经济损失。
(完整word版)《恒大地产集团工程建设管理制度》(2015年发文版)
(完整word版)《恒大地产集团工程建设管理制度》(2015年发文版)恒大地产集团工程建设管理制度目录第一章工程建设过程管理 (1)第二章工程签证管理 (13)第三章工程进度款与结算管理 (19)第四章工程质量管理 (21)第一节基本规定 (21)第二节勘察工程 (22)第三节基础工程 (23)第四节土石方工程 (31)第五节主体结构工程 (32)第六节装修工程 (41)第七节水电安装工程 (47)第八节园林园建工程 (51)第九节材料验收 (53)第十节分部分项验收与竣工验收管理 (55)第十一节资料管理 (57)第五章商品房交付使用管理 (57)第一节交楼工作的组织管理 (57)第二节交楼现场管理 (60)第三节维保修管理 (60)第四节营销部与买受人的楼宇交接 (62)第五节物业公司与买受人的楼宇交接 (62)第六章附则 (63)第一章工程建设过程管理第一条项目收地时开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。
否则，给予开发部负责人扣罚100％综合奖金处分，综合计划部考核。
第二条新项目在总规非正式批复一周内、开工前，由综合计划部牵头，地区公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为主管工程、营销、开发、设计领导，项目总经理、总工室、工程部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门负责人。
会议召开三天内由综合计划部负责将方案报管理及监察中心备案。
未按时召开会议的，每延迟一天，扣罚综合计划部经理50元；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人200元。
工程技术部考核。
项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附:开发建设综合策划方案会签审批表）：1、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划。
2、制定项目设计（出图）计划。
3、制定招标及合同提交计划。
4、制定开盘前甲供材料采购供应计划。
5、结合当地配套费缴纳、预售、融资及交楼验收政策制定开发报建分批分期办证方案及计划.6、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等.7、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。
恒大集团工程管理制度
恒大集团工程管理制度恒大集团工程管理制度一、总则为规范恒大集团旗下所有工程项目的管理，提高工程质量和效率，本着“安全、规范、高效、经济”的原则，制定本工程管理制度。
二、项目立项1.项目建议书：由项目发起人撰写，经上级主管领导签字批准后报批项目立项。
2.项目概算：项目建议书审批通过后，由项目经理制定项目概算。
3.招标采购：根据项目需求，制定相关招标文件，公开招标采购施工队伍、材料设备等。
4.合同签订：经过招标程序选定后，与中标单位签订合同，并定义双方权利和义务。
三、项目施工1.项目启动会议：当完成项目立项程序后，召开项目启动会议，进行项目的明确和交代。
2.项目进度管控：项目经理应当及时掌握项目进度情况，并根据实际情况进行调整和安排。
3.质量控制：质量是工程建设的核心，应加强对施工过程和施工结果的把关，确保工程质量达到要求。
4.安全管理：建立安全管理制度，定期进行安全检查和培训，杜绝事故的发生。
5.变更管理：任何施工过程中出现的工程量或工程内容变更需进行变更授权和记录。
6.问题解决：及时发现和解决施工中出现的问题，防止问题扩大引发后续问题。
四、施工验收1.竣工验收：施工结束后进行竣工验收，验收合格方可交付使用。
2.验收标准：验收标准制定应符合当地和国家有关标准和规定。
3.验收文件：验收结束后，应制定验收报告，并归档。
五、应急管理1.应急预案制定：每个项目均应制订应急预案，并按预案执行。
2.应急演练：定期进行应急演练，确保应急预案的有效性。
附件：1. 项目建议书模板2. 项目概算表格3. 合同模板4. 施工进度表格5. 竣工验收单法律名词及注释：1. 《建设工程安全生产管理条例》：中华人民共和国中央人民政府规定的建设工程安全生产管理的法规。
2. 《建筑工程质量管理条例》：中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局规定的建筑工程质量管理的法规。
3. 建筑施工企业安全生产许可证：中华人民共和国住房和城乡建设部规定的建筑施工企业安全生产证明文件。
地产公司工程验收管理制度
地产公司工程验收管理制度一、总则为了规范地产公司工程项目的验收管理行为，提高工程项目的质量，保障业主的利益，特制定本验收管理制度。
二、适用范围本制度适用于地产公司所有工程项目的验收管理活动。
三、验收组织1. 地产公司设立专门的验收组织，由具有相应资质和经验的验收人员组成。
2. 验收组织负责对所有工程项目进行验收，并出具验收报告。
3. 验收委员会负责最终确认工程项目的验收结果，并提出相关意见。
四、验收程序1. 提前通知：施工单位需提前通知地产公司验收组织进行验收，验收时间不得晚于竣工日期后15日。
2. 验收资料准备：施工单位需提供相关验收资料，包括工程设计图纸、施工合同、验收标准等。
3. 现场勘查：验收组织进行现场勘查，对工程项目的质量和完工情况进行检查。
4. 材料审查：对工程项目所使用的材料进行审查，确保符合相关规定。
5. 安全验收：对工程项目的安全设施和安全措施进行验收，确保工程安全。
6. 环境验收：对工程项目的环境保护措施进行验收，确保环境不受污染。
7. 设备验收：对工程项目所使用的设备进行验收，确保设备正常运转。
8. 质量验收：对工程项目的质量进行验收，确保符合相关标准。
9. 工程验收：对整个工程项目进行验收，确定是否符合合同要求。
10. 验收报告：验收组织出具验收报告，详细列明验收结果和存在的问题，提出整改意见。
11. 验收意见：验收委员会提出验收意见，最终确定工程项目的验收结果。
五、验收标准1. 工程项目的验收标准应根据国家相关法律法规和地产公司的要求确定。
2. 验收标准应包括工程质量、安全、环保等方面的内容。
3. 验收标准应根据工程项目的性质和规模进行调整。
六、验收结果1. 验收合格：工程项目符合验收标准，经验收委员会确认验收合格。
2. 验收不合格：工程项目未达到验收标准，需整改后重新验收。
3. 验收意见：验收委员会提出具体的整改意见，要求施工单位按期整改。
4. 验收报告：施工单位需根据验收报告的整改意见进行整改，并报验收组织重新验收。
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恒大地产集团工程建设管理制度目录第一章工程建设过程管理 (1)第二章工程签证管理 (15)第三章工程进度款与结算管理 (22)第四章工程质量管理 (24)第一节基本规定 (24)第二节勘察工程 (25)第三节基础工程 (26)第四节土石方工程 (35)第五节主体结构工程 (37)第六节装修工程 (47)第七节水电安装工程 (55)第八节园林园建工程 (59)第九节材料验收 (61)第十节分部分项验收与竣工验收管理 (64)第十一节资料管理 (67)第五章商品房交付使用管理 (67)第一节交楼工作的组织管理 (67)第二节交楼现场管理 (69)第三节维保修管理 (69)第四节营销部与买受人的楼宇交接 (71)第五节物业公司与买受人的楼宇交接 (72)第六章附则 (72)第一章工程建设过程管理第一条项目收地时开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。
否则，给予开发部负责人降三级工资处分，综合计划部考核。
第二条新项目在总规非正式批复一周内、开工前，由综合计划部牵头，地区公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为主管工程、营销、开发、设计领导，项目总经理、总工室、工程部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门负责人。
会议召开三天内由综合计划部负责将方案报管理及监察中心备案。
未按时召开会议的，每延迟一天，扣罚综合计划部经理50元；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人200元。
工程技术部考核。
项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：开发建设综合策划方案会签审批表）：1、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划。
2、制定项目设计（出图）计划。
3、制定招标及合同提交计划。
4、制定开盘前甲供材料采购供应计划。
5、结合当地配套费缴纳、预售、融资及交楼验收政策制定开发报建分批分期办证方案及计划。
6、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。
7、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。
8、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。
9、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。
10、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。
11、施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。
12、总工室制定小区设备用房规划（包括供水、供电、供煤气、备用电源、电信、消防、供暖、污水、垃圾处理等），确保满足首期交楼需要。
上述第1至5项由综合计划部考核；其它项由工程技术部进行专项检查并考核。
未落实的，扣罚责任部门负责人500元，并制定整改计划。
管理及监察部考核。
第三条工程部必须在新项目规划方案下发后三天内沿小区道路外3米围蔽独立的中心园林、售楼部及销售环境施工区域，避免交叉施工。
否则，给予工程部经理降三级工资处分。
管理及监察部考核。
第四条营销部必须在项目开工前确定售楼部、样板房位置，确定销售平面及销售围蔽的平面布置图、样板房数量及装修标准，明确售楼部和样板房的软装工程数量及有关要求，报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后，再报集团营销中心审批。
否则，扣罚营销部经理500元。
综合计划部考核。
审批通过后两天内由集团营销中心书面通知集团设计院、管理及监察中心、招投标中心及园林集团，每延迟一天扣罚营销中心总经理100元。
管理及监察中心考核。
第五条在每期工程开工前须召开一次由工程部经理组织工程技术部、全体监理人员、管理及监察部和施工单位管理人员以上参加的第一次工程建设专题会议。
未召开的，扣罚工程部经理500元。
工程技术部考核。
会议内容：1、工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工、联系方式；2、工程部介绍公司的运作模式、验收程序、甲供材申报、供应流程及进度、签证、结算申报流程等；3、施工单位介绍工程质保体系、自检程序及质量、进度、安全的保证措施；4、工程部对质量控制措施、工作面移交标准进行交底；5、工程部就施工单位的问题进行解答。
会议纪要经与会各方代表会签后，3天内报工程技术部、管理及监察部备案。
在工程部每月召开的施工单位管理会议上，上述内容需有所重申。
延迟一天，扣罚行政人事部负责人、信息化中心责任人20元。
管理及监察中心考核。
利用视频监控系统做好以下工作：1、利用视频监控确保工程管理人员深入现场开展管理工作，监理工程师、项目经理每天不少于四次（分别是9:00、11:00、15:00、17:00）进行视频考勤，工程部经理每天不少于一次进行视频考勤。
2、对勘察、桩基础、混凝土浇筑施工旁站监理进行检查；3、大宗材料验收均须在视频监控区域内进行，监督工程师验收情况及材料进出场情况；4、督促工程部日常工作（在工程部办公区域安装监控，监控工程师出勤情况）；5、记录大型土石方主要施工过程，为结算提供辅助影像资料；6、重大事件的维权取证；7、掌握现场施工动态。
第七条每期地下室、主体工程施工图在各自开工前20天下发，公建装修、住宅装修图纸在开工前90天下发。
开工前10天，工程部必须组织召开由地区公司主管工程领导主持的，由总工室、预决算部、工程技术部、图纸审查部、物业公司、设计单位、监理单位、施工单位参加的大规模图纸会审，主管设计领导参加；其它专业图纸开工前15天下发，下发后7天内工程部组织相关人员参加图纸会审，工程部于图纸会审后2天内将会审记录提交总工室确认，总工室接到会审记录一周总工室主任500对会审场景进行拍照、上传。
涉及到按合同总价包干的项目，如道路、钢结构等，在招标前招投标部联合工程部组织总工室、预决算部、工程技术部以及设计单位参加的图纸会审。
否则，扣罚责任部门负责人500元。
综合计划部考核。
会审质量低，明显应发现而未发现的较为重大问题在招标过程中和后续施工、结算中暴露的，须对参加会审的相关人员问责处理。
工程技术部考核。
第八条项目主体开工前，工程部组织总工室、工程技术部、预决算部、监理单位及主体施工单位参加施工组织设计审查会。
否则，扣罚工程部经理500元。
工程技术部考核。
审查通过后报主管工程领导48小时内完成审批。
各专业重大施工组织方案（桩基础、基坑支护、钢结构安装、大体积混凝土的浇筑、高大支模、悬挑脚手架、大型土石方工程、基坑降水等）必须报工程技术部审核后报主管工程领导审批，如对工程造价有影响的，工程技术部在审核时，须给出明确意见；凡是作为结算依据并影响造价的方案，施工单位必须明确提出并报价，并经工程部审核后组织工程技术部、总工室、招投标部、预决算部组成的评审小组开会审核，再报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批，否则不予认可（须列入合同条款）。
未审核就施工的，扣罚工程部经理500元，如造成增加较大成本，给予工程部经理、项目经理降三级工资以上处分。
工程技术部考核。
工程技术部每季度对上述各项施工组织方案的实施情况进行检查，对未按审批方案实施的：属于合理的部分，须督促工程部修订施工组织方案，并报预决算部备案；属于不合理的部分，每次扣罚工程部经理500元，并督促制定整改计划。
第九条各楼栋动工前须委托规划局认可的测绘部门进行放线，工程至正负零时完成验线，未按此执行给公司造成损失的，给予开发部、工程部、总工室负责人降三级工资以上处分。
综合计划部考核。
第十条配套工程报建1、配套工程指的是满足项目交付使用所需的永久供水、永久供电、永久供气、永久供暖等工程。
2、首期工程动工后90天内，由主管工程、开发领导共同组织开发部、工程部、总工室、预决算部、招投标部等召开专题会议，讨论并制订水、电、气、暖等配套工程的报建方案（具体内容包括接入源点、路由、投资方式、建设周期、开通时间、相应收费标准等），每延迟一天扣罚相关责任人100元。
综合计划部考核。
3、在确定配套工程报建方案后90天内，开发部必须到自来水公司、供电局、煤气公司、供暖公司提前申请足以保证项目各期建设及交付使用的水、电、气、暖负荷指标；同时，必须根据项目分期进度取得各期配套工程接入源点负荷指标，该项工作纳入集团计划考核。
如当地无负荷的，必须制定解决方案并实施，每延迟一天扣罚开发部负责人50元。
综合计划部考核。
第十一条首期开盘前施工阶段，由工程部组织各施工单位（尤其是土方、主体、园林、园建、钢结构、装修等单位）分区域制定工作面移交方案，内容包含：管网施工时间、土方施工完成时间、施工道路施工时间、苗木施工时间、园建结构施工时间、钢结构施工时间、装修进场时间及雨季、夜间施工措施。
同时工程部须派专人督促、跟踪乙供材生产、加工、运输计划。
未按上述规定执行的，每次扣罚工程部经理1000元。
综合计划部考核。
第十二条地区公司在开盘60天前，由主管营销领导组织总工室、开发部、工程部、预决算部、营销部、合同管理部、物业公司及相关主管领导召开开盘前工作协调会，会议须确定：1、确认符合当地测绘部门要求的图纸，按图完成预售面积的计算，同时委托当地房管局认可的测绘部门进行面积测绘。
地区公司对预测结果进行复核、协调、确认，对各项目首次开盘楼栋及新增物业类型的销售面积须再报集团预决算审计中心审核。
2、对销售合同中关于永久电、永久水、供气、供暖等生活必需配套项目的开通条款及交楼所需验收手续条款进行会审并确定，确保合同条款的合理性、可行性。
3、确认每一楼栋的户型、朝向，尤其须注意总工室下发的镜像图纸的楼栋。
4、确定项目的竣工及交楼时间，并提交地区公司董事长（或主持工作一把手）批准，再报集团营销中心、管理及监察中心审批。
5、确认合同交楼标准，包括工程竣工标准、取得验收证照标准、配套工程开通标准等，确保交楼实体与样板房、沙盘模型、报建图一致。
6、确认物业管理合同备案的完成时间节点，并纳入地区公司计划考核。
7、对项目内可能影响销售及交楼的公建配套（如变电站、垃圾转运站、公厕、配电房、烟道、风道等）设置情况进行确认，确保展示模型与实际设置情况一致，由当地公证处作公示公证。
未按时召开会议的，每延迟一天，扣罚主管营销领导500元。
综合计划部考核。
开盘30天前，由董事长组织召开会议对上述内容予以审定。
第十三条每期楼宇发售15天前，工程部须完成销售环境的围蔽，及销售方案中要求的售楼部、样板房、会所、商业街、销售电梯、销售区域周边园林、室内外配套等。
每延迟一天，扣罚工程部经理50元。
综合计划部考核。
因设计、招标、开发报建、工程建设等原因造成开盘延期的，经集团分管领导审批后，给予相关责任人降薪、降职直至免职处分。
第十四条营销部每月5日前针对销售过程中工程部、总工室、物业公司等部门存在的问题，提出整改要求，并报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后各责任部门负责实施，相关工作纳入地区公司计划考核。