2016电子方采购面试_集锦

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应聘采购的面试问题和参考答案

应聘采购的面试问题和参考答案

应聘采购的面试问题和参考答案应聘采购的面试问题和参考答案1、为什么选择做采购?答:我花费了很多时间考虑各种职业的可能性,我认为这方面的工作最适合我,原因是这项工作要求的许多技能都是我擅长的。

并且做采购还可以熟悉商品市场、增长见识,可以接触不同的人,提高语言交流能力,增强个人魅力。

其次要做好采购是不容易的,个人发挥空间比较大,对个人发展很有帮助。

采购的压力-如何以成本控制为导向,保证商品采购为最低成本。

2、采购员的价值体现在哪里?谈谈你对采购的认识?答:如果公司的利润率为10%,那么采购为公司每节省1元相当于销售卖出11元的货,这就是采购员的价值,作为采购就是按照公司的需求,生产产品的需要,从公司利益出发买到所需的物品,即符合产品要求,又是公司可以接受的价钱,这样才算一个合格的采购。

3、你认为一般产品的价格构成中含盖了哪些内容?答:原材料费用+制造费用(水电、人工、包装、检验、机器折旧和维修、厂房) +管理费用+财务费用+税收+运输+利润4、采购员应该怎样去开发新的供应商?答:开发供应商每个公司都有自己的流程,大体是先收集供应商信息(互联网、供应商大会、展览会、物流推荐、朋友关系、供应商自荐等),然后进行供应商调查,评估供应商信誉、产品质量等等,合格则列入供应商备选名录;不合格则重新找。

5、如何让公司同供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法?答:这个问题比较大,但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制、发展规模和速度等几方面相互协调,共同进步。

采购需要积极沟通,实行买卖双方高层及经办人定期会晤,解决前期存在的不良现象,提出往后的发展方向及战略目标,让双方明确共同利益,相互之间全力配合开展工作。

6、如何维持与旧供应商的关系?答:因为供应商不是客户,没有必要经常主动打电话去联络感情,这样会导致供应商的误解,有必要时才会进行联络,一般供应商都会主动打电话给采购。

如果是公事,要时刻站在公司的立场,维护公司的利益,如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了。

采购面试经典回答

采购面试经典回答

采购面试经典回答一、关于采购工作经验:1. 我曾在一家制造业公司担任采购专员,负责原材料和设备的采购工作。

在这个职位上,我积累了丰富的供应商管理经验,熟悉了采购流程和合同管理,有效控制了采购成本,提高了供应链的效率。

2. 我在一家零售公司担任采购经理,负责商品的选购和供应商的谈判。

通过与供应商保持良好的合作关系,我成功地降低了采购成本,提高了商品的品质,并及时满足了公司的需求。

二、关于供应商管理:3. 在采购过程中,我注重与供应商建立长期合作关系。

我会定期与供应商沟通,确保他们能够按时交付货物,并且在品质和价格方面达到我们的要求。

4. 我会对供应商进行评估,并与他们进行谈判,以获取更好的价格和服务。

同时,我也会寻找新的供应商,以确保我们有足够的选择权,并能够获得更好的交易条件。

三、关于采购策略:5. 在制定采购策略时,我会充分了解公司的需求,并与其他部门进行沟通,确保采购计划与公司的整体战略保持一致。

6. 我会进行市场研究,了解供应商的情况,以便选择最合适的供应商。

同时,我也会关注行业的趋势和变化,以及竞争对手的采购策略,以便及时调整我们的采购计划。

四、关于谈判技巧:7. 在与供应商谈判时,我会提前做好准备工作,了解市场行情和供应商的底线。

我会制定谈判目标,并灵活运用不同的谈判技巧,以达到双方的利益最大化。

8. 我会保持良好的沟通和协商能力,在谈判过程中,我会听取对方的意见,并寻求双方的共同利益点,以达成互惠互利的合作关系。

五、关于采购风险管理:9. 在采购过程中,我会评估和管理采购风险。

我会与供应商签订合同,并明确责任和义务,以减少潜在的法律风险。

10. 我会定期进行供应商的风险评估,以及时发现和解决潜在的供应链问题。

同时,我也会与其他部门合作,共同应对采购风险,确保公司的供应链稳定运作。

六、关于团队合作:11. 在采购工作中,我注重团队合作。

我会与其他部门进行紧密合作,了解他们的需求,并根据公司的整体目标制定采购计划。

电子采购_面试题目(3篇)

电子采购_面试题目(3篇)

第1篇一、开场白与自我介绍1. 题目:请简单介绍一下自己,以及为什么选择从事电子采购工作。

解答指导:在回答这个问题时,首先要清晰、简洁地介绍自己的基本信息,如姓名、学历、专业等。

接着,阐述自己对电子采购工作的兴趣和热情,以及为什么认为自己适合这个职位。

可以提及自己在相关领域的实习或工作经验,以及通过学习获得的技能。

2. 题目:请谈谈你对电子采购的理解。

解答指导:在回答这个问题时,可以从以下几个方面展开:(1)电子采购的定义和特点:电子采购是指通过互联网等电子渠道进行采购活动,具有高效、便捷、低成本等特点。

(2)电子采购的优势:如降低采购成本、提高采购效率、便于信息共享、实现供应商管理现代化等。

(3)电子采购的应用领域:如电子元器件、电子设备、原材料等。

二、专业知识与技能3. 题目:请列举你熟悉的一些电子元器件及其规格、品牌、代理商等信息。

解答指导:在回答这个问题时,可以从以下几个方面展开:(1)熟悉的主要电子元器件类型,如电阻、电容、晶体管、集成电路等。

(2)举例说明每种元器件的规格参数,如阻值、容量、频率等。

(3)列举一些知名品牌,如日本村田、美国AVX、韩国三星等。

(4)介绍一些电子元器件的代理商,如华强北、德勤等。

4. 题目:请谈谈你对价格控制的理解,以及如何实现价格控制。

解答指导:在回答这个问题时,可以从以下几个方面展开:(1)价格控制的重要性:如降低采购成本、提高企业竞争力等。

(2)实现价格控制的方法:如比价、议价、寻找替代品等。

(3)如何与供应商谈判:如了解供应商的定价策略、分析市场行情、提出合理的议价要求等。

5. 题目:请谈谈你对供应商管理的理解,以及如何进行供应商评估。

解答指导:在回答这个问题时,可以从以下几个方面展开:(1)供应商管理的定义和目的:如确保供应链稳定、提高产品质量、降低采购成本等。

(2)供应商评估的指标:如产品质量、交货期、价格、服务、技术等。

(3)如何进行供应商评估:如现场考察、查阅相关资料、与供应商沟通等。

采购员面试问题大全

采购员面试问题大全

采购员面试问题大全第一篇:采购员面试问题大全1、你认为采购员的价值体现在哪里?顺便谈谈你对采购的认识!回答:最为一个采购员,首先想到几点:一是降低成本;二是保障质量;三是提高生产力;四是有广阔的采购资源,使采购价格明朗化。

五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。

采购并非只是买与卖的简单交易,而是一门专业学科,需要研究与积累。

2、对于一款新产品,你如何评估供应商的报价是否合理?顺便谈谈你通常是如何估算产品成本!回答:这就需要采购要具有专业的眼光,懂得产品具体的工艺与技术,在这方面没有任何投机取巧的办法,如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴,一般就需要公司的工程技术人员从旁协助,以其达到最好的谈判效果。

3、客户突然取消订单,供应商已经把货送到公司了,供应商不同意退货,你认为采购应该怎么处理?回答:按照合同办事!这种情况,责任不在供应商,应该首先与客户沟通,要求对方消化已经采购的物料或支付因取消订单而造成的类似的损失;一方面与供应商沟通协商,看看这种物料是否能够帮助处理消耗,如果是常规物料,市场通用,供应商还是会理解并协助的。

4、询价过程中,如果老供应商的报价经常比新供应商报价高,但是沟通后又同意适当降低,你认为采购应如何处理对这种情况;回答:一定要把采购物料分开,新老供应商都分摊一部分:这样可以震慑老供应商,让他有压力,等于告诉他如果再这样下去,下一次就可能被取代!同时也给新供应商一个机会,但是也要防备新供应商的低价只是为了抢单。

这样,在多了一个供应商的前提下,又使双方都有压力,互相竞争制约。

5、采购过程中,也许会遇到一些供应商请你去吃饭或喝酒,你会怎么样处理?回答:这个就不用多说了,想做一个合格的采购,这方面是要有“免疫”功能的!老话说得好:吃人家的嘴短,拿人家的手短。

你如果违规,早晚得出事!有违职业操守的事情,还是敬而远之为好,否则,采购这个圈子说大不大,说小不小,传出去,没得混了!6、不错的薪水和有利的发展,你会选择哪一样?除了工资,什么样的福利最吸引你?回答:当然时兼而有之最好!单选,就选有利的发展。

采购专家面试题目(3篇)

采购专家面试题目(3篇)

第1篇一、基本素质与职业素养1. 请您简单介绍一下自己,包括您的教育背景、工作经验以及您在采购领域的专业特长。

2. 您如何看待采购这个职业?为什么选择从事采购工作?3. 您认为一个优秀的采购专家应该具备哪些素质?4. 您如何理解团队合作在采购工作中的重要性?5. 您如何处理工作中的压力和挑战?6. 您如何平衡个人利益与公司利益之间的关系?7. 您如何对待工作中的失误和失败?8. 您认为自己在沟通能力、谈判能力和执行力方面有哪些优势?9. 您如何对待客户投诉和问题反馈?10. 您如何看待职业道德在采购工作中的作用?二、采购管理与战略11. 请您谈谈您对采购管理的理解,以及采购管理在企业发展中的重要性。

12. 您如何制定和实施采购战略?13. 您认为如何才能提高采购效率?14. 您如何确保采购过程中的合规性?15. 您如何对采购流程进行优化?16. 您如何处理采购预算与实际支出的差异?17. 您如何评估供应商的绩效?18. 您如何处理供应链中断或突发事件?19. 您如何平衡供应商关系,确保供应链稳定?20. 您如何进行采购成本控制?三、谈判与沟通21. 请您谈谈您在谈判过程中的成功经验。

22. 您如何处理与供应商之间的分歧?23. 您如何与不同性格和背景的供应商进行沟通?24. 您如何处理紧急情况下的谈判?25. 您如何运用心理学技巧在谈判中取得优势?26. 您如何处理与内部部门之间的沟通与协调?27. 您如何确保谈判结果对公司和供应商都有利?四、市场分析与预测28. 请您谈谈您对市场分析的看法,以及如何进行市场分析。

29. 您如何预测市场趋势?30. 您如何分析竞争对手的采购策略?31. 您如何根据市场变化调整采购策略?32. 您如何评估产品的市场前景?33. 您如何处理市场风险?34. 您如何利用市场信息进行采购决策?五、采购成本控制与风险管理35. 请您谈谈您对采购成本控制的看法,以及如何进行成本控制。

采购面试问题及答案

采购面试问题及答案

采购面试问题及答案采购面试问题及答案采购员面试需注意哪些问题?在面试中考官会问那些问题,怎样回答才能更好的通过面试呢?来看看聘才网整理的一些采购员面试常见问题和参考答案。

1、你认为采购员的价值体现在哪里?顺便谈谈你对采购的认识!回答:最为一个采购员,首先想到几点:一是降低成本;二是保障质量;三是提高生产力;四是有广阔的采购资源,使采购价格明朗化。

五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。

采购并非只是买与卖的简单交易,而是一门专业学科,需要研究与积累。

2、对于一款新产品,你如何评估供应商的报价是否合理?顺便谈谈你通常是如何估算产品成本!回答:这就需要采购要具有专业的眼光,懂得产品具体的工艺与技术,在这方面没有任何投机取巧的办法,如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴,一般就需要公司的工程技术人员从旁协助,以其达到最好的谈判效果。

3、客户突然取消订单,供应商已经把货送到公司了,供应商不同意退货,你认为采购应该怎么处理?回答:按照合同办事!这种情况,责任不在供应商,应该首先与客户沟通,要求对方消化已经采购的物料或支付因取消订单而造成的类似的损失;一方面与供应商沟通协商,看看这种物料是否能够帮助处理消耗,如果是常规物料,市场通用,供应商还是会理解并协助的。

4、询价过程中,如果老供应商的报价经常比新供应商报价高,但是沟通后又同意适当降低,你认为采购应如何处理对这种情况;回答:一定要把采购物料分开,新老供应商都分摊一部分:这样可以震慑老供应商,让他有压力,等于告诉他如果再这样下去,下一次就可能被取代!同时也给新供应商一个机会,但是也要防备新供应商的低价只是为了抢单。

这样,在多了一个供应商的前提下,又使双方都有压力,互相竞争制约。

5、采购过程中,也许会遇到一些供应商请你去吃饭或喝酒,你会怎么样处理?回答:这个就不用多说了,想做一个合格的采购,这方面是要有“免疫”功能的!老话说得好:吃人家的嘴短,拿人家的手短。

你如果违规,早晚得出事!有违职业操守的事情,还是敬而远之为好,否则,采购这个圈子说大不大,说小不小,传出去,没得混了!6、不错的薪水和有利的发展,你会选择哪一样?除了工资,什么样的福利最吸引你?回答:当然时兼而有之最好!单选,就选有利的发展。

采购面试常问的问题及答案大全

采购面试常问的问题及答案大全

采购面试常问的问题及答案大全采购面试常问的问题大全1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产,但接到通知说因为客户已取消此订单,但公司其它的产品又不可能用到。

请问你该如何解决,而且要有3个解决方案?答:这个问题太笼统,不过碰到这种情况时,首先得了解供应商对你所下订单的完成状况,同时要求供应商停止订单的生产。

根据供应商的反馈来决定处理。

A若供应商还未进行订单的正式生产,可与供应商协调取消此单,请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。

若供应商已进行了生产,要求供应商提供准确的生产数量,再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用?若将来有用,只需与供应商协调将送货期推后即可。

若不可能再用,应该向客户索取已生产物料的赔偿金。

若客户以毁约日期在合同准许之内为由,不做任何赔偿时,应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清,并考虑物料报废后是否有利用价值?尽可能将损失降到最低。

2、为什么选择做采购?答:A可以熟悉商品市场,增长见识。

B、可以接触不同的人,提高语言交流能力,增强个人魅力。

C、其次要做好采购是不容易的,个人发挥空间比较大,对个人发展很有帮助。

采购的压力-如何以成本结构为导向,保证商品采购为最低成本。

采购管理3、采购员的价值体现在哪里?谈谈你对采购的认识?答:采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货,这就是采购员的价值,作为采购就是按照公司的需求,生产产品的需要,从公司利益出发买到所需的物品,即符合产品要求,又是公司可以接受的价钱,那么你算一个合格的采购。

采购流程4、采购员应该怎样去开发新的供应商?答:开发供应商每个公司都有自己的流程,大体是先收集供应商信息(网上,展览会,朋友介绍,供应商自荐等)- 进行供应商问卷调查实施调查 - 评估 - 供应商送样 - 合格 -列入合格供应商;不合格则重新找。

5、电子料的市场价格怎样?答:这个不好说,变动很大,自己查查最近的价格。

6、客户突然取消定单,而物料又回到工厂了,供应商不同意退货(不能向客户索赔)?答:通常这种情况,在采购行业中比较少发生,因为你跟客户有签定一系列的合同,跟你的供应商也有签定一系列的合同,当客户突然取消订单的时候,并不是说客户只是说把订单取消,而不给予任何处理方式,一般来讲,客户肯定会给予你一些处理的方式,例如说:为这批货找新的买家,需要一定的时间,所以,这时候,一般来讲,口头上客户是说要找新买家,可是时间不等,你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户,同时适当的跟供应商沟通,如果此款产品是行业中通用了,也就是说是标准件,可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去,用双方合作的诚信关系,试着去说服供应商,如果供应商不帮忙,不同意退货的话,只能跟老板或是跟客户商量,把这批货收下来,然后试着找这个产品的同行,或是寻找一些相关信息,看能否把这批货卖出去!因为采购商都有跟供应商签定合同,不是供应商问题的时候,采购商不可以轻易的作退货处理;7、公司产品的成本呢答:原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等) 管理费用+税收+利润+运输8、如何让公司同供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法?答:这个问题比较大,但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑,共同进步。

采购面试的自我介绍简单大方

采购面试的自我介绍简单大方

采购面试的自我介绍简单大方
哎,你好哇,各位面试官!今儿咱来聊聊我这人儿吧。

我嘛,四川人儿,说话嘛,喜欢带点儿咱那儿的辣味儿。

咱性格嘛,就像咱们四川的火锅一样,热情似火,又麻又辣,但绝不烧人。

工作上嘛,咱是认真细致,一丝不苟,就像做火锅底料一样,每一味调料都得刚刚好。

再说说咱这贵州方言吧,贵州的山山水水养出了咱这淳朴的人品。

咱做人嘛,就像贵州的米酒一样,醇厚可口,不张扬,但绝对有味道。

采购这活计,咱可是门儿清,价格、质量、渠道,咱都了如指掌,保证不让公司吃亏。

再说陕西方言吧,咱陕西人儿,说话直来直去,不拐弯抹角。

咱做事儿也是,有啥说啥,不藏着掖着。

采购这活儿,咱可是实话实说,价格合适就合适,不合适咱也不勉强。

咱做人实在,做生意也实在,您放心。

最后说说咱这北京话吧,咱北京人儿,说话儿有板有眼,大方得体。

咱这人儿也是,大大咧咧,不拘小节。

采购这工作嘛,咱也是大大方方地干,有啥说啥,不藏着掖着。

咱做事儿也是爽快,不拖泥带水,您看着就舒服。

咱这人儿嘛,就是这样一个四川的辣、贵州的醇、陕西的直、北京的爽,结合在一起,就是咱这独一无二的个性。

采购这工作,咱有信心能干好,您就看咱的表现吧!谢谢各位面试官!。

采购面试的自我介绍

采购面试的自我介绍

采购面试的自我介绍尊敬的面试官:我是[你的姓名],非常荣幸能够参加今天的采购面试。

在这个自我介绍中,我将向您展示我的采购知识、经验和技能,并解释为什么我是这个职位的合适人选。

首先,让我简要介绍一下我的教育背景和相关经验。

我本科学习了贸易与物流管理专业,并在大学期间通过参加采购相关的课程和实习获得了扎实的专业知识。

大学期间,我曾在一家跨国公司的采购部门实习,负责处理供应商协商和价格谈判等日常采购工作。

这为我提供了宝贵的经验,使我深入了解了采购流程和供应链管理。

此外,我还参与了一些实际采购项目,包括原材料的采购、设备的采购以及合同谈判。

通过这些项目,我学会了如何评估供应商的能力和可靠性,以确保我们选择的供应商能够按时交付高质量的产品。

我还熟悉使用供应链管理软件,如SAP和Oracle,以提高采购效率和准确性。

除了专业知识和经验外,我还具备良好的沟通和谈判技巧。

作为一名采购专员,与供应商、内部团队和其他相关部门保持良好的合作关系至关重要。

我善于倾听和理解他人需求,能够与供应商有效地进行谈判,并在他们提供的陈述中识别潜在的问题或机会。

此外,我注重细节和数据分析。

在采购过程中,正确的数据分析对于做出准确的决策至关重要。

我熟练掌握Excel等数据处理工具,能够快速分析和解读数据,为公司提供基于数据的决策支持。

最后,我是一个以结果为导向的人。

我乐于接受挑战,对于设定和实现目标充满激情。

我相信通过不断学习和努力工作,我可以为贵公司的采购部门带来积极的影响,达到更高的采购绩效。

希望我的自我介绍能够为您提供一个初步了解我的机会。

如果有幸成为贵公司的采购团队一员,我将全力以赴,为公司的成功和发展做出贡献。

再次感谢您给予我参加面试的机会,期待能有机会与您进一步交流。

谢谢!。

采购投标面试题目(3篇)

采购投标面试题目(3篇)

第1篇一、开场白尊敬的面试官,您好!我是XXX,非常感谢您给我这次面试的机会。

我了解到贵公司正在寻找一位优秀的采购人员,我对此岗位充满热情,并相信自己具备胜任此岗位的能力。

以下是我对本次采购投标面试题目的解答,希望能得到您的认可。

二、采购投标面试题目1. 请简要介绍您的采购经验和背景。

解答:我拥有5年以上的采购经验,曾在多家知名企业担任采购员、采购主管等职位。

在这段时间里,我积累了丰富的采购知识和实践经验,熟悉采购流程、供应商管理、成本控制等方面的工作。

此外,我还具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。

2. 请谈谈您对采购工作的理解。

解答:采购工作是一项涉及多方面的综合性工作,主要包括以下几个方面:(1)成本控制:通过合理采购,降低企业成本,提高企业盈利能力。

(2)供应商管理:选择合适的供应商,建立长期稳定的合作关系,确保供应链的稳定性。

(3)质量保障:对采购物资进行严格的质量把控,确保产品质量满足企业需求。

(4)库存管理:合理控制库存,避免库存积压和资金占用。

(5)风险管理:识别和评估采购过程中的风险,制定相应的应对措施。

3. 请谈谈您在采购过程中如何控制成本?解答:在采购过程中,我主要从以下几个方面控制成本:(1)充分了解市场行情,对比分析不同供应商的报价,选择性价比最高的供应商。

(2)与供应商进行充分沟通,争取更优惠的价格和付款条件。

(3)优化采购流程,减少中间环节,降低采购成本。

(4)对采购物资进行合理规划,避免不必要的采购和浪费。

4. 请谈谈您在供应商管理方面的经验。

解答:在供应商管理方面,我主要做了以下工作:(1)建立供应商评估体系,对供应商进行综合评估,筛选出优质供应商。

(2)与供应商建立长期稳定的合作关系,定期对供应商进行回访和沟通,确保供应商服务质量。

(3)对供应商进行培训,提高其产品质量和服务水平。

(4)处理供应商之间的竞争关系,确保供应链的稳定。

5. 请谈谈您在采购过程中的质量保障措施。

采购面试自我介绍

采购面试自我介绍

采购面试自我介绍尊敬的面试官,大家好!首先,非常感谢您给我这次珍贵的面试机会。

我是一名采购专业的毕业生,我对采购工作充满热情,并希望能够在贵公司展现并发挥我的才能。

我在大学期间主修采购管理专业,并且积极参加各类与采购相关的课程和实践活动。

通过系统的学习,我掌握了采购的基本理论知识和工作技能,并且具备一定的市场分析和供应商管理能力。

在校期间,我曾担任过班级采购职位,负责组织校园活动的采购工作。

在这次经历中,我锻炼了自己的沟通能力和团队合作精神,也增强了自己的执行力和解决问题的能力。

除了在校期间的实践经验,我还积极寻求实习机会,并成功在一家知名公司的采购部门进行了为期三个月的实习。

在实习期间,我参与了日常采购活动,包括制定采购计划、与供应商洽谈价格和交货期、跟踪供应链的运作等。

通过实习,我深刻了解了采购工作的具体流程和操作规范,并进一步提升了自己的综合能力和业务水平。

针对贵公司的采购岗位,我非常认可贵公司对于供应商合作和质量管理的高要求,我相信自己在这些方面有足够的实力和经验。

我注重与供应商的长期合作关系,通过建立有效的沟通渠道和互惠互利的合作模式,以达到双赢的目标。

同时,我有严谨的工作作风和严格的质量控制观念,能够确保采购的材料和产品具备高质量、可靠性和稳定性。

我也具备较强的谈判能力和风险管理意识,能够在谈判中争取到最优惠的价格和条款,并对供应商的风险进行及时评估和控制。

此外,我还具备良好的团队合作能力和组织协调能力。

在校期间,我曾参与并组织了多场校内活动,充分展现了自己的团队领导能力和团队协作精神。

我相信一个高效的采购团队需要良好的协作氛围和互相支持的精神,我愿意为团队的成功和发展做出自己的努力和贡献。

最后,我期待能够加入贵公司,并为贵公司的采购工作贡献自己的力量。

如果我能够获得这次机会,我会全力以赴,在工作中不断学习和进步,不断提高自己的专业素养和综合能力。

感谢您的聆听!。

面试采购经典自我介绍

面试采购经典自我介绍

面试采购经典自我介绍
很抱歉,采购经典自我介绍是一个非常长的篇幅,____字远远超出了有效的自我介绍篇幅。

在面试中,一个精简、简洁而有力的自我介绍往往更能吸引面试官的关注和记忆。

下面是一个简洁明了的采购经典自我介绍范例:
尊敬的面试官,大家好!我是XXX,非常荣幸能有机会参加您公司的采购职位面试。

在过去的X年,我一直从事采购工作,大部分时间都在XXX 公司工作。

在这段时间里,我积累了丰富的采购经验和知识。

首先,我具备良好的市场洞察力和分析能力,通过不断的市场调研和分析,我能够准确把握市场动态和趋势,以便做出最佳的采购决策。

我熟悉供应链管理,能够与供应商沟通协商,确保良好的供应质量和交付时间。

其次,我注重细节和精确性。

在采购工作中,一点细微的疏忽可能导致重大的损失,因此我在工作中非常注重细节和精确性。

我善于对比不同供应商的报价、质量和交货期,严格按照公司的标准和要求进行评估和选择。

另外,我有良好的沟通和协调能力。

在采购工作中,与供应商、销售团队以及其他部门的沟通是非常重要的。

我擅长与各方面的人员进行沟通,并在不同的利益方之间做出平衡,以实现最佳的采购结果。

最后,我对采购工作充满热情和责任感。

我认为采购工作是公司运营的重要一环,我将尽我所能为公司的发展做出贡献。

非常感谢您给予我这次面试的机会,如果我有幸能加入贵公司的采购团队,我将以积极的态度和专业的工作方式,全力以赴为公司的采购业务做出贡献。

谢谢!。

采购面试自我介绍

采购面试自我介绍

采购面试自我介绍尊敬的各位领导,大家好!非常感谢您能给我这次面试的机会,我是一名来自xx学院的采购专业的学生,非常荣幸能够参加这次面试。

首先,让我简单介绍一下自己。

我叫xxx,今年xx岁,性格开朗、稳重,喜欢结交新朋友并且有很好的团队合作精神。

我在大学期间学习了采购专业的课程,掌握了采购管理的基本知识和技能。

除此之外,我还通过实习经验积累了一定的实践能力。

在大学期间,我主修采购管理并且获得了较好的成绩。

通过学习,在供应链管理、贸易法规、物流管理等方面有了较为全面的了解。

我了解采购流程的各个环节,并且对于供应商的选择、谈判技巧、合同管理等方面也有自己的一些见解。

在实习期间,我有幸加入了一家大型企业的采购部门,与同事们一起工作。

在那里,我学到了很多实际操作的经验。

比如,如何去寻找优质的供应商,如何与供应商进行有效的合作,如何掌握市场行情等。

在实习期间,我每天都在不断的学习和提升自己,通过实践锻炼了很多实际操作的能力和解决问题的能力。

在面对困难和挑战时,我有积极的应对和解决问题的能力。

我能够思考和分析问题,并能够迅速找到解决问题的方法和方案。

我有很好的团队合作精神和沟通能力。

在团队中,我能很好地与他人合作,互相学习和促进,并在工作中发挥自己的作用。

同时,我对采购行业也充满热情和追求,愿意在这个领域不断学习和进步。

作为一名采购人员,我认为综合素质的提升和专业知识的学习都是必不可少的。

我希望自己能够不断地提升自己的能力,具备更强的分析和决策能力,更好地为企业做出贡献。

感谢各位领导能够抽出宝贵的时间来听我介绍,希望我能够成为贵公司的一员,并在贵公司的发展中贡献出自己的力量。

再次感谢!。

采购员面试的自我介绍

采购员面试的自我介绍

采购员面试的自我介绍尊敬的面试官,您好!非常荣幸能够参加面试,可以有机会向您展示我的采购管理技能和工作经验。

我将在这里简要介绍一下自己。

我是一名专业的采购员,拥有多年的采购管理经验。

在过去的工作中,我负责与供应商沟通、制定采购计划、进行价格谈判以及执行采购订单等工作。

我的主要职责是确保公司在成本控制、质量管理和供应链优化方面取得最佳效果。

首先,我具备出色的供应商管理和谈判能力。

我乐于与供应商建立积极的合作关系,并通过协商和谈判获得最有利于公司的价格和条件。

我了解采购时机和市场趋势,并能够根据需求和预算做出明智的决策。

其次,我善于分析数据和制定采购计划。

我能够对销售数据、库存情况和预测需求进行深入分析,并根据这些数据制定合理的采购计划。

我可以合理安排采购周期,确保供应链的畅通和产品的正常生产。

此外,我注重质量管理和供应链优化。

我会定期与供应商开展品质管理活动,并确保产品符合公司的质量标准。

我也会与物流团队紧密合作,确保物流环节的高效运作。

我熟悉采购流程和相关法律法规,并具备良好的沟通和协调能力。

我能够与跨部门的团队成员顺利合作,妥善解决问题并推动项目的顺利进行。

我能够与各级别的员工进行有效的沟通,确保采购目标得到正确实施。

最后,我具备了解国内外市场和行业动态的能力。

我经常关注行业新闻和市场趋势,了解新技术和新产品的发展动态,并在采购决策中灵活运用。

总的来说,我作为一名采购员,具备丰富的采购管理经验、出色的谈判能力、优秀的数据分析能力、注重质量管理和供应链优化、良好的沟通和协调能力以及了解国内外市场和行业动态的能力。

我相信我具备成为贵公司的优秀采购员的能力。

非常感谢您花时间阅读我的自我介绍,希望我能够成为贵公司的一员,为公司的采购管理工作作出贡献。

谢谢!。

采购员面试问题大全

采购员面试问题大全

采购员面试问题大全(总9页)本页仅作为文档封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March1、市场原材料价格上涨,长期合作的供应商提出涨价要求,你觉得采购应该做哪些工作?回答:此时采购要做的就是调查市场行情,核实市场价格,作出相应合理的价格调整,但是不包括提出涨价之前已经下发的采购单,并约定价格回落时要调整回原来的或与市价相应的价格。

2、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗谈谈你们是如何实现或达到的;回答:这是最基本的业务操作。

但主要是针对原材料的核查与调整,至于其他方面,在工序不变的情况下是无需也很难调整的。

除非有超大量的采购时,可以要求供应商适当的调整价格,因为这时你接到的订单也会因为单量较大,而遭到来自客户的价格挤压,这样的情况供应商一般会理解的。

3、假如公司需要一种海外采购的物料,但交期太长,为了保证生产,在国内能买到代理的同种物料,可价格很高,请问在这种情况下,你如何应对?回答:如果是常规物料,这种情况在运作正常的公司一般不会出现,出现了,就说明你的公司的采购程序和管理程序有问题了,因为这是在公司常规采购年度计划之列的。

如果是订单来的很突然,出于维护客户的角度,可以采用国内的同种物料代替,价格尽量压低,核算一下,能做就做。

10、你认为采购该如何让公司和供应商共同发展谈谈你对采购战略的看法。

回答:形成这样的状态是双方能够长期合作的基础,没有这样的合作态度,采购本身已经不合格了!这是基本的要求。

达到这样的效果,其实很简单,就是要你的供应商明白,客户不单单是你们的,也是他们的,你们的之间的利益是联系在一起的,休戚与共,唇亡齿寒!这个简单的道理,相信每个供应商都会明白并理解的,关键是作为采购人员也要能够沟通明白,懂得灌输。

1、你是如何做采购的(指的是采购流程)2、你觉得做一个采购人员应具备什么样的素质(责任心强,良好的职业道德,沟通能力较强,抗压能力强,敏锐的数字感等)3、你是怎么开发供应商的(开发供应商的基本流程和自己的见解)a.各种采购指南b.新闻传播媒体,电视,广播和报纸等c.各种产品发表会d.各类产品展销会e.行业协会f.行业或政府之统计调查报告或刊物g.同行或供应商介绍h.供应商主动联络i.其他途径4、供应商经常会延迟交货,你是怎么处理的从两方面分析,采购员自身分析。

采购部面试真题答案及解析

采购部面试真题答案及解析

采购部面试真题答案及解析一、自我介绍在采购部门面试时,自我介绍是面试官了解你的第一步。

在自我介绍中,你需要介绍一下自己的相关背景,包括教育背景、工作经验以及采购方面的专业知识和技能。

同时,你还可以提及一些个人特点,如沟通能力、分析能力和团队合作精神。

记得保持简短但有力。

例如:大家好,我是张明,非常高兴能够参加这次采购部门的面试。

我持有XX大学的采购管理专业硕士学位,并且在过去的两年里一直从事采购方面的工作。

我熟悉采购流程、供应链管理和合同谈判等方面的知识,并且具备良好的沟通能力和团队合作精神。

我希望通过这次面试,能够进一步展示我的专业能力和为公司带来价值的决心。

二、常见问题解答1. 为什么你对采购这个职位感兴趣?面试官想要知道你对采购职位的动机和热情。

你可以谈论你对采购工作的了解以及对供应链管理、市场调研等环节的兴趣。

例如:我对采购这个职位感兴趣的原因是,我认为采购是企业供应链管理中非常重要的一环。

通过采购,我可以为企业争取到优质的供应商资源,并且降低采购成本。

同时,采购岗位也需要不断进行市场调研和谈判等工作,这些都是我热衷的领域。

我希望通过我的努力,为公司实现采购战略目标贡献力量。

2. 你在采购方面有哪些专业知识和技能?面试官希望了解你对采购工作的熟悉程度和专业素养。

你可以谈论你熟悉的采购流程、供应链管理、合同谈判等方面的知识,以及你所掌握的一些采购工具和软件。

例如:在采购方面,我熟悉整个采购流程,包括需求确认、供应商评估、报价分析、合同签订等环节。

我了解供应链管理中的货源管理、库存管理以及与供应商的合作模式。

此外,我熟练掌握使用ERP系统进行采购订单管理和供应商绩效评估,并能有效运用Excel进行数据分析。

此外,我还具备良好的谈判技巧和合同管理能力。

3. 你在之前的工作中遇到过哪些采购困难,你是如何解决的?通过这个问题,面试官想要了解你在面对挑战时的应变能力和解决问题的能力。

你可以给出一个具体的例子,并描述你所面对的困境以及你是如何克服它的。

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通常我们在面试采购员时,会遇到各种各样的问题。

现在我们把采购面试所要遇到的问题做了一个总结与归纳,希望这些分析能够帮到更多的朋友!更多请查询1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产,但接到通知说因为客户已取消此订单,但公司其它的产品又不可能用到。

请问你该如何解决,而且要有3个解决方案?答:这个问题太笼统,不过碰到这种情况时,首先得了解供应商对你所下订单的完成状况,同时要求供应商停止订单的生产。

根据供应商的反馈来决定处理。

A若供应商还未进行订单的正式生产,可与供应商协调取消此单,请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。

若供应商已进行了生产,要求供应商提供准确的生产数量,再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用?若将来有用,只需与供应商协调将送货期推后即可。

若不可能再用,应该向客户索取已生产物料的赔偿金。

若客户以毁约日期在合同准许之内为由,不做任何赔偿时,应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清,并考虑物料报废后是否有利用价值?尽可能将损失降到最低。

2、为什么选择做采购?答:A可以熟悉商品市场,增长见识。

B、可以接触不同的人,提高语言交流能力,增强个人魅力。

C、其次要做好采购是不容易的,个人发挥空间比较大,对个人发展很有帮助。

采购的压力-如何以成本结构为导向,保证商品采购为最低成本。

3、采购员的价值体现在哪里?谈谈你对采购的认识?答:采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货,这就是采购员的价值,作为采购就是按照公司的需求,生产产品的需要,从公司利益出发买到所需的物品,即符合产品要求,又是公司可以接受的价钱,那么你算一个合格的采购。

4、采购员应该怎样去开发新的供应商?答:开发供应商每个公司都有自己的流程,大体是先收集供应商信息(网上,展览会,朋友介绍,供应商自荐等)- 进行供应商问卷调查实施调查- 评估- 供应商送样- 合格-列入合格供应商;不合格则重新找。

5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装?答:IC,电容,电阻大多是盘状的料带封装,IC也有盒装的,晶振要经过无尘车间封装,成品是用盒装的每层之间都隔有海绵6、电子料的市场价格怎样?答:这个不好说,变动很大,自己查查最近的价格。

7、客户突然取消定单,而物料又回到工厂了,供应商不同意退货(不能向客户索赔)?答:通常这种情况,在采购行业中比较少发生,因为你跟客户有签定一系列的合同,跟你的供应商也有签定一系列的合同,当客户突然取消订单的时候,并不是说客户只是说把订单取消,而不给予任何处理方式,一般来讲,客户肯定会给予你一些处理的方式,例如说:为这批货找新的买家,需要一定的时间,所以,这时候,一般来讲,口头上客户是说要找新买家,可是时间不等,你只能去想办法通过各种渠道去帮助客户,同时适当的跟供应商沟通,如果此款产品是行业中通用了,也就是说是标准件,可以适当的跟供应商沟通看供应商能否把此款产品销售出去,用双方合作的诚信关系,试着去说服供应商,如果供应商不帮忙,不同意退货的话,只能跟老板或是跟客户商量,把这批货收下来,然后试着找这个产品的同行,或是寻找一些相关信息,看能否把这批货卖出去!因为采购商都有跟供应商签定合同,不是供应商问题的时候,采购商不可以轻易的作退货处理;8、公司产品的成本呢?答:原材料费用+制造费用(水电、人工、维修、包装、检验、机器折旧、报等) 管理费用+税收+利润+运输9、如何让公司同供应商共同发展?谈谈你对采购战略的看法?答:这个问题比较大,但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑,共同进步。

采购需要的是最好有专业知识,有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解,实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤,解决前期存在的不良现象,提出往后的发展目标及战略目标,让供货商有一个明确思想,全力配合我司的一个开发过程。

10、如何维持旧供应商关系系?答:供应商关系的维护:因为供应商不是客户,没有必要经常主动打电话去联络感情,有必要时才进行联络,一般供应商都会主动打电话给采购,公事公办,如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了!11、介绍一下工作经历,说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁?部门人员分工情况介绍?答:<1>开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系<2>询价,比价,议价,且适时,适量,适质。

适价购进公司所需材料<3>供应商日常评鉴及考核管理<4>依据用料需求发出订单及交期跟催<5>与供应商协商如何处理来料异常<6>配合采购经理达成部门目标<7>提供快速准确的报价给客户<8>提供最新的市场行情并参与采购决策<9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本<2>以最快速度处理品质异常<3>每日订货追踪日报表之制定<4>跟催当日及明后两日物料状况<5>依据SQ下达PO单<6>新供应商开发及新机种物料的询价,议价,比价12、如何判定供应商报价的真实?<1>通过多家比价<3>通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定13、老供应商每次报价都略高于新供应商,但沟通后又同意适当降低,应如何处理对这种情况?答:分开走货,从新供应商小批量购进。

当然此批如果还是从老供应商走大部分。

因为一个产品不仅仅是价格问题,还有规格,外形,使用寿命、交期等等一些方面,我必须小批量试样后才能做出最后决定。

另外一般来说公司一样产品的分额应该是37开,谁的有优势谁占大头。

实际生产中会有各种状况出现,有两家供应商才能有效的去解决这些问题。

如果最后老供应商价格比新的高,那么我会从新的买大头,但是仍然会维持与老供应商的供求关系,一个长期往来的供应商是一笔财富。

价格一致我会从老供应商那买大头,保留新供应商的供货资格。

14、供应商请吃喝时怎么处理?答:我说原则上都拒绝,无法拒绝的就邀上其它同事赴约。

老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了,不能叫其他人去!这点以后要注意了答:我说原则上都拒绝,无法拒绝的就邀上其它同事赴约。

老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了,不能叫其他人去!这点以后要注意了15、供应商物料有问题时如何处理?答:如果货款还没有全额付完的话,扣部分货款,以此要求供应商提供退货补货或折扣的要求。

如果是客户指定要求用那家厂商的话,提供检验报告以及有问题的样本给客户,向客户告状,另外考虑开发同类产品的供应商,避免守制于该供应商!16、有款物料采购额约30W/月,要选多少家供应商较合理?答:个人认为还是要视情况而定。

如果供应商有实力,有品质,服务好,一个厂家供应也未尝不可。

30万的货款数目也不是很大。

(当然后备厂家也是必须要有的)。

两家厂供应,我认为是最好不过的。

相互之间有个比较,而且还能相互制约。

厂商太多,效果可能反而不好。

货款相应少了,厂商的积极性也不会太高。

相应的后遗症可能还比较多。

如退货,到底是那家厂的,可能到时还会令你头痛。

17、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗?谈谈你们是如何实现或达到的?答:每一个正规公司都有这样的计划,在市场没有大的变化下,是按原计划进行的,对于最后比原计划还要低的成本下,公司高层给予了差价的10%的奖励。

降价一就是多寻厂商报价,再就是找可替代的新材料替代来降价,货源最好从生产商拿货减少中间商的差价,还有付款方面可以缩短或加长,再就是做好计划对常用物料统购,量大单价可以再优惠,找几每月货款较多的供应商商量谈价,告知公司明年的计划与大概的订单量去与供应商谈,让供应商看到以后的希望,自然他就同意降了。

18、如果你被本公司录取,你将如何开展你的工作?答:“首先听取领导的指示和要求,然后就有关情况进行了解和熟悉,接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准,最后根据计划开展工作。

”19、如果有一家供应商的货,品管说是供应商的来料不良,而供应商说是他只能做出这种程度,身为采购会怎么办?答:有两种可能:1、如果公司还可以用这种料,就申请特采,同时修改进料检验标准,在可用范围内,修改一个上下限,如果以后再来料,品质按照新修改的检验标准验货,这种货就可以用了。

2、如果这种料确实有品质问题,公司根本没办法用,在对方无法改善的情况下,建议更换新的供应商!20、如果供应商交期无法达成,采购应怎么办?答:如果供应商的交期无法达成,先发改善通知书,强烈要求对方改善,可根据交期未达成而影响公司生产情况的程度,给予扣款或延迟付款,以督导并强制对方改善,若对方无法改善,建议更换新的供应商!毕竟,品质和交期对一个公司的正常运作来说,非常的重要!2.如一个批次的货很急,上面要3天交货,但是供应商那里却要7天,该怎么做?如果真的是很紧急而且很重要的定单,以前我的上司是这样做的,他直接跟进供应商生产工厂审核并协助厂商在纳期内完成生产。

3.跟供应商协调长期合作的关系,尽量让其满足公司。

同时对相对应的物料进行成本分析,如果是因为市场行情变更,那是没有办法,必须向客户提出涨价要求,因为不管哪个公司都不会赔本做生意。

如果是非原材料长涨,那么供应商肯定有协商余地,在协商不了的情况下,先满足生产,同时寻找新供应商。

一般供应商不会这样做。

另外,最好这种情况不要发生,一个部品尽量保持在两个供应商以上,一个主要一个次要。

4.首先要避免,在纳期的前两天就要跟催物料。

如果因为外界因素已经发生了这种情况,马上联络PMC,确认客户纳期,在不影响客户纳期的情况是跟生产部门协商能否调整生产线,推迟生产。

如果客户纳期紧急,确认代用物料并向相关部门提出申请,造成损失供应商承担。

如果没有代用物料,采购第二个,到生产工厂现场长跟踪。

5.首先,联络确认供应商库存。

确认能否换货。

其次,确认是全部NG,还是部分NG,如果是部分,马上安排选别,产生人工费用,报给供应商。

再次,向相关部门申请特采,在不影响品质的,客户同意的情况,特别采用。

如果以上办法都不行,联络供应商马上生产。

如以上物料均为通用,以上步骤可同步进行。

采购主管的工作职责主要有:1.新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。

2.对新供应商品质体系状况(产能、设备、交期、技术、品质等)的评估及认证,以保证供应商的优良性。

3.与供应商的比价、议价谈判工作。

4.对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作,以确定原供麻商的稳定供货能力。

5.及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。

6.采购计划编排.物料之订购及交期控制。

7.部门员工的管理培训T作。

8.与供应商以及其他部门的沟通协调等。

采购工程师的职责主要有:1.主要原材料的估价。

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