技质科管理制度
质量管理、技术管理制度
质量管理、技术管理制度前言质量管理和技术管理是企业实现可持续发展的重要保障，建立规范、有效的管理制度对于保障企业质量和竞争力至关重要。
本文将从质量管理和技术管理两个方面，探讨并企业需要建立的制度和标准。
质量管理制度质量管理制度是企业为了确保产品或服务符合质量标准所建立的一系列制度和规范。
以下是一些必要的质量管理制度：1. 质量手册质量手册是企业实施质量管理制度的基础文件，它包括质量管理的基本方针、目标、组织体系、职责、程序及工作指导等内容，是企业质量管理制度的和体现。
2. 质检规程质检规程是企业实施质量管理制度的重要组成部分，其功能是规定产品或服务的质量标准、质量检测方法和检测记录等。
3. 测试计划测试计划是指为确保产品或服务质量，企业需要制定的一份详细计划。
在测试计划中，应包括测试的目的、测试的时间周期、测试的过程和方法、测试人员的职责以及测试结果的评估等内容。
4. 样品管理样品管理是企业质量管理的一项重要工作，它包括样品的保管、使用、处理和销毁等。
企业需要建立完善的样品管理制度，严格控制各个环节，确保样品的真实性和先后性。
技术管理制度技术管理制度是企业为了确保科研成果合理利用并促进技术创新所建立的一系列制度和规范。
以下是一些必要的技术管理制度：1. 技术开发规划技术开发规划是企业组织技术开发的重要依据，它包括开发目标、开发任务、开发计划和开发预算等。
科学的技术开发规划可以使技术开发工作有计划性和可操作性，为技术创新提供保障。
2. 技术成果管理技术成果管理是企业保护技术成果权益的一项重要工作。
企业需要制定科学的技术成果管理制度，明确技术成果的产权归属和使用方式，提高技术成果的利用价值和保护力度。
3. 技术人员培训技术人员培训是企业加强技术管理的一项重要措施。
企业需要制定科学的技术人员培训计划，培养技术人员的技术素质和职业素养，提高技术人员的综合素质和创新能力。
4. 技术和评估技术和评估是企业在开展技术工作后必须进行的一项工作。
工程部技术科管理制度内容
工程部技术科管理制度内容第一章总则第一条为规范工程部技术科的日常管理行为，提高工程部技术工作的效率和质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程部技术科全体员工，具有约束力。
第三条工程部技术科必须按照国家法律法规、公司制度以及相关技术规范来开展工作。
第四条工程部技术科负责制定、实施和维护技术标准和规范，保证工程施工过程安全、质量和进度的合理完善。
第五条工程部技术科应当不断改善技术管理工作，提高工程技术水平。
第六条工程部技术科应当制定并不断完善技术管理的内部规章制度，并组织实施。
第七条工程部技术科应当建立健全技术档案管理和知识产权保护制度。
第八条工程部技术科应当认真实施公司各项安全、环保、节能政策，做好技术管理与安全管理的衔接工作。
第二章组织架构第九条工程部技术科按照公司制度设置，主要包括技术主管、技术员和文员。
第十条技术主管负责工程技术管理工作的领导和协调，安排具体工作任务，检查工作完成情况。
第十一条技术员负责具体的技术管理工作，包括施工方案的编制、技术方案的审核、技术文件的管理等。
第十二条文员配合技术员开展日常技术管理工作，协助进行文件的整理、存档等。
第三章工作职责第十三条技术主管职责：1. 负责组织编制和实施技术管理相关制度、规范及标准；2. 负责组织技术员进行技术方案审核和编制；3. 负责技术问题的协调处理和技术支持；4. 负责掌握和总结施工技术经验，提高施工技术；5. 负责进行技术培训，提高技术员的技能水平。
第十四条技术员职责：1. 负责参与施工方案的编制和审核；2. 负责提供技术咨询和解决技术问题；3. 负责管理技术文件和资料，保证文件的完整性和及时性；4. 负责参与技术改进和技术攻关工作；5. 完成上级交办的其它工作。
第十五条文员职责：1. 负责文件的整理、存档工作；2. 负责协助技术员完成日常工作任务；3. 负责提供一般性技术信息支持；4. 完成上级交办的其它工作。
第四章工作流程第十六条工程部技术科遵循“谋划、执行、检查、调整”的工作流程。
技术资料管理规章制度
技术资料管理规章制度第一章总则第一条为规范技术资料管理行为，提高技术资料利用效率，制定本规章制度。
第二条技术资料管理规章制度适用于本单位的技术资料管理工作。
第三条技术资料管理是指对技术文件、资料、资产的管理和维护工作。
第四条技术资料应当建立健全技术资料管理制度，管理好技术资料，确保技术资料的完整性和可靠性。
第二章技术资料管理的职责和权限第五条技术资料管理的主要职责包括：（一）建立健全技术资料管理制度，制定技术资料管理规章制度；（二）负责技术资料的归档、整理、维护和更新工作；（三）协助技术人员编制技术文件和技术资料；（四）指导和检查技术人员的技术资料管理工作。
第六条技术资料管理人员应当具备一定的专业知识和管理能力，确保技术资料的准确性和完整性。
第七条技术资料管理人员在工作中应当严格遵守国家相关法律法规和单位规章制度，维护技术资料的秘密性。
第八条技术资料管理人员应当定期参加相关培训，提升自身技术水平和管理能力。
第三章技术资料的管理要求第九条技术资料应当做到以下要求：（一）技术资料应当分类、命名规范，便于检索和利用；（二）技术资料应当建立档案管理制度，确保档案资料的完整性和安全性；（三）技术资料应当及时更新，保证技术文件的时效性和准确性；（四）技术资料应当建立备份制度，防止技术资料丢失和损坏。
第十条技术资料管理人员应当做到以下要求：（一）技术资料管理人员应当严格遵守技术资料管理规章制度，严格按照工作程序操作；（二）技术资料管理人员应当做好技术资料的维护工作，及时处理技术资料的损坏和遗漏问题；（三）技术资料管理人员应当加强对技术人员的指导和监督，确保技术资料的正确使用；（四）技术资料管理人员应当积极参加技术资料管理培训，提高技术资料管理水平。
第四章技术资料管理的监督与检查第十一条技术资料管理人员应当接受上级部门的监督和检查，按照相关规定开展技术资料管理工作。
第十二条技术资料管理人员应当定期对技术资料进行审核和检查，发现问题及时整改。
医技科室质量管理制度
医技科室质量管理制度第一章总则第一条为了提高医技科室的医疗质量和服务水平，保障患者安全，根据国家有关法律法规和医院管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于医技科室的各项工作，包括检验、影像、病理等专业技术服务和相关管理活动。
第三条医技科室应坚持以患者为中心，以医疗质量为核心，严格执行国家医疗标准和规范，不断提高服务质量和技术水平。
第四条医技科室应建立健全质量管理体系，明确职责，落实措施，确保质量安全。
第二章组织结构与职责第五条医技科室应设立质量管理组织，负责科室质量管理工作。
质量管理组织由科室负责人、质量管理人员和专业技术人员组成。
第六条科室负责人对本科室的医疗质量安全负总责，负责组织制定和完善质量管理制度，督促执行，并对存在的问题进行整改。
第七条质量管理人员负责组织实施质量管理工作，对各项质量指标进行监督、检查和评估，及时发现问题并提出改进措施。
第八条专业技术人员应按照质量管理制度和操作规程进行工作，保证医疗质量安全。
第三章质量管理措施第九条医技科室应严格执行国家医疗标准和规范，建立健全各项专业技术操作规程，并定期组织学习培训。
第十条医技科室应加强实验室管理，确保实验室环境、设备、试剂、标本等符合规定要求，保证检测结果的准确性。
第十一条医技科室应加强设备维护和保养，确保设备正常运行，降低故障率。
第十二条医技科室应加强人员培训，提高专业技术水平和综合素质，确保服务质量。
第十三条医技科室应加强质量监督和检查，对存在的问题及时进行整改，确保医疗质量安全。
第四章质量评估与改进第十四条医技科室应定期进行质量评估，对质量指标、工作流程、服务态度等进行全面检查，发现问题及时改进。
第十五条医技科室应根据质量评估结果，制定整改计划，明确整改措施、责任和时限，确保问题得到有效解决。
第十六条医技科室应加强质量改进，不断优化工作流程，提高工作效率，提升服务质量。
第五章质量安全与文化第十七条医技科室应加强质量安全教育，提高全体人员的质量安全意识，形成全员参与的质量管理氛围。
医技科室质量管理制度
医技科室质量管理制度第1章总则第1条为提高医院医技科室的服务质量，规范医疗操作，加强安全管理，订立本制度。
第2条本制度适用于医院内全部医技科室，包含但不限于检验科、放射科、超声科等。
第3条医技科室质量管理的核心目标是确保医技操作精准明确、安全、有效，而且与医院其他科室协同工作，以供应高质量的医疗服务。
第4条医技科室质量管理应遵守相关的法律法规和医院的管理方针，并连续改进，不绝完善。
第2章质量管理体系第5条医技科室应建立完善的质量管理体系，确保医疗设备和技术符合相关标准，并依照科学规范的操作流程进行工作。
第6条医技科室应订立认真的工作程序和操作指南，明确各项工作的责任人员和工作要求，并定期进行培训和考核。
第7条医技科室应建立质控小组，负责对质量管理进行监督和内部评估，及时发现问题并采取矫正措施。
第8条医技科室应建立医疗事故和不良事件的报告和处理机制，及时报告上级部门，进行事件分析和处理，防止仿佛事件再次发生。
第9条医技科室应定期进行自我评估和内部审计，检查质量管理体系的有效性和健康运行情况，并将结果报告上级部门。
第3章设备管理第10条医技科室应建立设备管理制度，包含设备的购置、验收、维护、保养和报废等环节，确保设备的正常运行和可靠性。
第11条医技科室应定期对医疗设备进行巡检和维护，及时发现和处理设备故障，确保设备的性能稳定和操作安全。
第12条医技科室应建立设备使用记录，记录设备的使用情况、维护和修理情况和故障处理情况，并保存肯定的时间，以备查验。
第13条医技科室应对设备进行定期校准和批次管理，确保设备的准确性和可追溯性。
第14条医技科室应对新设备进行试用前的验证和验证结果的评估，确保设备的适应性和可行性。
第4章技术操作规范第15条医技科室应建立标准的技术操作规范，明确各项操作的流程和要求，确保操作的准确性、安全性和有效性。
第16条医技科室应对新的医疗技术、操作方法和设备进行技术培训和考核，确保操作人员具备必需的技能和知识。
建筑公司质量科管理制度
建筑公司质量科管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在通过规范管理，提高工程质量，确保工程安全。
2. 质量科作为公司质量管理的专责部门，负责监督、检查和指导全公司的质量管理工作。
二、组织机构与职责1. 质量科应设立专职的质量管理人员，明确各自的职责和权限。
2. 质量管理人员应具备相应的专业知识和经验，定期接受质量管理培训。
3. 质量科负责制定年度质量管理计划，包括质量目标、监督检查计划等。
三、质量管理流程1. 前期准备：项目开工前，质量科应审核工程设计文件和施工方案，确保其符合质量要求。
2. 材料管理：所有建筑材料必须经过质量科的检验合格后才能使用，确保材料的质量符合国家标准。
3. 施工过程控制：质量科应定期对施工现场进行巡查，监督施工过程中的质量执行情况。
4. 工程验收：工程完工后，质量科应组织相关人员进行质量验收，确保工程符合设计和规范要求。
四、质量控制措施1. 技术交底：每个工序开始前，技术人员应对施工人员进行详细的技术交底。
2. 三检制：实行自检、互检、专检相结合的三检制，及时发现并解决问题。
3. 质量奖惩：建立质量奖惩机制，对于质量管理表现突出的个人或团队给予奖励，对质量问题的责任方进行处罚。
五、质量改进1. 质量科应定期收集质量信息，分析质量问题的原因，制定改进措施。
2. 鼓励员工提出合理化建议，持续改进质量管理体系。
3. 定期对质量管理体系进行评审和更新，以适应不断变化的外部环境和内部需求。
六、文件与记录管理1. 质量科应建立和维护完整的质量管理档案，包括质量计划、检查记录、改进报告等。
2. 确保所有质量相关文件和记录的真实性、完整性和可追溯性。
七、监督与审计1. 质量科应定期对内部质量管理活动进行监督和审计。
2. 对于重大质量问题，应邀请外部专家或第三方机构进行审计。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量科负责解释。
2. 如有与国家法律、法规冲突之处，以国家法律、法规为准。
质量技术科安全生产责任制（3篇）
质量技术科安全生产责任制1、对本公司的安全工作在技术上全面负责。
2、对公司职工进行安全技术知识教育，在日常的安全生产中，负责进行技术指导。
3、认真贯彻执行上级的安全技术措施，结合具体情况，向项目经理做好深入细致的安全技术交底，详细交待安全技术措施和安全操作方法，及时纠正一切违反安全操作的现象，确保安全生产文明施工。
4、参加公司的安全检查和工伤事故的处理，针对存在的问题，从技术上提出改进措施，并督促其实现。
5、采用新技术、新机具、新的施工方法时，提出相应的安全技术措施和操作方法。
6、参加一切工伤事故调查处理，并从技术上提出改进措施，督促实现。
质量技术科安全生产责任制（2）是指在安全生产工作中，由质量技术科负责建立和落实相应的责任制度。
该责任制度包括以下几个方面内容：1. 质量技术科的责任：质量技术科要制定安全生产工作的规章制度和工作流程，负责安排和组织进行安全生产管理工作，督促各部门做好安全生产工作。
2. 部门负责人的责任：各部门负责人要明确安全生产目标和责任，并将其落实到各项工作中，确保安全生产工作的顺利进行。
3. 个人责任：每个员工都有责任参与和维护安全生产工作。
要积极参与安全培训，熟悉安全操作规程，严格遵守安全操作规范。
4. 绩效考核：针对质量技术科安全生产工作的责任制度，可以建立绩效考核机制，对各部门和个人的安全生产绩效进行评估和奖惩，激励相关人员更加重视和落实安全生产工作。
5. 监督检查：同时，质量技术科需要对安全生产工作进行监督和检查，及时发现和解决安全隐患，确保安全生产工作的顺利进行。
通过建立和落实质量技术科安全生产责任制，可以明确安全生产工作的责任主体，提高工作效率，确保安全生产管理工作的顺利进行。
质量技术科安全生产责任制（3）是企业安全生产工作的一项重要制度，旨在明确质量技术科的安全生产职责，促使质量技术科能够有效履行其安全生产管理职责，提高企业安全生产管理水平。
一、质量技术科安全生产责任制的目标和意义质量技术科安全生产责任制的目标是明确质量技术科的安全生产工作职责，建立健全质量技术科安全生产管理体系，提高安全生产管理水平，确保企业安全生产工作的顺利进行。
技术管理体系及制度
技术管理体系及制度技术管理体系及制度是指为了有效管理企业的技术创新、研发和应用而建立的一套完整的管理体系和规范。
一个科学完善的技术管理体系及制度，能够提高企业的技术创新能力，优化技术资源配置，提高技术项目成果的转化率，推动企业的可持续发展。
1.技术创新管理制度：建立科技创新项目管理制度，明确技术创新的目标、计划、流程和责任。
通过项目立项、研发投入、技术评价、实施监督等环节的管理，确保技术创新项目的顺利进行和实施。
2.技术研发管理制度：制定技术研发项目管理制度，明确项目的组织结构、任务分工、进度控制等要求。
通过合理规划和组织，提高研发效率，确保研发项目按时按质完成。
3.技术资源管理制度：建立技术资源调配、共享和保护机制，优化技术资源的配置和利用。
通过建立技术资源数据库、实施技术资源的共享、制定技术资源的使用规范等方式，提高技术资源的利用效率。
4.技术质量管理制度：建立技术质量管理制度，确保技术成果的质量和可靠性。
通过制定技术规范、技术标准、质量控制和评估方法等，提高技术成果的质量，为产品开发提供科学依据。
5.技术成果转化管理制度：建立技术成果转化管理制度，推动技术成果的市场化和产业化。
通过技术推广、技术转让、合作开发等方式，加快技术成果的推广应用，提高企业的竞争力。
6.技术人才培养与管理制度：建立技术人才培养和管理制度，确保企业拥有高素质的技术人才队伍。
通过建立岗位职责和绩效考核制度，完善培养机制和激励机制，提高技术人才的职业素质和创新能力。
在建立技术管理体系及制度的过程中，需要考虑以下几个方面：1.多级管理体系：建立从企业整体战略到细化技术项目的多级管理体系，确保技术管理工作能够与企业战略目标相一致。
2.程序化运作：建立规范化的工作程序和运作流程，明确各项管理工作的责任和流程，确保管理操作的一致性和可控性。
3.数据化管理：实施技术管理信息化建设，建立数据化和数字化的管理系统，实现对技术资源的全面、准确和实时的管理。
技术文件和资料管理办法
技术文件和资料管理办法1. 范围本办法规定了产品技术文件和资料的存档、发放、使用与保管、更改、回收与处置等过程的控制要求和方法，确保公司所有场所使用的技术文件和资料都是有效版本。
本办法适用于公司所有技术文件和资料的控制。
2.职责技质科负责全公司所有文件夹和资料的发放、更改、控制、管理。
3.工作程序3.1归档3.1.1文件管理员必须对归档技术资料文件及时存档、备案、加密，做好归类管理和标识，并做好防火、防潮防害生物、气体与工作，确保资料安全。
3.2使用与保管3.2.1归档资料的底图，只有在更改、复晒、重描、借阅等情况下方可取出。
技术工作用图不得外借，特殊情况需负责人批准，并及时收回。
3.２.2技术资料文件需临时借阅，限于公司内技术人员及相关人员，并经技质科同意，在指定日期归还。
3.3.3技术文件和资料的使用部门要确保自己所使用的文件和资料为受控、有效版本，不准使用过期、失效文件和资料，同时必须妥善保管好自己的文件和资料，不得损坏、丢失和转借他人。
3.3.4公司内各部门的技术文件和资料自然损坏影响使用需换发的，由部门填写《复晒（印）申请单》，经部门负责人审核，技质科负责批准后，按规定办理发放登记手续。
3.3.5凡技术文件和资料丢失或因人为因素导致损坏无法使用需补发的，不论公司内外均按成本的五倍收取费用。
4.更改4.1图样和文件的更改，更改人员必须是原文件的设计（编写）人员或相应职责人员，更改前必须查明原因，并考虑更改后零部件图样和文件和统一、配套，同时还必须对相关零部件图样和文件实施更改。
4.2由更改人员负责填写“图样和文件更改通知单”，在通知单上写肯文件的编号、标记、处数、更改原因、制品或在制品的处理意见、更改实施日期、发放部门、相应需要更改的文件等，经审查和批准后，调出原图样和文件，设计人员实施更改，并做好记录。
4.3更改的方法4.3.1图样和文件的更改应首先在底图或原版图上进行，然后再逐项更改已发放的图样和文件。
技术质量安全和检测管理制度
技术质量安全和检测管理制度技术质量安全和检测管理制度是现代企业管理中不可或缺的一部分，对于保障产品质量、提升技术水平、防范风险具有重要意义。
本文将从制度建设、技术质量安全管理和检测管理三个方面进行详细阐述。
一、制度建设技术质量安全和检测管理制度的建设是企业规范管理的基础，它包括企业制定和完善相应管理流程、责任制、操作规范等制度，并确保这些制度能够得到有效执行和监督。
制度建设应该具备以下几个要素：1.明确的目标和任务：制度建设应该明确企业的技术质量安全和检测管理目标，确保制度的制定符合企业的战略发展方向，并明确各项任务的分工和责任。
2.科学的流程和规范：制度应该规范企业内部的各项工作流程和操作规范，确保技术质量和安全防护工作得以有效实施。
制度应该包括生产工艺、质量控制、安全生产、环境保护等方面。
3.有效的执行和监督：企业应采取一系列措施保证制度的有效执行和监督，包括制度宣传和培训、监督考核和奖惩等，以确保制度的实施能够得到持续改进。
二、技术质量安全管理技术质量安全管理是企业保证产品质量、提升技术水平和防范风险的重要手段，它包括以下几个方面：1.质量管理：企业要建立健全的质量管理体系，包括质量目标的设定、质量控制的规范和流程，以及质量检测、质量改进等措施，确保产品符合国家标准和客户要求。
2.技术创新：企业应积极开展技术创新，引进先进的技术和设备，加强技术研发与应用，提升产品竞争力和市场占有率。
3.安全管理：企业要注重安全生产，建立健全的安全管理体系，制定安全操作规范，加强事故预防和应急处理能力，确保员工和产品的安全。
三、检测管理检测管理是企业技术质量安全管理的重要环节，其目的是通过科学、准确的检测手段，确保产品达到相关技术标准和法律法规的要求，包括以下几个方面：1.检测设备与人员建设：企业应投入足够的资源，建立先进的检测设备和设施，提供必要的技术培训和人员资质认证，确保检测工作的准确性和可靠性。
2.标准与方法建设：企业应参照国家和行业标准，建立并完善相应的检测方法和检测标准，确保检测过程的科学性和规范性。
检验科技术质量管理制度—检验科上墙制度
检验科技术质量管理制度—检验科上墙制度一、目的为了进一步规范检验科技术质量管理行为，提高检验科技术工作的质量和效率，加强团队内部信息交流和沟通，特制定本检验科上墙制度。
二、适用范围本制度适用于检验科全体工作人员。
三、上墙内容1.审核通过的检验科技术报告和鉴定结论；2.重要的检验科技术发展动态、重大工作成果和科技创新成果；3.其他部门、单位对检验科工作的表扬和认可；4.公司或行业内相关的科研、技术、标准等信息。
四、上墙要求1.上墙内容应经过审核，确保信息的真实性、准确性和可信度；2.上墙内容应大致平均分布，涵盖各个领域的重要科技成果，并适时更新；3.上墙时间以每周一为原则，检验科负责人负责汇总和组织上墙工作；4.上墙内容应做好标注，包括标题、发布单位、发布日期等信息；5.上墙内容应以图文并茂的形式呈现，力求简洁明了，易于理解；6.上墙内容应放置在检验科办公室的显眼位置，方便全体工作人员阅读和交流。
五、管理和制度落实1.检验科负责人负责本制度的执行和管理，确保上墙内容的质量和及时性；2.各科室负责人负责审核本科室的相关科技成果和工作动态，确保其质量和准确性；3.检验科负责人负责组织每周一的上墙工作，保证内容的多样性和更新性；4.全体工作人员应认真阅读上墙内容，并进行适当的讨论和交流，提出自己的意见和建议；5.工作人员若有优秀成果或相关信息，可向检验科负责人提出申请，经审核通过后可上墙展示。
六、制度的监督和改进1.检验科负责人应组织定期或不定期进行检查和评估，对上墙内容进行评审和整改；2.通过工作人员的反馈和意见，及时调整和改进上墙内容的质量和形式；3.定期召开工作会议，对检验科技术质量管理制度进行评估和总结，进一步改进和提升制度的效能和实效。
七、附则本制度自发布之日起生效，作为检验科技术质量管理的一项重要制度，请各位工作人员严格遵守，并提高对科技工作的专业知识和技能水平。
为了检验科技术工作的发展和提升，欢迎各部门和个人积极投稿。
医疗技术质量管控制度
医疗技术质量管掌控度第一章总则第一条为了确保医疗技术质量，提高医疗服务水平，保障患者安全，本医院订立医疗技术质量管掌控度。
第二条本制度适用于本医院内全部涉及医疗技术的科室、医务人员以及医疗技术设备的使用和维护。
第三条医疗技术质量管控以确保安全、准确、有效及时的医疗技术服务为目标，加强病例管理，优化医疗技术流程，提升医疗技术水平。
第二章人员管理第四条科室负责人应具备相应的医疗技术背景和管理经验，负责科室的医疗技术质量管控工作。
第五条科室负责人需要对所辖科室的医务人员进行培训，提高其医疗技术水平，推动全体医务人员共同提高。
第六条本医院将不定期进行医技人员的考核评估工作，定期组织医疗技术的培训和沟通，提高医务人员的专业素养和工作水平。
第七条医务人员应依照相关规定参加医疗技术连续教育，不绝更新本身的知识和技能。
第三章设备管理第八条全部医疗技术设备在进入使用前必需经过严格的验收，验收合格后方可投入使用。
第九条医疗技术设备的维护和保养应依照厂家指引进行，并建立相应的维护记录，定期进行设备的检测和维护和修理。
第十条医疗技术设备的使用人员应经过相关培训，并依照操作规程正确使用设备，防止设备的误操作导致医疗事故。
第十一条对于显现故障的医疗技术设备，应及时报修并做好记录，禁止连续使用有故障的设备。
第四章病例管理第十二条医生在接诊患者时，应充分了解患者的病史、过敏史等相关信息，准确记录病情。
第十三条医生依据患者的病情进行诊断和治疗方案的订立，并及时与患者沟通和取得其同意。
第十四条全部医疗技术操作应在医疗技术记录单上进行记录，记录内容应准确、清楚、完整。
第十五条对于手术患者，应订立手术安全核查表，并依照核查表的要求进行核查，确保手术安全。
第十六条医疗技术工作完成后，医生应及时整理病历，以备日后的查阅和连续治疗需要。
第五章技术质量评价第十七条本医院将定期对医疗技术进行质量评价，包含术中和术后并发症的发生率、手术效果以及患者满意度等指标。
技术质量管理制度
技术质量管理制度汇编二0一三年十月技术质量管理制度汇编目录总则第一部分有关机构设置及岗位责任制、培训教育、奖罚规定§1．技术、质量管理组织机构设置及人员配备的有关规定§2 技术、质量管理岗位责任制§3 质量教育和技术培训制度§4 关于奖励与处罚的暂行规定第二部分技术工作制度§5 图纸学习、会审制度§6 施工组织设计（方案）编制与审批制度§7 设计变更和技术核定制度§8 技术交底及技术复核制度§9 翻（放）样和样板间工作制度§10 材料检验、验收制度§11 工程技术资料管理制度§12 技术进步工作制度第三部分质量工作制度§13 工程质量验收与检验评定制度§14 工程质量检查制度§15 质量目标管理制度§16 QC小组活动管理制度§17 计量工作及计量器具管理制度§18 回访保修制度§19 工程质量事故（问题）处理制度总则一、质量管理是企业为实现自己的质量目标而进行的一系列有针对性有计划、有组织的活动的总称，施工企业质量管理的目的是以最合理的成本、按既定的工期、建造出用户满意的建筑产品。
其基本任务是组织企业全体职工认真贯彻执行国家及地方政府颁布的各项技术法规和质量标准，采取积极措施，贯彻预防为主的方针，把质量隐患消灭在萌芽状态中，以保证和提高工程质量。
本公司的质量管理，要在继续推行全面质量管理的基础上，逐步按照ISO9000系列国际标准建立质量体系，以质量第一、用户至上的方针指导全公司的质量管理工作。
二、技术管理是指企业对生产技术所进行的一系列有计划、有组织的活动，施工企业技术管理的目的是充分利用现有的物质技术条件，不断地改进施工技术和加强各项技术工作的组织、管理，不断提高施工技术水平、保证工程质量、提高劳动效率、降低生产成本，增加经济效益、增强企业实力和竞争力；其主要任务是正确贯彻党和国家各项技术政策、科学地组织各项技术工作，建立正常的技术工作秩序、推动技术进步，不断地改进和革新，推广应用新技术，在企业的经营生产活动中充分发挥科学技术第一生产力的作用。
医技科室质量控制管理制度
医技科室质量掌控管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强医院医技科室质量掌控，提高医疗服务质量，保护患者权益，依据国家相关法律法规和医院管理制度，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院全部医技科室的质量掌控管理工作。
第三条定义医技科室：指医院内进行医疗技术工作的科室，包含但不限于影像科、检验科、药剂科和体检科等。
第二章质量管理机构第四条质量管理委员会医院设立质量管理委员会，由医院领导和医技科室负责人构成，负责医院医技科室的质量掌控工作，具体职责包含： 1. 订立医技科室质量掌控目标和计划； 2. 监督医技科室质量掌控工作的落实； 3. 审核医技科室质量掌控的相关制度和流程； 4. 定期组织医技科室质量掌控工作的评估和改进。
第五条质量管理小组医技科室设立质量管理小组，负责本科室的质量掌控管理工作，具体职责包含： 1. 负责订立医技科室的质量掌控目标和计划； 2. 确保医技科室的工作符合相关政策、法规和标准； 3. 跟踪医技科室的质量掌控指标，并及时采取改进措施； 4. 引导医技科室员工进行质量掌控工作，并供应必需的培训。
第三章质量掌控措施第六条设备管理1.医技科室应对全部设备进行登记并进行定期巡检，确保设备的正常运行和安全性；2.对于有维护和修理需求的设备，应及时联系相关维护和修理单位进行处理，并记录维护和修理情况；3.设备使用人员应依照操作规程正确使用设备，并及时报告设备异常情况。
第七条耗材管理1.医技科室应对耗材进行分类、编码和登记，并依照规定的方式进行存放和管理；2.耗材使用人员应依照使用说明正确使用耗材，并及时报告消耗情况，以便及时增补。
第八条检验质量掌控1.检验科室应建立完善的质量掌控体系，包含内部质控、外部质控和质量评价等；2.检验科室人员应依照相关流程进行样本手记、检验和结果判读，并及时报告异常结果。
第九条临床影像诊断质量掌控1.影像科室应对影像设备进行常规质量掌控和校准，确保影像质量符合要求；2.影像科室人员应依照影像诊断操作规程进行工作，确保诊断结果准确可靠。
技术质量管理科安全工作职责（三篇）
技术质量管理科安全工作职责技术质量管理科安全工作的职责包括：1. 制定和完善技术质量管理科安全管理制度和规章制度，组织制定技术质量管理科安全运营规范和操作规程，推动安全工作的规范化、标准化和科学化。
2. 研究技术质量管理科安全的相关法律法规、政策和标准，确保科室工作符合国家安全要求。
3. 负责制定技术质量管理科安全风险评估方案，进行安全风险评估工作，并根据评估结果提出相应的风险防控措施和建议。
4. 负责组织技术质量管理科安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和技能，增强员工的安全防范能力。
5. 负责组织技术质量管理科的安全检查和巡查，发现和排除安全隐患，确保科室的安全运营。
6. 负责技术质量管理科安全事故的应急响应和处理，及时组织人员处置事故、防范次生事故的发生，并做好事故报告和事故调查工作。
7. 负责与其他科室的安全工作进行协调和沟通，加强安全合作和交流，共同推动整个单位的安全工作。
8. 参与技术质量管理科的宣传工作，加强安全意识的宣传和推广，提高员工的安全责任感和安全管理水平。
9. 及时了解安全新技术、新方法和新设备，积极推动安全技术的应用和推广，提高技术质量管理科的安全管理水平。
10. 按照上级要求完成其他相关安全工作任务。
技术质量管理科安全工作职责（二）主要包括以下几个方面：1. 制定和执行技术质量管理体系，并确保其符合相关法律法规和标准要求；2. 开展对技术质量管理体系的评估和审核，并及时提出改进建议；3. 负责技术质量管理科的整体安全风险管理工作，包括对技术质量管理中存在的风险进行评估和监控；4. 制定并完善技术质量管理科的相关安全制度、规章和工作程序，并监督其执行；5. 开展技术质量管理科的安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和技能；6. 负责技术质量管理科的安全事件的处理和应急响应工作，及时采取相应的措施防止和消除安全事件的影响；7. 跟踪和了解相关技术质量管理科的安全动态和趋势，及时发现并应对潜在的安全威胁和风险；8. 协调和配合其他部门或单位对技术质量管理科的安全工作进行监督和检查；9. 参与制定技术质量管理科的安全预防和应急处置计划，并组织实施；10. 定期向上级报告技术质量管理科安全工作的开展情况，提出改进建议。
科研院技术质量管理制度
科研院技术质量管理制度第一章总则第一条为了规范和加强科研院技术质量管理，提高科研成果的质量和水平，保障科研项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于科研院内所有与技术质量相关的活动和管理工作。
第三条科研院技术质量管理应坚持“科学、规范、公正、公开”的基本原则，尊重科研人员的学术独立性和创新精神，保障科研成果的真实性和可靠性。
第四条科研院技术质量管理工作由科研院技术质量委员会负责组织和监督，具体实施由相关部门和人员负责。
第二章技术质量管理体系第五条科研院应建立健全技术质量管理体系，确保科研活动的规范进行和科研成果的真实可靠。
第六条科研院技术质量管理体系应包括以下内容：技术质量目标和方针、技术质量管理程序、技术质量文件控制、技术质量审核、技术质量培训、技术质量改进、技术质量数据分析等。
第七条科研院技术质量管理体系应与ISO9001质量管理体系要求相衔接，确保科研院的技术质量管理工作符合国际标准。
第八条科研院应制定技术质量管理手册，明确技术质量管理体系的组织结构、职责分工、工作程序和活动要求。
第三章技术质量管理制度第九条科研院应建立健全一系列技术质量管理制度和程序，包括但不限于：科研项目立项管理制度、科研数据管理制度、科研成果评审管理制度、科研成果报告和发布管理制度等。
第十条科研院技术质量管理制度应符合国家和行业相关法律法规的要求，确保科研活动的合法性和规范性。
第十一条科研院技术质量管理制度应强调科研项目的目标导向和成果导向，促进科研成果的转化和应用。
第四章技术质量管理的具体实施第十二条科研院应建立健全科研项目评审制度，确保科研项目的科学性和可行性，避免项目的盲目性和浪费。
第十三条科研院应建立健全科研数据管理制度，确保科研数据的真实性和完整性，避免数据的篡改和丢失。
第十四条科研院应建立健全科研成果评审管理制度，确保科研成果的真实可靠，避免成果的虚假和夸大。
第十五条科研院技术质量管理工作应定期进行审核和评估，发现问题及时纠正，确保科研活动的规范进行和科研成果的真实可靠。
2020年(质量管理知识)技术质量管理规定
⑧样板引路制度的落实与验收；
⑨各类验收的组织工作；
⑩信息化管理及项目技术员质检员培养。
施工员主要责任：
①满堂脚手架的搭设质量；
②剪力墙模板的整配及垂直度加固保证措施；
③外墙及楼梯间防错台措施中预埋螺栓的控制；
④砼楼板浇筑前的垃圾清理及模板润水；
⑤砼构件的养护、成品保护及楼板上荷时间的控制；
内业部分分为技术资料考核、质量资料考核、信息化考核和计量内业考核，按技术资料40%、信息化25%，计量内业25%、质量资料10%的比例加权考核得分为该项目部当月内业管理结果评价。
各岗位人员当月业绩考核结果依据上述各分项管理考核得分汇总得出，项目经理及项目工程师当月考核得分为上述现场得分乘以70%加上内业得分乘以30%加权得分，施工员考核得分为上述现场得分，质检员考核得分为现场实体技术质量管理考核45%、实测实量30%、钢筋工程实测10%、信息化10%、质量资料5%的比例加权平均。各专业技术员考核按所负责分项按相同比例加权考核。
钢筋技术员主要质量责任：
①钢筋料单及加工正确性；
②钢筋限位措施加设；
③钢筋验收。
安全员主要质量责任：
①超高模架质量控制；
②悬挑工字钢预埋件控制。
（2）其他阶段质量职责划分如下：
质检员：
①防水卷材搭接宽度及搭接缝质量，涂膜防水厚度控制
②二次结构观感质量控制，所有构造柱、圈梁、扁带均需粘贴封浆胶带，窗台砼压顶上表面二次拉毛处理（模板支设、砼浇筑成型）观感质量；
项目部在项目经理领导下，由工程师（项目总工）、施工员（项目生产经理）、质检员、技术员等共同负责项目质量日常运行管理，编制项目部质量管理规定、奖罚制度、质量策划及各自岗位管理职责。项目经理是工程质量第一责任人，领导项目部从工程开工到交付使用全过程的工程质量及管理体系的实施，并监督落实；工程师是主要管理责任人，负责统筹规划整个施工管理过程中各项方案和措施，并做到跟踪验证实施效果及启动纠偏措施；项目施工员和质检员是主要过程管理者，在施工过程中各负其责并做好相互协调。
技术质量工作管理办法
公司技术质量工作管理办法一、目的:为了加强工程项目质量控制,确保贯彻公司质量体系有效运行，提高技术质量管理水平。
二、职责：施工管理部职责：负责技术、质量管理工作。
负责对质量计划、施工组织设计、施工方案等技术文件编制和执行情况检查、控制管理.职能科室职责:负责对工程项目施工过程管理工作指导、控制。
项目部职责：项目经理部是项目施工的运作主体,项目经理负责对施工项目全过程组织实施进行综合管理.接受公司各部门及政府行业管理部门检查指导.三、工作流程:见工作流程图。
四、技术质量管理工作1、施工前的技术质量管理工作：1。
1 项目部在接到生产部门下达的《工程施工通知书》后，项目技术负责人组织相关人员进行图纸会审,并填写图纸会审记录.1。
2项目技术负责人根据项目策划的质量目标，组织相关人员编制有针对性的施工组织设计（施工方案）,编制专项特殊、关键过程的技术交底及相关技术文件。
1。
3 工程技术文件编制后,要经技术质量及有关部门会审、审批。
1。
4 项目部根据施工内容填写监视和测量装置计划，监视和测量装置统计、周检表，并建立监视和测量装置管理台帐。
现场要有监视和测量装置合格证、检验报告,且将监视和测量装置计划,监视和测量装置统计、周检表，监视和测量装置台帐上报技质科。
2、施工中的技术质量管理工作：2.1 项目部对工程技术文件要建立台帐,并进行标识、归档.2。
2 施工员要根据本项目施工部位的特点进行有针对性的技术交底。
并由项目技术负责人审批后，下发至施工班组.2.3 检验:2。
3。
1自互检：每道工序完成后，施工员组织施工班组按照技术交底内容要求,进行自互检，填写《自互检记录表》。
2.3。
2预检:预检由现场技术负责人组织施工员、质检员、班组长按施工验收规范或设计要求进行检查，合格后，由施工员填写《预检工程检查记录表》,并由项目技术负责人、施工员、质检员进行签字确认.2.3.3隐检：隐检由现场技术负责人组织施工员、质检员并通知顾客（监理）进行检查，合格后，由施工员填写《隐蔽工程检查记录表》,并由顾客（监理）、项目技术负责人、施工员、质检员进行签字确认。
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施工图纸会审管理制度一：施工图纸会审目的了解、掌握设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和差错，专业之间的矛盾等，解决在工程施工之前。
二：施工图纸会审规定1、图纸会审参加人员：总工程师、公司技质部、公司(土建、安装) 总工程师、经营经理、技质科、项目经理、项目技术负责人、施工员、预算员。
2、公司技质科和项目部技术负责人在图纸预审前10天时间内熟悉图纸，提出图纸中存在的问题。
3、公司技质科将施工图在预审前7天送公司技质部一套，同时提供图审意见及答复意见书。
4、集团公司技质部在7天内熟悉图纸，提出图纸中存在的问题。
5、由公司总工组织相关人员用1天时间进行图纸预审，并由项目技术负责人在2天内整理出预审记录。
6、图纸会审由建设单位确定时间并主持，一般应在工程项目正式施工之前进行，特殊情况可根据工程进度确定。
7、对会审会议上提出的问题，图纸会审纪要中必须有解决的办法和肯定性意见。
8、项目部技术负责人和公司技质科在图纸会审后3天内整理出图纸会审纪要。
由公司总工审核，并在记录中施工单位栏签字盖章后，在5天内交由建设方、监理方、设计方办理签字、盖章手续。
9、盖章生效后的图纸会审纪录由公司总工批准后，技质科负责发放至建设方、设计方、监理方、项目部等部门和相关人员。
三：施工图纸会审内容1、设计是否符合国家有关方针、政策和规定。
2、设计规模、内容是否符合上级主管部门批准的文件。
3、设计是否满足国家现行抗震、防火、节能、环境卫生等法律、法规、规范的要求，以及行政主管部门的相关规定。
4、建筑平面布置是否符合核准的建筑红线图和现场实际情况，是否提供符合要求的永久性水准点或临时水准点位置。
5、图纸及说明书是否齐全、清楚、明确。
6、图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处，图纸表示方法是否清楚并符合标准要求。
7、地质资料是否充分、可靠；地基处理及基础设计有无问题；建筑物与地下构筑物、管线间有无矛盾。
8、所需材料来源有无保证，能否替代。
9、施工工艺、方法是否合理，是否切实可行，是否便于施工，能否保证质量要求。
10、土建与安装图纸中，预留洞口、设备基础等的位置、尺寸是否一致。
11、在工程施工中拟推广应用的“四新”技术的建议。
12、为提高使用功能，在工程施工中采取的技术革新措施建议。
四：施工图纸会审纪要记录格式的有关要求1、施工图纸会审前各参会人员进行签到，并保留签到记录。
2、图纸会审纪要的封面格式按《质量环境职业健康安全三标一体管理体系文件》要求执行。
3、图纸会审纪要正文记录格式按《甘肃省建设工程资料管理规程》中技术资料表格20001执行。
4、图纸会审纪要是工程施工的正式技术性文件，不得在会审记录上涂改或变更其内容。
施工组织设计 (专项方案)管理制度一：施工组织设计 (专项方案)的编制原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。
2、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。
3、根据工程量、劳动力、工期要求等合理划分流水段，组织有节奏、均衡、连续性施工。
4、科学地安排冬、雨期施工，保证全年施工的均衡性和连续性。
5、充分利用现有施工机械和设备，提高施工项目机械化程度，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。
6、采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期和降低工程成本。
7、合理储存建设物质，减少物资运输量；科学合理地规划施工平面图，减少施工用地。
二：施工组织设计(专项方案)的策划1、工程项目开工后，图纸会审后5天，由公司总工牵头。
组织生产经理、经营经理、技质科、生产科、经营科等科室相关人员及项目部人员参加，进行工程项目施工前总体策划。
2、总体策划内容包括：工程实施目标、各项施工部署、项目质量管理体系、主要分部分项总体施工方案、四新技术应用等，并形成策划记录。
3、总体策划的内容为《施工组织设计》、《专项方案》的编制依据之一。
三：施工组织设计（专项方案)的编制依据1、施工合同约定。
2、国家现行法律、规范、规程。
3、《建筑地基基础工程施工工艺规程》DBJ62/25-3019-2005等14项地方标准。
4、公司《质量环境职业健康安全三标一体管理体系文件》要求。
5、经审查批准后的施工图纸。
6、地质勘察报告。
7、工程项目所处的地理位置、环境状况。
8、公司的实际工作能力。
四：施工组织设计的编制内容施工组织设计编制应包含以下内容：编制依据、工程概况、施工的重点和难点、施工管理目标、施工总体部署、项目管理组织机构、施工准备及资源需求计划、施工现场平面布置、主要分部分项工程施工方法、重要工序和特殊过程的施工方案、质量管理措施(包括影响施工质量因素的分析及其控制措施)、施工进度计划及保证工期的措施、确保安全生产的措施和安全施工方案、文明施工、减少扰民、降低环境污染的保证措施、特殊环境及条件下的施工措施、“四新”技术应用及效益计划、突发事件的应急措施、对违规事件的报告和处理、与工程建设有关方的沟通配合、工程竣工和回访保修等。
五：专项方案的编制内容六：施工组织设计(专项方案)的编制、审批规定1、施工组织设计(专项方案)由项目经理主持，项目部技术负责人编制。
2、施工组织设计在图纸会审后20天内完成编制，专项方案在专项工程施工前l0天内完成编制。
3、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案按《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》要求，由基层单位总工与项目经理共同组织，召开专家论证会。
并由方案编制人员根据专家论证意见对专项方案进行修改后，报集团公司审批。
4、分包项目的专项施工方案，由分包方组织编制，经分包方技术负责人审批并加盖分包方印章后报项目部。
项目部应从质量、文明施工等方面对分包方提出要求和必要的措施，与分包方提供的专项施工方案一并上报基层单位。
公司相关部门进行审核、批准。
5、总工对施工组织设计及所有专项方案进行审核，生产经理对涉及安全、机械、临时用电等专项方案进行审核。
6、经公司总工、生产经理初审后的施工组织设计(专项方案)在5天内报公司相关责任部门审核。
经部门审核后的施工组织设计(专项方案)2天内报集团司总工程师审批。
7、经集团公司总工审批的施工组织设计(专项方案)6天内报监理方审批。
8、审批后的施工组织设计(专项方案)，2天内由基层单位总工批准，技术质量科下发实施，并将审批页及方案电子文档报技质部存档。
9、经审批下发后的施工组织设计(专项方案)，2日内由公司技术经理、生产经理负责向项目部相关人员进行技术交底。
10、各项方案审批后，在实施过程中出现人员变更、设备更换、施工工艺、方法以及组织措施、管理措施、技术措施等改变的情况时，项目部技术负责人应及时做好方案的修订工作，并按规定的审批程序报批。
精品 (示范)工程、科技攻关管理制度一：精品(示范)工程管理制度1、创精品或示范项目确定后，由公司、项目部共同制定有针对性各项创优措施、技术方案，并报公司技术质量部审核、总工程师审批，通过后组织实施。
2、在工程施工期间、按照工程形象进度公司、项目部安排专人做摄像、拍照等工作，并做好影像资料的收集工作。
3、公司技质科具体负责精品工程、示范工程申报材料的收集、整理、资料编写等工作。
二：科技攻关项目管理制度1、立项申请是在调研或预研的基础上，提出的申请立项文件。
2、选题预研、立项申请由集团公司技术质量部审核、总工程师审批，审批通过后立项，成立课题组。
3、对于科技攻关项目，由集团公司技术质量部主持，公司技质科、项目部主要成员、课题组成员具体负责编制施工方案。
4、在研究试验和生产阶段中，公司技质科应做好基础资料的收集工作及音像图片的制作工作。
5、当科技攻关项目完成后，公司技质科负责编制提出一份综合性的技术总结文件及其附件。
内容主要包括：⑪计划任务书或合同书；⑫技术研究报告⑬设计与工艺图表，质量标准(企业标准)；⑭国内外同类技术的背景材料和对比分析报告；⑮用户使用报告；⑯经济效益、社会效益分析报告及证明材料；⑰涉及污染环境和劳动安全等问题的科技成果，要有主管机构出具的报告及证明；⑱准确的完成单位及主要完成人员名单；⑲查新检索报告等。
⑳其他附件：附件的主要内容应包括经过整理的各种原始材料，如：试验记录、设计图册及计算书、操作规程、经费决算等。
项目成果还可以采用实物、声像资料、图书等表现形式。
6、项目技术总结及其各种附件，必须经过集团公司技术质量部审核，总工程师审查通过后，上报上级主管部门和省建设厅科技处。
技术资料管理制度一：技术资料1、工程项目现场技术资料管理主要包括：技术交底、技术复核、隐蔽验收、质量评定、工程设计变更、试验资料的管理。
2、工程技术资料应采用计算机输入、输出，在甘肃省境内的工程项目所有技术资料必须采用甘肃省住房和城乡建设厅编制的“甘肃省建设工程质量管理岗位培训教材丛书-资料员”（2013版），的表格形式，在甘肃省境外的项目技术资料按照当地行政主管部门要求的形式做好施工记录。
3、资料中填写的数据必须是项目技术负责人、施工员、质量员、资料员工作面实测实量值或试验报告中反映的真实数据，做到资料真实可靠。
4、工程技术资料要求做到与工程进度同步，并及时办理相关签字确认手续。
5、现场应配备资料盒及资料柜，资料员应收集、分类整理好技术资料，并妥善保管，不得随意乱扔乱放，资料发放和转交应按照公司的“三标一体管理体系”程序文件要求做好发放记录。
6、在基础、主体、节能、竣工四阶段预验收前5天，项目部必须做好技术资料分类整理工作。
7、公司总工、技术质量科负责单位(子单位)工程各阶段验收和竣工验收前技术资料的检查、审核。
二：技术交底1、对于大型项目、结构工艺复杂、涉及关键和特殊部位的施工，由集团公司总工程师组织，按审批的专项方案(危险性较大的分部分项工程施工专项方案必须经过专家论证)，向公司总工、项目经理、技术负责人进行技术交底。
公司总工按常规组织对项目部全体人员再进行技术交底。
2、对于一般单位工程，由公司总工对项目部进行基础、主体、装饰三阶段技术交底(作业指导书)，交底内容主要包括：施工技术方案、操作方法、质量及安全保证措施。
3、对于分项(检验批)、分部工程施工，由施工员组织，技术负责人对作业班组进行书面技术交底，交底内容主要包括：有关构件的尺寸；砼、砂浆配合比；所用材料的规格和品种；操作方法；工种之间的交叉配合；质量标准和安全保证措施等。
4、单位工程的分部分项工程的技术交底必须采用书面形式，按照规定要求填写技术交底记录。
三：技术复核1、技术复核的主要内容有：⑪建筑物定位放线；⑫基础的位置、标高、尺寸；⑬模板的尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、模板支撑体系是否满足专项方案要求、支设牢固程度、模板内部的清理工作等；⑭砼：配合比、水泥品种等级；⑮预制构配件：安装位置、标高、型号、吊装构件的强度、搭接长度、焊缝长度；⑯砖砌体：皮数秆、墙身轴线、砂浆配合比；⑰大样图：钢筋砼柱、屋架、吊车梁及特殊屋面等大样图的形状、尺寸、预制和安装位置；2、建筑物定位、放线后，应及时会同发包方、监理、规划等部门及时办理好工程定位(测量)复核记录，并及时办理签字盖章确认手续。