日照联通公司3G流量经营方案
联通业务运营方案
联通业务运营方案一、前言随着信息技术和通信技术的发展,电信行业的竞争日益激烈。
作为我国三大运营商之一,中国联通在面临激烈竞争的同时还要应对来自互联网企业的挑战。
因此,中国联通需要在业务运营方面进行改革和创新,以适应市场需求,提高竞争力。
本文将围绕中国联通业务运营方案展开讨论,为中国联通的业务拓展提供具体的建议。
二、中国联通的发展现状作为中国的三大电信运营商之一,中国联通在通信领域有着丰富的经验和技术积淀。
然而,随着通信技术的迅速发展,中国联通面临着一系列的挑战。
首先,互联网企业在通信服务领域的布局使得中国联通的市场份额受到了压制。
其次,5G技术的崛起使得通信行业的竞争更加激烈。
再者,消费者对通信服务的需求也在不断变化,对于更快速、更方便、更个性化的服务有着更高的要求。
因此,中国联通需要在业务运营方面进行调整,以适应市场的变化和满足消费者的需求。
三、中国联通业务运营的挑战1. 市场份额下滑随着互联网企业进入通信服务领域,中国联通的市场份额受到了严重挑战。
互联网企业凭借其强大的用户基础和先进的技术,在通信服务领域具有很大的竞争优势。
因此,中国联通需要找到途径来保持自身的市场份额,同时寻求新的增长点。
2. 5G时代的到来5G技术的崛起将带来通信行业的颠覆性变革。
在5G时代,传统的通信服务将面临着巨大的挑战,同时也将带来新的商机和发展机遇。
中国联通需要在5G时代快速响应,加快技术研发和网络建设,以在新的时代保持竞争力。
3. 消费者需求的变化随着经济的发展和科技的进步,消费者对通信服务的需求也在不断变化。
他们希望获得更加快速、更加方便的服务,同时也追求更个性化、更具价值的产品。
中国联通需要根据消费者的需求进行产品创新和服务升级,以提高用户满意度和客户黏性。
四、中国联通业务运营方案1. 加大5G网络建设和技术研发力度中国联通需要在5G网络建设和技术研发上加大投入,以提升网络覆盖和性能。
同时,中国联通还需要与设备供应商、应用开发商等合作,推动产业链协同发展。
中国联通3G业务规范(DOC 83页)
中国联通3G业务规范(DOC 83页)中国联合网络通信有限公司中国联通3G业务规范V1.02009-09 发布2009-09 实施目录1 规范说明 (9)1.1背景与目标 (9)1.2 规范内容 (9)1.3 参考文献 (9)1.4 名词解释 (10)1.5使用范围与修订 (11)2业务描述 (12)2.1 3G业务体系 (12)2.2基本概念 (13)2.2.1 3G用户定义 (13)2.2.2 后付费用户 (13)2.2.3 标准产品(预付费)用户 (13)2.3用户场景 (13)2.3.13G用户场景 (13)2.3.2 2G用户场景 (15)2.3.3 2G用户选择3G套餐后原有2G业务的使用场景 (15)2.3.4可视电话用户场景 (15)2.4 3G业务开通范围 (19)2.4.1 语音业务 (20)2.4.2 可视电话业务 (21)2.4.3 补充业务 (24)2.4.4 无线上网卡业务 (26)2.4.5短信业务 (27)2.4.6语音增值业务 (28)2.4.7彩信业务 (30)2.4.8手机上网 (31)2.4.9手机电视 (32)2.4.10手机报 (33)2.4.11手机音乐 (34)2.4.12手机邮箱 (35)2.4.13即时通信(暂不支持) (36)2.4.14手机116114 (36)3、计费及信控原则 (37)3.1 计费原则 (37)3.1.1 语音业务 (37)3.1.2 可视电话 (39)3.1.3 语音补充业务 (39)3.1.4 可视电话补充业务 (40)3.1.5 无线上网卡 (41)3.1.6 短信业务 (42)3.1.7语音增值业务 (43)3.1.8彩信业务 (44)3.1.9手机上网 (45)3.1.10手机电视 (47)3.1.11手机音乐 (48)3.1.12手机邮箱 (49)3.1.13手机报 (49)3.1.14即时通信(暂不支持) (50)3.1.15手机116114 (50)3.2增值业务几种计费模式的订购、退订与计费要求 (51)3.3超长流量话单 (52)3.4 3G客户信用控制管理 (53)3.4.1 信用评估 (53)3.4.2 国际业务的信用控制 (55)4 标准产品(预付费产品)业务规定 (55)4.1标准产品(预付费产品)生命周期管理 .. 564.2 激活 (60)4.3 充值 (60)4.4挂失/解挂 (62)4.5 USIM/SIM解锁 (62)5 产品生产流程 (63)5.1 后付费产品生产流程 (63)5.2 标准产品(预付费产品)生产流程 (64)5.3.无线上网卡标准产品包生产流程 (66)5.4.无线上网卡后付费产品包生产流程 (68)6 业务受理流程 (69)6.1 后付费客户开户 (70)6.2 标准产品销售 (74)6.3 2G客户转3G (76)6.4 3G定制终端销售 (85)6.5 3G套餐受理 (88)6.6 订购/退订业务 (91)6.7后付费客户停机 (93)6.8 后付费客户开机 (96)6.9补/换卡 (98)6.10 客户资料变更 (101)6.11 用户资料变更 (103)6.12 付费账户变更 (105)6.13 后付费客户过户 (107)6.14预约受理 (112)6.15 客户积分兑换 (114)6.16 后付费客户开通国际业务 (117)6.17 后付费客户取消国际业务 (120)6.18 后付费客户退预存款业务 (122)6.19 后付费客户退保证金业务 (124)6.20 后付费客户信用额度调整 (127)6.20.1 临时信用额度调整 (127)6.20.2 保证金信用额度调整 (129)6.21 标准产品(预付费)客户资料补录 (131)6.22 标准产品(预付费)客户挂失 (133)6.23 标准产品(预付费)客户解挂 (135)6.24 标准产品(预付费)客户解锁 (137)6.25 后付费客户改号 (139)6.26 后付费客户预约退网 (141)6.27 后付费客户退网 (144)6.28 营业厅交费 (147)6.29 有价卡销售 (149)6.30 营业发票打印 (150)6.31 营业发票重打/补打 (152)6.32 业务受理回滚 (154)6.33 营业月结发票打印 (156)6.34 月结发票重打/补打 (159)6.35账/详单查询/打印 (161)6.36 异地业务 (164)6.36.1 异地咨询 (164)6.36.2 后付费客户异地停机 (166)6.36.3 后付费客户异地开机 (169)6.36.4 后付费客户异地人工辅助呼转 (172)6.36.5 异地投诉受理 (175)6.37 无线上网卡业务 (177)6.37.1 无线上网卡标准产品销售 (177)6.37.2 无线上网卡后付费客户开户 (180)6.37.3 无线上网卡标准产品包2退卡 (183)6.37.4 无线上网卡标准产品客户补无线上网卡产品包2硬件 (187)7附则 (189)1 规范说明1.1背景与目标为保障公司3G业务顺利开展,贯彻落实公司3G 业务“统一品牌、统一业务、统一包装、统一资费、统一终端、统一服务”的“六统一”原则, 在公司内部建立统一、规范的3G业务管理体制,特制定《中国联通3G业务规范V1.0》。
中国联通营销策划方案
中国联通营销策划方案一、市场分析中国联通目前面临激烈的市场竞争,移动通信市场增长放缓的情况下,用户需求不断变化,社交网络、在线娱乐等新兴业务快速发展。
同时,运营商之间的价格战也加剧了市场竞争,用户忠诚度下降。
二、目标用户定位针对目标用户的不同需求,中国联通将用户分为个人用户和企业用户两大类。
个人用户主要关注通话、上网和娱乐服务,重视网络覆盖和服务质量;企业用户则着重于通信效率和成本控制,更加注重专业化定制服务。
三、产品定位中国联通将围绕用户需求,推出更具竞争力的套餐和服务,提高用户满意度和忠诚度。
针对个人用户,推出多种流量和通话套餐,加强对4G及5G网络的覆盖和优化,推广各类娱乐应用;针对企业用户,推出专业化的定制服务,提供高效的通信解决方案。
四、营销策略1. 强化品牌形象,提升用户认知度和好感度。
通过多种渠道,包括电视广告、网络推广等,提升中国联通品牌在用户心中的形象和认知度。
2. 聚焦用户需求,提供优质的产品和服务。
中国联通将加大产品和服务的研发力度,针对不同用户需求提供更加差异化的套餐和服务。
3. 精准营销,提高用户粘性。
通过大数据分析和定向营销策略,精准推送符合用户需求的产品和服务,提高用户满意度和忠诚度。
4. 优化渠道布局,提升服务质量。
优化门店布局,提升服务质量和用户体验;同时拓展线上渠道,提高用户便捷度和满意度。
五、营销活动1. 推出新产品上市活动,吸引用户关注和试用。
2. 举办用户体验活动,提升用户满意度和忠诚度。
3. 与合作伙伴合作,推出联合营销活动,扩大品牌影响力和市场份额。
4. 定期举办营销促销活动,吸引潜在用户和提升用户忠诚度。
六、风险及对策1. 市场竞争风险:加大产品研发力度,提升服务质量和用户体验,提高竞争力。
2. 用户需求变化风险:加强市场调研和用户反馈,及时调整营销策略和产品定位。
3. 技术风险:加大技术研发投入,积极布局5G网络,提高技术优势和创新能力。
七、实施计划1. 锁定目标用户,进行市场调研和产品定位,明确营销策略和目标。
联通渠道运营方案
联通渠道运营方案一、背景随着互联网的快速发展,传统的渠道运营模式已经无法满足当前市场的需求。
在这样的背景下,联通渠道运营需要进行转型升级,以适应当前的市场环境和客户需求。
因此,本文将围绕联通渠道运营的现状进行分析,提出相应的方案,以便更好地满足市场需求,提高运营效率。
二、现状分析1.渠道网络分散目前,联通的渠道网络分散,涉及的渠道类型繁多,包括各类实体店、代理商、电商平台等。
这种分散的渠道网络导致了信息不对称、管理困难等问题,影响了渠道运营的效率和质量。
2.流程不畅在传统的渠道运营模式下,渠道商与联通之间的沟通和协作存在着很多不畅之处。
这种不畅导致了订单处理慢、信息传递不畅等问题。
3.人员素质不高在部分地区,渠道运营人员的专业素质较低,对于产品知识、销售技巧等方面的掌握不足。
这种情况直接影响了渠道销售的效果。
4.信息技术水平不高一些渠道商在信息技术方面的水平较低,无法很好地应对互联网时代的挑战,这也是制约渠道运营发展的一个主要因素。
三、渠道运营升级方案1. 渠道整合为解决渠道网络分散的问题,联通可以通过积极整合各类渠道资源,尤其是电商渠道。
通过整合,联通可以更好地管理和控制渠道,提高运营效率。
2. 信息化建设在渠道运营中,信息化的建设是至关重要的。
联通可以通过建设客户关系管理系统、订单管理系统等信息化工具,提高渠道运营的管理水平和效率。
3. 客户培训联通可以通过进行渠道客户培训,提高渠道商的专业素质,增强他们的产品知识和销售技巧,从而提升渠道销售的效果。
4. 建立激励机制为激励渠道商更好地为联通销售产品,联通可以建立一套完善的激励机制,包括提供丰厚的奖励和佣金、增加合作支持等,以激发渠道商的积极性。
5. 应用新技术联通可以通过引入新技术,如大数据、人工智能等,为渠道运营提供更好的支持,实现更智能化、精准化的渠道运营管理。
6. 加强监管为保证渠道运营的质量和效果,联通需要加强对渠道的监管和管理,定期对渠道商进行评估和考核,对表现优秀的渠道商给予奖励,对表现不佳的渠道商进行整治。
联通全年营销策划方案
联通全年营销策划方案第一部分:市场分析一、行业概况中国的电信行业一直是一个竞争激烈的市场。
随着移动互联网的兴起和4G网络的普及,人们对于通信服务的需求也在不断增加。
然而,面对激烈的竞争,联通作为中国三大电信运营商之一,面临着一定的挑战。
二、竞争对手分析联通的竞争对手主要有两家:中国移动和中国电信。
这两家公司都有庞大的用户基础和强大的品牌实力。
此外,互联网公司也在扩大对通信服务行业的竞争力,尤其是BAT(百度、阿里巴巴和腾讯)等巨头。
三、用户需求分析用户对通信服务的需求包括高品质的网络连接、快速的网络速度、合理的资费以及个性化的服务。
同时,移动支付、物联网和云计算等新兴领域的发展也使得用户需求更加多样化。
第二部分:营销目标与策略一、营销目标1. 提升品牌认知度和好感度:通过积极的品牌宣传和活动,提升用户对联通品牌的认知度和好感度。
2. 增加用户数量:通过改善用户体验,降低资费等方式,吸引更多的用户选择联通。
3. 增加用户黏性:提供个性化的服务和增值业务,提高用户黏性,降低用户流失率。
4. 推动移动互联网和新兴领域的发展:加大在移动支付、物联网、云计算等领域的投入,推动行业发展。
二、营销策略1. 品牌宣传与推广:通过电视、广播、互联网等媒体广泛传播联通的品牌形象,提升品牌认知度和好感度。
此外,与公众人物、明星合作进行代言,进一步吸引用户的关注。
2. 用户体验优化:提升网络连接质量和速度,加强客户服务,提供更好的用户体验。
通过优惠资费、赠送流量等方式,降低用户成本,增加用户选择联通的动力。
3. 个性化服务和增值业务:通过加强用户调研,了解用户需求,提供个性化的服务和增值业务,满足用户多样化的需求。
比如,推出定制套餐,提供更多的增值业务选择。
4. 联通与互联网公司合作:与互联网公司进行战略合作,共同推动移动互联网和新兴领域的发展。
通过共享资源,提供更好的服务体验,吸引更多的用户选择联通。
5. 社会责任活动:积极参与公益事业,推动社会的可持续发展。
联通公司年中工作会议小组讨论提案资料
年中工作会议小组讨论提案一、经营工作:1、3G业务发展:(1)建议利用城市迁移、城乡一体化建设的契机,利用省公司ICT投资,在辽滨、前进等新城区进行3G行业应用的推广和尝试。
(2)3G上网卡有一定的客户需求,应出台激励政策鼓励员工发展。
(3)3G套餐不含短信费用,容易造成用户在通话正常的情况下因发送短信而造成停机。
建议用赠送3-5元短信包的方式解决该问题,满足客户需求。
(4)开展一段时期的低价(甚至免费)体验,培养3G 用户群,然后再适时提价。
(5)展开终端渠道,鼓励自备机(港行)入网。
(6)解决3G上网费用过高的建议措施:新增小流量包套餐;在限制最高下载速率(效仿电信的2.8Mbps)的基础上,提高包时长套餐;利用WLAN(WIFI)对3G上网功能进行补充,降低上网费用。
(7)进一步加强对油田市场的引导,激发代理商的积极性。
(8)按受用人群进行分类,最好是一户一案,根据不同的人群设立不同的营销方案,满足不同客户的需求。
(9)借鉴其他业务的发展方式,以奖励促进3G行业应用的发展,积累经验。
2、小灵通业务:以价格优势优先发展农村小灵通用户转网。
3、优势业务:(1)突出IPTV独有业务和宽带优势业务的特色和亮点,抓住时机大力发展,使其成为公司收入的有力增长点。
(2)大规模发展IPTV的前提是做好网络支撑,尤其要提前配置核心层的出口带宽。
建议每三个小时送温馨提示(如3分钟内确认自动断开网络),以此解决带宽占用过大的问题。
4、农村驻地网业务:改造后的农村集中居住地建筑面积很大,建议出台相应政策,使县公司可以规范地进行驻地网项目拓展。
5、业务宣传:(1)对非市场线的员工发布简化版的营销政策说明,在OA网中及时公布和更新,方便全体员工熟悉现行政策。
(2)开辟自有宣传媒介,如:单位自用车、资讯台、黄页等,利用此类平台宣传主营业务或公司形象。
(3)发展新业务的商试用群体,有新产品及政策时,先对这个群体进行宣传和试销,听取他们的意见和真实感受,站在用户的角度加以修改和完善,再全面推广,最终形成易被客户接受的产品。
中国联通业务营销方案
中国联通业务营销方案引言中国联通作为中国最大的电信运营商之一,为了在激烈的市场竞争中保持领先地位,需要制定有效的业务营销方案。
本文将介绍中国联通的业务营销方案,包括市场分析、目标客户群体、竞争优势和营销策略。
市场分析在制定业务营销方案之前,了解市场情况是至关重要的。
以下是对中国通信市场的简要分析:1.市场规模:中国是全球最大的通信市场之一,拥有庞大的用户群体和巨大的市场规模;2.竞争环境:中国通信市场竞争激烈,存在着其他电信运营商的竞争对手,如中国移动和中国电信;3.技术进步:随着技术的不断发展,通信市场也在不断演化,5G技术的普及将带来新的机遇;4.用户需求:用户对高速、稳定和便捷的通信服务的需求不断增长。
目标客户群体中国联通需要确定目标客户群体以制定精准的营销策略。
以下是中国联通的主要目标客户群体:1. 个人用户 - 年龄在20到40岁之间的年轻人群体; - 对移动互联网应用有兴趣的用户; - 追求高速、稳定和便捷通信体验的用户。
2. 企业用户 - 小型和中型企业,对高效沟通和企业解决方案有需求的用户; - 大型企业,对稳定、可靠的网络连接和高速数据传输有需求的用户。
竞争优势在竞争激烈的通信市场中,中国联通需要明确其竞争优势,以吸引客户选择其服务。
以下是中国联通的竞争优势:1.网络覆盖:中国联通拥有广泛的网络覆盖,包括城市和农村地区,能够满足客户在不同地区的通信需求;2.技术优势:中国联通不断引入最新的通信技术,包括5G技术,提供更高速、稳定的通信服务;3.服务质量:中国联通致力于提供良好的客户服务体验,包括优质的网络连接和高效的问题解决;4.价格竞争力:中国联通根据不同的用户需求制定多种价格方案,满足不同客户的需求。
营销策略基于市场分析、目标客户群体和竞争优势,中国联通制定了以下的营销策略:1.品牌营销:•加强品牌宣传,提高品牌知名度;•创造富有吸引力的品牌形象,塑造中国联通为可信赖的通信运营商形象。
中国联通3G国际漫游业务营销策略分析
中国联通3G国际漫游业务营销策略分析随着科技的高速发展,中国移动通信领域3G业务的大发展,中国联通市场份额也在不断地扩大,3G业务已成为中国联通发展的重中之重。
本文对中国联通3G国际漫游业务发展的营销策略作了阐述。
标签:中国联通3G 业务营销策略一、中国移动通信市场现状1.3G带来移动增值业务新的契机,新业务数量呈加速增长趋势中国联通增值业务在业务种类上增长十分迅速,目前已经发展到上百种业务。
目前,主力收入型业务包括:联通在信、WAP、炫铃、彩信等,均已呈现出快速增长的势头,此外,手机音乐、手机电视、手机支付、沃阅读、沃商店、手机邮箱、位置服务、二维码、手机云等新业务新应用层出不穷,呈现出繁荣发展的景象,移动增值业务多元化的格局已经逐渐形成。
2.市场竞争格局我国移动通信运营市场竞争日益激烈,随着3G业务的发展,中国移动通信市场竞争格局有了明显改变,中国联通上升势头迅猛。
中国移动通信市场称为全球最具有增长潜力的市场,世界各大电信运营商都看好这一庞大的潜在市场。
3.市场预测我国移动通信市场仍将持续快速发展,其发展速度将远远超过固网通信。
同时移动通信和Internet相互结合,也将产生巨大的移动互联网市场,从而更加促进移动通信市场的繁荣发展。
同时,新技术、新业务的出现也将有力地推动移动通信市场的发展。
二、中国联通3G国际漫游营销策略调整方案目前中国联通国际漫游整体业务收入即市场份额仍低于竞争对手,为了推动3G国际漫游业务大力发展,使之与中国联通在3G市场地位相符,需要调整3G 国际漫游营销整体策略和方案。
从营销方式、产品、市场定位等多方面入手,通过全新的营销策略,取得业务量的迅速提高。
具体的策略和方案如下:1.改善国际漫游收入规模、加大出访流量国际出访业务的规模和比重过小,中国联通的国际出访业务的市场份额和规模远低于竞争对手。
加强营销力度,提高国际漫游出访业务量可以从以下几个方面入手:(1)创新服务手段;(2)降低國际漫游出访门槛,丰富国际漫游开通方式;(3)开通国际漫游新业务;(4)进行国际漫游定向营销。
联通营销方案
联通营销方案第1篇联通营销方案一、背景分析随着信息技术的飞速发展,通信市场竞争日益加剧,用户需求呈现出多元化、个性化的特点。
为了提升我国联通公司在市场中的竞争力和用户满意度,制定一套合法合规的营销方案具有重要意义。
二、目标定位1. 提高市场份额,扩大用户规模;2. 提升用户满意度,降低用户流失率;3. 优化产品结构,提高产品竞争力;4. 增强品牌形象,提高企业知名度。
三、策略措施1. 产品策略(1)优化套餐资费方案,满足不同用户需求;(2)推出创新性产品,如5G、物联网等,提升产品竞争力;(3)提供差异化服务,如高清视频、云服务等,增强用户体验。
2. 渠道策略(1)线上线下相结合,拓宽销售渠道;(2)加强与各大电商平台、实体渠道的合作,提高市场覆盖率;(3)提升客服水平,提高用户满意度。
3. 价格策略(1)实行差异化定价,满足不同用户消费能力;(2)推出优惠活动,如限时优惠、团购等,吸引潜在用户;(3)合理调整套餐外资费,降低用户消费顾虑。
4. 促销策略(1)开展线上线下宣传活动,提高品牌知名度;(2)举办各类促销活动,如幸运抽奖、积分兑换等;(3)与合作伙伴联合推广,扩大市场影响力。
5. 服务策略(1)优化客服流程,提高服务效率;(2)推出个性化服务,如亲情号码、家庭套餐等;(3)加强用户关怀,定期开展满意度调查,及时解决用户问题。
四、实施与监控1. 制定详细的营销计划,明确时间表、责任人;2. 建立营销数据监控体系,实时跟踪营销效果;3. 定期召开营销分析会,调整营销策略;4. 加强内部培训,提高员工营销能力。
五、风险评估与应对措施1. 市场竞争加剧:密切关注市场动态,适时调整营销策略;2. 用户需求变化:加强市场调研,及时优化产品和服务;3. 法律法规变动:严格遵守国家法律法规,确保营销活动合规;4. 品牌形象受损:加强品牌建设,提升用户满意度。
六、总结本方案旨在通过合法合规的营销手段,提升我国联通公司在市场中的竞争力和用户满意度。
联通3G网龄计划明细
3G手机流量网龄升级计划
一、执行时间:2013年1月1日起
二、目标用户:3G客户
三、产品内容:目标客户可免费申请加入3G手机流量网龄升级计划,根据用户免费订购确认参加网龄升级计划后的时间,赠送不同的省内流量,不订购不赠送。
加入时间越长,赠送越多,持续赠送24个月。
提醒:上表的“参加网龄升级计划时间”是指用户开通该业务的时间,与入网时间没有关系。
四、办理渠道:
1、手机营业厅、网上营业厅、短信营业厅。
2、网上营业厅、手机营业厅、短信营业厅、自有营业渠道(ESS系统)办理指引(详细请查阅附件“3G流量网龄升级计划办理操作指引”):
提醒:如用户反映通过手机营业厅、网上营业厅渠道无法办理3G手机流量网龄升级计划业务,请建议用户发送短信办理。
五、具体规则说明:
1、自用户订购3G 手机流量网龄升级计划次月生效,用户退订次月生效。
2、3G 手机流量网龄升级计划生效后,每月赠送流量月初5号前到帐,当月有效,不可结转至下月。
3、用户手机上网优先消耗3G手机流量网龄升级计划的赠送流量,其次消费您主套餐里面的免费流量,然后才消耗您购买的收费流量。
4、用户达到升级条件当月,赠送流量自动升级,即系统根据用户加入3G 手机流量网龄升级计划的时间自动赠送相应的流量。
5、用户欠费停机或申请停机保号期间,网龄时长正常计算;用户恢复正常状态时,按恢复时的网龄时长享受相应流量。
6、用户加入3G手机流量网龄升级计划期间可申请办理各类合约计划或续办各类合约。
7、已参加2G网龄升级计划的2G用户转为3G用户后,需重新申请参加3G手机流量网龄升级计划,网龄重新计算。
日照联通公司3G流量经营方案
日照联通公司3G流量经营方案【摘要】 7月17日,中国互联网络信息中心(cnnic)发布了第32次《中国互联网络发展状况统计报告》。
报告显示,截至2013年6月底,我国手机网民规模达4.64亿,较2012年底增加4379万户,网民中使用手机上网的人群占比提升至78.5%。
手机上网行为已渗入到网民的日常生活。
对运营商而言,“流量经营”正成为新的转型焦点,运营商向流量经营转型已经开始启动。
流量经营到底该如何做,不同专家众说纷纭,本文在对山东省日照联通公司的3g流量经营现状进行分析的基础上,提出日照联通公司的3g流量经营方案。
【关键词】联通 3g 流量经营1 日照联通公司3g流量现状分析2013年6月份日照联通公司3g户均流量158m,50m以上流量占比50%,300m以上流量占比16%。
在3g智能机普及率的提高和沃3g网络优势的带动下,3g流量各项指标近几年增长较快,但仍在较大提升空间,具体指标分析如下:1.1 户均流量分析从图1中可以看出,目前零流量(月流量<1m)用户较多,占到全部用户数的34.5%。
流量经营必须考虑零流量用户的提升。
1.2 套餐内流量使用比例分析(未考虑叠加流量包)从图2中可以看出,3g套餐内流量使用情况存在三分天下的情况,即零流量用户占三分之一,超套餐用户约占三分之一,其它用户占三分之一。
1.3 不同终端产生流量分析(如图3)3g终端月均使用流量189m,明显高于2g终端113m的月均流量,目前日照联通公司3g终端仅为32%,影响了户均流量的提升。
2 流量经营存在问题2.1 缺乏流量经营激励政策目前各地方联通公司对3g业务发展补贴投入较大,如存费送机政策,在提高3g市场占有率的基础上为流量经营提供了基本条件。
但普遍存在对流量经营重视度不够的问题,如缺乏考核和激励措施,对一线单位和一线人员的流量经营工作没有相应的激励报酬,极大影响流量工作的开展。
2.2 自有产品优势未得到充分发挥联通自有产品如手机电视、沃音乐、沃阅读等产品虽然拥有免流量使用费的巨大优势,但受到3gwap接入点的限制没有得到充分发挥,影响了自有产品在市场上的竞争力。
山东联通3G客户入网导入期服务方案(试行)
山东联通3G客户入网导入期服务方案(试行)为了有效提升3G客户感知,通过深入分析客户核心需求和客户感知最敏感的关键点,发现3G客户产生疑惑最多、最需要帮助的是入网阶段。
为此,运用客户生命周期管理理论,结合集团公司下发的《中国联通3G客户专属服务方案》,特制定了《山东联通3G客户入网导入期服务方案(试行)》,通过细化服务标准,统一服务动作,强化服务提供的主动性,使客户获得良好的服务感知。
一、说明(一)本方案中,3G客户入网导入期是指入网第0-90天,划分为五个阶段,细化制定了“五告知、二推荐、三辅导”的规定动作。
“五告知”即套餐资费标准告知、入网协议要点告知、便捷服务渠道告知、查费/扣费/缴费方法告知、客户等级及权益告知;“二推荐”即增值业务与优惠包推荐、客户俱乐部推荐;“三辅导”即换号通知设置辅导、上网辅导、套餐合适度辅导。
(二)本方案包括导入期服务标准、服务规范两部分。
服务标准,侧重于客户体验,明确了各服务渠道、各业务单元在客户感知层面的具体服务内容;服务规范,侧重于对内管理,通过明确服务渠道、服务人员及服务流程等管理要求,保障客户服务标准的贯彻落实。
(三)服务规定动作对客户的传递方式有三种:一是发放《3G客户常用服务指南》便于客户日常阅读;二是通过短信告知关键信息;三是服务人员口头告知。
通过前两种方式减轻一线人员工作量。
(四)本方案适用于营业厅、客户经理、客户俱乐部等各对外服务渠道。
二、导入期服务标准(一)入网辅导时刻(0-3天)1、套餐资费标准告知(1)目标客户:每一位入网客户(2)服务内容:主动询问客户是否已掌握了套餐资费,对于不清楚的客户要详细讲解,包括:客户选择的套餐名称、套餐构成(例如:包通话分钟数、数据流量等)、主要资费标准(例如:套餐内/外通话费标准、短信费标准、流量费标准)等。
2、入网协议要点告知(1)目标客户:每一位入网客户(2)服务内容:口头告知协议中重点限制条款(例如:在网时长要求、靓号规则、合约计划优惠政策、预存款返还规则及每月还需交纳的话费要求、流量封顶限制、首月资费标准选择、初始密码及作用等)。
2024联通营销策划方案
2024联通营销策划方案一、背景分析:随着信息技术的不断发展和普及,电信市场竞争日益激烈。
作为我国三大运营商之一的中国联通,以其优异的网络质量和创新的服务模式,一直在市场中保持相对领先地位。
然而,在面对新技术、新业态的冲击时,联通需要持续创新和调整营销策略,以适应市场的发展需求和消费者的变化需求。
二、目标客户及需求分析:1. 目标客户:- 企业客户:包括中小微型企业及大型企业。
- 个人客户:包括高端用户、年轻一代用户及老年用户。
2. 客户需求:- 企业客户:高速稳定的网络连接、智能化办公解决方案、安全稳定的云服务。
- 个人客户:快速便捷的数据传输、个性化的套餐选择、优质的客户服务。
三、市场分析:1. 竞争情况:- 移动和电信作为主要竞争对手,分别以其良好的网络信号和广阔的用户群体占据一定市场份额。
- 新兴的互联网企业通过推出物联网、云计算等新技术,逐渐崛起。
2. 市场机会:- “新基建”政策的推动,将带来电信网络建设的新机遇。
- 移动互联网的普及和发展,对高速稳定的网络连接需求增加。
四、营销策略:1. 产品策略:- 扩大5G网络建设,提供更快速、稳定的网络连接。
- 推出智能化办公解决方案,提供包括云服务和物联网在内的全方位的办公应用支持。
- 提供个性化套餐选择,满足不同用户的需求。
- 加强云服务的开发和创新,提供安全稳定的云服务。
2. 价格策略:- 提供合理的价格,并与移动、电信进行差异化定价,以吸引更多客户。
- 针对企业客户提供定制化的解决方案,以提高服务质量。
3. 促销策略:- 通过线上线下相结合的方式进行促销活动。
- 在线上,利用社交平台、网络广告等方式进行宣传推广。
- 在线下,举办各类活动,邀请企业客户和个人客户参与,并提供相应的优惠券等礼品。
4. 渠道策略:- 继续加强线上渠道的建设,提供便捷的在线购买服务。
- 加强与各大手机厂商、电商平台的合作,扩大产品销售渠道。
5. 服务策略:- 完善客户服务体系,提供24小时快速响应和解决问题的渠道。
中国联通营销策划方案
中国联通营销策划方案【中国联通营销策划方案】一、背景分析:中国联通作为中国五大电信运营商之一,一直致力于提供高质量的通信服务。
然而,在竞争激烈的市场环境下,联通需要制定一个全面的营销策划方案以巩固和扩大自身市场份额。
二、目标市场定位:1. 青年群体:年龄在18到30岁之间的年轻人,他们是社交媒体的主要消费者,并对高速移动网络和数据流量需求大。
2. 企业客户:中小型企业和创业者,他们对稳定快速的网络连接和全面的企业通信解决方案有需求。
三、目标:1. 提高品牌知名度:通过有效的广告和推广活动,提升中国联通品牌在目标市场的知名度。
2. 提高用户满意度:提供高质量的通信服务,降低流失率,提升用户体验。
3. 增加市场份额:增加新用户数量,吸引竞争对手的用户转投中国联通。
4. 扩大企业客户群体:提供定制的企业通信解决方案,吸引中小型企业和创业者成为中国联通的客户。
四、策略与措施:1. 广告宣传:制作具有个性化和创新性的广告宣传片,通过电视、互联网和社交媒体平台传播,加强品牌形象宣传。
2. 资费优惠:推出针对目标市场的套餐和资费优惠活动,吸引新用户和竞争对手的用户转投中国联通。
3. 合作推广:与知名手机品牌和互联网平台合作,推出联名产品和联合营销活动,提高品牌知名度和用户黏性。
4. 提升用户满意度:加强网络建设,提供稳定快速的网络连接和全面的通信服务,以及优化客户服务体验。
5. 专业化服务:推出定制的企业通信解决方案,满足中小企业和创业者的特殊需求,提供专业的咨询和支持。
五、实施计划:1. 第一季度:推出新年套餐和资费优惠,并在电视和互联网上投放广告宣传片,提高品牌知名度。
2. 第二季度:与知名手机品牌合作推出联名产品,并在社交媒体平台上开展联合营销活动,吸引目标市场的年轻消费者。
3. 第三季度:加强网络建设,提升网络连接速度和稳定性,并优化客户服务体验,提高用户满意度。
4. 第四季度:推出定制的企业通信解决方案,并与创业者和中小企业合作,扩大企业客户群体。
中国联通3G营销政策优化实施方案详解(pdf 37页)
0.15 元/分
钟
超出 部分 国内 可视 电话 拨打
超出 流量
0.60 元/分
钟
0.000 3元/ KB
赠送 增值 业务
来电 显示 手机 邮箱
其他
执行 标准 资费
分 公 建 分 7
司 福 司 1.1 3G套餐优化(6/8)
分 公 建 分 公 3G 预付费套餐
建 司 福 公 司 月费
包国内 流量
包国内 语音拨 打分钟
福 886
包国内语音 拨打分钟数
240 320 420 510 700 900 1250 1950 3000
包国内流 包国内点对 包国内点对
量
点短信条数 点彩信条数
340MB
80
10
450MB
120
15
570MB
150
17
720MB
180
20
850MB
220
25
1.1GB
280
30
1.6GB
380
40
福 9 单频道:3M/天、16M/月 福 9 多频道:4M/天、19M/月
司 公 ¾ 视频点播/下载: 公 9 按次:2M-3M/个 分 9 包月:最低6M/月,最高暂不超过直播多频道包月资费 分 建44
联通市场工作计划范文
联通市场工作计划范文一、市场概述联通作为中国三大电信运营商之一,拥有庞大的用户基础和完善的网络基础设施。
然而,在竞争激烈的通信市场中,联通仍面临诸多挑战。
为了提升竞争力,联通需要制定一个综合的市场工作计划,以增加市场份额、提高品牌影响力、提升用户满意度,并最终实现经营目标。
二、市场目标1. 增加市场份额:通过推出具有竞争力的产品和服务,提升市场占有率,增加用户数量;2. 提高品牌影响力:通过品牌推广、营销活动等方式,使联通成为用户首选的通信服务供应商;3. 提升用户满意度:通过提供高质量的服务、积极回应用户反馈,提高用户满意度,增加用户留存率。
三、市场战略1. 产品创新:联通需要通过不断推出具有吸引力的产品和服务,以满足用户多样化的需求。
重点关注高速移动网络、物联网、云计算等发展方向,提供更快捷、稳定的通信服务;2. 市场定位:联通应根据不同用户群体的需求制定不同的市场定位策略。
例如,对于高端用户,注重提供个性化的服务和高质量的网络体验;对于普通消费者,注重提供实惠、稳定的通信服务;3. 品牌推广:通过广告、宣传等方式,提升联通的品牌知名度和形象。
联通可以与明星或体育赛事合作,借助他们的影响力来提升品牌认知度;4. 渠道拓展:加大对各类销售渠道的建设和拓展,提高渠道运营效率和服务质量,使用户能够更加便捷地获得联通的产品和服务;5. 服务升级:提升客户服务能力,加快故障处理速度,建立更加完善的客户服务体系。
联通还可以推出一些增值服务,例如优先维修、定期检查等,以提高用户满意度。
四、市场策略1. 定制化套餐:根据不同用户群体的需求定制套餐,提供更加灵活和个性化的服务;2. 价格优势:通过降低资费,提供更具竞争力的价格,吸引更多的用户;3. 联通生态系统:建立联通生态系统,与合作伙伴共享资源,扩大服务范围,提升用户粘性;4. 大数据分析:通过大数据分析,了解用户需求和购买行为,以制定更精准的市场策略;5. 营销活动:通过举办各类营销活动,吸引用户关注,增加用户互动和参与度。
中国联通XX-XX年3G领先与一体化战略
电 视
•IPTV
•IPTV
•注:第一批三网融合试点(城市)名单:北京、大连、哈尔滨、上海、南京、杭州、厦门、青岛、武汉、长株潭地区、深圳、绵
阳
一、战略环境
国际信息服务的商业模式
个人/家庭市场
固网/移动虚拟运营 商
VoIP提供商 互联网公司
设备厂商 广电运营商
*******商
营销/服务 产品/创新
•网络/支撑
业务 捆绑/融 合
开始要* 运营商份额
明
具备区域电
电信业务领
信业务提供能
域形成竞争力
机遇:提供产力业链融合,扩展商业模式的新契机
应对基础通信领域面临的挑战,关键是抓住一定的政 策时间窗口: 加快以宽带为核心的一体化捆绑/融合业务拓展, 增强客户粘性 充分发挥全业务经营资源优势,提升服务品牌 加快宽带提速和光纤网络建设,保持网络领先优 势 南方积极探索与区域有线网络公司的合作,提升 宽带市场份额
建立直线型市场管控体系 建立销售服务一体化机制与流程 建立以呼叫中心和互联网门户为中心的集中化,专业客户服 务执行体系
在管理上整合分散的创新研发资源,在产品创新环节实施集 中化管理和专业化运营
建立提高产品完整生命周期的管理体系 建立新产品研发,试商用和推广三个环节的一体化配合机制
•一体化网络运营 •固定+移动+……
•一体化IT支撑
•网络/支 撑
强调建立集中化,一体化的全网规划、管理和运营体系 强调增强面向客户体验的网络质量管理能力和建立面向融合 的集中化网络运维能力
整合公司分散的IT资源,逐步建立集中化,一体化的IT支撑 体系,增强公司全业务融合环境下的IT支撑能力
六、战略举措 五大重点业务发展举措
联通营销方案
联通营销方案联通营销方案1. 引言本文档旨在为联通公司制定一套营销方案,以提高公司的市场份额和竞争能力。
本方案将从定位策略、推广渠道、产品策略和客户关系管理等方面进行分析和规划,以期提供有针对性的营销解决方案。
2. 定位策略联通公司作为电信运营商,应该定位为可靠、高效、创新的通信服务提供商。
为了实现这一定位,我们将采取以下措施:- 加强网络建设,提高网络质量和覆盖范围,为用户提供快速稳定的通信服务。
- 提供全方位的通信产品和套餐,满足用户个性化需求。
- 加强品牌宣传,树立信誉和形象,提高用户对联通的认知和好感度。
3. 推广渠道为了更好地推广联通的产品和服务,我们将采取多种渠道进行宣传和销售,包括:- 传统媒体广告:在电视、广播、报纸等传统媒体上投放广告,扩大品牌知名度。
- 线上渠道:通过搜索引擎营销、社交媒体推广和电子商务平台等方式,提升线上销售额和用户转化率。
- 渠道合作:与手机厂商、电信代理商等进行合作,共同推广联通的产品和服务。
- 线下门店:加强线下门店的布局和装修,提供良好的购物环境和服务体验。
4. 产品策略为了满足用户的不同需求,并提高用户黏性和购买意愿,我们将制定以下产品策略:- 推出具有竞争优势的套餐:根据市场需求和用户反馈,定期推出具有竞争力的套餐,如流量无限卡、畅听音乐卡等。
- 引入优质内容合作:与知名媒体、音乐平台等合作,提供优质的视听内容,吸引用户订阅和付费。
- 提升增值服务:除了基础通信服务外,提供更多增值服务,如漫游优惠、家庭套餐等,增加用户黏性和消费额。
5. 客户关系管理客户关系管理是营销中至关重要的一环,我们将采取以下措施增强客户关系:- 提供优质的客户服务:加强售前、售中和售后服务,提供快速响应和解决方案,提高客户满意度。
- 拓展用户互动渠道:通过手机应用程序、社交媒体和在线客服系统等,与用户互动,了解用户需求和反馈。
- 定期推出用户活动:举办用户培训、体验活动、抽奖活动等,增强用户对联通的参与感和忠诚度。
流量经营合作方案
流量钱包将成为用户手机流量使用的规划师!
我们要让用户今后完全免费的获取流量上网! “流量钱包”运营平台已经获得多家互联网厂商、虚拟运营商和基础电信运营商的认可及好评,目前支持日用户信息访问量达2亿余次的 处理能力,并支持多业务系统能力快捷接入。
三大基础电信运营商现状
手机号码 运营商 地理位置 操作行为
按需添加
手机品牌 手机套餐 安装软件 运动轨迹 数据营销
VIP服务平台,商家可使用流量钱包建立简单的会员 服务平台,每一个赠送都能获得一个真实有效的用 户资料(比如代金券,变成赠送流量券)
大数据营销的一种,也会成为我们的主营业务之一
流量钱包产品服务及创新——货币流通
1 使用手机流量上网是全天行为,晚上手机上网比
例最高。
2
在家、户外和路上是用户使用手机流量的典型场 所。
3
用户使用手机流量一般不会持续太久,1—3小时 最多。
手机流量上网时段
上网地点
用户手机流量包月大多集中在51-500M(分布较平均),整体有向高 处倾斜的态势。
上网时长
市场分析-现阶段用户手机上网流量超支范围和解决方案
1、方便用户流量充值的APP和PC终端 2、为用户提供便宜手机流量获取渠道 3、帮助用户普及知识并进行流量规划 4、让用户获取更多免费流量资源渠道
1、APP厂商需要手机流量支撑用户群 2、运营商谈判时间成本和商务成本高 3、流量平台的技术研发和资金成本高 4、APP厂商需要一个快捷接入的平台
1、商家积分系统未能给用户带来实惠 2、大量的积分等待用户进行转换消化 3、商家需要一个务实的转化消费途径 4、传统模式的代金券将被流量所取年4月份数据看,中国移动累计用户数远超过中国联通和中国电信。中国移动4月份新增客户数达353.1万,客户总数 累计达7.84613亿,本月3g用户净增700.3万户,3g用户总数达2.31979亿户,4g用户净增200.5户,总数达479.8万户。中国联通4月份移动 用户新增89.5万,累计用户达到2.9058亿,3g/4g用户数净增211万,累计达1.3441亿户。中国电信4月份移动用户再度流失103万,总 数 降 至1.8217亿户,2014年1月至4月份移动用户累计净减341万户;4月份3g用户数仅新增83万,累计达1.0497亿。
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日照联通公司3G流量经营方案
【摘要】7月17日,中国互联网络信息中心(CNNIC)发布了第32次《中国互联网络发展状况统计报告》。
报告显示,截至2013年6月底,我国手机网民规模达4.64亿,较2012年底增加4379万户,网民中使用手机上网的人群占比提升至78.5%。
手机上网行为已渗入到网民的日常生活。
对运营商而言,“流量经营”正成为新的转型焦点,运营商向流量经营转型已经开始启动。
流量经营到底该如何做,不同专家众说纷纭,本文在对山东省日照联通公司的3G流量经营现状进行分析的基础上,提出日照联通公司的3Gp1.2 套餐内流量使用比例分析(未考虑叠加流量包)
从图2中可以看出,3G套餐内流量使用情况存在三分天下的情况,即零流量用户占三分之一,超套餐用户约占三分之一,其它用户占三分之一。
1.3 不同终端产生流量分析(如图3)
3G终端月均使用流量189M,明显高于2G终端113M的月均流量,目前日照联通公司3G终端仅为32%,影响了户均流量的提升。
2 流量经营存在问题
2.1 缺乏流量经营激励政策
目前各地方联通公司对3G业务发展补贴投入较大,如存费送机政策,在提高3G市场占有率的基础上为流量经营提供了基本条件。
但普遍存在对流量经营重视度不够的问题,如缺乏考核和激励措施,对一线单位和一线人员的流量经营工作没有相应的激励报酬,极大影响流量工作的开展。
2.2 自有产品优势未得到充分发挥
联通自有产品如手机电视、沃音乐、沃阅读等产品虽然拥有免流量使用费的巨大优势,但受到3GWAP接入点的限制没有得到充分发挥,影响了自有产品在市场上的竞争力。
2.3 3G专家人员及待遇不到位
目前日照联通公司3G用户已达到十几万,但是精通手机应用、终端设置及流量计费规则的3G专家人员却廖廖无己。
用户手机上网时会遇到各种问题,目前的3G专家人员配备难以支持庞大3G用户的手机上网应用培养工作。
3G专家人员少的重要原因是公司没有制定3G专家的待遇和激励措施。
2.4 营销手段有待加强
目前的营销手段基本依靠流量体验、PUSH信息推荐等成本少、简单易行的方法。
营销手段需要进一步加强。
2.5 客服支撑力量较弱
10010客服和营业客服对流量投诉的支撑力度较弱,仅停留在查询及退费的操作流程,以退费手段实现用户满意度,不能从挖掘用户需求,从更高的服务层面为用户推荐合套餐或流量包,或者为用户推荐感兴趣的3G应用,以附加服务提高用户满意度,实现服务水平的进一步提升。
3 3G流量经营方案
3.1 激励策略
改变目前的3G放号佣金策略,综合考虑一次性佣金和话费提成比例,增加流量费用提成,从根本上调动一线人员流量经营工作的积极性。
3.2 产品策略
(1)包装自有产品,打造竞争优势。
包装自有免流量产品,如沃音乐、沃阅读、手机电视等,在提高现有产品价格的基础上废除3GWAP和3GNET接入点的区别,以不限流量使用为靓点,引导用户下载使用。
既能拉动流量提升,又能增加公司收入,提高自有产品市场占有率。
(2)引入合作产品,实现互利共赢。
引入人气较旺的互联应用产品,提供定向流量,打包出售,出售价格一定要高于自有产品。
也可以通过向合作方收取资源费的形式由合作方进行销售。
以应用软件带动流量提升。
3.3 营销策略
(1)精细化营销。
1)细分用户精准营销。
从用户群体、终端、上网习惯等角度出发,分类培养用户上网习惯。
根据精细化营销系统的提取的数据,配合用户流量数据,对不同爱好的用户推荐不同类型的业务。
2)加强流量包推荐工作,引导用户超出套餐流量。
为避免用户在接近套餐流量值前因担心资费不再使用手机上网,建议每日提取用户流量使用比例(套餐流量+叠加流量包综合使用比例),通过增值渠道营销系统推荐流量包,以流量包的价格优势为靓点吸引用户继续使用手机上网(尤其对于使用手机上网又不超流量包的三分之一的上网人群和另外三分之一的超套餐包流量人群)。
(2)建设3G专家队伍,加强流量破零工作。
未形成手机上网习惯是手机上网零流量用户的主要原因。
对于这批用户必须加强手机上网辅导。
建设一批3G专家队伍(兼职或专职),可以从一线人员及代理商人员中选拔培训,通过考试将其分为初级、中级、市级专家、省级专家等几个层次,不同层次发放不同等次的补贴,要求3G专家人员不低于营销人员的30%。
3G专家平时负责新入网
用户的辅导工作,对分配一定数量的零流量用户,并根据产生流量数据给与一定比例的奖励。
(3)规范3G入网动作,加强应用软件推荐。
1)加强3G加油站的推广力度,将3G加油站考核加入到营业厅对标考核方案中,提高营业厅对此项业务的重视。
为新入网用户发放手机上网明白纸(含有手机上网使用方法、软件推荐及如何避免高额流量等流量使用相关知识)并进行一对一辅导,通过3G加油站及二维码墙推荐下载相关应用,通过软件应用带动流量提升。
2)加强3G应用短信提醒服务。
根据用户入网时间,发送不同内容的3G应用提醒服务,如用户入网后第一次开机提醒:告知套餐内容及生效时间,并告知用户流量可以干什么。
之后每隔一个时间段向用户发送精品软件推荐信息,直至用户流量达到某个规定阈值。
(4)通过行业信息化应用拉动流量提升。
与其它3G制式相比,沃3G采用的WCDMA技术拥有最成熟的产业链,在行业信息化应用方面具有竞争对手无法比拟的竞争优势,能够提供移动定位、移动警务、移动税务、移动采编、平安校园、智能公交、手机证券、手机银行、掌上政务、无线监控、智能汽车等多项行业信息化应用。
行业信息化软件的应用都以流量使用为基础,与集团客户部联合,大量普及行业信息化应用能够快速有效的拉动手机上网流量
3.4 促销策略
(1)短期促销。
阶段性开展流量促销方案,如针对低端用户开展的过50M 送100M、每月流量提升10M可参加抽奖等活动。
(2)定期开展定向竞赛活动。
目前日照联通公司3G号码低于50M的用户接近6万户,其使用3G终端的超过2万户,建议以免流量的手机上网应用入手(如手机音乐、沃阅读、手机电视),开展手机上网寻宝大赛活动,在以上相关应用地址中设置寻宝地址,每日签到积分,根据积分评选获胜名单(建议在废除3GNET和3GWAP接入点后开展,否则如用户设置有问题或访问网址不对,很容易出现高额流量导致投诉)。
(3)按照流量使用忙闲时间开展促销活动。
分析用户流量使用的忙闲时间,开展闲时流量提升活动,推出低价闲时流量包,引导用户充分利用闲时的优惠政策使用手机上网,在均衡网络负载的同时提升3G流量。
4 客服保障措施
3G时代,庞大的3G用户群、不同型号及操作系统的手机、眼花缭乱的应用程序组合在一起,总会产生各种各样的问题,问题数量远远超过宽带上网问题。
推动3G流量提升的同时必须建立可靠的客服保障机制。
除了加强10010客服资源外,建议成立3G应用辅导专家组,类似于宽带专家热线,24小时解决用户手机上网问题。
各营业厅开通官方微博,随时与用户交流并处理各项问题。